Презентация бизнес плана: Примеры презентаций бизнес-плана — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

В своей книге Напишите свой бизнес-план сотрудники Entrepreneur Media предлагают глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха. В этом отредактированном отрывке авторы предлагают несколько полезных советов, которые помогут вам создать эффективную презентацию PowerPoint для вашего бизнес-плана.

Создание презентации PowerPoint или колоды для вашего бизнес-плана — это быстрый и точный способ раскрыть ваши лучшие аргументы в пользу тех, кто его просматривает, при этом отправляя вам более подробный план.

Вопрос в том, как организовать и минимизировать объем бизнес-плана в короткой презентации PowerPoint? Во-первых, рекомендуется использовать правило 10–20–30: 10 слайдов, 20 минут и шрифт размером не менее 30 пунктов.

Следуйте этим дополнительным советам, чтобы создать выигрышную колоду:

1. Ваш первый слайд — это титульный слайд, на котором указано название компании, ваше имя, должность и контактная информация, а также слоган, если он у вас есть. Во время презентации вы можете прочитать слайд и добавить предложение, описывающее, чем вы занимаетесь.

2. На следующем слайде должна быть представлена ​​проблема, которая сохраняется и имеет отношение к вашему целевому рынку. Статистика может помочь вам поддержать ваши комментарии, но в лучшем случае приведите только пару.Вы хотите, чтобы аудитория относилась к проблеме или, по крайней мере, понимала, как она влияет на других.

3. Третий слайд должен перейти к вашему решению. Кратко опишите простыми словами, как ваш бизнес понял, как решить проблему, о которой вы упомянули на слайде 2. Убедитесь, что аудитория понимает, что у вас есть уникальный подход. Вы также можете добавить несколько слов, чтобы поддержать ваше общее ценностное предложение.

4. Далее вы хотите объяснить, как вы будете зарабатывать деньги. Каковы ваши источники дохода? Кто ваши клиенты? Какая у вас структура ценообразования? Затем кратко расскажите о том, какую прибыль вы ожидаете.

5. А теперь представьте более подробную информацию о вашем рабочем плане. Как все это работает? Самообслуживание? Киоски? Личная служба? Кратко опишите, как все это работает, от покупки товаров до их сбыта и доставки. Включите немного технологий — помните, «немного!» Здесь вам может понадобиться второй визуальный слайд, чтобы показать, как все это работает.

6. Пришло время коротко изложить свой маркетинговый план. В конце концов, если вы собираетесь создавать динамичные рекламные и рекламные кампании, что может быть лучше для начала, чем краткое объяснение того, как вы планируете продвигать бизнес? Укажите конкретику, а не говорите «в Интернете» или «по телевизору».«Сообщите своей аудитории, что у вас есть маркетинговый план и вы можете придерживаться его в рамках разумного бюджета.

7. Назовите своих основных конкурентов, но ведите себя вежливо. Затем объясните, что дает вам конкурентное преимущество.

8. Расскажите о своей команде. Помните, люди вкладываются в других людей. Здесь вы представляете свою команду с несколькими очень краткими характеристиками (одной строкой) каждого члена, имеющего отношение к текущему бизнесу.

9. На следующем слайде должен быть показан четкий финансовый прогноз с прогнозом на три-пять лет.Объясните, какой метод вы использовали для вычисления чисел.

10. Наконец, покажите им, где вы находитесь в данный момент. Что вы сделали на данный момент и как вы собираетесь двигаться вперед раньше, чем позже? Представьте положительный призыв к действию, основанный на том, чего вы достигли на сегодняшний день и чего вы достигнете в будущем.

Есть много способов собрать колоду. И да, если вам нужно перейти на 12 слайдов, сделайте это, но постарайтесь не идти дольше.

Несколько дополнительных советов:

• Не используйте жаргон.Не все глубоко привязаны к вашей отрасли.
• Не размещайте слайды, а затем прочтите их слово в слово. Ваша аудитория может читать. Покажите то, что им легко усвоить, и используйте свои комментарии, чтобы дать более глубокое объяснение. Таким образом, вы представите больше информации, часть в печатном виде, а часть устно.
• Делайте вдох между слайдами, чтобы не трогаться с места.
• Не сосредотачивайтесь на технологиях, технологиях и других технологиях, даже если вы технологическая компания.
• Не перегружайте слайды слишком большим количеством материала — люди могут читать и усваивать только его.
• Помните, лучше меньше, да лучше. Не пытайтесь вместить слишком много в презентацию PowerPoint — ваши слушатели всегда могут прочитать полный план для получения более подробной информации.

| Шаблоны PowerPoint Фоны | Шаблон PPT Графика

Слайд 1 : На этом слайде представлен бизнес-план стартапа.Укажите логотип вашей компании и приступайте к работе.
Слайд 2 : Этот слайд демонстрирует краткое изложение проблемы с решением рыночной миссии
Слайд 3 : Это слайд «Обзор рынка» в виде диаграммы.
Слайд 4 : этот слайд Обзор рынка с — долей рынка, целевым рынком, пригодным для обслуживания доступным рынком (SAM), общим доступным рынком (TAM), общим доступным рынком, пригодным для обслуживания доступным рынком, вашим целевым рынком, вашей долей рынка.
Слайд 5 : На этом слайде представлены наши предложения.
Слайд 6 : На этом слайде также представлены наши предложения.
Слайд 7 : Этот слайд демонстрирует прогнозируемые ключевые финансовые показатели в виде гистограммы, показывающей: продажи, чистую прибыль, валовую прибыль.
Слайд 8 : Этот слайд демонстрирует прогнозируемые ключевые финансовые показатели в виде линейного графика, показывающего: объем продаж, чистую прибыль, валовую прибыль.
Слайд 9 : На этом слайде представлены наши ключи к успеху. Укажите здесь факторы успеха.
Слайд 10 : На этом слайде представлены наши ключи к успеху.Укажите здесь факторы успеха.
Слайд 11 : На этом слайде представлены наши цели. Государственные цели и т. Д. Здесь.
Слайд 12 : На этом слайде представлено наше стратегическое позиционирование. Здесь представлены факты и стратегии позиционирования.
Слайд 13 : На этом слайде представлено наше стратегическое позиционирование с соответствующими изображениями. Здесь представлены факты и стратегии позиционирования.
Слайд 14 : Слайд «Наша миссия». Государственная миссия здесь.
Слайд 15 : Слайд о компании.Аспекты государственного бизнеса / факты, цифры и т. Д. О компании здесь.
Слайд 16 : Это слайд группы управления с полями с именами, обозначениями и изображениями, для которых нужно заполнить информацию.
Слайд 17 : Это слайд группы управления с полями с именами, обозначениями и изображениями, для которых нужно заполнить информацию.
Слайд 18 : На этом слайде представлена ​​сводная информация о запуске. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д.
Слайд 19 : На этом слайде представлена ​​сводная информация о запуске. Укажите факты, цифры, статистику и т. Д.здесь.
Слайд 20 : На этом слайде представлены начальные расходы. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д.
Слайд 21 : Этот слайд демонстрирует отчет об активах и пассивах, который необходимо заявить.
Слайд 22 : Этот слайд демонстрирует финансовые прогнозы. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д.
Слайд 23 : Этот слайд демонстрирует финансовые прогнозы. Укажите здесь факты, цифры, статистику и т. Д., Например: ежемесячный безубыточный доход, совокупный безубыточный доход, доход, расходы, совокупный чистый доход.
Слайд 24 : На этом слайде показаны наши продукты и услуги, которые будут представлены.
Слайд 25 : На этом слайде показаны наши продукты и услуги, которые будут представлены.
Слайд 26 : На этом слайде показана пирамида «Понимание рынка и потребительских потребностей», содержащая — физиологические потребности, потребности самореализации, социальные потребности, потребности безопасности.
Слайд 27 : Этот слайд показывает «Понимание рынка и потребностей потребителей», демонстрирующий: клиенты не будут знать, чего они хотят, пока они этого не увидят; невозможно когда-либо узнать все потребности клиентов; у клиентов есть скрытые потребности; потребности, о которых они даже не подозревают, Потребности клиентов быстро меняются со временем, Клиенты с трудом формулируют свои потребности.
Слайд 28 : Этот слайд демонстрирует лестницу предложения ценности для клиентов, показывающую: эмоциональные выгоды, рациональные выгоды, цель и понимание, особенности бренда с характеристиками продукта, рациональные выгоды, эмоциональные выгоды, определение потребителя.
Слайд 29 : Этот слайд демонстрирует холст ценностного предложения с клиентом и продуктом.
Слайд 30 : На этом слайде показана сводка анализа рынка. Государственные цифры, факты и т.д. здесь.
Слайд 31 : На этом слайде показан снимок отрасли в виде диаграммы, показывающей бизнес, занятость, доход, доход vs.рост занятости, частные инвестиции в компьютеры и программное обеспечение.
Слайд 32 : На этом слайде показан отраслевой снимок в виде изображения в рамке. Государственные цифры, факты и т.д. здесь.
Слайд 33 : это слайд нашего целевого рынка. Укажите здесь цели, задачи и т. Д.
Слайд 34 : Это слайд нашего целевого рынка. Укажите здесь цели, цели и т. Д. С точки зрения занятий, местоположения, дохода, возраста, увлечений, пола, интересов, ценностей.
Слайд 35 : На этом слайде показан размер рынка: тип рынка, размер рынка, анализ конкуренции, TM, SAM, TAM.
Слайд 36 : Этот слайд демонстрирует профиль и критерии идеального клиента.
Слайд 37 : Этот слайд показывает сегментацию рынка, разделенную на географическую, демографическую, психографическую и поведенческую.
Слайд 38 : На этом слайде показаны преимущества для клиентов целевого рынка в виде таблицы.
Слайд 39 : На этом слайде показаны факторы, определяющие цену, такие как: — стоимость производства, желаемая сумма прибыли, другие цели бизнеса, цена, которую назначают конкуренты, цена, которую клиенты готовы платить, есть ли высокая требовать? Чувствит ли спрос к изменению цены?
Слайд 40 : Этот слайд демонстрирует график ценообразования против анализа цен и проникновения.
Слайд 41 : Этот слайд демонстрирует матрицу стратегии ценообразования, показывающую — Качество продукта: превосходное качество, бренд, соотношение цены и качества, экономичность с точки зрения матрицы стратегии ценообразования и цены.
Слайд 42 : На этом слайде показано отображение стратегии ценообразования — ориентация на цену, ценообразование на основе ценности клиента, ценообразование на основе конкуренции, ценообразование на основе затрат, реализация цены, зона отказа от ценности, зона влияния ценообразования, зона добрых намерений, зона белого флага , Зона захвата цены.
Слайд 43 : На этом слайде показана таблица планов и цен.
Слайд 44 : На этом слайде показана матрица рыночной конкуренции с: вероятными конкурентами, маловероятными конкурентами, прикрепляемыми продуктами, возможными конкурентами.
Слайд 45 : На этом слайде представлена ​​таблица анализа конкурентов.
Слайд 46 : На этом слайде представлены наши предложения VS. Соревнование.
Слайд 47 : это слайд матрицы конкурентного анализа.
Слайд 48 : Это слайд SWOT-анализа.
Слайд 49 : На этом слайде показаны соответствие нормативным требованиям и ограничения, такие как: соответствие, требования, прозрачность, стандарты, правила, законы, постановления, политики.
Слайд 50 : Этот слайд демонстрирует организационную структуру в виде иерархии.
Слайд 51 : На этом слайде представлены вопросы владения и управления с изображениями и текстовыми полями для представления информации и т. Д.
Слайд 52 : На этом слайде представлен профиль участника. Спецификации государств-членов, информация здесь.
Слайд 53 : На этом слайде показаны характеристики продукта с изображением на мониторе. Государственные особенности и т.п. здесь.
Слайд 54 : На этом слайде показаны характеристики продукта. Государственные особенности и т.п. здесь.
Слайд 55 : Это слайд из тематического исследования. Укажите его аспекты здесь.
Слайд 56 : На этом слайде показаны преимущества продукта с указанием характеристик, выгод и потребностей.
Слайд 57 : Этот слайд демонстрирует статус разработки продукта, показывая — Идея (концепция) Решение (артефакт) Демография (формирующая) Персонажи (формирующая) Фокус-группы (формирующая + итоговая) Анкета (итоговая) Веб-аналитика (итоговая) Формирующее маркетинговое исследование, итоговое маркетинговое исследование.
Слайд 58 : На этом слайде представлена ​​разработка прототипа — Этапы разработки продукта: Разработка прототипа, функциональное тестирование — Тест на безопасность / эффективность Потребительское тестирование — Тестовые образцы с потребителем в лаборатории. Тестирование прототипа в лаборатории — Тест на функциональность Тест на внешний вид / стиль Тест на соответствие цене. Тест на филологические аспекты, такие как цвет.
Слайд 59 : На этом слайде показана разработка прототипа, показывающая: стратегию проектирования, дизайн взаимодействия, дизайн интерфейса, итерацию дизайна, сброс продукта (поворот) как «Определение», «Идея», «Прототип», «Построение», «Анализ».
Слайд 60 : На этом слайде показан график разработки продукта с указанием — оценка и позиционирование рынка, разработка товарных знаков, разработка упаковки / этикеток, представление нормативных документов, маркетинг продукта, мониторинг / оценка продукта, расширение ассортимента.
Слайд 61 : Это слайд с графиком прогноза продаж.
Слайд 62 : На этом слайде показан анализ безубыточности, отображающий объем продаж ($), проданных единиц, общий доход, общие затраты, точку безубыточности, объем безубыточности, постоянные затраты, переменные затраты.
Слайд 63 : На этом слайде демонстрируется бизнес-модель — Предложение: рыночная привлекательность, уникальное ценностное предложение. Монетизация: модель прибыли, модель эффективности продаж. Устойчивость: постоянное конкурентное преимущество, фактор инноваций, предотвращение ловушек, изящный выход.
Слайд 64 : На этом слайде представлена ​​бизнес-модель с холстом бизнес-модели: каналы, ключевые партнеры, ценностные предложения, ключевые виды деятельности, клиентские сегменты, отношения с клиентами, ключевые ресурсы, структура затрат, потоки доходов.
Слайд 65 : Этот слайд представляет маркетинговую стратегию в матричной форме, отображающей — Цифровой, Контроль, Взаимодействие, с сетевыми сообществами, блогами, микроблогами, партизанским спонсорством брендированного контента, поиском по электронной почте на микросайтах с баннерами, телепередачей, радио на открытом воздухе, PR / DM.
Слайд 66 : На этом слайде показана маркетинговая стратегия, излагающая большие цели, стратегия, целевая аудитория, целевое сообщение, тактика, показатели.
Слайд 67 : На этом слайде представлена ​​стратегия проникновения на рынок, демонстрирующая: диверсификацию, разработку продукта, проникновение на рынок, существующий рынок, развитие рынка.
Слайд 68 : На этом слайде показана стратегия роста с изображением деревьев. Укажите здесь факторы роста, точки, стратегии и т. Д.
Слайд 69 : Это слайд-презентация матрицы стратегии роста — ориентированные на рост, рыночные, ориентированные на контроль, ориентированные на инновации предприятия как использование: «Рынки прибыли» «Реконструкторы бизнеса» Сдерживание: «Сокрушители» Изучите: «Исследователи возможностей» «Радикальные новаторы» Разверните: «Расходы бизнеса» «Разработчики бизнеса».
Слайд 70 : На этом слайде показана стратегия сбыта с клиентом, продавцом, розничным продавцом, дистрибьютором, OEM, вами, электронной коммерцией, прямыми личными продажами, розничной торговлей (онлайн / офлайн), косвенной, компонентной или частной торговой маркой.
Слайд 71 : На этом слайде в табличной форме представлена ​​разработка отдела продаж.
Слайд 72 : На этом слайде показана структура отдела продаж: национальный менеджер по продажам, менеджер по зональным продажам, региональный менеджер по продажам, сотрудник по продажам, региональный менеджер по продажам, независимый торговый представитель, региональный менеджер по продажам, сотрудник по продажам, менеджер по зональным продажам.
Слайд 73 : На этом слайде в графической форме показаны требования к росту / финансированию, показывающие — Семейный капитал / Bootstrap, Инкубатор, Бизнес-ангелы, Стартовые фонды, Венчурный капитал, Расширенный капитал MBO / LBO / Расширение.
Слайд 74 : На этом слайде показана стратегия запроса на финансирование и использования средств с выходом, запрос на финансирование, ключевые приемы на работу, разработка продукта, маркетинг.
Слайд 75 : На этом слайде показаны запрос на финансирование и использование средств с учетом запроса на финансирование, прогноз, расходы.
Слайд 76 : На этом слайде показана сложная структура каналов продаж, показывающая — оптовых дистрибьюторов, розничных продавцов, супермаркетов, агрегаторов, интеграторов, дилеров в магазинах, корпоративных реселлеров.
Слайд 77 : На этом слайде представлена ​​коммуникационная стратегия со следующим содержанием: распространять информацию, вдохновлять, вовлекать, общаться, воспитывать.
Слайд 78 : На этом слайде показана структура оценки отдела продаж: разработка стратегии продаж, создание управления потенциальными клиентами, MQL / SAL / SQL, разработка отдела продаж, создание инфраструктуры, разработка, переход к рыночному плану, сегментация счетов, сегментация счетов по идеалу. профиль клиента, процесс продаж, сопоставление процесса покупки клиента / процесса с индивидуально разработанным процессом продаж, каналы, определение оптимального маршрута к рынку, инфраструктура продаж, создание условий для достижения оптимальных результатов, размер отдела продаж, соответствие возможностей продаж рыночному спросу, структура отдела продаж , Эффективность модели организации vs эффективность.
Слайд 79 : На этом слайде показана стратегия продаж, демонстрирующая — нужные люди, правильное общение, правильные возможности, правильный процесс, правильная технология, правильные возможности, правильные люди, правильный процесс.
Слайд 80 : Это слайд с благодарностью за благодарность. При необходимости вы можете изменить содержимое слайда.

Шаблон бизнес-плана | Бесплатная загрузка PDF и PPT

Шаблон презентации, представленный выше, представляет собой шаблон бизнес-плана в форме слайдов.Существует некоторая неоднозначность относительно того, что такое бизнес-план, когда он нужен и как долго он должен быть, но мы постараемся прояснить некоторые из этих вопросов в этой статье.

Если вы попали сюда, вероятно, вы хотите начать свой собственный бизнес, и один из ваших инвесторов, банк или программа акселератора запросили бизнес-план для вашей компании … Не волнуйтесь, вы пришли в нужное место.

Начнем с основ.

Что такое бизнес-план?

Существует консенсус в отношении концепции бизнес-плана, представляющего собой официальное письменное заявление о целях нового предприятия и обзор исходной стратегии, которой следует придерживаться для их достижения. Этот документ может быть подготовлен в нескольких форматах. Традиционный документ, который вы встретите в сети, — это текстовый документ, вероятно, длиной от 20 до 40 страниц.

Типичные элементы: резюме, описание бизнеса, SWOT-анализ, анализ конкурентов, анализ рынка и стратегия выхода на рынок и, наконец, финансовое резюме.

Исходя из этой структуры, бизнес-план может состоять из краткого описания на одной странице или документа объемом от 50 до 100 страниц, раскрывающих специфику бизнеса.Опять же, наиболее распространенная концепция — это документ на 20 или 30 страниц, который вы готовите, чтобы продемонстрировать, что команда основателей имеет правильный образ мышления, чтобы рискнуть воспользоваться новой возможностью.

Вам нужен бизнес-план?

Если вы стартап, особенно технический, то вы можете найти некоторое сходство между этой концепцией и концепцией «шаблона презентации». В конце концов, презентация — это современная, более простая версия традиционного бизнес-плана.

Итак, движение Эрика Райса за бережливые стартапы вращается вокруг того, чтобы пропустить этап разработки бизнес-плана и сразу перейти к экспериментам, и я полностью согласен с этим.

За свою жизнь я написал пару статей для компаний, которые я основал. В обоих случаях реальность бизнеса, база пользователей и рынок сделали план неактуальным в течение нескольких месяцев, если не недель. Это означало, что мы потратили около 100 часов на составление документа, которому суждено было стать устаревшим.

Когда наша компания привлекла первоначальное финансирование в размере 850 000 долларов США, ни один инвестор никогда не запрашивал бизнес-план; искушенные бизнес-ангелы и венчурные капиталисты понимают, что во многих случаях этот документ является лишь формальностью и пустой тратой времени.

Тем не менее, бизнес-план — это фантастическое упражнение, чтобы:

• Заставить себя привести свои идеи в порядок.
• Предоставьте краткое изложение того, что вы собираетесь делать, что может быть полезно, например, для инвестора, который не очень хорошо вас знает.

С другой стороны, может быть обязательным требованием для:

• Открытие нового банковского счета.
• Подача заявки на участие в некоторых акселераторах стартапов и государственных грантах.
• Заявления на иммиграционную визу для ваших сотрудников.
• Более традиционные инвесторы или более крупные раунды финансирования.

TLDR; не делайте ничего, если вас об этом не попросят.

Как написать бизнес-план?

Давайте еще раз вернемся к типичной структуре бизнес-плана:

1- Титульный лист и содержание

Здесь особо нечего добавить.

2- Краткое изложение

Краткое изложение обычно представляет собой одностраничное изложение содержания бизнес-плана; Как я уже упоминал выше, некоторые бизнес-планы состоят только из этого раздела.

3- Заявление о миссии и видении

Заявление о миссии резюмирует цель компании в одном или двух абзацах: почему она существует. Обычно он состоит из общего описания организации, ее функций и целей. Видение, с другой стороны, говорит о том, какой компания стремится быть в будущем.

Вот отличная статья от Hubspot о том, как написать свою миссию / видение.

4- Описание бизнеса
Более подробное описание компании, чем она будет заниматься и как будет зарабатывать деньги.

5- SWOT-анализ
Сводка «Сильные-Слабые-Возможности-Угрозы» — это известное упражнение, используемое в бизнесе для оценки состояния отрасли, рынка и среды конкурентов.

У нас есть шаблон SWOT-анализа, который вы можете попробовать здесь.

6- Анализ конкурентов
В значительной степени связанный с упомянутым выше SWOT-анализом, анализ конкурентов должен обеспечивать более личный обзор того, что делает компания, ее успех и состояние, а также то, как компания намеревается выделиться.

7- Анализ рынка
Анализ рынка — это анализ состояния и зрелости рынка, на который предприятие намеревается атаковать, а также оценка размера или рыночного потенциала.

8- Маркетинговый план или план выхода на рынок
Определить маркетинговую стратегию на раннем этапе очень сложно, но важно отметить первый и второй планы, с которыми компания намеревается экспериментировать.

Обобщите две или три основных стратегии привлечения и роста клиентов и сделайте общий обзор того, как вы планируете их реализовать.

9- Операционный план
Операционный план — это, в основном, краткое изложение ваших планов работы компании: Сколько офисов у нее будет? Как вы планируете нанимать? Как вы увеличите производительность?

10- Финансовый план

Финансовый план должен представлять собой подробный 12-месячный прогноз денежных потоков предприятия и более простой прогноз на 4-5 лет.

Здесь следует отметить одну важную вещь: это НЕ документ по сбору средств, поэтому избегайте добавления информации о сборе средств или раунде.

‍

Мы надеемся, что эта статья дала вам четкое представление о том, что такое бизнес-план. Если вы готовы создать свой, нажмите на ссылку ниже, чтобы использовать шаблон Slidebean:

Советы по презентации бизнес-плана

Помните основные правила публичных выступлений:

1. Скажи им, что ты им скажешь
2. Скажите им, что вы хотите, чтобы они знали
3. Скажите им, что вы им сказали

1.Скажите им, что вы собираетесь им сказать

• Представьтесь
• Привлекайте их внимание!
  • Задайте вопрос
  • Используйте цитату
  • Используйте наглядное пособие
  • Обращайтесь к интересам вашей аудитории
• Предварительный просмотр вашей презентации
  • О чем вы собираетесь говорить и кто будет освещать каждый раздел?
  • В целом расскажите своей аудитории, чего ожидать

2.Скажите им, что вы хотите, чтобы они знали

• Быть организованным
  • Используйте слова-указатели. Например: «Я расскажу о трех из финансовая отчетность, наиболее важная для инвесторов. Первый — это о движении денежных средств. . . Во-вторых, это баланс. . . И наконец мы обсудим отчет о прибылях и убытках «.
  • Чем организованнее вы будете, тем профессиональнее вы будете выглядеть
• Обобщите каждый раздел и переходите к следующему.
  • Пример: «Я рассмотрел три финансовых отчета и сейчас четыре аспекта нашего маркетингового плана.»
  • Это позволяет тем людям из вашей аудитории, которые «мечтали» наверстать упущенное. с вашей презентацией и дайте им возможность снова послушать против того, чтобы просто сдаться.

3. Скажите им, что вы им сказали

• Имейте сводный слайд / наглядное пособие
• Вывод
  • Закончите взрывом! — что-то памятное. Избегайте фраз «Вот и все» или «Я не в время»
  • Помните, что 90% вашей аудитории запомнят начало и конец. — если они выполнены профессионально и творчески.

Плавные переходы

• Создайте плавный переход от говорящего к говорящему.
• Хорошо: «Я рассмотрел четыре основных пункта маркетингового плана и теперь хотел бы представить Марка, который обсудит финансовый план «.
• Бедный: «Это для меня», а потом садись.

Сильные выводы

• Закончите взрывом !!
• Будьте изобретательны и постарайтесь обратиться к как можно большему количеству чувств.
• Невероятный финал может спасти плохую или посредственную презентацию — это доказано!
• В заключение используйте мотивационное изображение или слайд — и оставьте это на ваше усмотрение. Вопросы и ответы.

Сеансы профессиональных вопросов и ответов

• Во-первых, все участники встают перед аудиторией, взявшись за руки.
• Во-вторых, назначьте одного человека руководить сеансом.
• В-третьих, если аудитория большая, повторите вопрос, чтобы все слышу это.
• В-четвертых, ведущий сессии указывает, кто ответит на вопрос. За пример: «Мэри — наш бухгалтер, и она задаст этот вопрос».
• В-пятых, ответьте на вопрос (если можете) и в заключение спросите аудиторию член «я ответил на ваш вопрос?»
• В-шестых, превратите негатив в позитив: «Да, наши продажи падают, но это дает невероятную возможность… »
• Наконец, ответьте на следующий вопрос.

Энергичный настрой

• Создавайте энергию для своей аудитории, проявляя энтузиазм и страсть.
• РАССЛАБЛЯТЬСЯ!!! Развлекайтесь со своей аудиторией и материалом, который вы представляете.

Подготовлено Эриком Мюллером, CU MBA, 1999.

Как представить свой бизнес-план

У каждого предпринимателя есть , чтобы в какой-то момент представить бизнес-план посторонним, если он или она ищет ссуду или инвестиции в компанию. Получить финансирование венчурного капитала, бизнес-ангелов или даже банковские ссуды для бизнеса становится все труднее в условиях жесткой экономики. Вы не хотите, чтобы плохая презентация помешала вам получить финансирование для вашего бизнеса. Фактически, крайне важно иметь презентацию и презентацию, которая демонстрирует вашу идею, ваш потенциал, ваш рынок и вашу способность обеспечить инвесторам возврат их инвестиций.

Бизнес-презентация отличается от бизнес-плана. Но вам необходимо составить план, прежде чем вы сможете точно настроить свой шаг.«Люди неправильно понимают, что презентация — это иное средство, нежели план», — говорит Тим ​​Берри, президент и основатель Palo Alto Software, производителя программного обеспечения Business Plan Pro, который ведет блог на bplans.com. «Они неправильно понимают, что каким-то образом план ведет к продаже бизнеса. План — это сценарий для бизнеса. Вы должны иметь его, прежде чем сможете составить презентацию. Тема — это краткое изложение плана».

На следующих страницах будет рассказано, как подготовить презентацию, как выбрать потенциальных инвесторов, а также некоторые основы для создания наилучшей презентации.

Подготовьте презентацию и презентацию

Бизнес-презентация — это попытка убедить других в том, что ваша идея для бизнеса — хорошая. Подача включает в себя резюмирование вашего бизнес-плана — обзор ваших предложений продуктов / услуг, вашего рынка, вашего лидерства и того, почему вы добьетесь успеха. Неофициально, возможно, вы уже делали это тысячу раз. «Это может быть так же просто, как ваша проверка реальности в бизнесе с одним человеком или согласие с супругом или другим человеком, членами вашей команды или вашим начальником», — говорит Берри.

Более формальный процесс подачи и презентации обычно проводится перед аудиторией венчурных капиталистов, бизнес-ангелов или банковских кредитных менеджеров с целью получить ссуду или инвестиции в вашу компанию. Обычно предприниматель начинает с того, что просит определенную сумму денег и ценностное предложение для инвестора, например, какой процент капитала в бизнесе можно купить за эти инвестиции. В большинстве случаев предприниматель проводил официальную презентацию — часто со слайд-шоу — чтобы проиллюстрировать презентацию.Официальная презентация обычно сопровождается сессией вопросов и ответов. Инвесторы часто обдумывают детали и, если они сделают предложение, проведут комплексную проверку финансовых показателей, прежде чем передавать какие-либо средства.

Знай свой бизнес-план . Первое практическое правило — составить бизнес-план и знать его от и до, прежде чем предлагать его сторонним инвесторам. Письменный бизнес-план часто является способом вступить в контакт с инвесторами. Если им понравится ваш план, они могут пригласить вас сделать презентацию.У вас может быть только один шанс выступить перед этой группой. Не расстраивайтесь, выглядя плохо информированным или неспособным отвечать на вопросы.

«Это безумие — думать, что можно вмешаться в этот процесс, не обдумав подробностей бизнес-плана», — говорит Берри. «Вы не собираетесь раскрывать эти детали во время многих встреч с инвесторами, но вам нужно знать свой план взад и вперед, наизнанку, прежде чем вы начнете, независимо от того, показываете ли вы его инвесторам на ранних встречах или нет. Подробности заполнять позже нет места. Предполагается, что они готовы к работе с первой встречи ».
Венчурные капиталисты, например, могут иметь около 100 бизнес-планов, сложенных на столе в любой момент времени. Они слушают только официальные презентации и презентации от горстки. Ваш бизнес-план должен включать в себя необходимые компоненты — бизнес-концепцию, рынок, управленческую команду, финансовые прогнозы, маркетинговый план и т. Д. Вы должны приложить руку к составлению плана, если вы выступаете, чтобы вы хорошо знали все детали.Цель бизнес-плана — убедить инвесторов в том, что вы стоите того, чтобы вложить деньги.

Ваша презентация и презентация должны основываться на этой теме. «Это действительно должно их вытолкнуть», — говорит Линда Пинсон, автор книг «Автоматизируйте свой бизнес-план для Windows®» и «Анатомия бизнес-плана», которая руководит издательским бизнесом и бизнесом по разработке программного обеспечения Out of Your Mind и Into the Marketplace. Пинсон также был выбран Управлением по делам малого бизнеса США для написания публикации своего правительственного бизнес-плана.«Этому венчурному капиталисту нужно сказать:« Что это для меня? » Он должен иметь общее представление о том, о чем вы просите и чем торгуете. Похоже, что этот бизнес будет иметь быстрый и устойчивый рост и будет приносить доход инвестору, которого он или она ищет? »

Определите, сколько средств требуется запросить . Причина, по которой предприниматель делает презентацию, чаще всего заключается в том, чтобы запросить финансирование. Но зачастую ключевым моментом является то, сколько просить.

«Сопоставьте финансовые цели с реальностью», — говорит Берри.«Не думайте, что вы собираетесь получить миллионы венчурного капитала, если у вас нет хорошей репутации в предыдущих стартапах, очень сильного потенциального бизнеса и реалистичной стратегии выхода. Если вы ищете несколько сотен тысяч долларов, Изучите бизнес-ангелов, инвесторов посевного капитала и / или фонды начального капитала. Поймите, какие инвесторы хотят стратегии быстрого роста и высокого риска, а какие — более низкие и низкие риск ».

Многие решения инвесторов основываются не только на финансовых показателях.«Многое зависит от их личного доверия к вам. Это не просто цифры на листе бумаги», — говорит Пинсон. «Сегодня очень сложное время для вложения капитала». Один из способов доказать инвесторам, что вы достойны инвестиций, — это показать, что вы тоже инвестируете в бизнес, вкладывая свой собственный капитал и желая обменять часть капитала на их финансирование.

Подготовьте сообщение . Необходимо подготовить презентацию в различных форматах, чтобы воспользоваться преимуществами не только формальной презентации и презентации, но и неформальной встречи в самолете или лифте.Вот несколько типов презентаций:
• Сообщение электронной почты и презентация в лифте. Каждый предприниматель должен иметь наготове короткую, лаконичную речь, идет ли он в лифт или готовится к путешествию на самолете. Никогда не знаешь, кто разделит с тобой поездку. «Это 60-секундная, двух- или трехминутная презентация, в которой один человек на месте рассказывает другому о своем деле», — говорит Берри. Ключевые слова, которые следует иметь в виду при написании этого сообщения: быстрый, мощный и сжатый.Вы не будете привлекать внимание инвестора надолго, так что сократите это сообщение. Берри предлагает одностраничное электронное письмо и / или 60-секундную речь в лифте.
• Сводная записка. Это более длительное рассмотрение вашей презентации в лифте. По словам Берри, он состоит из памятки на 2-5 страниц, в которой резюмируются потребности или пожелания, которые вы должны удовлетворить в качестве бизнес-предложения, ваш целевой рынок, дифференциация, перспективы роста, команда менеджеров и ваш план финансирования. По его словам, важно подчеркнуть, сколько денег вам нужно от инвесторов, какую долю собственности в вашей компании вы готовы отдать взамен и как вы собираетесь превратить их обратно в деньги для них, в том числе, когда и сколько. .
• Питч-презентация. Это ваша более формальная презентация, которую вы делаете инвесторам. Охватите те же элементы, которые включены в сводную записку и в краткое изложение вашего бизнес-плана. По словам Берри, планируйте максимум 20 минут с не более чем 10 слайдами и используйте картинки и диаграммы, а не маркированные списки. «Никогда не читайте маркированный список в презентации».

Копай глубже: поиск идеального шага

Как выбирать потенциальных инвесторов

Исследование потенциальных партнеров .Потенциальные инвесторы могут варьироваться от членов семьи и друзей до венчурных капиталистов или бизнес-ангелов. «Выбирать инвестора следует так же тщательно, как и супругу», — говорит Берри. «Ищите инвесторов, которые будут хорошими долгосрочными партнерами. Им должно быть комфортно с вами, а вам — с ними». Это потому, что вы будете проводить много времени со своими инвесторами, если они станут финансовыми партнерами в вашем бизнесе. Есть встречи, отчеты и обзоры. Они также могут искать нового руководства, если вы плохо справляетесь со своими целями.

«Если вам нужны партнеры, которые просто дадут вам деньги и оставят вас в покое, ищите инвесторов, которые это делают — и удачи в этом», — говорит Берри. «Очень немногие люди выписывают чеки предприятиям, а потом забывают о них».

В современной экономике вам нужно изучить множество различных возможностей, прежде чем получить финансирование. С одной стороны, венчурные капиталисты неодобрительно относятся к предприятиям, которые скрывают потенциальных инвесторов своими бизнес-планами. «Ни при каких обстоятельствах не забрасывайте потенциальных инвесторов массовыми печатными или электронными рассылками», — говорит Берри.«Они узнают, что вы это сделали, и это не сработает. Вместо этого сосредоточьтесь на нескольких хорошо изученных целях». С другой стороны, если вы обратитесь только к одному или двум потенциальным инвесторам, вам, возможно, придется долго ждать, прежде чем вы получите ответ. «Вы, вероятно, довольно быстро увидите, что большинство из них скажет:« Нет, сегодня это не сработает. У нас сейчас нет финансирования для этого », — говорит Пинсон.

Вот несколько советов по поиску подходящих инвесторов:

• Очень важно, на кого вы ориентируетесь.Пинсон советует вам изучить, какие инвесторы, как правило, хорошо знают вашу отрасль, и вкладывают средства в компании вашей отрасли. Она говорит, что вы можете начать с того, что предложите инвесторам свой план.
• Не всегда хорошо действовать в одиночку. «Хорошо найти посредников», — говорит Пинсон. Иногда посредники могут помочь вам найти нужных инвесторов. Присоединяйтесь к торговой палате, разговаривайте с профессорами бизнеса и ищите в Интернете. Администрация малого бизнеса США (SBA) спонсирует около 1000 центров развития малого бизнеса (SBDC) по всей стране, которые чаще всего размещаются в университетах, колледжах или агентствах экономического развития штатов.SBDC предназначены для того, чтобы помочь предпринимателям начать, финансировать и вести свой бизнес. Их консультанты могут знать потенциальных инвесторов и могут вас познакомить.
• Ищите совместимость. Вам должны быть нужны инвесторы, которые станут партнерами в построении бизнеса, а также в его финансировании. Проведите исследование и задайте правильные вопросы. «Знают ли они людей, которые могут вам помочь? Знакомы ли они с вашей сферой деятельности? Разделяют ли они ваши долгосрочные цели роста и возможного ухода?» — говорит Берри. «Они хорошие партнеры? Сожалеют ли об этом люди в компаниях, в которые они инвестировали?»

Dig Deeper: пять советов по выбору инвестиционного партнера

Советы по презентациям и презентациям

Важно быть универсальным и иметь возможность представить свою презентацию на различных носителях.В наши дни все больше компаний используют YouTube, чтобы рассказать о своем бизнесе. Некоторые бизнес-ангелы, такие как Берри, просматривают некоторые презентации на YouTube, прежде чем назначить встречу с предпринимателем лицом к лицу. «Это новый мир», — говорит Берри. «Это позволяет мне видеть, как люди говорят о своем бизнесе и как они управляют коммуникациями. Это дает вам более быстрый доступ к информации».

Новый веб-сайт Berry предлагает предпринимателям придерживаться следующих пяти шагов, чтобы добиться идеальной подачи:

• Будьте конкретны и кратки.Знайте, что вы хотите сказать. Знайте свой бизнес-план. Выбери самое главное.
• Продай себя. Это раздел «почему я». Расскажите о своих навыках, опыте, видении и о том, почему вы можете заставить это работать.
• Продайте ваше предложение. Берри называет это «сердцем» поля. Какие потребности удовлетворяет ваш бизнес? Почему кто-то собирается покупать ваш продукт или услугу?
• Закрываем сделку. Здесь вы надеваете кепку продавца. Обязательно сделайте прочную отделку.
• Подтвердите доставку.Практика ведет к совершенству. Так что потренируйтесь в своем питче и презентации перед семьей, друзьями, деловыми партнерами и т. Д. И получите отзывы о том, как их улучшить.

Также необходимо избегать некоторых ключевых ошибок.
• Не запоминать презентацию. «Знайте это как свои пять пальцев и уметь плавно давать это, каждый раз используя разные слова», — говорит Берри.
• Избегайте оплошностей PowerPoint. Официальная презентация обычно сопровождается презентацией, чаще всего слайд-шоу, которую вы также должны раздать участникам презентации.«Избегайте плохих PowerPoint, таких как чума», — советует Берри.
• Помните, что это дает инвесторам. «Опишите, какие преимущества вы предлагаете конкретным инвесторам и как это принесет вашим инвесторам деньги», — советует Берри.

Оставайтесь гибкими . В учебниках стандартный процесс состоит в том, что вы произносите речь в лифте с просьбой ознакомиться с вашим бизнес-планом, после чего дается возможность представить ваш бизнес-план, который заканчивается тем, что инвесторы предлагают вам финансирование. Однако Берри говорит: «Реальный мир далеко не так упорядочен, как можно было бы предположить. «Обратитесь к инвестору, но помните, что отношения будут работать только в том случае, если они взаимовыгодны. Если они хотят инвестировать, убедитесь, что вы работаете с адвокатом, которому вы действительно доверяете.

В конце концов, вы должны подумать о продвигать и представлять процесс как фильтр «. Если никто не хочет вкладывать деньги в ваш бизнес, да, вы можете быть настоящим провидцем в мире меньших существ, но — без неуважения — гораздо более вероятно, что мир доставляет — важное сообщение, — говорит Берри.«Может быть, вам нужно пересмотреть свой план, вернуться к чертежной доске и улучшить его. С другой стороны, возможно, эта идея имеет фатальные недостатки и не сработает, а ваша неспособность собрать деньги сэкономила вам много денег. душевная боль.»

Копай глубже: как улучшить свои навыки презентации

Представление бизнес-плана: дополнительные ресурсы

Финансируемый
Изучение историй и списков различных высококлассных инвесторов.

Центры развития малого бизнеса (SBCC)
Предоставляет управленческую помощь нынешним и потенциальным владельцам малого бизнеса.

Bplans Business Pitch
Веб-сайт автора Тима Берри, посвященный презентации вашего бизнес-плана.

Как изменить мир: правило 10-20-30 в PowerPoint
Запись в блоге о питчинге венчурного капиталиста Гая Кавасаки

Как сделать презентацию бизнес-плана для инвесторов

Значит нужно создать презентацию бизнес-плана для инвесторов.

Это также известно как презентация или слайд-шоу, но в конечном итоге это просто презентация в PowerPoint, которая дает потенциальным инвесторам обзор вашего стартапа.

В чем подвох?

Презентация PowerPoint звучит достаточно просто, но я часто вижу, как предприниматели зацикливаются на этом.

Многие мои клиенты удивляются, узнав, что не всем нужна презентация. Я часто отговариваю предпринимателей от их создания, если это действительно не нужно.

Вам нужна презентация, когда вас:

1. Предложение на сумму более 500 000 долларов США.
2. Размещение инвесторов в группе.
3. Предложение одному инвестору, которого вы не знаете лично.

В противном случае, если ваш инвестор специально не попросит презентацию бизнес-плана, вам, вероятно, понадобится только ваш бизнес-план под рукой.

Итак, если вы находитесь в лагере, которому действительно нужна презентация, вы определенно захотите убедиться, что все сделано правильно! Инвестор может отклонить отличный бизнес-план из-за плохой презентации.

Прежде чем вдаваться в подробности о том, как создать солидную презентацию PowerPoint, я собираюсь поговорить о том, чем не является презентация.

Ваша презентация — НЕ…

Ваша презентация — это не ваш бизнес-план, втиснутый в презентацию PowerPoint. Если ваши слайды слишком многословны, вам нужно начинать заново. Если сомневаетесь, сделайте короткое и приятное.

Ваша презентация также не является отдельным документом. Это просто помощник для вашей личной презентации, а не звезда шоу. Вы не должны читать со своих слайдов, как телесуфлер, а лучше время от времени поглядывать на экран, чтобы сослаться на следующий пункт.

Еще одна ошибка, которую я часто вижу предпринимателями при презентации бизнес-плана, — это вставлять в презентацию бесчисленное количество слайдов. Постарайтесь ограничить количество используемых слайдов. У вас должно получиться 15-20 слайдов — топов. Если вы выше этого, начните конденсировать. Если вы чувствуете необходимость включить дополнительную информацию, которую считаете жизненно важной, включите ее в приложение.

Предупреждение: Избегайте желания скрыть все, что есть в поле. Вы же не хотите засыпать инвесторов информацией.Это ваша возможность выделить важные элементы во время личной презентации. А пока сосредоточьтесь на том, чтобы увлечь их своей идеей, а не знакомить с каждым микроэлементом вашей бизнес-концепции.

В целом, вы хотите поделиться одной идеей на каждом слайде. Слайды должны содержать четкие и краткие маркеры. Выбирайте простоту — вы не хотите заставлять своих инвесторов отключаться от вас, когда они пробираются сквозь многословные детали на экране.

Что включить в PowerPoint

Вам действительно нужно говорить о стратегии и цифрах в своей презентации.Уделите достаточно времени тому, чтобы обрисовать, как вы собираетесь продвигать свою идею и как она будет приносить доход. Сделайте по одному слайду, посвященному каждой из следующих тем:

— ваша команда

— рынок и что нужно рынку

— какова ваша стратегия выхода на рынок для удовлетворения этой потребности

— то, чего уже достиг ваш бизнес

Однако, когда дело доходит до финансовых показателей, не переусердствуйте. Например, выручка, затраты и маржа с высоты птичьего полета должны быть мгновенными снимками на одном слайде. Другой слайд должен объяснить запрашиваемую вами сумму финансирования и то, как вы будете использовать это финансирование. Обладая этими двумя вещами, большинство предпринимателей могут быть уверены, что они охватили все, что им было нужно с точки зрения финансового обзора на слайдах.

Стратегия на случай возникновения проблем

Важно уметь заранее определить, не являются ли публичные выступления вашей сильной стороной. Это нормально. Просто убедитесь, что вы знаете об этом, чтобы принять меры для создания убедительной презентации.

Многие из моих клиентов пользуются услугами моих консультантов по питчам, чтобы эффективно подготовить их к презентации инвесторам. Иногда я даже сопровождаю клиентов на питч-встречах в качестве партнера — просто чтобы убедиться, что презентация проходит гладко с инвестором.

Важно, чтобы вы выражали уверенность в своей идее, а не трепет и колебания. Решите проблему своей нервозности прямо сейчас, прежде чем попадете в центр внимания. У вас есть несколько вариантов: от найма профессионала, который будет сопровождать вас, до практики с профессиональным консультантом по питанию и того, чтобы говорить с кем-то из вашей внутренней команды.

Однако не упускайте возможность провести презентацию из-за страха. В вашем распоряжении много альтернатив — попрактикуйтесь в их использовании и назначьте встречу со мной, если вам понадобится поддержка в отношении вашего бизнес-плана и предложения.

Щелкните здесь, чтобы загрузить бесплатный контрольный список презентаций, который поможет вам подготовиться к презентации бизнес-плана.

Как представить бизнес-план

Ваш бизнес-план и ваша презентация должны быть безошибочными, достоверными и ясными. — Getty Images / Peopleimages

Для предпринимателей, которые планируют подать заявку на финансирование или привлечь инвесторский капитал, очень важно написать надежный бизнес-план до открытия бизнеса. В этом документе излагаются наиболее важные детали вашего нового предприятия, включая вашу миссию, команду основателей, ваше исследование рынка и, самое главное, ваши финансовые прогнозы.

После того, как ваш бизнес-план составлен, вас могут попросить представить его при различных обстоятельствах. Как и в случае с профессиональным резюме, ваш план должен быть адаптирован и адаптирован для конкретной аудитории, которую вы пытаетесь охватить.

Независимо от того, готовитесь ли вы написать свой первый план или дорабатываете существующий, вот несколько советов, рекомендованных экспертами, чтобы успешно представить его любому, кто оценивает ваш бизнес.

Когда вам нужно будет представить свой бизнес-план?

Бизнес-план должен содержать подробные сведения о рынке вашего бизнеса, стратегии доходов и структуре компании, чтобы передать общую картину, сказал Джеральд Падилла, вице-президент по продажам и маркетингу Joorney Business Plan.Наиболее распространенные обстоятельства, при которых вам необходимо представить свой план, включают:

• Подача заявки на ссуду для бизнеса, особенно через банк или Управление малого бизнеса.
• Предложение инвесторов и членов совета директоров.
• Сдам торговое помещение.

Мэтью Вольф, руководитель консультативного отдела и старший консультант по бизнес-планам Joorney, сказал, что даже если ваш бизнес-план на данный момент является лишь внутренним документом, его написание заставит вас критически подумать о том, как ваш бизнес достигнет успеха, при этом вы подотчетны.

[Прочтите: 5 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам спланировать успех. ]

У вас должна быть возможность четко указать, кто вы, чем занимаетесь и почему вы актуальны.

Дэвид Рейлинг, генеральный директор Sunrise Banks

Составление правильного бизнес-плана для вашей аудитории

«Если вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был эффективным, вам следует адаптировать его под аудиторию, которую вы представляете», — сказал Падилла.

«Невозможно быть всем для всех», — добавил Дэвид Рейлинг, генеральный директор Sunrise Banks. «Вы должны иметь возможность четко указать, кто вы, чем занимаетесь и почему вы актуальны».

Вот несколько советов, которые помогут вам в этом.

• Кредиторы. Банки и SBA требуют конкретной информации в своих бизнес-планах, чтобы одобрить кредит, сказал Падилла. Важно понимать эти требования и учитывать каждое из них в своем бизнес-плане.«Поставщики долга заинтересованы в том, чтобы ваш денежный поток был достаточным для покрытия основной суммы и процентов по ссуде на этот срок», — добавил Вольф.
• Инвесторы. В целом, сказал Вольф, инвесторы в акционерный капитал заинтересованы в доходности инвестиций, а также в покрытии долга, которое влияет на свободный денежный поток и доходность инвестиций. Однако некоторых инвесторов могут привлекать и другие аспекты вашего бизнеса. «Некоторым может нравиться концепция продукта или услуги, в то время как другие могут инвестировать в команду или генерального директора, потому что видят ценность в своих качествах», — сказал Падилла CO—. «Убедитесь, что понимаете инвесторов, которых вы представляете, и их интересы».
• Арендодатели. Падилья отметил, что потенциальный арендодатель коммерческого помещения может попросить бизнес-план, чтобы понять тип предприятия, которое владелец бизнеса предлагает для использования в арендуемом помещении. «Они хотят получить четкую информацию о коммерческой деятельности заявителя до того, как примут заявление потенциального арендатора», — сказал он.

Как представить свой бизнес-план

Независимо от вашей аудитории, при подготовке к презентации бизнес-плана следует учитывать несколько ключевых моментов.

Прежде всего, вы должны убедиться, что вся включенная информация достоверна и не содержит ошибок.

«Вы хотите, чтобы бизнес-план отражал ваш профессионализм и усиливал доверие», — сказал Падилла. «При использовании статистики, фактов или цифр всегда указывайте источник данных в поддержку своих идей».

[Читать: Как написать отличный бизнес-план. ]

Рейлинг отметил, что вы захотите сделать свой план простым, чтобы вы могли легко его представить.По его словам, консультации с такими ресурсами, как SBA и SCORE, могут помочь вам найти правильный баланс между простотой и предоставлением достаточно актуальной информации.

«Больше не обязательно лучше», — добавил Рейлинг. «Главное — это содержание».

В этой связи Вольф посоветовал сделать свой план как можно более увлекательным, чтобы вы могли привлечь внимание аудитории с самого начала.

«Убедитесь, что у вас есть четкая стратегия выхода на рынок и глубоко подумайте об истинных конкурентных преимуществах вашего бизнеса», — сказал он.

Наконец, обязательно просматривайте свой план перед каждой презентацией, чтобы убедиться, что вы предоставляете наиболее точную и актуальную информацию о своем бизнесе и его прогрессе.

«Бизнес-планы должны быть живыми документами, которые пересматриваются и изменяются, чтобы отражать, где находится бизнес, а не там, где он планировал», — сказал Рейлинг. «Это дорожная карта для бизнеса».

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Готовы создать свой бренд?

Присоединяйтесь к нам в четверг, 18 февраля, в 12:00 по восточноевропейскому времени для CO — Круглый стол по дорожной карте: создание бренда с нуля, углубленное обсуждение, посвященное брендингу для предпринимателей, желающих начать новый бизнес.

Опубликовано 1 августа 2019 г.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт