Составление Идеального Шаблона Бизнес-Плана

Дело в том, что не многие владельцы малого бизнеса знают, как написать бизнес-план правильно, и при этом они не хотят тратить время на его составление.

Некоторые прибегают к использованию шаблонов бизнес-планов, доступных в интернете, но не все они подходят для всех компаний или типов бизнеса.

Мы расскажем вам, что такое бизнес-план, почему он полезен и как написать свой собственный.

Мы также обсудим плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана или инструмента бизнес-планирования.

Так что сядьте поудобнее в кресло, и давайте приступим – пора по-настоящему подготовить своё резюме.

Что должен включать в себя ваш бизнес-план

Любой предприниматель сможет извлечь выгоду из хорошо составленного и структурированного бизнес-плана.

Почему?

Потому что хорошо составленный бизнес-план даёт любому стартапу стратегическую направленность и чёткую структуру.

Простой бизнес-план должен включать как минимум следующее:

• Резюме и программное заявление. Краткое описание всего вашего бизнес-плана.
• Обзор бизнеса и отрасли. Любая информация, которая описывает вашу компанию, бизнес, бизнес-идею и сферу, в которой вы работаете.
• Описание продукта и услуги. Подробная информация о том, что предлагают ваши продукты и услуги, включая процесс разработки, особенности продукта и преимущества.
• Анализ маркетинговых исследований. Исследования, демонстрирующие ваше конкурентное преимущество и то, чем вы отличаетесь от других игроков в своей области.
• Стратегии продаж и маркетинга. Как вы собираетесь работать, чтобы привлечь новых клиентов и заставить возвращаться уже существующих?
• План исполнения. Контрольные точки, которые указывают на ваш прогресс, например, оборот в 1000 долларов.
• Финансовый план. Любые данные, которые демонстрируют ваши финансовые прогнозы и возможные варианты финансирования (например, банковский кредит или инвестиционный капитал), такие как ваш бюджет, отчёты о движении денежных средств, баланс и прогноз продаж.
• Дополнение. Дополнительная информация о вашем бизнес-плане.

Составить шаблон бизнес-плана несложно, если вы знаете, что в него включить и как это сделать лучше всего.

Шаг 1: Резюме

Этот первый раздел предоставляет читателю моментальное видение вашего грандиозного плана.

В простом резюме кратко изложены основные аспекты вашей компании в целом.

Этот раздел должен быть кратким, привлекательным и исчерпывающим – воспринимайте его как презентацию вашей компании.

Вы должны включить как минимум следующее в своё резюме:

• Краткое описание вашей компании
• Обзор товаров или услуг, которые вы предлагаете
• Краткое изложение вашего анализа рынка и маркетинговых стратегий
• Ваш финансовый план
• Программное заявление вашей компании, ответ на то, какую проблему стремится решить ваш бизнес

Хотя этот раздел стоит первым в большинстве форматов бизнес-планов, рекомендуется работать с ним в последнюю очередь.

Это потому, что ваше резюме представляет собой обзор всего вашего бизнес-плана: оно помогает читателю решить, стоит ли читать остальную часть бизнес-плана.

А значит, вам хочется, чтобы всё было написано хорошо, не так ли?

Шаг 2: Обзор бизнеса и отрасли

Описание вашего бизнеса и отрасли, в которой вы работаете, будет следующим пунктом в вашем бизнес-плане.

Начните с описания вашей компании, которое должно содержать структуру вашего бизнеса, общую организационную структуру и историю вашей компании.

Назовите ключевых членов вашей управленческой команды и их квалификацию, а также потенциальных акционеров.

Затем подробно опишите, в чём заключается ваша сфера деятельности:

• Обсудите, чем занимается ваша компания
• Укажите, в какой отрасли вы работаете
• Кто является целевой аудиторией и в какой части мира вы ведёте бизнес.
• И объясните, как ваша компания в целом работает на рынке

При необходимости укажите любые достижения, относящиеся к вам.

Важно описать, как вы рассматриваете свою компанию по отношению к сфере, сообществу или отрасли, частью которой она является.

Не забудьте определить текущие цели компании в этом разделе бизнес-плана.

Убедитесь, что они осязаемы и реалистичны – и не забудьте установить крайний срок для каждого из них.

Но не переусердствуйте: говорите кратко. Вы более подробно расскажете о том, как достичь своих целей на шестом этапе.

Шаг 3: Описание продукта и услуги

В этой части пора написать о продуктах и/или услугах, которые предлагает ваша компания.

Для начала проиллюстрируйте, как были разработаны продукт или услуга – от ранних стадий до окончательной формы.

Опишите, как это делается, как поддерживается качество, сколько стоит производство и т. д. Используйте наглядные пособия для помощи читателям.

Наконец, объясните, как работает продукт или услуга и как долго они действуют.

Выделите их особенности и подробно расскажите о том, какую пользу они приносят клиентам. Укажите, какие аспекты вы надеетесь улучшить в будущем.

Если вы уже продали несколько единиц, включите ключевые отзывы клиентов и потенциальные цифры продаж.

Шаг 4: Целевой рынок и анализ рынка

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить ваше конкурентное преимущество

перед другими компаниями.

В хорошем бизнес-плане это делается с объяснением вашего понимание целевой аудитории и конкурентов.

Начните с определения вашей идеальной целевой аудитории.

Укажите их возраст, пол, профессию и другие демографические показатели. Объясните, почему они могут быть заинтересованы в покупке ваших товаров или услуг.

Что касается конкурентов, укажите компании, работающие в той же отрасли и на том же рынке. Исследуйте их аудиторию и причины, по которым люди их выбирают.

Изучите продукт или услугу вашего конкурента, отзывы, обслуживание клиентов и другие важные аспекты. Проведите параллельное сравнение конкурентов и вашей компании, чтобы выделить различия.

Обязательно опишите то, что конкуренты не предлагают рынку, а вы можете. Определите возможности и сильные стороны, которые у вас есть против них. Это и будет вашим конкурентным преимуществом.

Для этого раздела лучше использовать много визуальных данных из ваших исследований.

В конце концов, вы ведь хотите написать свой бизнес-план так, чтобы его было легко понять, особенно потенциальной группе инвесторов.

Шаг 5:

Стратегии продаж и маркетинга

В этом разделе объясните, как вы будете привлекать и удерживать клиентов.

Обсудите свою стратегию продаж и маркетинговый план. Поговорите о ваших ценах, брендинге, рекламе и других маркетинговых составляющих, таких как расходы на упаковку и распространение.

При разработке маркетингового плана не забывайте думать о своём идеальном покупателе.

Включите стратегии цифрового маркетинга. Вы можете обрисовать в общих чертах, как вы планируете увеличить SEO вашего сайта и рекламу в поисковых системах и социальных сетях.

Попробуйте визуализировать клиентский опыт. Покажите, как покупатели могут найти вашу компанию, и как им будет предложено совершить покупку.

В конце раздела распишите свой бюджет на продажи и маркетинг.

Шаг 6: План исполнения

План исполнения – это список этапов, которые вы планируете пройти при достижении целей своей компании (тех, которые вы установили на шаге 2).

Допустим, ваша цель – расширить свой бизнес по производству одежды.

Для этого вы планируете добавлять новые товары. Ваши контрольные показатели могут включать завершение разработки новых проектов, тестирование прототипов, создание окончательных версий ваших продуктов и, наконец, продажу X количества ваших новых продуктов покупающим клиентам.

Для начинающих предпринимателей и малых предприятий контрольными показателями могут быть задачи по созданию компании – например, работа с юридическими документами, выяснение, сколько денег вам нужно, аренда офисного помещения или найм сотрудников.

Сколько этапов вам понадобится, будет зависеть от ваших целей. Не забудьте рассмотреть ресурсы, которые вам понадобятся для выполнения каждого действия, такие как оборудование, помещения и задействованные члены команды.

Не забывайте описывать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса при достижении контрольных показателей.

Шаг 7:

Финансовый план

Независимо от того, какой шаблон бизнес-плана вы используете, составление бизнес-плана почти всегда включает в себя раздел, посвящённый вашим финансам.

В вашем финансовом плане обсуждаются все финансовые аспекты вашего бизнеса.

Он охватывает бюджет, ваши бизнес-расходы и доход от продаж, что будет полезно для демонстрации финансовых прогнозов.

В целом план должен продемонстрировать возможности роста и прибыльности вашей компании.

Если вы начинающий предприниматель, используйте расчёты бюджета, цены на товары или услуги, а также исследования рынка для создания финансовых прогнозов.

Существующие компании могут использовать прошлые данные для создания прогнозов на следующие три-пять лет.

Как правило, необходимо включить:

• Отчёты о доходах. Большинство инвесторов захотят взглянуть на данные о ваших доходах, годовой прибыли и расходах.
• Отчёты о движении денежных средств. Это модный способ обозначить, сколько денег или их эквивалентов поступает и уходит из вашего бизнеса.
• Балансовые отчёты. Речь идёт об отчётах о сумме денег и активов, которыми ваша компания владеет и которую должна другим.
• Анализ безубыточности. Расчёт, показывающий, на каком этапе ваша компания начнёт приносить прибыль, а когда будет работать в убыток.

Впишите запрос на финансирование, если вы хотите показать свой план инвесторам или кредиторам. Включите общую сумму финансирования, цель кредитования и условия кредитования.

Если вы запрашиваете капитал, укажите, какой процент будет принадлежать инвесторам. Если вы хотите получить ссуду, объясните, как вы им вернёте.

Будьте конкретны и реалистичны при составлении финансового плана. Постарайтесь не переоценить свои прогнозы.

Step 8: Дополнение

Вы почти закончили написание бизнес-плана – так держать.

Дополнение или последний раздел вашего бизнес-плана содержит дополнительную информацию, которая может потребоваться читателям для понимания вашего бизнеса.

Включите в эту часть вашего бизнес-плана любые дополнительные данные из предыдущих разделов: подумайте о включении подробной статистики вашего исследования рынка или изображений ваших маркетинговых материалов, таких как различные версии вашего логотипа.

Дополнение также является местом, где вы можете добавить копии важных документов, связанных с бизнесом, например, юридические документы. Добавьте также некоторую информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как резюме и кредитные истории.

Таким образом, ваш бизнес-план не оставит ничего на волю случая и поможет вам получить финансирование.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план – это документ, который подобен действенной дорожной карте для создания нового бизнеса или дальнейшего развития существующей компании.

Он позволяет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми ваша компания столкнётся в вашей сфере деятельности.

Таким образом, ваш бизнес будет готов столкнуться с потенциальными препятствиями и будет знать, чего ожидать от рынка.

Возможно, вы так не думаете, но как новые, так и существующие владельцы бизнеса могут извлечь выгоду из написания бизнес-плана.

Обычно любой стартап мечтает о встрече с потенциальным инвестором.

Что касается существующего бизнеса, бизнес-план – это полезный стратегический инструмент: он поможет команде менеджеров следить за общей картиной и направлять бизнес к его первоначальным целям.

Бизнес-планирование с шаблоном бизнес-плана

Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании бесплатных шаблонов бизнес-планов.

Чаще всего простой поиск в Google – отличное место для начала.

Например, если вы находитесь в Великобритании, British Business Bank предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов в форматах PDF и .docx.

Некоторые компании, например Law Depot, даже предоставляют бесплатные услуги по настройке бизнес-планов.

Существуют также премиальные программы, предназначенные для написания бизнес-планов, например BizPlan.

Платное программное обеспечение обычно предоставляет больше возможностей для настройки и ресурсы, которые помогут вам сделать ваш бизнес-план потрясающим.

Различные виды бизнес-планов

В зависимости от размера, отрасли и текущего статуса вашей компании написание бизнес-плана может отличаться от вашего коллеги-предпринимателя.

Стандартный бизнес-план

Бизнес-план такого типа даёт читателю полное представление о компании.

Стандартный бизнес-план, обычно предназначен для внешнего использования. Он охватывает всё: от подробного описания компании до разбивки её товаров и услуг, стратегий, целей и финансов.

Внутренний или краткий бизнес-план

Эти типы бизнес-планов, как правило, предназначены только для внутреннего использования.

Они короче и больше ориентированы на стратегии продаж и маркетинга, сроки выполнения важных задач и общее направление развития компании.

Обычно в кратком бизнес-плане раскрываются основные моменты бизнеса, а не проводится углубленный анализ компании.

Бизнес-план стартапа

Если вы хотите начать свой бизнес, у вас, вероятно, не будет большого количества данных, на которых можно было бы основывать свои финансовые прогнозы.

Бизнес-план стартапа соответствует формату стандартного бизнес-плана.

Обычно он включает больше информации об основателях, подробный анализ рынка и отрасли, а также исчерпывающую разбивку финансов – то, что интересует большинство инвесторов.

Одностраничный бизнес-план

Этот простой бизнес-план призван подвести итоги вашего бизнеса.

Одностраничный план, также называемый бизнес-презентацией, обычно предназначен для внешнего использования.

У многих предприятий есть одностраничный бизнес-план для предварительных этапов разговора с новым деловым партнером или инвестором. Обычно на этом этапе переговоров полезно краткое изложение того, кто вы и чем занимаетесь.

Оперативный бизнес-план

Большинство предприятий создают бизнес-план с указанием на год вперед.

Эти годовые планы обычно предназначены для внутреннего использования, но могут быть интересны и для внешних заинтересованных сторон.

Включите в этот тип плана операционные детали, такие как сроки проекта, цели продаж и обязанности команды.

Стратегический бизнес-план

Идея стратегического бизнес-плана состоит в том, чтобы посмотреть, в каком направлении движется ваш стартап или бизнес, и как вы собираетесь достичь того, чего хотите.

Стратегические бизнес-планы обычно предназначены только для своих и учитывают видение, миссию вашей компании и различные этапы, которых должны достичь ваши бизнес-планы.

Большинству малых предприятий выгодно включение SWOT-анализа в свои стратегические планы.

Плюсы и минусы использования шаблона бизнес-плана

Плюсы

• Отлично подходит для начинающих предпринимателей. Шаблон бизнес-плана особенно полезен для новичков. Если вы не знаете, как написать бизнес-план, нет ничего постыдного в использовании всей возможной помощи.
• Экономит ваше время. Просто следуйте инструкциям, и план будет готов в кратчайшие сроки. Не нужно настраивать формат, поскольку шаблон уже содержит инструкции по оформлению ваших идей.
• Правильно отформатирован. В большинстве шаблонов бизнес-планов уже есть необходимые разделы и элементы бизнес-плана, поэтому вам не придётся беспокоиться о том, что вы забыли включить важную информацию.
• Создан с учётом правильного целевого рынка. Шаблоны профессиональных бизнес-планов обычно разрабатываются с учётом интересов инвесторов и кредиторов. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о том, соответствует ли ваш план их стандартам или нет.

Минусы

• Вы должны понимать, что такое бизнес-план. Наличие шаблона бизнес-плана не обязательно облегчает задачу. Вам всё ещё нужно понять, как вы должны заполнить этот шаблон.
• Вам всё ещё нужно приложить усилия. Вам придётся делать все расчёты баланса самостоятельно, и никто другой не напишет вашу программное заявление за вас. Если у вас нет опыта в написании бизнес-плана или распределении бюджета, возможно, вам стоит нанять кого-нибудь для помощи.
• Большинство шаблонов бизнес-планов универсальны. В действительности у каждого бизнеса разные потребности, и процесс бизнес-планирования будет отражать это. Скорее всего, вам придётся изменить шаблон в соответствии с требованиями вашего бизнеса.
• Ненужные разделы бизнес-плана. Некоторые шаблоны могут не содержать разделов, подходящих для определённых предприятий. Вам лучше разработать собственный шаблон, который подходит для ваших бизнес-ресурсов.

Как составить бизнес-план — Affde Marketing

Опубликовано: 2021-10-01

• Цель написания бизнес-плана
• Понимание различных типов бизнес-планов
• Выбор правильного формата для бизнес-плана
• Что включить в бизнес-план компании
• Куда обратиться за помощью по бизнес-плану
• Советы экспертов по написанию надежного бизнес-плана
• Как провести анализ рынка для бизнеса в Сингапуре
• Что такое анализ рынка?
• Как проводить анализ рынка
• Преимущества проведения анализа рынка
• Проблемы, с которыми сталкиваются исследователи рынка
• Распространенные ошибки исследователей рынка
• 10 лучших инструментов для анализа рынка
• Последние мысли

Согласно последним исследовательским отчетам JLL Singapore, Сингапур стремится стать экономическим центром Юго-Восточной Азии. Поскольку город-государство поощряет инновации и инвестирует в стартапы, следующие 5 лет обещают быть очень выгодными для новых предприятий и занятости. При этом большое внимание уделяется бизнес-плану стартапа. Поэтому для тех амбициозных предпринимателей, которые хотят стать частью этого нового прогрессивного экономического изменения, вот некоторая информация, которая объясняет, как составить бизнес-план.

Цель написания бизнес-плана

Несмотря на то, что исследования Barclays показывают, что у большинства предприятий нет бизнес-плана (статистика показывает, что каждый четвертый план не имеет планов), у его написания есть много различных преимуществ. На самом деле, если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, вы можете значительно увеличить свои шансы, написав бизнес-план для своего стартапа. Вот 3 основные причины для включения этих планов в ваш список главных приоритетов.

1. Бизнес-план считается упреждающей мерой, поскольку он определяет потенциальные угрозы, стратегии преодоления и ключи к базовому выживанию.
2. Эти планы обычно являются отличным показателем того, как идут дела и где должен быть бизнес к определенному времени.
3. Когда люди читают бизнес-план, это дает им возможность увидеть бизнес-идею, миссию, видение и финансовые потребности компании. Таким образом, это также помогает получить бизнес-ссуду или финансиста для поддержки бизнеса.

Понимание различных типов бизнес-планов

Составление бизнес-плана — это навык, которым вам следует овладеть, если вы планируете открыть собственное дело в будущем. Документ поможет предпринимателям и финансовым учреждениям понять вашу бизнес-модель. Если он хорошо написан, вы получите финансирование для поддержки вашей деятельности. Кроме того, бизнес-план станет планом вашего бизнеса.

6 основных различных типов бизнес-планов в Сингапуре

Большинству предпринимателей неизвестно, что существует шесть различных типов бизнес-планов. Давайте кратко рассмотрим каждый из этих бизнес-планов и то, чем каждый из них отличается от другого.

Начальный бизнес-план

Как следует из названия, это бизнес-план, подготовленный новым предпринимателем, который намеревается начать свой бизнес. В документе описываются все детали компании, такие как местоположение, демография рынка, продукты, услуги, сильные и слабые стороны. При написании такого рода бизнес-плана вам необходимо провести обширную рыночную оценку, чтобы убедиться, что на рынке существует пробел, который ваш бизнес заполнит. Вам также понадобится команда управления проектом, которая поможет вам реализовать план и обеспечить успех вашего бизнеса.

Если вы представляете план инвесторам для финансирования, вам необходимо будет предоставить электронную таблицу финансового анализа с подробным описанием различных фундаментальных областей, таких как доход, прогнозируемая прибыль и денежный поток. Информация должна быть точной, чтобы инвесторы убедились, что они могут доверять вам свои деньги. То же самое и с банками, вы не получите ссуду, если документ финансового анализа будет неполным или неточным.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план написан для определенной аудитории внутри компании. Например, ИТ-отдел, которому необходимо оценить предлагаемые новые компьютерные системы или программное обеспечение для машинного обучения, чтобы помочь провести анализ данных.

В документе будет освещено текущее состояние компании с точки зрения прибыльности и операционных затрат. Также стоит выделить дополнительные средства, чтобы подчеркнуть, как компания получит капитал для покупки нового программного обеспечения и своевременных выплат. Некоторые планы детализированы и объясняют технические затраты, процесс найма и маркетинг проекта.

В случае неудовлетворенности документом руководитель отдела и другие сотрудники, включенные в обзор плана, запросят дополнительную информацию, такую ​​как демографические данные, текущий размер рынка и положительный эффект, который новое программное обеспечение окажет на выручку.

Стратегические бизнес-планы

В отличие от бизнес-планов по запуску и внутренних бизнес-планов, стратегический бизнес-план призван обеспечить общее представление о целях компании. Он также подчеркивает конкретные шаги, которые компания собирается предпринять для достижения целей.

Представьте это как фундаментальный план, который приведет компанию к большему успеху. Хотя разные компании имеют разную структуру, пять основных элементов в документе — это заявление о миссии, бизнес-видение, четкое определение каждого фактора успеха, стратегии, которые необходимо использовать для достижения целей, а также график или план реализации.

Вкратце, этот документ помогает вывести компанию на новый уровень, выделяя все уровни бизнеса и вдохновляя сотрудников работать в команде, чтобы обеспечить достижение целей. Это как средство повышения морального духа, помогающее обновить компанию.

Технико-экономические планы

Бизнес-планы осуществимости предназначены для того, чтобы направить существующую компанию в правильном направлении, отвечая на два вопроса, а именно:

1. Кто купит продукт или услугу, которые компания намеревается начать продавать?
2. Если новое предприятие прибыльно

Бизнес-план должен быть подробным, чтобы убедить заинтересованные стороны в том, что компании действительно следует рассмотреть возможность инвестирования имеющихся ресурсов в расширение. Поскольку продукт или услуга будут новыми, заинтересованным сторонам потребуется информация о том, есть ли готовый спрос на вышеупомянутое.

Также следует выделить целевой рынок и объем капитала, который потребуется для реализации. В конце документа вы должны предоставить рекомендации относительно дальнейших действий, чтобы гарантировать, что план не потерпит неудачу.

Бизнес-планы операций

Как и стратегический бизнес-план, операционный бизнес-план — это внутренний документ, в котором освещаются определенные элементы деятельности компании. Основная цель разработки такого плана — обеспечить своевременное выполнение операций компании. Например, в плане будут указаны крайние сроки и отметки на следующий финансовый год. В нем также описаны все обязанности сотрудников, особенно тех, кто будет контролировать выполнение задач.

Бизнес-планы роста

Бизнес-планы роста также называются бизнес-планами расширения. Как следует из названия, план содержит подробное описание предполагаемого роста компании. План может быть подготовлен как для внешних, так и для внутренних целей. Он обслуживается внутри компании, если люди, которые будут работать над проектом расширения, уже работают в компании.

С другой стороны, план может быть написан для внешнего, если в нем участвуют сторонние заинтересованные стороны. Например, если компании требуется финансирование для поддержки расширения, бизнес-план может быть отправлен в финансовые учреждения. В этом случае будут включены все детали компании, такие как руководство, сотрудники, прошлые успехи, план на будущее и любая другая информация, которая может побудить инвесторов предоставить финансирование.

Однако, если компания не нуждается в финансировании, вам не нужно вдаваться в подробности о компании, хотя вам может потребоваться включить расходы, прогноз продаж и финансовую отчетность.

Выбор правильного формата для бизнес-плана

Большинство людей предполагают, что их бизнес-планы будут представлять собой огромный набор документов, содержащих много громких слов и сложных бизнес-терминов, которые трудно читать и понимать. Напротив, эти планы предназначены для того, чтобы обычные люди могли легко читать документы. Фактически, эта информация должна быть простой для просмотра и понимания каждым, кому потребуется доступ к ней в будущем. Хотя эти планы могут состоять из множества фактов и цифр, записываемые данные должны относиться только к тому, что действительно необходимо для бесперебойной работы компании от начала до конца. Например, бизнес-план ответит на такие вопросы, как:

• Сколько денег потребуется на покупку оборудования для бизнеса?
• Откуда владельцы бизнеса ожидают поступления финансирования, когда оно потребуется?

Поэтому при разработке бизнес-плана он должен быть адаптирован к конкретному бизнесу. Итак, лучший формат должен быть написан в формате, который следует этим основным рекомендациям:

1. Формат, который вы будете использовать постоянно

Короче говоря, формат, который вы должны выбрать для своего бизнес-плана, — это тот, который можно использовать изо дня в день. С другой стороны, есть также некоторые форматы, которые крайне не приветствуются. В частности, это форматы, которые вы, скорее всего, уберете в ящик для файлов или никогда больше не будете к ним обращаться. Таким образом, действительно не имеет значения, представлен ли план в формате, который можно разместить на стене, показать в интеллект-карте или наглядном руководстве. Это просто формат, который вам больше всего подходит.

2. Форматируйте так просто, чтобы выразить свое мнение

Некоторым людям нравится писать, и они могут разработать формат, позволяющий им проявлять творческий подход. В этом случае вы можете написать план в форме, которая вас волнует и вдохновляет. Каким бы ни был случай или ситуация, это рабочий документ, который поможет вам поддерживать бизнес в нужном русле.

3. Формат должен быть общедоступным.

При написании бизнес-плана вы также должны помнить о других. В частности, если вы зависите от получения финансирования из источников за пределами компании или от объема ваших обязанностей. Например, если вы планируете получить финансирование от инвестора, инвестору необходимо будет увидеть ваш бизнес-план.

Что включить в бизнес-план компании

Хотя все бизнес-планы не одинаковы, есть некоторые общие элементы, которые следует включать почти в каждый составленный план. Некоторые из наиболее примечательных представлены ниже.

• Обзор бизнеса

Общая информация используется для краткого описания или объяснения того, чем компания будет заниматься и чем она будет отличаться от других в той же или подобной отрасли.

Чего компания ожидает достичь за определенный период времени.

• Маркетинговые планы стартапа и его прогнозы на будущее

Сегодня в бизнес-плане следует указать, как они будут нацелены на своих клиентов и какой тип маркетинговой кампании они развернут. Например, кампании цифрового маркетинга очень эффективны для обеспечения того, чтобы бизнес развивался в правильном направлении. Начало этих кампаний обычно начинается с разработки веб-сайта, его оптимизации с использованием лучших методов и стратегий SEO и SEM, а также запуска кампании в социальных сетях, направленной на построение бренда компании.

Куда обратиться за помощью по бизнес-плану

Если вы раньше не разработали и не задокументировали бизнес-план, вам, скорее всего, понадобится помощь, чтобы начать процесс и правильно его завершить. К счастью, это не тот процесс, который нужно решать и завершать в одиночку. Как правило, существуют общие ресурсы, к которым вы можете обратиться, чтобы убедиться, что ваш документ будет именно тем, что вы ищете. Вот несколько ресурсов, которые помогут вам собрать все воедино.

• Бухгалтер может помочь вам разобраться с финансами.
• С экспертами по малому бизнесу можно связаться через местное банковское учреждение.
• Шаблоны бизнес-планов можно найти бесплатно в Интернете

Советы экспертов по написанию надежного бизнес-плана

Теперь, когда вы знаете шесть разных бизнес-планов, следующее, что нам нужно обсудить, — это как хорошо их написать. План должен быть достаточно сильным, чтобы убедить инвесторов в том, что они должны инвестировать в компанию. Если это внутренний план, он должен быть точным и достаточным, чтобы убедить сотрудников в том, что они должны работать для достижения поставленных целей.

Вот советы, как написать надежный бизнес-план.

1. Разберитесь в своих конкурентах.

При написании бизнес-плана для поощрения инвесторов к финансированию компании вам необходимо иметь четкое представление о конкуренции. Будьте готовы не только назвать их по имени, но и предложить подробную информацию об их текущем положении на рынке.

Что еще более важно, вы должны рассказать инвесторам, почему ваш бизнес-план лучше их. Однако при этом будьте осторожны, чтобы не умалить своих конкурентов.

2. Узнайте свою целевую аудиторию

Понимание вашей целевой аудитории важно, если вы хотите разработать реалистичный бизнес-план. Помните, что это клиенты, которые будут покупать ваш продукт или пользоваться вашими услугами. Возможно, вам также придется подготовить различные планы, если вы собираетесь обратиться к банкам, индивидуальным инвесторам и венчурным капиталистам.

Основная причина, по которой вам, возможно, придется писать разные планы, заключается в том, что у каждого инвестора, к которому вы обращаетесь, будут разные потребности. Например, индивидуальным инвесторам необходимо знать, как вы собираетесь возвращать деньги и какую долю компании вы им дадите.

3. Резервное копирование каждой претензии

Как упоминалось ранее, одна из основных причин отклонения бизнес-планов связана с включением ложной или неточной информации. Если вы планируете стать первой компанией, которая будет работать определенным образом, вам нужно будет убедить инвесторов, как вы станете лидером. Укажите конкретные временные рамки и объясните, почему вы остановились на них.

Если вы упомянули, что в ближайшие шесть месяцев вам удастся стать авторитетным поставщиком услуг по уходу за деревьями, укажите, как вы собираетесь достичь этой цели. Если ваш бизнес-план касается нового продукта, который штурмом захватит рынок, вы должны предоставить информацию о том, как вы это сделаете.

Вкратце, каждое утверждение должно быть подтверждено фактами, которые вы собрали при анализе рынка. Если это стратегический бизнес-план, вам необходимо показать, что команда менеджеров обладает квалификацией и способна обеспечить завершение проекта в установленные сроки.

4. Финансовые прогнозы и оценки должны быть консервативными.

Финансовые прогнозы и оценки привлекают много внимания и критики, особенно если вы запускаете новый продукт или у компании нет никакой репутации. Если вы уверены, что будете доминировать на 60% рынка в течение первого года ведения бизнеса, укажите это в плане.

Однако, если вы не уверены, вы бы предпочли быть консервативными и дать процент. Например, если вы выходите на конкурентный рынок и уверены, что продукт наберет обороты, скажите: «Моей компании удастся захватить не менее 10% доли рынка в течение первых 6 месяцев». Вы уловили суть, верно?

В любом случае будьте готовы подкрепить свое утверждение или прогноз фактами. Вы могли упомянуть, что в ходе своего исследования вы поняли, что у основных конкурентов нет надежных стратегий цифрового маркетинга. Вы собираетесь нанять агентство с полным спектром услуг, такое как MediaOne Marketing, чтобы помочь вам создать адаптивный веб-сайт, создать маркетинговые кампании в социальных сетях, а также провести маркетинг по электронной почте . Поскольку агентство пользуется доверием, у вас больше шансов получить одобрение вашего плана и финансирование, необходимое для его реализации.

5. Будьте реалистичны и реалистичны

Одна из распространенных ошибок, которые предприниматели допускают при составлении бизнес-планов, — это преувеличивать, а не придерживаться фактов. Планируя представить новый продукт, который отличается от продуктов конкурентов, вы должны убедиться, что учитываете уникальные преимущества. Даже в этом случае вы не можете позволить себе переборщить, иначе инвесторы будут сомневаться в вашей способности выйти на рынок и доминировать в течение такого короткого периода времени.

Если вы пишете внутренний бизнес-план и являетесь сотрудником большой компании и предполагаете, что деятельность компании будет лучше, если вы будете управлять всем, команда менеджеров не будет убеждена, что вы справитесь со всеми задачами.

Чрезмерный оптимизм в отношении ресурсов и времени принесет вам больше вреда, чем пользы. Стремитесь оставаться максимально реалистичными, чтобы показать, что вы заслуживаете доверия и достойны вести компанию в правильном направлении. Эмпирическое правило предполагает, что для завершения любого нового проекта или рекомендации требуется как минимум на 15% больше времени или больше ресурсов. Итак, если вы ожидаете, что проект будет завершен за 100 дней, укажите 115 дней в своем бизнес-плане.

Таким образом, если вам удастся завершить проект за 100 дней, вы продемонстрируете заинтересованным сторонам, что у вас есть навыки и знания, необходимые для выполнения работы. В противном случае, если вы слишком сильно растянетесь, вы поставите под угрозу свою производительность и, в конечном итоге, доверие к себе.

6. Сформируйте управленческую команду

Команда менеджеров будет способствовать тому, чтобы вы не сбились с курса. Вам не придется все делать самостоятельно, некоторые задачи, например, финансы, можно делегировать бухгалтеру или финансовому консультанту в команде.

При формировании этой группы убедитесь, что вы принимаете во внимание опыт и квалификацию членов. Если вы не уверены в своих навыках, но все же чувствуете, что они все еще должны быть в вашей команде, подумайте о том, чтобы привлечь к участию консультативную группу экспертов, которые имеют опыт работы в этой области. Обязательно прикрепите их резюме, когда собираетесь встретиться с инвесторами.

7. Предоставьте инвесторам подробную информацию о выплате.

Инвесторам необходимо знать, как вы собираетесь вернуть их деньги и дивиденды. Некоторые инвесторы могут указать имена партнеров, которых они хотят добавить в ваш совет директоров, чтобы гарантировать, что их интересы будут учтены в процессе принятия решений.

Кратко опишите варианты выплат, но если вы не уверены, укажите, что вы открыты для обсуждения этого вопроса.

Как провести анализ рынка для бизнеса в Сингапуре

Начиная бизнес, вам необходимо спланировать и изучить различные стратегии, иначе вы рискуете потерять свои вложения. Вот почему многие предприниматели в Сингапуре уделяют много времени анализу исследований.

Что такое анализ рынка?

Маркетинговые исследования — это процесс сбора информации о вашей потенциальной аудитории и их покупателях, ваших существующих клиентах и ​​ваших конкурентах. Его цель — узнать динамику рынка, такую ​​как уровень конкуренции и модели покупок, а также другие важные факторы.

Как проводить анализ рынка

Вот шаги, которые вам необходимо выполнить при проведении маркетингового исследования.

• Определите свою цель

Прежде всего, определите свою цель. Например, это может быть информация о ваших клиентах, оценка факторов риска или уровень конкуренции.

Объем проводимого вами исследования зависит от цели вашего анализа. Если вы хотите улучшить свой бизнес изнутри, вы будете проводить меньше исследований, чем человек, проводящий внешние исследования.

• Проанализируйте текущее состояние вашей отрасли

При проведении маркетинговых исследований жизненно важно оценить текущее состояние вашей отрасли. Точно посмотрите, куда движется ваша отрасль, анализируя тенденции и прогнозируемые темпы роста. Убедитесь, что вы используете данные из надежных источников.

Знание текущего состояния и будущего вашей отрасли поможет вам понять, стоят ли инвестиции вашего времени и денег.

• Определите личность своего покупателя

Вы должны понимать предпочтения своей целевой аудитории, если хотите вести успешный бизнес. Это подчеркивает важность определения личности покупателя.

Образ покупателя — это гипотетическое представление ваших идеальных клиентов. Он показывает продукт, который им нравится, время, когда они хотят делать покупки, что они хотели бы улучшить и т. Д.

Персонажи покупателей помогают визуализировать аудиторию, информируют о вашей стратегии и оптимизируют ваши коммуникации. Некоторые из ключевых качеств, которые вам нужно включить в образ покупателя:

• Возраст
• Пол
• Место нахождения
• Занятие
• Уровень дохода

Персональный образ покупателя должен служить руководством для того, чтобы узнать больше о реальных клиентах в вашей отрасли.

• Изучите своих конкурентов

Понимание своих конкурентов жизненно важно для успеха в бизнесе. Вам необходимо знать, насколько насыщена ваша отрасль, какие стратегии применяют ваши соперники, а также их сильные и слабые стороны.

Начните с перечисления ваших прямых конкурентов, а затем оцените, что отличает их от вас. Думайте как клиент — что делает конкретный бизнес выдающимся? Какие особенности вас в нем привлекут?

После этого ранжируйте своих конкурентов в соответствии с уровнем конкуренции, который они предлагают. Это поможет вам разработать стратегии дифференциации ваших продуктов и услуг .

• Анализируйте ваши данные

Как только вы соберете всю необходимую информацию, вам нужно проанализировать ее, чтобы сделать ее полезной. Как бы вы ни выбрали организацию данных, зависит от вас, но убедитесь, что в них включены разделы, определяющие вашу цель, целевую аудиторию и уровень конкуренции.

• Реализуйте свои выводы

Следующим шагом после анализа данных является реализация ваших выводов. Посмотрите, как вы можете использовать полученные знания для улучшения своего бизнеса как внутри компании, так и за ее пределами.

Стоит отметить, что динамика рынка постоянно меняется. По этой причине рекомендуется часто пересматривать анализ рынка и вносить необходимые корректировки.

Преимущества проведения анализа рынка

Поскольку он позволяет вам лучше понять вашу целевую аудиторию и конкурентов, отчет об анализе рынка является неотъемлемой частью вашего бизнес-плана.

Вот некоторые из главных преимуществ инвестиций в маркетинговые исследования.

Лучшее нацеливание

Когда вы знаете предпочтения своей целевой аудитории, вы можете значительно улучшить качество предоставляемых услуг. Поскольку создание покупателя — важный шаг в исследовании рынка, этот процесс помогает вам разработать более целенаправленную стратегию. Это означает, что клиенты с большей вероятностью купят у вас.

Сокращение рисков

Маркетинговые исследования — отличный способ снизить потенциальный риск, который может нанести ущерб вашему бизнесу. Это позволяет вам узнать преобладающие тенденции в вашей отрасли, ваших основных конкурентов и стратегии, которые вам необходимо реализовать, чтобы добиться успеха. Все это помогает принимать обоснованные решения.

Если вы хотите добиться большего успеха для своего бизнеса, вы можете провести SWOT-анализ . Это определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в вашей отрасли.

С меньшим риском вам гарантирована более высокая прибыль.

Новые тенденции

Проведение маркетинговых исследований гарантирует, что вы всегда будете в курсе преобладающих тенденций в вашей отрасли. По совпадению, чтобы быть впереди в бизнесе, нужно быть первым, кто замечает последние тенденции.

Вы можете воспользоваться маркетинговыми исследованиями, чтобы узнать о новых тенденциях и разработать продукты и услуги, которые понравятся вашей целевой аудитории, до того, как вы их завершите.

Меньше повторяющихся ошибок

Каждый совершает ошибку хотя бы раз в своем маркетинговом путешествии. Однако вы можете снизить вероятность их повторения, проведя исследование рынка.

Например, исследование может показать вам, что повлияло на продажи того или иного продукта. Если бы это был плохой дизайн, вы бы сосредоточились на улучшении этого аспекта.

Прогнозы рынка

Прогнозирование рыночных тенденций дает вам представление о прибылях и проблемах, которых можно ожидать, что позволяет вам внести необходимые коррективы в свою бизнес-стратегию. Это также покажет вам, следует ли вам вкладывать больше времени и денег в свою маркетинговую кампанию.

Контрольные показатели оценки

Хотя такие показатели, как коэффициент конверсии и количество проданных продуктов, полезны для оценки прогресса вашего бизнеса, вы не можете полагаться исключительно на них. Подробный отчет о маркетинговом анализе содержит контрольные показатели, которые помогут вам оценить свою компанию и сравнить ее с конкурентами.

Оптимизация маркетинга

Наиболее значительным преимуществом анализа рыночных исследований является то, что он позволяет оптимизировать маркетинговые стратегии для достижения лучших результатов. При регулярном проведении маркетинговые исследования могут дать информацию для ваших текущих кампаний и показать вам области, которые нуждаются в улучшении, те, которые работают хорошо, и где вас сравнивают с другими в вашей отрасли.

Проблемы, с которыми сталкиваются исследователи рынка

Маркетинговые исследования имеют несколько потенциальных преимуществ для вашего бизнеса, но стоит сказать, что это непростой процесс. Вот основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются исследователи рынка.

Существующие методы исследования рынка

В настоящее время компании используют несколько подходов при проведении маркетинговых исследований. Это означает, что может быть сложно, особенно новичкам, выбрать лучший метод для использования.

В настоящее время существует множество инструментов и платформ для визуализации, анализа и интеллектуального анализа данных. Хотя это дает вам свободу выбора, вы можете в конечном итоге выбрать инструмент, который не выполняет своих обещаний.

Решением этой проблемы является обеспечение того, чтобы ваши команды знали плюсы и минусы каждого инструмента и, что более важно, знали, как его использовать.

Интеграция нескольких источников данных

Использование нескольких источников данных позволяет собрать как можно больше информации во время исследования рынка. Однако консолидация этой информации может оказаться сложной задачей.

Специалисты рекомендуют использовать гибридную методологию при сборе данных. Объединив несколько источников, вы получите подробную картину потребителей и рынка.

Эффективное управление данными

Хотя использование нескольких инструментов в маркетинговых исследованиях полезно, у этого подхода есть свои проблемы. Во-первых, у каждого бизнеса есть уникальные потребности, и поиск подходящих инструментов для работы требует новаторства.

Например, крупные организации собирают огромные объемы данных, и эффективно ими управлять обычно сложно. Вам нужно найти правильные инструменты, которые будут анализировать и консолидировать данные, чтобы дать целостное представление о вашей целевой аудитории и рынке.

Человеческое измерение

Несмотря на все более широкое использование таких технологий, как автоматизация, искусственный интеллект и большие данные, человеческое измерение по-прежнему имеет жизненно важное значение для эффективного исследования рынка. Чем больше вы побуждаете людей к определенным действиям, тем больше вам нужно знать, к каким последствиям их действия могут привести.

Одна из ключевых задач исследования рынка — понять поведение потребителей и то, как оно влияет на ваш бизнес. Сегодняшние маркетологи уделяют слишком большое внимание технологиям и упускают из виду человеческое измерение. Чтобы ваша маркетинговая кампания не стала жертвой этого, сосредоточьтесь на следующем.

• Используйте человеческую интуицию для интерпретации данных вашего исследования.
• Найдите историю в своих результатах и ​​изложите ее таким образом, чтобы побудить к действию.

Распространенные ошибки исследователей рынка

Первая ошибка, когда дело доходит до исследования рынка, состоит в том, что вы думаете, что вам не нужно обучение — ну, ну, это так. Тем не менее, даже обученные маркетологи делают ошибки.

Вот ошибки, которых следует избегать при исследовании рынка.

Плохая выборка

Если вы нацелитесь не на тех людей, все ваше исследование будет ошибочным. Правильная аудитория может сразу указать на неподходящий вопрос, но это не то же самое, если вы выберете не ту группу потребителей.

Всегда начинайте исследование рынка с определения своей выборки — запишите, с кем вы хотите поговорить, почему и какие вопросы задаете. Затем решите, будете ли вы разделить свою целевую группу на сегменты для подробного анализа и перекрестного сравнения.

Комплексные цели

Некоторые маркетологи в Сингапуре проводят исследования, не имея плана и не ставя реалистичных целей. Каждый член вашей команды должен быть на одной странице перед началом, и вы также должны поставить достижимые цели. Неспособность сделать это часто приводит к недопониманию и является пустой тратой времени и ресурсов.

Создавая цели, делайте их краткими и ясными. Например, вы можете написать, чего хотите достичь, задав конкретный вопрос.

Убедитесь, что ваши цели не двусмысленны или расплывчаты. Определите цель исследования и то, как его результаты повлияют на ваш бизнес.

Чрезмерное использование опросов

Опросы — эффективный метод сбора данных о вашей целевой аудитории, однако им часто злоупотребляют. Это потому, что многие люди считают, что их легко создать. Тем не менее, они часто бывают слишком сложными или слишком длинными, чтобы на них можно было ответить вовремя.

Перед созданием опроса определите макет, который респонденты сочтут наиболее привлекательным. Хотя опросы проводить легко, они не всегда лучший выбор для сбора данных.

Если опросы лучше всего подходят для вашей ситуации, ограничьте их длину, чтобы они не наскучили. Многие люди могут свободно отвечать на опросы, если у них мало простых вопросов. Также избегайте использования сложных макетов. Вместо этого играйте в свои опросы — этот подход предполагает выдачу вознаграждений тем, кто их заполняет.

Использование только вторичных исследований

Две формы анализа рыночных исследований — это первичное исследование и вторичное исследование . В первичном исследовании маркетологи используют информацию, полученную непосредственно от их целевой аудитории. С другой стороны, вторичное исследование включает сбор информации из существующих ресурсов, будь то онлайн или офлайн.

В идеале вам следует комбинировать оба подхода во время исследования. Использование вторичных исследований обычно заманчиво, поскольку данные легко доступны, но часто приводит к неубедительным результатам.

Еще одна ошибка, связанная с вторичными исследованиями, — это полагаться исключительно на Интернет. Для малого бизнеса это может показаться разумным способом сэкономить деньги, но вы должны объединить его с опубликованной информацией из ближайшей библиотеки или колледжа для получения более полных результатов.

Неоднозначные вопросы

Если вы зададите неоднозначные вопросы, вы не получите точных результатов. Хуже того, вы можете использовать неверные данные при принятии жизненно важных решений, которые могут навредить вашему бизнесу.

Задавая вопросы, старайтесь использовать однозначные слова. Например, вам не следует задавать следующий вопрос: «Покупали ли вы что-нибудь за последние три месяца?» — У этого есть много возможных ответов. Большинство людей что-то купили за последние несколько дней, не говоря уже о трех месяцах. Вместо этого вам следует спросить, где они его купили, какой продукт они купили или как они за него заплатили.

Избегая двусмысленности, вы уменьшаете вероятность запутать респондентов.

Отношение к большой компании

Потратив годы на изучение рынка и получение его преимуществ, некоторые бизнесмены отказываются от этой практики. Даже если вы чувствуете, что достигли своих первоначальных целей, прекращать исследования рынка неразумно. Даже крупные компании вкладывают значительные средства в эту практику, потому что она часто открывает новые возможности для роста.

Задавать вопросы близким сотрудникам

Никогда не ограничивайте себя заданием вопросов своим друзьям и семье. Помимо очевидной предвзятости, поскольку они не хотят задеть ваши чувства, они не обеспечивают разнообразия, которое вы получили бы, привлекая более широкую аудиторию.

10 лучших инструментов для анализа рынка

Инструменты исследования рынка облегчают вашу работу, поскольку они оптимизируют каждый этап процесса, от сбора данных до анализа результатов.

Здесь представлены лучшие инструменты исследования рынка для вашего бизнеса.

Как следует из названия, Google Trends фокусируется на самых горячих темах в Интернете. Это позволяет вам уточнить результаты по местоположению или по всему миру.

Когда вы вводите термин на этой платформе, он показывает вам историю его тенденций и присваивает ему процентную оценку. You can also compare different terms to see how they fare against each other.

If you’re struggling with creating buyer personas, you should try using Make My Persona . This platform allows you to create a name for your persona, set their age, their occupation, and identify their challenges and other defining characteristics.

Make My Persona is ideal for companies that do B2B transactions, as it prompts you to provide the career objectives of your persona, as well as their role-specific challenges. This means that your product is intended for solving a problem they face at their workplace or help them in achieving revenue goals.

Notably, this product is free.

Statista is an invaluable tool if you’re looking for reliable data on various aspects of the global economy. Its most impressive feature is the ability to present data in a way that is easy to understand.

Regardless of how industry-specific the data you want is, Statista will help you find it. Moreover, the platform updates its data charts at least once yearly, ensuring that the information you get isn’t outdated.

Regarding pricing, this platforms offers three plans – Free, $39 monthly (billed annually), and $19.50 one-time 30-day access.

Heartbeat Ai is a platform that uses machine learning to discover the emotions behind written content. Its developers believe that human emotion is a vital element of market research that many business owners usually overlook. According to the official website, the tool generates concrete about how different trigger varying emotions among consumers.

UberSuggest is an easy-to-use keyword research tool. If you are looking for keywords to enrich your content, type in a relevant phrase, and it will generate a list of possible keywords. It also displays top-performing articles and pages related to your keyword.

This platform adds value to your market research by showing you your top competitors, search volumes, and the level of competitiveness for the product you’re launching.

You can also discover the questions that your target audience is likely to ask about your products and services. Each of these questions can help you create blog posts that provide solutions, increase brand authority and boost conversion rates.

Pricing starts at $29 and $49 monthly for Individual and Business plans, respectively. Enterprises have to pay $99 monthly to access this service.

Temper prompts you to create a question relating to your brand and post it on your website, then get responses from your visitors. The answers are presented in emoji formatting, ranging from a smiley to a frowned face, depending on the level of satisfaction.

A smart way of using this platform is by placing it alongside a blog post launching a new product or service. That way, you can know what they feel about your new offering before it hits the market. You can also Temper in email newsletters and landing pages.

Userlytics is useful for analysing the usability of your website and mobile apps. It allows you to define buyer persona, target different platforms, and disqualify participants by screening questions.

Furthermore, you can structure questions in several ways – you can leave them open-ended, provide multiple choices, or ask for ratings. The platform supports screen and webcam recording. You can compare the answers provided with visual reactions to see how users feel when using your platforms.

Pricing starts at $49 per participant for the Quick & Easy plan. There’s also an option for custom pricing upon request.

Answer the Public prompts you to enter a search query and returns every useful question and phrase that users have typed relating to that topic. These are organised in a way that makes the information easy to digest. For instance, if you search ‘SEO’, you will get answers like ‘SEO best practices and ‘Challenges faced by SEO marketers in Singapore.’

By knowing the type of phrases used by your customers, you can provide relevant solutions.

If you want to create detailed market research surveys that will help you understand your target audience better, SurveyMonkey is a viable option.

On this platform, you can create specific and targeted surveys that help you collect answers about your company. Its standout advantage over other data collection tools is that it gets granular insights from customers.

Additional features include dedicated market research solutions and services like a survey translation tool, a global survey panel and a dashboard that allows you to peruse through results.

Artificial intelligence is integral to today’s market research campaigns because it makes it easier to analyse vast volumes of data. Remesh is a tool that leverages this technology to gather the qualitative insights that define your marketing strategy.

Specifically, this tool allows you to hold a live conversation with up to 1,000 people. As you interact with your audience, it breaks down all the qualitative insights and present in an understandable format.

Последние мысли

Writing a business for a startup in Singapore can be a challenging experience. However, if you understand its overall purpose, how to choose the correct format, and what these plans should entail, you can be successful in completing it properly. Make sure that you follow all the writing tips and hacks highlighted to increase your chances of getting funding from investors. If its an internal business plan, involve other employees in the research and writing process.

Market research is vital for your success because it gives you a better understanding of your prospective customers, particular what they like and their pain points. With this information, you can create offerings that appeal to consumers and drive up your sales.

Lastly, market research is useful for knowing more about your competition. By knowing the strategies they implement, strength and weaknesses, you can implement tactics that make you outstanding from a consumer’s perspective.

Услуги по составлению бизнес-планов | expert-bc

Компания «Эксперт Бизнес Центр» занимается разработкой бизнес-планов с 2003 года, за это время было разработано более 470 бизнес-планов различной тематики. К разработке каждого бизнес-плана наши сотрудники подходят с профессионализмом и ответственностью, что позволяет нам быть ведущими разработчиками в Республике Татарстан.

Бизнес-план является сердцем любого проекта, в нем содержится сущность и стратегия развития бизнеса.

Грамотно составленный бизнес-план поможет вам решить следующие проблемы:

• понять, чего Вы хотите? Определить, как этого достичь? Решить, что для этого потребуется?

• собрать и проанализировать информацию о рынке сбыта

• посчитать прибыльность вашего проекта

• разработать пошаговый план действий

• решить насколько прибыльным будет  бизнес

​

Почему стоит заказать бизнес-план у нас:

Большой опыт. За время существования компании мы разработали огромное количество бизнес-планов, и благодаря такому опыту мы готовы разработать заказанный бизнес-план любой сложности на высочайшем уровне.

Команда профессионалов.  Мы внимательно относимся к мастерству наших сотрудников, постоянно устраиваем тестирование знаний наших разработчиков и проводим обучающие курсы. Доверяя нам разработку бизнес-плана  Вы можете быть уверены, что вы выбрали настоящих профессионалов своего дела.

Гибкая система оплаты. Мы всегда заботимся о том, что бы сотрудничество клиента с нами было максимально комфортным, и для этого у нас разработана гибкая система оплаты. Каждый наш клиент может выбрать удобную для него систему оплаты. Вы сможете заказать бизнес-план по цене, которая соответствует качеству наших услуг. И помните, в «Эксперт Бизнес Центр» вы платите только за результат.

Высокое качество. Каждый бизнес-план разработанный нашей компанией проходит ряд проверок: точность расчетов, правильное оформление, качество работы. Благодаря такой системе работы, мы можем с уверенностью сказать, что каждый наш бизнес-план выполнен качественно и профессионально.

Забота о бизнесе клиента. В процессе работы над бизнес-планом наши сотрудники вникают, всесторонне изучают бизнес-клиента и стремятся сделать его лучше. Доверяя «Брокер Финанс» вы можете быть уверены, что ваш бизнес в надежных руках. Поэтому, Вам следует заказать бизнес-план именно у нас.

Комплекс услуг под ключ. В современном мире у предпринимателей огромное количество задач и для качественной подготовки бизнес-плана не всегда хватает времени. Поэтому мы предлагаем комплекс услуг под ключ. От Вас потребуется лишь начальная информацию, а остальное сделаем мы: подготовим документы, разработаем бизнес-план, подготовим к его защите.

______________________________________________________________
 

Мы предлагаем профессиональную разработку бизнес-планов для следующих целей:

• Для получения субсидий от государства. Ежегодно проводится много государственных программ поддержки предпринимательства,таких как лизинг-грант или начинающий фермер, неотъемлемым требованием которых является наличие бизнес-плана. На счету нашей компании несколько сотен бизнес-планов, разработанных для получения субсидии, и более 70% процентов из них получили финансирование.

• Для определения стратегии развития компании. Те предприниматели, которые задумываются над развитием новых направлений в рамках уже существующего бизнеса или хотят как-то изменить свой бизнес, сталкиваются с рядом проблем: какие средства понадобятся, каковы будут расходы и доходы, насколько это востребовано и т.д. Для того, что бы оценить насколько обоснованы будут новшества в компании, вам поможет грамотно составленный бизнес-план.

• Для начинающего бизнеса (стартап). С помощью бизнес-планов компании «Брокер Финанс» было запущено несколько десятков начинающих проектов, которые воплощены в жизнь и продолжают свое развитие. Наши специалисты обладают большим опытом разработки подобных бизнес планов и готовы применить его при создании вашего нового бизнеса.

• Для инвесторов и фондов. Мы всегда профессионально поможем и предоставим Вам квалифицированный ответ о вариантах будущего инвестиционного развития компании, опираясь прежде всего на долгосрочные тенденции рынка, опыт конкурентов, а также учитывая, как Ваши требования, так и требования инвесторов.

• Для предоставления в банки. Составление бизнес-плана достаточно трудоемкий процесс, требующий определенных знаний, навыков и опыта. Порядок разработки бизнес-плана включает в себя несколько этапов, которые должны проводиться аналитиками и специалистами по планированию. Именно поэтому правильнее и выгоднее для предпринимателя поручить создание бизнес-плана профессионалам с многолетним опытом работы.

_______________________________________________________________
 

В зависимости от Вашей потребности, результатом нашей работы является предоставление:

• Эффективного бизнес-плана для Вашего бизнеса.

• Технико-экономического обоснования (ТЭО) для Вашего бизнеса.

• Маркетингового исследования по заданной Вами тематике.

Создание бизнес-плана — FindLaw

Каждому успешному бизнесу нужен бизнес-план, в котором излагаются цели и план выполнения вашей компании. Бизнес-план не только помогает держать всех в организации на одной странице, но также служит резюме вашей компании и может помочь с финансированием. В этом разделе рассказывается о причинах написания бизнес-плана и о том, как его составить, включая образцы планов и соответствующие ресурсы.

Анализ безубыточности

Человек, начинающий новый бизнес, часто спрашивает: «На каком уровне продаж моя компания будет приносить прибыль?» Анализ безубыточности используется, чтобы определить, когда ваш бизнес сможет покрыть все свои расходы и начать получать прибыль.Важно определить начальные затраты, которые помогут вам определить доход от продаж, необходимый для оплаты текущих бизнес-расходов.

Написание бизнес-плана

Бизнес-планирование необходимо для успеха любого бизнеса. Бизнес-план дает направление, держит вас в курсе и обычно является обязательным требованием при поиске финансирования. Прежде чем писать план, всегда исследуйте его. Вам нужно будет принять ряд решений относительно своего бизнеса, включая структуру, маркетинговые стратегии и финансы, прежде чем вы сможете завершить свой план.Имея под рукой нужную информацию, вы также можете быть более точными в своих прогнозах и анализе.

Эффективная маркетинговая стратегия для вашего бизнеса

Хотя разработать эффективную стратегию контент-маркетинга непросто, знакомство с ее основными компонентами — это первый шаг к движению в правильном направлении. Например, ключ к эффективному контент-маркетингу — быть четко сфокусированным. Практически невозможно успешно продавать всем сразу, поэтому вместо этого вам может быть проще, если вы сосредоточите свои усилия там, где, по вашему мнению, вы сможете больше всего сдвинуть иглу.

Использование вашего бизнес-плана

Бизнес-план не гарантирует успеха вашего предприятия, но он увеличивает шансы на успех, если вы правильно используете план как всеобъемлющий стратегический инструмент. Вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы продать свою бизнес-идею потенциальным инвесторам. Включите в свой бизнес-план всю маркетинговую, финансовую, предысторию и стратегическую информацию, которая может понадобиться инвестору, чтобы он так же увлекся своим бизнесом, как и вы.

Включение логистики в ваш бизнес-план

Каким бы точным ни был ваш бизнес-план, в течение всего срока существования любого бизнеса дела пойдут не так.От стихийных бедствий до забастовок рабочих — лучший способ пережить бизнес-катастрофу — это составить план действий в чрезвычайных обстоятельствах. Логистика — это все о деталях, и долгосрочный успех любого бизнеса во многом зависит от хорошо спланированной логистики. Постоянное внимание к этим деталям в своем бизнес-плане увеличит шансы вашей компании на успех с самого начала и в долгосрочной перспективе.

Наем бизнес-юриста

Юрист может помочь во многих бизнес-сценариях, от помощи в процессе регистрации до составления договоров и, при необходимости, представления ваших интересов в судебных процессах.Каждый бизнес уникален, и первоначальная консультация с юристом может помочь вам определить сложность ваших собственных потребностей и способы решения многих из этих вопросов. Хотя вы часто можете позаботиться о создании юридического лица, такого как ООО или деловое партнерство, без юридической помощи, создание корпорации с акционерами и советом директоров является более сложным процессом. Учредительный договор может быть подан без юристов, но административная сторона управления сложными налоговыми и юридическими требованиями часто требует услуг корпоративного поверенного.

7 шагов для создания плана действий для вашей бизнес-стратегии

Дрепаул предлагает семь советов по созданию успешного плана действий.

1. Привлекайте свою команду на раннем этапе

Участие вашей команды решит или нарушит план действий. Их следует привлекать с самого начала, когда вы разрабатываете план действий и другие элементы стратегического плана.

«Владелец не может сделать это в одиночку», — говорит Дрепол. «Делегирование и подотчетность являются ключевыми. Некоторые владельцы пытаются составить стратегический план самостоятельно, в чем не участвуют их команды.Это старомодный способ, который может потерпеть неудачу, особенно если владелец будет занят чем-то другим. Хороший руководитель добивается результатов благодаря командной работе ».

Менеджеры, участвующие в стратегическом планировании, должны обсудить со своими командами проекты и конкретные шаги, которые следует включить в план действий, и способы их реализации. Идея состоит в том, чтобы взять много отличных идей, отфильтровать их, чтобы выбрать важные, составить короткий список для детального изучения, а затем сосредоточиться на нескольких ключевых действиях с наибольшим потенциалом помочь компании в достижении ее стратегических целей и желаемого будущего состояния. .

«Цель не состоит в том, чтобы создать исчерпывающий список всего, что нужно сделать», — говорит Дрепол. «Идея состоит в том, чтобы расставить приоритеты для действий по переходу от текущего состояния к желаемому будущему и сократить разрыв между ними».

Вовлечение вашей команды помогает гарантировать, что лучшие идеи будут учтены, а сотрудники готовы к реализации. «У людей, находящихся на передовой, иногда есть лучшие идеи для планирования и реализации. Вы получите лучшую поддержку команды, если привлечете как можно больше ключевых сотрудников », — говорит Дрепол.

2. Перечислите конкретные детали для каждого действия

План действий обычно представлен в виде одностраничной электронной таблицы, в которой перечислены инициативы по функциям. Действия могут быть простыми одноразовыми проектами (например, наймом нового человека), повторяемыми действиями (например, инициирование ежемесячных обзоров фактических затрат по сравнению с предполагаемыми) или более крупными проектами (например, преобразование веб-сайта в сайт электронной коммерции).

Для каждого действия в электронной таблице указан ключевой показатель эффективности, имена лиц, ответственных за инициативу или участвующих в ней, а также график выполнения.В электронной таблице также может быть назначен приоритет инициативы (низкий, средний или высокий).

Более подробные описания действий обычно появляются в другом месте стратегического плана. План действий представляет собой легко читаемое краткое изложение этих инициатив, которое ваша команда может использовать в качестве краткого справочника, а также для отслеживания прогресса.

3. Добавьте временную шкалу

Планы действий обычно рассчитаны на 12 месяцев. Для каждой инициативы электронная таблица включает столбец для каждого месяца, чтобы перечислить, что необходимо сделать в течение года.Дополнительные столбцы включены для каждого квартала оставшихся лет стратегического плана (стратегические планы обычно охватывают в общей сложности два-три года).

4. Назначьте ресурсы

Многие планы действий не увенчались успехом, потому что в них не выделяются соответствующие человеческие и финансовые ресурсы для реализации инициатив. Обязательно выделите достаточно времени, поддержки, обучения и бюджета.

В плане действий должны быть четко указаны обязанности сотрудников по каждой инициативе.Это может быть матрица RASCI:

• Ответственный — кто выполняет действие.
• Подотчетный — который наблюдает за действиями, обычно руководитель группы («R» и «A» могут быть одним и тем же лицом, особенно в небольшой компании).
• Support — обеспечивающий поддержку.
• Консультировался — с кем следует консультироваться во время выполнения. Например, финансовому директору может потребоваться предоставить финансовую информацию.
• Информированный — кто должен быть проинформирован о ходе работы или решениях, например, старшее лицо или руководитель затронутого отдела.

5. Наладить процесс отслеживания и измерения

В плане действий должны быть указаны меры по отслеживанию выполнения. Это могут быть вехи (например, завершение задачи) или количественные показатели (например, выручка, маржа или доля рынка).

Также решите, как вы будете выполнять план действий, чтобы гарантировать выполнение шагов. Это может включать внутреннюю отчетность и регулярные встречи для обсуждения прогресса. Встречи часто проводятся ежемесячно, с более глубоким обзором каждый квартал.Встречи помогут вам распознать сотрудников и вознаградить их за успехи, определить, в чем вы отстали, и понять, почему, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия.

6. Сообщите план

Убедитесь, что все сотрудники осведомлены о плане действий и своей роли в его реализации. Объясните ее преимущества сотрудникам и организации.

«Для вашей команды важно знать, что план действий является тактическим компонентом вашей общей бизнес-стратегии, направленной на повышение эффективности компании», — говорит Дрепол.

«Им нужно услышать это от руководства и увидеть ссылки. Люди могут сопротивляться изменениям, но им нужно сказать, что изменения неизбежны и необходимы для выживания и процветания бизнеса. Их нужно заверить в том, что план не приведет к полному срыву и что это будет происходить постепенно. Вам нужно решить проблемы людей и дать им возможность почувствовать себя непринужденно после перемен ».

7. Поддерживайте план

План действий не высечен на камне. Он должен быть гибким, гибким и реагировать на проблемы, возникающие при реализации, и изменения во внешнем и внутреннем ландшафтах.Возможно, вам придется пересмотреть действия, приоритеты или даже ваши более крупные цели. Регулярно спрашивайте отзывы у своей команды.

«Ни один план не переживает первого контакта с реальностью», — говорит Дрепол. «План действий должен постоянно обновляться. Не продолжайте работать над планом, который превзошел события «.

По мере того, как год подходит к концу, начните говорить со своей командой о разработке нового плана действий на следующие 12 месяцев, основываясь на извлеченных уроках.

«Регулярное обсуждение плана действий — хороший способ сохранить ваш стратегический план живым и в центре внимания и внимания каждого», — говорит Дрепол.«Говорите об этом везде, где можете. Привлекайте каждого члена команды к ответственности за свои действия. Вы хотите, чтобы план стал частью повседневной работы каждого, а не рассматривался как особый проект, над которым нужно работать, когда у вас есть дополнительное время ».

Как написать бизнес-план

Эта статья является частью нашего пособия «Как начать бизнес», в котором рассматриваются такие темы, как поиск правильной бизнес-идеи, написание бизнес-плана и поиск ссуд для малого бизнеса.

В современном мире некоторые считают, что лучший бизнес-план — это вообще не бизнес-план.Сторонники методов ведения бизнеса «бережливый стартап» и «быстрый сбой» говорят, что действовать — и действовать быстро — гораздо эффективнее, чем составить длинный бизнес-план.

Однако правда в том, что составление бизнес-плана — бесценное упражнение для вашего бизнеса. В обширном исследовании Harvard Business Review было обнаружено, что у предпринимателей с официальными бизнес-планами на 16% больше шансов построить жизнеспособный бизнес. Аналогичное исследование программного обеспечения Пало-Альто показало, что те, у кого есть бизнес-план, почти в два раза чаще развивают свой бизнес и получают внешнее финансирование (например, ссуду для малого бизнеса или венчурные инвестиции.)

Бизнес-план — это не просто дорожная карта на будущее (которая может измениться в любой момент), это жизненно важное упражнение, помогающее прояснить вашу бизнес-идею и то, что потребуется для ее воплощения в жизнь. Вот почему процесс составления бизнес-плана так же важен, как и сам конечный продукт.

В этой главе мы поговорим о:

• Вопросы, на которые должен ответить ваш план, и почему эти ответы важны.
• Шесть основных элементов бизнес-плана.
• Лучшие практики для каждого бизнес-плана (плюс инструменты и шаблоны, которые помогут вам его разработать.)
• Как превратить ваш бизнес-план в презентацию, которая понравится как инвесторам, так и кредиторам, и новым сотрудникам.

Приступим!

вопросов, на которые должен ответить каждый бизнес-план

Как правило, бизнес-планы очень тактические. В них изложены четкие шаги и цели, которые помогут превратить ваш бизнес от идеи в растущую компанию. В более широком плане бизнес-план должен быть направлен на решение нескольких всеобъемлющих вопросов.

Grasshopper Academy поговорила с несколькими бизнес-экспертами о том, что должно быть сказано в каждом бизнес-плане.Их ответы выявили несколько общих нитей, которые должны быть переплетены во всех бизнес-планах. Это вопросы, на которые вам нужны ответы, и ответы, которые ищут инвесторы, кредиторы и другие читатели вашего бизнес-плана.

• Почему вы в бизнесе? Расскажите о своей миссии. Что движет вами и бизнесом, помимо доходов и прибыли?
• Как выглядит рынок? Обсудите, кто ваши потенциальные клиенты и какие у них болевые точки, решить которые можете только вы.Проанализируйте своих конкурентов — их бизнес, их результаты и их слабые стороны. Как ваша бизнес-идея вписывается в рынок по отношению к ним?
• Что вы будете делать? Подробно опишите, чем ваш бизнес отличается от того, что есть за рубежом. Объясните, что вы предлагаете, как решаете проблемы клиентов и как рынок отреагирует на ваш бизнес. Как изменится отрасль, когда вы войдете в нее?

• Как вы будете расти? Здесь вы указываете финансовые показатели, прогнозы и место, где, по вашему мнению, будет находиться компания в будущем.Вы также должны включить планы того, как бизнес будет масштабироваться. Кого вам нужно будет нанять и в чем заключаются их обязанности?
• Что вам нужно? Закончите с вашей просьбой. Обсудите, что вам нужно (финансовые вложения, заем, партнерство и т. Д.), Как вы это используете и что вы предлагаете взамен (капитал, залог и т. Д.). Куда эти инвестиции приведут ваш бизнес?

Почему важны ответы

Ответы на эти пять вопросов помогут прояснить, чем является ваш бизнес и почему вы и ваша компания обладаете уникальной квалификацией, чтобы штурмом покорить текущий рынок.Это помогает потенциальным инвесторам, партнерам и сотрудникам понять ценность работы с вами.

Просите ли вы у аудитории время, деньги, усилия или что-то еще, они с большей вероятностью купятся на ваше предприятие, если будет четкий путь от плана к работе и к прибыли. Ответы на приведенные выше вопросы помогут проложить этот путь и ответить на самый важный из всех вопросов: Что в этом для меня?

Что вообще есть в бизнес-плане?

Ваш бизнес-план может сильно различаться в зависимости от отрасли, в которую вы пытаетесь выйти, аудитории, которой вы представляете, среди других факторов.Однако есть шесть основных элементов, которые должен включать каждый бизнес-план:

• Резюме
• Рыночные возможности
• Стратегия маркетинга и продаж
• Операционный план
• Стратегия команды
• Финансовые прогнозы

Резюме

Думайте о своем резюме как об аннотации к исследовательской работе. Любой должен быть в состоянии взять ваш план и получить твердое представление об основных положениях вашего бизнес-плана, просто прочитав резюме.Он также должен включать вашу миссию и объяснять «почему».

Почему вы занимаетесь бизнесом? Чтобы помочь вашим клиентам преодолеть общую проблему? Чтобы облегчить им жизнь? Чтобы создать более экологически устойчивый продукт? Следуйте этому плану, чтобы получить лучшее исполнительное резюме:

• Ценностное предложение, состоящее из одного предложения (что делает вашу компанию уникальной — может быть услуга, инновация или функция)
• Определите проблему, которую решит ваш бизнес
• Кратко объясните свое решение
• Объясните свой целевой рынок — кто ваши клиенты и что для них важно
• Расскажите о ваших конкурентах и ​​позиционировании в отрасли (см. первую часть нашего руководства по брендингу)
• Опишите вашу текущую команду и обязанности
• Подведите итоги ваших финансов и любых невыполненных требований к финансированию
• Наконец, расскажите о ключевых этапах и как вы обеспечите поддержку своего бизнеса

Этот раздел предназначен для такой аудитории, как инвесторы или потенциальные сотрудники — они заняты и у них мало времени, поэтому ваше резюме всегда должно быть кратким, прежде всего.Для большинства планов это означает, что сводка занимает менее 1 страницы. Более подробно по каждой из этих тем вы узнаете в разделах ниже.

Возможности рынка

В этом разделе описывается текущая ситуация на рынке, на который вы хотите выйти. Как сейчас выглядит отрасль? Где в него впишется ваш бизнес? Может ли ваш бизнес расширить границы отрасли, и если да, то как?

Ваш раздел возможностей должен включать дополнительную информацию о:

• Рыночная проблема и ваше решение
• Ваши целевые клиенты, размер и структура рынка
• Конкурентная среда в отрасли и ваше место в ней
• Любые планы по расширению и будущим продуктам или услугам

В разделе рыночных возможностей должны быть изложены убедительные аргументы в пользу , почему вы занимаетесь бизнесом, — в более конкретных терминах, чем ваше заявление о миссии, приведенное выше.Где в отрасли пробел? Где ваш продукт или услуга позиционируются по сравнению с остальной отраслью? Как это приведет вас к успеху?

Стратегия маркетинга и продаж

Остальная часть вашего бизнес-плана посвящена стратегиям и действиям, которые вы будете использовать для обеспечения успеха своего бизнеса. В вашей стратегии маркетинга и продаж будет изложена конкретная маркетинговая тактика, которую вы будете использовать для продвижения своего нового бренда, расширения клиентской базы и обеспечения устойчивого и долгосрочного роста бизнеса.

Ваша маркетинговая стратегия должна охватывать:

• Маркетинг и тактика продаж (контент-маркетинг, прямые продажи и т. Д.)
• Как вы будете продавать клиентам
• Ценовая стратегия
• Позиционирование
• Стратегия продвижения
• Ключевые партнерские отношения или виды деятельности

Важно обсудить тактика, на которую вы будете опираться, и расчетный бюджет для каждого. Однако не попадайтесь в ловушку излишней конкретности. По мере того, как ваш бизнес запускается и растет, сочетание используемых вами маркетинговых и торговых тактик будет меняться.И по мере того, как вы тестируете каждую стратегию и измеряете результаты, ваш бюджет и ассигнования тоже изменятся.

Операционный план

Операционный раздел часто является наиболее конкретным в вашем бизнес-плане. Ваш операционный план охватывает цели, процедуры и сроки вашей компании. Другими словами, он объясняет все подробности о , как будет вести ваш бизнес.

В большей степени, чем остальная часть вашего бизнес-плана, операционный план может служить в качестве тактического плана действий для вас, ваших партнеров и любых сотрудников, чтобы не отставать от развертывания и роста вашего бизнеса.Это конкретный план, с помощью которого ваша команда может требовать друг от друга ответственности за тактику и сроки.

В вашем оперативном плане должны быть указаны:

• Долгосрочные цели, а также ключевые этапы на пути
• Ваш производственный процесс, включая поставщиков и источники запасов, любое оборудование или технологии, которые вам понадобятся, и ваш производственный бюджет
• Сроки, включая ключевые этапы найма и производства

Стратегия команды и человеческих ресурсов (HR)

Если вы не планируете строить процветающий бизнес в одиночку, вам нужно будет удовлетворить свои кадровые потребности и планы по созданию отличной команды.Определите всех, кто в настоящее время участвует в бизнесе (включая вас!), И укажите роль и обязанности каждого человека.

После этого подумайте о ролях, которые вам нужно будет нанять в дальнейшем, чтобы настроить свой бизнес на успех.

Если вы не разбираетесь в технологиях, вам может потребоваться нанять главного технического директора. Если ваш бизнес включает в себя много повторяющейся административной работы, вам может понадобиться помощник руководителя. Если прямые продажи являются ключевой стратегией, вам понадобится большая и опытная команда продаж.

Изложите каждую роль, которую вы собираетесь выполнять, включая обязанности и требования, которые должен будет выполнить новый сотрудник.

Финансовые прогнозы

Для инвесторов и кредиторов этот раздел обычно самый интересный. Ваш финансовый план должен включать несколько прогнозов с указанием инвестиций, того, как вы будете зарабатывать деньги и когда вы ожидаете получить прибыль. Это означает, что вам понадобится:

• Прогноз продаж: Ваш прогноз продаж — это именно то, на что он похож — прогноз того, сколько единиц вы ожидаете продать в течение следующих нескольких лет.Это изменится, когда вы начнете работать, поэтому прогнозы на первый год являются наиболее важными.
• Отчет о прибылях и убытках: Отчет о прибылях и убытках объединяет прогноз продаж, стратегию ценообразования и обязательства, чтобы объяснить, когда вы можете рассчитывать на получение прибыли.
• Отчет о движении денежных средств: Отчет о движении денежных средств помогает вам спланировать ликвидность (или наличие достаточного количества денежных средств для оплаты счетов в любой момент времени).
• Балансовый отчет: Наконец, баланс предоставляет обзор финансовое благополучие вашего бизнеса.В нем описываются ваши активы, обязательства и собственный капитал, помогая вам и потенциальным инвесторам или кредиторам определить общую чистую стоимость вашей компании

Лучшие практики для создания бизнес-плана

Теперь, когда вы понимаете каждый раздел своего бизнес-плана и почему он важен, давайте поговорим о некоторых общих рекомендациях для каждого типа бизнес-плана. Ваш план в значительной степени адаптирован к вашей уникальной нише, продукту или услуге, но есть несколько распространенных передовых методов, которые могут помочь обеспечить соблюдение вашего плана и дать ответы на правильные вопросы.

1. Сосредоточьтесь на том, почему вы и ваша компания обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха

Последнее, что хотят видеть инвесторы, кредиторы или даже потенциальные сотрудники, — это общий бизнес-план. Если кто-то из любой компании может делать то, что вы планируете, зачем им тратить время или деньги на вы ? Ваш бизнес-план должен быть сосредоточен на том, почему вы и ваша компания обладаете уникальной квалификацией для достижения успеха в этой нише или отрасли. Вы создадите лучший продукт? Будет ли ваш бренд привлекательным для более специализированного сегмента рынка? Вы привносите свои собственные знания или опыт в отрасль?

2.Разбейте долгосрочные цели на небольшие, действенные этапы

Мы уже говорили о том, как ваш бизнес-план будет расти и развиваться вместе с бизнесом — то же самое касается ваших общих целей. Вот почему лучше разбить их на более мелкие и тактические этапы. Таким образом, вам и вашей команде будет легче достичь поставленных целей, а вашей аудитории будет легче понять ваш путь к успеху.

3. Будьте реалистичны в финансовых прогнозах

Нереалистичные финансовые прогнозы затрудняют реальное планирование финансового будущего вашей компании.Они также являются тревожным сигналом для инвесторов и кредиторов, которые имеют большой опыт чтения бизнес-планов и легко распознают завышенные прогнозы.

4. Настройте разные версии плана для каждой аудитории

Ваш бизнес-план — это больше, чем практика, которую вы выполняете внутри компании. Это также инструмент, который поможет вам продать инвесторам свою возможность, убедить кредиторов в своей жизнеспособности, найти партнеров, которые могут присоединиться к вам, и привлечь лучшие таланты для работы на вас.Вот почему вам следует адаптировать несколько разных версий своего бизнес-плана для каждой из этих аудиторий.

Превратите ваш бизнес-план в презентацию для лифта

Убедить инвестора вложить деньги в ваш бизнес, предложить компенсацию акционерного капитала новому сотруднику или получить ссуду для малого бизнеса в банке — все это требует больше, чем просто передать свой бизнес-план и уйти.

Не менее важно, чем составление полного бизнес-плана, превратить его в сжатую и убедительную презентацию — звуковой отрывок, который вы будете использовать, чтобы помочь другим людям продать себя и свой бизнес.Подумайте об этом так: если бы вы ехали в лифте с инвестором своей мечты, что бы вы им сказали?

Поскольку ваша презентация часто ограничена во времени, вы не можете включить каждую деталь, содержащуюся в вашем письменном плане. Вот вопросы, на которые ваша презентация для лифта должна ответить :

• Что сейчас происходит на рынке? Подробно опишите условия, потребительские тенденции и конкурентную среду отрасли прямо сейчас.
• Что ты собираешься делать? Объясните, чем будет заниматься ваш бизнес и чем это принципиально отличается от того, что уже делают ваши конкуренты.
• Как вы измените рынок? Расскажите о том, как ваша компания изменит и сформирует рынок. Как он будет выглядеть через пять лет? Как конкуренты отреагируют на ваш бизнес? Как изменится поведение и предпочтения потребителей?

Инструменты и шаблоны для начала работы

Если у вас не получается собрать все воедино, мы рекомендуем пройти курс Разработка бизнес-плана Grasshopper Academy. Самостоятельный курс будет проходить вместе с вами шаг за шагом, когда вы записываете каждую часть своего бизнес-плана на бумагу.Заключительный проект поможет вам собрать все воедино. Если вы чувствуете себя застрявшим, ознакомьтесь с образцами бизнес-планов для вдохновения.

Когда дело доходит до презентации, ваш бизнес-план может быть настолько формальным или неформальным, насколько вам нужно. Но когда пришло время представить свой бизнес-план инвесторам, кредиторам, потенциальным партнерам или сотрудникам, вам понадобится профессиональное представление вашего бизнеса. Эти шаблоны помогут вам в этом:

• В Microsoft Office есть десятки шаблонов, из которых вы можете выбирать, разработанные специально для бизнес-планов.
• Управление малого бизнеса США (SBA) также предлагает шаблон бизнес-плана.
• LivePlan продвигает шаблон еще на один шаг вперед, помогая вам пройти через процесс бизнес-планирования. Вы закончите с гладким одностраничным планом.

Бизнес-планирование на будущее

Несмотря на современные тенденции в предпринимательстве, мы верим в силу планирования будущего вашей компании. Помимо демонстрации инвесторам и кредиторам, что вы хорошо продумали свой бизнес, создание бизнес-плана — чрезвычайно полезный процесс, который поможет вам продумать наиболее важные аспекты запуска и развития успешного бизнеса.

Руководство по составлению грамотного бизнес-плана

Эсси Бестер

Бизнес-план — это инструмент управления, который позволяет вам анализировать результаты, принимать стратегические решения и показывать, как ваш бизнес будет функционировать и расти. Короче говоря, если вы думаете о создании предприятия или представлении своего бизнеса инвесторам, вы повышаете свои шансы на успех, составив бизнес-план.

Бизнес-план может помочь вам с:

• Более быстрый рост вашего бизнеса

Бизнес-план предназначен для пересмотра и корректировки, чтобы помочь вам определить и достичь своих целей.Без бизнес-плана будет гораздо труднее отслеживать прогресс, вносить корректировки и иметь историческую информацию, доступную для справочных целей.

Ваш бизнес-план должен показать инвесторам, что существует реальная и устойчивая потребность в вашем решении, что у вас есть сильная бизнес-стратегия и что ваш бизнес может быть финансово стабильным. Это означает, что потенциальным инвесторам должны быть доступны правильные финансовые отчеты, прогнозы и приемлемые затраты на вашу бизнес-модель.

• Принятие уверенных стратегических решений

Важнейшие решения, которые вы должны принимать для своего бизнеса, часто требуют быстрых и решительных действий. Благодаря обновленной информации о планировании и прогнозировании вашего бизнес-плана эти решения могут быть стратегическими.

Советы по составлению грамотного бизнес-плана

• Будьте короче. Это инструмент, который вы будете продолжать использовать и совершенствовать, чтобы поддерживать рост вашего бизнеса. Помимо того, что это затрудняет пересмотр, длинный бизнес-план может даже никогда не быть прочитан.
• Используйте понятный язык. Избегайте делового жаргона и аббревиатур, которые могут не всем быть знакомы.
• Критически относитесь к собственной бизнес-идее. Проверьте жизнеспособность своей идеи, подумайте о конкуренции, выявляйте опасности и подумайте о практических способах выхода на свой рынок.
• Ставить цели и задачи. Заранее знать, чего вы пытаетесь достичь в своем бизнесе, может помочь вам разработать бизнес-план специально для этой цели.
• Не экономьте на непонятных вам разделах.
• Не позволяйте себя запугать. Большинство владельцев бизнеса не являются бизнес-экспертами. Они находят ресурсы, чтобы помочь им.

Важнейшие составляющие бизнес-плана

• Краткое содержание (Введение)

Это предварительный обзор вашего бизнеса. В идеале это одна-две страницы, чтобы ее можно было быстро прочитать, пробудить интерес и побудить ваших инвесторов узнать больше. Большинство людей пишут это в последнюю очередь.

Объясните, когда начинался бизнес, каков ваш продукт или услуга и что делает вас уникальным.

Обобщите свой стратегический план в абзаце, четко сформулируйте, чего вы хотите достичь и как вы собираетесь это делать.

Опишите свои действия, создайте больше контекста о своей идее и успехах, которых вы уже достигли.

Укажите, чего читатель может ожидать от оставшейся части бизнес-плана.

Здесь вы доказываете, что можете вести бизнес.Рецепт успешного бизнеса — это люди, видение и продукт.

Команда

Что дает вам право управлять бизнесом?

Как вы и ваша команда работаете вместе и каковы сильные стороны и обязанности каждого члена команды?

Где вам нужны мощности?

Видение и миссия

Видение вашего бизнеса — причина, по которой ваша идея существует. Установите видение, в которое вы верите и которого вы можете достичь с помощью четких шагов (миссии).

Что делает ваш продукт или услуга уникальным?

Какую более высокую стоимость вы продаете? Например, Toyota продает душевное спокойствие, а Coca-Cola продает прохладительные напитки.

Цены

Цена — важная составляющая, потому что она дает вам представление о марже вашего продукта, о том, сколько стоит его производство и что влечет за собой ваш производственный процесс.

Цель анализа рынка — определить, как выглядит отрасль, в которой вы находитесь, на каком сегменте рынка вы собираетесь сосредоточиться и благоприятствует ли вам среда, в которой вы находитесь.

Целевой рынок

Каков возраст, привычки, группа доходов, увлечения, география и пол вашего идеального клиента?

Где встречается ваш целевой рынок и как вы его достигнете?

Есть ли другие представители демографической группы, которые также будут заинтересованы в вашем продукте или услуге?

Модели рынка

Рыночные модели — это тенденции и движущие силы, указывающие, где есть рынок для вашего продукта. Если вы открываете интернет-магазин, покажите, что онлайн-продажи в Южной Африке растут.

Проведите собственное исследование и честно расскажите о тенденциях.

Здесь вы должны определить своих конкурентов, проанализировать их с точки зрения угроз, на какие продукты они ориентированы, каковы их преимущества, насколько они доминируют на рынке и каково их восприятие людьми.

Теперь обрисуйте свою собственную стратегию относительно того, как вы планируете компенсировать сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

Marketing включает в себя ваши каналы связи, такие как новостные письма, социальные сети, ваши веб-сайты и видео.С помощью своей маркетинговой стратегии вы должны быть в состоянии показать, как вы собираетесь создать сеть для получения обещанных продаж.

Пусковые затраты

Это дает вам и инвесторам уверенность в том, что вам нужно для начала работы. Какой капитал или ресурсы вам понадобятся?

Какую сумму вы оцениваете на случай непредвиденных расходов?

Финансовое положение

Инвесторы хотят видеть вашу позицию, чтобы они могли знать, что вам нужно, и является ли ваш бизнес достаточно здоровым, чтобы они могли инвестировать в него.

Сводка ваших финансов может включать следующее:

Финансовая отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Ваши продажи за предыдущий год.

Сколько денег у вас в настоящее время на банковском счете и сберегательных счетах компании.

Сколько наличных денег хранится на складе.

Каковы ваши средние расходы и продажи в месяц.

Финансовый прогноз

Цель здесь — нарисовать картину вашего текущего финансового положения, того, что вы планируете продать и с чего вам нужно будет начать.

Это удобное место для размещения графиков, таблиц и другой важной информации, которая кажется неуместной в другом месте вашего бизнес-плана.

Источники:

https://quickbooks.intuit.com/r/business-planning/business-plan-template/

https://www.afriforumsakenetwerk.co.za/sakeplan-blitsgids-jou-gids-vir-sukses/

https://blogs.constantcontact.com/small-business-plan-help/

Поиск правильных источников информации для создания бизнес-плана

Чтобы создать эффективный план, вы должны собрать и систематизировать множество конкретной информации, касающейся вашего бизнеса, ваших конкурентов и рынка, на который вы надеетесь выйти.Есть много потенциальных источников этой информации.

Составление письменного бизнес-плана — это больше, чем упражнение по переводу ваших мыслей на печатную страницу. Это также включает сбор и систематизацию конкретной информации, относящейся к вашему бизнесу и рынку, на который вы надеетесь выйти. Есть много потенциальных источников этой информации.

• Деловые записи. Для текущего бизнеса различные документы и записи, созданные в ходе вашей деятельности, являются первым источником информации.Анализ вашей нынешней ситуации позволит получить большую часть данных, которые вам понадобятся, если ваш бизнес налажен какое-то время. Для стартапов вам нужно будет посмотреть на свое текущее личное финансовое положение.
• Маркетинговые данные. Маркетинговые данные для вашей отрасли и ваших продуктов или услуг могут быть собраны или получены из ряда источников.
• SWOT-анализ. SWOT-анализ может помочь организовать ваши мысли и оценить положение вашего бизнеса на рынке, на котором вы хотите конкурировать.

Анализ текущей ситуации

Независимо от того, занимаетесь ли вы сейчас бизнесом или все еще на стадии планирования, отправной точкой написания бизнес-плана является тщательный анализ вашего положения (и вашего бизнеса).

Важно учитывать ваше текущее финансовое положение, включая ваши личные и деловые активы и обязательства. Что касается бизнеса, вы можете детально оценить свое текущее финансовое положение, чтобы понять, как собирать и анализировать необходимую информацию.Вам также необходимо определить, сколько вы лично можете реально инвестировать в бизнес (или какой вклад бизнес должен внести в ваш личный бюджет).

Если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, вам нужно создать моментальный снимок деятельности, персонала, методологии работы и других нефинансовых факторов бизнеса. Это особенно важно, если бизнес-план, над которым вы работаете, предполагает расширение масштабов деятельности, которую выполняет ваш бизнес. Если вы лично участвуете в этой текущей деятельности или руководите ею, подумайте, сколько времени у вас и ваших сотрудников будет для реализации новой бизнес-идеи.

Новые предприятия должны передавать определенную информацию

Если вы начинаете новый бизнес, существует широкий класс информации, которая не будет вам доступна, потому что ее не существует. Существующий бизнес может смотреть на свою финансовую и операционную историю, чтобы принимать решения относительно элементов плана. Существующий бизнес, который создает план или обновляет существующий, имеет преимущество перед новым бизнесом. Существующий бизнес, вероятно, имеет бухгалтерские книги, сборник информации о клиентах и ​​поставщиках, копии налоговых и других государственных форм, расчет заработной платы и кадровый учет, и, возможно, заранее подготовленный денежный поток прогнозы.

Существующий владелец бизнеса, вероятно, тоже о том, как обстоят дела в бизнесе. Это субъективное восприятие может сыграть важная часть в вашем рассмотрении текущих операций. Например, вы можете почувствовать, что на самом деле вам не платят на уровне, который соответствует количеству времени, которое вы потратили. Бизнес-план, который призывы к продолжению сверхурочной работы должны установить, что выгода, полученная от реализации плана, будет стоить того.

Если у вас нет истории бизнеса для изучения, вероятно, это безопасно. предположить, что у вас есть некоторые знания о типе бизнеса что вы рассматриваете.Если вы идете в одиночку в том же сфере деятельности в качестве вашего бывшего работодателя, чему вы научились как сотрудник может быть подходящим для вашего нового бизнеса. Вы также можете найти что вам нужно, исследуя свою отрасль, используя огромный объем информации, доступной в Интернете или в вашей местной библиотеке.

Анализ рынка и маркетинговых данных

Независимо от того, расширяете ли вы существующий бизнес или открываете новый, вероятно, будет доступна значительная информация о рынок, на который вы хотите выйти.

Вы также можете просмотреть материалы, относящиеся к исследованию рынка. чтобы получить представление о многих способах сбора актуальных данные. Как владелец малого бизнеса, у вас может не быть времени и денег на провести много исследований или заплатить кому-нибудь, кто сделает это за вас.

Тем не менее, вы можете получить полезную информацию из таких источников, как местные торговые палаты, отраслевые торговые ассоциации и текущие владельцы бизнеса. Недавний раунд реинжиниринга, охвативший по всей стране демонстрирует, что предприятия часто готовы поделиться «секретами» своего новообретенного успеха.

Продавцы и кредиторы также являются хорошими ресурсами при сборке информация о рынке. Кредиторы хорошо осведомлены о местных деловой климат. Наличие и количество поставщиков (при необходимости), которые заинтересованы в том, чтобы попытаться получить свой бизнес, также может быть полезным показатель.

Проведение SWOT-анализа

SWOT-анализ — это аналитический инструмент, который поможет вам работать с информацией. у вас есть о вашем бизнесе. SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, Возможности и угрозы.Этот тип анализа представляет собой усилие изучить взаимодействие между отдельными характеристиками ваш бизнес и внешний рынок, на котором вы конкурируете. Многие из выводы, которые вы сделаете в результате SWOT-анализа, могут быть включены в разделы анализа рынка и рыночной стратегии бизнес-план.

Внутренняя часть SWOT-анализа рассматривает отдельные сильные и слабые стороны вашего конкретного бизнеса. Например, у вас может быть благоприятный географическое положение, которое делает вас более доступным для клиентов, чем ваши конкуренты.Возможно, вы вложили средства в современное оборудование. это только недавно стало доступным. С другой стороны, у вас может быть проблемы с управлением запасами, или у вас могут быть сотрудники, которые просто не справляются с задачами, которые потребуются для реализации вашего плана.

Аналогичным образом внешняя часть SWOT-анализа рассматривает возможности, предоставляемые рынком, и угрозы. с которыми вы сталкиваетесь на выбранном вами рынке. Постарайтесь быть максимально точными при оценке рыночной среды, в которой вы ведете бизнес.Идентифицировать те области, в которых ваши конкуренты представляют угрозу. SWOT-анализ более подробно обсуждается в контексте маркетинга.

Краткое изложение окончательного бизнес-плана для розничной торговли: 7 необходимых шагов

Розничная торговля — это конкурентная отрасль, особенно сейчас, когда многие компании вкладывают больше средств в электронную коммерцию и цифровой маркетинг.

Чтобы иметь хоть какую-то реальную надежду на то, что вас заметят в такой многолюдной отрасли, вашему бизнесу нужен твердый план успеха.

Независимо от того, работаете ли вы уже долгое время, составив простую схему бизнес-плана, вы можете получить обзор, необходимый для принятия более разумных решений о том, куда движется ваша компания.

В этой статье мы расскажем вам обо всех ключевых компонентах бизнес-плана и покажем, почему они нужны вашей компании сегодня.

Почему каждому розничному продавцу нужен бизнес-план

Хорошо продуманный бизнес-план для розничной торговли может предложить отличное кредитное плечо, когда вы обращаетесь к банкам с просьбой о ссуде капитала.Это действительно может изменить судьбу вашей компании.

Исследования показывают, что наличие бизнес-плана удваивает ваши шансы получить ссуду, и 64% компаний, у которых есть план, продолжают развивать свой бизнес.

Но насколько важен бизнес-план, если вы не пытаетесь получить ссуду в банке?

Вот несколько веских причин, по которым вам нужен хотя бы план бизнес-плана, если не полноценный план:

1. Проверьте, насколько осуществима ваша бизнес-идея

Обдумывая наперед и находя время на планирование, вы можете сэкономить много денег и времени в долгосрочной перспективе.Многие идеи отбрасываются на этапе планирования, что дает вам возможность сосредоточиться на лучших идеях.

2. Повысьте шансы на успех

При создании бизнес-плана вы уделяете пристальное внимание финансовым вопросам, операционным целям и маркетинговой стратегии.

Помогите вам развить дальновидность, чтобы справиться с потенциальными проблемами в будущем. Это прокладывает путь к плавному запуску, гарантируя, что ваш запуск не выйдет из строя сразу после выхода.

3. Повысьте эффективность управления бизнесом

Из-за динамичного характера бизнеса ваша компания может со временем развиваться и расти, что может оказаться сложной задачей, если у вас нет руководства, которого можно придерживаться.

Хорошо продуманный бизнес-план может помочь вам в достижении ваших целей и помочь в процессе принятия решений о том, в каком направлении двигаться компании.

4. Привлечение инвесторов и новых деловых партнеров

Банк — не единственный вариант получения финансовой поддержки.Бизнес-ангелы или венчурные капиталисты — отличные источники, которые могут помочь вам сдвинуть бизнес с мертвой точки, но они определенно захотят увидеть некоторые надежные прогнозы и стратегию на будущее компании.

По крайней мере, вам понадобится четкая схема бизнес-плана, которая убедит их, что ваша идея стоит вложения.

7 ключевых компонентов бизнес-плана

Наличие комплексного бизнес-плана розничной торговли позволит людям понять, насколько вы серьезны.Это не только поможет вам получить больше финансовой поддержки, но и окажется полезной дорожной картой по мере роста вашего бизнеса.

Структура основного бизнес-плана может быть разной, но лучшие бизнес-планы обычно включают следующие элементы:

1. Краткое содержание

Это ваша презентация в лифте. В нем вкратце изложены важные выводы и люди быстро понимают все ключевые компоненты вашего бизнес-плана.

Возможно, вам будет проще написать резюме в конце, когда вы закончите остальную часть бизнес-плана.

Во многих случаях полный план не будет прочитан, если краткое изложение не будет действительно убедительным. Подумайте о том, чтобы добавить прочный крюк или площадку для подачи, которая увлекает людей и эффективно вводит вас в дверь.

Вот гипотетический пример:

Линия органической одежды U&I фокусируется на моде, которая является социально сознательной и экологически ответственной. Это процветающее движение, которое сегодня находит отклик у многих людей.

2.Описание деятельности

В этом разделе погрузитесь в предысторию своей компании, от истории происхождения до заявления о миссии. Это возможность рассказать историю бренда, что может помочь потенциальным инвесторам наладить эмоциональную связь с вашим бизнесом и его идеалами.

Кроме того, это может стать для вас сильным мотиватором, чтобы вернуться к нему в трудные времена, когда вы чувствуете, что вас мучают сомнения или конфликты по поводу того, в каком направлении движется ваш бизнес.

При создании этого компонента плана подумайте о следующем:

• Какова ваша бизнес-модель?
• Кто ваша аудитория и как вы пытаетесь им служить?
• Где находится ваш бизнес?
• Определите потенциальные рыночные возможности.
• Рассмотрите любые уникальные деловые отношения, которые вы можете использовать в своих интересах.
• Какова текущая юридическая структура компании?
• Каков прогнозируемый рост вашего бизнеса?

Ann’s Office Hut использует этот раздел, чтобы подчеркнуть, как они могут удовлетворить потребности владельцев малого бизнеса в Бостоне. Отвечая на ключевые вопросы, подобные приведенным выше, вы сужаете свой фокус, чтобы показать потенциальным инвесторам и кредиторам силу и ясность своего видения.

3. Анализ рынка

В то время как отрасль розничной торговли переполнена, в определенных нишах все еще есть много места для новичков. Поиск своего места на рынке имеет решающее значение для длительного успеха, и поэтому анализ рынка является одним из ключевых компонентов бизнес-плана.

В этом разделе вы должны проанализировать своих конкурентов, найти возможности быть лучше них, а также включить в них образы покупателей для вашей целевой аудитории.

Вы можете поддержать этот анализ рынка, изучив отраслевые тенденции и сосредоточив внимание на конкретных регионах, на которые вы будете ориентироваться.

Развернув маркетинговую сегментацию, вы можете определить свой целевой рынок и потребности вашего бизнеса. В результате набросок вашего бизнес-плана будет намного сильнее в глазах банков и инвесторов.

Java Culture реализовали эту стратегию, когда решили открыть кафе рядом с Университетом Орегона, чтобы ориентироваться на студенческий рынок.

4. Организация и управление

Ни один бизнес-план не будет полным без всестороннего анализа команды, стоящей за вашими идеями.Показывая, что у вас есть несколько идей, вы добавляете реальный вес своим амбициям.

В дополнение к лирическим высказываниям о финансовых прогнозах и маркетинговой ерунде в вашем бизнес-плане, опишите опыт и знания каждого члена команды, которые помогут вам достичь намеченных целей.

Tasteful Inc. отлично справились с этой задачей, включив в нее интересную фотографию и подробные сведения о прошлом члена своей команды. Это может иметь большое значение для вашей презентации, поскольку венчурного капиталиста можно убедить заняться новым стартапом исключительно на основе полномочий членов команды.

5. Стратегии продаж

Ничего нельзя продать, если у тебя нет аудитории. Неважно, насколько хороши ваши продукты, если ваша маркетинговая стратегия не соответствует действительности.

В своем бизнес-плане вам необходимо изучить используемые в настоящее время стратегии, а также любые другие, которые вы планируете реализовать в ближайшем будущем. От электронного маркетинга до социальных сетей, от видеоконтента до пресс-релизов — рассмотрите все возможности повышения узнаваемости бренда.

Salesforce уделила огромное внимание внутреннему обучению и повышению квалификации своих сотрудников, что помогло им взлететь до 50 миллиардов долларов.

6. Финансовые прогнозы

Предпоследний раздел в вашем бизнес-плане розничной торговли предназначен для ваших финансовых прогнозов. Заглядывая вперед, можно отметить несколько ключевых аспектов финансового раздела, в том числе:

• Рост выручки
• Расходная часть бюджета
• Отчет о движении денежных средств
• Прогноз доходов
• Анализ безубыточности
• Стратегия продаж
• Стоимость модели

Web Solution Inc.включили многие из них в свой финансовый прогноз. Чтобы получить реалистичные цифры, вам нужно найти время, чтобы разработать график различных шагов на пути к тому, чтобы стать устойчивым и прибыльным бизнесом.

Банки или инвесторы захотят знать, когда они, скорее всего, увидят окупаемость своих инвестиций, поэтому очень важно, чтобы вы предоставляли точные финансовые прогнозы в своем бизнес-плане. Рекомендуется включать подробную информацию как для наилучшего, так и для наихудшего сценария.

7. Требования к финансированию

Все ключевые компоненты бизнес-плана, которые вы решите использовать в своем предложении, будут подведены к этому моменту — большой вопрос.

Хотя может быть невозможно определить точное число, вы должны иметь хорошее представление о том, что вам нужно. Имея в виду ваши финансовые прогнозы, должно быть возможно отточить реалистичные цифры, которые полностью оправданы наброском вашего бизнес-плана.

Когда основатели Craft Club сделали свою презентацию на Dragon’s Den, они точно знали, что им нужно.Они запросили 75000 фунтов стерлингов за 12,5% акций своей компании — подписку на доставку джина и вина.

Они обеспечили ценное партнерство и с тех пор добились огромного успеха.

Дополнительная литература

Если вам нужна дополнительная информация о том, как эффективно сравнивать различные решения для торговых точек, загрузите Vend’s POS Buyer’s Guide . Из этого ресурса вы узнаете 7 секретов, как найти надежную POS-систему и избежать дорогостоящих ошибок, которые делают большинство розничных продавцов при выборе новой торговой платформы.

В нем вы узнаете:

• Как составить бюджет для вашей POS-системы
• Как найти и ветеринарных врачей
• Как получить максимальную отдачу от решения

Учить больше

Краткое изложение бизнес-плана лучше, чем совсем ничего

Создание подробного бизнес-плана, учитывающего все ключевые аспекты, обсуждаемые в этой статье, требует значительного количества времени и ресурсов.

В долгосрочной перспективе преимущества наличия сильного бизнес-плана неизмеримы, но в краткосрочной перспективе лучше иметь базовый план, чем ничего не делать.

Создав простую структуру, которая учитывает основы вашей компании, ваши продукты, рынок и ваш бюджет, вы скоро сможете получить хорошее представление о осуществимости своей бизнес-идеи.

Сделав это раньше, чем позже, вы и ваша команда сэкономите уйму времени и денег. Как только вы доработаете схему бизнес-плана до чего-то более конкретного, ваша компания станет более организованным и жизнеспособным предприятием в глазах банков и инвесторов.

О Франческе Никасио

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) — эксперт по розничным продажам и специалист по стратегии в области контента. Она пишет о тенденциях, советах и ​​других интересных вещах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи, лучше обслуживать клиентов и в целом быть более привлекательными. Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или Google+.

7 шагов к написанию идеального бизнес-плана Tu espacio de Coworking.

Каждому стартапу нужен окончательный бизнес-план, чтобы более эффективно организовать свои цели и видение будущего. В большинстве случаев этот план имеет решающее значение для управления бизнесом и привлечения инвесторов. Бизнес-план обычно включает следующие шаги:

• Резюме — снимок вашего бизнеса
• Описание компании — описывает то, чем вы занимаетесь
• Анализ рынка — исследование вашей отрасли, рынка и конкурентов
• Организация и управление — ваш бизнес и структура управления
• Услуга или продукт — продукты или услуги, которые вы предлагаете
• Маркетинг и продажи — как вы будете продвигать свой бизнес и свою стратегию продаж
• Запрос на финансирование — сколько денег вам понадобится на следующие 3-5 лет
• Финансовые прогнозы — предоставьте такую ​​информацию, как балансы
• Приложение — необязательный раздел, который включает резюме и разрешения.

Если в этот план вложен надлежащий объем работы, у новых компаний будет гораздо больше шансов на успех.В целом, есть семь основных шагов для построения правильного бизнес-плана.

Исследования, исследования, исследования

Компаниям крайне важно тщательно исследовать свой продукт или услугу и то, как они вписываются в рынок. Уильям Пирраглия, ныне вышедший на пенсию старший финансовый и управленческий директор, написал, что предпринимателям следует: «Рассмотрите возможность тратить вдвое больше времени на исследования, оценку и размышления, чем вы тратите на написание бизнес-плана». Чтобы составить эффективный бизнес-план, предприниматели должны иметь полное представление о своей компании, продукте, конкуренции и рынке.Это исследование также полезно, потому что оно заставляет новых владельцев бизнеса понимать каждый аспект своей компании. Это образование имеет решающее значение, особенно когда они ищут потенциальные инвестиции.

Определить цель плана

Бизнес-план, согласно определению Entrepreneur, — это «письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую базу, и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках.Однако бизнес-план может служить нескольким целям. Еще одна услуга, которую может предоставить бизнес-план, — это план на будущее бизнеса, позволяющий избежать возможных осложнений. С другой стороны, если план представляется инвесторам, он должен быть гораздо более кратким.

Создать профиль компании

Профиль компании включает в себя ее историю, предлагаемые продукты и услуги, ее целевую аудиторию и рынок, ее уникальные аспекты и проблемы, которые она решает.Профили компаний часто встречаются на веб-сайтах компании и используются для привлечения потенциальных клиентов и инвесторов. В целом профиль компании дает общее представление о бизнесе и подчеркивает его ключевые аспекты. Именно эти характеристики выделяют компанию среди конкурентов и привлекают покупателей.

Документ обо всех аспектах бизнеса

Инвесторы хотят быть уверены, что компания, которую они финансируют, в конечном итоге принесет им деньги. В результате им потребуется подробная информация о финансах бизнеса.Чтобы помочь в этом процессе, важно задокументировать все, включая расходы, денежные потоки и отраслевые прогнозы. Кроме того, любые юридические документы или рыночные стратегии также должны быть задокументированы и предоставлены инвесторам.

Имейте стратегический маркетинговый план

Эффективный бизнес-план всегда будет содержать стратегический и агрессивный маркетинговый план. В маркетинговый план должны быть включены следующие цели:

• Представляем новые продукты
• Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
• Выход на новые территории для компании
• Увеличение продаж в определенном продукте, рынке или ценовом диапазоне.Откуда будет взяться этот бизнес? Быть конкретным.
• Перекрестные продажи (или комплектация) одного продукта с другим
• Заключение долгосрочных контрактов с желаемыми клиентами
• Повышение цен без снижения показателей продаж
• Доработка продукта
• Наличие стратегии контент-маркетинга
• Расширение производства / доставка продукта

Каждая маркетинговая цель должна иметь набор целей и тактик, необходимых для достижения указанных целей. В разделе «Объективы» маркетингового плана важно указать «что» и «почему» из маркетинговых задач на год вперед.В разделе реализации очень важно сосредоточиться на том, «кто», «когда», «где» и «как». В целом эти цели повлекут за собой издержки для бизнеса. Поэтому в маркетинговый план важно включить сумму денег, вложенных в маркетинг.

Сделайте это адаптируемым

Потенциальные читатели бизнес-плана варьируются от сотрудников до потребителей, а иногда даже и от венчурных капиталистов. Кроме того, у каждого типа читателей свой набор интересов.В результате, если эти конкретные интересы известны заранее, предприниматели могут адаптировать свой бизнес-план для определенной аудитории. Например, банкиров будут больше интересовать финансовые показатели, такие как отчеты о движении денежных средств и балансы. С другой стороны, венчурные капиталисты будут больше сосредотачиваться на основах бизнес-концепции, а также на управленческой команде. Эти различия указывают на необходимость гибкости бизнес-планов.

Объясните, почему вы заботитесь

Бизнес-план должен показать, что предприниматель предан своему делу.Независимо от того, является ли аудитория страстью клиента или инвестора, всегда оценивается. Если предприниматель не проявлял особого интереса к бизнесу, зачем аудитории? Предприниматели могут обсудить допущенные ими ошибки, перечислить проблемы, которые они надеются решить, и продемонстрировать, что отличает их от конкурентов. Вся эта информация демонстрирует явную страсть к бизнесу, которую инвесторы и клиенты ищут в владельце стартапа.

Создание новой компании может показаться сложной задачей без четкого плана.Однако, создав уникальный и эффективный бизнес-план, предприниматели могут разработать четкую схему будущего компании.

Источник

Рэмптон, Дж. (20 февраля 2019 г.). 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану. Получено 4 июля 2019 г. с сайта https://www.entrepreneur.com/article/281416

. .

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт