Более 100 тысяч пользователей портала «Малый бизнес Москвы» пользуются личным кабинетом

Число пользователей личного кабинета mbm.mos.ru превысило 100 тысяч. Портал для взаимодействия бизнеса и города разработала команда ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ).

«Запрос на дистанционное решение проблем и получение консультаций со стороны предпринимателей продолжает расти. В этом году на портале МБМ были запущены четыре новых спецпроекта по наиболее актуальным сферам: самозанятости, франшизам, социальному предпринимательству и креативным индустриям», — рассказал глава Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин. 

С помощью этих спецпроектов можно найти эффективные решения для развития своего дела с поддержкой от города. Также остается востребованным запущенный в прошлом году спецпроект «Коронавирус: важное для бизнеса». В нем собрана вся необходимая информация для бизнеса в условиях пандемии. В прошлом году он получил премию Рунета в составе коллективной заявки Правительства.

 

Кроме того, пользователям личного кабинета mbm.mos.ru доступны более 20 онлайн-услуг и сервисов. Это и помощь в подготовке документов для регистрации бизнеса, и подбор помещения для офиса или торговли, и выбор режима налогообложения, и запись в бесплатный коворкинг, и дистанционная подача заявок на разные меры поддержки. 

«За девять месяцев этого года общее количество обращений к онлайн-продуктам на mbm.mos.ru составило более 70 тысяч. И это уже в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года», — добавил Алексей Фурсин.   

Через mbm.mos.ru можно записаться на бесплатное бизнес-обучение в один клик. Сориентироваться в образовательных программах и подобрать подходящие помогает «Индивидуальная траектория развития» в разделе «Рекомендации». Здесь можно оценить уровень знаний, определить желаемую цель и приступить к ее достижению. «Индивидуальную траекторию развития» строят уже около 24 тысяч пользователей.

Тем, кто указывает в личном кабинете ИНН своей организации, открываются дополнительные возможности. Они могут проверить своего контрагента или соответствие вывески установленным правилам, а также подать заявку на участие в отраслевых акселераторах. Предприниматели, работающие по упрощенной системе налогообложения, могут подать заявку на формирование налоговой декларации. А еще на портале есть «Интерактивный помощник» для адресного подбора мер поддержки, включая субсидии от города.

Зарегистрироваться на mbm.mos.ru можно двумя способами: войти через аккаунты социальных сетей или mos.ru, а также создать новый аккаунт, указав адрес электронной почты и пароль.

Получить офлайн-консультацию об имущественных, образовательных и финансовых мерах государственной поддержки московские предприниматели могут в центрах услуг для бизнеса, а также по телефону: +7 495 225-14-14.

Какие возможности обеспечивает личный кабинет ВТБ Бизнес Онлайн?

Банк ВТБ — один из самых ярких примеров, как финансово-кредитные организации могут заботиться об отечественном бизнесе. Банк предлагает множество актуальных и удобных инструментов для предпринимателей и представителей среднего и крупного бизнеса. В частности, любой клиент банка имеет доступ в личный кабинет ВТБ Бизнес Онлайн после короткой регистрации. Рассмотрим особенности и преимущества этой опции для бизнес-клиентов.

Срочное проведение расчётных операций

Личный кабинет на сайте https://kabinetinfo.ru/ — это множество новых возможностей для представителей бизнес среды любой отрасли и вида экономической деятельности. Абсолютно любой субъект коммерческой деятельности нуждается в осуществлении платежей и приёме оплаты от покупателей по безналичным каналам расчётов. Причём, в некоторых случаях может потребоваться перечислить ту или иную сумму срочно — прямо сейчас. Это может касаться как перечисления налогов, сборов и других обязательных платежей, когда сроки уже поджимают, а за просрочку «светит» штраф. Также срочность оплаты может потребоваться при расчёте с поставщиками в оговоренные в договорах крайние сроки, после чего начинает начисляться пеня и возникает оплачиваемая просрочка. Личный кабинет ВТБ Бизнес Онлайн как раз и выручает в подобных ситуациях, позволяя проводить любые расчётные операции, отправлять платежи в самом срочном порядке.

Оформление кредитов и депозитных вкладов

Поскольку любой бизнес — это, прежде всего, субъект финансовых отношений, он может распоряжаться временно свободными денежными средствами, размещая их на вкладах. Срочные депозиты для бизнеса — это возможность получать дополнительный пассивный доход от собственных финансовых активов, когда они временно не нужны в хозяйственном обороте. Оформить депозитный вклад до востребования или открыть срочный депозитный счёт можно даже без посещения банка. Для этого достаточно регистрации в личном кабинете на сайте kabinetinfo.ru, с помощью которого можно в упрощенной форме выбирать, открывать депозитные счета для бизнеса, а также управлять остатками на депозитах. Кроме того, здесь предусмотрена возможность подавать онлайн заявки на получение кредитов, если компания временно испытывает финансовые трудности и нуждается во вливании заёмного капитала, а также в один клик подавать заявки на досрочное погашение займов, когда для этого досрочно появились свободные финансовые ресурсы.

Личный кабинет и приложение «ПСК Бизнес»

Управлять договором энергоснабжения — легко!

Личный кабинет и приложение «ПСК Бизнес» – официальные сервисы АО «Петербургская сбытовая компания», разработанные специально для юридических лиц и предпринимателей:

• оплачивайте электроэнергию без комиссии,
• передавайте показания,
• оперативно получайте платёжные документы,
• следите за балансом средств на договоре, историей платежей и заявленных показаний,
• добавляйте несколько энергообъектов и работайте с ними в одном окне.

Используйте сервисы, если Вы:

Собственник или арендатор нежилого помещения: для расчёта по своему договору энергоснабжения.

Сдаёте помещение в аренду: для контроля платёжной дисциплины арендаторами.

Исполнитель коммунальных услуг (ТСЖ, УК, ЖСК): для управления расходами за электроэнергию обслуживаемых энергообъектов.

Зарегистрируйтесь за 5 минут

Личный кабинет и приложение ПСК Бизнес безопасны для ваших устройств, персональных данных и платежей. Используйте сервисы бесплатно на любом устройстве с интернетом. 

1. Скачать на телефон     

2. Использовать на компьютере   

Ознакомиться с инструкцией пользователя. 

С каждым годом нашим сервисам доверяет больше абонентов   

44 652 – количество активных личных кабинетов¹

48 577 – количество добавленных договоров энергоснабжения

69 784 – количество ежемесячных показаний

  9 121 – количество оплат по банковской карте через личный кабинет 

¹ По данным на апрель 2020

Подробнее о преимуществах

Гибкая оплата документов

Выбирайте, что оплатить: всю сумму по договору или отдельный платёжный документ, внести аванс или средства по основной реализации. Можно внести предоплату в счёт следующего месяца.

Узнавайте оперативно о готовности платёжных документов.

В личном кабинете они появляются сразу после формирования расчётным центром ПСК.

Оплата электроэнергии без комиссии.

При оплате банковской картой комиссия – 0 руб. Всегда и независимо от размера платежа.

 

Удобная передача показаний для любой ценовой категории

Вводите показания напрямую с телефона или компьютера:

• круглосуточные для 1-й ценовой категории или по зонам суток для 2-й
• интервальные (почасовые). Их удобно загрузить через файл формата xlsx, а при необходимости скорректировать вручную.

По каждому прибору учёта отображаются статусы показаний: «переданы», «не передавались», «с ошибкой». Они наглядно показывают успешность отправки данных в биллинговую систему ПСК.

Учётная запись личного кабинета может быть привязана только к одной электронной почте.

Это повышает сохранность Ваших персональных данных и позволяет использовать адрес электронной почты в качестве логина для входа.

Работа с несколькими энергообъектами

Объедините все объекты в одном личном кабинете. 

Полезный функционал сервиса предназначен для работы с неограниченным количеством договоров энергоснабжения. 

История всех операций по договору энергоснабжения

Проверяйте историю всех операций и поступления документов онлайн. В любой момент.  

Фильтр позволяет выбрать период и тип операции: полученные документы, платежи и переданные показания. 

Важные документы можно скачать в формате PDF: счета-фактуры, счета на оплату, акт приёма-передачи, ведомость приёма-передачи.  

Все данные привязаны к договору энергоснабжения и хранятся на защищённом сервере.

Как начать пользоваться 

1. Скачайте приложение на свой телефон    или используйте на компьютере  
2. Зарегистрируйтесь с использованием сотового телефона или e-mail
3. Подтвердите адрес электронной почты и добавьте договор энергоснабжения​

    Детали работы с личным кабинетом смотрите в инструкции пользователя.

Личный бренд, взрывной PR и вирусный маркетинг — инструменты перезагрузки бизнеса

В рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» прошел региональный форум «Бизнес. Перезагрузка».

 

Организатор форума – Центр координации и поддержки бизнеса при участии администрации Тамбовской области и по инициативе комитета женщин-предпринимателей региона при Тамбовской областной торгово-промышленной палате. Региональные власти оказывают целый комплекс мер поддержки для развития женского предпринимательства: от консультативной помощи до использования грантов, благодаря чему появляются новые субъекты бизнеса, создаются рабочие места. В области проводятся мероприятия, направленные на повышение статуса женщин в бизнесе. В их числе — ежегодный конкурс «Лучший предприниматель года». В этом году в положение о конкурсе включена новая номинация – «Лучшая женщина-предприниматель».

 

— Женское предпринимательство — это важный ресурс региональной экономики. Надо отметить, что большинство проектов социально-ориентированного бизнеса в нашей области реализуется именно женщинами. Тамбовская область стала первым регионом, где создается региональный стандарт поддержки и развития женского предпринимательства. Цель сегодняшнего форума — дать участникам практический инструментарий для развития бизнеса в современных условиях, обсудить интересные предпринимательские инициативы, рассказать о возможностях государственной поддержки. Как только позволит эпидемиологическая обстановка, планируется провести большой форум, посвященный предпринимательству на селе. Этот вопрос находится на контроле губернатора Александра Валерьевича Никитина, — отметила начальник управления регионального развития и поддержки инвестиционной деятельности Ольга Камнева.

 

Тамбовские женщины-предприниматели объединились, чтобы помогать друг другу и совместно решать возникающие проблемы при ведении бизнеса.

 

— В прошлом году, который был омрачен коронавирусом, многие из нас почувствовали беспокойство, не могли найти ответы на волнующие вопросы,  встали перед дилеммой «закрыть бизнес или найти новые формы существования». Это нас объединило. Сегодня в нашем сообществе около пятидесяти женщин, которые владеют ателье, кафе, салонами красоты, оказывают образовательные и другие услуги, производят разнообразную продукцию. Все хотят учиться, получать новые навыки, — рассказала Анастасия Нечаева, председатель комитета женщин-предпринимателей при Тамбовской областной торгово-промышленной палате.

 

Женщины-предприниматели нашли общий язык на платформе сотрудничества, а не конкуренции. Консультируют друг друга, обсуждают законопроекты, связанные с поддержкой предпринимательства, обращаются с предложениями в органы власти, торгово-промышленную палату. На форуме бизнес-леди не только обсудили общие вопросы, но и получили новые знания от московских бизнес-тренеров Ксении Ульяновой и Романа Масленникова по темам «Личный бренд предпринимателя, как выделить себя среди конкурентов» и «Взрывной PR и вирусный маркетинг для бизнеса и личного бренда: с нуля и без бюджета».

 

В финале форума состоялась бизнес-игра «Мощный Нетворкинг». Участники практиковались в построении сети деловых связей, выстраивании таких отношений с людьми, при которых возможно обратиться за советом, продвинуть свой товар в кругу знакомств, получить контакты ценного специалиста.

---

Наталия Спасская

Управление информационной политики департамента общественных связей и информационной политики аппарата главы администрации Тамбовской области

---

Личный бизнес — МедиаРязань

― Какой должен быть подход к торговле на валютном рынке FOREX, чтобы быть успешным?
― Только один ― как к своему личному бизнесу. В противном случае вы потерпите фиаско. Каждый, кто открывал и развивал свой бизнес, знает, как ценно своё собственное дело и сколько нужно в него вложить своих сил и времени. На Западе профессия торговца валютой считается весьма престижной. Людей, которые умеют сохранять хладнокровие в минуты рыночного хаоса, приглашают на высокооплачиваемые должности с высоким социальным статусом. Относиться к торговле валютой как бизнесу ― это профессионально.

― Требуется ли для торговли на валютном рынке FOREX специальное экономическое или какое-то ещё образование?
― Как я уже неоднократно говорил, необходимую базовую совокупность знаний и компетенций вы можете получить на наших курсах. Экономическое образование отнюдь не определяет возможность зарабатывать на рынке, как думают многие. Торговля — это ремесло. Научиться теории может любой. Но успешная торговля — это умение применять теоретические знания на живом и всё время меняющемся рынке. Поэтому основное внимание мы уделяем тому, чтобы помочь нашим слушателям как можно быстрее и качественнее набраться личного опыта торговли. При этом помочь-то мы поможем, но набираться опыта всё равно придется через большой личный труд ― другого пути нет. Несмотря на всю привлекательность и перспективность этого занятия, пряников с неба здесь всё равно не падает. Впрочем, чудес мы и не обещаем.

― Зачем разбираться в тонкостях торговли валютами вполне успешным людям, хорошим профессионалам в своём деле?
― Отличный вопрос! Профессионал, грамотно ведущий свой бизнес, всегда сталкивается с необходимостью сохранения заработанного. Иначе «большой куш» может испариться. Принципы торговли на валютном рынке FOREX, принципы инвестирования и принципы сохранения покупательной способности сбережений, по сути, одинаковы. Поэтому, даже если торговля на валютном рынке FOREX не планируется, понимание того, как можно управлять рисками и принимать инвестиционные решения, пригодятся каждому, кто желает сохранить заработанное, поддержать достойный уровень жизни при выходе на пенсию, обеспечить будущее своих детей. В конце концов, валютный рынок FOREX можно рассматривать как диверсификацию своего бизнеса и расширение личных горизонтов в финансовом мире.

― Как вы относитесь к выражению «Жизнь ― игра»?
― Всё верно. Истинно. Безусловно. Ведь что такое ИГРА? Это тип действий, который ведёт к определённым результатам. Всего результатов три: положительный (вы выиграли), нейтральный (вы ничего не получили, но и не потеряли) и отрицательный (вы потеряли). Отсюда вы формируете стратегию продвижения к конечному результату, которая должна учитывать как возможности, так и риски. Многие выбирают бессознательно следующий вариант развития ― превратить игру в «лотерею удачи», и, к сожалению, проигрывают все. Есть ключевая особенность в игре под названием «финансовые рынки» ― это управление рисками. Дело это довольно скучное, требующие педантизма, самодисциплины, но при правильной стратегии ― довольно прибыльное занятие.
Трейдинг — профессиональная игра — расчётливая борьба, где наградой является прибыль, а неверный шаг — убытком, где иллюзии «победы» или «правоты» могут обнулить, а холодный ум и расчётливость — обогатить.
Рутинность, выдержка, стрессоустойчивость, самообладание, отсутствие веры в «счастливый случай», умение трезво оценивать текущую ситуацию, самообучаться и быть готовым к резким переменам — вот что отличает профессионального игрока от обычного «верующего в чудо» посетителя — лотерейщика, обречённого на проигрыш. Действия вслепую, необдуманно, «без царя в голове» приводят к убыткам и поражениям.
Так же и в жизни ― если не обдумывать свои шаги, поступки, слова, то жизнь действительно превращается в бардак.
Как только появляется ответственность перед другими людьми (например, семьёй), вы тут же начинаете обдумывать свои действия в настоящем для достижения каких-то целей в будущем. Например, получить хорошее образование с целью заняться в будущем интересной и высокооплачиваемой работой. Это, собственно, и называется управлением рисками. Рациональное поведение человека, что на финансовых рынках, что в повседневной жизни одинаково ― потому что мир, в котором мы живём, един.

― Имеется ли возможность обучать управлению рисками сотрудников компаний в рамках курсов повышения квалификации?
― Да. Мы можем проводить коллективные занятия как в офисе «Альпари-Рязань», так и на базе клиента. А любой генеральной директор ― от малого предприятия до крупного ― или человек, находящийся на руководящей должности, может пройти в индивидуальном порядке специальный курс по торговле на валютном рынке FOREX, с учётом собственных запросов, в том числе и по месту работы.

Приглашаем по адресу: Право-Лыбедская, 27, офис 51 на бесплатный ознакомительный семинар «Основы теории инвестиций на валютном рынке FOREX», который проводится каждую неделю ― в среду в 19.00. Справки и консультации можно получить по телефону: (4912) 464-999 и на сайте «Альпари-Рязань».

― Только один ― как к своему личному бизнесу. В противном случае вы потерпите фиаско. Каждый, кто открывал и развивал свой бизнес, знает, как ценно своё собственное дело и сколько нужно в него вложить сво. .. 

Создай личный бизнес!

В июле 2019 года женщины из Московской области смогут принять участие в бесплатном онлайн бизнес-акселераторе. 5 лучших бизнес-проектов получат информационную поддержку и возможность проконсультироваться у менторов. Управление поддержки и развития предпринимательства Министерства инвестиций и инноваций Московской области совместно с образовательным проектом Lady007.ru запускает бесплатный онлайн-акселератор для развития женского предпринимательства в Подмосковье.
По словам заместителя министра инвестиций и инноваций Московской области Надежды Карисаловой, в России с каждым годом увеличивается число девушек, заинтересованных
в создании личного бизнеса. Для поддержания женских инициатив в Подмосковье запущен проект по созданию женских бизнес-сообществ «Нежный бизнес». Сегодня первые пилотные сообщества сформированы в городе Ногинск, Раменское, Жуковский, Бронницы, Волоколамск, Серпухов, в ближайшее время к проекту планируют подключиться – Реутов, Балашиха, Рошаль. Кроме этого, любая девушка может стать лидером нового сообщества в своем городе и войти в пилотную сеть сообществ.
«Женский бизнес действительно является значимым сегментом предпринимательства, и мы стараемся поддерживать его развитие. С этой целью сейчас запускаем новый образовательный курс для женщин, который поможет обеспечить финансовую отдачу
от любимого дела и проработать свой бизнес с разных сторон в условиях цифровой экономики. Старт бизнес-акселератора – 10 июля 2019. Бизнес-акселератор будет проходить в формате вебинаров в течение месяца. Мы надеемся, что девушки проявят свою активность и будут самостоятельно организовывать встречи участников для лучшей проработки заданий, приглашать нас для участия в дискуссиях. Курс рассчитан на предпринимательниц, которые уже начали свое дело, но столкнулись с трудностями или вопросами по развитию, а также для тех, кто только планирует открыть свой бизнес. Участницы прокачают навыки по ключевым вопросам развития собственного бизнеса, а также личную мотивацию. Преподаватели – эксперты и практики бизнеса – помогут разобраться в «узких местах», ответят на вопросы и разберут конкретные кейсы, – прокомментировала Надежда Карисалова.
Участницы акселератора, которые просмотрели видеокурсы, посетили вебинары
и встречи, выполнили задания и подготовили первый вариант презентации к середине обучения, выходят в полуфинал; эксперты проведут отбор и определят финалистов.
Финалисты получат сертификаты о прохождении обучения и возможность презентовать свои проекты на финальном мероприятии, по итогам которого эксперты определят победителей. 5 лучших проектов получат информационную поддержку от Министерства инвестиций и инноваций Московской, возможность пообщаться с ментором – специалистом в областях бизнеса, представить свою продукцию/услуги на региональной ярмарке, а также стать лидером для девушек своего города.
Чтобы стать участницей бизнес-акселератора нужно зарегистрироваться по ссылке: https://talentedme.ru/promo/lady007-mo/

«Мой бизнес» Коми обучил начинающих предпринимателей республики строить личный бренд

31 июля региональный центр «Мой бизнес» провел бесплатный мастер-класс для предпринимателей по созданию и развитию личного бренда.

В начале мероприятия специалисты центра «Мой бизнес» Коми рассказали о мерах государственной поддержки, на которую могут претендовать предприниматели и те, кто мечтает открыть свое дело. В рамках мастер-класса спикеры Алёна Дьяконова и Юлия Мурашова поделились со слушателями алгоритмом выстраивания личного бренда.

В подкрепление полученной информации во время мастер-класса участники могли отработать практики самопрезентации, публичных выступлений и нетворкинга. Некоторые предприниматели непосредственно во время выполнения заданий нашли партнеров для совместных проектов и коллабораций. Помимо этого Юлия Мурашова поделилась с предпринимателями коучинговыми инструментами для мотивации и достижения целей.

Участники мастер-класс отметили, что благодаря обучению смогли определить для себя важность личного продвижения, обсудить сомнения и барьеры, мешающие активно продвигать себя в офлайн- и онлайн-пространстве.

«Я поняла, что у меня есть все ресурсы, чтобы продвигать свой личный бренд — просто бери и делай! Выключи все сомнения и страхи! 3,5 часа увлекательной работы, 15 новых знакомств, 9 исписанных страниц полезной информации и новых идей» – поделилась впечатлениями участница мастер-класса Татьяна Амосова.

«Мы получили большое количество положительных отзывов от участников мастер-класса по личному бренду. Это еще одно доказательство того, что не только финансовая и организационная стороны важны при ведении предпринимательской деятельности, важную роль в успехе компании играет личный бренд руководителя. «Мой бизнес» Коми будет продолжать помогать предпринимателям региона в вопросах развития личного бренда и бренда организации» — поделился директор «Мой бизнес» Коми Сергей Жеребцов.

По итогу мероприятия каждый участник обучения получил сертификаты о прохождении мастер-класса.

Обучение предпринимателей республики от «Мой бизнес» Коми проходит в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

личные деловые вопросы, вызывающие личную озабоченность

персонификация, приписывающая человеческие характеристики абстрактным идеям

личные расходы стоимость личного или семейного проживания

представительность совокупность атрибутов, делающих человека социально привлекательным

личное местоимение местоимение, выражающее различие личности

полиграфическое предприятие компания, занимающаяся коммерческой печатью

оценка личности опросник, который должен дать описание личностных качеств человека

прозорливость интеллект проявляется в проницательности

разумность качество правдоподобия или приемлемости для разумного человека

персональный органайзер — легкое потребительское электронное устройство, которое выглядит как карманный компьютер, но вместо этого выполняет определенные задачи; может служить дневником, личной базой данных, телефоном, будильником и т. д.

нос пастора хвост разделанной дичи

личностный тест любой тест, предназначенный для оценки личности

персональный органайзер — легкое потребительское электронное устройство, которое выглядит как карманный компьютер, но вместо этого выполняет определенные задачи; может служить дневником или личной базой данных, телефоном или будильником и т. д.

личные вопросы, касающиеся личного характера

персонализированный, сделанный для конкретного человека, или предназначенный для конкретного человека

ясность четкость как следствие заметности

персонализировать Сделать персональным или более персональным

авиакомпания бизнес коммерческое предприятие, обеспечивающее регулярные рейсы пассажиров

персонализированные, созданные для конкретного человека, ориентированные или адаптированные под конкретного человека

личная манера поведения или поведения

В чем разница между корпоративным и личным бизнесом? | Малый бизнес

Решение о том, регистрировать бизнес или нет, может озадачить многих владельцев бизнеса.Как поясняется на веб-сайте Закона о сельском хозяйстве, некоторые решающие факторы, которые следует учитывать, включают цель и характер компании, а также финансовые требования для ведения бизнеса. Партнерство и индивидуальное предпринимательство рассматриваются как личный бизнес, в то время как зарегистрированный бизнес может относиться к корпорации или компании с ограниченной ответственностью.

Ответственность

Зарегистрированный бизнес предоставляет владельцам компании защиту с ограниченной ответственностью от долгов и других обязательств, взятых на себя бизнесом.Это означает, что бизнес-кредиторы зарегистрированного бизнеса не могут требовать личные активы акционера, члена, менеджера или должностного лица в попытке вернуть бизнес-долги. Поскольку зарегистрированный бизнес действует как отдельное юридическое лицо, компания может накапливать собственные долги, обязательства и активы.

Это прямо противоположно личному бизнесу, в котором владельцы компании несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам компании. Личный бизнес не признается отдельным лицом от владельцев бизнеса.Это означает, что долги и обязательства компании становятся личными долгами и обязательствами владельца. Коммерческие кредиторы индивидуального предпринимателя и товарищества могут взыскать деловые долги и обязательства, преследуя личные активы владельцев.

Формирование

Зарегистрированные предприятия должны подавать документы в штат, в котором компания осуществляет свою деятельность. Кроме того, зарегистрированные предприятия должны платить пошлину за подачу документов о регистрации в государство. Сборы за создание LLC или корпорации варьируются от штата к штату.По состоянию на 2010 год создание ООО или инкорпорация в штате Техас стоит 300 долларов. Индивидуальные предприниматели и товарищества не обязаны подавать документы в государство, чтобы начать работу. Индивидуальное предпринимательство формируется, когда одно физическое лицо совершает деловую операцию. Партнерство формируется, когда два или более человека соглашаются начать бизнес.

Налогообложение

Зарегистрированный бизнес может подлежать двойному налогообложению. Обычная корпорация, также известная как корпорация C, платит налоги с доходов компании в соответствии с налоговой шкалой корпорации, а акционеры платят налоги с дивидендов, полученных от корпорации.Однако компании могут избежать двойного налогообложения, создав корпорацию S или LLC. Владельцы LLC или S-корпорации могут перечислять свою долю прибыли или убытков компании непосредственно в свою налоговую декларацию. Владельцы личного бизнеса вносят свою долю прибыли компании в свою налоговую декларацию. Это касается как партнерств, так и индивидуальных предпринимателей.

Структура

Личный бизнес может принять любую структуру, выбранную владельцами или партнерами компании.Индивидуальное предприятие может иметь много сотрудников и менеджеров, но у него может быть только один владелец, чтобы считаться индивидуальным предпринимателем. Кроме того, владельцы личного бизнеса, как правило, принимают активное участие в управлении компанией. Зарегистрированный бизнес должен идентифицировать лиц, которые будут выступать в качестве директоров, должностных лиц и менеджеров компании. В большинстве случаев одно физическое лицо может выступать в качестве директора, акционера и должностного лица корпорации. Кроме того, зарегистрированные предприятия должны соблюдать определенные формальности, такие как заполнение годовых отчетов и ведение протоколов собраний компании.Государства не навязывают формальностей товариществам или индивидуальным предпринимателям.

Непрерывность

Зарегистрированный бизнес может существовать вечно. Поскольку зарегистрированный бизнес действует как отдельное юридическое лицо, он будет продолжать существовать независимо от того, кому принадлежит бизнес в определенный момент времени. Однако зарегистрированный бизнес может указывать дату роспуска в своих учредительных документах. В некоторых случаях LLC может распустить автоматически, если участник умирает или решает покинуть бизнес.В других случаях LLC может иметь неограниченный срок жизни. Личный бизнес умирает, когда умирает хозяин. Это, безусловно, относится к индивидуальному предпринимательству. Во многих случаях партнерство распадается, когда партнер умирает или выходит из компании. Однако при наличии надлежащих письменных положений, таких как соглашение о выкупе, партнерство может продолжать работать, даже если партнер решит продать свою долю в компании.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Кристофер Картер любит писать статьи о бизнесе, здоровье и спорте.Ему нравится находить способы донести важную информацию до других людей. Картер получил степень бакалавра бухгалтерского учета в Университете Восточного Иллинойса.

Сделать бизнес личным

Вкратце об идее

Проблема

Большинство людей на работе выполняют вторую работу, за которую им никто не платит, — сохраняют свою репутацию, стремятся к успеху, скрывают свои недостатки.

Предложение

Что, если бы компания была создана таким образом, что вместо того, чтобы скрывать свои слабости, сотрудники использовали их как возможности как для личного, так и для делового роста?

Результат

Примеры двух очень разных компаний — хедж-фонда и оператора кинотеатра — показывают, что в повседневной работе каждого сотрудника можно совместить рост бизнеса с личностным ростом.

В той степени, в которой мы сами только начинаем ценить, большинство людей на работе, даже в высокоэффективных организациях, каждый день направляют значительную энергию на вторую работу, для которой их никто не нанимал: сохранение своей репутации, выкладывание на все 100% себя вперед и скрывают свои недостатки от других и от самих себя. Мы считаем, что сегодня это самая большая причина неэффективной траты ресурсов почти в каждой компании.

Что бы произошло, если бы люди не чувствовали необходимости выполнять эту вторую работу? Что, если бы вместо того, чтобы скрывать свои слабости, им было бы комфортно признавать их и учиться у них? Что, если бы компании сделали это возможным, создав культуру, в которой люди могли бы рассматривать свои ошибки не как уязвимые места, а как главные возможности для личностного роста?

Вот уже три года мы ищем такие компании — то, что мы думаем как организаций, созданных специально для развития. Мы спросили нашу расширенную сеть коллег из академических кругов, консультантов, отдела кадров и руководителей высшего звена, знают ли они о каких-либо организациях, которые стремятся развивать каждого из своих сотрудников, внедряя личностный рост в повседневную работу. Мы искали компании в любой точке мира, государственные или частные, со штатом не менее 100 сотрудников и опытом работы не менее пяти лет.

Все это сканирование подвернулось всего около 20 компаний. В этом небольшом пруду выделялись два из них: Bridgewater Associates, инвестиционная фирма с Восточного побережья, и Decurion Corporation, калифорнийская компания, которая владеет недвижимостью, кинотеатрами и жилым центром для престарелых и управляет ими.И то, и другое соответствовало нашему определению намеренно развивающейся организации более 10 лет. К счастью, они работали в очень разных сферах и были готовы к углубленному изучению.

Эти компании основываются на предположении, что взрослые могут расти; что внимание к чистой прибыли и не только является желательным личностным ростом всех сотрудников, но и то, что они взаимозависимы; что и прибыльность, и индивидуальное развитие зависят от структур, которые встроены в каждый аспект работы компании; и что люди растут благодаря правильному сочетанию вызовов и поддержки, которое включает в себя признание и преодоление своих слепых пятен, ограничений и внутреннего сопротивления изменениям.Чтобы этот подход был успешным, сотрудники (Decurion предпочитает называть их членами) должны быть готовы раскрывать свои недостатки на работе — а не только в своем обычном бизнесе, когда все вместе — и организация должна создать заслуживающую доверия и надежное сообщество, чтобы сделать такое воздействие безопасным.

Как нетрудно догадаться, это непросто и непросто. Но, непрерывно работая над выполнением этих взаимосвязанных обязательств, организации, сознательно развивающиеся, возможно, нашли способ неуклонно повышать производительность, не просто улучшая то, что они делают в настоящее время.Это потому, что прогресс для их сотрудников означает не только стать более способными и условно успешными, но и более гибкими, творческими и устойчивыми перед лицом вызовов — как для личного, так и для организационного роста, — которые эти компании сознательно ставят перед ними.

Компании

Bridgewater Associates, базирующаяся в Вестпорте, Коннектикут, управляет глобальными инвестициями примерно на 150 миллиардов долларов в два хедж-фонда — Pure Alpha Strategy и All Weather Strategy — для институциональных клиентов, таких как иностранные правительства, центральные банки, корпоративные и государственные пенсионные фонды, университетские фонды, и благотворительные фонды.Компания началась в 1975 году с квартиры с двумя спальнями и до сих пор является частной, в ней в настоящее время работают около 1400 человек.

На протяжении почти четырех десятилетий Bridgewater был признан самым эффективным управляющим капиталом; Только за последние пять лет он получил более 40 отраслевых наград. На момент написания этой статьи у фонда Pure Alpha был только один убыточный год, и с момента его основания в 1991 году он увеличивался в среднем на 14% в год. Фонд All Weather, предназначенный для зарабатывания денег в хорошие и плохие времена. , был повышен на 9.5% в год с момента своего запуска в 1996 году и обеспечил поразительную прибыль в 34% с 2009 по 2011 год, даже несмотря на то, что индустрия хедж-фондов в целом отставала от индекса S&P 500 (фонд, по-видимому, действительно потерял деньги в 2013 году, согласно данным New York Times.) В 2010 и 2011 годах Bridgewater была оценена организацией Institutional Investor’s Alpha как самый крупный и эффективный управляющий хедж-фондами в мире. В 2012 году журнал Economist отметил, что эта фирма принесла своим инвесторам больше денег, чем любой другой хедж-фонд в истории.(Предыдущим рекордсменом был Quantum Endowment Fund Джорджа Сороса.)

По всей стране, в Лос-Анджелесе, Decurion нанимает около 1100 человек для управления портфелем компаний, включая Robertson Properties Group, с розничными и коммерческими проектами в Калифорнии, на Гавайях и на северо-западе Тихого океана; Тихоокеанские театры и кинотеатры ArcLight; и его новейшее предприятие, Hollybrook Senior Living. В мае 2011 года журнал Retail Traffic назвал Robertson Properties одним из 100 крупнейших владельцев и управляющих торговых центров в США.У Pacific и ArcLight самый высокий показатель валовой загрузки экрана в Северной Америке. Выручка ArcLight за четыре года выросла на 72% — с 47 миллионов долларов в 2009 году до 81 миллиона долларов в 2013 году. В 2012 году Forbes назвал флагманский кинотеатр ArcLight, ArcLight Hollywood, одним из 10 лучших кинотеатров США.

Мы провели более 100 часов с Bridgewater и Decurion, наблюдая за их практикой и опрашивая их людей, от самых высокопоставленных руководителей до новичков.Практически ни один аспект деятельности обеих компаний не был объявлен для нас закрытым. Из обширных данных, которые мы собрали, мы извлекли общие черты, которые, по нашему мнению, отличают эти компании. Мы поделились с ними обоими своими наблюдениями и обобщениями и серьезно рассмотрели их предложения и впечатления. Ни один из них не просил нас изменить какие-либо наши выводы.

Мы признаем, что преднамеренно развивающаяся организация не для всех — точно так же, как иезуиты — не единственный хороший выбор для каждого человека с пылким религиозным призванием, а морские котики — для каждого преданного командира.Но мы предлагаем наши наблюдения за этими двумя компаниями как доказательство того, что стремление к совершенству в бизнесе и индивидуальное удовлетворение не должны противоречить друг другу — и что их можно комбинировать таким образом, чтобы одна заставляла друг друга процветать.

Практики

Обычно люди признают свою уязвимость и недостатки только в редкие моменты за закрытыми дверями с доверенными советниками, которые клянутся защищать их конфиденциальность. Но то, что мы видели в Decurion и Bridgewater, было повсеместным усилием, направленным на то, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными, даже когда они ошибаются — видеть ограничения не как неудачи, а как их «растущее преимущество», путь к следующему уровню производительности.

Переход на другую сторону.

Преодоление ваших ограничений — которое Bridgewater называет переходом на другую сторону — включает в себя преодоление реакции «бей или беги», вызванной противостоянием тому, над чем вы работаете о себе. В традиционной компании анализ первопричин проблемы перестанет бояться проникать во внутренний мир сотрудников. В Bridgewater проверка неудачного инвестиционного решения, безусловно, включает анализ первопричин конкретных данных, критериев принятия решения и шагов, предпринятых для осуществления инвестиций.Но он идет дальше, спрашивая: «Что такого такого в том, как вы — ответственная сторона и организатор этого процесса — думали, что могло привести к неадекватному решению?»

Рассмотрим, например, как один сотрудник Bridgewater, Джон Вуди, столкнулся с тем, что генеральный директор Рэй Далио назвал своими «проблемами надежности», как это зафиксировано в кейсе Гарвардской школы бизнеса 2013 года, подготовленном Джеффри Полцером и Хайди Гарднер. Не нанося ударов, Далио сказал Вуди, что во всей организации сложилось мнение, что на него нельзя рассчитывать.Немедленной реакцией Вуди был гневный отказ от обратной связи. Но он ушел не для того, чтобы лелеять свои обиды или даже некритически принимать то, что он слышал. Когда он начал обдумывать обмен, он впервые увидел иронию своей реакции. «Здесь мы гордимся своей логикой и правдой, но мой первоначальный ответ был:« Вы ошибаетесь! », Что уже является нелогичным», — говорит он. «Даже если то, что он говорил, было неправдой, я не давал ему возможности показать мне, что это может быть правдой».

После продолжительных размышлений и бесед со многими людьми в организации на протяжении многих недель, Вуди начал распознавать в себе модели поведения, «которые восходят к тому времени, когда я был ребенком»: он сопротивлялся контролю и надзору со стороны других и действовал быстро. гневаться, когда бросают вызов.Глядя на разрыв между тем, как он хотел, чтобы его видели, и тем, как его видели, он понял, что хочет быть «тем парнем, которому можно отдать мяч на двух ярдовой линии», но другие не воспринимали его таким образом. . «Люди говорили, что не уверены, что я даже буду там, чтобы поймать это, не говоря уже о том, что смогу запустить его. И это было больно».

Вначале почти каждый находит такой уровень уязвимости дезориентирующим, независимо от того, насколько он или она были воодушевлены культурой во время процесса найма.Далио признал этот факт в корпоративном электронном письме с темой «Я терплю поражение каждый день», в котором он задал сотрудникам вопрос: «Вы больше беспокоитесь о том, насколько вы хороши или насколько быстро вы учитесь?» Смещение акцента с первого на второе может одновременно привести к важным личным изменениям и повышению эффективности бизнеса.

Когда Инна Маркус, член нашей исследовательской группы, спросила Вуди, каких успехов он добивается в решении своей проблемы надежности, он настаивал на том, что ему еще предстоит пройти долгий путь.Тем не менее, очевидно, что он уже прошел довольно большой путь: «Я расставляю приоритеты более безжалостно, — говорит он, — делаю более длительную и вдумчивую паузу, прежде чем обещать что-то другим, более детально визуализирую, как я на самом деле что-то сделаю, проверяйте их. которые задают мне вещи чаще и с большим количеством вопросов, и теперь гораздо больше полагаются на окружающих, чем я когда-либо делал ».

Bridgewater использует различные инструменты и методы, чтобы помочь людям научиться рассматривать ошибки как возможности для роста.Например, все сотрудники регистрируют проблемы и сбои в общекорпоративном «журнале проблем», детализируя их собственный вклад в ошибки. Регистрация ошибок и проблем приветствуется и вознаграждается. Не фиксировать ошибку считается серьезным нарушением служебных обязанностей. Еще одна рефлексивная практика включает приложение «кнопка боли», которое устанавливается на каждый корпоративный iPad и позволяет сотрудникам делиться своими негативными эмоциями на работе, особенно теми, которые повышают их защиту.

Открытое признание этого опыта побуждает к дальнейшим обсуждениям между вовлеченными сторонами, поскольку они стремятся изучить «правду о ситуации» и определить способы устранения основных причин.В одном из таких разговоров старший менеджер провел членов рабочей группы через коллективную диагностику того, почему предыдущая встреча замешалась и не привела к продуктивному выводу. Все предлагали мысли. Сотрудник, который руководил этой встречей, согласился, что он был полностью поглощен защитой своей дрянной работы и плохой работы своих коллег. Более того, он допустил, что это было примером более серьезной, ранее не признаваемой тенденции, которую он должен был больше беспокоиться о том, чтобы хорошо выглядеть, чем о достижении бизнес-цели.В большинстве компаний подобный разговор редко сводится к изучению привычного образа мышления сотрудника, а если и так, то к анализу эффективности за закрытыми дверями. В Bridgewater такой анализ происходит на рутинных встречах с коллегами.

Закрытие пробелов.

Обычно, пытаясь защитить себя, мы позволяем образоваться разрывам — между планами и действиями, между нами и другими, между тем, кем мы являемся на работе, и нашим «настоящим я», между тем, что мы говорим за кофеваркой, и тем, что мы говорят в конференц-зале.Эти пробелы чаще всего возникают из-за разговоров, которые у нас не , синхронизма с другими людьми, которых мы не достигаем, и работой, которую мы избегаем из соображений самозащиты.

Чтобы помочь закрыть эти пробелы и получить более быстрый доступ к обсуждаемым бизнес-вопросам, Bridgewater и Decurion создали форматы обсуждения, которые позволяют сотрудникам достоверно говорить о личных аспектах этих проблем. Bridgewater использует групповое исследование рассуждений человека, как описано выше.Decurion ведет так называемую беседу в аквариуме, в которой несколько человек сидят в центре круга своих коллег. В одном из таких разговоров мы наблюдали, как три сотрудника ИТ-отдела, отдела маркетинга и эксплуатации театрального бизнеса говорили о том, почему новая программа лояльности клиентов, похоже, застопорилась. Главный операционный директор театрального подразделения подозревал, что эти три ключевых игрока не общались эффективно. Поэтому она попросила их описать, как они переживают эту ситуацию. Формат аквариума позволил более широкой группе руководителей театра слушать, учиться и участвовать в разговоре.При осторожном содействии со стороны другого старшего менеджера все трое смогли выразить то, как каждый из них чувствовал себя изолированным или закрытым со стороны двух других, когда были приняты решения и должна была быть предоставлена ​​информация. Каждый также определил какой-то личный спусковой крючок или слепое пятно, которое привело его или ее к отключению одного из других. Затем они могли прийти к соглашению в присутствии коллег о том, как поступить иначе. Поскольку подобные диалоги являются обычным делом, люди рассматривают их как полезное упражнение для демонстрации уязвимости, а не как редкий и опасный опыт.

Со временем выявление собственной уязвимости становится менее рискованным и более полезным, поскольку люди постоянно становятся свидетелями конфликтов и участвуют в разговорах о конфликтах, раскрытии слабостей своих коллег и обсуждениях того, что не подлежит обсуждению. Фактически, самым удивительным и обнадеживающим достижением этих организаций может быть преобразование стандартного представления их сотрудников о «невообразимо плохом» ( Если я рискну показать свои слабости, это будет просто ужасно! ) в ощущение прогресса в развитии ( Если я рискну показать свои слабости, со мной ничего плохого не случится, наверное, я чему-нибудь научусь, и в конце концов мне станет лучше ).Разрыв между тем, кто они есть на самом деле, и тем, кем, по их мнению, они должны быть на работе, уменьшается или даже исчезает.

Конструктивная дестабилизация.

Умышленно развивающиеся организации не просто принимают несоответствия своих сотрудников; они их взращивают. И Bridgewater, и Decurion уделяют много внимания поиску подходящего соответствия между человеком и ролью. Но здесь «хорошее соответствие» означает регулярное, хотя и управляемое, чрезмерное увлечение — то, что мы называем конструктивной дестабилизацией. Постоянное пребывание в море дестабилизирует. Работа над этим конструктивна. В обеих компаниях, если ясно, что вы можете выполнять все свои обязанности на высоком уровне, вы больше не занимаетесь нужной работой. Если вы хотите остаться на этой работе, наконец, овладев ею, вас будут рассматривать как человека, который предпочитает работать по инерции, и вам следует работать в компании другого типа.

Многие организации предлагают людям сложные задания. Некоторые обычно меняют высокие потенциалы с помощью серии работ на растяжку.В Bridgewater и Decurion все рабочие места растянуты. Как выразился Далио: «Каждая работа должна быть похожа на буксирный трос, чтобы, когда вы ухватывались за работу, сам процесс выполнения работы тянул вас на гору».

Decurion ArcLight Cinemas имеет тщательно продуманный набор методов, которые позволяют менеджерам на всех уровнях способствовать конструктивной дестабилизации, подбирая отдельных лиц и группы для соответствующих возможностей развития. Генеральный менеджер в каждом офисе использует данные об индивидуальном росте, чтобы каждую неделю определять идеальные задания для каждого сотрудника — назначения, призванные удовлетворить как развитие члена команды, так и бизнес-потребности компании.Управленческая команда в каждом месте собирается еженедельно, чтобы обсудить цели и производительность каждого почасового сотрудника и решить, готов ли кто-то к большей ответственности — скажем, о переводе из билетного кассира в зрительный зал. (Скауты переходят от одного экрана к другому в поисках способов помочь клиентам; работа требует изрядной инициативы, творчества, решения проблем и дипломатии.)

По мере того, как сотрудники демонстрируют новые возможности, их прогресс фиксируется на «досках компетенций», которые устанавливаются в центральном заднем помещении каждого кинотеатра.Цветные значки на этих досках указывают на уровень способностей каждого сотрудника по 15 определенным профессиональным компетенциям. Эта информация используется для планирования смены смен, облегчения наставничества со стороны коллег и установления ожиданий в отношении обучения как части процесса разработки. Этот процесс связывает индивидуальные навыки с требованиями организации; каждый может видеть, насколько важен индивидуальный рост для бизнеса и как расширяются профессиональные знания всех остальных. На еженедельных встречах около десятка руководителей домашнего офиса и генеральных менеджеров кинотеатров просматривают информационную панель, показывающую бизнес-метрики на уровне театра и на уровне сети, которые включают не только традиционные отраслевые данные о посещаемости и продажах, но и о количестве членов съемочной группы, готовых к продвижению. на первый уровень управления.

Со временем выявление собственной уязвимости становится менее рискованным и более полезным, поскольку люди постоянно становятся свидетелями конфликтов и участвуют в разговорах о конфликтах, раскрытии слабостей своих коллег и обсуждениях того, что не подлежит обсуждению.

Подобрать человеку подходящую растяжимую работу — это только половина уравнения. Другая половина согласовывает работу с человеком. Decurion предоставляет сотрудникам множество возможностей связать свою повседневную работу с тем, что для них важно.Например, на большинстве собраний команды структурированные проверки в начале и проверки в конце позволяют людям определить способы, которыми они чувствуют себя связанными с текущей работой и своими коллегами или отключены от нее. Например, менеджер может описать прорыв в общении с коллегой и то, как он сделал совместный проект еще более значимым. Другой менеджер может сообщить о прогрессе в обуздании ее склонности вмешиваться и спасти положение, вместо того, чтобы позволить команде действовать и чувствовать полную ответственность.

На индивидуальных встречах со своими менеджерами, которые часто происходят на всех уровнях компании, сотрудники могут обсудить, как реализовать свои личные цели с помощью возможностей, связанных с бизнес-потребностями Decurion. Например, один член театральной труппы, который стремился стать декоратором (помимо Decurion), сказал нам, что такой диалог побудил ее генерального менеджера привлечь ее к оформлению специальных мероприятий в кинотеатре — деятельность, выходящая далеко за рамки своей работы — чтобы согласовать свои личные интересы с целями организации.

Чтобы компания подбирала людей с должностями на постоянной и детальной основе, требуется, чтобы ни одна конкретная работа не зависела от одного человека или не отождествлялась с ним. Это означает отказ от безопасности и возможность рассчитывать на кого-то с долгим сроком пребывания и опытом в определенной роли. Один из руководителей сказал нам: «Цель вашего опыта — передать его [следующему подходящему человеку]. Звучит замечательно, но на практике — и я испытал это на собственном опыте — это не всегда легко.Тем не менее, все эти люди, постоянно превращающиеся в постоянно меняющиеся роли, создают организацию, которая становится более устойчивой, даже если она улучшает выполнение своей текущей стратегии.

Каждый — дизайнер.

Если что-то не работает оптимально в Bridgewater или Decurion, каждый должен тщательно изучить и рассмотреть структуру основного процесса. Например, частые «гудки для проверки пульса» в Decurion позволяют членам театральной бригады анализировать, как прошел предыдущий набор представлений.В этих дискуссиях мы видели, как 17-летние сотрудники давали и получали обратную связь со своими коллегами и руководителями о проблемах в производственной деятельности и способах улучшения обслуживания для следующей серии шоу. Эти молодые люди рано научились читать подробности отчета о прибылях и убытках театра, чтобы понять, как каждый аспект деятельности (и, в более широком смысле, их собственные действия) способствует его краткосрочной и долгосрочной прибыльности. . Предлагая идеи для улучшений, таких как изменения в приготовлении пищи или подготовка трехмерных очков к раздаче, они говорили о том, как они повлияют на впечатления гостей и финансовое благополучие бизнеса.

Если запускается новое направление бизнеса, команда будет тратить много времени на разработку правильного процесса управления работой. Сотрудники Decurion действуют исходя из предположения, что структура определяет поведение, поэтому они часто сосредотачиваются на тонких аспектах организационного дизайна, таких как то, как устроены офисы, как часто происходят разговоры и какие задачи требуют сотрудничества между людьми. В отличие от Lean Six Sigma и других подходов к повышению качества, улучшение процессов в Decurion и Bridgewater объединяет традиционный анализ производственных ошибок и аномалий с усилиями по исправлению «внутренних производственных ошибок и аномалий», то есть их ошибочного мышления и неверных предположений.

Крупная инициатива ArcLight, например, заключалась в создании команд, состоящих из специалистов по маркетингу из домашнего офиса и генеральных менеджеров отдельных кинотеатров. Компания рассудила, что если трения и недоразумения, которые обычно существуют между этими группами, можно будет преодолеть, сосредоточив их коллективный опыт в небольших командах, ориентированных на конкретное местоположение, улучшенный маркетинг местных фильмов и специальных мероприятий принесет миллионы дополнительных доходов. Мы наблюдали, как несколько таких команд проводят регулярные встречи, на которых они рассказывают о том, как они учатся эффективно работать вместе, и о вещах, которые все еще нуждаются в улучшении.Из этих обсуждений стало очевидно, что аудитория от кинотеатра к кинотеатру различалась больше, чем предполагали маркетологи домашнего офиса. По мере того как они объединили специализированные знания генеральных менеджеров о своих клиентах в более гибкую стратегию работы с социальными сетями, финансовые показатели группы улучшились. Менеджеры и маркетологи приложили все усилия, чтобы объединить усилия по-новому — и достичь новых целей по доходам. Сотрудники ArcLight с одинаковой вероятностью сказали нам, что эти целевые показатели доходов были разработаны для расширения возможностей людей, а также наоборот, продемонстрировав интегрированный характер бизнеса и личного развития в компании.

Время для роста.

Когда люди впервые слышат подобные истории, обычная реакция — «Я не могу поверить в то время, которое они посвящают работе с людьми», обычно тоном, предполагающим: «Это безумие! Как вы можете сделать это и добиться чего-нибудь? » Но Decurion и Bridgewater — не просто успешные инкубаторы развития сотрудников; они успешны по общепринятым бизнес-критериям. Ясно, что они делают, делают дела, и очень хорошо.

Простое объяснение состоит в том, что эти компании по-разному смотрят на то, как они проводят время.Обычные организации могут гордиться тем, насколько эффективно они согласовывают решения проблем. Но разве у них так много «эффективных» встреч из-за того, что они не определили личные проблемы и групповую динамику, лежащие в основе повторяющихся версий одной и той же проблемы? Старший инвестиционный аналитик Bridgewater говорит об этом так: «[Компания] называет вас« плохим », но, более того, она в основном придерживается позиции, что вы можете что-то с этим сделать, стать лучшей версией о себе, и когда вы это сделаете, мы станем лучше благодаря этому.”

Сообщество

Если люди должны быть уязвимы, чтобы расти, им нужно сообщество, в котором они будут чувствовать себя в безопасности. Умышленно развивающиеся организации создают это сообщество благодаря добродетелям, общим для многих высокоэффективных организаций, — подотчетности, прозрачности и поддержке. Но, возможно, они доводят их до уровня, который даже наиболее прогрессивным традиционным организациям может показаться неудобным.

Подотчетность.

Бриджуотер и Декурион не являются плоскими организациями.У них есть иерархии. Люди сообщают другим людям. Принимаются трудные решения. Бизнесы закрыты. Людей отпускают. Но ранг не дает высшим руководителям возможности свободно оценивать достоинства их идей, а также не освобождает их от несогласия или дружеских советов со стороны тех, кто ниже, или от требования продолжать расти и меняться для удовлетворения потребностей бизнеса и самих себя.

Руководители высшего звена руководствуются теми же структурами и методами, что и другие сотрудники.В Decurion они принимают участие в проверках, делясь своими проблемами и неудачами. В Bridgewater их результаты являются общедоступными, как и все остальные сотрудники. И в каждом из этих обзоров упоминаются области, требующие улучшения — если бы они этого не сделали, это означало бы, что эти лидеры оказались на неправильных ролях.

Таким образом, Далио прямо заявляет, что не хочет, чтобы его сотрудники принимали слово, которое он произносит, до тех пор, пока они не проверит его критически. А Кристофер Форман, президент Decurion, помог создать добровольный 10-недельный курс «Практика самоуправления», который многие сотрудники прошли несколько раз.Курс ведут Форман и другие руководители Decurion, в том числе глава компании по недвижимости, которые сказали нам: «Мои коллеги не чувствовали, что я усвоил материал, поэтому они попросили меня преподавать его самому в следующий раз. Это типичный шаг Decurion, который заставил меня понять идеи и практики на гораздо более глубоком уровне и увидеть, как применить их в бизнесе ».

Прозрачность.

Когда в 2008 году руководители Decurion решили сократить штат штаб-квартиры на 65%, внешние эксперты посоветовали им не сообщать сотрудникам до последнего момента, чтобы не подорвать моральный дух и не допустить, чтобы люди, которых они хотели сохранить, ищу другие должности.Вместо этого они немедленно объявили о своем решении.

Они привлекли всех участников процесса перехода, ничего не приукрашивали и поделились финансовыми подробностями этого решения. Форман объясняет: «Мы решили поверить в то, что люди могут владеть этой [информацией]». Никаких отставок не последовало. Почему? «Мы создали среду, в которой каждый мог вносить свой вклад и расти, — говорит Форман, — как те, кто остался в компании, так и те, кто ушел». Такое доверие к сотрудникам позволило им ответить взаимностью, поверить в то, что сокращение было опытом роста, который сделает их более ценными для организации или будущих работодателей.

В Bridgewater каждая встреча записывается, и, если не обсуждалась конфиденциальная информация о клиенте, все сотрудники имеют доступ к каждой записи. Все офисы оборудованы техникой для аудио- или видеозаписи. Если начальство сотрудника обсуждает его работу и он не был приглашен на встречу, запись доступна ему. И ему не нужно просматривать каждую ленту, чтобы узнать, был ли он предметом какой-то закрытой беседы. Фактически, ему, скорее всего, сообщат, что он, , просмотрит ленту .

Первоначально адвокаты Bridgewater настоятельно рекомендовали воздержаться от такой практики. Но больше нет. В трех судебных процессах, последовавших за его возбуждением, все три решения были в пользу Bridgewater именно потому, что компания могла производить соответствующие ленты. «И если записи показывают, что мы, , сделали что-то не так, сделали что-то не так, — сказал нам один высокопоставленный руководитель, — тогда мы, , должны получить отрицательное заключение».

Поддержка.

В обеих компаниях каждый, от работника начального уровня до генерального директора, имеет «команду» — постоянную группу, на которую можно рассчитывать, чтобы поддержать его или ее рост, как в профессиональном, так и в личном плане.Конечно, хорошие команды в обычных компаниях также оказывают моральную поддержку. Люди связывают друг друга, доверяют друг другу и говорят о личных вещах, которые имеют отношение к работе и к жизни, выходящей за рамки работы. Но эти разговоры обычно касаются того, чтобы справиться с потенциально дестабилизирующим стрессом на работе. В преднамеренно развивающейся организации команда призвана быть как инструментом этой дестабилизации, так и опорой для роста через уязвимость. Сотрудники Decurion и Bridgewater, в том числе лидеры отрасли, чья предыдущая работа в других компаниях была отмечена необычайным успехом, снова и снова упоминали, что они чувствовали себя «плохо экипированными», «обездвиженными», «на веревке без сети», «за гранью». мои компетенции »« неоднократно оказывались неэффективными без каких-либо гарантий, что я их получу.И все же команда, которая пыталась поддержать кого-то, уменьшая дестабилизацию — восстанавливая равновесие , — будет рассматриваться как не оказывающая ему никакой услуги. Многие прекрасные организации, которые не являются преднамеренно развивающимися и, возможно, не заинтересованы в том, чтобы стать таковыми, тем не менее способны на это. создавать культуры, которые способствуют развитию чувства семейного единения. Они демонстрируют, что глубокое чувство человеческой связи на работе можно развязать разными способами. Но сознательно развивающаяся организация может создать особый вид сообщества.Ощущение себя неполным или неадекватным, но все же включенным, принятым и ценимым — и признание очень способных людей вокруг вас также неполноценными, но также ценными — кажется, порождает качества сострадания и признательности, которые могут принести пользу всем отношениям.

Как психологи, мы иногда видели этот необычный вид связи между участниками программы личного обучения или группы поддержки. Из таких групп мы можем увидеть возможность нового типа сообщества, когда мы возьмемся за внутреннюю работу собственного роста.Но эти программы не предназначены для того, чтобы быть постоянными или касаться работы всего мира. Своим существованием как динамично развивающиеся успешные компании Decurion и Bridgewater предлагают форму доказательства того, что стремление к совершенству в бизнесе и поиск личной реализации не обязательно должны быть взаимоисключающими — и, по сути, могут быть важны друг для друга.

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год.

Ссуды для личного бизнеса: что вам нужно знать

Upstart	Лучшее для заемщиков с плохой кредитной историей	5.38 — 35,99% Полный диапазон доступных ставок зависит от штата. Средний трехлетний кредит, предлагаемый всеми кредиторами, использующими платформу Upstart, будет иметь годовую ставку 21,97% и 36 ежемесячных платежей в размере 35 долларов США на 1000 долларов США. Например, общая стоимость кредита в размере 10 000 долларов США составит 12 646 долларов США, включая 626 долларов США за выдачу кредита. Годовая процентная ставка рассчитывается на основе трехлетних ставок, предложенных в течение последнего месяца. Нет ни первоначального взноса, ни штрафа за предоплату. Ваша годовая процентная ставка будет определяться на основе вашего кредита, дохода и некоторой другой информации, указанной в вашей кредитной заявке.Не все кандидаты будут одобрены.	1000–50 000 долларов	Нет
LendingClub	Лучшим представителем для заемщиков с плохой кредитной историей является	Условия 7,04 — 35,89% в качестве примера ссуды : вы получаете ссуду в размере 13 411 долларов США на срок 36 месяцев с процентной ставкой 12,16% и комиссией за оформление в размере 5,30% в размере 711 долларов США по ставке 15,99% годовых. В этом примере вы получите 12700 долларов и будете делать 36 ежемесячных платежей по 446 долларов.46. ​​Суммы ссуды варьируются от 1000 до 40 000 долларов, а срок ссуды составляет 36 месяцев или 60 месяцев. Некоторые суммы и сроки могут быть недоступны в определенных штатах. Годовая процентная ставка колеблется от 7,04% до 35,89% и определяется на момент подачи заявки. Комиссия за оформление составляет от 3% до 6% от суммы кредита. Самая низкая годовая процентная ставка доступна заемщикам с отличной кредитной историей. Объявленные тарифы и сборы действительны с 01.07.21 и могут быть изменены без предварительного уведомления. Ссуды предоставляются LendingClub Bank, N.A., членом FDIC («LendingClub Bank»), 100% дочерней компанией LendingClub Corporation, NMLS ID 167439.Ссуды подлежат одобрению кредита и достаточной заинтересованности инвестора, прежде чем они могут быть профинансированы или выданы. Определенная информация, которую мы впоследствии получаем в рамках процесса подачи заявки (включая, помимо прочего, информацию в вашем отчете о потребителях, ваш доход, сумму займа, которую вы запрашиваете, цель вашего займа и соответствующий долг), будет рассмотрена и может повлиять на ваша возможность получить у нас ссуду. Закрытие ссуды зависит от принятия всех необходимых соглашений и раскрытия информации в Lendingclub.com. «LendingClub» — торговая марка LendingClub Bank.	1000–40 000 долларов США	600
Обновление	Лучшее для заемщиков с справедливой кредитной историей	5.94 — 35.47% Персональные кредиты -35,47%. Все личные ссуды имеют комиссию за выдачу от 2,9% до 8%, которая вычитается из суммы ссуды. Самые низкие ставки требуют автоплаты и прямого погашения части существующей задолженности.Например, если вы получите ссуду в размере 10000 долларов США на 36-месячный срок и 17,98% годовых (которая включает годовую процентную ставку 14,32% и единовременную комиссию за выдачу 5%), вы получите 9500 долларов США на свой счет и будете иметь обязательный ежемесячный платеж в размере 343,33 доллара США. В течение срока кредита ваши выплаты составят 12 359,97 долларов. Годовая процентная ставка по вашему кредиту может быть выше или ниже, а ваши кредитные предложения могут не иметь нескольких доступных сроков. Фактическая ставка зависит от кредитного рейтинга, истории использования кредита, срока кредита и других факторов.Просроченные платежи или последующие платежи и комиссии могут увеличить стоимость вашей ссуды с фиксированной процентной ставкой. Комиссия за досрочное погашение кредита не взимается. Персональные ссуды, выданные кредитными партнерами Upgrade. Информацию о кредитных партнерах Upgrade можно найти по адресу https://www.upgrade.com/lending-partners/. Примите предложение о кредите, и ваши средства будут отправлены на ваш банк или указанный счет в течение 1 (одного) рабочего дня после прохождения необходимых проверок. Доступность средств зависит от того, насколько быстро ваш банк обработает транзакцию.С момента утверждения средства должны быть доступны в течение 4 (четырех) рабочих дней. Средства, отправленные непосредственно на погашение ваших кредиторов, могут занять до 2 недель, в зависимости от кредитора.	1000–50 000 долларов США	560
Rocket Loans на безопасном веб-сайте NerdWallet	Лучшее для заемщиков 9283 9283 04 для физических лиц 04 производится Cross River Bank, зарегистрированным коммерческим банком штата Нью-Джерси, членом FDIC, Equal Housing Lender.Все ссуды являются необеспеченными, с полной амортизацией личных ссуд. Право на получение ссуды не гарантируется. Пожалуйста, обратитесь к нашей странице «Раскрытие информации и лицензии», чтобы ознакомиться с требованиями к раскрытию информации, лицензиями и ограничениями по кредитованию. Заемщик должен быть гражданином США или постоянно проживающим в США иностранцем не моложе 18 лет (в Небраске и Алабаме заемщик должен быть не моложе 19 лет). Все заявки на получение кредита подлежат рассмотрению и одобрению. Предлагаемые условия кредита зависят от вашего кредитного профиля, запрашиваемой суммы, запрашиваемого срока кредита, использования кредита, кредитной истории и других факторов.Не все заемщики получают самую низкую процентную ставку. Чтобы претендовать на самую низкую ставку, вы должны иметь отличный кредит, соответствовать определенным условиям и выбрать автоплату. Тарифы и условия могут быть изменены в любое время без предварительного уведомления. Дополнительные положения и условия см. На сайте RocketLoans.com и в наших Условиях использования.	$ 2,000 — $ 45,000	640	Смотрите мои ставки на безопасном веб-сайте NerdWallet
Laurel Road Personal Loan на отличный кредит	7.00 — 24.75% Эта годовая процентная ставка включает скидку на автоплату.	$ 5,000 — $ 45,000	700	Смотрите мои ставки на безопасном веб-сайте NerdWallet
Discover® Personal Loans		6,99 — 24,99% Это не обязательство предоставлять ссуду через Discover Personal Loans. Ваше одобрение на получение ссуды определяется после того, как вы подаете заявку, и основывается на информации о вашей заявке и кредитной истории.Ваша годовая процентная ставка будет составлять от 6,99% до 24,99% в зависимости от кредитоспособности на момент подачи заявки на срок от 36 до 84 месяцев. Например, если вы получили одобрение на получение ссуды в размере 15 000 долларов США под 6,99% годовых на срок 72 месяца, вы будете платить всего 256 долларов США в месяц. Наши самые низкие ставки доступны для потребителей с лучшими кредитами. Для определения вашей ставки используются многие факторы, такие как ваша кредитная история, информация о заявке и выбранный вами термин. Не все заявки будут одобрены.	2,500–35 000 долларов	660

7 вещей, которые можно положить на свои личные визитные карточки

Хотя многие могут подумать, что визитные карточки предназначены только для владельцев бизнеса или их сотрудников, этого не может быть дальше от истины.Персональные визитные карточки — важный инструмент для людей и профессионалов всех мастей.

Если вы хотите повысить свой уровень в своей области, переключиться на новую карьеру, начать свой бизнес или расширить свою профессиональную сеть, личные визитные карточки — удобный способ поделиться своей информацией с новыми контактами. В этой статье мы обсудим некоторые способы, которыми личные карты могут быть полезны для самых разных профессионалов.

Преимущества личных визитных карточек

Ниже приведен список способов, которыми покупка личных визитных карточек может вам помочь:

• Доступный: Одна из главных причин покупки визитных карточек — их рентабельность. способ поделиться своей информацией с потенциальными клиентами, работодателями и другими контактами.Вместо того, чтобы просто рассказывать кому-то, с чем работает ваша социальная сеть, или давать им свой номер телефона, визитная карточка предоставляет людям множество способов связаться с вами, а также способ лучше понять ваш бизнес или личный бренд в целом.
• Повысьте свою уверенность: Наличие собственных визитных карточек может придать вам уверенности, потому что сам факт, что вы потратили время на создание и покупку карточек, показывает людям, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу, а также к общению с другими.Кроме того, для тех, кому сложно подойти или поговорить с новыми людьми, личные визитные карточки позволяют меньше говорить, а также предоставляют им всю необходимую информацию, чтобы узнать о вашем бренде и связаться с вами позже.
• Более представительный: В отличие от других маркетинговых инструментов, визитные карточки позволяют подарить людям подарок на память, который они могут оставить или передать другим, чтобы помочь вам повысить узнаваемость бренда.
• Ваше присутствие не требуется: Кроме того, вам даже не нужно присутствовать, чтобы раздавать свои визитные карточки.Вы можете просто настроить демонстрацию в дочернем предприятии или оставить их в холлах, офисах или в другом месте, которое вам больше нравится. Заинтересованные стороны обычно получают их самостоятельно.

Кому будет полезна личная визитка?

Визитные карточки предназначены не только для тех, кто владеет или планирует владеть бизнесом — они полезны для всех, кто хочет расширить свою сеть. Вы даже можете купить визитки, если не знаете, что делать дальше. Следующие типы людей могут получить выгоду от использования визитных карточек:

• Предприниматели: Если у вас есть бизнес, покупка визиток — отличный способ повысить узнаваемость вашего бренда.
• Специалисты: Даже если вы довольны своей карьерой и планируете будущее, покупка визитных карточек даст вам уникальный способ построить свою личную и профессиональную сеть.
• Те, кто находится в перерывах между работой: Если вы находитесь в перерывах между работой и изо всех сил пытаетесь определить свой следующий шаг, наличие визитных карточек может дать вам возможность найти новые контакты и рекламировать свои навыки потенциальным работодателям.
• Студенты колледжа: Тот факт, что вы еще не начали свою карьеру, не означает, что вы не можете начать строить свою сеть.Покупка визиток во время учебы в колледже позволит вам начать налаживать отношения, которые понадобятся вам после его окончания.

Что включать в свои личные визитные карточки

Хотя жизнь, цели и обстоятельства у всех разные, если вы находитесь на рынке личных визитных карточек, вы должны включить следующие типы информации:

• name: Хотя это может показаться очевидным, имя, которое вы выбираете, не всегда является легким выбором.Например, те, кто работает в сфере развлечений или искусства, могут иметь сценический псевдоним, или писатель может работать под псевдонимом. В таких случаях вы захотите указать это, а не свое официальное имя. Наконец, если у вас очень распространенное имя или имя, которое разделяет непопулярный общественный деятель, вы можете указать псевдоним или псевдоним, чтобы избежать проблем и путаницы.
• Ваши навыки: В вашей визитной карточке должны быть указаны навыки, которые вы предлагаете. Например, если вы писатель, вы можете указать типы письма, в которых вы имеете опыт.Это поможет людям лучше понять предлагаемые вами услуги, прежде чем связываться с вами.
• Номер телефона: Помня о том, что ваши визитные карточки могут оказаться в любой точке мира, вы должны указывать только номер, которым вы можете поделиться с широкой публикой. Это может быть номер служебного телефона, номер Google, номер мобильного телефона и т. Д.
• Веб-сайт: Хотя указывать веб-сайт на визитной карточке не обязательно, в том числе это может сделать вашу компанию или бренд более авторитетным.
• Социальные сети: Помня о том, что ваши страницы в социальных сетях могут посещать самые разные люди, вы должны включать только маркеры, прикрепленные к страницам, которые изображают вас и ваш бренд в положительном свете.
• Изображение или логотип: Хотя в этом нет необходимости, включение профессионального изображения или логотипа на визитную карточку может помочь вам выглядеть более законно.
• Соответствующий дизайн: Убедитесь, что тип дизайна соответствует типу вашей компании или предлагаемых вами услуг.Например, визитка для няни может быть игривой и красочной, а визитка для бухгалтера должна быть более профессиональной и простой.

Покупка личных визитных карточек дает множество преимуществ. Просто убедитесь, что те, которые вы выберете, соответствуют вашим целям, содержат правильную информацию и точно отражают ваш бренд или бизнес.

6 способов сделать бизнес личным — и почему вы должны наука о мотивации и инструменты для ее применения напомнили мне, что у всех нас есть некоторые фундаментальные общие черты.Мы хотим проводить время с семьей или друзьями, веселиться, узнавать новое или делать что-то новое.

Продолжая тему этого месяца по обмену мнениями других лидеров мнений в области лидерства, я хотела поделиться со мной кое-чем из того, чем поделилась Сьюзен.

Для Сьюзен ее работа показала, что «независимо от нашей культуры, вероисповедания, религии, расы, пола или поколения, все мы разделяем одну и ту же основную человеческую природу. Мы все хотим процветать».

Во время недавней поездки в Россию она поняла, что, хотя принято говорить «это не личное, это просто бизнес», на самом деле это не так.В России принято поначалу придерживаться более сдержанного подхода, и после установления доверия важно познакомиться с кем-то более лично.

«Неважно, где вы живете, вам, как человеку, нужно испытывать чувство связи на работе, чтобы преуспевать в жизни. Люди проводят большую часть времени бодрствования в связи с работой, но организации по всему миру склонны игнорировать чувства людей и считать исследование эмоций неуместным ».

Имея в виду это наблюдение, я недавно прочитал Что мужчины не говорят женщинам о бизнесе , где автор, Кристофер Флетт, выступает за строгий профессионализм на рабочем месте.Он считает, что делиться личной информацией, особенно проблемами, в офисе — губительно для карьеры.

Это может быть правдой, особенно для альфа-самцов, о которых он пишет, но я считаю, что если мы проводим больше времени на работе, а личный обмен мнениями станет мотиватором для многих людей и культур, создание более сострадательной среды на работе могло бы стать бизнесом. преимущество.

Вот 3 способа, которыми, по мнению Сьюзан, лидеры могут лучше сделать свой бизнес личным:

• Они должны помочь людям найти смысл в своей работе.
• Им необходимо продвигать поведение, основанное на ценностях.
• Им нужно напоминать людям, как их работа способствует большему благу.

• Им нужно побуждать других лидеров находить время, чтобы их выслушать.
• Им следует подготовить этих менеджеров с навыками наставничества.
• Они должны использовать различные точки зрения и культуры на рабочем месте.

Работая по всему миру, мне постоянно напоминают, что у всех нас есть потребность чувствовать себя связанными, и мы хотим бросать вызов и преуспевать.Как говорит Сьюзен, из-за этих сущностей человечности мы должны сосредоточиться на создании рабочих мест, где люди приносят результаты и процветают — независимо от того, где они живут.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Почему следует разделять бизнес и личные финансы

Независимо от того, начинаете ли вы как новый владелец бизнеса или вам нужно переоценить структуру своего бизнеса, необходимо разделить бизнес и личные финансы.(Помните, что этот пост предназначен только для образовательных целей — для получения финансовых и налоговых рекомендаций, связанных с вашим конкретным бизнесом, рекомендуется работать с уважаемым профессионалом.)

Начните работу с квадратной дебетовой картой.

Подпишитесь на Square Checking

Подверженность личным активам

Как владелец бизнеса, создание структуры вашего бизнеса имеет решающее значение для правовой защиты. Независимо от того, решите ли вы действовать как компания с ограниченной ответственностью (LLC) или корпорация, юридическая структура вашего бизнеса определяет ваши риски, обязательства и налоговую ответственность.Одна из основных причин, по которой владельцы бизнеса создают ООО или корпорацию, — это защита своих личных активов.

Однако даже при наличии такой правовой защиты, если клиент возбуждает против вас судебный иск и суд не может четко разграничить ваш бизнес и личные финансы, вы можете понести личную ответственность по коммерческим долгам. По этой причине крайне важно разделить бизнес и личные финансы.

Если ваш бизнес и личные финансы не разделены, ваша правовая защита не действует, и суд может «пробить корпоративную завесу», а это означает, что ваши личные активы могут быть конфискованы.Когда это происходит, кредиторы могут обратиться за вашим личным банковским счетом, инвестициями, домом или другими активами в счет погашения неоплаченных деловых долгов.

Чтобы избежать этого сценария, вам следует вести отдельный банковский счет для бизнеса и не использовать его для личных расходов. Точно так же вы никогда не должны вносить чеки, подлежащие оплате компании, на свой личный счет. Поддерживая это формальное юридическое разделение между вашей деловой и личной учетной записью, вы можете защитить свои личные активы.

Налоги

Если ваш бизнес и личные финансы смешаны, у вас могут возникнуть проблемы из-за налогового времени.Хотя Служба внутренних доходов (IRS) позволяет вычитать деловые расходы, такие как поездки и канцелярские принадлежности, если вы совершаете эти покупки с помощью своей личной учетной записи, вашему бухгалтеру может быть сложнее (и потребуется больше времени) для их проверки, что приведет к увеличению бухгалтерские сборы.

Не только это, но если ваш бизнес проходит аудит IRS, им нужно будет подтвердить коммерческие расходы, которые вы заявляете. Если ваши финансы не разделены, скорее всего, они будут проверять и вашу деловую, и личную документацию, и им будет труднее проверять деловые расходы.

Упрощение бухгалтерии

Изначально создание отдельного текущего счета для бизнеса может показаться сложной задачей, но это может сэкономить ваше время и сэкономить головные боли в будущем. Имея учетную запись, предназначенную для вашего бизнеса, вы получаете более четкое представление о денежных потоках вашего бизнеса и можете легче отслеживать расходы (вместо того, чтобы копаться в своем личном счете для расшифровки транзакций, связанных с бизнесом).

Чтобы упростить ведение бухгалтерского учета, стоит изучить бухгалтерское программное обеспечение, позволяющее отслеживать и согласовывать свои бизнес-расходы.Партнер Square [QuickBooks] (опрос) может подключиться к вашему текущему счету, чтобы все транзакции автоматически импортировались и распределялись по категориям.

Финансирование

Хотя ваш бизнес может и не достигнуть момента, когда возникнет необходимость в ссуде, возможно, вам придется подавать заявку на получение кредита по мере роста вашего бизнеса. Когда это время придет, кредиторам необходимо будет оценить ваш бизнес и личные финансы. Однако, если эти счета не разделены, кредиторам может быть сложно получить точную информацию о финансовом состоянии вашей компании и, следовательно, вашей способности выплатить ссуду.

Спокойствие

Конечно, есть очевидные юридические и финансовые преимущества разделения вашего бизнеса и личных финансов, но, помимо этого, более четкое представление о финансовом состоянии вашей компании может принести вам душевное спокойствие.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт