ТОП 10 социальных предприятий, о которых стоит знать каждому

Рубрики: Бизнес

Юлия Дану28 сентября 2018 года

Совсем скоро в Даугавпилсе пройдет Хакатон Социальных Инноваций, где может поучаствовать каждый заинтересованнй. Для вдохновения, СОЛЯНКА подобрала для вас идеи и отличные примеры социального предпринимательства в Латвии и не только.

#1 Магазин Otrā iespēja

Чудесный пример социального предпринимательства находится в нашем городе. Этот благотворительный магазин,возглавляемый Олесей Соболевской, серьезно относится к сохранению окружающей среды и распространяет идею того, что любые вещи можно переработать или дать им второй шанс. Вместо того, что бы выбрасывать ненужные или неиспользуемые вещи, можно передать их в этот магазин, где они потом используются в благотворительных целях, отдаются или перерабатываются.

#2 Приложение для телефона Cheeks Up

Этот стартап еще находится на своей ранней стадии, но является потрясающим примером того, как можно использовать технологии во благо обществу и здравоохранения. Так как многие дети нуждаются в услугах логопедов, но не все семьи могут себе позволить постоянное посещение, это приложение позволяет тренировать речь детей и стимулировать выражение эмоций в домашних условиях.

#3 BlindArt

Идея этого социального бизнеса появилась еще в 2007 году и до сих пор успешно продвигается в Риге. Ее цель – привлечь внимание к людям с ограниченными возможностями, в частности, к слепым и слабовидящим людям.

Организуя множественные мероприятия, воркшопы и выставки, Blind Art вдохновляют слепых и слабовидящих и подталкивают их развивать свои таланты, создавая искусство. Тем самым, они показывают обществу, что люди с ограниченными возможностями часто игнорированы из-за состояния здоровья, хотя они очень способные и талантливые.

#4 Dzīvības Poga

Это простое, но гениальное изобретение – небольшой браслет, на котором есть кнопка SOS. В случае непредвиденных обстоятельств, носитель браслета может нажать на кнопку и получить немедленную помощь, так как центр поддержки работает круглосуточно. Эта вот маленькая кнопка может помогать спасать жизни.

#5 Your Move

Если вы не помните, пару месяцев назад СОЛЯНКА уже писала про этих молодых и предприимчивых парнях из Your Move. Вкратце: Your Move — это портал вакансий, помогающий людям с международным опытом найти в Латвии работодателей, которые способны оценить их и их опыт.

#6 Kaņepes Kultūras Centrs

И это название должно быть знакомо нашим читателям, ведь совсем недавно мы выставляли интервью с Лиене Юргелане, представительницей KKC. История этого центра началась с формата независимого центра культуры со своим баром и кафе, где могут собираться люди. Социальная миссия этого центра – делать культуру более доступной и понятной для всех. Как они выполняют эту миссию и при этом зарабатывают, вы можете прочитать в нашем интервью.

#7 Трехколесники Hopp

Цель этого социального предприятия – снижение физической и эмоциональной изоляции отдельных лиц. Чем именно они занимаются? Изготавливают адаптированные велосипеды для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей.

Прекрасная цель и необычный подход к ее достижению.

#8 Informational blanket

Этот американский пример социального бизнеса гениален в своей простоте. К детям ведь на самом деле не прилагается никаких инструкций, и не у всех есть свободный доступ к информации о том, как правильно ухаживать за новорожденными. А отсутствие знаний является важным фактором, повышающим уровень смертности среди младенцев. Поэтому было придумано это информационное одеялко, принт которого содержит в себе важную информацию о малышах. Даже такие базовые знания – сила, которая может изменить мир в лучшую сторону.

#9 Ten thousand villages

Главная идея этого бизнеса – поддерживать честную торговлю на все 100%. Ten thousand villages дают шанс рукодельникам и рукодельницам из развивающихся стран зарабатывать на своем труде. Они получают шанс заработать, а покупатели получают экологические handmade продукты, некоторые из которых невероятно этнически уникальны.

# 10 Textbooks for Change

Еще одна простая идея, которая способна изменить мир, и уже это делает. Их миссия – сделать образование правом каждого, а не привилегией для избранных. Не во всех странах и учебных заведениях студенты могут позволить себе современные учебники. Любой человек, компания или организация может пожертвовать средства или учебники, которые будут поставлены в библиотеки учебных заведений, где они очень нужны.

Это только маленькая часть всего того, чем могут заниматься социальные предприятия —  у идей нет границ. Вдохновляйтесь и помните, что даже самая простая идея может помочь людям и начать менять наш мир в лучшую сторону. А если хотите уже начать, регистрируйтесь на Хакатон Социальных Инноваций, который пройдет с 26 по 28 октября в Даугавпилсе!

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия

.

Поделиться

читайте также

Яркие примеры социального предпринимательства в России | Ваш Казначей

Яркие примеры социального предпринимательства в России

Социальное предпринимательство – это работа компаний малого и среднего бизнеса, которая помогает решать социальные проблемы населения.

Например:

• обеспечение рабочими местами матерей-одиночек, инвалидов, многодетных родителей, выпускников детских домов;
• предоставление медицинской помощи людям с ограниченными возможностями, изготовление изделий для лечения опорно-двигательного аппарата и так далее.

То есть предприниматель должен предоставлять нужные услуги определенной категории граждан. Социальное предпринимательство часто реализуется в сфере экологии, спорта или культурного развития.

Данный вид предпринимательства в РФ находится в стадии развития. Основной толчок ему был дан в двухтысячных годах. Но на сегодняшний день можно сказать, что социальное предпринимательство остается невостребованным бизнесом. В РФ данным видом деятельности занимается менее 1% от общего числа бизнесменов. В основном это происходит из-за недостаточной информированности и слабого уровня поддержки социального предпринимательства на федеральном уровне. Кроме того, законодательная база этого вида бизнеса находится в стадии разработки.

Стоить отметить, что крупные компании активно поддерживают социальный бизнес. Одной из первых стала компания “Лукойл“. Они запустили конкурс под названием “Больше, чем покупка!” совместно с фондом “Наше будущие”. Победители смогли реализовать свои бизнес-идеи, а их продукция (валенки, войлочные сумки, полотенца, подушки-трансформеры) продавалась на всех автозаправочных станциях “Лукойл”.  Весь ассортимент имел специальную наклейку.

Стоить отметить, что фонд “Наше Будущее” является одним из самых крупных центров поддержки социального предпринимательства. Он оказывает финансовою, консультативную и информационную поддержку. Данный фонд выдает беспроцентные займы. Проводит платные и бесплатные курсы для начинающих и действующих предпринимателей. Также они занимаются поиском спонсоров для социально ориентированных бизнесменов.

БАНКИ: События недели

Самые известные примеры социального предпринимательства в РФ

Одним из наиболее известных примеров социального предпринимательства в России можно назвать проект “Веселый войлок” в городе Рыбинск.

Данный проект предоставляет рабочие места многодетным матерям и малообеспеченным семьям и дает возможность работать, в том числе, из дома.

ООО «Фитнес городских улиц» и магазин WORKOUT. Бесплатная онлайн программа тренировок на улице под названием «100-дневный воркаут». Коммерческая составляющая состоит из магазина, в котором продаются товары отечественного производства.

«МИ&КО». Создатель проекта Екатерина Матанцева. Занимаются производством экологически чистых моющих средств и косметики. В 2012 году Екатерина стала победителем в конкурсе «Социальный предприниматель – 2012».

ООО Детский Оздоровительный Центр «Здравствуй». Расположен в городе Долгопрудный. В данном центре имеется бассейн, сауна, соляная пещера, профподготовка детей с заболеваниями ЦНС. “Особенным” детям предоставляется скидка от 50% до 100 % на все услуги. Так же в данном центре проводят семинары и тренинги по воспитанию детей.

«Кнопка жизни» – первый значимый медицинский проект. Экстренный вызов помощи для детей, инвалидов и пожилых детей. В 2018 году пользователями данной услуги стали 300 тысяч человек. Стал победителем в номинации «Лучший социально значимый стартап» в конкурсе «Стартап года — 2011».

«Музейная фабрика пастилы в Коломне» – некоммерческое партнерство, Коломенский центр познавательного
развития «ГородМузей». Организаторы проекта создали кондитерскую мастерскую по производству пастилы. Фабрика проводит театрализованные экскурсии, в том числе и для людей с ограниченными возможностями.

Интересный факт! Большую часть социальных предпринимателей (примерно 62%) составляют именно женщины.

6 бизнес-моделей социального предпринимательства — Kislorod.io

Если от понятия «социальное предпринимательство» откинуть приставку «социальное», то останется обычное предпринимательство, которое живёт по законам рынка. Это значит, что приступая к социально-предпринимательской деятельности, вам необходимо составить бизнес-план и выбрать подходящую бизнес-модель.

Для выбора бизнес-модели вам прежде всего нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Потребительские сегменты (Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? Какие у них архетипы? Какие проблемы/задачи они хотят решить?)
• Каналы сбыта (По каким каналам можно достичь клиента? Как другие компании это делают? Какие каналы работают лучше всего, а какие – дешевле?)
• Взаимоотношения с клиентами (Как удерживаем клиентов и наращиваем клиентскую базу? Какие у нас с ними отношения? Во сколько эти отношения нам обходятся?
• Ценностные предложения (Какую ценность мы создаем для наших клиентов? Какую из проблем мы решаем? Какой набор товаров и услуг мы предлагаем каждому из клиентских сегментов? Какие потребности мы удовлетворяем?)
• Ключевые ресурсы (Какие ключевые ресурсы нам необходимы для нашего ценностного предложения?)
• Ключевые виды деятельности (Какие ключевые виды активности, технологии и процессы необходимы для ценностного предложения?
• Ключевые партнёры (Кто будут вашими ключевыми партнерами? Какие ключевые ресурсы они дадут? Какие ключевые виды деятельности они выполняют?)

Если вы разобрались с этими вопросами, то пора приступать к непосредственному выбору бизнес-модели. Наши коллеги из Социального акселератора ЦРНО выделяют шесть видов бизнес-моделей СП, о которых Анастасия Москвина рассказала во время вебинара «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?».

Трудоустройство

Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с особыми потребностями, бывших заключённых, лиц, проходящих реабилитацию от алко- или наркозависимости. Даже изнывающие от безделья школьники превращаются летом в такую социально уязвимую группу.

В России имеются примеры успешной работы этой бизнес-модели, когда люди с инвалидностью трудятся на экономически успешном и рентабельном предприятии. Примечательным примером является проект «Авоська дарит надежду», основатель которого Евгений Рапопорт стал в 2015 году победителем всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, которые потом идут на продажу. Проект замечателен ещё и тем, что помимо социальной проблемы попутно решает и экологическую, связанную с пластиковым загрязнением.

Товары/услуги по доступной цене или бесплатно за счёт третьей стороны

Социальный предприниматель продаёт товары или услуги социально-уязвимой группе по доступной цене или отдаёт бесплатно, делая это за счёт третьей стороны. Третьей стороной может быть государство (B2G), бизнес (B2B), частные лица (One by one), либо другие состоятельные клиенты, которые оплачивают полную стоимость услуги.

В России действует Федеральный закон №442-ФЗ, на основании которого государство компенсирует расходы на оказание социальных услуг организациям, которые зарегистрировались в реестре поставщиков социальных услуг.

Примером такой организации может служить ассоциация ГАООРДИ – крупная ассоциация родителей детей-инвалидов. Их проект называется «Передышка+» и он дарит родителям детей-инвалидов свободное время, чтобы они могли отдохнуть от ухода за ребенком или заняться своими делами, на которые у них не хватает времени.

О ребёнке заботится прошедший в ГАООРДИ специальное обучение человек, так называемая «принимающая семья». Основные расходы организации как раз и связаны с обучением и содержанием такого персонала. Организация недавно вошла в реестр поставщиков социальных услуг и должна будет скоро начать получать компенсации от государства. Но и на сегодняшний день у организации имеется очень большое число партнёров, среди которых не только государственные организации, но и частные предприятия.

Доступ к товару или услуге

Социальный предприниматель покрывает провалы рынка и/или государства и даёт определённой группе людей доступ к востребованным товарам или услугам, если эта группа готова за них платить. Примером такого вида СП является т.н. «фермерский кооператив» LavkaLavka. Это онлайн-сервис, который помогает фермерам находить покупателей, а покупателям покупать экологически чистую сельхозпродукцию удобным способом – по интернету с доставкой на дом.

Провал рынка в данном случае заключается в том, что крупные сети не заинтересованы в продукции с высокой себестоимостью, которая производится в малых объемах. Понятно, что «яйцами счастливых куриц» весь мир не накормишь, и производство такой продукции было бы совершенно нерентабельным, если бы не имелось довольно большого числа людей, которые хотят потреблять именно такие продукты и могут себе позволить их покупать.

Примеры подобных сервисов существуют по всему миру. Они могут предлагать не только фермерскую продукцию, но и продукцию для людей с особенными привычками питания (вегетарианцы, питание по религиозным канонам пр.).

Развитие территории вокруг продукта

Такая модель охватывает вовлечение местных жителей в производство продукта, меняющего саму территорию вокруг его производства. Также она решает проблему трудоустройства. Необходим какой-то продукт, вокруг которого можно развить бизнес-деятельность, развить регион производства и попутно решить целый ряд социальных проблем.

Для современной России с пустеющими деревнями такая модель СП крайне актуальна. Самый, наверное, известный пример успешно действующей бизнес-модели такого формата — производство крем-мёда Cocco Bello, которое наладили Гюзель и Равиль Санжаповы с привлечением труда местных бабушек. Предприятие действует в 200 км от Екатеринбурга, в деревне Малый Турыш. Бизнес начался с того, что семья Санжаповых перевезла из Татарстана в Малый Турыш ульи и оборудование для пасеки. Равиль знал о технологии кремования мёда, а Гюзель ломала голову над тем, как можно сделать их мёд «интереснее». Так и появилась идея начать добавлять в мёд разные ягоды, за помощью в сборе которых Санжаповы обратились к местным жителям.

«Это единственное хозяйство, которое даёт работу умирающей деревне», – говорит Санжапов-старший.

Изменение территории вокруг производства в случае с Cocco Bello означает не только трудоустройство местных жителей, но и строительство общественного центра, в котором планируется проводить деревенские мероприятия. Шутка ли – сама группа «Чайф» побывала в гостях 1 августа!

Платформа

Модель подразумевает создание онлайн или офлайн площадки, которая является посредником между мелким производителем и клиентом, чтобы продавать и продвигать продукцию.

Такой платформой является созданный в 2014 году по инициативе Фонда социальных программ партнёрский дом «Больше, чем покупка!». Проект направлен на поддержку предпринимателей, решающих социальные задачи (то есть они должны вести бизнес согласно кодексу социального предпринимателя).

Проект выступает акселератором бизнес-процессов для тех, кто нуждается в формировании устойчивой модели предприятия. Поддержка может выражаться в активизации продаж, помощи с составлением ассортимента, размещении товаров социальных предпринимателей в крупных сетях без входной и арендной платы.

В проекте участвуют компании, возрождающие народные промыслы или создающие новые, сохраняющие экологию, ведущие благотворительную деятельность, обеспечивающие работой социально уязвимые группы и пр.

Использование и переработка отходов

Социальный предприниматель использует «бросовые ресурсы»: собирает старые вещи у населения и даёт им «вторую жизнь» через переработку отходов и продажу товаров из вторсырья.

Пример — благотворительный магазин «Спасибо!». Начав первыми, без стартового капитала и опыта, на сегодняшний день компания является самым известным в России соцпредпринимателем с отлаженной системой сбора и выдачи одежды.

Через установленные по городу контейнеры «Спасибо!» собирает у горожан ненужную одежду, после чего вещи проходят тщательный процесс сортировки. Около 10% одежды идёт на продажу — 75% от чистой прибыли компания переводит на нужды благотворительности, а оставшиеся средства идут на покрытие операционных расходов. Большую часть вещей (60%) «Спасибо!» жертвует нуждающимся группам населения или фондам, у которых есть свои центры выдачи. Наконец, 15%-20% вещей перерабатывается в специальном центре для переработки ветоши. 

Кстати, недавно у нас в гостях побывала Наталья Галечьян, генеральный директор благотворительного магазина «Спасибо!». Интервью с Натальей можно послушать на нашем сайте.

Больше материалов на тему социального предпринимательства.

 

Тебе понравилась эта статья? Расскажи о ней друзьям!

Польза и прибыль: бизнес-модели успешных социальных проектов

Задача социального проекта – приносить пользу и при этом быть финансово устойчивым. Поэтому бизнес-модели социальных стартапов имеют свои особенности. Какие принципы работы заложены в основу успешных проектов, разбиралась журналист Теплицы Екатерина Ульянова. 

Существует по крайней мере три критерия успеха бизнес-модели: 

• способность приносить прибыль своим владельцам;
• способность генерировать позитивные изменения в мире;
• способность достигать баланс между прибылью и позитивными изменениями. 

Первый критерий относится к традиционным коммерческим компаниям, второй – к благотворительным организациям, а третий применим к социальным предприятиям. Из этого следует, что бизнес-модель социального бизнеса – это структура или план, которому следует проект, чтобы добиться положительных изменений и при этом получить финансовую прибыль. Существует несколько типов бизнес-моделей социального предпринимательства.

1. Модель поддержки других предпринимателей

По модели поддержки других предпринимателей работает Impact Hub Moscow. Скриншот с сайта проекта.

В этой модели социальный проект продает услуги по поддержке бизнеса другим предпринимателям и помогает им начать свое дело с нуля. Поддержка может оказываться в форме консультационных услуг, обучения, микрофинансирования или технической форме. В эту же категорию можно отнести организации, которые занимаются экономическим развитием.

Например, так работает центр поддержки социальных инноваций и предпринимательства, а также площадка для работы и проведения мероприятий Impact Hub Moscow. Проект входит в международную сеть Impact Hub. На площадке проходят тренинги, семинары, благотворительные мероприятия. Команда центра также организует различные образовательные программы. 

2. Модель рыночных посредников 

Пример модели рыночных посредников – магазин BuySocial. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социального проекта обычно продает продукты или услуги своих клиентов. К этой категории относятся,  например, организации, которые помогают небольшим фермерским хозяйствам, продвигая их товары на рынке и продавая конечному потребителю. 

В частности, по этой модели работает фермерский кооператив LavkaLavka. Поставщиками кооператива становятся те хозяйства, которые производят экологически чистую сельскохозяйственную продукцию. Еще один пример модели рыночных посредников – магазин товаров от социальных предпринимателей BuySocial. 

Товары для него делают люди с инвалидностью и представители социально уязвимых групп. На платформе заказы могут сделать корпоративные и частные покупатели. По аналогичному принципу работает проект «Легко-Легко». 

3.

Модель трудоустройстваИнклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социальных проектов предоставляет своим клиентам возможность трудоустройства и профессиональной подготовки. Доход, полученный от созданных рабочих мест, покрывает операционные расходы проекта и позволяет предоставлять социальные услуги тем, кто в них нуждается.

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Они получают заказы от крупных организаций в сферах дизайна, контента, веб-разработки. Клиенты платят за результат и выполненные задачи. Еще один инклюзивный проект – мастерские «Простые вещи». В мастерских взрослые люди с особенностями развития психики и интеллекта работают и занимаются творчеством. 

По такой же модели работает Центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями Работа-i. Найти работу женщинам, которые воспитывают детей, помогает социальный проект «Мама работает». 

Еще по теме: Франшиза «Мама работает»: как масштабировать социальный проект

4. Модель платы за услуги

Зарубежный пример модели платы за услуги – проект Bookshare.

Миссия проектов, которые работают по этой модели, – бесплатно оказать социальные услуги определенной группе людей. Финансовая устойчивость достигается за счет механизма возмещения затрат. Проект также продает свои услуги тем, кто не относится к благополучателям. 

Зарубежный пример – онлайн-библиотека Bookshare. Бесплатный доступ к изданиям могут получить люди с дислексией, нарушением зрения и другими нарушениями, из-за которых возникают сложности с чтением. Остальные должны заплатить за подписку. В России по похожей модели работает КиберЛенинка – научная электронная библиотека открытого доступа. Некоммерческие издания размещаются на платформе бесплатно. Для коммерческих изданий, в которых авторы оплачивают размещение публикации, предусмотрен годовой взнос.

Еще один российский пример – общественный центр «Благосфера». Некоммерческие организации могут проводить здесь встречи, лекции, конференции или воспользоваться бесплатным коворкингом. Арендовать площадку могут и коммерческие компании – таким образом они вносят средства для поддержки работы НКО. 

5. Модель взаимодействия с клиентами с низким доходом

Проекты предлагают социальные услуги напрямую (как в модели с оплатой за услуги), но при этом ориентируются на клиентов с низким уровнем дохода. Программы здравоохранения, которые предоставляют медицинские услуги малоимущим пациентам, часто используют именно эту модель.

Дарья Долгова из Нижнего Новгорода открыла кабинет психологической помощи для пожилых людей. Она помогает им в профилактике деменции и проводит занятия по льготной цене. Инициативу отметили на конкурсе социально значимых предпринимательских проектов Social Impact Award (SIA) – кабинет психологической помощи стал победителем по результатам общественного голосования.  

6. Кооперативная модель

Кооператив – это, как правило, платная членская организация, которая предоставляет услуги всем участникам и преследует общую цель. Кооператив принадлежит его членам и управляется ими же. 

Бывают и экологические кооперативы по переработке вторсырья. Например, Vicfold Recyclers из Нигерии. Участники проекта – это, в основном, женщины и молодые мужчины. Они собирают пустые бутылки и другой мусор. Затем вторсырье сортируется, измельчается и используется для производства новых продуктов. Таким образом проект решает сразу две задачи: защищает окружающую среду и предоставляет участникам работу.

7. Модель рыночных связей

Такие социальные проекты выстраивают отношения между клиентами и рынками сбыта для их продуктов или услуг. Однако, в отличие от проектов, использующих модель рыночного посредничества, эти социальные предприятия обычно не продают продукты и услуги своих клиентов. Эту модель используют, например, торговые ассоциации.

Пример ассоциации, которая ориентирована на социальный эффект, – PhytoTrade Africa. Она действует в соответствии с Целями устойчивого развития ООН (ЦУР). Основная цель ассоциации – развитие партнерства между сельскими производителями из Африки и покупателями, как правило, крупными европейскими компаниями. Это помогает развивать самые бедные регионы. 

8. Модель субсидирования услуг

Гузель Санжапова создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни Малый Турыш. Фото предоставлено Planeta.ru.

Этот тип проектов продает товары или услуги на рынке, но при этом с полученного дохода финансирует социальные программы. При этой модели внутренний бизнес интегрируется с внешними социальными программами. Например, юридическая фирма может использовать доход, полученный от практики, для финансирования социальной программы, которая предоставляет бесплатные юридические услуги НКО. 

Например, Гузель Санжапова, основательница проекта Cocco Bello, продает мед и развивает уральскую деревню Малый Турыш. Предпринимательница построила производственный цех, создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни. Сейчас в планах Гузель Санжаповой построить общественный центр, в котором разместятся пекарня, магазин, пространство для мастер-классов и туристический хаб.

9. Модель организационной поддержки

Дарья Алексеева, основательница магазинов Charity Shop, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Фото со страницы Charity Shop.

При использовании этой модели проект также продает продукты или услуги для финансирования социальных программ. Однако эти программы при этом реализуются отдельно созданной организацией. Другими словами, предприятие собирает средства для дочерней НКО, которая, в свою очередь, запускает социальные программы, которые предприятие хочет поддержать.

По такой модели работают корпоративные благотворительные фонды, например, «Дом Роналда Макдоналда». Из социальных проектов в пример можно привести благотворительный магазин Charity Shop. Дарья Алексеева, основательница магазинов, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Прибыль Charity Shop направляется в том числе и на поддержку социальных и экологических программ фонда. Работа магазинов осуществляется коммерческим юрлицом, а сбор, выдача и переработка вещей – некоммерческим. 

Еще по теме

Как выбрать идею в социальном предпринимательстве / Семинар

Эксперт мероприятия:

Евгений Дубровин

 Эксперт и представитель фонда региональных социальных программ «Наше будущее»(Москва)!

Некоммерческая организация, декларирующая своей целью развитие социального предпринимательства в России. Помимо финансовой помощи, Фонд «Наше будущее» предоставляет социальным предпринимателям правовую, консультационную и информационную поддержку.

Семинар для тех, кто хочет начать или прокачать бизнес направленный на решение социальных проблем. Это проекты в области здравоохранения, искусства, спорта, экологии и другие. 

Задача на семинаре рассказать и показать, как можно делать бизнес на актуальных проблемах общества. Нет, это не про благотворительность, это про реальные проекты, реальный бизнес, который решает социальные проблемы. О том как привлечь деньги на проекты, как их привлекали портфельные проекты фонда «Наше будущее», Москва, расскажет представитель фонда.

 

На семинаре будут рассмотрены такие темы:

1. Формирование устойчивой бизнес модели через примеры, изучение основных практик — как зарабатывают в социальном предпринимательстве? (408 млн руб выручка по году в проекте «Кнопка жизни»)
2. Просчет рынка и конкурентов — какой «потолок» социального проекта 
3. Изучение основ проектного управления в социальном предпринимательстве, разбор основных практик — как управлять проектом?
4. Формы поддержки социальных предпринимателей — Где найти финансирование под социальный проект? (Как получить финансирование под 0% годовых?)

Кому полезно прийти?

• стартапам — тем у кого есть прототип продукта, или идея 
• владельцам действующего социального бизнеса, которые хотят привлечь инвестиции, финансирование или беспроцентные займы
• владельцам действующего социального бизнеса, которые хотят масштабировать свой проект
• студентам, которые хотят свой «правильный» бизнес 
• предпринимателям, которые хотят запустить социальный бизнес или узнать что «это» такое? 
• целеустремлённым специалистам, которые хотят запустить свой проект​
• тем, кто хочет решать социальные проблемы своими действиями

 

Семинар рассчитан на представителей малого и среднего бизнеса, а так же на людей желающих заниматься социальным предпринимательством, руководителей Некоммерческих организаций.  Ключевые задачи семинара разобрать такие вопросы:

• Чем социальное предпринимательство отличается от классического?
• Разобрать примеры успешных социальных проектов регионального, федерального и мирового уровня
• С чего начинать социальный проект?
• Где найти деньги на старт проектов?
• Как понять и найти рынок в социальном проекте

 

На семинаре рассмотрим такие темы как:

• Формирование устойчивой бизнес модели через примеры, изучение основных практик

• Просчет рынка и конкурентов
• Изучение основ проектного управления в социальном предпринимательстве, разбор основных практик
• Формы поддержки социальных предпринимателей

 

Чем формат полезен для участников?

• ​Команды получают обратную связь от эксперта отрасли, действующих предпринимателей, коллег-стартаперов и находят много новых идей для развития своего бизнеса;
• Cгенерировать новые идеи;
• Понимают сильные и слабые стороны своего проекта;
• Для основателей формулируются гипотезы целевой аудитории, даются рекомендации о дальнейших действиях;
• На мероприятии у проекта есть возможность найти много полезных контактов;
• Возможность бесплатно получить обратную связь от эксперта и быстро начать действовать;

 

Социальное предпринимательство— использование стартапов и других средств предпринимательства для разработки, финансирования и реализации решений социальных, культурных или экологических проблем.

Регистрируйся и приходи, узнай как в не занятой нише сделать бизнес и менять мир вокруг себя. Регистрация обязательна, всего 20 мест, кнопка для регистрации находится наверху страницы 

Школа социального предпринимательства

Школа социального предпринимательства

 

КОДЕКС СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

 

 

ПРИВЕТСТВИЕ ДИРЕКТОРА «ЦИСС КБР» УЧАСТНИКАМ  ШКОЛЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

Уважаемые коллеги, слушатели Школы социального предпринимательства КБР!

 

Вы стали участниками первого в истории Кабардино-Балкарии образовательного проекта, который призван стать локомотивом поступательного и динамичного развития такого юного для России направления в экономике, как социальное предпринимательство.

 

 

Существует несколько определений данного феномена, но я рассматриваю социальный бизнес и его миссию скорее сквозь призму позитивной экономики и считаю эту деятельность ничем иным, как предпринимательской деятельностью, нацеленной на смягчение или решение социальных проблем, характеризующейся следующими основными признаками:

 

— социальное воздействие (англ. social impact) — целевая направленность на решение или смягчение существующих социальных проблем, устойчивые позитивные измеримые социальные результаты;

— самоокупаемость и финансовая устойчивость — способность социального предприятия решать социальные проблемы за счёт доходов, получаемых от собственной деятельности;

— предпринимательский подход — способность социального предпринимателя находить возможности, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на общество в целом.

Наша Республика полна талантливыми и работящими людьми, готовыми строить бизнес не только во благо себе, но и нести определенную социальную миссию, создавая, например, специальные рабочие места для социально незащищенных групп населения, предоставляя социальные услуги гражданам, успешно конкурируя по их качеству с государственными учреждениями, вводя в эксплуатацию новые детские сады и центры развития для детей, досугово-развлекательные заведения для молодежи, проекты по развитию агро- и инватуризма, этно-культурные, индивидуально-творческие предпринимательские проекты, а также проекты в сфере развития села и занятости сельского населения, культуры, спорта и многое-многое другое!

Уверен, что вы – именно такие неравнодушные, целеустремленные начинающие и действующие социальные предприниматели, готовые реализовывать свои самые необычные, оригинальные идеи.

 

 

Наша же задача как Центра инноваций состоит в том, чтобы помочь вам максимально качественно и глубоко проработать ваши социально-предпринимательские идеи, адаптировать к реалиям сложившейся рыночной конъюнктуры, вывести их на уровень стартапа и в последствии сопровождать, предоставляя весь спектр информационной, методической и ресурсной поддержки, которым обладает Центр инноваций социальной сферы.

 

 

Искренне желаю вам успехов и плодотворного обучения в рамках нашей школы социального предпринимательства!

 

 

Директор Центра инноваций социальной сферы КБР
Т.Б. Гуппоев

 

 

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

«ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ»

1.Введение в социальное предпринимательство. Создание идеи. Понятие стратегии развития.

1.1 Понятие социальной сферы и социального предпринимательства. Определение понятий социальной сферы и социального предпринимательства. Концепция «социального предпринимательства». Ценности социального предпринимателя.
1.2 Психологические барьеры и мифы в социальном предпринимательстве. Социальное предпринимательство – средство, а не цель. Опровержение неконкурентноспособности и бесприбыльности социального предпринимательства. Неоднозначность ответственного и социального предпринимательства. Соц. предпринимательство направлено не только на незащищенные социальные группы общества. Соц. предпринимательство и благотворительность.
1.3 Сущность социального предпринимательства. Происхождение слова «предприниматель». Различие между бизнесом и социальным предпринимательством. Рыночная и социальная ценность продукта. Миссия по созданию и поддержке социальной ценности. Поиск и реализация новых возможностей. Вовлеченность в непрерывные процессы инноваций, адаптации и обучения.
1.4 Алгоритм создания социально-предпринимательской идеи и ее тестирование. Определение сферы реализации и формулирование социально-предпринимательской идеи. Тестирование идеи на востребованность, инновационность, оригинальность.
1.5 Креативное мышление. Создание инноваций. Креативное мышление как составляющая успеха. Использование креативного мышления в бизнесе. Как рождаются инновации. Отраслевые стереотипы. Стратегическая доминанта. Потенциалы инноваций. Эмпатическое проектирование. Создание благоприятных условий для творчества.
1.6 Понятие стратегии развития: рынок, ключевой клиент, ключевой продукт. Суть стратегического развития. Стратегические решения. Развитие стратегического менеджмента. Главная задача стратегии. Функции стратегического планирования. Этапы реализации стратегии. Стратегия роста. Начальная стратегия. Стратегия проникновения. Стратегия ускоренного роста. Стратегия переходного периода. Субъекты и объекты рынка. Функции рынка. Организация работы с ключевыми клиентами. План развития ключевого клиента. Определение ключевого продукта.

 

2. Маркетинг. Исследование рынка. Модель социального бизнеса.

2.1 Маркетинговые инструменты для исследования рынка, подбор инструментов под каждого из участников. Маркетинговые исследования рынков. Использование маркетинговых исследований для разработки бизнес-планов. Виды и методы исследования рынка. Процесс исследования рынка. Исследование сегментов рынка. Рыночная сегментация. Цели и методы сегментирования. Этапы исследования рынка. Методика анализа маркетинговой информации. Комплексное исследование рынка. Определение экономической конъюнктуры. Маркетинг в социальной сфере. Этапы осуществления маркетинговых кампаний в социальной сфере.
2.2 Основы ведения предпринимательской деятельности. Модель бизнеса. Имущественная основа предпринимательской деятельности. Понятие, классификация и вещные права на имущество предпринимателя. Право собственности. Правовой режим отдельных видов имущества. Способы формирования имущественной основы предпринимательской деятельности. Правовой режим основных средств. Правовой режим оборотных средств. Правовой режим нематериальных активов. Правовой режим капиталов, фондов и резервов организации. Понятие и определение модели бизнеса. Эволюция бизнес-моделей. Реперные точки в бизнесе.
2.3 Выбор формы собственности под идею. С чего начать собственный бизнес. Возможности реализации собственной бизнес-идеи. Что нужно для организации своего бизнеса. Особенности и сравнение ИП и ООО. Индивидуальная частная фирма, товарищество, корпорация. Их преимущества и недостатки. Акционеры. Слияния и поглощения компаний.
2.4 Стратегии продвижения и рекламы (инструменты). Определение маркетинговой коммуникации/продвижения. Основные инструменты продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, PR (связи с общественностью), личная продажа и прямой маркетинг. Факторы, связанные с товаром. Факторы, связанные с рынком. Позиционирование. Типы продавцов. Персонал поддержки продаж. Телемаркетинг. Этапы творческой продажи. Разновидности рекламы. Рекламный призыв. Элементы рекламы. Рекламные информационные средства, их структура. Покупка рекламного времени и рекламной площади. Стимулирование сбыта. Стимулирование предложения.

3. Создание бизнес-плана. План деятельности на год.

3.1 Создание бизнес-плана социально-предпринимательского проекта. Основное назначение бизнес-плана. Типовая схема его написания. Основные требования к бизнес-плану. Ключевые элементы бизнес-плана. Обоснование и доказательства реальности и достоверности реализации бизнес-плана. Резюме. Основная идея проекта. Маркетинговая часть бизнес-плана. План маркетинга. План сбыта. План рекламных мероприятий. Обоснование требуемых ресурсов. Описание производственных мощностей. Амортизация основных производственных фондов. Затраты на сырье и материалы. Персонал и расходы на оплату труда. Текущие затраты. Сводный календарный план реализации проекта. Представление данных о юридических вопросах организации бизнеса. Составление финансового бюджета. Определение источников финансирования. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации. Рабочий график первого этапа реализации проекта. Расчет кредитов. Выбор варианта налогообложения и расчет налогов. Проект плана финансовых результатов деятельности. План движения денежных средств. Расчет показателей проекта. Точка безубыточности. Оценка рисков. Оформление бизнес-плана и его презентация. Бизнес-план: приложения.
3.2 Составление бюджета социально-предпринимательского проекта. Определение бюджета. Категории бюджета. Основные этапы подготовки бюджета. Стадии планирования и осуществления контроля. Производственный бюджет. Первоначальные бюджеты. Отчет о движении денежных средств. Составление бюджета наличных средств. Практические примеры и задачи на составление бюджета.
3.3 Управление рисками. Риск. Виды рисков. Риск-менеджмент. Определение риска. Абсолютная и относительная величина риска. Внешние и внутренние источники информации о рисках. Методы получения исходной информации и выявления опасностей. Правила управления рисками. Направления управления рисками. Способы снижения и компенсации риска.
3.4 Ключевые показатели эффективности социального бизнеса. Определение ключевого показателя эффективности KPI. Практическое применение KPI. Виды ключевых показателей. Примеры использования KPI в бизнесе. Структура системы KPI.

 

4. Построение компании.

4.1 Организационная структура социального предприятия. Принципы ее создания. Этапы создания организации. Место и роль подразделений в организационной структуре. Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации. Типы организационных структур. Взаимоотношения членов организации. Принципы создания хорошей организации. Принципы управления. Структурные принципы.
4.2 Функции и методы управления персоналом. Функция планирования. Функция организации. Функция мотивации. Функция контроля. Методы управления. Социально-психологические методы управления. Кадровая служба в системе управления бизнесом. Культура управленческого труда. Психологические стили деятельности менеджера. Создание оптимального психологического климата в коллективе.
4.3 Подбор персонала. Методы оценки мотивации. Определение и методы оценки мотивации. Список требований к соискателю. Выявление мотивов. Собеседование. Вопросы для интервью. Тестирование и анкетирование. Обратная связь.
4.4 Основы контрактной системы. Государственный социальный заказ.

4.5 Публичное выступление перед инвестором. Этапы подготовки к выступлению. Преодоление страха публичного выступления. Советы профессиональных спикеров. Основные правила для текста публичного выступления. 10 ошибок при презентации проекта.

 

РАБОТАЮЩИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ КБР

 

31 августа в Томске состоится семинар, направленный на создание и разработку идей в социальном предпринимательстве

Семинар для тех, кто хочет начать или прокачать бизнес направленный на решение социальных проблем. Это проекты в области здравоохранения, искусства, спорта, экологии и другие.

Задача на семинаре рассказать и показать, как можно делать бизнес на актуальных проблемах общества. Нет, это не про благотворительность, это про реальные проекты, реальный бизнес, который решает социальные проблемы. О том как привлечь деньги на проекты, как их привлекали портфельные проекты фонда «Наше будущее», Москва, расскажет представитель фонда.

Эксперт мероприятия:

Евгений Дубровин  Эксперт и представитель фонда региональных социальных программ «Наше будущее»(Москва)! Некоммерческая организация, декларирующая своей целью развитие социального предпринимательства в России. Помимо финансовой помощи, Фонд «Наше будущее» предоставляет социальным предпринимателям правовую, консультационную и информационную поддержку.

 На семинаре будут рассмотрены такие темы:

1. Формирование устойчивой бизнес модели через примеры, изучение основных практик — как зарабатывают в социальном предпринимательстве? (408 млн руб выручка по году в проекте «Кнопка жизни»)
2. Просчет рынка и конкурентов — какой «потолок» социального проекта
3. Изучение основ проектного управления в социальном предпринимательстве, разбор основных практик — как управлять проектом?
4. Формы поддержки социальных предпринимателей — Где найти финансирование под социальный проект? (Как получить финансирование под 0% годовых?)

Кому полезно прийти?

• стартапам — тем у кого есть прототип продукта, или идея
• владельцам действующего социального бизнеса, которые хотят привлечь инвестиции, финансирование или беспроцентные займы
• владельцам действующего социального бизнеса, которые хотят масштабировать свой проект
• студентам, которые хотят свой «правильный» бизнес
• предпринимателям, которые хотят запустить социальный бизнес или узнать что «это» такое?
• целеустремлённым специалистам, которые хотят запустить свой проект​
• тем, кто хочет решать социальные проблемы своими действиями

Семинар рассчитан на представителей малого и среднего бизнеса, а также на людей желающих заниматься социальным предпринимательством, руководителей Некоммерческих организаций.

Ключевые задачи семинара разобрать такие вопросы:

• Чем социальное предпринимательство отличается от классического?
• Разобрать примеры успешных социальных проектов регионального, федерального и мирового уровня
• С чего начинать социальный проект?
• Где найти деньги на старт проектов?
• Как понять и найти рынок в социальном проекте

Чем формат полезен для участников?

• ​Команды получают обратную связь от эксперта отрасли, действующих предпринимателей, коллег-стартаперов и находят много новых идей для развития своего бизнеса;
• Cгенерировать новые идеи;
• Понимают сильные и слабые стороны своего проекта;
• Для основателей формулируются гипотезы целевой аудитории, даются рекомендации о дальнейших действиях;
• На мероприятии у проекта есть возможность найти много полезных контактов;
• Возможность бесплатно получить обратную связь от эксперта и быстро начать действовать;

Место: пр. Ленина, 26 в “Точке Кипения”

Дата и время: 31 августа, старт в 12:00

Регистрация 

Что такое социальное предприятие?

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие может быть непросто дать определение, во многом потому, что концепция быстро развивалась в последние годы и все больше стирает границы традиционного бизнеса, государственного и некоммерческого секторов.

Social Enterprise Alliance предлагает следующее основное рабочее определение:

Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные или экологические проблемы с помощью рыночного подхода.

Социальные предприятия охватывают спектр некоммерческих и коммерческих организаций. SEA признает три общие модели социальных предприятий:

• Возможности трудоустройства : организации, в которых работают люди, которые сталкиваются с серьезными препятствиями на пути к основной занятости.

• Преобразующие продукты или услуги: организаций, которые оказывают влияние на общество или окружающую среду с помощью инновационных продуктов и услуг.

• Обратное пожертвование: организаций, которые отдают часть своей прибыли некоммерческим организациям, которые удовлетворяют основные неудовлетворенные потребности.

Социальное предпринимательство — это не серебряная пуля, но это многообещающий подход к удовлетворению неудовлетворенных потребностей и стимулированию действительно «тройных» организаций — тех, кто одновременно стремится к прибыли, социальному воздействию и экологической устойчивости. Это, конечно, не решение — только , но определенно — решение .

• Для традиционных некоммерческих организаций социальное предприятие может быть мощным дополнением к другим видам деятельности, когда оно способствует социальной миссии и финансовой устойчивости организации.
• Для новых стартапов — некоммерческих и коммерческих — социальное предпринимательство дает предпринимателям возможность с самого начала встроить социальное влияние и финансовую устойчивость в ДНК организации.
• Для традиционных предприятий инициативы социальных предприятий позволяют компании интегрировать социальное воздействие в бизнес-операции и ставить социальные цели в приоритет наряду с финансовой отдачей.Чтобы узнать больше о коммерческих социальных предприятиях, ознакомьтесь с нашей статьей о корпусе B и общественно-полезных корпорациях.

Новое социальное предприятие?

Да и нет. Есть примеры социальных предприятий, которым более 100 лет, но социальные предприятия являются относительно новым сектором деятельности в США и за их пределами.

Например, компания Goodwill Industries впервые предложила идею «руки вверх, а не подачки» в 1902 году, когда они начали нанимать бедняков для ремонта и ремонта бывших в употреблении товаров, которые затем можно было перепродать широкой публике или бесплатно вернуть обратно. бедные.Сегодня Goodwill стремится обеспечить экономическую самодостаточность и в 2014 году создала возможности для трудоустройства и профессионального обучения более 2 миллионов человек, генерируя более 4,6 миллиарда долларов дохода — 86% своего общего бюджета — за счет розничных продаж и других источников дохода .

В последние годы социальное предпринимательство стало более заметным, с растущим интересом и вниманием со стороны инвесторов, потребителей, университетов, средств массовой информации и политиков. Рост «импакт-инвестирования» и «сознательного потребительства» отражает развитие социальных предприятий как области, как и растущее число университетских курсов, внимание со стороны Forbes и других основных средств массовой информации, а также государственную поддержку через Белого дома. Управление социальных инноваций и Фонд социальных инноваций .

Какие примеры проблем решают социальные предприятия?

Один из самых интересных и захватывающих аспектов эволюции социальных предприятий — это растущее разнообразие вопросов, которыми они занимаются. Сегодня социальные предприятия исправляют рыночные сбои во всех отраслях и решают социальные проблемы во всех уголках мира. Вот несколько репрезентативных примеров:

• Грамин Банк , который предоставляет малые ссуды малоимущим для развития малого бизнеса и других целей.С момента своего создания в 1970-х годах Grameen предоставила займы на сумму 10 миллиардов долларов более чем 10 миллионам человек и доказала необходимость и жизнеспособность финансовых услуг для бедных. Грамин получил Нобелевскую премию мира в 2006 году как отражение его усилий и успеха.
• Greyston обеспечивает бездомных работу в пекарне, где готовят пирожные для мороженого Ben & Jerry’s. Как говорит Грейстон, «мы не нанимаем людей печь пирожные, мы печем пирожные, чтобы нанять людей».
• Д.Light разрабатывает доступные устройства на солнечной энергии, которые предоставляют возможность людям, не имеющим доступа к надежным источникам энергии. За свою восьмилетнюю историю D.Light продала более 10 миллионов солнечных ламп, улучшив жизнь 50 миллионов человек.
• Диспансер Надежды собирает рецептурные лекарства, срок годности которых приближается к концу, и распределяет эти лекарства среди бесплатных клиник в сообществах с низкими доходами. Клиники платят Dispensary of Hope ежемесячную абонентскую плату, которая покрывает основные расходы, а производители лекарств экономят деньги, избегая расходов, связанных с уничтожением продуктов с истекшим сроком годности.
• TerraCycle перерабатывает упаковку и другие неперерабатываемые потребительские отходы, не допуская их попадания на свалки и превращая в новые продукты. Сегодня Terracycle создала сеть по переработке, включающую более 31 миллиона потребителей и 100 крупных партнерств с корпоративными брендами, в результате чего более 3 миллиардов единиц мусора было предотвращено со свалок и преобразовано в новые, на 100% переработанные продукты.
• Benetech разрабатывает и использует технологии для создания положительных социальных изменений.Одна из фирменных программ Benetech — Bookshare, крупнейший ресурс по обучению грамоте для людей с ограниченными возможностями. До Bookshare только 5% печатных материалов были доступны для людей с ограниченными возможностями. Сегодня более 330 000 подписчиков Bookshare имеют доступ к более чем 300 000 наименований в различных доступных форматах.
• Warby Parker сотрудничает с VisionSpring , чтобы обеспечить доступ к недорогим рецептурным очкам для людей в развивающихся странах, которые в остальном функционально слепы.Они делают это, продавая модные очки покупателям на развитых рынках и делая взнос за каждую проданную пару. На данный момент в рамках этого партнерства среди нуждающихся было роздано около 2,5 миллионов пар очков.

Это лишь некоторые из десятков тысяч социальных предприятий, которые удовлетворяют важные социальные потребности с помощью подхода, который может быть эффективным, действенным и финансово устойчивым.

Что такое социальный предприниматель?

Социальные предприниматели работают над решением критических социальных проблем и удовлетворением основных неудовлетворенных потребностей с помощью инноваций.Их предпринимательская деятельность приводит к системным изменениям, улучшая жизнь малообеспеченных или маргинализированных групп.

Несмотря на повышенное внимание, которое уделяется социальному предпринимательству в последние годы, точного определения нет. Различные организации по-разному описывают социальное предпринимательство:

• • Ашока определяет социальных предпринимателей как «людей с новаторскими решениями наиболее насущных социальных проблем общества», которые «находят то, что не работает, и решают проблему, изменяя систему, распространяя решение и убеждая целые общества перейти к другим направления.”

• • Фонд Skoll Foundation называет социальных предпринимателей «проводниками перемен в обществе, создателями инноваций, которые нарушают статус-кво и преобразуют наш мир».

• В отчете Stanford Social Innovation Review Роджер Л. Мартин и Салли Осберг предлагают более строгое определение. Социальный предприниматель — это «тот, кто стремится к неудачному, но стабильному равновесию, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.”

Кто примеры социальных предпринимателей?

Социальные предприниматели существуют по всему миру, оказывая влияние в таких разнообразных областях, как образование, здравоохранение, технологии и многое другое. Примеры социальных предпринимателей:

• • Мухаммад Юнус , , который основал Грамин Банк в 1983 году для предоставления микрокредитов бедным в своем родном Бангладеш и за его пределами.

• • Бекка Стивенс , основательница Thistle Farms , социального предприятия, которое занимается лечением, поддержкой и трудоустройством женщин, переживших проституцию, торговлю людьми и наркоманию.

• Джим Фрухтерман , Генеральный директор Benetech , который использует технологии для решения неудовлетворенных социальных потребностей, которые часто игнорируются Кремниевой долиной.

Как я могу узнать больше о социальном предпринимательстве и социальном предпринимательстве?

Social Enterprise Alliance — национальная членская организация социальных предприятий в США, выступающая в качестве голоса и ключевого катализатора движения социальных предприятий.Чтобы узнать больше о нашей организации, нажмите здесь . Примите участие в наших усилиях по поддержке и развитию социальных предприятий, позвонив по номеру:

• • Сотни статей и исследований о социальных предприятиях в нашем онлайн-центре знаний .

• • Ежемесячные обновления новостей, историй, событий и прочего в секторе социальных предприятий, подписавшись на нашу новостную рассылку .

• • Связь с сотнями людей и организаций, вовлеченных в экосистему социального предприятия, в нашей онлайн-организации и членском каталоге .

• • Растущая сеть местных, массовых отделений .

• • Местные, региональные и национальные возможности социальных предприятий опубликованы на нашем онлайн-портале событий и вакансии .

• Национальная платформа, посвященная продуктам и услугам социальных предприятий на нашем онлайн-рынке .

Чтобы узнать больше о том, как стать частью нашего национального сообщества социальных предприятий, просмотрите нашу страницу членства .Социальное предприятие — это идея, время которой пришло. Вы заинтересованы в том, чтобы оставаться в авангарде нашей развивающейся области? Присоединяйтесь к движению !

6 типов социальных предприятий: взгляд изнутри | by СОЗНАТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Это освобожденные от налогов организации, поддерживаемые, по крайней мере, частично, заработанным доходом (хотя я видел, как они утверждали один или два раза, что новаторская некоммерческая идея, даже без заработанного дохода, имеет значение). Чтобы получить статус предпринимательской некоммерческой организации, эти организации могут либо (а) реализовать программу получения дохода, либо (б) принять общую предпринимательскую бизнес-модель.

Финансирование

Их основными источниками финансирования обычно являются гранты от фондов и пожертвования от широкой общественности (краеугольный камень некоммерческой модели, освобожденной от налогов), хотя в некоторых случаях ссуды от банков или от фондов в форме программных вложения, также возможны.

Примеры

Девочки-скауты Америки, с их всеми любимой программой продажи печенья, и Daily Table и With Love L.A., розничные бакалейные лавки, предлагающие здоровую и доступную еду в районы, которые иначе не имеют доступа.

Никогда об этом не слышали? Я не удивлен — я придумал это ради прояснения часто упускаемых из виду, но значимых различий. Эти организации начинают с социальной миссии, как у некоммерческих организаций, а затем находят способ заставить ее работать без ограничений модели без налогов — другими словами, они являются коммерческим бизнесом. Они существуют в первую очередь для решения социальных проблем («в первую очередь» или «в центре внимания миссии»), при этом приносящая доход деятельность переплетается с деятельностью по внесению изменений.

Они не создаются для получения прибыли, потому что они занимаются бизнесом «ради прибыли»; скорее, это решение, которое обеспечивает более высокий рост производственных мощностей, устойчивость, инновации и принятие рисков — все составляющие очень успешных предприятий в других секторах — чем обычно разрешено в соответствии с правилами, которые предусматривают освобождение от налогов.

Финансирование

Идеальным источником финансирования здесь являются связанные с программой инвестиции из фондов, которые обеспечивают недорогой капитал на критически ранней стадии и предотвращают компромисс с наиболее полным выражением миссии для получения финансовой отдачи в будущем.В некоторых случаях также возможны гранты от фондов или инвестиции от традиционных бизнес-ангелов или венчурных компаний.

Примеры

Everytable, стремящаяся избавиться от продуктовых десертов с помощью доступной готовой еды с первой в своем роде скользящей масштабной моделью; и InvestED, открывая доступ к капиталу предпринимателям с низкими доходами во всем мире благодаря творческому сочетанию образовательных и финансовых технологий. Другие, которые попадают в эту категорию, включают Generation Genius, Amplio Recruiting, Nightingale Apps, Tickleberry Place, Mini City и Neopenda.

Это самая большая корзина из всех, она включает в себя благотворительные корпорации, сертифицированные корпорации B и все, что касается двойной и тройной прибыли. Хотя эти типы организаций могут быть созданы в первую очередь для решения социальных проблем, чаще всего это категориальное различие основывается на принятии практик, приносящих пользу сообществу, сотрудникам или окружающей среде (обычно более согласованным с идеей лучшего ведения бизнеса). В случае благотворительных корпораций и B Corps это различие включено в учредительные документы компании вместе с положением о том, что им по закону разрешено соблюдать это различие (будь то культура компании, ответственный выбор поставщиков и т. Д.), даже за счет максимизации прибыли акционеров.

Здесь стоит отметить, что благотворительные корпорации — это юридические лица, созданные на уровне штата, тогда как B Corp — это сертификация, доступная для других коммерческих организаций (таких как корпорации и LLC). Двойная нижняя строка означает упор на социальную отдачу наряду с финансовой, а тройная нижняя строка означает акцент на экологической, социальной и финансовой отдаче.

Финансирование

Основные варианты финансирования здесь включают традиционные бизнес-ангелы и венчурный капитал, а также в некоторых случаях связанные с программами инвестиции.

Примеры

THRIVE Farmers Coffee, более ориентированная на миссию; Ben & Jerry’s и Patagonia — с точки зрения построения лучшего бизнеса.

Эти компании направляют некоторую часть своего бизнеса на благотворительность и почти всегда делятся на предыдущую и последующую категории (попадая по обе стороны от нее на диаграмме выше). Деятельность, приносящая доход, как правило, полностью отделена от деятельности по внесению изменений, и во многих случаях социальный компонент является дополнением к основному бизнесу компании.Поскольку эти модели обычно возвращаются в традиционную некоммерческую систему, я выделил их в отдельную подкатегорию.

Финансирование

То же, что и выше

Примеры

TOMS, Warby Parker, Good Spread, Newman’s Own.

Хотя некоторые будут расширять эти термины и включать практически все, что входит в предыдущие две категории, мы думаем, что они также охватывают еще не упомянутые компании другого типа — тех, которые продают продукты, предназначенные для вовлечения сообщества и привлечения внимания к социальной проблеме, но чьи основные виды деятельности не обязательно направлены на устранение первопричины социальной проблемы, о которой они обращают внимание.

Финансирование

То же, что и выше

Примеры

Красиво в каждом оттенке, так что стоит любить.

Не существует универсального решения, и не каждая организация полностью вписывается в эти категории (особенно учитывая постоянно развивающийся характер этого сектора). Модель занятости на социальном предприятии, которая использует бизнес для обеспечения значимой работы и расширения прав и возможностей малообеспеченного населения (например, Bitty and Beau’s Coffee), представляет собой компонент, который можно разделить на любую из категорий, описанных выше

Затем есть выбросы, такие как Fruitcraft ( бывшая California Fruit Wine Company), которая является пионером новой модели под названием «Предприятие социальной ценности» (SVE).В то время как неподготовленный глаз может классифицировать это как социально ответственный бизнес (группа 3 выше), люди, стоящие за Fruitcraft, очень четко понимают, что нужно стремиться к большему, а именно использовать рыночные силы для стимулирования и поощрения размышлений обо всем — с тремя определяющими аспектами, которые, как они утверждают, ставят SVE в отдельной категории:

• Демократическое владение сотрудниками, включая подотчетность и принятие решений внутри компании.
• Нет возможности продажи, компания постоянно находится под контролем сотрудников на благо общества.
• Использование 100 процентов прибыли на благо общества.

Хотя существует множество вариантов, в конце концов, этикетка не имеет большого значения, за исключением тех, которые имеют налоговые и юридические соображения (поговорите об этом со специалистом). Важно то, что вы создаете что-то значимое — какую бы модель или бизнес-идею вы ни рассматривали, будь то в этом списке или что-то совсем другое.

Мораль этой истории: если глубоко внутри вас тянет сделать что-то хорошее, просто делайте.Бьюсь об заклад, вы в конечном итоге создадите что-то красивое и добавите социальной ценности так, как это можете только вы.

Топ-5 самых инновационных и эффективных социальных предприятий 2019 года

Скрудж из Диккенса Рождественский гимн считает свои деньги за столом во время ежегодного фестиваля Kerst in … [+] Театральный фестиваль Oud Kampen.

Гетти

В конце Рождественский гимн , скупой капиталист Эбенезер Скрудж раздает часть своего золота, кормит соседей гигантской индейкой и защищает Крошечного Тима.Это считается счастливым концом — и определенно большим улучшением для Скруджа — но, честно говоря…. Он действительно мог бы сделать намного больше. Вместо того, чтобы помогать только этому, Скрудж мог бы начать новый бизнес, который обучает и поддерживает бездомных на их пути к рынку труда или предлагает услуги детям с ограниченными возможностями. Его усилия могли иметь огромное значение в долгосрочной перспективе — и Скрудж мог бы найти способ не только получить прибыль, но и помочь другим людям в этом процессе.Именно так свободный рынок сочетается с доброй волей.

Компании должны делать это круглый год — и некоторые делают это гораздо более организованно (и без чувства вины со стороны трех призраков). Их называют социальными предприятиями.

В этом блоге я расскажу о 10 самых инновационных и эффективных социальных предприятиях 2019 года и о том, чему вы можете научиться у них в своем бизнесе.

Что такое социальные предприятия?

Социальные предприятия и их сети появляются по всему миру; По сути, они практикуют гибридную модель, которая использует бизнес-решения, чтобы оказывать положительное влияние на мир.Как я упоминал ранее, они по-прежнему являются коммерческими компаниями, но зарабатывают деньги, решая социальные проблемы. Например, когда вы покупаете переработанную многоразовую бутылку с водой для финансирования проектов водоснабжения за рубежом.

Или когда вы покупаете ожерелье, вышитое вручную кенийскими предпринимателями, которые зарабатывают больше на более широком рынке.

Дело в том … Скруджу просто нужно было больше воображения. Даже если ваш бизнес не является социальным предприятием, каждый бизнес может найти способы постоянно помогать и оказывать положительное влияние на мир, при этом зарабатывая деньги.И потребители, безусловно, ожидают, что компании вернут больше; Фактически, одно недавнее исследование показало, что до 86% потребителей в США ожидают, что компании будут действовать по социальным и экологическим вопросам, и 87% купят продукт , потому что компания выступала по проблеме, которая их волнует.

А теперь давайте взглянем на некоторые из ведущих социальных предприятий мира, за которыми вы должны следить (и черпать вдохновение) в 2019 году:

1. Движение: от меня к нам

ME to WE, одно из самых успешных и влиятельных социальных предприятий этого поколения, — это социальное предприятие, которое предоставляет продукты Fairtrade и глобальные добровольные поездки для аудитории в основном поколения миллениалов.Он был запущен в 2006 году двумя канадскими братьями и очень быстро рос, в настоящее время охватывая миллионы потребителей и бенефициаров по всему миру. Это новаторское обещание «Отслеживайте свое влияние», привносит технологии в социальное воздействие и позволяет потребителям вводить уникальный код от продуктов ME до WE, чтобы прозрачно видеть, как и где средства от их покупок меняют их жизнь. Это не только помогает им оказывать положительное влияние, но также позволяет их аудитории более активно участвовать и точно видеть, как их выбор влияет.

2. Крестный отец: Ашока

Билл Дрейтон считается крестным отцом социальных предпринимателей, которому многие приписывают распространение термина «социальный предприниматель». С 1981 года его организация Ashoka поддерживает ведущие социальные предприятия по всему миру. Благодаря 3500 стипендиатам из 92 стран, Ашока построил огромную сеть, но их конечная цель — помочь построить мир, в котором каждый может внести изменения, и у каждого человека есть сила и возможности внести свой вклад в позитивные изменения в мире.

Одна из вещей, которые Ашока делает лучше всего, — это их ориентация на молодежь — их стремление работать с молодыми поколениями и влиять на них и даже возлагать на них ответственность за различные инициативы.

3. Финансист: Grameen Bank

Мухаммад Юнус, получивший Нобелевскую премию мира в 2006 году за свою роль в создании банка Grameen … [+] в Бангладеш, выступает на Всемирном конгрессе здравоохранения в Оксон-Хилле, штат Мэриленд, США, во вторник, 13 апреля 2010 года. Встреча генеральных директоров и руководителей высшего звена из всех секторов здравоохранения продлится до 14 апреля.Фотограф: Джей Маллин / Bloomberg *** Местная подпись *** Мухаммад Юнус

НОВОСТИ BLOOMBERG

Финансовая индустрия не совсем рассматривается как парадигма благотворительности и благотворительности; как раз наоборот, как показывают исследования, это отрасль, которой меньше всего доверяют. Однако нельзя сказать, что даже в этой отрасли нет таких замечательных людей и социальных предприятий — в первую очередь, Мухаммад Юнус и Grameen Bank.

Мухаммад Юнус основал Грамин Банк — «банк для бедных» в 1976 году, и, по сути, положил начало микрокредитной революции.Более 40 лет он демонстрирует силу бизнес-решений для устранения основных причин бедности, предоставляя небольшие ссуды и банковские возможности операторам малого бизнеса по всему миру без залога. Сумма рассредоточенных кредитов составила 24 миллиарда долларов среди 9 миллионов заемщиков. Это не мелочь.

4. Фермер: Баббан Гона

Баббан Гона означает «великий фермер» на языке хауса, родном из Нигерии, самой густонаселенной страны Африки. Чтобы прокормить свое растущее население, Баббан Гона стремится поддержать мелких нигерийских фермеров, чтобы помочь им обеспечить свое будущее — с помощью методов, повышающих урожайность 2.В 3 раза выше среднего по стране.

Как и некоторые другие социальные предприятия в этом списке, Баббан Гона также хочет оказать реальное влияние на будущее, сосредоточив внимание на молодом поколении; Для достижения этой цели в стране, где уровень безработицы среди молодежи составляет 50%, они предлагают молодым людям сельскохозяйственное обучение, чтобы помочь им расширить возможности и показать им, как они могут зарабатывать больше денег на выращивании урожая. В конце концов, лучший способ изменить мир — помочь молодому поколению с помощью отличного образования.

5. Модернизатор: гудвилл

Порт-Гурон, Мичиган, США — 10 октября 2018: Внешний передний вход магазина доброй воли в … [+] Мичиган. Goodwill — это некоммерческая организация, которая предлагает обучение на рабочем месте и продает подаренные товары в розничной торговле.

Гетти

Goodwill наиболее известен благотворительными магазинами, которые продают нам костюмы на Хэллоуин и наряды в стиле гранж 90-х. Но они делают гораздо больше: они также предоставляют возможности трудоустройства для лиц из групп риска, профессиональное обучение и другие программы на уровне сообществ, чтобы помочь людям, которым каким-то образом мешают получить работу.

Когда обычная розничная торговля в новом тысячелетии пострадала от рецессии, Goodwill адаптировалась, осуществив успешный переход к электронной коммерции в 2007 году, чтобы избежать вымирания просто потому, что люди перешли от обычных обычных магазинов к онлайн-магазинам. Теперь вы можете поискать старинные золотые украшения, дизайнерские сумки или музыкальные инструменты середины века на сайте shopgoodwill.com. Старая школа превратилась в новую школу.

Заключение

Социальные предприятия в этом списке не только оказали влияние на мир и причины, в которые они верят, но и показывают предприятиям, что слова «благотворительность» и «прибыль» не исключают друг друга, поскольку многие из этих предприятий действовали. успешно годами и даже десятками лет.Это не значит, что вам следует остановиться сейчас и превратить свой бизнес в социальное предприятие; скорее, если есть чему поучиться, так это тому, что каждый бизнес способен изменить мир, пусть даже незначительный, — это просто вопрос поиска правильной причины для своего бизнеса и твердости своего оружия.

5 успешных примеров социального предпринимательства

В предыдущем посте мы обсуждали социальное предпринимательство и его достоинства. Сегодня мы рассмотрим социальных предпринимателей и социальные предприятия, которые добились успеха в создании социальных изменений с помощью коммерческих инициатив.Благодаря настойчивости и безграничной самоотдаче эти люди и организации доказали, что интеграция социального патронажа с целями вашего бизнеса приносит пользу.

RingCentral надеется, что эти примеры послужат вдохновением предпринимателей — новых и опытных, молодых и старых — на реализацию грандиозных идей, которые могут сделать мир лучше.

SEKEM — Эта египетская компания с названием, которое по сути означает «энергия от солнца», безусловно, выполнила свое обещание, постоянно поощряя социальное, личное и экологическое развитие.С момента основания SEKEM в 1977 году доктором Ибрагимом Абулеишем, фармакологом, он имеет:

• Производство лекарственных, травяных, гастрономических и эстетических продуктов для удовлетворения потребностей клиентов
• Улучшение окружающей среды за счет биодинамических ферм
• Построил детское образовательное учреждение для развития творческих способностей и аналитического мышления.
• Создан медицинский центр холистической медицины

Amul — Основанная в 1946 году, компания Amul изначально была основана как реакция на несправедливую торговлю молоком в Индии, вдохновив местных и маргинализованных фермеров на создание кооперативов, независимых от торговых картелей.С заметной помощью Трибхувандаса Пателя и Вергезе Куриена кооперативная модель Amul стала настолько успешной, что в конечном итоге была воспроизведена по всей Индии в 1965 году.

• Производство продуктов питания с отличным соотношением цены и качества для клиентов
• Создал прибыльный источник дохода для местных молочных фермеров в Индии

Fifteen — Основанная английским знаменитым шеф-поваром Джейми Оливером в 2002 году, Fifteen начиналась как амбициозная попытка предложить обездоленным молодым людям (в возрасте 18-24 лет) средство создания лучшего будущего с помощью искусства хорошей еды.Ресторанная инициатива была названа в честь 15 молодых людей, которые первоначально поступили на стажировку в рамках этой программы. С момента открытия первого заведения Fifteen насчитывает:

• Доставил клиентам вкусные итальянские блюда и открыл еще два ресторана в Амстердаме и Корнуолле
• Обучил 220 молодых местных жителей искусству кулинарии и гостеприимства и вдохновил многих выпускников на успешную карьеру в ресторанном бизнесе
• Повышение ценности местных продуктов и методов приготовления

Женская туристическая компания Ладакха — Названная в честь Ладакха, одного из самых красивых и увлекательных мест на севере Индии, Ladakhi Women’s Travel Company — это туристическое агентство, состоящее из женщин-треккеров и гидов.Он был основан в 2009 году опытным проводником по Ладакхи Тинласом Чоролом, бросив вызов традициям треккинг-индустрии, которые в значительной степени отдают предпочтение мужчинам из Ладакхи. За последние несколько лет у женской туристической компании Ладакхи :

• Организованные познавательные и экологически чистые туры, походы и проживание в семье для путешественников и туристов
• Вдохновленные ладакхскими женщинами доказать, что они одинаково талантливы в качестве гидов в своем родном городе
• Поощрял местный экономический рост, позволяя женщинам найти работу в Ладакхе

Jaipur Rugs — Начинается в Джайпуре, Индия и в настоящее время работает в Атланте, Джорджия, Jaipur Rugs в первую очередь ориентирована на производство высококачественных и социально ответственных напольных покрытий.Основанная Н.К. Чаудхари в 1978 году, эта компания подняла искусство узловатого ковроткачества, взращивая его на низовом уровне и расширяя возможности местных ремесленников, напрямую подключив их к мировому рынку. На данный момент у Jaipur Rugs :

• Изготовленные вручную великолепные коврики ручной работы для взыскательных клиентов
• Продолжение работы по привлечению одаренных производителей ковров к потребителям
• Спонсируемые инициативы в области здравоохранения, повышения грамотности, профессионального, юридического, финансового и предпринимательского характера для стимулирования прогресса в сообществах, где их ремесленники работают и живут

Есть ли другие социальные предприниматели, которые вас вдохновляют? Поделитесь с нами своими историями в Facebook и Google+.

9 Примеры бизнес-моделей для социальных предприятий

Бизнес-модель — это структура, дизайн или структура, которым следует бизнес, чтобы приносить пользу своим клиентам и клиентам. Однако есть по крайней мере три показателя успеха бизнес-модели — ее способность приносить прибыль своим владельцам, ее способность вызывать позитивные изменения в мире и ее способность достичь баланса прибыли и положительных изменений. Первый подход применяется к традиционным коммерческим компаниям; второй подход применяется к традиционным благотворительным организациям; и третий подход (баланс между прибылью и положительными изменениями) применяется к социальным предприятиям.

Согласно приведенному выше определению, социальная бизнес-модель — это структура, дизайн или структура, которым следует социальный бизнес, чтобы добиться положительных изменений при сохранении здоровой финансовой отдачи. Тем не менее, несмотря на то, что они разделяют эту базовую структуру, социальные предприниматели могут выбирать из широкого спектра жизнеспособных моделей социального бизнеса.

Чтобы пролить свет на этот спектр, в 2012 году Вольфганг Грасси (он же В. Грасси) выделил девять типов социальных бизнес-моделей. Он начал свой анализ с трех факторов, определяющих любой социальный бизнес: миссии, типа интеграции и целевой аудитории.Затем он исследовал, как эти три фактора пересекаются с тремя традиционными категориями бизнеса (коммерческий, некоммерческий и гибридный), чтобы создать девять конкретных типов социальных бизнес-моделей, которые может принять любое социальное предприятие.

Давайте посмотрим на них:

1. Модель поддержки предпринимателей

Эта модель социального предприятия (SE) продает услуги поддержки бизнеса непосредственно предпринимателям из целевой группы. Другими словами, этот тип SE помогает предпринимателям сдвинуть с мертвой точки свой бизнес.Поддержка может быть в форме консультационных услуг, обучения, микрофинансирования или технической поддержки. Организации, которые принадлежат к этой категории, могут включать организации экономического развития, организации, оказывающие услуги по развитию бизнеса, и микрофинансовых организаций.

Примеры для вдохновения:

2. Модель рыночного посредника

Этот тип SE обычно помогает своим клиентам, продвигая или продавая им продукты или услуги своих клиентов. Например, организация, которая помогает бороться с мелкими фермерами посредством маркетинга и продавать им их урожай, будет принадлежать к этой категории.

Хотите прямо сейчас разобраться и выяснить вашу модель удара? Нам нравится эта книга: «Создание бизнес-модели: руководство для провидцев, меняющих правила игры и претендентов»

3. Модель занятости

Этот тип SE предоставляет своим клиентам возможности трудоустройства и профессионального обучения. Доходы, полученные от этих рабочих мест, покрывают расходы SE и возвращаются в услуги, предоставляемые нуждающимся. Многие молодежные организации и организации с ограниченными возможностями принимают эту модель.

Примеры, которые вас вдохновят:

4. Модель платы за услуги

Модель платы за услуги — одна из наиболее часто используемых бизнес-моделей SE. SE взимает с клиента прямую плату за предоставляемые общественно полезные услуги. Многие больницы, школы, музеи и членские организации в большей или меньшей степени используют модель оплаты за услуги.

Примеры, которые вас вдохновят:

5. Модель клиента с низким доходом

SE в этой категории обычно предлагают социальные услуги напрямую (как в модели с оплатой за услуги), ориентируясь на клиентов с низкими доходами.Больницы и медицинские программы, предлагающие свои медицинские услуги малообеспеченным пациентам, часто принимают эту модель.

6. Кооперативная модель

Это одна из наиболее широко известных категорий SE. Кооператив обычно представляет собой платную членскую организацию, которая предоставляет членские услуги группе, которая разделяет общие потребности или цели. Кооператив принадлежит и управляется его членами, которые и управляют кооперативом, и получают выгоды от его успеха.Двумя наиболее известными типами кооперативов являются кредитные союзы и предприятия, принадлежащие работникам («кооперативы»).

7. Модель рыночных связей

SE, которые выступают в качестве брокеров для своих клиентов, часто принимают эту модель. Эти SE сосредоточены на построении отношений и других способах связи своих клиентов с рынками для продуктов и услуг своих клиентов. Однако, в отличие от SE, принявших рыночную модель с посредником , эти SE обычно не продают и не продают для них продукты и услуги своих клиентов.Многие торговые ассоциации применяют модель рыночных связей.

8. Модель субсидирования услуг

Этот тип SE финансирует социальные программы, продавая товары или услуги на рынке. Субсидирование услуг — одна из наиболее распространенных моделей SE, поскольку ее может принять практически любой SE. В отличие от SE с организационной поддержкой (см. Ниже), SE с субсидированием услуг интегрируют свой внутренний бизнес с внешними социальными программами. Например, юридическая фирма может использовать доход, полученный от обычной юридической практики, для финансирования социальной программы, которая предоставляет бесплатные юридические услуги тем, кто в них нуждается.Фирма может запускать программу из своих офисов и может сама предоставлять бесплатные юридические услуги.

Если вам нужна легкая, уменьшенная книга для чтения, почему бы не попробовать бизнес-модели для чайников? В нем много информации, которую легко усвоить! Вы можете просто потратить несколько дней на то, чтобы заняться этим.

Примеры, которые вас вдохновят:

9. Модель организационной поддержки

Этот тип SE, как организация субсидирования услуг, продает продукты или услуги для финансирования социальных программ.Однако социальные программы, которые они финансируют, являются частью отдельной головной организации. Другими словами, SE собирает средства для родительской некоммерческой организации, которая, в свою очередь, реализует социальные программы, которые SE желает поддержать.

Хотя большинство социальных предприятий естественным образом попадают в одну из девяти категорий, указанных В. Грасси, всегда есть место для появления новых и комбинированных моделей. Если ваше социальное предприятие не может достичь своих целей с помощью одной из этих бизнес-моделей, вы можете выбрать совершенно новые.

Примеры, которые вас вдохновят:

Готовы начать планирование своего бизнеса?

Вот несколько замечательных ресурсов о холсте бизнес-модели:

Бизнес-модель «Вы»: одностраничный метод для переосмысления своей карьеры

Это отличное место для начала реализации ваших идей. Бизнес-модель «Вы» именно такая. Начните с себя, создайте бизнес-модель, которая соответствует вашим личным ценностям. Начиная с вас, вы поймете, куда вы хотите пойти и как вести образ жизни, соответствующий вашей личной миссии.

Здесь вы не только узнаете, как создать свою личную бизнес-модель, но и проделаете тяжелую работу по переосмыслению себя — то, что мы можем полностью решить здесь, в Change Creator!

Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса

Электромагнитная книга Эрика Райса является обязательной для любого предпринимателя, который хочет начать свой бизнес, а не просто хобби. Прочитав эту книгу, вы не только по-другому взглянете на свой бизнес, но и получите полезные идеи и стратегии, чтобы достичь этого.

Каждый, кто хочет развивать свой бизнес, должен сначала прочитать «Экономичный стартап». Это факт. Если вы еще не поняли, что вы делали со своей жизнью? Но серьезно. Вы можете найти последнюю версию здесь!

Вам также может понравиться:

Увлекательный пример социального бизнеса

В прошлом году я написал блог под названием « Как начать социальный бизнес» , поскольку меня интересовала концепция открытия бизнеса, не делая прибыль для инвесторов, но для сообщества.Социальный бизнес требует социального предпринимателя, поэтому я написал следующий блог под названием « Что нужно, чтобы стать социальным предпринимателем ». Сегодня я прочитал об увлекательном примере социального бизнеса и хотел бы им поделиться. с тобой.

Идея социального бизнеса

Лауреат Нобелевской премии мира профессор Мухаммад Юнус предлагает тип бизнеса, который работает на тех же рынках, что и существующие предприятия, максимизирующие прибыль, и существует для коллективной выгоды для других.

В 2016 году Юнус сказал: «Социальный бизнес — это бизнес, цель которого — решать и решать социальные проблемы, а не зарабатывать деньги для своих инвесторов. Это безубыточная недивидендная компания. Инвестор может окупить свой инвестиционный капитал, но кроме этого, инвесторы не должны извлекать прибыль в качестве дивидендов. Эта прибыль остается за компанией и используется для расширения ее охвата, улучшения качества продукта или услуги, которые она предоставляет, а также для разработки методов снижения стоимости продукта или услуги.Если эффективность, конкурентоспособность и динамизм делового мира можно будет использовать для решения конкретных социальных проблем, мир станет намного лучше ».

Социальный предприниматель

Это, конечно, требует определенного мышления предпринимателя. Не стремление к максимальной прибыли для инвесторов, а для местного сообщества или общества в целом приводит к социальному предпринимателю. «Социальные предприниматели — это люди, которые смотрят на общество и видят большие проблемы и видят инновационные решения, которые являются постоянными и могут изменить структуру общества», — говорит д-р.Линдон Хэвиленд. Хотя социальные предприниматели хотят преуспевать, делая добро, они мотивированы желанием изменить мир к лучшему и сделать мир лучше.

Хэвиленд считает, что каждый деловой человек может взять на себя социальную миссию и что социальные предприниматели часто начинают с малого, но затем набирают обороты, потому что они не боятся обратиться к другим, чтобы помочь им в их работе.

Наоми Эневолдсон соглашается с тем, что, хотя в социальных предпринимателях есть что-то особенное, есть также много общего с традиционными предпринимателями.Она начинает с описания социальных предпринимателей как обычных людей, которые находят новаторские решения социальных проблем общества. Они используют традиционные модели предпринимательства, чтобы приносить социальные или общественные выгоды, и они часто имеют личный опыт удовлетворения потребностей, которые они решают, и поэтому они имеют уникальные возможности для решения некоторых из наших самых насущных социальных проблем.

Замечательный пример социального бизнеса

В рамках «Трех уроков социального бизнеса от низовых предпринимателей Детройта» Эми Джиллетт и Натан Раух-Биери посетили Детройт.Я не американец, но когда я думаю о Детройте, я думаю о некогда процветающей автомобильной промышленности, банкротстве города и быстро разрушающемся городе. Они встретились с Девитой Дэвисон, соучредителем Foodlab Detroit и жительницей, которая не хочет, чтобы Детройт ассоциировался с трудностями. Эта статья — интересное чтение!

FoodLab Detroit

Foodlab Detroit была основана в 2013 году, когда группа любящих поесть женщин заметила, что в Детройте много поваров, работающих неформально за небольшие дополнительные деньги, но что производственные площади (лицензированные коммерческие кухни) были их самым большим препятствием для вход в формальную экономику.

Вместе с Джесс Дэниелс и Дэвисон, соучредителями FoodLab Detroit, они нашли готовый источник кухонь: церкви и общественные центры. Эти кухни использовались недостаточно, и с небольшими изменениями они могли соответствовать требованиям штата.

Развитие сообщества на основе активов

С помощью небольшого гранта United Way Дэниэлс и Дэвисон создали систему для подключения предпринимателей к кухням. Сегодня 235 пищевых предпринимателей из Детройта являются членами FoodLab и представляют разные этапы роста бизнеса.

Подход FoodLab можно рассматривать как развитие сообщества на основе активов, которое создает возможности, основанные не на том, чего не хватает в месте, а на том, что уже есть. Проще говоря, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, чего у них нет, они сосредотачиваются на том, что у них есть. FoodLab увидела источник кухонь, а также людей, которые могли бы расти, если бы были связаны с пространством, обучением и друг другом.

Сеть

Сеть также является преимуществом, которое Foodlab предлагает своему сообществу. Работа в сети часто возникает непосредственно из очных тренингов FoodLab и ее частной группы в Facebook.Ежемесячные микшеры также позволяют участникам общаться друг с другом. По словам Дэвисона, это является неотъемлемой частью конечной цели организации: заботливое сообщество, которому каждый платит, для продвижения справедливой и равноправной системы питания.

Обучение и поддержка

С помощью модели обучения и поддержки FoodLab люди приобретают деловые навыки, необходимые для превращения своего кулинарного хобби в прибыльный бизнес. Модель состоит из трех методов:

1. На мероприятиях взаимного обучения пищевые предприниматели делятся технической помощью о том, как начать бизнес, охватывая такие темы, как лицензирование и регулирование, управление запасами, масштабирование и производство, а также маркетинг продуктов питания. бизнес.
2. FoodLab Institute проводит обучение и консультирует более зрелые компании.
3. Detroit Kitchen Connect предоставляет общее рабочее место на промышленной кухне Восточного рынка Детройта, а также на других коммерческих кухнях по всему Детройту. Он также помогает предпринимателям при формировании бизнес-планов и изучении производственных показателей и удельных затрат на продукты питания.

Три урока социального бизнеса

Следовательно, Джиллетт и Раух-Биери после разговора с Дэвисоном находят три урока социального бизнеса:

1. Определение ресурсов сообщества
2. Создание сетей
3. Предлагать качественное обучение и услуги поддержки

Вдохновение

Надеюсь, вас вдохновила эта увлекательная история.Если у вас есть планы на социальный бизнес и вам нужно привлечь больше людей, предлагая свои услуги или продукты на других языках, свяжитесь со мной. Я как переводчик буду рад помочь!

---

---

Автор: Greetje den Holder

Follow @GdenHolder

Гретье ден Холдер живет в Гааге, Нидерланды, и имеет степень магистра американских исследований и степень магистра наук в области международного бизнеса и менеджмента. Она предприниматель, блогер, видеоблогер и переводчик.
Ее первая компания — бюро переводов BudgetVertalingOnline, которое предоставляет другим предпринимателям… Просмотреть полный профиль ›

---

Определение социального предприятия

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие или социальный бизнес определяется как бизнес, преследующий определенные социальные цели, которые служат его основной цели. Социальные предприятия стремятся максимизировать прибыль при максимальных выгодах для общества и окружающей среды. Их прибыль в основном используется для финансирования социальных программ.

Понимание социальных предприятий

Концепция социального предприятия была разработана в Великобритании в конце 1970-х годов, чтобы противостоять традиционным коммерческим предприятиям. Социальные предприятия существуют на пересечении частного и добровольческого секторов. Они стремятся уравновесить деятельность, обеспечивающую финансовые выгоды, с социальными целями, такими как обеспечение жильем малообеспеченных семей или профессиональное обучение.

Финансирование осуществляется в основном за счет продажи товаров и услуг потребителям, хотя некоторое финансирование поступает за счет грантов.Поскольку максимизация прибыли не является основной целью, социальное предприятие работает иначе, чем стандартная компания.

Хотя получение прибыли не является основной мотивацией социального предприятия, доход по-прежнему играет важную роль в устойчивости предприятия. Устойчивый доход отличает социальное предприятие от традиционной благотворительной организации, которая полагается на внешнее финансирование для выполнения своей социальной миссии. Эта цель не означает, что социальные предприятия не могут быть прибыльными; просто их приоритетом является реинвестирование прибыли в их социальную миссию, а не финансирование выплат акционерам.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) определяет социальные предприятия как высокоинтегрированные, с активным участием заинтересованных сторон и минимальным количеством оплачиваемых сотрудников.

Ключевые выводы

• Социальное предприятие — это бизнес, преследующий социальные цели и служащий его основной цели.
• Максимизация прибыли не является основной целью социального предприятия, как в традиционном бизнесе.
• В отличие от благотворительности, социальные предприятия преследуют цели, которые приносят доход, который финансирует их социальные цели.
• Что касается трудоустройства, предпочтение отдается ищущим работу лицам из групп риска.

Особые соображения

Сотрудники социальных предприятий имеют разное происхождение, но приоритет отдается представителям групп риска. К ним относятся длительно безработные, те, кто исторически работал на неформальной заработной плате, и члены маргинализованных групп. Социальное предприятие может стремиться обеспечить прожиточный минимум, который в большинстве городов превышает минимальную заработную плату.Иногда привлечение сотрудников из групп риска может быть заявленной социальной целью предприятия.

Социальное предприятие против социального предпринимательства

Социальное предприятие не следует путать с социальным предпринимательством, которое, как правило, ориентировано на людей, которые разрабатывают решения социальных и экологических проблем, используя существующие методы и стратегии ведения бизнеса. Социальные предприниматели ищут новаторские пути и действуют, чтобы стимулировать изменения, в то время как социальные предприятия создаются для выполнения бизнес-целей и удовлетворения общественных потребностей посредством своей коммерческой деятельности.

Примеры социального предприятия

Многие социальные предприятия успешно добиваются максимального улучшения социального благополучия. Например, Warby Parker — американский розничный торговец очками, который жертвует пару очков нуждающемуся за каждую проданную пару. Розничный торговец из Калифорнии Tom’s также пообещал пожертвовать пару обуви или солнцезащитных очков за каждую проданную пару. Кроме того, Climate Smart обучает предприятия и предоставляет им программные инструменты, позволяющие отслеживать и сокращать выбросы парниковых газов.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт