Партнер компаньон инвестор в бизнес в моск обл: Московская область, поиск частного инвестора, инвестиции в бизнес

VB 25 €

Приветствую Вас, дорогой соискатель!:) Меня зовут Станислав, я являюсь соучредителем компании MadClockMaker. Приглашаю новых партнеров к сотрудничеству в наш проект. кратко о компании: - ниша, производство настольных и настенных деревянных часов и часов — конструкторов ручной работы, из березы высшего сорта, с эксклюзивным дизайном и неординарными инженерными решениями. - бренд основан в 2018 году. Производство находится в Украине. кратко о продукте компании: На данный момент мы производим две линейки наших продуктов. Первая: часы из дерева, собранные вручную на нашем производстве. Вторая: часы из дерева в виде конструктора, которые человек собирает своими руками. Таким образом наши продукты охватывают 3 категории товаров: В первую очередь это прекрасный подарок, все модели наших часов и конструкторов собраны и упакованы вручную и поставляются в подарочных коробках. Конструктор, как для взрослых так и для детей, каждый может почувствовать себя мастером-часовщиком, собрав своими руками любую нашу модель. И последнее — предмет декора и интерьера, мы создаем уникальные часы из дерева авторского дизайна, которые с легкость впишутся в любой интерьер, подчеркивая его особенность и уникальность. (ниже есть фото наших продуктов) кратко о нас (создателях) и истории компании: Еще раз представлюсь, меня зовут Станислав. До 2018 года, я занимался разработкой, производством и продажей ЧПУ станков из дерева. В 2018 году, я познакомился со своим будущим компаньоном — Мартынюком Андреем Михайловичем, самым известным часовщиком Беларуси и СНГ, (на втором фото к объявлению) или введите в Google или YouTube — “Андрей Мартынюк часовщик” и вы сразу поймете что это за человек:) После знакомства мы решили совместить наш опыт и основали совместное предприятие и бренд — MadClockMaker. Начали с создания первой линейки моделей часов и конструкторов для широкого рынка, с сохранением эксклюзивного, авторского дизайна, неординарных инженерных решений, качества и главное привлекательной цены: дилерская, оптовая цена стартует от 25$/шт (в зависимости от модели и количества) средняя розничная цена 87$ по миру, при рекомендованой 70$. сегодня, в Японии, наши партнеры реализуют по 120$ кратко о развитии компании: Чтобы получить обратную связь от рынка и отследить спрос, мы представили наши модели часов на краудфандинговых площадках Kickstarter (США) и Makuake (Япония), где всего за 30 дней, планируя собрать сумму в 17 000$, мы получили более 2000 оптово-розничных предзаказов и 140 000$ предоплат. Ссылки: https://www.kickstarter.com/projects/allfesco/madclockmaker-3d-wooden-puzzle-4-clocks-models https://www.makuake.com/project/madclockmaker2 Благодаря такой поддержке, мы увидели огромную заинтересованность к продуктам нашей компании. Вырученную прибыль мы инвестировали в разработку новых моделей, создание современного производства, а также найм и обучение команды специалистов. кратко о нашем предложении: теперь, когда спрос проверен, производство налажено, мы готовы осваивать новые рынки, страны и континенты нашей планеты, вместе с новыми партнерами — единомышленниками. Мы за создание долгосрочных партнерских и дружеских взаимоотношений и реализации совместных, инновационных, перспективных, светлых идей, амбиций, проектов и продуктов. Приглашаю к сотрудничеству предприимчивых и позитивных людей, дистрибьюторов, региональных представителей, импортеров, владельцев розничных магазинов и онлайн-магазинов, а также специалистов в области продвижения продуктов в страны Европы, Америки, СНГ, Азии, в магазины оптово — розничных сетей. В первую очередь интересуют страны Европы — Германия, Великобритания, Франция. Всем нашим партнерам мы готовы предоставить: - сертификаты качества нашей продукции - маркетинговые фото и видео материалы - эксклюзивные права на дистрибуцию в вашем регионе - пробные образцы продуктов по партнерской цене - разработка моделей на заказ, с уникальным дизайном, гравировкой, размерами Если Вам понравились наши продукты и Вы хотите поучаствовать в реализации проекта вместе с нами, свяжитесь со мной любыми удобными Вам способами — сообщение на форуме, письмо на email, сообщение или звонок в WhatsApp, Viber, Telegram и я с радостью отвечу Вам.

Для бизнеса нужен партнер / Adsda в регионе Москва

• Цена: ₽ 499 000
• Адрес: Москва, пр. Воскресенские Ворота

Знаю oчeнь интерeсный способ заpабoтать на выpащиваний скopoпopтящийcя зeлeни в теплицах.
Meняю cвои знaние и потрaченноe на этo время нa 25% чиcтой прибыли с того чтo вырастим.
Нaм пoнaдобятcя теплица,
T к cбыт у меня тoлькo в Сaнкт-Пeтербуpге, то тeплица должна быть в Cанкт-Пeтербуpгe или в ближaйшей лeнингpaдской области, если у вас своей теплицы нет,то её можно будет снять в аренду, на авито много предложений.
По вложениям от 500 до 900тр ,при этом прибыль составит от 1.5 до 4 млн ,в период от одного до двух месяцев, в зависимости от того что мы будем выращивать(зеленый лук кинза (кориандр) базилик рукола шпинат салат).
От вас ,кроме инвестиций, потребуется контроль за наемным персоналом, это можно делать удаленно по видеосвязи, так что регион,где будет постоянно находится будущий компаньон партнер инвестор, значения не имеет.

В отсутствии номера телефона виноват не я,а очередные шутки сайта авито, напишите мне и я напишу вам свой номер телефона
Извините за неудобства

Вид бизнеса: Производство

Стартап на крови.

​В Соединённых Штатах идёт суд над самой молодой в истории женщиной-миллиардером, которую ещё недавно называли живым воплощением американской мечты. 37-летней Элизабет Холмс грозят 20 лет тюрьмы за мошенничество и обман инвесторов. Про неё уже написана книга, а теперь снимается сериал с Амандой Сейфрид в главной роли. Удивительно, что история, которая, скорее, ассоциируется с Россией 90-х, произошла там, где, как принято считать, всегда торжествуют здравый смысл и холодный расчёт — в Кремниевой долине США.

240 показателей из одной капли

Начало этой истории как раз типично для Кремниевой долины и напоминает биографии Билла Гейтса, Стива Джобса и Марка Цукерберга с той лишь разницей, что речь в ней идёт о девушке. Поступившая в Стэнфордский университет отличница через год бросает элитное заведение. Ей не до учёбы — она хочет изменить мир, создав революционную технологию. Идея этой технологии пришла в светлую (в прямом смысле слова — она блондинка) голову Элизабет Холмс как раз на первом курсе Стэнфорда.

Воспользовавшись родительскими деньгами, отложенными для её обучение, Элизабет отправляется в Калифорнию и в 2003 году регистрирует там собственный стартап — компанию Theranos. Его быстро заметили. Тут сошлось несколько факторов: сама идея (Холмс обещала из одной капли крови «выдавливать» 240 показателей), детали биографии молодой инноваторши, о которых уже сказано, а главное — её образ и личностные качества. Девушка была очень целеустремлённой, самоуверенной и по-хорошему агрессивной. Она много и красиво говорила о будущем медицины, о прорыве на рынке анализа крови, заряжая слушателей мотивационными речами. При этом безвылазно сидела в офисе, без отпусков и выходных, а питалась исключительно зелёными овощами. Наконец, Холмс очень хотела походить на Стива Джобса. На стене её кабинета висела его биография, а сама она появлялась на публике в чёрной водолазке и чёрных брюках, за что и получила от журналистов прозвище Стив Джобс в юбке. Когда дело дошло до изготовления устройства, выдающего сотни анализов по одной капле крови, Холмс наняла дизайнеров, когда-то работавших над продуктами Apple: ей хотелось, чтобы «революционный» гаджет чем-то был похож на айфон.

Прибор назвали в честь Эдисона

Поддавшись чарам и энтузиазму Элизабет, акулы венчурного бизнеса без сомнений вкладывались в её проект. За 10 лет она смогла привлечь в общей сложности 700 млн долларов инвестиций, а рыночная стоимость её компании достигла 9 млрд долларов, из которых 4,5 млрд принадлежали лично ей. Холмс мелькала на обложках деловых изданий, а журнал Time в 2015 году включил её в список 100 самых влиятельных людей мира.

Список персон, проявивших интерес к стартапу, впечатляет. Среди них медиамагнат Руперт Мердок и мексиканский миллиардер Карлос Слим, бывший и будущий президенты США Билл Клинтон и Джозеф Байден, семья Уолтон, владеющая сетью гипермаркетов Walmart. В совет директоров компании удалось завлечь сразу двух бывших госсекретарей США — Генри Киссенджера и Джорджа Шульца. Все эти люди были впечатлены рассказами о чудо-приборе, названном в честь знаменитого изобретателя — «Эдисон» — и способном практически без боли извлекать из пальца каплю крови, быстро проводя множество анализов и отправляя результаты, например, лечащему врачу. Их воодушевляли заверения Элизабет, что «Эдисон» уже прошёл проверку в армии США. И при этом никто из них не представлял точно, что происходит внутри компании, которую возглавляет Холмс, и (что не менее важно) — внутри прибора, который она изобрела.

Деятельность Theranos была покрыта завесой секретности. Сотрудники компании подписывали договор о неразглашении и не имели представления о том, что происходит в других её подразделениях. За конфиденциальностью строго следил Рамеш Балвани — бизнесмен, с которым Элизабет Холмс познакомилась ещё в юности и которому теперь доверила должность президента. Разумеется, в тайне хранилось и главное ноу-хау: как удаётся делать столько анализов по одной капле крови? Никаких публикаций в научных журналах у Холмс и её сотрудников не было, а на вопрос, как удалось достичь таких результатов, она отвечала, что лишь усовершенствовала классические методы анализа, которыми пользуются все клиники и лаборатории.

На деле же прибор оказался пустышкой.

Красивая коробочка с пипетками внутри

Бомба взорвалась после серии статей в The Wall Street Journal в 2015 году. Журналист Джон Каррейру, который с большим скепсисом относился к Theranos и лично к Элизабет Холмс, несколько лет пытался выяснить, чем же в этой компании занимаются. Общаясь с её бывшими и действующими сотрудниками, он заметил, что они сильно сомневались в точности проводимых ими анализов, а потом узнал, что все эти медицинские исследования проводились не чудо-устройством «Эдисон», а самыми обычными анализаторами крови, закупленными у традиционных производителей такого оборудования, например, у Siemens. А поскольку одной капли для тестов было недостаточно, кровь приходилось разбавлять. В итоге прибор выполнял не 240 обещанных видов анализов, а всего 15. И те с большими погрешностями и, как выяснилось, с чужой помощью. Позже обнаружилось, что некоторые тесты были небезопасны для здоровья пациентов: они создавали у них риск внутреннего кровотечения и даже инсульта.

Проще говоря, «революционное» устройство, в которое было инвестировано 700 млн долларов, оказалось красивой коробочкой, нафаршированной множеством пипеток, ни на что не годной, а порой и опасной. Обо всём этом Джон Каррейру потом напишет в своей книге «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины». А в тот момент ему пришлось отбиваться от нападок Элизабет Холмс, привлекшей на свою защиту влиятельных друзей и партнёров.

Но маховик уже был запущен. В начале 2016 года прокуратура США начала расследование, не вводила ли компания Theranos в заблуждение инвесторов и чиновников относительно своих достижений. Оказалось, что вводила. Помимо ложных сведений о возможностях своего прибора, Холмс сообщала и сильно завышенные финансовые показатели. Так, выручка за 2014 год составила не 100 млн долларов, как было сказано инвесторам, а немногим более 100 тыс. Фикцией оказались и утверждения о сотрудничестве с Министерством обороны США. Военные заявили, что никогда не использовали эту технологию.

В 2018 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США обвинила Холмс и Рамеша Балвани в массовом обмане инвесторов. Попутно выяснилось, что они состояли в интимных отношениях, скрывая это от совета директоров, сотрудников и общественности в целом.

«Притворяйся, пока не сделаешь это правдой»

В итоге Элизабет Холмс выплатила 500 тыс. долларов штрафа и лишилась всех акций своей компании. Ей было запрещено занимать руководящую должность в бизнесе на протяжении 10 лет. Но на том дело не кончилось. Прокуратура Северного округа штата Калифорния предъявила ей и Рамешу Балвани обвинения в мошенничестве. Теперь каждому грозит до 20 лет тюрьмы.

Свою вину оба отрицают. Балвани предстанет перед судом в начале 2022 года, а процесс против Элизабет Холмс уже начался. Судя по сведениям, просочившимся в прессу, адвокаты намерены представить Элизабет жертвой её любовника и бизнес-компаньона. Он, дескать, вводил её в заблуждение относительно финансовых успехов компании, а также третировал и подвергал абьюзу, чем довёл до неадекватного психологического состояния. К слову, Балвани старше Холмс на 20 лет.

Ещё одна возможная линия защиты, считают американские журналисты, будет состоять в том, что адвокаты попытаются доказать, будто враньё и пускание пыли в глаза — это часть бизнес-культуры Кремниевой долины. Элизабет Холмс играла по принятым правилам, но слегка вышла за рамки. Она, мол, не ставила перед собой цель провернуть грандиозную аферу, а на путь обмана ступила незаметно, причём не только для инвесторов и общественности, но и для самой себя. Доведи она до ума свой прибор — и сейчас была бы не подсудимой, а иконой делового мира, как тот же Стив Джобс.

В самом деле, блеф и обман — неотъемлемые составляющие американской бизнес-культуры. Fake it till you make it, как гласит известное правило («притворяйся, пока не сделаешь это правдой»). В разных ситуациях ему следовали и Джобс, и Цукерберг, и Маск. Но они выдавали желаемое за действительное, твёрдо зная, что смогут поставить между ними знак равенства, если дело выгорит. А вот на что рассчитывала Элизабет Холмс, непонятно. Чтобы изменить мир, одной детской мечты порой бывает недостаточно.

Соучредители — «когда в товарищах согласья нет»

Нужны деньги под реализацию бизнес-идеи. Своих денег мало или совсем нет. Возникает вопрос: где взять бабла? Он рождает другой вопрос: где найти инвестора? который согласился бы вложить деньги в мой бизнес? А подразумевает третий вопрос: где найти лоха, который бы дал мне денег на бизнес? и потом не мешался бы под ногами?

Изначально многие бизнесы в России строились на известном принципе — «без лоха жизнь плоха». С мудростью этого принципа трудно спорить. Напоминаю только, что здесь уже недалеко до близкого знакомства с Уголовным Кодексом РФ. Статья 159 «Мошенничество».

Я же, как профессиональный инвестор, нахожусь на другой стороне линии фронта. То есть меня (как, возможно, и вас) периодически пытаются развести. Вот несколько простых принципов, на которые стоит обратить внимание инвестору.

Чтобы не стать тем самым лохом:

1. Как говорил один мой знакомый опытный предприниматель: «Я не курю. И поэтому я не буду заниматься бизнесом по продаже сигарет». Не стоит лезть в бизнес, который вам совсем не знаком. Тем более — кидаться в него очертя голову.
2. Даже если вы — основной денежный инвестор, лучше, если и другие компаньоны вложат свою долю. Пусть она будет меньше вашей. Важно, чтобы она была ощутимо большой ДЛЯ НИХ. Принципиально, чтобы все компаньоны вложили в бизнес значимые для себя суммы. И равно рисковали потерять их в случае провала. То, что ваши компаньоны рискуют потерять свои деньги вместе с вашими, защищает и ваши вложения.
3. Если вы вложились основными деньгами, а текущее управление бизнесом берут на себя компаньоны, принадлежащий вам контрольный пакет предприятия может служить дополнительной защитой. Но для надежности вам еще потребуется свой директор в этом предприятии. Имеющий право первой подписи. Также неплохо, если вы контролируете финансиста/бухгалтера предприятия. И если компаньоны не вложились пропорциональными долями в имущество предприятия, лучше, если оплаченное вами имущество будет оформлено лично на вас. Передано предприятию в аренду. И застраховано.
4. На начальном этапе развития бизнеса старайтесь вкладывать деньги в то, что потом при закрытии бизнеса можно будет продать. Недвижимость не только не потеряет в цене, но даже подорожает. Обстановку офиса и оборудование удастся продать за 30-70% закупочной цены. Затраты на зарплату и рекламу не вернутся.
5. Не стоит становиться собственником бизнеса, который вы не хотите или не можете контролировать. Если сам бизнес вам не интересен, а интересен только прирост капитала — лучше дайте деньги под процент.
6. Давать деньги под процент в чужой бизнес — это ростовщичество. Как и каждым профессиональным занятием, им нужно уметь заниматься. Чем больше вы набираете опыта в этом занятии, тем лучше оно у вас получается. Все же легче отдать деньги под процент в пятнадцать различных бизнесов, чем стать соучредителем в пятнадцати различных бизнесах. И УПРАВЛЯТЬ ими.
7. Когда даете деньги другому человеку, имеет смысл оформить расписку по полной форме. С двумя свидетелями. Нелишне будет также спросить заемщика, как и из каких источников, он будет отдавать вам долг. Если бизнес прогорит. Ответ «этот бизнес не прогорит!» вас не может устроить. Вы должны вернуть свои деньги в случае, если бизнес будет успешным. И в случае, если нет. Если вы не можете на это рассчитывать — лучше не давать денег.
8. Спросите заемщика, был ли он прежде в форс-мажорных ситуациях. В которых на нем повисли долги. И как он их отдавал. При ответе важно понять, говорит ли он правду. Или врет. Или недоговаривает. Здесь вам поможет жизненный опыт. Надежнее, если заемщик уже попадал в форс-мажор. И смог расплатиться. Если он еще не попадал в форс-мажор — это не обеспечивает вам никаких гарантий.
9. Имеет смысл спросить, какое личное имущество заемщик готов продать в случае форс-мажора, чтобы расплатиться с долгами. И какую сумму за это имущество можно выручить. Если обеспечения не хватает, не давайте денег вообще. Либо не давайте больше, чем можете спокойно потерять.
10. Ваша защита на крайний случай — расписка, с которой вы можете направиться в суд. Чтобы взыскать с заемщика долг через судебных приставов. Вам необходимо заранее знать, какое у заемщика имеется официально принадлежащее ему имущество, на которое может быть обращено взыскание. Это может быть квартира и находящееся в ней имущество. Машина. Гараж. Дача или коттедж. Только обратите внимание, что у нас по конституции граждане имеют право на жилье. И совсем выселить ответчика на улицу вы не можете. На какое-то количество метров (где-то 12 кв.м. на человека) он имеет право по-любому. Поэтому из небольшой однокомнатной вы его не выселите. А вот начиная с двухкомнатной возможность для взыскания имеется.
11. Допустим, у заемщика нет никакого официально принадлежащего ему имущества. Все оформлено на маму, жену, сестру и т.д. Это хороший повод задуматься о том, давать ли вообще деньги. Только этот вопрос нужно прояснить ДО того, как вы дали деньги. А не после того, как выплаты просрочены. И вы уже собираетесь идти в суд. Вариант: можно оформить расписку или договор поручительства не с самим заемщиком, а с официальным владельцем имущества.

    Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

12. Если вы даете взаймы крупные суммы — вам не обойтись без серьезной службы безопасности. Которая умеет вышибать долги жесткими методами.

А в остальном, опыт и здравый смысл — критерий истины!

Соучредители — «когда в товарищах согласья нет»

Один из самых эффективных способов загубить бизнес с самого начала — делать его вместе с компаньонами. В России попытка запустить новый бизнес вместе с компаньонами (а не в одиночку) впоследствии означает смертный приговор бизнесу. С вероятностью более 50%.

Причин этому — множество. От анекдотичных до более основательных.

Пример 1: об этой истории мне рассказал один из наших партнеров. История — о его предыдущем рабочем месте. Где он был приглашен на роль исполнительного директора, работающего по найму. Это был новый бизнес, организованный четырьмя соучредителями. Двое из них были инициаторами бизнеса. Им пришла в голову идея организовать свое производство. Правда, у них не было ни денег, ни помещения. Тогда они стали искать, кто бы согласился войти в компаньоны. В качестве инвестора. Нашли одного мужика с денежками. Но денег у него оказалось недостаточно. Тогда нашли еще одного инвестора. И приступили к созданию бизнеса.

Распределение ролей среди компаньонов было специфическим. Один из компаньонов-«инвесторов» давал деньги. Второй компаньон-«инвестор» обещал, но не давал. У него вроде как были временные финансовые трудности. В данном виде бизнеса оба «инвестора» разбирались, как свиньи в апельсинах. Поэтому все деньги передавались третьему компаньону. Который их и тратил. За что отвечал четвертый компаньон — так и не удалось определить. Похоже, его единственное значение было в том, что он был приятелем третьего компаньона. Должность четвертого компаньона называлась «директор по маркетингу». Номинально он должен был отвечать за маркетинг, рекламу и привлечение клиентов. Реально же на эту работу был найден наемный исполнительный директор. На исполнительного и повесили все, что было связано с продажами.

Правда, с продажами возникла одна проблема: продавать было нечего. Финансирование было проведено только частично. На станок денег хватило, на сырье — нет. Первый компаньон ругался со вторым: почему тот не дал свою часть денег. И все спорили друг с другом по поводу того, что именно они должны производить. В этих склоках бизнес погиб, так и не родившись.

Пример 2: Сергей, руководитель бизнеса, рассказывает о специфике своего бизнеса: «Совладельцев у нас двое — мы с Димой. Все оформлено на Диму, как на индивидуального предпринимателя». Я уточняю: «А у бизнеса есть какое-то ценное имущество? И как оформлена собственность на это имущество?» Сергей отвечает: «Да, есть имущество на несколько миллионов. Все приобреталось на Димино ИП». Тогда я подвожу резюме: «Извини, Сергей, но у «вашего» бизнеса есть только один владелец — Дима. Ты не являешься собственником бизнеса или имущества. Нет никаких документов, которые бы это подтверждали. Не являешься ты и наемным сотрудником. В общем, получается так, что в этом бизнесе ты — НИКТО».

Мораль: если ваши права на бизнес, долю в бизнесе или имущество бизнеса не оформлены юридически и документально, их не существует.

Пример 3: Крупный бизнес, торгующий стройматериалами. Больше десяти лет на рынке. Около двухсот сотрудников. Пятеро соучредителей. Один главный, и четверо с младшими долями. Последние годы бизнес чувствовал себя неважно. И все больше влезал в долги. В последний год главный партнер готовился к тому, чтобы всех кинуть. И сбежать с деньгами. Что и провернул вполне успешно. Общая сумма кидалова составила шестьдесят миллионов. Он-то сбежал. А на младших партнеров обрушились все ужасы ада. К ним применялись все возможные и невозможные методы судебного и внесудебного давления. Им пришлось продать все принадлежащее им личное имущество. Чтобы расплатиться с долгами. То, что предприятие было обществом с ОГРАНИЧЕННОЙ ответственностью, кредиторов не остановило.

Казалось бы, младшие партнеры в кидалове не участвовали. Почему же с них содрали шкуру? И поимели их во все дыры? Потому что ОНИ БЫЛИ ВИНОВНЫ. В том, что вели совместный бизнес с кидалой. За что им и пришлось ответить.

Мораль: тщательно выбирайте себе партнеров, чтобы потом вам не пришлось расплачиваться за их грехи!

Говорят, что для устойчивости бизнеса необходимо, чтобы собственник был один. Или чтобы собственников было больше десяти. И в этом есть немалая доля правды.

Зачем вообще бизнесу несколько собственников?

1. У того, кто придумал бизнес-идею, нет необходимых денег. Или их не хватает. И он ищет компаньона-«денежного мешка». Который вложился бы деньгами. Сам же он хочет управлять совместным бизнесом. Идея разумная. Но соотношение сил в таком бизнесе будет неустойчивым. Скорее всего, все закончится разводом. Либо «управляющий» попытается организовать свой собственный бизнес. Украв все, что можно из бизнеса совместного. Либо «инвестор» поставит директором своего человека. И выкинет из бизнеса «управляющего». Сильнее позиция будет у того, кто имеет контрольный пакет. В юридическом лице, через которое ведется деятельность. Также имеет значение, у кого право подписи. И кому принадлежат право собственности на основное имущество, использующееся в бизнесе.
2. Несколько приятелей собираются создать совместный бизнес. Потому, что вместе веселее. И не так страшно. Поскольку в запуске бизнеса веселого мало, а проблем — полные штаны, этот вариант обречен на провал. С самого начала. Скорее всего, при первых же трудностях друзья-приятели разбегутся по кустам. Оставив одного из компаньонов (самого заинтересованного, или самого ответственного) разгребать дерьмо. Быстрее всего компаньоны разбегаются в ситуациях, когда наступает финансовый кризис. И надо скидываться деньгами. Если компаньоны не разбежались при первых трудностях, не беда. За первые годы развития бизнеса проблем возникает много и разных. И каждый серьезный кризис может привести к очередному побегу с общей лодки. Если же все проблемы, вместе взятые, не смогли развести компаньонов — это произойдет после выхода на первые серьезные доходы. Большие деньги и их раздел могут разводить компаньонов лучше, чем самые тяжелые проблемы. Заметим, что компаньонов ЗАКАЗЫВАЮТ в доходном бизнесе. А не в убыточном. В общем, вероятность успешного долгосрочного партнерства в этом варианте менее 10%.
3. При запуске бизнеса с деньгами совсем плохо. И вы не можете платить наемным сотрудникам серьезную зарплату. Поэтому вы предлагаете нужному вам человеку войти в долю. И работать за часть доходов от бизнеса. Нищенский вариант предыдущей ситуации. Разумеется, все закончится быстро и прискорбно. Неоплачиваемые «партнеры» просто разбегутся. Когда поймут, что денег нет и не предвидится.

Все это не означает, что успешный бизнес с несколькими соучредителями невозможен. Но стабильность бизнеса с несколькими соучредителями изначально ниже, чем у бизнеса с одним хозяином. Особо опасными считаются варианты:

• В бизнесе — два соучредителя с равными долями. Самый попадущий вариант из всех возможных. Все же лучше позиция соучредителя, у которого 50% плюс подпись директора. В случае жесткого конфликта соучредителей окажется, что бизнес контролирует именно он. Второй компаньон — не при делах.
• Трое соучредителей с равными долями. Если двое из них сильно взаимосвязаны, и один из этих двоих — директор с правом первой подписи, бизнес находится под единым контролем. Если же все трое действуют независимо, следует ожидать коалиционной войны. Которая будет идти вплоть до развода соучредителей.
• Дальше варианты с четным числом соучредителей и равными долями — более мягкая версия варианта с двумя соучредителями. Если по ключевым вопросам голоса разделятся поровну, побеждает та партия, к которой принадлежит директор. Варианты с нечетным числом соучредителей и равными долями более стабильны. Они изначально предполагают, что при общем голосовании соучредителей должно появиться простое большинство.

Ситуация будет более стабильна при любом количестве соучредителей, если один из них будет главным партнером. Имеющим контрольный пакет. У бизнеса, как и у армии, должен быть один командир. Более сложное верховное управление имеет смысл только для крупных компаний. Прежде всего — для открытых акционерных обществ, акции которых обращаются на фондовом рынке. На Западе есть компании, владение которыми так размыто между многочисленными частными лицами — владельцами акций, что фактически они не принадлежат никому. В России контрольные пакеты даже самых крупных компаний принадлежат либо ОДНОМУ главному собственнику, либо государству.

Первое правило успешного бизнеса с несколькими соучредителями: должен быть один главный собственник.

Которому должен принадлежать контрольный пакет. Возникает вопрос: имеет ли смысл отдавать кому-то долю в бизнесе?

Второе важное правило: соучредители должны быть эффективными.

Здесь необходимо ввести понятие эффективного соучредителя. Включение дополнительного соучредителя в ваш бизнес уменьшает вашу долю в бизнесе. За счет той доли, которая отдается новому компаньону. Дополнительный соучредитель эффективен для вас, если абсолютный доход от вашей (уменьшившейся) доли возрастает. По сравнению с доходом, который вы получали бы от своей полной доли. В случае, если бы дополнительный соучредитель не вошел в бизнес.

Таким образом, включение в бизнес эффективного соучредителя увеличивает доходы от этого бизнеса. Для всех имеющихся партнеров. И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы имеющихся партнеров, его нельзя признать эффективным соучредителем. И экономического смысла в его введении в число соучредителей нет.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Третье важное правило: предоставление человеку доли в бизнесе еще не делает его реальным совладельцем.

Я много раз наблюдал, как младшие доли в бизнесе давались ключевым сотрудникам. И руководителям, работающим по найму. Цель обычно была в том, чтобы замотивировать их. И надолго привязать к бизнесу. К сожалению, из этого редко получалось что-то толковое. Если сотрудник, впервые в своей жизни получивший долю в бизнесе, не развивает свое мышление до мышления собственника, то предоставленная ему доля попросту его демотивирует. Каждый раз, когда считаются дивиденды, он спорит с расчетом. И говорит, что его обсчитали. Если же бизнес по результатам расчета принес не доходы, а убытки, вонь вообще поднимается до небес. Как же так: собственник должен получать доход от бизнеса. А тут с него собрались удерживать часть убытков пропорционально доле? Заберите свою долю назад!

Владелец бизнеса — это профессия. Причем довольно сложная. Психология владельца бизнеса отличается от психологии наемного профессионала. Прежде всего — степенью ответственности. Наемный профессионал работает в бизнесе, который ему не принадлежит. И за который он не отвечает. Если что не так, у наемника всегда есть простой вариант — сбежать. А владелец бизнеса отвечает не только за себя, но и за кучу других людей. Тех, кто работает в его бизнесе. Без принятия на себя этой ответственности стать настоящим владельцем бизнеса невозможно.

В предыдущем примере наемный сотрудник, получивший долю в бизнесе, воспринимает ее как очередную премию. Или бонус. То, что участие в убытках бизнеса — необходимая цена за участие в доходах и имуществе бизнеса, просто не приходит ему в голову. Разумеется, никакой ответственности собственника он на себя не принимает. Думаю, что в этой ситуации лучше было бы дать наемному сотруднику особую премию — «участие в доходах бизнеса». Лучше платить эту премию не от реальной прибыли. Тогда склоки с финансистами будут ежемесячными. А вы будете крайними. Придумайте, от чего считать эту премию. Расчет должен быть простым. Чтобы сотрудник мог сам посчитать свою премию. Без привлечения финансистов.

Пример: Иногда, когда вы даете младшую долю в бизнесе перспективному сотруднику, может получиться ситуация и похуже. К одним моим знакомым предпринимателям пришел перспективный парень Паша. Чтобы предложить им идею нового бизнеса. Дело было на мази. Они должны были предоставить ресурсы. Он готов был управлять предприятием.

Дело запустили. И Паша действительно смог эффективно раскрутить бизнес. Основные учредители высоко ценили Пашу. Дали ему почти неограниченные полномочия в новом предприятии. И предоставили ему долю в 10% предприятия. Без денежного взноса — чисто за управление.

Паша, однако, предпочитал сам оценивать свой вклад в бизнес. Он украл никак не менее $30000. А чтобы замести следы, решил ЗАКАЗАТЬ основных учредителей. Слава богу, Паша был еще молодой. 26 лет. И был настолько же неопытным в этих делах, насколько бОрзым. Он обратился НЕ К ТЕМ людям. И в результате вместо реального заказа с самых первых дней, комфортно и без лишнего риска, готовилось уголовное дело.

Заметим: Пашу подняли из ничего. Ему доверяли. Предоставляли полную свободу действий. Платили хорошую зарплату. Бонусы. Взяли в долю… И какова благодарность?

Четвертое важное правило: главное, о чем нужно думать, вступая в бизнес – как вы будете из этого бизнеса выходить.

Именно этим опытные учредители бизнеса отличаются от начинающих. Человек, организующий первый в своей жизни бизнес, думает только о бизнес-идее. И о том, как бы запустить этот бизнес поскорее. А уж там наступит счастье. И жизнь начнется шоколадная. Новичок рассчитывает только на одну возможность. Что новый бизнес обязательно станет успешным.

Опытный предприниматель, уже имеющий за плечами несколько взлетов и падений, знает, что большинство бизнесов заканчиваются неудачей. И дело не в том, хороша была бизнес-идея. Или не очень. Многие погибшие бизнесы были успешны во всех отношениях. Вплоть до безвременной кончины. Бизнес может погубить раздор среди соучредителей. Неумеренные амбиции жены (мужа) одного из соучредителей. Изменившаяся ситуация на рынке. Мятеж сотрудников. Конкуренты. Наезд налоговой, самостоятельный или проплаченный. Дефолт, подобный 17 августу 1998 года. В чем всегда можно быть уверенным в России — что вас ожидает форс-мажор. И скоро.

Кроме того, опытный предприниматель знает, что отношения с партнерами важнее бизнеса. Он вместе с партнерами входит в рискованное предприятие. В котором могут быть потеряны все вложенные в это предприятие деньги. А также силы и время. Если такое случится — нельзя допустить, чтобы были потеряны еще и отношения между партнерами. Один вопрос — запустить бизнес. Потерпеть неудачу. Вернуть только половину вложенных средств. Разделить ее пропорционально между партнерами. При этом получить бесценный опыт. И через некоторое время вместе войти в новое предприятие. И совсем другое дело — перессориться друг с другом из-за гибели бизнеса. И раздела той половины денег, которую удалось спасти. Так можно дойти и до того, чтобы ЗАКАЗАТЬ тех людей, которые еще недавно были вашими партнерами. И вместе с вами строили планы на светлое будущее.

Нетрудно догадаться: если вы будете каждый раз при неудаче совместного бизнеса ЗАКАЗЫВАТЬ партнеров, это до добра не доведет. Во-первых, может пойти слух, что вести с вами совместный бизнес рискованно. Того и гляди ЗАКАЖУТ. Во-вторых, весьма вероятно, что компетентные органы займутся вами уже с момента размещения первого такого ЗАКАЗА. Исполнен он не будет, но СЕСТЬ или заплатить бешенные отступные все равно придется. А ведь ЗАКАЗАТЬ могут и вас — классическая «обратка». И тогда для вас все может сложиться невесело. И, самое главное, недолго.

Поэтому в отношениях с партнерами нужно постоянно помнить об основном нравственном принципе Торы. Он же — «нравственный императив» Иммануила Канта:

«Будь свободен в своих поступках, но никогда не делай другим того, что не хотел бы, чтобы они сделали тебе»

Поэтому, как только вы с партнерами приняли предварительное решение о том, что вместе входите в бизнес, сразу нужно договариваться по ключевым вопросам:

• Кто, что и сколько будет инвестировать в общий проект. И как это будет оформляться юридически.
• Как будет осуществляться совместный контроль партнеров над бизнесом. И кто из партнеров будет главным ответственным за текущее руководство бизнесом. То есть, возглавлять текущее руководство бизнесом должен только ОДИН из партнеров. Который ответственен перед другими партнерами. Должен быть только один генеральный директор. Который является верховной властью в текущем управлении бизнесом. Сам же он отвечает перед Советом учредителей. Которые назначили его на должность генерального директора. И могут на этой должности заменить.
• Кто из партнеров будет осуществлять текущий контроль над финансами бизнеса. И обеспечивать прозрачность и корректность финансовых взаиморасчетов между учредителями и бизнесом. Предпочтительно, чтобы «смотрящий над бизнесом» (генеральный директор) и «главный финансовый контролер» были разными людьми.
• При каких условиях может приниматься решение о закрытии проекта? Как в этом случае будет проводиться ликвидация бизнеса? И раздел средств и имущества между соучредителями? Вариант: если из бизнеса хочет выйти один из партнеров, как будет осуществляться продажа его доли?

Из всего этого следует очевидная рекомендация. Если хотите начинать бизнес с партнерами, лучше, если за их плечами уже есть несколько бизнесов. На практике самые стабильные партнерские бизнесы возникают у партнеров, уже имеющих несколько совместных успешных проектов.

Пятое важное правило: главное – поделить!

Деньги — это дело очень тонкое. И неоднозначное. Ничто так не разрушает отношения, как регулярные трения на финансовой почве. Плохо, когда бизнес убыточен. И трения возникают из-за финансовых потерь. Но ничуть не меньше отношения подрываются финансовыми спорами, когда бизнес становится доходен. Многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов бизнеса.

Одна из грубейших ошибок — когда один из партнеров самостоятельно залезает в кассу бизнеса. И берет оттуда деньги без согласования с другими партнерами. Здесь важно понимать, что бизнес не ЕГО — он ОБЩИЙ. А значит, его поступок ничем не отличается от воровства.

Другая беда — когда финансы бизнеса непрозрачны для партнеров. И дивиденды не выплачиваются вообще. Либо выплачиваются с непонятной периодичностью. В непонятном размере. По неизвестно каким правилам.

Пример: я сам в одном из первых бизнесов, который я вел с двумя другими компаньонами в равных долях, серьезно облажался. В этом самом вопросе. Для себя я бухгалтерию вел. Но перед партнерами регулярно не отчитывался. Думал, им это неинтересно. Все заработанные деньги направлялись на развитие. Что, кстати, уже было в корне неверно. Я получал какие-то деньги как директор. Второй компаньон — как технический директор. Третий не получал ничего. В текущей работе бизнеса он участия не принимал. У него была куча других успешных бизнесов. И я думал — что толку ему от наших копеек? Поскольку я направляю все средства на развитие и закупку оборудования, его доля в стоимости бизнеса все равно растет. Так и учитываются его интересы.

Когда между компаньонами пошли трения, основные их претензии ко мне были:

• «За несколько лет работы бизнеса мы ни разу не получали дивидендов».
• «Наверное, это потому, что ты берешь себе слишком много из общей кассы. Мы думаем, ты шалишь с общими деньгами. Вот и финансовый учет у тебя непрозрачный».

Понятно, что всегда виноват тот, кто делает. Но ни мне, ни моим партнерам, ни бизнесу от этого легче не стало. В результате дошло до того, что я продал свою долю партнерам. И вышел из бизнеса. При оценке стоимости доли оказалось, что ЗАТРАТЫ НА РЕМОНТ, СДЕЛАННЫЙ В АРЕНДОВАННЫХ ПОМЕЩЕНИЯХ, НЕ УВЕЛИЧИВАЮТ ОЦЕНОЧНОЙ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА. А мы как раз сделали шикарный ремонт в арендованном нами офисе. В предыдущие несколько месяцев. Стоимость ремонта составила несколько десятков тысяч долларов. Разумеется, имелся долгосрочный договор аренды на это помещение. Без права увеличения стоимости аренды. Но на стоимость моей доли это не повлияло ни на йоту. Все средства, вложенные в ремонт, остались моим компаньонам. Если бы я больше думал о продажной стоимости бизнеса при принятии решений о текущем расходовании средств, при разводе я стал бы богаче. На $15000-$20000. По тем временам это были для меня весьма ощутимые деньги.

Как было бы правильнее поступать в этой ситуации? Во-первых, в первые годы развития бизнеса необходимо было устраивать собрания учредителей хотя бы раз в месяц. Для этих собраний я ОБЯЗАТЕЛЬНО должен был готовить текущие финансовые отчеты бизнеса. Их даже не обязательно было обсуждать. Главное, чтобы каждый из партнеров перед началом собрания получил свой экземпляр отчета. Зададут какие-то вопросы — хорошо. Нет — тоже неплохо. В регулярной финансовой отчетности перед партнерами заинтересован прежде всего Я САМ. Раз уж на меня были возложены и текущее управление, и финансовый контроль.

Финансы — это всегда грязь, склоки и недоверие. А уж если я и управляю бизнесом, и веду финансы — обвинение меня в воровстве должно было возникнуть ОБЯЗАТЕЛЬНО. И было лишь вопросом времени. Поэтому именно я должен был с самого начала об этом думать. И к этому готовиться. Я был самым заинтересованным человеком в том, чтобы с самого начала вести прозрачный финансовый учет. И регулярно отчитываться по финансам перед партнерами. Я должен был стремиться к тому, чтобы сама мысль о моей финансовой нечистоплотности, пришедшая в голову кому-то из партнеров, показалась бы ему явной глупостью. И чтобы любая серьезная ревизия показала мою кристальную финансовую честность. Поэтому именно я должен был НАВЯЗЫВАТЬ партнерам ежемесячные совещания. И финансовые отчеты. Даже если бы они не видели в этом необходимости.

Кроме того, я был сильно не прав, когда направлял все деньги на развитие бизнеса. И ничего не отдавал на выплату дивидендов. После полутора лет работы бизнеса небольшие дивиденды уже можно было платить. Сравните: одно дело — когда мы с партнерами регулярно собираемся. Чтобы обсудить, какие у нас проблемы. И какие очередные сложные вопросы нужно решать для развития бизнеса. Каждая встреча — много проблем. И никакого ощутимого положительного результата. В результате у партнеров вырабатывается отрицательный условный рефлекс на эти совещания. И на бизнес в целом. А когда партнеры теряют интерес к бизнесу — добра не жди.

И совсем другое дело — когда на каждом ежемесячном совещании партнерам выплачиваются дивиденды. Хотя бы и небольшие. Тогда у партнеров вырабатывается положительный условный рефлекс на эти совещания. И на бизнес в целом. Каждое совещание они ждут чего-то хорошего (дивидендов в свой карман). Да, в бизнесе есть вопросы. Да, есть и проблемы. Но виден и ощутимый результат. И главное, видна перспектива! Полтора года бизнес работал на себя. Потом полгода платились дивиденды по $200 в месяц на брата. Следующие полгода — по $300 ежемесячно каждому. А сейчас каждому ежемесячно выплачивается по $500 дивидендов! Смотрите, бизнес развивается! И перспектива налицо! Ради такого бизнеса стоит напрягаться. И приятно вкладывать в него свое время и силы.

Еще один важный вопрос: как быть с дивидендами, если учредители тратят на бизнес неравные усилия? Двое работают в нем, а один — нет? На самом деле все просто. Нужно понимать, что владение бизнесом и работа внутри этого бизнеса — это два разных вида деятельности. Которые должны оплачиваться отдельно. За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды. И здесь основное правило — то, что общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. За работу внутри бизнеса (например, директора или технического директора) платится зарплата. Разумеется, размеры этих зарплат и правила их начисления согласуются между партнерами под подпись всех сторон. Чтобы потом не возник вопрос о том, что директор сколько захотел — столько взял себе в оклад. За счет уменьшения дивидендов, выплачиваемых партнерам.

В целом, размер дивидендов, выплачиваемых партнерам, должен определяться заранее. Он может быть фиксированным — определенная сумма в месяц. Но лучше, если он будет состоять из «оклада» — фиксированной части. И «процента» — доли от чистой прибыли бизнеса за предыдущий период. Тогда партнеры заинтересованы в том, чтобы целенаправленно и постоянно увеличивать эту самую прибыль.

Вот как могла бы выглядеть в этом случае результирующая часть финансового отчета по бизнесу за месяц:

Выплаты партнерам и результаты деятельности:

(I) Зарплаты:

• 1-й партнер (директор) — оклад $1500 + $1840 (% за личные продажи) = $3340
• 2-й партнер (технический директор) — оклад $3000

(II) Дивиденды:

• Фиксированная часть — $3000
• Бонус (% от прибыли прошлого периода) — $2790

Итого дивиденды — $5790, в том числе:

• 1-й партнер — $1930
• 2-й партнер — $1930
• 3-й партнер — $1930

(III) Инвестиции в развитие бизнеса, обеспечивающие увеличение стоимости бизнеса — $24300, в том числе:

• 1-й партнер — $8100
• 2-й партнер — $8100
• 3-й партнер — $8100

Точность — вежливость королей!

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Отправить

Вам будет интересно

Создание товарищества с ограниченной ответственностью в России

Некоторое время назад Россия внесла поправки в свой коммерческий закон с целью создания более привлекательной деловой среды для иностранных инвесторов. Одно из этих изменений нацелено на партнерских отношений , которые, даже если они сохранят те же функции, что и раньше, могут быть установлены для разных целей. Российские партнерства могут быть общие или ограниченные . Дополнительно теперь они могут быть:

• — хозяйственные товарищества;
• — инвестиционное партнерство.

В то время как экономических товариществ подходят для любого вида экономической деятельности, инвестиционные товарищества могут использоваться для создания инвестиционных фондов или для создания совместных предприятий в России . Наша юридическая фирма в России может предложить подробную информацию о новых положениях Торгового кодекса.

Коммандитное товарищество — это коммерческое предприятие, не имеющее отдельного юридического лица от его учредителей.Для того, чтобы создать коммандитное товарищество в России , по крайней мере два физических или юридических лица должны объединиться и составить соглашение, посредством которого будет урегулировано учреждение бизнеса. Максимальное количество участников установлено в 20 человек. Партнерский договор должен быть составлен нотариусом или юристами в России , он должен быть нотариально заверен и затем подан в Торговый реестр. В случае товариществ с ограниченной ответственностью , созданных по экономическим причинам, требований к минимальному уставному капиталу не существует, однако, если товарищество используется в инвестиционных целях, оно должно соблюдать законодательство, относящееся к этим целям.Название коммандитного товарищества должно содержать имена или партнеров и аббревиатуру коммандитного товарищества на русском языке .

Российские общества с ограниченной ответственностью должны зарегистрироваться для налоговых и социальных отчислений, как и любой другой тип компании в этой стране.

Закон признает два типа участников коммандитного товарищества в России : полный и коммандитный партнер.Генеральный партнер будет нести ответственность всеми своими активами, в то время как ограниченный партнер будет нести ответственность только в пределах своего вклада. Генеральный партнер будет отвечать за управление партнерства , в то время как ограниченному партнеру будет разрешено участвовать в собраниях, но он не может принимать решения за компанию.

Для получения помощи в открытии коммандитного товарищества , пожалуйста, обращайтесь к нашим юристам в России .

РОССИЙСКИЕ ПАРТНЕРЫ 2

Описание проекта

Предлагаемый проект предусматривает выделение до 50 миллионов долларов США компании Russia Partners II, LP (RP II), фонда-преемника Russia Partners, LP (RP), находящегося под управлением Russia Partners Management LLC, 100% дочерней компании Siguler Guff. & Компания, ООО.Часть обязательств частных инвесторов перед Фондом будет гарантирована Корпорацией зарубежных инвестиций (OPIC).

Цель Фонда — добиться промежуточного и долгосрочного прироста капитала посредством согласованных сделок, включающих, главным образом, вложения в акционерный капитал и аналогичные ему инвестиции в компании, работающие в России и независимых государствах бывшего Советского Союза.

Влияние перехода

Фонд Russia Partners имеет хорошие возможности для соответствия критериям перехода ЕБРР, поскольку у него есть одна из самых опытных и преданных своему делу групп прямых инвестиций.

Инвестируя в последующий фонд RP, ЕБРР поддержит ведущую группу прямых инвестиций с сильной франшизой в регионе, тем самым внося свой вклад в развитие местного рынка прямых инвестиций и консолидацию скудных финансовых ресурсов в руках наиболее квалифицированных и квалифицированных специалистов. успешные менеджеры.

Банк поддерживает деловые отношения с РП, которая с 1999 года управляет Нижневолжским региональным фондом (LVRVF), одним из региональных венчурных фондов, спонсируемых Банком.RP продолжит использовать как человеческие ресурсы, так и портфель сделок LVRVF для нового Фонда, что также можно рассматривать как еще один шаг в реализации стратегии Банка, направленной на приватизацию Программы RVF.

RP продолжит работу по реформированию предприятий, которая была краеугольным камнем их успешной деятельности в России, особенно в сделках по созданию новых предприятий и реструктуризации. Сосредоточение внимания менеджера RP на финансовой прозрачности и корпоративном управлении в значительной степени помогло портфельным компаниям улучшить эти области и укрепить управленческие команды.Повторение и расширение такого подхода ожидается с новым Фондом.

Такой акцент также позволит портфельным компаниям Фонда стать инвестируемыми и будет стимулировать сопротивляющихся иностранных корпоративных инвесторов, стремящихся к дальнейшему присутствию на рынке в России.

Клиент

Russia Partners II, LP является преемником фонда RP I, которым управляет Russia Partners Management LLC. Спонсор фонда, компания Siguler Guff & Company, LLC — бывшая группа прямых инвестиций Митчелла Хатчинса / PaineWebber, — это мультистратегическая инвестиционная компания частного капитала, обслуживающая институциональных и состоятельных частных инвесторов в Соединенных Штатах.Деятельность фирмы в России началась в 1993 году, когда Сигулер Гафф стал менеджером первого российского фонда, поддерживаемого OPIC, Russia Partners I, LP с общим капиталом в 155 миллионов долларов США.

Помимо этого фонда, Russia Partners управляет тремя фондами в России / СНГ: фондом оборонных предприятий, Commonwealth Property Investors и LVRVF.

ЕБРР Финанс

ЕБРР инвестирует до 50 миллионов долларов США в Russia Partners II, LP.Конечная структура Фонда должна состоять как из основного фонда, так и из ряда отдельных вспомогательных фондов для размещения различных групп инвесторов с различными инвестиционными ограничениями. Один из вспомогательных фондов — это вспомогательный фонд OPIC, инвесторы которого будут частично гарантированы OPIC. Целевой уровень обязательств фидера OPIC составит 140 миллионов долларов США (из общего целевого размера Фонда в 250 миллионов долларов США).

Генеральным партнером Фонда будет Russia Partners Capital II, LLC, компания с ограниченной ответственностью, учрежденная в соответствии с законодательством штата Делавэр и полностью принадлежащая Siguler Guff & Company.

Стоимость проекта

До 50 миллионов долларов США.

Воздействие на окружающую среду

Фонд будет придерживаться Политики инвестиционных фондов OPIC. При реализации этой политики Фонд будет оценивать потенциальные экологические проблемы, связанные с его инвестициями, которые необходимы для соблюдения местных / национальных требований в области здравоохранения, безопасности, охраны окружающей среды и проведения консультаций с общественностью, а также применимых Руководящих принципов Всемирного банка. Фонд будет соответствовать объединенному Экологическому исключенному списку OPIC / ЕБРР, охватывающему все исключенные ЕБРР проекты и категорические запреты OPIC.

Техническое сотрудничество

LVRVF поддерживается за счет финансирования TC от USAID в размере 20 миллионов долларов США. TC используется для покрытия расходов на управление фондом и связанных с этим расходов на консультационные услуги.

Нет TC для других фондов, управляемых Russia Partners, включая Russia Partners II, LP.

Контактная информация компании

Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.

Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
Тел .: +44 20 7338 7168
Электронная почта: projectenquiries @ ebrd.com

ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы способствовать лучшему пониманию и пониманию его стратегий, политики и операций. Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
Текст ПГИ

Инвестиционные риски в России

Андрей Гольцблат
Управляющий партнер
Гольцблат BLP

Международные инвесторы, желающие выйти на российский рынок, неизбежно будут выбирать между прямыми инвестициями и инвестициями в Greenfield или Brownfield или выбором российского партнера в качестве партнера по совместному предприятию или в качестве объекта для приобретения.Независимо от принятого подхода инвесторы должны убедиться, что они осведомлены о потенциальных рисках и имеют разработанную стратегию, готовую для их решения.

Прямые инвестиции

Brownfield и Greenfield часто пользуются популярностью у производителей и тех, кто хочет построить основные основные фонды, потому что они позволяют строить с самого начала в рамках действующего законодательства. Как правило, они предполагают получение ряда разрешений, что означает более длительные сроки внедрения, но зачастую меньший юридический риск и риск соответствия, а также достаточно простой процесс, выполняющийся от выбора места до импорта и сборки оборудования.

Выбор стратегического региона

При выборе общего регионального расположения трудно недооценить роль, которую может сыграть местная администрация. Если местная администрация отдает приоритет проекту или поддерживает его, процессы выделения земли, зонирования территории, получения разрешений и лицензий, а также государственной сертификации могут потребовать значительно меньше времени и усилий, что может иметь значение между точным соблюдением графика или столкновением с дорогостоящими задержками или проблемами после открытия. .

Виталий Можаровский
Партнер, Недвижимость и строительство
Гольцблат BLP

Инвесторы должны знать, что местные власти могут, с энтузиазмом поддержать инвестиции, иногда давать гарантии по вопросам, находящимся вне их контроля, и всегда должны обеспечивать выполнение обещаний.Ключевыми вопросами для общего регионального решения являются местные правовые и налоговые нормы, местный инвестиционный климат и администрация, опыт ПИИ и его административная активность. Инвесторам нужна эффективная поддержка в переговорах о стимулах, законодательных инициативах, инвестиционных соглашениях и применении местных нормативных актов.

Особенности сайта

При выборе конкретного местоположения возникает множество вопросов, включая коммерческие, инженерные и технические аспекты логистики, человеческих ресурсов, энергетики, инфраструктуры, доступа к рынкам, продаж и поставок, а также вопросы рабочей среды.Любой конкретный объект может иметь различные обременения, зонирование, санитарные и экологические проблемы, которые необходимо учитывать, а также потенциальные ограничения на иностранное использование, а затем и инфраструктуру.

Каждый объект, включенный в окончательный список, должен быть подвергнут тщательной и всесторонней юридической, инженерной и экологической экспертизе. Мы советуем инвесторам выходить за рамки общего срока давности в отношении исключений и понимать ограничения реестра недвижимости.

Корпоративные выпуски

Решение корпоративных вопросов включает оценку бизнес-моделей, движения денежных средств, консолидации прибылей и убытков, а также определение того, может ли объект эксплуатироваться местной компанией или через местный филиал существующей российской компании.Это может включать создание новых юридических лиц, ряд корпоративных документов, иногда уставный капитал и вопросы кадрового обеспечения (включая разрешения на работу).

Приобретение участка

Государственная земля строго регулируется, тогда как на частной земле обычно есть много места для переговоров по условиям. Наш опыт показывает, что 90% проектов с нуля проходят предварительный процесс утверждения местоположения объекта, что приводит к долгосрочной аренде без тендера и возможности покупки при вводе объекта в эксплуатацию.Это может привести к фиксированной цене, часто ниже рыночной. Покупка общедоступной новой площадки возможна через открытый тендер, который может быть более дорогостоящим при наличии конкурирующих участников торгов.

Стоит отметить, что арендованная государственная земля в России является надежным инструментом, потому что право собственности на объект на земле вносится в Реестр недвижимого имущества отдельно от права собственности на землю. Это фактически дает владельцам объектов широкие права на будущее земли. Новый Гражданский кодекс может повлечь за собой дальнейшие изменения, но в настоящее время приобретение земли для промышленного строительства может занять от 3 до 9 месяцев в зависимости от конкретной ситуации.

Технико-экономическое обоснование / Предпроектная документация и дизайн

Этот этап, которым занимаются лицензированные инженеры-строители, охватывает вопросы EHS, пожарной безопасности и санитарии, вплоть до подключения к местной инфраструктуре. Как правило, мы советуем, чтобы проектная документация требовала от проектировщиков получения положительного экспертного заключения по проектному пакету, при этом ряд официальных согласований обычно требуется на этапах разработки проектной документации, а также государственной экологической экспертизы. В зависимости от сложности предложения этот этап может занять до пяти месяцев и дольше, в зависимости от мнения экспертов, с юридическими консультантами, составляющими полную концепцию контракта.

Строительство

После положительного заключения экспертизы муниципальные власти обычно выдают разрешение на строительство в течение 10 дней. Важно согласовать все контракты (проектирование, генеральный подрядчик, технический заказчик, поставщики и т. Д.), И инвесторы должны знать как о местном опыте подрядчика, так и об обязательных лицензиях на строительство, а также о других проектах, которые подрядчик завершает, с определены стратегии снижения рисков.

В российских строительных проектах используются как стандартизированные формы (FIDIC), так и различные «местные» контракты.Контракты FIDIC обычно регулируются английским или российским законодательством, но независимо от этого генеральный подрядчик должен иметь российскую строительную лицензию. Хотя контракты FIDIC идеально сбалансированы и широко используются в Европе, в России они используются реже, потому что они требуют серьезной адаптации для соответствия местным требованиям, стоят дороже, и многие инвесторы предпочитают использовать «местные» строительные контракты.

Проектное финансирование

Промышленные проекты могут финансироваться за счет ресурсов компании и налоговых / инвестиционных льгот, а также за счет заемных средств / капитала.Финансирование проектов в России в целом аналогично финансированию в других странах (за исключением вопросов местного налогообложения, обмена валют, регулирования и получения разрешений): финансируется ли оно международными организациями по поддержке инвестиций или частными синдикатами. Финансирование российскими банками, как правило, регулируется российским законодательством; в то время как транзакционные документы, используемые международными банками и учреждениями, традиционно регулируются английским законодательством. Общие сроки разработки финансирования могут занимать до 4-8 месяцев, при этом сложность, вероятно, приведет к значительному увеличению затрат.

Регистрация оборудования и помещений

Инвесторы, импортирующие машины и оборудование, должны быть осведомлены о применимых таможенных и пошлинах, уделяя особое внимание кодам таможенной классификации. После того, как объект построен и имеет разрешение на эксплуатацию, его необходимо внести в Реестр недвижимости, чтобы инвесторы были осведомлены о налоговых последствиях.

Совместные предприятия и полное приобретение

Многие инвесторы стремятся наладить сотрудничество с местным партнером, приезжая в Россию, чтобы сделать совместные предприятия или полные приобретения привлекательными.Они имеют тенденцию быть более рискованными с юридической точки зрения и с точки зрения соблюдения нормативных требований, но часто обеспечивают более быстрое внедрение, чем прямые иностранные инвестиции.

Комплексная проверка — без нее не выходить из дома

Во всех случаях необходима тщательная комплексная проверка, а также эффективная структура сделки, которая проясняет будущие вопросы управления и контроля. Выбор между полным приобретением и совместным предприятием неизменно отражает юридические и финансовые риски, выявленные в результате комплексной проверки объекта для многих международных инвесторов в России.При структурировании любой сделки следует проявлять осторожность, чтобы минимизировать исторические риски и оценить возможные будущие риски. Если комплексная проверка выявляет серьезные проблемы, может оказаться важным поделиться ими с потенциальными партнерами по совместному предприятию.

Также принято структурировать СП и сделки M&A в соответствии с английским законодательством, которое, как правило, является более гибким. Совместное предприятие может быть предпочтительнее полного приобретения для иностранных инвесторов, которым не хватает опыта в управлении целевым бизнесом и российской рабочей силы. Аналогичным образом, чем больше у иностранного инвестора знаний о местной правовой и коммерческой среде, тем больше у него шансов создать дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности.

Реструктуризация и установление контроля

Одним из ключевых факторов при выборе совместного предприятия или приобретения является объем активов потенциальных партнеров. Совместное предприятие может быть целесообразным, когда у российского партнера есть желаемые активы, которые трудно отделить от других активов, или если это сильно диверсифицированный бизнес.

В некоторых случаях запланированное приобретение может потребовать предварительной реструктуризации, на которую могут повлиять антимонопольные законы, а также необходимость повторного получения лицензий или разрешений, необходимых для функционирования.Российское законодательство может быть негибким, когда речь идет о соблюдении нормативных требований, даже если обстоятельства носят чисто формальный характер, а реструктуризация не может быть согласована или слишком дорога, тогда совместное предприятие может быть предпочтительным вариантом.

Антимонопольное и стратегическое разрешение

Инвесторы должны знать, что полное приобретение подразумевает антимонопольные и другие обязательные регулятивные вопросы, а это означает, что приобретение объекта в России, работающего в стратегическом отраслевом секторе России, за пределами ограничений, установленных российским законодательством, будет подлежать предварительной оценке и утверждению специальным органом. правительственный комитет.

Иммиграционный контроль и рабочие визы для международных сотрудников

Многие международные инвесторы, приобретающие российскую компанию или участвующие в совместном предприятии, будут стремиться привнести глобальный опыт, по крайней мере, на ключевые руководящие должности. Российское иммиграционное законодательство предусматривает сложный и трудоемкий процесс работы международных сотрудников в России. Каждый иностранный работник должен получить разрешение на работу после того, как работодатель получил разрешение на работу от иммиграционных властей России.Вся процедура может занять до 3 месяцев, и ее несоблюдение может привести к серьезным штрафам, налагаемым как на работодателя, так и на иностранных сотрудников.

Соглашения акционеров, регулируемые английским правом

Многие инвесторы предпочитают использовать английское право. Его преимущество в том, что он широко используется во многих юрисдикциях и имеет четкую интерпретацию и практику, а также хорошо проработанную документацию, когда дело касается инвестиционных вопросов. Деловые партнеры часто обнаруживают, что английское право дает им гибкость для структурирования соглашения по своему усмотрению, а также включает такие концепции, как опционы пут и колл, право вето, ограничительные соглашения, положения с продвижением вперед и назад, хорошие и плохие выходы. положения, права на вмешательство, трещотки и механизмы блокировки.

Это также облегчает использование арбитража за пределами России, что довольно распространено даже в тех случаях, когда партнеры являются российскими (см. «Березовский против Абрамовича», Соглашение акционеров ТНК-ВР).

Акционерные соглашения — Закон РФ

Соглашение акционеров (или совместного предприятия) имеет ключевое значение для любого совместного предприятия. Если совместное предприятие структурировано не так, чтобы способствовать заключению международного акционерного соглашения, может использоваться соглашение, основанное на российском законодательстве. Следует отметить, что акционерные соглашения являются относительно новым инструментом в российской правовой системе, и что российское законодательство не предусматривает устоявшейся судебной практики по применению акционерных соглашений или конкретных подробностей их объема.

Как правило, из-за отсутствия последовательной судебной практики трудно предвидеть, как суды будут интерпретировать положения и обеспечивать их соблюдение. Российские суды часто применяют консервативный и формалистический подход к разрешению корпоративных конфликтов, и не исключено, что многие международно понятные и хорошо известные существенные термины (например, варианты, ожидающие завершения ковенантов, исключительность, тяга к делу и т. Д.) Могут быть оспорены. в России как противоречащие российскому законодательству. Этот риск нельзя полностью снизить, и он потенциально может поставить иностранного инвестора в более слабое положение в случае корпоративного конфликта.Даже если совместное предприятие регулируется иностранным законодательством, возможность принудительного исполнения положений может представлять риск, поскольку российские суды, как правило, избегают применения договорных норм, регулируемых иностранным законодательством, которые не являются обычными в российской правовой системе.

Нарушение соглашения между акционерами в соответствии с российским законодательством не может дать другой стороне права оспаривать и отменять корпоративное решение, принятое в нарушение соглашения, и может быть трудно обеспечить соблюдение соглашения иностранных акционеров таким же образом. Российские суды часто неохотно компенсируют крупные убытки, особенно связанные с косвенными убытками, при предъявлении исков о возмещении ущерба по контракту.

Никаких судебных запретов и обязательств, не связанных с соревнованиями

Инвесторы должны знать, что судебные запреты не признаются российским законодательством и что российские суды не имеют права выносить их или приводить в исполнение судебные запреты, вынесенные в иностранных юрисдикциях.

Иностранные инвесторы часто стремятся навязать российскому партнеру в совместном предприятии защитные обязательства о недопущении конкуренции. В большинстве случаев эти условия противоречат российскому антимонопольному законодательству и не подлежат исполнению в России, поскольку российское законодательство запрещает любой общий отказ от прав или ограничений.

Тщательная разработка и тщательный анализ рыночной доли сторон и коммерческих договоренностей имеют важное значение для формулирования требований, касающихся отсутствия конкуренции, в России и обеспечения их работы.

Правила и процедуры

Многие иностранные инвесторы в России, работающие через совместное предприятие, стремятся применить свою существующую политику владения и правила к операции, и сталкиваются с противодействием партнера по совместному предприятию, и могут обнаружить, что российское законодательство может быть негибким.

Управление и соответствие

Управление и комплаенс становятся все более важной частью программ снижения рисков во всех секторах российского бизнеса. Этому способствуют международные факторы, такие как FCPA в США и аналогичное законодательство в Великобритании и ЕС, обеспечивающее соблюдение требований в России.

Для принятия решений в критических областях, таких как благотворительность, пожертвования и спонсорство, должно существовать соответствующее управление, с одобрения совета директоров и разрешения юридических и финансовых служб, что сводит к минимуму риск.

Статьи по теме :

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69386b016c1b0c42.

Инвестиционная группа UCP

Группа «Стройгазконсалтинг» (SGC) — крупный российский подрядчик, специализирующийся на строительстве нефтяных, газовых и конденсатных месторождений, компрессорных станций, магистральных трубопроводов, дорог и мостов, железных дорог и метро.

Группа компаний «Стройгазконсалтинг» (СГК) имеет более чем 20-летний опыт работы в строительстве. Основные направления деятельности дочерних предприятий ЮГК: строительство нефтяных, газовых и конденсатных месторождений, компрессорных станций, магистральных трубопроводов, дорог и мостов, железных дорог и метро. Компания работает по всей России и насчитывает более 60 тысяч человек. Парк тяжелой техники и оборудования SGC является одним из крупнейших в отрасли.В его состав входит более 14000 единиц Caterpillar, Komatsu, Hitachi, JCB, Mercedes, Kato, Liebherr, Ural, ГАЗ, КамАЗ и других отечественных и зарубежных производителей.

Больше информации

Fashion Continent — вертикально интегрированный российский ритейлер модной одежды, который разрабатывает, производит и продает женскую и детскую одежду, а также нижнее белье по доступным ценам через собственную сеть магазинов под брендами INCITY, INCITY KIDS и DESEO.

Fashion Continent — вертикально интегрированный российский ритейлер модной одежды, который разрабатывает, производит и продает женскую и детскую одежду, а также нижнее белье по доступным ценам через собственную сеть магазинов под брендами INCITY, INCITY KIDS и DESEO. Компания была основана в 2003 году и с тех пор превратилась в ведущий модный бренд с более чем 360 магазинами в более чем 140 городах России, Украины, Казахстана, Молдовы и Беларуси.Согласно исследованию Nielsen, бренд INCITY входит в пятерку крупнейших брендов в России и является одним из самых узнаваемых брендов. Бренд позиционируется в сегменте доступной быстрой моды. Fashion Continent создает 100% своих коллекций собственными силами, которые затем производятся сторонними поставщиками в Китае, Бангладеш, Италии и России под строгим контролем качества компании. Головной офис компании находится в Москве. Его проектные, производственные и дистрибьюторские центры расположены в Москве, Алма-Ате, Гуанчжоу и Шанхае.Количество сотрудников превышает 3000 человек. Торговая площадь сдаваемых в аренду магазинов варьируется от 250 до 700 кв.

Больше информации

Челябинский цинковый завод — крупнейший в России производитель цинка марки Special High Grade (SHG) и сплавов на его основе. Компания производит более 60% всего цинка в России.

Челябинский цинковый завод — вертикально интегрированная компания с полным технологическим циклом производства цинка: от добычи и обогащения руды до выпуска готовой продукции в виде рафинированного цинка и сплавов на его основе. На долю компании приходится более 60% российского и около 2% мирового производства цинка. Лондонская биржа металлов зарегистрировала торговую марку CZP SHG (ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЦИНКОВЫЙ ЗАВОД СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫСОКИЙ СОРТ), что гарантирует чистоту металла не ниже 99.995% по содержанию цинка. Продукция с маркой CZP используется в различных отраслях промышленности: для цинкования стального листа, металлоконструкций и автомобилестроения, в химической промышленности и машиностроении.

Больше информации

ВКонтакте — крупнейшая социальная сеть и самый популярный сайт в России.

ВКонтакте — крупнейшая социальная сеть и самый популярный сайт в России. Благодаря своей команде первоклассных разработчиков компания является одним из признанных мировых технологических лидеров. ВКонтакте — одна из крупнейших рекламных площадок России.

Больше информации

Крупнейший производитель фасованных соков в России с долей рынка более 30%.До 2008 года «Лебедянский» также был одним из лидеров российского рынка детского питания.

Крупнейший производитель фасованных соков в России с долей рынка более 30%. До 2008 года «Лебедянский» также был одним из лидеров российского рынка детского питания. Производственные мощности по производству сока расположены в городе Лебедянь Липецкой области. «Лебедянский» производит соки во всех ценовых сегментах. В портфеле брендов — соки «Я», «Тонус», «Фруктовый сад», а также бренд минеральной и питьевой воды «Липецкий бювет».В 2008 году PepsiCo и Pepsi Bottling Group приобрели 75,53% акций «Лебедянского» за 1,4 миллиарда долларов. Согласно условиям сделки, производство сока было продано PepsiCo, а производство детского питания и минеральной воды было выделено в отдельную компанию Progress Capital.

Больше информации

Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в группу «Мечел») включает в себя несколько горно-обогатительных предприятий.

Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в группу «Мечел») включает в себя несколько горно-обогатительных предприятий. Суммарная проектная мощность предприятий компании по добыче угля подземным и открытым способом — 21,8 млн тонн в год, по обогащению угля 17 млн ​​тонн в год. Угольная компания «Южный Кузбасс» производит концентраты коксующегося и энергетического угля, антрациты, угли для PCI и промпродукта, которые поставляются в обогащенном и сортированном виде (97% от общего объема добычи) на внутренний и экспортный рынки.

Больше информации

ОФИС ТОРГОВЛИ И ИНВЕСТИЦИЙ КАТАЛОНИИ

Вы компания из России, Украины, Беларуси и Казахстана , рассматривающая возможность новых инвестиций? Вы заинтересованы в инвестировании в Каталонию? Вашему бизнесу нужны связи с каталонской индустриальной и экономической экосистемой?

В офисе по торговле и инвестициям правительства Каталонии в Москве вы получите индивидуальную информацию и полную поддержку для беспрепятственного, быстрого и успешного налаживания операций в Каталонии от начала до конца.Мы также предлагаем индивидуальную помощь каталонским компаниям, желающим выйти на российские рынки и найти новые глобальные возможности для бизнеса.

Услуги компаниям из России, Украины, Беларуси и Казахстана

• Квалифицированная поддержка, понимание и консультации для компаний из России, Украины, Беларуси и Казахстана, заинтересованных в инвестировании в Каталонию.
• Полная, практичная и актуальная информация о правовом, налоговом и трудовом контексте.
• Введение в промышленную и экономическую экосистему Каталонии.
• Подробная информация о возможностях финансирования и местоположения.
• Помогите с правильными шагами, чтобы начать работу в Каталонии.
• Постоянная поддержка на всех этапах инвестиционного проекта.
• Продвижение стратегических деловых альянсов между компаниями из России, Украины, Беларуси и Казахстана и каталонскими компаниями.
• Определение и местонахождение каталонских технологических партнеров для совместных научно-исследовательских и инновационных проектов.
• Помогите поставщикам-поставщикам, производственным партнерам, поставщикам технологий или любой другой местной компании удовлетворить конкретную потребность.

Ваш браузер не поддерживает видео в формате HTML5.

Русские компании в Каталонии

Ряд российских компаний уже обосновались в Каталонии, среди них Интерскол, Лукойл или Taurus Aurum .

Каталонских компаний в России

Ряд каталонских компаний уже зарегистрированы в России, среди них Fomento de Construcciones y Contratas, Roca, Puig, Freixenet, Punto Fa, Borges, Soler & Palau, Idilia Foods, Simon Holding или Antonio Puig

Китайско-российские экономические отношения и инвестиционные возможности

В 2010 году Китай обогнал Германию и стал крупнейшим торговым партнером России.Здесь мы рассмотрим китайско-российские экономические отношения и возможности для инвесторов, желающих выйти на рынок.

Автор: Теджа Йенамандра,

10 марта — Хотя четыре страны, Бразилия, Россия, Индия и Китай, образуют аббревиатуру БРИК, первые две часто игнорируются в пользу последней. Хотя Бразилия тоже заслуживает своего момента под солнцем, в этом материале основное внимание будет уделено России, ее растущим отношениям с Китаем и ее постоянно растущей привлекательности в качестве направления для иностранных инвестиций.

На первый взгляд Россия может показаться логовом беззакония. Коррупция изобилует, законы мягкие, а государственные предприятия бродят по бизнес-среде, имея беспрепятственный доступ к капиталу и ресурсам. К счастью, эта мрачная картина немного искажена.

Снимок китайско-российской торговли
В этом году Россия и Китай отмечают 10-ю годовщину подписания ими Китайско-российского договора о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве, а также 15-летнюю годовщину установления взаимного сотрудничества. партнерство.

За последние пять лет объем китайско-российской торговли почти утроился. Торговля в основном состоит из природных ресурсов: в 2010 году сырая нефть и природные ресурсы составляли 48,5 процента от общего объема двусторонней торговли (этот показатель, вероятно, останется неизменным, поскольку Китай продолжает потреблять энергоресурсы для обеспечения своего быстрого роста). Затем Китай использовал эти ресурсы, а затем отправил оборудование низкой и средней стоимости обратно в Россию. В 2010 году на машиностроение и электронную продукцию пришлось 68 процентов китайского экспорта в Россию.

В ноябре обе страны пообещали снизить курс доллара при двусторонней торговле, предпочтя вместо этого использовать местные валюты. В том же месяце открылась железная дорога протяженностью 866 километров, соединившая крупнейший портовый город России на Тихом океане, Владивосток, с Северо-Восточным Китаем.

В январе нефтепровод, соединяющий Дацин в китайской провинции Хэйлунцзян и российский город Сковородино, официально начал добычу и, как ожидается, будет транспортировать 15 миллионов тонн сырой нефти в год, при этом контрольный показатель в 30 миллионов тонн в год будет установлен на ближайшее время. будущее.

В феврале EuroSibEnergo PLC (крупнейшая независимая энергетическая компания России) и China Yangtze International (крупнейший производитель гидроэнергетики Китая) объявили об официальном совместном предприятии YES Energo Ltd для развития гидро- и теплоэнергетических проектов в российской Сибири.

Двусторонние связи были крепкими уже давно и, вероятно, будут только укрепляться.

Взгляд в экономику России
По номинальной стоимости экономика России занимает 10-е место в мире.По географии Россия — самая большая страна в мире. По данным ЮНЕСКО, он также обладает крупнейшими в мире запасами энергии и минеральных ресурсов (например, природного газа, нефти, угля, драгоценных металлов, пахотных земель).

Темпы роста были довольно впечатляющими после распада Советского Союза в 1991 году. При Путине ВВП России удвоился и поднялся с 22-й по величине экономики в мире до 11-й. Размер среднего класса в России за те же годы вырос с 8 миллионов до 55 миллионов человек.Однако обширное географическое положение России, неиспользованные природные ресурсы и относительно низкое положение в глобальной цепочке создания стоимости указывают на огромный потенциал роста, который еще впереди.

Во время перехода России от командной экономики к рыночной, многие отрасли были приватизированы. Тем не менее, схемы приватизации часто терпели неудачу, поскольку ранее принадлежавшие государству предприятия просто превращались в гигантов с политическими связями. Сегодня большинство секторов в России вертикально интегрированы и в значительной степени сосредоточены в руках нескольких влиятельных компаний.

Хотя такая картина может показаться устрашающей, именно так выглядел экономический ландшафт Китая не так давно.

Установка в России
Для активных инвесторов мы включили краткую таблицу с указанием продолжительности времени, необходимого для открытия в России.

Источник: Всемирный банк

Благодаря растущему внутреннему рынку, недорогому человеческому капиталу, природным ресурсам и политической преемственности Россия все чаще рассматривается как страна со стабильным инвестиционным климатом.

Хотя ограничения на иностранные инвестиции были сняты, некоторые отрасли по-прежнему закрыты для иностранного участия. Правила ограничивают полный доступ к банковскому сектору, ядерной энергии, военным технологиям и космической отрасли.

И все же Россия связана с Китаем как страна БРИК с самой низкой налоговой ставкой. Согласно индексу ведения бизнеса Всемирного банка, он также имеет самую низкую эффективную налоговую ставку среди всех других стран БРИК.

Российская политика, направленная на поощрение инвестиций, может выражаться в налоговых льготах и ​​отпусках, снижении административных барьеров и развитии государственно-частного партнерства.В ближайшем будущем правительство России, как и его коллеги из БРИК, планирует вложить значительные средства в развитие инфраструктуры, чтобы способствовать инвестициям и развеять опасения, связанные с логистикой.

К сожалению, введение в январе 2004 года процедуры регистрации в едином окне не упростило процесс регистрации бизнеса. В Москве облегчение ведения бизнеса ухудшилось из-за нового требования, согласно которому только генеральный директор или директор компании может подавать заявление о государственной регистрации и лично получать регистрационные свидетельства — представление через доверенность не допускается.

Если генеральный директор или директор не может приехать в Россию для подачи заявки лично, ее следует отправить заказным письмом (не курьером) в российские регистрационные органы, которые обработают заявку и вернут ее по адресу зарегистрированного лица. .

Процесс регистрации может занять несколько недель или даже месяцев.

Иностранные инвесторы могут выбирать между различными формами бизнес-структур в России, от российских юридических лиц до представительств и филиалов иностранных юридических лиц.

Как и в Китае, представительства иностранных организаций ограничены функциями связи и поддержки, но филиалы могут свободно выполнять все операции иностранного юридического лица.

Поэтому многие инвесторы выбирают филиалы на начальных этапах, потому что этим организациям разрешено заниматься любым видом коммерческой деятельности, они имеют аналогичные процедурные требования и подчиняются менее обременительным требованиям к отчетности, чем российские юридические лица.

В то же время, для многих инвестиций, в том числе совместных предприятий и производственных предприятий, вопросов, связанных с лицензированием, таможней и приватизацией государственного имущества, российское юридическое лицо может больше соответствовать потребностям инвестора.

В настоящее время в России могут быть зарегистрированы следующие коммерческие юридические лица (коммерческие):

• Полное партнерство
• Коммандитное товарищество
• Общества с ограниченной ответственностью
• Общества с дополнительной ответственностью
• Производственные кооперативы
• Акционерные общества (открытые и закрытые)
• Унитарные предприятия (государственные юридические лица, не открытые для иностранцев)

Мы также писали об этих механизмах в недавнем бесплатном выпуске журнала Russia Briefing Magazine под названием «Открытие бизнеса в России.”

Акционерные общества
В соответствии с Гражданским кодексом капитал акционерного общества делится на определенное количество акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по обязательствам общества и принимают на себя риски убытков в связи с его деятельностью в пределах своих долей. Акционеры могут заключить акционерное соглашение, регулирующее осуществление своих прав.

Российское законодательство предусматривает, что только акционерные общества могут выпускать акции, которые считаются ценными бумагами и подлежат регистрации.В российском законодательстве описаны «открытые» и «закрытые» акционерные общества, которые в целом эквивалентны государственным и частным компаниям. Открытые акционерные общества должны ежегодно раскрывать определенную финансовую и иную информацию.

Акционерный капитал акционерного общества состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами. Минимальный «уставный» (складочный) капитал для открытых и закрытых акционерных обществ составляет 1000 и 100 минимальных размеров оплаты труда соответственно.

Акционерное общество может быть ликвидировано добровольно или по решению суда в порядке или по основаниям, установленным Гражданским кодексом.Ликвидация общества влечет его прекращение без передачи прав и обязанностей по наследству другим лицам.

Общества с ограниченной ответственностью
Общество с ограниченной ответственностью создается одним или несколькими лицами, уставный капитал которых разделен на доли в соответствии с учредительными документами. В компаниях этого типа ответственность каждого участника ограничена размером его вклада. Участники могут заключить договор участника, регулирующий их права.

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов. Минимальный размер уставного капитала общества с ограниченной ответственностью должен быть не менее 10 000 рублей.

Полное и коммандитное товарищество
В полном товариществе партнеры несут (полную) солидарную и раздельную ответственность по обязательствам товарищества.

Коммандитное товарищество имеет как полноправных партнеров, так и партнеров, ответственность которых ограничена их взносами.Полноправный партнер в коммандитном партнерстве не может быть полноправным партнером в другом партнерстве, и его ответственность такая же, как и для полных партнеров, описанных выше.

Товарищества в соответствии с российским законодательством обычно считаются юридическими лицами и облагаются соответствующим налогом.

Филиалы
Филиалу или представительству иностранного юридического лица необходимо зарегистрироваться в органах власти. Для регистрации филиалам и представительствам необходимо заполнить:

• Аккредитация в федеральных органах
• Налоговая регистрация
• Регистрация в органах, занимающихся статистикой
• Регистрация в социальных фондах, так как обязательные взносы обязательны
• Работа с банковскими счетами

Представительства
Аккредитованное представительство — это не российское юридическое лицо, а официально признанное расширение иностранного юридического лица.Российское законодательство ограничивает сферу деятельности представительства некоммерческой деятельностью. Правовой статус РО существенно отличается от статуса филиала. Например, филиал иностранного юридического лица рассматривается как «предприятие с иностранными инвестициями».

Как было объявлено на Всекитайском собрании народных представителей, Китай стремится диверсифицировать своих торговых партнеров, избавившись от прежней зависимости от потребителей из США и Европы. Мы ищем более глобальную стратегию продаж и партнерства, и Россия, столь близкая и очень соседняя, ​​является частью этой односторонней стратегии развития.Две страны уже договорились урегулировать двустороннюю торговлю между ними в юанях и рублях, и в Гонконге уже проходят важные листинги российских сырьевых товаров и горнодобывающих предприятий, чтобы предоставить России более заметный доступ к китайским рынкам и скрытой китайской потребительской базе. Торговля и возможности между Китаем и Россией в последние годы, как правило, недооцениваются, однако эти два гиганта мировой экономики снова начинают демонстрировать совместные торговые мускулы. Китайские инвесторы могут начать находить в России возможности, которые раньше не казались столь очевидными, поскольку эти две великие страны стремятся к лучшему партнерству, взаимному развитию и прогрессу.

Президент России Дмитрий Медведев и председатель Китая Ху Цзиньтао незаметно наращивают двустороннюю торговлю. Возможности существуют для тех, кто желает занять промежуточное положение.

Партнерская практика Dezan Shira & Associates в России, московская консалтинговая фирма Russia Consulting, может предложить консультации по вопросам российского законодательства о прямых иностранных инвестициях, учреждениям, налогам и бухгалтерскому учету. За дополнительной информацией обращайтесь по электронной почте russia @ dezshira.com.

Ссылки по теме
Брифинг по России
Регулярные новости, касающиеся российской экономики, российского рынка, прямых иностранных инвестиций, российского законодательства и налогов.

Китай станет крупнейшим торговым партнером России

Монголия Watch: Появление нации миллионеров

Остров Хэйсиази станет крупным совместным китайско-российским туристическим курортом

Юань начинается по отношению к российскому рублю