Бизнес сотрудничество и партнерство в Хабаровске

Найти партнера по бизнесу теперь просто вместе с bbaza.ru

В наши дни любой товар или услугу можно найти за пару минут. Для этого даже идти никуда не нужно, понадобится только компьютер или телефон, который всегда под рукой. Тем не менее, до недавнего времени просто не существовало полноценного сервиса для поиска партнера по бизнесу, в котором легко разобраться и удобно пользоваться.

Но теперь это больше не проблема!

Доска бизнес-объявлений bbaza.ru, среди прочего, содержит раздел «Бизнес сотрудничество», где собраны объявления из разных сфер делового партнерства со всей России. Эта площадка становится популярнее с каждым днём, превращаясь в рабочий инструмент современного предпринимателя. Здесь предприимчивые люди делятся идеями, объединяются для достижения смелых целей, ищут и предлагают помощь в реализации бизнес-проектов.

Хотите найти увлеченного единомышленника, чтобы объединить усилия и сделать бизнес более эффективным? Ищете надежного компаньона, с которым сможете уверенно строить и развивать свое дело? Нуждаетесь в опытном наставнике, который поможет вам добиться успеха? Возможно, в этот самый момент кто-то ищет именно то, что можете предложить только Вы.

Теперь решить эти и множество других задач по поиску бизнес-партнера стало так же просто, как заказать еду или вызвать такси.

Деловые предложения пополняют нашу базу ежедневно, все объявления проходят модерацию, актуальны и достоверны. Для удобства поиска есть различные фильтры и способы сортировки объявлений. Размещаются объявления бесплатно, но при использовании платных тарифов Вы сможете сделать ваши объявления более эффективными. В этом случае Ваши предложения будут отображаться на главной странице, автоматически подниматься в начало списка и выделяться цветом. Все это повышает заметность объявлений и приносит больше откликов.

Раздел «Бизнес сотрудничество» — это:

— место, где деловые люди встречают единомышленников;

— средство достижения амбициозных целей;

— инструмент для развития бизнеса;

— фактор, в разы упрощающий поиск партнера по бизнесу;

— возможность сэкономить массу времени на поисках бизнес-партнера, чтобы употребить этот ценный ресурс на решение более важных задач

Воспользуйтесь этим и другими разделами сервиса bbaza.

ru для развития и продвижения бизнеса, и очень скоро вы поймете, что это удобно, эффективно и современно.

Услуги: оказание услуг — объявления OLX.uz Узбекистан, раньше Torg.uz

Ташкент, Мирзо-Улугбекский район Сегодня 03:48

Трансформатор КТПс Обслуживание, ремонт техники » Поставка / ремонт / обслуживание оборудования Ташкент, Чиланзарский район Сегодня 03:40

Ташкент, Яшнабадский район Сегодня 03:29

Operatorlik hizmati Бизнес и услуги » Развлечения / Искусство / Фото / Видео Ташкент, Мирзо-Улугбекский район Сегодня 03:21

Mebel tamirlash yasash xizmati Строительство / ремонт / уборка » Уборка / Вывоз мусора / Дезинфекция Ташкент, Чиланзарский район Сегодня 03:20

110 у. е. Договорная Ташкент, Алмазарский район Сегодня 03:13

Партнерство – основные виды партнерства в малом бизнесе.

     Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал.  И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования. 

                                       Вступление.

     Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья. 

     Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.

   Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.

      Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.

      По уровню организации, партнерство может быть двух видов. Первый – это зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух, или более, физических или юридических лиц. Прежде всего, такое партнерство характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности.  Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и т.д.

     Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается. Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т.д.

     По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:  

     1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.

     2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.

     3) Полное партнёрство.  Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.

     4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.

     5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.

               Партнерство со своими сотрудниками.

     Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.

     Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?

     Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг «все мы – партнеры», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.

     В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.

     Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.

     Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.

     Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.

     И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.

                              Иерархия в партнерстве.

      Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.

     Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.

     Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.

     И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.

     Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.

Внимание! Интересная информация!

Для тех читателей, которые желают больше узнать о коварствах партнёрского бизнеса, я написал книгу «Партнерство в малом бизнесе». Эта книга об очень важном элементе бизнеса и делового сотрудничества – о партнерстве в бизнесе и в деловой жизни.  Её цель – дать предпринимателям основы навыков работы с партнерами. Партнерство в бизнесе – один из самых сложных и малоизученных вопросов. Вопросов, очень слабо освещенных в деловой литературе. Я надеюсь, что советы и рекомендации, приведенные в книге, помогут предпринимателям достигать максимальных результатов в партнерском бизнесе.

Для знакомства с книгой следует перейти по ссылке.

                                      Заключение.

     И в заключение я хочу предупредить о порочности очень распространенного вида партнерства. Речь идет о вынужденном партнерстве. Очень часто приходится слышать от бизнесменов, особенно неудавшихся, фразу «я вынужден был взять себе партнера из-за ….». И называется какая-либо причина, чаще всего отсутствие средств. Вынужденное партнерство почти всегда является смертным приговором еще не родившемуся бизнесу и очень редко приносит удачу.

     Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.

     Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.

10 советов для успешного сотрудничества с деловыми партнерами

Суть партнерских программ заключается в объединении усилий компаний, чтобы вместе они смогли достичь большего, чем могут поодиночке. Однако чтобы добиться успеха в деловых отношениях с партнерами, от вас потребуется желание и способность постоянно совершенствоваться, что под силу далеко не каждому. Для того чтобы научиться быть хорошим деловым партнером для кого-либо, важно помнить основные принципы работы в команде с сильными игроками.

1. Учитесь искренности в общении и создавайте возможности, выгодные для обеих сторон

Партнерские отношения основываются на общности интересов и совместной работе, направленной на достижение долгосрочных целей обеих сторон; при этом в процессе участники приобретают что-то полезное для себя, например, определенные коммуникативные навыки или новый сегмент рынка. Будучи деловыми партнерами, вы сможете добиться успеха только в том случае, если хотите принести пользу не только своему бизнесу, но и делу партнера. Манипулирование и ложь чувствуются за версту, поэтому нельзя использовать партнеров, чтобы добиться своих эгоистичных целей.

2. Помните, что уровень качества работы деловых партнеров должен совпадать

Желательно, чтобы все, начиная с вашего веб-сайта, присутствия компании в социальных медиа, маркетинговых программ, и заканчивая качеством оказания услуг и вашими личными принципами деловой этики, совпадало с уровнем вашего делового партнера. Если вы отстаете хотя бы по одному пункту, приложите все усилия, чтобы это исправить. Именно поэтому партнерство способствует росту и развитию обеих сторон — более слабый стремится к уровню более сильного. Если вы хотите предложить деловому партнеру продукцию или услуги низкого качества, это может разрушить отношения навсегда, поскольку это отразится на репутации партнера.

3. Ищите партнеров в вашей либо смежной области

Ваши предложения должны быть интересны и уместны для деловых партнеров, чтобы способствовать развитию их бизнеса. Все, что вы делаете, должно быть направлено на их целевую аудиторию. В идеале, вы должны работать с одним и тем же сегментом рынка, покрывая одинаковый спрос. В то же время, несмотря на то, что вы занимаете одну и ту же нишу, вы должны не соревноваться, а дополнять друг друга, вместе работая над улучшением качества обслуживания клиентов. Поэтому тщательно изучите, чем занимается ваш потенциальный партнер, что он продает или поддерживает, т.к. заключив партнерское соглашение, вы станете частью одного проекта, и все его результаты будут оказывать влияние на ваш бизнес.

4. Держитесь подальше от любителей «взять быка за рога», не понимающих, что означает партнерство

То, что кто-то не спешит вступать в партнерскую программу, является абсолютно нормальным, и означает лишь то, что человек подходит к вопросу серьезно. Всегда найдутся те, кто очень быстро заключает любые партнерские соглашения, особенно в сфере информационных технологий, не понимая сути проекта. Если вы готовы быть «нянькой» для компании с таким незрелым подходом к делу, вы сможете добиться какой-то выгоды очень нескоро, потратив огромное количество усилий и времени на совместную работу. При этом никто не может гарантировать, что ваш партнер в конце концов не потеряет интерес к программе. Поэтому постарайтесь, чтобы ваши ожидания были реалистичными и не бойтесь прекратить непродуктивные партнерские отношения, если чувствуете, что ваш партнер не до конца осознает, с чем он имеет дело.

5. Разработайте простую, но продуманную стратегию постепенного развития партнерских отношений

Начиная с первого письма потенциальному партнеру и заканчивая официальным подписанием соглашения и работой над первым совместным проектом, вам необходимо придерживаться определенной стратегии действий. Залог успеха заключается в хорошо продуманном и простом для понимания документе, в котором описаны суть и преимущества партнерства, а также фундаментальные принципы развития деловых отношений с вашей компанией. Ваше предложение должно продемонстрировать партнеру осязаемые преимущества и доказать, что оно будет выгодным в первую очередь для него, а потом уже для вас. Документация должна быть понятной и краткой. Иногда кажется сложным вместить все идеи в формат тезисов, но зачастую этого более чем достаточно. В данном случае, лучше меньше, да лучше.

6. Позвольте вашим клиентам «продавать» ваши услуги

Рекомендации ваших заказчиков могут быть очень эффективным средством для того, чтобы использовать вашу текущую клиентскую базу по максимуму и найти новые источники дохода. Положительные отзывы привлекают к вам новых партнеров, а для некоторых людей мнение клиентов вообще является более ценным, чем все маркетинговые кампании мира, вместе взятые. «Сарафанное радио» играет очень важную роль, когда речь идет о создании позитивного имиджа компании, и если вы находитесь в хороших отношениях с заказчиками, они будут смело рекомендовать ваши услуги самым серьезным игрокам рынка.

7. Будьте тактичны, дипломатичны, и не ведите себя так, как будто вы отчаянно в чем-то нуждаетесь

Чрезмерная, «кричащая» радость в связи с заключением партнерского соглашения может навсегда отпугнуть потенциального партнера. Партнерство представляет собой союз равных между собой участников. Тот, кто ставит партнера выше себя, рискует не только упустить контракт сегодня, но и вовсе никогда не восстановить доверие к себе. Даже если вы по своей природе общительный, дружелюбный человек и любите много шутить, в работе с деловыми партнерами вам необходимо держать уважительную дистанцию, которая укажет на ваш профессионализм и серьезный подход к делу.

8. Учитесь предугадывать появление подводных камней и защищать себя юридически

Многие партнерские отношения начинаются с бессмысленного энтузиазма и чрезмерной уверенности в себе, когда обе стороны заявляют, что готовы упорно трудиться во имя достижения цели, а затем вдруг выдыхаются, встретив несколько препятствий на пути. Принимать работу близко к сердцу — это хорошо, но слишком сильное влияние эмоций может затуманить ваш взор, поэтому, чем быстрее вы снимете розовые очки, тем лучше. Проверяйте, все ли юридические документы по партнерской программе обновляются вовремя и соответствуют текущей ситуации. Независимо от того, как давно вы работаете с партнером, необходимо создать для себя подушку безопасности в виде юридических документов и убедиться в том, что вы сможете защитить свои интересы  в суде, если возникнет такая необходимость. Также, будьте внимательны к тому, как ваш деловой партнер реагирует на  этот процесс, чтобы не пропустить возможное появление таких тревожных звоночков, как отсутствие желания подписывать юридические документы или обсуждать возникшие проблемы. Подготовьте для себя план Б, В, и даже Г.

9. Изучайте искусство компромисса для достижения общих целей

Как вы возможно слышали уже сотни раз, партнерство означает необходимость время от времени идти на компромисс (не так ли говорят все женатые пары?). Периодически будут возникать такие моменты, когда вам будет необходимо временно оставить интересы своей компании в стороне, если это принесет преимущество партнерским отношениям в целом. Будьте готовы к тому, что в какой-то момент ваше эго придется оставить за дверью.

10. Меняйте маршрут

Для того чтобы способствовать распространению информации о предложениях вашей компании и находить новых клиентов, очень важно применять разные варианты того, как можно установить контакт с потенциальными партнерами. Вы можете запустить серию видео-лекций на популярном ресурсе или начать вести колонку публикаций в уважаемом профессиональном издании. Это приведет вас к знакомству с компаниями, с которыми вы хотите работать, посещению деловых мероприятий вашей отрасли и  полезным знакомствам. Сегодня очень многое, если не все, зависит от того, какую репутацию имеет ваш бизнес, и заботитесь ли вы о том, чтобы мир знал, насколько ваша компания профессиональна в своем деле. Сделайте так, чтобы у вашей компании можно было чему-то научиться; вносите инновационные идеи и создавайте «шумиху» вокруг своего дела профессиональными методами.

Перечисленные выше советы помогут вам выстроить базу для деловых отношений на долгие годы. На этом увлекательном и захватывающем пути ваша компания будет развиваться и расти, а результаты проделанной работы будут такими, каких вы не смогли бы добиться без помощи деловых партнеров.

Источник: http://itransition.ru/blog/10-tips-on-how-to-work-with-business-partners/

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

Примеры партнерства в бизнесе. Бизнес партнер, зачем он нужен и как его найти? Существующие деловые партнеры и сотрудники

В рассылках, на которые вы подписаны, на тематических сайтах и на лендингах вы наверняка сталкивались с понятием «партнёрское продвижение» и, может быть, даже немного знаете, что это за зверь такой. Сегодня мы начинаем серию материалов, где мы с давним другом и — да! — партнёром нашего проекта Екатериной Грохольской раскроем секреты «партнёрки», расскажем, для чего всё это нужно, как и где найти надёжных напарников для сотрудничества на почве взаимного пиара.

Запуск бизнеса в рукопожатие — не умная идея в 21 веке. Наличие соглашения о партнерстве дает вам и вашим партнерам защиту в случае, если что-то произойдет. Он отвечает на вопросы «что, если», поэтому вам не нужно пытаться справляться с ними в разгар кризиса. Например, если партнер покидает бизнес, вы можете посмотреть соглашение, которое поможет вам.

Нужен ли нам адвокат для подготовки соглашения о партнерстве?

Поскольку это обязательный юридический документ, всегда лучше иметь руководство.

Что следует включить в Соглашение о партнерстве

Соглашение о партнерстве должно включать следующую информацию. Существует несколько разных типов, и вы можете указать тип имени вашего партнерства. Например, партнерство может вести бизнес под несколькими разными именами для различных видов предлагаемых услуг. Как будут добавлены новые продукты или услуги? в партнерстве. Некоторые партнеры могут иметь больше повседневных обязанностей, в то время как другие могут просто вносить свой вклад и иметь ограниченное участие. Контракты каждого партнера, наличными, отложенными взносами, имуществом и услугой. Назначение новых партнеров и необходимый вклад партнера Что произойдет, если партнер не сможет внести первоначальный взнос? Дополнительные будущие взносы. Когда будут приняты дополнительные взносы? Как будущие взносы влияют на долю партнера? Как прибыль и убытки входят в число партнеров для партнеров. Когда партнеры могут извлечь из своей доли участия долю в себе? Удержание прибыли для потребностей бизнеса. В каких обстоятельствах партнеры должны воздерживаться от выкупа прибыль каждому партнеру. Каким образом прибыль и убытки распределяются партнерам с целью процентных процентов партнеров? Полномочия и обязанности руководства, включая предоставленные навыки, часы работы каждого партнера. На что важно голосовать, и какой процент партнеров должен согласиться на какие-либо действия. Как распределяется эта власть? Требуется ли голосование за заимствование на определенную сумму? Власть разрешает расходы, подписывает требования. Когда проводятся собрания? Сколько партнеров составляют кворум для собраний. Содержание записей. Где и как хранятся данные о партнерских документах? Партнерский отпуск, в том числе отпуски, бизнес-деятельность и право собственности на бизнес-активы. Имеет ли партнерство все активы или некоторые из них принадлежат отдельным партнерам? Продажа или передача интереса партнера другому партнеру или партнерству при выходе на пенсию или другом мероприятии. Эти положения ограничивают партнеров и бывших партнеров от раскрытия частного бизнеса или от вымогательства сотрудников или клиентов от партнерства.

• Как партнерство.
• Срок партнерства.
• Партнерство может быть вечным или на определенный срок.
• Цель партнерства.
• Какая деятельность входит в партнерство?
• Какие продукты или услуги будут проданы?
• Как принимаются решения.
• Финансовые вопросы, в том числе периодические и как книги должны быть сохранены.
• Можете занять деньги от имени партнерства.
• Отвлечение партнера из партнерства.

Партнерство — это бизнес, который принадлежит и управляется более чем одним человеком.

Партнёрское продвижение — это сотрудничество между вами как производителем и продавцом и некими третьими лицами, которое предполагает продажу или анонсирование, рекламу вашего продукта теми третьими лицами. От прямой рекламы партнёрское продвижение выгодно отличается тем, что оно или бесплатное, или условно бесплатное, или платное, но только по факту продажи. Поэтому это самое антикризисное из всех способов продвижения — здесь в принципе не бывает выброшенных на ветер рекламных бюджетов.

Партнеры несут совместную ответственность за все аспекты бизнеса и разделяют прибыль. Обычно для малого бизнеса существует три основных типа бизнес-структуры. Единственный трейдер несет ответственность за все сферы деятельности, включая. Они получат все выгоды от бизнеса, но также несут ответственность за риск и расходы.

Как подоходный налог, так и национальное страхование подлежат выплате по прибыли. Партнерство. Эта бизнес-структура предназначена для двух или более человек, которые работают вместе. Были созданы партнерские отношения для таких профессий, как врачи, стоматологи и солиситоры, но они охватывают широкий спектр других отраслей, таких как поставщики услуг в области строительства и красоты. Партнеры несут совместную ответственность за все сферы деятельности и часто специализируются в определенной области.

Мы узнаем, что это за третьи лица такие, почему они вдруг помогут нам бесплатно и организуют с нами бизнес-партнерство, и как происходит возмездное партнёрское взаимодействие. И ещё коснёмся иных, не рекламных, моментов партнёрского взаимодействия.

Для чего партнёры нам, а мы им?

Когда спрашиваешь, для чего вам партнёры — первый ответ: ну как, продвигать нас, рекламировать, клиентов нам приводить. Вот только мы им за это — ЧТО?

Например, партнерство в строительной торговле может иметь разных партнеров с опытом в области сантехники, штукатурки, электромонтажных работ и общего строительства. В салоне для волос и красоты один из партнеров может быть обученным парикмахером, а другой — обученным косметологом. Партнеры будут расколоть все выгоды от бизнеса, но несут совместную ответственность за риск и расходы.

Отдельные партнеры также должны зарегистрироваться для самооценки и заполнить свои собственные индивидуальные налоговые декларации по самооценке. Как подоходный налог, так и национальное страхование подлежат выплате по каждой партнерской доле их прибыли.

Многие мои клиенты, начинающие предприниматели, не используют канал партнёрского продвижения только потому, что не знают, что предложить партнёру. С чем к нему идти?

Почему две компании (два фрилансера, фрилансер и компания) вдруг организуют бизнес-партнёрство? Какая кому от кого польза?

Это происходит:

• по любви; 🙂
• взаимно;
• для объединения усилий;
• для пользы клиентов;
• за деньги.

Партнёрство по любви

Те, кто становится нашими партнёрами по этой причине, — это главные и самые сильные партнёры. Они готовы пиарить нас без ответного шага с нашей стороны. Когда довольные клиенты начинают вас рекомендовать просто потому, что вы им нравитесь, — это партнёрство по любви. Если ваш проект вызывает у людей отклик, если его польза очевидна, со временем вы приобретаете партнёров по любви и не среди клиентов, а среди прочего вашего окружения. У меня, скажем, таких партнёров много: рекомендуют и тренинги, и копирайтинг-агентство.

#3 Разногласия в стратегии

Частная компания с ограниченной ответственностью: владельцы бизнеса могут принять решение о создании частной компании с ограниченной ответственностью в любое время. Это может быть с даты начала бизнеса или любого момента времени после создания бизнеса. Частные компании с ограниченной ответственностью должны иметь по крайней мере одного директора и одного акционера, в малом бизнесе они часто являются одним и тем же лицом.

Общество с ограниченной ответственностью является отдельным юридическим лицом. Акционеры теряют ценность любых сумм, которые они вложили в бизнес. Директора несут ответственность за управление компанией и часто получают зарплату, которая вычитается из прибыли бизнеса. Акционеры получают дивиденды в зависимости от того, как работает компания.

Как-то раз у проекта «Маркетинг с азов» был — 3 года. Я попросила тех, кто читает мой сайт и мою рассылку, сделать мне подарок и рассказать о проекте в социальных сетях. Я пообещала всем, кто оставит ссылку на свой рассказ, участие в лотерее. Рассказов было много, и далеко не все оставили ссылки. Многие написали теплые слова о моём проекте просто так, без участия в лотерее. Это и есть партнёрство по любви. Ведь они рекомендуют меня не только в день рождения проекта, но и в других случаях.

Зачем нужен новый партнер?

Компании с ограниченной ответственностью оплачивают налог с корпораций на прибыль. Глава 1: Что такое партнерство? В Законе не определяется партнерство, но оно признает существование партнерских отношений и устанавливает последствия налога на прибыль для операций с участием партнеров и их членов. В разделе 96 предусматривается, что доход члена товарищества рассчитывается так, как если бы это партнерство являлось отдельным лицом, проживающим в Канаде. Цель этой главы — описать факторы, которые имеют отношение к определению того, существует ли партнерство.

Партнёрство за взаимность

При этом можно не просто пиарить и рекламировать, но давать скидки или подарки клиентам друг друга. Так вы запускаете партнёрский механизм и увеличиваете ценность собственного предложения: клиент покупает продукт и может получить за это подарок.

Хотя в Законе излагается ряд правил, которые применяются к ограниченным партнерствам, которые являются особым типом партнерства, предусмотренным провинциальным законодательством, в этой главе не обсуждаются факторы, связанные с определением наличия ограниченного партнерства. Тем не менее, обсуждение в этой главе имеет отношение к ограниченным партнерствам, поскольку ограниченное партнерство не может быть установлено, если партнерство не существует.

В этой главе также обсуждаются некоторые факторы, свидетельствующие о существовании совместного предприятия, которое представляет собой соглашение, которое имеет атрибуты, сходные с партнерством. Канадское агентство по доходам выпускает фонды подоходного налога для предоставления технических интерпретаций и позиций в отношении некоторых положений, содержащихся в законе о подоходном налоге. В силу своего технического характера фолианты используются в основном налоговыми специалистами и другими лицами, которые интересуются налоговыми вопросами.

К примеру, бизнес-партнёрство за взаимность практикует Evernote вместе с блокнотами Moleskin. Покупатель молескина получает код, дающий льготные условия на Evernote. Есть и блокноты в фирменном дизайне — со слоном. А «Эверноут» сделал специальную функцию для сканирования «Молескинов».

Провинциальное определение партнерства

Аналогичным образом, Гражданский кодекс Квебека определяет договор о партнерстве. Чтобы сделать вывод о том, что существует партнерство в провинциях общего права, Суд подтвердил, что необходимо продемонстрировать, что два или более человека. Ведение бизнеса; в общем; с целью получения прибыли. . В Бакмане Верховный суд Канады считал, что партнерства не существует, поскольку не ведется бизнес. Факты в этом случае отличались от фактов в Бэкмэне с точки зрения степени усилий, требуемых от апеллянтов и расходуемых ими в управлении партнерством.

Элегантное партнёрство Evernote и Moleskine

Компания «Ив Роше» сотрудничает с несколькими компаниями на подобных условиях, предоставляя покупателям друг друга скидки.

Подобные соглашения практикует и московский общепит:

Однако, даже если соглашение о партнерстве и другая документация указывают на намерение сформировать партнерство, основные критерии действительного партнерства должны быть выполнены, чтобы сделать вывод, что он существует. Однако тот факт, что управление партнерством принадлежит одному партнеру, не дает оснований полагать, что бизнес не был проведен совместно. Это отличается от фундаментальных требований совместного предприятия.

Ключевые элементы соглашения о партнерстве

Как отмечается в ¶, стороны совместного предприятия должны иметь право взаимного контроля и управления. В Бакмане Верховный суд Канады подтвердил этот принцип, в котором говорится, что необходимо провести расследование о том, согласуются ли объективные, документальные доказательства и окружающие факты, в том числе то, что фактически делаются сторонами, с субъективным намерением вести совместную деятельность с взгляд на прибыль. Суд заявил, что установление партнерства в конкретном случае будет зависеть от анализа и взвешивания соответствующих факторов в контексте всех окружающих обстоятельств.

А вот история из личной практики. У одной дамы, частного психолога, сломалась машина. Ездить в кабинет, который она арендовала, ей было далеко, и она вызвала такси. С таксистом разговорилась, рассказала о своей работе. Таксист посетовал, что он тоже почти психолог: «Мне в такси все на жизнь плачутся, особенно как выпьют». Дама не растерялась и предложила пачку своих визиток — раздавать особо несчастным клиентам. И, представляете, партнёрство сработало. А взаимность заключалась в том, что психолог тоже взяла у таксиста контакты и рекомендовала его знакомым.

Если участники бизнес-соглашения не несут солидарной ответственности за долги бизнеса, это обычно указывает на то, что партнерство не существует. Ограниченные партнеры в товариществе с ограниченной ответственностью являются исключением из этого правила. То есть, новые партнеры вместе с партнерами уже существующего партнерства должны вести бизнес вместе с целью получения прибыли. Существует ли совместное предприятие — смешанный вопрос факта и права, который должен определяться с учетом закона конкретной провинции или территории.

Однако, если имущество не удерживается в рамках совместного договора аренды или аренды, оно не считается имуществом партнерства. Это означает, что положения о резервах на капитальные затраты, касающиеся имущества товарищества, не будут применяться. Любые технические обновления из аннулированного бюллетеня интерпретации можно просмотреть на странице «История главы».

А ещё один пример: девушка, которая делала вязаные бусы, покупала нитки всё время в одном и том же магазине. А потом спросила, нельзя ли ей каким-то образом рекламировать свои изделия? Магазин согласился и стал размещать бусы около полок с пряжей с табличкой что-то вроде «а вот что можно связать из нашей пряжи». Вот она — взаимная выгода. А потом, когда девушка стала проводить мастер-классы, магазин с удовольствием их анонсировал и попутно продавал пряжу будущим участникам.

Листы подоходного налога доступны только в электронном формате. Партнерство — это некорпоративная ассоциация двух или более лиц для ведения бизнеса с целью получения прибыли. Многие малые предприятия, в том числе розничные, обслуживающие и профессиональные практики, организуются как партнерские отношения.

Соглашение о партнерстве может быть устным или письменным. Однако, чтобы избежать недоразумений, соглашение о партнерстве должно быть в письменной форме. В соглашении должны быть указаны партнеры; их соответствующие обязанности и обязанности, связанные с бизнесом; как доход будет распределен; критерии для дополнительных инвестиций и снятия средств; и руководящие принципы для добавления партнеров, вывода партнера и ликвидации партнерства. Для целей подоходного налога партнерство регистрирует только возврат информации.

Партнёрство для объединения усилий

Бывает, когда двум хорошим людям (или компаниям) нужна помощь друг друга. Один из этих хороших людей — вы, другой — ваш партнёр.

Что вы можете делать вместе?

Например, давать совместную рекламу

Когда я работала на рынке строительных материалов, мы это практиковали: делали с партнёром один баннер на двоих и платили за рекламное место пополам.

Ну а Гугл и Яндекс выдают нам множество подобных примеров — в основном в сочетании с рекламными акциями, но есть и просто соседство на рекламном месте.

Проводите совместные мероприятия

Вы наверняка много раз слышали про такие и были на таких. Организаторов-партнёров может быть два, три, а может быть и десяток. Выставка, флешмоб, фестиваль, концерт, ярмарка и так далее — вещи затратные. Вместе не так накладно, а пиар — всем.

Совместно можно не только организовать мероприятие, но и поучаствовать в чужом, например, вместе снять стенд на выставке. Я с коллегами-тренерами часто меняюсь вебинарами (провожу для их студентов, а они для моих), а заодно и анонсами наших программ.

Иногда имеет смысл формировать пакетные предложения

Вы продаёте не просто продукт, а некий логично скомпонованный комплект. Например, набор продуктов «для греческого салата». Или «аптечку туриста» с нужными в походе лекарствами. Или организовываете вместе с партнёрами тренинг, который в целом имеет бóльшую ценность, чем нежели вы каждый проводили бы свою часть по отдельности.

Партнёрский комплект — максимальная польза для общих клиентов

Объединение мощностей

Тоже полезное изобретение, в том числе для партнёрства конкурентов. Например, у меня копирайтинг-агентство. И у вас копирайтинг-агентство. Допустим, я получила ну очень большой заказ, который даже моя обширная база райтеров не потянет. И тогда я приглашаю вас к партнёрству: как бы беру вас в субподрядчики, мы объединяем мощности, и всем хорошо и полезно.

Партнёрство для пользы клиентов

Иногда компании не только хотят продавать как можно больше, но и помогать своим клиентам как можно лучше, тем самым повышая их лояльность. Такая помощь тоже возможна с помощью партнёров.

А вы знаете какие-то ещё причины, по которым люди и компании становятся партнёрами? Мы что-то забыли? Будем благодарны за комментарии.

Екатерина Грохольская, директор компании «Полёт на воздушном шаре», бизнес-тренер, обладатель премии по маркетингу «Партизан года»

Спасибо, с интересом прочитала про виды партнерства. Мне, в основном, приходилось участвовать в партнерствах в виде объединения усилий и, разумеется, в партнерстве для пользы клиентов. Люблю помогать людям.

Ответить

1. Ну вот и у нас получилось такое партнёрство — 4 кита:)

   Ответить

К теме повышения лояльности клиентов. Очень интересно это показано в фильме «Чудо на 34-ой улице» (смотрела старую версию, 40-х годов), в котором магазины игрушек рекомендовали своих конкурентов, если у них самих не было нужного товара. В результате покупатели были довольны: у них не было ощущения, что на них хотят заработать любой ценой, предлагая взамен другой товар, и они не тратили время на поиски нужного подарка для ребёнка.

Ответить

1. Да! Мы тоже как раз в эти новогодние каникулы посмотрели этот фильм, и я даже собиралась написать об этом в фэйсбуке, но забыла. Спасибо, что напомнила:)

   Ответить

Спасибо за полезную статью. Вопрос вот какой. Действительно ли вступление в партнерскую стоит оплачивать, когда собственный сайт или паблик уже более-менее раскручен?

Ответить

1. Анна, что такое «вступление в партнёрскую» и зачем его оплачивать?

   Ответить

   1. У Дениса Каплунова, к примеру, есть такая партнерская программа. Я так понимаю, что как раз об этом варианте речь идет в последнем блоке статьи «партнерство за деньги». Не так давно решила подробнее изучить такую возможность продвижения и столкнулась с мнением, что этот способ работает, если собственный ресурс уже достаточно раскручен. А где-то (к сожалению не могу вспомнить, где) еще и предлагали оплатить вступление в такую партнерскую программу. Вероятно на других условиях, чем у Каплунова. Словом, не разобралась пока, как вообще выстраивать стратегию продвижения. Простите, если очень сумбурно написала.

      Ответить

      1. Я поняла! Вы говорите о заработке на партнёрских программах.

         У меня тоже есть партнёрская программа. И каждый, кто в ней зарегистрируется, получает 20% вознаграждение за клиентов, которые пришли по его рекомендации.

         И тут есть два варианта. Если вы хотите систематически зарабатывать на партнёрских программах, то вам действительно нужна большая база или высокая посещаемость вашего ресурса. Ну сами посудите: вы можете рекомендовать мой тренинг и на аудиторию 10 человек. Но они все точно не станут моими клиентами. А если вы хотите делать это регулярно, то, конечно, нужна большая возобновляемая аудитория.

         НО! Многие мои студенты после прохождения тренингов регистрируются в моей партнёрской программе. Они в любом случае готовы рекомендовать мои программы, потому что им понравилось. Но если они делают это по своей партнёрской ссылке, то получают процент. Человек пять приведут — отобьют стоимость своего обучения.

Одним из самых популярных путей для начала нового бизнеса является вступление в деловые партнерские отношения с одним или несколькими людьми. Партнерства, как романы или браки, начинаются с большими надеждами и хорошими намерениями со стороны всех участвующих людей. Партнерства часто заканчиваются, как «дикие» разводы — горечью, злостью, банкротством, судебными делами и похороненными дружескими отношениями. Некоторые партнерства очень успешны; большинство — нет.

Когда кто-то из моих знакомых (а знакомых у меня много) начинает говорить со мной о том, что он собирается начать новый бизнес вместе со своим товарищем, я его прошу хорошо подумать, прежде чем принять окончательное решение. Приведу небольшой перечень вопросов, о которых стоит задуматься, если Вы все же решаете воплотить идею партнерства в жизнь.

1. Вы должны быть очень осторожным при вступлении в деловое партнерство любого рода.

Правило: В бизнес всегда легче войти, чем выйти из него.
Правило: Прежде чем вступить в какое либо деловое предприятие следует хорошо подумать.

2. Ситуация, когда для открытия бизнеса вам потребуется партнер, должна быть только одна — вам требуются способности и навыки более чем одного человека.

Целью партнерства является достижение совместных финансовых результатов, более значительных, если бы каждый из партнеров работал по отдельности. Поэтому каждый партнер должен иметь навыки, которыми не обладает другой партнер. Совместная деятельность партнеров должна приводить к достижению значительных экономических результатов.

Например, Вам нужен кто-то, кто прекрасно работает при производстве продукта и администрировании бизнеса. Вам нужен кто-то, кто прекрасно занимается продажами и маркетингом, генерируя доходы и поток денежных средств.

Если оба партнера сильны в одной области, один из них не нужен. Старайтесь избегать ситуации, когда партнерство образуется только исходя из финансовой необходимости. Постарайтесь найти инвестора и отдайте ему часть прибыли.

3. Соглашение о партнерстве должно составляться только в письменном виде, очень тщательно после согласования всех его элементов.

Всегда составляйте контракт так, как будто бизнес когда-нибудь закончится. Когда Вы составляете соглашение, представляйте, что ваш партнер станет в будущем вашим врагом. Дайте проверить соглашение адвокату, который может предупредить вас об опасностях.

4. Самой большой проблемой в партнерстве являются личные ответственности и рабочие требования партнеров.

Почти всегда один партнер работает больше, чем другой. Один партнер делает более значительный экономический вклад в партнерство, чем другой. Партнер, работающий и вкладывающий меньше, всегда хочет иметь те же доходы, что и более ценный партнер. Поэтому вы должны достигнуть ясности по поводу ценности, цели, назначения и задачей бизнеса. Вы должны четко определить требования к деловой производительности каждого лица. Вы должны четко определить ответственности и требования к каждому лицу в деловом партнерстве.

Партнерство всегда должно фокусироваться на продажах и получении доходов. Лицо, которое может способствовать продажам и получению доходов, делает самый значимый вклад в партнерство, и поэтому, имеет право на получение большей части прибыли.

5. Основными проблемами партнерств являются разногласия по поводу денег и управления.

Согласуйте в письменном виде, как будут начисляться, делиться и распределяться деньги. Одно лицо должно иметь 51% партнерства или более в собственности и управлять им. Согласуйте юридическую ответственность каждого партнера за действия партнерства.

6. Организуйте партнерство так, чтобы одна сторона точно знала, на каких условиях она может покинуть партнерство.

Правило: понимание предупреждает непонимание. Согласуйте формулу для определения стоимости партнерства в случае, если один партнер решит уйти. Иногда лучшей формой партнерства является партнерство, где Вы играете не ведущую роль. Тщательно подумайте об этом перед тем, как действовать.

При понимании сущности партнерства и заблаговременном его продумывании возможна организация одного или более успешных партнерств в течение вашей предпринимательской деятельности

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Тематические материалы:

Обновлено: 07.02.2019

103583

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Мишустин поддержал предложение о нерабочей неделе до 7 ноября

Вице-премьер Татьяна Голикова на президиуме координационного совета по борьбе с COVID-19 предложила обратиться к президенту Владимиру Путину, чтобы объявить в России нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября из-за ситуации с коронавирусом.

Предложение Голиковой поддержал премьер-министр Михаил Мишустин, назвав его «вынужденным, но необходимым» при росте заболеваемости. Премьер поручил Голиковой обобщить все идеи и представить их в среду на совещании Путина с правительством.

• В отдельных регионах со сложной ситуацией нерабочие дни предлагается объявить уже с субботы, 23 октября. Министр здравоохранения Михаил Мурашко перечислил самые неблагополучные регионы — «напряженная ситуация» в Удмуртии, Пермском крае, Оренбургской области, Башкирии, Ивановской, Тюменской областях и Татарстане.

• После 7 ноября регионам предлагается разрешать доступ на объекты только по QR-кодам. Непривитых сотрудников старше 60 лет предлагается перевести на удаленную работу на месяц.

• Регионы должны будут самостоятельно решать, нужно ли отправлять неработающих и невакцинированных пенсионеров на самоизоляцию «с выходом на улицу только по очень крайней необходимости».

• Правительство подготовит новые предложения о поддержке бизнеса. Мишустин дал такое поручение первому вице-премьеру Андрею Белоусову и министру экономразвития Максиму Решетникову.

Сегодня суточная смертность от коронавируса в России вновь установила рекорд — 1015 человек. Суточная заболеваемость почти не отошла от достигнутого на прошлой неделе пика с начала пандемии (33 740 человек).

По последним данным, в России полностью вакцинирована только треть населения (47,6 млн человек). Обязательную вакцинацию для отдельных категорий населения (как правило, медработников, пожилых людей, а также работников профессий, предполагающих работу с людьми) ввели большинство российских регионов. Сегодня к ним присоединилась Белгородская область и Крым.

Власти Орловской области сегодня заявили, что в регионе закончились коронавирусные койки. О почти полном заполнении коек (свободны меньше 10%) объявляли власти Удмуртии, Ростовской, Саратовской областей, Краснодарского и Алтайского краев.

Власти России еще в конце сентября признали, что в России начинается новая, четвертая волна коронавируса. Однако введение локдауна на федеральном уровне маловероятно. Как Кремль планирует бороться с COVID, мы рассказали здесь.

Как структурировать партнерство

Когда два или более человека начинают бизнес или ведут торговлю вместе, чтобы получить прибыль, результатом часто может быть прочный союз, который сочетает в себе дополнительные навыки, финансовые ресурсы, клиентов и связи, чтобы помочь предприятие увенчается успехом. Но иногда такие отношения могут испортиться, бизнес может потерпеть неудачу, и стороны могут решить пойти своим путем. С точки зрения закона, в силу самого характера ведения бизнеса с другой стороной вы можете считаться партнерством независимо от того, есть ли у вас письменное соглашение или нет.Лучше всего следовать определенным юридическим и практическим шагам, чтобы структурировать эти отношения так, чтобы они были беспроигрышными для всех, кого это касается.

Согласно последним отчетам Налоговой службы США, количество деловых партнерств в США неуклонно растет примерно на 5,6 процента в год и превысило 3 миллиона в 2007 году. Общая чистая прибыль этих партнерств также растет, увеличившись на 2,5 процента с 2006 года до 683 миллиардов долларов в 2007 году, как показывают данные IRS.

Когда на кону стоит такая сумма денег, важно, чтобы партнерство четко разъясняло, какой вклад вносит каждый человек, будь то финансирование, собственность, рабочая сила или клиентов, а также то, что каждый человек ожидает с точки зрения прибыли и владения. Партнерское соглашение может быть закреплено устной договоренностью между партнерами, но эксперты рекомендуют изложить условия письменно.

«Я сравниваю партнерское соглашение с брачным договором, заключенным до брака», — говорит Барбара Велтман, налоговый и деловой поверенный и автор таких книг, как J.Налоги на малый бизнес К. Лассера (Wiley 2009). «Когда все любят друг друга и имеют самые лучшие намерения, неплохо было бы продумать« а что, если ». Вы хотите заранее решить, кто что получает, кто что делает, кто за что отвечает и как разрешать разногласия — что произойдет, если один человек хочет уйти на пенсию или один партнер хочет расширяться, а другой нет? »

На следующих страницах будут описаны преимущества и недостатки партнерства, как оформить партнерство в виде письменного соглашения для защиты себя и бизнеса, а также шаги, которые необходимо предпринять для создания партнерства.

Зачем создавать партнерство?

Как только у вас появится идея для компании, означает ли это продажа продукта или услуги, вы поймете последствия выбора партнерства. Как деловой партнер, вы должны быть готовы уделять время, использовать методы ведения бизнеса и правильно настроиться, чтобы вы могли зарабатывать больше денег, минимизировать налоги и в целом избегать потенциальных проблем. Вот плюсы и минусы создания делового партнерства:

Преимущества партнерства

• Создать такой бизнес-объект легко и недорого.Для создания партнерства не требуется никаких официальных или юридических шагов, в отличие от создания корпорации, о которой вы должны подать в правительство своего штата. По словам Велтмана, до тех пор, пока вы присоединяетесь хотя бы к одному человеку и намереваетесь получать прибыль от своего бизнеса, вы автоматически становитесь полноправным партнером.
• Подача налоговой декларации — это просто. Полное товарищество — это «сквозное» юридическое лицо, то есть партнеры, а не товарищество, облагаются налогом индивидуально.Это означает, что отчет о партнерстве является просто информационным отчетом, сообщающим IRS о доходах и расходах партнерства; партнеры платят налог на свою долю дохода партнерства в своих личных отчетах.
• Это способ привлечь перспективных сотрудников или «талантов». Бизнес потенциально может достичь новых высот, если в рамках партнерства будут собраны дополнительные наборы навыков. Партнерство также может служить стимулом для привлечения новых сотрудников, если они понимают, что в какой-то момент могут стать партнерами.

Недостатки партнерства

• Возможно, самым большим недостатком является то, что каждый партнер несет солидарную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса. «Кредитор может предъявить иск одному партнеру в отношении всей задолженности партнерства, и этот партнер несет ответственность за выплату полной суммы кредитору», — говорит Велтман. После того, как партнер рассчитывается с кредитором, он или она может добиваться «вклада» от другого партнера (ов).
• Все ваши личные активы потенциально подвержены риску.Вот почему некоторые юристы, такие как Клифф Эннико, обозреватель национального синдицированного малого бизнеса и автор книги Small Business Survival Guide (Adams Media 2005), полагают, что вам лучше зарегистрировать свой бизнес или создать компанию с ограниченной ответственностью (LLC). чем структурировать это как партнерство. Регистрация может помочь защитить личные активы, если на ваш бизнес подадут иск или если подадут иск против вашего делового партнера.
• Любой актив, который вы вносите в партнерство, совместно принадлежит вам и вашим партнерам, и нет никакой гарантии, что вы получите его обратно после роспуска партнерства.
• Прибыль, которую бизнес получает в рамках партнерства, должна делиться с другими.
• В отличие от корпорации, вы не сможете вычесть некоторые выплаты сотрудникам из дохода от бизнеса в налоговых декларациях.
• Каждый раз, когда вы разделяете обязанности по принятию решений с другими сторонами; есть вероятность разногласий. Партнеры являются совладельцами, а это означает, что они разделяют управление и финансовый контроль над бизнесом.

Dig Deeper: плюсы и минусы делового партнерства

Структурирование делового партнерства: кто подходит?

Первый шаг, который вам нужно сделать при формировании делового партнерства, — это выяснить, кто входит в партнерство.Партнерские отношения могут быть созданы с двумя или более партнерами, хотя Эннико указывает, что партнерство с большим количеством партнеров (более 10) может стать неудобным для управления. Профессиональные фирмы с 50 или более партнерами имеют чрезвычайно подробные соглашения, в которых прописываются жесткие процедуры в отношении того, кто будет допущен, кто подписывает договор аренды, структуру партнерства и т. Д. «Это может быть очень вовлеченным, — говорит Эннико. Партнеры могут включать сотрудников, супругов, членов семьи или партнеров. Могут быть основания возражать против включения супруга в качестве партнера; например, если вы передаете право собственности на свои личные активы на имя своего супруга, чтобы защитить свою личную собственность в случае судебного иска, супруга не может иметь никакого отношения к бизнесу партнерства, согласно Эннико.

Если вы объединяетесь с кем-то еще для оказания услуг общему клиенту (например, разработчик веб-сайта, который передает проектные работы на субподряд другому консультанту) и не делаете этого человека своим официальным деловым партнером, убедитесь, что другой человек подписывает соглашение, в котором четко указано, что он не является вашим партнером или агентом. Ennico также рекомендует уведомить клиента в письменной форме или по электронной почте о том, что вы НЕ состоите в партнерстве с этим лицом. В противном случае, по словам Эннико, есть риск, что клиент может рассматривать вас как партнеров и будет требовать от вас обоих ответственных за это, если что-то пойдет не так.

Dig Deeper: 10 вопросов, которые можно задать потенциальному деловому партнеру

Структурирование делового партнерства: общее или ограниченное?

Есть два типа партнерства. Какой из них вам подходит?

• Общие товарищества создаются, когда два или более человека соглашаются начать совместный бизнес с целью получения прибыли. Вам даже не нужно ничего писать в письменной форме (хотя вы должны) или подавать какое-либо уведомление в государственные или местные органы власти.Особенность, которая отличает это соглашение от других деловых отношений и делает его опасной формой ведения бизнеса, — это солидарная ответственность партнеров. Это означает, что каждый партнер несет ответственность по любым долгам партнерства или любых партнеров от имени бизнеса. «Старайтесь избегать партнерских отношений», — говорит Эннико. «Операционное соглашение для компании с ограниченной ответственностью (LLC) содержит почти все те же положения, что и соглашение о партнерстве, и стоимость примерно такая же».
• Партнерство с ограниченной ответственностью — это вариант, в котором деловое партнерство состоит как минимум из одного полного партнера и одного партнера с ограниченной ответственностью.«Партнер с ограниченной ответственностью получил это имя, потому что он или она пользовались ограниченной личной ответственностью», — говорит Велтман. «Степень подверженности рискам партнерских долгов — это, по сути, инвестиции ограниченного партнера в партнерство». Партнер с ограниченной ответственностью является молчаливым партнером, вкладывающим деньги в предприятие, но без какого-либо права определять его деятельность или иным образом участвовать в ведении партнерского бизнеса. Кроме того, коммандитное товарищество может быть создано только путем заключения официального соглашения в соответствии с законодательством штата и подачи определенных документов в офис государственного секретаря вашего штата.В некоторых штатах вам также может потребоваться опубликовать «уведомление об образовании» в местных газетах.

Dig Deeper: как выбрать правильную юридическую структуру

Структурирование делового партнерства: написание бизнес-плана

Хотя это упражнение не является обязательным, оно чрезвычайно полезно для обеспечения успеха партнерства. «План служит дорожной картой для партнерства по реализации действий, необходимых для запуска и роста компании», — говорит Велтман.«Это также полезно для того, чтобы заставить вас сосредоточиться на различных аспектах бизнеса, например, на том, где вы планируете получить стартовый капитал и будете ли вы продавать через Интернет». Бизнес-план должен описывать обязанности каждого партнера по бизнесу, включая то, кто будет руководителем или управляющим партнером.

Структурирование делового партнерства: выбор имени

Выбор правильного названия для вашего бизнеса может описать суть бизнеса. «Часто тот факт, что бизнес является партнерством, объясняется названием, например, Wang and Williams Associates, — говорит Велтман.«В других случаях название может относиться к продукту или услуге, предлагаемым партнерством». Выбрав имя, нужно его защитить. Сделайте это, убедившись, что для вашего партнерства доступно подходящее доменное имя в Интернете, так как в наши дни большинству предприятий следует создать веб-сайт. Даже если вы не создадите веб-сайт сразу, зарезервируйте имя, зарегистрировав свой сайт. Проверьте доступность имени, которое вы хотите использовать, через Register.com или других поставщиков доменных имен. Вам также необходимо будет зарегистрировать свое партнерское имя в местном правительстве, за что обычно взимается небольшая плата.И хотя это не обязательно, часто бывает хорошей идеей получить юридическую защиту для вашего партнерства в виде товарного знака. Узнайте о защите товарных знаков в Управлении по патентам и товарным знакам США.

Dig Deeper: советы по названию вашего бизнеса

Структурирование делового партнерства: понимание ваших налоговых обязательств

Деловое партнерство не платит налоги на прибыль. Партнерство является сквозным юридическим лицом, и отдельные партнеры платят налог со своей распределительной доли дохода партнерства, передаваемой им.По словам Велтмана, каждый год партнерство подает декларацию, форму 1065, чтобы сообщить в IRS о доходах, прибылях, убытках, вычетах и ​​кредитах от бизнеса. Он также составляет график K-1 для каждого партнера, распределяя долю каждой статьи дохода, отчислений и т. Д. В соответствии с условиями соглашения о партнерстве. Аналогичная отчетность может потребоваться на государственном уровне.

Каждый партнер указывает свою долю дохода в Таблице C своей формы 1040 подоходного налога с физических лиц. Если партнерство является прибыльным, каждый партнер должен платить налоги на самозанятость со своей чистой прибыли.Эти налоги покрывают долю работодателя и работника в налогах на социальное обеспечение и медицинскую помощь. Поскольку партнер не является наемным работником (партнер — это самозанятый человек), из зарплаты не удерживаются налоги на доход и самозанятость. Вместо этого эти налоги уплачиваются посредством расчетных квартальных налоговых платежей.

Есть особые правила для предприятий мужа и жены. Если супружеская пара управляет предприятием, в котором каждый из них принимает материальное участие, и подает совместную декларацию, они могут отказаться от подачи формы 1065.Вместо этого они могут заполнить единственное приложение C (форма, используемая индивидуальными предпринимателями), чтобы сообщить о своей доле доходов и расходов от бизнеса.

Dig Deeper: как снизить налоговый счет для малого бизнеса

Структурирование делового партнерства: другие детали

Велтман говорит, что прежде чем ваше партнерство начнется, необходимо решить различные другие бизнес-вопросы:

• Получите федеральный идентификационный номер работодателя. Новое товарищество должно получить федеральный идентификационный номер работодателя (EIN).Это можно сделать мгновенно и бесплатно со стороны IRS. Когда партнеры выходят из партнерства или добавляются новые партнеры, вашему партнерству может потребоваться получить новый EIN, поскольку это считается «новым» партнерством для целей налогообложения.
• Получение лицензий и разрешений. В зависимости от типа вашего бизнеса от партнерства и / или от каждого партнера может потребоваться лицензия или разрешение на легальную деятельность.
• Выберите место. Определите «официальный» адрес для партнерства.Благодаря технологиям, позволяющим партнерам работать из удаленных мест, полезно назначить одно место для получения партнерской почты. Если партнеры работают из своих домов, партнерство может получить адрес в таких компаниях, как магазин UPS или виртуальный офис.
• Получить страховку. Поскольку личные активы каждого партнера подвержены требованиям кредиторов партнерства, лучший способ получить защиту — это иметь адекватную страховку на случай непредвиденных обстоятельств.Обсудите эти и другие виды страхования со страховым агентом: страхование имущества и ответственности, автострахование и медицинское страхование.

Структурирование делового партнерства: составление партнерского соглашения

Генеральное партнерство может быть неформальным, устным соглашением о разделении прибылей и убытков коммерческого предприятия. Тем не менее, настоятельно рекомендуется использовать официальное письменное соглашение о партнерстве, чтобы разъяснить, как должны быть разделены доход, отчисления, прибыли, убытки и кредиты.Если в соглашении ничего не сказано, то для заполнения пробелов используется закон штата — и это может оставить множество решений на усмотрение судов, если вы и ваш партнер (ы) поссорились.
«С юридической точки зрения от вас не требуется письменное соглашение о партнерстве, но я думаю, что вы дурак, если не имеете его», — говорит Эннико. «Если у вас нет письменного соглашения, судья рассматривает устав партнерства, и он действует как ваше соглашение».

Это может быть нормально. Но, по словам Эннико, это также может быть не так хорошо, потому что законы о партнерстве во многих штатах предполагают, что все партнеры равны.»Если мы создадим партнерство путем рукопожатия и согласимся разделить бизнес на 70-30, а затем мы поссоримся, потому что вы думаете, что работаете усерднее, чем я, и заслуживаете большей доли прибыли, закон может сказать мы 50-50 партнеров, если мы не можем четко задокументировать в письменной форме, например, подписанную форму 1065, наше намерение создать неравный раскол », — говорит Эннико.

Законы различаются в зависимости от штата. Примеры партнерских соглашений доступны на юридических сайтах в Интернете, таких как Law Depot и LegalZoom.Но, по словам Эннико, партнерское соглашение может быть заключено в письменной форме юристом на сумму от 500 до 1000 долларов, и это вполне может окупить вложения в ваш бизнес. «Никогда не заключайте партнерское соглашение без адвоката», — говорит он. «Однажды я заключил соглашение с инженерной фирмой из 20 человек, которое состояло из 90 страниц и графиков. Партнерам потребовалось более шести месяцев, чтобы прийти к соглашению по всем деталям».

Вот некоторые важные элементы, которые следует включить в соглашение о партнерстве:

1.Информация о партнерстве.

• Укажите название товарищества, местонахождение, время его создания и цель бизнеса.
• Кто являются партнерами и их вклад в капитал.
• Определите, кто являются партнерами, и перечислите их, их адреса и номера социального страхования. Затем подробно опишите, что партнеры вкладывают в партнерство. Эти взносы могут включать деньги, интеллектуальную собственность, клиентов, оборудование, транспортные средства и т. Д.

2. Распределение прибылей и убытков.

«Процент распределения» каждого партнера, отражающий их долю в прибылях и убытках партнерства, должен быть четко указан в соглашении. Партнеры участвуют в прибылях и убытках в пределах своей доли в бизнесе. Согласно Велтману, если каждый вносит 50 процентов стартовых денег, то каждый имеет право на получение 50 процентов прибыли. Эннико добавляет, что «распределение прибыли должно производиться в соответствии с процентными долями партнеров — если вы этого не сделаете, существует риск того, что законы о партнерском налогообложении могут изменить ваши проценты, чтобы отразить, сколько денег вы и ваши партнеры на самом деле получаете. из партнерского текущего счета.

3. Правила голосования, приема новых партнеров и управления.

Определите, кто будет управлять партнерством, кто может подписывать контракты и будут ли партнеры получать зарплату за труд или услуги. «В отличие от распределения прибыли, зарплата не обязательно должна выплачиваться пропорционально партнерам», — говорит Эннико. «Я часто вижу ситуации, когда неравные партнеры решают получать равную зарплату за работу, которую они делают для развития партнерского бизнеса.«Вам также необходимо определить права голоса партнеров — обычно простое большинство голосов партнеров решает, что происходит, а что нет, но вы можете согласиться с тем, что важные решения будут приниматься большинством голосов в две трети. или более процентов партнерства. «Например, многие соглашения о партнерстве требуют, чтобы партнеры были единодушны при принятии решения о допуске новых партнеров, слиянии с другой компанией, продаже части своего бизнеса или подаче заявления о банкротстве», — говорит Эннико.

Самое важное, что следует указать в соглашении о партнерстве, — это ваша «стратегия выхода», если дела идут не так, как планировалось, и вы хотите выйти из партнерства. «Маленький грязный секрет в том, что до тех пор, пока все ладят, все общаются и все делают то, что должны, никто больше не будет смотреть на соглашение о партнерстве», — говорит Эннико. «Единственный раз, когда кто-то собирается отряхнуть соглашение и бежать к адвокату, — это когда они недовольны и хотят уйти».

В этом разделе подробно описано, как расторгнуть партнерство — обстоятельства, при которых партнеры могут отказаться, сколько уведомлений они должны предоставить и как будут распределяться активы.В этом разделе также могут быть рассмотрены другие вопросы, например, что произойдет, если один из партнеров уйдет на пенсию, станет банкротом, станет инвалидом или умрет. Когда происходят такие события, доля бизнеса уходящего партнера не делится автоматически между оставшимися партнерами. Это актив, который может быть передан по закону кому-либо (например, наследникам умершего партнера или бывшему супругу партнера в процессе развода), с которым вы не хотите быть партнерами. Если вы не хотите быть партнером этого «кого-то еще», вы можете настоять на пункте покупки / продажи, в котором указывается, что оставшиеся партнеры имеют право выкупить этого «кого-то еще» в случае смерть партнера, инвалидность, развод, банкротство или выход на пенсию.В этом случае следует указать метод определения стоимости доли уходящего партнера.

Эннико говорит, что в вашем соглашении о партнерстве должно быть четко указано, «кто и что получает» после распада партнерства, а также изложены правила того, что партнеры могут и что не могут делать в дальнейшем: «например, можете ли вы по-прежнему разговаривать со своими старыми клиентами? Можете ли вы брать с собой клиентов? Запрещается ли вам вести аналогичный бизнес в том же географическом районе, что и партнерство? Все эти вещи можно и нужно разъяснить.»

5. Средства разрешения споров.

В случае разногласий между партнерами вы можете указать в своем соглашении о партнерстве, как эти соглашения будут оформляться. Вы можете указать, что партнеры должны передавать споры в посредничество до арбитража, обращаться в арбитраж напрямую или соглашаться обращаться только в арбитраж.

Dig Deeper: Почему не удается партнерство

Структурирование бизнес-партнерства: рекомендуемые ресурсы

• Бизнес.gov: Ссылка на ваше местоположение, чтобы найти применимые требования.
• Клифф Эннико, адвокат по делам малого бизнеса, цитируемый в этой статье, дает отличное описание преимуществ и недостатков создания партнерств, LLC и корпораций, озаглавленное «Демистификация бизнес-организации», которое бесплатно доступно на его веб-сайте.
• Внутренняя налоговая служба: см. Публикацию IRS 541 «Партнерства», чтобы получить инструкции по налогообложению партнерских отношений.
• США, Администрация малого бизнеса: Как выбрать бизнес-структуру.

Избегайте этих 7 убийц партнерства — Деловое партнерство

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

От крупных финансистов, таких как Кольберг Кравис Робертс, до розничных торговцев, таких как Баскин-Роббинс, до пионеров ИТ, таких как Hewlett-Packard, деловые партнерства были важной частью предпринимательства и успеха стартапов. Причины просты: дополнительные навыки, общее оборудование или расходы, а также идея о том, что один человек с «твердым» денежным капиталом может создать синергию с интеллектуальным капиталом другого человека, чтобы оба могли получать прибыль от своего предприятия.

Теоретически партнерство — отличный способ начать бизнес. Однако по моему опыту, это не всегда лучший способ для типичного предпринимателя организовать бизнес.

Сложность большинства партнерств заключается в том, что они похожи на браки, и если вы знаете что-нибудь об этой статистике, вы знаете, что половина всех браков не выживает. Чтобы брак работал, необходимо решить непостоянный комплекс проблем партнерства: эго, деньги, стресс, ежемесячные накладные и повседневные расходы.Добавьте несколько сотрудников, которыми вы должны управлять, и вы получите хорошее представление о работе, необходимой для успешного делового партнерства.

Если вы думаете о партнерстве, рассмотрите следующий список и избегайте потенциальных ловушек:

1. Совместное использование капитала вместо расходов: Всякий раз, когда вы делитесь своим собственным капиталом — будь то деньги, ресурсы, информация или собственность — вы автоматически отдаете свое предприятие. В идеальном мире человек, с которым вы сотрудничаете, прямолинеен, полон целостности и совсем не испытывает соблазна взять этот дар и бежать с ним как со своим.Однако мир не идеален. Так что будь осторожен. Вместо этого разработайте схему, в которой расходы распределяются по «ассоциативной» схеме. Это также помогает уйти, если что-то пойдет не так.

2. Партнерство с кем-то, потому что вы не можете позволить себе нанять: Это убийство партнерства с самого начала. Сцена всегда одна и та же: у Боба есть бизнес-идея, а у Фреда есть бизнес-навыки, но Боб не может позволить себе нанять Фреда в качестве сотрудника, поэтому они решают разделить обязанности, расходы и прибыль.Происходит то, что и Боб, и Фред в конечном итоге работают друг против друга, и Боб оказывается ответственным по обязательствам Фреда (финансовым и прочим) по соглашению о партнерстве. Если у вас есть идея, а у кого-то есть навыки, просто наймите его или заключите договор с независимым подрядчиком. Не отдавайте то, что вам не нужно.

3. Отсутствие письменного и подписанного соглашения о партнерстве: Из-за характера партнерских отношений каждая деталь и обязательство должны быть четко определены, записаны и согласованы всеми сторонами.Лучше всего это сделать с помощью письменного юридического соглашения, составленного высококвалифицированным и согласованным между собой юристами. Просто убедитесь, что адвокат хорошо разбирается в деловых отношениях, и всегда держите ее карту под рукой. Возможно, вам снова понадобится этот человек, когда что-то пойдет не так.

4. Упускать из виду партнерство с ограниченной ответственностью: Одним из основных недостатков партнерского соглашения является принятие на себя ответственности, которую каждый партнер несет перед другим. Способом решения этой проблемы является товарищество с ограниченной ответственностью, в котором партнер с ограниченной ответственностью не несет ответственности за действия или обязательства полного партнера.Опять же, убедитесь, что это соглашение написано юристом, хорошо разбирающимся в соглашениях о партнерстве.

5. Отсутствие стратегии выхода или выхода: Успешные браки начинаются с брачного соглашения. С деловой и договорной точки зрения брачный договор аналогичен соглашению о выходе. В любом партнерском соглашении определите условия стратегии выхода, которая позволяет вам или вашему партнеру отказаться от партнерства или дает возможность выкупить другую сторону. Это можно сделать очень четко и просто, не разрушая при этом успешный бизнес.
6. Ожидание, что дружба переживет разрыв партнерства: Опять же, с точки зрения брака, сколько бывших пар вы знаете, которые являются настоящими друзьями? Я подозреваю, что не много. Так что не вступайте в какие-либо партнерские отношения с другом, который рассчитывает остаться друзьями после разрыва партнерства. Может показаться, что вести дела с друзьями — это здорово, но помните, что в деловом мире бизнес всегда на первом месте, а дружба — на втором месте. Также помните, что в большинстве случаев, когда заканчивается бизнес, заканчивается и дружба.

7. Партнерство 50/50: Каждому бизнесу, включая партнерство, нужен начальник. Если вы решите пойти по пути партнерства, разделите его на 60/40 или 70/30. Тогда у вас и у компании есть ответственное лицо для подотчетности и общего оперативного контроля. Кроме того, держите свою стратегию выкупа или выхода ясной и в вашу пользу — это принесет вам пользу и избавит от проблем в будущем.

В заключение, я предлагаю вам интересное решение проблемы партнерства от одной из компаний, упомянутых ранее: Baskin-Robbins.Надеюсь, это дает дополнительную перспективу.

Когда Бертон Баскин и Ирвин Роббинс впервые задумались о партнерстве в бизнесе мороженого, отец Роббинса посоветовал этого не делать, полагая, что компромиссы, на которые каждый мужчина пойдет, чтобы заставить партнерство работать, убьют потенциал продукта. Таким образом, каждый из мужчин работал над своим собственным бизнесом в течение двух лет, прежде чем объединить пять магазинов Роббинса с тремя магазинами Баскина под одним названием, решенным путем подбрасывания монеты. Только после успешного запуска и ведения собственного бизнеса последующее партнерство действительно сработало.

Это одна из известных мне формул партнерства, которая доказала свою эффективность. И если это сработало для этих двух пионеров успеха в розничной торговле, это может сработать и для вас.

Партнерство малого бизнеса: полное и ограниченное партнерство

В рамках делового партнерства две или более стороны объединяются, чтобы начать бизнес с целью получения прибыли. Партнеры участвуют в прибылях и убытках бизнеса, которые они зарабатывают.

Есть несколько различных типов партнерства с различными преимуществами и недостатками.Выбранная вами бизнес-структура будет зависеть от ваших бизнес-предпочтений и вашей потребности в защите ответственности.

Типы партнерства

Названия различных форм партнерства похожи, но их не следует путать. Они предлагают очень разные меры защиты ответственности и другие преимущества. Правила и требования к подаче документов также различаются в зависимости от штата.

Вам следует проверить законы своего штата или проконсультироваться с местным бизнес-юристом, чтобы узнать, какие партнерские отношения доступны для вас.Чтобы понять партнерство, сначала нужно понять общих и ограниченных партнеров.

General Versus Limited Partners

Генеральный партнер управляет повседневными операциями бизнеса. У них есть полномочия и они несут ответственность за компанию.

Генеральные партнерства, LLP и LLLP имеют общих партнеров. Быть генеральным партнером обычно сопряжено с риском личной финансовой ответственности.

Партнер с ограниченной ответственностью — это молчаливый партнер.Их основная роль — роль инвесторов, и они не участвуют в повседневных деловых решениях. Инвесторы могут захотеть стать партнерами с ограниченной ответственностью, чтобы защитить свои личные активы от деловых обязательств. У LP и LLLP есть партнеры с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество

Полное товарищество является обычным явлением, потому что оно является наиболее доступным для создания типом товарищества. Они не требуют регистрации или большого количества документов. Но все партнерства выигрывают от заключения партнерского соглашения.

В рамках полного товарищества все партнеры несут личную ответственность по обязательствам бизнеса. Таким образом, ваши личные активы могут оказаться под угрозой, если кто-то подаст в суд на ваше полное товарищество. Это один из существенных недостатков бизнес-структуры полного товарищества.

Вы должны вступать в полное партнерство только в том случае, если у вас доверительные деловые отношения с вашими партнерами. Вы можете нести ответственность за их ошибки и неверные бизнес-решения, поэтому вам следует тщательно выбирать своих основных партнеров.

Несколько других типов партнерства предлагают партнерам ограниченную ответственность.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество (LP) имеет два типа партнеров: полные и ограниченные партнеры. Ограниченные партнеры инвестируют в бизнес, но они молчаливые деловые партнеры. Они не управляют бизнесом и не участвуют в его повседневных деловых операциях. Партнеры с ограниченной ответственностью в LP имеют преимущество ограниченной ответственности. Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность только по обязательствам бизнеса в пределах суммы вложенных денег.

Генеральные партнеры LP несут неограниченную ответственность. Таким образом, если кто-то подаст в суд на бизнес или попытается взыскать с него долги, личные активы общих партнеров могут оказаться под угрозой.

Партнерам с ограниченной ответственностью следует проявлять осторожность, чтобы не начать управлять повседневной деловой деятельностью. Если они это сделают, их личное имущество тоже может оказаться под угрозой.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) — это не то же самое, что LP. У LP должен быть генеральный партнер с неограниченной личной ответственностью.Но в ТОО все партнеры несут ограниченную ответственность. Это похоже на ограничение ответственности, которое предлагает компания с ограниченной ответственностью (LLC).

Однако это ограничение может варьироваться в зависимости от штата. Законы некоторых штатов предусматривают ограниченную ответственность партнеров LLP по всем деловым обязательствам. В других государствах партнеры несут ограниченную ответственность только за халатность других партнеров.

В некоторых штатах только определенные виды бизнеса могут образовывать ТОО. Обычно они допускаются к профессионалам, таким как адвокаты, архитекторы и бухгалтеры.LLP имеет смысл для этих профессий, потому что очень легко привлекать и освобождать партнеров. Это позволяет им объединять свои ресурсы и сохранять некоторую гибкость в структуре партнерства. Это также позволяет всем партнерам управлять бизнесом с ограниченной ответственностью.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) — это новая форма партнерства. Он также предлагает другой подход к защите ответственности для партнеров.

У LLLP есть как минимум один генеральный партнер и как минимум один ограниченный партнер. В LLLP все партнеры имеют защиту ответственности, даже генеральные партнеры. Это контрастирует с LP, где генеральный партнер принимает на себя неограниченную личную ответственность. Ограниченные партнеры в LLLP — молчаливые партнеры, как ограниченные партнеры в LP.

Разница между LLP и LLLP заключается в том, что у LLP нет партнеров с ограниченной ответственностью, а у LLLP есть. LLLP распространены среди инвесторов в недвижимость.Это позволяет им ограничивать свои финансовые обязательства, даже если они участвуют в повседневных операциях бизнеса.

LLLP признаются не во всех штатах. Вам следует уточнить у государственного секретаря, есть ли он в наличии там, где вы ведете бизнес. Если вы ведете бизнес в разных штатах, вам, вероятно, следует выбрать другую структуру бизнеса.

Обзор партнерских отношений

Партнерства имеют разные формы ограничения ответственности, и их легко спутать.Для краткого обзора различных форм партнерства см. Таблицу ниже.

Типы партнерства	Ограничение ответственности	Ограниченные партнеры	Генеральные партнеры
Полное товарищество	№	№	Да.Все партнеры являются генеральными партнерами.
Товарищество с ограниченной ответственностью	Да. Только для ограниченных партнеров.	Да. Хотя бы один.	Да. Хотя бы один.
Товарищество с ограниченной ответственностью	Да. Для всех участников.	№	№
Товарищество с ограниченной ответственностью	Да.Для всех участников (даже полных партнеров).	Есть	Да. Хотя бы один.

Основы

Поскольку партнерские отношения создаются так легко, вам нужно тщательно выбирать партнеров и, по возможности, вступать в партнерские отношения с письменным документом, который определяет поведение всех сторон.

Без письменного соглашения партнеры обязаны соблюдать определенные правила партнерства.Еще одна причина для мудрого выбора партнеров заключается в том, что все партнеры имеют равные права связывать партнерство с деловыми сделками и долговыми обязательствами.

Совместные предприятия

Многие думают о совместном предприятии как о партнерстве. Но в совместном предприятии две или более стороны объединяют усилия для реализации конкретного бизнес-проекта. В отличие от большинства партнерств, совместные предприятия предназначены для достижения определенной цели. С другой стороны, типичное партнерство обычно имеет более долгосрочную перспективу.

Сторонами в совместных предприятиях часто являются предприятия. Благодаря совместному предприятию компании могут объединить свои сильные стороны, чтобы перейти к новому направлению бизнеса или исследованиям. Они также используют совместные предприятия для выхода на новые географические рынки.

Члены совместного предприятия управляют собой на основании договора между участниками, в котором излагаются их обязанности и обязательства. Они могут выбрать любую юридическую структуру, включая товарищество или корпорацию. Когда проект или цель совместного предприятия завершены, оно обычно распускается.

Партнерские соглашения

Все партнерства должны иметь письменное партнерское / операционное соглашение между партнерами. Этот контракт может помочь защитить себя от будущих споров. Он должен дать подробное объяснение:

• Как распределять прибыль
• Обязанности партнеров
• Полномочия партнеров по принятию деловых решений
• Статья о разрешении споров
• Как партнерство может привлечь нового делового партнера
• Соглашение о выкупе
• Стратегия выхода.Партнерское соглашение должно содержать подробное описание того, как партнеры могут выйти. Также следует указать, сколько уведомлений они должны направить. Это положение также должно включать подробную информацию о том, как партнерство будет справляться со смертью или выходом на пенсию партнера
• Любые другие вопросы, важные для вашего бизнеса

Без соглашения о партнерстве преимущественную силу имеют правила партнерства по умолчанию в вашем штате. Эти правила по умолчанию могут не подходить для вашего типа бизнеса.Хорошее соглашение о партнерстве позволяет вам вести свой бизнес так, как вы считаете нужным.

Обязательства перед кредиторами

Вероятно, самое важное, что нужно знать о партнерствах, это то, что собственники несут личную ответственность по всем обязательствам партнерства. Кредиторы могут обращаться за личными активами партнеров, включая банковские счета, автомобили и дома. Это пугающее предложение и главный недостаток партнерских отношений.

Существует исключение из личной ответственности для партнеров с ограниченной ответственностью, которые только вложили деньги в партнерство.Партнеры с ограниченной ответственностью должны подать сертификат партнерства с ограниченной ответственностью, в котором указаны имена всех полных партнеров. Без подачи этого документа, даже если все стороны намерены иметь общих партнеров, которые управляют бизнесом, и партнеров с ограниченной ответственностью, которые только инвестируют деньги, кредиторы могут предъявить к партнерам с ограниченной ответственностью личный иск.

Любая задолженность перед кредиторами может быть взыскана с одного партнера. Юридический термин — «солидарная ответственность». Это означает, что каждый партнер несет индивидуальную ответственность по всей задолженности.Это правовой метод, который предотвращает перекладывание ответственности между возможными ответчиками (или, в данном случае, партнерами). Конечно, если один партнер в конечном итоге оплатит весь долг, он может подать в суд на других партнеров, чтобы получить свою справедливую долю.

Обязанности перед другими партнерами

Как и в любых правовых отношениях, вы несете определенные обязанности и несете ответственность перед своим партнером (партнерами). Эти обязанности включают:

• Долг верности и фидуциарный долг
• Равное участие в прибыли (если иное не оговорено в соглашении)
• Равный контроль и отсутствие заработной платы (если нет соглашения)

Фидуциарная обязанность и обязанность лояльности, которые все партнеры несут друг перед другом, означают, что партнер должен действовать в лучших интересах партнерства.Они не могут действовать в первую очередь ради собственного обогащения.

Партнеры должны предоставить надлежащий финансовый отчет о своих действиях, и партнерство может предъявить иск отдельным партнерам за любые финансовые правонарушения.

Партнерские налоги

Для целей налогообложения преимущество партнерства заключается в том, что оно является сквозной организацией. Это означает, что само товарищество не платит налоги. Как и индивидуальные предприниматели, каждый индивидуальный партнер платит налоги со своей доли прибыли. Они делают это через свои декларации о подоходном налоге с населения.

Другими словами, поскольку партнерство не является особым юридическим лицом (например, ООО), налоги на прибыль уплачиваются через подоходный налог партнеров. Партнерство сообщает о своей прибыли в IRS (хотя оно не платит с них налоги), и таким образом IRS может быть уверен, что собирает надлежащую сумму.

Компании иногда выбирают партнерские отношения вместо корпораций из-за транзитного налогового статуса. Корпорации могут подвергаться двойному налогообложению. Двойное налогообложение — это когда корпорации платят корпоративные налоги, а акционеры также платят налоги на дивиденды.

Прекращение партнерства

При отсутствии письменного соглашения партнерство прекращается, когда партнер уведомляет о своем явном желании уйти (так называемое «разобщение»).

При наличии письменного соглашения партнерство заканчивается, когда происходит событие, указанное в соглашении, или когда большинство партнеров решают прекратить партнерство после того, как один из партнеров расстается.

Независимо от того, есть ли письменное соглашение или нет, расстаться с партнерством довольно легко.Вы по-прежнему будете нести ответственность по обязательствам, взятым на себя партнерством во время вашего пребывания там.

Прекращение партнерства — это больше процесс, чем отдельный момент времени. Как правило, остается бизнес, который необходимо свернуть (то есть долги, подлежащие выплате, обязательства, которые необходимо выполнить).

Как юрист бизнес-организаций может помочь

Законы, регулирующие партнерские отношения, могут изменяться в зависимости от штата. Если у вас есть вопросы о доступных вам партнерских отношениях, позвоните юристу по бизнес-организации сегодня.

4 типа партнерства в бизнесе

Когда вы начинаете свое предприятие, вам нужно принять ряд решений. Что вы собираетесь предложить? На какой рынок вы собираетесь нацелиться? Собираетесь ли вы вести свой бизнес в одиночку или протянуть руку помощи? Если вы не хотите вести свой бизнес в одиночку, вы можете подумать о создании партнерства.

Прочтите, чтобы узнать о различных типах партнерства и о том, как каждый из них может принести пользу вашему малому бизнесу.

Обзор партнерских отношений

Одна из первых вещей, которую вы решаете как владелец бизнеса, — это тип вашей бизнес-структуры.Вкратце, вот основные бизнес-структуры, из которых вы можете выбрать:

Партнерство — это бизнес, которым два или более человека владеют и работают вместе. В отличие от других бизнес-структур, вы можете установить несколько типов партнерства.

Отношения между партнерами, форма собственности и обязанности каждого партнера обычно указываются в соглашении о партнерстве. В зависимости от размера участия в партнерстве партнеры могут нести ответственность по бизнес-долгам.

Если вы знакомы с товариществами, вы, вероятно, слышали о товариществах с ограниченной и ограниченной ответственностью. Однако есть несколько других форм партнерства. Ознакомьтесь с четырьмя типами партнерства ниже:

1. Товарищество с ограниченной ответственностью
2. Полное товарищество
3. Товарищество с ограниченной ответственностью
4. ООО партнерство

Типы партнерства в бизнесе

Теперь, когда у вас есть немного больше базовой информации о партнерстве, погрузитесь в четыре типа партнерства в бизнесе ниже.

У партнерства много плюсов и минусов. Обязательно взвесьте преимущества и недостатки, прежде чем решить, какой тип партнерства является лучшим маршрутом для вашего бизнеса.

Полное товарищество

Полное товарищество — это компания, принадлежащая двум или более лицам, которые соглашаются вести бизнес в качестве партнеров или совладельцев.

Если не согласовано иное, каждый партнер имеет равную долю прибыли и убытков. Партнерские соглашения играют важную роль в общих товариществах, в которых обязанности и доли не распределяются равномерно.

В рамках полного товарищества партнеры управляют бизнесом и берут на себя ответственность по долгам товарищества.

Если вы планируете создать полное товарищество, заключите официальное соглашение с указанием роли и долей каждого партнера. Не забудьте также указать, как вы планируете продать или закрыть бизнес в случае распада партнерства.

Поскольку предприятие не является отдельным от своих партнеров юридическим лицом, прибыль в рамках полного товарищества облагается налогом только на уровне личного дохода.Прибыль не облагается налогом на уровне компании.

Генеральное партнерство легко установить, недорого и гибко. С другой стороны, ваши личные активы подвергаются риску в рамках полного партнерства. Не говоря уже о том, что партнеры несут ответственность за действия друг друга.

Коммандитное товарищество

Коммандитные товарищества более структурированы, чем общие товарищества, и имеют как общих, так и ограниченных партнеров. Чтобы начать коммандитное товарищество, вам нужен как минимум один генеральный и один коммандитный партнер.Итак, в чем разница между генеральным партнером и ограниченным партнером?

Партнер с ограниченной ответственностью хорошо… ограничен. Ограниченные партнеры служат только инвесторами для партнерства. Обычно ограниченный партнер не имеет права принимать решения. Они получают право собственности, но не несут столько рисков и обязанностей, сколько генеральный партнер.

Партнеры с ограниченной ответственностью могут потерять свой статус, если станут слишком активно участвовать в управлении компанией (например, подписывая юридические документы или контракты). Если вы партнер с ограниченной ответственностью, будьте осторожны с тем, чем вы занимаетесь, и с решениями, которые вы принимаете в рамках партнерства.

Генеральные партнеры владеют и управляют компанией и принимают на себя обязательства по партнерству. Генеральный партнер имеет контроль и ответственность, когда дело касается коммандитного товарищества.

Коммандитные товарищества, как правило, очень привлекательны для инвесторов из-за различных обязанностей общих и ограниченных партнеров.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищество с ограниченной ответственностью или ТОО — это тип партнерства, в котором собственники не несут личной ответственности за долги предприятия или действия других партнеров.

Имея LLP, вы, как правило, не можете потерять свои личные активы, если кто-то подаст судебный иск против вашего бизнеса. Но партнеров могут привлечь к ответственности, если они лично сделают что-то не так.

Защита, которую получает партнер LLP, варьируется от штата к штату. Ознакомьтесь с правилами вашего штата, прежде чем создавать товарищество с ограниченной ответственностью. В некоторых штатах только определенные профессии могут образовывать LLP, например юристы, врачи или бухгалтеры.

LLP позволяют легко добавлять и удалять партнеров.И, в отличие от некоторых других типов партнерства, у вас может быть защита ответственности от действий других участников (в зависимости от вашего штата).

ООО партнерство

Партнерство LLC может иметь двух или более владельцев, называемых участниками. Компании с ограниченной ответственностью с несколькими участниками называются ООО с несколькими участниками или товариществами с ограниченной ответственностью.

В рамках партнерства LLC личные активы участников защищены. В большинстве случаев участникам не могут быть предъявлены иски за действия или долги компании.Однако участники могут нести ответственность за действия других участников.

Большинство предприятий могут создать партнерство LLC. Партнерские отношения LLC предлагают участникам защиту личной ответственности и налоговую гибкость.

Налогообложение хозяйственных обществ

Limited, LLC и товарищества с ограниченной ответственностью облагаются налогом как полное товарищество. Все четыре типа партнерства являются сквозными.

Прямое налогообложение — это когда налог «передает» бизнес на другую организацию, например, на владельца бизнеса.Транзитные налоги облагаются налогом только один раз. Бизнес не платит налоги. Вместо этого это делают партнеры.

В налоговое время товарищество должно заполнить следующие формы:

Форма 1065 «Возврат партнерского дохода в США» — это форма, которую партнерства используют для представления годовой финансовой информации своего бизнеса. Форма включает информацию о прибылях и убытках компании, налогах, платежах и отчислениях.

Используйте Таблицу K-1 (Форма 1065), Возврат дохода партнерства в США, чтобы сообщить о доходах и расходах вашего партнерства.Каждый партнер должен подать свое собственное расписание K-1. Приложите график K-1 к форме 1065, чтобы указать долю каждого партнера в доходах и расходах бизнеса.

Партнерства

LLC, товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью могут облагаться налогом как корпорации. Для этого они должны отправить форму 8832 в IRS. Партнерства LLC также могут облагаться налогом как корпорация S, используя форму IRS 2553.

Сравнение партнерств: График

Уф, вам только что забросили много информации о партнерстве.Чтобы прояснить любую путаницу в отношении различных типов партнерства в бизнесе, ознакомьтесь с нашей полезной таблицей ниже.

	Полное товарищество	Партнерство с ограниченной ответственностью	Партнерство с ограниченной ответственностью	ООО Партнерство
Количество собственников?	2 или более	2 или более	2 или более	2 или более
Тип собственника?	Партнер	Минимум один партнер с ограниченной ответственностью и один генеральный партнер	Партнер	Член
Защита личной ответственности?	Нет	Да (только ограниченные партнеры)	Да	Да
Защита от действий других участников?	Нет	Да (только генеральные партнеры)	Да	Нет
Кто может его создать?	Любой	Любой	Только определенные профессии, в зависимости от штата	Любой

Нужен простой способ отслеживать доходы и расходы вашего бизнеса? Бухгалтерское программное обеспечение Patriot позволяет упростить запись транзакций.Попробуйте бесплатно сегодня!

Нравится то, что вы читаете? Давай подключимся, друг! Поставьте нам лайк на Facebook и давай поговорим.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Соглашения о деловом партнерстве и операционные соглашения ООО

Партнерские отношения — дело непростое, но оно может быть очень полезным для всех вовлеченных сторон. Есть несколько советов, которые помогут сохранить крепкое партнерство.

Знай свои сильные и слабые стороны

Воспользуйтесь навыками вашего партнера, которые отличаются от ваших.Это укрепит ваш бизнес. Один партнер может быть мозгом, а другой — специалистом по продажам. Вам нужно избегать дублирования одних и тех же усилий.

Разговор о долгосрочных целях

У вас обоих одинаковые амбиции? Как партнерство приведет вас обоих к этим целям? Разделяя одно и то же видение, бизнес будет развиваться.

Уважение пройдёт долгий путь

То, что вы и ваш партнер знаете слабые стороны друг друга, не означает, что кто-то из вас должен этим воспользоваться.Здесь и там будут возникать разногласия, но сохраняйте уважение к мыслям и мнению вашего партнера.

Поднимите трубку

Мы общаемся разными способами, включая электронную почту и мгновенные сообщения. Когда дело касается вашего партнера, старайтесь общаться в основном по телефону. Помните, что вы партнеры, и вы оба нужны бизнесу. Сделайте ставку на открытое общение и возьмите трубку, чтобы сообщить им, что общение, которое вы ведете вместе, очень важно.

Возьмите на себя ответственность за свои действия

Это всегда правильный поступок.Вы ожидаете того же от своего партнера. Да, вы команда, но также необходима индивидуальная ответственность. Если вы допустили ошибку, быстро признайте ее и переходите к поиску решения. Вашему партнеру не понравится позвать вас.

Не обсуждайте никаких проблем со своим партнером

Если вы позволите проблемам усугубиться, это может привести к тому, что другие вещи станут непропорциональными. Когда что-то происходит, снимайте с груди то, что вам нужно. Это поддерживает сильное общение.

Определите небольшие проблемы vs.большие проблемы

Все, что происходит, не будет серьезным, и большинство не будет. Напоминание об этом помогает. Всякий раз, когда вы слишком остро реагируете, вы хотите, чтобы ваш партнер мог наклониться и спросить: «Это большая проблема или маленькая проблема?».

Поддерживать друг друга

Если вы втайне желаете зла к партнеру, значит, что-то серьезно не так. Партнерские отношения — это непрерывная работа, которая продолжается. Поддержите их и отметьте все достигнутые ими победы.

Основы делового партнерства: Пошаговый план действий для достижения успеха в бизнесе с партнером, второе издание: 9781547416172: Lehavi, Dorene: Books

Дорен Лехави, доктор философии, автор, наставник / коуч для предпринимателей является признанный эксперт по деловым партнерским отношениям.

Она выросла в Янгстауне, штат Огайо, в семье предпринимателя. Ее отец был единственным владельцем страхового агентства, в то время как другие члены семьи были в деловых товариществах. Дорен много узнала об отношениях, которые составляют основу успеха в бизнесе.

Начав свою карьеру в качестве социального работника в различных агентствах, от семейных агентств, школ, усыновлений и медицинских учреждений в Нью-Йорке и Иерусалиме, Израиль, ее навыки были отточены и стали основой для частной терапевтической практики в Лос-Анджелесе. Анхелес. Несколько лет спустя она открыла для себя коучинг как профессию и перешла от терапии к коучингу.

Дорен осознала силу коучинга и опираясь на свои знания в качестве терапевта, увидела, что для большинства людей можно обойти проблемы прошлого, чтобы продвинуться вперед к достижению своих целей.

Ее первыми клиентами были юристы, недовольные выбранной профессией или местом работы. Помимо частных клиентов, Дорен проводила семинары в ассоциациях адвокатов Лос-Анджелеса и Беверли-Хиллз и составляла упражнения, чтобы помочь участникам раскрыть себя, прокладывая путь к большему успеху в занятиях любимым делом. Упражнения доступны в форме рабочей тетради на Amazon под названием «Перестань делать то, что ненавидишь, начни делать то, что любишь».

В Dorene пришли клиенты из других слоев общества, некоторые из которых были предпринимателями, а некоторые — деловыми партнерами.Когда Дорен обнаружила, что 70% деловых партнерств терпят неудачу, она вернулась к своему детскому пониманию, что неудачи партнерства чаще всего связаны с отношениями между партнерами. Она решила сделать своей миссией изменить эту статистику. Доктор Лехави отмечает, что от разрыва страдают не только партнеры, но и их семьи, сотрудники, продавцы, клиенты, общество и даже мировая экономика. Малые и средние предприятия составляют основу экономики и обеспечивают большинство рабочих мест.Дорен считает, что для всех нас слишком важно позволить этой проблеме стать нормой, когда есть решение.

В результате она создала инструменты, помогающие людям выбрать правильного партнера, первую область больших ошибок, которые были сделаны, а затем ее шаблон соглашения о деловом партнерстве, чтобы укрепить отношения и прояснить все аспекты партнерства и ее «что, если» Справочник сценариев для подготовки к неожиданностям. В конце концов Дорен написал книгу «Как делать» «Основы делового партнерства: пошаговый план действий для достижения успеха в бизнесе с партнером».

Отмечая, что наверху может быть одиноко, работа доктора Лехави заключается в том, чтобы быть доверенным лицом, рупором и наставником для индивидуальных предпринимателей и партнеров, вдохновляя и направляя их на внесение изменений, необходимых для ведения бизнеса и жизни, которых они желают. когда они обнаруживают, что они больше, чем они думают.

Доктор Лехави — адъюнкт-профессор Школы социальной работы USC и член совета директоров LampCommunity.org, обслуживающей психически больных бездомных в Лос-Анджелесе.Она наставляет подростков из групп риска в их предпринимательских исследованиях через Project ECHO.org и поддерживает множество местных и всемирных инициатив.

Доктор Лехави приобрела свой M.S.W. в Хантер-колледже, Нью-Йорк, и ее докторская степень. в Университете Южной Калифорнии в Лос-Анджелесе, где она проживает и обучает клиентов по всему миру, используя технологии.

Как установить ожидания в деловом партнерстве и обеспечить успех

Дебора Суини — генеральный директор MyCorporation.com, лидер в сфере онлайн-услуг по регистрации юридических документов для предпринимателей и предприятий, предоставляющий пакеты для стартапов, которые включают создание корпораций и ООО, зарегистрированного агента, администраторов баз данных, услуги регистрации товарных знаков и авторских прав. MyCorporation выполняет всю работу, делая создание и ведение бизнеса быстрым и безболезненным, поэтому владельцы бизнеса могут сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего. Последние сообщения Деборы Суини (посмотреть все)

Это захватывающий момент в жизненном цикле стартапа, когда предприниматель решает установить партнерство.Компании, которые создают партнерские отношения, могут объединяться с брендами-единомышленниками, которые поддерживают и улучшают услуги друг друга. Это помогает создавать партнерские отношения, взаимовыгодные для обоих партнеров. Со временем одно успешное деловое партнерство может привести к созданию еще большего количества партнерских отношений.

Однако, прежде чем мы забегаем вперед, давайте вернемся к установлению делового партнерства.

---

Эксклюзивные скидки StartupNation и скидки на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь

---

Какие ожидания следует возлагать на каждую сторону, чтобы обеспечить успешное деловое партнерство?

Почему вы сотрудничаете с этим бизнесом? Может показаться, что это простой вопрос, но то, как ваш бизнес отвечает на этот вопрос, может отличаться от того, как на него ответит ваш партнер.

Если вы формировали партнерскую бизнес-структуру, это было бы идеальным моментом для начала составления письменного соглашения о партнерстве. В этом документе описаны ключевые детали, касающиеся ролей каждого партнера в структуре партнерства. Некоторые из этих деталей, включая срок начала делового партнерства, ежедневные обязанности каждого партнера и правила приема новых партнеров.

---

Связано: 5 способов, которыми сезонное партнерство может принести пользу вашему бизнесу в долгосрочной перспективе

---

Возможно, вам будет выгодно заключить соглашение о партнерстве, в котором должны быть указаны следующие элементы:

Партнеру нужно

Используйте этот раздел, чтобы определить сильные и слабые стороны каждого бизнеса.

Обратите внимание, что «слабые стороны» не обязательно должны иметь негативный оттенок. Возможно, ваши клиенты хотели бы, чтобы у вашего бизнеса было предложение или услуга, но у вас нет пропускной способности или возможности их предложить. Однако компания, с которой вы планируете сотрудничать с , имеет это предложение в своем пакете. Точно так же компания может сотрудничать с вами, потому что у вас есть актив, которого у нее нет, что позволяет каждому бизнесу лучше сбалансировать свои сильные стороны и устранить слабые стороны.

Цели партнерства

Какие ожидания вы ожидаете от установления этого партнерства? Возможно, будет разумным составить список краткосрочных и долгосрочных целей в зависимости от жизненного цикла партнерства.

Некоторые партнеры работают с предприятиями годами. Часто это происходит из-за первоначального успеха партнерства и согласованности с потребностями клиентов. Другие партнерства могут быть сезонными или созданы для краткосрочных рекламных акций. Например, вы можете сотрудничать с влиятельным лицом в социальных сетях, чтобы создавать и делиться контентом о новом продукте, который вы запускаете.Это может помочь привлечь внимание соответствующей аудитории к новому предложению и увеличить ее продажи и посещаемость сайта.

Стратегия

Как каждая сторона будет сотрудничать и работать вместе для достижения этих общих целей? После того, как цель установлена, пора наметить задачи, которые станут частью стратегического плана компании.

Например, предположим, что вы вступаете в партнерство с компанией, чтобы повысить узнаваемость вашего бренда. Бизнес, с которым вы сотрудничаете, может способствовать повышению узнаваемости за счет включения в информационный бюллетень своей компании.Этот информационный бюллетень достигает широкой целевой аудитории и дает вам возможность поделиться соответствующими сообщениями и предложениями, созданными специально для этих клиентов.

---

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

---

Постоянная связь

Не рекомендуется устанавливать деловое партнерство, а затем отступать, полагая, что партнерство само о себе позаботится само о себе. После установления партнерства обратитесь к своему деловому партнеру.Вы можете быстро назначить время встречи каждую неделю или отправлять еженедельный отчет по электронной почте, чтобы все могли вместе просматривать его. Обсудите, как развивается партнерство, и какие ключевые показатели эффективности вы планируете измерять на основе партнерства со стороны аналитики. Делайте подробные заметки во время каждой встречи, а затем отправляйте их всем участникам, чтобы убедиться, что все идет по плану.

Поделитесь своим видением

Несколько лет назад партнер подарил мне книгу, которая оказалась ценным ресурсом в том, как мыслить масштабно и по-другому в бизнесе.