Как называются партнеры по бизнесу

Любой, кто хотя бы раз задумывался о ведении бизнеса, слышал, что в любой сфере бизнеса нужны компаньоны. На деловом языке они называются партнерами. Бизнес партнер окажет поддержку в трудной финансовой ситуации, поставит на ноги и поможет вывести совместный бизнес на новый уровень. Так поступит хороший компаньон. А плохой бизнес-партнер доведет компанию до разорения, а своими действиями лишь усугубит сложившуюся финансовую трудность. Так что же нужно делать, и кого брать в бизнес, чтобы не стать жертвой недобросовестного бизнес-партнера? Бизнес партнеры от А до Я.

Кого брать в бизнес?

Не брать в партнеры родственников!

Для большинства бизнесменов совершение этой ошибки привело начатое ими дело в полный упадок и разорение. А произошло это только потому, что бизнесмены решили смешивать личные отношения с трудовыми. Родственники не подходят на роль партнера только потому, что в процессе ведения бизнеса можно серьезно усугубить отношения с ними.

Также родственникам значительно труднее отказать. Для достижения успеха нужно сделать выбор: либо успех и потеря отношений с родственниками, либо разорение и хорошие отношения с родными или друзьями.

Все сводится к тому, что родственник никогда не должен быть взят в партнеры. Если этого не избежать, то хотя бы не стоит делать ему поблажек. Естественно, в истории бывали те случаи, когда родственники оказывались надежными компаньонами, но таких историй очень и очень мало.

Не делиться поровну!

Как и в любой иерархии, в бизнесе должны быть лидеры и подчиненные. Только так принимаются самые рациональные решения.

Это значит, что между партнерами не должно быть равенства — должны быть руководители компании и ее совладельцы. Поэтому долю акций компании категорически нельзя делить «50 на 50», пусть кому-то достанутся большие полномочия. Помните, что взяв большую долю акций на себя, вы предоставляете себе большие полномочия, но и большую ответственность!

В бизнесе случались ситуации, когда один партнер желал большей власти. Если такое произошло и с вашим партнером, то немедленно отказывайтесь от партнерства с ним! Но самым худшим ходом будет деление акций компании поровну — в этом случае даже самая легкая проблема не будет разрешена успешно, так как оба партнера «будут тянуть канат» в свою сторону.

Компаньон должен разделять ваши подходы к ведению бизнеса!

В любом деле встречаются трудности. И, как уже упоминалось, только хороший напарник сможет «подать вам руку помощи». В этом случае считайте, что вы нашли поддержку и опору на всю жизнь. Будьте довольны, потому что компаньон полностью разделяет ваши взгляды в бизнесе.

Достаточно редко можно встретить хорошего напарника, зачастую попадаются абсолютно противоположные вам компаньоны. Сначала это может показаться и незаметным, но когда перед вами встанут крупные проблемы, то характер напарника сам проявит себя. Именно тут возникнет дилемма: «Так или не так, быть или не быть?»

В этом случае слово партнера также играет свою роль, в конце концов в деле тоже задействованы его деньги. Хорошо, если напарник обладает должными знаниями, но если нет… Как же сделать так, чтобы ничего страшного не произошло?

Для этого лучше сразу обговорить правила ведения бизнеса. Вы сразу выясните, какое у собеседника мнение на этот счет. Если оно противоположно вашему, то смело выбирайте другого кандидата. С этим вы все равно никуда не продвинетесь.

Идеальных людей не существует, также как и ответ на вопрос «кого брать в бизнес» — у вашего бизнес партнера также имеются недостатки в характере или темпераменте. Не отчаивайтесь, если при возникновении мелких проблем у вас и у вашего партнера возникнут расхождения во мнениях. Главное, чтобы при решении больших проблем вы всегда думали одинаково.

Как выглядит идеальный бизнес партнер?

Партнер должен вкладываться!

Рассмотрим ситуацию. Успешный бизнесмен N вместе со своим приятелем M решил открыть автосалон. Первый работает день и ночь, принимает самые консервативные решения, буквально живет своим бизнесом.

А второй ничего не делает, ставит на кон весь капитал фирмы и особо не заботится об ее делах. Почему?

Да потому, что деньги так называемого «приятеля» не задействованы в деле, фактически он намеревается получить доход без особых вложений. Вот и беспокоиться ему не нужно. Пусть все вкладываются в дело, только так можно получить фирму с ясным горизонтом, где все совладельцы будут беспокоиться о ее делах.

Не берите тех, кто богаче вас!

Вообще-то в партнеры нужно брать не каждого. Нами уже было рассмотрено, что нельзя брать в дело людей, которые не разделяют вашего мнения. Также не нужно брать слишком богатых компаньонов. Фактически вы передаете бразды правления этому самому богачу. Все дело в том, что чем больше сумма вклада, тем больше акций полагается вкладчику. И с этого момента решения в компании будет принимать этот самый богач.

Распределите цели и обязанности!

Отсутствие горизонтов — признак увядающей компании. И в силах и задачах руководителя сделать так, чтобы горизонт был ясным и перспективным. А добиться этого можно двумя способами: распределить обязанности и цели. Так ваши сотрудники будут достаточно мотивированы и подготовлены к работе. К тому же, в случае ошибки сотрудников у вас будет с кого спросить.

Кого брать в бизнес решать только вам! Надеюсь вам данная статья будет полезна!

Читайте также: 1) CLV — Пожизненная стоимость клиента 2) Как заработать в кризис?

5 видов партнерства в бизнесе и недостатки каждого из них — по опыту основателя Artjoker

01 Сентября, 2020, 14:30

3857

Роман Катеринчик, основатель IT-компании Artjoker и финтех-компаний MyCredit и Oncredit, рассказывает об опыте партнерства в бизнесе, о его типах, недостатках и плюсах каждого.  

Роман Катеринчик

---

За 14 лет в предпринимательстве я успел попробовать на личном опыте едва ли не все виды бизнес-партнерства. Я выделяю 5 моделей, которые при правильном подходе принесут вашей совместной компании рост и даже скачок. В то же время, в каждой из них есть и подводные камни, о которых лучше знать заранее. 

В статье я поделился своими кейсами и выводами по каждой из моделей партнерства, с которыми я встречался. Это мой личный опыт, и у вас может получиться совсем по-другому. Но уверен, что будет полезно. 

1. Раннее партнерство или бизнес из друзей

Часто я называю бизнес из дружбы «ранним партнерством» — так как чаще всего именно в юном возрасте мы стартуем свою первую компанию с друзьями. Ведь когда тебе 18-20 лет, весь твой нетворкинг — это друзья или одногруппники. Мы знаем много примеров «раннего партнерства» — это и «Нова пошта» (выпускники ХАИ), и выходцы из «Альфа Групп», и многие другие.

Особенность такого партнерства заключается в том, что я называю «когда нечего терять». Это значит, что оба партнера не обладают экспертизой или специфическими навыками и знаниями, и только начинают осваивать бизнес. 

Свой первый бизнес я начал совместно с другом — когда нам было по 19 лет, мы занялись созданием сайтов. 

Плюсы раннего партнерства: когда у тебя есть товарищ, который может разделить с тобой риски – это огромный плюс. Начиная первый бизнес очень важно, чтобы было, с кем ты можешь посоветоваться. Наличие друга-партнера помогает вам обрести уверенность в себе и шаг за шагом двигаться вперед.

Минусы раннего партнерства: продлится партнерство долго или придется разойтись зависит от того, какие типы личности у партнеров. Если вы дополняете друг друга, например, один Администратор, а другой Предприниматель (по классификации Адизеса), то такое партнерство может продлиться довольно долго. 

С другой стороны, если вам характерны одинаковые качества (что встречается очень часто, поскольку именно два Предпринимателя начинают бизнес) — то такое партнерство оказывается довольно стрессовым, и редко переносит испытание годами. Грубо говоря, два Лидера в одной комнате всегда будут конкурировать. А конкуренция в партнерстве – самый главный враг.

Учитывая, что с первым партнером мы были очень похожи по качествам, то большинство наших ошибок заключались как раз в том, что мы не могли разделить команду и зоны ответственности. Обоим хотелось контролировать, ставить и принимать задачи — что нарушает принцип «единоначалия», и способствует снижению эффективности как команды, так и бизнеса в целом. 

На протяжении трех лет с момента запуска компании мы с партнером работали без конфликтов и вместе учились вести бизнес. Мы делили риски, креативили и искали решения сложным задачам. Но спустя время каждый из нас вырос настолько, что вместе работать было уже тесно.

Нам удалось полюбовно разойтись. Мне остался бренд, а партнер создал свою компанию. Часть клиентов и сотрудников остались со мной, а другая часть перешла к нему. Мы смогли остаться друзьями, и я очень этому рад.  

На сегодняшний день компания Artjoker, которую мы создали с другом и в которой я на сегодня являюсь единственным владельцем, отметила 14-летие. Мы работаем с клиентами из 28 стран, в команде свыше 100 сотрудников. 

2. Зрелое партнерство или бизнес с экспертом 

Через мою IT-аутсорсинговую компанию проходит большое количество разных бизнесов. Мы предоставляем клиентам услуги по разработке и продвижению их проектов в интернете — некоторые из таких проектов превращаются в совместный бизнес. 

По такому сценарию вместе с одним из клиентов, который был экспертом в финансовой сфере, мы запустили новый финтех-продукт — компанию MyCredit. Все началось с оказания услуг и помощи в продвижении по одному из проектов партнера. А пришли к тому, что решили совместно создать компанию. Он увидел в нас потенциал с точки зрения опыта в разработке IT-продуктов и интернет-маркетинге. 

Если рассматривать финтех, здесь есть 3 важные составляющие – IT, онлайн-маркетинг, а также глубокое понимание кредитного и транзакционного бизнеса. У нас была экспертиза в первых двух составляющих, и нужно было найти эксперта в кредитном и транзакционным бизнесе. Мы приняли решение, что хотим быстро освоить эту экспертизу. И самым коротким путем для нас стал поиск человека с большим опытом.

Мы понимали, что эту экспертизу нам дешево не купить, но скупой платит дважды. Сегодня я считаю это одним из наиболее важных подходов. Если вам надо освоить то, в чем вы не являетесь экспертом, найдите человека, у которого уже есть этот опыт. 

Зоны ответственности мы распределили исходя из компетенций, которыми обладали партнеры. Я хорошо понимал в IT и маркетинге, второй партнер понимал в кредитном и транзакционном бизнесе, третий в юридических вопросах и инвестициях. 

Два важных фактора успешного партнерства:

1. Доверие

Когда вы начинаете сотрудничество (особенно если это партнерство), вам важно на берегу решить, что вы готовы доверять этому человеку. Потому что если у вас не будет доверия, то вы будете все время сомневаться и перепроверять чужие решения. Это, в свою очередь, будет забирать много энергии и сильно тормозить развитие проекта. 

В бизнесе приходится принимать большое количество решений очень быстро, и я абсолютно убежден, что большинство из этих решений неверные. Но только так, за счет большого объема действий, количество может перерасти в качество.

2. Отсутствие конкуренции между партнерами

К сожалению, я понял это только через 10 лет в бизнесе. Суть в том, что партнеры должны смотреть в первую очередь на качества, которые позволяют им усилить друг друга, и не конкурировать. Если вы научитесь играть в одной команде, то ваше партнерство будет в 10 раз сильнее. Вообще, это касается всех сфер нашей жизни – работы, дружбы, семейных отношений.

Преимущества экспертного партнерства: вы делаете минимальное количество ошибок, и максимально быстро продвигаетесь к цели. Как мне кажется, такая модель оптимальна на рынках, которые либо уже сформированы, либо стремительно растут.  

Недостатки экспертного партнерства: большой риск конкуренции между партнерами. Если у вас есть 2-3 состоявшихся человека с большим опытом, а также списком достижений – то есть высокая вероятность, что партнеры начнут между собой состязаться. Несмотря на то, что экспертиза у всех разная — каждый лидер с амбициями хочет, чтобы его мнение было учтено. 

Вывод: экспертное партнерство может вас либо сильно укрепить и дать большой толчок вперед, либо затянуть в болото бессмысленной конкуренции. Как правило компании, основанные экспертами и опытными людьми, имеют больше шансов выжить. В первую очередь за счет того, что они делают значительно меньше детских ошибок в бизнесе и быстрее продвигаются к цели.

В моем случае, с помощью этой формулы мы с партнерами за 4 года открыли еще четыре компании (за вычетом первого совместного проекта). Это смежные с основным направлением бизнесы — сфера финтех.

3.

Партнерство «деньги + горящие глаза»

Можно сказать, что это разновидность экспертного партнерства. Но случай партнерства с «горящими глазами» — он особенный. Чаще всего по такому принципу создаются стартапы — есть человек с коммерческим уклоном, а есть тот, кто «пилит» MVP.

Как правило, у опытных технарей есть крутые идеи для инновационных продуктов. Когда ты видишь, что человек реально крут, и веришь в его экспертизу, тебе хочется поучаствовать в проекте с ним.

К сожалению, такие проекты не всегда учитывают реальные потребности или возможности рынка. Пример с идеей Илона Маска с колонизацией Марса — идея пушка, но вот технических возможностей пока нет, да и кто готов променять красивую и комфортную Землю на пустой и непонятный Марс? 

У меня есть кейс с партнерством «с горящими глазами». Мы в Artjoker вели крупный проект, и с нами активно работал со стороны клиента технический директор. У нас было крутое взаимопонимание. Я был уверен, что это очень сильный эксперт в своем рынке, и он сможет сделать революцию в своей нише. Также, надо признать, что у него очень хороший скилл продавца – что для стартапера критически важно. Он предложил создать вместе продукт — я согласился.

Я принял для себя роль пассивного инвестора. Который поверил в проект и готов был реализовывать его, опираясь на технологические знания партнера, а также его представления о рынке, на котором мы будем работать.

Также, немаловажно что у партнера была готовая команда. То есть, времени на формирование и раскачку практически не понадобилась. С точки зрения инвестора – наличие твердой идеи, готовой команды и СEO с хорошими навыками продажника – это довольно хороший проект.

Недостатки кейса:

1. Узкая экспертиза и недостаточная оценка рынка

Оказалось, что рынок, на который мы вышли, уже сформирован и слабо подвержен изменениям. Компании, которые были нашими целевыми клиентами, находились не в очень хорошем состоянии. Они не готовы были инвестировать в технологии, большинство из них находились на грани выживания. Сама по себе их бизнес-модель уже себя изжила.

Оказалось, что нам надо было ФОКУСироваться не на них, а на тех, кто приходит им на смену. И в этом была наша фундаментальная ошибка.

2. Все риски нес инвестор

Считаю своей ошибкой то, что CEO проекта получил долю в проекте бесплатно. То есть, он получал и заработную плату на рыночном уровне, и был в статусе co-founder. Вышло, что все риски легли на меня. То есть, проект мог не взлететь, а деньги терял только инвестор. Второй партнер не терял ничего, а только приобретал опыт. 

Это была фундаментальная ошибка, которую никогда нельзя делать. Оба партнера должны инвестировать деньги. Это может быть зарплата CEO или основателя (то есть, человек инвестирует часть своей зп в продукт, получая на руки меньшую сумму), либо живые деньги (то есть фактическая инвестиция в бизнес) – что в идеале.

Этот бизнес сегодня существует, у него есть клиенты и доход. Он не показывает таких результатов, на которые мы изначально рассчитывали, но при этом является рабочим, в нем работает два десятка человек, что тоже неплохо — мы создали хороший продукт и рабочие места!

4. Партнерства спин-оффы

Наверное, каждая аутсорсинговая компания мечтает сделать свой продукт. И в рамках реализации такой мечты могут создаваться стартапы внутри компании. 

Суть этих проектов в том, что вы делаете какое-то классное решение внутри, которое позволяет вам оптимизировать бизнес-процесс или повышать эффективность. И вы думаете, что это решение может быть интересно другим компаниям. Если рынок достаточно большой, и таких компаний много, то зачастую такие проекты превращаются в полноценные стартапы — я называю их спин-оффы.

У нас в Artjoker была крутая команда, которая хорошо понимала в HR Tech. Когда вы занимаетесь аутсорсингом, то работа с людьми – это 50% успеха. В итоге мы решили создать продукт, который позволит повысить эффективность команд. Мы провели Customer Discovery, провалидировали идею, и создали MVP продукта. 

При запуске спин-оффа важно не просто посадить команду, которая будет «пилить» проект. Здесь работают все те же правила игры, что и при запуске стартапов — нужен драйвер. Поэтому важно:

• Назначить выделенного CEO продукта, сделав его партнером (дав долю в проекте в обмен на проинвестированные деньги и время), чтобы человек был максимально замотивирован на успех продукта.
• Сформировать команду продукта (кто пилит» продукт, а кто занимается маркетингом и контактами с клиентами).
• Сформулировать бюджет продукта и дедлайны по ключевым событиям (запуск MVP, первые продажи).

Недостаток здесь, как и в любом стартапе: взлетит ли ваша идея и получится ли вам ответить на запрос рынка. Ну и, конечно, правильно ли вы определили запрос рынка на старте.

Здесь самый простой и понятный индикатор – это деньги. Если клиенты готовы платить вам на ранних этапах развития проекта, то вы на верном пути. Вообще в стартапах я бы рекомендовал измерять все деньгами – есть деньги – есть бизнес, нет денег бизнеса нет.

5. Волонтерское партнерство

Существует большое количество волонтерских проектов, которые сидят в голове у предпринимателей или лидеров, но не реализуются по причине отсутствия времени или нежелание осваивать этот путь самостоятельно. Таким образом благодаря тому, что вы находите другого энтузиаста или лидера, у которого похожие идеи, и можете объединить вашу энергию – у вас получается крутой результат. Вы будете «пушить» друг друга и заставлять делать хоть и маленькие, но шаги по направлению к цели.

В моем случае таким волонтерским партнерством стал проект бизнес-школы «Двойная порция». В какой-то момент мы встретились с другом-предпринимателем и поняли, что нам нравится делиться опытом с молодежью в рамках лидерских проектов, помогать им приближаться к цели. Ведь главный вопрос который есть у молодежи – что будет дальше? Помню, когда я был студентом первые два года, я постоянно задавал себе этот вопрос, потому что понимал, что учеба в вузе не гарантирует в нашем государстве ничего.  

В тот момент были популярны всевозможные бизнес-школы. Учитывая, что мы не теоретики, а практики, то решили, что отличным вариантом для нас будет попробовать свои силы в преподавании и организовать летнюю бизнес-школу в Харькове (уникальный для города на тот момент проект). 

В «Двойной порции» мы делали все вместе. Формировали программу, наполняли ее кейсами, приглашали спикеров из друзей и знакомых. Таким образом, мы существенно расширили свой нетворкинг за счет окружения друг друга.  

Ключевой плюс такого волонтерского партнерства, заключается в том что вы на берегу озвучиваете отсутствие желания материальной выгоды. И ставите перед собой цель расширить круг знакомств и свое влияние – познакомиться с большим количеством молодежи и прокачаться самостоятельно. Ведь когда вы учите людей, вам приходится раскладывать свои знания по полочкам в своей голове. Таким образом вы получаете хорошую прокачку для себя.

Ключевой минус — так как волонтерские проекты не приносят доход, но требуют времени каждого участника, то энергии и драйва может не хватить, чтобы поддерживать жизнь в проекте. Как только меняется приоритет или падает мотивация — сложно заставить себя заниматься им.

Основываясь на личном опыте, я все же отдаю предпочтение зрелому партнерству с экспертом — на мой взгляд это самый мудрый путь к результату. Но чтобы прийти к этому пониманию, часто нужно пройти все модели, и возможно, найти что-то свое. 

Подписывайтесь на мой канал, там еще больше кейсов.

Автор: Роман Катеринчик, основатель Artjoker, MyCredit и Oncredit

Читайте также:

Разница между партнером и назначенным партнером (со сравнительной таблицей) — Бизнес

Разница между партнером и назначенным партнером — Бизнес

Содержание:

Слово ‘Партнер‘- это общий термин, который используется для обозначения любого человека, который вкладывает свой капитал в партнерский бизнес и соглашается разделить прибыль и убытки, риски и выгоды. С другой стороны, назначенный партнер, как следует из названия, это тот, кого назначают другие партнеры, который будет отвечать за соблюдение условий Закона о LLP.

Что такое полное товарищество?

Полное товарищество — это форма организации бизнеса, в которой два или более чем два человека объединяются, чтобы начать законный бизнес и соглашаются разделить прибыль и убытки. Это означает, что в партнерском бизнесе право собственности на концерн делится между партнерами.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью (LLP)?

ТОО — это недавно введенная форма организации бизнеса, которая объединяет функции партнерства и компании.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Партнер	Назначенный партнер
Имея в виду	Когда два или более человека вступают в партнерский бизнес друг с другом, они индивидуально называются партнерами.	Назначенный партнер относится к любому партнеру, который указан в качестве такового в учредительном документе во время регистрации LLP.
Контекст	Полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью	Только товарищество с ограниченной ответственностью.
Вести себя как	Агент	Агент, а также директора
Критерии приемлемости	Партнером может стать любое физическое или юридическое лицо.	Только физические лица могут быть выбраны или назначены в качестве назначенного партнера.
Обязанности, права и ответственность	Обязанности, права и ответственность Партнера указаны в Договоре о партнерстве в случае полного партнерства и в соглашении о партнерстве в случае партнерства с ограниченной ответственностью.	Обязанности, права и ответственность назначенных партнеров указаны в Соглашении о ТОО.
Ответственность за соблюдение нормативных и правовых требований	Нет	да
Идентификационный номер	Не требуется получение идентификационного номера.	Каждый назначенный партнер должен получить DPIN (идентификационный номер назначенного партнера).

Определение партнера

Партнер — это любое физическое или юридическое лицо, которое присоединяется к бизнесу партнерства в качестве члена, чтобы разделить прибыль и убытки в согласованном соотношении. Итак, по сути, партнер является частичным владельцем партнерского бизнеса.

Кроме того, партнеры обязаны вести партнерский бизнес, чтобы к наибольшему общему преимуществу быть справедливыми и честными друг с другом, а также предоставлять достоверные отчеты и полную информацию обо всех существенных вещах, которые могут повлиять на любого партнера.

Типы партнеров

Существует семь типов партнеров, описанных ниже:

• Активный партнер: Активный партнер — это тот, кто вносит свой капитал в партнерский бизнес, а также активно участвует в повседневных операциях, чтобы вести бизнес.
• Спящий партнер: Иначе называют спящим партнером. Он / она вкладывает свой капитал в бизнес, но принимает в нем пассивное участие.
• Секретный партнер: Как следует из названия, секретный партнер — это тот, кто вносит основной вклад в бизнес фирмы, а также активно участвует в повседневных операциях, но его / ее присутствие скрыто от широкой публики.
• Номинальный партнер: Это титульные партнеры, которые существуют только номинально. Следовательно, они не вносят вклад в капитал и не участвуют в коммерческой деятельности.
• Партнер Estoppel: Тот, кто не является частью бизнеса, но люди видят его / ее как часть бизнеса, эстоппель называет партнером.
• Партнер, удерживая: Если человек раскрывает себя как часть бизнеса, в то время как на самом деле он не является партнером. Следовательно, он / она называется партнером, протягивая руку.
• Второстепенный партнер: Как следует из названия, несовершеннолетним партнером считается тот, кто не достиг совершеннолетия, то есть 18 лет. Таким образом, он является партнером только по прибыли и может считаться бенефициаром партнерства.

Определение назначенного партнера

Концепция назначенного партнера предложена Законом о партнерстве с ограниченной ответственностью 2008 года. Работа назначенного партнера в точности такая же, как у директоров компании, но с большим количеством прав и привилегий.

Все Назначенные партнеры LLP должны получить DPIN, то есть идентификационный номер назначенного партнера. При регистрации в документе должны быть указаны как минимум два человека в качестве назначенных партнеров. При отсутствии какой-либо спецификации любой партнер, имя которого первым указано в заявлении партнеров в декларации, будет считаться назначенным партнером.

Кроме того, любому партнеру может быть назначена роль назначенного партнера в LLP при условии согласия других партнеров.

В соответствии с Законом о партнерстве с ограниченной ответственностью 2008 года, по крайней мере, два партнера должны быть назначены в качестве «назначенных партнеров» в учредительном документе, которые должны быть физическими лицами. Хотя, если лицо не указано, каждый партнер LLP будет рассматриваться как назначенный партнер.

Кроме того, один из двух назначенных партнеров должен быть резидентом Индии. Однако, если в LLP все партнеры являются компаниями, или в котором один или несколько партнеров являются физическими лицами и компаниями, то как минимум два человека, которые присоединились к LLP в качестве партнеров или кандидатов от Компании, могут быть назначены в качестве назначенных партнеров.

Соглашение о LLP может разрешить пересмотр и ротацию роли назначенного партнера, чтобы каждый партнер мог участвовать.

Ключевые различия между партнером и назначенным партнером

Приведенные ниже моменты существенны в том, что касается разницы между партнером и назначенным партнером:

1. Любое лицо, которое присоединяется к партнерскому бизнесу с другими людьми, индивидуально называется «партнером», а вместе — «фирмой». И наоборот, Назначенный партнер подразумевает любого партнера, признанного таковым в учредительном документе во время регистрации Партнерства с ограниченной ответственностью.
2. Слово «партнер» — очень распространенный термин, который используется в контексте как полного партнерства, так и партнерства с ограниченной ответственностью. Напротив, термин «назначенный партнер» используется только в контексте LLP.
3. В то время как партнеры действуют как агент партнерской фирмы, назначенные партнеры действуют как агент партнерской фирмы, работая в качестве директора.
4. Любое физическое или юридическое лицо может стать партнером партнерской фирмы. Но назначенным партнером могут быть только физические лица.
5. Обязанности, права и ответственность Партнера изложены в Договоре о партнерстве в случае полного партнерства и в соглашении о ТОО в случае партнерства с ограниченной ответственностью. Напротив, обязанности, права и ответственность назначенных партнеров указаны в Соглашении о ТОО.
6. Партнер не несет ответственности и не несет ответственности за уплату штрафов в случае несоблюдения положений Закона о LLP. Однако назначенные партнеры расширили ответственность за штрафы, налагаемые на ТОО в случае несоблюдения требований в отношении подачи документов, деклараций, выписок со счета. Кроме того, назначенные партнеры несут личную или раздельную ответственность.
7. Партнеру не требуется получать идентификационный номер в соответствующем органе. И наоборот, назначенным партнерам необходимо получить DPIN (идентификационный номер назначенного партнера).

Вывод

Таким образом, термин «партнер» можно использовать в общем смысле для обозначения участника партнерского бизнеса. Но назначенный партнер — это партнер, уполномоченный другими партнерами выполнять эту роль, который подлежит изучению и ротации.

Вакансия HR бизнес-партнер в Москве, работа в компании Технопарк «Сколково», полный рабочий день

ООО Визитек — это российская ИТ-компания, которая занимаемся разработкой и внедрением интеллектуальных информационных систем для промышленных предприятий. Как эксперты в цифровой трансформации они помогают своим клиентам достичь повышения операционной эффективности, надежности и безопасности. В числе наших клиентов ведущие компании нефтегазовой, химической и металлургической промышленности.

Задачи:

• Разработка HR стратегии, управление внутренними коммуникациями в подразделениях;

• Внедрение процесса адаптации и онбординг новых сотрудников, контроль прохождения испытательного срока и т.д.;

• Полный цикл рекрутинга, формирование кадрового резерва;

• Разработка системы материального и нематериального стимулирования сотрудников, управление кадровым бюджетом;

• Разработка плана по развитию и мотивации персонала;

• Развитие корпоративной культуры, формирование ценностей;

• Выстраивание внутреннего и внешнего HR-бренда компании.

Необходимый опыт:

• Профессиональный опыт в области управления персоналом в качестве директора по персоналу или руководителя HR функции, HR Generalist, HR BP ;

• Опыт участия в проектных подходах, стартапах. Желательно личный опыт самостоятельного формирования и развития команды;

• Практические навыки оценки и развития персонала, умение определять компетенции, находить сильных сотрудников;

• Наличие высоко развитого эмоционального интеллекта, умение выстраивать отношения с людьми, эффективно выстраивать коммуникации;

• Лидерские качества, высокий уровень ответственности, мультизадачность.

Что мы предлагаем вам:

• Молодой и динамичный проект в области промышленности;

• Интересные и масштабные задачи;

• Возможность обмена профессиональным опытом;

• Доход обсуждается лично с успешными кандидатами;

• Открытое взаимодействие между отделами;

• Оснащенное рабочее место со всем необходимым оборудованием, комнаты отдыха и кухня, в свободном доступе вкусный кофе, разные сладости и фрукты;

• Оформление по ТК РФ с первого рабочего дня;

• График работы 5/2 с 9 до 18 ;

• Офис на территории Инновационного центра Сколково;

• Возможность выбора графика работы.

Как определить, что ваши бизнес-отношения токсичны

Андрей Майборода

Бизнес-тренер, предприниматель, писатель, автор книг «Продать равно помочь» и «Дело по сердцу», эксперт по продажам. Профиль в Facebook.

Марина Осборн

Писатель, психолог, видеотренер. Автор семи книг. Профиль в Facebook.

Откуда пришло понятие токсичных отношений? Что это вообще такое?

Это деловые отношения, которые наносят вред. Они приводят к обману со стороны партнёра, подставам, эффекту стеклянного потолка и отношениям в духе «не могу с тобой и не могу без тебя». Здоровые отношения наполняют, обогащают и приносят пользу. Нездоровые же разрушают и вредят.

Понятие токсичных отношений зародилось на грани психиатрии и психологии отношений и связано с антисоциальными расстройствами или с расстройствами кластера Б согласно классификации Диагностического и статистического руководства по психическим расстройствам (DSM-5).

Носителями токсичных отношений являются люди, которых называют психопатами и нарциссами. Применительно к социуму психопатов часто называют социопатами.

Если ваш деловой партнёр или начальник ведет себя странно, после общения с ним вы чувствуете себя опустошённым, подавленным и выжатым как лимон, первое, что вы должны прочитать, — это сборник Американской психиатрической ассоциации DSM-5.

Марина Осборн

DSM-5 я считаю слишком специфичной книгой, предназначенной в первую очередь для психиатров. В качестве достойной и более доступной альтернативы предлагаю прочитать книги Пола Бабяка и Роберта Хейра «Змеи в костюмах», Роберта Хейра «Без совести», Джексона Маккензи «Свобода от психопатов», мою книгу «Антипсихопатия». Здесь вы найдёте полный перечень диагностических психопатов и нарциссов.

Почему токсичные отношения не стоит недооценивать?

Один из случаев произошёл в российской компании, которая отпраздновала 25-летний юбилей. В ней было два авторитета: амбициозный генеральный директор и один из ключевых акционеров и основатель компании, занимавший почётную позицию вице-президента.

У компании всегда были трудности с продажами. Генеральному директору удалось перестроить продажи и вывести бизнес в прибыль. «В благодарность» за это учредитель инициировал увольнение генерального директора, а успехи на собрании акционеров приписал себе. Поговаривали, что он начал опасаться увеличения власти успешного директора и решил его уволить.

Другой пример: директор небольшой фирмы, властный и подозрительный человек, выбирает сотрудников по критериям неяркости и способности подчиняться. Все сотрудники имеют только одно мнение — мнение директора. Директор впутал двух сотрудников в личные дела, которые грозят им уголовной ответственностью. Бухгалтер осуществляет бизнес-шпионаж, а технический директор подделывает документы. Фирме 20 лет, но она не развивается.

И таких примеров поведения руководителя, проявляющего признаки психопатического расстройства, масса.

А как определить психопата? Есть ли какие-то признаки?

Да, они есть. Но если вы не психиатр и у вас нет заключения специалистов, вы не можете кому-либо ставить диагноз «психопат» или «нарцисс». Во всём мире существуют трудности официальной постановки этого диагноза. Потому что один или даже несколько признаков могут являться следствием плохого воспитания, воздействия негативного социального окружения или заблуждений. Но всё же эти диагностические маркеры надо знать. Если большинство из них есть у человека, надо предпринимать меры по защите себя и бизнеса.

Ключевыми признаками психопатов и нарциссов для лиц старше 18 лет являются:

1. Крайняя степень эгоцентризма, проявленного в личной выгоде, власти и удовольствии.
2. Игнорирование социальных стандартов, законов, этических норм.
3. Отсутствие эмпатии и раскаяния за совершение плохих поступков.
4. Неспособность к взаимности в интимных отношениях, поскольку основным средством является эксплуатация других, в том числе путём обмана, принуждения, доминирования и контроля.
5. Исключительно манипулятивный стиль поведения.
6. Патологическая ложь, ложное представление о себе и приукрашивание себя, мошенничество.
7. Агрессивность, садизм, отсутствие чувствительности к проблемам других людей.
8. Враждебность, раздражительность, постоянные или частые вспышки гнева, подлое, мерзкое и мстительное поведение.
9. Безответственность, неуважение и необязательность.
10. Импульсивность, трудности в планировании.
11. Постоянная потребность в риске, склонность к скуке, отрицание реальности личной опасности.
12. Множество нарушений в проявлении личностных качеств.

Разные авторы приводят статистические данные о том, что от 1 до 4% людей имеют расстройство личности кластера Б. В тюрьмах этот процент выше — от 25 до 40%. В любой среднестатистической компании численностью 100 человек, со слабыми фильтрами на этапах формирования команды управленцев, поиска и подбора персонала, можно обнаружить от одного до четырёх сотрудников, которые обладают большинством из перечисленных признаков.

Кроме того, расстройство личности кластера Б не является психической болезнью. Называть таких людей психами некорректно. Все они социально адаптированы и отдают полный отчёт своим действиям.

Внешне такие люди своим поведением ничем не отличаются от нормальных, так как для достижения своих целей способны надевать те маски и играть те роли, которые нужны в данный момент.

Их истинную сущность другие замечают по следам уже осуществлённых диверсий и разрушений. Либо когда диагностические маркеры сочетаются с истероидным поведением или алкогольной и наркотической зависимостью.

Во втором примере, который был приведён выше, ярко проявляется такой феномен, присущий психопатам, как использование «летучих обезьян». Так в профессиональной литературе называют тех людей, которых психопаты делают своими сообщниками. Никогда никому не доверяя, психопаты с помощью манипуляций получают от созависимых партнёров высочайший кредит доверия. Те становятся их верными помощниками просто за идею. В случае своего провала психопат всё валит на них.

Нахождение в одном коллективе с таким человеком — это очень серьёзно. Оно неизбежно ведёт к проблемам для подчинённого или партнёра. В лучшем случае вас могут ждать финансовые потери. В худшем — проблемы со здоровьем (инфаркт, инсульт, диабет) и даже уход из жизни.

Как проявляются токсичные отношения в бизнесе?

Включайте вашу внутреннюю тревожную кнопку и заканчивайте отношения, если в вашей деловой жизни регулярно возникают следующие ситуации:

1. Ваш партнёр или руководитель позволяет себе обесценивающие вас высказывания. Это оскорбительные или пренебрежительные характеристики ваших профессиональных навыков, личных качеств или умственных способностей.
2. Ваш партнёр или руководитель умеет добиться в дискуссиях своих целей любыми путями, продавить, обхитрить. При этом вас регулярно посещает ощущение, что вы даже не поняли, как ему это удалось в очередной раз.
3. Ваш партнёр или руководитель наотрез отказывается обсуждать всерьёз ваши претензии по его стилю общения. Он говорит, что вам кажется, или что вы перетрудились, или что вам не стоит относиться к этому так серьёзно. Такое поведение партнёра называется газлайтингом. Любые «фокусы» с исчезновением или появлением каких-то документов, вещей, предметов, писем — всё это тоже проявления газлайтинга. В бизнесе это принимает формы подлога документов, незаметной замены одного документа другим.
4. Ваш партнёр или руководитель подталкивает вас на противоправные действия. Его не смущают возможные последствия для вас. Чтобы убедить вас, он использует свой дар убеждения.
5. Вы понесли финансовые убытки из-за вашего руководителя. А когда подняли вопрос об их компенсации, столкнулись с газлайтингом.
6. Ваш партнёр или руководитель регулярно говорит, что не практикует долгосрочное планирование, потому что нужно жить сегодня, каждый предприниматель должен уметь вертеться. Вы регулярно наблюдаете импульсивные решения, которые приводят к убыткам. Эти потери затем вешаются на сотрудников.
7. Ваш партнёр ведёт не слишком высоконравственный образ жизни. Он регулярно предлагает вам пойти к девочкам или употребить стимулирующие вещества.

Как же выйти из токсичных отношений?

В бизнесе не всегда получается мгновенно или даже быстро выйти из деловых отношений с токсичным партнёром. Часто это связано с высоким риском потери своих активов, клиентской базы, налаженных деловых связей, репутации, а иногда и риском полного развала компании.

Разрушение — это то, к чему приводит любой союз с психопатом. Они диверсанты и разрушители по своей натуре.

Поэтому первое, что необходимо сделать, как только у вас появились сомнения в деловом партнёре или в ком-то из членов управленческой команды, это проверить, где у вас уже нарушены границы во взаимоотношениях. По возможности восстановите их или выстроите новые. Манипуляторы очень быстро понимают, когда их жертва пытается соскочить с крючка. Поэтому тактика взаимодействия с ними должна быть разной на различных этапах отношений.

Если вы ещё не подписали важные документы, не скрепили свои договорённости словом или печатью, максимально подстрахуйтесь. Психопаты найдут тысячу и одну причину, чтобы избежать ответственности и обязательств. Часто получить их подпись на важном документе становится настоящим испытанием.

Сразу чётко обговаривайте все условия, желательно в присутствии третьего лица, или записывайте на диктофон или на камеру. Иначе позже можете столкнуться с заверениями, что «такого не было», «я этого не говорил», «я этого не делал».

Все условия и ваши границы, которые непозволительно нарушать, обозначьте с самого начала.

При попытке нарушить границы решительно ставьте партнёра не место. Психопат должен с самого начала осознать, что с вас нечего взять. Его мотивация основана на личных целях, им самим установленных правилах и законах.

Если вам не удаётся найти решение, удовлетворяющее обе стороны, лучше откажитесь от любого сотрудничества с человеком, который кажется вам скользким, непредсказуемым, слишком импульсивным, себе на уме. Был один бизнесмен, который любил произносить фразу: «Моё слово. Хочу — даю, хочу — беру его обратно». Это девиз психопата в бизнесе и любых других отношениях.

Если на этапе существующих отношений всё пошло наперекосяк, вам надо срочно привлекать хорошего юриста. Потери неминуемы.

Марина Осборн

В моей практике был один проигранный судебный процесс, где психопат подал иск на мою компанию, вступил в сговор с моим юристом и топ-менеджером моего главного VIP-клиента. Пришлось закрыть это предприятие и открыть новое ценой больших финансовых потерь и подмоченной репутации. Потом много лет я восстанавливала бизнес, но уже не смогла вернуться к прежним результатам в своём городе. Поэтому ищите надёжного и очень профессионального юриста с хорошей репутацией. И собирайте максимум документов и доказательств, которые помогут вам в дальнейшем защитить себя. К сожалению, опыт людей, пострадавших от психопатов, показывает невероятную везучесть и ловкость последних.

---

Отношения с такими людьми обычно начинаются слишком идеально. Это один из признаков токсичных отношений. Как только в сложившихся отношениях вы начали замечать тревожные признаки, немедленно делайте скриншоты важных сообщений. Сделайте копии документов, смените пароли, поменяйте место хранения жизненно важных документов, наведите порядок в документации, создайте резервные копии клиентской базы данных, замкните на себя ключевые контакты с важными деловыми партнёрами. И будьте начеку.

Действия психопата похожи на вирусную атаку. Токсичные партнёры внедряют в сознание и подсознание жертвы вредоносные и разрушительные программы. Под воздействием этих программ жертва меняет отношение к себе и к окружающему миру.

Образ токсичного партнёра быстро заполняет все мысли и переживания.

На фазе идеализации у жертвы возникает эйфория, радость, восторг, надежда, воодушевление, прилив энергии. Но со временем эйфория сменяется унынием, радость — печалью, восторг — гневом, надежда — обидой, воодушевление — полным бессилием а прилив энергии — опустошением и депрессией.

Это похоже на то, как вирус уничтожает все программы, и в итоге компьютер перестаёт работать. Антивирус находит те места, куда внедрились вредоносные файлы, а затем уничтожает их. После чего можно делать дефрагментацию жёсткого диска и установить новые программы.

Пострадавшему от психопата приходится делать то же самое со своим ментальным компьютером. Осознаются масштабы разрушений, чужеродные мысли, установки и триггеры, которые запускали процесс разрушительных состояний. После чего пострадавший неизбежно расстаётся с психопатом, а к этим чувствам добавляется ощущение пустоты.

Далее начинается удаление, замещение и изменение всех ментальных программ и файлов. Всё это изменяет состояние пострадавшего. Закладываются и формируются новые программы, привычки, отношения, ритуалы.

Полный процесс исцеления зависит от длительности токсичных отношений, от степени разрушительности действий психопата и от исходного состояния самой жертвы. В любом случае с момента разрыва до полного исцеления проходят не месяцы, а годы.

Как забыть про токсичные отношения и начать новую жизнь?

Те, кто столкнулся с токсичными людьми, обычно приобретают опыт, который одна представительница кластера Б сформулировала так: «Со мной ты получишь урок, который никогда не сможешь забыть». Так оно и бывает.

Кто-то заканчивает жизнь самоубийством, кто-то становится дауншифтером. Самые сильные начинают с нуля бизнес или карьеру.

Вот самые эффективные способы, чтобы начать новую жизнь:

1. Обучение и переобучение. Реализация себя в новом бизнесе, новой работе, карьере.
2. Любого рода творчество: писательство, живопись, рисование, сочинение музыки, песен, творение своими руками (лепка, вязание, вышивание).
3. Участие в различных социальных проектах и движениях.
4. Новые здоровые отношения.
5. Достижение целей, которые ранее казались невероятными.
6. Участие в различных профессиональных и творческих конкурсах.
7. Создание нового образа себя и своего стиля жизни.
8. Переезд в другой город или страну.
9. Обучение чему-то абсолютно новому. Например, изучение иностранных языков.
10. Создание своего профессионального блога или канала на YouTube.

Желаем вам избежать токсичных отношений или хотя бы быть подготовленными к ним. Будьте готовы не только защитить себя и своё дело, но и найти в себе силы отказаться от таких отношений. Да пребудет с вами сила и любовь.

«Сейчас бизнесу надо реагировать на все, иначе конец»

Стратегия

Евгения Чернозатонская

11 февраля 2022 Фото: Олег Яковлев

Ни один бизнес сейчас не может двигаться по накатанному. Чтобы не завести компанию в пропасть, стратегический курс должен предугадывать все новые и новые развилки в будущем. Мартин Ривз, старший партнер BCG и глава Института Хендерсона, в интервью журналу «Harvard Business Review Россия» рассказывает о том, как бизнес приспосабливается к неопределенности, что нового общество требует от корпораций и какую роль во всем этом играет воображение.

HBR Россия: В книге «Машина воображения» вы приписываете организациям способность, которая всегда считалась атрибутом отдельной личности. Это нечто вроде коллективной фантазии?

Ривз: Воображать — значит придумывать то, чего нет, но что могло бы быть, а компания — это машина воображения, потому что она не просто придумывает то, чего нет, но и воплощает это в жизнь. И когда организация задействует воображение, это не индивидуальный, а коллективный акт: идея, которую не разделяет команда, во-первых, не захватит умы, а во-вторых, не получит развития. Применение коллективного воображения — предмет моего интереса.

Но все-таки любая идея возникает в голове отдельного человека. Как она захватывает умы и набирает силу?

Передача мысли в бизнесе происходит не на языке формул: лучше рассказать историю, то есть не только транслировать информацию, но и обосновывать ее значимость. История становится интересной, если в ней есть герой, его путь и испытания. Для передачи идеи и собственного опыта принципиально важно то, как мы об этом рассказываем. Целый ряд организаций — мы пишем о них в своей книге — тратят много сил именно на трансляцию идей. Например, в японской компании Recruit система работы с персоналом полностью заточена под стимулирование распространения идей. Неудивительно, что на счету фирмы множество инноваций.

Расскажите об этом подробнее.

Recruit — сервисная компания. Она создает информационные платформы для ресторанов, агентств недвижимости и множества других проектов на рынке В2В. Ее новаторский запал воплощается в нестандартных подходах. Взять хотя бы внимание к предпринимательскому духу: главные герои Recruit не те, кто стоит во главе, а те, кто создает новые направления. В Recruit проводятся праздники идей, призванные убедить каждого, что он может и должен придумывать новые проекты. У них даже есть правило: любой, кто предложил нечто интересное и привлек в свою команду хотя бы одного человека, автоматически получает финансирование первой стадии разработки.

То есть дело не в предпринимательском духе, а в организации процесса?

В том и другом, причем все довольно приземленно. Мы воспринимаем воображение как некий таинственный дар, который проявляется только у гениев, и то редко. Но здесь есть два момента. Первое — мы не можем позволить себе сказать: «Наймем-ка гениев — и будем ждать, пока их осенит». Второе — никто же не говорит: «Психология потребителя так сложна, что не стоит и пытаться ее понять» или «Взаимодействие с людьми — слишком запутанная сфера, даже лезть туда не нужно». Воображением наделены все.

И его можно применять успешнее, стоит только создать для этого правильные условия и процессы.

В последней статье для HBR вы рассуждаете о сканировании рынка на предмет аномалий, о применении больших данных и искусственного интеллекта. Но ведь все эти вещи противоположны воображению?

Искусственный интеллект почти неизбежно станет всепроникающим и заменит собой множество простых менеджерских процессов. Но еще долгое время разум машины будет отставать от человеческого по трем аспектам. Во-первых, это этика, понимание, что такое хорошо и что такое плохо. Во-вторых, эмпатия: мы социальные животные и ценим взаимопонимание с другими людьми. В-третьих, креативные построения. Машинное обучение неспособно анализировать вещи, которых не существует, или предметы, которые еще не созданы. Вопрос: могут ли искусственный интеллект, технологии и аналитика подтолкнуть наше воображение? Я уверен: могут. Нейробиология воображения подсказывает нам, что менять свое понимание происходящего нам помогает удивление. Поэтому люди отлично умеют замечать аномалии и неожиданности. И это важно, потому что именно в момент появления первых признаков изменения ситуации компания должна увидеть новые паттерны и включить воображение. И здесь помогут технологии. Например, они замечательно ищут иголку в стоге сена. Если надо просеять огромные объемы информации и отыскать последнее изменение или отклонение, которое позволит нам задействовать воображение, у нас для этого имеются мощные аналитические инструменты.

В самих данных смысл обнаруженных аномалий не содержится. Чтобы истолковать происходящее, нужно уметь мыслить, выходя за рамки фактов, а на это способно лишь человеческое воображение. Отлично об этом говорит эксперт по искусственному интеллекту Кай-Фу Ли: организация будущего — это не иерархия из людей со стабильными задачами, а синергия машинного и человеческого разума.

И все-таки воображение связано с вдохновением, верно?

Воображение — это вид мышления. Существует коррелятивное мышление — оно опирается на совпадения. Если я заказываю кофе, что я беру еще? Выпечку. ИИ очень хорошо работает с подобной логикой.

С другой стороны, есть каузальное мышление: я купил кофе к выпечке или выпечку к кофе? Где причина и где следствие? В этой системе координат люди пока эффективнее ИИ — но он, вероятно, подтянется.

Наконец, бывает еще гипотетическое мышление — это способность придумывать то, чего не существует, но что в принципе могло бы существовать. Это не бесплотные мечты: наша придумка физически возможна, однако пока ее нет. Нынешнее поколение ИИ на такое неспособно, для человека же это естественный ход мыслей. Но мы не учим детей приемам гипотетических построений, и меня, скажем, никто — начиная с детского сада — на такое не натаскивал. По сути, у нашей образовательной системы здесь пробел.

Поэтому во взрослом мире мы обычно больше сосредотачиваемся на уже существующем и на его оптимизации. Но если вам предстоит трансформировать компанию, приходится думать о том, что возможно в будущем. Тут надо мыслить гипотезами. Это навык: некоторые компании его у себя развивают, но таких мало. Типичная англосаксонская компания, помешанная на эффективности, наверняка отвергнет творческие предложения и идеи: они покажутся ей нереализуемыми, не подкрепленными надежными доказательствами. Но ведь сама суть воображения — в создании совершенно новой реальности.

В России весьма влиятельна концепция дизайн-мышления. Как она соотносится с вашими воззрениями?

Идея дизайн-мышления абсолютно рабочая. Мысли как дизайнер — и будешь успешнее решать задачи. Надо понять, кто будет использовать ваше решение и какую цель он преследует, а затем дать ответ на запрос этого пользователя (с последующими итерациями и прототипированием).

Это коррелирует с тем, что предлагаю я, но мой подход несколько шире. Во-первых, он необязательно завязан на пользователя. На ранней стадии инноваций пользователь еще не знает, что хочет машину: он все еще думает, что ему нужна лошадь побыстрее. Некоторые важнейшие инновации создаются без учета потребителя.

Во-вторых, мы думаем не только о физическом, но и о когнитивном аспекте новаторства. Кажется, Генри Форд сказал: «Меньше всего мы хотим, чтобы конвейерный рабочий думал». На том этапе индустриализации слишком много думать значило отвлекаться и терять в продуктивности. Но сейчас, когда перед бизнесом встают более сложные задачи, мы, наоборот, хотим, чтобы люди включали воображение на работе. Пусть думают, да побольше.

В-третьих, нам нужен не только этап генерирования идей, но и весь цикл инноваций. Он начинается с того, что мы чему-то удивляемся, и продолжается вплоть до создания новой реальности, масштабирования идей, а затем прорыва в новый цикл.

В-четвертых, нас интересует деятельность не только дизайнера, а работа воображения всей компании. Мне везде бросается в глаза стратегическая сторона вопроса, и вот в чем я вижу ее здесь: что надо сделать, чтобы научить компанию переосмысливать саму себя? Я занимаюсь стратегическими вопросами 32 года, и за это время ничто не изменилось так, как скорость увядания, — утраты компанией конкурентного преимущества. Если 30 лет назад преимущества в среднем хватало на 10 лет, то сейчас всего на год. То есть каждая компания должна регулярно переосмысливать свою работу. А переосмыслить — значит создать заново.

«СЕЙЧАС СКАЗАТЬ, ЧТО БУДЕТ ЛЕТ ЧЕРЕЗ ПЯТЬ, ПОЧТИ НЕРЕАЛЬНО»

Как сегодня меняется разработка стратегии?

В некоторых вопросах стратегия не поменялась: компании продолжают искать конкурентные преимущества, те отражаются на финансовых показателях, в этом во многом и состоит роль руководства. Но есть несколько важных сдвигов. Скорость увядания преимущества — один из них. Другой момент — экстернализация стратегии, полагание ее вовне. 10 лет назад из десятка крупнейших компаний мира лишь одна была цифровой экосистемой с множеством игроков. Сейчас таких 9 из 10, а общее количество экосистемных игроков выросло до многих сотен. Стратегия экосистемы намного сложнее, чем обычной компании.

Еще один момент — инструментарий: теперь в создании стратегии применяются цифровые решения, и я активно использую лингвистический анализ и машинное обучение.

Также стоит упомянуть контекст. В известной книге по психологии «The Person and the Situation» Росса и Нисбетта говорится, что, видя результат событий, мы всегда приписываем главную роль герою и недооцениваем внешние условия: это одно из искажений, присущих нашему сознанию. Раньше стратегия брала в расчет в основном продукт, потребителя и конкуренцию — набор переменных был очень узок. Сейчас огромную значимость приобрели такие параметры, как природа, экономика, общество, политика.

Кстати, когда я только пришел в BCG, в нашем списке факторов, которые надо учитывать при стратегическом анализе, был и политический, и социальный контекст! Потом, в эру рейганомики, количество переменных сократилось: мы сосредоточились на чистой приведенной стоимости и совокупном доходе акционеров. А сейчас список снова стал расширяться. Теперь, анализируя стратегию компании, я думаю о широком наборе внешних условий.

Надо еще отметить, что раньше общая бизнес-стратегия отделялась от развития организации и технологий — это были три разные функциональные дисциплины. Но за последние лет десять я не видел ни одного проекта, ни одной задачи, где организация, стратегия, общество и технология разграничивались бы. В наше время надо смотреть на картину целиком: все связано со всем, и важно видеть все нити сразу.

Но ведь при большом количестве переменных картина станет слишком сложной — и стратегия начнет расползаться. Значит ли это, что ее придется часто полностью пересматривать?

Некоторые люди путают хорошую стратегию с хорошими процедурами ее выстраивания — например, планированием. Я считаю, что стратегия — это все то, что создает работающее конкурентное преимущество. Моя предыдущая книга, написанная в сотрудничестве с HBR, называется «Стратегии тоже нужна стратегия», и она посвящена существенному расширению разнообразия стратегических сред: сейчас они могут быть совершенно непредсказуемыми, отчасти предсказуемыми, пластичными, непластичными, агрессивными… Моя мысль была в том, что сама философия стратегии, подход к ней должны разниться в зависимости от контекста.

Полагаю, планирование до сих пор важно. Существуют весьма предсказуемые отрасли — им подойдет классическая стратегия. Скажем, все, что связано с демографией, сравнительно предсказуемо. Если я произвожу урны для праха, тут мало что может внезапно случиться. А вот если я занимаюсь видеоиграми, непредсказуемости больше. Здесь уместна адаптивная стратегия: мы не знаем, что случится дальше, но можем конкурировать, учась быстрее соперников. В ряде направлений бизнеса совершенно необходим непрерывный пересмотр плана.

Еще бывает визионерская стратегия. Она ставит во главу угла создание новинок и когда-то была вотчиной стартапов. Но сегодня крупные компании тоже вынуждены постоянно обновлять свои преимущества — иначе им не выжить. Конкурентное замещение одних компаний другими растет. Поэтому сегодня визионерство имеет смысл даже для гигантских корпораций — и мы так много говорим о воображении.

Четвертая стратегия называется партнерской. Иногда мы используем навыки и активы партнеров и все вместе создаем новую отрасль или бизнес-модель. Неудивительно, что большая доля современной литературы по стратегиям посвящена экосистемам: нам только предстоит понять, как с ними работать. Стратегия экосистем, конечно, сложнее стратегии компании. В экосистеме больше элементов, приходится учитывать интересы всех партнеров и конкуренцию всей экосистемы с другими экосистемами целиком. Это мощные, очень непростые конструкции.

Наконец, при нынешней огромной скорости перемен в компании порой приходится срочно гасить пожары. Тут включается то, что я называю стратегией восстановления. Анализировать все просто нет времени, приходится действовать быстро и прагматично. Именно это люди иногда называют трансформацией. Она оказывается успешной лишь примерно в четверти случаев. Поэтому меня интересует тема трансформации на основе данных — когда компания смотрит, что работает и что нет, и собирает доказательства — точные данные в реальном времени. Все меняется: когда-то мы считали, что корень преобразований — в операционной деятельности, а управление изменениями отделяли от стратегии, а сегодня во многих случаях стратегия и есть управление изменениями.

Англосаксонский подход к планированию состоит в том, что все на свете можно предусмотреть и даже будущим можно управлять. Мы в России не слишком любим загадывать на будущее.

советуем прочитать

Майкл Чуи,  Мехди Миремади,  Николаус Хенке

Кристофер Локхед,  Николас Коул,  Эдди Юн

Бейер Деймон,  Жони Саж-Николь

Об авторе

Евгения Чернозатонская — старший редактор Harvard Business Review Россия.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

У вас будет партнер? Предохраняйтесь! / Хабр

Итак, вы решили, что не смотря на всю мудрость земли и предупреждения товарищей, вы начнете бизнес с партнером, который надежен, умен, трудолюбив и обладает прочими достоинствами не свойственными другим людям.

Как показывает опыт такие «интимные» связи часто заканчиваются губительно для одного из партнеров. Поэтому хочу поделиться некоторыми наработками в плане предохранения от некачественного партнерства.

Все нижеизложенное будет интересно исключительно людям неискушенным и не имеющим особого представления о бизнесе. Все же прожженные деляги и акулы финансовых просторов могут попросту не тратить своего времени на чтение того, что и так уже давно известно.

Так же всё описано не с юридической точки зрения – я не юрист, а со стороны приобретенного опыта и доступности информации. В любом случае, если вы затеете что-то серьёзное, то вам придется консультироваться с юристом.

Для начала давайте определимся с терминологией:
ИП – индивидуальный предприниматель;
ЧП – частное предприятие;
ООО – общество с ограниченной ответственностью.

Место действия – Украина, поэтому некоторые моменты могут быть неактуальными для России, хотя общий смысл и логика одинаковы для любой страны.

С чего начать?

1. Нужно определиться, как именно вы оформите своё сотрудничество юридически.
Для начинания бизнеса есть 3 варианта: ЧП, ИП, ООО.
2. Всё, что бы с этого момента не происходило в вашей деловой жизни, должно быть юридически закреплено документами: квитанции, письма, чеки, договора. Запомните – никаких устных договоренностей. Всё, что потенциально может причинить вред, скорей всего его и причинит. Поэтому всегда должно быть известно, кто и за что в ответе.
Многими вашими знакомыми это будет рассмотрено, как излишняя педантичность и скрупулезность. Пойти на поводу у них или заняться делом — решать вам.

3. Понять, что человек в быту и человек в бизнесе – это совершенно разные люди. Часто ваш самый лучший, добрый, надежный друг в деле может оказаться неисправимым аутсайдером, которому всё всегда лень, и который вроде и не хочет уже ничего делать, хотя сам же вас и втянул в это дело.

Давайте по порядку.
Индивидуальный предприниматель

Один из вас или оба могут стать ИП. Это самый простой способ по оформлению и самый соблазнительный в плане кидалова.

Если предпринимателем стал один, то второй будет зависеть полностью от его воли и прихотей. Ибо аренда, договора и т.д. всё будет оформлено на этого ИП. И во время очередного застолья, танцев на дискотеке или разговора на коридоре, вам могут указать на дверь, проход, окно и попросить больше не появляться на фирме. А если вы всё таки посмеете заявиться и оспаривать, что всё это создано вашими руками, то вызванная милиция вам быстро укажет, кто и за что по документам в ответе на фирме.

«Без бумажки мы букашки»
Если же во избежание проблемы вы оформите 2 ЧП, то по-моему скромному мнению, проблемы вас настигнут быстрее, чем в первом случает. Ибо постоянно придется решать, что и на кого оформить, кто на себя будет брать рисковые договора и т.д.
Хотя заметьте, что в случае с 2-мя ИП, опять таки никто и ни от кого не зависит. И в одно прекрасное утро заявившись в офис вы увидите, что никого нету. Как вы уже поняли, предъявить ничего нельзя.

В случае с ИП очень важен момент оформления аренды. Вот вам простой пример:
Вы оформляете ИП и занимаетесь бумагами, а ваш партнер – сугубо техникой и работой с поставщиками. Кроме этого он притащил с собой в офис 2 компа и ноутбук + мебель.

В один прекрасный момент происходит ссора и вы выдворяете его с фирмы. Бывший партнер в обиженных чувствах идет в офис и забирает всё, что ему принадлежало по праву и что он принёс с собой. И тут происходит самое интересное. Вы приходите в офис и видите, что нету техники. Звоните в милицию и сообщаете, что вас обокрали. И правда будет за вами ибо:
1. Аренда оформлена на вас и значит всё что в офисе – ваше по праву.
2. Без вашего ведома никто не имеет права ничего выносить из офиса.
3. Нужно только предоставить доки, что компы ваши – а это не проблема совсем для ИП.
4. Желательно чтобы были свидетели «выноса».
А Вот если бы у друга были бумаги на то, что он передавал компы на фирму в пользование, то проблем можно было бы избежать.
Но еще есть момент в том, что если есть (а они будут) свидетели, что он выносил технику, то туда прилепить можно что угодно, даже то, чего не существовало.

В общем итоге у друга вашего будет «условка» как минимум, а можно и срок отмотать.
Единственные плюсы ИП в том, что очень просто вести бухгалтерию и практически не придётся иметь дело с налоговой. Хотя имейте ввиду, что некоторые предприятия отказываются вести дела с ИП, у которых нету НДС.
Хотя для «серьезных» начинаний ИП – не лучший вариант.

ЧП и ООО

Я думаю, вы поняли, что ИП – это не совсем то, для оформления партнерства. А то, что партнерство нужно оформлять юридически, – уже должно быть аксиомой. Никогда не верьте на слово! Ведите дела серьёзно, разделяя эмоции, повседневную жизнь и бизнес.
Поэтому переходим к другим вариантам – ЧП и ООО.
На сегодняшний момент на Украине на ЧП можно юридически оформить несколько владельце с равными правами. Надеюсь уже понятно, что не стоит открывать ЧП на одного владельца, которым являетесь не вы.
Несколько владельцев можно и на ООО, но для его открытия еще и потребуется уставной капитал около штуки зелени на каждого, хотя я могу и ошибаться в сумме.
Кроме того отношения между партнерами в ООО чуть более регулируемы законом, чем в ЧП.
Но открытие ЧП или ООО еще не значит, что у вас полная протекция от кидалова и незаконных действий вашего партнера: в виде отделения, неисполнения обязательств и т.д.

Что написано пером
ЧП и ООО и прочие юридические лица имеют основной документ: статут (подсказывают, что в России — это устав). Это основной документ, который полностью регулирует деятельность всей вашей фирмы.

Автомобилисты-Мебельщики
Самое простое: у вас в статуте не было пункта о том, что вы можете заниматься изготовлением мебели, ибо фирма создавалась для продажи автомобильных масел. В принципе, если вы начнете делать мебель, то всё будет в порядке до той поры, пока вас не захотят проверить из налоговой, например. И если они увидят, что у вас в статуте нету такого рода деятельности, то могут обидеть вас финансово в виде штрафа.
Кстати это же касается и предпринимателей. Поэтому при регистрации указывайте как можно больше вариантов деятельности.

Обычно при оформлении ЧП указывают всё подряд: от торговли медикаментами до продажи нефти. Если какая-то деятельность требует лицензии (продажа лекарств), то это не проблема до тех пор, пока вы не начнете ими торговать. То есть лицензию можно сделать в любой момент, когда она потребуется.

Против шерсти
Еще пример: Ваш напарник решил выйти из бизнеса и отдать долю своему деспотичному отцу с мазохистскими наклонностями или же просто поделить свою долю на 2, чтобы и отец мог принимать участие в управлении фирмой. А вы этого можете очень не хотеть, но это никого не будет волновать – ведь в статуте по этому поводу ничего не будет сказано.

А дальше есть один подводный камень. В данной ситуации получится такой расклад: у вас 50% фирмы и у друга с отцом 50%. Поэтому вроде они на вас влиять не могут – ведь части то равные. Но допустим составляли статут не вы, а ваш напарник – ибо он честный, добропорядочный и деловой. Вот он и составил его так, что все решения на фирме принимаются не в соответствии с процентностью владения фирмой, а исходя из количества голосов. То есть уже получится ситуация, что даже если у вас 60%, то все равно вы в пролете, ибо голосование будет 2 против 1. А если друг вообще очень добропорядочный, то в статуте мог оказаться и пункт, что большинством голосов можно кого-то исключить из совладельцев.

Уйти по-английски
Ну и последняя ситуация: вы поссорились и будучи гордым орлом решаете плюнуть на всё и уйти. Но поскольку в фирму было вложено 3 года вашей титанической работы, но вы решаете, что нужно бы забрать кое-что с собой в виде материальных ценностей, которые по праву заработаны. Но не тут-то было. В статуте может быть четко указано, что кто с чем пришел, тот с тем и уйдет. То есть с голым задом. А то что фирма зарабатывает тысячи баксов – это уже вас не касается.

Береженого статут бережет.

Думаю, из этого всего становится понятным, что статут(устав) – это документ на который вы (и суд) будете опираться при любых разногласиях. А суд любит бумажки и доказательства. Поэтому еще раз повторю, любые движения, договоренности, покупки должны иметь все сопроводительные документы. А это значит, что статут – ваш основной ангел-предохранитель. Уделите ему больше внимания при зарождении вашего детища.

Статут будет описывать, каковы ваши обязанности и полномочия, каковы обязанности директора, как выйти из совладельцев или как взять дополнительного, как делится прибыль и как она используется. Вы же, например, можете хотеть вкладывать прибыль в дело, а ваш друг может хотеть вкладывать её в красивую жизнь своей девушки. Поскольку он совладелец, то он имеет право забрать 50% и вас не должно волновать, что он с ними сделает. Вот все эти моменты и описываются в статуте.

Из важных вещей могу отметить:
1. Обязательно укажите, что фирма не несет ответственности за личные действия каждого из совладельцев. Чтобы не получилось, что напарник понабирал долгов, а рассчитываться будет ЧП.
2. Если вы будете брать наёмного директора, то так же в статуте укажите, что владельцы не несут ответственности за деяния директора – ваше дело снимать прибыль и задавать общий курс движения фирмы. И в случае чего – искать будут директора.
3. Менять статут – очень напряжное дело. Нужно платить бабло и побегать по куче инстанций. Поэтому изначально желательно покрыть в статуте максимум «моментов» и нюансов.
4. Не знаю как в России, но на Украине юридический ЧП можно оформить на частную собственности, например, свою квартиру. Хитрость вот в чем: если вы оформите адрес на съемный офис, то при переезде вам придется менять статут – и так каждый раз во время вашего кочевания. Поэтому оформите на более стационарное место. Или же если вы уверены, что вы оседаете надолго в каком-то офисе, то оформляйте туда.
5. Если совладелец девушка, то при свадьбе и смене фамилии – менять статут. Если не поменять, то могут быть проблемы. Фактически при смене фамилии её определённый момент можно не считать владельцем – ФИО не совпадает и паспорт)

В инете можно найти полно типовых статутов и уставов, которые вам нужно будет доработать по собственному усмотрению. Желательно при этом проконсультироваться у знакомого юриста – он спасет вам кучу нервных клеток в будущем.

Вроде как всё. Это моменты, которые я вынес из боевых будней и которые в своё время моглибы мне здорово облегчить жизнь, если бы я имел этот опыт.
Буду рад, если кого-то подтолкнул в правильном направлении.

PS
Прошу прощения у тех, кто еще помнит, что статья должна была быть о рекламе. Уж слишком много вопросов было о партнерах – поэтому решил поделиться именно этой инфой.

Понимание терминологии фирменного наименования | Reuters

Название компании. «Бизнес-название» — это общий термин, относящийся ко всем названиям бизнеса — его юридическому, корпоративному, вымышленному бизнес-наименованию, а также названиям его продуктов и услуг. При использовании в этом контексте «фирменное наименование» следует рассматривать как общий термин, поскольку он не делает различий между более конкретными типами фирменных наименований.

Название компании. Когда компания регистрируется, она должна зарегистрировать фирменное наименование.Точно так же компания с ограниченной ответственностью (LLC) регистрирует название LLC, а товарищество с ограниченной ответственностью (LP) регистрирует название LP. Названия этих организаций должны быть одобрены секретарем штата (или любым другим государственным органом, осуществляющим надзор за корпорациями, ООО и товариществами с ограниченной ответственностью), прежде чем имя будет зарегистрировано. Если корпорация, LLC или товарищество с ограниченной ответственностью действуют под зарегистрированным названием, то название корпорации, LLC или товарищества с ограниченной ответственностью является как юридическим, так и торговым наименованием.

Вымышленное название компании.Вымышленное фирменное наименование используется, когда торговое наименование отличается от юридического названия юридического лица (физического лица, товарищества, ООО или корпорации), которому принадлежит бизнес. Например, если Фрэнк Фармер назвал свое единоличное владение «American Appliances», «American Appliances» будет считаться вымышленным, поскольку оно не содержит фамилии владельца. Вымышленное название компании иногда называют именем d/b/a (ведение бизнеса как). Вымышленные названия компаний должны быть зарегистрированы.

Юридическое название. Юридическое название — это официальное название организации, которой принадлежит бизнес. Юридическим названием индивидуального предпринимателя является полное имя владельца. Если полное товарищество дало себе имя в письменном соглашении о товариществе, то это имя является юридическим названием полного товарищества. В противном случае юридическим названием полного товарищества являются фамилии владельцев. Для товариществ с ограниченной ответственностью, ООО и корпораций юридическим названием является имя, которое было зарегистрировано у государственного секретаря.

Торговое наименование. Торговое название — это имя, под которым компания широко известна общественности, которое может совпадать или не совпадать с юридическим именем владельца (владельцев). Холодильники Frank Farmer и Cold Stream Guard Services являются примерами торговых наименований. Торговые наименования можно увидеть везде, где бизнес представляет себя общественности, например, на вывесках или в телефонной книге. Для многих транзакций, таких как открытие банковского счета или подача заявки на получение кредита, необходимо указать как юридическое, так и торговое название компании.

Товарный знак. Товарный знак (или «знак») — это любое слово, фраза, дизайн или символ, используемые для продвижения продукта или услуги. Знак, используемый для продажи услуги, называется знаком обслуживания, хотя термин «товарный знак» обычно используется для обозначения обоих типов знаков. При определенных обстоятельствах владельцы товарных знаков имеют право в соответствии с федеральным законодательством и законодательством штата запрещать другим лицам использовать их товарные знаки для продвижения товаров или услуг.

Партнерство: плюсы и минусы | Legalzoom.com

Самое важное решение, которое может принять предприниматель, — это то, как создать свою компанию. Если у владельца бизнеса есть партнер или партнеры, часто наиболее очевидным выбором является создание партнерства.

Но, как и все, партнерство имеет свои плюсы и минусы. На самом деле, формирование партнерства должно основываться на том, что лучше для компании, а не просто потому, что в бизнес вовлечено более одного человека.

Существует три типа товариществ: полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью.

 

Общее товарищество

Полные товарищества состоят из двух или более партнеров, которые оба несут ответственность за бизнес.Они разделяют активы и прибыль, а также обязательства и управленческую ответственность за ведение бизнеса.

Каждый из отдельных генеральных партнеров облагается налогом по своей декларации по личному подоходному налогу, что означает, что они должны включать доход от бизнеса в свои декларации по подоходному налогу.

Каждый партнер также может вычесть убытки от бизнеса в своей индивидуальной налоговой декларации. Такой сквозной налоговый режим является одним из наиболее выгодных преимуществ партнерства.При сквозном налоговом режиме подача документов относительно проста. Сам бизнес не облагается налогом. Все доходы, вычеты и кредиты «передаются» отдельным партнерам и отражаются в их индивидуальных налоговых декларациях.

Еще одним преимуществом полных товариществ является их простота и гибкость. Полные товарищества обычно менее дороги в создании и требуют меньше документов и формальностей, чем корпорации, товарищества с ограниченной ответственностью или товарищества с ограниченной ответственностью. Полные товарищества могут выбрать централизованную структуру управления, такую ​​как корпорация, или полностью децентрализованную структуру, где каждый партнер активно участвует в управлении бизнесом.Другие преимущества полного товарищества заключаются в том, что партнеры могут объединять ресурсы и разделять финансовые обязательства.

У полных товариществ есть недостатки, в первую очередь ответственность. Генеральные партнеры несут личную ответственность по деловым долгам и обязательствам. Каждый партнер также несет ответственность за долги, возникшие в результате действий других партнеров. Из-за этой потенциальной личной ответственности полные товарищества ограничены в своих возможностях собирать деньги и привлекать инвесторов.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Если 100-процентная ответственность является слишком большим риском, владелец бизнеса может выбрать либо товарищество с ограниченной ответственностью, либо товарищество с ограниченной ответственностью. В товариществе с ограниченной ответственностью есть один или несколько генеральных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Полные товарищи участвуют в управлении и несут 100-процентную ответственность по обязательствам товарищества.

Партнеры с ограниченной ответственностью не могут участвовать в управлении и не несут ответственности по обязательствам товарищества, кроме их вкладов в капитал, защищая их от личной ответственности по долгам товарищества и другим обязательствам. Однако они получают долю прибыли за свое участие в качестве партнеров с ограниченной ответственностью.

Многие товарищества формируются как товарищества с ограниченной ответственностью, потому что ограниченная ответственность привлекательна для пассивных инвесторов. Многим людям легче продавать интересы партнеров с ограниченной ответственностью, а общие партнеры могут собирать деньги, не привлекая внешних инвесторов к управлению бизнесом.

Активы

также защищены в товариществе с ограниченной ответственностью. В отличие от корпоративного законодательства, которое позволяет конфисковать акции акционера в ходе личного иска, существуют положения, которые защищают долю партнера в товариществе с ограниченной ответственностью от конфискации, если против другого партнера подан иск.Коммандитное товарищество также пользуется преимуществами сквозного налогового режима, поскольку оно облагается налогом так же, как и полное товарищество, поскольку прибыль и убытки передаются партнерам, которые затем включают свой распределенный доход в свои личные налоговые декларации.

Помимо очевидных преимуществ ограниченной ответственности для партнеров с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью может также позволить генеральным партнерам использовать свой опыт для принятия важных решений в управлении бизнесом.

Однако наличие полных партнеров также может быть недостатком, поскольку они по-прежнему несут 100% личную ответственность.В товариществах с ограниченной ответственностью также больше формальностей, чем в обычном полном товариществе. Кроме того, партнеры с ограниченной ответственностью теряют всю свою ограниченную ответственность, если они участвуют в каких-либо управленческих функциях в компании.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Для владельцев бизнеса, которые не хотят брать на себя никакой ответственности, существуют товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО).

LLP допускает ограниченную ответственность для всех партнеров. Подобно товариществам с полной и ограниченной ответственностью, ТОО передает прибыль и убытки партнерам, и у ТОО есть возможность выбора либо централизованной структуры управления, либо полностью децентрализованной структуры, такой как полное товарищество.

В отличие от полного товарищества, партнеры в LLP несут ограниченную ответственность и, в отличие от партнеров с ограниченной ответственностью в товариществе с ограниченной ответственностью, они не теряют своей ограниченной ответственности, если активно участвуют в управлении.

Вероятно, самым большим недостатком создания ТОО является то, что оно доступно только для определенных профессий, таких как адвокаты или врачи. Это значительно ограничивает количество предприятий, которые могут создать ТОО.

Кроме того, партнер в LLP несет личную ответственность за собственную халатность или халатность сотрудника, работающего под непосредственным руководством партнера.Партнер также несет личную ответственность по многим видам обязательств перед бизнес-кредиторами, кредиторами и арендодателями. Партнер не несет личной ответственности за халатность других партнеров.

Прежде чем принимать решение о стратегии формирования бизнеса, всегда разумно поговорить со своими юристами и налоговыми специалистами.

Все, что вам нужно знать

Этот вопрос (как убрать свое имя из компании?) может возникнуть в ходе вашей деловой карьеры, если вы пожелаете прекратить сотрудничество с коммерческой организацией.3 минуты чтения

1. Удаление вашего имени Обзор
2. Удаление вашего имени из компании с ограниченной ответственностью
3. Удаление вашего имени из партнерства
4. Удаление вашего имени из партнерства DBA

Обновлено 8 июля 2020 г.:

Обзор удаления вашего имени

Этот вопрос (как убрать свое имя из компании?) может возникнуть в ходе вашей деловой карьеры, если вы пожелаете прекратить сотрудничество с бизнес-структурой.В зависимости от того, частью какого бизнеса вы являетесь, ваши варианты достижения этого будут различаться, но они могут включать изменение названия компании или полное прекращение бизнеса.

Удаление вашего имени из компании с ограниченной ответственностью

Если вы хотите, чтобы ваше имя было удалено из компании с ограниченной ответственностью (LLC), обычно потому, что вы хотите выйти из LLC, то, как вы сможете это сделать, будет зависеть от операционного соглашения LLC. Например, некоторые LLC разрешают участникам выходить только в том случае, если все остальные участники согласны с этим, в то время как другие разрешают участникам выходить по любой причине.Если операционное соглашение вашего LLC не распространяется на это или если операционное соглашение отсутствует, то решение будет принято правилами LLC штата по умолчанию. Большинство штатов предусматривают выход членов из своих правил по умолчанию; в некоторых штатах для отзыва может потребоваться подача заявки в штат.

Исключение вашего имени из партнерства

Если вы хотите исключить свое имя из партнерства, у вас есть три варианта:

1. Распустить свой бизнес. Если в вашем операционном соглашении не указано иное, это будет ваш единственный вариант удаления имени.Вам и вашим партнерам придется распустить бизнес и перерегистрировать его без привязки к нему вашего имени, что может быть проблемой, которую все заинтересованные стороны хотели бы избежать.
2. Измените название вашей компании. Если операционное соглашение допускает продолжение партнерства после ухода одного из партнеров, даже в качестве индивидуального предпринимателя, вы можете изменить название своей компании, чтобы отразить это. Однако вам все равно придется уведомить федеральные, государственные и местные власти об этом изменении.Выбор нового имени может быть таким же простым, как удаление имени партнера из названия компании, но вам все равно придется убедиться, что это имя уже не занято другим бизнесом в штате.
3. Использовать имя для ведения бизнеса от имени (DBA). Если альтернативное имя недоступно или вы просто не хотите менять название своей компании, вы также можете вести свой бизнес под именем DBA. Для этого вы должны подать заявление на изменение имени секретарю округа, чтобы иметь возможность использовать это имя на законных основаниях в вашем округе.Плата за подачу заявки может варьироваться от 10 до 100 долларов.

Удаление вашего имени из партнерства с базами данных

Если вы состоите в партнерстве с базами данных и хотите удалить название своей компании, вы можете просто выполнить для этого процедуры, изложенные в вашем операционном соглашении о партнерстве. Однако, если ваше соглашение не распространяется на это, вам придется посмотреть, каковы требования вашего штата для отзыва статуса администратора баз данных. В некоторых штатах нет требований о роспуске, а в других штатах они есть.В зависимости от вашего штата шаги, которые вам, возможно, придется предпринять, чтобы отделить ваше имя от партнерства с базой данных, могут включать:

• Уведомление IRS о закрытии учетной записи EIN, связанной с DBA.
• Незарегистрированное в штате имя DBA (обычно оно зарегистрировано у окружного клерка, иногда у государственного секретаря).
• Удаление вашего имени из любых банковских счетов компании и лишение вашего делового партнера доступа к любому из ваших банковских счетов.
• Сообщите всем поставщикам и другим деловым партнерам в письменной форме, что вы больше не ведете бизнес с вашим партнером, что ваш партнер не уполномочен вести дела от вашего имени и что вы больше не будете нести ответственность за такой бизнес.

Этот последний пункт особенно важен, потому что, если партнер хочет выйти из партнерства, существует вероятность того, что другой партнер воспримет это плохо и «пойдет на мошенничество», купив вещи на имя партнера, которые, если не будет письменного уведомления выхода из партнерства, другой партнер будет нести юридическую ответственность.Много судебных исков и много горя произошло в результате пренебрежения этим простым действием.

Если вам нужна помощь с вопросом «Как убрать свое имя с названия компании?», вы можете опубликовать свой юридический запрос на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский университеты, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как добавить или удалить деловое имя партнера | ASIC

Вы здесь:

1. Дом
2. Онлайн-сервисы
3. Названия предприятий
4. Названия компаний помогают
5. Как добавить или удалить деловое имя партнера

Загрузите полное руководство пользователя (включая скриншоты) в формате PDF (1. 23 МБ)

ASIC Connect — это онлайн-система, используемая для управления названием вашей компании.

Вы можете добавить или удалить делового партнера с помощью ASIC Connect.

Дополнительную помощь по использованию ASIC Connect можно получить с помощью кнопки в верхней правой части экрана

Начало работы

Чтобы начать работу, посетите веб-сайт ASIC по адресу www.asic.gov.au.

• Нажмите на синее поле ASIC Connect. Это приведет вас к ASIC Connect.

Перейдите в ASIC Connect и выберите « Войти ».

• Если у вас нет учетной записи ASIC Connect, выберите ‘ Зарегистрироваться ‘.

Войти

Войдите в систему, используя свой адрес электронной почты и пароль.

Если вы еще этого не сделали, вам нужно будет связать название вашей компании с вашей учетной записью. Для получения помощи по привязке см. наше руководство пользователя «Как связать название компании с вашей учетной записью ASIC Connect».

• Если у вас нет учетной записи ASIC Connect, выберите ‘ Зарегистрироваться ‘.

Вы можете обратиться к нашему руководству пользователя Как зарегистрировать учетную запись ASIC Connect.

Добавление или удаление делового партнера

Выберите вкладку ‘ Подача и уведомления  в верхней части экрана.

• Выберите название компании, из которой вы хотите добавить или удалить партнера.
• В столбце транзакций выберите ‘ Изменить сведения о партнере ‘.
• Выберите ‘ Перейти ‘   , чтобы продолжить.

Будут показаны партнеры с торговыми названиями и их данные.

Добавить партнера

Право на участие

Прочтите квалификационные требования для делового партнера.

• Отметьте поля рядом с требованиями.
• Выберите ‘ Далее ‘   , чтобы продолжить.

Информация о новом партнере

Выберите, будет ли новый партнер физическим лицом, компанией, зарегистрированным органом или организацией.

• Выберите ‘ Далее ‘   , чтобы продолжить.

Выбранный вариант будет отображаться под разделом сведений о новом партнере.

Индивидуальный

Введите дату вступления изменения в силу (ДД/ММ/ГГГГ).

• Введите имя и фамилию нового партнера (и другие имена, если применимо).
• Если адрес ранее был сообщен ASIC, он может появиться в раскрывающемся списке известных адресов. Если это так, вы можете выбрать его.
• Если новый адрес еще не привязан к вашей учетной записи, введите новый адрес в соответствующие поля.
• Вы можете выбрать адрес электронной почты, который уже связан с учетной записью, или ввести новый.
• Выберите:
  • ‘ Отмена ‘, чтобы начать заново, или
  • ‘ Сохранить и выйти ‘, чтобы сохранить введенные данные, завершить и отправить транзакцию позже.
• Выберите « Далее «, чтобы продолжить.

Компания или зарегистрированный орган 

Введите дату вступления изменения в силу (ДД/ММ/ГГГГ).

• Введите ACN или ARBN для компании или зарегистрированного органа.
• Вы можете выбрать адрес электронной почты, который уже связан с учетной записью, или ввести новый.
• Выберите:
  • ‘ Отмена ‘, чтобы начать заново, или
  • ‘ Сохранить и выйти ‘, чтобы сохранить введенные данные, завершить и отправить транзакцию позже.
• Выберите ‘ Далее  , чтобы продолжить.

Организация

Введите дату вступления изменения в силу (ДД/ММ/ГГГГ).

• Введите название организации.
• Выберите:
  • ‘ Отмена ‘, чтобы начать заново, или
  • ‘ Сохранить и выйти ‘, чтобы сохранить введенные данные, завершить и отправить транзакцию позже.
• Выберите ‘ Далее  , чтобы продолжить.

Обзор

Убедитесь, что сведения о партнере отображаются правильно. Если нет, выберите « Редактировать », чтобы вернуться к повторному вводу.

Примечание. На этой странице показан пример для отдельного лица.

• Выберите « Отправить », чтобы продолжить.

Заявить

Прочтите декларацию, чтобы убедиться, что вы согласны с условиями сделки.

• Если вы согласны, отметьте поля рядом с заявлением, чтобы продолжить.
• Выберите орган для подачи заявления.
• Выберите « Далее «, чтобы продолжить.

Подтверждение

Этот экран подтверждает, что ваша транзакция была отправлена.

• Выберите   ‘ Распечатать   транзакцию ‘, чтобы загрузить версию транзакции в формате PDF для печати.
• Выберите одну из ссылок в разделе Что еще можно сделать для получения дополнительной информации о других услугах или
• Выберите « Home », чтобы вернуться на домашнюю страницу ASIC Connect.

Удалить партнера

Будут показаны партнеры с торговыми названиями и их данные.

• Нажмите ссылку « Удалить партнера » рядом с партнером, которого нужно удалить.

Дата вступления в силу

Введите дату вступления изменения в силу (ДД/ММ/ГГГГ). Заполните другие данные по мере необходимости.

• Выберите ‘ Next ‘, чтобы продолжить.

Обзор 

Проверьте правильность данных.Если нет, выберите « Редактировать », чтобы вернуться и повторно ввести правильную информацию.

Примечание. На этой странице показан пример для отдельного лица.

• Выберите « Отправить », чтобы продолжить.

Заявить

Прочтите декларацию, чтобы убедиться, что вы согласны с условиями сделки.

• Если вы согласны, отметьте поля рядом с заявлением, чтобы продолжить.
• Выберите полномочия для отправки транзакции.
• Выберите ‘ Далее  , чтобы продолжить.

Подтверждение

Этот экран подтверждает, что ваша транзакция была отправлена.

• Выберите   ‘ Распечатать   транзакцию ‘, чтобы загрузить версию транзакции в формате PDF для печати.
• Выберите одну из ссылок в разделе Что еще можно сделать для получения дополнительной информации о других услугах или
• Выберите « Home », чтобы вернуться на домашнюю страницу ASIC Connect.

Строительство / Регистрация подрядчика

Пожалуйста, заполните заявку бизнес-партнера в формате PDF и отправьте ее по электронной почте [email protected] с соответствующими электронными подписями. При желании вы можете отправить заявку по адресу, указанному ниже. В любом случае просмотрите контрольный список и убедитесь, что все поля заполнены полностью, все подписи (названия) указаны правильно, а даты подписания указаны.

Регистрация системы

Пенсильвания Департамент транспорта

Бюро реализации проектов, отдел управления системами

400 North Street, 7th Floor

Harrisburg, PA 17120

Сводка требований к регистрации

Если ваша организация желает работать с PennDOT в качестве строительного подрядчика, инженерного консультанта или в другом качестве, ваша организация должна зарегистрироваться в качестве делового партнера.Это позволит использовать систему управления проектированием и строительством PennDOT (ECMS) для ведения бизнеса (например, подачи заявок на проекты PennDOT) с PennDOT.

 

Муниципалитеты должны зарегистрироваться в качестве деловому партнеру государственного сектора:

Деловой партнер из частного сектора может зарегистрироваться для ведения бизнеса в качестве одного или нескольких из следующих лиц:

•   Агентство по облигациям : Страховое агентство/агент, выпускающее гарантийные обязательства и платежные обязательства от имени поручительской компании.
• Консультант по мостам : Фирма, которая проводит осмотр мостовых конструкций.
• Владелец моста / частное лицо : Негосударственный владелец сооружения на шоссе или над ним.
  Партнер по планированию моста: некоммерческое агентство, занимающееся планированием и программированием транспорта для части штата.
• Construction Contracto r:
• Генеральный или субподрядчик по любому строительному контракту
• Предприятие, находящееся в неблагоприятном положении (DBE) Поставщик
• Поставщик услуг (например, транспортировка, кошение, уборка снега и т. д.)
• Консультант : Главный или субконсультант, предоставляющий услуги инженерного проектирования. Нажмите для конкретные инструкции по заполнению квалификационного пакета консультанта и ставки накладных расходов (PDF).
• ePermitting : Субъект, которому требуются разрешения на использование автомагистралей (HOP).
• Внешняя коммунальная служба : Любая коммунальная компания, включая; но не ограничиваясь, телефонные, газовые и электрические компании.
• Электронная система управления документами на железнодорожных переездах (GCEDMS):
• Поддерживает информацию об инвентаризации железнодорожных переездов, задействованных в проектах PennDOT.
• Соглашение с деловым партнером и онлайн-регистрация должны быть завершены для запроса доступа к GCEDMS.
• Система управления благоустройством дорог (HBMS) : Выставление счетов и оплата разрешений на устройства наружной рекламы (OAD) и свалку.
• Партнер по планированию : Некоммерческое агентство, занимающееся планированием и программированием транспорта для части штата.
• Printing Partner : Печать планов строительства для подрядчиков.
• Железнодорожные грузоперевозки, порты и водные пути : Предоставляет средства для общественного и частного транспорта для доступа к веб-сайту DotGrants для подачи заявок на различные доступные гранты.
• Заявитель малого бизнеса : предприятия, которые соответствуют стандартам размера Управления малого бизнеса США (SBA) и хотят зарегистрироваться и получить сертификацию PennDOT.
• Поручительская компания : Компания, которая держит облигации исполнения и оплаты.
• Коммунальное переселение — Электронная система управления документами (UREDMS) :
• Позволяет коммунальным компаниям и муниципалитетам, участвующим в проектах PennDOT, подавать и просматривать документы о переселении через Интернет.
• Соглашение с деловым партнером и онлайн-регистрация должны быть завершены для запроса доступа к UREDMS.

Обратите внимание: :

• Фирма может быть зарегистрирована в качестве бизнес-партнера нескольких типов одновременно.Например, если ваша компания предоставляет PennDOT инженерно-консультационные услуги, а также услуги подрядчика по строительству, отметьте и подрядчика по строительству, и консультанта в разделе «Ведение бизнеса от имени» электронной регистрационной формы.
• Регистрация бизнес-партнера не заменяет предварительную квалификацию и сертификацию неблагополучного коммерческого предприятия (DBE). То Телефоны отдела предварительной квалификации: (717) 787-7032 и (717) 787-3733.

 

Инструкции по регистрации  

Обратите внимание, что процесс регистрации бизнес-партнера состоит из двух частей: заключение юридического соглашения и заполнение регистрационной информации в режиме онлайн.Обе части должны быть заполнены до утверждения в качестве делового партнера

 

1. Заполните и отправьте бумажное Соглашение об авторизации электронного доступа к системам PennDOT .

• Нажмите на www.dot2.state.pa.us для доступа к онлайн-регистрации. Вы должны использовать Internet Explorer (до версии 11), чтобы получить доступ к онлайн-регистрации.
• Нажмите Деловой партнер на панели навигации в левой части экрана.
• Нажмите Регистрация. Отображается домашняя страница регистрации бизнес-партнеров.
• Выберите переключатель рядом с «Организация частного сектора», если ваша организация является коммерческой. Выберите «Государственное агентство», если ваша организация является муниципалитетом или муниципальным органом власти. Убедитесь, что сделан правильный выбор, поскольку соглашения о бизнес-партнерах для организаций государственного и частного секторов различаются.
• Нажмите на значок PDF-файла соглашения с деловым партнером, чтобы получить доступ к нужному соглашению.То Инструкции по загрузке или печати. ​​Ссылка содержит инструкции по загрузке и печати формы.
• Заполните соглашение, как указано на странице инструкций. Пожалуйста, внимательно следуйте этим инструкциям. Если соглашение не будет составлено должным образом, это задержит ваше утверждение в качестве делового партнера.
• Вы можете отправить подписанное соглашение [email protected] или по почте все соглашение, включая экспонаты и контрольный список к:
  Система Регистрация
  PA Департамент транспортировки
  Бюро по доставке проекта, Секция управления системы
  400 North Street, 7th Floor
           Harrisburg, PA 17120
  

Заполните и отправьте электронную регистрационную форму.  

• Доступ к электронной регистрационной форме можно получить с домашней страницы регистрации бизнес-партнеров, упомянутой в шаге 1.
• Убедитесь, что выбрано «Частная организация» или «Государственное агентство», в зависимости от того, что подходит.
• Нажмите на Зарегистрируйте в нижней части правой части экрана.
  На вкладке «Общая информация» выберите один или несколько соответствующих вариантов «Ведение бизнеса как», как указано выше.
• Введите информацию по крайней мере во все обязательные поля (обозначенные точкой перед названием поля).  Например, • Имя делового партнера ) на всех пяти вкладках («Общая информация», «Юридический адрес», «Почтовый адрес», «Информация об администраторе» и «Уполномоченное лицо») электронной регистрационной формы. Переходите от вкладки к вкладке, щелкая заголовок вкладки (например, Юридический адрес).
• Нажмите Отправьте внизу экрана.

Обратите внимание: : обычно требуется две недели с момента заполнения электронной формы и получения PennDOT правильно заполненной бумажной формы для завершения процесса утверждения.После завершения регистрации вашей компании вашему администратору безопасности (указанному в электронной регистрационной форме) будет отправлено электронное письмо с идентификатором пользователя и паролем. Администратор безопасности будет использовать идентификатор пользователя и пароль для:

• Установить идентификаторы пользователей и пароли для пользователей внутри компании. Если администратор безопасности также будет использовать ECMS для ведения бизнеса с PennDOT, ему или ей потребуется создать для себя учетную запись пользователя. Идентификатор пользователя и пароль администратора безопасности позволяют ТОЛЬКО создавать и поддерживать учетные записи пользователей.
• Назначьте пользователей в группы безопасности, чтобы позволить этим пользователям просматривать, вводить и отправлять информацию для вашей компании на основе уровня безопасности, обеспечиваемого группой безопасности. Для определения группы безопасности щелкните конкретный тип бизнеса: Консультант; Подрядчик по строительству; Железнодорожные перевозки, порты, водные пути; партнер по планированию; Поручительская компания; Связующее агентство; Партнер по печати; Ассоциация DUI; Внешняя утилита; Консультант по мостам; Партнер по планированию моста; Владелец моста / частный; электронное разрешение; Заявитель малого бизнеса; Система управления благоустройством дорог; Система управления активами светофоров.
• Удалить пользователей.
• Сбросить пароли для ваших пользователей.

 

Чтобы изменить информацию в своей учетной записи (например, изменить адрес, номер телефона/факса, администратора или сотрудников службы безопасности) или добавить в свою учетную запись другой тип «ведения бизнеса как», предоставьте новую информацию в выписке. на бланке вашей компании, подписанный уполномоченным лицом . Отправьте письмо на почту ECMS Phay Dese или возврат по почте по электронной почте по электронной почте:

Регистрация системы

Департамент транспорта
Бюро поставки проекта, Секция управления системы
400 Северная улица, 7 этаж
Harrisburg, PA 17120

 

Регистрация продавца :

 

Названия компаний и партнерства :: Юстиция

1. Обзор
2. Типы сущностей
3. Требования к имени
4. Формы

1.

Обзор

Если вы используете фирменное наименование (индивидуальное владение) или формируете партнерство в Северо-Западных территориях, вы должны зарегистрировать свое фирменное наименование в корпоративных реестрах. Регистрация определяет ваш бизнес как юридическое лицо; определение того, кто может принимать решения и кто несет ответственность за ущерб, причиненный бизнесом.

В частности, Закон о партнерстве и фирменных наименованиях требует регистрации фирменного наименования, если вы:

• использовать название компании, которое не является вашим собственным именем;
• занимаются торговлей, добычей полезных ископаемых или производством; или
• создать партнерство.

Вы освобождаетесь от регистрации только в том случае, если вы ведете бизнес, используя свое собственное точное юридическое имя. Например, если вас зовут «Джон Смит» и вы ведете бизнес как «Джон Смит Консалтинг», это по-прежнему является коммерческим названием, требующим регистрации, поскольку «Консалтинг» не является частью вашего официального названия.

Стандарты, применяемые к фирменному наименованию или наименованию товарищества в соответствии с Законом о партнерствах и фирменных наименованиях , аналогичны стандартам наименования, которые Регистратор применяет к тем, которые зарегистрированы в соответствии с Законом о коммерческих корпорациях .Это включает в себя обеспечение того, чтобы название не было таким же или сходным до степени смешения с названием существующего бизнеса и соответствовало всему законодательству.

Регистрация вашего фирменного наименования (индивидуального предприятия) или партнерства — это только один из шагов, необходимых для организации вашего бизнеса в Северо-Западных территориях; есть и другие требования, которые вам необходимо учитывать. Вы несете ответственность за определение и выполнение юридических требований для ведения вашего бизнеса; однако для вашего удобства мы предоставляем список ресурсов для бизнеса, которые могут быть вам полезны.

Если вы думаете о регистрации своего бизнеса, помните, что вы всегда можете зарегистрировать фирменное наименование (индивидуальное предприятие) или товарищество, а затем зарегистрировать его позже, когда это будет выгодно. Вы можете обратиться за профессиональным советом, чтобы принять наилучшее решение для вашего бизнеса.

Вы можете осуществлять поиск фирменных наименований (индивидуальных предпринимателей) и товариществ, территориальных и экстерриториальных корпораций, некоммерческих обществ, кооперативных ассоциаций и других юридических лиц, зарегистрированных в Северо-Западных территориях, в Интернете с помощью онлайн-системы корпоративных реестров.Базовая информация, такая как юридическое название, статус и тип организации, предоставляется бесплатно. Полный профиль организации, включая отсканированные копии документов, поданных организацией, можно получить за плату.

Платежная информация

Сборы могут быть оплачены наличными, чеком, Visa или Mastercard.

• Оплата может быть произведена лично в рабочее время.
• Чеки/денежные переводы должны быть отправлены на адрес: « Правительство Северо-Западных территорий ».»
• Информация о кредитной карте может быть включена в сопроводительное письмо или лист отправки.

Партнерское соглашение: что это такое

Что такое партнерское соглашение?

Соглашение о товариществе является юридическим документом, в котором излагаются структура управления товариществом, а также права, обязанности, доли собственности и доли в прибыли партнеров. Юридически не требуется, но очень желательно иметь партнерское соглашение, чтобы избежать конфликтов между партнерами.

Когда вы беретесь за дело с другими людьми, есть надежда, что вы всегда будете хорошо работать вместе как одна команда. Однако это не всегда так. Одним из ключей к защите любого типа бизнеса является наличие прочного учредительного соглашения.

Учредительный договор товариществ называется договором товарищества. В этой статье объясняется, почему соглашение о деловом партнерстве важно, что вы должны включить в свое соглашение и как создать соглашение, которое будет эффективным и юридически обязывающим для всех партнеров.

Важность партнерского соглашения

Партнерское соглашение является основополагающим документом делового партнерства и имеет юридическую силу для всех партнеров. Он настраивает партнерство на успех, четко определяя повседневную деятельность компании, а также права и обязанности каждого партнера. Таким образом, соглашение о партнерстве похоже на корпоративный устав или операционное соглашение компании с ограниченной ответственностью (LLC).

Нет государства, требующего договора о партнерстве, а начать бизнес можно и без него.Некоторые партнеры заключают только устное соглашение или быстро записывают что-то в блокноте, чтобы установить партнерские отношения (помните все эти сцены из фильмов «на обратной стороне салфетки»?). Мы рекомендуем начинать бизнес только после того, как все партнеры подпишут письменное всеобъемлющее партнерское соглашение. Вы должны хранить подписанное соглашение вместе с другими важными деловыми записями.

Настройте правила вашего партнерства

При отсутствии соглашения о партнерстве применяются стандартные законы вашего штата о партнерствах.Большинство штатов приняли пересмотренный Единый закон о партнерстве (RUPA). RUPA может содержать положения, которые не подходят для вашей компании. Например, в соответствии с RUPA партнеры имеют право на равное распределение прибыли, даже если они вложили в компанию разные суммы капитала. Законы некоторых штатов также прекращают существование партнерства, если один или несколько партнеров покидают компанию. Благодаря партнерскому соглашению вы можете настроить эти и другие положения так, как это наиболее подходит для вашего бизнеса.

Предотвращает конфликты между партнерами

Существует множество причин, по которым партнеры могут конфликтовать друг с другом. Если вы начинаете бизнес с другом или членом семьи, вы можете понять, что ваши личности конфликтуют как деловые партнеры. Один партнер может не справиться с деловыми обязанностями. Также часто возникает чувство обиды, когда один партнер вносит большую часть денег в партнерство, в то время как другой вносит свой труд, что также известно как «долевое участие».»

В соглашении о партнерстве четко указывается, за что каждый партнер несет ответственность и какой вклад он вносит в партнерство. В нем также указывается, насколько важные деловые вопросы должны решаться (например, сколько голосов получает каждый партнер), поэтому конфликты менее вероятны.

Легче справляться с изменениями в бизнесе

Изменения в жизни партнера или на более широком рынке вашего продукта или услуги могут вызвать проблемы роста для бизнеса. Новый партнер может захотеть присоединиться к вашему бизнесу или партнер может захотеть заключить крупную деловую сделку, которая повлияет на компанию.Соглашение о партнерстве будет касаться приема новых партнеров и типов действий, которые могут предпринимать партнеры.

Точно так же смерть, болезнь, развод или выход на пенсию могут заставить партнера уйти из бизнеса.

В соответствии с законами некоторых штатов партнерство прекращается, когда один или несколько партнеров решают покинуть бизнес. Но большинство владельцев малого бизнеса хотят, чтобы их компания продолжала процветать, даже если они умрут, станут инвалидами или иным образом покинут бизнес. Чтобы упростить переход, вы можете включить в соглашение о партнерстве положение, позволяющее оставшимся партнерам выкупать долю собственности уходящего партнера в компании.

Партнерское соглашение должно быть адаптировано к конкретным потребностям каждого бизнеса. Мы рекомендуем использовать юридический шаблон или проконсультироваться с бизнес-юристом для составления вашего соглашения. Они позаботятся о том, чтобы ваше партнерское соглашение соответствовало законам штата и содержало положения, наиболее актуальные для вашей компании. Уставы в разных штатах влияют на то, что вы можете настроить и изменить с помощью соглашения о партнерстве.

У такой службы, как LegalZoom, есть юристы с лицензией в каждом штате, готовые помочь вам создать партнерство и составить соглашение о партнерстве.

Тип товарищества

Важно иметь соглашение о партнерстве независимо от того, какой у вас тип товарищества — полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью (LP) или товарищество с ограниченной ответственностью (LLP). В некоторых штатах существует еще один тип партнерства, называемый товариществом с ограниченной ответственностью (LLLP). Вам нужно будет указать тип партнерства, потому что структура и особенности каждого партнерства очень разные.

Например, товарищество с ограниченной ответственностью включает два типа партнеров — партнеров с ограниченной ответственностью и полных партнеров.Генеральные партнеры несут личную ответственность по всем долгам и обязательствам товарищества. Партнеры с ограниченной ответственностью несут ответственность только в пределах своих инвестиций в компанию.

Название компании и адрес

Это довольно просто. Вы захотите указать юридическое название вашего партнерства, любое вымышленное название компании/DBA, под которым вы работаете, и служебный адрес. Если у вашей компании несколько офисов, перечислите все офисы и укажите штаб-квартиру.

Цель партнерства и дата начала

В этом разделе предоставьте краткий обзор основных продуктов или услуг вашей компании. Вы можете оставить этот раздел довольно общим, потому что это даст вам возможность разворачиваться и запускать новые продукты и услуги по мере роста вашей компании. В соглашении также должна быть указана дата начала партнерства.

Информация о партнере и взносы

Не забудьте указать имя и адрес каждого партнера в своем соглашении.Вы также должны указать капитальные вклады каждого партнера, как характер вкладов (т. е. деньги, имущество, труд и т. д.), так и их стоимость. Если у вас есть LP, определите, какие партнеры являются партнерами с ограниченной ответственностью, а какие — генеральными партнерами.

Управление и контроль

Возможно, это самый важный раздел вашего партнерского соглашения. Здесь вы указываете долю собственности каждого партнера в бизнесе и их долю прибыли. Они могут быть, но не обязательно, равными друг другу.Например, один партнер может внести 70% ресурсов бизнеса. Другой партнер может внести только 30 % ресурсов бизнеса, но привнести большую часть рыночных знаний и навыков. В этом случае партнеры могут счесть справедливым установить примерно равное распределение прибыли.

Собрания и право голоса

В соответствии с законами большинства штатов корпорации должны регулярно проводить собрания совета директоров и акционеров. Для этого не требуются партнерские отношения, но составление расписания встреч может помочь хорошо организовать деловые вопросы.Мы предлагаем выбрать ежемесячный или ежеквартальный график собраний и обозначить темы, которые будут обсуждаться на каждом собрании, что составляет кворум для собраний и право голоса каждого партнера. Если вы ведете бизнес с двумя партнерами, избегайте права голоса 50/50. Несмотря на то, что равное разделение может показаться справедливым, это часто ведет к тупиковой ситуации.

В партнерстве с ограниченной ответственностью вы должны определить, какие типы вопросов (если таковые имеются) генеральным партнерам необходимо будет получить одобрение от партнеров с ограниченной ответственностью. Обычно партнеры с ограниченной ответственностью не участвуют в повседневной деятельности бизнеса. Однако законы некоторых штатов наделяют партнеров с ограниченной ответственностью полномочиями голосовать по вопросам, влияющим на структуру партнерства, таким как прием новых партнеров или продажа активов компании.

Обязательства партнеров

Отличительной чертой полного товарищества является то, что партнеры несут неограниченную личную ответственность по долгам и обязательствам бизнеса. Это означает, что в большинстве штатов лицо, имеющее юридические претензии к товариществу, может подать в суд на любого или всех полных партнеров.Позже генеральные партнеры могут разобраться между собой, кто несет ответственность за какие убытки, как указано в соглашении о партнерстве. Обычно прибыль и убытки распределяются согласно одним и тем же процентам.

Трэвис Крэбтри, президент и главный юрисконсульт компании Swyft Filings, занимающейся онлайн-регистрацией бизнеса, говорит: «Партнеры могут договориться между собой о том, что одно лицо несет ответственность только за определенный процент убытков. Однако, если лицо, которое пообещало нести ответственность за 80% обязательств, например, не может заплатить, то лицо, которому должны деньги, может потребовать возмещения у других полных партнеров независимо от того, какие договоренности между собой заключают полные партнеры.”

Новые партнеры и уходы

Каждый бизнес со временем претерпевает изменения, и новые партнеры могут захотеть присоединиться к компании, в то время как старые партнеры уходят. Соглашение о партнерстве должно охватывать обе ситуации. Физическое лицо может стать партнером, например, вложив капитал в компанию или купив долю собственности у существующего партнера. Обычно для принятия нового партнера также требуется большинство голосов нынешних партнеров. Вам нужно будет решить, требуется ли минимальный взнос для того, чтобы кто-то стал партнером, а также долю прибыли и убытков партнера и право на распределение.

Уход партнеров может быть таким же сложным, как и приход новых партнеров в компанию. Возьмем пример партнера, который ушел из жизни. Завещание партнера может завещать свою долю собственности наследнику, но у наследника может не быть способностей к бизнесу. Соглашение о партнерстве часто включает положения о выкупе, которые позволяют оставшимся партнерам приобретать долю уходящего партнера в компании. Уходящие партнеры (или их имущество в случае смерти) имеют право на возврат любого капитала, который они вложили в компанию.

Наконец, вам нужно определить основания для ликвидации бизнеса, хотя, естественно, это не та тема, которую партнеры любят обсуждать. Если определенное количество партнеров выйдет из бизнеса, будет ли это расторгнуто партнерство? Должны ли все партнеры соглашаться на роспуск или достаточно большинства голосов? Это важный раздел вашего партнерского соглашения.

Вознаграждение партнера

Партнеры получают вознаграждение в обмен на свое участие в бизнесе.Они не получают зарплату, как корпоративные сотрудники, а вместо этого получают распределение или получают прибыль компании. Партнерские соглашения также могут предусматривать гарантированные платежи, представляющие собой периодические платежи, которые партнеры получают независимо от прибыльности бизнеса (по аналогии с заработной платой).

В соглашении о партнерстве должно быть указано, когда партнеры получат выплаты и гарантированные выплаты. Например, партнеры могут договориться о том, что сначала бизнес должен достичь определенного уровня прибыльности.Партнерство должно ежегодно заполнять форму IRS 1065 и предоставлять каждому партнеру Приложение K-1. Партнеры используют Приложение K-1 для указания своей доли дохода от бизнеса и прибыли в своих личных налоговых декларациях.

Пункты о неразглашении информации и неконкуренции

Владельцам малого бизнеса следует рассмотреть возможность включения соглашений о неразглашении информации (NDA) или пунктов о неконкуренции в своем партнерском соглашении. Соглашения о неразглашении запрещают партнерам раскрывать конфиденциальную информацию о партнерстве. Неконкуренция должна быть разумной по времени и масштабу, но не позволять партнеру начать тесно конкурирующий бизнес или привлекать партнеров для конкурирующего бизнеса.

Изменения и выбор права

Соглашение о партнерстве должно выдержать испытание временем, но бизнес претерпевает множество изменений. Вот почему деловые партнеры должны разрешать пересмотр соглашения по мере необходимости. В большинстве случаев соглашение может быть изменено большинством или тремя четвертями голосов. Если соглашение о партнерстве проверяется в суде, вы также должны указать, законы какого штата будут применяться.

Источник: Rocket Lawyer

Как составить соглашение о партнерстве

Одна из самых больших ошибок, которую совершают владельцы малого бизнеса, — отсутствие соглашения о партнерстве, поэтому, если вы зашли так далеко, вы уже Преимущество. Есть много ресурсов для создания партнерского соглашения.

Если у вас довольно простая деловая ситуация, мы рекомендуем следовать онлайн-шаблону, такому как этот шаблон соглашения о партнерстве Rocket Lawyer. Rocket Lawyer шаг за шагом ответит на некоторые вопросы, пока ваше соглашение о партнерстве не будет готово к работе. Соглашение также будет настроено для вашего штата.

В более сложных ситуациях рекомендуем обратиться за помощью к бизнес-юристу. Ничто не заменит индивидуальную юридическую консультацию. Например, если у вас более двух партнеров или если ваше партнерство имеет большое количество активов, вероятно, лучше всего обратиться за помощью к юристу. Юрист обладает наилучшей квалификацией для обеспечения того, чтобы ваше соглашение юридически отражало то, о чем вы и ваши партнеры могли договориться в устной форме.В LegalZoom есть юристы с лицензией во всех штатах, которые помогут вам создать партнерство и составить соглашение о партнерстве.

Каждый партнер должен подписать партнерское соглашение, чтобы оно было обязательным для всех. В большинстве случаев электронные подписи так же хороши, как и физические подписи. Вам также следует раздать электронную или бумажную копию соглашения каждому партнеру, чтобы он хранил ее среди важных деловых документов.