Образование, поиск частного инвестора в бизнес
В поиске партнера для футбольной школы.
2020-08-08 15:16
Ищем партнера для открытия футбольной школы. На территории Москвы и МО. Очень важно от партнера: футболист в прошлом, тренер в прошлом и настоящем.Главное, заинтересованность! Суть проекта и цели: … Подробнее…Вокальная школа в Москве
2020-08-29 10:17 Архивное объявление
Моя вокальная школа существует два года, на текущий момент времени достигла точки развития, когда требуется смена арендуемых площадей на более комфортные и конкурентные, а также на расширение площади … Подробнее…200т.р. на запуск конструктора онлайн школ
2020-08-09 14:17 Архивное объявление
Добрый день! Привлекаю инвестиции в размере 200.000р. на запуск конструктора онлайн школ. Я — технический продюссер, с нашей системой уже работают несколько школ, финансовые показатели школ за время… Подробнее…Детский центр с нуля. Ищем инвестора
Ищу партнера, инвестора
2020-03-24 14:29 Архивное объявление
Ищу партнера для раскрутки программы
2020-05-29 09:45 Архивное объявление
Есть авторская программа быстрого заучивания английских слов с помощью активизации долговременной памяти. Программа уникальна. На данный момент не существует программ, использующих данный принцип. Про… Подробнее…Школа шахмат
Онлайн-школа
2020-06-23 22:17 Архивное объявление
Онлайн школа в стадии разработки Онлайн школа Я, эксперт нашла проф. подрядчиков для выполнения технической части. Ниша: эзотерика, йога, психология. 7 лет в деле, более 10 000 клиентов, есть небо… Подробнее…Центр продюссирования онлайн школ
Детская профориентация
2020-06-01 02:17 Архивное объявление
Ищу партнера для раскрутки программы
2020-05-21 14:00 Архивное объявление
Есть авторская программа быстрого заучивания английских слов с помощью активизации долговременной памяти. Программа уникальна. На данный момент не существует программ, использующих данный принцип. Про… Подробнее…Детский центр с нуля. Ищем инвестора
2020-04-24 16:27 Архивное объявление
Детский центр
2020-03-17 08:45 Архивное объявление
Детский центр развития детей будет местом , куда родители будут приводить на занятия детей в возрасте от 1 года. В группах по 4-5 человек с ними будут проводить занятия на развитие внимания, памяти,… Подробнее…Частный детский сад
Продажа доли действующего бизнеса
2020-02-27 13:39 Архивное объявление
Продаются доли (от 10% до 50%) в действующем образовательном онлайн проекте. Проект осуществляет образовательную деятельность на основании государственной лицензии департамента образования РФ от 15.08… Подробнее…Требуются инвесторы
Детский центр
2020-01-13 12:47 Архивное объявление
Частный детский сад и центр развития
2020-02-01 06:33 Архивное объявление
Ищу партнера по бизнесу в частный детский сад и развивающий центр. Объект находится в Приморском районе Санкт-Петербурга. Садик рассчитан на 24 места полного цикла пребывания детей. Возможно круглосут… Подробнее…Футбольный манеж
2020-01-23 16:45 Архивное объявление
Как найти спонсоров для проекта? — Маркетинг на vc.ru
Развенчиваем 5 мифов фандрайзинга вместе с руководителем департамента по развитию бизнеса Консалтинговой группы «Полилог» Елизаветой Слёзкиной.
Миф 1. «Это мне? Тебе! А за что? Просто так»! Многие путают привлечение спонсорских средств для мероприятия с благотворительностью. И зря.
Компания рассматривает спонсорство как инвестицию. Основная цель – вернуть затраченные ресурсы. Ваша задача объяснить, как спонсор сможет это сделать. Отвечать за продажи фандрайзер не может, но он создает экосистему, в которой они могут быть реализованы.
Для бренда ОНЛАЙН ТРЕЙД.ру в рамках фестиваля “Видфест” мы предлагали внедрить промокоды на продукцию и разместить их на браслетах, которые выдавались посетителям. Таким образом, каждый, кто пришел на фестиваль, мог купить “товар” со скидкой в течении ограниченного времени. По данным компании, интеграция в фестиваль в качестве спонсора принесла прибыль.
Елизавета Слёзкина руководитель департамента по развитию бизнеса Консалтинговой группы «Полилог»
Миф 2. «У вас потрясающая профессия: вы занимаетесь тем, чего нет»! Задача фандрайзера — искать спонсоров, а к организации мероприятия он отношения не имеет.
Фандрайзер — проводник между деньгами и содержанием проекта, он может и должен влиять на смысловое и техническое наполнение мероприятия. Как-то в рамках медицинского форума мы не учли в деловой программе темы для фармацевтических компаний, тем самым лишили себя серьезного потенциала по спонсорам. Правда быстро одумались и расширили программу, за счет чего увеличили монетизацию проекта.
Миф 3. «Мне ухаживать некогда. Вы привлекательны, я чертовски привлекателен. Чего зря время терять»? Вы составили красивые универсальные спонсорские пакеты и разослали их по базе на тысячу адресов, но что-то пошло не так.
- Шаг 1: Определитесь каким компаниям интересно ваше мероприятие.
Главный вопрос — аудитория. Потенциальные спонсоры — те, кому она интересна.
- Шаг 2: Подберите для спонсора индивидуальные доводы.
Предложите конкретную коммуникацию бренда с его аудиторией. И объясните на пальцах, как он будет с ней взаимодействовать.
- Шаг 3: Найдите союзника.
Человеческий фактор никто не отменял. В компании вы можете провести вслепую пять или десять встреч с разными людьми, которые не смогут или не захотят понять ценность вашего проекта. Вам нужен только один — тот, кто поделится полезными наводками, поддержит вас или направит “к тому самому” человеку, который “решает”.
Миф 4. «Галочка, ты не поверишь…»! Запал, энтузиазм и эмоциональные рассказы убеждают, что у вас крутой проект. Сразу. Всех.
Компаниям может быть и хочется проспонсировать гениальную задумку, о которой вы так увлеченно рассказываете, но деньги получит проект, в котором эмоции конвертированы в цифры. Почему? Потому что у тех, кто принимает решение, нет времени выяснять недоработанные аргументы и показатели. Нужна максимально простая презентация с ключевыми тезисами, инструментами и показателями. (Хотя мы за гениев!)
На этапе разработки проекта ответьте (можно вслух) на вопросы:
Как получить помощь деньгами от богатых людей?
Многим людям знакома ситуация, когда нужна большая сумма денег, которых нет в наличии. Средства могут понадобиться на дорогостоящую операцию, оплату услуг адвоката, восстановление дома после пожара, открытие или развитие бизнеса и т.д. Естественно, не все могут позволить себе оформить и выплачивать кредит или занять деньги у друзей и родственников, однако получить необходимую сумму можно, помимо того, на безвозмездных условиях.
Из материала, представленного ниже, вы узнаете, где искать финансовую помощь в Интернете и как правильно преподнести свою просьбу, чтобы иметь лучшие шансы на ее получение.
Где найти спонсора для оказания материальной помощи?
Всемирная паутина предоставляет большой выбор площадок для обращений нуждающихся в деньгах людей к широкой аудитории, среди которой находятся состоятельные спонсоры. Получить материальную помощь можно, зарегистрировавшись и разместив объявление на одном из крупных тематических сайтов:
naodnom.ru;
zaimyonlinex.ru;
malodeneg.com;
ya-mechtayu.ru;
pozitin.ru.
Данные и подобные им ресурсы позволяют обратиться к интернет-пользователям в свободной форме — можно просить деньги на любые нужды и рассчитывать на безвозмездную помощь от добрых людей.
Как правило, аудиторию таких площадок составляют:
люди, нуждающиеся в деньгах — столкнувшиеся с проблемой и решившиеся искать материальную помощь для борьбы с болезнью, продолжения обучения, воплощения мечты;
богатые люди — спонсоры, готовые расстаться с деньгами безвозмездно или рассчитывающие на получение какой-то услуги взамен;
добрые люди — сочувствующие пользователи, которых тронула история попавшего в непростую ситуацию человека (чаще всего они жертвуют небольшой суммой, но в подобных делах важна каждая копейка).
Помимо бесплатных досок объявлений, можно обратиться за помощью в благотворительные фонды. Богатые люди охотно спонсируют подобные организации — они выступают гарантом того, что перечисленные деньги достанутся действительно нуждающимся.
В число крупнейших благотворительных фондов России входят:
«Русфонд» — помощь инвалидам, больным детям и сиротам. Сайт — rusfond.ru;
«Помоги. Орг» — целевые пожертвования на социальные и медицинские нужды. Сайт — pomogi.org;
«Подари жизнь» — оказание помощи детям с тяжелыми заболеваниями; Сайт — podari-zhizn.ru;
«Благо» — частные пожертвования нуждающимся детям, взрослым, пожилым людям и социальным проектам. Сайт — blago.ru;
«Русь» — банк продовольствия, оказывает помощь голодающим. Сайт — foodbankrus.ru.
Как увеличить шансы на безвозмездное получение денег?
Нуждающиеся люди ежедневно размещают десятки и сотни новых объявлений в Интернете, однако отклик находят далеко не все.
Чтобы увеличить свои шансы на получение безвозмездной денежной помощи, публикуя обращение, рекомендуется:
Кратко рассказать о себе, указав ФИО и дату рождения.
Подробно описать проблему, для решения которой понадобились деньги:
если речь идет о болезни — указать не только диагноз, но и перечислить требуемые медикаменты, время лечения и т.д.;
если средства нужны на открытие или развитие бизнеса — необходимо детально рассказать о проекте, представить схему развития, период окупаемости, бизнес-план, чтобы богатые люди увидели причину инвестировать;
если требуются деньги на личные нужды (погашение кредита, дорогостоящая покупка, путешествие, обучение и т.д.) — понадобится яркий рассказ с описанием важности реализации указанной цели и перечислением шагов, которые были проделаны для ее достижения ранее.
Оставить контакты (телефон, Skype, e-mail) на случай, если спонсоры захотят уточнить какие-то детали перед оказанием помощи.
Указать реквизиты, по которым будут высланы деньги: банковские счета, номера карт, электронные кошельки и т.д.
Ключевыми факторами в обращении к потенциальным спонсорам являются искренность и детализация своей проблемы — если история вызовет эмоции у человека, который ее прочел, то он, скорее всего, откликнется. Кроме того, следует публиковать объявления сразу на нескольких площадках, увеличивая вероятность того, что его заметят.
Подводим итоги
Получить деньги от богатых людей безвозмездно можно через Интернет. Существуют специальные сайты, на которых получится бесплатно размещать объявления с просьбой о материальной поддержке. Также можно обратиться в многочисленные благотворительные фонды за оказанием адресной помощи. Чтобы получить деньги от спонсоров и добрых людей, рекомендуется честно и подробно описывать свою проблему, регулярно публиковать объявления на тематических сайтах и форумах.
Лучшие сайты где можно найти папика или спонсора
Где найти спонсора
Спонсор — это богатый и влиятельный человек, который имеет достаточно финансов и ресурсов для обеспечения комфортной жизни для девушки. По разным причинам он может недополучать внимания от жены, либо просто быть одиноким. В таких случаях содержанка способна окутать мужчину лаской и заботой, подарить спокойствие и уют. С такой девушкой сразу забываются все проблемы и богач просто расслабляется, а красавица взамен получает денежное вознаграждение. Папик может дарить дорогие вещи, возить в далекие путешествия и всячески заботиться о своей даме.
На дороге такие мужчины не валяются, их поиск может быть крайне затруднительным, однако награда того стоит. В интернете удобно найти себе содержанку, ведь это не отнимает много времени и позволяет одновременно рассмотреть множество кандидатур.
Преимущества сайтов знакомств для поиска папиков
Во всемирной паутине доступна масса ресурсов, позволяющие найти себе пару. Среди них следующие:
- социальные сети — помогают найти спонсора в специализированных группах;
- бесплатные площадки — предлагают знакомство с богатыми спонсорами бесплатно;
- платные агентства — размещают частные объявления в платном каталоге.
Оптимальным выбором среди перечисленных являются бесплатные площадки с частично платным функционалом. Такие сайты вызывают больше доверия, так как не требуют предварительную оплату услуг перед созданием личной страницы. Кроме этого, такие ресурсы обладают следующими преимуществами:
- удобный интерфейс — в отличии от социальных сетей, где требуется искать специальные группы и публичные страницы для поиска спонсора, сайт знакомств предлагает готовый функционал с удобным поиском;
- большая аудитория — серьезные проекты следят за постоянным пополнением базы новыми участниками. Чем больше мужских и женских анкет на сайте, тем выше просмотров вы получаете. Это значительно повышает шансы познакомиться с папиком и найти подходящую пару как можно скорее;
- быстрая помощь — авторитетные ресурсы своевременно окажут любую необходимую помощь при возникновении трудностей. Некоторые сервисы предоставляют своим клиентам формы для обратной связи, где достаточно указать номер мобильного телефона и ждать обратный звонок;
- обеспечение безопасности — одной из главных забот любого интернет-проекта является обеспечение полной защиты данных пользователя. Крупные инвесторы никогда не жалеют денег на разработку комплексной системы обороны, которая позволит предотвратить атаки на сайт знакомств с богатыми спонсорами, кражу секретных данных и переписок.
Как выбрать достойного миллионера
На площадках для знакомств встречается множество самозванцев, которые устанавливают чужие фото на личную страницу и пытаются выманить обманным путем денежные средства у доверчивых девушек. Телефон на таких анкетах, как правило берет “ассистент”, который дает дальнейшие инструкции ради встречи с богачом. Потом оказывается, что это не ассистент, а платное агентство, которое готово найти вам другого кандидата за определенную сумму.
Избежать подобных ситуаций поможет использование проверенных площадок. Чтобы найти спонсора мужчину в Москве, достаточно просмотреть рейтинг сайтов для знакомств, где наглядно расписаны достоинства и недостатки каждого ресурса, подробно описана регистрация и советы для быстрого поиска папика.
Кроме этого, всегда обращайте внимание на содержание страницы спонсора.
Как быстро найти себе папика
- Не бойтесь начинать диалог сразу с несколькими мужчинами. Чем больше контактов получится завести, тем выше шансы найти спонсора.
- Заполняйте анкету только реальными данными.
- Устанавливайте качественные изображения от профессиональных фотографов.
- Пишите о себе емко, но кратко.
- Сразу указывайте все желания и запреты.
- Не пишите шаблонными фразами, это сразу бросается в глаза.
- Не стоит завышать ожидания партнера перед реальной встречей, это всегда заканчивается разочарованием и конфликтами.
- Не затягивайте виртуальное общение, переносите его в реальный мир как можно скорее.
- Не навязывайтесь мужчине, это быстро надоест. Он хочет с Вами отдыхать, а не работать. К тому же дефицит общения всегда положительно сказывался на разгаре страсти.
- Не бойтесь обсудить нюансы материальной поддержки в будущем до знакомства с мужчинами спонсорами, в этом нет ничего зазорного. Как деловой человек, он оценит такой шаг.
- Богатые мужчины, как правило, предъявляют высокие требования к девушке, поэтому не бойтесь изучать правила этикета и высокие манеры.
Название
Год основания
Кол-во пользователей
Рейтинг
Кол-во отзывов
JuliaDates
Год основания2017
Кол-во пользов.2 млн
Кол-во отзывов15
Lovamur
Год основания2018
Кол-во пользов.2 млн
Кол-во отзывов9
PrivetSecret
Год основания2018
Кол-во пользов.3 млн
Кол-во отзывов12
Emilydates
Год основания2017
Кол-во пользов.1 млн
Кол-во отзывов8
Навечно
Год основания2012
Кол-во пользов.4 млн
Кол-во отзывов9
Jolly
Год основания2012
Кол-во пользов.43 млн
Кол-во отзывов9
Cherry
Год основания2018
Кол-во пользов.700 тыс
Кол-во отзывов2
Badoo
Год основания2006
Кол-во пользов.400 млн
Кол-во отзывов9
Jeempo
Год основания2019
Кол-во пользов.21 млн
Кол-во отзывов9
Любовницы.ру
Год основания2008
Кол-во пользов.500 тыс
Кол-во отзывов10
Содержанки Онлайн
Год основания2008
Кол-во пользов.1,5 млн
Кол-во отзывов10
Lovelama
Год основания2014
Кол-во пользов.1.3 млн
Кол-во отзывов11
Atolin
Год основания2008
Кол-во пользов.1.1 млн
Кол-во отзывов14
Содержанка.рф
Год основания2008
Кол-во пользов.900 тыс
Кол-во отзывов11
Фаворитка
Год основания2016
Кол-во пользов.55 тыс
Кол-во отзывов11
Caspin
Год основания2019
Кол-во пользов.20 тыс
Кол-во отзывов11
Soderganka-Top
Год основания2017
Кол-во пользов.10 тыс
Кол-во отзывов2
Содержанки
Год основания2018
Кол-во пользов.30 тыс
Кол-во отзывов3
Глава 10: Приоритезация MoSCoW
Предыдущая глава: 9 семинаров
10.1 Введение
В проекте DSDM, где время фиксировано, жизненно важно понимать относительную важность работы, которую необходимо выполнить, чтобы добиться прогресса и соблюдать сроки. Приоритизация может применяться к требованиям / пользовательским историям, задачам, продуктам, вариантам использования, критериям приемки и тестам, хотя чаще всего применяется к требованиям / пользовательским историям. (Пользовательские истории — очень эффективный способ определения требований в стиле Agile; дополнительную информацию см. В следующей главе о требованиях и пользовательских историях.)
MoSCoW — это метод приоритезации, помогающий понимать приоритеты и управлять ими. Буквы обозначают:
- M Необходимо иметь
- S должен иметь
- C должен иметь
- Вт вкл. Нет времени
Использование MoSCoW особенно хорошо работает на проектах. Он также решает проблемы, связанные с более простыми подходами к расстановке приоритетов, основанными на относительных приоритетах:
- Использование простой высокой, средней или низкой классификации слабее, потому что определения этих приоритетов отсутствуют или нуждаются в определении.Эта категоризация также не дает бизнесу четкого обещания того, чего ожидать. Категоризация с одним средним вариантом, например средний, также допускает нерешительность.
- Использование простого последовательного приоритета 1,2,3,4… слабее, поскольку оно менее эффективно работает с элементами аналогичной важности. Могут быть продолжительные и жаркие дискуссии о том, стоит ли предмету быть на одну позицию выше или ниже
Конкретное использование «Должен иметь, должен быть, мог или не должен быть» на этот раз дает четкое представление об этом элементе и ожиданиях по его завершению.
10.2 Правила MoSCoW
10.2.1 Требуется
Они обеспечивают минимальную используемую часть требований (ОБЯЗАТЕЛЬНО), выполнение которых гарантирует проект. Их можно определить, используя некоторые из следующих:
- Нет смысла поставлять в установленный срок без этого; если бы оно не было доставлено, не было бы смысла развертывать решение в намеченную дату
- Без него не законно
- Без него небезопасно
- Невозможно предоставить жизнеспособное решение без этого
Задайте вопрос «что произойдет, если это требование не будет выполнено?». Если ответ будет «отменить проект — нет смысла внедрять решение, которое не соответствует этому требованию», тогда это требование обязательно.Если есть способ обойти это, даже если это ручной и болезненный обходной путь, то это требование должно быть или может быть. Отнесение требования к категории «Должно или могло быть» не означает, что оно не будет выполнено; просто такая доставка не гарантируется.
10.2.2 Должно быть
ТребованияДолжны быть определены как:
- Важно, но не обязательно
- Может быть больно не учитывать, но решение все еще жизнеспособно
- Может потребоваться какое-то обходное решение, например.г. управление ожиданиями, некоторая неэффективность, существующее решение, документы и т. д. Обходной путь может быть временным
Один из способов отличить требование «должно быть» от «могло быть» — это проанализировать степень боли, вызванной невыполнением требования, измеренную с точки зрения стоимости бизнеса или количества затронутых людей.
10.2.3 Может иметь
Могут иметь требования определены как:
- Требуется или желательно, но менее важно
- Меньше воздействия, если его не использовать (по сравнению с обязательным)
Это требования, которые обеспечивают основной резерв на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку они будут выполнены полностью только в лучшем случае.Когда возникает проблема и крайний срок находится под угрозой, один или несколько Могущих предоставить первый выбор того, что следует исключить из этого периода.
10.2.4 Не будет этого времени
Это требования, которые, по мнению группы проекта, не будут выполнены (в рамках этого срока). Они заносятся в список приоритетных требований, где помогают прояснить масштаб проекта. Это позволяет избежать их неформального повторного введения в более позднее время. Это также помогает справиться с ожиданиями того, что некоторые требования просто не войдут в развернутое решение, по крайней мере, в этот раз.«Не имеет значения» может быть очень мощным средством удержания внимания в данный момент на более важных «Может иметь», «Должно быть» и особенно «Должно иметь».
10.3 MoSCoW, относящийся к конкретному таймфрейму
В традиционном проекте все требования рассматриваются как обязательные, поскольку с самого начала устанавливается ожидание, что все будет доставлено, и что обычно время (дата окончания) будет сдвигаться, если возникнут проблемы. У проектов DSDM совершенно другой подход; установление сроков, стоимости и качества, а также особенности переговоров.К концу Основы подтверждаются даты окончания проекта и первого Приращения проекта.
Чтобы выполнить это обязательство в срок, проекты DSDM должны создавать непредвиденные обстоятельства в рамках приоритетных требований. Поэтому первоочередной задачей изначально является определение приоритетов MoSCoW для проекта. Тем не менее, при принятии решения о том, что предоставить в рамках Инкремента проекта, следующим шагом будет согласование приоритетов MoSCoW для этого Инкремента. Итак, на данный момент у требования может быть два приоритета; MoSCoW для проекта и MoSCoW для Increment.Наконец, при планировании конкретного временного окна (в начале каждого временного окна) группа разработки решений выделяет определенный приоритет для требований этого временного окна. На данный момент большинство требований невыполнимы (для этого Timebox). Только те требования, над которыми группа разработки решений планирует работать в период разработки, получают приоритет «Должен иметь, должен иметь или может иметь».
Следовательно, требования могут иметь три уровня приоритета:
- MoSCoW для проекта
- MoSCoW для приращения проекта
- MoSCoW для этого Timebox
Например: Даже если обязательным требованием к ИТ-решению является возможность архивирования старых данных, весьма вероятно, что решение можно было бы эффективно использовать в течение нескольких месяцев без этого средства.В этом случае разумно сделать архивный объект обязательным или обязательным для первого этапа проекта, даже если доставка этого объекта является обязательным условием до завершения проекта. Точно так же требование «Должно иметь» для Приращения проекта может быть включено как «Должно иметь» или «Могло бы иметь (или не иметь) для раннего временного окна». |
Важно, чтобы цели более широкой картины (завершение Инкремента проекта и реализация проекта) не были забыты при работе на уровне Timebox.
Один простой способ справиться с этим — создать отдельный PRL Timebox, подмножество PRL проекта, которое специально связано с индивидуальным Timebox, и оставить неизменными приоритеты в основном PRL для проекта.
10.4 Обеспечение эффективной приоритизации
10.4.1 Баланс приоритетов
Принимая решение об усилиях, выделенных на требования Must Have, помните, что все, кроме Must Have, в некоторой степени является непредвиденным обстоятельством, поскольку Must Haves определяет минимально используемую подгруппу, которая гарантированно будет доставлена.
DSDM рекомендует:
- Достижение процентной доли проекта / приращения проекта (с точки зрения усилий по выполнению) до уровня, при котором команда уверена в их выполнении — обычно не более 60%. Требуются усилия
- Согласование пула возможных вариантов для проекта / приращения проекта, который отражает разумный уровень непредвиденных обстоятельств — обычно около 20% возможных затрат. Создание разумного пула Could Haves устанавливает правильные ожидания для бизнеса с самого начала — что эти требования / пользовательские истории могут быть предоставлены полностью в лучшем случае, но основной фокус проекта / Project Increment всегда будет на защите Должен иметь и должен иметь
Такой разброс приоритетов обеспечивает достаточно непредвиденных обстоятельств, чтобы обеспечить уверенность в успешном результате проекта.
NB При расчете усилий для таймфрейма, не будет (для этого таймфрейма).
Рекомендации DSDM отражают типичный сценарий проекта. Для работы MoSCoW важно иметь видимую гибкость в уровне требований, которые должны быть выполнены.
Безопасный процент обязательных требований, чтобы быть уверенным в успехе проекта, не должен превышать 60% обязательных усилий.
Рисунок 10a: MoSCoW — приоритеты балансировки
Уровни обязательных усилий выше 60% создают риск неудачи, если только команда не работает над проектом, в котором выполняются все эти критерии:
- Известно, что оценки точны
- Подход очень хорошо понят
- Команда «выступает» (на основе модели Такмана)
- Окружающая среда понятна и имеет низкий уровень риска с точки зрения возможности внешних факторов, вызывающих задержки
В некоторых случаях процент обязательных усилий может быть значительно меньше 60%.Однако это может быть использовано в интересах бизнеса, обеспечивая максимально возможную гибкость для оптимизации ценности, предоставляемой большей долей Должно иметь.
Точное разделение усилий между Должностями, Должностями и Возможностями определяется каждой проектной группой, хотя DSDM также рекомендует создать разумный пул Возможностей, обычно около 20% от общих усилий. Эффективная приоритезация MoSCoW заключается в балансировании риска и предсказуемости для каждого проекта.
10.4.2 Предварительное согласование того, как будут работать приоритеты
DSDM определяет, что означают различные приоритеты — правила MoSCoW. Но в то время как определение «должно быть» не подлежит обсуждению, разница между «должно быть» и «могло быть» может быть весьма субъективным. Будет очень полезно, если в начале проекта команда согласится с тем, как будут применяться эти приоритеты более низкого уровня. Заблаговременное понимание некоторых объективных критериев, которые отделяют «должно быть» от «могло бы», и обеспечение того, чтобы все роли в проекте соответствовали тому, что было согласовано, может избежать жарких дискуссий в дальнейшем.Ищите определенные границы, которые определяют, является ли требование обязательным или возможным?
Например: В какой момент появляется номер р |
5 советов по маркетингу для расширения вашего бизнеса в России и успеха
Uber на Джазовом фестивале Усадьба.
Светлана Боброва / ТАССМногие иностранные компании пытаются приспособиться к нуждам и запросам загадочного российского потребителя. Вы можете избежать их ошибок, изучив опыт Lego, Uber и других крупных международных компаний!
1. Знайте свои маркетинговые инструменты
Что касается маркетинговых инструментов, то в России есть большинство обычных инструментов, которые можно найти в любой стране и с которыми вы будете знакомы, — сказал Даниил Кириков, управляющий партнер международной консалтинговой группы EWG.Реклама в Интернете, в социальных сетях и в традиционных СМИ широко практикуется. Тем не менее, есть различия, о которых вы не узнаете, если не сделали уроки.
«В России Google не является поисковой системой №1. Лидер — Яндекс. У Google только 35 процентов рынка », — сказал Эльдияр Муратов, президент Singapore Castle Family Office. «Кроме того, Facebook — не самая популярная социальная сеть; вместо этого его обгоняют ВК и Одноклассники ».
В качестве примера рассмотрим поисковую систему для международных поездок Skyscanner.В России компания начала с продвижения себя в Facebook и достигла хороших результатов, но хотела сделать больше. Узнав о ВК, популярной российской социальной сети, которой в основном пренебрегают иностранные фирмы, Skyscanner также начал там рекламную кампанию.
«Хотя у нашей страницы ВКонтакте было меньше подписчиков, чем на Facebook, она опередила последнюю с точки зрения трафика, а профиль конверсии был в среднем выше и показал значительный рост», — сказал VC Дэвид Маклин, руководитель службы поиска Skyscanner.ru в 2013 году. (ссылка на русском языке)
2. Исследование потенциальных клиентов
При выходе на российский рынок датская компания Lego вложила много времени и ресурсов в точную маркетинговую стратегию, которая включала определение своего сегмента клиентов и умение добраться до него.
«Когда мы начали здесь вести бизнес, мы знали, что там 20 миллионов детей, плюс-минус несколько», — сказал Могенс Лаурсен, генеральный директор Lego Russia, Moscow Times в 2013 году.«Для нас было важно выяснить, сколько из этих детей живет в семьях со средним доходом. Поэтому мы установили планку среднего дохода на уровне от 15 000 до 20 000 долларов. Затем мы начали сужать ее: сколько мальчиков и сколько девочек. Наконец, когда мы получили общее представление о демографических данных, с которыми мы имели дело, мы спросили: «Как нам достичь этой клиентуры? Как нам внедрить Lego в русские дома? Через телевидение, радио, газеты, журналы или мероприятия?»
Спонсор крупного международного мероприятия, такого как Budweiser на Чемпионате мира по футболу FIFA 2018, также может стать огромным толчком к общественному признанию в любой стране, включая Россию.
Валерий Шарифулин / ТАСС3. Узнать об ограничениях на рекламу
Как и на любом национальном рынке, в России действуют свои правила. Перед началом обязательно ознакомьтесь с этими государственными правилами, особенно если ваша компания производит алкоголь, табак или другие продукты, на которые распространяются правовые ограничения на рекламу.
Официально реклама алкоголя и табачных изделий в России запрещена, но компании находят способы обойти это и продвигать свою продукцию.Например, они привлекают внимание к своему бренду на музыкальных фестивалях (таких как British American Tobacco на Черноземном фестивале в 2016 году) или путем проведения мероприятий и вечеринок, таких как то, что часто бывает в итальянском Martini. Фотографии таких событий позже появляются в российских СМИ с большой вероятностью, что логотип компании заметят читатели.
Ищете более дешевые альтернативы? Вызвать ажиотаж в социальных сетях, запустив серию Instagram с участием российских знаменитостей — это то, что Мартини сделал в 2016 году.(ссылка на русском)
Компания Coca Cola, известная своей поддержкой спортивных мероприятий, является партнером Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) со штаб-квартирой в Москве. Являясь официальным напитком КХЛ, он усиливает имидж в стране.
Павел Лисицын / Sputnik4. Адаптация к местной культуре
Локализация важна для любого бренда, особенно если он уже существует в других странах. Неспособность адаптироваться к культурным различиям может дорого обойтись вашей компании.Взять хотя бы немецкого ритейлера электроники MediaMarkt, которому пришлось отказаться от использования свиней в своей рекламной кампании из-за культурных различий. В первой рекламе в России была изображена свинья, которая в Германии ассоциируется с чем-то позитивным и добрым. В России же это животное обычно вызывает отрицательные эмоции, что можно увидеть во фразе «подложить свинью», что означает «подставить кого-то».
Компании также пришлось разработать новый фирменный цвет для России, поскольку один из ее конкурентов уже использовал оригинальный красный цвет MediaMarkt; Поэтому специально для России компания придумала цвет фуксии.
Есть много других примеров, и некоторые компании даже решили стать ближе к российским потребителям, «русифицировав» свои продукты, например, Nivea и Adidas.
5. Вызвать интерес к своему продукту
Один из самых важных маркетинговых уловок при выходе на новый рынок — это предложение вашего продукта или услуги по очень низкой цене, — сказал Иван Капустянский, аналитик Forex Optimum. Это позволит компании вызвать общественный интерес и даст толчок дальнейшей деятельности за счет привлечения ряда местных клиентов.
«Один из лучших примеров такой стратегии — Uber», — добавил Капустянский. «С выходом на российский рынок он предлагал дешевые и даже бесплатные поездки в рамках рекламной кампании Uber Black. Практически любой мог попробовать услуги такси премиум-класса на автомобилях Mercedes-Benz, Audi или BMW с личным консьерж-водителем за символическую цену ».
По словам Капустянского, эта кампания помогла компании на ранних этапах ее существования, обеспечив базу постоянных клиентов и положительный имидж.
Несмотря на экономическую нестабильность последних лет, в России работает много западных компаний, многие даже локализовали производство в стране.
При использовании какого-либо контента Russia Beyond, частично или полностью, всегда предоставляйте активную гиперссылку на исходный материал.
.Что такое методы приоритезации? Метод MoSCow
«Вам не нужно делать работу быстрее или устранять пробелы в производительности, чтобы лучше использовать свое время. Вам нужно уделять больше времени правильным вещам… »
Ray Johnson
Что вы чувствуете, когда встаете рано утром и у вас так много дел? Всем наверняка знакомо это чувство, правда?
У нас всегда много рутинных дел, и не хватает времени и энергии, чтобы справиться с ними всеми.Нет времени, нет ресурсов, и мы даже не знаем, с чего начать. Кроме того, многие вопросы можно не решать. Знаешь что? Самое время подумать о расстановке приоритетов .
Расстановка приоритетов для ваших вещей с помощью специальных техник или методов приоритизации может решить эту проблему. И если вы способны ставить бизнес-цели SMART и знаете, как определить критический путь в управлении проектами, новый метод управления проектами приведет ваш бизнес к успеху.
Однако как мы можем определить, какие задачи или проблемы являются наиболее приоритетными?
В этой статье описывается один из самых простых методов определения приоритетов и его использование в бизнес-анализе и управлении проектами Agile.
Как расставить приоритеты, если все в приоритете?
Расстановка приоритетов — это ваша способность видеть, какие задачи и цели более важны в текущий момент, и уделять им больше времени, внимания и энергии. Иногда приходится выбирать между тремя, пятью или более задачами: заполнить регулярный отчет, организовать встречи, позвонить клиентам, пообедать с деловыми партнерами и так далее и тому подобное.
При определении своих приоритетов постарайтесь сосредоточиться на том, что является более важным, за счет менее значимых действий.
Методы и методы приоритезации: главное в первую очередь!
Чтобы построить замок, нужно с чего-то начать. Прежде чем углубляться в конкретные методы определения приоритетов, обратите внимание на основные советы по планированию, которые помогут вам сосредоточиться на самом главном.
Составьте список своих планов
Каждое утро составляйте список и записывайте все, что вам нужно получить в течение дня. Разделите вопросы на срочные и несрочные и определите приоритеты.
Установить значения
Вы можете почувствовать, что выполнение определенных задач принесет вам больше преимуществ, чем выполнение других. Просто попробуйте представить, что будет, если вы не выполните задание.
Ставьте реальные цели
Перед тем, как составить список приоритетов, реалистично оцените пропускную способность.
Будьте гибкими
Вы должны быть готовы изменить свои приоритеты и эффективно управлять ими.
Не забывайте о других вопросах
Когда что-то важно, очень легко увлечься деталями.Потратив слишком много времени на один приоритет, можно забыть о других целях. Постарайтесь сосредоточиться на всем, за что вы отвечаете.
Правило приоритезации 80/20
Правило 80/20 — ключевая причина, по которой работает система приоритезации. Согласно этой методике, 80% типичных действий вносят около 20% в ценность нашей работы. Это означает, что 80% выгод проекта исходит от 20% времени, проведенного его персоналом. Когда вы выполняете только самые важные 20% своих задач, вы получаете большую часть ценности.
Но как определить, какие задачи нужно включить в эти 20%?
Одна из важнейших частей любого проекта разработки программного обеспечения — это приоритезация требований. Это особенно важно в методологиях разработки Agile.
Какой метод приоритезации требований является наиболее успешным?
Если вы спросите своих друзей или поисковые системы о наиболее полезных методах приоритезации требований, в списке будет несколько вариантов: анализ потребностей, краудсорсинг, оценка возможностей и т. Д.Но самый популярный ответ среди них — метод приоритезации MoSCoW.
Московская техника как один из самых простых способов приоритезации требований
Название метода MoSCoW не имеет ничего общего со столицей России. Аббревиатура MoSCoW была разработана в 1994 году Даем Клеггом. Люди добавляют двойное «о» внутри аббревиатуры, чтобы ее можно было произносить. Лучше писать их строчными буквами, чтобы подчеркнуть, что в них нет никакого смысла.
Метод MoSCoW — это метод приоритезации, который происходит от метода динамической разработки программного обеспечения (DSDM).В соответствии с этим методом вы можете разделить свой список требований на следующие группы:
M — необходимо иметь
В этом пункте описаны требования, которые должны быть удовлетворены в окончательном решении. Эти требования не подлежат обсуждению. И без них проект провалится.
S — должно быть
Функция с высоким приоритетом, не критичная для запуска. Но это считается важным и ценным для пользователей. Такие требования занимают второе место в списке приоритетов.
C — Может иметь
Требование, которое желательно, но не обязательно. Согласно методу, эта точка будет сначала удалена из объема работ, если сроки проекта находятся под угрозой.
W — не будет
Требование, которое не будет реализовано в текущем выпуске, но может быть включено в будущую стадию разработки. Такие требования обычно не влияют на успех проекта.
После этой классификации все требования ранжируются в порядке предпочтения в каждой категории.Руководители проектов должны чувствовать баланс и быть уверенными, что в проекте достаточно требований, которые должны, должны быть, и могут быть.
Давайте посмотрим, как работает метод определения приоритетов MoSCoW, на простом примере:
Вы собираетесь купить мотоцикл с дополнительным сиденьем, чтобы путешествовать с другом на выходных. Велосипед должен иметь низкое сиденье и четырехцилиндровый двигатель. Неограниченная мобильность также важна. Ваш любимый цвет — красный, поэтому вы хотите иметь тело красного цвета.Вы также хотите получить хорошую защиту от ветра.
Было бы также неплохо иметь Bluetooth-соединение для вашего iPod. Кроме того, вам нравится иметь шлем с двойной системой вентиляции…
Определим приоритеты:
M — новый велосипед для путешествий, дополнительное сиденье.
S — низкое сиденье, двигатель четырехцилиндровый. Безграничная мобильность.
C — корпус красного цвета, дополнительная ветрозащита.
W — Bluetooth и каска с двойной системой вентиляции.
Кажется, метод приоритезации MoSCoW действительно помогает выделить самое главное, не так ли?
Вот забавный и наглядный пример метода приоритизации MoSCoW:
Преимущества и недостатки модели MoSCoW
Метод приоритезации MoSCoW действительно может помочь вам ранжировать и классифицировать элементы для получения успешного продукта.Ключевые преимущества метода:
- Методика MoSCoW основана на экспертном мнении команды.
- Это быстро и легко.
- Методика хороша для определения приоритетов проектов, которые находятся в стадии реализации.
Ключевые предположения и самые слабые места:
- Правила MoSCoW могут быть субъективными. Если нет эффективного сотрудничества с бизнесом, этот метод расстановки приоритетов может быть неточным.
- Метод требует, чтобы команда хорошо знакома с функциями продукта.Когда участники имеют разный уровень знакомства с продуктом, им сложно классифицировать или ранжировать элементы. В этом случае их экспертные заключения не помогут.
И все!
Не забывайте, что с помощью шаблонов диаграммы Ганта довольно легко организовать задачи и расставить приоритеты. Используя диаграмму Ганта — GanttPRO, вы можете планировать свои задачи, устанавливать приоритеты, определять стратегии и отслеживать все результаты.
Что вы думаете о методике приоритизации MoSCoW? Вам нужно больше подробностей о методе?
Сообщите нам, если у Вас возникнут вопросы!
.3 индийских предпринимателя, доказавших, что Россия — хорошее место для ведения бизнеса
Хотя создание компании, как правило, непростая задача, эта тройка зарабатывателей денег доказывает, что на конце русской радуги может быть горшок с золотом.
1. Викрам Пуниа, Фармасинтез
В настоящее время одна из самых быстрорастущих и крупнейших фармацевтических компаний в России — Фармасинтез — это предприятие, основанное еще в 1997 году в Иркутске 18-летним студентом из Индии, страны, известной своей фармацевтикой. сектор.Викрам Пуниа из Джайпура учился на врача, когда узнал о программе обмена с Россией, поэтому решил попробовать. Стипендия была невелика, поэтому он работал на стороне, торгуя чем угодно, от женских колготок до пива.
В конце концов он начал поставлять лекарства правительству Иркутска, заработав при этом свой первый миллион долларов. Позже они вместе с партнерами вложили эти деньги в собственную компанию, которая за последние 20 лет выросла и включает пять заводов, 50 процентов всех противотуберкулезных препаратов и 45 процентов всех антиретровирусных препаратов в России.
«В 1997 году я взял все заработанные деньги, договорился с банком и администрацией, пригласил проектировщиков и начал строительство фармацевтического завода в Иркутске. На строительство завода у нас ушло два года, а потом мы начали производить лекарства от туберкулеза. Я довольно быстро вернул свои деньги », — вспоминает Пуниа, прежде чем добавить, что на этом пути были некоторые неровности. Его компании пришлось пережить «несколько кризисов, демонтаж, рэкет и неудачи».
В конце концов Пуниа отказался от своего индийского паспорта, принял российское гражданство, переехал в Москву и выкупил компанию у своих партнеров.В 2017 году получил государственную медаль России за достижения в бизнесе и стал сопредседателем Российско-индийского делового совета.
Тем, кто заинтересован в ведении бизнеса в России, следует помнить о нескольких вещах, говорит Пуниа, а именно: приходить с хорошей бизнес-идеей, быть открытыми и не пытаться обмануть своих партнеров.
.
Добавить комментарий