Банк «Открытие» поддержал новое бизнес-шоу на СТС
23 октября в 10:00 на СТС состоится премьера шоу «Купите это немедленно» с ведущим Александром Пушным. Надия Черкасова, заместитель президента-председателя правления банка «Открытие», стала членом жюри, которое оценит бизнес-проекты участников со всей страны.
Также в состав жюри шоу вошли известные российские инвесторы — Игорь Рыбаков, Александр Галицкий и Михаил Кучмент.
Надия Черкасова: «Для начала бизнеса нужна идея и средства на стартовый капитал. А для уже работающего предпринимателя важно развивать и расширять свое дело. Банк „Открытие» активно поддерживает предпринимателей на каждом этапе, и в первую очередь, в начале его пути. Каждому, кто готов действовать и предпринимать, несмотря на обстоятельства, банк предлагает финансовую и консультационную поддержку. Уверены, что новый совместный проект банка „Открытие» и Национальной медиа-группы — „Купите это немедленно» — поможет талантливым предпринимателям запустить свой бизнес и реализовать свою мечту».
На первом этапе участники попытаются за полторы минуты доказать уникальность своих разработок зрителям в зале. Если большинство будущих потребителей проголосуют за новый проект, бизнесмены также озвучат своё мнение и сумму инвестиций.
Миллиардер, входящий в список Forbes «200 богатейших бизнесменов России», совладелец «Технониколь» Игорь Рыбаков признаётся, что в новом шоу ищет в первую очередь полезные идеи: «Мне бы хотелось увидеть образовательные и социально-значимые проекты, которые приносят пользу, чувство защищённости и улучшают качество жизни. И, конечно, я буду на стороне зрителей, если они захотят немедленно купить то, что представят участники программы».
Для коллеги Рыбакова по шоу, сооснователя Hoff Михаила Кучмента, важна прежде всего инновационная составляющая проекта: «Мой основной интерес лежит в плоскости проектов, которые находятся в авангарде изменения культуры потребления, используют передовые технологии для улучшения клиентского опыта и создают новый интересный продукт.
При этом я инвестирую только в те проекты, которые находятся в зоне моей компетенции, где я могу помочь в реализации бизнес-модели».
По словам венчурного инвестора и управляющего партнёра Almaz Capital Александра Галицкого, в первую очередь проект должен решать проблемы потребителей: «Если не общества в целом, то хотя бы запросы отдельных социальных и возрастных групп. Что касается размера инвестиции, хочется, чтобы она позволила осуществить очередной этап в проекте. Мне важно понять, какой именно следующий этап, его реализуемость, и соизмерить это с моим „аппетитом» инвестора».
Содействие в подготовке шоу оказывает Агентство инноваций Москвы. Над программой работают выпускники школы кино и телевидения НМГ «Индустрия», в числе которых известная актриса Валерия Шкирандо: «Для меня это важный проект и новый этап в карьере. В нашей стране много очумелых ручек, поэтому такое шоу давно напрашивалось. И мне кажется, программа найдёт отклик у зрителей и спровоцирует их на творческую активность».
Туроператор «Мальдивиана» 🌴 Туры на Мальдивы, Сейшелы, Шри-Ланку, Маврикий и другие экзотические курорты мира
Туроператор Мальдивиана работает в сфере международного туризма 25 лет и обладает уникальным опытом в организации отдыха в самых живописных уголках планеты. За долгие годы работы Мальдивиана заслужила репутацию надёжного туроператора, для которого Ваши интересы и потребности всегда в приоритете. Компания организует отдых в лучших отелях мира, обеспечиваем сервис высшего уровня и заботится о том, чтобы Вы получили яркие впечатления в путешествии.
Простой поиск туров онлайн
На сайте туроператора Мальдивиана Вы можете ознакомиться с самыми популярными направлениями, экспертными рекомендациями по выбору отелей и туров. Начав планировать путешествие за несколько месяцев до отпуска, Вы гарантированно сможете купить тур на желаемую дату и забронировать отель с высоким рейтингом.
Выберите самое интересное направление и забронируйте тур:
- Индийский океан — Мальдивы, Шри-Ланка, Сейшелы, Маврикий.
- Ближний Восток – ОАЭ, Катар.
- Азия — Таиланд, Сингапур, Малайзия, Индонезия, Турция (Стамбул).
Эксперты компании организуют для Вас круиз на роскошной яхте, отличный дайвинг, разработают индивидуальный маршрут по «нетуристическим» местам, смогут подобрать тур для медового месяца или безмятежного пляжного отдыха. Тем, кто ищет новых впечатлений, организуют дайвинг-сафари с потрясающими ночными погружениями, посещением необитаемых тропических островов и экскурсиями в одну из самых маленьких столиц мира — Мале.
Перелёты регулярными рейсами
Туроператор Мальдивиана является официальным представителем авиакомпании «Аэрофлот» на Мальдивах, сотрудничает с QatarAirways, Emirates, Etihad, Air Arabia и организует гарантированные прямые авиаперелеты на Мальдивские острова. Вы можете воспользоваться дополнительными скидками и получить двойные мили за размещение в отелях-партнерах.
Специальные предложения
Даже на пике туристического сезона для клиентов действуют специальные предложения, позволяющие забронировать дайвинг-тур или комбинированный тур на Мальдивы на самых выгодных условиях.
Участникам программы лояльности компания предлагает приятные бонусы: скидки, статус VIP клиента, услуги консьерж-сервиса.
Как оплатить путешествие:
- Банковской картой.
- Безналичным платежом — счет будет выставлен в вашем Личном кабинете.
- Наличными в офисе компании.
Мальдивиана предоставляет весь спектр туристских услуг: пляжный отдых, экскурсионные туры, комбинированные туры, дайвинг-сафари. По запросу разработаем для Вас индивидуальный маршрут, развлекательную и экскурсионную программу путешествия.
Совместный бизнес с дистрибутором №1. Почему франшиза «КанцПарк»?
Франчайзинг является одним из вариантов успешного развития своего бизнеса. Но как предпринимателю сделать выбор среди огромного количества предложений на рынке франшиз?
Сегодня мы общаемся с директором по франчайзингу компании «Рельеф-Центр», Алексеем Ефремкиным, который является руководителем проекта «КанцПарк».
Справка.
Компания «Рельеф-Центр» — дистрибутор №1 российского рынка канцелярских товаров, товаров для учебы и творчества (согласно маркетинговому исследованию РБК по итогам 2015 и 2016 годов). «Рельеф-Центр» имеет развитую логистическую сеть, состоящую из 7 филиалов во всех основных регионах России и предоставляет своим партнерам оперативную доставку во все 85 регионов страны. Ассортимент компании составляют 16 000 товаров для офиса, учебы и творчества, доступные на всех складах компании общей площадью 60 000 м
Здравствуйте, Алексей, рад встрече и надеюсь, что наша беседа будет очень увлекательной, потому что тема развития франчайзинга сегодня актуальна и интересно было бы узнать о франчайзинговом предложении от компании «Рельеф-Центр».
Здравствуйте, спасибо за приглашение на беседу и представленную возможность рассказать о нашем проекте.
«КанцПарк» — это федеральный франчайзинговый проект розничных магазинов канцелярских товаров, товаров творчества. Прототипом и базой проекта является успешная собственная сеть магазинов, которую компания развивает на рынке канцелярских товаров с 2003 года, уже более 14 лет. Первый франчайзинговый магазин «КанцПарк» работает с 27 июня 2014 года.
В 2016 году были открыты 67 франчайзинговых магазинов. География участников проекта весьма обширна и разнообразна, на сегодняшний день магазины «КанцПарк» представлены в таких городах как Омск, Махачкала, Ялта, Архангельск, и, конечно, Москва! В данный момент розничная сеть состоит из 130 действующих магазинов (90 франчайзинговых и 40 собственных) в 70 городах и 38 регионах России.
Особенно хочу выделить, что в проекте «КанцПарк» 14 партнеров открыли 2 и более магазинов.
Почему «Рельеф-Центр», являясь ведущим дистрибутором на рынке канцелярских товаров, решил развивать розничный франчайзинговый проект?
Идея по созданию проекта по поддержке розничного бизнеса партнёров компании «Рельеф-Центр» была вызвана несколькими причинами.
К нам постоянно поступали предложения от наших хороших партнёров по участию в совместных проектах, в том числе среди них были предложения по открытию розничных магазинов.
Важно понимать, что долгосрочная стратегия развития компании «Рельеф-Центр» – это дистрибуция товаров для офиса, учебы и творчества, т.е. оптовые продажи. В рамках этой стратегии мы видим своей важнейшей задачей создание максимального количества эффективных сервисов по развитию бизнеса наших партнёров.
Таким образом, запуск франчайзингового проекта по развитию розничных магазинов – это, с одной стороны, логичное продолжения выбранной стратегии, а с другой – ответ на запросы и пожелания наших партнёров.
Как строится взаимодействие между франчайзером и франчайзи в Вашем проекте?
В нашем видении франчайзинг – это совместный бизнес партнеров, франчайзера и франчайзи. В проекте «КанцПарк» франчайзер – это компания «Рельеф-Центр», а франчайзи – это предприниматель, собственник розничного магазина.
Цель любого бизнеса является получение прибыли. А самым надежным сотрудничество будет при условии достижения целевых показателей обеими сторонами. Нам важно максимально интегрироваться с нашими партнерами – от более тесного сотрудничества с франчайзи мы увеличим бизнес с разумными издержками. Интеграция также поможет нашему партнеру сфокусироваться на обслуживании покупателей и окажет максимальное воздействие на его прибыль – целевой доход от работы каждого магазины. Для нас крайне важно, чтобы каждый партнёр-франчайзи получал от магазина целевую норму прибыли. Мы считаем, что только такой подход может являться залогом долгосрочного успешного сотрудничества
Интересный подход. Как тогда в Вашем случае разделены функции и зоны ответственности между партнёрами в этом варианте совместного бизнеса?
Свою роль мы видим в создании и совершенствовании технологии эффективной работы магазина, обобщении и применении успешных практик в торговле.
На примере собственных магазинов и магазинов наших партнеров мы видим, какие инструменты дают хороший результат, какие действия и решения увеличивают продажи и прибыльность. При условии, что предлагаемыми технологиями партнер правильно и активно пользуется, мы гарантируем положительный результат. Но эффективность технологий в значительной степени зависит от вовлеченности и участия в жизни магазина собственника. Именно от владельца магазина, который как никто другой заинтересован в успехе своего бизнеса, зависит конечная эффективность каждого магазина .
Скажите, Алексей, участником проекта «КанцПарка» может стать только клиент компании «Рельеф-Центр»?
Действительно, в самом начале, проект был ориентирован исключительно на действующих партнеров компании «Рельеф-Центра». По мере развития проекта, к нам на регулярной основе приходили обращения от предпринимателей, не сотрудничающих с компанией «Рельеф-Центр» и не имеющих опыта работы с канцелярскими товарами.
Потому сегодня наш проект по франчайзингу открыт и для предпринимателей, которые до участия в «КанцПарке» не имели опыта работы с товарами для офиса и учебы. Мы чувствуем повышенное внимание к нашему направлению. В сегодняшних экономических реалиях предприниматели ищут товары, за которыми потребитель из целевой группы будет приходить часто. И канцелярские товары, и товары для творчества и хобби – это одно из хороших направлений развития бизнеса, ведь потребности в условной ручке и бумаге являются базовыми для очень обширной покупательской аудитории.
В данный момент среди партнеров проекта уже есть участники, которые ранее имели опыт работы в рознице с такими товарными группами, как книги, игрушки, хозяйственные товары, фототовары, но не канцтоварами.
А также предприниматели, которые пришли совсем с других рынков.
Расскажите подробнее о тех инструментах, которые Ваша компания как франчайзер предоставляет участникам проекта-франчайзи.
«КанцПарк» – это готовый комплекс бизнес-процессов и стандартов по работе розничного магазина. Этот пакет инструментов охватывает всю деятельность магазина – начиная с процесс открытия, далее развитие ассортимента, по IT и маркетинговую поддержку.
Вот наиболее важные части технологии, которую мы предлагаем каждому участнику проекта:
- Совместный поиск и оценка места под будущий магазин. Для этого в проекте реализована модель оценки месторасположения будущего магазина с 20 параметрами и весами для определения количества и качества целевого покупательского трафика;
- Расчёт бюджета необходимых инвестиций на открытие магазина и определение ключевых плановых значений экономической эффективности;
- Составление схемы зонирования магазина – распределение мест для различных товарных категорий, чтобы добиться максимальной эффективности продаж;
- Подбор ассортиментной матрицы товаров на основании месторасположения магазина (деловой квартал, спальный район, торговый центр) и размера площади самого магазина;
- Создание индивидуальной фотопланограммы выкладки товара на основе общих правил мерчендайзинга;
- Для работы магазина партнёрам предоставляется учетное программное обеспечение проекта – это программа «1С Розница. 2»;
- Техническая поддержка осуществляется сотрудниками IT-службы компании «Рельеф-Центр» в режиме 24/7;
- Обучение участников проекта по курсам: ассортимент, мерчендайзинг, технологии продаж при работе в торговом зале, корпоративные стандарты.
2»;Может ли партнер проекта осуществлять продажу товаров не канцелярских товарных групп?
Да, у нас есть прописанные допустимые отклонения от основного ассортимента. При формировании ассортимента магазина, по согласованию с нами, франчайзи может самостоятельно наполнять часть матрицы не канцелярскими группами товаров.
Особо хочу отметить, что при переформатировании действующего магазина составляется зонирование магазина с учетом имеющегося не канцелярского ассортимента.
Спасибо Вам за интересную беседу. Хочу пожелать успеха Вашему проекту. Надеюсь, что ещё не раз встретимся и поговорим про развитие проекта «Канцпарк».
Спасибо Вам за приглашение и приятную беседу!
Подробнее — франшиза «Канцпарк»
ОПТИ 24 и Просто|Банк «заправят» малый бизнес
«Газпромнефть-Региональные продажи» и «Просто|Банк» Банка «КУБ» (АО), Группа Газпромбанка, представили новый кредитный продукт – «Просто|ОПТИ 24».
Просто|ОПТИ 24 – это корпоративная виртуальная кредитная карта для малого бизнеса с лимитом кредитования для пополнения топливного счета на платформе «ОПТИ 24», для реализации нефтепродуктов в B2B-сегменте. Кредитные средства владелец карты сможет использовать для оплаты топлива, товаров и сопутствующих услуг в сети автозаправочных станций «Газпромнефть».
Кредитная карта предоставляется с беспроцентным льготным периодом кредитования до 50 дней, оформляется и доставляется полностью онлайн, что не маловажно в текущих реалиях.
Создание сервиса уложилось в рекордно короткие 3 месяца: от идеи – к успешным кредитам для первых клиентов. Пилотный проект стартовал в четырех крупных городах России и уже до конца года география кредитного предложения Банка будет расширена.
Елена Московская-Муштак, заместитель генерального директора по коммерческой деятельности «Газпромнефть — Региональных продаж»: «Все партнерские продукты, которые мы разрабатываем, исходят из принципа удобства для наших клиентов. Кредитная бизнес карта, созданная в партнерстве с «Просто|Банком», помогает клиентам решить важный вопрос доступа к финансовым услугам моментального пополнения топливного счета и кредитования без совершения каких-либо дополнительных действий. Мы подтверждаем высокую ликвидность и платежную дисциплину своего клиента, а «Просто|Банк» учитывает это при подготовке персональных предложений. Такой подход сокращает путь клиента к заемным средствам, предоставляемым на выгодных условиях.
Совместный продукт работает по принципу «единого окна» — у держателя карты автоматически устанавливается одобренный банком лимит для пополнения счета, и он может сосредоточиться на своем бизнесе, не отвлекаясь на обращения в кредитные организации.»
Вместе с нашими партнерами мы стараемся максимально упростить доступ клиентов к экосистеме ОПТИ 24. Это позволяет им больше времени уделять решению задач собственного бизнеса, не отвлекаясь на второстепенные вопросы. Продукт, созданный совместно с «Просто|Банк», как раз обеспечивает этот доступ малому бизнесу».
Денис Хренов, Старший Вице-президент Банка «КУБ» (АО): — «Мы искренне гордимся результатом взаимодействия с нашим партером «Газпромнефть-Региональные продажи» Синергия, которая лежит в основе предложенного рынку кредитного продукта, позволит клиентам Группы – представителям малого бизнеса расширить свои возможности при покупках топлива и сопутствующих материалов».
___________________________________________________________________
Платформа «ОПТИ 24» — это экосистема сервисов для управления логистическим бизнесом на основе современных цифровых решений. Платформа объединила весь комплекс услуг для корпоративных клиентов и включает в себя сервисную карту для безналичной оплаты топлива и услуг, личный кабинет для онлайн управления бизнесом, удобное мобильное приложение, цифровые решения для оптимизации бизнес- процессов и качественное топливо собственных нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефти».
Как правильно оформить бизнес с партнером, чтобы избежать конфликтов.
В современном мире сотрудничество между субъектами, обладающими разными активами, связями и навыками является залогом успешного развития бизнеса.
Достаточно часто встречается ситуация, в которой специалист в определенной области имеет прекрасные бизнес-идеи и опыт, но не имеет достаточных активов и средств для развития.
В свою очередь, люди, обладающие капиталом не всегда готовы самостоятельно заниматься созданием и развитием определенных направлений коммерческой активности. Зачастую партнером в бизнесе могут стать держатели интеллектуальных прав и репутационных активов. Это имеет место, например, когда испытывающие трудности, но достаточно известную компанию заходит новый партнер и привносит в нее якорных клиентов, активы, капитал и т.п.
Для российской действительности не редки случаи, когда партнером действующего бизнеса становятся лица, способные обеспечить спокойную работу компании в плане административного урегулирования возникающих вопросов, получения необходимых лицензий или льгот.
Все указанные предпосылки к совместной деятельности ведут к необходимости оформления отношений в формате компании или группы компаний тех или иных форм собственности. Вариантов в данном случае может быть много, в зависимости от конкретной ситуации и задач, а также объема функций, возлагаемых на партнеров.
ООО.
Достаточно часто в качестве формата сотрудничества применяется создание Общества с ограниченной ответственностью с распределением долей участников, согласно договоренностей. Отдельно заключается соглашение участников, в котором согласно закону об Обществах с ограниченной ответственностью (статья 8) они обязуются осуществлять определенным образом свои права и (или) воздерживаться (отказываться) от осуществления указанных прав, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании участников общества, согласовывать вариант голосования с другими участниками, продавать долю или часть доли по определенной данным договором цене и (или) при наступлении определенных обстоятельств либо воздерживаться (отказываться) от отчуждения доли или части доли до наступления определенных обстоятельств, а также осуществлять согласованно иные действия, связанные с управлением обществом, с созданием, деятельностью, реорганизацией и ликвидацией общества.
АО. Для решения ряда задач применяется конструкция Акционерного общества, в котором существует своя специфика и инструменты взаимоотношений участников – акционеров..jpg)
Реестр акционеров не доступен третьим лицам и может быть передан для ведения специализированному реестродержателю, что уменьшает риски, связанные со злоупотреблением с акциями и правами бизнес-партнеров. Акционеры также вправе заключить акционерное соглашение, по природе сходное с Договором участников в ООО и закрепить свои отношения в формализованном документе.
Если партнеры игнорируют указанную опцию, то при возникновении конфликта в будущем, это может повлечь многочисленные взаимные обиды и судебные тяжбы.
Фактор недопонимания и разной оценки участниками вклада друг друга в совместную деятельности часто недооценивается. Это психологическое явление, выражается в том, что партнер, занимающийся развитием бизнеса длительное время, начинает воспринимать себя как его неотъемлемую и самую важную часть. При этом он забывает, что инвестор, который вложил в бизнес свои средства и связи изначально считает себя его владельцем. Инвестор же может недооценивать то, что без развития, идей и опыта управляющего партнера вложенные активы не являются бизнесом и не могут расти сами по себе, тем более что все контакты с клиентами и поставщиками обычно осуществляет управляющий партнер.
Этот скрытый конфликт может проявить в себя, когда бизнес начинает приносить прибыль. В крайнем своем проявлении он выражаемся в серьезных и длительных судебных процессах, когда каждый из партнеров имеет возможность нанести совместному бизнесу огромный ущерб и требует увеличения своей доли.
Чтобы минимизировать обозначенные риски партнерам всегда важно понимать в чем именно будет заключаться роль каждого из них в совместном предприятии, на какую отдачу от бизнеса они рассчитывают для себя в перспективе (хотя бы примерно) и какие ограничения они могут наложить друг на друга, чтобы нивелировать возможность злоупотребления в будущем. Это не значит, что они не доверяют друг другу, но ситуации могут быть разными. На долю партнера может быть наложено взыскание или она может перейти по наследству, ввиду чего сам бизнес может пострадать. Для обеспечения стабильности работы компании можно предусмотреть взаимные ограничения прав и обязанностей участников/акционеров на уровне учредительных документов. В данном случае очень важно совместно с профессиональными юристами обсудить указанный вопрос и правильно закрепить договорённости.
Правильный выбор партнера для бизнеса, это сложный и серьезный процесс. Позитивный и заслуживающий доверия человек, талантливый в определенных областях, может быть абсолютно не квалифицирован и неспособен заниматься коммерческой деятельностью. В свою очередь опытный в коммерческих вопросах специалист может быть недобросовестным в делах и отчетности перед партнером. Не редки случаи, когда, получив инвестиции на развитие бизнеса, партнер создает параллельные коммерческие структуры и в процессе развития уводит наиболее перспективных клиентов. Зачастую это происходит при недостаточном контроле со стороны остальных участников и некачественном аудите в процессе деятельности.
Кроме того, личные качества и привычки людей не могут не влиять на совместный бизнес. Как можно больше общения между партнерами вне бизнеса крайне важно для понимания и исключения возможных сложностей.
Пристрастия к алкоголю, азартным играм, политические и религиозные убеждения, а также жизненная позиция и цели не могут не повлиять на совместную деятельность. Чем раньше указанные факторы будут известны бизнес-партнерам, тем проще будет исключить риски совместной деятельности или вообще отказаться от нее.
В качестве примера неудачного партнерства можно привести историю одного завода по производству пищевой продукции (Практика BBNP). Инвестором был приобретен полузаброшенный производственный комплекс, склады и транспорт. Генеральным директором предприятия был назначен друг инвестора (далее Директор или управляющий партнер), который собственно, и предложил Инвестору вложиться в пищевую продукцию. Управляющий партнёр обладал опытом, клиентами, командой специалистов в торговле пищевой продукцией и административным ресурсом в регионе, где было приобретено предприятие. Он получил 1/3 доли в компании и стал развивать бизнес. Через 5 лет из заброшенного производственного комплекса с несколькими работниками предприятие выросло до серьезной компании с сотней сотрудников и большими оборотами.
Бренд предприятия стал узнаваемым. Директор, считая это исключительного его заслугой, потребовал пересмотреть условия партнерства 50/50 или выплатить ему очень солидную сумму вознаграждения.
Инвестор же, предполагая получения финансовой отдачи от своих вложений, не согласился с требованиями управляющего партнёра, понимая, что действующие контракты Директор сам не отменит, а лояльные инвестору сотрудники имеют все необходимые навыки и возможности для поддержания и развития бизнеса и без управляющего партнера.
Конфликт вылился в 4 года судебных тяжб, обыски на предприятии, открытое и в последствии закрытое уголовное дело в отношении инвестора, субсидиарной ответственности управляющего партнера за убытки компании и продаже доли управляющего партнера третьим лицам за существенно более низкую цену, чем он изначально рассчитывал. Все участники корпоративного спора перенесли серьезный стресс, убытки и репутационные последствия, в отношении компании проводилось множество проверок, а часть сотрудников была уволена или же уволилась по своему желанию.
Если бы партнеры заблаговременно предусмотрели последствия роста бизнеса и обсудили программу поощрения директора, выкупа долей при достижении определенных показателей, заключили акционерное соглашение и больше внимания уделили внутреннему контролю и аудиту, можно было бы избежать большей части обозначенных последствий и достичь мирного урегулирования спорных вопросов.
Вывод очевиден. Правильным решением проблемы является недопущение ее возникновения. Нужно выявить, проговорить и закрепить намерения партнеров при создании совместного бизнеса, а также определиться с наиболее удобной для работы корпоративной формой и все оформить надлежащим образом. Будущим партнерам я всегда стараюсь донести основную мысль: представьте, что вы завтра «разводитесь», просто примите это как данность, без обид. И далее объясняю с какими рисками каждый из них столкнется. Такое подробное пояснение помогает выработать самое надежное соглашение для всех партнеров и минимизировать возникновение конфликта в будущем.
________________
Источник: https://bbnplaw.ru/blog/36-kak-pravilno-oformit-biznes-s-partnerom-chtoby-izbezhat-konfliktov.html
17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую? — СКБ Контур
Что такое бизнес-модель?
По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.
Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.
Структура бизнес-модели состоит из трех частей:
- Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т. д.
- Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
- Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.
д.Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.
Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта.
Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?
Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую.
Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.
7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:
1. Стоимость переключения
Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?
2. Регулярный доход
Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?
3. Доходы и издержки
Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?
4. Революционная структура издержек
Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?
5. Перекладывание работы на другие стороны
Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?
6. Масштабируемость
Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?
7.
Защищенность от конкуренции
Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?
17 наиболее распространенных бизнес-моделей
Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.
1. Реклама
Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.
В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.
Примеры: The New York Times, YouTube
2. Партнерская программа
Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.
Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.
Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales
3. Комиссия
Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.
Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг.
Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.
Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства
4. Кастомизация
Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.
Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.
Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»
5. Краудсорсинг
Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.
Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».
Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop
6. Отказ от посредников
Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.
Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.
Примеры: Casper, Dell
Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии.
Начинающим ИП — год в подарок!
7. Дробление
Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.
Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.
Примеры: Disney Vacation Club, NetJets
8. Франшиза
Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.
Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.
Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»
9. Freemium
Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.
Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.
Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo
10. Лизинг
Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.
Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.
Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»
11. Low-touch
Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.
Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»
12. Маркетплейс
Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.
Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.
д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.
Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland
13. Оплата по факту использования
Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.
Примеры: HP Instant Ink
14. «Бритва и лезвие»
Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.
Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.
Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle
15. «Бритва и лезвие наоборот»
Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.
Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers
16. Обратный аукцион
Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции.
Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.
Примеры: Priceline.com, LendingTree
17. Подписка
Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.
Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast
Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками.
Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.
По материалам Bplan
Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!
«Все в ожидании войны»: чем закончилась встреча в «нормандском формате»
Никаких переговоров с Донбассом
Очередные переговоры политсоветников в «нормандском формате» в Берлине закончились без ощутимых результатов и заявлений, заявил замглавы администрации президента России Дмитрий Козак. По его словам, стороны пытались согласовать итоговое заявление, отталкиваясь от предыдущей встречи в Париже 26 января, но все упиралось в разногласия, которые даже за такое длительное время преодолеть не удалось.
Тот факт, что стороны не смогли согласовать совместный документ, подтвердил глава офиса президента Украины Андрей Ермак. При этом он выразил надежду, что вскоре советники соберутся на новую встречу, в ходе которой рассмотрят законопроекты, которые предусмотрены минскими соглашениями.
По данным агентства DPA, которое ссылается на источники в делегациях Германии и Франции, новые переговоры запланированы на март.
Одной из ключевых проблем в урегулировании конфликта в Донбассе Козак еще на прошлой встрече в таком формате в Париже 26 января называл отказ Украины от прямого диалога с самопровозглашенными республиками.
На этот раз никакого прорыва в этом вопросе также добиться не удалось. Более того, украинская сторона в итоговом документе отказалась даже цитировать минские соглашения в той части, которая говорит, что будущий статус Донбасса «должен решаться в консультациях и обсуждениях с представителями отдельных районов (Донецкой и Луганской областей — «Газета.Ru»)».
К тому же, по словам Козака, Киев не дает ни положительный, ни отрицательный ответ на предложения Донбасса о будущем статусе региона.
Нет единой позиции
Разногласия в «нормандском формате» разрушительно влияют на реализацию минских соглашений, без единой позиции в «четверке» в минском переговорном процессе согласия тоже не будет, сказал представитель России.
Говоря о роли Берлина и Парижа, Козак отметил, что они с пониманием относятся к российской позиции по переговорам с Донбассом, но их дипломатические усилия никак не отразились на позиции Украины, а готовности надавить на Киев он с их стороны не увидел.
Вопрос о возможности созыва саммита «нормандской четверки» на уровне глав государств даже не обсуждается, потому что представители Германии, Франции, Украины не могут определиться, кого считать сторонами конфликта и какие обязательства должна выполнять Россия, если Берлин, Париж и Киев считают ее участницей противостояния в Донбассе, пояснил Козак.
Такой же неопределенный ответ российская сторона получила на просьбу назвать «хоть одно обязательство по минским соглашениям, которое не выполняет Донбасс».
«Ответ такой же — мы не знаем. Потому что реально Донбасс последние два-три года бьется как рыба об лед, вносит различного рода идеи, предложения, дорожные карты. На них нет реакции никакой», — сказал Козак.
Патовая ситуация
По словам Козака, вопросы безопасности, связанные со сосредоточением на контактной линии в Донбассе украинских войск и вооружений, в Берлине не обсуждали. Он обратил внимание, что на данный момент на линии разграничения в Донбассе сосредоточено значительное количество украинских войск и вооружений, но насколько Украина готова решить вопрос военным, а не политическим путем — пока сказать трудно. Представитель России на переговорах напомнил, что Киев регулярно прибегает к милитаристской риторике и говорит о неких планах «А» и «Б».
В урегулировании ситуации на Востоке Украины, по его мнению, сложилась патовая ситуация.
Козак выразил надежду, что участники процесса сформулируют конкретные идеи, как положить конец конфликту.
«Будем надеяться, что хватит благоразумия не начать боевые действия против собственных граждан», — сказал он.
Неэффективная площадка
Политолог Андрей Суздальцев считает, что переговоры по Донбассу в принципе не могут сдвинуться с мертвой точки до тех пор, пока не будет закрыт главный вопрос — категорическое нежелание Украины выполнять минские соглашения.
В разговоре с «Газетой.Ru» он также обратил внимание на пассивную позицию гарантов со стороны Запада — Франции и Германии.
«То есть ждать здесь пока ничего нельзя, потому что они все в ожидании войны. Все рассчитывают, что первой выступит Россия», — сказал эксперт.
Он отметил, что к «нормандскому формату» хотя периодически и обращаются, но эта площадка неэффективна, так как Киев до сих пор не выполнил договоренности, согласованные еще на саммите 2019 года в Париже.
Россия обнародует предложения по пакту безопасности в попытке сдержать НАТО
Министр иностранных дел России Сергей Лавров проводит совместную пресс-конференцию со своим ливанским коллегой Абдаллой Бу Хабибом (без фото) в Москве, Россия, 22 ноября 2021 г. REUTERS/Евгения Новоженина/ Пул
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Зарегистрируйтесь
МОСКВА, 2 дек (Рейтер) — Министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил в четверг, что Москва вскоре выдвинет предложения по новому пакту о европейской безопасности, которые, по его словам, он надеялся, что это остановит дальнейшее расширение НАТО на восток.
Лавров выступал на саммите Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) в Стокгольме перед переговорами со своим американским коллегой Энтони Блинкеном, которые, как ожидается, будут сосредоточены на напряженности вокруг Украины.
Блинкен, представители НАТО и Украины в последние недели неоднократно выражали опасения, что Россия вскоре начнет новое нападение на Украину. Москва отвергла эту идею как нагнетающую страх.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Зарегистрируйтесь
Россия аннексировала украинский Крым в 2014 году и поддержала пророссийских сепаратистов, которые в том же году захватили часть восточной Украины.
Президент России Владимир Путин на этой неделе пожаловался на западную военную помощь Украине и на то, что он назвал расширением НАТО ближе к собственным границам России. Он предостерег НАТО от размещения систем ПРО на Украине. читать дальше
В своем выступлении перед ОБСЕ Лавров сказал, что Европа возвращается к тому, что он назвал кошмаром военной конфронтации, и выразил надежду, что предложения России по новому пакту о европейской безопасности будут тщательно рассмотрены.
Путин сказал, что ему нужны гарантии того, что НАТО остановит свою экспансию на восток и не будет размещать определенные системы вооружений вблизи России.
«Архитектура стратегической стабильности стремительно разрушается, НАТО отказывается конструктивно рассматривать наши предложения по деэскалации напряженности и недопущению опасных инцидентов», — заявил Лавров ОБСЕ.
«Наоборот, военная инфраструктура альянса сближается с границами России. Возвращается кошмарный сценарий военного противостояния.»
Лавров заявил, что Москва не может смириться с новыми военными угрозами, появляющимися у ее границ.
«Превращение наших соседних стран в плацдармы конфронтации с Россией и размещение сил НАТО в непосредственной близости к районам, имеющим стратегическое значение для нашей безопасности, категорически неприемлемо», — сказал он.
Лавров заявил ОБСЕ, что поставки западного оружия на Украину подталкивают Киев к мысли, что он может решить свои территориальные проблемы силой. Киев отрицает наличие таких планов.
Лавров заявил, что Москва также опасается появления в Европе американских ракет средней дальности.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com
Зарегистрируйтесь
Репортаж Московского бюро; под редакцией Эндрю Осборна
Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.
Россия и США обсуждают план Москвы по совместным ударам по ИГ в Сирии | Новости | ДВ
Сообщается, что Вашингтон прохладно отнесся к предложению Москвы, сделанному на прошлой неделе, о том, что Россия и возглавляемая США коалиция нанесут совместные воздушные удары по сирийским повстанцам, в том числе по боевикам исламистской группировки «Фронт ан-Нусра».
Содержание телефонных переговоров, состоявшихся в понедельник, не разглашается.
В результате взрывов в понедельник утром 148 человек погибли и по меньшей мере 200 получили ранения в Джабле и Тартусе на средиземноморском побережье Сирии, в прибрежной зоне Асада и на контролируемой правительством территории, на которой размещены российские военные базы.
Базирующаяся в Великобритании Сирийская обсерватория по правам человека сообщила, что теракты были предприняты как минимум пятью террористами-смертниками и двумя устройствами, заложенными в автомобили.
Тартус в огне
Нападения были первыми в своем роде в Тартусе, столице провинции Тартус, где находится российский военно-морской объект, и в Джабле в провинции Латакия, недалеко от российской авиабазы.
Сирийское государственное телевидение сообщило, что один из террористов в Джабле, по-видимому, помогал раненым, когда подорвал себя.
Разжигание межконфессионального конфликта
Прибрежный регион находится под жестким контролем правительства и содержит сотни тысяч людей, спасающихся от конфликта внутри страны.
Оба города до сих пор избежали худшего насилия в пятилетнем конфликте.
Многие местные жители в регионе принадлежат к алавитскому религиозному меньшинству президента Башара Асада, в то время как большинство перемещенных лиц являются мусульманами-суннитами из районов, где правительственные силы вступают в столкновения с главным образом суннитскими повстанцами и джихадистами.
Ответственность за теракты взяло на себя так называемое «Исламское государство» (ИГ), добавив, что его целью были представители алавитского меньшинства.
Никогда не теряйте хороший кризис
Тартус
Кремль заявил, что взрывы бомб добавились к делу, чтобы ускорить мирные переговоры в Женеве после провала соглашения о прекращении огня 27 февраля в апреле.
«Это еще раз свидетельствует о хрупкости ситуации в Сирии. И это еще раз подчеркивает необходимость новых срочных шагов для продолжения переговорного процесса», — заявил на селекторном совещании с журналистами официальный представитель Кремля Дмитрий Песков.
Президент России Владимир Путин подтвердил готовность вместе с сирийским правительством бороться против «террористической угрозы» и направил Асаду соболезнования, сообщили в Кремле.
Правительственные силы и их союзники недавно усилили бомбардировки районов провинции Алеппо на севере, которые стали очагом эскалации насилия.
jbh/rc (Рейтер, dpa)
украинский кризис: Путин говорит, что предложения Макрона были «реалистичными» | Новости | ДВ
Президент Франции Эммануэль Макрон сказал своему российскому коллеге Владимиру Путину, что надеется, что переговоры в Москве могут привести к ослаблению напряженности вокруг Украины.
«Эта дискуссия может положить начало тому направлению, в котором нам нужно двигаться, то есть к деэскалации», — сказал Макрон в начале встречи.
Он добавил, что надеется «избежать войны» и «создать элементы уверенности, стабильности и видимости для всех».
По итогам переговоров Макрон сообщил журналистам, что сделал Путину предложения о «конкретных гарантиях безопасности».
Французский председатель заявил, что предложения включают в себя участие обеих сторон в любых новых военных действиях, запуск нового стратегического диалога и усилия по возрождению мирного процесса на Донбассе.
«Президент Путин заверил меня в своей готовности заниматься в этом смысле и в своем желании сохранить стабильность и территориальную целостность Украины», — сказал Макрон.
«Нет безопасности для европейцев, если нет безопасности для России», — добавил он.
Макрон сказал, что нашел элементы сближения с Путиным, хотя разногласия остались.
Макрон сказал Путину, что создать новую архитектуру безопасности в Европе нельзя, отказавшись от права государств на вступление в НАТО.
Что сказал Путин?
Президент России сказал, что у Москвы и Парижа есть общие опасения по поводу ситуации с безопасностью в Европе, и что Франция в течение многих лет работала над урегулированием конфликта на Украине.
Путин назвал переговоры с Макроном полезными, содержательными и деловыми, добавив, что некоторые идеи Макрона «реалистичны» и могут лечь в основу дальнейших совместных шагов.
Путин сказал, что надеется, что ситуация на Украине может быть урегулирована мирным путем и что Россия «сделает все, чтобы найти компромиссы с Западом».Он добавил, что минским соглашениям нет альтернативы, и призвал Украину соблюдать договоренности.
Путин предупредил, что если Украина вступит в НАТО и попытается вернуть себе Крым, страны Европы будут втянуты в вооруженный конфликт с Россией. в таком конфликте не будет «победителей».
Путин сказал, что НАТО обозначил Россию как «врага». , Ливия, Афганистан и бывшая Югославия.
Отвечая на критику со стороны Запада по поводу наращивания российской военной мощи вблизи Украины, Путин сказал, что «члены НАТО считают возможным читать нам лекции о передвижениях наших войск на нашей собственной территории и представлять их как угрозу российского вторжения в Украину».
Далее он обвинил государства НАТО в «перемещении военной инфраструктуры вблизи границ [России]» при оснащении украинских вооруженных сил и обеспечении их обучения.
На вопрос о сообщениях о присутствии группы Вагнера в Мали Путин сказал, что Российская Федерация не имеет никакого отношения к работе российских силовиков в Мали.Он добавил, что Мали имеет право работать с российскими частными российскими фирмами, если захочет.
Почему состоялись переговоры?
Визит Макрона в Москву связан с тем, что западные лидеры опасаются возможного вторжения России в соседнюю Украину на фоне массового сосредоточения российских войск на границе.
Россия отрицает, что планирует вторжение, но выдвинула ряд требований безопасности к США и НАТО.
Среди них призыв к НАТО прекратить расширение на восток и дать гарантии, что Украина не будет принята в члены.
Президент Франции во вторник отправится в Киев, чтобы обсудить ситуацию с президентом Украины Владимиром Зеленским.
Никаких серьезных прорывов
Пресс-секретарь Кремля Дмитрий Песков заявил журналистам: «Ситуация слишком сложная, чтобы ожидать решительных прорывов за одну встречу», хотя и добавил, что ожидалось «содержательное и продолжительное» обсуждение.
Песков подчеркнул важность визита Макрона в связи с тем, что Франция в настоящее время председательствует в Европейском союзе.
«Макрон сам сказал Путину, что едет с определенными идеями, чтобы найти возможные варианты разрядки напряженности в Европе», — добавил Песков.
Визит Макрона является частью более широкой европейской кампании по снижению напряженности
Дипломатические усилия по разрядке украинского кризиса
В понедельник также состоится двухдневный визит в Киев министра иностранных дел Германии Анналены Бербок вместе с чешскими, словацкими и австрийскими коллегами. , так как начинается неделя интенсивных дипломатических усилий по деэскалации напряженности.
По другую сторону Атлантики канцлер Германии Олаф Шольц должен встретиться в понедельник с президентом США Джо Байденом в Вашингтоне, а на следующей неделе провести переговоры с Путиным и Зеленским.
Шольц также должен встретиться с Макроном и президентом Польши Анджеем Дудой во вторник в Берлине, сообщил представитель правительства Германии.
sdi, lo, tj/rt (AFP, dpa, Reuters, Interfax)
Discovery находит местного партнера, чтобы остаться на российском рынке
У.Медиа-гигант S. Discovery Communications создаст совместное предприятие с российским медиахолдингом, что позволит ему сохранить свое присутствие на российском рынке в соответствии с новым российским законом о собственности на СМИ.
Вместе со своим российским партнером — крупным частным медиахолдингом «Национальная Медиа Группа» — Discovery Communications создаст новую компанию, которая будет управлять ее 11 каналами в России, говорится в опубликованном в четверг совместном пресс-релизе медиакорпораций.
Решение Discovery Communications установить партнерство с российским медиахолдингом было вызвано новым российским законодательством, ограничивающим иностранное владение СМИ в России до 20 процентов.
Новый закон о собственности СМИ, вступающий в силу 1 января 2016 года, обязывает владельцев иностранных СМИ менять структуру собственности, чтобы продолжать вести бизнес в России.
Новая компания, созданная Discovery Communications и National Media Group, будет работать под торговой маркой Media Alliance, говорится в пресс-релизе.
Медиа Альянссоздаст прочную базу для появления нового серьезного игрока на рынке платного телевидения, заявил в пресс-релизе генеральный директор Национальной Медиа Группы Александр Орджоникидзе.
Согласно пресс-релизу, сделка будет завершена в течение следующих нескольких недель.
В результате сделки Национальная Медиа Группа получит 80% акций новой компании «Медиа Альянс», сообщила в четверг газете РБК менеджер Discovery по Северо-Восточной Европе Ольга Паскина.
Национальная Медиа Группа — один из крупнейших частных медиахолдингов в России. Компания является совладельцем российских телеканалов «Первый канал», «РЕН ТВ» и «Пятый канал».
Национальная Медиа Группа также владеет долями в газетах «Известия» и «Метро-Петербург», радиостанции «Русская служба новостей» и кинокомпании «Арт Пикчерс Вижн».
Совет директоров компании возглавляет олимпийская чемпионка России, экс-депутат Госдумы Алина Кабаева.
Discovery Communications управляет российскими телеканалами Discovery Channel, Animal Planet, TLC и Eurosport.
Канал Discovery привлек ежедневную аудиторию в 2,1 миллиона зрителей в июле, за ним последовала Animal Planet с 2 миллионами зрителей, сообщает РБК со ссылкой на данные исследовательской компании TNS Россия.
В последние годы Discovery Communications увеличила количество локальных версий своих каналов в России, говорится в пресс-релизе.
Связаться с автором по адресу [email protected]
отелей в США поможет открыть 13 московских отелей
МОСКВА — Многие приезжие из Москвы горько жалуются на то, что им приходится останавливаться в гостиничных номерах, кишащих тараканами, с отсутствующей сантехникой и горничными, более искусными в шпионаже, чем в заправке кроватей.
Не говоря уже о невкусной еде.
Возможно, больше нет.
Сделка, о которой было объявлено на прошлой неделе, между базирующейся в Миннеаполисе материнской сетью отелей Radisson и Мосинтуром, фирмой, управляющей многими отелями в Москве, обещает сделать российскую столицу более приятным местом как для туристов, так и для деловых людей.
Carlson Hospitality Group, чья гостиничная сеть Radisson уже управляет здесь одним роскошным отелем, заявила, что создала совместное предприятие для наблюдения за работой 13 крупнейших гостиниц Москвы и обеспечения западного стандарта обслуживания примерно в 9000 гостиничных номеров.
Соглашение равносильно признанию русскими того, что они просто не могут предложить услуги мирового класса в одиночку, что противоречит заявлениям Интуриста, старой государственной организации, которая монополизировала туризм в бывшем Советском Союзе.
«Нам очень нужна экспертиза таких организаций, как Radisson, — сказал Николай Шевелькин, президент компании «Мосинтур», созданной в этом году на руинах «Интуриста».
«Нам необходимо обучить наших сотрудников, и мы надеемся, что Radisson поможет нам в этом.
Carlson Hospitality является частью Carlson Cos., гостиничного, туристического и ресторанного конгломерата. «Русские обратились к нам с предложением создать новую компанию», которая поглотит лучшие отели Москвы, — сказал в телефонном интервью Кертис Л. Карлсон, председатель Carlson Group.
Он сказал, что организовал совместное предприятие непосредственно с мэром Москвы Юрием Лужковым.
По мере улучшения обслуживания Carlson Hospitality заявила, что попытается найти иностранных инвесторов для финансирования необходимого ремонта во многих отелях.
Около 200 миллионов долларов требуется на реконструкцию, чтобы привести старые отели в соответствие с западными стандартами, сказал Шевелкин.
Гостиницы, входящие в состав совместного предприятия УК «Карлсон-Мосинтур», включают такие достопримечательности, как огромный построенный французами «Космос» на севере Москвы, «Интурист» напротив Красной площади, «Белград» у МИД, гостиницы «Олимпик Пента», гостиницы «Метрополь» и Рэдиссон Славянская. По словам Бартельса, стоимость 13 отелей, охватываемых соглашением, составляет около 1 миллиарда долларов.
Ожидается, что совместное предприятие приобретет еще три или четыре отеля в Москве в рамках сделки, сказал Карлсон. Он также будет курировать строительство нескольких новых отелей и возьмет на себя продвижение российского туризма по всему миру.
Около 7 миллионов человек в год приезжают в Москву по делам или на отдых. Компания заявила, что планирует использовать сеть Carlson Travel Network, объединяющую около 2178 туристических агентств по всему миру, для продвижения своей продукции.
Компания Carlson Hospitality открыла «Рэдиссон Славянская», первую управляемую американцами гостиницу в Москве, летом 1991 года.Карлсон признал, что прошлые сделки его фирмы в России были непростыми. По его словам, открытие «Славянской» затянулось из-за строительных проблем и других неурядиц.
«Нас очень огорчила медлительность сборки пакета», — сказал он. «Но как только отель был открыт и начал приносить деньги, это была совершенно новая атмосфера».
Несколько московских отелей, входящих в состав предприятия Carlson, имеют контракты на управление с иностранными фирмами. Чиновники заявили, что новое соглашение дополнит, а не заменит эти соглашения.
Россия рассматривает «беспрецедентные» предложения о совместной деятельности с Японией
Москва – Россия готовится внести «беспрецедентные» предложения о совместной экономической деятельности с Японией на северо-западных островах Тихого океана в центре давнего территориального спора двух стран.
На заседании Совета безопасности в пятницу президент Владимир Путин заявил, что премьер-министр Михаил Мишустин внес предложения по совместной деятельности, которые являются «абсолютно уникальными и беспрецедентными».
Путин поручил Мишустину детально проработать предложения. Он также сообщил, что предложения будут обнародованы после визита Мишустина на Дальний Восток России. Визит может включать спорные острова, именуемые в Японии Северными территориями.
Двусторонние переговоры по урегулированию спора и заключению мирного договора о Второй мировой войне уже давно зашли в тупик.
Путин выступил с речью в день официального открытия Олимпийских игр в Токио.
По сообщениям российских СМИ, Мишустин посетит Сахалинскую область, которая фактически управляет спорными островами у самой северной префектуры Японии Хоккайдо, на два дня, начиная с понедельника.
Мишустин станет первым российским премьер-министром, ступившим на острова после того, как Дмитрий Медведев совершил такую поездку в августе 2019 года. Япония выступит с протестом, если Мишустин посетит острова.
На заседании Совета безопасности Путин заявил, что Россия давно и совместно с японскими партнерами работает над созданием необходимых условий для совместной экономической деятельности на островах.
Путин также выразил надежду, что Россия сможет сформулировать и обязательно реализовать меры, которые будут включены в предстоящие итоговые предложения.
В декабре 2016 года премьер-министр Японии Синдзо Абэ и Путин договорились начать совместную экономическую деятельность на удерживаемых Россией островах в пяти областях, включая туризм и аквакультуру..JPG)
Однако с тех пор был достигнут незначительный прогресс, поскольку двусторонние переговоры зашли в тупик из-за предложенной системы, позволяющей реализовывать такие проекты без нарушения правовых позиций двух стран.
Во времена дезинформации и избытка информации качественная журналистика важна как никогда.
Подписавшись, вы поможете нам правильно написать историю.
ФОТОГАЛЕРЕЯ (НАЖМИТЕ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ)
Путин обвиняет США и их союзников в игнорировании потребностей России в области безопасности
МОСКВА (AP) — Президент России Владимир Путин во вторник обвинил США.С. и его союзники игнорируют главные требования России в области безопасности, но заявили, что Москва готова больше говорить, чтобы ослабить напряженность вокруг Украины.
Комментарии были его первыми комментариями о противостоянии более чем за месяц и предполагали, что потенциальное вторжение России в Украину не может быть неизбежным и что возможен как минимум еще один раунд дипломатии.
Тем не менее, обе стороны остаются непреклонными в своих основных позициях, и надежды на уступки мало. Ожидается, что Россия вскоре ответит на U.S. предложение о переговорах по меньшим требованиям России, после чего выступят министр иностранных дел России Сергей Лавров и госсекретарь США Энтони Блинкен.
Лавров и Блинкен выступили во вторник и подтвердили позиции, выдвинутые Путиным и президентом Джо Байденом. Белый дом заявил, что Байден и Путин также могут выступить после того, как США получат ответ России.
В обращении к журналистам на пресс-конференции в Москве с визитом лидера Венгрии, союзника НАТО, Путин сказал, что Кремль все еще изучает ситуацию с США.С. и ответ НАТО на российские требования безопасности, полученные на прошлой неделе. Но он сказал, что было ясно, что Запад проигнорировал требования России о том, чтобы НАТО не расширялась на Украину и другие постсоветские страны, воздерживалась от размещения наступательных вооружений вблизи России и сворачивала свое развертывание в Восточную Европу.
Путин утверждал, что можно договориться о прекращении противостояния, если будут учтены интересы всех сторон, включая интересы безопасности России. «Я надеюсь, что мы в конечном итоге найдем решение, хотя мы понимаем, что это будет непросто», — сказал Путин.
Россия сосредоточила более 100 000 военнослужащих вдоль границы с Украиной, подпитывая опасения вторжения. Он отрицает любые намерения атаковать.
Вашингтон и его союзники отвергли ключевые требования Москвы. Они подчеркивают, что Украина, как и любой другой народ, имеет право выбирать союзы, хотя сейчас не является членом НАТО и вряд ли в ближайшее время вступит.
Путин заявил, что отказ западных союзников выполнить требования России нарушает их обязательства по целостности безопасности для всех народов.Он предупредил, что вступление Украины в НАТО может привести к ситуации, когда Украина начнет военные действия, чтобы восстановить контроль над аннексированным Россией Крымом или территориями, контролируемыми поддерживаемыми Россией сепаратистами на востоке страны.
«Представьте, что Украина становится членом НАТО и начинает эти боевые действия», — сказал Путин. «Должны ли мы тогда воевать с НАТО? Кто-нибудь думал об этом?»
Россия аннексировала украинский полуостров Крым в 2014 году после свержения промосковского президента страны, а затем поддержала повстанцев в восточной промышленной зоне Украины, спровоцировав конфликт, в результате которого погибло более 14 000 человек.
Путин заявил, что, хотя США и выражают озабоченность по поводу безопасности Украины, они используют бывшую советскую страну как «инструмент» в своих усилиях по сдерживанию России.
Он утверждал, что Вашингтон может попытаться «втянуть нас в военный конфликт и заставить своих союзников в Европе ввести жесткие санкции, о которых сейчас говорят США». Другой возможный вариант — «втянуть Украину в НАТО, разместить там наступательные вооружения» и побудить украинских националистов применить силу для возвращения удерживаемого повстанцами востока или Крыма, «втягивая нас в военный конфликт», заявил Путин.
Выступая после переговоров с премьер-министром Венгрии Виктором Орбаном, который установил более тесные связи с Москвой, чем почти любой другой член НАТО, Путин отметил, что по-прежнему возможно договориться об урегулировании, которое учитывало бы интересы каждой стороны.
«Нам нужно найти способ обеспечить интересы и безопасность всех сторон, включая Украину, европейские страны и Россию», — сказал Путин, подчеркнув, что Западу необходимо серьезно относиться к предложениям России, чтобы добиться прогресса.
Он сказал, что президент Франции Эммануэль Макрон может вскоре посетить Москву в рамках возобновления дипломатических усилий после их звонка в понедельник.
Стремясь оказать давление на Запад, Лавров разослал письма США и другим западным партнерам с указанием их прошлых обязательств, подписанных всеми членами Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе, ведущей трансатлантической группировки по вопросам безопасности.
Россия утверждает, что расширение НАТО на восток нанесло ущерб безопасности России, нарушив принцип «неделимости безопасности», одобренный ОБСЕ в 1999 и 2010 годах.
В нем говорится, что США и их союзники проигнорировали принцип, согласно которому безопасность одной страны не должна укрепляться за счет других, настаивая при этом на праве каждой страны выбирать союзы.
В своем письме, обнародованном МИД, Лавров сказал, что «безопасность должна быть для всех, иначе безопасности не будет ни для кого». А в разговоре с Блинкеном Лавров предупредил, что Москва не позволит Вашингтону «замять» этот вопрос.
Блинкен, между тем, подчеркнул «U.S. готовность на двусторонней основе и вместе с союзниками и партнерами продолжать предметный обмен мнениями с Россией по вопросам взаимной безопасности». Однако официальный представитель Госдепартамента Нед Прайс заявил, что Блинкен твердо придерживается «приверженности США суверенитету и территориальной целостности Украины, а также праву всех стран определять свою собственную внешнюю политику и союзы».
Блинкен «призвал Россию к немедленной деэскалации и выводу войск и техники от границ Украины», — сказал Прайс.
Он подтвердил, что «дальнейшее вторжение в Украину будет встречено быстрыми и серьезными последствиями, и призвал Россию идти дипломатическим путем».
Высокопоставленные чиновники Госдепартамента охарактеризовали звонок как профессиональный и «достаточно откровенный», отметив, что если Россия хочет доказать, что не собирается вторгаться в Украину, она должна вывести свои войска с границы и из соседней Беларуси.
Вскоре после разговора с Лавровым Блинкен провел телефонную конференцию с генеральным секретарем НАТО, главой внешнеполитического ведомства ЕС и действующим председателем ОБСЕ в рамках усилий по обеспечению участия союзников в любых дальнейших контактах. с Россией.
Выступая перед журналистами в ООН, посол России в ООН Василий Небензя заявил, что заявление США о готовности к диалогу «не коррелирует» с отправкой Вашингтоном самолетов с военной техникой на Украину.
«Я не знаю, почему США нагнетают напряженность и одновременно обвиняют Россию», — сказал он.
Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон посетил Киев для плановых переговоров с Президентом Украины Владимиром Зеленским. Джонсон сказал, что У.У К. есть пакет мер, включая санкции, готовые к применению «в тот момент, когда первый российский носок проникнет дальше на территорию Украины».
«Очень важно, чтобы Россия сделала шаг назад и выбрала путь дипломатии, и я считаю, что это все еще возможно», — сказал Джонсон. «Мы заинтересованы в диалоге, конечно. Но у нас готовы санкции».
Он сказал, что созвонится с Путиным в среду, отметив, что российский лидер пытается «навязать новую Ялту, новые зоны влияния» со ссылкой на соглашение 1945 года между союзными державами.«И не только Украина будет снова втянута в сферу влияния России», — добавил Джонсон.
Согласно другим событиям, Байден должен был выдвинуть кандидатуру карьерного офицера дипломатической службы Бриджит Бринк на давно вакантную дипломатическую должность посла США в Украине, сообщил официальный представитель США, знакомый с решением.
Добавить комментарий