Как правильно составить бизнес-план самому для ИП и малого бизнеса

Идея для бизнеса может прийти внезапно. Продажа товаров, услуги, производство — не важно, чем вы будете заниматься, главное — делать это правильно. Ведь одной идеи будет недостаточно! Нужен четкий, последовательный порядок действий, оценка перспективы, расходов, доходов. 

Правильно составленный документ уменьшает риски. Позволяет определить, что нужно делать сначала, а какие действия необходимы в будущем. Он разграничит обязанности партнеров, источники финансирования. Бизнес-план — это способ учесть всё заранее, быть готовым к любым неожиданностям. 

Что такое бизнес-план

Бизнес-план ― документ, отражающий поэтапное развитие бизнеса с момента его открытия. Это не точный анализ, а лишь предварительная оценка, перспектива. Нельзя воспринимать его как перечень этапов, которые обязательно произойдут, следует смотреть на него, как на рекомендованный порядок действий, которые нужно сделать, чтобы добиться запланированного результата.

В документе содержится следующая информация:

• сведения о предпринимателе или компании. Можно указать, какая организационно-правовая форма планируется — ИП или ООО, перечислить особенности каждого направления
• описание деятельности — услуги, работы, выпуск или реализация товаров
• выбор рынков сбыта. Например, если будете продавать товар только в своем населенном пункте, следует учесть особенности местности. Если реализация планируется через интернет, учесть способы доставки, рекламы, иные факторы
• расчет прибыли, планируемых расходов и доходов
  . Нужно рассчитать, какие потребуются вложения, где найти дополнительные источники финансирования, какой доход необходим, чтобы покрыть расходы

Это лишь малая часть данных, которые вносятся в документ. На деле чем подробнее он будет, тем лучше. Его не стоит перегружать бесполезной информацией, но сведений должно быть достаточно, чтобы иметь полное представление о предстоящей работе. При формировании документа будущий предприниматель, как минимум, для себя определяет цели и задачи. С его помощью он начинает лучше понимать, как и каким способом, он будет вести своё дело и, что для этого нужно.

Для чего нужен бизнес-план

По сути, бизнес-план ― это порядок действий, где указано, что именно нужно сделать, чтобы выйти на планируемые показатели дохода. Это анализ рынка с перечислением необходимых действий.

В России, как и на территории всего бывшего СССР, лишь малая часть будущих предпринимателей занимается планированием. Виной этому две причины ― отсутствие должным образом развитой предпринимательской культуры, которая формировалась в западных странах десятилетиями или даже веками, а также нестабильные экономические показатели. Многие считают, что планирование не имеет смысла, так как у нас слишком много непредвиденных факторов. 

Но, нельзя полагаться только на собственное «чутье». Планирование, конечно, не позволит со 100% гарантией прийти к успеху, но позволит исключить ситуации, когда предприниматель не знает, что и когда делать.

Кроме этого, бизнес-план необходим для следующих целей:

• получение кредита. Если оформляется целевой заем, банк может потребовать показать, как вы планируете работать, чтобы вернуть полученный займ, какие источники, возможности у вас существуют
• оформление государственной поддержки или гранта. Планирование подтверждает серьезность намерений, увеличивает шанс на получение государственных мер поддержки
• привлечение инвесторов. Инвесторы охотнее вкладываться, если понимают, что стоит за идеей и что планируется сделать

Документ требуется не только самому предпринимателю, но и другим участникам бизнес-процесса. Поэтому он должен быть максимально понятным, доступным, грамотным.

Какие есть виды бизнес-плана

Существует несколько вариантов документа, условно их можно разделить на две группы:

• Внутренние, предназначенные только для самого предпринимателя
• Внешние, созданные для других лиц, например, банков, государственных структур

В зависимости от того, какой вариант составляется, меняются его формы. Например, банк может выдвигать свои требования к форме и содержанию, тогда как личный план составляется так, как этого захочет сам предприниматель.

Для внешнего использования

Документы для внешнего использования можно разделить на несколько категорий:

• банки и другие финансовые организации. Необходимы для получения согласия на выдачу кредитов. Каждый банк имеет свою рекомендованную форму и требования к оформлению документа. Если пренебречь ими, шансы на одобрение будут стремиться к нулю
• частные инвесторы. Следует ориентироваться, кого именно планируется привлекать. В каждом случае нужно узнать индивидуальные требования инвестора
• государственная поддержка. Требования отличаются от конкретной программы, в которой планируется участвовать. Пренебречь особенностями не получится, ― последует отказ

К составлению внешнего бизнес-плана нужно подходить очень внимательно. Игнорирование правил его оформления приведет к негативному результату — отказу банка, инвесторов, государства.  

Кроме того, важно учитывать особенности инвесторов:

• иностранные инвесторы. Следует использовать международные стандарты. При этом важно учитывать особенности государства, резидентом которого является предполагаемый инвестор
• инвесторы из России. В этом случае требование предоставить бизнес-план выдвигается гораздо реже, так как данный документ еще не стал привычным в документообороте. Но если он составляется, нужно указать в нем не только план действий, но и предполагаемый период окупаемости, возможные риски, рентабельность
• банки. Рекомендуется направлять заявки сразу в несколько банков, лучше составить индивидуальный документ для каждого. Если же это слишком затратно и длительно, можно попытаться воспользоваться стандартным вариантом

Внешний документ лучше не использовать для внутренних целей, так как содержание будет излишне ориентировано на третьих лиц. 

Для внутреннего использования

Для внутреннего использования есть два варианта:

• начальный, составляемый перед началом деятельности
• антикризисный

Бизнес-план, который составляют перед началом деятельности, необходим, чтобы понять, как действовать для успешного старта.

Подсказывает, когда привлечь инвестиции, как выйти на нужный уровень прибыли. Этот документ составляется либо до регистрации ИП или ООО, или сразу после, а также перед изменением видов деятельности, добавлением новых направлений.

Антикризисный план составляется с целью выхода из тяжелого финансового положения. Он необходим предпринимателю, который находится в предбанкротном состоянии. Может оформляться как для внутреннего использования, так и для представления инвесторам.

К внутренним документам не предъявляется каких-то особых требований. Они должны быть понятны лицам, которые будут реализовывать их на практике. Еще одно требование ― реальная возможность их выполнения. Не стоит составлять план, если воплотить его в жизнь невозможно.

Как правильно составить бизнес-план для ИП и малого бизнеса

Бизнес-план для малого предпринимательства практически ничем не отличается от того, что составляется для крупных игроков. Особенности, конечно, есть, но связаны они больше с объемами, цифрами, рынками, а принцип остается тем же ― документ описывает состояние компании, действия, которые нужно выполнить в будущем, а также возможные риски.

Разработка документа проводится в три этапа:

• Анализ рынка. Нужно проанализировать, есть ли конкуренты в выбранной сфере, как они работают, какую прибыль получают, насколько успешны. Изучить рекламные, маркетинговые методы. Также учитывается, насколько рынок готов к вашей продукции. Например, продавать в небольшом городе, с достатком большинства граждан ниже среднего, элитные драгоценности ― сомнительная затея. Нужно понимать, за что реально готовы платить люди, что им необходимо
• Сбор информации. На данном этапе нужно выбрать систему налогообложения, спланировать расходы, уточнить источники финансирования,  выяснить, какой потребуется персонал, какой будет заработная плата, какое сырье и оборудование планируется использовать. Нужно выяснить все, что потребуется для последующей работы, все, что повлияет на расходы и потенциальные доходы
• Формирование финансовой модели . На данном этапе вносятся все влияющие на последующую работу факторы, определяются первоочередные расходы, указываются собственные финансовые возможности. То есть в этот момент нужно понимать, какими средствами располагает предприниматель, на что он их должен потратить, чтобы начать работу, а также, сколько средств, в том числе заемных, необходимо привлечь для старта

Перед составлением документа проводится длительная подготовка. В противном случае план превратится в примерные варианты, «наметки», реализация которых ни к чему не приведет.

Из чего состоит бизнес-план

Перед формированием документа нужно понять, какие разделы он должен содержать. Какого-то общего шаблона не существует, каждый случай уникален, особенно если речь идет о его составлении для внутреннего использования. Но, как правило, план содержит следующие разделы:

1. резюме. Это общее описание, сокращенная версия, при прочтении которой становится понятно назначение, общий смысл документа. Для внутреннего использования резюме не обязательно, но для инвесторов или банков данный раздел должен быть включен
2. описание товаров или услуг, которые станут основой будущего дела. Например, если ИП хочет открыть кофейню, то он должен заранее понимать, что именно будет продавать в ней ― только кофе или ещё закуски, дополнительные блюда
3. анализ рынка. Предельно важный пункт, который позволит понять, нужны ли рынку ваши товары или услуги, готов ли он платить за то, что вы можете предложить. Здесь учитывается конкуренция, насыщенность, влияние смежных направлений
4. портрет потенциального покупателя. Определите, кто будет вашим основным клиентом. На примере той же кофейни ― если вы продаете недорогой кофе, то основными покупателями могут быть студенты, офисные работники. Соответственно, нужно учитывать интересы таких клиентов
5. оценка расходов. Нужно учесть расходы, которые требуются на первом этапе (регистрация, ремонт, покупка оборудования), а также далее, на расширение или увеличение мощности. В расчет берется зарплата сотрудников, налоги, аренда и т.д.
6. действия для продвижения. Учитывается, что нужно сделать, чтобы завоевать рынок, какие потребуются расходы, планируемые маркетинговые действия
7. организационная форма, сопутствующие решения. Нужно выбрать ИП или ООО, систему налогообложения, варианты бухгалтерского учета
8. финансы. Здесь указываются все источники финансирования, а также примерные расходы. В идеале вносятся возможные риски, предусматриваются варианты изменения расходов в том или ином случае

Дополнительно документ может содержать любую информацию, необходимую как самому предпринимателю, так и лицам, для которых он предназначен, например, инвесторам или представителям банка. В него можно добавить оценку роста сектора, в котором будете работать, указать риски, предусмотреть порядок действий на случай глобальных изменений. 

Бизнес-план помогает сопоставить доходы, расходы, учесть риски, определить порядок действий, вычислить рентабельность, перспективу, определить этапы работы. Этот документ необходим каждому начинающему предпринимателю.

структура плана, где искать помощь?

Бизнес-план – необходимый документ для каждого начинающегося бизнеса. В нем указываются все цели, источники финансирования, перспективы. Правильно составленный бизнес-план может стать ощутимым подспорьем в получении финансирования от спонсоров, инвесторов или банковских кредитов. При отсутствии опыта или наличии сомнений также можно не волноваться – бизнес-план на заказ от опытных специалистов решит много ваших проблем.

 

Что нужно указать в документе

 

В первую очередь бизнес-план создается для того, чтобы обозначить цели товара или услуги, доказать ее состоятельность и прибыльность. При его составлении нужно четко понимать:

 

• все нюансы предлагаемого продукта или услуги;
• перспективы развития;
• возможные проблемы и способы их решения;
• затраты, их соотношение с текущим положением рынка;
• ожидаемую прибыль.

 

Это можно постараться написать самому, но нужно понимать, что за два часа вы сами этого не сделаете. Это объемная работа, для которой нужно изучить множество аспектов, перечитать различные источники, провести анализ рынка, умело воспользоваться статистическими данными. Если вы поручите это задание специалисту, имеющему опыт, он будет точно знать, на что нужно обратить внимание, какие источники использовать, как рассчитать необходимые затраты, и кто может стать инвестором.

 

Из чего состоит бизнес-план?

 

Каждый бизнес-план имеет определенную структуру, которой необходимо придерживаться. Если вы сами взялись за написание этого документа, стоит придерживаться следующих пунктов:

 

• поставленная цель, ее достоинства, сильные стороны, возможные минусы;
• описание продукта, его функции, перспективы, необходимость для целевой аудитории;
• анализ современного рынка, наличие конкурентов, характеристики покупателей;
• план производства и маркетинга;
• необходимые ресурсы и персонал;
• подробный финансовый план.

 

Также при составлении бизнес-плана необходимо всегда указывать четкие временные рамки, чтобы предполагаемый спонсор точно знал, когда может ожидать финансовое вознаграждение и подходит ли ему такая перспектива. Не стоит делать слишком нереалистичные прогнозы, завышать ожидания – честно описывайте ваши ожидания, не скрывайте возможные проблемные ситуации.

Бизнес-план должен быть лаконичным, ясно, все источники информации – тщательно проверены. Если сомневаетесь в том, что вы все сделаете правильно – воспользуйтесь услугами специалиста, который изучит вашу продукцию, и напишет качественный бизнес-план, с учетом всех рисков и перспектив.

 

Как составить бизнес-план самостоятельно: советы новичкам

Составление бизнес-плана займет намного больше времени, чем можно предположить. Поэтому начинайте работать над основным бизнес-документом прямо сейчас. Помните, что форма составления бизнес-плана менее важна, чем его содержание. А практические советы профессионала станут настоящим сокровищем для новичков.

Маленькие куски перевариваются легче

Приняв решение составить бизнес-план самостоятельно, разбейте большую проблему на маленькие компоненты. С ними проще справиться. Но если вы хотите завершить всю работу в один присест, то выбирайте помещение рядом с душем: придется сильно попотеть.

Ознакомьтесь с тем, как составляли бизнес-планы другие.

Можно изучить ремесло по работам успешных авторов. Просто делайте то же самое. Изучите примеры представления различных идей и написания разделов. Осмыслив их и запомнив, значительно легче приступать к самостоятельному составлению бизнес-плана.

Для начала выберите какой-то один раздел

Поскольку вы никогда ранее бизнес-план не составляли, то вряд ли имеете представление о том с чего начинать. Чтобы «процесс пошел», начните с самого легкого или наиболее интересного для вас. Если это маркетинг, то пишите про маркетинговые стратегии. Главное, чтобы на бумагу легли первые слова. Появится уверенность. Вопросов о том, как составлять бизнес-проект далее, станет намного меньше.

Впоследствии первые наброски будут казаться смешными

Первые наброски, несомненно, получатся несвязными и хаотичными. Ваши идеи будут выглядеть совсем не так, как хотелось. Не стоит разочаровываться и расстраиваться. Отложите работу на несколько дней. Затем критически пересмотрите сделанное и перепишите заново.

Талант писателя есть не у каждого

Работа над тем, как составлять бизнес-план требует наличия воображения. В этом документе планируется будущее, а не рассказывается о прошлом. Даже у больших писателей порой не бывало вдохновения. Главное — не опускать руки. Если почувствовали, что уперлись в стену, не волнуйтесь. Для творческого процесса это весьма типично. Заставьте себя схематично набросать то, что обязательно сделаете позже.

Управление, или о себе любимом

Когда человек задумывается над тем, как составить бизнес-план самому, он совершенно забывает непосредственно о себе. А между тем читатели документа должны быть уверены в ваших способностях управленца. Поэтому красочно опишите свои достоинства. Например: «Мой последний проект позволил возвратить инвестиции в размере 3000%».

Нужно выглядеть энтузиастом

Как бизнес-план можно составить по разделам, написано очень много. Но нигде не сказано о том, что фактически это инструмент продажи вашей идеи. Его основное предназначение — показать реальную возможность хорошо заработать. Именно за нее и должен ухватиться инвестор. Главное, чтобы был реальный бизнес-план, как составлен — неважно.

Как правило, эффективную помощь в составлении бизнес-плана оказывают на занятиях в специальных тренинговых центрах. Проект Бизнес Молодость и предлагает такую возможность каждому, кто по-настоящему хочет добиться успеха.

Как составить бизнес-план самому. Структура бизнес-плана

Это все возможно, но без финансовых расчетов и планирования риск финансовых потерь и убытков по проекту значительно возрастает. Ведь когда вы получаете доходы от проекта, вы не понимаете плохо это или орошо, у вас нет точки контроля — плана.

Бизнес-план — это

Итак, что же такое «бизнес — план». Бизнес — план — это документ, который описывает шаги и ресурсы, необходимые для запуска проекта.

Соответственно, бизнес план — это плановые расчеты по проекту — сколько проект будет зарабатывать и сколько денег в него нужно вложить (финансовая модель) и описание проекта, его привлекательности, этапов реализации, ресурсов необходимых — сам документ бизнес — план.

Как видим бизнес — план состоит из описательной части (сам документ бизнес — план) и расчетной (финансовая модель).

Структура бизнес-плана

Перейдем к структуре бизнес- плана. Рассмотрим ключевые разделы бизнес-плаан. Бизнес план как документ состоит из следующих разделов:

1. Резюме — итоги по проекту и ключевые показатели.
2. Виды товаров и услуг — описание перечня продукции по проекту, цен продукции, ее уникальность.
3. Описание компании — указание в какой форме будет зарегистрирована компания, месторасположение компании.
4. Анализ рынка — расчёт объема рынка, указание ключевых конкурентов, их анализ, SWOT анализ
5. Маркетинговый план — выбор способов продвижения продукта, расчёт расходов на маркетинг.
6. План продаж — прогнозирование объема проданной продукции.
7. Организационный план — указание необходимого персонала, должностей, опыта работы, а также расчёт расходов на оплату труда. Построение организационной структуры компании.
8. Производственный план — расчёт расходов по проекту, необходимых капитальных вложений. Указание потребности в помещениях.
9. Оценка риска и страхование — указание основных рисков по проекту и способов их минимизации. Выбор вида страхования при необходимости.
10. Финансовый план — построение прогнозной финансовой отчётности, ключевых показателей по проекту на 3 −5 лет. В этот раздел вносится ключевая информация из расчетной части бизнес плана ( финансовой модели).

Подведем итог, бизнес-план — это ваш план действий по запуску проекта и оценка ресурсов для этого необходимых. Вы как бы на бумаге в целом видите свой проект и его перспективность.

Очень важный раздел бизнес — плана — Резюме — в этом разделе коротко на несколько страниц описывается суть проекта, уникальность, необходимые инвестиции, прибыльность и срок окупаемости вложений. Если этот раздел бизнес — план покажет, что проект интересен, инвестор или кредитор прочитает дальше бизнес-план и вы получите финансирование по проекту.

Более подробно описание каждого раздела бизнес — плана в статье : Структура бизнес- плана.

Как составить бизнес план для ИП: правила + анализ структуры

Как составить бизнес план для ИП: понятие бизнес плана + перечень задач, которые он призван решить + анализ необходимости его составления + основные правила создания бизнес плана + обзор составляющих структуры документа + примеры оформления содержимого реальных бизнес планов.

Как известно, любой бизнес начинается с планирования. Чтобы открыть собственное ИП, то есть, небольшое предприятие, необходимо сперва детально все обдумать, взвесить плюсы и минусы, оценить реальные возможности.

Конечно, можно сделать это только формально, смоделировав ситуацию у себя в голове. Но гораздо надежнее составить бизнес план, который послужит наглядным руководством к действию.

Почему этот документ так важен для предпринимателей, и как составить бизнес план для ИП с нуля, мы расскажем в сегодняшней статье.

Что такое бизнес план, и какова его роль для ИП?

Сегодня можно встретить немало определений, что же такое бизнес план. Кто-то твердит, что это основа построения бизнеса для самого предпринимателя, а кто-то уверен, что его наличие необходимо не столько самому ИП, как его потенциальным инвесторам или кредиторам.

Но однозначно одно – бизнес план необходим, так как он и в самом деле является той базой построения бизнеса, с которой начинается предпринимательская деятельность.

Определим понятие бизнес плана несколько детальнее.

Бизнес план – это документ, который можно составить самостоятельно самому ИП или при участии компетентных лиц: маркетологов, финансистов, юристов и т. д.

Также бизнес план – это пошаговое руководство развития бизнеса на ближайшие несколько лет, которое не только описывает нынешнее положение дел, но и позволяет предвидеть ход развития событий в будущем.

Цель каждого бизнес плана – спрогнозировать, как и по какой схеме будет развиваться предприятие в дальнейшем: что оно будет производить или продавать, какие цели должен достичь ИП, какую сумму капитальных инвестиций потребуется вложить, чтобы начать собственное дело.

Но такое определение целей бизнес планирования вовсе не говорит о том, что составить бизнес план целесообразно только при открытии собственного ИП.

На самом деле бизнес план актуален в обеих ситуациях: и когда его составление предполагает открытие нового предприятия, и когда уже опытный бизнесмен в связи с расширением поля своей деятельности желает смоделировать план развития бизнеса в дальнейшем.

Что касается адресата бизнес плана, то есть, стороны, для которой ИП важно его составить, то здесь также может быть два варианта.

Бизнес план может быть составлен для:

• Самого предпринимателя в качестве основы построения и развития бизнеса.
• Кредиторов (банков) и инвесторов, как «инструмент убеждения» в том, что данное ИП будет прибыльным, и имеет смысл вложить в него средства.

Неверно полагать, что бизнес план важен исключительно во втором случае. Вовсе нет. И для самого ИП, и для его потенциальных кредиторов важно заранее оценить риски, как можно четче визуализировать конечный продукт и «прикинуть» рентабельность.

Запустить предпринимательскую деятельность без этого – очень рискованно, тем более что конкуренция в последние годы только возрастает.

Именно поэтому мы советуем в любой ситуации все хорошенько обдумать и составить бизнес план.

При чем важно сделать это не только грамотно, но и правдиво.

Разумеется, что инвесторам хочется увидеть наиболее благоприятные прогнозы, но, если на самом деле они такими не являются, не стоит слишком приукрашать действительность.

Поверьте, кредиторы – тоже грамотные люди, и если они увидят обман, то не станут помогать вам финансово. А даже если станут, но прогнозы не оправдают надежд, то единственным, кто понесет ответственность, станете вы сами.

Помните, что на ваш бизнес план возлагаются немалые обязанности:

• Проанализировать рынок.
• Смоделировать план развития бизнеса.
• Оценить риски.
• Предусмотреть нестандартные ситуации.
• Разработать механизм управления.
• Составить подробный план расходов и доходов.
• Подсчитать размер необходимых инвестиций.

Составить бизнес план рекомендуется с учетом нынешнего, но в большей степени будущего времени.

Ваш дальнейший план развития должен быть расписан, как минимум, на три ближайших года.

Можете предвидеть ситуацию на дольше? Хорошо, пусть ваш план будет расписан на 5 лет, но ни в коем случае не на один и не два года.

Что еще важно в том, как составить бизнес план для ИП?

Важны:

• Точность.
• Грамотность.
• Правдивость изложенной информации.

Какими основными правилами должен руководствоваться ИП при составлении бизнес плана?

Для того, чтобы составить документ грамотно, потребуется достаточно много времени и тщательной подготовки.

Вы можете составить документ своими силами или же прибегнуть к помощи профессионалов. Но и в том, и в другом случае, вы обязаны знать об основных правилах написания плана.

Не забудьте, что:

• Бизнес план должен быть разбит на несколько разделов – это поспособствует его лучшему пониманию и читабельности.
• Вся информация, которую вы хотите изложить, должна уместиться на 20-30 листах формата А4. Больший объем информации слишком сложен для восприятия.
• Главная задача – четко обозначить производимый или продаваемый продукт или оказываемую услугу. От этого зависит актуальность самой идеи создания ИП.
• Финансовая составляющая документа должна быть написана максимально правдиво. Не старайтесь слишком завысить сумму инвестиций, и не пытайтесь экономить – только реальные данные.
• Ваша цель должна иметь четкие очертания. Не достаточно просто написать, что вы хотите иметь конкурентоспособное ИП. Ваша цель должна иметь материальное выражение с пошаговым планом ее достижения.

На первый взгляд, эти правила слишком просты, но именно они – ключ к будущему успеху ИП.

Перейдем к самому важному вопросу – структуре документа.

Как составить бизнес план для ИП и грамотно его структурировать?

Каждый отдельный вид предпринимательской деятельности предполагает собственную формулу развития.

К сожалению, ее практически невозможно обобщить, так как именно сфера деятельности определяет, какие этапы будут сопровождать путь к успеху ИП.

Но несмотря на это, как мы уже сказали, бизнес план обязан иметь четкую структуру.

Зачастую он состоит из таких разделов:

Титульный лист.

Резюме.

Анализ рынка.

Описание продукта или услуги.

Анализ производства.

Кадровая структура.

План продвижения (маркетинговая политика).

Нормативная база.

Финансовый план.

Оценка рисков.

Приложения.

Всего 11 разделов, которые могут быть дополнены и другими, если это предполагает выбранный вид предпринимательской деятельности.

Далее рассмотрим каждый структурный элемент и расскажем, для чего он нужен, и что в нем следует указать.

10 советов, как написать бизнес план

Раздел №1. Титульный лист.

Казалось бы, что титульный лист – это вовсе не обязательный элемент структуры документа. Однако, если ваш план вы намерены составить не только для себя, но и для своих потенциальных кредиторов, то его правильное оформление имеет очень большое значение.

Именно титульный лист создает первое впечатление о документе, а как известно, невозможно дважды произвести первое впечатление. Поэтому запомните:

• Титульный лист должен производить впечатление, что вы – «акула» бизнеса, а ваше предприятие – серьезный конкурент на нынешнем рынке товаров и услуг.
• На титульном листе важно написать не только само название документа, но и название вашего ИП, а также дать основную характеристику документа.
• Обязательно укажите, кто является ИП, в каком году был составлен документ, на какой период ориентируется его составление.

И самое главное – не забудьте напечатать титульный лист. Увы, не все предприниматели помнят о нем, что в будущем сказывается негативно на их репутации.

Пример: титульный лист будущего делового центра.

Раздел №2. Резюме.

Следующим за титульным листом идет раздел под названием «Резюме». Если быть точнее, то резюме – это краткая характеристика всего описанного в документе.

И несмотря на то, что именно с него начинается план, составить его следует в самом конце, уже после того, как будут описаны другие разделы.

Почему так? Потому что, только проанализировав все последующие элементы структуры, вы сможете подытожить сказанное и сделать резюме.

Размер данного раздела не должен превышать 2-3 страниц. Если он будет объемнее, то информация может показаться «затянутой» и не объективной.

Пример: резюме интернет-магазина.

Раздел №3. Анализ рынка.

Для того, чтобы понять, что ожидает ваш продукт в будущем и более точно обозначить его, необходимо проанализировать рынок, на который «выходит» ИП.

Нет, вам вовсе не нужно будет ходить по местным ярмаркам или выставкам. Мониторинг или анализ рынка предполагает нечто иное.

В ходе анализа вы должны выяснить:

• Кому вы намерены реализовать продукт, то есть, кто будет вашим потребителем.
• Какова платежеспособность населения в этом регионе.
• Какой стоимостью товар может позволить приобрести себе ваш основной потребитель.
• Какие конкуренты ожидают вас на рынке сбыта.
• Что именно реализуют ваши конкуренты.
• Чего, а именно, каких товаров или услуг не хватает данному рынку.
• Чем вы можете выделиться или что вы можете предложить потребителю отличительного от представленного на рынке.

Такой детальный, но не слишком простой анализ поможет в первую очередь самому ИП, ведь он позволит понять, какой именно продукт или услуга будут пользоваться спросом, и какие характеристики или дополнительные услуги стоит предложить, чтобы выгодно отличиться от конкурентов.

Пример: анализ рынка конкурентов будущей кофейни.

Раздел №4. Описание продукта или услуги.

После проведения анализа ваша цель – составить характеристику продукта, который вы намерены реализовывать или производить. Также может быть описана услуга, если вы работаете в области оказания услуг.

Здесь важны малейшие детали:

• О каком продукте, товаре или услуге идет речь.
• Характеристики товара/услуги.
• Сопутствующие услуги.
• Стоимость оказания услуги или цена продукта.
• Способ реализации товаров или вариант оказания услуги.

Если то, что вы намерены продавать или производить имеет какие-нибудь особенности, то не забудьте написать и о них.

Возможно, вы являетесь «первооткрывателем» технологии или ваш продукт находится вне конкуренции – пишите обо всем детально.

Пример: описание услуг, предоставляемых гостиницей.

Раздел №5. Анализ производства.

Данный раздел – обобщенный структурный элемент. Анализ производства не предполагает, что вы обязуетесь что-то производить.

Возможно, вы будете только реализовать продукты или товары, или оказывать услуги. Но такой раздел все равно останется.

Его цель – описать, как будет производиться товар или как будет происходить его реализация.

Составить его необходимо из таких сведений:

• Где будет проходить производство или реализация – описание помещения.
• Какие потребуются инструменты или устройства для изготовления или продажи товаров.
• Каким будет оснащение помещения – мебель, оборудование.

Пример: производственный план тренажерного зала с комплектом оборудования.

Раздел №6. Кадровая структура.

Хоть ИП и не предполагает создание масштабного предприятия, для него все равно потребуются работники.

Их количество вряд ли будет большим, но каждую должность важно визуализировать заранее.

Если вы этого не сделаете, то попросту не сможете подсчитать, сколько средств вам потребуется выделить на оплату труда.

К тому же, не имея четкого представления, кто будет у вас работать, невозможно в принципе представить, как же будет происходить производственный или рабочий процесс.

Перечень сотрудников с описанием их должностей, конечно же, зависит от того, о каком бизнесе мы говорим.

Пример: кадровая структура будущего автосервиса.

Раздел №7. Маркетинговый план.

Сбыт продукции или оказание услуг ИП, которое только открывается, невозможно без заранее продуманного плана реализации.

Для того, чтобы предприятие могло как можно скорее выйти на чистую прибыль и окупить расходы, нужно составить точный план продвижения, а также перечень каналов сбыта.

Для этого в бизнес плане необходимо проработать такие моменты:

• Как ИП заявит о своем выходе на рынок – какие первые рекламные шаги будут сделаны.
• Как будет поддерживаться интерес потребителей – где будет размещена реклама, какая именно и т. д.
• Какие подходы будут использованы, чтобы спрос потребителей оставался высоким – дополнительные рекламные ходы, например, создание системы лояльности, проведение акций и т. д.

Также, если речь идет об открытии производства, необходимо обозначить, как именно будет реализована продукция и кому.

Описание сегмента потребителя также важно, если вы будете только продавать или оказывать услуги.

Пример: маркетинговый план салона красоты.

Раздел №8. Нормативная база.

Как подтверждение того, что ваше ИП зарегистрировано в законном порядке, необходимо составить раздел под названием «Нормативная база».

Здесь вы укажете:

• Как давно и каким способом было зарегистрировано ИП.
• Какие документы для этого были поданы в ИФНС.
• На основе каких нормативных документов работает ИП в данный момент.
• Какие дополнительные бумаги для работы необходимы, и есть ли они – сертификаты качества, лицензии и т. д.
• Имеются ли патенты на изобретения, технологию или продукты.

Пример: юридический план цветочного магазина.

Раздел №9. Финансовый план.

Основная задача финансовой части бизнес плана – подсчитать, сколько средств потребуется для того, чтобы открыть ИП.

Необходимо включать все возможные расходы:

От того, на сколько точно вы сможете подсчитать расходы, будет зависеть и то, сможете ли вы в действительности окупить свое предприятие.

Финансовый раздел – это, пожалуй, наиболее ответственная часть бизнес плана, которую важно составить грамотно.

Берите только реальные цифры и не забудьте ни об одной статье расходов.

Пример: финансовый план парикмахерской.

Раздел №10. Оценка рисков.

Наверное, не существует такого вида бизнеса, который бы не «таил» в себе определенные риски.

Как бы правильно и грамотно вы не составили бизнес план, увы, это не гарантирует вам успех. Ваше ИП может и не выдержать конкурентной борьбы или оказаться невостребованным.

Конечно, вам остается надеяться на лучшее и стремиться к достижению целей, но предусмотреть риски вы обязаны.

В этом заинтересованы в первую очередь вы сами, так как, зная с чем вы можете столкнуться, обезопасит вас от неожиданного «провала».

Получить реальную картину хотят и потенциальные инвесторы, ведь и они в определенном понимании идут на риск вместе с вами.

Пример: оценка рисков будущей гостиницей.

Как составить бизнес план для малого бизнеса?

Структура и пример написания с расчётами.

Раздел №11. Приложения.

Последний и завершающий раздел бизнес плана – это чаще всего перечень приложений и сопроводительных документов.

Его наличие необязательно, но для подтверждения всего описанного в плане его присутствие желательно.

Вам стоит включить в перечень приложений следующий пакет:

• Копии регистрационных и учредительных документов.
• Копии свидетельств, лицензий, сертификатов.
• Копии внутренних договоров, уставов.
• Образцы рекламных материалов.
• Таблицы финансовых расчетов

Итак, мы подробно рассмотрели структуру бизнес плана, которую вы можете использовать, чтобы составить план собственного ИП.

Напоследок хотелось бы отметить, что составить бизнес план не сложно, если вы заранее знаете, что необходимо указать в таком документе.

Разумеется, что в наше время подобные бумаги не пишутся от руки, а набираются на компьютере. Что касается таблиц, то их можно выполнить в Excel.

Также допустимо использование других профессиональных программ. Зачастую они очень функциональны и позволяют быстро создавать качественные планы, но их недостаток – сложная структура, с которой разобраться новичку бывает непросто.

Теперь вы знаете, как составить бизнес план для ИП, если вы только планируете открыть свое дело или намерены его расширить. Самое главное – не торопиться и объективно оценивать возможности своего предприятия.

Источник

Как самому составить бизнес-план с нуля? | ПРО БИЗНЕС | SAMOVARTIME.

RU

Все бизнес-планы, как правило, построены по одной схеме (резюме, описание компании, отраслевой анализ, целевой рынок и т.д.), это значит, что они должны быть сухими или скучными. Не бойтесь включить в свой план культуру, отношение и мнение своей компании. Инвесторы сочтут это более запоминающимся, и они могут с большей вероятностью вложить свои средства, если почувствуют, что вы сами полностью её инвестировали.

… А также маркетинговый план

В каждом бизнес-плане есть раздел для маркетингового плана, поэтому предприниматели конкретизируют маркетинговую стратегию, а другие предпочитают создавать отдельный документ для удобного использования. Наконец, невозможно построить компанию, если люди не знают о вас. Независимо от вашего выбора, обязательно подумайте о продукте или услуге на протяжении полного процесса от готового продукта до конечной доставки:

Как потенциальные клиенты найдут вас?

Как будет доставляться продукт или услуга покупателю?

Какая стоимость вашего товара или услуги?

Будет ли упаковка у вашего товара?

Определите игру в которую вы играете

В том же ключе важно помнить, что успех приходит во многих формах (деньги, слава, свобода, гибкость и т. д.). Если вашей целью является проводить больше времени с детьми, вы добьетесь успеха, если ваш бизнес позволяет вам это делать.

К примеру, вы начали свой собственный бизнес, чтобы иметь гибкий график, проводить больше времени со своими детьми, но вы следуете стратегии масштабирования быстрорастущих технологических компаний, вы можете обнаружить, что проводите меньше времени с детьми.

Изучите аспекты своего бизнеса

Предприниматели носят много шляп. Находясь на ранних этапах создания своей компании, вы, вероятно, будете выполнять всю работу (управление, отношения с клиентами, социальные сети, бухгалтерский учет), это действительно хорошо, ведь позже, когда ваш бизнес станет слишком большим, чтобы вы справились в одиночку, вам придется нанять людей, которые помогут вам, и придется их обучать.

Вы должны свято верить в то, что вы являетесь мастером во всех аспектах своего бизнеса, потому что в конце концов, вы хотите полностью сосредоточиться на развитии бизнеса, в то время как другие аспекты бизнеса работают сами по себе. Все остальные части не могут работать самостоятельно, если вы не обучили своих сотрудников как следует.

Нанимайте нужных людей

Кстати о необходимости обучать новых людей: если вам пока не приходилось это делать то, вам, вероятно, придется начать принимать решения о найме. Если вы никогда раньше не были в таком положении, это может вас немного пугать. Размещение объявления на сайтах или объявление о вакансии может привести к появлению сотен соискателей, и пробираться через этот пул может быть утомительно. Нет сомнений, что сотрудники- ваш главный актив и необходимый для создания успешной компании.

Много интересной информации про бизнес Вас ждет на нашем канале ! Так же рекомендуем прочитать статью «КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СВОЙ ДЕНЬ»

Как написать бизнес план самому

Бизнес план представляет собой описание коммерческой идеи предпринимателя или студента и конкретных шагов по ее реализации. Не существует четких правил, как написать бизнес план самому, но существует общепринятая структура таких документов. О знании, значительно упростит процесс составления бизнес плана и важные аспекты поступления в ВУЗ

Если вы студент и вам необходим бизнес план, каким он должен быть подскажут методические рекомендации, выданные вашим преподавателям. Они не только упрощают написание, но и содержат порой таблицы-шаблоны, которые нужно заполнить самостоятельно.

1. Титульный лист, который содержит название бизнес-плана и всё формацию касательно проекта. Тут также следует написать фамилию и имя студента, его группу, специальность, информация о преподавателе.
2. Положение о конфиденциальности. При выполнении бизнес-плана студентом этот раздел не является обязательным. Здесь пишут о том, что информация конфиденциальна, она не подлежит разглашению или использованию без ведома автора. Это положение гарантирует защиту авторских прав, можно выполнять его написание не самостоятельно, а использовать готовый шаблон из Интернета.
3. Резюме. Этот раздел предполагает написание идеи бизнес плана, указание необходимых ресурсов, в том числе заемных, способов реализации выбранного проекта, описание сути продукта или предоставляемой услуги. Кратко нужно дать основные показатели экономического обоснования целесообразности бизнеса.
4. Цель проекта. В этом разделе нужно привести описание смысла реализации своей идеи, указать, как отличается ваш товар от уже существующих на рынке, сформулировать самостоятельно его преимущества.
5. Анализ рынка. Написание бизнес проекта самостоятельно предполагает выполнение полноценного анализа рынка: изучение его состояния и тенденций, анализ конкурентов, возможности вхождения на рынок, рассмотрение целевых потребителей.
6. Описание товара или услуги. Приведите подробное описание товара или планируемых услуг, особенностей их использования, преимуществ. Рассмотрите вопросы сертификации, защиты авторских прав, оформления документов.
7. Маркетинговый план. В плане напишите о конкурентах, товарах-заменителях, организация продвижения и сбыта, мотивах покупателей, продумайте самостоятельно рекламную компанию.
8. План производства товаров. Структура бизнес планов требует детальное описание производства, указание необходимых ресурсов, оборудование, сырья, численности и квалификации персонала.
9. Организационный план. Содержит график реализации бизнес идеи, перечень нужной для этого документации, описание обязанностей каждого из участников на определённом этапе.
10. Финансовый план. В нём предполагается написание прогнозных значений прибыли, затрат, выручки, налоговых отчислений. На основании этих данных самостоятельно производится обоснование целесообразности бизнес идеи.
11. Риски. Необходимо выполнить написание всех рисков, с которыми может столкнуться инвестор при реализации проекта. Также необходимо самостоятельно разработать рекомендации касательно максимальной нейтрализации влияния негативных факторов на предприятие.

12. Дополнение. В конце документа можете приложить все данные, необходимые для лучшего понимания сути идеи. Это может быть информация о рынке, пример анкеты, результаты опросов, перечень необходимого оборудования и сравнения его производителей, нюансы процесса производства.

Как написать бизнес-план

Сделайте это тщательно, но оставайтесь простым

Многие предприниматели могут рассматривать составление бизнес-плана как непростую задачу, занимающую сотни страниц. Однако на самом деле это должен быть краткий и структурированный документ, который дает читателям все необходимое для оценки проекта вашей компании. Не существует единой гарантированной формулы для написания эффективного бизнес-плана. Однако в целом вы должны показать, что вы привержены своему делу и что у вас есть опыт, навыки и уверенность в себе, необходимые для того, чтобы все это произошло.

Вот основное содержание, которое вам следует учитывать.

Ваше коммерческое предложение

Включите описание того, что вы предлагаете. Спросите себя: кто ваш клиент, каким именно бизнесом вы занимаетесь, что вы продаете и каковы ваши планы по развитию?

Ваш уникальный аргумент

Укажите, как ваши товары или услуги понравятся покупателям. Как ваша компания или продукт / услуга повлияют на жизнь ваших клиентов?

Анализ рынка

Убедитесь, что вы показали своему кредитору, что вы сделали свою домашнюю работу.По сути, ваше исследование рынка помогает вам понять потребности ваших клиентов, чтобы вы могли предложить продукт или услугу, которые точно соответствуют этим потребностям. Вам потребуется предоставить такую ​​информацию, как целевой рынок, демографические данные клиентов, конкуренция и методы распространения.

Основная информация о конкурентах

Предоставьте информацию о слабых и сильных сторонах конкурентов и покажите, как вы собираетесь улучшить то, что они делают.

Организационная структура

Используйте организационные диаграммы, чтобы четко обозначить роли ключевых руководителей и предполагаемый размер вашей организации.

Кадровые требования

Вы должны включить информацию о том, как вы планируете нанимать и содержать своих сотрудников или выполнять работу, переданную на аутсорсинг.

Помещения и капитальные товары

Проведите оценку потребностей компании в помещениях и капитальных товарах (таких как машины, технологическое оборудование).

Ключевые финансовые данные

Обязательно измените вашу информацию в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, ваш банк будет интересоваться, как вы собираетесь погасить ссуду или овердрафт, что вы собираетесь делать с деньгами и как это поможет вашему бизнесу расти. Потенциальные инвесторы также захотят увидеть ожидаемую доходность и источники финансирования, в то время как акционеры будут интересоваться перспективами цены акций и того, какие дивиденды они могут ожидать по своим акциям. Как правило, кредиторам, акционерам и инвесторам нужны факты и цифры, подтверждающие то, что вы говорите.

• Покажите вашу личную и деловую чистую стоимость (активы за вычетом обязательств), чтобы кредитор мог оценить вашу способность выплатить долг.
• Банкир также изучит вашу прошлую кредитную историю, чтобы оценить вашу надежность.Убедитесь, что вы знаете, какие кредитные агентства хранят о вас или вашей компании.
• Включите ваши активы, например, залог для обеспечения бизнес-кредита. Банкиры неизменно просят с вашей стороны вложения в качестве доказательства приверженности. (Эти инвестиции могли быть привлечены вами лично или через семью и друзей). Эмпирическое правило гласит, что деньги привлекают деньги; чем больше у вас будет спонсоров, тем легче будет привлечь новых.
• Убедитесь, что вы указали свой прогноз денежных потоков, то есть сумму денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса: технологии, инвентарь, оборудование, человеческие ресурсы и т. Д.
• Представьте финансовые прогнозы на срок не менее 2 лет и проведите анализ размера рынка и рыночного потенциала.
• Покажите детали реализации или что именно заставит все это случиться. Вам необходимо четко распределить обязанности, установить реальные даты и реалистичные бюджеты. Включите свои системы финансового контроля, такие как планирование запасов и управление дебиторами и кредиторами.

Юридическая структура

Рассматривайте такие вопросы, как налоги, проблемы с ответственностью, информацию о собственности, партнерстве, компаниях с ограниченной или зарегистрированной компанией.Если вы покупаете существующий бизнес, обязательно уточняйте условия купли-продажи. Имейте в виду, что вам следует нанять юриста для рассмотрения всех контрактов и юридических вопросов.

Резюме

Это поможет написать последнее; страницы или двух основных моментов достаточно. Обязательно уточните, идет ли речь о новом бизнес-предприятии, расширении существующего бизнеса или покупке нового бизнеса.

Вы также должны включить:

• Вид деятельности
• Ваш уникальный аргумент
• Рынок обслуживания
• Основные задачи вашей компании
• Опыт управления
• Сроки реализации проекта

Избегайте этих ловушек

• Чрезмерно амбициозный — вы должны уметь обосновать любые предположения или прогнозы.
• Маскировка финансовых трудностей. Сообщите своему кредитору, например, если ваши продажи колеблются, и вы можете предпочесть гибкий график платежей. Прозрачный бизнес-план — один из ваших лучших активов в завоевании доверия банкиров и инвесторов, независимо от того, являются ли они вашими сотрудниками или людьми за пределами компании.
• Предоставление неадекватной информации о команде менеджеров, ошибочных маркетинговых планов, нереалистичных прогнозов или неполных презентаций.

Как написать бизнес-план — My Own Business Institute

Формат бизнес-плана — это систематическая оценка всех факторов, критичных для целей и задач вашего бизнеса.Вот несколько предлагаемых тем, которые вы можете адаптировать к своему плану:

Заявление о видении: Это будет краткое изложение цели и задач вашего бизнеса.

The People: Безусловно, самым важным ингредиентом вашего успеха будет вы сами. Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте свое резюме и по одному на каждого человека, который будет участвовать в открытии бизнеса. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков.Шаблоны для подготовки резюме доступны в Интернете.

Сессия 2 Подготовка вашей команды вместо нашего курса по расширению бизнеса содержит подробные рекомендации по делегированию полномочий, мотивации сотрудников, обучению и другим ключевым инструментам управления.

Однако вы не можете быть тем, кем не являетесь. Если вам не хватает способности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы восполните этот недостаток.Вы можете добавить партнера в свой план (обсуждается в Занятии 5 «Организация бизнеса») или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет. Включите биографии всех предполагаемых руководителей.

Профиль вашего бизнеса: Определите и опишите свой предполагаемый бизнес и то, как именно вы планируете его вести. Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать. Как правило, у специалистов получается лучше, чем у неспециалистов.

Economic Assessment: Обеспечьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес.Объясните, насколько ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим характеристикам, с которыми вы будете иметь дело. При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно можно получить в местных отделах планирования.

Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу (рассматривается позже в Сессии 11 «Учет и движение денежных средств»). Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете решать проблемы.

Маркетинговый план и планы расширения: Ваш план расширения должен описывать, как вы планируете тестировать рынки и продукты перед развертыванием. SCORE предлагает отличное руководство по маркетинговому плану: https://www.score.org/resource/marketing-plan-guide.

План управления повреждениями: Все предприятия будут испытывать приступы бедствия. Выживание будет зависеть от того, насколько хорошо вы готовы с ними справиться. Ваш план управления ущербом должен предвидеть потенциальные угрозы для вашего бизнеса и то, как вы планируете их преодолевать.Вот три примера:

• План потери продаж на 35%: Во время экономических спадов ваше выживание будет зависеть от вашей способности поддерживать ликвидность в течение как минимум 12 месяцев. Может ли ваш план движения денежных средств по программе Damage Control показать, как избежать нехватки наличных? Сессия 11 «Бухгалтерский учет и движение денежных средств» объяснит управление денежными потоками.
• План на случай катастрофического происшествия: Предприятия могут быть разрушены из-за непредвиденных бедствий, которых можно избежать, поддерживая соответствующую страховку.Вам понадобится помощь квалифицированного страхового агента для бизнеса.
• План устаревания продукта: Если ваш бизнес находится в быстро меняющейся технологической сфере, такой как DVD-диски с доставкой на дом Netflix, вам нужно будет спланировать это сейчас, чтобы быть на шаг впереди технических изменений или достижений.

Как составить бизнес-план и начать собственный бизнес — Global Banking & Finance Review

Как предприниматель, вы должны знать, как составлять бизнес-план.Бизнес-план — это ваш образец успеха в выбранной вами отрасли. Планируя свое путешествие, убедитесь, что план включает в себя, что вы собираетесь делать и почему вы это делаете. План должен стать вашей дорожной картой к успеху.

Составление плана состоит из нескольких этапов. Первый шаг — решить, какова цель плана. Чтобы просто придумывать идеи для продуктов и услуг? Или для того, чтобы реализовать эти идеи, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки? Например, планируется ли открытие долларового магазина?

Лучше иметь четкую цель бизнеса с самого начала.Это позволяет вам правильно обрисовать все необходимые детали, а также убедиться, что вы предпринимаете правильные действия для достижения своих целей. При составлении плана подумайте о бизнесе, который хотите начать. Это часть семейного бизнеса или что-то, что вы хотите открыть самостоятельно. Чем больше вы знаете заранее, тем лучше будете подготовлены, когда придет время действительно сделать шаги к своей цели.

Затем вам нужно создать свой бизнес-план. Вы можете сделать это самостоятельно или нанять составителя бизнес-плана, который в течение нескольких недель или месяцев разработает для вас план.У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Наем писателя, вероятно, будет более дешевой альтернативой. Однако это может занять больше времени и сосредоточиться на вашей стороне.

Если вы от природы не очень хорошо пишете, существуют программы, которые могут вам помочь. Написание своего плана на юридическом языке только запутает вас и может фактически удержать вас от принятия мер. Помните, что когда дело доходит до любого плана, главное — оставаться сосредоточенным. Составление бизнес-плана — это просто сигнал, который поможет вашей компании двигаться в правильном направлении.

Одна важная вещь, которую следует помнить при составлении бизнес-плана, — оставаться объективным. Не позволяйте себе чрезмерно эмоционально относиться к своей идее успеха. Конечно, было бы весело иметь новейший гаджет или еду, которые всем нужны, но помните, что вы начинаете бизнес не для этого, вам нужно быть уверенным, что вы сможете их продать. Подумайте о том, что вы можете предложить своим клиентам, чтобы они захотели стать вашими клиентами, а не просто о ком-то, кто видит возможность.

Как только у вас все будет готово, вы можете переходить к финансовой части плана. Вы должны спросить себя, сколько денег вы должны инвестировать и на что вы будете их использовать. Помните, что это может сделать или разрушить ваш бизнес, поэтому используйте его только как ступеньку.

Последний этап написания бизнес-плана — разработка маркетинговой стратегии. Найдите время, чтобы разработать надежный план атаки, план, у которого есть цель. Он также должен быть легко реализуемым и расширяемым.Как упоминалось ранее, подумайте о том, что вы будете продавать своим клиентам. Когда у вас будет четкое представление о том, что вы будете делать, вам будет проще разработать стратегию, которая поможет увеличить продажи.

После разработки плана самое время взглянуть на свои финансы. Сможете ли вы поддержать бизнес своими текущими ресурсами или вам потребуется больше денег? Будет ли нужен кредит? Как долго вы планируете держать бизнес открытым? Это все важные вопросы, на которые нужно ответить, прежде чем начать.

Вы можете быть удивлены тем, сколько времени проходит между планированием вашего бизнеса и его запуском. В некоторых случаях это может занять всего неделю, но во многих случаях это может занять месяцы. В любом случае, когда у вас есть бизнес-план и вы его начали, вам нужно обязательно его отслеживать. Еженедельно отслеживайте свой прогресс и при необходимости вносите коррективы. Когда вы научитесь составлять бизнес-план, вы увидите, как все меняется в процессе.

Как составить бизнес-план — это то, что может сделать каждый.Однако полезно иметь опыт в планировании бизнеса, прежде чем пытаться сделать это самостоятельно. Это поможет избежать подводных камней и убедиться, что все сделано по порядку. Лучший способ научиться составлять бизнес-план — это просто начать собственное дело и изучить процесс.

Как написать убийственный бизнес-план: ваше пошаговое руководство

1. Краткое изложение

Как самая важная часть вашего бизнес-плана, резюме должно пробудить любопытство вашей аудитории.Это должно быть краткое изложение миссии вашей компании, ваших ближайших, а также долгосрочных целей и ваших стратегий достижения этих целей. Дайте понять, чем именно является ваш бизнес: какой продукт или услуга? Почему ваша компания будет успешной? Что отличает его от конкурентов? Что вы планируете делать по-другому? Немедленно получите эту информацию. Кроме того, включите основные факты о своих сотрудниках, руководстве, местонахождении и финансовой статистике.

Иногда инвесторы будут просить показать вам только резюме, когда они решают, предоставлять вам финансирование или нет.Если они заинтригованы прочитанным, они попросят предоставить вам весь бизнес-план. Так что не забудьте выделить основные моменты в резюме. И хотя это резюме появляется в документе первым, на самом деле разумно писать его последним, поскольку оно охватывает все компоненты вашего плана, сведенные к краткому синопсису. Думайте об этом как о целом документе в двух словах. Не позволяйте ему превышать одну-две страницы.

2. Обзор компании

Здесь вы подробно расскажете о концепции, лежащей в основе вашего бизнеса, о том, что вы делаете и что планируете достичь.Какую проблему решает ваша фирма? А каковы ваши решения? Какую целевую аудиторию будет обслуживать ваш малый бизнес? Назовите конкретные предприятия, дизайнерские фирмы, организации и / или клиентов. Объясните, что вы предлагаете и что продаете. Обязательно используйте конкретные примеры и исключите лишнюю лексику. Обозначьте, что отличает вашу компанию от конкурентов. Вы затронули этот вопрос в резюме, но в этом разделе более подробно остановитесь на нем. Это место, где вы можете протрубить себе в гудок — конечно, со вкусом и лаконично — так что воспользуйтесь возможностью, проявите свои сильные стороны и продайте свою компанию.

3. Исследование рынка

Продемонстрируйте, что вы понимаете свою отрасль, выполнив всесторонний анализ рынка. Ищите новые тенденции и темы на рынке. Получите кристально четкое представление о том, кто ваш клиент. Изучите своих потенциальных конкурентов, посмотрите, в чем их сильные и слабые стороны, и определите, как вы можете создавать более эффективные решения. Очень важно, чтобы вы оставались на вершине того, что предлагают конкуренты.

При попытке определить, кто ваша целевая аудитория и кто ваши идеальные потребители, сильный план малого бизнеса будет определять сегменты рынка, размер каждого и дополнительные сегменты, которые могут быть интересны вашему бизнесу.Типичный способ различать рыночные сегменты — использовать метод, называемый подходом TAM, SAM и SOM, который определяется как:

• TAM: Ваш общий доступный или адресный рынок. В эту группу входят все, кого вы хотите привлечь своим продуктом / услугой.

• SAM: Ваш сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок. Это часть всего доступного рынка, на который вы нацеливаетесь.

• SOM: Ваша доля рынка. Это категория в вашем SAM, которую вы реально достигнете в первые дни своего бизнеса.

После того, как вы определите свои сегменты рынка, выясните, кто ваш идеальный покупатель или «личность покупателя» в каждом сегменте. В этом упражнении вы должны приписать вашему покупателю определенные демографические данные — например, имя, пол, уровень дохода и рыночные предпочтения. Этот вымышленный образ вашего идеального клиента поможет вам лучше понять свою потребительскую базу, создать более эффективные инструменты маркетинга и продаж, ориентированные на вашего потребителя, и суметь привлечь клиентов нужного типа в свой бизнес.

4. Организация и управление

Простое и быстрое руководство для фрилансеров — Коллективный блог

Бизнес-планы? Разве это не скучно и утомительно только для банкиров? Я фрилансер! Мне не нужен бизнес-план.

Сказал почти каждый фрилансер, когда его спросили о бизнес-плане.

В то время как бизнес-планы имеют плохую репутацию, даже небольшой, но могущественный фрилансер может извлечь выгоду из бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, в котором изложены все цели, которые вы ставите перед своим внештатным бизнесом на следующие три-пять лет.Эти цели включают ваши финансовые прогнозы.

Помимо записи ваших целей, ваш бизнес-план также действует как набросок того, как вы собираетесь достичь этих целей.

Начать бизнес без плана — все равно что отправиться в путешествие без навигационного приложения. Это может показаться приключением, но после десятого неверного поворота и тупика вы уже прошли.

Так что будьте готовы быть потрясенными бизнес-планами (на самом деле они круче, чем вы думаете).Ниже мы изложили несколько простых шагов для написания бизнес-плана, который не утомит вас до смерти.

Имейте в виду, что, хотя мы приложили все усилия, чтобы эта информация была точной и актуальной, она не является юридической консультацией и не может заменять юридическую консультацию. Всегда консультируйтесь со своим адвокатом, если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся вашего бизнеса.

Преимущества бизнес-плана

Простое написание бизнес-плана может увеличить ваши шансы на успех как фрилансера.

Это потому, что ваш бизнес-план может вам помочь:

• Определите, станет ли ваш бизнес прибыльным и когда это произойдет.
• Оцените начальные затраты и сумму денег, которую вам нужно будет занять и / или получить от инвесторов
• Оцените доход, который вы ожидаете получить в течение первых трех-пяти лет
• Разработка эффективных маркетинговых стратегий
• Определить конкурентов
• Предвидеть потенциальные проблемы

Довольно мило, правда? Вы еще не разобрались с бизнес-планами?

Pro tip : Если вам нужно привлечь деньги от инвесторов или вы просто хотите получить ссуду в банке, необходимо иметь подробный официальный бизнес-план.Это потому, что вы должны показать инвесторам свой план, чтобы убедить их в том, что ваш бизнес стоит их вложений.

Совет 2: Не собираетесь привлекать внешнее финансирование? Тогда вам все равно может понадобиться официальный бизнес-план. Но это может быть гораздо более короткий мини-план, который также называют планом бережливого запуска. Даже если вы никогда никому не покажете свой план, он все равно поможет вам, заставив задуматься о своих целях и о том, как вы их достигнете.

Что внутри бизнес-плана?

Теперь, когда вы знаете несколько причин, по которым вам нужен бизнес-план, пора рассказать, что в него входит.

Не существует единственно лучшего способа составить план, но большинство планов будут содержать следующее:

Краткое содержание

Самый важный раздел вашего плана!

Вот правда: многие люди читают только это резюме и ничего больше.

Ваше резюме не должно превышать одной страницы. Это письменный эквивалент шага лифта для вашего бизнеса. Сделайте это интересно и кратко!

Вот разбивка того, что включить в резюме :,

• Первый абзац: представьте свою компанию, включая ее название, описание продуктов и / или услуг, которые вы планируете продавать, и то, как ваш бизнес будет удовлетворять потребности клиентов / покупателей.

• Дополнительные параграфы: Обобщите ключевые моменты вашего бизнеса, которые более подробно освещены в других разделах вашего плана. Это будет включать прогнозируемые продажи и прибыль, прибыльность и ключи к успеху. Кроме того, если у вас есть заявление о миссии, включите его здесь.

Совет: Даже если это будет первым делом в вашем бизнес-плане, часто лучше писать его последним.

Описание бизнеса

Это подробный обзор вашего бизнеса.

Что это значит? Что ж, цель — показать, что продажа вашего продукта или услуги определенно может стать жизнеспособной возможностью для бизнеса.

У многих людей есть то, что кажется хорошими бизнес-идеями, но эти идеи не претворяются в жизнь и заканчиваются провалом. Вам нужно доказать, что вашу идею можно превратить в реальный бизнес, который выживет.

Вот что вам следует вкратце осветить в этом разделе:

• Собственник (и) бизнеса
• Юридическая организация бизнеса (ИП, ООО, S Corp, корпорация)
• Местоположение компании (если вы еще не выбрали его, укажите критерии выбора местоположения)
• Целевые клиенты или заказчики для бизнеса
• Предпосылки или опыт, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха

Помните, что эти темы будут рассмотрены более подробно в последующих разделах вашего плана, поэтому вам пока не нужно вдаваться в подробности.

Менеджмент и организация

В этом разделе вы охватите следующее:

• Как устроен ваш бизнес
• Кто работает в этом бизнесе (это только вы, или у вас есть независимые подрядчики или сотрудники, которым нужно помочь?)
• Ваша квалификация для успешного ведения бизнеса
• Квалификация других членов вашей команды

Анализ рынка

Вот где вам следует:

• Определите свой целевой рынок потребителей
• Спрогнозируйте свою долю рынка
• Укажите прямых или косвенных конкурентов
• Обсудите, как вы будете оценивать свои товары или услуги.
• Определите каналы связи, продаж и распределения

Стратегии продаж

В этом разделе вы показываете, как вы собираетесь продавать свои продукты или услуги.Обязательно объясните следующее:

• Типы продаж, которые вы попробуете, например реклама, прямая почтовая рассылка и социальные сети
• Как вы определите свой маркетинговый бюджет
• Как вы будете отслеживать результаты своих усилий
• Как вы будете устанавливать цели продаж и сроки их достижения

Финансовый план

В этом разделе обсуждается, когда ваш бизнес начнет приносить прибыль.

Помните, многие предприятия не получают прибыль сразу из-за первоначальных затрат.

Ключевые элементы этого раздела вашего плана включают:

• Затраты на запуск (Это сколько денег будет стоить запуск вашего бизнеса, поэтому рассмотрите возможность перечисления диапазона цифр для необходимых вам средств.)
• Прогнозируемая ежемесячная прибыль и убыток за первые 12 месяцев
• Прогнозируемый квартальный денежный поток за первые три года
• Прогнозируемый баланс при запуске, а также на конец каждого года на три года
• Анализ безубыточности

Приложение

Ах, вы подошли к концу своего бизнес-плана! Это последний раздел, который вам нужно создать.

Как правило, приложение содержит подробную финансовую информацию, слишком объемную для включения в основную часть вашего плана.

Например, вы можете включить более подробный список ваших стартовых расходов.

Как составить бизнес-план

Совет: не составляйте типовой план по приготовлению печенья! Адаптируйте свой план к вашему конкретному бизнесу и его потребностям.

Перед созданием плана взгляните на несколько планов других предприятий, похожих на ваш.В Интернете можно найти множество примеров полных бизнес-планов. Для начала посетите этот сайт.

Если у вас есть лучшее представление о том, как должен выглядеть ваш план, есть несколько способов упростить написание бизнес-плана.

Шаблоны бизнес-планов

Один из самых доступных способов составить бизнес-план — это найти в Интернете один из сотен бесплатных шаблонов бизнес-планов. Существуют даже шаблоны, разработанные для конкретных предприятий и отраслей.

Правильный шаблон предоставит вам формат, которому вы можете следовать, так что вам нужно просто заполнить пробелы. А лучшие из них даже будут включать подробные инструкции, которые помогут вам в дальнейшем. Супер просто!

Ознакомьтесь с некоторыми из наших любимых источников бесплатных шаблонов бизнес-планов ::

Программное обеспечение для бизнес-плана

Использование программного обеспечения для коммерческого бизнес-плана — отличный способ составить свой план. Это стоит больше, чем шаблоны, которые часто бесплатны, но правильное программное обеспечение может быть простым в использовании и дать вам лучшие результаты.

Лучшее программное обеспечение будет иметь множество функций, которые проведут вас через процесс и покажут, как создать идеальный план для вашего бизнеса. Видеоуроки, простое создание диаграмм и финансовое прогнозирование — вот лишь несколько примеров этих функций.

Вы даже можете найти программное обеспечение, которое сравнивает ваши финансовые показатели с другими предприятиями в вашей отрасли, чтобы увидеть, как вы конкурируете со своими конкурентами.

Доступно множество программных опций, но мы рекомендуем проверить их, чтобы начать работу:

Примечание. Услуги по подписке также являются вариантом, отличным примером является GoSmallBiz.Они часто предлагают различные инструменты, включая программное обеспечение для бизнес-планов, создание веб-сайтов, создание документов и многое другое.

Услуги по написанию профессиональных бизнес-планов

Не хотите самостоятельно составлять бизнес-план? Тогда вы можете нанять профессионала, который сделает это за вас!

В зависимости от человека, которого вы нанимаете, эта услуга может стоить всего несколько сотен долларов, так что это может быть отличным вложением. В конце концов, доверив тяжелую работу профессионалам, вы знаете, что работа будет сделана правильно.

Чтобы найти услуги по написанию бизнес-планов, вы можете выполнить простой поиск в Интернете. Вы можете быть удивлены всеми открываемыми вами вариантами!

Книги

Наконец, вы можете найти книги, написанные бизнес-профессионалами для стартапов и фрилансеров.

Книги о бизнес-планах содержат массу подробных советов и советов о том, как составить план для вашего конкретного бизнеса.

Одна из наших любимых книг по написанию бизнес-плана — «Как написать бизнес-план» Майка П.Маккивер.

Бонус: вы всегда можете вернуться к этим ценным ресурсам в любое время.

Получите дополнительную помощь в планировании вашего бизнеса

Начать новый бизнес — это непросто. Как бы вы ни были взволнованы перед началом работы, есть ТАКОЕ МНОГО шагов, которые вам необходимо предпринять, и подробностей, которые необходимо рассмотреть, прежде чем вы сможете официально начать работу.

Вот где приходит на помощь Коллектив.

Когда вы регистрируете учетную запись в Collective, мы помогаем вам во всех аспектах ведения вашего бизнеса, от выбора подходящего юридического лица до своевременной подачи важных документов.

Мы даже предоставим вам информационную панель, которую вы можете использовать для отслеживания бизнес-информации, включая доходы и расходы, чтобы вы могли сравнивать происходящее с тем, что вы написали в своем бизнес-плане.

Не пренебрегайте важностью бизнес-плана

Составление хорошо составленного бизнес-плана — это лишь одна из многих вещей, которые вы можете сделать, чтобы создать успешный бизнес-фрилансер. И, надеюсь, вы почувствуете себя немного более теплыми при мысли о написании бизнес-плана.

Если вы все еще не уверены, что существует множество ресурсов и экспертов, к которым вы можете обратиться за советом.

И, как только ваш план будет составлен, вы сможете ссылаться на него, настраивать его и использовать в качестве своей карты для достижения долгосрочного успеха.

Стивен Фишман посвятил свою карьеру адвокату и автору написанию полезных, авторитетных и признанных руководств по налогам и коммерческому праву для малых предприятий, предпринимателей, независимых подрядчиков и фрилансеров.Он является автором более 20 книг и сотен статей, его цитировали в The New York Times, Wall Street Journal, Chicago Tribune и многих других публикациях. Среди его книг — Deduct It! Снизьте налоги для малого бизнеса, работая с независимыми подрядчиками и работая на себя: закон и налоги для независимых подрядчиков, фрилансеров и консультантов.

Наш веб-сайт содержит только общую информацию, и эту информацию нельзя воспринимать как юридическую, налоговую или финансовую консультацию.Вам следует проконсультироваться со своим адвокатом и / или налоговым консультантом, чтобы получить ответы на ваши конкретные вопросы.

Руководство художника по составлению бизнес-плана (всего за

г.

Чтобы стать профессиональным художником, нужно больше, чем просто владеть красками или глиной — вы фактически становитесь владельцем малого бизнеса!

Итак, с чего начать? Конечно же, создав бизнес-план! Вот почему мы разработали план, которым должны следовать художники, чтобы вы могли лучше понять свой арт-бизнес и разработать пошаговую стратегию достижения успеха.

Итак, когда вы будете готовы выкроить полчаса или около того, следуйте этому руководству (или добавьте его в закладки, когда будете готовы) и начните писать план, чтобы вывести свою художественную карьеру на следующий уровень:

1. ВАШ БИЗНЕС

A. Заявление о миссии

Определите, в чем заключается ваша миссия, задав себе вопрос: «Почему вы хотите быть профессиональным художником?» Мы сомневаемся, что все дело в деньгах, но будьте честны с собой в том, о чем речь.Пусть этот ответ и страсть, которую вы чувствуете, когда вы его записываете, влияют на все остальные аспекты развития вашего арт-бизнеса.

B. Заявление о видении

Ваше видение должно описывать, куда вы хотите направить свой арт-бизнес в будущем. Но успех означает что-то свое для каждого артиста. Хотите ли Вы быть знаменитым? Оставить наследство? Изменить способ взаимодействия людей с искусством? Стать богатым? Хотите представительство галереи? Ответ зависит от вас.

C. Цели

Теперь, в зависимости от вашего определения успеха, разработайте краткосрочные и долгосрочные цели, которые помогут вам не сбиться с пути. Постарайтесь установить цели для каждого из следующего: следующие три месяца, шесть месяцев, один год, три года и пять лет. (Визуализируя свою художественную карьеру таким образом, вы сможете увидеть естественную последовательность шагов, которые необходимо предпринять, избавившись от давления, необходимого для достижения быстрого успеха!)

Воспользуйтесь этим целеполагающим советом Кэтрин Орер, бизнес-стратега и специалиста по связям с общественностью для художников: «Уйти с работы, чтобы заниматься искусством на полную ставку» или «продать свое искусство» не являются четкими карьерными целями.Вместо этого Кэтрин просит вас копнуть глубже: «Какую карьеру вы хотите? Сколько ты хочешь заработать? » Четкое изложение того, что вы хотите сделать, поможет вам сделать реальные шаги.

2. ВАШ КЛИЕНТ

Следующий шаг — определить, кто ваш идеальный клиент, чтобы вы могли продавать свои произведения искусства наиболее эффективным способом. Начните с ответа на эти вопросы:

• Какая возрастная группа или уровень дохода могут позволить себе ваши изделия?

• Каковы цели вашего клиента и как ваше искусство помогает ему в их достижении?

• Где ваши клиенты покупают искусство?

• Где эти покупатели живут, путешествуют или проводят время?

• Каковы их хобби? Отношения? Стиль? Интересы?

• Какие покупатели понимают вашу работу?

• Почему ваши клиенты покупают искусство?

• Какую связь вы можете найти между вами, вашим искусством и вашими покупателями?

• Какой вид маркетинга может привлечь их больше всего (из уст в уста, электронная почта, социальные сети)?

С этими ответами вы сможете составить хорошо продуманный план атаки для своей стратегии арт-маркетинга.Вы можете пойти туда, куда идут ваши покупатели, завязать важные отношения и точно знать, как уверенно говорить с ними о покупке ваших произведений искусства.

3. ВАШИ КОНКУРЕНТЫ

Подобно пониманию своего целевого клиента, вы не можете погрузиться в мир арт-бизнеса, не понимая остальной части арт-рынка, а это означает, с кем вы конкурируете.

Найдите время, чтобы изучить других художников, похожих на вас.У них большие связи в мире искусства? Нужны ли им более качественные фотографии своих работ? Каковы их цены? Выявление их сильных и слабых сторон может помочь вам разработать план для вашего собственного арт-бизнеса и получить конкурентное преимущество.

4. ВАШИ ФИНАНСЫ

A. Расходы

Как и в любом другом бизнесе, у вас будут расходы. Но им не нужно поглощать вашу с трудом заработанную прибыль, если вы планируете их заранее! В этом разделе бизнес-плана по искусству запишите стоимость всего, о чем вы можете подумать, от материалов до аренды помещения для студии.

B. Финансирование

После того, как вы создадите подробный список, вам нужно будет сформулировать план того, как вы собираетесь платить за все в начале своего арт-бизнеса. Вы накопили сбережения? Вам нужно подать заявку на грант художника? Сколько штук вам нужно продать, чтобы покрыть все ваши расходы? Подходит ли вам краудфандинг?

C. Цена

Ответы на предыдущие вопросы о финансировании заставят вас задуматься о том, сколько вам нужно взимать за каждое произведение, чтобы на самом деле зарабатывать на жизнь как художник.Ознакомьтесь с разделом «Как согласованно устанавливать цену для успешной продажи произведений искусства», чтобы узнать больше о различных методах ценообразования.

5. ВАШ МАРКЕТИНГ

A. Маркетинговые платформы

Основываясь на профиле вашего идеального покупателя, выберите точную маркетинговую стратегию, которая дополняет ваш арт-бизнес. Подумайте, какие из этих источников художественного маркетинга вам следует использовать: социальные сети, информационные бюллетени по электронной почте, художественные ярмарки, галереи, блоги и т. Д.

Б.Где продать

Независимо от того, ориентируетесь ли вы на физические галереи, продаете ли вы в Интернете, взаимодействуете с ассоциациями художников или полагаетесь на различные возможности, определите, где ваши потенциальные клиенты будут больше всего смотреть на ваше искусство.

C. Ваша история

Следующий шаг — записать свою историю как художника. Это один из самых важных шагов, поскольку именно с его помощью вы можете установить полезные связи со своими возможными коллекционерами. Напишите свое заявление художника, ответив на эти 5 вопросов, которые задают о вас покупатели произведений искусства.

6. ВАШ ПРОЦЕСС

Перечислите каждый этап рабочего процесса вашего арт-бизнеса, от создания до продажи. Это поможет вам по-настоящему понять, сколько времени занимает процесс и как вам следует планировать свой график.

Кроме того, это удобный документ, к которому можно вернуться, если вы не знаете, что делать дальше! Вот пример того, как может выглядеть ваш процесс:

• Купить расходные материалы

• Начальная деталь

• Делитесь фотографиями незавершенного производства в социальных сетях

• Готовая деталь

• Сделайте фотографии готового произведения искусства

• Фрагмент списка и подробная информация об архиве произведений искусства

• Разместить на личном сайте

• Поделиться в социальных сетях

• Сборщики электронной почты

• Добавить работу на предстоящую выставку

• Создать счет

• Продажа пластинок в Архиве произведений искусства

Начните свой арт-бизнес! Используйте этот бизнес-план и подпишитесь на 30-дневную бесплатную пробную версию Artwork Archive здесь.

Стоит ли писать бизнес-план самостоятельно?

Фотография Flickr / Cara Когда вы вдохновлены и мотивированы своей новой стартап-идеей и хотите воплотить ее в жизнь, это идеальное время для бизнес-плана.Но написание бизнес-плана — настоящая боль для большинства предпринимателей. Слишком много проблем с содержанием, структурой и формулировкой. Итак, вот три основных варианта оптимизации ваших усилий и подготовки бизнес-плана.

Вариант 1. Напишите бизнес-план самостоятельно с нуля.

Ну, это полная противоположность оптимальности. Вам следует потратить довольно много времени на изучение основ бизнес-администрирования (если у вас нет ученой степени).Вы узнаете, как запустить бизнес и управлять им, а также расширите свои знания в области финансов и отношений с инвесторами. Имея в голове всю эту информацию, вы готовы приступить к написанию бизнес-плана для своих усилий, но, скорее всего, вы обнаружите, что идеальный момент для фактического начала проекта уже прошел, пока вы проводите свое исследование.

Вариант 2. Напишите бизнес-план самостоятельно, используя шаблон бизнес-плана и программное обеспечение для бизнес-плана.

Люди писали бизнес-планы на протяжении десятилетий, и нет ничего более естественного, чем поиск в Google шаблонов бизнес-планов спуска.Что ж, найти действительно хороший — довольно сложная задача. Не ограничивайтесь примерами только из вашей отрасли. Что вам нужно, так это каркас, модель, анкета для заполнения. Каждый бизнес-проект уникален, но все они разделяют одни и те же принципы управления! Если вы хотите вложить дополнительные 50–250 долларов, вы можете загрузить программу для написания бизнес-плана, которая поможет вам и сделает математические вычисления за вас. Не говоря уже о бесплатном программном обеспечении для бизнес-планов, которое мы предлагаем в Invest Engine. Все, что вам нужно, это заполнение полей бизнес-плана, раздел за разделом.А если вы точно запишите свой прогноз продаж и бизнес-расходы, это программное обеспечение автоматически сгенерирует отчет о движении денежных средств! Таким образом, используя шаблоны бизнес-планов и программное обеспечение, вы можете быть уверены, что включили в свой бизнес-план всю критически важную информацию и у вас есть документ, который ожидают получить большинство инвесторов.

Вариант 3. Наймите профессионального составителя бизнес-плана или даже команду консультантов по бизнес-плану, чтобы они написали ваш бизнес-план.

Это, наверное, самый дорогой и вместе с тем самый привлекательный вариант.Вы занимаетесь своими делами, а другие пишут вам «успешный бизнес-план». Основная задача здесь — найти подходящего человека, действительно умеющего составлять бизнес-планы. Так что будьте готовы потратить некоторое время на просмотр профилей, чтение рекомендаций и независимых обзоров. Это может потребовать столько же ваших усилий, сколько собственно собственное написание бизнес-плана. Как только составитель бизнес-плана будет найден, вам все равно нужно будет предоставить информацию для своего плана. Консультанты просто собирают ваши данные в стандартный шаблон бизнес-плана, формулируют и рассчитывают финансовые показатели бизнес-плана (что, как сказано выше, может сделать любое хорошее программное обеспечение для бизнес-планов).

Составление бизнес-плана похоже на выполнение домашнего задания перед тем, как представить свой проект потенциальным инвесторам или деловым партнерам. Аудитория всегда будет чувствовать, если вы хорошо подготовлены, уверены в себе и, следовательно, профессиональны, или вы просто имеете красиво оформленный документ и мало знаете, что находится внутри. Поэтому какой бы вариант вы ни выбрали, убедитесь, что вы отлично знаете предмет, имеете ответы на все фундаментальные вопросы о своем предприятии и готовы углубиться в каждую деталь.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт