Финансовые услуги: услуги бухгалтера, финансового консультанта

Львов, Железнодорожный Сегодня 07:56

Киев, Дарницкий Сегодня 07:23

Предложения со словом «совместный»

Мы нашли 80 предложений со словом «совместный». Также посмотрите синонимы «совместный».
Значение слова

• Не имея ясного понимания их подлинной сущности, их «двуединства», невозможно правильно оценить их совместный Труд и его результаты.
• Дети были двойняшками, поэтому и дом им строили совместный.
• Это был совместный поход с польской армией, возглавлял ее коронный гетман Станислав Конецпольский.
• Наш первый совместный отпуск уже как семья мы провели в Дубае.
• Большую часть книги написал Гельфанд, и он же отредактировал их совместный труд.
• Покончив с определениями, она предложила ему сделку: они должны организовать совместный бизнес и политическое сотрудничество.
• Ходовая охота в ноябре, при небольшом снежном покрове, зачастую бывает очень эффективна, что и подтвердил наш первый совместный выход.
• Срочно требовался совместный новый подход к решению этой проблемы.
• Совместный штаб командования контртеррористической операции следует разместить в Киеве, главарей хунты временно интернировать.
• Чуваки хотели играть в Москве и обещали нам за совместный концерт в столице ответное выступление в Питере.
• Слов Гитлера о готовности подписать совместный протокол было достаточно.
• Наш последний совместный Новый год был очень красивым.
• В 2004 году совместный торговый оборот извне превышает 10 млрд долларов в год.
• Он предложил ей сделать
  совместный номер для цирка.
• Изначально же «Проект Мир» был совместный, и теоретически у нас могло бы быть два духовных лидера.
• Примерно через год крымский хан предложил королю Сигизмунду совместный поход на Московское государство.
• Фурцева очень обрадовалась, стала вспоминать наш совместный отдых в Сочи.
• Это наш третий совместный труд, и вновь его помощь и совет оказались поистине неоценимыми.
• В первый же наш совместный выезд в город мы отправились на кладбище Тиэ, где покоились его мать и моя дочка.
• Для Долорозы, его сообщницы, такой совместный побег мог быть чреват последствиями, причем весьма неприятными.
• В итоге в 1981 году на «Мосфильме» был запущен совместный советско-колумбийский кинопроект «Избранные».
• Владимир Мономах вновь поднял русских князей на совместный поход и внезапно обрушился на походный стан кочевников.
• Это был не последний совместный фильм в творческой карьере Рязанова и Папанова.
• Он увлекался стилем фламенко и осваивал пианино, ходил на актерские курсы, собирался сделать совместный альбом с Рэем Чарльзом.
• Совместный проект называют дальше «новым приключением».
• В Закопане НКВД и гестапо создали совместный центр для «борьбы против польской агитации».
• В Бресте в честь «советско-германского братства по оружию» 22 сентября тоже был проведен совместный парад.
• Это был не первый наш совместный проект, но на крыше мы работали в первый раз.
• Самолет должен был прилететь в Киев, где Боровик и Бажаев планировали совместный бизнес.
• За их первый совместный альбом Стиви получил свою первую премию Грэмми.
• Заведующий пансионом попросил Блэми, серьезного и такого же одинокого мальчика, всего на год старше Алана, сделать совместный проект.
• Временами совместный бизнес терпел крах.
• Летом обязательно организуем совместный выезд на природу.
• Это был совместный манёвр командира танка и водителя Бондаренко.
• Озеров вспоминал их совместный с Богдановичем спектакль «Садко», где сам он исполнял заглавную партию: «Индийского гостя пел А.В.
• Этот совместный мирный труд, казалось, мог наполнить собою жизнь обоих и соединить их навеки неразрывными узами.
• Совместный концерт с «Аквариумом» был назначен на следующий день.
• Перед началом наступления прошел солдатский молебен и совместный ужин.
• Дед еще был жив, когда вышел совместный советско-американский 20-серийный документальный фильм «Великая Отечественная».
• Но и совместный пуд соли, съеденный на войне, тоже сыграл свою роль.
• https://sinonim.org/
• Через пару десятилетий Илон и Ривы в конечном счете начали совместный бизнес.
• Совместный отъезд его и Гоголя не раз откладывался.
• Там, однако, исключен совместный разбор операции и выявление неточностей в отчетах.
• Мерзавцы в бизнесе хороши тем, что они всегда прощают вам то, что вы их поймали, если, конечно, вы продолжаете совместный бизнес.
• На завершающей стадии совещания был отработан совместный документ, проводилось его согласование по отдельным пунктам.
• Совместный труд гораздо успешнее (производительнее) одиночного и дает возможность производить товары гораздо легче и скорее.
• Совместный труд был тернист, пришлось много трудиться, но в итоге труд оказался успешным.
• В этой связи Кардозу попросил Уварова сообщить в Москву, что передача власти должна иметь «совместный характер».
• Спустя несколько дней Галкин и Пугачева снова совершили совместный выход в свет.
• Совместный труд принес желаемый результат: литературно-музыкальная композиция концерта оказалась удачной и на годы обеспечила мой успех.
• В 1986 году певица сотрудничала и с группой «Ночной проспект» (вышел совместный альбом).
• Очень часто совпадали наши пути на войне: весь путь к Днепру почти совместный.
• Я вновь встретился с ним в доме своей сестры Эрны, и мы там устроили совместный обед с Гитлером.
• В тот раз с родителями наш совместный отдых очень быстро подошел к концу.
• Видя во мне огромный потенциал (недаром же коуч по раскрытию потенциала), она начала планировать со мной совместный проект.
• У нас оказывается много общего, и мы решаем делать совместный проект.
• И мы отправились в Москву на совместный с Машиной времени концерт в Архитектурном институте.
• Первый совместный патент был получен 30 апреля 1887 года.
• Таким образом, редакторская работа Пушкина и Гоголя приобретает взаимный, совместный характер.
• Через несколько месяцев их совместный отряд оказывается в Сеистане.
• Мысль о том, что это наш последний совместный отпуск, неожиданно промелькнула в голове.
• Ведь в случае успеха не исключался совместный с рейхсвером, сбросившим Гитлера, удар по Польше, который не удался у Тухачевского в 1920 году.
• После этого бывал совместный ужин, и вместо неизменного рыбного блюда с картофелем нам давали суп, мясное блюдо и шоколадное сладкое.
• После общей медитации Мастер по просьбе группы провел совместный сатсанг с монахом.
• Так на свет явился их совместный танец в стиле Бхарат-Натья «Золотой бог».
• Все эти вечерние задержки и усердный совместный труд привели к тому, что мы стали лучшими друзьями.
• Много позже, когда в созданном ею театре перестал идти наш совместный спектакль, мы встречались последние годы в концертах.
• Первый совместный патент компаньоны получили 30 апреля 1887 года.
• Пребывание в Индии и совместный интерес к изучению этой страны во многом способствовали сближению двух сослуживцев.
• Молодым людям было приказано собирать пожитки в два небольших чемодана, чей совместный вес не должен превышать 50 килограммов.
• Мы пытались сыграть один совместный концерт со скрипкой, но из-за отсутствия репетиций ничего хорошего не получилось.
• Мы, хоккеисты, попытались создать совместный футбольно-хоккейный клуб.
• Первый совместный проект Цезаря и Красса поражает своим цинизмом настолько, что некоторые историки сомневаются в его реальности.
• Между тем это был не последний совместный фильм в творческой карьере Рязанова и Папанова.
• Выпуская совместный журнал, они признавали кубизм и лучизм.
• С этого момента начался их совместный тернистый путь к «звездам».
• Большая благодарность также Светлане Астачкиной за ее ценный вклад в этот совместный труд.
• Казалось, что их совместный путь на этом завершился.
• Первый совместный спектакль Райкина и Полякова увидел свет осенью 1940 года и назывался «На чашку чая».
• Так выйдет, что это будет их последний, третий совместный фильм.

Открыть другие предложения с этим словом

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

• Поиск занял 0.026 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

Французские бизнесмены привезли на Дон предложения по созданию совместных предприятий

Французские бизнесмены привезли на Дон предложения по созданию совместных предприятий ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Новости Французские бизнесмены привезли на Дон предложения по созданию совместных предприятий

Дата публикации: 24 окт. 2019 09:22

Представители Региональной корпорации развития Ростовской области встретили делегацию Всеобщей конфедерации средних и малых предприятий Франции. Эта встреча стала продолжением взаимодействия в рамках соглашения о сотрудничестве, подписанного в августе этого года.

В этот раз французские коллеги привезли на Дон уже конкретные предложения. Среди них проекты в сфере производства химических изделий для технической промышленности и продуктов профессиональной гигиены, а также в сельскохозяйственной сфере.

Как отметил первый заместитель губернатора Ростовской области В.Г.Гончаров, принявший участие в обсуждении проектов, президент Конфедерации предпринимателей среднего и малого бизнеса региона Овернь-Рона-Альпы Франсуа Тюрка очень заинтересован в сотрудничестве наших регионов и считает, что французский бизнес уже готов работать в Ростовской области.

— Для нас также важно сотрудничество с Европой, мы хотим развивать сотрудничество с Францией, доля которой пока еще мала во внешнеторговом обороте нашего региона, — подчеркнул Виктор Гончаров. — Понятно, что отчасти это связано с международной обстановкой. Но бизнесмены всегда находят тропинки, по которым можно ходить друг к другу и заниматься бизнесом. Вот сейчас мы протаптываем эти тропинки, какой бы сложной международная обстановка ни была. Бизнес – это лучший дипломат.

Французские бизнесмены и представители АО «РКР» провели ряд совещаний по созданию  совместных предприятий.

В частности, достигнута договоренность о строительстве завода по производству химических изделий для технической промышленности и продуктов профессиональной гигиены. Эта договоренность оформлена в ориентировочную «дорожную карту» совместного  проекта. Руководитель Южного  IT-парка уже в этом году посетит лионский бизнес-акселератор для формирования программы взаимодействия. Активно прошли переговоры с руководством авиакомпании «Азимут», на которой обсуждались вопросы прямых рейсов с Лионом или Парижем. Прорабатывались вопросы сотрудничества в сельскохозяйственной сфере. Также состоялась встреча французской делегации с руководством агентства по развитию туризма, на котором достигнута договоренность по разработке взаимовыгодных предложений.

Подводя итоги трехдневного визита представителей французского бизнеса, генеральный директор Региональной корпорации развития области Александр Жуков выразил уверенность в начале плодотворной деятельности, которая приобрела конкретные формы в ходе встреч и поездок.

Размещено: 24 окт. 2019 09:22

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.

Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Евразийский бизнес поделился опытом и представил предложения по развитию электронной торговле на совместном мероприятии ЕЭК, РСПП, РЭЦ и ДС ЕАЭС — Новости РСПП

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) совместно с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), Российским экспортным центром (АО «РЭЦ) и Деловым советом Евразийского экономического союза провели вебинар «Электронные торговые площадки. Перевод поставок в онлайн».

«Тема развития электронной торговли и использования маркетплейсов для первого в этом году вебинара была выбрана нами совершенно осознанно, – подчеркнул директор департамента торговой политики ЕЭК Игорь Назарук, открывая мероприятие. – На последних заседаниях Бизнес-диалога, проходящего под председательством члена Коллегии (министра) по торговле ЕЭК Андрея Слепнева, представители предпринимательского сообщества неоднократно высказывали пожелания по проведению такого обсуждения. Ситуация с пандемией, которая сейчас имеет место, подтолкнула нас к большей активности в этом направлении».

С приветственным словом к участникам мероприятия также обратился Сергей Михневич, Управляющий директор Управления международного многостороннего сотрудничества и интеграции РСПП. Он обратил внимание на возросшее значение электронной коммерции в условиях посткризисного восстановления мировой экономики. Он сказал: «Сегодня крайне важно, чтобы евразийский бизнес, с одной стороны, имел возможность получить доступ ко всей необходимой инфраструктуре, а с другой – нарастить опыт взаимодействия как с участниками на внешнем контуре ЕАЭС – партнерами из третьих стран, так и внутри Союза». Также он добавил: «Можно говорить о том, что электронная коммерция уже вышла за пределы торговли. Во многом на основе взаимодействия в ее рамках развивается инвестиционный трек». В этой связи налаживание конструктивного обмена мнениями с участием органов власти, бизнеса и потребителей является необходимым условием дальнейшего устойчивого развития электронной коммерции и максимизации ее преимуществ для всех заинтересованных сторон.

В качестве спикеров на вебинаре выступили представители маркетплейсов AliExpress Россия, Deal.by, ООО «Вайлдберриз», компании «Ozon», а также представители ассоциации «Цифровой Казахстан», Ассоциации электронной коммерции Кыргызской Республики, ООО «РТС-тендер», ООО «СЕЛДОН ПРО», ЭТП «B2B-Center» и другие. К вебинару подключились несколько сотен слушателей.

Как рассказали выступающие, по предварительным оценкам, прирост интернет-торговли в ЕАЭС по итогам минувшего года составил от 20 до 30%. При этом, согласно имеющимся ожиданиям, общий рынок электронной коммерции в мире превысил 4 трлн долл. США в 2020 г. и приблизится к 5 трлн долл. США в 2021 г. Было отмечено, что при высоких темпах роста электронной торговли в каждом из государств-членов в отдельности взаимная торговля между странами таких показателей не демонстрировала: «Наверное, одной из ключевых несостыковок является отсутствие сведений как о готовности производителей и продавцов выходить на площадки друг друга, так и о том, как это можно осуществить».

В ходе семинара участники обсудили шаги, нацеленные на преодоление существующих сложностей и обменялись мнениями по лучшим практикам, которые могли бы быть тиражированы и масштабированы в странах ЕАЭС.

В дальнейшем организаторы планируют провести целую серию подобных мероприятий. Предложения и вопросы по темам повестки можно задать через сервис «Красная кнопка» Международного блока РСПП.

Материалы вебинара, включая списки выступающих и разъяснения на вопросы, заданные слушателями, будут опубликованы в ближайшее время на странице вебинара на сайте ЕЭК: http://eec. eaeunion.org/comission/direction/trade/webinar.php.

Ссылка на видео-запись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=e6j7gs-lOW0

Новость на странице ЕЭК: http://eec.eaeunion.org/news/uchastniki-vebinara-eek-nametili-shagi-po-dalnejshemu-razvitiyu-elektronnoj-torgovli-na-prostranstve-eaes/

Совместный бизнес, Россия, рахат-лукум, производство в Анапе (Международное сотрудничество)

Вы можете оформить заказ на «Совместный бизнес, Россия, рахат-лукум, производство» в фирме «Мазин, ИП» через площадку BizOrg.Su. Сейчас предложение находится в статусе «в наличии».

Что может предложить «Мазин, ИП»

• специальное предложение по сервису и стоимости для пользователей торговой площадки BizOrg.Su;

• своевременное выполнение взятых на себя обязательств;

• разнообразные варианты оплаты.

Оставьте заявку прямо сейчас!

Ответы на популярные вопросы

• Как оформить заявку?Чтобы оформить заявку на «Совместный бизнес, Россия, рахат-лукум, производство» свяжитесь с организацией «Мазин, ИП» по контактным данным, которые указаны сверху справа. Обязательно укажите, что нашли фирму на торговой площадке BizOrg.Su.
• Где получить более подробную информацию о фирме «Мазин, ИП»?Для получения подробных даных о фирме перейдите сверху справа по ссылке с именем организации. После этого перейдите на нужную вкладку с описанием.
• Предложение указано с ошибками, телефон не отвечает и т.п.Если у вас обнаружились проблемы при сотрудничестве с «Мазин, ИП» – сообщите идентификаторы фирмы (245014) и товара/услуги (2465197) в нашу службу по работе с клиентами.

Служебная информация

• «Совместный бизнес, Россия, рахат-лукум, производство» и другие подобные предложения можно найти в категории: «Международное сотрудничество».

• Предложение было создано 21.05.2017, дата последнего обновления — 21.05.2017.

• С начала размещения предложение было просмотрено 229 раз.

Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg. su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Мазин, ИП цена услуги «Совместный бизнес, Россия, рахат-лукум, производство» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Мазин, ИП по указанным телефону или адресу электронной почты.

Предложения от компаний по сотрудничеству и представительству. Деловые предложения о сотрудничестве. Совместный бизнес и свое дело

Предлагаете франшизу или партнерскую программу ? Быть может у вас есть специальное предложение для ваших клиентов, особые условия поставки ваших товаров, эксклюзивные услуги, которые легко заинтересуют бизнес аудиторию? Сообщите об этом всем заинтересованным компаниям в нашем разделе «Партнерство». Ваше предложение о сотрудничестве в какой-либо области увидит вся аудитория нашего сайта, вам останется лишь рассматривать отклики ваших потенциальных партнеров и выбирать наилучшие предложения!

Есть желание начать свое дело, но не знаете как начать свое дело с нуля? Чтобы открыть свое дело идеи предложите вы, все остальное можно найти с помощью Finatica!

Сотни, а может быть и тысячи компаний и бизнесменов ежедневно ищут партнеров по бизнесу. Finatica — уникальная база данных деловых предложений, которую вы сами формируете. Поиск по ней организован таким образом, что можно выбрать не только направление поиска («ищу» — «предлагаю»), но и конкретную категорию партнерства, отрасль и интересующий вас регион. К примеру, можно выбрать такие категории, как «Ищу производителя», «Ищу агента, представителя», Франчайзинг, «Ищу дистрибьютора, дилера», «Предлагаю себя в качестве подрядчика/исполнителя работ» и т.п.

Для тех кто ещё не определился с конкретным направлением роста своего бизнеса, рекомендуем подписаться на рассылку новых партнерских программ и предложений компаний в вашей области, либо почаще просматривать перечень объявлений в разделе «Партнерство». Возможно особенно выгодное предложение ожидает именно вас! В разделе могут публиковаться как предложения компаний, так и индивидуальных предпринимателей и частных лиц.

Первое, что производители должны определить, нужны ли им вообще дилеры . Слушайте Ваших клиентов. Вы должны думать о том, как клиенты хотят искать Ваш продукт, узнавать о Вашем продукте и приобретать Ваш продукт. Вам, возможно, и не понадобится традиционный дилер, а будет достаточно отдела продаж и специалиста по логистике.

Если Вам все-таки нужен дилер, то стоит принять участие в выставках чтобы узнать, как и через кого похожие на Вас компании продают свои продукты. Начать поиск можно с уже действующих дистрибьюторов .

Но найти дилера это только начало. С этого момента, компания должна признать, что ее бизнес теперь тесно связан с партнером. В то время, как производитель и дилер могут иметь различные подходы в ведении бизнеса, они трудятся для покупателя — того, кто платит за продукт в конце линии. Дилер — не ваш клиент, он партнер .

Слишком часто производители подключают дилера без реальной стратегии. Вы должны выяснить, что именно вам нужно, чтобы объяснить это в недвусмысленных формулировках. Также, возможно, Вам потребуется инвестировать в обучение продавцов. В противном случае дилеры могут «испортить» продукт .

Как производитель, Вы также должны убедиться, что контракт построен так, чтобы удовлетворить не только дилера, но и свои собственные. Вы должны иметь систему вознаграждения, которая побуждает дилера делать то, что вы от него хотите .

Категории запросов

Новые запросы на поиск дилера

• Ищем Диллеров по продаже нижнего белья Нижнее белье

  Ассортимент Компании VISSON включает в себя поясную группу, нательные майки, домашнюю одежду и трикотаж.

• Ищем, дилеров для реализации продукции ТМ «Царский Стандарт» Мясомолочная промышленность

  Мы всегда стремимся понимать наших покупателей. Именно поэтому мы разработали три линейки пельменей: мясные, диетические и вегетарианские, мы создаем продукцию вкусную, содержащую все для…

• Производитель смазок и очистителей RHT SprayTech ищет Дилеров / Представителей Автохимия и масла

  Компания RHT SprayTech предлагает рассмотреть возможность сотрудничества по поставкам в адрес Вашего предприятия профессиональных аэрозольных смазок и других высокотехнологичных специальных…

• Приглашаем к сотрудничеству дистрибьюторов в Татарстан Продукты питания

  Торговая марка «AVEO» — производит натуральные облепиховые соки, напитки, нектары, чайные напитки, бальзамы, взвары. Облепиховые масла. Биологически активные добавки. Лекарственные травы и фиточаи….

• Ищем дилера. Установка канализационных заглушек. Строительное и коммунальное

  Ищем дилера. Установка канализационных заглушек. Производственное предприятие ООО «ЖКХ Сервис» г. Казань, ищет партнеров по представлению организации в городах России. Вся работа осуществляется…

• Ищем дистрибьюторов и дилеров в регионах РФ Акриловые ванны

  Ищем дистрибьюторов и дилеров в регионах РФ по продаже акриловых ванн, душевых поддонов.

• Детская одежда от Seventeen Детская одежда

  Компания «Seventeen» является производителем и крупным оптовым поставщиком женской и детской одежды. Мы доставляем одежду по России и Украине, минимальный заказ для Украины от 3 единиц, для России…

• Женская одежда от производителя «Seventeen» Верхняя одежда

  Женская одежда от производителя «Seventeen» Компания «Seventeen» является производителем и крупным оптовым поставщиком женской и детской одежды. Мы доставляем одежду по России и Украине,…

• Приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству по продаже верхней детской одежды. Детская одежда

  Торговая марка BRINCO стремится выстраивать долгосрочные и надежные отношения, поэтому мы предлагаем индивидуальный подход и качественный сервис. Торговая марка BRINCO приглашает Вас к…

• Ищем дилеров (пеллетное оборудование, запчасти) Оборудование для производства

  Компания ТЕХНОГРАНД является крупным производителем пеллетного оборудования. Ассортимент нашего оборудования включает в себя разнообразные дробилки, соломорезки, пресс-грануляторы ОГМ, сушильные…

• Производство и продажа носочно-чулочной продукции Чулочно-носочные изделия

  Предлагаем купить носки оптом по ценам от производителя. У нас собственное производство в Москве, итальянские станки, квалифицированный персонал — все это гарант нашей продукции. Мы являемся…

• Ищем дилеров по продаже автозапчастей. Автозапчасти

  Вы можете стать нашим партнером. Наша компания готова к сотрудничеству с оптовыми покупателями на долгосрочной основе. Для постоянных оптовых покупателей (Дилеров) действует очень гибкая система…

• Ищу дистрибьютеров,дилеров. Прочие строительные материалы

  Компания Магистр производит несколько десятков различных ЛКМ и защитных,декоративных и др. покрытий.Есть уникальные материалы,не имеющие аналогов на рынке.Несколько десятков наименований продукции. …

• Завод твердотопливных котлов ищет партнеров для оптовой торговли современными экономичными котлами. Отопительное оборудование

  Надежные и экономичные котлы, совмещающие пиролизный и прямоточный тип горения с КПД до 93%. Автоматическая механизированная и ручная загрузка. Настройка на любой вид топлива: пеллеты, опилки, щепа,…

• ООО «Альфа Хим Групп» приглашаем к сотрудничеству Партнеров Автохимия и масла

  ООО «Альфа Хим Групп» приглашаем к сотрудничеству Партнеров, Дилеров и крупные компании- потребители охлаждающих жидкостей и другой автомобильной химии.

• Стать нашим дистрибьютером в регионе или за рубежом. Химическая промышленность

  Мы — производители профессиональной химии! Компания Гринлаб — современное дозирующее оборудование, сервисное сопровождение клининга и профессиональные химические средства для производств, частных и…

  Программа направлена на привлечение партнеров и агентов для сбыта продукции компании и предоставление им достоверной информации, а также консультационной и технической поддержки. Компания…

• Ищем диллеров по продаже запасных частей для грануляторов Оборудование

  Предлагаем продаже как запасные части к пресса ОГМ 1.5 и ОГМ 0.8, так и полностью укомплектованные линии гранулирования (от дробилки до фасовки).

Тематические материалы:

Обновлено: 04.02.2018

103583

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Visa и Сбер запускают совместным исследованием кампанию в поддержку женского предпринимательства «Бизнес-первенство»

Moсква — 4 марта 2021 г. — В канун Международного женского дня Visa и СберБизнес объявляют о запуске совместной кампании в поддержку женского предпринимательства «Бизнес первенство». Первым этапом кампании стало проведение исследования^[1] о барьерах для женщин при трансформации бизнеса и его переводе в онлайн. Результаты совместного исследования будут использованы для формирования комплексной образовательной программы и конкурса для предпринимателей. Результаты исследования определили ключевые вызовы, с которыми столкнулось малое предпринимательство в период пандемии и выявили потребности в дополнительных знаниях, которые помогут женщинам-предпринимателям развить необходимые дополнительные навыки в управлении бизнесом и помогут им эффективнее развивать своё дело.

 

Ключевые результаты исследования

Почти половина предпринимательниц, которые перевели бизнес в онлайн (47%), увеличили объемы продаж онлайн во время пандемии для сохранения бизнеса, 40% запустили собственный сайт, а 69% начали рекламировать и реализовывать товары с помощью социальных сетей. При этом среди тех предпринимательниц, которые увеличили объемы продаж благодаря переходу в онлайн, каждая третья отметила, что на долю продаж ее компании в интернете сегодня приходится от 30 до 60% оборота, у пяти процентов опрошенных этот показатель составил от 80 до 90%, а 7% респондентов продают товары только через интернет.

Зумеры и миллениалы быстрее других перевели бизнес в онлайн

Каждая пятая предпринимательница (20%) в возрасте от 18 до 34 лет перевела бизнес в онлайн во время пандемии. Половина (50%) работала в онлайн до карантина, еще 11% планируют начать продавать товары и услуги через интернет в ближайшее время. Лишь 18% опрошенных сказали, что не будут перестраивать свой бизнес для работы на рынке электронной коммерции. Для сравнения – только треть (33%) предпринимательниц старше 55 лет продавали товары онлайн до карантина и лишь 6% из них перевели бизнес в онлайн во время пандемии, а большинство (61%) планируют и дальше работать только в формате офлайн. 

Какие преимущества перехода в онлайн назвали предпринимательницы?

Понимание потребностей клиентов (54%), эффективность рекламы в социальных сетях (49%), повышение спроса на продукты и услуги компаний (44%), увеличение продаж (35%) – основные преимущества перевода бизнеса в онлайн по мнению женщин-предпринимателей, которые увеличили продажи онлайн в период пандемии. Во многом это связано с тем, что переход в онлайн позволил частично решить главные проблемы, с которыми столкнулись предпринимательницы во время пандемии, – падение спроса на продукты и услуги и сокращение продаж (57%), снижение прибыли при продаже товаров через традиционные каналы (37%). 

Какие цифровые сервисы для управления бизнесом используют предпринимательницы?

Интернет-банкинг – самый популярный цифровой сервис для управления финансами среди предпринимательниц, его используют почти три четверти опрошенных (73%), к числу наиболее востребованных онлайн-сервисов респонденты также отнесли бизнес-карты (51%) и услуги по ведению бухгалтерии онлайн (48%). 

Онлайн-сервисы для ведения документооборота (56%), готовые решения для настройки и управления рекламными кампаниями в социальных сетях (29%) и сервисы CRM (23%) – самые востребованные цифровые инструменты для ведения бизнеса на аутсорсе по мнению участниц исследования. 

Чему предпринимательницы учились во время пандемии?

Почти половина опрошенных предпринимательниц (43%) сказали, что получение дополнительных знаний важно для успешной работы на всех этапах развития бизнеса, при этом 14% отметили, что дополнительное бизнес-образование полезно в первые шесть месяцев после старта бизнеса, еще 24% находят дополнительное образование необходимым в первый год после основания компании.

Самыми популярными темами обучения по программам дополнительного бизнес-образования стали продвижение бизнеса в интернете и в социальных сетях (54%), стратегия бизнеса и его развитие (53%), маркетинг и увеличение продаж (53%). Более трети опрошенных (37%) получили дополнительное образование за прошедший год, а 94% сказали, что полученные знания оказались полезными для них.

Как предпринимательницы оценивают перспективы развития бизнеса в ближайшем будущем?

Несмотря на то, что половина предпринимательниц (51%) констатировали сокращение оборота их компаний во время пандемии, большинство из них с оптимизмом оценивают перспективы развития своего бизнеса в течение ближайшего года. Почти половина опрошенных (48%) ожидают увеличения оборота бизнеса и только 17% настроены пессимистично и полагают, что в нынешнем году их бизнес ожидает дальнейшее падение. 

При этом предпринимательницы в возрасте от 18 до 34 лет настроены оптимистичнее участниц из других возрастных групп, среди которых проведено исследование: больше половины из них (58%) уверены, что оборот их компании увеличится, и лишь 12% считают, что он сократится. Для сравнения – лишь треть предпринимательниц старше 55 лет (32%) рассчитывают на рост оборотов бизнеса, а их сокращения ожидают почти в три раза больше респондентов этой возрастной группы – 30%. 

Электронная коммерция остается в числе приоритетных направлений для повышения эффективности работы в течение ближайшего года. Половина опрошенных предпринимательниц (47%) считают, что сделать бизнес прибыльнее поможет продажа товаров и услуг через интернет, 38% займутся созданием вебсайта и страниц в социальных сетях для реализации этой цели. Каждая четвертая предпринимательница (26%) полагает, что работа сотрудников удаленно поможет ее компании и сделает ее более эффективной.

«Мы очень рады возможности объединить усилия с нашими партнерами из СберБизнес и оказать реальную помощь предпринимательницам в восстановлении и развитии своего дела. Результаты нашего исследования показывают, что переход в онлайн и работа с цифровыми инструментами для управления финансами и бизнес-процессами помогли предпринимательницам не только справиться с последствиями пандемии, но и сделать работу их компаний более эффективной. При этом мы видим, что почти половина опрошенных предпринимательниц испытывают потребность в дополнительном образовании и навыках, которые помогут им эффективнее работать с цифровыми сервисами и чувствовать себя увереннее на рынке электронной коммерции. Наша совместная со СберБизнес кампания поможет предпринимательницам восполнить этот пробел, чтобы успешнее развивать свой бизнес в будущем», ­– отметила Ольга Овчинникова, глава департамента развития бизнеса со стратегическим клиентом, Visa в России.

«Сбер рад присоединиться к международному проекту Visa «Бизнес первенство» по поддержке предпринимательниц. По мнению экспертов, именно женщины, как представители одной из наиболее активных социальных групп, могут стать основными драйверами роста малых и средних предприятий в стране. Женщины выбирают традиционные бизнес-модели, меньше склонны к риску и предпочитают пройти обучение ещё до старта своей предпринимательской карьеры. Уверена, что наши совместные с Visa усилия помогут предпринимательницам по всей стране получить необходимые знания для успешного развития бизнеса», — прокомментировала Анна Лоевская, Директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка.

СберБизнес — это направление Сбера по работе с малым бизнесом и самозанятыми гражданами. СберБизнес делает технологии доступными и открывает новые возможности для старта и развития бизнеса, предоставляя начинающим и опытным предпринимателям широчайшую палитру финансовых, нефинансовых и образовательных сервисов.

В бренд СберБизнес также входят медиаресурс СберБизнес Live, который помогает бизнесменам находить свою нишу, обмениваться опытом и лучшими практиками, интернет-банкинг СберБизнес, включающий в себя веб-версию и мобильное приложение, которые в совокупности ежемесячно используют более 2,9 миллионов юридических лиц.

Совместная кампания Visa и Сбера проводится в рамках глобальной инициативы по развитию малого бизнеса и поддержке женщин-предпринимателей She’s Next, Empowered by Visa. Программа проводится во всех регионах присутствия Visa с 2019 года и направлена на поддержку женщин-предпринимателей в процессе управления, финансирования и развития их бизнеса.

 

О Visa

Visa — мировой лидер индустрии электронных платежей. Наша миссия заключается в том, чтобы объединить мир с помощью самой инновационной, надежной и безопасной цифровой платежной сети, которая позволяет людям, бизнесу и целым экономикам процветать. Глобальная инновационная процессинговая сеть VisaNet способна обрабатывать свыше 65 000 транзакций в секунду, обеспечивая безопасность и надежность платежей по всему миру. Visa постоянно развивает инновации, что стало катализатором стремительного развития электронной коммерции с использованием подключенных устройств, а также способствует реализации концепции будущего без наличных во всем мире. По мере того как происходит цифровая трансформация, компания использует силу бренда Visa, свои продукты, интеллектуальные ресурсы и потенциал глобального присутствия, чтобы формировать будущее коммерции. Больше информации вы можете найти на www.visa.com.ru или в блоге Visa в России.

 

О Сбербанке

ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются клиенты в 18 странах мира. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Индии, Китае и других странах. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Официальные сайты банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.В 2020 году Сбербанк провел ребрендинг и предлагает частным и корпоративным клиентам финансовые и нефинансовые услуги банка и компаний Группы Сбербанк. Экосистема Сбер сегодня — это множество сервисов для жизни, ежедневная помощь в решении насущных задач частных клиентов и бизнеса. Сайт экосистемы Сбер — www.sber.ru.

Образец предложения о совместном предприятии — 5 шагов

Совместное предприятие InPrint Services и SocialNet4U

Было так приятно встретиться и провести мозговой штурм с вами на книжном конгрессе в Чикаго. Удивительно, что мы из одной местности, но никогда не работали вместе. Я считаю, что наша идея создать новую компанию с полным спектром услуг для авторов, которые хотят самостоятельно публиковаться, является идеальным способом развития обоих наших предприятий в это запутанное время для традиционных издателей. Мой деловой партнер Майя Ли полностью согласна.

Я включил идеи о том, как компания будет работать, на следующих страницах. Некоторые из идей, над которыми мы работали вместе на съезде, были моими собственными. Мы с Майей готовы обсудить любые детали.

Пожалуйста, внимательно рассмотрите этот вопрос как можно скорее. Затем давайте назначим время, чтобы собраться вместе, составить официальный контракт и сделать это возможным. SocialNet4U и InPrint Services обладают талантами, навыками и персоналом, чтобы дополнять друг друга в совместном предприятии, которое формирует издательскую службу для авторов.

Ниже приведены наши первоначальные идеи о том, как будет работать компания, на основе наших предыдущих обсуждений. В настоящее время InPrint Services и SocialNet4U предоставляют примерно половину услуг, обычно запрашиваемых авторами, желающими самостоятельно публиковаться. Обе компании хотят расширить свою клиентскую базу, и обе имеют возможность выполнять больше работы, чем каждая из них в настоящее время запланировала.

Работая вместе, чтобы упаковать наши услуги в единое целое, что делает процесс самостоятельной публикации легким для автора, обе наши организации могут получить значительную прибыль.У нас обоих есть списки клиентов, проверенные маркетинговые стратегии и опыт работы в различных нишах. Теперь нам нужно проанализировать нашу отдельную информацию и стратегии, чтобы сосредоточиться на новой группе клиентов.

Совмещая наши навыки и знания и объединив наши таланты, мы можем сформировать новую сервисную компанию для авторов, которая будет выполнять следующие задачи.

• Превратите файлы текстовых редакторов в электронные книги и печатные книги
• Создайте веб-сайты и продвигайте социальные сети
• Рекламируйте книги и услуги для клиентов

Продавайте и распространяйте книги как в печатной, так и в электронной форме В последние годы с появлением многих новые электронные устройства для чтения, спрос на электронные книги резко вырос.Наряду с этим расширились возможности для новых авторов продавать свои публикации в виде электронных книг и печатать книги POD по запросу. К этим авторам относятся авторы специализированных работ, таких как научные исследования, технические инструкции и учебные пособия для студентов, а также писатели художественной и научной литературы для широкой публики. Все прогнозы показывают, что спрос на электронные книги и книги POD будет продолжать расти экспоненциально в неопределенном будущем.

Каждое новое устройство для чтения электронных книг использует немного другой формат и / или предлагает несколько иные возможности, чем другие устройства для чтения электронных книг, и каждый тип электронных книг может продаваться на разных интернет-сайтах.Такое внимание к нескольким электронным ридерам привело к расколу рынка электронных книг, что сбивает с толку большинство авторов. Большинство авторов не знают, как подготовить свои тексты для электронной книги или печатного формата, и они мало знают, где продавать электронные книги, чтобы достичь намеченного рынка. Ниже мы перечислили несколько общих категорий авторов, которых будет обслуживать наше новое совместное предприятие.

Авторы-любители, пишущие личные дневники или семейные истории. Этим авторам обычно нужен веб-сайт с коммуникационными возможностями, электронная книга в нескольких форматах, доступная на этом веб-сайте, и несколько печатных копий для распространения среди семьи и друзей.Они мало или совсем не заинтересованы в продаже широкой публике.

Специалисты в предметной области, пишущие научные исследования или учебные пособия. В эту категорию входят ученые и инженеры, которым необходимо описать свои исследования и результаты для финансовых агентств и экспертной оценки, любителей, которые хотят охватить очень конкретную группу читателей, таких как энтузиасты миниатюрных железных дорог, и инструкторов всех уровней, которые хотят охватить студентов. Этим авторам обычно нужен веб-сайт с коммуникационными возможностями, электронные книги в различных форматах, доступные на этом веб-сайте и на всех коммерческих веб-сайтах, а также возможность печати по требованию и везде.

Корпорации

Многие корпорации хотят воспользоваться новыми возможностями для публикации своей корпоративной истории или рассказов о продуктах или услугах, которые они предлагают. Например, корпорации опубликовали биографии своих руководителей и ведущих изобретателей, а также истории разработки своих наиболее успешных продуктов. Корпорации, как правило, имеют существующий веб-сайт, но им нужны советы о том, как продвигать и продавать публикации, а также помощь в форматировании, печати и распространении электронных книг.

Корпорации часто также нуждаются в услугах социального продвижения. В SocialNet4U мы являемся экспертами в настройке и запуске служб социальных сетей для наших корпоративных и индивидуальных клиентов. Наши услуги включают создание и размещение веб-сайтов, предоставление услуг электронной почты, а также создание и продвижение присутствия во всех популярных социальных сетях. Мы регулярно поддерживаем наших клиентов в новостях социальных сетей следующими способами.

Регулярные обновления всех важных сайтов

Мы работаем с нашими клиентами, чтобы предоставлять новости обо всех важных сайтах, регулярно посещаемых целевой аудиторией.Эти обновления могут включать в себя объявления о продуктах, фотографии, интервью, купоны или любые другие товары, которые могут быть интересны клиентам наших клиентов.

Публикации новостей

Когда клиент хочет предложить новый продукт или услугу или выиграл награду, мы создаем «поток новостей», который распространяется по всему Интернету. В зависимости от клиента и «новостей» выпуск новостей может включать любое или все из перечисленного ниже. Видео, конкурсы, фотографии и повторы традиционных газетных или журнальных статей.

Услуги SEO

Мы разбираемся в поисковой оптимизации и регулярно консультируемся с нашими клиентами о способах повышения их рейтинга среди всех основных поисковых систем. Анонсы и совместные акции на собственных сайтах. С разрешения каждого клиента мы регулярно объявляем новости для клиентов на нашем собственном веб-сайте и в социальных сетях, помогая создавать «ажиотаж». При необходимости мы также подключаем двух или более клиентов для организации специальных мероприятий в социальных сетях, приносящих пользу всем сторонам, таких как совместный блог, конкурс или онлайн-обсуждение.

Исследования и консультации по Интернет-рынку

Мы предоставляем исследовательские услуги, чтобы помочь клиентам найти лучшие веб-сайты, на которых можно рекламировать и продавать свои продукты. SocialNet4U и InPrint Services обладают талантами, навыками и персоналом, чтобы дополнять друг друга в этом совместном предприятии, чтобы сформировать издательскую службу для авторов. Хотя многие вопросы еще предстоит решить, мы предполагаем, что разделение труда будет следующим.

Графическое изображение Макет страницы

В InPrint Services работают талантливые художники, поэтому мы предполагаем, что оригинальные произведения искусства станут вкладом InPrint в наше совместное предприятие.И для электронных, и для печатных книг необходима привлекательная оригинальная обложка. Печатный макет страницы также входит в компетенцию InPrint Services.

Дизайн страниц и оформление страниц веб-сайтов должны быть результатом совместных усилий SocialNet4U и InPrint, чтобы воспользоваться преимуществами навыков обеих компаний.

Форматирование электронных книг

Поскольку SocialNet4U обладает опытом онлайн-форматирования и знанием требований к широкому спектру форматов электронных книг, команды SocialNet4U возьмут на себя основную ответственность за создание и загрузку электронных книг с использованием элементов дизайна, созданных персоналом InPrint.

Распространение переплетных книг при печати книг

InPrint обладает опытом и знаниями в области печати, переплета и распространения печатных материалов, поэтому этот аспект наших услуг будет осуществляться исключительно персоналом InPrint.

Веб-сайты

SocialNet4U имеет опыт создания и поддержки веб-сайтов. SocialNet4U может запрашивать оригинальные изображения для веб-сайтов у художников InPrint. SocialNet4U обладает опытом в обеспечении присутствия клиентов на всех сайтах социальных сетей, поэтому эта работа будет возложена на SocialNet4U.Посетите страницу социальных сетей, чтобы узнать больше об услугах, которые мы предлагаем клиентам.

Реклама

Если печатные материалы, визитки, брошюры, открытки и т. Д. Требуются для рекламы, персонал InPrint возьмет на себя эту услугу. Если требуются видеоролики, реклама на веб-сайтах, выпуски новостей или другие рекламные услуги в Интернете, SocialNet4U выполнит эти запросы. Это услуги, которые мы должны планировать.

Еще предстоит определить лучшую структуру для нашей новой компании по предоставлению авторских услуг.На ваше рассмотрение мы перечислили ниже два основных способа структурирования этого совместного предприятия. Новое совместное предприятие является платным клиентом для наших существующих компаний.

В этой структуре все, что нам действительно нужно предоставить, это 1 временную команду «дизайнеров» для создания списка услуг, из которых авторы могут выбирать, и 2 структуру, через которую заказы обрабатываются для авторов. После определения списка услуг и создания структуры обработки заказов сотрудники обеих существующих компаний могут просто выставлять счет за свое время совместному предприятию, а не другим клиентам.Сотрудники обеих компаний переведены в новое совместное предприятие.

Эта структура предполагает создание совершенно новой компании и потребует согласования заработной платы, льгот и организационной структуры, а также отдельного помещения для работы. Однако такая структура имеет преимущества в том, что весь задействованный персонал будет полностью посвящен совместной работе в новом предприятии. Для создания нового совместного предприятия по предоставлению авторских услуг мы предполагаем следующие взносы сторон.

Каждая компания выделяет 25 000 долларов на стартовый капитал — эти начальные 50 000 долларов будут потрачены на время, потраченное сотрудником на разработку нашего списка услуг, нового веб-сайта, брошюр, открыток, визитных карточек, а также на совместную работу над рекламой и стратегиями продвижения для привлечения клиентов. InPrint Services выделяет время, расходные материалы, оборудование и навыки для создания и печати листовок, визитных карточек и брошюр для нового предприятия. — Сюда входит только изготовление печатных материалов; сюда не входят дизайнерские услуги, указанные выше.

SocialNet4U вкладывает время, оборудование и навыки, чтобы создать веб-сайт с функцией корзины покупок для нового предприятия, а также страницы в социальных сетях и выпуск новостей, чтобы объявить о новом предприятии и продвигать его на рынок. — Сюда входит только производство и размещение; сюда не входят услуги по проектированию, указанные в первом пункте. И InPrint Services, и SocialNet4U в равной степени способствуют обработке заказов и обслуживанию клиентов для нового предприятия.

— Это может принимать форму выделения равного количества часов сотрудников на эти рабочие места или выделение дополнительных денежных средств для найма третьей стороны для выполнения этих работ.Будет определено позже.

Совместные предприятия и партнерство

Совместное предприятие включает два или более предприятий, объединяющих свои ресурсы и опыт для достижения определенной цели. Риски и выгоды предприятия также разделяются.

Причины создания совместного предприятия включают расширение бизнеса, разработку новых продуктов или выход на новые рынки, особенно за границу.

Ваш бизнес может иметь большой потенциал для роста, и у вас могут быть инновационные идеи и продукты.Однако совместное предприятие может дать вам:

• больше ресурсов
• большая вместимость
• повышенная техническая экспертиза
• Доступ к устоявшимся рынкам и каналам сбыта

Создание совместного предприятия — важное решение. В этом руководстве представлен обзор основных способов создания совместного предприятия, преимуществ и недостатков этого, как оценить, готовы ли вы принять на себя обязательства, что искать в партнере по совместному предприятию и как сделать это. это работает.

Типы совместных предприятий

Как вы создадите совместное предприятие, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь.

Один из вариантов — согласиться с сотрудничать с другим бизнесом ограниченным и конкретным образом . Например, малый бизнес с интересным новым продуктом может захотеть продать его через дистрибьюторскую сеть более крупной компании. Два партнера могли договориться о контракте, в котором излагались бы условия того, как это будет работать.

В качестве альтернативы вы можете создать отдельное совместное предприятие , возможно, новую компанию, для обработки конкретного контракта.Подобное совместное предприятие может быть очень гибким вариантом. Каждый из партнеров владеет акциями компании и договаривается о том, как ею следует управлять.

В некоторых случаях другие варианты могут работать лучше, чем бизнес-корпорация. Например, вы можете создать бизнес-партнерство . Вы даже можете решить полностью объединить два предприятия.

Чтобы помочь вам решить, какая форма совместного предприятия лучше всего подходит для вас, вы должны подумать, хотите ли вы участвовать в управлении им.Вам также следует подумать о том, что может случиться, если предприятие пойдет не так, и на какой риск вы готовы пойти.

Чтобы выбрать лучший вариант, стоит обратиться за консультацией к юристу . То, как вы создаете совместное предприятие, влияет на то, как вы им управляете, как распределяются и облагаются налогом прибыль. Это также влияет на вашу ответственность, если предприятие пойдет не так. Вам необходимо четкое юридическое соглашение, определяющее, как будет работать совместное предприятие и как будет распределяться любой доход. См. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие — выгоды и риски

Компании любого размера могут использовать совместные предприятия для укрепления долгосрочных отношений или сотрудничества в краткосрочных проектах.

Успешное совместное предприятие может предложить:

• выход на новые рынки и торговые сети
• увеличенная вместимость
• разделение рисков и затрат с партнером
• Доступ к большим ресурсам, включая специализированный персонал, технологии и финансы

Совместное предприятие также может быть очень гибким.Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий транспортной и туристической отрасли, работающих в разных странах.

Риски совместных предприятий

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным. Чтобы построить правильные отношения, нужно время и усилия. Проблемы могут возникнуть, если:

• Цели предприятия не на 100% ясны и доведены до сведения всех участников
• У партнеров разные цели для СП
• Несбалансированность уровней знаний, инвестиций или активов, привлеченных в предприятие разными партнерами
• разные культуры и стили управления приводят к плохой интеграции и сотрудничеству
• партнеры не обеспечивают достаточного руководства и поддержки на ранних этапах

Успех совместного предприятия зависит от тщательного исследования и анализа целей и задач.Это должно сопровождаться эффективной передачей бизнес-плана всем участникам.

Оцените свою готовность к созданию совместного предприятия

Создание совместного предприятия может стать серьезным изменением для вашего бизнеса. Каким бы положительным он ни был для вашего потенциала роста, он должен соответствовать вашей общей бизнес-стратегии.

Важно проанализировать свою бизнес-стратегию , прежде чем создавать совместное предприятие. Это должно помочь вам определить, чего вы реально можете ожидать.Фактически, вы можете решить, что есть более эффективные способы достижения ваших бизнес-целей. Посмотрите наше руководство о том, как оценить ваши возможности для роста.

Вы также можете посмотреть, чем занимаются другие предприятия, особенно те, которые работают на рынках, аналогичных вашему. Наблюдение за тем, как они используют совместные предприятия, может помочь вам выбрать лучший подход для вашего бизнеса. В то же время вы можете попытаться определить, какие навыки они успешно применяют к партнеру.

Вы можете получить выгоду от изучения собственного бизнеса.Реалистично оценивайте свои сильные и слабые стороны — подумайте о проведении SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы определить, подходят ли эти два предприятия. Вы почти наверняка захотите найти партнера по совместному предприятию, который дополнит сильные и слабые стороны вашего собственного бизнеса.

Вы должны принимать во внимание отношение ваших сотрудников и помнить, что люди могут чувствовать угрозу от совместного предприятия. Также может быть сложно построить эффективные рабочие отношения, если ваш партнер ведет себя иначе.

Если вы все же решите создать совместное предприятие, это может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов. Вы также можете использовать клиентскую базу данных вашего партнера по совместному предприятию для продвижения своего продукта или предлагать услуги и продукты вашего партнера своим существующим клиентам. Партнеры по совместным предприятиям также получают выгоду от возможности объединить усилия в закупках, исследованиях и разработках.

Планируйте отношения в рамках совместного предприятия

Перед тем, как начать совместное предприятие, заинтересованные стороны должны понять, чего они хотят от отношений.

Небольшие предприятия часто хотят получить доступ к ресурсам более крупного партнера, таким как сильная дистрибьюторская сеть, специализированные сотрудники и финансовые ресурсы. Более крупный бизнес может выиграть от работы с более гибким, инновационным партнером или просто от доступа к новым продуктам или интеллектуальной собственности.

Точно так же вы можете решить укрепить отношения с поставщиком. Вы можете извлечь выгоду из их знаний о новых технологиях и повысить качество обслуживания. Целью поставщика может быть укрепление своего бизнеса за счет гарантированного объема продаж вам.

Какими бы ни были ваши цели, договоренность должна быть справедливой по отношению к обеим сторонам. Любая сделка должна:

• Признайте, что каждый из вас вносит
• убедитесь, что вы оба понимаете, чего ожидается достижение соглашения.
• устанавливает реалистичные ожидания и позволяет измерить успех

Цели, с которыми вы согласны, должны быть превращены в рабочие отношения, поощряющие командную работу и доверие.См. Страницу в этом руководстве о том, как наладить отношения в рамках совместного предприятия.

Выбор подходящего партнера по совместному предприятию

Идеальный партнер в совместном предприятии — это тот, у кого есть ресурсы, навыки и активы, дополняющие ваши собственные. Совместное предприятие должно работать по контракту, но также должно быть хорошее соответствие между культурами двух организаций.

Хорошей отправной точкой является оценка пригодности существующих клиентов и поставщиков , с которыми у вас уже есть долгосрочные отношения.Вы также можете подумать о своих конкурентах или других профессиональных партнерах. В целом вам необходимо учитывать следующее:

• Насколько хорошо они работают?
• Как они относятся к сотрудничеству и разделяют ли они вашу приверженность?
• У вас общие бизнес-цели?
• Можете ли вы им доверять?
• Дополняют ли ценности их бренда ваши?
• Какая у них репутация?

Если вы выберете вариант для оценки нового потенциального партнера , вам необходимо выполнить несколько основных проверок:

• Надежны ли они в финансовом отношении?
• Есть ли у них проблемы с кредитом?
• У них уже есть совместные предприятия с другими предприятиями?
• Какая у них управленческая команда?
• Как они работают с точки зрения производства, маркетинга и персонала?
• Что их клиенты и поставщики говорят об их надежности и репутации?

Прежде чем вы подумаете о создании совместного предприятия, важно защитить свои интересы. .Это должно включать составление юридических документов для защиты вашей коммерческой тайны и выяснение того, имеет ли ваш потенциальный партнер соглашения о правах интеллектуальной собственности. Кроме того, стоит проверить, есть ли у них другие соглашения со своими сотрудниками или консультантами.

Создание соглашения о совместном предприятии

Когда вы решите создать совместное предприятие, вы должны изложить условия в письменном соглашении . Это поможет предотвратить любые недоразумения, когда совместное предприятие будет запущено.

Письменное соглашение должно включать:

• структура совместного предприятия, например будет ли это самостоятельным бизнесом
• цели СП
• финансовых взносов каждый из вас сделает
• , передаете ли вы какие-либо активы или сотрудников совместному предприятию
• Право собственности на объектов интеллектуальной собственности , созданных совместным предприятием
• управление и контроль , эл.г. соответствующие обязанности и процессы, которых необходимо придерживаться
• как распределяются обязательства, прибыли и убытки
• как будут разрешаться любые споров между партнерами
• стратегия выхода — см. Страницу в этом руководстве, посвященную закрытию совместного предприятия

Вам также могут потребоваться другие соглашения, например соглашение о конфиденциальности, для защиты любых коммерческих секретов, которые вы раскрываете.

Перед принятием окончательного решения необходимо получить консультацию независимого эксперта.

Сделайте так, чтобы ваши отношения с совместным предприятием работали

Четкое соглашение — важная часть построения хороших отношений. Рассмотрим эти идеи:

• Положите ваши отношения на хорошее начало. Например, вы можете включить проект, который, как вы знаете, будет успешным, чтобы команда, работающая над совместным предприятием, могла начать хорошо, даже если вы могли бы завершить его самостоятельно.
• Связь — ключевая часть построения отношений.Обычно рекомендуется устраивать регулярные личные встречи для всех ключевых людей, участвующих в совместном предприятии.
• Открытый обмен информацией, особенно по финансовым вопросам, также помогает избежать подозрений партнеров друг к другу. Чем больше будет доверия, тем больше шансов, что ваши отношения сложатся.
• Очень важно, чтобы все знали, чего вы пытаетесь достичь, и работали для достижения тех же целей. Установление четких индикаторов производительности позволяет вам измерять производительность и может дать вам раннее предупреждение о потенциальных проблемах.
• В то же время вы должны стремиться к гибким отношениям . Регулярно пересматривайте, как вы могли бы улучшить то, как все работает, и следует ли вам менять свои цели.
• Даже в самых лучших отношениях у вас почти наверняка будут время от времени проблемы. Подходите к любому разногласию положительно, ищите «беспроигрышные» решения, а не пытайтесь набрать очки друг у друга. В вашем первоначальном соглашении о совместном предприятии должны быть изложены согласованные процедуры разрешения споров на случай, если вы не сможете разрешить свои разногласия самостоятельно.

Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Закрытие совместного предприятия

Ваш бизнес, бизнес вашего партнера и ваши рынки со временем меняются. Совместное предприятие может адаптироваться к новым обстоятельствам, но рано или поздно большинство договоренностей о партнерстве заканчивается. Если ваше совместное предприятие было создано для выполнения определенного проекта, оно, естественно, подойдет к концу, когда проект будет завершен.

Завершить совместное предприятие всегда проще всего, если вы заранее решили ключевые вопросы.Договорное совместное предприятие, такое как дистрибьюторское соглашение, может включать условий прекращения . Например, каждому из вас может быть разрешено уведомить о расторжении соглашения за три месяца. В качестве альтернативы, если вы создали совместное предприятие, один из партнеров может выкупить долю другого. Первоначальное соглашение обычно может требовать, чтобы один партнер выкупил другого.

В первоначальном соглашении также должно быть указано, что произойдет, когда совместное предприятие прекратит свое существование.Например:

• как будет разделена общая интеллектуальная собственность
• как будет и дальше защищаться конфиденциальная информация
• , которые будут иметь право на получение любого будущего дохода от деятельности совместного предприятия
• , который будет нести ответственность за любые продолжающиеся обязательства, например долги и гарантии переданные клиентам

Даже при хорошо спланированном соглашении все еще есть проблемы, которые необходимо решить.Например, вам может потребоваться согласовать, кто будет продолжать работать с конкретным клиентом. Хорошее планирование и позитивный подход к переговорам помогут устроить дружескую разлуку. Это увеличивает шансы на то, что вы сможете продолжать доверять друг другу и после этого работать вместе. Он также может повысить ваш авторитет в бизнес-сообществе как надежного и продуктивного партнера.

---

Исходный документ, Совместные предприятия и партнерство , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info

---

7 секретов успешного совместного бизнес-планирования

Сотрудничество должно быть повседневной деятельностью как для розничных продавцов, так и для товаров народного потребления (CPG). Независимо от того, являетесь ли вы розничным продавцом, определяющим ценовые категории, или специалистом по рекламе, рекламирующим продукт для полок супермаркетов, понимание того, что делает другая сторона, имеет важное значение для успеха в бизнесе.

Совместное бизнес-планирование — это любая форма сотрудничества, при которой розничные торговцы и CPG принимают обоснованные решения для установления и достижения одних и тех же целей.Как правило, это сотрудничество включает в себя беседы между высшим руководством с целью найти точки соприкосновения и общие болевые точки.

Во время этих начальных переговоров обе стороны обычно создают совместный план, который сводится к конкретным областям бизнеса, которые необходимо выполнить. Это часто связано с жесткими переговорами между розничными торговцами и CPG, чтобы обе стороны получали выгоду от совместной работы.

Преимущества сотрудничества CPG и розничных продавцов

Что касается CPG, то охват клиентов и нацеливание продуктов на определенную аудиторию становится все труднее на сегодняшнем быстро меняющемся потребительском рынке.Розничные продавцы могут преодолеть разрыв между CPG и потребителем, инвестируя в такие инструменты, как решения для данных о лояльности или POS-аналитика, которые могут помочь CPG лучше понять своих клиентов.

Сотрудничество может быть выгодным как для CPG, так и для розничных продавцов. Розничные торговцы предоставляют потребительским товарам необходимую им экспозицию, а потребительские товары предоставляют розничным торговцам отличные продукты по справедливым ценам.

Основным преимуществом сотрудничества между CPG и розничным продавцом является повышенная способность выполнять предварительно утвержденный план. Заранее устанавливая совместные цели, компании могут использовать показатели, чтобы отслеживать прогресс и избегать неожиданных результатов или ложных обещаний, которые не могут быть успешно выполнены.Повышенная прозрачность помогает снизить неопределенность совместных предприятий и позволяет обеим сторонам выполнять согласованные планы, нацеленные на успех.

Рецепт эффективного совместного бизнес-планирования включает в себя тщательное сочетание ингредиентов и лучших практик, которые могут помочь вам и вашему бизнесу построить ценные профессиональные отношения.

Опираясь на наш более чем 80-летний опыт сотрудничества с ведущими брендами розничной торговли и товаров народного потребления, мы собрали семь основных советов по успешному совместному бизнес-планированию.

1) Поставьте себя на место другого человека

Ключ к успешному совместному бизнес-планированию — понимание других. Поставьте себя на место другой компании, и вы обнаружите, что можете бежать немного быстрее.

Совместное бизнес-планирование включает в себя четкое понимание целей других сторон и объединение усилий для выработки взаимоприемлемого плана.

Самыми удачными считаются планы:

1. Достижимы и выполняются в срок.
2. Точно ориентируйтесь на потребности клиентов.
3. Нет проблем.
4. Установите показатели успеха и ключевые показатели эффективности (KPI).

Это может показаться очевидным, но в случае совместного бизнес-планирования важно их достичь. Чрезмерно сложные планы, ориентированные не на ту аудиторию и полные технических проблем, никогда не помогут развитию вашего бизнеса.

2) Ключ к исполнению

Допустим, вы CPG, который собирается запустить новый захватывающий бренд.Перед запуском вы встречаетесь с продавцом, чтобы объяснить, почему вы считаете, что ваш продукт будет продаваться и как он принесет розничному продавцу хорошую прибыль.

Если у вас есть отличный продукт, и вы уверены, что он будет продаваться, для продавца может показаться, что вложения в него нетрудно. Если бы это было так просто…

Все начинает усложняться, когда розничных продавцов просят ввести новый продукт в их цепочку поставок. Этот процесс может включать в себя множество движущихся частей, которые требуют изменения сложных процессов в различных областях бизнеса.Эти проблемы могут усложнить сотрудничество и привести к упущению возможностей как для розничных продавцов, так и для CPG.

Совместный бизнес-план может быть выполнен только в том случае, если он привлекателен для обеих сторон. Оба должны быть в состоянии искренне брать на себя обязательства и иметь четкое представление о , почему и , как им следует сотрудничать с .

3) Неспособность подготовиться, приготовьтесь к поражению

Подготовка — ключ к успеху. Если вы CPG, предлагающий совместный бизнес-план розничному продавцу, важно знать свою аудиторию, имея четкое представление об их положении на рынке.Определите слабые места и внесите предложение, которое решает эти проблемы. Если вы можете предложить именно то, что ищет розничный продавец, вы заключите сделку.

Важно, чтобы открыто говорите о том, что вас беспокоит, и о проблемах, из-за которых вы не можете уснуть по ночам — вы можете обнаружить, что другие сталкиваются с такими же проблемами. Вы не сможете помочь кому-то другому, если у вас нет твердого представления о том, какие уникальные навыки и ресурсы вы можете предложить и какую пользу принесете. Понимание вашей компании поможет вам быть честным с потенциальными партнерами, укрепить доверие и поставить реалистичные цели.

4) Настройте свои цели

Если внутренние цели меняются либо для розничного продавца, либо для CPG, обе стороны должны соответствующим образом скорректировать свои цели. Старшим менеджерам, возможно, придется собраться вместе, чтобы обсудить, что изменилось, как это может повлиять на прогресс и как они могут скорректировать свой план для достижения общей цели.

Изменять планы — это нормально, если вы быстро отреагируете и обе стороны смогут прийти к соглашению. Что бы вы ни делали, не меняйте своих целей, не сообщив об этом другой стороне.Такой подход может быть невероятно деструктивным и разрушить профессиональные отношения.

Fyre Festival, печально известная PR-катастрофа, поразившая наши телеэкраны в начале этого года, является классическим примером недопонимания, ведущего к разрушительным отношениям. Люди остались чувствовать себя обманутыми из-за ложных обещаний и бояться остаться в неведении, поскольку повторяющиеся плохие решения вызывали проблемы в раю.

Успешные совместные бизнес-планы основаны на двустороннем общении и доброжелательном подходе ко всем вовлеченным сторонам.

5) Учитесь у других

Некоторые розничные торговцы критикуют CPG за то, что они слишком сосредоточены на собственном опыте и не принимают во внимание навыки и мнение других при построении бизнес-планов.

Для успешного сотрудничества все стороны должны использовать набор уникальных дополнительных навыков. Если продавец чувствует, что его взгляды и мнения не принимаются во внимание, отношения пострадают.

Мы рекомендуем организовывать периодические «контрольные точки» встречи с партнерами, на которых все стороны могут собраться вместе и высказать свои опасения, советы и идеи.Открытые двусторонние разговоры, в которых все стороны уважают и ценят, необходимы для поддержания долгосрочного сотрудничества.

6) Помните своего клиента

Отделы розничных закупок часто упускают из виду своих клиентов, уделяя слишком много внимания сокращению затрат. Такое мышление, ориентированное на прибыль, может привести к тому, что товары будут нацелены не на тех людей. Если розничный торговец неправильно понимает свою аудиторию, ему будет сложно перебросить товарные запасы, и он может даже прекратить свои отношения с CGP по мере падения спроса на продукт.

Intelligent Shopper Solutions использует данные о клиентах, чтобы помочь розничным продавцам лучше понять своих клиентов и их взаимодействие с точками продаж (POS). Данные о клиентах позволяют вам «говорить на языке своих клиентов» и дают вам представление о том, кто что покупает и почему они это покупают. Эта информация поможет розничным торговцам адаптировать свой процесс закупок и стратегии продаж / маркетинга для эффективного позиционирования брендов и установления связи со своей целевой аудиторией.

7) Установите четкие показатели успеха

Совместное бизнес-планирование работает только в том случае, если и CPG, и розничные продавцы стремятся к общим целям и отслеживают свой прогресс, используя показатели успеха.Какими бы ни были ваши цели, данные дают обеим сторонам представление об их прогрессе и способах улучшения их подхода.

Например, если вы хотите продать больше определенного продукта клиентам в возрасте от 18 до 25 лет, обе стороны должны установить ключевые показатели эффективности и целевые показатели продаж, чтобы отслеживать прогресс и определять, приносят ли их усилия прибыль. В этом случае вашим ключевым показателем эффективности может быть «количество продаж клиентам в возрасте 18–25 лет в день», а целевым — «X продаж за месяц».

Показатели успеха помогают CPG и розничным продавцам идти в ногу с поставленными задачами и помогают им реагировать на неожиданные изменения, пока не стало слишком поздно.При принятии решения о том, как каждая сторона будет оценивать успех, важно соблюдать справедливый баланс, чтобы цели не отдавали предпочтение одной стороне над другой. Совместное бизнес-планирование не сработает, если различных сторон работают над достижением различных целей, используя различных показателей успеха.

Наша платформа использует сложную аналитику для объединения показателей продаж с данными о лояльности для отслеживания успеха сотрудничества между CPG и розничным продавцом. AIP дает розничным торговцам и CPG уверенность и прозрачность в отслеживании их прогресса, чтобы они могли сосредоточиться на адаптации своего совместного плана для максимизации долгосрочной прибыли.

Постройте здоровые совместные отношения с помощью интеллектуальных решений для покупателей

Некоторые розничные торговцы и CPG могут подумать, что мир продаж, маркетинга, рекламных акций и схем лояльности становится слишком сложным. Однако мы рассматриваем это как возможность.

Мы верим в силу данных о клиентах для построения взаимовыгодных отношений между розничными продавцами и CPG. Современные технологии позволяют компаниям понимать самые сокровенные желания своих клиентов, укреплять лояльность и устанавливать ценовые ориентиры, которые побуждают клиентов совершать покупки, при этом достигая высокой рентабельности инвестиций.

Поскольку рынок розничной торговли перевернулся с ног на голову, мы поставили перед собой задачу оставаться на шаг впереди всех, предоставляя клиентам инструменты, необходимые для реализации эффективных стратегий, приносящих заоблачный доход.

ПОДРОБНЕЕ ОБ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ РЕШЕНИЯХ ДЛЯ ПОКУПКИ

Как и когда создавать совместное предприятие (СП)

Что такое совместное предприятие (СП)?

Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.Это может быть новый проект или любая другая бизнес-деятельность.

В совместном предприятии (СП) каждый из участников несет ответственность за прибыль, убытки и расходы, связанные с ним. Однако предприятие является самостоятельным субъектом, отделенным от других деловых интересов участников.

Ключевые выводы

• Совместное предприятие (СП) — это бизнес-соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи.
• Они представляют собой товарищество в разговорном смысле этого слова, но могут вступить в любую юридическую структуру.
• Обычно совместные предприятия используются в партнерстве с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.

Общие сведения о совместных предприятиях

Совместные предприятия, хотя и являются партнерством в просторечии, могут иметь любую юридическую структуру. Корпорации, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (LLC) и другие хозяйствующие субъекты могут быть использованы для создания СП.Несмотря на то, что целью СП обычно является производство или исследования, они также могут быть созданы для постоянной цели. Совместные предприятия могут объединять крупные и мелкие компании для выполнения одного или нескольких крупных или мелких проектов и сделок.

Компании создают совместные предприятия по трем основным причинам:

Использование ресурсов

Совместное предприятие может использовать преимущества объединенных ресурсов обеих компаний для достижения цели предприятия.Одна компания может иметь хорошо налаженный производственный процесс, а другая — лучшие каналы сбыта.

Экономия затрат

Используя эффект масштаба, обе компании в СП могут увеличить свою добычу с более низкими удельными затратами, чем по отдельности. Это особенно уместно с технологическими достижениями, внедрение которых требует больших затрат. Другая экономия затрат в результате создания СП может включать совместное использование рекламы или затрат на рабочую силу.

Комбинированная экспертиза

Две компании или стороны, образующие совместное предприятие, могут иметь уникальный опыт, навыки и опыт.При объединении в СП каждая компания может извлечь выгоду из опыта и талантов другой компании.

Независимо от юридической структуры, используемой для СП, наиболее важным документом будет соглашение о совместном предприятии, в котором изложены все права и обязанности партнеров. В этом документе изложены цели СП, первоначальные взносы партнеров, повседневная деятельность, право на прибыль и ответственность за убытки СП. Важно тщательно составить его, чтобы избежать судебных разбирательств в будущем.

СП не признаются IRS, где порядок уплаты налогов будет определяться соглашением о совместном предприятии.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Особые соображения

Уплата налогов в совместном предприятии

При создании СП обычно две стороны могут создать новое юридическое лицо. Но поскольку само СП не признано Налоговой службой (IRS), деловая форма между двумя сторонами помогает определить, как уплачиваются налоги.Если СП является отдельным лицом, оно будет платить налоги, как и любой другой бизнес или корпорация. Таким образом, если он работает как ООО, то прибыль и убытки будут передаваться в личные налоговые декларации владельцев, как и любое другое ООО.

В соглашении о совместном предприятии будет разъяснен порядок налогообложения прибыли или убытков. Но если соглашение представляет собой просто договорные отношения между двумя сторонами, то их соглашение определит, как между ними будет распределяться налог.

Использование совместного предприятия для выхода на иностранные рынки

Обычно совместные предприятия используются в партнерстве с местным бизнесом для выхода на зарубежный рынок.Компания, которая хочет расширить свою дистрибьюторскую сеть на новые страны, может с выгодой заключить соглашение о совместном предприятии для поставки продукции местному бизнесу, получая таким образом выгоду от уже существующей дистрибьюторской сети. В некоторых странах также есть ограничения для иностранцев, выходящих на их рынок, что делает СП с местным юридическим лицом почти единственный способ вести бизнес в стране.

Совместное предприятие против партнерств и консорциума

Совместное предприятие (СП) не является партнерством. Этот термин зарезервирован для одной бизнес-единицы, состоящей из двух или более человек.Совместные предприятия объединяют два или более разных предприятия в новое, которое может быть или не быть партнерством.

Термин «консорциум» может использоваться для описания совместного предприятия. Однако консорциум — это более неформальное соглашение между группой различных предприятий, а не создание нового. Консорциум туристических агентств может вести переговоры и предлагать членам специальные цены на отели и авиабилеты, но это не создает полностью новую организацию.

Требования к совместным предприятиям

Ключевые элементы совместного предприятия могут включать (но не ограничиваются ими):

• Количество участвующих сторон
• Объем деятельности СП (география, продукт, технология)
• Что и сколько каждая сторона внесет в СП
• Структура самого СП
• Первоначальные взносы и разделение собственности каждой стороны
• Вид договоренностей, которые необходимо предпринять после завершения сделки
• Как контролируется и управляется СП
• Состав СП

Примеры совместных предприятий

Как только совместное предприятие (СП) достигнет своей цели, оно может быть ликвидировано, как и любой другой бизнес, или продано.Например, в 2016 году корпорация Microsoft (NASDAQ: MSFT) продала свою 50% долю в Caradigm, совместном предприятии, созданном в 2011 году с компанией General Electric (NYSE: GE). Совместное предприятие было создано для интеграции корпоративной системы медицинских данных и аналитики Amalga от Microsoft, а также различных технологий от GE Healthcare. Microsoft продала свою долю GE, что фактически положило конец СП. В настоящее время GE является единственным владельцем компании и может вести бизнес так, как ему заблагорассудится.

Sony Ericsson — еще один известный пример совместного предприятия двух крупных компаний.В данном случае они стали партнерами в начале 2000-х годов с целью стать мировым лидером в области мобильных телефонов.После нескольких лет работы в качестве СП предприятие в конечном итоге перешло в единоличную собственность Sony.

Часто задаваемые вопросы

Почему фирмы создают совместные предприятия?

Есть много причин для временного объединения усилий с другой компанией, в том числе в целях расширения, разработки новых продуктов или выхода на новые рынки (особенно за рубежом).Совместные предприятия — это распространенный метод объединения делового мастерства, отраслевого опыта и персонала двух не связанных друг с другом компаний. Этот тип партнерства дает каждой участвующей компании возможность масштабировать свои ресурсы для выполнения конкретного проекта или цели, снижая при этом общие затраты и распределяя риски и обязательства, присущие задаче.

Каковы основные преимущества создания совместного предприятия?

Совместное предприятие предоставляет каждой стороне доступ к ресурсам другого участника (участников) без необходимости расходовать чрезмерные суммы капитала.Каждая компания способна сохранять свою индивидуальность и может легко вернуться к нормальному бизнесу после создания совместного предприятия. Совместные предприятия также обеспечивают выгоду от совместного риска.

Каковы недостатки создания совместного предприятия?

Контракты о совместных предприятиях обычно ограничивают внешнюю деятельность компаний-участников во время реализации проекта. От каждой компании, участвующей в совместном предприятии, может потребоваться подписание соглашения об исключительности или соглашения об отказе от конкуренции, которое влияет на текущие отношения с поставщиками или другими деловыми контактами.Контракт, в соответствии с которым создаются совместные предприятия, может также подвергать каждую компанию ответственности, присущей партнерству, если только для совместного предприятия не создается отдельная хозяйственная организация. Более того, хотя компании, участвующие в совместном предприятии, долевое управление, рабочая деятельность и использование ресурсов не всегда делятся поровну.

Нужна ли совместным предприятиям стратегия выхода?

Совместное предприятие предназначено для достижения определенного проекта с конкретными целями, поэтому предприятие прекращает свое существование, когда проект завершен.Стратегия выхода важна, поскольку она дает четкий путь к роспуску совместного бизнеса, избегая любых затяжных дискуссий, дорогостоящих юридических баталий, недобросовестных действий, негативного воздействия на клиентов и любых возможных финансовых потерь. В большинстве совместных предприятий стратегия выхода может быть представлена ​​в трех различных формах: продажа нового бизнеса, выделение операций или владение сотрудниками. Каждая стратегия выхода предлагает партнерам по совместному предприятию различные преимущества, а также возможность конфликта.

Предложение

Требования к совместному предприятию по контрактам с федеральным правительством

Малые предприятия, рассматривающие возможность подачи предложения о создании совместного предприятия для контрактов федерального правительства, должны быть осведомлены о некоторых законных противопехотных минах при проведении торгов.

Самым важным аспектом использования деловых отношений о совместном предприятии является избежание аффилированности при одновременном обеспечении соответствия соглашения о совместном предприятии законодательным требованиям. Малые предприятия, имеющие сертификат 8 (a), должны быть особенно осторожны при принятии решения о том, как написать предложение о создании совместного предприятия для новой заявки правительства.

Когда компании не защищены исключениями из правил о присоединении, они должны быть хорошо осведомлены о сложных проблемах, которые могут возникнуть при подаче предложения о заключении контрактов федерального правительства о совместном предприятии.

Примечание: SBA выпустило новых правил , которые сводят к минимуму возможность участия в предложениях по соглашению о совместном предприятии. По состоянию на 30 июня 2016 г. для того, чтобы совместное предприятие малого бизнеса могло считаться малым для любых государственных закупок, все партнеры по совместному предприятию должны индивидуально квалифицироваться как малые в соответствии со стандартом размера, соответствующим коду NAICS, указанному в тендере.

Еще один важный момент при изучении того, как писать предложение по государственному контракту совместного предприятия для нового контракта с федеральным правительством, заключается в том, что в соответствии с 13 CFR 121.103 (h) (4) государственные подрядчики могут избегать присоединения в соответствии с Правилом о предполагаемом субподрядчике, если они вступают в совместный бизнес с другим бизнесом, который является субподрядчиком, находящимся в аналогичном положении, как определено в 13 CFR 125.1. Это важные соображения, с помощью которых партнеры по СП могут избежать дорогостоящих ошибок, если правильно применяют правила к различным типам совместных предприятий.

SDVOSB Предложения по соглашению о совместном предприятии

Подобно соглашениям о совместном предприятии в программе 8 (a), компании, участвующие в совместном предприятии SDVOSB, также должны соблюдать строгие правила при подаче государственных заявок. Согласно 13 CFR 125.6 (a) (3) и (b) (3) совместные предприятия, которые представляют себя как совместное предприятие SDVOSB, юридический договор делового партнерства, должны соблюдать применимые ограничения на правила субподряда, изложенные в 13 CFR 125,6. Компаниям следует быть особенно внимательными при оформлении контракта на строительство совместного предприятия.

Соглашения о совместном предприятии для 8 (а) компаний должны быть утверждены SBA

8 (a) Компании, пытающиеся выполнить требования к участию в торгах по государственным контрактам, должны посмотреть на приглашение, чтобы узнать, когда должно быть одобрено соглашение о совместном предприятии. Большинство требований RFP предполагают утверждение SBA перед подачей предложения. Это может вызвать немедленную проблему.

• Малые предприятия не становятся аффилированными автоматически, когда они подают свои предложения по государственным контрактам с партнерами, находящимися в аналогичном положении.

Тем не менее, факты в каждом конкретном случае определяют, действительны ли предложение о совместном предприятии и отношения о совместном предприятии. Если соглашение о совместном предприятии также подпадает под действующее исключение из аффилированности, компании все равно могут сохранить договор. См. Дополнительную информацию о малых предприятиях с аналогичным расположением.

Содержание соглашения о совместном предприятии должно соответствовать нормативным требованиям . Государственные подрядчики должны соблюдать установленные законом требования о совместных предприятиях, когда они заключают «творческие» соглашения о совместном предприятии.В случае опротестования размера контракта компании могут потерять контракт из-за его содержания. См. Информацию о 13 CFR 124.513.

Когда контракты о совместных предприятиях / предложения о совместных предприятиях разрешены в рамках программы 8 (a)?

Независимо от того, участвуете ли вы в программе SBA 8 (a), вы можете подать предложение о совместном предприятии по контрактам с федеральным правительством. Для 8 (а) сертифицированных компаний SBA ДОЛЖНО одобрить соглашение о совместном предприятии. Без одобрения SBA компания может нарушить условия Соглашения об участии 8a.

Малые предприятия, не подпадающие под действие 8 (а), должны соответствовать требованиям 13 CFR 124 для заключения соглашения о юридическом партнерстве.

Компании также могут участвовать в торгах по контрактам о совместном предприятии, если у одной компании нет необходимых возможностей для выполнения контракта самостоятельно, и соглашение является справедливым и равноправным и принесет существенную пользу подрядчику 8 (а) или малому бизнесу.

• 8 (a) компании должны показать, что они приносят больше, чем свое имя и статус.

• Следует учитывать ресурсы и опыт.

• SBA отклонит договор о совместном предприятии 8a, если компания 8 (a) ничего не принесет.
• Бухгалтерский учет совместного предприятия должен быть четко установлен.

Помните о своем предложении по совместному предприятию Требования к проценту работы

Если посмотреть на требования к участию в торгах по государственным контрактам, а также при наличии контракта 8 (a), независимо от того, существует ли соглашение о праве наставника или нет, правила совместного предприятия предполагают, что совместное предприятие должно выполнять определенные проценты работы.

Если вы намереваетесь сформировать и подать предложение о совместных предприятиях для контрактов федерального правительства с малым бизнесом, или позвоните нашим поверенным по государственным контрактам для получения полезных советов и указаний.

Узнайте основы соглашений о совместном предприятии

Избегайте дорогостоящих ошибок с соглашениями о совместном предприятии

Что следует знать, прежде чем вступать в совместное предприятие. Соответствовать основным юридическим требованиям.

Выяснить

советов о том, как подавать правительственные предложения для закупок совместных предприятий

Понимание правил закупок для совместных предприятий при подаче бизнес-предложений СП по государственным контрактам может быть очень непростым делом.Хотя FAR допускает такой тип отношений, основанных на компаниях, компании, подающие тендерное предложение, должны быть хорошо осведомлены об основных правилах аффилированности, которые часто применяются.

Когда малые предприятия заключают контрактов о совместном предприятии , они обычно автоматически присоединяются, если нет особых исключений. Примером такого исключения является наличие одобренного SBA соглашения с наставником-протеже.

Правила

SBA признают, что предложения о закупках совместных предприятий могут иметь формальные или неформальные коммерческие структуры.Предлагаемое правило внесло поправки в 13 CFR 121.103 (h), чтобы уточнить, что все требования, будь то отдельное юридическое лицо или «неформальная» договоренность, существующая между двумя (или более) сторонами, должны быть в письменной форме.

Существует больше защиты для малых предприятий, когда они работают в СП с предприятиями, расположенными в аналогичном месте, или когда совместное предприятие заключает договор субподряда с предприятием, находящимся в аналогичном положении. Кроме того, новые правила теперь позволяют избежать трех контрактов за два года. Вместо этого вы можете заключить столько контрактов, сколько захотите, при условии, что это будет заключено в течение двухлетнего периода.

Нужно ли вам создавать отдельное предприятие с государственным секретарем?

Окончательное правило SBA принимает предложенную формулировку и определяет требование, согласно которому совместное предприятие может быть формальным или неформальным партнерством или существовать как отдельная компания с ограниченной ответственностью или другое отдельное юридическое лицо. Однако, независимо от формы, предприятие должно быть сведено к письменному соглашению.

Совет: Новые правила, касающиеся соглашений о совместном предприятии с государственными контрактами, объясняют требование о том, что организация может быть формальным или неформальным партнерством или создавать отдельную компанию с ограниченной ответственностью или другое отдельное юридическое лицо.Однако, независимо от формы, отношения должны быть сведены к письменному соглашению.

Должно ли мое соглашение о совместном предприятии соответствовать определенному формату?

Совет: Как правило, вы можете отказаться от неформальных соглашений о совместном предприятии, потому что, хотя от вас не требуется создавать отдельную организацию, вы ДОЛЖНЫ иметь официальное письменное соглашение о совместном предприятии, которое соответствует нормативным требованиям. См. Информацию о признаках того, что находится под следствием (федеральное).

Требования SBA к закупкам совместных предприятий для выполнения работ

Избегайте общих дорогостоящих ловушек с СП и требованиями разделения труда

Совет: Для любого отложенного контракта малого бизнеса или закупок, зарезервированных для малого бизнеса, которые должны выполняться совместным предприятием между протеже малого бизнеса и его утвержденным SBA наставником, уполномоченным 13 CFR 125.9, контрактная фирма СП должна выполнять соответствующий процент работы, требуемый 13 CFR 125.6, а малый бизнес-партнер совместного предприятия должен выполнять не менее 40% работы, выполняемой совместным предприятием.

• Работа, выполняемая партнером по малому бизнесу в рамках СП, должна быть больше, чем административные или министерские функции, чтобы он приобрел существенный опыт.
• Каждое соглашение должно заключаться в закупках конкретного совместного предприятия

Объем работы, выполненной партнерами по СП, будет агрегирован, и работа, выполненная протеже малого бизнеса, должна составлять не менее 40% от общего объема, выполненного партнерами.При определении объема работы, проделанной наставником, участвующим в совместном предприятии с протеже из малого бизнеса, будет учитываться вся работа, проделанная наставником и любым из его аффилированных лиц на любом уровне субподряда. См. Также информацию о государственных контрактах с ветеранами с ограниченными возможностями и договоренностях о сотрудничестве SDVOSB.

Основные требования к закупкам совместных предприятий для ограничения субподряда

Ваш сустав должен соответствовать ограничениям требований субподряда

• Если ваш контракт предусматривает поставки или продукцию не от того, кто не является производителем таких материалов, генеральный подрядчик (СП) не может выплатить более 50% суммы, уплаченной ему государством, фирмам, которые не находятся в аналогичном положении.Любая работа, которую субподрядчик с аналогичным расположением дополнительно выполняет по субподряду, засчитывается в счет 50% суммы субподряда, которая не может быть превышена. Стоимость материалов исключена и не считается субподрядной.
• Если ваш контракт на общее строительство в рамках контракта на строительство федерального совместного предприятия, вы не можете заплатить более 85% суммы, уплачиваемой государством ему и фирмам, которые не находятся в аналогичном положении. Любая работа, которую субподрядчик, находящийся в аналогичном положении, дополнительно передает в субподряд, будет засчитываться в вашу 85% сумму субподряда, которая не может быть превышена.См. FAR 52.219-14.

Решение SBA о присоединении OHA опровергает довод подрядчика о том, что субподрядчик располагался аналогичным образом

Совет: Не забирайте свой контракт просто потому, что соглашение о совместном предприятии наставника и протеже не соответствует требованиям 13 CFR 125.18 (b) (2) (vi) и (vii), потому что оно не: (i) перечислите оборудование, которое будет использоваться при выполнении контракта и т. д. См. апелляцию по размеру KTS Solutions, Inc., SBA № SIZ-6049 (2020)

Партнер по малому бизнесу должен ежегодно представлять отчет соответствующему сотруднику по контрактам и SBA, подписанный уполномоченным должностным лицом каждого партнера по соглашению о совместном предприятии, объясняя, как выполняются рабочие требования по каждому отложенному контракту или зарезервировано для малого бизнеса, который осуществляется в течение года.

При соблюдении требований к закупкам для совместного предприятия вы все равно должны выполнять подробные требования 13 CFR 124.513 (d), , которые требуют, чтобы подопечный 8 (a) выполнял не менее 40% работы, выполняемой совместным предприятием, и что работа подопечного состоит «не только из административных или министерских функций».

• В вашем соглашении не может быть просто «общих» и «общих» заявлений о том, что вы будете выполнять не менее 40% работы без каких-либо подробностей или плана.
• В вашей заявке должны быть четко сформулированы фактические обязанности сторон.
• Если правительство увеличивает объем во время выступления, вы все равно должны соответствовать законодательным требованиям

Кроме того, если в соглашении о совместном предприятии или коммерческом предложении не сформулированы подробные требования и обязательства по контракту, вы можете оказаться аффилированным лицом. Другими словами, пропуская подробные требования в самом соглашении, он может аннулировать любую защиту в соответствии с исключением Mentor Protégé.

Узнайте основы соглашений о совместном предприятии

Если вы хотите заключить договор о совместном предприятии при участии в торгах по федеральным проектам в Соединенных Штатах, вам нужна помощь с контрактами на строительство совместного предприятия, позвоните нашим юристам по государственным контрактам по закупкам по телефону 1-866-601-5518 для получения бесплатной начальной консультации.

Избегайте дорогостоящих ошибок с соглашениями о совместном предприятии

Что следует знать, прежде чем вступать в совместное предприятие. Соответствовать основным юридическим требованиям.

Выяснить

определение, преимущества, примеры и многое другое

Независимо от того, владеете ли вы бизнесом с оборотом в несколько миллионов долларов или являетесь владельцем малого бизнеса, вы, вероятно, подумывали о создании совместного предприятия, учитывая финансовые выгоды, которые такое партнерство может принести. Среди многих преимуществ и преимуществ соглашения о совместном предприятии является то, что они позволяют участникам объединять ресурсы, тем самым максимизируя прибыль с минимальными новыми инвестициями или без них.Но есть несколько типов совместных предприятий, а также много общего с партнерствами и другими типами деловых соглашений.

Найдите время, чтобы понять этот тип деловых отношений и изучить несколько примеров совместных предприятий. Вы обретете ясность, необходимую для принятия стратегических бизнес-решений для долгосрочного здоровья вашей компании.

Что такое совместное предприятие?

Классическое определение совместного предприятия — это деловое соглашение, в котором две или более компании объединяют ресурсы в рамках проекта или услуги.Срок действия соглашения и то, какие ресурсы оно будет включать, будут разными. Компании-участники обычно соглашаются разделить любую прибыль, которую создает предприятие. В результате совместные предприятия потенциально выгодны для компаний, нуждающихся в расширении ресурсов с минимальным (или без) вливанием капитала.

Что такое совместное предприятие, помимо юридического определения? Ключ — доверие. Вы будете работать с неизвестными организациями из разных компаний, и для достижения общих целей вам нужно будет им доверять.Доверие нужно заслужить. Вы будете работать в тесном контакте с этими людьми в течение длительного периода времени. Они из тех, кто может вас предать? Вам нужно будет сделать домашнюю работу, когда впервые возникнет перспектива партнерства, и решить, заслуживают ли они вашего доверия.

Чем совместное предприятие отличается от партнерства?

Существует несколько типов совместных предприятий, но ни один из них не может считаться партнерством.Основное различие между партнерством и совместным предприятием заключается в том, что совместное предприятие ограничено одним конкретным предприятием, а партнерство — нет. Совместные предприятия могут также включать корпорации или юридические лица, в то время как партнерство осуществляется только между двумя или более лицами.

Совместные предприятия также создаются на определенный период времени, в то время как партнерские отношения обычно создаются на длительный срок. Как долго может существовать совместное предприятие? Это зависит от условий договора и целей совместного предприятия.Этот вид бизнес-сделки формируется с конкретной целью — выйти на новый рынок, создать новый продукт или улучшить услугу. Совместное предприятие заканчивается, когда цель будет достигнута, поэтому время может варьироваться. Обычно они формируются на срок от пяти до семи лет.

Еще одним отличием совместных предприятий от партнерств является то, что они регулируются в соответствии с законами о создании и прекращении бизнеса, в то время как партнерства в U.S. подпадают под действие законов своего государства, обычно в рамках договорного права. В совместном предприятии каждая сторона также сохраняет право собственности на свою собственность и несет ответственность только за расходы, связанные с соглашением. Среди прочего, это важное преимущество.

Каковы преимущества совместных предприятий?

Преимущества этого типа деловых отношений заключаются в приобретении (общих) ресурсов без (чрезмерных) затрат капитала.Такое совместное использование ресурсов способствует выходу компаний на новые рынки, обеспечивая относительно малорисковый и масштабируемый рост бизнеса.

Совместные предприятия также очень гибкие. Тем, кто участвует, не нужно создавать новую бизнес-организацию, чтобы создать совместный продукт предприятия. Партнеры также не связаны друг с другом после истечения срока первоначального партнерского договора; каждый бизнес сохраняет свою уникальную идентичность и автономию, и каждый может вести бизнес, не связанный с совместным предприятием.Таким образом, соглашения о совместных предприятиях оптимизируют процесс бизнес-инноваций, сводя к минимуму его риски.

Совместное предприятие может быть правильным выбором для вас, если вы хотите выйти на новый географический рынок или улучшить свою видимость среди определенной целевой аудитории. Они также полезны для получения технических знаний или интеллектуальной собственности, к которой вы иначе не смогли бы получить доступ, или для улучшения рекламных и маркетинговых стратегий обеих компаний. Что такое совместное предприятие, как не возможность объединить ресурсы?

Каковы риски совместных предприятий?

Ни одно предприятие не обходится без риска.Главный риск совместного предприятия заключается в том, что когда что-то идет не так, к ответственности привлекаются обе стороны, а не только виноватая сторона. Хотя большинство предприятий, заключающих соглашения о совместном предприятии, являются компаниями с ограниченной ответственностью (малые предприятия), каждый участник в равной степени несет ответственность по судебным искам, возникающим в связи с совместным предприятием, независимо от его уровня участия (или прибыли) от предприятия.

Так совместные предприятия 50:50? Не обязательно. Каждая сторона сохраняет право собственности на свою собственность, и в зависимости от условий договора о совместном предприятии вы и ваши партнеры можете вносить ресурсы неравномерно.Это может привести к проблемам, если соглашение о распределении прибыли не обеспечивает адекватной компенсации той или иной стороне.

Участие в совместном предприятии может ограничить ваши возможности взаимодействия с другими организациями, особенно если ваш контракт содержит положения о недопущении конкуренции или неразглашении информации или ограничивает использование неуказанных поставщиков.Это может в конечном итоге подавить постоянные инновации, которые необходимы вашей компании для продолжения создания ценности и создания максимального качества обслуживания клиентов.

Стоит ли создавать совместное предприятие, зависит от вашей терпимости к риску. Если вы все же решите заключить такой тип соглашения, убедитесь, что вы тщательно выбираете партнеров, чтобы не ухудшить качество вашей собственной компании. Объединение с людьми, которые не разделяют основных ценностей вашей компании, может негативно повлиять на способ ведения вашего бизнеса и привести к проблемам с продуктами, которые вы производите самостоятельно.И всегда находите время, чтобы составить подробный и конкретный договор.

Что включает в себя соглашение о совместном предприятии?

Тем, кто вступает в совместное предприятие, необходим контракт, в котором прописаны параметры их участия. Это соглашение о совместном предприятии описывает цель соглашения и устанавливает все необходимое для обеих сторон для создания совместного предприятия.Сюда входят сведения о прибылях и убытках, распределение прав собственности и положение о расторжении договора. Другие части соглашения могут включать в себя то, как предприятие укомплектовано и структурировано, масштаб предприятия и то, что определяет успех предприятия.

Вам нужна стратегия выхода в соглашении о совместном предприятии? Заманчиво думать, что это не так — поскольку совместные предприятия создаются для достижения определенной цели, вы можете подумать, что достижение этой цели автоматически прекращает действие соглашения.Но вам по-прежнему нужна стратегия разделения прибыли и убытков, новых активов и увеличения охвата рынка, как только вы достигнете поставленных целей. Вы можете продать бизнес, созданный совместным предприятием, или реструктурировать его в новую организацию. Крупные совместные предприятия могут даже передать право собственности сотрудникам.

Как работают налоги в совместном предприятии?

Что такое совместное предприятие с налоговой точки зрения? В отличие от партнерства, совместное предприятие не признается налоговой организацией IRS.Вместо этого соглашение о совместном предприятии определяет, как будут уплачиваться налоги. Если предприятие работает как отдельное предприятие, оно будет платить налог на прибыль, как и любой другой вид бизнеса. В соглашении участвующие стороны указывают, как они будут разделять прибыль и убытки и как они будут платить причитающиеся налоги.

Типы совместных предприятий

Существует два основных типа совместных предприятий, в которых могут участвовать две или более компании.Эти совместные предприятия могут повлиять на один конкретный продукт или всю линейку продуктов или услуг.

1. Совместное предприятие с персоналом

Этот тип партнерства охватывает как самих людей, так и их опыт. Несколько сотрудников компаний A и B участвуют в проекте. Подумайте, что несколько программистов разработают или обновят приложение, или несколько архитекторов отремонтируют устаревшее здание.

2. Совместное предприятие на базе оборудования

Этот тип предприятия связан с технологиями или оборудованием.Например, компании А не хватает производственных технологий для производства своей новой мебельной линейки. Он сотрудничает с компанией B, которая имеет необходимое оборудование, но не имеет дизайнеров. Преимущества соглашения о совместном предприятии в этом примере очевидны: сотрудничество позволяет компании A создавать желаемые инновации без затрат капитала, в то время как компания B получает процент прибыли без затрат на разработку.

Примеры совместных предприятий

Чтобы действительно понять ответ на вопрос «Что такое совместное предприятие?» и создать собственное успешное соглашение, вы должны моделировать лучшее.Эти примеры совместных предприятий включают некоторые из самых известных в мире предприятий.

• Caradigm (Microsoft Corporation + General Electric)

Одним из наиболее известных примеров совместного предприятия является предприятие Caradigm между Microsoft Corporation и General Electric (GE) в 2011 году. Проект Caradigm был запущен для интеграции интеллектуального продукта Microsoft в области здравоохранения с различными технологиями GE, связанными со здоровьем.

• Hulu

Другой известный пример — компания Hulu, которая начала свою деятельность как совместное предприятие NBC Universal, Providence Equity Partners, News Corporation и затем The Walt Disney Company.Запущенный в 2007 году, Hulu изначально задумывался для управления программированием этих четырех компаний и их соответствующих дочерних компаний. С тех пор Hulu разработала собственное программирование.

• Barnes & Noble + Starbucks

Вы, наверное, заметили, что все Starbucks размещены в книжных магазинах Barnes & Noble, но знаете ли вы, что это на самом деле пример совместного предприятия? Обе компании выигрывают: Starbucks продает больше кофе, а Barnes & Noble обеспечивает отличный клиентский опыт своими кафе в магазинах.

• Fiat Chrysler + Google

Fiat Chrysler и Google в 2016 году создали совместное предприятие для разработки беспилотных автомобилей. Почему это работает? Google — технический гигант, но не автопроизводитель. Сделка с Fiat-Chrysler более чем вдвое увеличила его активы в области беспилотных автомобилей.

• Samsung + Spotify

В 2018 году Samsung и Spotify заключили сделку, чтобы упростить использование Spotify на устройствах Samsung. Год спустя они расширили это соглашение и начали включать Spotify в качестве предустановленного приложения на многие телефоны Samsung — даже предоставив потребителям шесть месяцев бесплатно.

• Пивоваренная компания SABmiller + Molson Coors

Этот пример совместного предприятия предполагает выход на новые географические рынки: MillerCoors — это совместное предприятие Molson и SABMiller, предназначенное для распространения всех своих пивных брендов в Пуэрто-Рико и США.

Форд + Тойота

Ford и Toyota начали совместную работу в 2011 году над разработкой гибридных грузовиков. Toyota привносит знания в области гибридных технологий, а Ford — лидер на американском рынке грузовых автомобилей — прекрасный пример совместного предприятия, созданного для доступа к опыту и интеллектуальной собственности.

Для участия в совместном предприятии требуется абсолютная отличная игра. Независимо от того, собираетесь ли вы начать бизнес в качестве совместного предприятия или занимаетесь бизнесом в течение многих лет, Business Mastery — это опыт, необходимый для развития вашей компании и достижения успеха. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы открыть для себя больше успехов завтра.

Хотите создать совместное предприятие?

Успешное совместное предприятие зависит от идеального сочетания сильных и слабых сторон.Пройдите тест DISC сегодня, чтобы определить свой.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт