Трансформатор бизнес: Дмитрий «Трансформатор» Портнягин — о разоблачениях. Большое интервью

Почему я не буду работать с Дмитрием Портнягиным – Елена Ашмарина – Блог – Сноб

За чашкой эспрессо перед предстоящим обновлением гардероба, Алексей спросил: «Обсудим трансформатора?»

«Трансформатора?..» – переспросила я и представила себе железную штуковину для преобразования тока. К удивлению, Трансформатор оказался не штуковиной, а названием Ютуб канала, которое приклеилось псевдонимом к его основателю — Дмитрию Портнягину.

«Расскажи, на чем основан его имидж? Почему он одет именно так и при этом успешен?», — попросил Алексей.

Мы посмотрели отрывки из 3-х видеороликов. Продуманный подход к выбору одежды меня заинтересовал. Я решила, что позже обязательно сделаю детальный разбор. Время пришло 😉

Бизнес-блогер №1 в России, лидер предпринимателей, представитель «Ассоциации молодых предпринимателей России в Китае», собственник и директор компании по доставке грузов Transitplus, — все это регалии Дмитрия.

Его годовалый канал Трансформатор набрал 758 тысяч подписчиков, став лидером среди видеоблогов в бизнес-тематике в России. В выпусках Дмитрий встречается с лидерами рынка, берет интервью и раскрывает их бизнес истории. Энергия, движение и развитие – смысл, который несет название «Трансформатор». А что с имиджем Дмитрия?

• Нетипичная для бизнесмена одежда: от пижамы с драконами до костюма с футболкой.
• Активная жестикуляция, выразительный язык тела, оживленная мимика.
• Загар.
• Поднятые вверх волосы, современная стрижка.
• Преобладающая цветовая гамма сложные затемненные оттенки серого, зеленого, синего, с черным и белым.
• Дружелюбно-деловой тон речи.
• Низкий глубокий голос.

Предостерегу от оценки каждой черты по-отдельности, потому что они могут восприниматься по-разному в зависимости от остальных деталей. Например, загорелое лицо ассоциируется с рабочим, если тот одет в мешковатый комбинезон, припорошенный строительной пылью, или — мажором, если тот в костюме с иголочки. Что перевесит, решают остальные детали имиджа. У Дмитрия к загару плюсуются поднятые вверх волосы – актуальная стрижка из бабершопа – и модная одежда.

Загар Дмитрия расценивается как результат частых перемещений и занятий спортом на воздухе. Поднятые вверх волосы вносят динамику, эффект «бежал, ехал на суперскорости, перемещался во времени». Рождаются соответствующие эпитеты: современный, быстрый, первый.

Низкий голос в сочетании с дружелюбно-интеллектуальным стилем общения рассматривается как признак мужественности, уверенности в себе и физической силы.

В видеороликах Дмитрия окружают символы скорости и энергии: спортивные машины, самолеты, огонь, дорога. Камера следует за резким движением рук снизу-вверх, сбоку-вверх. Красно-желтая гамма спецэффектов, соседствует со спокойным голубым и белым цветом как воздух и кислород. Пламя возможно только при их контакте.

Одежда и символ императора.

В 20 минутном выпуске Дмитрий 3 раза меняет одежду. Она не просто другая, а подходящая сюжету и герою, у которого Дмитрий берет интервью.

На свадьбе – он в смокинге, на улице города в повседневном casual, на встрече с блогерами и спортсменами в эклектичном sport chic, на деловой конференции — в smart и business casual. Смена одежды создает ощущение новизны, движение. Это приписывается и Дмитрию.

Имидж Портнягина — на стыке западных технологий и восточной самобытности. Он надевает шелковую пижаму с китайским орнаментом или пуловер с драконом и это выглядит аутентично на нем, напоминая о его связи с Китаем. 

Цвет одежды усиливает оттенок кожи и глаз, фасон выгодно подчеркивает силуэт фигуры, а стиль соответствует личности.

Всегда ли так было?

В профиле в Instagram за 2013 год другие фотографии. Человек в типичном. Статичный образ, в котором нет энергии и динамики. Видны брендовый ремень, сумка – но имидж от этого не становится сильнее.

Уже тогда Дмитрий был яркой, героической и увлеченной личностью, но внешне этого не было видно. Об этом знали только близкие.

Образ «до»: как большинство сотрудников учреждений и офисов от менеджеров до руководителей. Выглядит как служащий, клерк, человек науки.

Что изменилось?

• Отказался от галстука.
• Сменил сорочку на футболку.
• Отказался от типичных корпоративных сочетаний: рубашка с брюками, пиджак с джинсами.
• Выбрал бабочку вместо галстука на торжественные мероприятия.
• Живая мимика и выразительные жесты на фотографиях и в видео.

Теперь видим перед собой образ лидера, предпринимателя-борца, героя. Бессознательные эмоции энергии и лидерства, которые рождает облик Дмитрия, привлекают амбициозных молодых людей, стремящихся добиться результатов в своем деле.

Публичный образ Дмитрия органичен: слова и поступки не расходятся с внешними сигналами, а бьют в одну точку. Работы его съемочной команды выглядят профессионально, ей удается передать основные составляющие облика лидера.

Органичность манеры поведения и внешности ускоряет достижение к цели и результат.  

Для кого сработает имидж стратегия?

Для всех.

Как подражать?

• Инвестировать время и деньги во внешность.
• Совершенствовать все три составляющие облика: внешний вид – голос – жесты и позы.
• Написать список из 3 прилагательных, которые отражают желаемый образ в глазах незнакомых людей. Следить, чтобы имидж соответствовал этим критериям.

Профессионализм во внешнем образе подчеркивают темные оттенки синего, серого и фасоны одежды с прямой линией плеч, романтизм – розово-сиреневая гамма, аксессуары в виде очков и шарфа, а также приталенный силуэт костюма.

• Разделить гардероб по активностям: на деловую, нарядную, повседневную, спортивную и домашнюю одежду и составить комплекты для каждого занятия в течение месяца.
• Для отслеживания современных тенденций два раза в год листать GQ.
• Сменить стрижку, если не менялась более 2 лет.
• Отражать убеждения во всех своих проектах.
• Транслировать в образе суть своего бизнеса.

Если вы адвокат в сфере шоу-бизнеса, вместо строгих серо-синих однотонных костюмов выбирайте костюмы в цветную клетку или дополняйте образ красными, желтыми, зелеными аксессуарами. Специалист по Англии может использовать клетчатый принт, зонт-трость и перчатки как изюминку облика.

Имидж Дмитрия Портнягина — вызов для тех, кто думает, что внешность вторична. Все, что делает Дмитрий, чем горит и увлечен, находит место в его облике. По сути, видим идеальный личный бренд с точки зрения стиля. Каждый аксессуар, каждая деталь укрепляет имидж Дмитрия. 

Я не буду работать с Дмитрием Портнягиным, потому что он на 100% умеет усиливать стороны личности внешними знаками.  

Елена Ашмарина — www.ashmarina.com

Дмитрий Портнягин — книги автора, биография, фото, личная жизнь

•  

  Код товара 869259

  Издательство: Book Chef

  Язык: Украинский

  Год издания: 2018

  Переплет: Твердый

•  

  Код товара 840979

  Издательство: Форс, Бомбора

  Язык: Русский

  Год издания: 2018

  Переплет: Твердый

• Код товара 973072

  Издательство: Бомбора

  Язык: Русский

  Год издания: 2016

  Переплет: Твердый

• Код товара 972538

  Издательство: Бомбора

  Язык: Русский

  Год издания: 2016

  Переплет: Коробка

Трансформатор.

Автор: Дмитрий Портнягин

Год издания книги: 2017

Книга Дмитрия Портнягина «Трансформатор» впервые увидела свет в декабре 2017 года. В этой работе популярный российский бизнесмен и видеоблогер описывает свой опыт построения и ведения собственного дела, делится советами и мотивацией, которые помогают многим предпринимателям. Произведение «Транформатор» Дмитрия Портнягина идеально подойдет тем, кто мечтает открыть свой бизнес с нуля.

Книги «Трансформатор» краткое содержание

Если книгу Дмитрия Портнягина «Трансформатор» купить, то в самом начале на первых страницах мы узнаем о детстве автора, которое он вспоминает, как трудные времена. Бизнесмен подробно делится тем, как ему удалось вырваться за пределы стереотипов советского строя и открыть свое дело. Дмитрий мотивирует своих читателей и пропагандирует то, что, имея одно лишь желание, любой может достичь своих целей. Главное – понять, куда двигаться, и не сдаваться ни при каких обстоятельствах. В работе Портнягина мы можем прочитать о том, как он заработал свои собственные первые деньги, как отправился в Китай и начал заниматься доставкой товара в Россию. Предприниматель подробно рассказывает, о том, как ему удалось построить компанию, которая и сегодня занимает лидирующие позиции в своей сфере.

Несколько глав «Трансформатор» книги посвящены роли среднего и высшего образования в жизни бизнесмена. Дмитрий убеждён, что одних лидерских качеств и уверенности в себе может быть достаточно для того, чтобы добиться успеха даже без диплома. Он показывает бизнес изнутри, акцентируя внимание на каждом мелком элементе этой системы. Кроме того, если скачать книгу «Трансформатор» Дмитрия Портнягина, узнаем, что в ведении своего дела всё не так просто. Автор рассказывает, сколько раз ему удавалось сталкиваться с конкурентами и недоброжелателями, и как он выходил из этих ситуаций. Несколько глав работы посвящены тому, как научиться выходить из всех конфликтов победителем, не теряя при этом самообладание.

Как в книге «Богатый папа, бедный папа» в своей работе Портнягин выкладывает сорок своих основных правил, которые помогли ему создать свой бренд и оставаться на плаву на протяжении долгого времени. Если изучить о книге Дмитрия Портнягина «Трансформатор» отзывы, то увидим, что работа будет особенно полезна тем, кто уже давно хочет открыть дело. Многие предприниматели отмечают для себя то, что авторский опыт работы в Китае и четкое описание становления бренда и продвижения его с самых низов и до сегодняшнего уровня, помогает им понять всю систему ведения бизнеса изнутри.

Кроме того, на страницах своей книги Портнягин попытался изложить информацию таким образом, чтобы она могла мотивировать читателей. Каждая глава работы заряжает позитивом и вселяет уверенность в то, что, если внутри вас есть сильное желание построить свой собственный бизнес, ничто и никогда вас не сможет остановить.

Книга «Трансформатор» на сайте Топ книг

Книга Дмитрия Портнягина «Трансформатор» сразу после выхода завоевала множество поклонников. Это позволило ей занять высокое место среди лучших книг по саморазвитию. Более того произведение попало в список 100 лучших книг. Но учитывая ниспадающую динамику интереса к книге она навряд ли удержит свои позиции в наших последующих рейтингах. Разве что, новинки Дмитрия Портнягина «Трансформатор-2» и «Трансформатор-3», которые уже можно найти на прилавках книжных магазинов, поддержат интерес к первой работе писателя.

Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

новое видео на ютуб канале о бизнесе Трансформатор

Смотрите 122 выпуск 11 сезона от Youtube канала про бизнес «Трансформатор»:

В завершении 11 сезона Дмитрий решил познакомить подписчиков со своими бизнес-семьей – партнерами по бизнесу. За долгий предпринимательский путь он сотрудничает одновременно с 11 людьми, которые каждый по-своему усиливают или дополняют друг друга.

Алексей Николаев (управляющий партнер «TransitPlus», 30%) в компании вырос с помощника Дмитрия до партнера, а в настоящий момент занимается операционным управлением. Подробно рассказал о видах деятельности, партнерах, сотрудниках «TransitPlus». Целью для себя ставит развитие и рост компании в цифрах.

Павел Смирнов (коммерческий директор «TransitPlus», 10%) по жизни с Трансформатором идут вместе: семьи родителей дружны со студенческой скамьи. По его мнению, работу и дружбу необходимо разграничивать и не переносить одно на другое.

Совместная поездка в Непал открыла для Павла Дмитрия с другой стороны: он увидел в нем человека, сохраняющего самообладание в любой ситуации, а лидерские качества добавили уважение к другу. Появление синдиката способствовало структурированию бизнесов, обмен опыта на совещаниях в рамках синдиката помогает коллективно решать проблемы.

Идея создания компании «TransitPlus» пришла «из боли»: при работе с китайскими транспортными компаниями происходили постоянные задержки в перевозки товаров из Китая, срывы сроков доставки. Реализация данной идеи позволила создать на российском рынке отличный сервис в этом направлении.

Роман Чалый (генеральный директор «UniversalGifts», 70%) при выборе логистической компании для доставки, произведенной продукции из Китая, остановился на «TransitPlus». После многолетнего сотрудничества к нему пришло понимание, что оно переросло в дружбу, а помощь Дмитрия в сложной ситуации для «UniversalGifts» оказалась своевременной.

Борис Пустовойтов (СЕО «TransformatorTravel», 50%) случайное знакомство в социальных сетях привела к партнерству. Организация компании, которая предлагала путешествия для команды единомышленников, тоже родилась «из боли»: желание путешествовать с друзьями по необычным местам командой. Борис со второй поездки стал заниматься организационной частью и предлагать неожиданные направления. Впечатления и знакомства, привозимые с каждой поездки помогают развиваться каждому туристу-предпринимателю.

После запуска любого бизнеса, по мнению Дмитрия, предприниматель проходит три стадии:

• зона страха – страх сделать первый шаг из зоны комфорта заставляет многих сойти с дистанции;
• зона сопротивления – давление со стороны общества приводит к развитию чувства сопротивления;
• зона развития – признание со стороны общества в полезности совершенных действий.

Артем Бойцов (креативный продюсер канала «Трасформатор», 10%) и Евгений Степаненко (главный оператор канала «Трасформатор», 5%) партнеры, поверившие и создающие проект Трансформатор с основания. Артем рассказал о развитии канала, людях, подготавливающих выпуски.

Процесс становления канала был длительный и затратным: только после 24 выпуска вложенные средства стали окупаться, а канал приносить доход. Евгений присоединился к партнерам недавно, но заслуженно – год он путешествовал совместно с Дмитрием и снимал видео для канала. Понимание глобальности задач, стоящих перед ним, Евгений ответственно переносил все трудности сопровождения Дмитрия.

По мнению Портнягина, предприниматель – это человек, создающий бизнес и не занимающийся его управлением. Выход из операционного управления позволило ему заняться дополнительными проектами, собственным обучением и развитием персонального бренда. Взгляд на партнерство и бизнес как на семью привело к пониманию разделения обязанностей: мама (системный младший партнер, занимающийся управлением бизнеса изнутри), папа (работа по созданию проектов, их вдохновение и принятие стратегических решений) и дедушка (управление капиталами, частный инвестор).

Александр Пак (соучредитель клуба предпринимателей «Трансформатор», 10%) рассказал историю знакомства с Дмитрием: на мероприятии, организованном Александром, он присутствовал как гость, а далее последовало предложение по организации совместного мероприятия. Одиночество предпринимателей в решении сложных вопросов привело к созданию клуба и организации встреч членов.

Для поддержания энтузиазма и развитии новых проектов Трансформатор поделился советами, которые использует в своей деятельности: устранение операционного управления, окружение, изменение картины мира, обучение, повышение уровня нормы, помощь людям и постановка высоких целей.

Эрик Мусин (СЕО «Choice», 20%) и Михаил Романенко (СЕО «Choice», 20%) занимаются разработкой и дизайном логотипов открывающихся компаний. Кроме этого, с каждым логотипом прорабатывается история и философия.

Александр Перегудов (сооснователь «TransformatorPromotion», 30%) и Станислав Исаев (SMMAgency, 20%) занимаются рекламным развитием продукта «Трансформатор».

Как начать бизнес на рынке трансформаторов?

Ожидается, что к 2020 году мировой рынок трансформаторов достигнет оценки в 46,8 миллиарда долларов при среднегодовом темпе роста примерно 7 процентов. Растущий спрос на электроэнергию во всем мире и увеличение инвестиций в инфраструктуру являются двумя основными движущими факторами роста рынка трансформаторов. Замена старых трансформаторов на новые в Северной Америке и Европе — еще один фактор, ответственный за рост рынка трансформаторов.

Что такое трансформатор?

Трансформатор — это устройство, которое используется для передачи электроэнергии из одного места в другое. В трансформаторе присутствуют две катушки, которые создают магнитный поток, который приводит к преобразованию переменного тока в постоянный. Он работает по принципу, согласно которому электричество может передаваться между двумя катушками без их соприкосновения. Трансформатор может передавать, распределять и использовать переменный ток (AC).

Трансформаторы в основном используются для увеличения или уменьшения переменного напряжения в электроэнергетике.Трансформаторы бывают разных размеров и подразделяются на категории в зависимости от диапазона мощности.

Другие применения трансформатора включают увеличение или уменьшение напряжения или тока. Это также предотвращает передачу постоянного тока (DC) в другую цепь.

Тенденции рынка

Ожидается, что до конца 2019 года Азиатско-Тихоокеанский регион будет доминировать на рынке трансформаторов с прекрасными перспективами роста. Тем не менее, экономический спад и запрет на добычу полезных ископаемых в развивающихся регионах могут временно замедлить рост рынка.

Прогнозируется, что к 2020 году рынок трансформаторов вырастет в среднем примерно на 6 процентов в год. Внедрение проектов передачи постоянного тока высокого напряжения (высокого напряжения постоянного тока) в Азиатско-Тихоокеанском регионе вносит значительный вклад в рост спроса на большие силовые трансформаторы. Этот рост связан с уменьшением потерь при передаче в трансформаторах HVDC при передаче электроэнергии на большие расстояния.

Начало бизнеса по производству трансформаторов — моменты для рассмотрения

Перед тем, как начать набегать на бизнес по производству трансформаторов, необходимо рассмотреть множество аспектов.

• На местном рынке уже может быть много других игроков, которые занимаются аналогичной торговлей. Прежде чем принимать решение об инвестициях в бизнес, необходимо учитывать знания об услугах, которые они предоставляют клиенту, их уникальном коммерческом аргументе и других факторах.
• Проведите обширное исследование, прежде чем вкладывать средства в создание трансформаторного бизнеса. Несмотря на то, что на рынке трансформаторов наблюдается значительный рост и расширение, необходимо учитывать, достаточно ли велик текущий рынок, на который вы собираетесь инвестировать, для размещения другой компании.
• Самым важным аспектом перед открытием бизнеса является то, что человек должен знать об этом бизнесе, это не означает, что нужно быть экспертом в этом, но необходимо иметь достаточно бизнес-знаний, чтобы выйти на этот рынок. Знания о рынке можно получить, взаимодействуя с различными дилерами и производителями трансформаторов.
• Одним из основных препятствий, с которыми сталкивается каждый бизнесмен при открытии нового бизнеса, является доступность инвестиций. Убедитесь, что у вас достаточно капитала, чтобы начать свой бизнес по производству трансформаторов.Наряду с капиталом вам также необходимо иметь место для установки завода или, если вы думаете о торговле трансформаторами и другими компонентами, вам потребуется подходящий склад. Вам также необходимо получить разрешение у местных властей перед открытием завода-производителя.
• Еще один аспект, о котором нельзя забывать, — это наличие сырья, необходимого для производства трансформаторов. Должны быть в наличии подходящие машины, оборудование, инструменты и аксессуары, необходимые для производства трансформаторов.Поставщики услуг по техническому обслуживанию и ремонту также должны быть доступны для сокращения времени поломки.
• Дополнительным средством, с помощью которого можно начать бизнес по производству трансформаторов, является получение франшизы у существующих компаний по производству трансформаторов. Клиенты склонны больше доверять продукции уже существующих и известных трансформаторных компаний. Таким образом, получение франшизы трансформаторной компании — еще один вариант выхода на этот растущий рынок.

Анализ рынка

Многие развивающиеся и развитые страны, такие как Китай, Индия, Германия и Великобритания, требуют большего количества единиц электроэнергии.Правительства поощряют промышленность и поставщиков коммунальных услуг заменять старые трансформаторы на новые, поскольку эти современные трансформаторы оснащены современными сетями для повышения эффективности.

Многие страны ищут альтернативные и возобновляемые источники энергии, такие как энергия ветра, что еще больше увеличит спрос на трансформаторы. Ведущие производители трансформаторов переместили свои производственные мощности в развивающиеся регионы, такие как Китай и Индия, из-за большого спроса и более низких производственных затрат.С другой стороны, нестабильность цен и непостоянная доступность сырья, такого как медь и железо, могут отрицательно повлиять на рост рынка.

В условиях быстрой индустриализации, повышения уровня жизни и увеличения расходов на производство электроэнергии у любого бизнеса, занимающегося торговлей или производством трансформаторов, есть прекрасные перспективы роста.

Активы объекта: какова ценность вашего трансформатора

Эта статья изначально была опубликована в выпуске Current Connections Winter 2020 .

Вы — энергоменеджер или принимаете решения на крупном промышленном предприятии? В таком случае, возможно, стоит подумать о владении трансформатором. В большинстве случаев наличие служебного трансформатора снижает уровень рабочего напряжения, что затем должно снизить ежемесячную плату за потребление в счетах за коммунальные услуги. Вы также получаете выгоду, имея возможность определить тип оборудования, которое вы хотите использовать, исходя из потребностей бизнеса в надежности, безопасности и функциональности.

необходимы для обеспечения надежного преобразования мощности в рабочее напряжение, пригодное для использования в повседневной работе. Как правило, коммунальное предприятие владеет трансформатором как конечной точкой для распределения электроэнергии по вашему предприятию. Таким образом, ваш счетчик услуг будет находиться на вторичной стороне низкого напряжения трансформатора. Чтобы возместить затраты на распределительные активы и владение трансформатором, коммунальное предприятие взимает с вас более высокую норму спроса в своем тарифе. В качестве альтернативы, вы можете сами владеть распределительным оборудованием и трансформаторами, переместить счетчик услуг на первичную сторону высокого напряжения и сэкономить деньги для своего бизнеса.

Кому следует учитывать право собственности на трансформатор?

• Хронология долгосрочного бизнеса : Ваш бизнес должен иметь долгосрочный план, чтобы оставаться в его текущем местоположении.Ожидается, что многие трансформаторы, используемые в этих приложениях, будут иметь срок службы 25 лет или более при работе с полной нагрузкой в ​​ожидаемых условиях окружающей среды.
• Тариф на распределение: Плата за распределение зависит от уровня спроса, установленного местным коммунальным предприятием. Чтобы владение трансформатором было рентабельным, ваш тариф на коммунальные услуги должен обеспечивать достаточную разницу между уровнями спроса при каждом рабочем напряжении.
• Высокая загрузка трансформатора: Загрузка трансформатора — это процент мощности трансформатора, который вы используете для своего бизнеса.Коэффициент использования 50% означает, что ваша пиковая нагрузка составляет только 50% от номинальной мощности трансформатора. В этом случае трансформатор, подающий электроэнергию на ваш бизнес, слишком велик для ваших текущих операций. Более высокий коэффициент использования приводит к лучшей экономике владения трансформатором.

Каковы основные составляющие затрат?

• Капитальные затраты : Вам нужно будет приобрести существующий трансформатор у коммунального предприятия или самостоятельно установить новое оборудование. Коммунальное предприятие может предоставить оценку стоимости покупки трансформатора на основе таких факторов, как размер, возраст и состояние. Если утилита не делает трансформатор доступным или вы хотите установить новую систему, вы можете запросить расценки непосредственно у поставщиков.
• Затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание : Когда коммунальное предприятие больше не владеет трансформатором, оно не будет обеспечивать периодические операции по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M), необходимые для обеспечения безопасной и надежной работы.Типичные затраты на ЭиТО включают в себя мониторинг аварийных сигналов, тестирование и посещение для корректирующего технического обслуживания. Эти элементы могут быть выполнены вами или приобретены у сторонних поставщиков.

Недавно мы подсчитали, что мукомольный завод на Среднем Западе сэкономит 30 000 долларов в год на счетах за коммунальные услуги, просто перейдя в собственность трансформатора. Даже с учетом будущих затрат на ЭиТО это рассчитано на менее чем двухлетнюю окупаемость затрат на приобретение оборудования коммунального предприятия. Кроме того, этот мукомольный завод теперь имеет повышенную надежность, контроль над процедурами эксплуатации и техобслуживания и гибкость, позволяющую определять будущее своей собственной электрической инфраструктуры.

_____

Джарон Ванде Хоф, старший менеджер проекта

Ведущие производители и поставщики промышленных трансформаторов в США и мире

В этой статье перечислены ведущие производители трансформаторов в США и во всем мире. Трансформаторы — это устройства, которые изменяют уровень электрического тока и напряжения от одной цепи к другой с помощью магнитной индукции. Чтобы помочь найти поставщиков трансформаторов, мы составили сводные данные о ведущих поставщиках в США и во всем мире по нескольким параметрам.

Кратко:

1. Поставщики трансформаторов в США
2. Поставщики трансформаторов, принадлежащие меньшинству
3. Основные производители трансформаторов по всему миру

Поставщики трансформаторов в США

Ниже представлена ​​таблица поставщиков трансформаторов в США. Данные включают годовой объем продаж, местонахождение, год основания и коммерческую деятельность поставщиков. Продажи указаны в миллионах долларов США.

Поставщик	Расположение	Деловая деятельность	Год основания	Продажи (в миллионах)
BDI	Кливленд, Огайо	Дистрибьютор	1935	250 $ +
Triad Magnetics	Perris, CA	Производитель, Изготовитель на заказ	1943	50-99 долларов.9
Neeltran, Inc.	Нью-Милфорд, CT	Изготовитель на заказ	1973	25–49,9 долл. США
Pacific Transformer Corp.	Анахайм, Калифорния	Изготовитель на заказ, Изготовитель	1981	25–49,9 долл. США
Pico Electronics, Inc.	Pelham, NY	Производитель, Изготовитель на заказ	1967	25–49,9 долл. США
MPS Industries, Inc.	Gardena, CA	Производитель, Изготовитель на заказ	2004	10–24,9 долл. США
Lenco Electronics	McHenry, IL	Производитель, Изготовитель на заказ	1973	10–24,9 долл. США
ROMAC	Commerce, CA	Дистрибьютор, Производитель, Изготовитель на заказ	1959	10–24,9 долл. США
Bruce Electric Equipment Corp.	Lindenhurst, NY	Дистрибьютор, сервисная компания	1976	1–4,9 $
Торелко	Alpha, NJ	Изготовитель на заказ, Изготовитель	1982	1–4,9 $
Glen Magnetics, Inc.	Alpha, NJ	Изготовитель на заказ, Изготовитель	1973	1–4,9 $

Производители трансформаторов в США — краткие сведения и информация о компании

Компания BDI , расположенная в Кливленде, штат Огайо, занимается продажей трансформаторов, а также систем и компонентов автоматизации.

Triad Magnetics предлагает специальные магниты, а также стандартные магнитные детали. Ее продукция включает силовые, токовые, настенные и высокочастотные трансформаторы, а также индивидуальные силовые трансформаторы, источники питания, индукторы, дроссели и комплекты образцов для промышленной, коммерческой, возобновляемой энергии, медицины, преобразования энергии и рынки измерения и обработки звука. Он расположен в городе Перрис, штат Калифорния.

Neeltran, Inc. в Нью-Милфорде, Коннектикут, разрабатывает и производит выпрямители, трансформаторы, реакторы и индукторы. Он также предлагает электрические системы под ключ, включая питание, выпрямитель и программируемые элементы управления / интерфейс пользователя.

Pacific Transformer Corp. в Анахайме, Калифорния, проектирует, разрабатывает и производит полный спектр индивидуальных трансформаторов, включая тороидальные трансформаторы, низкопрофильные трансформаторы, международные силовые трансформаторы, инверторные трансформаторы и другие типы трансформаторов. Приложения для их продуктов включают медицину, аудио, зарядные устройства, источники питания и спутники, и это лишь некоторые из их рынков.

В Пелхэме, Нью-Йорк, Pico Electronics — производитель стандартных и нестандартных миниатюрных трансформаторов, индукторов и преобразователей постоянного тока. Он также предлагает источники питания высокого напряжения и переменного / постоянного тока и может соответствовать военным спецификациям.

В Гардене, Калифорния, MPS Industries, Inc. предлагает силовые трансформаторы, ВЧ, балун, датчики тока, видео изоляцию, аудио и телекоммуникационные трансформаторы, а также индукторы, дроссели, датчики и источники питания. Также доступны изделия на заказ.

Предложение Lenco Electronics включает специальные трансформаторы, в том числе трехфазные и печатные платы. Также здесь есть трансформаторы постоянного напряжения и автотрансформаторы. Также доступны индивидуальные индукторы. Компания базируется в МакГенри, штат Иллинойс.

ROMAC , расположенный в Коммерсе, Калифорния, занимается продажей разнообразных трансформаторов, включая низковольтные, сухие и отсечные трансформаторы. Он также предлагает автоматические выключатели, предохранители, распределительное устройство, электродвигатели и средства управления, а также переключатели.Также доступны аренда, ремонт, переоборудование, нестандартное оборудование и устаревшие детали.

Bruce Electric Equipment Corp. , специализирующаяся на сухих трансформаторах, кондиционерах линий электропередач и резервной защите ИБП, является дистрибьютором трансформаторов, автоматических переключателей, фазовых преобразователей, систем подавления перенапряжения, автоматических выключателей, кондиционеров линий электропередач, источников питания. , выпрямители, щиты и генераторы. Базирующаяся в Линденхерсте, штат Нью-Йорк, компания также предлагает услуги аренды, ремонта и тестирования.

Torelco в Альфе, Нью-Джерси, производит нестандартные и стандартные тороидальные трансформаторы. Он также предлагает другие тороидальные и шпульки. Также доступны услуги изготовления на заказ, обратного инжиниринга и восстановления.

Glen Magnetics, Inc. поставляет трансформаторы, индукторы и катушки в Альфа, штат Нью-Джерси, для аэрокосмической, оборонной, производственной, водоочистной и медицинской промышленности. Типы трансформаторов включают печатную плату, изоляцию, выпрямительный, автоматический, трехфазный, тороидальный, переключающий, аудио, высоковольтный, феррорезонансный, ферритовый, с герметизацией и поверхностный монтаж. Также доступны услуги по изготовлению на заказ, проектированию и монтажу по контракту.

Трансформаторные компании с миноритарным участием в США

В эту таблицу включены сертифицированные компании с миноритарным участием, распределенные по годовым продажам. Помимо продаж в миллионах долларов США, он включает информацию о году основания, местонахождении компании и сертификатах меньшинства. Пустые записи — это места, где информация о продажах была недоступна. SDB означает малый бизнес с ограниченными возможностями, а MBE — предприятие меньшинства.

Поставщик	Расположение	Миноритарная собственность	Год основания	Продажи (в миллионах)
OTP Industrial Solutions	Колумбус, Огайо	Американец латиноамериканского происхождения, MBE, Ветеран	1963	100–249 долларов. 9
MPS Industries, Inc.	Gardena, CA	Американцы азиатско-тихоокеанского происхождения	2004	10–24,9 долл. США
Addison Electric	Аддисон, Иллинойс	Азиатско-индийский	1980	10–24,9 долл. США
Специалисты по безопасности юго-востока	Norcross, GA	Американцы азиатско-тихоокеанского региона, SDB	2003	5–9,9 долл. США
Penn Radiant Products	Уэксфорд, Пенсильвания	Владелец меньшинства (не указан), В собственности женщины	1966	1-4 доллара.9
Элементы магнитной цепи (MCE)	Салинас, Калифорния	Индеец, SDB, Ветеран, Владелец женщины	–	1–4,9 $
Breakers & Controls Florida, Inc.	Форт-Лодердейл, Флорида	Американец латиноамериканского происхождения, SDB, Ветеран	1992	1–4,9 $
Safeguard Associates, inc.	Кливленд, Огайо	В собственности меньшинства (не указано), SBE, DBE	1989	<1 доллар США
Custom Magnetics, Inc.	Северный Манчестер, IN	Азиатско-индийский	1974	–
Ascend Electronics Inc.	Сан-Диего, Калифорния	Американец азиатско-тихоокеанского региона, SDB, принадлежит женщинам	2001	–

Производители промышленных трансформаторов — краткие сведения и информация о компании

OTP Industrial Solutions поставляет трансформаторы, а также насосы, уплотнения, гидравлическую энергию и оборудование для перемещения, подшипники, отделочное оборудование, а также средства автоматизации и безопасности.Базирующаяся в Колумбусе, штат Огайо, компания также предлагает услуги по ремонту.

MPS Industries, Inc. в Гардене, Калифорния, предлагает силовые, радиочастотные, балунные, токовые, видеоизолирующие, аудио, телекоммуникационные трансформаторы и трансформаторы обратного хода, а также индукторы, дроссели, датчики и источники питания. Также доступны изделия на заказ.

В Аддисоне, штат Иллинойс, Addison Electric занимается сбытом трансформаторов тока, а также других электрических компонентов. Он также предлагает системную интеграцию.

В Норкроссе, Джорджия, Southeastern Security Professionals предлагает установку «под ключ» осветительных приборов на базе трансформаторов. Также доступны системы безопасности, контроля доступа, наблюдения, сигнализации, входа, уведомления о чрезвычайных ситуациях, защиты детей и жителей.

Penn Radiant Products предлагает замену трансформаторов для нагревателей, горелок, средств управления и выхлопных узлов. Он также предлагает другие продукты для обогрева и охлаждения и расположен в Уэксфорде, штат Пенсильвания.

Magnetic Circuit Elements (MCE) , базируется в Салинасе, Калифорния. Она производит трансформаторы на заказ, включая обратноходовые, двухтактные, тороидальные, ламинированные, телекоммуникационные, высоковольтные и высокочастотные. Также предлагаются индукторы, дроссели и блоки питания.

Breakers & Controls Florida, Inc., в Форт-Лодердейле, занимается продажей новых, бывших в употреблении и устаревших трансформаторов, а также автоматических выключателей, приводов, корпусов, пускателей, контакторов, средств управления двигателями, аппаратного обеспечения и запасных частей.

Safeguard Associates Inc. предлагает различные трансформаторы, а также другую промышленную, коммерческую и бытовую электротехническую продукцию. Он базируется в Кливленде, штат Огайо.

Custom Magnetics, Inc. , в Северном Манчестере, штат Индиана, производит трансформаторы и катушки для энергетики, транспорта, управления освещением, аудио, приборостроения и телекоммуникаций. Среди производимых трансформаторов — многослойные, тороидальные, с ферритовым сердечником и трансформаторы с R-сердечником.

Наконец, Ascend Electronics, Inc. , в Сан-Диего, Калифорния, на заказ производит печатные платы, сверхмощные, однофазные силовые, высокочастотные, автомобильные и тороидальные трансформаторы. Он также предлагает системы сбора данных и управления, источники питания, встроенные компьютеры и другие электронные компоненты.

Основные производители трансформаторов в США и во всем мире

Вероятно, не случайно, что пять из шести компаний происходят из стран, являющихся ведущими производителями трансформаторов * (исключение составляет ABB в Швейцарии).Здесь компании ранжированы по убыванию годового дохода за 2017 год. В этой таблице указаны страна происхождения производителя, количество его сотрудников и годовой доход в долларах США.

* По данным Dun & Bradstreet First Research (https://www.firstresearch.com/Industry-Research/Transformer-Manufacturing.html)
** Иностранные валюты были конвертированы в доллары США по курсу на 25 июля ^тыс. , 2018.
*** Выручка за 2011 г., 2017 г. нет данных

Рейтинг	Производитель	Главный офис	Количество сотрудников	Годовая выручка в 2017 году (в миллиардах) **
1	General Electric	США	313 000	120,47 $
2	Сименс	Германия	372 000	96 долларов. 91
3	Mitsubishi Electric	Япония	142 000	$ 37,62
4	ABB	Швейцария	135 000	$ 33.63
5	Schneider Electric	Франция	142 000	$ 27,88
6	Трансформатор Jiangsu Huapeng	Китай	2,500	0 руб.795 ***

Производители трансформаторов по всему миру — краткие сведения и информация о компании

General Electric , американская компания с доходом в 120 миллиардов долларов, предлагает силовые, токовые и емкостные, высоковольтные, распределительные, сетевые, приборные, подстанционные, вспомогательные и промышленные трансформаторы.

Siemens , идущий на втором месте с выручкой в ​​96,91 миллиарда долларов, производит различные трансформаторы, включая силовые, фазосдвигающие, HVDC (постоянный ток высокого напряжения), распределительные, тяговые, промышленные и интеллектуальные трансформаторы. Компания базируется в Германии.

Компания Mitsubishi Electric из Японии предлагает трансформаторы как часть общего предложения электротехнической и электронной продукции. Типы трансформаторов включают повышающие, автомобильные, подстанционные, выпрямители, трансформаторы с газовой изоляцией и тяговые трансформаторы, приносящие 37,63 млрд долларов дохода.

ABB , швейцарская компания, выручка которой в 2017 году составила 33,63 миллиарда долларов, предлагает трансформаторы жидкого и сухого типа, силовые, распределительные и специальные трансформаторы.

Schneider Electric находится на пятом месте с доходом 27,88 млрд долларов. Предлагаемые ею трансформаторы включают трансформаторы низкого напряжения, жидкостные, сухие, трех- и однофазные, общего назначения, измерительные трансформаторы и промышленные управляющие трансформаторы. Компания базируется во Франции.

Jiangsu Huapeng , или JSHP, Transformer, из Китая, предлагает масляные, сухие, трехфазные и полюсные трансформаторы. Его доход в 2011 году составил 795 миллионов долларов.

Производители трансформаторов — сводка

Мы предоставили списки ведущих поставщиков трансформаторов как внутри страны, так и поставщиков, которые имеют право на получение статуса миноритарной собственности, и ведущих мировых компаний, чтобы помочь в исследовании и выборе поставщиков трансформаторов.Дополнительные списки поставщиков трансформаторов, которые могут быть адаптированы к вашему местоположению и требованиям компании, можно найти в Thomas Supplier Discovery, где насчитывается более 1200 поставщиков трансформаторов.

Прочие электрические изделия

Другие статьи лучших поставщиков

Больше от компании Electric & Power Generation

Трансформатор CLO

Вкратце об идее

Ситуация

Быстро меняющийся характер современного бизнеса означает, что постоянное обучение сотрудников жизненно важно для успеха организации.

Ответ

Руководители по обучению берут на себя более широкую роль, стремясь не только обучать сотрудников, но и трансформировать возможности своих организаций и сделать обучение неотъемлемой частью стратегической программы компании.

Особенности

Обширные интервью в 19 крупных компаниях показали, что «трансформеры CLO» — те, кто принимает на себя эту расширенную роль — вносят изменения в учебные цели своих предприятий, методы обучения и учебные подразделения.

В сегодняшней динамичной деловой среде обучение на рабочем месте стало ключевым рычагом успеха. И с этим изменением традиционная роль руководителя обучения меняется. Специалисты по маркетингу больше не несут ответственность только за обучение — за предоставление сотрудникам курсов, основанных на навыках и соблюдении требований, и, возможно, за осуществление программ развития лидерских качеств. Вместо этого они берут на себя более влиятельную роль, в которой они меняют возможности и организационную культуру. Мы называем этот новый тип лидера трансформером CLO.

Transformer CLO — сильные старшие менеджеры, чья миссия — помогать своим компаниям и их сотрудникам процветать, даже если технологии, методы ведения бизнеса и целые отрасли быстро меняются. Роль трансформирующего CLO не предназначена для тех немногих счастливчиков, чьи генеральные директора считают обучение и развитие важными; любой CLO может предпринять шаги, чтобы коренным образом изменить характер обучения в организации.

Недавно мы провели обширные интервью с 21 старшим преподавателем в 19 крупных компаниях, чтобы узнать, как они представляют свои роли и организации.Это исследование, основанное на нашей предыдущей работе над цифровым лидерством и культурой, показало, что CLO-трансформеры стимулируют три основных типа изменений на своих предприятиях. Они трансформируют учебных целей своих организаций, при этом смещают акцент с развития навыков на развитие мышления и способностей, которые помогут работникам хорошо работать сейчас и плавно адаптироваться в будущем. Они трансформируют методов обучения своих организаций, делают их более экспериментальными и непосредственными, а также дробят контент для доставки в нужное время и там, где это необходимо.И они трансформируют учебных отделов своих организаций, из которых делают их более компактными, гибкими и стратегически важными.

Преобразование целей обучения

Потребность организаций в большей адаптируемости означает изменение целей корпоративного обучения. Вместо того, чтобы концентрироваться на обучении, связанном с работой или соблюдением требований, для всех, кроме руководителей с высоким потенциалом, организациям следует развивать способность каждого сотрудника исследовать, учиться и расти. Цель состоит не только в обучении людей, но и в обеспечении успеха компании.Для этого ССН должны стремиться к следующему:

Измените развитие лидерства.

Создание по-настоящему обучающейся организации начинается с вершины, с подготовки руководителей к новым способам руководства. Одна из компаний, которая в последнее время преуспела в этом, — это Standard Chartered, многонациональная компания, предоставляющая финансовые услуги. Три года назад при новом генеральном директоре Standard Chartered запустила стратегию, которая коренным образом изменила способ ведения бизнеса и потребовала от ее руководителей наращивания новых сильных сторон.«Мы много лет занимались развитием руководителей, — сказал Юэн Кларк, глобальный руководитель компании по эффективности лидерства и организационному развитию. «Но по большей части это касалось либо чистой самореализации, либо аспектов коучинга. На этот раз мы поставили организационную повестку дня в центр развития руководителей, и мы сказали, что лидерство — это развитие навыков, способностей и ценностного поведения, чтобы вести эту повестку дня ».

В рамках этих усилий компания начала обучать руководителей расширять свой опыт и интуицию с помощью исследований, экспериментов и анализа на основе данных при принятии решений, касающихся их частей организации. Их инструкции, по словам Кларка, были простыми: «Сформулируйте гипотезу. Выходи и экспериментируй. А если не получается, то почему? Что ты узнал? Добавьте к этому. Запечатлейте свое обучение. Поделись этим с другими людьми ». Этот новый подход потребовал изменений в мышлении лидеров, а не только в их навыках и процедурах.

Организации должны развивать способность каждого сотрудника учиться и расти.

Однако этого недостаточно для улучшения лидерских качеств на самом верху организации.Чтобы добиться повсеместных изменений, организациям необходимо сильное руководство для постепенного спада. Cargill, частная компания по производству продуктов питания и сельского хозяйства, достигла этого путем демократизации обучения. Как сказала нам Джули Дервин, глобальный руководитель отдела корпоративного обучения и развития компании: «У нас действительно была возможность охватить от 10% до 15% всего соответствующего населения в конкретный год при реализации конкретной программы обучения. Неумышленно мы создавали культуру обучения, при которой лишь немногие избранные получали доступ к высококачественному обучению.Дервин и ее команда решили решить эту проблему. «Мы коренным образом изменили то, как мы проектируем, доставляем и формируем этот учебный опыт, чтобы иметь возможность охватить экспоненциально больше учащихся с помощью высокоэффективного обучения», — сказала она.

Сконцентрируйтесь на способностях, а не на компетенции.

В своих программах преобразований ССН-трансформеры уделяют меньше внимания обучению необходимым навыкам и больше — развитию мышления и поведения, которые могут позволить сотрудникам хорошо выполнять задачи, которые, возможно, еще не определены.Этот сдвиг может также означать отход от всеобъемлющих перечней навыков и карт компетенций, которые могут побуждать людей ставить галочки, а не наращивать возможности. «Мы действительно не знаем достаточно о том, как будет выглядеть мир в ближайшие пару лет, чтобы точно предсказать, какие навыки нам понадобятся», — сказала Амели Вильнев, глава корпоративного университета в UBS, многонациональной финансовой компании. -сервисная фирма. «Если вы сосредоточитесь на развитии индивидуальных микронавыков, возможно, вы упустите большую картину.”

Сделайте акцент на цифровом мышлении.

ССН по трансформаторам, с которыми мы беседовали, стремились развить у своих сотрудников осведомленность о цифровых технологиях и их способности. Например, сингапурский банк DBS разработал учебную программу, направленную на развитие семи приоритетных навыков для успеха цифрового бизнеса. «Хотя не всем нужно быть экспертом по каждому из этих вопросов, — сказал Дэвид Гледхилл, который до августа 2019 года занимал должность главного информационного директора компании, — мы хотим, чтобы они знали достаточно, чтобы понимать трансформацию, которую мы проводим, и вносить свой вклад. отличные идеи.”

Один из приоритетов, например, — сделать людей более удобными в использовании данных при принятии решений. Мышление, основанное на данных, является ключевым практически для всех в организации, но по-разному. Специалисты по продажам и обслуживанию должны быть осведомлены о предпочтениях и поведении клиентов. Руководители должны научиться доверять и ценить данные, даже если они противоречат их прошлому опыту и внутренним чувствам.

Лидеры часто не знают, что делать со всеми данными, которые цифровые инновации предоставляют им, — сказала Нэнси Роберт, которая в качестве исполнительного вице-президента Американской ассоциации медсестер руководила разработкой и проведением обучения для миллионов члены организации.Как сказал Роберт, медсестры не обязательно обладают «компетенцией в области цифровых данных», чтобы отвечать на вопросы, которые им задаются. «Как я собираюсь интерпретировать эти данные и интегрировать их в остальную часть лечения?» она сказала. «Для этого нужны совсем другие когнитивные навыки».

Развивайте любопытство и настрой на рост.

CLO могут усилить энергию и возможности своих команд, поддерживая модель обучения «вытягиванием», в которой сотрудники устанавливают свои собственные программы для получения знаний и навыков. Однако для этого требуется среда, которая пробуждает у сотрудников любопытство и зажигает в них желание учиться и расти. Вильнев работала над этим в UBS, а ранее в Google, где, по ее словам, она узнала, как можно «более эффективно развивать мудрость, предоставляя серию контекстов, в которых люди могут играть и учиться одновременно».

Руководители DBS Bank запустили ряд программ, чтобы выяснить, что может вызвать интерес у их сотрудников. Одним из заметных успехов является GANDALF Scholars, в котором сотрудники могут подать заявку на получение гранта в размере 1000 долларов на обучение по любой связанной с работой теме, если они согласны преподавать то, чему они учатся, по крайней мере, 10 других людей.

Когда вы привлекаете сотрудников к обучению, как это делает DBS, вы расширяете и углубляете обучение. Рахул Варма, старший управляющий директор по талантам в Accenture, называет это философией «лидеры учат лидеров». «Больше всего ты узнаешь, — сказал он, — когда тебе действительно нужно научить кого-то тому, чему ты учишься». Такой подход превращает естественное любопытство и энергию любого отдельного сотрудника в возможности обучения для многих других. В DBS это определенно работает: по состоянию на начало 2019 года 120 получателей грантов обучили более 13 500 человек — 4 000 человек лично, а остальные — через цифровые каналы.По словам Гледхилла, многие ученые ГЭНДАЛЬФА сообщают, что обучающий компонент программы — их любимая часть. «Больше всего им нравилось, — сказал он, — это расширение прав и возможностей».

Transformer CLO занимается персонализацией, оцифровкой и атомизацией обучения.

UBS, DBS, Accenture и другие компании, принявшие установку на рост, придерживаются двух убеждений: способности каждого можно и нужно развивать, если организация хочет процветать в быстро меняющейся среде, и что врожденный талант — это только начало точка.Но для того, чтобы установка на рост стала частью культуры компании, все сотрудники должны усвоить эти убеждения. Этого не произойдет, если обучение не станет повсеместным, доступным каждому, кто может извлечь из него пользу. А это требует переосмысления способов обучения.

Преобразование методов обучения

До недавнего времени обучение всех сотрудников было слишком дорогостоящим, а тренеров не хватало. Сотрудники почти всегда должны были физически присутствовать на тренировках, что часто означало поездки и пропуск рабочего времени.Это, естественно, ограничивало количество участников, делая обучение эксклюзивной, а не демократической возможностью.

Теперь все изменилось. Благодаря взаимному обучению значительно увеличивается число инструкторов и разработчиков экспертного контента. А цифровое обучение расширяет возможности обучения для большего числа сотрудников, при этом компании не нужно беспокоиться о численности учащихся, конфликтах в расписании или расходах на поездки. Сотрудники могут получить доступ к обучению, когда и где им это нужно, часто от коллег, которые ежедневно занимаются этой темой.

Transformer используют все эти разработки. Возможно, наиболее заметно то, что они отходят от традиционного обучения в классе, при котором люди знакомятся с одним и тем же содержанием в течение одного и того же времени, независимо от их конкретных потребностей и уровня понимания. Вместо этого эти ССН персонализируют, переводят в цифровую форму и дробят обучение. Они переключают свое внимание с конкретных курсов на весь процесс обучения.

Чтобы учесть различные предпочтения сотрудников в отношении того, как они потребляют и усваивают информацию, все большее число компаний теперь делают обучение доступным с помощью различных средств массовой информации — текста, аудио, видео и т. Д.CLO-трансформеры идут еще дальше. Они внедряют инновации, такие как программы, которые выделяют время для обучения в календарях людей, и мобильные приложения, которые задают руководителям вопросы в течение дня. Они предлагают игры и симуляторы и поощряют собственных профильных экспертов компании создавать обучающие видео в стиле YouTube. Они даже изучают возможность использования искусственного интеллекта для разработки механизмов рекомендаций, которые, руководствуясь индивидуальным поведением и поведением коллег, будут предлагать сотрудникам индивидуальные учебные мероприятия. Короче говоря, CLO-трансформеры делают все возможное, чтобы создать увлекательный и эффективный опыт взаимодействия с сотрудниками, где бы они ни находились — географически, временно или интеллектуально.

Оптимизация инвентаря учебных ресурсов.

ССН должны тщательно выбирать, какие учебные материалы хранить и как их предоставлять. В GE Digital Хизер Уайтман, бывший руководитель отдела обучения компании, использовала аналитику вместе со своей командой для изучения сотен курсов, пройденных тысячами сотрудников, а затем систематически исключала те, которых не хватало, не только с точки зрения использования и рейтингов, но и с точки зрения их влияние на рост сотрудников.«Если бы курс не сдвинул шкалу возможностей, которые приводят к производительности, — сказала она нам, — мы бы отказались от него в пользу того, который сделал это».

Точно так же Вильнев и ее команда в UBS использовали аналитику для оптимизации ресурсов обучения. У банка было множество учебных материалов в Интернете, но анализ показал, что многие сотрудники, которые искали эти материалы, сдались, прежде чем нашли то, что им было нужно. Вооруженные этими знаниями, Вильнев и ее команда сосредоточились на разработке ядра с меньшими, но лучшими ресурсами.Затем, применяя принципы поведенческой науки, они разработали пользовательский интерфейс, в котором на страницу помещается не более шести элементов, и для перехода к любому элементу требуется не более трех щелчков мышью. Результаты были замечательными: теперь в десять раз больше сотрудников используют материалы основной учебной полки компании.

Уравновешивайте очное и цифровое обучение.

CLO должны поэкспериментировать, чтобы получить правильное сочетание очного и цифрового обучения. Компания Cargill, которая до недавнего времени выделяла 80% своего бюджета на очное обучение и только 20% на цифровое обучение, находится в процессе изменения этого соотношения.Дервин и ее команда переработали программы развития лидерских качеств компании, чтобы разместить часть курсовой работы в Интернете. Первоначально руководители высшего звена сомневались в эффективности цифрового обучения и беспокоились о потере возможностей для установления контактов и построения отношений. Но эти опасения были недолговечными. Первые три группы, которые попробовали онлайн-обучение, в конечном итоге получили от этого столько удовольствия, что прошли обучение больше, чем требовалось. «Что мы видим, — сказал Дервин, — так это то, что это идет рука об руку с темпом и ритмами их повседневной жизни, и им нравится гибкость, которую она обеспечивает.”

Deutsche Telekom, со своей стороны, разработал матрицу, которая помогает определить, может ли конкретное предложение лучше обрабатываться с помощью личного инструктажа, чисто цифрового подхода или их сочетания. Матрица помогает руководителям взвесить несколько факторов: тип контента, целевая аудитория, а также особенности разработки и доставки.

Цифровое или очное обучение?

Deutsche Telekom учитывает ряд факторов при принятии решения о том, как лучше всего представить конкретные учебные программы.

ФОРМАТ	СОДЕРЖАНИЕ	ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ	РАЗРАБОТКА И ПОСТАВКА
Чисто цифровые форматы	Лучше всего подходит для: Высокие навыки Обязательное обучение Простые темы Долговечный материал многоразового использования	Большие группы Географически рассредоточенные или мобильные сотрудники, например, сотрудники отдела продаж и обслуживания на местах	Больше времени требуется для производства нестандартного материала Более высокие первоначальные затраты на производство нестандартных материалов Более низкая стоимость доставки на пользователя Нет необходимости в инструкторах или средствах для видеоконференцсвязи на объекте
Лицом к лицу или смешанные форматы	Лучше всего подходит для: Мягкие навыки Специальное обучение Сложные темы Материал, который часто меняется	Меньшие группы Географически сконцентрированный персонал Прием сотрудников	Меньше времени требуется на производство нестандартного материала Снижение первоначальных затрат на подготовку к курсу Возможная более высокая стоимость доставки, но возможность использования существующего персонала в качестве инструкторов Потребность в учебных комнатах или видеоконференцсвязи на месте
Источник: На основе документов компании			© HBR. org

Переосмыслите очное обучение.

Каким бы увлекательным и эффективным ни был опыт цифрового обучения, очное обучение по-прежнему важно, хотя оно может принимать новые формы. Accenture использует несколько очень сложных платформ и инструментов цифрового обучения и обладает обширной библиотекой онлайн-контента, но, как показывает опыт Вармы, цифровое обучение идет далеко не так. «Мы обнаружили, — сказал он, — что нет замены объединению людей в когорты, которые являются кросс-культурными и кросс-функциональными.«Чтобы добиться этого, не требуя от сотрудников находиться в одном физическом пространстве, Accenture создала более 90« подключенных классных комнат »по всему миру. Это позволяет компании предлагать всем сотрудникам некоторые виды обучения — например, занятия по дизайнерскому мышлению, — которые проводят штатные эксперты в нескольких разных местах. «Один фасилитатор может быть в Бангалоре, другой — в Маниле, а третий — в Даляне, Китай», — сказал нам Варма. Люди все еще учатся у людей, но благодаря видеоконференцсвязи и другим интерактивным технологиям, а также более совместным подходам к обучению традиционные географические ограничения больше не применяются.Команды по всему миру теперь тренируют друг друга и вместе решают проблемы. «Так мы учимся каждый день», — сказал Варма.

Некоторые компании использовали другой подход к личному обучению: они создали практические симуляции, в которых участники должны решать реальные проблемы. В UBS сотрудники принимают участие в «трехмерных тематических исследованиях» с целью развития ключевых способностей, таких как способность влиять на заинтересованные стороны или переосмыслить продукт компании. Интерактивные тематические исследования проверяют не только их знания и интеллектуальные навыки, но и то, как они взаимодействуют с другими и реагируют на развитие ситуации.Как сказал нам Вильнев: «Они должны делать все вместе и получать отзывы обо всем одновременно».

Личное обучение по-прежнему важно, хотя оно может принимать новые формы.

Точно так же операционные специалисты в DBS проводят три дня в имитационном упражнении, которое включает в себя преобразование гипотетического банка старой школы в полноценный цифровой банк. Они работают с инструкторами и коллегами из других частей бизнеса, чтобы решать проблемы с персоналом и ресурсами, а также справляться с кризисными ситуациями, уникальными для цифрового мира.Элемент соревнования повышает интенсивность и вовлеченность.

Не ограничивайтесь инструкциями.

Transformer CLOs считают, что одного инструктажа недостаточно для осмысленного обучения. Варма из Accenture закрепляет свой подход в том, что он называет тремя «я»: инструктаж, самоанализ и погружение.

Сначала, конечно, идет инструкция. Но затем ученикам необходимо заняться размышлением — интроспекционной частью трех Я Вармы. Это может включать в себя предоставление сотрудникам времени на частное обдумывание того, что они узнали, возможность обсудить это с товарищем-стажером на прогулке или предоставление формальной возможности обсудить это с целой когортой во время урока.

После самоанализа следует погружение или применение на практике того, что вы узнали. Чем раньше и чем чаще обучение будет применяться в реальных жизненных ситуациях, тем больше вероятность, что оно закрепится. Через некоторое время люди могут вернуться за дополнительными инструкциями.

Fidelity Investments включает все три элемента этой модели в единый учебный курс для некоторых из своих партнеров, работающих с клиентами, по словам Венди Кеннеди, руководителя отдела обучения в подразделении личных инвестиций компании.Стажеры тратят несколько часов на самостоятельное изучение цифрового контента и экспериментальных заданий, обсуждают то, что они узнали, со своими коллегами, а затем применяют полученные знания в реальных взаимодействиях с клиентами, в то время как инструкторы могут наблюдать и помогать им корректировать свои действия. Кеннеди сказал нам, что прошли те времена, когда ученики проводили в классе восемь часов подряд.

Cargill рассматривает три «я» в несколько ином порядке, переходя от инструкции к погружению в самоанализ, в том, что она называет своей прикладной задачей. В этой модели сотрудникам преподается концепция или небольшой урок, который они сразу же применяют. Затем они заполняют полевой отчет, описывая, как все прошло, чему они научились и какие вопросы у них есть, или представляют образец рабочего продукта, например новый тип модели данных, которую они научились строить, и запрашивают отзывы от своей когорты. Идея, как сказал нам Дервин, состоит в том, чтобы «спроектировать опыт и тесно интегрировать его с работой, чтобы он был актуальным, используя небольшой контент, чтобы он был именно тем, что им нужно, когда он им нужен.Такое «микрообучение» становится все более важным инструментом в сегодняшнем арсенале обучения.

Преобразование учебных факультетов

Чтобы воплотить в жизнь концепцию «преподаватель-трансформер», менеджеры по связям с общественностью модифицируют свои отделы, чтобы они стали меньше, гибче и стратегически важнее. Вместо того, чтобы просто принимать запросы и проводить обучение конкретным навыкам, они объединяются с руководителями других бизнес-единиц, чтобы значительно улучшить возможности, производительность и даже культуру во всей организации.

Чтобы поддержать этот новый подход, CLO нанимают специалистов по обучению, дизайнеров опыта, кураторов и разработчиков программного обеспечения. Они помогают сотрудникам стать равными учителями, наставниками и тренерами. И они применяют принципы гибкого и бережливого стартапа в своих усилиях по разработке программ обучения. В Fidelity, например, Кеннеди и ее команда придерживаются подхода минимально жизнеспособного продукта, который отражает метод, который быстроразвивающиеся компании используют для создания новых продуктов. Они работают с заинтересованными сторонами, чтобы определить, какое обучение необходимо, придумывают базовый учебный модуль для удовлетворения конкретной потребности, быстро справляются с ним, собирают отзывы, а затем повторяют процесс до тех пор, пока стажеры, работающие с материалом, не дадут ему достаточно высокий балл. Net Promoter Score (NPS).

По мере того, как руководители обучения пересматривают принципы работы своих отделов, им следует помнить о следующих рекомендациях:

Выступать в качестве кураторов и соавторов.

Все чаще менеджеры по связям с общественностью выявляют полезный внешний контент — от университетских курсов до сообщений в блогах и видео на YouTube — и объединяют его с внутренним содержанием, разработанным в консультации с профильными экспертами компании. В Accenture такой подход позволяет компании постоянно предоставлять своим сотрудникам самую свежую информацию о новых технологиях, которой они затем могут поделиться с клиентами.Как сказал нам Варма, «нам нужно очень быстро обучить группу людей, чтобы они понимали, что такое технология, как она повлияет на их конкретную отрасль и как они будут предлагать инновации своим клиентам».

Чтобы обеспечить качественное и актуальное обучение в большом масштабе, Варма и его команда создали структуру и инструменты, чтобы помочь штатным экспертам в предметной области разрабатывать собственные учебные доски (например, доски Pinterest для различных тем в бизнесе). Затем они становятся легкодоступными учебными модулями по запросу. Это был замечательно успешный подход. По состоянию на начало 2019 года сотрудники компании создали более 2500 учебных советов. Варма сказал, что они стали настолько популярными, что теперь «встроены в ткань того, как люди учатся».

Способствовать обучению у сверстников.

Accenture демонстрируют привлекательность и полезность обучения как у коллег, так и у профессиональных инструкторов. DBS Bank также принял эту практику, выходящую за рамки программы GANDALF Scholars, и запустил серию тренингов «Снова в школу» под руководством сотрудников.Во многих классах по всему миру 45-минутные занятия проводятся в течение дня в течение недели. Курсы охватывают технические предметы (такие как DevOps и машинное обучение), бизнес-темы (например, как зарабатывает индустрия кредитных карт) и более «мягкие» предметы (такие как личный брендинг и бизнес-рассказы). Эти курсы преподают не официальные инструкторы, а внутренние профильные эксперты — управляющие директора, менеджеры среднего звена и даже новые сотрудники, чей разный стаж работы помогает продвигать культуру, в которой опыт ценится выше ранга. Программа пользуется огромной популярностью: на недавнем занятии по банковскому обслуживанию потребителей, на котором эксперты из бизнес-сферы проводили занятия для сотрудников из технологической части, и наоборот, все 1700 рабочих мест были раскуплены всего за три часа.

Совместное обучение может возникнуть в любом месте организации, конечно, не только в рамках формального учебного отдела. На это обращают внимание ССН трансформаторов. Когда появляются новые учебные задания, они исследуют, что происходит и почему. Если новое усилие имеет смысл, они выясняют, как его поддержать и усилить.Именно это произошло в Deutsche Telekom после того, как сотрудник одного из подразделений компании использовал интранет компании, чтобы запустить форум «От экспертов для экспертов». По словам Стефана Касулке, менеджера по связям с общественностью компании, программа стала вирусной: вскоре после ее запуска в ней приняли участие более 1000 человек. «Это было полностью восходящее, саморазвитое дело», — сказал Касулке. Признавая ценность программы, он и его команда приняли участие. «Мы взяли нескольких ключевых людей, которые организовали его, и сказали:« Хорошо, что мы можем сделать, чтобы помочь вам стать еще больше и эффективнее? »Они придумали некоторые технические вещи для обмена, и теперь мы поддерживаем программу.”

Измерьте удар.

Определить влияние тренировки может быть сложно. Ключевым моментом является рассмотрение множества критериев того, как обучение способствует общей стратегии организации.

Telstra, австралийский телекоммуникационный гигант, применил этот подход для оценки своих наиболее стратегически важных технических и управленческих программ. Чтобы судить о том, насколько хорошо была обучена большая группа инженеров, работающих в области программно-определяемых сетей, компания попросила инженеров и их руководителей оценить свои способности.Отдел обучения добавил эти данные к анализу различных сертификатов и аккредитаций инженеров, а затем вместе с внешним поставщиком разработал тест из 80 вопросов, ориентированный на соответствующие области технических знаний. Затем вся эта информация была собрана вместе, чтобы получить прочную и значимую оценку уровня владения языком.

Accenture демонстрируют привлекательность и полезность взаимного обучения.

В некоторых случаях измерение бизнес-результатов, получаемых в результате обучения, также возможно — и важно.Тип измерения будет зависеть от должностной функции или роли человека. Например, компании могут просматривать результаты продаж и NPS конечных клиентов для сотрудников, владеющих клиентскими счетами; время цикла и процент брака для оперативного персонала; продуктивность и удовлетворенность клиентов для разработчиков программного обеспечения. Для ролей, где результат сложнее измерить, большинство ССН полагаются на субъективные оценки со стороны отдельных лиц и их менеджеров — часто это какой-то тип оценки на 360 градусов.

Хотя компании только недавно начали связывать опыт обучения с производительностью сотрудников по большинству профессий, менеджеры по связям с общественностью преобразователей делают это важным элементом своей стратегии. Именно это и делает компания Fidelity, в тот же день определяя, смогут ли работники, прошедшие обучение, лучше справляться с обращениями клиентов после этого, и именно это делает GE Digital, отслеживая, какие курсы связаны с улучшением возможностей наемного персонала из года в год. год.

Компании также начинают создавать инструменты, которые адаптируют планы обучения к индивидуальным потребностям. В то время как некоторые фирмы удовлетворяют потребности сотрудников в обучении в рамках ежегодного процесса проверки, другие пытаются дать работникам советы, когда они этого хотят.GE Digital, например, предлагает инструмент, который помогает сотрудникам понять, какие потенциальные следующие рабочие места могут соответствовать их опыту и какие дополнительные возможности им потребуются для получения квалификации. Boeing разрабатывает движок искусственного интеллекта для настройки инструкций для людей в режиме реального времени. По словам Марка Кузино, директора компании по стратегии обучения, дизайну и технологиям, инструмент будет оценивать когнитивную нагрузку человека во время обучения и настраивать опыт, чтобы оптимизировать его для этого человека.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Быстро меняющийся характер современного бизнеса требует от организаций всех отраслей постоянно расширять свои возможности. Это дает CLO возможность взять на себя более активную и стратегическую роль, чем когда-либо прежде, — быть преобразователями, а не просто инструкторами. Специалисты по связям с общественностью Transformer помогают сотрудникам добиться успеха на своей текущей работе и адаптироваться к будущим изменениям. Они делают обучение и развитие неотъемлемой частью стратегических программ своих компаний.Это глубокий и важный сдвиг. «Обучение больше не является функцией HR, — сказал Кларк из Standard Chartered. «Это основная часть вашего бизнеса».

Pioneer закрывает продажу трансформаторного бизнеса

ФОРТ-ЛИ, штат Нью-Джерси, 22 августа 2019 г. / PRNewswire / — Pioneer Power Solutions, Inc. (Nasdaq: PPSI) («Pioneer» или «Компания»), компания, занимающаяся производством, продажей и обслуживанием электрооборудования. оборудование для передачи, распределения и производства электроэнергии на месте, сегодня объявила о завершении продажи своих предприятий по производству сухих и заполненных жидкостью трансформаторов Mill Point Capital, частной инвестиционной компании среднего уровня по базовой закупочной цене в 68 миллионов долларов.Цена покупки состояла из 60,5 миллионов долларов наличными и выпуска двух субординированных векселей компании Pioneer Power на общую основную сумму в 7,5 миллионов долларов. Цена покупки подлежит обычным корректировкам после закрытия, таким как оборотный капитал.

В соответствии с этой сделкой, Pioneer продала всю компанию Pioneer Transformers Ltd. и компании, входящие в ее группу Dry Type Transformer Group, в которую входили Jefferson Electric, Inc., Bemag Transformer Inc. и Harmonics Limited LLC.

Натан Мазурек, председатель и главный исполнительный директор Pioneer, сказал: «Продажа этой части нашего бизнеса примерно в 1,5 раза превышающей нашу текущую рыночную капитализацию — важный шаг в создании акционерной стоимости. Мы оцениваем различные варианты получения выручки, включая возврат капитала в акционеры и стратегические слияния и поглощения. Мы также продолжаем вести два жизнеспособных бизнеса и надеемся предпринять шаги для улучшения финансовых показателей этих двух компаний в ближайшей перспективе.Кроме того, мы сохраняем наш листинг на Nasdaq и значительную позицию в 1,75 миллиона акций и варрантов на приобретение еще 1 миллиона акций CleanSpark, Inc. (внебиржевой рынок: CLSK) ».

Pioneer оставляет:

• Pioneer Critical Power, поставщик генераторов, специализированных корпусов, автоматических переключателей, источников бесперебойного питания, аккумуляторов, решений для удаленного мониторинга и модификаций RICE / NESHAP, а также полного набора услуг по техническому обслуживанию двигателей-генераторов.Заказчиками услуг являются несколько национальных розничных продавцов и поставщиков услуг сотовой связи.
• Pioneer Custom Electrical Products, поставщик тщательно продуманных и разработанных решений для электроэнергетической отрасли, уделяя особое внимание рынкам распределенной генерации и центров обработки данных.

О компании Pioneer Power Solutions, Inc.

Pioneer Power Solutions, Inc. производит, продает и обслуживает широкий спектр специального оборудования для передачи, распределения и выработки электроэнергии на месте для приложений на рынках коммунального, промышленного, коммерческого и резервного питания.Основные продукты и услуги компании включают нестандартные распределительные устройства низкого и среднего напряжения, двигатели-генераторные установки и средства управления, а также услуги национальной сервисной организации для обслуживания и ремонта генерирующих объектов. Чтобы узнать больше о Pioneer, посетите его веб-сайт www.pioneerpowersolutions.com.

Заявление Safe Harbor:

Этот пресс-релиз содержит «прогнозные заявления» в значении Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года с поправками.Таким заявлениям могут предшествовать слова «намеревается», «может», «будет», «планирует», «ожидает», «предполагает», «планирует», «прогнозирует», «оценивает», «цели», «считает». , «надежды», «потенциал» или подобные слова. Заявления о перспективах не являются гарантией будущих результатов, основаны на определенных предположениях и подвержены различным известным и неизвестным рискам и неопределенностям, многие из которых находятся вне контроля Компании, и не могут быть предсказаны или количественно оценены, и, следовательно, фактические результаты могут отличаться существенно от тех, которые выражены или подразумеваются в таких прогнозных заявлениях.Такие риски и неопределенности включают, помимо прочего, риски и неопределенности, связанные с (i) успешным распределением Компании доходов от продажи трансформаторного бизнеса, (ii) способностью Компании расширять свой бизнес за счет стратегических приобретений, (iii) ) тот факт, что многие из конкурентов Компании более обоснованы и имеют значительно большие ресурсы и могут субсидировать свои конкурентные предложения, (iv) зависимость Компании от нескольких крупных клиентов в части ее продаж, (v) потенциальные убытки или уход ключевого персонала, (vi) принятие рынком существующих и новых продуктов, (vii) общие экономические и рыночные условия, (viii) непредвиденный рост цен на сырье или сбои в поставках, (ix) тот факт, что Председатель Компании контролирует большинство совокупных прав голоса Компании и могут иметь или могут развиться в будущем интересы, которые могут отличаться от ваших, (x) сообщили о существенных недостатках в C внутренний контроль компании над финансовой отчетностью и (xi) тот факт, что будущая продажа крупных пакетов обыкновенных акций Компании может отрицательно повлиять на цену акций Компании. Более подробная информация о Компании и факторах риска, которые могут повлиять на реализацию прогнозных заявлений, изложена в документах Компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая годовой и квартальный отчеты Компании по Форме 10-K и Форме 10- В. Инвесторам и держателям ценных бумаг рекомендуется ознакомиться с этими документами бесплатно на веб-сайте SEC по адресу www.sec.gov. Компания не принимает на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру своих прогнозных заявлений в результате появления новой информации, будущих событий или иным образом.

Контактное лицо:
Бретт Маас, управляющий партнер
Хайден IR
(646) 536-7331
[электронная почта защищена]

ИСТОЧНИК Pioneer Power Solutions, Inc.

Ссылки по теме

http://www.pioneerpowersolutions.com

Повышение внимания к производству альтернативной энергии во всем мире будет стимулировать рынок, прогнозирует Fortune Business Insights ™

Пуна, 20 марта 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Ожидается, что объем мирового рынка интеллектуальных трансформаторов достигнет 5 долларов США.04 миллиарда к 2026 году из-за растущего спроса на бесперебойное электроснабжение и повышения внимания к производству альтернативной энергии во всем мире. Интеллектуальные трансформаторы обеспечивают необходимое количество энергии за счет процесса оптимизации напряжения и мгновенно реагируют на любые колебания в электросети, чтобы поддерживать бесперебойную работу электросети. Согласно недавно опубликованному отчету Fortune Business insights ™ под названием « Рынок интеллектуальных трансформаторов Размер, доля и глобальная тенденция по типу (мощность, распределение, специальность и инструменты), по применению (интеллектуальная сеть, тяговый локомотив, электрическая Транспортная инфраструктура и прочее) и «Географический прогноз до 2026 года», объем рынка составлял доллара США за 1 доллар.72 млрд в 2018 г. и ожидается, что среднегодовой темп роста составит 14,5% в течение 2019–2026 гг.

Основные моменты отчета

Отчет о рынке интеллектуальных трансформаторов предлагает исчерпывающий обзор рынка и его основные траектории роста. К ним относятся факторы роста, ограничения, проблемы и возможности. Помимо этого, отчет также проливает свет на последние события, текущие тенденции рынка интеллектуальных трансформаторов и другие интересные выводы, связанные с рынком.В отчете также представлена ​​подробная сегментация рынка по типу, применению, регионам и конкурентной среде. В нем также перечислены имена ключевых игроков, действующих на рынке, и обсуждаются основные стратегии, принятые ими для сохранения прочных позиций на рынке.

Чтобы получить больше информации о рынке с подробной таблицей содержания и цифрами, щелкните здесь: https://www.fortunebusinessinsights.com/industry-reports/smart-transformers-market-101199

Драйверы рынка

Повышение популярности электромобилей для стимулирования рынка

Появление цифровых технологий в электроэнергетике является важным фактором в содействии росту рынка интеллектуальных трансформаторов. Помимо этого, усиление внимания к альтернативному производству энергии во всем мире и интеллектуальным трансформаторам в энергосистемах также будет способствовать расширению рынка. Кроме того, правительства разных стран вкладывают огромные суммы в энергетические системы и интеллектуальные сети, и это также будет хорошим предзнаменованием для рынка.

Однако такие факторы, как высокая начальная стоимость установки электрических трансформаторов, отсутствие данных для успешного планирования, могут ограничивать рост рынка. Тем не менее, рост популярности рынка электромобилей и рост спроса на сопутствующую инфраструктуру создадут возможности для прибыльного роста рынка в прогнозируемый период.

Географическая сегментация:

Европа и Северная Америка станут свидетелями значительного роста за счет увеличения инвестиций в существующие сетевые инфраструктуры

По регионам мировой рынок интеллектуальных трансформаторов подразделяется на Европу и Северную Америку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинская Америка, Ближний Восток и Африка. Каждая из этих наций делится на страны. Среди них Азиатско-Тихоокеанский регион заработал 0 долларов.71 миллиард в 2018 году. Это связано с ростом проектов умных сетей в регионе. Большинство стран в этом регионе делают акцент на инвестировании в проекты умных сетей и повышении стабильности сетей в таких проектах. Согласно Мировому энергетическому сценарию 2019 года, Китай инвестировал 500 миллиардов долларов в проекты умных сетей и возобновляемых источников энергии. Такие проекты, поддерживаемые крупными инвестициями и государственными инициативами, вероятно, также помогут этому региону значительно вырасти в прогнозируемый период.

С другой стороны, Северная Америка и Европа получат значительную долю рынка интеллектуальных трансформаторов за счет увеличения инвестиций коммунальных предприятий в модернизацию существующей сетевой инфраструктуры в сочетании с ростом цифровизации в электроэнергетике. Европейские страны делают упор на расширение, реконструкцию и замену устаревшей сетевой инфраструктуры и, таким образом, вкладывают огромные суммы в то же самое. Такое активное участие в модернизации существующих сетей будет способствовать многообещающему росту этих рынков в ближайшие годы.

Запросить образец копии: https://www.fortunebusinessinsights.com/enquiry/request-sample-pdf/smart-transformers-market-101199

Конкурентный ландшафт:

Ключевые игроки, вкладывающие большие средства в энергетические проекты

Основные поставщики сосредоточены на принятии различных стратегий для усиления своего портфеля продуктов и привлечения высоких доходов на рынке интеллектуальных трансформаторов в прогнозируемый период.Эти стратегии включают слияние и поглощение, контракты и соглашения, инвестиции в разработку продуктов, запуск новых продуктов и другие совместные усилия.

Список основных производителей на рынке интеллектуальных трансформаторов:

• SPX Transformer Solutions Inc. (США)
• CG Power and Industrial Solutions Limited (Индия)
• Ormazabal (Испания)
• Powerstar (Англия)
• GE Мощность (США)
• Mitsubishi Electric (Япония)
• Triad Magnetics (Калифорния)
• Siemens (Германия)
• Alstom (Франция)
• ABB (Швейцария)
• Eaton (Ирландия)
• Schneider Electric (Франция)

Существенные отраслевые изменения на рынке интеллектуальных трансформаторов включают:

апрель 2018 г. — Hyundai Power Transformers USA, Inc.инвестировал 33 миллиона долларов США в Алабаму, США, в увеличение производственных мощностей силовых трансформаторов более чем на 60%. Компания твердо уверена, что эта инвестиция поможет укрепить позиции компании в ближайшие годы.

Ноябрь 2018 г. — Компания ABB выпустила первый в мире трансформатор сухого (безмасляного) типа с катушкой и сердечником, охлаждаемым воздухом. Негорючие твердые изоляционные материалы и воздух могут использоваться для морских применений.

Есть вопросы? Задайте вопрос нашим специалистам: https: // www.fortunebusinessinsights.com/enquiry/speak-to-analyst/smart-transformers-market-101199

Содержание:

• Введение
  • Объем исследования
  • Сегментация рынка
  • Методология исследования Определения и допущения
• Краткое изложение
• Динамика рынка
  • Движущие силы рынка
  • Ограничения рынка
  • Возможности рынка
• Ключевые выводы
  • Ключевые развивающиеся тенденции — для основных стран
  • Advancement
  • Нормативно-правовая база
  • SWOT-анализ отрасли
  • Porters Five Forces Analysis
• Глобальный анализ рынка интеллектуальных трансформаторов (млрд долларов США), аналитическая информация и прогноз, 2015-2026 гг.
  • Ключевые выводы / сводка
  • Анализ рынка, аналитическая информация и прогноз — по типу
    • Power
    • Distribution
    • Speciality
    • Instrument
  • Market Analysis, Insights and Forecast — By Application
    • Smart Grid
    • Traction Locomotive
    • Инфраструктура для электромобилей
    • Прочие
  • Анализ рынка, аналитические данные и прогноз — по регионам
    • Северная Америка
    • Европа
    • Азиатско-Тихоокеанский регион
    • Ближний Восток и Африка
    • Латинская Америка

Продолжение .. !!!

Запрос на настройку: https://www.fortunebusinessinsights.com/enquiry/customization/smart-transformers-market-101199

(Посмотрите на отчеты о тенденциях в Energy & Power Отрасль)

Просмотрите соответствующие отчеты:

Рынок трансформаторных услуг Размер, доля и глобальная тенденция по типу (тестирование и мониторинг, техническое обслуживание, другие), по применению (распределительные трансформаторы, силовые трансформаторы и другие) и прогноз географии до 2026 г.

Рынок систем мониторинга трансформаторов Размер, доля и глобальная тенденция по типу (аппаратное обеспечение, программное обеспечение) По услугам (мониторинг нефти / газа, мониторинг вводов, мониторинг температуры, мониторинг частичных разрядов), по применению (распределительные трансформаторы , Силовые трансформаторы и прочее) и прогноз географии до 2026 г.

Объем рынка сухих трансформаторов, Ш Анализ отрасли, по типу (литье, вакуумная пропитка под давлением), по фазе (однофазная, трехфазная), по напряжению (низкое, среднее), по применению (промышленное, коммерческое и другое) и региональный прогноз, 2019-2026 гг.

Размер рынка измерительных трансформаторов, доля и глобальная тенденция по типу (трансформатор тока, потенциальный трансформатор, комбинированный трансформатор), по установке (вне помещения, внутри помещения), по номинальной мощности (менее 250 кВ, от 250 до 500 кВ, выше 500 кВ), по Охлаждение (сухого типа, погруженное в масло), по фазам (одно-, трехфазное), по конечным пользователям (жилые и коммерческие, промышленные, коммунальные) и географический прогноз до 2026 г.

Объем рынка масляных трансформаторов, доля и глобальные тенденции по продуктам (Распределительные трансформаторы, силовые трансформаторы, измерительные трансформаторы, прочее), по применению (жилое и коммерческое, промышленное, коммунальное), по установке (вне помещения, внутри помещения), по фазе (одно-, трехфазное) и по географическому региону Прогноз до 2026 года

Pad- Установленный Т Размер рынка трансформатора, доля и анализ отрасли, по фазам (однофазные, трехфазные), по номинальной мощности (до 1 мВА, выше 1 мВА), по изоляции (сухой тип, с масляной оболочкой), по применению (жилое, коммерческое, промышленное) и региональный прогноз, 2019-2026 гг.

Объем рынка распределительных трансформаторов, доля и анализ отрасли, по месту установки (опора, площадка, подземный свод), по фазам (однофазные, трехфазные), по изоляции (сухая, масляная Погруженный), по напряжению (низкое напряжение, среднее напряжение, высокое напряжение), по конечному пользователю (жилой, коммерческий, промышленный, коммунальный) и региональный прогноз, 2019-2026 гг.

Размер рынка трансформаторов с аморфным сердечником, доля и глобальная тенденция Автор Тип (сухой трансформатор, масляный трансформатор), по областям применения (коммунальные предприятия, фабрики, коммерческие и жилые здания и др.) И географический прогноз до 2026 г.

Размер рынка промышленных управляющих трансформаторов, доля и глобальные тенденции по фазам (одиночные, три ), По мощности Ra ting (25-500 ВА, 500-1000 ВА, 1000-1500 ВА,> 1500 ВА), конечным пользователем (электроэнергетика, нефть и газ, химическая промышленность, металлургия и горнодобывающая промышленность) и географическим прогнозом до 2026 года

Высокое напряжение Размер рынка измерительного оборудования, доля и глобальные тенденции по типу (емкостный трансформатор напряжения, трансформатор напряжения), по напряжению (35-400 кВ, 401-800 кВ, более 800 кВ), по току (переменный ток, постоянный ток), по применению (мощность Производство, передача энергии, промышленность) и прогноз географии до 2026 г.

Объем рынка электродвигателей, доля и анализ отрасли, по типам двигателей (двигатели переменного тока, двигатели постоянного тока, герметичные двигатели), по выходной мощности (дробная мощность (до 1 л.с.) ), Интегральная мощность (выше 1 л.с.)), по напряжению (до 1 кВ, 1 кВ-6.6 кВ, выше 6,6 кВ), по областям применения (промышленное оборудование, автомобили, электроприборы, прочее), по конечным пользователям (промышленные, коммерческие, жилые, сельское хозяйство) и региональный прогноз, 2019-2026 гг.

О нас:

Fortune Business Insights ™ предлагает экспертный корпоративный анализ и точные данные, помогая организациям любого размера принимать своевременные решения. Мы разрабатываем инновационные решения для наших клиентов, помогая им решать задачи, характерные для их бизнеса.Наша цель — предоставить нашим клиентам целостную информацию о рынке, предоставляющую детальный обзор рынка, на котором они работают.

Наши отчеты содержат уникальное сочетание осязаемых идей и качественного анализа, которые помогают компаниям достичь устойчивого роста. Наша команда опытных аналитиков и консультантов использует ведущие в отрасли инструменты и методы исследования для составления всесторонних исследований рынка, дополненных соответствующими данными.

В Fortune Business Insights ™ мы стремимся выявить наиболее прибыльные возможности роста для наших клиентов.Поэтому мы предлагаем рекомендации, облегчающие им ориентирование в технологических и рыночных изменениях. Наши консультационные услуги призваны помочь организациям выявить скрытые возможности и понять преобладающие проблемы конкуренции.

Свяжитесь с нами:

Fortune Business Insights ™ Pvt. Ltd.
308, штаб-квартира Supreme,
Survey No. 36, Baner,
Pune-Bangalore Highway,
Pune — 411045, Махараштра, Индия.
Телефон:
США: +1424 253 0390
Великобритания: +44 2071 939123
APAC: +91744740 1245
Электронная почта: отдел продаж @ fortunebusinessinsights. com
Fortune Business Insights ™
LinkedIn | Twitter | Блоги

Пресс-релиз: https://www.fortunebusinessinsights.com/press-release/smart-transformer-market-9666

Рынок интеллектуальных трансформаторов вырастет до 14,5% CAGR до 2026 г .; Рост популярности электромобилей придаст импульс развитию рынка, говорится в сообщении Fortune Business Insights ™

Пуна, 28 августа 2020 г. (ГЛОБАЛЬНЫЙ НОВОСТЕЙ) — Ожидается, что объем мирового рынка интеллектуальных трансформаторов достигнет 5 долларов США.04 миллиарда к 2026 году из-за растущего спроса на бесперебойное электроснабжение и увеличения внимания к производству альтернативной энергии во всем мире. Интеллектуальные трансформаторы обеспечивают необходимое количество энергии за счет процесса оптимизации напряжения и мгновенно реагируют на любые колебания в электросети, чтобы поддерживать бесперебойную работу электросети. Согласно недавно опубликованному отчету Fortune Business insights ™ , объем рынка интеллектуальных трансформаторов, доля и глобальные тенденции по типу (мощность, распределение, специальность и инструменты), по приложениям (интеллектуальная сеть, тяговый локомотив, инфраструктура электромобилей, и др.) и «Географический прогноз до 2026 года», объем рынка составил доллара США за 1 доллар.72 млрд в 2018 году и ожидается, что среднегодовой темп роста составит 14,5% в период с 2019 по 2026 год.

Нажмите здесь, чтобы узнать о краткосрочном и долгосрочном влиянии COVID-19 на этот рынок.

Посетите: https://www.fortunebusinessinsights.com/industry-reports/smart-transformers-market-101199

Появление COVID-19 остановило мир. Мы понимаем, что кризис в области здравоохранения оказал беспрецедентное влияние на предприятия во всех отраслях.Однако это тоже пройдет. Растущая поддержка со стороны правительств и нескольких компаний может помочь в борьбе с этой очень заразной болезнью. Есть отрасли, которые борются, а некоторые процветают. В целом ожидается, что пандемия затронет почти каждый сектор.

Мы прилагаем постоянные усилия, чтобы помочь вашему бизнесу поддерживать и развиваться во время пандемии COVID-19. Основываясь на нашем опыте и знаниях, мы предложим вам анализ воздействия вспышки коронавируса в различных отраслях, чтобы помочь вам подготовиться к будущему.

Основные моменты отчета

Отчет о рынке интеллектуальных трансформаторов предлагает всесторонний обзор рынка и основных траекторий его роста. К ним относятся факторы роста, ограничения, проблемы и возможности. Помимо этого, отчет также проливает свет на последние события, текущие тенденции рынка интеллектуальных трансформаторов и другие интересные выводы, связанные с рынком. В отчете также представлена ​​подробная сегментация рынка по типу, применению, регионам и конкурентной среде.В нем также перечислены имена ключевых игроков, действующих на рынке, и обсуждаются основные стратегии, принятые ими для сохранения прочных позиций на рынке.

Получить образец брошюры в формате PDF: https://www.fortunebusinessinsights.com/enquiry/request-sample-pdf/smart-transformers-market-101199

Драйверы рынка

Повышение популярности электромобилей для придания импульса рынку

Появление цифровых технологий в электроэнергетике является важным фактором, способствующим росту рынка интеллектуальных трансформаторов.Помимо этого, усиление внимания к альтернативному производству энергии во всем мире и интеллектуальным трансформаторам в энергосистемах также будет способствовать расширению рынка. Кроме того, правительства разных стран вкладывают огромные суммы в энергетические системы и интеллектуальные сети, и это также будет хорошим предзнаменованием для рынка.

Однако такие факторы, как высокая начальная стоимость установки электрических трансформаторов, отсутствие данных для успешного планирования, могут ограничивать рост рынка. Тем не менее, рост популярности рынка электромобилей и рост спроса на сопутствующую инфраструктуру создадут возможности для прибыльного роста рынка в прогнозируемый период.

Обратитесь к аналитику: https://www.fortunebusinessinsights.com/enquiry/speak-to-analyst/smart-transformers-market-101199

Географическая сегментация:

Европа и Северная Америка будут Станьте свидетелями значительного роста благодаря увеличению инвестиций в существующую сетевую инфраструктуру

В региональном разрезе глобальный рынок интеллектуальных трансформаторов подразделяется на Европу, Северную Америку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинскую Америку, Ближний Восток и Африку.Каждая из этих наций делится на страны. Среди них Азиатско-Тихоокеанский регион заработал 0,71 миллиарда долларов в 2018 году. Это связано с ростом проектов умных сетей в регионе. Большинство стран в этом регионе делают акцент на инвестировании в проекты умных сетей и повышении стабильности сетей в таких проектах. Согласно Мировому энергетическому сценарию 2019 года, Китай инвестировал 500 миллиардов долларов в проекты умных сетей и возобновляемых источников энергии. Такие проекты, поддерживаемые крупными инвестициями и государственными инициативами, вероятно, также помогут этому региону значительно вырасти в прогнозируемый период.

С другой стороны, Северная Америка и Европа получат значительную долю рынка интеллектуальных трансформаторов за счет увеличения инвестиций коммунальных предприятий в модернизацию существующей сетевой инфраструктуры в сочетании с ростом цифровизации в электроэнергетике. Европейские страны делают упор на расширение, реконструкцию и замену устаревшей сетевой инфраструктуры и, таким образом, вкладывают огромные суммы в то же самое. Такое активное участие в модернизации существующих сетей будет способствовать многообещающему росту этих рынков в ближайшие годы.
Конкурентная среда:

Ключевые игроки, вкладывающие большие средства в энергетические проекты

Основные поставщики сосредоточены на принятии различных стратегий для усиления своего портфеля продуктов и привлечения высоких доходов рынка интеллектуальных трансформаторов в прогнозируемый период. Эти стратегии включают слияние и поглощение, контракты и соглашения, инвестиции в разработку продуктов, запуск новых продуктов и другие совместные усилия.

Список ключевых компаний, представленных на рынке интеллектуальных трансформаторов Производители:

• SPX Transformer Solutions Inc. (США)
• CG Power and Industrial Solutions Limited (Индия)
• Ormazabal (Испания)
• Powerstar (Англия)
• GE Power (США)
• Mitsubishi Electric (Япония)
• Triad Magnetics (Калифорния)
• Siemens (Германия)
• Alstom (Франция)
• ABB (Швейцария)
• Eaton (Ирландия)
• Schneider Electric ( Франция)

Существенные изменения в отрасли на рынке интеллектуальных трансформаторов:

Апрель 2018 г. — Hyundai Power Transformers USA, Inc.инвестировал 33 миллиона долларов США в Алабаму, США, в увеличение производственных мощностей силовых трансформаторов более чем на 60%. Компания твердо уверена, что эта инвестиция поможет укрепить позиции компании в ближайшие годы.

Ноябрь 2018 г. — Компания АББ выпустила первый в мире трансформатор сухого (безмасляного) типа с катушкой и сердечником, охлаждаемым воздухом. Негорючие твердые изоляционные материалы и воздух могут использоваться для морских применений.

Быстрая покупка — Рынок интеллектуальных трансформаторов Отчет об исследовании: https: // www.fortunebusinessinsights.com/checkout-page/101199

Подробное оглавление

• Введение
  • Объем исследования
  • Сегментация рынка
  • Методология исследования
  • Определения и предположения
• Краткое содержание
• Динамика рынка
  • Движущие силы рынка
  • Ограничения рынка
  • Рыночные возможности
• Ключевые выводы
  • Ключевые новые тенденции — для основных стран
  • Последние технологические достижения
  • Нормативный ландшафт
  • SWOT-анализ отрасли
  • Анализ пяти сил Портера
• Глобальный анализ рынка интеллектуальных трансформаторов (млрд долларов США), аналитическая информация и прогноз, 2015-2026 гг.
  • Ключевые выводы / резюме
  • Анализ рынка, Аналитика и прогноз — по типу
    • Электроэнергия
    • Распределение
    • Специальность
    • Инструмент
  • Анализ рынка, аналитическая информация и прогноз — по приложениям
    • Smart Grid
    • Тяговый локомотив
    • Инфраструктура электромобилей
    • Другое
  • Анализ рынка, аналитика и прогноз — по регионам
    • Северная Америка
    • Европа
    • Азиатско-Тихоокеанский регион
    • Ближний Восток и Африка
    • Латинская Америка

Продолжение..

Запрос на настройку: https://www.fortunebusinessinsights.com/enquiry/customization/smart-transformers-market-101199

Взгляните на соответствующие исследования:

Transformer Service Рынок Размер, доля и глобальная тенденция по типу (тестирование и мониторинг, техническое обслуживание, прочее), по применению (распределительные трансформаторы, силовые трансформаторы, прочее) и прогноз по географии до 2026 года

Рынок систем мониторинга трансформаторов Размер, доля и глобальная тенденция По типу (аппаратное обеспечение, программное обеспечение) по услугам (мониторинг нефти / газа, мониторинг вводов, мониторинг температуры, мониторинг частичных разрядов), по применению (распределительные трансформаторы, силовые трансформаторы и др. ) И географическому прогнозу до 2026 года

Рынок силовых кабелей Размер , Анализ рынка акций и отрасли, По прокладке (надземной, подземной и подводной) по кабелю Тип (кабель низкого напряжения, кабель среднего напряжения, кабель высокого напряжения), по напряжению (до 240 В, 240 В-1 кВ, 1 кВ-15 кВ, 15 кВ-100 кВ, 100 кВ-250 кВ, выше 250 кВ), по применению (жилое, коммерческое, промышленное и коммунальные предприятия) и региональный прогноз, 2020-2027 гг.

Рынок кабелей и аксессуаров Размер, доля и глобальные тенденции по напряжению (низкое, среднее, высокое), по типам установки (воздушные кабели и аксессуары, подземные кабели и аксессуары), по Конечный пользователь (коммерческий и жилой, транспортный, коммунальный, нефтегазовый, горнодобывающий и металлургический, химический и нефтехимический, возобновляемые источники энергии и др.) И прогноз географии до 2026 г.

Рынок кабелей постоянного тока высокого напряжения Размер, доля и глобальные тенденции, по кабелям Тип (пропитанный массой, экструдированный, другие), по линиям электропередачи (воздушная линия, линия метро, ​​подводная линия) и прогноз по географии до 2026 г.

О нас:

Fortune Business Insights ™ предлагает экспертный корпоративный Анализ и точные данные, помогающие организациям любого размера принимать своевременные решения.Мы разрабатываем инновационные решения для наших клиентов, помогая им решать задачи, характерные для их бизнеса. Наша цель — предоставить нашим клиентам целостную информацию о рынке, предоставляя детальный обзор рынка, на котором они работают.

Наши отчеты содержат уникальное сочетание осязаемых идей и качественного анализа, которые помогают компаниям достичь устойчивого роста. Наша команда опытных аналитиков и консультантов использует ведущие в отрасли инструменты и методы исследования для составления всесторонних исследований рынка, дополненных соответствующими данными.

В Fortune Business Insights ™ мы стремимся выявить наиболее прибыльные возможности роста для наших клиентов. Поэтому мы предлагаем рекомендации, облегчающие им ориентирование в технологических и рыночных изменениях.