Оформление бизнес плана: пошаговая инструкция, образцы с расчетами

Сложно ли составить качественный бизнес план самому?

Следуйте нашим советам и дельным рекомендациям видео-ролика ниже — и у Вас всё получится!

Придерживаясь 10 золотых правил, вы сможете создать «лицо» своей идеи в правильном формате и заинтересовать вкладчика в прочтении содержания.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Как составить правильный бизнес-план и какие задачи он преследует?

Бизнес-план – подробный план или программа действий компании, содержащая сведения о компании и её составляющих, а также уровень и показатели которые должны быть достигнуты в определенный период времени.

Для чего и зачем нужен ваш бизнес-план?

• Для ваших банкиров и инвесторов, которые решили вложить в вас деньги.
• Вашим сотрудникам, чтобы узнать свои задачи и перспективы.
• Вам, чтобы оценить реалистичность и логичность своих идей.

Бизнес-план поможет вам:

• Поставить задачи и цели.
• Определить вашу позицию на рынке среди конкурентов.
• Оценить все шансы на успех, возможности, преимущества, а так же риски и недостатки.

Задачи бизнес-плана

• Определить порядок действий по руководству бизнесом.
• Определить конкретные сферы и направления деятельности компании, рынки и место компании на этих рынках.
• Изучить вместимость и перспективы развития будущей сферы рынка сбыта.
• Определить краткосрочные и долгосрочные цели и планы фирмы, стратегии и тактики их достижения.
• Назначить людей, ответственных за выполнение стратегии.
• Определить характеристики товаров и услуг, которые будут предлагаться компанией потребителям. Проанализировать издержки по их созданию и реализации.
• Определить, как мотивировать рабочие кадры компании для достижения поставленных целей.
• Определить список маркетинговых программ компании по изучению рынка, рекламе, продажам, каналам сбыта, ценообразованию и т.п.
• Оценить финансовое состояние компании и наличие необходимых финансовых и материальных ресурсов для достижения назначенных целей.
• Предусмотреть сложности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана на деле.

Вы знаете, что есть субсидия на развитие малого бизнеса? Узнайте условия ее получения.

Возможен ли прибыльный бизнес при маленьких вложениях? Данный вопрос рассматривается в нашей статье.

Основные виды бизнес-планов

Бизнес-план для нового инвестиционного проекта.

Составляется для привлечения инвестиций. Предполагает полное описание будущего бизнеса. Описывает стратегию в узкой сфере рынка. Описание стратегии и перспективы нового бизнеса делаются с учетом маркетинговых исследований.

Бизнес-план компании.

Самый распространенный тип бизнес-планов, составляется для повышения дохода и эффективности бизнеса. Позволит определить наилучший вариант построения бизнеса, проанализировать способ развития, учесть опыт конкурентов, выявить возможные недостатки. Основой делается описание главных аспектов деятельности предприятия, стратегия развития, стратегия преодоления возможных проблем.

Бизнес-план на кредит.

Должен показать кредитору высокий уровень финансовой надежности и стабильности предприятия, это укажет, что вы способны вовремя погасить долг. Должен показать экономическую эффективность от использования заемных финансов. Должен доказать кредитору необходимость финансов для предприятия в указанный вами промежуток времени.

Бизнес план на грант.

Составляется для использования заемных средств или привлечения государственных субсидий или субсидий благотворительных фондов. Основой является гуманные цели или вклад в развитие города, области, края при выполнении проекта.

Состав бизнес-плана

Резюме бизнес-плана.

Дайте краткую информацию о компании, её целях, сумме заемных финансов, как ваша бизнес-идея достигнет успеха.

Анализ рынка.

Описание вашей отрасли, знание рынка, ваши исследования и выводы.

Описание компании.

Описание деятельности компании, отличия вашего бизнеса, ваша сфера рынка.

Организация и управление.

Описание организации и управления вашего предприятия.

Маркетинг и управление продажами.

Описание стратегии продаж вашего продукта или услуги.

Услуга или продуктовая линейка.

Описание вашего продукта или услуги, выгоды ваших клиентов, проведение исследований и разработок.

• Формирование капитала.
• Финансовые прогнозы.
• Приложения.

Не являются обязательными, но здесь можно включить договор аренды, резюме сотрудников, разрешения, сертификаты и т.д.

Предпринимателям будет интересно: как рассчитывается отпуск работника? Рассматриваются разные случаи.
Поддерживает ли государство малый бизнес? Вот что получается на самом деле.
Какой бизнес востребован в маленьком городе? На этот вопрос отвечает вот эта статья: http://svoy-business.com/nachalo-deyatelnosti/vyibor-napravleniya-deyatelnosti/kakoy-biznes-nuzhen-v-malenkom-gorode.html

Оформление бизнес-плана

От того как оформлен бизнес-план многое зависит. Он должен представлять собой сброшюрованный документ. Обязательно должен быть титульный лист, должна присутствовать краткая характеристика деятельности, название предприятия, его предполагаемый или действительный адрес. Далее указывается Ф.И.О составителя, паспортные данные, регистрационный номер, телефонный номер и дата составления документа.

Резюме — это последний раздел, который вы пишите, но располагаться он должен в начале. Пишите кратко и четко. Информация должна поместиться на 1 странице.

План резюме бизнес-плана:

Если вы уже создали бизнес:

-Миссия.

Запишите в нескольких предложениях, зачем нужен ваш бизнес.

-Информация о компании.

Краткая история предприятия, когда и кем было создано, сферы ведения бизнеса.

-История роста компании.

Опишите моменты роста компании, можете использовать диаграммы и графики.

-Ваши продукция или услуги.

Кратко опишите продукты или услуги, которые предлагает ваша компания.

-Финансовая информация.

Информация о существующих займах и инвесторах.

-Планы на будущее.

Объясните развитие своего бизнеса.

Если вы создаете новый бизнес:

• Опишите свой брэкграунд и опыт.
• Основания для нового бизнеса.
• Включите потребности клиентов или создание новой ниши на рынке.
• Ваш план по достижению успеха.
• Планы на будущее.

План анализа рынка:

-Описание отрасли компании.

Опишите свою отрасль, её размер, характеристики.

-Информация о вашем целевом рынке.

Отличительные черты, размеры главного целевого рынка, процент рынка и клиентов на которое вы рассчитываете, определение структуры цен.

-Анализ конкуренции.

Конкуренция по продукту или услуге и конкуренция по сегменту рынка.

-Законодательные ограничения.

Описание государственных или потребительских нормативов, которые касаются вашего бизнеса и какие они повлекут издержки.

Разделы бизнес-плана располагайте последовательно и не делайте их большими. Избегайте эмоциональности, излишка технических и профессиональных терминов. Пишите ясно, кратко понятно и убедительно. Планирование – это постоянный процесс и готовый документ должен постоянно обновляться, это сделает компанию гибкой к инновациям. Бизнес-план обычно составляется на 3-5 лет.

Итог: Без бизнес-плана нельзя браться за экономическую и коммерческую деятельность, так как вероятность неудачи будет высока. Тщательно спланируйте документ, так как он, один из залогов вашего успеха. Чтобы правильно составить бизнес-план, надо знать, для чего он нужен, какие его задачи, виды и состав.

Похожие статьи

Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

Будем очень благодарны, если поставите «Лайк» ниже. Спасибо!

Получайте обновления прямо на вашу почту:

Управленческий консалтинг. Агентство «АСТРАР»

Агентство «АСТРАР» — сложное просто.

Агентство СТРАтегического Развития — сокращенно «АСТРАР» — консалтинговая компания, которая, предлагая консалтинговые услуги, помогает современным организациям принимать взвешенные и успешные бизнес-решения. Наряду с крупными консалтинговыми компаниями и международными консалтинговыми компаниями, АСТРАР, как многие консалтинговые компании Москвы, обеспечивает современные российские предприятия информацией, экспертными проектами, выполнением и внедрением бизнес-решений. Большинство российских консалтинговых компаний скромно завершают списки рейтингов консалтинговых компаний, часто уступая популярность крупным международным консалтинговым компаниям, но редко – профессионализм и качество работ.

Обращаясь в консалтинговую компанию, будь то крупное консалтинговое агентство или небольшая консалтинговая фирма, вы гарантированно получите не просто услуги консалтинга, а поддержку на этапе бурного роста, развитие на этапе стабильности, выход из стагнации к новым вершинам. Более ста российских компаний уже доказали, что деловое партнерство с консалтинговым агентством «АСТРАР» всегда приводит к успеху. Вы сможете управлять бизнесом легко, уверенно и стабильно, используя четыре основных инструмента управленческого консалтинга, предлагаемых нами.

Услуги консалтинга, которые вам необходимы для принятия ключевого бизнес-решения, вы всегда найдете в консалтинговой компании АСТРАР. Мы предлагаем вам финансовый консалтинг, кадровый консалтинг, управленческий консалтинг, маркетинговый консалтинг и так же можем встроить бизнес-решения по этим направлениям в стратегический консалтинг. Развитие консалтинга так же естественно для наших экспертов, как и консалтинг развития. Если какая-либо из консалтинговых услуг не описана в нашем каталоге, мы всегда открыты к диалогу и имеем уникальный опыт решения нестандартных по сложности и объему бизнес-задач.

Как уважающей себя консалтинговой компании, консалтинговому агентству АСТРАР важна деловая репутация, поэтому взаимоотношения с клиентом всегда строятся нами на высочайшем профессионализме наших экспертов, настоящей ответственности за результат и фактической конфиденциальности. В процессе оказания консалтинговых услуг, вы гарантированно получите договор консалтинговых услуг на индивидуальных условиях, что могут себе позволить не многие консалтинговые компании на рынке консалтинговых услуг.

Финансовый консалтинг, маркетинговый консалтинг, управленческий консалтинг и кадровый консалтинг – вот области наших услуг, в которых вы можете открыть для себя много новых инструментов, методов, бизнес-решений. Специалисты Агентства АСТРАР умеют решать нестандартные вопросы, используя свои вспомогательные службы и экспертные мнения опытных профессионалов, ныне трудящихся в предметной отрасли. Понимание отраслевой специфики позволяет нам продуманно и качественно выполнять возложенные на нас задачи. Именно этот подход сделал нашими клиентами многие современные компании, речь о которых идет здесь.

Выберите готовое бизнес-решение или приготовьте описание вашей ситуации И ПОЗВОНИТЕ НАМ:

Мы всегда готовы оказать вам своевременную помощь в развитии бизнеса по следующим направлениям консалтинга:

Бизнес-консалтинг в области МАРКЕТИНГА:

Грамотная и непредвзятая оценка ситуации на рынке, тщательный сбор информации, ювелирная точность расчетов и аналитики позволяют специалистам АСТРАР с уверенностью браться за самые сложные проекты консалтинговых услуг в маркетинговом консалтинге. Вот уже который год мы проводим маркетинговые исследования для того, чтобы вы могли видеть рост прибыли в вашей компании, оценивать масштаб своего бизнеса, оптимизировать ассортимент и всегда находить новые направления для развития.

• Бизнес консалтинг: Прогноз развития отрасли в будущем.
• Бизнес консалтинг: Маркетинговые исследования под бизнес-план.
• Бизнес консалтинг: Маркетинговое исследование для вывода на рынок нового продукта.
• Бизнес консалтинг: Маркетинговое исследование для выхода в новый регион.
• Бизнес консалтинг: Мониторинг информации.
• Бизнес консалтинг: Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
• Бизнес консалтинг: Разработка плана-маркетинга.

Бизнес-консалтинг в области ФИНАНСОВ:

Прозрачность управленческой и финансовой отчетности, построенной в цифрах, не миф – мы давно используем самые современные методики и разработки для построения систем учета в ходе оказания консалтинговых услуг в финансовом консалтинге. Наши схемы всегда одинаково удобны и понятны не только Генеральному директору, но и прозрачны для собственника бизнеса. Особенно значимо в консалтинговых услугах умение выстраивать логику аналитики в случаях, когда собственник сам создал свой бизнес.

• Бизнес консалтинг: Разработка финансовой стратегии предприятия.
• Бизнес консалтинг: Оценка инвестиционных проектов.
• Бизнес консалтинг: Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• Бизнес консалтинг: Внедрение бюджетирования и планирования.
• Бизнес консалтинг: Бизнес-планирование.
• Бизнес консалтинг: Защита бизнес-планами перед инвесторами.
• Бизнес консалтинг: Разработка бизнес-планов.
• Бизнес консалтинг: Экспертиза бизнес-плана.

Бизнес-консалтинг в области МЕНЕДЖМЕНТА:

Управление бизнесом, принятие эффективных бизнес-решений невозможно без пошагового руководства, без плана действий, основанного на реальной аналитике рынка и достоверных прогнозах. Глубина знаний и опыта многих консалтинговых компаний в одной профессиональной отрасли однажды поставит под вопрос знания и навыки в остальных: только АСТРАР, предлагая консалтинговые услуги в области управленческого консалтинга, располагает экспертами в области финансов, маркетинга и управления персоналом в равной степени. Так же в АСТРАР имеются свои разработки, методики и готовые бизнес-решения вопросов управления развитием предприятия, успешно действующих в компаниях наших уважаемых клиентов.

• Бизнес консалтинг: Разработка стратегии развития.
• Бизнес консалтинг: Разработка финансовой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Разработка маркетинговой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Разработка кадровой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Оптимизация системы управления компанией.
• Бизнес консалтинг: Разработка KPI.

Бизнес-консалтинг в области УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

В области человеческих ресурсов АСТРАР предлагает консалтинговые услуги в области кадрового консалтинга, способствующие эффективному использованию персонала для достижения целей компании. Квалифицированный персонал, заполненный штат, дружный коллектив единомышленников – все эти понятия могут быть объединены в одном месте, если они систематизированы.

• Бизнес консалтинг: Разработка кадровой стратегии.
• Бизнес консалтинг: Разработка системы управления персоналом.
• Бизнес консалтинг: Подбор персонала.
• Бизнес консалтинг: Подбор Генерального директора.
• Бизнес консалтинг: Разработка системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Анализ эффективности действующей системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Совершенствование системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Разработка системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Сопровождение системы мотивации персонала.
• Бизнес консалтинг: Аудит кадрового делопроизводства.
• Бизнес консалтинг: Ведение кадрового делопроизводства.
• Бизнес консалтинг: Разработка и постановка кадрового делопроизводства с нуля.

Технология разработки бизнес-планов

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

При составлении любых бизнес-планов мы используем прогрессивные технологии, которые при неизменно высоком качестве результатов помогают снизить себестоимость работ. Соответственно мы снижаем цену на составление бизнес-плана, а также снижаем совокупные расходы инициаторов проекта, связанные с разработкой бизнес плана.

Не раскрывая всех секретов, поясним суть этой технологи:

Во-первых, применяется принцип постадийной проработки и принцип поэтапной оплаты. Например, вы планируете создать новый бизнес, при этом:

1. Не уверены, что это будет для вас выгодно.
2. Не знаете потребность в финансировании.
3. Не знаете, насколько реалистичными окажутся планы продаж, динамика роста бизнеса.
4. Какие будут шансы на привлечение инвестиций.

1 этап.

Содержание работ на этом этапе — математические расчеты и финансово-экономические анализ. Анализ проводится по технологическим, финансовым и экономическим критериям.

На этом этапе мы применяем четыре основных области контроля.

• анализ экономической целесообразности для инициатора
• количественный анализ реалистичности планирования
• временной анализ реалистичности планирования
• анализ инвестиционной привлекательности проекта

Если по каким-то причинам прогнозы окажутся не очень оптимистичными, инициатор проекта может на этом этапе остановиться и сэкономить около 50% денежных средств, которые он потратил бы на полноценное составление бизнес-плана. Если анализ показал, что по финансово-экономическим критериям проект не очень привлекателен, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками решений (с нашей помощью или самостоятельно), внести корректировки и получить приемлемый результат.

После того как найден наилучший реалистичный вариант построения бизнеса, который покажет желаемые результаты для инициатора проекта, и будет привлекательным для финансирования, есть смысл переходить к следующему этапу.

2 этап.

Содержание работ на втором этапе — маркетинговый анализ.

На этом этапе мы применяем следующие области контроля.

• качественный анализ реализуемости проекта
• качественный анализ реалистичности планирования
• вторичный анализ инвестиционной привлекательности проекта

Если анализ показал, что реализуемость проекта по маркетинговым критериям оказывается под сомнением, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками способа (с нашей помощью или самостоятельно) вывода проекта на необходимые маркетинговые параметры. Возможно, это корректировка бизнес-модели, системы дистрибуции, изменение подходов в технологии и т. п. (подробнее об этом на странице Каким должен быть успешный бизнес-план?)

Если после окончания этого этапа инициатор проекта решит отклонить реализацию своего проекта, то он сэкономит еще около 25% денежных средств, которые бы он потратил бы на полноценное составление бизнес-плана.

Если параметры проекта окажутся на необходимом уровне, то переходим к третьему этапу.

3 этап.

Содержание работ на третьем этапе – детальное описание всех значимых составляющих бизнес-проекта и форматирование документа. По окончании этого этапа выходит готовый бизнес-план, который приобретает такие качества:

• бизнес-план становится понятным и обоснованным
• бизнес-план легко воспринимается
• бизнес-план становится презентабельным
• бизнес-план становится убедительным

Использование вышеприведенная поэтапной технологии стало возможным при использование программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов —  Рrogressive Management Project (PM Project™), разработчиком и правообладателем которой является наша компания. Это позволяет нам анализировать бизнес-проект, изменяя различные параметры и получать картину экономических и финансовых результатов при различных сценариях, сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов расчетной части бизнес-плана. 

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. В таких случаях инициатору нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

Такая поэтапная технология с использованием гибкого программного обеспечения снижает риски инициатора проекта позволяет добиться максимального качества при снижении затрат времени и финансов инициатора разработки бизнес-плана. 

В разделе «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД ЗАКАЗ» вы можете прочитать: 

Позвоните нам

Оформление бизнес-плана

Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими — не более 1-2 страниц. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.

Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Ваш бизнес-план должен выглядеть профессионально. Важный вклад в это — оформление бизнес-плана Это рекламный документ, представляющий как вас, так и ваш бизнес. В частности, о вашей компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.

Составьте ваш план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана следует поместить содержание.

Каждому — свое

Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав.

Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты.

Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о вашем бизнесе, поэтому вам следует тщательно контролировать его распространение. Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр. Другие при первом знакомстве с потенциальным инвестором снабжают его кратким обзором или сводкой данных и только в том случае, если инвестор выразил свою заинтересованность, представляют ему детальный план.

Перед тем, как послать составленный план потенциальным инвесторам, вам необходимо ознакомить с ним всех членов вашей команды, а также получить от своего бухгалтера подтверждение того, что все финансовые выкладки в порядке. Нет ничего хуже, если при деловой встрече с потенциальным инвестором и косвенно — через он сам укажет вам на сделанные вами ошибки.

Поиск финансирования займет больше времени, чем вы предполагаете. Вы должны составить расписание ваших деловых встреч с потенциальными инвесторами, в котором должно быть отражено, кого и когда вы должны увидеть, когда вы ожидаете принятия ими конкретных решений и что вы будете делать в том случае, если инвесторы или кредиторы отвергнут ваши предложения.

Возможно, вы определите какие-либо предельные сроки получения финансов. Ваши инвесторы также должны знать об этом.

Маленькие хитрости

Целью любого инвестора, будь то инвестор-акционер, участвующий в прибыли, или кредитор, дающий ссуды под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая вам ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план поможет вам убедить своего инвестора в привлекательности вашего бизнеса.

В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.

Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, вы должны обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Вы также должны быть готовы идти на риск — но лишь умеренный риск, который вы в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.

Инженер с техническим образованием, имеющий удачную производственную идею, однако сам стремящийся лишь к тому, чтобы изготавливать и совершенствовать прототипы, и не интересующийся вопросами их массового производства и продажи, не сможет найти спонсора, желающего его субсидировать, пока не объединится с другими людьми, обладающими теми качествами, которых лично ему не хватает.

Очень важно убедить инвестора в ваших способностях. С этой целью можно предъявить ему некоторые документы и отчетные материалы. Компетентность в технических вопросах, подкрепленная наличием официальных патентов, будет гарантом защищенности вашего проекта от попыток копирования со стороны конкурентов.

И все же решающим фактором, позволяющим кредитору увериться в том, что все ваши планы увенчаются успехом, является совокупность талантов и способностей руководящего состава вашей фирмы, никакое, пусть даже самое лучшее оформление бизнес-плана тут не поспорят с Вашим непрофессионализмом. Эти качества могут быть продемонстрированы не только напрямую — предоставлением личных характеристик и т.д., но уровень компетентности и профессионализма самого плана. Бизнес-план подвергается процедуре первоначального отсеивания, в результате которой ваши потенциальные кредиторы решат, соглашаться им на финансирование вашей деятельности или нет, поэтому презентация бизнес-плана должна стать для вас средством демонстрации всех ваших лучших качеств и убеждения инвесторов в компетентности вашей команды.

На этом наша статья Оформление бизнес-плана заканчивается. Наш коллектив искренне надеется, что она была для Вас полезной. Обещаем и впредь радовать Вас новыми статьями и исследованиями!

Источник: bi-plan.ru

Подготовка бизнес-плана

Обзор

Бизнес-план — это письменный документ, описывающий бизнес. Он охватывает цели, стратегии, продажи, маркетинг и финансовые прогнозы. Бизнес-план имеет множество функций, от обеспечения внешнего финансирования до измерения успеха в вашем бизнесе.

Преимущества бизнес-плана

Создание реалистичного бизнес-плана и управление им может помочь вам обеспечить финансы и финансирование, а также измерить успех.Потенциальные инвесторы, в том числе банки, могут инвестировать в вашу идею, работать с вами или одалживать вам деньги в результате эффективности вашего плана. Поставщики грантов, потенциальные партнеры и все, кто заинтересован в покупке вашего бизнеса, также, вероятно, захотят увидеть ваш бизнес-план.

Даже если вы просто используете его дома, он может:

• Поможет выявить потенциальные ловушки до того, как они произойдут
• Эффективно структурируйте финансовую сторону вашего бизнеса

• Сосредоточьтесь на развитии бизнеса
• Работа как мера вашего успеха

Бизнес-план — это живой документ, который поможет вам контролировать свою работу.Его нужно будет обновлять и изменять по мере роста вашего бизнеса. Независимо от того, используете ли вы его для внутренних целей или для внешнего финансирования, он все равно должен объективно и честно взглянуть на ваш бизнес. Неспособность сделать это может означать, что у вас и других есть нереалистичные ожидания относительно того, чего и когда можно достичь.

Шаблон бизнес-плана

Используйте этот шаблон для создания бизнес-плана, в котором излагается ваше резюме, ваше видение, ваша маркетинговая стратегия, то, как вы планируете вести свой бизнес и как планировать финансирование вашего бизнеса.

Что должен включать бизнес-план

Ваш бизнес-план должен включать:

• Как вы собираетесь развивать свой бизнес
• Когда вы это сделаете

• Кто будет играть роль
• Как вы будете управлять финансами

Важно четко обозначить эти области в своем бизнес-плане, если вы ищете финансирование, финансирование или инвестиции. Процесс построения вашего плана также сосредоточит ваше внимание на том, как ваш новый бизнес должен будет работать, чтобы дать ему наилучшие шансы на успех.

Ваш план также должен включать:

Резюме

обзор бизнеса, который вы хотите начать. Это жизненно важно. Многие кредиторы и инвесторы выносят суждения о вашем бизнесе только на основании этого раздела плана.

Краткое описание бизнес-возможности

кто вы, что планируете продать или предложить, почему и кому.

Ваша стратегия маркетинга и продаж

почему вы думаете, что люди будут покупать то, что вы хотите продать, и как вы планируете им продавать.

Ваша управленческая команда и персонал

ваши учетные данные и людей, которых вы планируете нанять для работы с вами.

Ваши операции

ваши помещения, производственные мощности, ваши информационные системы управления и ИТ.

Финансовые прогнозы

в этом разделе все, что вы сказали в предыдущих разделах, переводится в числа.

Представляем свой бизнес-план

Чтобы убедиться, что ваш бизнес-план имеет максимальное влияние, необходимо учитывать ряд моментов.

Сделайте план кратким — его будут читать с большей вероятностью, если он будет иметь разумную длину. Подумайте о презентации и сделайте ее профессионально — даже если вы собираетесь использовать план только внутри компании. Помните, что хорошо представленный план усилит положительное впечатление, которое вы хотите произвести о своем бизнесе. Убедитесь, что ваш план реалистичен. Как только вы подготовили свой план, используйте его. Если вы будете его регулярно обновлять, это поможет вам следить за развитием вашего бизнеса.

Советы по представлению вашего плана:

• Включите обложку или переплет и страницу содержания с нумерацией страниц и разделов.
• Начните с резюме.
• Убедитесь, что он разборчив — убедитесь, что шрифт не менее десяти пунктов.
• Покажите план экспертам-консультантам — например, вашему бухгалтеру — и попросите оставить отзыв.
• Избегайте жаргона и помещайте подробную информацию — например, данные маркетинговых исследований или балансовые отчеты — в приложение сзади.

• Вы можете отправить его по электронной почте, поэтому убедитесь, что вы используете удобное для электронной почты форматирование.
• Даже если он предназначен только для внутреннего использования, напишите план так, как будто он предназначен для внешней аудитории.
• Тщательно отредактируйте план — попросите как минимум двух человек прочитать его и убедиться, что он имеет смысл.
• У вас могут быть подробные планы для конкретных областей вашего бизнеса, такие как план продаж или план обучения персонала, но лучше не включать их, хотя рекомендуется упомянуть, что они существуют.

Хотя разумно обращаться за советом к внешним консультантам, не рекомендуется заставлять их писать план за вас. Инвесторы и кредиторы должны быть уверены, что вы лично понимаете свой бизнес-план и привержены видению бизнеса.

Резюме

Резюме часто является самой важной частью вашего бизнес-плана. Находится в начале документа, это первая и, возможно, единственная часть, которую нужно прочитать. Ваш план может быть помещен в стопку «стоит рассмотреть» или «отказаться» кредиторами или инвесторами только на основании этого раздела.

Резюме — это краткое изложение ключевых моментов всего вашего плана. Он должен включать основные моменты из каждого раздела остальной части документа.Его цель — объяснить основы вашего бизнеса таким образом, чтобы он информировал и интересовал читателя. Если после прочтения резюме инвестор или менеджер понимает, чем занимается бизнес, и хочет узнать больше, значит, он сделал свое дело.

Он должен быть кратким — не более двух страниц — и интересным. Вы должны написать этот раздел своего плана после того, как завершите остальные.

Краткое изложение не является:

• Краткое описание бизнеса и продуктов.Это краткое изложение всего плана.
• Расширенное оглавление. Это делает чтение очень скучным. Вы должны убедиться, что он показывает основные моменты плана, а не повторяет детали, которые он содержит.
• Hype. В то время как резюме должно взволновать читателя настолько, чтобы он прочитал весь план, опытный инвестор или бизнесмен распознает шумиху, и это подорвет доверие к плану.

Ваше видение

Вы должны уметь четко описать, чем занимается ваш бизнес, и изложить свое видение бизнеса.Это включает в себя то, кем вы являетесь, что вы делаете, что вы предлагаете, и рынок, на который вы хотите ориентироваться.

Начните с обзора вашего бизнеса:

• Когда вы начали или собираетесь начать торговать, а также о ваших сделках и инвестициях
• Вид бизнеса и сектор, в котором он находится в
• Любая релевантная история — например, если вы приобрели бизнес, кому он изначально принадлежал и чего они достигли с помощью этого
• Действующая правовая структура
• Ваше видение будущего

Затем опишите свои продукты или услуги как можно проще, указав:

• Что отличает его
• Преимущества, которые он предлагает
• Почему клиенты будут покупать его у вас, а не у ваших конкурентов
• Как вы планируете развивать свои продукты или услуги
• Имеете ли вы какие-либо патенты, товарные знаки или регистрацию образца
• Ключевые особенности и факторы успеха вашей отрасли или сектора

Помните, что человек, читающий план, может не понимать ваш бизнес и его продукты, услуги или процессы так же хорошо, как вы, поэтому старайтесь избегать жаргона.Хорошая идея — попросить кого-то, кто не участвует в бизнесе, например друга или члена семьи, прочитать этот раздел вашего плана и убедиться, что он его понимает.

Маркетинг и продажи

Вы должны описать конкретные действия, которые вы собираетесь использовать для продвижения и продажи своих продуктов и услуг. Часто это слабое звено в бизнес-планах, поэтому стоит потратить на него время, чтобы убедиться, что оно реалистично и достижимо.

Сильный отдел продаж и маркетинга означает, что у вас есть четкое представление о том, как вы будете выводить свои продукты и услуги на рынок.

Ваш план должен будет дать ответы на следующие вопросы:

• Как вы планируете позиционировать свой продукт или услугу на рынке?
• Кто ваши клиенты? Включите подробную информацию о клиентах, которые проявили интерес к вашему продукту или услуге, и объясните, как вы планируете привлекать новых клиентов.
• Какая у вас ценовая политика? Сколько вы будете взимать за разные сегменты клиентов, количество и т. Д.?
• Как вы будете продвигать свой продукт или услугу? Определите методы вашего процесса продаж, например.прямой маркетинг, реклама, PR, электронная почта, электронные продажи, социальный маркетинг.

• Как вы привлечете своих клиентов? Какие каналы вы будете использовать? Какие партнеры будут нужны в ваших каналах сбыта?
• Как вы будете продавать? У вас есть план продаж? Обдумывали ли вы, какой метод продаж будет наиболее эффективным и наиболее подходящим для вашего рынка, например, продажа по телефону, через Интернет, при личной встрече или через розничные точки? Соответствуют ли предлагаемые вами методы продаж вашему маркетинговому плану? И есть ли у вас необходимые навыки для обеспечения необходимых продаж?

Финансовые прогнозы

Вам нужно будет предоставить набор финансовых прогнозов, которые переведут то, что вы сказали о своем бизнесе, в цифры.

Внимательно посмотрите на:

Сколько капитала вам нужно, если вы ищете внешнее финансирование

Безопасность, которую вы можете предложить кредиторам

Как вы планируете погашать займы

Источники дохода и дохода

Вы также можете включить в план свои личные финансы.

Финансовое планирование

Ваши прогнозы должны быть рассчитаны на следующие три (или даже пять) лет, а их уровень сложности должен отражать сложность вашего бизнеса.Тем не менее, прогнозы на первые 12 месяцев должны иметь как можно больше деталей, связанных с ними.

Ваши прогнозы должны включать

Прогноз продаж — сумма денег, которую вы ожидаете получить от продаж.

Отчет о движении денежных средств — ваш остаток денежных средств и структура ежемесячного денежного потока, по крайней мере, за первые 12–18 месяцев. Цель — показать, что у вашего бизнеса достаточно оборотных средств, чтобы выжить. Убедитесь, что вы учли ключевые факторы, такие как сроки продаж и зарплаты.

Прочтите руководство по управлению денежным потоком.

Прогноз прибылей и убытков — отчет о торговой позиции бизнеса. Покажите уровень прибыли, который вы ожидаете получить, а также затраты на предоставление товаров и услуг, а также ваши накладные расходы. Ваши прогнозы должны охватывать ряд сценариев. Новые компании часто прогнозируют излишне оптимистичные прогнозы продаж, и большинство внешних читателей учтут это. Разумно включать дочерние прогнозы, основанные на том, что продажи будут значительно ниже, чем вы на самом деле прогнозируете.Один для продаж, начинающихся на три месяца позже, чем ожидалось, а другой прогнозирует снижение уровня продаж на 20%.

Анализ рисков — Хорошая практика — показать, что вы проанализировали риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Покажите, что вы рассмотрели непредвиденные обстоятельства и страховку для их покрытия.

Риски могут включать:

• Действия конкурентов
• Коммерческие выпуски — продажа, цены, поставки
• Стихийные бедствия — пожар или наводнение

• Операции — ИТ, технология или производственный сбой
• Персонал — навыки, наличие и затраты

Как подготовить бизнес-план для компании | Малый бизнес

Бизнес-план можно использовать для получения финансирования для компании или как средство удержать руководство и руководителей организации на пути к достижению целей роста.Хороший бизнес-план учитывает исторические показатели бизнеса или аналогичных компаний и создает стратегию, основанную на текущих экономических и отраслевых условиях. Владелец бизнеса может использовать план для ежеквартального отслеживания прогресса и внесения корректировок в стратегии маркетинга, продаж или производства на основе показателей эффективности. Написание бизнес-плана состоит из семи основных компонентов.

Опишите свой бизнес. Укажите местонахождение бизнеса, структуру организации — будь то корпорация, общество с ограниченной ответственностью или товарищество — и цели того, чем занимается ваш бизнес.

Изучите рынок, на который ориентируется ваш бизнес, и опишите, насколько эффективно он проникает на этот рынок. Объясните стратегии увеличения вашего бизнес-рынка и включите результаты исследований различных экономических тенденций, которые могут помочь вашему бизнесу. Например, склад самообслуживания будет использовать тенденции развития жилищного строительства для определения новых областей роста.

Сравните себя с конкурентами в честной оценке того, что у них хорошо получается, а что у вас. Два магазина электроники могут предлагать одни и те же продукты, но в одном могут быть более низкие цены, а в другом планы обслуживания лучше.Знайте, где вы подходите по сравнению с конкурентами, и используйте это для разработки стратегий по привлечению большего числа потенциальных клиентов.

Опишите свои продукты и услуги, а также любые планы по разработке новых товаров. Не раскрывайте конфиденциальную информацию, но предлагайте достаточно информации, чтобы потенциальный инвестор точно знал, почему потребители обратятся к вам, а не к конкуренту.

Напишите профили для ключевого руководства и персонала, включая стратегических партнеров. В этом разделе рассматривается, кто выполняет работу, имея опыт и ресурсы.Многие инвесторы смотрят на послужной список ключевого персонала, понимая, что менеджмент может сильно повлиять на успех компании.

Рассчитайте финансовые показатели компании, включая предыдущие сценарии доходов и расходов. Чистая и валовая выручка проекта рассчитана на несколько лет с учетом реалистичных целей роста. Поместите эти числа в электронную таблицу для удобного просмотра и отслеживания.

Обобщите все остальные разделы в резюме. Это должен быть краткий обзор всего плана на одной-двух страницах с выделением ключевых понятий, чтобы читатель мог быстро получить представление о потенциале.

Ссылки

Советы

• Ресурсы, такие как Better Business Bureau, Small Business Administration, Торговая палата и Департамент переписи населения США, имеют бесплатные ресурсы данных, которые помогут вам собрать информацию для плана. Используйте отраслевые ассоциации и ресурсы для сбора отраслевой информации при создании маркетинговых фонов и стратегий.

Writer Bio

Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

Консультант по бизнес-плану | Получите помощь экспертов при составлении бизнес-плана

Каковы элементы бизнес-плана?

Вопреки широко распространенному мнению, не существует «правильного» способа структурировать бизнес-план; на самом деле они могут принимать самые разные формы. Важно осветить Десять больших вопросов как часть увлекательной истории.

Сказав это, вот типичный набросок бизнес-плана:

• Краткое изложение : Краткий (обычно 1-2 страницы) обзор вашего плана.Если ваше резюме не увлечет вашу аудиторию, вы далеко не уйдете.
• Возможность : Какие потребности вы планируете решить? Это должна быть большая возможность, когда многие клиенты будут готовы отдать вам свои деньги в обмен на ваше предложение.
• Решение : описание того, как ваш продукт или услуга удовлетворят потребность.
• Бизнес-модель : В чем заключается ценность вашего предложения для клиентов? Как вы собираетесь зарабатывать деньги? Как вы создадите ценность для клиентов и как доставите ее своим клиентам?
• Рынок : Кто является покупателем, каковы его характеристики, сколько их существует и до скольких вы можете привлечь клиентов раньше, чем это сделают ваши конкуренты? Каков ваш общий доступный рынок?
• Маркетинг : Как вы представите свой продукт покупателям и как убедить их купить его?
• Конкуренция : Кто еще работает, чтобы удовлетворить потребность, прямо или косвенно?
• Конкурентные преимущества : Какие у вас есть конкурентные преимущества, которые позволят вам опередить их — и остаться — впереди них? У вас есть уникальная охраняемая интеллектуальная собственность?
• Команда : Что дает вам и вашей команде такую ​​квалификацию?
• Traction : Какие вехи вы уже достигли?
• Операционный план : Каковы основные принципы вашего бизнеса?
• Риски : Что может пойти не так с вашим планом, и как вы можете снизить эти риски?
• Финансовый план : Какие финансовые ресурсы вам требуются и как вы собираетесь их использовать? Какие ключевые предположения лежат в основе вашего финансового прогноза? Есть ли жизнеспособный план выхода?

На практике некоторые из этих разделов могут быть опущены или объединены для краткости — например, «Рынок» и «Маркетинг» часто объединяются, как и «Конкуренция» и «Конкурентные преимущества».

Бизнес-планы для уникальных отраслей могут потребовать дополнительных разделов. Например, планы биотехнологий и медицинских устройств требуют разделов, описывающих путь регулирования (клинические испытания и разрешение FDA), вопросы возмещения и другие вопросы.

Подготовка бизнес-плана

Бизнес-план — это план пошаговой процедуры, которой необходимо следовать, чтобы превратить бизнес-идею в успешное бизнес-предприятие. Он включает в себя следующие задачи:

• Определение бизнес-возможностей и инновационной идеи
• Исследование внешней среды на предмет возможностей и угроз
• Определение внутренних сильных и слабых сторон
• Оценка осуществимости этой идеи и
• Оптимальное распределение ресурсов способ

Цели бизнес-плана

• Задать направление видению предпринимателя
• Объективно оценить будущие перспективы бизнеса
• Отследить прогресс после реализации плана
• Искать ссуды у Финансовые учреждения
• Облегчить процесс принятия решений
• Убедить других присоединиться к бизнесу
• Выявить сильные и слабые стороны внутренней среды
• Выявить возможности и угрозы во внешней среде
• Оценить осуществимость бизнеса

Подготовка бизнес-плана

Хороший бизнес-план должен определять сильные и слабые стороны бизнеса, а также проблемы с точки зрения возможностей и угроз для оценки жизнеспособности бизнеса.В нем должны быть изложены все необходимые шаги, которые необходимы для запуска и ведения предлагаемого бизнеса. Подготовка бизнес-плана включает следующие этапы: —

(I) Предварительное расследование — Чтобы создать эффективный план, предприниматель должен —

• Изучить имеющиеся бизнес-планы
• Составить ключевые бизнес-предположения, на основании которых план основан на
• Проанализировать среду на предмет сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• Обратиться за профессиональной консультацией
• Провести функциональный аудит

(II) Генерация идей — Это включает в себя создание новой концепции / продукта / услуги или добавление стоимости к существующему Продукту или Услуге.Идея должна быть такой, чтобы удовлетворять существующие и будущие запросы рынка.

Источники идей —

• Потребители
• Существующие компании
• Исследования и разработки
• сотрудников
• Дилеры / Розничные торговцы

Методы генерации идей —

• Мозговой штурм
• Групповое обсуждение
• Сбор данных с помощью анкет
• Приглашение идей от профессионалов
• Увеличение стоимости существующих продуктов и услуг
• Исследование рынка
• Импорт идей из продуктов, выпущенных за границу
• Коммерциализация изобретений

Отбор идей проводится для выявления практических и исключить непрактичный.Для дальнейшего исследования выбирается наиболее реальная и наиболее перспективная идея.

(III) Сканирование среды — Внутренняя и внешняя среда должна быть проанализирована для изучения потенциальных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса. Предприниматель должен собирать информацию из всех официальных и неофициальных источников, чтобы понимать поддерживающие и препятствующие факторы, связанные с коммерческим предприятием.

Внешняя среда —

• Социокультурная оценка — включает оценку ценностей, убеждений и норм конкретного общества, чтобы понять их восприятие конкретной идеи или продукта.

• Технологическая оценка — включает оценку существующих технических ноу-хау и наличия технологий, необходимых для превращения идеи в продукт.

• Экономическая оценка — оценивает экономическую среду с точки зрения индекса потребительских цен, инфляции, платежного баланса, структуры потребления, дохода на душу населения и т. Д.

• Демографическая — включает оценку общей структуры населения определенного региона. Такие переменные, как возраст, образование, структура дохода, пол, род занятий, распределение и т. Д.помощь в определении размера целевого рынка.

• Государственная оценка — оценивает различные гранты, законодательные акты, политику, стимулы, субсидии и т. Д., Формируемые правительством.

Внутренняя среда —

• Доступность сырья
• Доступность различных машин, инструментов и оборудования, необходимого для производства
• Средства финансирования и оценка затрат на открытие, содержание и эксплуатацию
• Оценка настоящего, потенциала и будущего рынок
• Оценка стоимости, количества и качества необходимых человеческих ресурсов

(IV) Технико-экономическое обоснование — Технико-экономическое обоснование проводится, чтобы выяснить, будет ли предложенный проект осуществимым или нет.Различные исследуемые переменные включают: —

(a) Анализ рынка — Проводится, чтобы —

• Оценить спрос на предлагаемый продукт в будущем
• Оценить рыночную долю предлагаемого продукта в будущее

(б) Технический или операционный анализ — Он проводится для определения операционных возможностей предлагаемого бизнеса. Очень важно узнать стоимость и доступность техники.В разделе «Технический анализ» данные собираются по следующим параметрам —

• Доступность материалов
• Планирование потребности в материалах
• Расположение завода
• Мощность завода
• Машины и оборудование
• Схема завода

(C) Финансовый анализ — A Финансовый Технико-экономическое обоснование проводится для доступа к финансовым вопросам, связанным с предлагаемым бизнесом. Должны быть выполнены следующие оценки —

• Стоимость земли и здания
• Стоимость машин и оборудования
• Предварительная оценка стоимости
• Резерв на непредвиденные расходы
• Оценка оборотного капитала
• Стоимость производства
• Оценка продаж и производства

На основании приведенного выше анализа сделаны следующие прогнозы —

• Точка безубыточности
• Отчет о движении денежных средств
• Бухгалтерский баланс

(V) Составление функциональных планов — Если планы технико-экономического обоснования дают положительный результат формулируется проект бизнес-плана.Он включает подготовку следующих функциональных планов —

(a) Маркетинговый план — Маркетинговый план устанавливает стратегии маркетинга продукта / услуги, которые могут привести к успеху бизнеса. Эти стратегии основаны на сочетании маркетинга (4 P), то есть продукта, цены, места и продвижения.

(b) План производства / операций –План производства составляется для бизнеса, занятого в обрабатывающей промышленности, в то время как план операций составляется для бизнеса, занятого в сфере услуг.Он включает следующие стратегии:

• Местоположение и причины выбора местоположения
• Физическая планировка
• Стоимость и наличие оборудования, машин и сырья
• Список поставщиков и дистрибьюторов
• Стоимость производства и текущих операций
• Качество менеджмент
• Планирование производства и управление запасами

(c) Организационный план — Он определяет тип собственности i.е. это может быть отдельная частная компания, партнерская фирма, компания, частная компания с ограниченной ответственностью или государственная компания с ограниченной ответственностью. Он также содержит подробную информацию об организационной структуре и нормах, определяющих культуру организации.

(d) Финансовый план — Он указывает финансовые потребности предлагаемого бизнеса и предоставляет следующую информацию —

• Затраты, понесенные при бесперебойной работе всех финансовых планов
• Прогнозируемые денежные потоки
• Отчет о прогнозируемых доходах
• Прогнозируемая точка безубыточности
• Прогнозируемые коэффициенты
• Прогнозируемый баланс

(e) План человеческих ресурсов — Он состоит из следующих деталей: —

• Требования к персоналу
• Набор и отбор
• Компенсация
• Организационная структура
• Заработная плата
• Бюджет
• Заработная плата и т. Д.

(VI) Подготовка отчета по проекту — Это письменный документ, который шаг за шагом описывает стратегии, необходимые для открытия и ведения бизнеса. Он готовится после завершения сканирования окружающей среды и технико-экономического обоснования.

(VII) Оценка, обзор и контроль — Чтобы не отставать от динамичной среды и успешно противостоять глобальной конкуренции, бизнес должен постоянно оцениваться и анализироваться.Необходимо периодически оценивать, контролировать и анализировать бизнес, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями и вносить изменения в бизнес-стратегию.

Как написать бизнес-план за семь шагов

Изучение того, как написать бизнес-план, не только приводит к созданию отличного плана управления компанией, но и заставляет вас хорошо взглянуть на то, как нужно вести свой бизнес. Это также может быть «контрольный список» для обеспечения того, чтобы ваша компания встала на правильный путь — в финансовом и структурном отношении.

С финансовой точки зрения бизнес-план — это, по замыслу, документ, предназначенный для привлечения денег и финансирования в ваш молодой бизнес — это ваш коммерческий шаг для богатых инвесторов, чтобы они предоставили финансовые ресурсы, необходимые для получения вашего дохода. бизнес запущен и работает.

Обычно бизнес-планы делятся на две категории — традиционные бизнес-планы и бизнес-планы «бережливого стартапа».

• Традиционные бизнес-планы. Бизнес-план этого типа является всеобъемлющим и тщательным и представляет собой «пошаговое» исследование того, чем занимается ваша компания и что она предлагает на рынке.Традиционный бизнес-план может состоять из нескольких десятков страниц.
• Экономичный бизнес-план для стартапа. Этот тип бизнес-плана представляет собой эскиз, в котором подчеркиваются ключевые моменты вашего бизнеса. Бизнес-план бережливого стартапа часто представляет собой маркированный документ длиной всего в одну страницу.

Со стратегической точки зрения, возможно, лучше всего будет использовать ваш бизнес-план бережливого стартапа в качестве коммерческого предложения, чтобы заинтересовать финансистов вашей компанией. Как только вы привлечете их внимание, разработайте более подробный традиционный бизнес-план.

Пошаговое руководство по созданию бизнес-плана

Выполните следующие действия, чтобы написать бизнес-план, отвечающий уникальным потребностям вашей компании.

Шаг 1: Краткое изложение

Этот вводный раздел дает начало вашему бизнес-плану и кратко излагает ключевые моменты вашего плана. Цель здесь — объяснить, чем занимается ваша компания и почему она будет успешной. Включите заявление о миссии компании (то есть, какова ваша конечная цель как бизнеса, всего в одном-двух предложениях.)

Шаг 2: Описание бизнеса

Этот раздел завершает основную часть вашего бизнес-плана. В нем вы более подробно расскажете, чем занимается ваша компания и какие решения она предлагает на рынке. В этом разделе пришло время конкретизировать и подробно описать, какой продукт или услуги вы разрабатываете и на каких клиентов вы ориентируетесь. Включите краткую историю своей компании и упомяните всех талантливых сотрудников высшего уровня, которые помогут вашей компании начать работу.

Шаг 3. Анализ рынка

В этом разделе вы подробно опишете рынок, на котором вы будете конкурировать.Где на вашем рынке лучшие возможности? Что такое рынок? Кто ваши конкуренты? Каковы их сильные и слабые стороны? Какой продукт или услуга на рынке является ведущим и что вы делаете для улучшения этих продуктов или услуг? Финансирующие компании хотят работать с дифференциаторами и хотят знать, что отличает ваш бизнес от остальных. Вот место, чтобы сказать им именно это.

Шаг 4: Организация компании

Как будет работать ваша компания (т.е., в первую очередь, как партнерство или как корпорация) и кто будет принимать ключевые решения? Каким будет юридическая структура компании? Что такое иерархия управления? Кто владеет компанией и в какой процентной доле? Это основные вопросы, на которые вам нужно будет ответить в разделе «Организация компании» вашего бизнес-плана.

Шаг 5: Предоставляемые продукты или услуги

Что будет производить ваша компания и какую пользу это принесет клиентам? Какие исследования и разработки вы уже проводите в своей компании и каких результатов вы получаете и ожидаете? Кроме того, как вы будете продавать свой продукт или услугу клиентам? Это вопросы, на которые вам нужно будет ответить в этом разделе.

Шаг 6: Финансовые перспективы

В этом разделе вам необходимо изложить свои финансовые прогнозы для вашей компании. Если ваша компания уже работает, перечислите все отчеты о прибылях и убытках и данные о движении денежных средств за последние несколько лет, если это возможно. У вас есть непогашенные кредиты? Как выглядит ваш баланс? Каковы ваши ежеквартальные прогнозы на будущее? Финансирующие организации считают это наиболее важным разделом вашего бизнес-плана, поэтому представляйте финансовые данные своим читателям как можно тщательнее и точнее — они будут изучать каждое слово и каждую цифру, чтобы судить, есть ли здесь хорошие возможности для бизнеса или нет.

Шаг 7: Резюме

Завершите свой бизнес-план предложением о финансировании и перечислите все вспомогательные данные, графики и диаграммы, которые подкрепляют вашу презентацию. Дайте понять, что вы ищете в финансовом отношении от финансистов — акционерный капитал, партнерство или заем. Предоставьте приблизительную оценку необходимого вам финансирования и проясните, готовы ли вы к переговорам. Компания, которая знает, сколько денег ей нужно, будет восприниматься как серьезная, и к ней будут относиться как к таковой спонсоры и финансисты.

Советы по составлению лучшего бизнес-плана

Лучшие бизнес-планы охватывают большую часть вопросов за минимальное время. При разработке бизнес-плана стремитесь к трем буквам «C» — обеспечивайте ясность, краткость и убедительность.

Эти подсказки позволяют достичь цели.

Найдите хороший план бизнес-плана

На самом деле нет необходимости начинать свой бизнес-план с нуля. Используйте надежный онлайн-бизнес-план, такой как LivePlan, который проведет вас через создание всего вашего бизнес-плана.

Найдите хорошие примеры и придерживайтесь их стиля

Найдите отличные примеры отраслевых бизнес-планов на таких онлайн-сайтах, как Bplans или LivePlan.com.

Убедитесь, что вы правдивы.

Не «перепродавайте» свою компанию завышенными финансовыми прогнозами и завышенными цифрами продаж. Компании, которые инвестировали в молодые компании, несколько раз оказывались в этом районе и имели общее представление о том, что реально. Если вы, например, заявляете, что объем продаж в два раза больше, чем у конкурентов, они вполне могут подумать, что вы не реалисты.

Будьте общими и прямыми

Хороший бизнес-план не должен содержать более 25 или 30 страниц, а многие хорошие — это 15 страниц. Чрезмерно техническая и излишне описательная информация может добавить ненужного текста к вашему бизнес-плану и помешать читателям сосредоточиться на том, что действительно важно, например на организациях вашей компании и на том, как ваш продукт или услуги будут продаваться на вашем рынке.

Тщательно проверьте копию

Хорошая грамматика и орфография абсолютно необходимы в бизнес-плане.Одна пропущенная запятая или одно слово с ошибкой могут быть восприняты читателями как признак небрежности. Наймите профессионального бизнес-писателя и редактора, чтобы убедиться, что у вас есть чистый и безошибочный бизнес-план — хорошее написание и редактирование будут замечены читателями, причем в положительной форме.

20 практических советов по созданию отличного бизнес-плана

Вы начали новый бизнес или подумываете о том, чтобы наконец запустить то предприятие, о котором давно думаете? Если вы хотите добиться успеха, вам понадобится план.

Чтобы добиться успеха, вам не нужно иметь высшее образование в сфере бизнеса, но вам нужны дальновидность, решительность, организованность и упорный труд. Функциональный бизнес-план — хорошее место для начала. Эта статья даст вам 20 «практических советов», которые помогут вам начать свой бизнес на правильном пути.

1. Бизнес-план — это не школьное задание.

Некоторые люди подходят к бизнес-плану как к школьному заданию: то есть есть более 20 «разделов», которые мне нужно сделать, чтобы его выполнить. Это ошибка.Ваш бизнес-план — это не школьное задание. На карту поставлено гораздо больше, чем просто «заполнить пробелы». Вы должны думать о выживании с первого дня. Как вы собираетесь реально сдвинуть этот бизнес с мертвой точки? Как вы собираетесь реально зарабатывать деньги?

2. Думайте о содержании, а не о форме.

Не беспокойтесь о форме. Главное — это суть. Если вы потратили больше получаса на поиск шаблонов в Интернете, значит, вы зря потратили время.Форма — не то, что важно. Вам не нужна необычная программа или шаблон. Достаточно простого текстового документа. Что наиболее важно, так это то, что ваш план имеет содержание — он определяет рыночный продукт, логичный и эффективный план роста доходов, а также четкое понимание потенциальных расходов, давления со стороны конкурентов и рисков, связанных с запуском этого предприятия.

3. Не усложняйте.

Подумайте о «поле». Если бы вам пришлось за одну минуту объяснить, что вы делаете и для кого вы это делаете, что бы вы сказали? Если бы вам пришлось сократить свой бизнес-план до одной страницы, что было бы наиболее важным для включения на эту страницу? Это очень важные вопросы, которые нужно задать себе с самого начала.Страницы и страницы анализа рынка иногда не помогают прояснить вашу стратегию, а лишь отвлекают от самого важного вопроса: как вы собираетесь создать денежный поток, прежде чем у вас закончатся деньги?

4. Что вы продаете, по какой цене и кто покупает?

Это критически важный элемент хорошего бизнес-плана. Какое у вас меню продуктов или услуг? Что вы продаете? За сколько вы это продаете? Кто его покупает? Есть ли другие люди или компании, которые могут захотеть его купить? Как вы зарабатываете деньги сейчас и как собираетесь зарабатывать деньги в будущем? Если вы не можете ответить на эти вопросы, вам вообще не следует заниматься бизнесом.

5. Будьте реалистичны.

Я не сомневаюсь, что вы способны изменить мир. Я не сомневаюсь в вашей способности стать следующим технологическим миллиардером, если вы можете ответить на этот вопрос: в частности, как вы собираетесь это сделать? Какая идея вас туда привела? Как ты туда попал? Нет ничего плохого в смелых целях (на самом деле, вы должны их ставить), но вам нужен реалистичный план для их достижения. Если вы ставите дикую цель в своем бизнес-плане, вам нужен очень технический план действий, который приведет вас к ней.Безумные, нереалистичные финансовые прогнозы без разумного плана действий — пустая трата времени. Если вы не можете составить конкретный и логичный план действий, значит, вы поставили нереальную цель.

6. Покройте самое важное, и только самое важное.

Разрезать ворс. Будь проще. Держите это кристально чистым. Что самое важное? Вещи, которые приносят вам деньги и поддерживают ваш бизнес: понимание того, что вы продаете, как вы это производите, кому вы это продаете и за какую цену, каков ваш процесс для объединения всего этого (в том числе, кто что будет делать ), каковы ваши расходы (и занижены ли они), кто или каковы ваши конкуренты, и каковы материальные риски при открытии этого предприятия.

7. Проведите исследование и усвойте его.

Узнайте, с чем вы имеете дело. Найдите время, чтобы изучить рынок, на который вы выходите. Узнайте, кто основные игроки. Узнайте, что такое международный конкурс. Вы не хотите увязнуть в исследовательской бездне, но вы также не хотите стрелять от бедра.

8. Кто ваши конкуренты?

Понимание того, кто ваши конкуренты, показывает смекалку и зрелость. Иногда ваша конкуренция — это не другой бизнес; это совершенно новая технология, которая может сделать то, что вы делаете, устаревшим.Кроме того, в наши дни с Интернетом нужно искать на международном уровне. Другого выбора нет. Теперь вы играете в глобальном мире, нравится вам это или нет.

9. Перечислите свои предположения.

Это будет наиболее важно, когда вы перейдете к части финансового прогнозирования вашего бизнес-плана. Эти числа (как бы забавно их ни записывать на бумаге) основаны на ряде предположений. Составьте список предположений, а затем включите их в свой план действий в качестве целевых целей.Таким образом, если предположения проявятся, то подтвердятся и ваши финансовые прогнозы. Перечисляя свои предположения, вы фокусируете внимание на реальности.

10. Проявите лазерный фокус.

Да, вы можете быть уверены в успехе в любой отрасли, однако, если ваш бизнес не ориентирован на лазерные технологии, он, скорее всего, потерпит неудачу. Что делает ваш бизнес особенно успешным? В каком продукте или услуге вы можете стать лидером на рынке? О чем будут говорить люди? Сузьте его — перед запуском.

11. Ставьте конкретные цели для бизнеса с привязкой ко времени.

Быть «миллионером» и «финансово свободным» недостаточно. Вам необходимо установить очень конкретные цели для бизнеса — ежеквартальные, годовые и двухгодичные, с конкретными контрольными показателями действий, которые вы можете отслеживать. Постановка поставленных целей укрепляет ваш фокус и дает вам возможность отслеживать свой прогресс.

12. Составьте конкретный план действий.

Какие конкретные действия вы собираетесь предпринять в первый месяц, первый квартал, первый год? Каковы ваши приоритеты? На что вы изначально сосредотачиваетесь? Не оставляйте это на волю случая.Составьте конкретный план действий, который вы можете отслеживать. Вы слышали это снова и снова: многие компании терпят крах в течение первого года. Время против тебя; вам нужно быть максимально организованным и стратегическим. Установите временные «цели действий».

13. Разбейте на части.

Разбейте свой план действий на части. Например, у вас есть маркетинговая цель проникнуть в определенный сегмент, затем разбить его на части и определить, как это будет достигаться. Разделение на части является мощным средством, поскольку оно проясняет фокус, устанавливает определенные цели, которые вы можете измерить, и служит формой ответственности (либо вы выполнили части, либо нет).

14. Подчеркните свой прогресс.

Бизнес-план не предназначен для того, чтобы быть проектом, который останется в файле на всю оставшуюся жизнь. Это не просто школьное задание (см. Пункт №1). Это основа вашего бизнеса. Это должен быть живой документ. Держи это при себе. Буквально держите его в портфеле (или в чем-нибудь еще, что вы носите с собой). Обращайтесь к нему часто, возможно, даже ежедневно. Если вы хорошо поработали, ваш план послужит компасом. Это определит то, во что вы собираетесь тратить свое время каждый день.

15. Включите все основные части.

Не забудьте указать важные моменты (см. Пункт 6). Просто убедитесь, что вы не упустили ни одну из этих важных частей. Если вы не можете объяснить мне, что вы продаете, за сколько вы это продаете, как вы собираетесь это продавать (и что связано с этим прогрессом), сколько стоит производство, распространение и сбыт вашего продукта или услуги, кто ваши конкуренты, и каковы риски в вашем начинании, то вы, вероятно, упустили некоторые вещи.Кроме того, если у вас нет определенных целей, задач и конкретного плана действий, вам, вероятно, нужно поработать.

16. Где ты слаб?

Это тесно связано с принципами реалистичности, знания своих конкурентов и формулирования своих предположений. Насколько хорошо вы знаете свой бизнес? Насколько хорошо вы знаете, что действительно необходимо для достижения успеха? Если вы можете указать, в чем вы слабы, значит, вы хорошо знаете свое дело. Кроме того, когда вы знаете, в чем вы слабы, вы можете составить план, как исправить свои слабости.

17. Обновляйте план по мере продвижения.

Все меняется. Вы не сможете предсказать все в первый же день. Некоторые из продуктов, которые, как вы думаете, собираются взлететь, могут потерпеть неудачу, и из ниоткуда может появиться новая возможность получения дохода. Расходы часто выше, чем вы ожидаете, и ваши финансовые прогнозы, вероятно, окажутся ниже ожидаемых. Все в порядке. Помните, это живой документ. При необходимости отрегулируйте; ставьте новые цели, новые планы.Важно то, что вы продвигаетесь организованно и эффективно.

18. Учитесь на опыте.

Используйте то, что происходит с вашим бизнесом, чтобы информировать о текущем процессе разработки. Есть только один способ получить опыт. В школе нельзя получить настоящий предпринимательский опыт. Вы должны научиться этому на собственном горьком опыте. По мере того, как что-то происходит, относитесь к этому как к образованию и адаптируйте свой текущий бизнес-план с учетом уроков, извлеченных вами из опыта.

19. План должен отражать ваше мышление и личность.

Не думайте, что вам нужно дублировать чужие методы. Если вам неудобно использовать определенный стиль, откажитесь от него. Нет правильного метода. Ваш план должен отражать то, как вы думаете и как вы работаете. В противном случае он просто будет лежать в ящике. Это становится просто школьным заданием и пустой тратой времени. Это должно резонировать с вами. Добавьте к этому свой личный подход.

20. Блеск хороший, но результат лучше.

Глянец и полироль выглядят красиво, но затушеванный бизнес-план, полный пустяков, без конкретных шагов и разумной стратегии, позволяющей реально зарабатывать деньги, бесполезны. Помните, что сущность всегда важнее формы.

TRU Group Inc Схема бизнес-плана Образец содержания для бизнес-планирования США 2020

Любой бизнес-план должен быть стратегическим и ориентированным на его цель и аудиторию.Ваш бизнес-план — это дорожная карта для повседневного управления, но его также можно использовать, например, для сбора денег, поиска стратегического партнера или участия в технико-экономическом обосновании. Не существует единого шаблона, подходящего для всех типов и целей бизнеса. Компании с технологической интенсивностью или производством добавили сложности. Как правило, делайте свой бизнес-план простым, целенаправленным и стратегическим, сделав стратегическое планирование неотъемлемой частью подготовки бизнес-плана. Убедитесь, что ваш бизнес-план отражает стратегию, которую вы собираетесь реализовать, и что у вас есть жизнеспособная бизнес-модель.Вот набросок вашего бизнес-плана —

Типовой бизнес-план Содержание —

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Компания

• Миссия и цель
• Описание предприятия
• Инвестиционные и финансовые прогнозы

Маркетинговый план

• Наши целевые клиенты и цели продаж
• Обзор продукта / рынка и цен на основе маркетинговых исследований
• Наши конкуренты и наше положение (Поделиться)
• Дорожная карта внедрения

Операционный и технический план

Финансовый план

• Допущения финансового плана
• Перечень необходимого производственного оборудования со стоимостью
• Отчет о пятилетних доходах (прибылях и убытках или OPEX) и CAPEX *
• Анализ прибыльности (EBDIT, валовая прибыль, IRR, NPV, период окупаемости) **

Приложения

* OPEX = Отчет о операционных расходах / CAPEX = Капитальные затраты (инвестиции в оборудование)
** EBDIT = Прибыль до амортизации, процентов и налогов / IRR = Внутренняя норма прибыли / NPV = Чистая приведенная стоимость

Как независимые консультанты по финансовому планированию, TRU Group может подготовить тип плана, который вам нужен в среде промышленного инвестора 2020 года. : И если у вас уже есть бизнес-план, мы можем предложить способы его улучшения.Мы предоставляем все необходимые данные для вашего плана, например, жизнеспособную бизнес-модель, подкрепленную исследованиями рынка. Тогда мы сможем помочь вам и во внедрении, например, найдя для вас инвесторов или партнеров. Мы выполняем ВСЕ технические и инженерные разработки, которые могут вам понадобиться, чтобы сделать ваш план работоспособным. Технические специалисты TRU Group могут быть доступны по специальным ставкам для перспективных стартапов.

TRU Group Ventures Capital Представления: TRU Group может помочь начинающим компаниям получить венчурный капитал или другое финансирование.В таких случаях анализ TRU Group должен подтвердить наличие значительного потенциала. Стартап, как правило, представляет собой (производственную) бизнес-модель, которая будет интересна фирмам венчурного капитала Силиконовой долины, Калифорнии, США. Стартап должен искать минимум 5 миллионов долларов на вливание для высокотехнологичного производственного бизнеса. Назначения венчурного предприятия TRU Group Inc не подлежат возмещению авансом (и могут включать плату за успех). TRU Group не консультирует индивидуальных инвесторов и не инвестирует самостоятельно.

TRU Group предоставляет комплексные венчурные услуги:

Проконсультируйтесь с TRU Group Inc по поводу вашего стратегического бизнес-плана для производственного предприятия уже сегодня!

Концепции бизнес-плана TRU Group Inc: бизнес-план производства, набросок бизнес-плана, образец бизнес-плана, содержание бизнес-плана, пример бизнес-планирования, список содержания бизнес-плана, содержание бизнес-плана, бесплатный бизнес-план, шаблон бизнес-плана , 2016, загрузить Бизнес-план, скачать бесплатно, Содержание бизнес-плана, Содержание бизнес-плана, Пример стратегического бизнес-плана, Как написать бизнес-план, Как подготовить бизнес-план, Подготовка бизнес-планирования, Написание бизнес-плана, Пробная версия , Разделы бизнес-плана, подготовка качественного бизнес-плана, запуск бизнес-плана, бизнес-план высоких технологий, бизнес-план для промышленности, технологический бизнес-план, бизнес-план машиностроения, типы бизнес-планов, виды бизнес-планов,