Титульный лист бизнес-плана: образец
Автор статьи: Судаков А.П.
Титульный лист бизнес-плана является его лицевой страницей, по содержанию и внешнему виду которой складывается впечатление о проекте. Поскольку документ необходим для предоставления партнерам и инвесторам с целью ознакомления и оценки деятельности, то следует ответственно отнестись к его главной странице. Она должна заинтересовать просматривающее его лицо. Если не удалось привлечь внимание партнера за несколько секунд, то он вряд ли захочет открыть документ для оценки его содержимого и наверняка не задумается о партнерских отношениях. Как правильно отразить идею всего проекта на его лицевой странице и оформить ее в таком стиле, чтобы привлечь внимание?
Как привлечь внимание партнера к бизнес-плану проекта
Общая информация
В бизнес-плане отображается описание предпринимательской идеи и порядок ее реализации.
В отдельных разделах документа содержится непосредственное описание проекта, определяется его целевая аудитория и рынок сбыта, а также принцип формирования прибыли и увеличения доходности.
В документе рассматриваются такие практические аспекты деятельности, как методы производства и финансовые вопросы. В нем учитываются потенциальные риски и составляется план восстановления деятельности при возникновении сложностей в реализации запланированного. В приложениях документа диаграммы, схемы и таблицы с отображением информации о производственном процессе, расчетов данных, их сравнением.
Однако, неправильное оформление титульного листа бизнес-плана может стать причиной неуспешной презентации бизнеса. По причине его недостаточной информативности и неэффективного оформления, до рассмотрения содержимого документа вопрос может не дойти.
Как оформить
Первый лист документа с отображенной презентацией предпринимательской идеи и с планами их реализации должен быть грамотно оформлен, что позволит сформировать положительное впечатление о его разработчике, а также о продуманности его целей и серьезности намерений в их достижении.
Взяв в руки бизнес-презентацию, партнер сразу же проводит его визуальную оценку.
Статистический анализ свидетельствует о том, что более половины проектов откладывается в сторону инвесторами по причине не прохождения разработчиками первого теста — зрительного анализа. При рассмотрении проекта учитываются все визуальные факторы, такие как шрифт, его размер, расположение текста на странице, полнота отображения информации или непонятное название проекта.
При составлении документа рекомендуется ориентироваться на пример титульного листа бизнес-плана, который не раз прошел одобрение у партнеров. С удачными образцами можно ознакомиться во всемирной сети. При оформлении главного листа нужно учитывать даже плотность бумаги и ее цветность. При наличии логотипа, рекомендовано нанести его на первую страницу, поскольку любая мелочь может быть отнесена в пользу разработчика.
Порядок оформления титульного листа
Стоит помнить о том, что всегда приятнее держать в руках документ, оформленный на плотной бумаге, формирующий его толщину, подразумевающую полное освещение вопроса.
Тонкие брошюры не отображают серьезность намерений разработчика. Каждый раздел главной страницы должен быть оформлен в соответствии со стандартами. Не стоит пренебрегать общепринятыми правилами.
Старания предпринимателя в создании уникального и информативного содержимого первой страницы сведутся к нулю при несоблюдении структуры изложения информации, при включении в нее лишних сведений, а также при непоследовательном отображении данных, обуславливающих необходимость постоянного переключения с одной мысли на другую.
Титульный лист бизнес-плана, образец
Несмотря на то что в общих правилах оформления документов предусмотрены позиции, идентифицирующие по определенным признакам разработчика, порядок подачи сведений не регламентирован. Однако, большинство инвесторов ожидают увидеть первую страницу презентации бизнеса потенциального партнера с отображенной на ней информацией:
- название компании;
- сведения о руководителе;
- данные об организации и ее специалисте, который занимался разработкой проекта;
- адрес месторасположения;
- контактная информация;
- дата утверждения документа.
При оформлении первого листа проекта от разработчика требуется внесение нужной информации по шаблону. Однако при этом нужно учесть особенности восприятия документа, чтобы правильно расположить информационные сведения. Это позволит сразу же заинтересовать партнера.
В тексте страницы нужно делать акценты на выгодные позиции и незаметно упоминать о параметрах, на которых не хотелось бы заострять внимание, но они по регламенту должны присутствовать в нем.
Сведения о том, что предприятие находится на стадии регистрации или не имеет постоянного месторасположения, лучше не вносить на главную страницу. Альтернативным решением является упоминание о них мелким шрифтом в нижней части листа или внесение информации, которая не несет точных данных по этим вопросам. К примеру, в разделе наименования компании можно отразить ее зарезервированное имя, а ее месторасположением указать домашний адрес руководителя. Выгодными позициями могут быть красивое название, удобное месторасположение или перспективное направление деятельности.
В таком ракурсе рекомендовано выделить их крупным шрифтом или расположить в центральной части листа.
Нюансы оформления
Шаблон титульного листа бизнес-плана
Чтобы произвести впечатление на партнера своим предложением о сотрудничестве, подтвержденным намерениями, отраженными в бизнес-плане, необходимо учитывать практические и психологические нюансы. Бизнес-план оформляется на белых плотных листах бумаги формата А-4. Текстовая часть документа должна быть в черно-белом исполнении. Допускается цветовое оформление логотипа.
Описание проекта
В разделе описания проекта необходимо отразить краткие, но информативные сведения. Подача информации должна быть уникальна и выгодно отличаться от сведений, отраженных в документах руководителями аналогичных проектов. В ней должна быть полностью отражена его сущность и преимущественные позиции, которые бы привлекли партнера своей неординарностью.
Конфиденциальность
Чтобы избежать плагиата недобросовестными субъектами, следует зафиксировать уникальность проекта.
В нижней части листа следует упомянуть, что документ является собственностью разработчика и не может быть использован как образец для других проектов. При отсутствии заинтересованности потенциального партнера в сотрудничестве, в его обязанности входит возврат документа его владельцу.
Логотип
Перед оформлением проекта предпринимательской идеи, следует разработать его логотип. При размещении на документах, он придаст им солидности. Его использование является сильным маркетинговым ходом, улучшающим визуальное восприятие бизнес-плана. Статистика свидетельствует, что из двух идентично оформленных проектов, инвестор выберет план с логотипом.
Контактные данные
В разделе контактных данных необходимо указывать актуальные сведения. При выборе проекта для сотрудничества, ответственный представитель партнера наверняка захочет пообщаться с разработчиком для уточнения деталей или для оформления договорных отношений о сотрудничестве.
Стиль
Образец первой страницы бизнес-плана
При оформлении титульного листа необходимо использовать деловой стиль.
Вся отображаемая на странице информация должна подаваться в доступной и прямой форме. Не нужно загромождать лист лишними сведениями. Уникальность предложения в описании проекта не должна вызывать сомнений у потенциального партнера.
Актуальность
В бизнес-плане следует указывать актуальные даты его разработки. Не стоит преподносить инвестору просроченные идеи. Законодательные нововведения, инфляция и различные неблагоприятные экономико-политические факторы могут стать причиной неактуальности финансового и стратегического планирования предпринимательского проекта. Партнер, рассмотрев такой бизнес-план, не только откажется от сотрудничества, но и сформирует негативные ассоциации о разработчике как о партнере, что наверняка окажет влияние на его репутацию.
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Титульный лист бизнес-плана
Автор: Андрей Дата: 16.
11.2018 Рубрика: Школа бизнес-планированияТитульный лист бизнес-плана – это в первую очередь лицо всего вашего проекта, поэтому хорошо оформить его вы просто обязаны. Как лучше это сделать мы и рассмотрим в данном уроке.
Начать стоит с того, что вы должны четко понимать, кому и для каких целей вы будете показывать свой бизнес-план. Если это инвестор, то титульный лист стоит оформить так, чтобы человек, взявший в руки ваш бизнес-план, непременно захотел бы в него заглянуть. А это значит, что все должно выглядеть привлекательно и грамотно.
Каким должен быть титульный лист бизнес-плана
Правильный титульный лист проекта должен быть простым, но информативным.
Что отразить на титульном листе
Здесь можно отразить некоторые элементы, которые придадут вашему проекту профессиональный вид.
На титульном листе нужно сделать заголовок бизнес-плана, и указать название компании. Кроме этого можно отразить цель проекта (например, получение финансирования для открытия/расширения бизнеса).
И обязательно указать адрес компании, имя контактного лица, номер телефона и электронную почту для того, чтобы человек, который будет читать проект, знал, кому он может задавать вопросы, и с кем будет держать обратную связь.
Также на титульном листе можно указать количество имеющихся экземпляров бизнес-плана и порядковый номер конкретной копии. И не лишним будет указать, что данный документ является конфиденциальной информацией. Такой подход дополнительно подчеркнёт вашу серьёзность в отношении подготовленного вами проекта.
Дополнительным плюсом титульного листа будет размещение на нём вашего логотипа.
С помощью чего сделать хороший титульный лист
Для начала стоит определиться, в каком формате вы будете представлять свой бизнес-план, и какая ориентация листа (книжная или альбомная) для вас будет максимально приемлема.
Важно! Перед тем, как оформлять свой проект, обязательно поинтересуйтесь у того, кому он предназначен о том, в каком формате вам нужно предоставить бизнес-план на рассмотрение.
Если ваш проект предназначен для внутреннего пользования, то формат может быть любым удобным для вас. А если вы понесёте ваш проект в банк или к инвестору, то у них в 99% случаев уже существует установленный формат документа, в котором и должен быть оформлен ваш проект.
Для оформления проекта и титульного листа в частности можно использовать стандартные программы MS Word и PowerPoint. Но нужно понимать, что формат презентации, т.е. PowerPoint – это только альбомная ориентация листа. А Word позволяет сделать как альбомную, так и книжную ориентацию листа.
В случае если вам необходимо сделать только финансовую модель в Excel, тогда вы можете создать титульный лист с основными ключевыми параметрами проекта прямо здесь.
Посмотрите ниже примеры титульных листов бизнес-плана и определите для себя оптимальный формат.
Пример титульного листа (книжная ориентация)
Пример титульного листа (альбомная ориентация)
Пример титульного листа (финансовая модель Excel)
Советы
!!! При оформлении бизнес-плана в формате презентации (альбомная ориентация листа) ваши таблицы будут лучше вписываться в лист и удобнее читаться, т.
к. шрифт в этом случае будет более крупный.
Если есть вопросы, пишите в комментариях.
Хотите первым узнать о новой публикации на этом сайте, подписывайтесь на нашу страницу в Facebook!
Если этот материал был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям
Типовая форма бизнес-плана
Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.
1. Резюме
1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.
1.2. Название проекта и его цель.
1.3. Руководитель и другие участники проекта.
1.4. Общая стоимость проекта.
1.5. Срок реализации проекта.
1.6. Суть проекта и текущее состояние.
1.7. Этапы реализации проекта.
1.8. Источники финансирования проекта.
1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.
1.10. Выводы.
2 Информация о компании
2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.
2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.
2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.
2.4. Руководители предприятия.
2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).
2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.
3. Цели и задачи проекта
Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.
4. План маркетинга
4.1. Анализ рынка.
4.2. Выбор целевых сегментов.
4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.
5. Описание продукции или услуг
5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).
5.2. План реализации продукции (услуг).
6. Инвестиционный план
6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.
6.2. Календарный график реализации проекта.
7. Производственный план
7.1. Информация об инфраструктуре проекта.
7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).
7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).
8. Организационный план
8.1. Принципы организации.
8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.
8.3. Организационная схема.
8.4. План набора персонала.
9.
9.1. Схема финансирования проекта.
9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.
9.3. Финансовые расчеты.
9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.
10. Анализ рисков проекта
10.1. Качественный анализ рисков.
10.2. Мероприятия по снижению рисков.
11. Выводы
Сведения об экономической целесообразности проекта.
Приложения
Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.
Бизнес-план: образец, титульный лист, структура. Титульный лист бизнес-плана: пример оформления
Титульный лист является одним из значительных элементов бизнес-плана, своеобразным пропуском, одежкой, по которой его будут встречать потенциальные инвесторы или другие заинтересованные лица. Неудачно сформулированное название проекта или некорректное оформление могут стать веской причиной для того, чтобы весь бизнес-план перекочевал в стопку отклоненных работ. Поэтому стоит основательно разобраться с каждым элементом титульного листа, а также и с разными вариантами оформления.
Примерная структура титульного листа
Данные о предприятии (см. пример 1). Укажите название предприятия, его адрес, телефон и другие контактные данные.
Адресат . Отметьте, кому именно адресован бизнес-план: банку, инвесторам, сотрудникам, партнерам или иным лицам и структурам.
Название проекта . В титульном листе обязательно следует привести краткое и полное название проекта. Как следует подумайте, прежде чем сформулируете название, потому что оно должно быть достаточно понятным, легко воспринимаемым и полно отражать суть вашего проекта. При этом краткое название в дальнейшем может фигурировать в прессе, рекламе, поэтому оно должно хорошо запоминаться.
Сроки . В титульном листе рекомендуется указывать дату старта проекта, его продолжительность и временной интервал от даты, на которую актуальны представленные данные, до старта проекта. Эта информация поможет инвестору спланировать свою деятельность по отношению к представленному проекту. Также пропишите дату составления бизнес-плана.
Пометка о конфиденциальности . Такая пометка обозначает, что ваш проект связан с коммерческой деятельностью, что накладывает определенные обязательства на того, кому вы представляете бизнес-план. Он должен подписать меморандум о конфиденциальности, что гарантирует защиту представленной вами информации.
Гриф утверждения . Гриф утверждения (см. пример 2) помещают в правый верхний угол листа. В нем указывают должность, ФИО директора предприятия, дату и ставят печать.
Номер экземпляра . Присутствие в правом верхнем углу номера экземпляра покажет инвестору, что на предприятии существует строгий порядок учета внешней и внутренней документации.
Варианты оформления
Специалисты по бизнес-планированию рекомендуют придерживаться при оформлении титульного листа тех стандартов и требований, которые предъявляют конкретные организации, а также ориентироваться на целевую аудиторию. Так, при ориентации на сотрудников компании можно ограничиться титульным листом с небольшим числом основных элементов, при демонстрации проекта банку стоит ориентироваться на политику банка. Если вы претендуете на получение госгарантий, то в таком случае должны оформить титульный лист строго по установленному нормативу, коим является Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 о порядке предоставления госгарантий (см. пример 3).
Титульный лист бизнес плана – 9 основных разделов бизнес плана + 7 составляющих титульного листа + 10 «золотых» правил его написания.
Первое впечатление о человеке формируется за 7 секунд…
Титульный лист – это лицо вашего документа. Если вы правильно составили каждый пункт плана, убедитесь в надлежащем оформлении «лицевой» страницы.
Что действительно важно учесть при составлении титульного листа?
От того, насколько правильно оформлено «лицо» идеи, зависит успех всей презентации плана.
Грамотный титульный лист позволит создать правильное впечатление о разработчике, его намерениях и целях.
Оформление информации на титульном листе – первое, что бросается в глаза тем, кто открывает бизнес план.
50% бизнес планов не проходят даже первый этап анализа инвестора – зрительный. Не аккуратный шрифт, неполная информация, непонятное название – это «виселица» для проектировщика.
Кроме оформления теста, конечно, важна конкретика содержания .
Каждый раздел должен быть оформлен согласно общим требованиям и стандартам.
Нередки такие ситуации, что предприниматель смог подготовить уникальное и информативное содержание, но мысль «перескакивает» с одной детали на другую, структура повествования нарушена, в тексте много «воды».
Такой титульный лист не привлечет внимание, а только разрушит ожидание. Как исход – идея не воспринимается, работа отклонена.
Общее оформление титульного листа – еще один немаловажный факт.
Обложка, плотность бумаги, цветовое решение, наличие логотипа. Мелочи решают все.
Взяв в руки увесистый лист с аккуратным обрамлением, читатель с большей охотой изучает его содержание.
Вспомните себя – у вас возникает желание читать тонкие, неаккуратно сплетенные брошюры?
Сказать, что подача информации важнее содержания – это неправильно. Точно также, как и наоборот. Эти два показателя должны быть в равновесии.
Тогда ваш будет не только привлекательно выглядеть, но и доносить до инвесторов все нужные мысли.
Титульный лист – главный герой статьи. Не знаете как произвести правильное впечатление на инвестора?
Так давайте же рассмотрим несколько хитростей.
Титульный лист бизнес плана – как правильно?
В этом разделе вы узнаете основные требования по структуре и оформлению титульной страницы документа.
Вы «наелись» неопределенной теории на других сайтах? — Перейдем к понятной практике!
Основные составляющие первого листа
- Название компании.
- Наименование продукта.
- ФИО руководителя компании.
- ФИО проектировщика документа.
- Адрес учреждения.
- Контактная информация — номер телефона, факс.
- Дата.
Как видите, структура первого листа четкая.
Конечно, такой порядок подачи информации не регламентирован законом. Но именно такую структуру ожидают инвесторы, когда открывают ваш бизнес план!
На первый взгляд, в оформлении нет ничего сложного. От вас требуется лишь внести нужную информацию на титульный лист документа. В помощь вам ниже приведена схема, как это должно выглядеть.
*Пример структуры титульного листа.
10 золотых правил написания титульной страницы бизнес плана
Правильное название – кратко, информативно, не похоже на других.
Вам нужно поместить в название проекта суть продукта и, в то же время, привлечь клиента.
Конфиденциально – план является собственностью компании-проектировщика.
В случае незаинтересованности инвестора, он обязан вернуть документ разработчику. Не забудьте указать это на листе!
Логотип – не поленитесь поработать с графикой или прибегните к услугам дизайнера.
Логотип – это очень сильный маркетинговый ход. 80% информации человек воспринимает с помощью зрения. Ваши старания будут оценены потенциальным вкладчиком.
Контактные данные – всегда указывайте действующие номера телефонов, почту, факс.
Уделите этому небольшому моменту должное внимание. Вкладчик может заинтересоваться изготовителем документа, и захотеть пообщаться лично.
Будьте лаконичны – не загромождайте страницу избыточной информацией.
Деловой стиль предполагает четкость и лаконичность высказываний.
Проявите заботу – каждая строка должна быть абсолютно однозначной и ясной для читателя.
Маркетинг – уникальность предложения не должна вызвать сомнения у потенциального инвестора.
Особенно это касается названия и логотипа. Создайте уникальное товарное предложение с первых строк названия.
Правильная датировка – указывайте точные даты разработки проекта, ведь время – это наибольший фактор влияния на бизнес.
Повышение инфляции, нововведения в законодательство, скачки рынка могут разрушить все финансовое и стратегическое планирование проекта.
Правило актуальности – никогда не преподносите «просроченные» идеи.
Вкладчик не только откажется от работы с вами, но и сформирует негативные ассоциации о разработчике.
Важные детали – разборчивый шрифт, лист А4, черно-белый фон (только в случае размещения цветного логотипа, можно нарушить это правило).
Используйте все указанные правила. Помните – каждая деталь играет свою роль («правило 7 секунд»).
Подведем итог.
Бизнес план – это официальный документ, который содержит описание всех этапов , пошаговое руководство для предпринимателя. Заслужить доверие инвестора – сложная задача для разработчика.
Сложно ли составить качественный бизнес план самому?
Первый шаг – это правильно оформленная титульная страница бизнес плана .
Придерживаясь 10 золотых правил, вы сможете создать «лицо» своей идеи в правильном формате и заинтересовать вкладчика в прочтении содержания.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Предположим, у вас в голове возникла идея развития своего бизнеса, и вы захотели работать на себя. Идеи мало, нужно подробнейшим образом продумать каждый этап становления вашей фирмы, а именно: от анализа рынка до того момента, когда все ваши вложения окупятся и дело начнет приносить деньги.
Бизнес-план: для чего он нужен
Бизнес-план — это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.
Потенциальный инвестор, изучив ваш проект, узнает, на какую аудиторию он направлен, что, как и где вы будете продавать, как будете производить (осуществлять), какие затраты ждут, какую прибыль получите и через какой срок.
Поэтому чтобы в соответствии со всеми требованиями создать документ, необходимо изучить примеры бизнес-планов, образцов титульного листа и остальных разделов.
Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.
Бизнес-план. Образец титульного листа
Обложка должна заинтересовать читающего. Важно правильно ее оформить и указать следующие данные (на примере закусочной-бутербродной):
- название проекта — «Бизнес-план открытия закусочной-бутербродной»;
- место создания разработки — название города;
- стоимость и период реализации;
- период актуальности цен с момента создания плана;
- создатели проекта, название и местоположение предприятия, контактные данные;
- меморандум о конфиденциальности говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств;
- требование о возврате авторам.
Образец титульного листа бизнес-плана для ИП рассмотрим ниже.
Нужно помнить, что образцы титульного листа бизнес-плана могут служить лишь руководством для разработчиков. Индивидуальный подход приветствуется. Можно на обложке указать логотип будущей фирмы или добавить свой стиль оформления.
Аннотация к плану
Бизнес-проект иногда содержит аннотацию. Она тезисами описывает основы бизнес-плана. Последовательность аннотации:
- Наименование предприятия.
- Адрес фирмы.
- Номер телефона и факса.
- ФИО руководителя предприятия.
- Суть предлагаемого проекта и место реализации.
- Результаты воплощения проекта.
- Стратегия финансирования.
- Сроки окупаемости проекта.
- Чистый доход.
- Предполагаемая форма и условия участия для инвестора.
Тело бизнес-проекта
Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:
1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.
2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).
3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект — во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.
4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно — утилизация отходов.
5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.
6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.
7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.
8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.
9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.
10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.
На этом структура заканчивается.
Титульный лист бизнес-плана является его лицевой страницей, по содержанию и внешнему виду которой складывается впечатление о проекте. Поскольку документ необходим для предоставления партнерам и инвесторам с целью ознакомления и оценки деятельности, то следует ответственно отнестись к его главной странице. Она должна заинтересовать просматривающее его лицо. Если не удалось привлечь внимание партнера за несколько секунд, то он вряд ли захочет открыть документ для оценки его содержимого и наверняка не задумается о партнерских отношениях. Как правильно отразить идею всего проекта на его лицевой странице и оформить ее в таком стиле, чтобы привлечь внимание?
Как привлечь внимание партнера к бизнес-плану проекта
Общая информация
В бизнес-плане отображается описание предпринимательской идеи и порядок ее реализации.
В отдельных разделах документа содержится непосредственное описание проекта, определяется его целевая аудитория и рынок сбыта, а также принцип формирования прибыли и увеличения доходности. В документе рассматриваются такие практические аспекты деятельности, как методы производства и финансовые вопросы. В нем учитываются потенциальные риски и составляется план восстановления деятельности при возникновении сложностей в реализации запланированного. В приложениях документа диаграммы, схемы и таблицы с отображением информации о производственном процессе, расчетов данных, их сравнением.
Однако, неправильное оформление титульного листа бизнес-плана может стать причиной неуспешной презентации бизнеса. По причине его недостаточной информативности и неэффективного оформления, до рассмотрения содержимого документа вопрос может не дойти.
Как оформить
Первый лист документа с отображенной презентацией предпринимательской идеи и с планами их реализации должен быть грамотно оформлен, что позволит сформировать положительное впечатление о его разработчике, а также о продуманности его целей и серьезности намерений в их достижении.
Взяв в руки бизнес-презентацию, партнер сразу же проводит его визуальную оценку. Статистический анализ свидетельствует о том, что более половины проектов откладывается в сторону инвесторами по причине не прохождения разработчиками первого теста — зрительного анализа. При рассмотрении проекта учитываются все визуальные факторы, такие как шрифт, его размер, расположение текста на странице, полнота отображения информации или непонятное название проекта.
При составлении документа рекомендуется ориентироваться на пример титульного листа бизнес-плана, который не раз прошел одобрение у партнеров. С удачными образцами можно ознакомиться во всемирной сети. При оформлении главного листа нужно учитывать даже плотность бумаги и ее цветность. При наличии логотипа, рекомендовано нанести его на первую страницу, поскольку любая мелочь может быть отнесена в пользу разработчика.
Порядок оформления титульного листа
Стоит помнить о том, что всегда приятнее держать в руках документ, оформленный на плотной бумаге, формирующий его толщину, подразумевающую полное освещение вопроса. Тонкие брошюры не отображают серьезность намерений разработчика. Каждый раздел главной страницы должен быть оформлен в соответствии со стандартами. Не стоит пренебрегать общепринятыми правилами.
Старания предпринимателя в создании уникального и информативного содержимого первой страницы сведутся к нулю при несоблюдении структуры изложения информации, при включении в нее лишних сведений, а также при непоследовательном отображении данных, обуславливающих необходимость постоянного переключения с одной мысли на другую.
Титульный лист бизнес-плана, образец
Несмотря на то что в общих правилах оформления документов предусмотрены позиции, идентифицирующие по определенным признакам разработчика, порядок подачи сведений не регламентирован. Однако, большинство инвесторов ожидают увидеть первую страницу презентации бизнеса потенциального партнера с отображенной на ней информацией:
- название компании;
- сведения о руководителе;
- данные об организации и ее специалисте, который занимался разработкой проекта;
- адрес месторасположения;
- контактная информация;
- дата утверждения документа.
Читайте также: Бланк доверенности на получение груза
При оформлении первого листа проекта от разработчика требуется внесение нужной информации по шаблону. Однако при этом нужно учесть особенности восприятия документа, чтобы правильно расположить информационные сведения. Это позволит сразу же заинтересовать партнера.
В тексте страницы нужно делать акценты на выгодные позиции и незаметно упоминать о параметрах, на которых не хотелось бы заострять внимание, но они по регламенту должны присутствовать в нем.
Сведения о том, что предприятие находится на стадии регистрации или не имеет постоянного месторасположения, лучше не вносить на главную страницу. Альтернативным решением является упоминание о них мелким шрифтом в нижней части листа или внесение информации, которая не несет точных данных по этим вопросам. К примеру, в разделе наименования компании можно отразить ее зарезервированное имя, а ее месторасположением указать домашний адрес руководителя. Выгодными позициями могут быть красивое название, удобное месторасположение или перспективное направление деятельности. В таком ракурсе рекомендовано выделить их крупным шрифтом или расположить в центральной части листа.
Нюансы оформления
Шаблон титульного листа бизнес-плана
Чтобы произвести впечатление на партнера своим предложением о сотрудничестве, подтвержденным намерениями, отраженными в бизнес-плане, необходимо учитывать практические и психологические нюансы. Бизнес-план оформляется на белых плотных листах бумаги формата А-4. Текстовая часть документа должна быть в черно-белом исполнении. Допускается цветовое оформление логотипа.
Описание проекта
В разделе описания проекта необходимо отразить краткие, но информативные сведения. Подача информации должна быть уникальна и выгодно отличаться от сведений, отраженных в документах руководителями аналогичных проектов. В ней должна быть полностью отражена его сущность и преимущественные позиции, которые бы привлекли партнера своей неординарностью.
Конфиденциальность
Чтобы избежать плагиата недобросовестными субъектами, следует зафиксировать уникальность проекта. В нижней части листа следует упомянуть, что документ является собственностью разработчика и не может быть использован как образец для других проектов. При отсутствии заинтересованности потенциального партнера в сотрудничестве, в его обязанности входит возврат документа его владельцу.
Как подготовить и написать идеальный бизнес-план для вашей компании
Вы готовитесь к открытию собственного дела, но не знаете, с чего начать? Бизнес-план должен стать одним из первых шагов на вашем предпринимательском пути, потому что он систематизирует идеи, которые крутятся в вашем мозгу, и подготовит вас к поиску финансирования, партнеров и многому другому.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это подробный документ, в котором излагаются цели компании и то, как бизнес планирует достичь этих целей в течение следующих трех или более лет.Он помогает определить ожидаемую прибыль и проблемы, предоставляя дорожную карту, которая поможет вам избежать неровностей на дороге.
Стив Роббинс в статье Entrepreneur под названием «Почему у вас должен быть бизнес-план» пишет, что бизнес-план «является инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес…». Написание бизнес-плана заставляет вас пересмотреть все сразу: ваше ценностное предложение, маркетинговые предположения, план операций, финансовый план и план укомплектования персоналом ». Но бизнес-план — это больше, чем просто обзор прошлого состояния вашего бизнеса или даже того, как ваш бизнес выглядит сегодня.
Роббинс пишет, что хорошо составленный бизнес-план поможет вам двигаться в будущее, «устанавливая цели во всех основных областях: продажи, статьи расходов, должности и финансовые цели. Однажды поставленные цели становятся задачами производительности ».
Бизнес-план может помочь вашей компании привлечь таланты и финансирование, потому что, когда потенциальные клиенты спрашивают о вашем бизнесе, у вас уже есть четко сформулированный обзор, который вы можете им предложить. Их реакция может позволить вам быстро понять, как другие видят ваш бизнес, и при необходимости измениться.
Что нужно сделать перед написанием бизнес-плана?
Это может показаться излишним, но на самом деле вам нужно спланировать свой бизнес-план. Бизнес-планы могут быть сложными, и вы будете нести ответственность за поставленные цели. Например, если вы планируете открыть пять офисов своего бизнеса в течение первых двух лет, ваши инвесторы могут разозлиться, если вам удастся открыть только два.
Вот почему так важно, чтобы перед написанием бизнес-плана вы потратили некоторое время на то, чтобы точно определить, какие цели важны для вашего бизнеса.Если вы изо всех сил пытаетесь составить список целей самостоятельно, статья Entrepreneur «Планируйте свой бизнес-план» предлагает несколько вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы зажечь вдохновение.
Насколько я настроен на успех этого предприятия?
Готов ли я вкладывать свои деньги и работать много часов без оплаты, жертвуя личным временем и образом жизни, может быть, годами?
Что будет со мной, если это предприятие не удастся?
В случае успеха, сколько сотрудников в конечном итоге будет в этой компании?
Какой будет годовой доход компании через год? А через пять лет?
Какую долю рынка займет компания через это время?
Будет ли бизнес иметь рыночную нишу или он будет продавать широкий спектр товаров и услуг?
Каковы мои планы по географическому расширению? Должен он быть местным или национальным? Может ли это быть глобальным?
Собираюсь ли я быть практическим менеджером или делегирую большую часть задач другим?
Если я делегирую, какие задачи я буду выполнять? Это будут продажи, технические работы или что-то еще?
Насколько удобно мне следовать указаниям других? Могу ли я работать с партнерами или инвесторами, которые требуют участия руководства компании?
Будет ли бизнес оставаться независимым и частным, или он в конечном итоге будет приобретен или станет публичным?
Также важно учитывать свои финансовые цели.Вашему бизнесу может не потребоваться крупное финансовое обязательство заранее, но, вероятно, оно потребует, если вы планируете быстрый рост. Если вы не создаете свой продукт или услугу с нуля, вам придется заплатить своим поставщикам, прежде чем ваши клиенты смогут заплатить вам, и, как указывает «Планируйте свой бизнес-план», «эта головоломка с денежным потоком является причиной столь многих быстрых операций. Растущие компании должны искать банковское финансирование или продажу акций для финансирования своего роста. Они буквально растут быстрее, чем могут себе позволить ».
Сколько средств вам понадобится, чтобы начать свой бизнес? Что вы готовы принять? Если вы отчаянно нуждаетесь в первом притоке денег, у вас может возникнуть соблазн принять любое предложение, но это может вынудить вас либо отказаться от слишком большого контроля, либо попросить инвесторов назвать цифру, которая не совсем подходит для обеих сторон.
Эти восемь вопросов помогут вам определить некоторые финансовые аспекты этапов планирования:
Какие первоначальные инвестиции потребуются бизнесу?
Какой контроль над бизнесом вы готовы передать инвесторам?
Когда бизнес принесет прибыль?
Когда инвесторы, включая вас, могут ожидать возврата инвестиций?
Какова прогнозируемая прибыль бизнеса с течением времени?
Сможете ли вы полностью посвятить себя бизнесу?
Какую зарплату или распределение прибыли вы можете получить домой?
Каковы шансы, что бизнес потерпит неудачу, и что произойдет, если это произойдет?
Вам также следует подумать, кто в первую очередь будет читать ваш бизнес-план и как вы планируете его использовать.Это способ сбора денег или привлечения сотрудников? Увидят ли это поставщики?
Наконец, вам необходимо оценить вероятность того, действительно ли у вас есть время и ресурсы, чтобы довести свой план до конца. Возможно, будет больно осознать, что сделанные вами до сих пор предположения на самом деле не приносят успеха, но об этом лучше знать заранее, прежде чем брать на себя дальнейшие обязательства.
Связано: Нужен шаблон бизнес-плана? Вот план Apple по выпуску Mac на 1981 год.
Как написать бизнес-план
После того, как вы ответили на все вышеперечисленные вопросы и точно знаете, какие цели вы ставите перед своим бизнес-планом, следующим шагом будет написание самого важного.Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но может быть длиннее или короче, в зависимости от сложности бизнеса и потребностей вашего предприятия. Независимо от того, собираетесь ли вы использовать бизнес-план для самооценки или для получения семизначных инвестиций, он должен включать девять ключевых компонентов, многие из которых описаны во введении Entrepreneur к бизнес-планам:
1 . Титульный лист и содержание
Презентация важна, и бизнес-план должен быть представлен в подшивке с обложкой, в которой указывается название компании, имена руководителей и другая соответствующая информация, такая как рабочий адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайт. адрес и дата.Напишите информацию шрифтом, который легко читается, и поместите ее на титульный лист внутри. Добавьте логотип компании и оглавление после резюме.
2. Краткое содержание
Думайте о резюме как о версии вашего бизнес-плана SparkNotes. Он должен как можно короче рассказать читателю, чего хочет ваш бизнес и почему. В резюме должны быть рассмотрены следующие девять вопросов:
Бизнес-идея и почему это необходимо.(Какую проблему это решает?)
Сколько это будет стоить и сколько финансирования вы ищете?
Какую прибыль получит инвестор? В течение какого времени?
Каков уровень предполагаемого риска?
Где ваша идея вписывается на рынок?
Что такое команда менеджеров?
Каковы товарные и конкурентные стратегии?
Каков ваш маркетинговый план?
Какова ваша стратегия выхода?
При написании резюме помните, что оно должно быть где-то от половины страницы до полной страницы.Что-нибудь более длинное, и вы рискуете потерять внимание читателей, прежде чем они смогут вникнуть в ваш бизнес-план. Попробуйте ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов двумя или тремя предложениями, и вы получите резюме подходящей длины.
Связанный: Первые шаги: написание краткого содержания вашего бизнес-плана
3. Описание бизнеса
Вы можете заполнить от нескольких абзацев до нескольких страниц при написании описания своей компании, но попробуйте еще раз если быть кратким, с пониманием того, что последуют другие разделы.Описание бизнеса обычно начинается с краткого объяснения выбранной вами отрасли, включая ее нынешние перспективы и будущие возможности. Используйте данные и источники (с соответствующими сносками), чтобы объяснить рынки, которые предлагает отрасль, а также события, которые повлияют на ваш бизнес. Таким образом, все, кто прочитает описание бизнеса, особенно инвесторы, увидят, что они могут доверять различной информации, содержащейся в вашем бизнес-плане.
Когда вы перейдете к разговору о своем бизнесе, начните с его структуры.Как работает ваш бизнес? Это розничная, сервисная или оптовая торговля? Бизнес новый или уже существующий? Является ли компания индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией? Кто руководители и ваши клиенты? Как выглядят каналы сбыта и как вы можете поддержать продажи?
Затем разбейте предложения вашего бизнеса. Вы продаете физический продукт, SaaS или услугу? Объясните это так, чтобы читатель знал, что вы планируете продавать и чем это выгодно отличается от конкурентов (инвесторы называют это уникальным торговым предложением, или УТП, и важно, чтобы вы нашли свое).Независимо от того, является ли это коммерческой тайной или патентом, вы должны четко указать свое конкурентное преимущество и то, почему ваш бизнес будет прибыльным. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для сбора средств, вы можете использовать раздел описания бизнеса, чтобы объяснить, почему новые инвестиции помогут сделать бизнес еще более прибыльным.
Это, как и все остальное, может быть кратким, но вы можете рассказать читателю об эффективности вашего бизнеса или рабочем процессе. Вы можете написать о других ключевых людях в бизнесе или сослаться на поддержку вашей идеи отраслевыми экспертами, а также о вашей операционной базе и причинах, по которым вы хотите начать.
4. Рыночные стратегии
Нарисуйте картину своего рынка, запомнив четыре Ps: продукт, цена, место и продвижение.
Начните этот раздел с определения размера, структуры и потенциала продаж рынка. Каковы перспективы роста рынка? Как выглядят демографические данные и тенденции прямо сейчас?
Затем обозначьте частоту, с которой ваш продукт или услугу будет приобретаться на целевом рынке, и потенциальную годовую покупку.На какую долю рынка вы можете рассчитывать? Постарайтесь быть реалистами здесь и имейте в виду, что даже число вроде 25% может быть доминирующей долей.
Затем разбейте план позиционирования вашего бизнеса, который относится к рыночной нише, которую может заполнить ваш продукт или услуга. Кто ваш целевой рынок, как вы его достигнете и что они у вас покупают? Кто ваши конкуренты и каково ваше УТП?
Заявление о позиционировании в вашем бизнес-плане должно быть кратким и конкретным, но убедитесь, что вы ответили на каждый из этих вопросов, прежде чем переходить, возможно, к самому сложному и важному аспекту вашей рыночной стратегии: ценообразованию.
Фактически, определение цены на ваш продукт или услугу — одно из наиболее важных решений, которые вы должны принять во всем бизнес-плане. Ценообразование напрямую определяет важные аспекты вашего бизнеса, такие как размер прибыли и объем продаж. Это также повлияет на все сферы, от маркетинга до целевого потребителя.
Есть два основных способа определить вашу цену: первый — заглянуть внутрь, сложить затраты на предложение вашего продукта или услуги, а затем добавить маржу прибыли, чтобы найти свою цифру.Второй называется конкурентным ценообразованием и включает в себя исследование того, как ваши конкуренты будут оценивать свои продукты или услуги сейчас или в будущем. Сложность этого второго метода ценообразования заключается в том, что он часто устанавливает потолок ценообразования, что, в свою очередь, может вынудить вас скорректировать свои расходы.
Затем перенесите раздел рыночных стратегий на свой процесс распространения и то, как он соотносится с каналами ваших конкурентов. Как именно вы собираетесь доставлять свои пожертвования из одного места в другое? Шаг за шагом проведите читателя через свой процесс.Вы хотите использовать ту же стратегию или что-то еще, что может дать вам преимущество?
Наконец, объясните свою стратегию продвижения. Как вы собираетесь общаться со своими потенциальными клиентами? В этой части следует говорить не только о маркетинге или рекламе, но также о упаковке, связях с общественностью и рекламных акциях.
Связано: Создание бизнес-плана для успешного стартапа
5. Конкурентный анализ
Следующим разделом вашего бизнес-плана должен быть анализ конкуренции, который поможет объяснить различия между вами и вашими конкурентами… и как вы можете оставить это так.Если вы можете начать с честной оценки сильных и слабых сторон ваших конкурентов на рынке, вы также можете предоставить читателю четкий анализ ваших преимуществ и барьеров, которые либо уже существуют, либо могут быть созданы, чтобы ваш бизнес опережал остальных. . Есть ли на рынке слабые места, и если да, то как их использовать?
Не забывайте рассматривать как прямую, так и косвенную конкуренцию, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
6. План проектирования и разработки
Если вы планируете продавать продукт, разумно добавить в свой бизнес-план раздел дизайна и разработки. Эта часть должна помочь вашим читателям понять предысторию этого продукта. Как с течением времени развивались производство, маркетинг и компания? Каков ваш бюджет на развитие?
В интересах организации рассмотрите эти три аспекта плана проектирования и разработки:
Разработка продукта
Развитие рынка
Организационное развитие
Начните с определения целей развития, которые должны логически следите за своей оценкой рынка и ваших конкурентов.Сделайте эти цели осуществимыми и поддающимися количественной оценке, и обязательно установите сроки, которые позволят вашим читателям увидеть ваше видение. Цели должны касаться как технических, так и маркетинговых аспектов.
Как только читатель получит четкое представление о ваших целях развития, объясните процедуры, которые вы разработаете для их достижения. Как вы распределяете свои ресурсы и кто отвечает за достижение каждой цели?
В руководстве Entrepreneur по планам проектирования и разработки предлагается следующий пример этапов создания рецепта светлого пива премиум-класса:
Соберите ингредиенты.
Определите оптимальный процесс соложения.
Датчик температуры затирания.
Прокипятите сусло и оцените, какой хмель обеспечивает лучший вкус.
Определите количество дрожжей и период брожения.
Определите период старения.
Карбонизируйте пиво.
Решите, пастеризовать пиво или нет.
Не забудьте также поговорить о планировании.Какие контрольные точки нужно будет пройти продукту, чтобы добраться до покупателя? Установите временные рамки для каждого этапа процесса. Создайте диаграмму со столбцом для каждой задачи, сколько времени займет эта задача и когда она начнется и закончится.
Затем рассмотрите затраты на разработку продукта, разбив затраты на следующие аспекты:
Материал
Рабочая сила
Накладные расходы
Общие и административные расходы (G&A)
Маркетинг и продажи
Профессиональные услуги, такие как юристы или бухгалтеры
Прочие расходы
Необходимое оборудование
Следующий раздел должен быть о персонале, который у вас есть или вы планируете нанять для этого развития.Если у вас уже есть нужный человек, эта часть должна быть легкой. Если нет, то эта часть бизнес-плана может помочь вам составить подробное описание того, что именно вам нужно. Этот процесс также может помочь вам формализовать иерархию должностей в вашей команде, чтобы все знали свои роли и обязанности.
Завершите разработку и составление раздела бизнес-плана, рассмотрев риски при разработке продукта и способы устранения этих рисков. Могли быть технические трудности? У вас возникли проблемы с поиском подходящего человека, который возглавит разработку? Ваше финансовое положение ограничивает ваши возможности по разработке продукта? Если честно рассказать о своих проблемах и решениях, это поможет ответить на некоторые вопросы ваших читателей, прежде чем они их зададут.
Связанный: Основное руководство по написанию бизнес-плана
7. План операций и управления
Хотите узнать все, что вам когда-либо понадобится, о разделе операций и управления вашего бизнес-плана, и читают настоящую, актуальную веб-статью 1997 года? Ознакомьтесь с нашим руководством под названием «Написание бизнес-плана: операции и управление».
Здесь мы более кратко опишем две области, которые должны быть охвачены в рамках вашего операционного плана и плана управления: организационная структура — это первое, а требования к капиталу для операции — второе.
Организационная структура, подробно описанная в вашем бизнес-плане, создаст основу для ваших операционных расходов, которая предоставит важную информацию для следующей части бизнес-плана: вашей финансовой отчетности. Инвесторы внимательно изучат финансовую отчетность, поэтому важно начинать с прочной основы и реалистичной основы. Вы можете начать с разделения своей организационной структуры на эти четыре раздела:
Маркетинг и продажи (включая отношения с клиентами и обслуживание)
Производство (включая обеспечение качества)
Исследования и разработки
Администрация
После того, как вы разбили операции организации в своем бизнес-плане, вы можете посмотреть на расходы или накладные расходы.Разделите их на фиксированные расходы, которые обычно остаются постоянными, и переменные, которые будут меняться в зависимости от объема бизнеса. Вот несколько примеров накладных расходов:
Поездки
Техническое обслуживание и ремонт
Аренда оборудования
Аренда
Реклама и продвижение
Расходные материалы
Коммунальные услуги
Упаковка и отгрузка
Налоги и пособия по заработной плате
Безнадежная дебиторская задолженность
Профессиональные услуги
Страхование
Кредитные выплаты
Сложность начисления амортизации какие из этих расходов могут быть для вашего бизнеса? Попробуйте использовать простые формулы из раздела «Написание бизнес-плана: операции и управление.”
8. Финансовые факторы
Последняя часть бизнес-плана, которая вам обязательно понадобится, касается финансов компании. В частности, основу вашего бизнес-плана составят три финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Давайте рассмотрим их один за другим.
В отчете о прибылях и убытках объясняется, как бизнес может зарабатывать деньги простым способом. Он основан на финансовых моделях, уже разработанных и обсуждаемых на протяжении всего бизнес-плана (выручка, расходы, капитал и стоимость товаров), и объединяет эти цифры с данными о том, когда производятся продажи и когда понесены расходы.Когда читатель закончит просматривать ваш отчет о прибылях и убытках, он должен понять, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет, вычитая ваши затраты из вашего дохода, показывая либо убыток, либо прибыль. Если хотите, вы или CPA можете добавить в конце очень короткий анализ, чтобы подчеркнуть некоторые важные аспекты заявления.
Второй — это отчет о движении денежных средств, в котором объясняется, сколько денежных средств необходимо вашему бизнесу для выполнения своих обязательств, а также когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.В этом разделе отображается прибыль или убыток в конце каждого месяца или года, которые переносятся на следующий период времени, который может создать цикл. Если ваш бизнес-план показывает, что вы постоянно работаете с убытками, которые со временем становятся все больше, это может быть серьезным тревожным сигналом как для вас, так и для потенциальных инвесторов. Эту часть бизнес-плана следует готовить ежемесячно в течение первого года вашей деятельности, ежеквартально — во второй год и ежегодно после этого.
Наше руководство по отчетам о движении денежных средств включает 17 пунктов, которые необходимо добавить в отчет о движении денежных средств.
Наличными. Наличные деньги в бизнесе.
Продажа за наличный расчет . Доход от продаж, оплаченный наличными.
Дебиторская задолженность. Доход от взыскания денежных средств, причитающихся бизнесу от продаж.
Прочие доходы. Примерами являются ликвидация активов, проценты по выданным займам или доход от инвестиций.
Итого доход. Сумма четырех вышеуказанных позиций (общая сумма денежных средств, продажи за наличный расчет, дебиторская задолженность, прочие доходы).
Материалы / товары . Это будет зависеть от структуры вашего бизнеса. Если вы производите, это будет включать ваше сырье. Если вы занимаетесь розничной торговлей, подсчитайте свои запасы товаров. Если вы предлагаете услугу, подумайте, какие материалы необходимы.
Непосредственный труд . Какого рода труд вам потребуется, чтобы создать продукт или завершить услугу?
Накладные расходы . Сюда входят как переменные расходы, так и постоянные расходы на хозяйственные операции.
Маркетинг / продажи . Все зарплаты, комиссионные и другие прямые расходы, связанные с отделами маркетинга и продаж.
Исследования и разработки . В частности, трудозатраты на исследования и разработки.
Общехозяйственные и административные расходы. Подобно затратам на исследования и разработки, это сосредоточено на трудозатратах, выполняемых бизнес-подразделениями по общим и административным вопросам.
Налоги .Это не включает налоги на заработную плату, но включает все остальное.
Капитал. Необходимый капитал для необходимого оборудования.
Кредитные выплаты. Сумма всех платежей, произведенных для уменьшения долгосрочной задолженности.
Итого расходы. Сумма статей с шестого по 14 (материалы / товары, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, маркетинг / продажи, исследования и разработки, общие и административные расходы, налоги, платежи по капиталу и кредитам).
Денежный поток. Вычтите общие расходы из общего дохода. Именно столько денег перейдет на следующий период.
Совокупный денежный поток . Вычтите денежный поток за предыдущий период из текущего денежного потока.
Как и в случае с отчетом о прибылях и убытках, рекомендуется в конце кратко подвести итоги. Опять же, вероятно, хорошая идея — проконсультироваться с CPA.
Последний финансовый отчет — это баланс.Балансовый отчет — это, как говорится в нашей энциклопедии, «финансовый отчет, в котором перечислены активы, обязательства и капитал компании на определенный момент времени и который используется для расчета чистой стоимости бизнеса». Если вы уже начали свой бизнес, используйте баланс за последний отчетный период. Если составленный вами бизнес-план предназначен для бизнеса, который вы надеетесь начать, сделайте все возможное, чтобы спрогнозировать свои активы и обязательства с течением времени. Если вы хотите заработать инвесторов, вам также нужно будет приложить личный финансовый отчет.Затем, как и в случае с двумя другими разделами, добавьте краткий анализ, отражающий основные моменты.
9. Подтверждающие документы
Если у вас есть другие документы, которые ваши читатели должны видеть, такие как важные контракты, рекомендательные письма, копия вашего договора аренды или юридических документов, вам следует добавить их в этот раздел.
Связанный: 7 шагов к идеально составленному бизнес-плану
Что мне делать со своим бизнес-планом после того, как я его написал?
Самая простая причина для создания бизнес-плана — помочь людям, незнакомым с вашим бизнесом, быстро его понять.Хотя наиболее очевидное использование такого документа — это финансовые цели, бизнес-план также может помочь вам привлечь талантливых сотрудников — и, если вы поделитесь бизнес-планом внутри компании, поможет существующим сотрудникам понять свои роли.
Но это также важно делать и для вашего собственного назидания. Это как старая поговорка: «Лучший способ чему-то научиться — это научить этому». Запись ваших планов, целей и состояния ваших финансов помогает прояснить мысли в вашем собственном уме.Оттуда вам будет легче вести свой бизнес, потому что вы будете знать, достигает ли бизнес контрольных точек, которые вы установили для начала. Вы сможете предвидеть трудности до того, как они появятся, и сможете быстро решить их.
Вот почему вам следует продолжать обновлять свой бизнес-план при изменении условий, будь то внутри вашего бизнеса (вы можете вступить в новый период или в процессе смены руководства) или на вашем рынке (например, появляется новый конкурент). Главное — держать свой бизнес-план наготове, чтобы вам не приходилось его готовить, когда появляется возможность.
Как создать бизнес-план — примеры, шаблоны и инструменты
В бизнесе планирование — это все. Независимо от того, начинаете ли вы заниматься бизнесом впервые или у вас за плечами годы опыта, одно остается верным: вам нужен тщательный бизнес-план. Еще столько всего нужно сделать, что это легко отложить в сторону, но это абсолютно необходимо.
Есть старая поговорка: «Не готовься, готовься к поражению». Даже самая лучшая бизнес-идея без подготовки никуда не денется.Бизнес-план может помочь вам вывести свой новый стартап или малый бизнес на здоровую траекторию устойчивого роста, а также вооружить вас, чтобы справиться с проблемами, с которыми вы, вероятно, столкнетесь на этом пути. В этом руководстве мы подробно рассмотрим, как создать отличный бизнес-план.
Что такое бизнес-план?Бизнес-план — это не только бухгалтерский баланс, как бы он ни был важен. Это письменный документ, в котором владельцы бизнеса описывают свои основные виды деятельности и цели и набрасывают общую стратегию их достижения.И новые стартапы, и устоявшиеся фирмы, стремящиеся к расширению, используют бизнес-планы для привлечения инвестиций.
Ваш бизнес-план может помочь вам определить и понять ваш целевой рынок, разработать надежные финансовые прогнозы, создать дорожную карту на будущее и предоставить краткое изложение того, что вы пытаетесь сделать. Они также позволяют предпринимателям перечислять ключевые цели и объяснять потенциальным инвесторам, как они собираются их реализовать.
Владельцы бизнеса должны периодически пересматривать свои бизнес-планы.Это связано с тем, что обстоятельства могут измениться, часто довольно быстро, и сделать бизнес-планы устаревшими. Поэтому им следует пересмотреть свои бизнес-планы, чтобы они соответствовали текущим целям и ожиданиям.
Когда и зачем вам нужен бизнес-план?Если вы хотите побудить новых инвесторов вкладывать деньги в ваш бизнес, вам нужно убедить их, что все идет хорошо. В конце концов, опытные инвесторы, в том числе венчурные капиталисты, должны видеть, что у вас есть надежное видение своего бизнеса.Хороший бизнес-план может иметь большое значение, чтобы убедить их, что он того стоит.
Потенциальные инвесторы также будут искать доказательства того, что вы провели надлежащий анализ конкуренции, располагаете надежной маркетинговой стратегией и понимаете демографические данные своих потенциальных клиентов. Это может дать им уверенность в том, что они должны обеспечить капитал компании для будущей масштабируемости.
Конечно, бизнес-планы касаются не только внешних инвесторов.Они также полезны для внутренних команд, давая четкое представление о любых принимаемых решениях. Даже если у вас есть все необходимое финансирование, у вас все равно должен быть бизнес-план, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении.
Составляющие бизнес-планаТеперь мы знаем, зачем вам бизнес-план. Но что именно входит в одну? Давайте посмотрим на основные компоненты, которые необходимы вашему плану.
Краткое содержаниеКраткое изложение представляет собой обзор вашего бизнеса и ваших ожиданий, включая краткое изложение других разделов вашего плана.Таким образом, вам следует оставить это написание напоследок, чтобы эти резюме точно отражали содержание соответствующих разделов.
Не забудьте включить ценностное предложение, в котором излагается суть вашего бизнеса и то, что отличает его от конкурентов.
Заявление о миссии и целиДалее вам понадобится описание компании, охватывающее три ключевых области: история вашего бизнеса, миссия и ключевые цели на будущее.Здесь не обязательно быть исчерпывающим — лучше быть кратким. Ваши цели также должны быть реалистичными, конкретными и измеримыми. В противном случае они не вызовут доверия ни у инвесторов, ни у сотрудников.
Анализ рынкаВаш бизнес-план должен включать основательное исследование рынка. Подумайте о том, кто будет составлять вашу клиентскую базу и их демографические данные, включая возраст, местоположение, классное образование, хобби и так далее. Если быть точным, то инвесторы, скорее всего, отнесутся к вашему анализу с некоторым подозрением.
Полное руководство по VoIP для малого бизнесаЧто такое услуга VoIP для малого бизнеса?
Следующее руководство содержит полезную информацию о системах VoIP и поможет определить, подходят ли они для вашего малого бизнеса.
ПОЛУЧИТЬ РУКОВОДСТВО Конкурентный анализЗатем вам нужно посмотреть, кто ваши потенциальные конкуренты. Как бы непросто это ни звучало, вам необходимо знать, что делают конкуренты вашего бизнеса.Это может включать их подход к маркетингу, их результаты в социальных сетях, их стандарты обслуживания клиентов, частоту выпуска новых продуктов, результаты их работы в отзывах клиентов и другие важные детали.
Ваше предложение продукцииВ своем плане вам необходимо объяснить, какие продукты и / или услуги будет предлагать ваша компания. Это должно включать в себя конкретные преимущества, способы производства новых продуктов (в том числе источники сырья), цены, интеллектуальную собственность (где уместно) и то, что отличает ваше предложение от предложений ваших конкурентов.Инвесторы должны быть уверены в жизнеспособности и прибыльности вашего продукта.
Маркетинговая стратегияМаркетинговая стратегия имеет решающее значение для создания новых предприятий и их расширения. Прежде чем объяснять, как вы собираетесь продвигать свой бизнес, вам следует кратко изложить свою стратегию роста и целевой рынок. Этот маркетинговый план может включать в себя онлайн-продвижение, схемы лояльности, медийную рекламу и стратегии удержания клиентов.
ФинансыВаш бизнес-план должен учитывать финансовые аспекты ведения вашего бизнеса.Если вы запускаете новый стартап, очевидно, что вам не придется обсуждать прошлые финансовые отчеты. Тем не менее, вы все равно должны включить в свой план бюджетные вопросы.
Вам необходимо включить отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств, а также отчеты о прибылях и убытках для уже существующих предприятий. Если возможно, идеально подавать отчеты за три года. Излишне говорить, что вы должны убедиться, что все цифры точны и надежны.
Управление и кадрыВажно указать в бизнес-плане укомплектование персоналом.Расскажите о своей существующей команде и, если возможно, о том, где вы хотите привлечь дополнительных талантов. Вам также следует обратиться к своей юридической структуре, независимо от того, создаете ли вы ООО или инкорпорируете свой бизнес, а также о стоимости найма юристов и бухгалтеров для обеспечения соблюдения требований.
Советы по упрощению бизнес-планированияКогда вы начинаете бизнес, вам предстоит много работы! Написание комплексного плана для вашего бизнеса может показаться довольно сложным делом, но есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы сделать все это менее утомительным.Во-первых, вы должны быть краткими. По-настоящему всеобъемлющие бизнес-планы должны охватывать много вопросов, но не должны быть масштабными; От 10 до 20 страниц должно хватить.
Ваш план также должен быть написан простым и понятным языком. Не могли бы вы сделать его непроницаемым? Не забывайте, что инвесторы и другие люди получают много бизнес-планов, и у них есть только определенное количество времени в день. Перейдите к сути и убедитесь, что ваш план разделен на четкие разделы, чтобы его было легче усвоить.
Наконец, убедитесь, что ваши цели и задачи ясны в вашем уме. Вам необходимо знать, чего вы хотите достичь в своем бизнесе и в какие сроки. Возможно, вы обнаружите, что ваши цели меняются по мере того, как вы пишете бизнес-план, и это нормально: в процессе вы можете узнать что-то новое!
Шаблоны бизнес-плановСуществует множество бизнес-планов, которые вы можете найти в Интернете, и стоит прочитать некоторые из них, чтобы лучше понять, что вам нужно включить в свой.Давайте рассмотрим пару примеров в качестве пояснения. Вот первый:
- Бизнес-план на одной странице
Бизнес-план на одной странице дает краткий обзор того, чем является ваш бизнес и чем он занимается. Он эффективно объединяет ваш полный бизнес-план в ключевые моменты. Это особенно полезно для потенциальных инвесторов, поскольку позволяет им легко усваивать идеи и стратегии, лежащие в основе вашего бизнеса. Вот что в него входит:
- Обзор бизнеса.Это должно охватывать ваше центральное видение бизнеса и продуктов или услуг, которые он будет предоставлять, не более чем в двух-трех предложениях для каждого.
- Маркетинговые исследования. Кратко расскажите о своих конкурентах и о том, что отличает ваш бизнес от них. Перечислите свои основные конкурирующие компании и, опять же, не более чем в нескольких предложениях, кратко опишите, почему ваш бизнес лучше удовлетворяет определенные потребности потребителей, чем его конкуренты. Здесь стоит отметить демографические данные вашей аудитории.
- Маркетинг и стратегия продаж. Какие маркетинговые каналы и материалы планирует использовать ваш бизнес? А как насчет его ценовой стратегии для маркетинга? Кратко обсудите эти моменты в этом разделе.
- Цели и показатели. Перечислите три ключевые цели, которые вы поставили перед своим бизнесом, и показатели, которые вы будете использовать для измерения прогресса в их достижении.
В комплексном бизнес-плане необходимо подробно описать, чего стремится достичь ваш бизнес и почему инвесторы и кредиторы должны это поддерживать. Мы уже перечислили ключевые области, которыми вам нужно будет заняться в последнем разделе, но вот краткое изложение того, что необходимо включить:
- Титульный лист и оглавление. Перечислите информацию о вашей компании — ее адрес, контактные данные, веб-сайт — и дату составления плана на титульном листе.Вы также должны включить оглавление, в котором перечислены различные разделы, включенные в план, и соответствующие номера страниц, чтобы читатели знали, где их найти.
- Краткое содержание. Хотя ваше резюме должно быть включено в начало вашего бизнес-плана, оно должно быть написано в последнюю очередь, как мы уже упоминали. Он должен быть не более двух страниц. Обсудите миссию вашей компании, представьте ее руководство и объясните, какие продукты и услуги она предлагает.
Вам также следует подвести итоги исследования рынка и сделать обзор своих финансовых прогнозов на ближайшие годы.Если вы запускаете стартап, вам также необходимо обсудить его первоначальные финансовые требования.
- Обзор рынка. Покажите с высоты птичьего полета рынок, на котором вы работаете. Обсудите актуальные тенденции, а также статистику продаж и доходов. Пожалуйста, объясните, как ваш бизнес найдет отличительную нишу на этом рынке и как он добьется успеха.
- Исследование рынка и анализ конкурентов. Продемонстрируйте потенциальным инвесторам, что вы провели тщательный анализ рынка, на котором вы будете работать, и конкурентов, с которыми вам предстоит столкнуться.Определите свою клиентскую базу и объясните, как ваши продукты и услуги дадут вам конкурентное преимущество перед конкурентами.
- Маркетинг и стратегия продаж. Как вы собираетесь привлекать клиентов? Этот раздел должен охватывать четыре ключевых области: ваш продукт или услугу, ценовую стратегию, продажи и распространение, а также маркетинг.
- Структура собственности, управление и укомплектование персоналом. Обсудите юридическую структуру вашей фирмы (включая собственность), требования к управлению и персоналу, а также внешние услуги и опыт, такие как юристы и бухгалтеры.
- Операционный план. Ваш операционный план должен охватывать физические потребности вашего бизнеса, включая офисные, складские и торговые площади, оборудование, расходные материалы (включая источники, откуда они поступают) и так далее.
- Финансовый план. Что касается потенциальных инвесторов, это ключевой раздел вашего бизнес-плана, которому они будут уделять самое пристальное внимание. Вам нужно будет включить отчеты о предполагаемых денежных потоках, финансовые отчеты и баланс.
Инвесторы будут заинтересованы в том, чтобы убедиться, что ваш бизнес потенциально прибылен, прежде чем принимать решение об инвестировании в него, поэтому вам также следует включить анализ безубыточности, показывающий, что нужно для получения прибыли.
- Приложения. Если у вас есть другая документация, которая должна сопровождать другие разделы вашего плана — резюме владельцев и управленческого персонала, подробный анализ конкурентов, кредитные истории владельцев или дополнительная информация о ваших продуктах и услугах, например, — убедитесь, что вы включили ее в качестве приложений. в конце плана.
Подробнее о решениях RingCentral для розничной торговли
Учить больше Как пересмотреть свой бизнес-планСамо собой разумеется, что ваш бизнес-план нужно будет время от времени пересматривать. По мере развития предприятий их планы должны развиваться вместе с ними. Вам следует постоянно пересматривать свои цели, чтобы видеть, насколько вы их достигли, и переоценивать то, что регулярно делают ваши соперники.
Пересмотр бизнес-плана — это возможность оценить, достигли ли вы существующих целей и преследовать новые. Как мы уже упоминали, реальность ведения бизнеса часто расходится с планом, изложенным на бумаге. Поэтому вам следует периодически корректировать свой план, чтобы он более точно отражал, где находится ваш бизнес и куда он движется.
Полезные инструменты для написания бизнес-планаМногочисленные инструменты могут помочь вам в написании бизнес-плана.Администрация малого бизнеса США создала инструмент «Создайте свой бизнес-план», который предоставляет пошаговое руководство по написанию плана. Вы можете писать его по частям, сохраняя свой прогресс и возвращаясь к нему позже (он будет храниться до шести месяцев).
Вы также можете найти ресурсы, которые помогут вам составить свой бизнес-план, на gov.uk, веб-сайте правительства Великобритании. Также стоит взглянуть на программное обеспечение для бизнес-планов, в том числе следующее:
- Enloop: инструмент, который автоматически составляет ваш бизнес-план на основе ваших конкретных данных.Возможности включают возможность совместного использования пользователей и автоматически генерируемые финансовые отчеты.
- Rocketlawyer: онлайн-инструмент на основе собеседований, который шаг за шагом проведет вас через создание вашего бизнес-плана. Ответьте на несколько вопросов, и ваш бизнес-план должен быть готов в считанные минуты.
- LivePlan: программное обеспечение для бизнес-плана с инструкциями, показывающими, что вам следует включать на каждом этапе написания плана. В нем также есть библиотека из более чем 500 образцов планов, которые вы можете использовать в качестве руководства и вдохновения.
- BizPlan: программа для создания бизнес-планов, известная своим удобным дизайном. Составив план, вы можете поделиться им напрямую с инвесторами или с помощью Fundable, онлайн-инструмента для привлечения капитала.
- PlanGuru: программное обеспечение для бизнес-планирования, которое позволяет легко ставить финансовые цели для вашего бизнеса и контролировать его эффективность. Его интегрированный отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс позволяют делать более точные долгосрочные прогнозы.
- Wrike: программное обеспечение для управления проектами и бизнес-планирования, которым пользуются более двух миллионов предпринимателей в 140 разных странах.Готовые шаблоны помогут привести ваш бизнес-план в форму.
- Platinium Pro: инструмент стратегического бизнес-планирования с рядом полезных функций, включая автоматизированные таблицы содержания, образцы бизнес-планов, удобную панель управления и множество соответствующих образовательных ресурсов.
RingCentral может помочь вашему бизнесу повысить производительность за счет улучшения связи.Он позволяет принимать звонки с HD-звуком, где бы вы ни находились, а также направлять входящие вызовы агенту-человеку или виртуальному секретарю. Вызовы защищены системой безопасности корпоративного уровня с соглашением об уровне обслуживания 99,999%.
Все это означает, что вы можете обеспечить еще более высокий стандарт обслуживания клиентов — поддерживая клиентов, возвращающихся снова и снова.
Автор
Крис Горин — старший менеджер по развитию бизнеса в RingCentral Office, лидере в области облачных коммуникационных решений.Он с энтузиазмом помогает клиентам перейти в облако, улучшать CX и создавать ценность.
Он приобрел обширный опыт в продажах и маркетинге в SaaS, телекоммуникационном, технологическом и финансовом секторах в таких компаниях, как GE Capital, Vodafone, O2 и Timico.
Хобби Криса — катание на лыжах, еда, вино и путешествия.
TRU Group Inc Схема бизнес-плана Образец содержания для бизнес-планирования США 2020
Пример бизнес-плана для производственного предприятия или стартапаЛюбой бизнес-план должен быть стратегическим и ориентированным на его цель и аудиторию.Ваш бизнес-план — это дорожная карта для повседневного управления, но его также можно использовать, например, для сбора денег, поиска стратегического партнера или участия в технико-экономическом обосновании. Не существует единого шаблона, подходящего для всех типов и целей бизнеса. Компании с технологической интенсивностью или производством добавили сложности. Как правило, делайте свой бизнес-план простым, целенаправленным и стратегическим, сделав стратегическое планирование неотъемлемой частью подготовки бизнес-плана. Убедитесь, что ваш бизнес-план отражает стратегию, которую вы собираетесь реализовать, и что у вас есть жизнеспособная бизнес-модель.Вот набросок вашего бизнес-плана —
Типовой бизнес-план Содержание —
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
СодержаниеКомпания
- Миссия и цель
- Описание предприятия
- Инвестиционные и финансовые прогнозы
Маркетинговый план
- Наши целевые клиенты и цели продаж
- Обзор продукта / рынка и цен на основе исследования рынка
- Наши конкуренты и наше положение (Поделиться) План внедрения
Операционный и технический план
Финансовый план
- Предположения финансового плана
- Перечень необходимого производственного оборудования со стоимостью
- Отчет о пятилетних доходах (прибылях и убытках или OPEX) и CAPEX *
- Анализ прибыльности (EBDIT, валовая прибыль, IRR, NPV, период окупаемости) **
Приложения
* OPEX = Отчет о операционных расходах / CAPEX = Капитальные затраты (инвестиции в оборудование)
** EBDIT = Прибыль до амортизации, процентов и налогов / IRR = Внутренняя норма прибыли / NPV = Чистая приведенная стоимостьВ качестве независимых консультантов по бизнес-планированию TRU Group может подготовить тип плана, который вам нужен в среде промышленного инвестора 2020 года. : И если у вас уже есть бизнес-план, мы можем предложить способы его улучшения.Мы предоставляем все необходимые данные для вашего плана, например, жизнеспособную бизнес-модель, подкрепленную исследованиями рынка. Тогда мы сможем помочь вам и во внедрении, например, найдя для вас инвесторов или партнеров. Мы выполняем ВСЕ технические и инженерные разработки, которые могут вам понадобиться, чтобы сделать ваш план работоспособным. Технические специалисты TRU Group могут быть доступны по специальным ставкам для перспективных стартапов.
TRU Group Ventures Capital Представления: TRU Group может помочь начинающим компаниям получить венчурный капитал или другое финансирование.В таких случаях анализ TRU Group должен подтвердить наличие значительного потенциала. Стартап, как правило, представляет собой (производственную) бизнес-модель, которая будет интересна фирмам венчурного капитала Силиконовой долины, Калифорнии, США. Стартап должен искать минимум 5 миллионов долларов на вливание для высокотехнологичного производственного бизнеса. Назначения венчурного предприятия TRU Group Inc не подлежат возмещению авансом (и могут включать плату за успех). TRU Group не консультирует индивидуальных инвесторов и не инвестирует самостоятельно.
TRU Group предоставляет комплексные венчурные услуги:
Проконсультируйтесь с TRU Group Inc по поводу вашего стратегического бизнес-плана для производственного предприятия уже сегодня!
Концепции бизнес-плана TRU Group Inc: бизнес-план производства, набросок бизнес-плана, образец бизнес-плана, содержание бизнес-плана, пример бизнес-планирования, список содержания бизнес-плана, содержание бизнес-плана, бесплатный бизнес-план, шаблон бизнес-плана , 2016, загрузить Бизнес-план, скачать бесплатно, Содержание бизнес-плана, Содержание бизнес-плана, Пример стратегического бизнес-плана, Как написать бизнес-план, Как подготовить бизнес-план, Подготовка бизнес-планирования, Написание бизнес-плана, Пробная версия , Разделы бизнес-плана, подготовка качественного бизнес-плана, запуск бизнес-плана, бизнес-план высоких технологий, бизнес-план для промышленности, технологический бизнес-план, бизнес-план машиностроения, типы бизнес-планов, виды бизнес-планов,
4 лучших примера бизнес-планов
Учредители должны освоить так много новых навыков, когда они запускают стартап, а написание бизнес-плана — важная задача.Когда вы впервые пишете бизнес-план, все может быть… пугающим.
Что вы включаете? Какую формулировку следует использовать? Что нужно обязательно не включать?
Этого достаточно, чтобы заставить даже стойкого основателя стартапа бросить полотенце еще до того, как он начал.
К счастью для вас — мы создали полное руководство по написанию вашего бизнес-плана. Проверьте это, если вы еще этого не сделали. (И если ссылка оттуда привела вас сюда, просто продолжайте читать!)
Но, несмотря на то, что получать пошаговые инструкции приятно, также может помочь наличие конкретных примеров, когда вы впервые приступаете к созданию чего-либо.
Итак, имея это в виду, вот четыре примера бизнес-плана от сообщества стартапов, которые, на наш взгляд, действительно выделяются из общей массы.
Нажмите на ссылки ниже, чтобы увидеть полностью отформатированные версии, или продолжите чтение, чтобы увидеть текстовую версию Culina’s.
Быстрые факты:
Год основания: 2013
Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния
Основатель: Кент МакКлюр
Размер рынка: $ 12.5 миллиардов
Целевая аудитория: домовладельцев; управляющие недвижимостью; страховые компании.Краткое описание:
Culina — компания из Сан-Франциско, занимающаяся Интернетом вещей и домашней автоматизацией. Мы разрабатываем передовую технологию интеллектуального концентратора, которая позволяет пользователям подключать и удаленно контролировать все свои устройства для приготовления пищи и кухонную технику с помощью единой удобной платформы.
Наша миссия:
Чтобы сделать дома более интеллектуальными, более связанными и безопасными для семей, помогая им экономить деньги и экономить энергию с помощью доступных автоматизированных технологий.
Наше видение:
Стать ведущим поставщиком технологий Интернета вещей для кухонной техники в глобальном масштабе с применением как в жилой, так и в коммерческой недвижимости.
Справка компании:
Culina Tech — следующее ведущее имя в области домашней автоматизации и Интернета вещей. Мы стремимся стать лидером в создании совершенной умной кухни для домовладельцев во всем мире. Наши революционные интеллектуальные розетки позволяют пользователям сделать любой кухонный прибор или устройство для приготовления пищи интеллектуальным.Совместимость со всеми существующими брендами, которые подключаются к стандартным двух- или трехконтактным розеткам, Culina создает целую сеть кухонных устройств, подключенных к Wi-Fi. Приложение Culina позволяет пользователям удаленно отслеживать состояние и управлять всеми устройствами, подключенными к нашим интеллектуальным розеткам. Будь то дистанционное включение кофейника после того, как встал с постели, выключение плиты, если она была случайно оставлена включенной через смартфон, или включение мультиварки перед возвращением домой с работы, Culina специально создана для обеспечения непревзойденного удобства и спокойствия. разум.
Благодаря возможности устанавливать ограничения на потребление энергии на ежедневной, еженедельной или ежемесячной основе, Culina помогает домовладельцам оставаться в рамках ежемесячного бюджета на коммунальные услуги и экономить энергию на кухне за счет более эффективного использования посудомоечной машины, холодильника, морозильной камеры, плиты и других обычных Техника.
Когда устройство достигает предела энергии, Culina предупреждает пользователей через их смартфон и имеет возможность автоматически выключать устройство, если пользователь выберет. Приложение измеряет ключевые показатели использования в режиме реального времени, позволяя пользователям мгновенно получать информацию о потреблении энергии на панели управления.
Наша команда уже завершила этап разработки и проектирования продукта, выполнив 3 итерации прототипа, и теперь мы готовы начать массовое производство. Мы также приобрели большую популярность среди потребителей и инвесторов: на сегодняшний день продано 10 000 предварительно заказанных единиц и обеспечен капитал в размере 5 миллионов долларов США.
Благодаря этому раунду финансирования наша цель — увеличить производство оборудования, улучшить UX и пользовательский интерфейс программного обеспечения, расширить наши продажи и маркетинговые усилия и выполнить предварительные заказы к праздничному сезону 2017 года.В настоящее время мы ищем капиталовложения серии B в размере 15 миллионов долларов, которые дадут нам финансовую гибкость для достижения этих целей. От имени всей команды Culina Tech мы хотели бы поблагодарить вас за ваше время и интерес к нашей компании и этой инвестиционной возможности.
Распределение средств:
⇾ 30% Производство
⇾ 25% Продажи и маркетинг
⇾ 25% Ключевые сотрудники
⇾ 20% ОперационныеОбзор команды:
Кухня — сердце дома.Это типичное место для встреч, где семьи и друзья собираются вместе, чтобы преломить хлеб, повеселиться и сделать воспоминания. Но кухня также является местом, где часто случаются трагедии из-за неправильного использования техники. Кент МакКлюр и его команда намеревались сделать кухню более безопасным и энергоэффективным местом для семьи после того, как в конце 2012 года на его кухне произошел трагический пожар. К счастью, никто не погиб, и все в его семье спаслись безопасностью. звук, но Кент не мог не задаться вопросом: : «А что, если.”
Имея десятилетия работы в области промышленного дизайна, Кент знал, что у него есть знания и отраслевые контакты, чтобы приступить к совершенствованию устройств домашней автоматизации для кухни с помощью решения, которое не только сделает дома более безопасными, но и снизит потребление энергии и сопутствующие расходы. В начале 2013 года родилась Кулина. С тех пор Кент и команда Кулина поставили перед собой задачу полностью революционизировать домашнюю автоматизацию и пространство Интернета вещей с помощью инновационных технологий на базе искусственного интеллекта.
Кент МакКлюр | Основатель и генеральный директор
Кент — выпускник Карнеги-Меллона с более чем 10-летним опытом руководящей работы в области промышленного дизайна и проектирования. Он имеет успешную предпринимательскую историю: ранее он основал технологический стартап, выручка которого выросла до 100 миллионов долларов, после чего в 2010 году последовало поглощение, а вскоре после этого — IPO.Шерри Карлсон | COO
Шерри получила степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Она наблюдает за всеми текущими операциями и процедурами Culina и отвечает за то, чтобы Culina достигала и превосходила продажи, прибыльность, денежный поток, а также бизнес-цели и задачи.Мартин Фринк | Технический директор
Мартин — выпускник Стэнфордского университета с обширными техническими знаниями и более чем десятилетним опытом работы в технологических компаниях с венчурным финансированием. Он отвечает за техническое видение Кулины, возглавляя все аспекты нашего технологического развития, стратегического направления, развития и будущего роста.Маргарет Бернс | Финансовый директор
Маргарет получила степень по финансовому менеджменту в Нью-Йоркском университете. До прихода в Culina Маргарет семь лет проработала финансовым директором в публичной компании мобильных технологий со штаб-квартирой в Кремниевой долине.В настоящее время она управляет финансовыми рисками Кулины и занимается всем финансовым планированием, ведением учета и отчетности.Возможность рынка
Существует огромная потребность в значительном сокращении потребления энергии. Только бизнес потребляет 12-20% от общего объема энергоснабжения США на производство, переработку, производство, распределение и приготовление продуктов питания.
Что касается жилого фонда, то, по оценкам Управления энергетической информации, среднее домашнее хозяйство в США потребляет 11 280 кВтч в год.Многие домовладельцы просто не знают о большом количестве энергии, потребляемой многими мелкими бытовыми кухонными приборами:
Посудомоечная машина: 133 Вт
Телевизор: От 1200 до 2400 Вт
Кофеварка: От 900 до 1200 Вт
Стиральная машина: От 350 до 500 Вт
Тостер: От 55 до 250 Вт
Оконный вентилятор: от 800 до 1400 ВтБольшинство домохозяйств в США сейчас тратят примерно 35 процентов своей энергии на бытовую технику, электронику и освещение.
Большинство домовладельцев не задумываются о мелких деталях, которые могут помочь им сэкономить деньги на счетах за электроэнергию. Подавляющее большинство людей держат холодильник или морозильник слишком холодным, не следят за герметичностью дверных уплотнений холодильника, пренебрегают регулярным размораживанием холодильников и морозильников, перегружают посудомоечные машины и поддерживают слишком высокую температуру воды в посудомоечной машине. В результате потребление энергии остается высоким, а счета за электроэнергию остаются высокими.
Кухни не только являются основным источником потребления энергии в домах, но также являются основным источником домашних пожаров.На кухне возникает больше пожаров, чем в любой другой комнате дома, а бытовые приборы для приготовления пищи часто ежегодно приносят миллиарды долларов страховых возмещений, связанных с пожарами. Главная причина домашних пожаров и травм в результате пожаров — печь.
✓ 46% домашних пожаров, вызванных кухонным оборудованием
✓ 62% домашних пожаров, вызванных плитами или варочными панелями
✓ $ 4,000 Средние затраты на ремонт повреждений от пожара и дымаCulina активно решает обе эти общие проблемы, вызванные одновременным использованием кухонного оборудования.Наша технология позволяет домовладельцам мгновенно,
, в режиме реального времени получать информацию об их энергопотреблении путем агрегирования данных по всем кухонным приборам, подключенным к нашим интеллектуальным розеткам, а также предоставляет профилактическую информацию, необходимую для уменьшения катастроф, связанных с кухней.Основные характеристики и преимущества:
Мы разработали наши интеллектуальные розетки Culina для работы в тандеме с интуитивно понятным и удобным мобильным приложением, что позволяет пользователям получить столь необходимое технологическое обновление для самой популярной комнаты в доме.
Простая настройка:
Culina Smart Plugs работают со стандартными двух- и трехконтактными электроприборами и кухонными приборами. Просто подключите Culina Smart Plug к электросети устройства, подключите его к стене, загрузите приложение Culina, подключитесь и настройте.
Постоянно учится:
На основе искусственного интеллекта машинного обучения наша интеллектуальная система реагирования Culina изучает привычки пользователей каждый раз, когда кто-то использует устройство, подключенное к одной из наших интеллектуальных розеток.
Датчики множественных угроз:
Наши современные датчики обнаруживают множество потенциальных угроз для кухни, включая внезапные и необычные колебания температуры, ядовитые газы и выбросы, токсичный дым и многое другое. Домовладельцы получают оповещения всякий раз, когда происходит необычная деятельность, например, если плита остается включенной слишком долго или в необычное время суток.
Удаленный мониторинг:
Пользователи могут отслеживать всю информацию прямо с удобной панели управления в режиме реального времени с помощью приложения Culina для iOS и Android.Пользователи могут проверять такие показатели, как температура холодильника и морозильной камеры, время приготовления и данные об использовании по мере их сбора.
Удаленное управление устройством:
С помощью приложения Culina пользователи могут управлять всеми подключенными приборами и устройствами. Например, если наша умная розетка прикреплена к мультиварке, пользователь может добавить ингредиенты перед тем, как отправиться на работу, дистанционно активировать мультиварку и вернуться домой к готовой еде, ожидающей их в тот момент, когда они войдут в парадную дверь.
Мы разработали наши интеллектуальные розетки Culina для работы в тандеме с интуитивно понятным и удобным мобильным приложением, что позволяет пользователям получить столь необходимое технологическое обновление для самой популярной комнаты в доме.
Дистанционное отключение:
Дистанционное управление приборами не только обеспечивает удобство, но и предотвращает опасные ситуации на кухне. Приложение Culina включает в себя функции автоматического отключения, позволяющие пользователям выключать бытовую технику с помощью своего смартфона, даже когда их нет дома. Это особенно полезно в том случае, если пользователи забывают выключить духовку или плиту, чтобы предотвратить потенциальный пожар в доме.
Расширенные уведомления:
В дополнение к уведомлению пользователей, если устройство случайно оставлено включенным или если оно обнаруживает потенциальную опасность, Culina также напоминает пользователям о необходимости регулярного технического обслуживания.
Данные о потреблении энергии:
Пользователи также могут еженедельно отслеживать потребление энергии прямо из приложения Culina. Предоставляя мгновенное представление о том, увеличилось или уменьшилось потребление энергии, пользователи получают возможность соответствующим образом регулировать свое использование, чтобы сберечь энергию и, в конечном итоге, сэкономить деньги на счетах за коммунальные услуги в долгосрочной перспективе.
Взаимодействие:
Наша облачная технология интегрируется с другими популярными платформами, включая Google’s Nest и Lowe’s Iris.
Преимущества экономии:
С Culina пользователи могут не только сэкономить деньги на счетах за потребление энергии, но и новые правила страхования также предоставляют значительные скидки для домовладельцев, которые внедряют интеллектуальные технологии в своих домах.
Цены и выручка
Culina будет изначально монетизироваться за счет продаж оборудования.
Оборудование:
Наш продукт будет продаваться по рекомендованной розничной цене 149 долларов с прибылью примерно 40%. Первоначально мы будем продавать наш продукт через популярные платформы электронной коммерции и через наш веб-сайт, а затем через обычные торговые точки, включая Lowe’s, Best Buy, Home Depot и другие крупные розничные сети.
Вехи компании:
После того, как большая часть работ по поднятию тяжестей уже завершена, Culina заложила основу для быстрого расширения в будущем. Вот обзор наших достижений с момента основания компании в 2013 году.
Подтверждено потребителями:
Наш продукт первого поколения готов к выпуску на рынок и предназначен для коммерческого производства. Мы предварительно продали 10 000 единиц, что составляет примерно 1 890 000 долларов США в виде предпродажной выручки. Наша клиентская база растет с каждым днем, и мы успешно доказали, что это продукт, который нужен потребителям и который вызывает энтузиазм.
При поддержке инвесторов:
Мы получили финансирование в размере 5 миллионов долларов от бизнес-ангелов, капитала учредителей, друзей и семьи, а также венчурных капиталистов.
Собственная технология:
Мы подали заявку и получили предварительный патент на нашу технологию Smart Plug.
Стратегическое партнерство:
Мы находимся в процессе построения отношений с известными лидерами отрасли, влиятельными лицами и командами разработчиков в секторе домашней автоматизации.Мы также ведем переговоры о партнерстве с рядом крупных страховых компаний.
Упоминаний в прессе:
Кулина освещалась во многих самых известных сегодня технических и предпринимательских изданиях, в том числе в The Wall Street Journal, The Huffington Post, TechCrunch, The Verge, WIRED и Engadget, а также в других.
Производство:
Контрактный производитель из США получен и готов начать производство с возможностью производить около 50 тыс. Единиц в месяц по мере нашего масштабирования.
Будущее развитие
Наша первоначальная ориентация на потребительское пространство с нашим запуском продукта — это лишь первый шаг в нашей долгосрочной дорожной карте роста. Чтобы захватить большую долю рынка и продолжить экспоненциальное масштабирование компании, мы планируем в будущем развернуть модель B2B. Это предоставит Culina новые источники дохода и станет ценным технологическим решением для бизнеса.
Коммерческие кухни:
Коммерческие кухни потребляют огромное количество энергии — примерно 2.По данным EPA, в 5 раз больше на квадратный фут, чем в любом другом коммерческом помещении.
Международное общество консультантов по вопросам общественного питания (FCSI) считает, что коммерческое кухонное оборудование часто бывает эффективным только на 50%. Проблема снижения энергопотребления на коммерческих кухнях заключается в том, что замена всего кухонного оборудования или перепланировка всего рабочего пространства непрактична и непосильна.
Стремясь сократить выбросы CO2, некоторые правительства предлагают стимулы для бизнеса, который может сократить свой углеродный след.В Великобритании расширенные отчисления на капитал позволяют предприятиям получить 100% налоговую скидку на соответствующие капитальные затраты на энергосберегающее оборудование. Это может обеспечить увеличение денежного потока и стимул для инвестиций в энергосберегающее оборудование, которое обычно имеет более высокую цену по сравнению с менее эффективными альтернативами.
Наш продукт 2-го поколения будет представлять собой прибыльное и энергосберегающее решение для коммерческих кухонь, где оборудование часто выбирается на основе низких капитальных затрат с небольшим учетом стоимости всего жизненного цикла и, как следствие, отрицательного потребления энергии.
Рынок Интернета вещей, основанный на облачных вычислениях, межмашинном взаимодействии и датчиках сбора информации, быстро делает все больше и больше обычных устройств «умнее». Фактор растущего распространения смартфонов и планшетов, а также продукты домашней автоматизации и Интернета вещей теперь становятся намного проще в использовании и значительно доступнее, чем когда-либо прежде.
То, что раньше было предназначено только для состоятельных и технически подкованных потребителей, теперь имеет прямой доступ к постоянно растущему числу устройств домашней автоматизации и может использовать их преимущества.Развитие Интернета вещей позволило потребителям подключаться в цифровом виде и дистанционно управлять всем, от дверных замков до термостата и устройства открывания гаража, и практически всем остальным между ними. Свидетельством огромного влияния технологий домашней автоматизации на потребительское пространство является широкое распространение таких продуктов, как Nest и Amazon Echo.
Рынок домашней автоматизации и Интернет вещей (IoT) — это динамично развивающаяся отрасль, рост которой, как ожидается, превысит 50 миллиардов долларов к 2020 году.Это примерно на 300% больше, чем на сегодняшнем рынке в 12,5 миллиардов долларов. К концу 2017 года во всем мире будет установлено около 8,4 миллиарда подключенных устройств, что на 31% больше всего за один год. Около 63% этих устройств будут использоваться потребителями, а остальные развернуты предприятиями.
Culina идеально подходит для того, чтобы извлечь выгоду из крупной многомиллиардной рыночной возможности, чтобы обеспечить большую защиту, действенный интеллект, более низкое потребление энергии и большую экономию средств для миллионов домов в США.
Целевая аудитория
Мы нацелены на три целевые группы нашего продукта:
Домовладельцев:
Домовладельцы — наши конечные пользователи, и они извлекут максимальную пользу из нашего продукта. Для домовладельцев Culina представляет собой безопасность, душевное спокойствие, повышенное удобство и экономически разумное вложение, которое окупается со временем.
Управляющие жилой недвижимостью:
Включая владельцев многоквартирных домов и студенческих общежитий. Culina предлагает повышенную рентабельность инвестиций владельца, удовлетворенность жильцов, значительно более низкие эксплуатационные расходы и затраты на техническое обслуживание.
страховых компаний:
За счет уменьшения количества пожаров в домах, вызванных приготовлением пищи без присмотра, и связанных с этим ежегодных выплат по страховым искам на миллиарды долларов. Страховые компании также могут использовать нашу технологию для корректировки цен на страховые полисы домовладельцев.
Маркетинговая стратегия
Culina тщательно разработала разнообразный маркетинговый план, направленный на то, чтобы сохранить наш бренд в сердцах и умах наших существующих и потенциальных клиентов, что позволит нам продолжать расширять охват и развивать наш бизнес.Благодаря нашим многочисленным подписчикам в социальных сетях и контактам из базы данных электронной почты мы регулярно общаемся напрямую с более чем 100 000 потребителей.
SEO и социальные сети:
Мы будем привлекать трафик и конверсии на наш веб-сайт с помощью маркетинга в социальных сетях через Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, Snapchat, YouTube и другие. Мы также изучаем SEO и SEM.
Контент-маркетинг:
Мы постоянно публикуем маркетинговые материалы в нашем блоге, цель которых — информировать нашу аудиторию о ценности нашего продукта.Наши усилия по контент-маркетингу направлены на то, чтобы повлиять на читателей и убедить их, не полагаясь исключительно на обычную тактику прямых продаж.
Маркетинг влиятельных лиц:
Мы запустим инициативу по размещению статей и функций в гостевых блогах в области Интернета вещей, домашней автоматизации и технических публикаций для стартапов, таких как TechCrunch, Wired, VentureBeat и других изданий в нашей отрасли.
Конкурентоспособный ландшафт
Основными конкурентами Culina являются другие компании, которые в настоящее время работают в сфере домашней автоматизации и Интернета вещей, такие как Nest Labs, Amazon Echo и Wallflower Labs.
Гнездо
Ведущая компания по автоматизации дома Nest представила свой первый продукт, Nest Learning Thermostat, в 2011 году. Компания была основана в 2010 году бывшими инженерами Apple Тони Фаделлом и Мэттом Роджерсом, ее штаб-квартира находится в Пало-Альто, Калифорния. Nest была приобретена Google 14 января 2014 года за 3,2 миллиарда долларов и по-прежнему работает под собственной торговой маркой.
Характеристики:
Nest Labs разрабатывает программируемые, самообучающиеся, сенсорные термостаты с поддержкой Wi-Fi, детекторы дыма и другие системы безопасности.
Цена:
Термостат Nest 3-го поколения стоит 249 долларов США; Внутренние и наружные камеры Nest — 199 долларов США; а их дымовая и CO-сигнализация продается по цене 99 долларов.
Основные недостатки:
После приобретения Nest компания показала худшие результаты по продажам и не оправдала ожиданий, которые Google установил для них при покупке стартапа.
Amazon Echo
Amazon Echo, также известное как Alexa, — это устройство голосового управления на базе искусственного интеллекта, разработанное мегамаркетинговым интернет-магазином Amazon.com. Хаб для умного дома был первоначально выпущен в ноябре 2014 года.
Характеристики:
Alexa — это голосовой виртуальный помощник, размещенный в умном динамике Echo. Пользователи просто произносят ее имя, а затем задают вопрос или дают команду.
Цена:
Amazon Echo продается по цене 99 долларов для участников Amazon Prime и 170 долларов для всех остальных.
Основные недостатки:
Однако некоторые пользователи отметили неравномерное качество звука и ограниченные возможности «навыков».Пользователи также могут взаимодействовать и общаться с Alexa только на английском и немецком языках.
Стенафлауэр
Основанная 1 декабря 2013 года, Wallflower Labs — это стартап из Чарльстона, штат Массачусетс, который разрабатывает интеллектуальную розетку с подключением к Интернету, которая работает с любой отдельно стоящей подключаемой электрической плитой. Основатель компании ранее основал Yap — технологию распознавания речи, которую Amazon приобрела в 2011 году для разработки Alexa. На сегодняшний день стартап привлек в общей сложности 2,5 миллиона долларов в результате трех раундов акционерного финансирования, при этом последний объем финансирования составил 1 доллар.5 миллионов конвертируемых облигаций 30 августа 2016 г.
Характеристики:
Умная розетка подает звуковой сигнал и оповещает домовладельцев через смартфон, когда плита включена, кто-то забыл ее выключить, когда время приготовления истекло или сработала сигнализация дыма.
Цена:
Поскольку Wallflower Labs все еще находится на стадии подготовки к запуску, компания еще не опубликовала информацию о ценах для потребителей.
Основные недостатки:
В отличие от Culina, который подключается ко всем интеллектуальным приборам и устройствам для приготовления пищи на кухне, Wallflower Labs занимается исключительно мониторингом использования плиты.
Как оценивает Кулина:
Дифференцирующие факторы
Culina сохраняет уникальное конкурентное преимущество перед другими существующими продуктами домашней автоматизации и Интернета вещей в нескольких категориях. Наши самые большие отличия включают:
Разнообразные возможности продукта
Culina позволяет получить полный обзор всей сети взаимосвязанных устройств. Независимо от того, подключены ли они к холодильнику, газовой или электрической плите, микроволновой печи или посудомоечной машине, наши умные розетки могут предоставить информацию обо всем: от обнаружения дыма и газа, изменений температуры и показателей использования — независимо от бренда и через единое удобное приложение.
Удобство для пользователя
Наша технология проста в использовании и не требует никаких технических навыков. Установка и настройка просты, пользователи могут быть готовы к работе примерно за 10 минут, а обновления программного обеспечения развертываются по беспроводной сети.
Доступность
ЦенаCulina ниже, чем у продуктов наших конкурентов, но при этом обеспечивает превосходную функциональность и ценность. Это будет важным фактором, который поможет нам и дальше увеличивать долю рынка на национальном уровне.
Сила команды Наша команда состоит из ветеранов отрасли, которые обладают многолетним опытом в области промышленного дизайна, мобильных технологий, облачных технологий, искусственного интеллекта и многого другого. Наша команда лидеров имеет опыт создания и вывода компаний на успешный выход, а также установила ценные отношения с лидерами отрасли на этом пути, которые помогут нам стратегически позиционировать Culina как новатора на рынке в ближайшие дни.
Возможность инвестирования
Culina в настоящее время ищет в общей сложности 15 миллионов долларов в виде долевого финансирования серии B для поддержки следующего этапа роста компании, включая производство, выполнение предварительных заказов, постоянное развитие нашей платформы и маркетинговые усилия для продолжения расширения бренда Culina.Любые оставшиеся средства будут выделены в качестве оборотного капитала.
Зачем инвестировать в Кулина? С Culina у инвесторов есть возможность попасть на первый этаж в компанию, которая может вырасти в ведущего новатора в области домашней автоматизации и Интернета вещей.
Culina — это нечто действительно выдающееся, что отмечают как первые пользователи, так и инвесторы. Имея 10 000 предварительно проданных единиц и 1,89 миллиона долларов дохода от предпродажной подготовки, мы уже успешно продемонстрировали валидацию в потребительской сфере.Имея более 5 миллионов долларов финансирования, обеспеченного в рамках нескольких раундов финансирования, мы уже доказали, что инвесторы верят в нашу компанию, нашу миссию и нашу способность добиться успеха.
Мы также разработали масштабируемую бизнес-модель и надежную линейку продуктов, которые помогут нам в будущем широко расширяться. Сейчас мы ищем инвесторов, которые разделяют нашу страсть и стремление раздвинуть границы того, чем может быть домашняя автоматизация с помощью технологий нового поколения.
Мы с нетерпением ждем возможности сотрудничать с вами в ускорении роста Culina, чтобы стать доминирующим игроком в быстро развивающейся глобальной индустрии домашней автоматизации и Интернета вещей.
Бесплатный образец простого бизнес-плана Скачать Doc
Бесплатные шаблоны и инструменты для малого бизнеса
Вот коллекция бизнес-инструментов, включающая десятки шаблонов, книг, рабочих листов, инструментов, программного обеспечения, контрольных списков, видео, руководств, электронных таблиц и многого другого. Все бесплатно скачать, никаких условий.
► Бесплатные шаблоны, книги, инструменты, рабочие листы для малого бизнеса и многое другоеБесплатные примеры простых бизнес-планов
Меир Лираз
Другие бизнес-планы и образцы, которые могут вас заинтересовать:
Как написать бизнес-план
Шаблон бизнес-плана салона красоты
Шаблон бизнес-плана по уборке
Шаблон бизнес-плана кофейни
Шаблон бизнес-плана быстрого питания
Шаблон бизнес-плана Food Truck
Шаблон бизнес-плана тренажерного зала
Шаблон бизнес-плана юридической фирмы
Шаблон бизнес-плана для пивоварни
Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации
Шаблон бизнес-плана запуска
Не начинайте новый бизнес, если сначала не посмотрите это видео!
Контрольный список для начала бизнеса: основные ингредиенты успеха
Если вы собираетесь заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет вас за руку и проведет вас на каждом этапе открытия бизнеса.Это особенности все важные аспекты, которые вы должны учитывать ДО того, как начать свой бизнес. Это позволит вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и уберегите вас от потери рубашки из-за бизнес-идей для собак. Игнорируй это на свой страх и риск!
Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .
Бизнес-план должен быть составлен по многим причинам.Каждого достаточно для того, чтобы понять, почему нужно пройти через подготовку фактического бизнес-плана. В этом руководстве обсуждаются бесплатные планы для малого бизнеса, наброски бизнес-плана. Независимо от конкретной причины, основная цель подготовки бизнес-плана — обеспечить успех бизнеса. Вот основные причины, по которым следует составить бизнес-план:
Предоставляет вам дорожную карту, необходимую для ведения вашего бизнеса. Он позволяет вам объезжать, менять направление и менять темп, который вы задаете при запуске или ведении бизнеса.
Для оказания помощи в финансировании. Независимо от того, создаете ли вы малый бизнес или являетесь предпринимателем, банки и финансовые учреждения хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.
План сообщит вам, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить. Другими словами, как вы будете заниматься финансированием?
Помогает вам четко продумать, какой тип бизнеса вы начинаете, и позволяет рассмотреть все аспекты этого бизнеса.
Поднимает вопросы, на которые вам необходимо ответить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.
Устанавливает систему сдержек и противовесов для вашего бизнеса, чтобы вы избегали ошибок.
Устанавливает ориентиры, чтобы держать ваш бизнес под контролем.
Помогает вам развить дух соревнования, чтобы вы были хорошо подготовлены и готовы к работе.
Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы вы не открывали бизнес вслепую или не испытывали недостатка в важной информации для открытия и поддержания своего бизнеса.
Заставляет вас анализировать конкуренцию.
Даст вам ответ по поводу открытия бизнеса.
Только что выпущено: как управлять собой для достижения успеха (90 советов по самоуправлению)
Вы несете ответственность за все, что происходит в вашей жизни. Научитесь брать на себя полную ответственность. Если вы не управляете собой, вы позволяете другим контролировать свою жизнь. В этом видео вы найдете 90 эффективных советов и стратегий, которые помогут вам добиться успеха.
Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .
Вот несколько руководств, связанных с построением и созданием различных бизнес-планов:
Разработка бизнес-плана
Пример бизнес-плана
Планирование сервисного бизнеса
Планирование домашнего бизнеса
Планирование розничного бизнеса
Планирование строительного бизнеса
Планирование производственной компании
Краткое руководство по планам для малого бизнесаБизнес-план должен быть составлен по многим причинам.Каждого из них достаточно, чтобы понять, почему нужно выполнить упражнение по подготовке фактического бизнес-плана (Загрузить документ с бесплатным простым шаблоном бизнес-плана). В этом руководстве обсуждаются бесплатные планы для малого бизнеса, наброски бизнес-плана. Независимо от конкретной причины, основная цель подготовки бизнес-плана — обеспечить успех бизнеса. Вот основные причины, по которым следует составить бизнес-план:
Предоставляет вам дорожную карту, необходимую для ведения вашего бизнеса.Он позволяет вам объезжать, менять направление и менять темп, который вы задаете при запуске или ведении бизнеса.
Для оказания помощи в финансировании. Независимо от того, создаете ли вы малый бизнес или являетесь предпринимателем, банки и финансовые учреждения хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.
План сообщит вам, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.Другими словами, как вы будете заниматься финансированием?
Помогает вам четко продумать, какой тип бизнеса вы начинаете, и позволяет рассмотреть все аспекты этого бизнеса.
Поднимает вопросы, на которые вам необходимо ответить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.
Устанавливает систему сдержек и противовесов для вашего бизнеса, чтобы вы избегали ошибок.
Устанавливает ориентиры, чтобы держать ваш бизнес под контролем.
Помогает вам развить дух соревнования, чтобы вы были хорошо подготовлены и готовы к работе.
Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы вы не открывали бизнес вслепую или не испытывали недостатка в важной информации для открытия и поддержания своего бизнеса.
Заставляет вас анализировать конкуренцию.
Даст вам ответ по поводу открытия бизнеса.
Ниже представлена схема простого формата бизнес-плана. Используйте эту модель в качестве руководства при разработке бизнес-плана для вашего бизнеса.
Элементы бизнес-плана Краткое описание:
1. Титульный лист
2. Краткое содержание
3. Содержание
A. Бизнес
(1) Описание бизнеса
(2) Маркетинг
(3) Конкурс
(4) Порядок работы
(5) Персонал
(6) Финансовые данные
Б.Финансовые данные
(1) Заявки на получение кредита
(2) Перечень основного оборудования и материалов
(3) Бухгалтерский баланс
(4) Анализ безубыточности
(5) Предварительные прогнозы доходов (отчеты о прибылях и убытках)
* Трехлетний обзор
* Детализация по месяцам за первый год
* Детализация по кварталам, второму и третьему году
* Предположения, на которых основывались прогнозы
(6) Расчетный денежный поток
* Следуйте инструкциям для (5).
C. Подтверждающие документы
Личный финансовый отчет (данные формы есть во всех банках)
Копия предлагаемого договора аренды или купли-продажи строительной площади
Копия лицензий и других юридических документов
Копии резюме всех руководителей
Копии писем о намерениях поставщиков и т. Д.
Составление бизнес-плана — что он включает
Что входит в бизнес-план? Это отличный вопрос. И тот, о котором многие новые и потенциальные владельцы малого бизнеса должны спросить, но часто не спрашивают. Основу бизнес-плана можно разделить на четыре отдельных раздела:
1) описание бизнеса,
2) маркетинговый план,
3) план управления финансами и
4) план управления.
Дополнения к бизнес-плану должны включать резюме, подтверждающие документы и финансовые прогнозы.
Описание бизнеса
В этом разделе подробно опишите свой бизнес. Отличный вопрос, который стоит задать себе: «Чем я занимаюсь?» Отвечая на этот вопрос, укажите свои продукты, рынок и услуги, а также подробно опишите, что делает ваш бизнес уникальным.Однако помните, что по мере разработки бизнес-плана вам, возможно, придется изменить или пересмотреть свои первоначальные вопросы.
Раздел описания бизнеса разделен на три основных раздела. В разделе 1 фактически описывается ваш бизнес, в разделе 2 — продукт или услуга, которые вы будете предлагать, а в разделе 3 — местонахождение вашего бизнеса и почему это местоположение желательно.
1. Описание деятельности
При описании своего бизнеса, как правило, следует указать:
Юридические услуги — форма бизнеса: собственность, товарищество, корпорация, франшиза.Какие лицензии или разрешения вам понадобятся.
Вид деятельности: торговля, производство или обслуживание.
Какой у вас товар или услуга.
Это новый независимый бизнес, поглощение, расширение, франшиза?
Почему ваш бизнес будет прибыльным.Какие есть возможности роста?
Когда ваш бизнес будет открыт (дни, часы).
Что вы узнали о вашем виде бизнеса или франшизе из внешних источников (торговых поставщиков, банкиров, других владельцев франшиз, франчайзера, публикаций).
Титульный лист предшествует описанию.Он включает название, адрес и номер телефона компании, а также имена всех руководителей. В описании вашего бизнеса опишите уникальные аспекты и то, как и почему они понравятся потребителям. Подчеркните любые особенности, которые, по вашему мнению, понравятся клиентам, и объясните, чем и почему они нравятся.
Описание вашего бизнеса должно четко определять цели и задачи, а также разъяснять, почему вы занимаетесь или почему хотите этим заниматься.
2. Товар / услуга
Постарайтесь описать преимущества ваших товаров и услуг с точки зрения клиентов. Успешные владельцы бизнеса знают или, по крайней мере, имеют представление о том, чего хотят или ожидают от них их клиенты. Такое ожидание может быть полезно для повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. И это, безусловно, хорошая стратегия для победы над конкурентами или сохранения конкурентоспособности.Описать:
Что вы продаете.
Каким образом ваш продукт или услуга принесут пользу покупателю.
Какие товары / услуги (в вашем случае франшиза) пользуются спросом; если будет стабильный приток денег.
Чем отличается продукт или услуга, которые предлагает ваша франшиза?
3. Расположение
Местоположение вашего бизнеса может сыграть решающую роль в его успехе или неудаче. Ваше местоположение должно быть построено вокруг ваших клиентов, оно должно быть доступным и обеспечивать чувство безопасности. Учтите эти вопросы при обращении к этому разделу вашего бизнес-плана:
Каковы ваши потребности в местоположении?
Какое пространство вам понадобится?
Почему этот район желателен? здание желательно?
Легко ли добраться? Есть ли общественный транспорт? Достаточно ли уличного освещения?
Происходят ли рыночные или демографические сдвиги?
Было бы неплохо составить контрольный список вопросов, которые вы укажете при разработке бизнес-плана.Распределите свои вопросы по категориям и, отвечая на каждый вопрос, удаляйте его из своего списка.
Маркетинговый план
Маркетинг играет жизненно важную роль в успешном бизнесе. От того, насколько хорошо вы продвигаете свой бизнес, наряду с некоторыми другими соображениями, в конечном итоге будет зависеть степень вашего успеха или неудачи. Ключевой элемент успешного маркетингового плана — знать своих клиентов — их симпатии, антипатии, ожидания.Выявив эти факторы, вы сможете разработать маркетинговую стратегию, которая позволит вам пробудить и удовлетворить их потребности.
Идентифицируйте своих клиентов по их возрасту, полу, уровню дохода / образования и месту жительства. Сначала ориентируйтесь только на тех клиентов, которые с большей вероятностью купят ваш продукт или услугу. По мере расширения вашей клиентской базы вам может потребоваться изменить маркетинговый план, включив в него других клиентов.
Разработайте маркетинговый план, ответив на эти вопросы.Потенциальные владельцы франшизы должны будут использовать маркетинговую стратегию, разработанную франчайзером; однако он должен быть включен в ваш бизнес-план и содержать ответы на вопросы, изложенные ниже.
Кто ваши клиенты? Определите свой целевой рынок (-ы).
Ваши рынки растут? устойчивый? снижается?
Растет ли ваша доля на рынке франчайзинга? устойчивый? снижается?
Сегментировал ли ваш франчайзер ваши рынки?
Достаточно ли велики ваши рынки для расширения в зависимости от ограничений франчайзера?
Как вы будете привлекать, удерживать и увеличивать свою долю рынка? Окажет ли франчайзер помощь в этой сфере? Как вы, исходя из стратегии франчайзера, будете продвигать свои продажи?
Какую стратегию ценообразования (если таковая имеется) разработал франчайзер?
1.Конкурс
Конкуренция — это образ жизни. Мы соревнуемся за работу, продвижение по службе, стипендии в высших учебных заведениях, в спорте — и почти во всех аспектах вашей жизни. Нации конкурируют за потребителя на мировом рынке, как и отдельные владельцы бизнеса. Достижения в области технологий могут привести к падению рентабельности успешного бизнеса в штопор, в результате чего она резко упадет в мгновение ока или в течение нескольких часов. Рассматривая эти и другие факторы, мы можем сделать вывод, что бизнес — это высококонкурентная и нестабильная арена.Из-за этой нестабильности и конкурентоспособности важно знать своих конкурентов.
Подобные вопросы могут помочь вам:
Кто ваши пять ближайших прямых конкурентов?
Кто ваши косвенные конкуренты?
Как их бизнес: устойчив? увеличивается? уменьшается?
Что вы узнали из их операций? из их рекламы?
Каковы их сильные и слабые стороны?
Чем их продукт или услуга отличаются от ваших?
Начните файл по каждому из ваших конкурентов.Сохраните конверты с их рекламой и промо-материалами и методами их ценовой стратегии. Периодически просматривайте эти файлы, определяя, когда и как часто они рекламируют, спонсируют рекламные акции и предлагают распродажи. Изучите текст, используемый в рекламных и рекламных материалах, и их стратегию продаж. Например, их копия коротка? описательный? цепляет? или насколько они снижают цены при продаже? Использование этого метода может помочь вам лучше понять своих конкурентов и то, как они управляют своим бизнесом.
2. Цены и продажи
Ваша ценовая стратегия — это еще один маркетинговый прием, который вы можете использовать для повышения своей общей конкурентоспособности. Может быть хорошей идеей почувствовать ценовую стратегию, которую используют ваши конкуренты. Таким образом, вы можете определить, соответствуют ли ваши цены ценам конкурентов в вашем регионе и средним отраслевым показателям.
Вот некоторые из стратегий ценообразования, которые вы можете использовать в зависимости от типа бизнеса:
розничная стоимость и прайс
конкурентная позиция
по ценам ниже конкурентов
цена выше конкуренции
цена накладки
множественное ценообразование
стоимость услуг и цены (только для предприятий сферы услуг)
сервисные компоненты
материальные затраты
трудозатраты
накладные расходы
Ключ к успеху — это иметь хорошо спланированную стратегию, определять свою политику и постоянно контролировать цены и эксплуатационные расходы для обеспечения прибыли.Это хорошая политика — быть в курсе изменений на рынке, потому что эти изменения могут повлиять на вашу конкурентоспособность и размер прибыли.
3. Реклама и связи с общественностью
То, как вы рекламируете и продвигаете свой бизнес, может принести ему пользу или сломать его. Иметь хороший продукт или услугу, а не рекламировать и продвигать его — все равно что не иметь бизнеса. Многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что бизнес будет продвигать сам себя, и направляют деньги, которые следует использовать на рекламу и продвижение, в другие области бизнеса.Однако реклама и продвижение по службе — это линия жизни бизнеса, и к ним следует относиться как к таковым.
Разработайте план, в котором реклама и сети используются как средство продвижения вашего бизнеса. Подготовьте краткую описательную копию (текстовый материал), в которой четко указаны ваши товары или услуги, их местонахождение и цена. Используйте запоминающиеся фразы, чтобы вызвать интерес у ваших читателей, слушателей или зрителей. Убедитесь, что создаваемая вами реклама соответствует изображению, которое вы пытаетесь создать.Помните, чем больше внимания и внимания вы уделяете своей маркетинговой программе, тем успешнее будет ваш бизнес.
Краткое руководство по бизнес-плану — План управления
Управление бизнесом требует большего, чем просто желание быть самим себе начальником. Это требует целеустремленности, настойчивости, способности принимать решения и умения управлять как сотрудниками, так и финансами. Ваш план управления, наряду с планами маркетинга и управления финансами, закладывает основу и способствует успеху вашего бизнеса.
Как и заводы и оборудование, люди — это ресурсы, они являются самым ценным активом бизнеса. Вскоре вы обнаружите, что сотрудники и персонал будут играть важную роль в общей деятельности вашего бизнеса. Следовательно, крайне важно, чтобы вы знали, какими навыками вы обладаете, а какие отсутствуют, поскольку вам придется нанять персонал, который восполнит те навыки, которых вам не хватает. Кроме того, крайне важно, чтобы вы знали, как управлять своими сотрудниками и обращаться с ними.Сделайте их частью команды. Держите их в курсе и получайте отзывы об изменениях. У сотрудников часто возникают отличные идеи, которые могут привести к появлению новых рынков, инновации в существующих продуктах или услугах или новые линейки продуктов или услуг, которые могут улучшить вашу общую конкурентоспособность.
Ваш план управления должен отвечать на такие вопросы, как:
Как ваше прошлое / опыт работы в бизнесе помогает вам в этом бизнесе?
Каковы ваши слабости и как вы можете их компенсировать?
Кто будет в управленческой команде?
Каковы их сильные / слабые стороны?
Каковы их обязанности?
Четко ли определены эти обязанности?
Каковы ваши текущие потребности в персонале?
Каковы ваши планы по найму и обучению персонала?
Какие зарплаты, льготы, каникулы, праздники вы предложите?
Какие преимущества, если таковые имеются, вы можете себе позволить на данном этапе?
План финансового управления
Рациональное управление финансами — один из лучших способов сохранить прибыльность и платежеспособность вашего бизнеса.То, насколько хорошо вы управляете финансами своего бизнеса, является краеугольным камнем любого успешного предприятия. Каждый год тысячи потенциально успешных предприятий терпят крах из-за плохого финансового управления. Как владельцу бизнеса вам необходимо будет определить и внедрить политику, которая приведет к выполнению ваших финансовых обязательств и обеспечит их выполнение.
Чтобы эффективно управлять своими финансами, спланируйте разумный реалистичный бюджет, определив фактическую сумму денег, необходимую для открытия вашего бизнеса (начальные затраты), и сумму, необходимую для его поддержания (эксплуатационные расходы).Первым шагом к созданию надежного финансового плана является составление начального бюджета. Ваш стартовый бюджет обычно включает такие единовременные расходы, как основное оборудование, залог за коммунальные услуги, первоначальные платежи и т. Д.
Первоначальный бюджет должен учесть эти расходы.
Начальный бюджет
Операционный бюджет составляется, когда вы действительно готовы начать бизнес. Операционный бюджет будет отражать ваши приоритеты с точки зрения того, как вы тратите свои деньги, какие расходы вы понесете и как вы будете покрывать эти расходы (доходы).Ваш операционный бюджет также должен включать деньги на покрытие первых трех-шести месяцев работы. Это должно учесть следующие расходы.
Операционный бюджет
персонал
аренда
платежи по кредиту
юридический / бухгалтерский
расходные материалы
заработная плата / заработная плата
взносы / подписки / сборы
ремонт / ТО
страховка
реклама / акции
амортизация
расходы на заработную плату
налоги
прочие расходы
Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать все поданные вами заявки на получение кредита, список капитального оборудования и материалов, баланс, анализ безубыточности, предварительные прогнозы доходов (отчет о прибылях и убытках) и предварительные данные о денежных средствах. поток.Отчет о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств должны включать трехлетнюю сводку с подробными сведениями по месяцам для первого года и подробными сведениями по кварталам для второго и третьего года.
Система бухгалтерского учета и система управления запасами, которые вы будете использовать, обычно также рассматриваются в этом разделе бизнес-плана. Независимо от того, разрабатываете ли вы системы бухгалтерского учета и инвентаризации самостоятельно, или нанимаете внешнего финансового консультанта для разработки этих систем, вам необходимо будет получить полное представление о каждой из них и о том, как они работают.Ваш финансовый консультант может помочь вам в разработке этого раздела вашего бизнес-плана.
Следующие вопросы помогут вам определить размер стартового капитала, который вам понадобится для покупки и открытия вашего бизнеса.
Сколько у вас денег?
Сколько денег вам понадобится для запуска?
Сколько денег вам понадобится, чтобы оставаться в бизнесе?
Другие вопросы, которые вам необходимо рассмотреть:
Какую систему учета вы будете использовать? Это однократная или двойная запись?
Каковы будут ваши цели продаж и прибыли на следующий год?
Какие финансовые прогнозы вам нужно будет включить в свой бизнес-план?
Какую систему управления запасами вы будете использовать?
Ваш план должен включать объяснение всех прогнозов.Если вы досконально не знакомы с финансовой отчетностью, обратитесь за помощью в составлении отчетов о движении денежных средств и прибылей, а также в бухгалтерском балансе. Ваша цель — не стать финансовым волшебником, а достаточно хорошо понять финансовые инструменты, чтобы извлечь из них пользу. Ваш бухгалтер или финансовый консультант может помочь вам в достижении этой цели.
Другие темы, связанные с форматом примера простого бизнес-плана:
Авторские права © принадлежат Bizmove.Все права защищены.
10 распространенных ошибок бизнес-плана
Есть много элементов, которые позволяют сделать хороший бизнес-план, избежать этих ошибок в бизнес-плане и придадут вашей бизнес-идее достойную подачу. Часто требуется время, терпение и много исправлений, прежде чем вы сделаете все правильно. К сожалению, когда вы торопитесь получить финансирование и запустить свой бизнес, вашим планом могут пренебречь. Ниже мы выделили несколько наиболее распространенных ошибок в бизнес-планах:
Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.
Загрузить сейчас
1. Нереалистичные финансовые прогнозы
Большинство канадцев знакомы с предприятиями CBC’s Dragons ’Den, которые сильно переоценивают ценность своей компании и подвергаются наказанию и уничтожению драконами. Это одна из самых распространенных ошибок в бизнес-планах. Кредиторы и инвесторы ожидают, что им покажут реалистичную картину того, где сейчас находится ваш бизнес и где он надеется быть, поэтому, если план будет чрезмерно оптимистичным без объяснения прогнозов, он вызовет тревогу и приведет к отклонению плана.
2. Не определение целевой аудитории
Ни один бизнес не понравится всем. Вы должны определить свой конкретный целевой рынок, представить, как вы сделали эти предположения, и обозначить, как вы будете конкретно ориентироваться на этот рынок.
Нужна помощь в определении вашего целевого рынка и изучении первичных и вторичных рынков? Small Business BC предлагает семинары по исследованию рынка и индивидуальные консультации с внутренним экспертом по исследованию рынка. Ищете в Ванкувере? Используйте Bizmap, замечательный инструмент для исследования рынка, чтобы найти лучшее место для вашей аудитории.
3. Избыточная реклама
Вы можете верить, что ваша бизнес-идея — это следующий важный шаг, но вы должны иметь возможность подтвердить свое заявление. Излишне раздумывая над своей бизнес-идеей и засоряя план превосходными степенями вроде самого горячего и самого лучшего, не подкрепляют ваш продукт или услугу. Удивите их своей бизнес-идеей, исследованиями и финансовым планом, а не словами, которые, по вашему мнению, они хотят услышать.
4. Плохое исследование
Все исследования должны быть перепроверены и подтверждены.Используя неверную или устаревшую информацию, вы дискредитируете свою бизнес-идею и оставшуюся часть плана.
5. Не сосредотачивайтесь на соревнованиях
Даже если вы думаете, что у вас есть «уникальная» бизнес-идея, и уверены, что другого бизнеса, подобного вашему, не существует, проверьте и еще раз проверьте. Нет конкуренции. Даже если ваш бизнес единственный в своем роде, все сводится к доллару; Если бы вашего бизнеса не существовало, а потребности клиентов все еще существовали, на что они потратили бы свои деньги?
Точно так же, если вы слишком сильно подчеркнете свою конкуренцию, инвестор будет беспокоиться о том, что бизнес не выживет.Сосредоточьтесь на своей нише, на том, что отличает вас от конкурентов, на том, как вы планируете конкурировать на рынке, и нарисуйте точную картину того, какова отрасль сейчас и где вы видите ее развитие в будущем.
6. Скрывая свои слабости
Не скрывайте свои слабости, но не выделяйте их слишком много. У каждого бизнеса есть свои слабые стороны, но, скрывая их или слишком выделяя их, вы отпугнете инвестора. Единственный способ устранить эти недостатки — включить подробную стратегию того, как вы планируете решать эти проблемы.
7. Незнание ваших каналов распространения
Имейте безопасный план предоставления услуг или распространения продукта. Включение всех возможных каналов в ваш план без обоснования того, почему это правильные каналы и как они достигнут вашего целевого рынка, заставит инвестора предположить, что вы только что придумали этот список. Возможность сформулировать свою стратегию о том, как ваш продукт или услуга достигнут вашего клиента, имеет жизненно важное значение.
8.Включая слишком много информации
Если бы вы были инвестором, хотели бы вы прочитать бизнес-план на 200 страниц? У большинства инвесторов есть мысленный контрольный список из 10–12 пунктов, которые они ищут в плане, все остальное только мешает. Цель вашего плана не в том, чтобы продемонстрировать глубину ваших знаний, а в том, чтобы сосредоточиться на ключевых элементах вашего бизнеса. Ясное и краткое письмо всегда приветствуется, и если у вас есть дополнительная информация, которую вы хотели бы включить в документ, создайте приложение.
9. Непоследовательность
Выделение различных целевых рынков, цитирование противоречивых статистических данных или наличие конкурирующих стратегий в плане поставят перед инвестором задачу, достаточно ли хорошо вы знаете свой бизнес и его рынок. Части планов часто пишутся в разные дни или разными людьми, а затем склеиваются в один документ, что приводит к несогласованности. Найдите время, чтобы просмотреть каждый раздел вашего бизнес-плана.
10. Один писатель, один читатель
Убедитесь, что вы попросили нескольких человек просмотреть ваш план перед тем, как отправлять его.Вам легко не заметить орфографические и грамматические ошибки, потому что вы знаете информацию от и до. Другая пара глаз поможет вашему плану выглядеть более профессионально и убедиться, что он читается правильно.
Нужна помощь при пересмотре бизнес-плана?
Бизнес-консультантыSmall Business BC могут объективно проанализировать ваш бизнес-план и предоставить отзывы о том, как улучшить план, с помощью нашей консультационной службы по анализу бизнес-планов.
Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.
Загрузить сейчас
Подробнее
Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.
Другие статьи
Важность бизнес-плана: 10 причин, по которым вам нужна дорожная карта для вашего бизнеса
Бизнес-планы обычно включают подробную информацию, которая может помочь повысить шансы бизнеса на успех, например анализ рынка, анализ конкуренции, сегментацию клиентов, маркетинг, логистические и операционные планы, прогноз движения денежных средств и общий путь к долгосрочному росту.Хотя это может показаться утомительным и трудоемким, бизнес-планы имеют решающее значение для успеха. Чтобы обозначить важность бизнес-планов, вот 10 причин, по которым они вам нужны для вашего малого бизнеса.
1. Чтобы помочь вам с критическими решениями
Хотя бизнес-планы преследуют множество целей, основная важность бизнес-плана состоит в том, что они помогают владельцам бизнеса принимать более обоснованные решения.
Предпринимательство часто представляет собой бесконечное упражнение в принятии решений и управлении кризисными ситуациями.Сесть и обдумать все последствия того или иного решения — роскошь, которую предприниматели не всегда могут себе позволить. Вот здесь и появляется бизнес-план.
Создание бизнес-плана позволяет заранее определить ответ на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Создание надежного бизнес-плана — это функция принуждения: вы должны сесть и подумать об основных компонентах вашего бизнеса, прежде чем начинать, например, о вашей маркетинговой стратегии и о том, какие продукты вы будете продавать.Вы отвечаете на множество сложных вопросов, прежде чем они возникнут. А глубокое размышление о ваших основных стратегиях также может помочь вам понять, как эти решения повлияют на вашу более широкую стратегию.
2. Загладить перегибы
Составление бизнес-плана требует, чтобы предприниматели задавали себе множество сложных вопросов и находили время, чтобы найти хорошо продуманные и содержательные ответы. Даже если сам документ исчезнет, как только он будет завершен, практика его написания помогает сформулировать ваше видение в реалистичных терминах и лучше определить, есть ли какие-либо пробелы в вашей стратегии.
3. Чтобы избежать больших ошибок
По данным Управления малого бизнеса, только около половины малых предприятий все еще собираются отпраздновать свой пятый день рождения. Хотя есть много причин, по которым малый бизнес терпит неудачу, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах.
Согласно данным CB Insights, к числу наиболее распространенных причин неудач бизнеса относятся:
- Нет потребности рынка: Никому не нужно то, что вы продаете.
- Нехватка капитала: Проблемы с движением денежных средств или у предприятий просто кончаются деньги.
- Неадекватная команда: Это подчеркивает важность найма правильных людей, которые помогут вам вести свой бизнес.
- Жесткая конкуренция: Трудно получать стабильную прибыль, когда у вас много конкурентов в вашей сфере.
- Цена: Некоторые предприниматели слишком высоко или занижают цены на свои продукты или услуги — оба сценария могут стать рецептом катастрофы.
Однако создание бизнес-плана может помочь вам избежать этих серьезных ошибок. Будь то прогноз движения денежных средств или анализ соответствия продукта рынку, каждая часть бизнес-плана может помочь выявить некоторые из этих потенциально критических ошибок до того, как они возникнут.
Начните работу над бизнес-планом, создав собственный прогноз денежных потоков>
4. Доказать жизнеспособность бизнеса
Многие предприятия создаются на энтузиазме, и, хотя страсть может быть отличным мотиватором, это не лучшее доказательство.Точное планирование того, как вы собираетесь превратить это видение в успешный бизнес, — это, пожалуй, самый важный шаг между концепцией и реальностью. Бизнес-планы могут помочь вам подтвердить, что ваша грандиозная идея имеет смысл для бизнеса.
Важнейшим компонентом вашего бизнес-плана является раздел маркетинговых исследований. Маркетинговые исследования могут предложить глубокое понимание ваших клиентов, конкурентов и выбранной вами отрасли. Он не только может просвещать предпринимателей, открывающих новый бизнес, но также может лучше информировать существующие предприятия о таких мероприятиях, как маркетинг, реклама и выпуск новых продуктов или услуг.
Хотите доказать, что существует рыночный разрыв? Вот как начать исследование рынка>
5. Ставить лучшие цели и ориентиры
Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, без особой рифмы или причины. Наличие бизнес-плана может помочь сделать эти контрольные показатели более целенаправленными и значимыми. Они также могут помочь вам быть ответственными за ваше долгосрочное видение и стратегию и получить представление о том, как ваша стратегия складывается (или не собирается) с течением времени.
6. Сообщать цели и ориентиры
Управляете ли вы командой из 100 человек или командой из двух человек, вы не всегда можете быть там, чтобы принимать каждое решение самостоятельно. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время вашего отсутствия.
Сообщите своим сотрудникам, что в случае сомнений они всегда могут проконсультироваться с бизнес-планом, чтобы понять, что делать дальше, если они не смогут получить ответ от вас напрямую. Совместное использование вашего бизнес-плана с членами команды также помогает гарантировать, что все участники согласны с тем, что вы делаете, почему, и разделяют общее понимание долгосрочных целей.
7. Предоставить руководство для поставщиков услуг
Малые предприятия обычно нанимают подрядчиков, фрилансеров и других специалистов, которые помогают им с индивидуальными задачами, такими как бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь, а также в качестве консультантов. Наличие бизнес-плана позволяет вам легко делиться соответствующими разделами с теми, на кого вы полагаетесь в поддержке организации, и при этом гарантировать, что все находятся на одной странице.
Готовы расширить свою команду? Узнайте, когда (и как) нанять подрядчика для вашего бизнеса >
8.Для обеспечения финансирования
Если вы планируете обратиться к венчурным капиталистам, взять ссуду в банке или планируете продать свою компанию в будущем, вам, скорее всего, понадобится бизнес-план. В конце концов, любой, кто заинтересован в том, чтобы вложить деньги в вашу компанию, захочет знать, что она в надежных руках и жизнеспособна в долгосрочной перспективе.
Бизнес-планы— это наиболее эффективный способ доказать это и, как правило, требование для всех, кто ищет внешнее финансирование.
Узнайте, что вам нужно, чтобы получить ссуду для малого бизнеса>
9. Чтобы лучше понять более широкий ландшафт
Ни один бизнес не является островом, и хотя вы можете хорошо контролировать все, что происходит под вашей крышей, не менее важно понимать рыночную территорию.
Составление бизнес-плана может иметь большое значение, помогая вам лучше понять своих конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком плане, осветить потребительские тенденции и предпочтения, потенциальные сбои и другие идеи, которые не всегда явно видны.
10. Снизить риск
Предпринимательство — это рискованный бизнес, но этот риск становится значительно более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Составление прогнозов доходов и расходов, разработка логистических и операционных планов, а также понимание рынка и конкурентной среды — все это может помочь снизить фактор риска, связанный с изначально ненадежным способом зарабатывать на жизнь.
Наличие бизнес-плана позволяет меньше рисковать, принимать более обоснованные решения и получать максимально четкое представление о будущем вашей компании.
Понимание важности бизнес-плана
Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, «почему» стоит за бизнес-планами, вы можете уверенно двигаться вперед, создавая свои собственные.
Добавить комментарий