Предложения по бизнесу в перми: Доступ ограничен: проблема с IP

В выходные в Перми состоится Международный фестиваль уличных театров «Флюгер»

Renault – модельный ряд и цены на автомобили Рено в России

¹ Акция «Домашний Тест-драйв» (далее — «Акция») действует исключительно на территории Российской Федерации, на специально созданной интернет платформе на сайте Renault.ru (далее — «Сайт»). Список официальных дилеров Renault, принимающих участие в Акции ограничен. Организаторы Акции оставляют за собой право в одностороннем порядке изменить список дилеров, участвующих в Акции. К записи на тест-драйв допускается клиент — физическое лицо, который в период проведения Акции заказал тест-драйв на Сайте, выбрав категорию «Домашний Тест-драйв», имеющее действующее водительское удостоверение. Предложение не является офертой и может быть изменено. Акция дает клиенту возможность выбрать дату, временной слот и маршрут тест-драйва (маршрут доступный для тест-драйва устанавливается дилерским центром Renault).

²  Предложение действует с 1 октября по 30 ноября 2021 г. и распространяется на Комплекс-Сервис «Замена масла», который включает моторное масло 5w40 или 0w40, оригинальный масляный фильтр, работы по замене, а также 10 обязательных контрольных проверок автомобиля. Указанная выгода представляет собой скидку от указанной конкретным Дилером фактической розничной цены сервисных работ и запасных частей, установленной таким Дилером. Во избежание сомнений, данные условия носят информационный характер, и не ограничивают право Дилера самостоятельно установить стоимость предложения ниже максимальных цен, рекомендованных ЗАО «РЕНО РОССИЯ» к непревышению, а также Дилер самостоятельно и по своему усмотрению определяет свою политику скидок.

³  Предложение действует с 1 октября по 30 ноября 2021 г. и распространяется на Комплекс-Сервисы по замене тормозной системы: Комплекс-Сервис «Замена передних колодок», Комплекс-Сервис «Замена передних колодок и дисков» и Комплекс-Сервис «Замена задних колодок», каждый из которых включает оригинальные запасные части, работы по замене, а также 10 обязательных контрольных проверок автомобиля. Указанная выгода представляет собой скидку от указанной конкретным Дилером фактической розничной цены сервисных работ и запасных частей, установленной таким Дилером. Во избежание сомнений, данные условия носят информационный характер, и не ограничивают право Дилера самостоятельно установить стоимость предложения ниже максимальных цен, рекомендованных ЗАО «РЕНО РОССИЯ» к непревышению, а также Дилер самостоятельно и по своему усмотрению определяет свою политику скидок. Предложение ограничено. Не является публичной офертой.

Начальные цены модельного ряда:

Renault LOGAN
Указана максимальная рекомендованная розничная цена на автомобиль Renault LOGAN в комплектации ACCESS (Аксесс) 1,6 л, 82 л. с., МКП5 2021 года производства. Количество автомобилей у дилеров ограничено. Не оферта. Действует с 06.10.2021 по 31.10.2021. Подробности – на renault.ru.

Renault SANDERO STEPWAY

Указана максимальная рекомендованная розничная цена на автомобиль Renault SANDERO STEPWAY в комплектации Life (Лайф) 1,6 л, 82 л. с., МКП5 2021 года производства. Количество автомобилей у дилеров ограничено. Не оферта. Предложение действует с 06.10.2021 по 31.10.2021. Подробности — на renault.ru.

Renault Новый DUSTER
Указана максимальная рекомендованная розничная цена на автомобиль Renault Duster 2021 года производства в комплектации Access (Аксесс) 1,6 л., 114 л.с., 4×2 МКП5. Количество автомобилей у дилеров ограничено. Не оферта. Действует с 06.10.2021 по 31.10.2021. Подробности – на renault.ru.
Renault KAPTUR
Указанна максимальная рекомендованная розничная цена на автомобиль Renault KAPTUR в комплектации Life (Лайф) 1,6 л., 114 л.с., МКП5 2021 года производства. Количество автомобилей у дилеров ограничено. Не оферта. Действует с 06.10.2021 по 31.10.2021. Подробности – на renault.ru.
Renault ARKANA
Указана максимальная рекомендованная розничная цена на автомобиль Renault ARKANA 2021 года производства в комплектации Life (Лайф) 1,6 л., 114 л.с., 4×2 МКП5. Количество автомобилей у дилеров ограничено. Не оферта. Действует с 06.10.2021 по 31.10. 2021. Подробности – на renault.ru.
Renault MASTER
Указана максимальная рекомендованная розничная цена на автомобиль Renault Master в комплектации Fourgon L1 h2 (Фургон L1 h2) 2,3 л. МКП6, 125 л.с. Количество автомобилей у дилеров ограничено. Не оферта. Действует с 06.10.2021 по 31.10.2021. Подробности – на renault.ru.

Обзор бизнес-иммиграции в 2016 году: модернизация PERM (Часть 6/6) | Минц — точки зрения иммиграции

От предложений по капитальному ремонту OPT до уменьшения количества H-1B, 2016 год уже оказался интересным годом для бизнес-иммиграции. В серии сообщений команда Минца Левина представит обзор случаев, законодательства и нормативных актов, на которые следует обратить внимание в новом году. В нашем шестом и последнем посте мы обсудим потенциальную модернизацию PERM, процесс сертификации труда.

Краткая история ПЕРМЬ

В 2015 году исполнилось 10 годовщин со дня внедрения Программы «Управление электронным обзором» («ПЕРМЬ»). Правила, впервые опубликованные в 2014 году, регулируют процесс трудовой сертификации для постоянного найма иностранных рабочих-иммигрантов и устанавливают обязанности работодателей, желающих нанять этих работников на постоянное место жительства в Соединенных Штатах. Министерство труда (DOL) не проводило всестороннего изучения и изменения этих требований и процессов сертификации с момента их появления.Однако в июне 2015 года Министерство труда сделало процесс сертификации сотрудников PERM в центре внимания своей нормативной программы.

Будущее PERM согласно DOL

Со временем спрос на рабочую силу увеличился, а излишки для различных типов рабочих изменились. В прошлом финансовом году работодатели подали более 70 000 заявлений на получение разрешения на участие в программе PERM от имени иностранных рабочих. Большинство этих вакансий были связаны с профессиональными занятиями в области информационных технологий и науки.Достижения в области технологий и распространения информации резко изменили общепринятые отраслевые практики найма, и DOL постоянно получал отзывы о том, что существующие нормативные требования, регулирующие процесс найма PERM, часто не соответствуют потребностям и практике работников или отрасли.

Чтобы отреагировать на изменение, DOL объявил о цели инициировать пересмотр программы PERM и соответствующих нормативных актов. В рамках этого обзора DOL стремится получить информацию о текущем регулировании, в том числе о том, как его можно модернизировать, чтобы он лучше реагировал на изменения в национальной рабочей силе.Хотя нельзя быть уверенным, что DOL выполнит эту инициативу в ближайшее время, агентство может опубликовать новые правила для программы PERM в рамках заключительной работы администрации президента Обамы.

Мнение Белого дома

Белый дом действительно заявил в отчете, опубликованном прошлым летом, что DOL планирует ввести правило в отношении PERM, которое может включать обновление методов найма и исправление «мелких ошибок» в заявках.В настоящее время обязательные этапы приема на работу по-прежнему включают использование воскресных газетных объявлений или профессиональных журналов, несмотря на преобладание онлайн-сайтов о вакансиях.

Наш прогноз

На горизонте процесса PERM есть несколько потенциальных изменений. Мы ожидаем, что основной реформой станет введение структуры оплаты труда. Это может быть в форме сбора за регистрацию дела PERM и / или сбора за подачу запроса о преобладающей заработной плате в начале процесса трудовой сертификации.Мы надеемся, что опция обработки премиум-класса и сопутствующий сбор будут введены как часть любой новой структуры сборов и обработки, но не надеемся, что в ближайшее время будет введен более быстрый вариант обработки.

Parnia Zahedi помогала с этой записью.

[Просмотреть источник.]

DOL показывает, что предложения по трудоустройству PERM неизбежны

Предлагаемые правила, влияющие на процесс трудовой сертификации для работодателей, желающих нанять иностранных рабочих на постоянное место жительства в Соединенных Штатах, вот-вот появятся, согласно недавно опубликованной нормативной программе Министерства труда (DOL).

Давно обещанное предложение Белого дома по модернизации процесса постоянной трудовой сертификации (PERM) и новое предложение по сбору информации об обновлении списка DOL Список, определяющий, есть ли в отрасли нехватка рабочих, будет выпущен к концу месяца.

Предложение PERM является одним из последних элементов исполнительных действий президента Барака Обамы по иммиграции в ноябре 2014 года.

Процесс трудовой сертификации PERM, впервые созданный в 2004 году, является первым шагом для большинства работодателей, спонсирующих иностранных работников по визе на постоянное проживание на основе трудоустройства.Согласно правилам, работодатель должен проводить набор персонала с помощью газетных объявлений, публикаций в Интернете, государственного банка вакансий и других источников найма, как указано в правилах, чтобы доказать, что на эту должность нет доступных и заинтересованных работников из США.

«DOL намеревается опубликовать новое постановление, чтобы лучше согласовать программу PERM с целями иммиграционной системы и потребностями работников и работодателей, включая обновление методов найма, устранение мелких ошибок в заявках и раскрытие результатов рассмотрения заявлений. рабочим-иммигрантам », — сказала Сьюзан Коэн, основатель и председатель иммиграционной практики в юридической фирме Mintz Levin, базирующейся в Бостоне.

«Достижения в области технологий и распространения информации кардинально изменили общепринятые в отрасли методы найма, и DOL постоянно получал отзывы о том, что существующие нормативные требования, регулирующие процесс найма PERM, часто не соответствуют потребностям и практике работников или отрасли», — сказал Коэн.

Некоторые из наиболее неприятных проблем включают отсутствие ускоренной обработки, невозможность исправить технические ошибки и использование устаревших и дорогих способов набора персонала, таких как газетная реклама.«Текущий профиль приема на работу неадекватен, никаких сомнений в этом нет», — сказал Билл Томпсон, исполняющий обязанности администратора Управления сертификации иностранной рабочей силы Министерства труда США, которое управляет этим процессом. По его словам, агентство рассматривает возможность разрешить работодателям использовать больше различных вариантов распространения информации о найме на работу.

Самым большим изменением в программе, скорее всего, станет введение сборов. В настоящее время плата за заявку на получение PERM не взимается.

«Это может быть в форме сбора за регистрацию дела PERM и / или сбора за подачу запроса о преобладающей заработной плате в начале процесса трудовой сертификации», — сказал Коэн.Она надеется, что будет введена возможность премиальной обработки и сопутствующий сбор, но не надеется, что это произойдет.

По словам Томпсона, DOL может начать сбор сборов в 2017 году. «Сбор платежей — это большое дело», — сказал он. Гонорары позволили бы агентству «нанять больше людей, больше ИТ, быстрее обрабатывать данные, активнее взаимодействовать с заинтересованными сторонами, улучшить обслуживание клиентов и, в конечном итоге, создать систему мирового класса».

Добавить в список А?

Министерство труда заявило, что выпустит предлагаемое правило, запрашивающее у общественности информацию о том, эффективен ли Список профессий, для которых работодатели не должны проверять рынок труда перед наймом рабочего-иммигранта. Департамент также стремится создать «своевременную, последовательную и прозрачную методологию» для определения профессий, которые должны быть включены в список.

Schedule A — это те профессии, для которых DOL определил, что в США недостаточно квалифицированных и доступных рабочих. Эти профессии предварительно сертифицированы Министерством труда, что позволяет работодателям пропустить процесс трудовой сертификации и напрямую подать петицию в Службу гражданства и иммиграции США, и в настоящее время в их число входят профессиональные медсестры, физиотерапевты и «лица с исключительными способностями в науке или искусстве».”

Рой Маурер — онлайн-редактор / менеджер SHRM.

Следуй за ним @SHRMRoy

Координатор по маркетингу и развитию бизнеса (1 Пермь · Шарлотта Франк

Наш клиент — одна из крупнейших и самых престижных юридических фирм в мире с сильным и постоянно растущим присутствием в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Сейчас они ищут высококлассных, активных и способных к адаптации. Координатор по маркетингу и развитию бизнеса для поддержки развития их бизнеса, продвижения и маркетинговых инициатив.Это выдающаяся возможность, которая познакомит вас с лидерами отрасли и профессионалами, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.

Обязанности:

• Работа с командой Гонконга для поддержки стратегического развития практик, клиентов и секторов
• Развивать прочные отношения с получателями гонораров и всеми заинтересованными сторонами в Гонконге и Азиатско-Тихоокеанском регионе.
• Ведение данных, отчетов и средств отслеживания внутренней практики группы, а также управление процессами для поддержки планов клиентов
• Координировать и готовить презентации и предложения, ответы на запросы предложений, презентации клиентов и другие маркетинговые материалы
• Помощь в исследовании и анализе отраслевых тенденций, конкурентной разведке и выявлении потенциальных бизнес-возможностей
• Повысить престиж практики с помощью мероприятий, конференций и семинаров для клиентов
• Развивать репутацию фирмы с помощью целевых маркетинговых коммуникаций, публикаций, наград и каталогов
• Поддерживать более широкую группу по обслуживанию оборудования и бизнес-услуг в планировании и проведении как внутренних, так и внешних событий
• Любые другие специальные обязанности в соответствии с назначением

Требования:

• Степень бакалавра с опытом работы в сфере юридических или профессиональных услуг
• Желателен как минимум 2-летний опыт работы в сфере маркетинга или развития бизнеса
• Опыт работы над конкурсными предложениями и презентациями
• Отличное владение письменным и устным английским и мандаринским языком с опытом работы в международной среде
• Исключительные навыки управления проектами, расстановка приоритетов и организационные навыки
• Способность работать независимо, выявлять и решать проблемы, проявлять инициативу
• Должен быть сильным командным игроком, способным строить отношения на всех уровнях
• Продемонстрированная способность эффективно использовать технику

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с Таней Нотт по телефону + 852 9689 9237 или отправьте нам свои данные на tk @ charlottefrank. com

Код вакансии: TK / 11878

Собранные персональные данные будут использоваться только для набора персонала

Подавая заявку на эту должность, вы даете согласие на сбор, использование и раскрытие ваших личных данных компании Charlotte Frank Recruitment Ltd. и всем соответствующим третьим лицам с целью обработки вашего заявления на эту должность. Вы понимаете и признаете, что ваши личные данные будут обрабатываться в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности https: //www.charlottefrank.ru / privacy-policy

Обратите внимание, что свяжутся только с рассмотренными кандидатами

Как договориться о постоянной работе на дому

Долгое время считавшаяся привилегией, предназначенной только для звезд и руководителей высшего звена компании, возможность работать из дома была представлена ​​миллионам офисных работников на всех уровнях. чтобы замедлить распространение коронавируса. Теперь, когда профессионалы в США приспособились к новому образу работы, крупные компании, включая Twitter и Facebook, объявили о планах позволить сотрудникам продолжать работать из дома навсегда, если они того пожелают.

Это приятная новость для большинства офисных работников, которые сообщают, что хотели бы расширить возможности удаленной работы за пределами пандемии. Недавний опрос Prudential среди 2050 американских рабочих показал, что 68% тех, кто в настоящее время работает из дома, хотели бы продолжать делать это в той или иной степени в будущем.

Если вы оказались в этом лагере, но ваш работодатель уже объявил о планах вернуться в офис или еще не принял решение, эксперты сообщают CNBC Make It, что сейчас хорошее время, чтобы попытаться сделать вашу ситуацию постоянной. .

Вот как задать вопрос.

Убедитесь, что вы хотите работать на дому в долгосрочной перспективе.

Во-первых, подумайте, что вы действительно хотите получить от постоянной удаленной работы. Являетесь ли вы более заинтересованным сотрудником, когда контролируете, как проводите свое время, больше не путешествуя? Вы более продуктивны, когда у вас есть личное пространство для выполнения целенаправленной работы? Вам нравится рабочая среда, в которой вы общаетесь с коллегами только виртуально, а не лично?

Обдумывая свои ответы, думайте о долгосрочной перспективе, — говорит Хайди Брукс, профессор организационного поведения в Йельской школе менеджмента. «Важно четко обозначить свои предпочтения, но не делать их ситуативными», — говорит она. Ваш опыт работы из дома во время глобальной пандемии, когда все остальные находятся в аналогичной ситуации, будет сильно отличаться от удаленной работы через шесть-девять месяцев.

Брукс также советует вам не сбрасывать со счетов важность того, что ваше рабочее место является источником социальных связей, что может не иметь смысла, если вы работаете удаленно, в то время как другие снова находятся в офисе. Конечно, это также ситуативно для условий пандемии, поскольку вас может устраивать ваш уровень социального взаимодействия вне работы через семью, друзей, группы по интересам и так далее.

Пригласите других членов вашей семьи, на которых может повлиять ваше решение работать из дома на постоянной основе. Например, подумайте, изменит ли это динамику того, кто берет на себя обязанности по дому или по уходу за ребенком, или вам нужно будет делить пространство с другими в течение дня.

Объясните, как удаленная работа приносит пользу и вам, и компании.

Когда вы формируете презентацию, имейте в виду, что вы и ваш босс работаете в одной команде для решения общей проблемы, а не просто спрашиваете. Ваш работодатель в том, что вам нужно лично, — говорит специалист по переговорам Александра Картер.

«Конкретно определите, какую проблему вы пытаетесь решить и что вам нужно от компании», — говорит она. Проблема может заключаться в том, что вы не можете эффективно работать, если ваш рабочий день разбит на то, чтобы забрать детей из школы или детского сада во второй половине дня. Решение, которое может предложить ваша компания, — это возможность работать физически вне офиса, чтобы вы могли лучше распределить свое время и сосредоточиться в течение дня. Когда вы больше увлечены своей работой, вы можете помочь своей команде наладить более тесные отношения с важными клиентами, провести более обширное исследование продукта, который вы создаете, или добиться большего успеха в достижении любого количества ваших целей с компанией.

В любом случае, обязательно проведите исследование, чтобы подтвердить, почему договоренность будет взаимовыгодной. Картер формулирует формулу переговоров следующим образом: «Вот моя просьба, и вот какая выгода для всех нас. Убедитесь, что вы связали свой запрос таким образом, чтобы он отвечал потребностям компании».

Стратегически обосновывайте свою личную жизнь

Во многих случаях вы, вероятно, сможете найти бизнес-кейс, который поддерживает ваше личное предпочтение работать из дома.Например, хотя вам лично может нравиться больше не ездить на работу, это на самом деле дает вам больше свободного времени для решения личных вопросов, что может позволить вам быть более сосредоточенным и продуктивным в рабочее время.

«Подумайте о том, чего вы действительно хотите, прежде чем обращаться с просьбой», — говорит Брукс. «Тогда не делайте этого только со своей точки зрения. Докажите, что эффективность, а не только личное удобство».

Если вы надеетесь обеспечить удаленное расположение, потому что намереваетесь навсегда переехать из вашего текущего местоположения, вам следует сообщить об этом заранее, — говорит Джейсон Фрид, основатель и генеральный директор Basecamp, платформы управления проектами с глобально распределенной удаленный сотрудников.

Например, некоторые работодатели, в том числе Facebook, имеют политику выплаты своим сотрудникам рыночных ставок в зависимости от того, где они живут. Это означает, что вы можете ожидать сокращения заработной платы, если переедете из района с высокой стоимостью жизни и конкурентоспособной заработной платой в город среднего размера с более доступной жизнью.

Кроме того, у вас будет лучший результат, если вы войдете в беседу и задействуете в принятии решения мнение другого человека, вместо того, чтобы требовать, чтобы они разместили вас в другом месте. Подойдите к столу и объясните, почему вы считаете свою текущую работу значимой и вы хотели бы остаться в компании, почему ваш работодатель имеет смысл оставить вас на удаленной работе и что вы готовы сделать, чтобы договориться. Работа.

Если решение о переезде принесет пользу вашей семье как коллективу — например, переезд поближе к членам семьи, которые могут помочь обеспечить присмотр за детьми вашим маленьким детям, — это также может укрепить ваше мнение. В зависимости от вашего работодателя и менеджера могут быть другие сценарии, в которых уместно указать личные причины вашего запроса.

«Если что-то и принесла пандемия, так это то, что уход за детьми является фактом, и у людей есть конкурирующие обязательства [работа и семья] в своей жизни», — говорит Картер.«Я бы отнесся к уходу за детьми так же, как если бы у меня был больной член семьи. Я не собираюсь делать своих детей проблемой своего начальника — они не могут обучать моего ребенка на дому для меня. Но послушайте, мой цель состоит в том, чтобы продвигать эту компанию вперед и к этому таким образом, чтобы это было устойчивым для меня и людей, которых я люблю. И я разработал план, который поможет нам достичь этого ».

Профессор Колумбийской школы права, инструктор по ведению переговоров в Организации Объединенных Наций и автор книги «Спроси больше» признает, что в целом она работала с организациями, которые поддерживают политику, ориентированную на интересы семьи, и понимает, что не все находятся в таком положении.

С этой целью она говорит: «Я рекомендую людям сосредоточиться на этих конкретных предложениях: найти способы показать, что вы, как сотрудник с гибким графиком работы или кто-то, работающий из дома, тем не менее, можете оказать огромное влияние на компанию».

Использовать недавнюю историю в качестве резервной копии, которая может обеспечить успешную удаленную работу

В последние несколько месяцев миллионы офисных работников в США подключились удаленно, и теперь никогда не было так просто сделать так, чтобы работать из дома постоянно, — говорит Фрид. Используйте свои недавние успехи как доказательство того, что вы твердо намерены оставаться работником, даже если физически вы больше не находитесь в офисе.

Хотя одно дело показать, что вы способны справляться с удаленной работой в течение нескольких месяцев, вы также захотите указать, как вы планируете оставаться преданным, продуктивным и успешным в рамках вашей должности в компании в будущее, — говорит Кэндис Стил Флиппин, эксперт по вопросам рабочего места из разных поколений.

«Как и в любом другом разговоре, вы должны обосновать это с экономической точки зрения», — говорит Стил Флиппин. «Вы хотите убедиться, что вы продемонстрируете, что по-прежнему будете подотчетны и отзывчивы.Если все вернутся в офис, а вы по-прежнему будете в удалении, покажите, что вы будете столь же продуктивны ».

Когда вы будете строить доводы в пользу постоянной работы из дома, подумайте о том, как вы будете ставить цели вместе со своим боссом. сообщать о прогрессе и измерять результаты. Проведение этого исследования покажет, что вы думали о том, как сделать эту временную ситуацию эффективной в долгосрочной перспективе и как она может постоянно приносить пользу вашему работодателю.

Подумайте, как ваше решение повлияет на ваша команда

Ваше собственное решение работать удаленно повлияет на ваших коллег, поэтому будьте готовы признать это в своей презентации и найти решения, как справиться с новыми проблемами, которые могут возникнуть, — говорит Стил Флиппин.

Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным сотрудником или менеджером, обсудите с коллегами, с которыми вы взаимодействуете, чтобы учесть их опасения по поводу смешанной удаленной и офисной команды, и узнайте, какие решения они могут предложить. Эти групповые беседы могут дать другим возможность взять на себя ответственность за то, как они хотят продолжать работать в будущем, помочь им донести эти разговоры до менеджеров и создать решение, которое учитывает всех.

«Я советую людям защищать системы, а не индивидуальное усмотрение», — говорит Картер.«Защищайте, чтобы весь ваш отдел мог сплотиться, чтобы составить график, который будет работать для всех».

Подтвердите это своему руководителю таким образом, она говорит: «Я знаю, что это часть решения, которое мы все придумаем вместе, и я здесь, чтобы работать с командой, чтобы убедиться, что оно работает для вас и всех. »

Если вы не получите «да» сразу же

Как правило, «Если вы беспокоитесь о возвращении, вам следует честно поговорить со своим работодателем», — говорит Стил Флиппин. Она приводит ряд причин, по которым можно было бы разместить удаленное устройство, например, если у вас нет другого выбора, кроме как добраться до офиса на общественном транспорте, если у вас есть основное заболевание или вы живете в семье с кем-то с высоким риском заболевания. серьезная болезнь.

В противном случае, как и при любых переговорах, будьте готовы к компромиссу и рассматривайте обсуждение как отправную точку для дальнейших переговоров. Картер рекомендует вам спросить своего начальника, что их беспокоит, чтобы вы смогли выяснить препятствия и решить их напрямую.

Например, возможно, ваш начальник беспокоится о том, чтобы на месте было достаточно людей, чтобы проводить презентации. Вы можете подойти к столу, чтобы показать, что вы обсудили свою ситуацию с коллегами и знаете, что определенное количество людей намерено остаться на месте, чтобы решить эти проблемы. Возможно, вы уже думали о цифровых решениях, позволяющих проводить личные встречи в удаленном режиме.

Если ваш начальник не решается сделать вашу удаленную ситуацию постоянной, пока офис снова откроется, вы можете предложить пилотный период оставаться удаленным в первый месяц перехода.Если за это время вы сможете доказать с помощью измеримых результатов, что вы столь же продуктивны, работая удаленно, в то время как другие вернутся в офис, возможно, вы сможете продлить договоренность.

Стил Флиппин говорит, что вы также можете думать о своей договоренности с точки зрения целостного подхода к бизнесу. Например, если они планируют привлечь 30% рабочей силы, попробуйте сделать так, чтобы вы были частью команды и оставались дома в качестве резервного ресурса. Признайте, что вы готовы взять на себя работу других, если во время повторного открытия произойдет еще один всплеск случаев коронавируса.

Независимо от того, получаете ли вы разрешение на постоянную работу на дому или соглашаетесь ли вы с начальником на испытательный срок, Картер рекомендует получить точное соглашение в письменной форме. «Таким образом, всем ясно, что договоренность может продвигаться вперед независимо от того, кто является менеджером», — говорит она.

Проверить: Лучшие кредитные карты 202 1 могут принести вам более 1000 долларов за 5 лет

Не пропустите:

Жизненный цикл предложения — Разъяснил!

Знаете ли вы жизненный цикл предложения? Ни одно предложение не является по-настоящему новой территорией — существуют лучшие устоявшиеся предложения, которые помогут вам воплотить его в жизнь.На самом деле жизнь предложения начинается задолго до того, как оно фактически отправлено. И цикл не заканчивается принятием предложения.

Когда у вас есть четкое представление обо всех этапах предложения, вы можете визуализировать общую картину и сразу же предпринять необходимые действия, не упуская ни одной возможности.

Давайте подробнее рассмотрим общую картину жизненного цикла предложения.

Вы можете быть удивлены, узнав, что ваш бизнес должен постоянно работать в состоянии готовности.Верно — готово для вашего следующего предложения. Прежде чем вы сможете реализовать успешное предложение, вам необходимо иметь устоявшиеся практики и быть готовыми к работе, когда представится возможность. Фактически, у вас даже должен быть план, чтобы определить возможностей предложения!

Когда появится шанс сделать предложение, вам понадобится не только план, но и команда, которая его обработает. Все это подпадает под общий заголовок предварительного планирования.

Вот некоторые из ролей, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать создание предложения.Возможно, у вас нет всех сотрудников в штате, но эти роли помогут вам понять, какие навыки требуются на каждом этапе создания бизнес-предложения:

• Capture Manager — контролирует работу предложения на высшем уровне.
• Менеджер предложения — наблюдает за повседневной разработкой предложения
• Координатор предложения — управляет всеми процедурами предложения и создает отчеты
• Исследователи / аналитики — собирают и передают соответствующую информацию о внутренних и внешних факторах
• Писатели — создают актуальное содержание предложения
• Руководитель обзора — оценивает прогресс и возможный успех данного предложения

Предполагая, что у вас есть все эти должности в вашей организации, и все знают, какую роль они должны выполнять, вы можете с уверенностью сказать, что готовы получить возможность предложения — и максимально использовать ее.

Первая захватывающая фаза жизненного цикла предложения — это момент, когда вашей организации предоставляется возможность подать предложение. Часто это делается в форме запроса предложений, но может также поступать и по более неформальным каналам. В любом случае, сейчас самое время воспользоваться моментом!

Конечно, вы захотите продолжить и извлечь выгоду из первоначальной волны волнения, охватившей всю вашу организацию, когда появится новый RFP.В течение нескольких дней после получения возможности вы должны собрать всю команду, указанную выше, на встречу. Вы захотите использовать эту встречу, чтобы представить вашей команде RFP / возможность и обозначить некоторые начальные цели, чтобы начать работу над созданием предложения.

Используя начальный импульс, перенесенный с инициирования RFP, вы должны сразу приступить к концептуализации предложения. Это означает обрисовку, построение и аннотирование всего.Это поможет вам направлять предложение по мере его разработки, а также развивать его в процессе. Вы всегда можете пересмотреть свои первоначальные планы по ходу дела, чтобы увидеть, не сорвалось ли по какой-то причине ваше предложение.

Следующим этапом будет создание первоначального черновика предложения. Используя предварительный текст в качестве руководства, а также свой опыт исследователей и писателей, вы приступите к разработке окончательного предложения. Это, безусловно, самая длинная и самая подробная часть всего процесса.Каждое слово должно быть правильным, и сообщение должно быть ясным.

Когда у вас есть черновик предложения, его необходимо тщательно проверить и оценить менеджерами в вашей организации. Это иногда называют «анализом красной команды», что в основном означает, что менеджеров, которые не участвуют в фактическом процессе предложения, объединены из других подразделений организации, просят прочитать и критиковать предложение. Это должно быть выполнено примерно в середине предполагаемого крайнего срока доставки, чтобы дать как можно больше времени для внесения изменений в результате проверки.

Пришло время группе предложения прислушаться к рекомендациям обзора красной группы. В большинстве случаев это относительно короткий процесс, но в других случаях это может быть более сложный процесс, который потребует дополнительного времени. Только будьте осторожны, чтобы не пропустить окно приема предложения, иначе ваши усилия будут сведены на нет!

После завершения восстановления окончательное предложение должно быть утверждено и одобрено руководством. Это может быть структурированный процесс утверждения каждого раздела по очереди или одно упражнение по утверждению всего документа.В любом случае эта часть процесса должна проходить быстрее всех, если все остальные части процесса были выполнены эффективно.

Самый большой шаг из всех — тот, который ставит всех на иголки. Лучше не дожидаться последней минуты, чтобы отправить свое предложение, будь оно отправлено посылкой или электронным способом. Вы должны подождать немного времени, чтобы он прибыл, и чтобы дать вам время преодолеть любые технические или логистические сбои при доставке.

Эта награда — следующее самое интересное событие в жизненном цикле предложения. У вас должен быть план принятия предложения и перехода к соответствующим членам команды, которые доведут предложение до завершения. Это будет зависеть от организаций и предложений, но, тем не менее, это важный шаг.

Даже если действия по выполнению предложения были переданы другой команде, команда предложения должна убедиться, что то, что они обещали, выполнено.Это достигается путем работы с командами, выполняющими предложение, для создания регулярных подробных отчетов о ходе выполнения предлагаемых действий. О ходе работы сообщается внутри и вне компании, и всегда прозрачно.

В конце процесса вы захотите проверить внешнюю компанию и убедиться, что все предложенные действия были выполнены в достаточной степени. Это прекрасное время, чтобы получить от них взаимодействие и, в идеале, укрепить отношения между вашими двумя организациями таким образом, чтобы они могли облегчить будущие возможности для бизнеса.

Как выглядит процесс подачи заявки?

Пример бизнес-предложения, упрощенный

Деловое предложение — самая важная часть всего вашего предприятия. Без этого никто не отнесется к вашей идее серьезно, а это может означать, что вы не получите финансирования. Убедитесь, что вы тщательно исследуете каждый аспект своей бизнес-идеи, чтобы в будущем не было никаких «ах». Чтобы узнать, как начать свой бизнес, попробуйте этот онлайн-курс: как начать бизнес.

Вот образец бизнес-предложения для продавца органических продуктов питания. Вы можете адаптировать это для своего бизнеса.

Это ваш шанс привлечь внимание читателя самым кратким и информативным резюме, которое вы можете собрать. Никогда не позволяйте этому занимать больше одной страницы. Кроме того, не записывайте эту часть до тех пор, пока вы не сделаете все остальное, все исследования, все числа обработаны и весь пакет завершен. (О полном шаблоне бизнес-предложения вы можете прочитать в этой статье.) Поскольку этот бизнес является относительно новым, резюме не будет таким подробным (с финансовым ростом, диаграммами и графиками), как если бы оно уже было хорошо налажено.

Наша миссия заключается в том, чтобы предлагать нашим потребителям здоровую и экологически чистую пищу. Как предприятие, занимающееся органическими продуктами и заботящимся о ГМО и придерживающееся политики нулевых отходов, мы не только кормим наших клиентов, но и обучаем их. Yampa Valley Naturals была основана в 2012 году Майей Стоун и Джозефом Йебкавичем. Мы — домашний бизнес, ищущий постоянное коммерческое помещение для розничной и оптовой торговли.Наши продукты — это экологически чистые продукты, такие как хлеб, мюсли, джемы и грибы, которые служат населению долины Ямпа и за ее пределами. Мы сертифицированы Colorado Proud, являемся частью Торговой палаты Мэйн-Стрит и имеем все необходимые разрешения для законной деятельности в округе Рутт.

Основатели YVN имеют многолетний опыт ведения успешного бизнеса, преодоления трудных препятствий и пропаганды экологически чистых продуктов питания без ГМО. Вместе Майя и Джозеф имеют 10-летний опыт выращивания грибов, выпечки хлеба и розничной торговли. Майя работала в городском совете штата Вирджиния по вопросам устойчивого питания, а Джозеф — представителем совета по устойчивому развитию в Стимбот-Спрингс, штат Колорадо.

Мы готовы инвестировать 50% необходимых стартовых средств. Они ищут последние 50% финансирования для достижения наших финансовых целей от Mountain West Bank и заинтересованных бизнес-ангелов. На Kickstarter также действует активная кампания, которая помогает нам в этом процессе. Мы предвидим, что Yampa Valley Naturals станет основным продуктом сообщества Steamboat Springs; информировать общественность о важности местных и экологически чистых продуктов питания; обеспечить рентабельные варианты здорового питания; и разработать партнерские программы с Колорадским горным колледжем, чтобы обогатить программу устойчивого развития и способствовать достижению местных продовольственных целей долины.

Чтобы стать предпринимателем, требуется много тяжелой работы и самоотверженности. На своем пути вы встретите препятствия, но вам нужно научиться тактично их преодолевать. Этот курс обучения предпринимателей может вам помочь.

В этом разделе рассматриваются цели, задачи и философия вашей компании, а также рассматривается отрасль.

Цели и задачи компании

Целей:

• Быть ведущим производителем органических продуктов без ГМО в Колорадо
• Иметь витрину с готовой едой и продуктами и едой на заказ
• Для информирования потребителей о текущем и будущем состоянии пищевой промышленности, растений и их пользе для здоровья и

Цели:

• Для получения сертификата отсутствия ГМО
• Для получения 100% органической сертификации USDA
• Иметь трех штатных сотрудников с заработной платой и льготами
• Для поощрения обмена местными продуктами питания

Философия бизнеса:

«Устойчивое, местное и экологически чистое» — наш девиз.

• S Устойчивый , потому что важно уменьшить наше воздействие на хрупкую окружающую среду за счет переработки, повторного использования и перепрофилирования.
• L ocal , потому что стимулирование местной экономики полезно для вас, полезно для меня и полезно для других членов вашего сообщества. Создает здоровую атмосферу для процветающего бизнеса и счастливых людей.
• O rganic , потому что употребление в пищу продуктов, не содержащих пестицидов и консервантов, имеет решающее значение для вашего здоровья.

Эта фраза также является аббревиатурой от SLO food, которое является движением, направленным против столь популярного мира быстрого питания, в котором мы живем. SLO food охватывает не только то, как ваша еда выращивается и где вы ее покупаете, но где и как тебе тоже нравится. Еда SLO призвана напоминать людям, чтобы они просто притормозили. Еда должна быть культурным мероприятием, а не просто средством выживания.

Описание отрасли

Пищевая промышленность постоянно растет, меняется и приспосабливается к требованиям потребителей.В последние годы на рынке органических продуктов питания наблюдается экспоненциальный рост. Потребители все больше осознают, что они едят, и насколько важно выбирать продукты, не содержащие консервантов и пестицидов. Индустрия органических продуктов находится на подъеме, как показывают тенденции продаж в 2012 году. По данным журнала Nutrition Business Journal, продажи органических продуктов питания в США выросли с примерно 11 миллиардов долларов в 2004 году до примерно 27 миллиардов долларов в 2012 году. Кроме того, по данным Министерства сельского хозяйства США. Служба экономических исследований, органические продукты питания все еще набирают популярность в обычных супермаркетах, а также на рынках натуральных продуктов, а продажи органических продуктов составили более 3. 5 процентов от общего объема продаж продуктов питания в США в 2012 году. Мы ожидаем, что этот положительный рост продолжится в ближайшие годы.