Платформа для поиска бизнес-партнеров в России и Азербайджане

Я даю согласие Банку на обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, в том числе третьими лицами, в том числе воспроизведение, электронное копирование, обезличивание, блокирование, уничтожение, а также вышеуказанную обработку иных моих персональных данных, полученных в результате их обработки, с целью:

• заключения с Банком универсального договора;
• выпуска, обслуживания банковских карт;
• создания информационных систем персональных данных Банка;
• страхования моей жизни/ здоровья/ имущества и иного страхования, осуществляемого при содействии Банка или в пользу Банка и/или в связи с заключением договора;
• а также в любых других целях, прямо или косвенно связанных с выпуском и обслуживанием банковских карт и предложением иных продуктов Банка, и направления мне информации о новых продуктах и услугах Банка и/или его контрагентов.

Я даю согласие контрагентам Банка на обработку всех моих персональных данных, имеющихся в распоряжении/доступе Банка и/или контрагентов Банка, в том числе с целью информирования меня об услугах контрагентов, а также на обработку сведений об абонентах и оказываемым им услугам связи (в случае если контрагентом Банка является оператор связи) с целью проведения оценки вероятности моей платежеспособности в будущем для принятия решения о выпуске кредитной карты.

Указанное согласие дано на срок 15 лет, а в случае его отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Банком и/или третьими лицами и данные уничтожены при условии расторжения Договора и полного погашения задолженности по Договору в срок не позднее 1 (одного) года с даты прекращения действия Договора.

Я даю согласие на предоставление Банком всей имеющейся обо мне информацию в объеме, в порядке и на условиях, определенных Федеральным законом «О кредитных историях» № 218-ФЗ от 30 декабря 2004 года, во все бюро кредитных историй, включенные в государственный реестр бюро кредитных историй, а также на получение кредитного отчета из вышеозначенных бюро для заключения Договора и в течение срока действия Договора.

Я даю согласие на получение мной рекламы, рассылки, в том числе по сети подвижной радиотелефонной связи, от Банка, его контрагентов и аффилированных лиц.

Бизнес Функционал — официальный партнёр фирмы 1С в Москве

Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.

Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».

Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.

Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».

Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.

Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».

Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.

Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».

Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.

Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.

Юридический бизнес журнал — «Где искать и как найти?»: поиск партнера для открытия юридической фирмы

Мария, расскажите, пожалуйста, почему, начиная свою практику, вы решили, что это будет именно юридическая фирма, а не индивидуальная практика? Зачем вообще нужны партнеры?

Индивидуальная практика привлекает ограниченное число клиентов. Это часто не вопрос квалификации партнера-индивидуала, который может быть превосходным экспертом в своей области права, а вопрос надежности. Клиентам нужна надежность в работе по их делам. Любой человек может заболеть, элементарно сломать ногу-руку и очутиться в больнице; у кого-то возникнет необходимость ухаживать за заболевшим родственником; люди уезжают в отпуска – есть множество причин, по которым партнер может отсутствовать на работе и не иметь возможности непрерывно заниматься клиентскими делами. Непонятно, кто в таких ситуациях «останется на хозяйстве». Так что с точки зрения маркетинга и демонстрации надежности начинающей фирмы, хотя бы небольшое партнерство, по моему опыту, является гораздо предпочтительней.

Опыт показывает, что часто люди, которые ведут индивидуальную практику, обладают непростым характером, бывают неуживчивы, у них существуют проблемы межличностного общения. Наличие у юриста одного или более партнеров для клиентов часто является показателем его общей личностной адекватности. Это важный аспект построения отношений между юристом и клиентом, поскольку юриста нанимают для решения имеющихся проблем, а не для создания дополнительных.

У индивидуальной практики существуют ограниченные возможности роста. Даже самый талантливый человек индивидуально может заниматься ограниченным количеством дел ограниченного числа клиентов в ограниченном количестве областей права. К тому же, ни один человек не может знать всего – постоянно возникают вопросы, которые полезно обсудить с партнером, имеющим, может быть, другой взгляд на ту же проблему, опыт в каких-то других аспектах права, обладающим большим опытом работы в определенной индустрии. Такой обмен мнениями и взаимопомощь часто бывают незаменимы в ежедневной работе небольшой фирмы.

Каждой, в том числе и небольшой начинающей, фирме необходимо ежемесячно оплачивать аренду офиса, платить заработную плату персоналу. Начинающей фирме, к тому же, часто бывает необходимо приобрести хотя бы минимальную «офисную начинку». Наличие хотя бы одного или двух партнеров позволяет разделить эти расходы, уменьшив, таким образом, финансовую нагрузку на каждого партнера.

Чем вы руководствовались, когда строился ваш партнерский альянс? Имеет ли место элемент везения в таком деле или все можно (и нужно) предусмотреть, просчитать и согласовать с партнером?

Мы открывали фирму, специализирующуюся в вопросах интеллектуальной собственности, поэтому я искала партнера, который обладал бы достаточным опытом и знаниями в этой области. Науки «выбора партнера», скорее всего, не существует, как не существует и науки «выбора супруга» или «выбора друзей». Заранее все согласовать и предусмотреть, на мой взгляд, вряд ли возможно, но, тем не менее, многие моменты построения и ведения будущей практики можно и нужно обговорить и постараться решить заранее.

Сотрудничество с незнакомым человеком по определению таит риск непредсказуемости развития событий. К чему нужно быть готовым в такой ситуации? Можно ли учесть в договоре все трудности, которые могут возникнуть?

Незнакомый человек редко становится партнером, даже скорее всего – очень редко. Во многих случаях будущие партнеры работают в одной фирме, то есть они давно знакомы, работали вместе над разными проектами, и у них было достаточно времени и возможностей присмотреться друг к другу. Иногда бывает, что будущие партнеры являются однокурсниками по юрфаку, то есть были знакомы еще в университете. В этом случае риск и вероятность непредсказуемого развития событий являются все-таки не очень большими, хотя, конечно, полностью исключить их невозможно. Всего в договоре предусмотреть нельзя, поскольку жизнь непредсказуема, время в чем-то меняет людей, их приоритеты и взгляды на практику могут стать иными, чем прежде.

Мой собственный случай является исключением из общего правила – я со своим партнером не работала в одной фирме и не училась в одном университете, то есть в моем случае риск был выше обычного. Мы познакомились и неоднократно сталкивались на различных семинарах и встречах местной ассоциации адвокатов по интеллектуальной собственности. В какой-то момент у нас обозначились общие интересы, и мы узнали, что каждый из нас ищет партнера для открытия своей фирмы. В течение года мы общались на тему возможного открытия фирмы, обсуждали то, каким мы видим создание партнерства и развитие фирмы хотя бы на 5-10 лет вперед.

Партнерство – это всегда синергия. Должны ли вклады партнеров в общее дело всегда быть равными? И как сопоставить доли участия, когда с одной стороны вносится, например, административный опыт и связи, а с другой – экспертиза и контракты с клиентами, дающие основной доход на старте фирмы?

На вопрос, должны ли вклады партнеров быть равными, ответа, скорее всего, не существует. С большой вероятностью можно сказать, что вклады партнеров даже при желании вряд ли будут равными. У каждого человека есть свои сильные и не очень сильные профессиональные стороны. Кто-то может обладать неотразимой личной харизмой и талантом привлекать клиентов, быть превосходным источником нового бизнеса. Другой человек может быть интровертом и чувствовать себя более комфортно в офисе, а не на конференции, в обществе множества людей. Кто-то может быть хорошим менеджером и взять на себя по крайней мере первоначальные заботы по организации административной работы фирмы. К тому же, хорошо известно, что люди обычно преуспевают в том, чем им нравится заниматься. Партнеру с хорошими навыками менеджера нет смысла бросаться в бизнес-девелопмент, а человеку со связями нет смысла все время сидеть в офисе и заниматься рутинной работой. Человеку с глубокими знаниями его области права имеет смысл заниматься обучением менее опытных сотрудников, кому-то другому – больше заниматься вопросами найма персонала и т. д.

Удалось ли вам сразу выработать и согласовать модель взаимоотношений, устраивающую всех партнеров? Если нет, то как происходило развитие этого процесса? С чего вы начали и к чему пришли? Какие качества потребовались от вас, чтобы пройти этот путь?

В нашем случае фирма началась с двух партнеров и одного помощника. Поскольку помощник получал зарплату, то выработать модель отношений нужно было между двумя партнерами. В самом начале бизнеса проще всего было просто делить прибыль пополам, это нас устраивало. По мере развития фирмы и прихода новых клиентов в какой-то момент такая модель перестала нас устраивать. У меня и моего партнера очень разные клиенты, с разными финансовыми взаимоотношениями с нашей фирмой. Я работаю со многими зарубежными клиентами, с которыми более практична работа по системе предоплаты услуг и различных госпошлин. Мой партнер работает с большим количеством местных клиентов, с ними традиционно принято работать по системе «оплата после завершения работы». С финансовой точки зрения нам не захотелось усложнять расчеты прибыли в такой бизнес-модели. Мы также всегда придерживались точки зрения, что тот, кто приносит в фирму больше денег, тот и получает больший заработок. Поэтому модель нашего финансового взаимодействия изменилась в сторону более пропорционального распределения прибыли по мере поступления в фирму платежей от наших клиентов. В небольшой фирме это сделать нетрудно. Для того чтобы пройти от начальной модели «все пополам» до более пропорциональной модели, требуется честное и открытое обсуждение с партнером возникшей проблемы и предложение способов ее решения. Подобный путь должен проходиться предельно открыто, искренне, честно, с уважением к мнению и интересам партнера.

Имеет ли значение, на ваш взгляд, психологическая совместимость людей, которые взялись делать общее дело?

Конечно, ведь трудно себе представить, как будут вместе работать, день за днем, месяц за месяцем, совершенно психологически несовместимые друг с другом люди.

Расскажите, пожалуйста, об основных принципах вашей модели взаимодействия? Можно ли говорить о том, что это нетипичная партнерская модель?

Основные принципы взаимодействия во многом такие же, как и при взаимодействии внутри семьи. Нужно учитывать особенности характера партнера, его сильные и слабые стороны; понимать возможности такого человека и никогда не ожидать от него больше, чем он реально может дать; нужно стараться понять позицию партнера, мотивацию тех или иных его устремлений. Нельзя стучать кулаком по столу, выдвигать заведомо нереалистичные требования, ставить ультиматумы и стараться грести все в одну сторону при любой возможности. С точки зрения бизнеса партнеры успешно взаимодействуют в модели, при которой они ощущают, что их заработок адекватен их вкладу в фирму: финансовому, административному, маркетинговому и т. д.

Могли бы вы назвать пять признаков идеального партнерства?

По моему мнению, наиболее важными характеристиками идеального партнерства являются:

• честность и порядочность по отношению к партнерам;
• совпадение взглядов на то, каким партнеры хотят видеть свой бизнес, какую фирму они хотят создать;
• готовность помочь и поддержать партнера (а не тянуть по максимуму все, что возможно, в свою сторону), умение уступить, когда это необходимо;
• умение выслушать партнера, понять его точку зрения, учесть ее при обсуждении проблемы;
• терпение, которое вообще всегда необходимо при взаимодействии с другими людьми.

Блиц-опрос

Чем различается институт партнерства в небольших, средних и крупных юридических фирмах?
М. Елисеева: «Многие крупные фирмы, по крайней мере, в США, превратились в корпорации, от юрфирм в них часто осталось одно название. Соответственно, называть их истинными партнерствами стало сложно. В небольших фирмах партнерство в большой степени определяется личными отношениями партнеров, их способностью договориться друг с другом».

Как вы относитесь к идее того, что партнерами в юридических фирмах могут становиться неюристы? Известны ли вам такие примеры?
М. Елисеева: «В штатах США не разрешаются партнерства юристов с неюристами. Есть очень узкие исключения, например, в правилах Патентного Ведомства, где разрешены партнерства патентных адвокатов (юристов) с патентными агентами (в России они называются патентными поверенными). Тем не менее, поскольку Патентное Ведомство не является органом, регулирующим или лицензирующим юридическую практику, на общую ситуацию, запрещающую партнерство юристов с неюристами, оно не влияет».

Как стоит поднять перед партнером или партнерами вопрос о том, что что-то в существующем порядке дел не так, что необходимы перемены?
М. Елисеева: «Я думаю, что разговаривать в этом случае нужно прямо, честно, не затягивая, чтобы не усугублять проблему».

 

Все бизнес семинары конференции бизнес мероприятия выставки 2021 года на одном сайте

28 января 2021 года в формате видеоконференции в рамках подготовки к очередному VIII Съезду ТПП РФ прошла расширенная дискуссия Комитета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности на полях X Евразийского Ивент Форума (EFEA).

Темой дискуссии стали «Гибридные форматы проведения выставочных и конгрессных мероприятий: настоящее и будущее».

Было зарегистрировано свыше 130 индивидуальных и коллективных подключений представителей выставочного сообщества, торгово-промышленных палат, отраслевых союзов и ассоциаций, науки и бизнеса из разных регионов России. Из них слушатели из 25 региональных торгово-промышленных палат и 6-муниципальных.

Модератором мероприятия выступил председатель Комитета, генеральный директор АО «Экспоцентр» Сергей Беднов. 

Открывая заседание, он подчеркнул, что современная выставка – это не только эффективное средство сбыта, но и важнейший механизм коммуникации и обмена информацией. Поэтому современное участие в выставке рассматривается по преимуществу в комбинации с другими инструментами маркетинга на основе применения онлайн- и офлайн-методик.

Пандемия коронавируса послужила одной из причин активизации цифровых преобразований выставочной деятельности и только ускорила процесс появления новых форматов организации и проведения мероприятий. Но говорить о полной замене офлайн-мероприятий виртуальными сильно преждевременно. Каждый из форматов выставочного дела имеет свои принципиально сильные и слабые стороны. Сегодня устроителям выставок необходимо отслеживать распространение новых цифровых технологий, чтобы заблаговременно видеть изменения на рынках, которые обслуживаются определенными выставками, отметил председатель Комитета.

Сергей Беднов предложил отразить роль и значение гибридных выставок как нового формата организации и проведения выставочных мероприятий в проекте Федерального закона о выставочной, ярмарочной и конгрессной деятельности, дополнить программы повышения квалификации для специалистов выставочного бизнеса и экспонентов темами, посвященными использованию гибридных форматов при проведении мероприятий, и обратил внимание на необходимость разработки отечественной платформы ВКС.

Заместитель председателя Комитета, директор Департамента выставочной, ярмарочной и конгрессной деятельности ТПП РФ Сергей Селиванов в своем выступлении отметил, что в России в период пандемии, вызванной коронавирусной инфекцией, выставочный рынок достаточно быстро переориентировался на организацию мероприятий с использованием большего числа цифровых продуктов. Гибридный формат проведения мероприятий становится действенным инструментом для преодоления кризиса, а наработанный опыт и новые технологии, применяемые сейчас организаторами выставок, смогут повысить качество предоставляемых услуг в будущем.

Порядка 57 региональных торгово-промышленных и 43 муниципальных палат являются организаторами выставок и прочих мероприятий, направленных на развитие бизнеса в регионах. Многие из них, как и другие представители конгрессно-выставочной отрасли, начали проводить мероприятия в онлайн- и гибридном формате с использованием студий, сказал он.

Отдельно Сергей Селиванов остановился на разработанном для системы торгово-промышленных палат алгоритме проведения цифровых бизнес-миссий.

Президент Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ) Сергей Воронков был единодушен с коллегами во мнении о том, что онлайн-форматы не смогут заменить собой живое общение на традиционных офлайн-выставках, а лишь способны дополнять и расширять их возможности. В пользу этого он привел данные, что только 2% выставок в России имеют свою цифровую копию или онлайн-формат.

Член Комитета, генеральный директор ООО «ВНИЦ Р-н-С» Дарья Островская рассказала о влиянии пандемии на событийный рынок и прогнозах его развития.

Своим практическим опытом проведения гибридных конгрессно-выставочных мероприятий поделились президент Союза «Омская ТПП» Ольга Федулова, президент Союза «Центрально-Сибирская ТПП» Рафаэль Шагеев и вице-президент ТПП Республики Коми Ирина Денисова.

Директор по информационным технологиям ООО «Экспофорум-Интернэшнл» Денис Папышев представил краткий обзор отечественных систем ВКС.

В дискуссии также приняли участие депутат Государственной Думы ФС РФ Валерий Скруг, президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андрей Разбродин, руководители АО «Кузбасская ярмарка» и ОАО «Сибэкспоцентр» Владимир Табачников и Андрей Шаповалов, коммерческий директор АО «ВДНХ» Тимур Зельдич, эксперт РСВЯ Игорь Филоненко, директор Департамента конгрессной деятельности и развития новых видов бизнеса ПАО «ЦМТ» Дарья Саламатова и вице-президент Ассоциации экспортеров и импортеров Павел Долгов.

Все предложения и рекомендации, высказанные участниками дискуссии, будут проанализированы и отражены в протоколе заседания, а некоторые из них – включены в решения VIII Съезда ТПП РФ.

 

Ознакомиться с презентациями спикеров можно на сайте ТПП РФ — https://tpprf.ru/ru/interaction/committee/komvist/meetings/predsezdovskaya-diskussiya-gibridnye-formaty-provedeniya-vystavochnykh-i-kongressnykh-meropriyatiy-n/

 

——————

 

В 2021 году юбилейный X Евразийский Ивент Форум (EFEA) проходит с 27 по 29 января. Он посвящен теме объединения как стратегии в условиях неопределенности и охватит четыре направления событийной отрасли: выставочный бизнес, региональный маркетинг, индустрию встреч и управление площадками.

 

Комитет ТПП РФ по выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности, О.Савенко

Новые цепочки: как московским компаниям помогают найти бизнес-партнеров не только за рубежом, но и в России | BrandVoice

Однако даже удачливым компаниям оказалось непросто найти новых клиентов и поставщиков в нынешних условиях, когда отменяются или переходят в онлайн бизнес-встречи и отраслевые мероприятия. «До пандемии обычно заказчики приезжали к нам на производственную площадку в Москву, где мы демонстрировали на их образцах работу нашего лазерного оборудования для маркировки, — рассказывает генеральный директор компании GrosseMARK Александр Гусев. — Иногда наши инженеры выезжали с оборудованием к клиенту в регион. Из-за пандемии многие не смогли ни доехать до нас, ни принять наших инженеров». В GrosseMARK научились демонстрировать работу своих станков в онлайне. Правда, перед встречей потенциальный заказчик должен сначала отправить образцы своей продукции в Москву, а после онлайн-демонстрации получить их обратно — уже с гравировкой.

Но главная проблема даже не в организации эффективных онлайн-встреч. «Важным источником привлечения новых заказчиков на наше оборудование были региональные выставки», — говорит Гусев. В этом году они отменились.

Если бы в этой ситуации у российских промышленников уже были налаженные контакты с отечественными поставщиками по всей стране, им было бы проще переориентировать цепочки поставок. Для решения этих задач столичный Центр «Моспром» запустил программу межрегиональной кооперации, своеобразную бизнес-миссию в регионы.

«Наша цель была в стимулировании внутреннего спроса на продукцию столичных компаний путём восстановления производственных связей и создания новые цепочек от производителя к поставщику, — говорит генеральный директор Центра «Моспром» Наталья Шувалова. — С осени мы проводим специальные мероприятия, которые направлены не только на первичное знакомство, но и на укрепление связей. Например, такие бизнес-встречи прошли у столичных компаний с Татарстаном и Башкортостаном». В этих встречах участвовали не просто локальные игроки, а крупные российские предприятия. Например, КМПО («Казанское моторостроительное производственное объединение»), «Нижнекамский механический завод», «Нижнекамский завод грузовых шин», «Мелеузовский завод минеральных удобрений» и «Башкирская генерирующая компания».

«Бизнес-контракты в промышленности быстро не заключаются, но, насколько мне известно, по итогам онлайн-бизнес-встреч московских производителей с закупщиками в Татарстане и Башкортостане сейчас ведут предварительные переговоры между компаниями, и их ход позволяет рассчитывать на оптимистичный для всех финал. Поэтому можно признать успешным первый опыт Центра «Моспром» в вопросе межрегиональной кооперации», — отметил руководитель Департамента инновационной и промышленной политики Москвы Александр Прохоров.

На онлайн-встречах представители предприятий определяли проблемные участки своих производств и вычленяли взаимные потребности и возможности. «Каждый поставщик рассказывал о своем производстве и делал презентацию для покупателя, — рассказывает участник онлайн-встречи с представителями из Татарстана Алексей Илюхин, руководитель отдела продаж московской GrosseMARK. — В свою очередь потребитель видел все презентации компаний и позже индивидуально обговаривал технические моменты и условия поставки. Благодаря такому мероприятию мы нашли для себя несколько будущих клиентов на поставку лазерного оборудования, с которыми уже ведем переговоры по комплектации и о сроках поставок».

По словам Ильи Федорова, директора по работе с государственными органами «Корпорации ЭКОПОЛИС», данная программа «Моспрома», направленная в регионы, актуальна не только в условиях сокращения международных кооперационных возможностей. «Корпорация ЭКОПОЛИС» построила в Москве два завода по переработке электронного и электрического оборудования, которые способны обеспечить утилизацию отходов электроники во всем ЦФО. «Нам крайне важно запустить в регионах программы по системному сбору и накоплению электроники как у населения, так и у юридических лиц», — говорит Федоров. С этой целью, а также с рассказом о последних мировых достижениях по утилизации электроники он участвовал в онлайн-мероприятиях «Моспрома». В качестве удачного примера межрегиональной кооперации, которая сложилась в этом году, он приводит совместную акцию с Tele2: в ноябре компании открыли сбор старых телефонов у пользователей в сотнях пунктах приема примерно в 60 субъектах РФ. «Такая кооперация позволяет решить конкретную проблему сразу в большом количестве регионов», — уверен Федоров.

Еще одним ключевым направлений программы является участие в крупных государственных тендерах. Как отмечают специалисты «Моспрома», иногда ошибки скрываются в неправильной оценке конкуренции на рынке или в нехватке экспертизы по тендерной документации. В связи с этим Центр начал проводить экспертные сессии, посвященные выходу на закупочный рынок в регионах.

Один из них Центр провел совместно с компанией «Татнефть», для которой такой формат стал новым. «Мы, конечно, регулярно рассказываем о нашей закупочной системе на всех мероприятиях нефтегазовой отрасли», — говорит руководитель торгово-закупочной площадки «Татнефть» Лейсана Хабибуллина. — Но обычно эти встречи проходят вживую, у участников есть возможность напрямую задать какой-нибудь неудобный вопрос и дать обратную связь по работе нашей площадки. Отмечу, что не всегда рядовые менеджеры готовы осваивать новые для компании закупочные площадки. В результате эти компании страдают. Поэтому мы всегда заинтересованы в том, чтобы рассказать о наших возможностях топ-менеджменту. При этом понимая, как сложно сегодня соблюсти все меры безопасности при организации массовых мероприятий, мы заинтересовались предложением «Моспрома».

Эффективность вебинара «Татнефть» оценит в январе по итогам тендеров на поставки 2021 года. «Татнефть» подсчитает, насколько активно участвовали в торгах столичные производители, чьи представители были на вебинаре, и выиграла ли какая-нибудь из них конкурс. Но уже сейчас ясно, что для «Татнефти» новый формат мероприятий оказался интересным. «Мы хотим тиражировать новый опыт, главное — сделать грамотный отбор, как это произошло в кооперации с Центром «Моспром», — заключает Хабибуллина.

---

Как в Москве найти адекватных партнеров для IT бизнеса? — Хабр Q&A

Долгое время принципиально строил бизнес не привлекая партнеров из Москвы (используя фрилансеров, удаленных сотрудников).

Затем у меня было несколько партнеров в Москве, с которыми с каждым из которых работал по отдельности (создание и разработка сайтов, продвижение). Сейчас сотрудничество сошло на нет (они занялись своими проектами, разошлись без конфликтов).

Сейчас хочу найти партнеров на несколько перспективных направлений, в первую очередь потому что двигаться одному тяжело, нет мозгового штурма, энергетики.

Направления такие: лидогенерация (привлечение клиентов) с оплатой за обращение или за процент (есть уже небольшая база клиентов, которым это можно предложить), продажа готовых сайтов либо сдача их в аренду (есть интересные домены в наличии), открытие интернет магазинов по схеме дропшиппинг (есть большой опыт в разработке магазинов).

Психологически я очень медленный, педантичный и вдумчивый человек. Любую идею, проект я могу мусолить несколько лет, мне 30, знаний и навыков вагон, а реальной движухи мало.

Была мысль себя пытаться менять, становится более пробивным, энергичным и это даже получается (тренинги, общение с целеустремленными людьми). Но удерживать это психологическое состояние тяжеловато, без внешней подпитки сваливаюсь в задумчивость и анализ (психология москвича, я родился и вырос в Москве).

Мысли по поиску партнеров следующие:
1. Тренинги типа Бизнес молодость, где поощряют нахождение партнера внутри подходящих коучинг.
2. Обзвон частных специалистов с целью узнать нельзя ли как-то наладить партнерство.
3. Объявления в соц сетях, на досках объявлений, форумах.
4. Как вариант вместо партнера найти бизнес тренера, коуча и получать мотивацию и контроль от него.
5. Специализированные сайты по поиску партнера для бизнеса (гуглить по запросу «найти партнера для бизнеса»).

Буду благодарен за советы, какие методы Вы считаете могут быть более эффективными.

В активном поиске: где и как искать бизнес-партнеров

Как найти партнера в стартап

Если вы стартап и только начинаете свой путь к вершине, стоит попробовать сразу несколько вариантов поиска партнера. При этом найти его можно в самых неожиданных местах! 

1) Посещайте speed datings для бизнеса 

Быстрые знакомства бывают не только романтические, но и деловые. На мероприятии можно встретить активных людей с разными целями: кто-то приходит прокачать себя в общении, а кто-то — найти партнеров. Поэтому шанс встретить единомышленников велик.

Главное отличие speed dating от иных мероприятий в том, что люди приходят туда с конкретными целями и задачами, а не просто «на других посмотреть». К тому же никто не посчитает неуместным даже очень быстрое предложение обсудить возможное партнерство. 

Лучше всего подписаться на тематические группы в соцсетях, которые можно найти по тегам и главным словам (например, во «ВКонтакте» или Facebook) — так всегда можно быть в курсе событий и не пропустить очередную встречу. Если первый опыт пройдет удачно, можно оставить свои контакты, и тогда клубы будут уже сами приглашать вас на очередной вечер. 

2) Присмотритесь к бывшим коллегам

Большой плюс, что вы уже знаете, на что способен специалист, как он проявлял себя на работе раньше. Если это ответственный человек с похожими взглядами — стоит сделать ему бизнес-предложение! 

3) Не забывайте про бывших сокурсников

Одинаковая специальность может говорить о схожих интересах и планах в работе. Бизнес-партнеров можно искать и через знакомых: поспрашивайте их, возможно, кто-то тоже находится в поиске партнера.

4) Мониторьте сайты бесплатных объявлений

Да, там не только продают б/у-вещи, но и выставляют вакансии и объявления. Если потратить время, есть вероятность найти нужное предложение. В любом случае не стоит скидывать этот вариант со счетов, — можно искать партнера параллельно на разных площадках.

Лучше всего обращать внимание только на объявления с фото автора (на многих сайтах есть эта функция), а также смотреть на форму обратной связи: если человек скрыл свой номер телефона, предпочитая общаться только через сайт, это может быть плохим знаком. 

 

Как найти партнера для запуска нового направления в компании

Если вы планируете вывести на рынок новый продукт или услугу в рамках существующей компании, начните с изучения конкурентов, чтобы трезво оценить свои шансы. А затем приступайте к поиску партнеров, заинтересованных в создании чего-то нового и уникального. 

1) Посещайте тематические встречи, чтобы быть в курсе событий и новостей

После того как вы промониторите предложения бизнес-ниши, в которой хотите преуспеть, начните активно посещать тематические встречи. Именно там, среди единомышленников, можно познакомиться с бизнес-звездами в своей сфере, которые и могут стать вашими партнерами. 

2) Активно пользуйтесь соцсетями

В том числе с фокусом на бизнес — как LinkedIn. Использовать ресурс можно в двух форматах: наводить справки по конкретному специалисту перед тем, как вступить с ним в переговоры, или искать возможного партнера по критериям — образованию, релевантному опыту, стартовому капиталу.

 

Как найти партнера для масштабирования бизнеса

Если вы хотите расширить и масштабировать бизнес, ищите партнера без спешки и там, где «плавает крупная рыба».

1) Обратите внимание на благотворительные фонды и мероприятия

Сегодня благотворительность — это часть общественной нагрузки многих бизнесменов. Каждый делает это на своем уровне: кто-то жертвует средства в помощь детям и пожилым, кто-то создает собственный фонд, а кто-то — участвует в мероприятиях, самостоятельно сажая деревья или убирая мусор, чтобы популяризировать заботу об окружающей среде. 

Посещение таких акций и благотворительных вечеров — возможность найти близких по духу людей, которые могут стать и вашими бизнес-партнерами. Всю информацию можно найти в соцсетях, подписавшись на оповещения нужных групп. Также подпишитесь на новости крупных благотворительных фондов.

2) Посещайте тематические бизнес-мероприятия

Это форумы, семинары, конкурсы, премии, мастер-классы и выставки, где в одном месте собираются или представители определенной бизнес-отрасли, или предприниматели из разных сфер — это зависит от формата встречи. Форум или семинар могут быть посвящены, например, именно дистанционным услугам — или ведению бизнеса в России в целом.

Часто такие встречи посещают уже подготовленные предприниматели, которые сами заинтересованы в сотрудничестве. Поэтому заключение сделок прямо на отраслевом форуме — не редкость! 

Чтобы не пропустить нужные мероприятия, советую мониторить бизнес-афиши, подписаться на тематические группы. Также легко отслеживать события на сайтах Торгово-промышленной палаты и профильных министерств. 

Можно составить ежегодный план повторяющихся мероприятий. Например, итоговые круглые столы на бизнес-темы в Общественной и Торгово-промышленной палатах или премии — «Бизнес-успех», «Финансовая элита России», «Время инноваций», «Я был прав!», премия Правительства Москвы «Прорыв года». 

3) Не скидывайте со счетов светскую жизнь

Вечеринки, рауты, мероприятия, организованные разными журналами, открытие ресторанов и театральные премьеры — это не только способ приятно провести вечер. Там вполне реально встретить бизнесмена, с которым может случиться коннект. 

Никто не запрещает искать партнера и на серьезных форумах, и с бокалом шампанского в руках на кинопремьере.

4) Поищите среди сотрудников компаний-конкурентов

Станьте хедхантером и обратите внимание на топ-менеджеров и управляющих в компаниях профильной сферы. Возможно, кто-то из них хочет двигаться дальше по карьерной лестнице и уже готов взять на себя ответственность в виде бизнес-партнерства. 

Отслеживать их деятельность можно в соцсетях: в профиле компании и на личной странице сотрудника, где обязательно появится информация о новом проекте или успешном закрытии сделки. Так можно сформировать образ сотрудника, работающего на конкурента, и пригласить его на личную встречу. 

5) Присмотритесь к топ-менеджерам своей компании

Порой нужные люди оказываются ближе, чем вы думали. Возможно, кто-то из них мог бы стать полноценным бизнес-партнером. Если человек показал себя как отличный управленец, умеющий принимать нетривиальные решения, стоит подумать о формировании новой команды с его участием. 

Один из плюсов такого способа поиска в том, что у вас на руках будет вся биография человека. Вы ведь знали, кого берете на работу.

 

Заключение

Стоит отметить, что есть еще несколько правил, которые можно применить к любому формату поиска бизнес-партнера. 

• Во-первых, не накидывайтесь на людей сразу с предложением о работе. Такой напор только отпугнет! Сначала познакомьтесь, создайте дружелюбную атмосферу. Если увидите, что человек нацелен на продолжение знакомства, озвучьте свои цели.
• Во-вторых, четко формулируйте свою бизнес-идею. Что это за проект, на какой срок он рассчитан и какая роль будет отведена партнеру. Размазанное описание покажет вас не с лучшей стороны. Также стоит всегда иметь при себе визитки, чтобы обменяться контактами.
• И последнее — не зацикливайтесь на одной форме поиска: ищите и в онлайне, и на мероприятиях, и через сарафанное радио.

Фото: Monkey Business Images / Shutterstock

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 657aeb3aeef516af.

Познакомьтесь с нашими людьми — человеческие ресурсы

Брэнди Тервиллигер , Директор по персоналу
208-885-3008
brandit @ uidaho.edu
Brandi обеспечивает направление, управление и лидерство в функциональных областях HR, а также непосредственно контролирует или контролирует службы занятости, льготные службы и персонал фронт-офиса. Она выступает в качестве связующего звена между HR и внешними группами, чтобы облегчить общение и обеспечить координацию HR-программ и услуг. Брэнди также отвечает за планирование, реализацию и управление университетскими комплексными медицинскими, стоматологическими, медицинскими, медицинскими, медицинскими, отпускными и другими программами льгот.

Элли Шумакер, помощник по управлению персоналом
208-885-3031
[email protected]
Элли координирует и контролирует функции обслуживания клиентов фронт-офиса, а также выполняет административные задачи, которые поддерживают работу отдела кадров. Она наблюдает за соблюдением требований I-9 и хранением информации о персонале и пособиях. Она также выполняет задачи, которые помогают клиентам всего университета, включая настройку супервизора и доступ к модификациям каталога университетского городка, проверку и обработку I-9, собирает файлы персонала, обновляет Banner информацией о сотрудниках, обновляет и предоставляет доступ для модификации к каталогу университетского городка.

Маккензи Маллой — административный помощник по персоналу
208-885-3638
[email protected]
Помощник по кадрам служит контактным лицом для отдела кадров, обеспечивая обслуживание клиентов по телефону, электронной почте и лично. Они выступают в качестве связующего звена с группами по выплате пособий и заработной платы и обеспечивают общую административную поддержку департаменту. Помощник по персоналу помогает новым сотрудникам с их вступительными документами, а также помогает с оформлением I-9 и проверкой права на трудоустройство.

Клейтон Кинг, помощник по персоналу
208-885-3638
Клейтон выступает в качестве внешнего контактного лица для отдела кадров, обеспечивая обслуживание клиентов по телефону, электронной почте и лично, выступает в качестве связующего звена с отделом кадров. Команды льгот и заработной платы и обеспечивает общую административную поддержку отдела. Он помогает новым сотрудникам с их вступительными документами, а также помогает с оформлением I-9 и проверкой права на трудоустройство.

Минди Вуд, HR Generalist
208-885-3889
mnwood @ uidaho.edu
Mindi работает со Службой занятости и пособий, чтобы предоставить своевременные услуги по любым запросам или вопросам о трудоустройстве и льготах. Mindi обеспечивает поддержку в интерпретации политик и процедур, ресурсов для адаптации и ориентации на выгоды, установления ожиданий, проведения оценки эффективности или помощи сотрудникам в достижении успеха посредством корректирующих действий. Она также оказывает поддержку в обеспечении соблюдения нескольких законов, связанных с трудоустройством, в том числе Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA), Закона о справедливых трудовых стандартах, Закона о детском труде и Закона о семейных и медицинских отпусках (FMLA).Mindi обеспечивает поддержку программ медицинского страхования, программ отпусков и пенсионных программ, включая определение пенсионного уровня.

Россия | Avaya

https://www.avaya.com/ecomm/secured/cart-services/getcart/

https://www.avaya.com/commerce/cart

https://www.avaya.com/ecomm/secured/user/usertype/

https://www.avaya.com/ecomm/secured/cart-services/cart/count/

https://www.avaya.com/commerce/dashboard/

Avaya2 / Account / ResendVerificationEmail

Avaya2 / Учетная запись / PreSignUp

https: // логин.avaya.com/sso/common/logout.jsp?source=https://www.avaya.com/

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / FindStateByCountry & locale = en_US

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / FindCitiesByState & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory & locale = en_US

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerLocator & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerCountries & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDetail & locale = en_US

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / Service / FindCityByCountry & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory_V3 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory_V4 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerDirectory_V3 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Service / PartnerLabels & locale = en_US & key = Partner% 20Levels

https: // www.avaya.com/en/get-resourcecards-for-rotation/?locale=en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / CaseStudiesJSON & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / News / NewsJSON & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getCategoryBlogs & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getAuthorBlogs & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getBlogsForInputText & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / BlogCategoryTagList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Blog / getBlogsForFilterSection & locale = en_US

https: // www.avaya.com/blogs/blog-search/

https://www.avaya.com/ecomm/get-long-distance-rates

/ cs / Satellite /? Pagename = Stream / VideoCategoryTypeTagList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Stream / getVideoForFilterSection & locale = en_US

https://www.avaya.com/en/stream-search/

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Device / deviceCategoryList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / getdeviceForFilterSection & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / DeviceCatelog / getdevicesForCompareSection & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / DeviceCatelog / getDeviceModelData & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / DeviceCatelog / getDeviceModelDataList & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Store / getZangCPaaSPrice

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Store / getZangCountryList

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Store / getBundlePriceData & locale = en_US

https: // www.avaya.com/en/devices-and-phones/catalog-search/

https://www.avaya.com/en/devices-and-phones/product-compare/

/ cs / Satellite /? Pagename = getZangPriceData

https://www.avaya.com/en/case-studies/

https://www.avaya.com/cs/secure/en/cxo/home/

/ cs / Satellite? Pagename = Avaya2 / awfo ​​/ storeData

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / CaseStudiesJSON_V1 & locale = en_US

/ cs / Satellite /? Pagename = Avaya2 / Common / SuccessStoryFilterList & locale = en_US

https: // www.avaya.com/en/success-stories/search-results/

Ошибка: возникла проблема при обработке вашего запроса.

ОК

деловых партнеров Трампа, предположительно вовлеченных в торговлю людьми, дела мафии, возможное отмывание денег

Эмин Агаларов, Арас Агаларов и Дональд Трамп прибыли на финал конкурса красоты «Мисс Вселенная 2013» в Крокус Сити Холл в Москве, Россия.

ИТАР-ТАСС / Вячеслав Прокофьев / ТАСС через Getty Images

^A новый отчет из U.Специальный комитет Сената по разведке предлагает изобличающий портрет людей, которых Дональд Трамп выбрал в качестве своих партнеров для реализации потенциальных проектов в России. В их число входят лица, предположительно связанные с мафией, Владимиром Путиным и торговлей людьми.

Группа могла бы составить необычный список партнеров для любого международного бизнесмена, не говоря уже о действующем президенте Соединенных Штатов.

Представители

Trump Organization не ответили на запросы о комментариях.В 2016 году юрист Trump Organization Алан Гартен настоял на том, чтобы компания провела тщательную проверку своих внешних партнеров. «Мы проводим тщательную проверку всех, с кем ведем бизнес», — сказал он тогда Forbes . «Мы проводим проверку биографических данных на международном уровне. Мы проводим проверку биографических данных на местном уровне. Мы проверяем все доступные базы данных, которые обычно используются. Мы привлекаем сторонних специалистов, специализирующихся в этой области. И это в дополнение к рассмотрению самой сделки. Так что тщательная проверка продолжается.”

Не похоже. Вот подробности о людях, связывающих Трампа с Россией.

Феликс Сатер

Трамп уже давно получил высокую оценку своей связи с Феликсом Сатером, управляющим директором фирмы Bayrock Group, которая работала с будущим президентом над потенциальными проектами в Нью-Йорке, Флориде и Аризоне. В 1995 году Сатер отбыл 15 месяцев в тюрьме за нападение. Три года спустя он признал себя виновным в рэкете в рамках связанной с мафией схемы выкачивания и сброса запасов.В то время он сбежал из тюрьмы, сотрудничая и делясь разведданными с федералами на протяжении более десяти лет по таким темам, как мафия, Северная Корея и Усама бен Ладен.

Во вторник в репортаже рассказывается о тех источниках, которые Сатер держал рядом с собой. «Сатер начал использовать свою существующую сеть, в основном в России, для установления сети контактов, включая офицеров разведки, военных и персонал военных исследовательских центров в разных странах», — говорится в отчете.«Сатер объяснил, что он контактировал« в основном с парнями ГРУ [Главного разведывательного управления России] ».

В отчете также приводятся дополнительные сведения о характере отношений Трампа с Сатером, у которого в конечном итоге была визитная карточка организации Трампа и соглашение о том, что он будет получать часть доходов от определенных сделок. «Такое расположение и офисное помещение Сатера на 26 ^{-м этаже} башни Трампа всего в нескольких офисах от Трампа дало Сатеру больший доступ к Трампу, что позволило Сатеру часто видеться с Трампом и« предлагать »ему бизнес-возможности», — сказал он. отчет объясняет.«В течение этого времени Трамп встречался с Сатером каждый день, как правило, более одного раза. В целом Сатер напомнил, что он взаимодействовал с Трампом «сотни» раз за время их отношений ».

Тевфик Ариф

В 2007 году New York Times опубликовала статью о прошлом Сатера, и Трамп немедленно дистанцировался. «Мы максимально тщательно проверяем биографические данные руководителей», — сказал тогда Трамп. «Я действительно не очень хорошо его знал».

В показаниях, сделанных через несколько дней после выхода статьи, Трамп утверждал, что работал в основном с человеком, которого он назвал владельцем Bayrock, Тевфиком Арифом.«Я имел дело с г-ном Арифом», — сказал Трамп, объяснив, что Ариф работал с ним над новыми возможностями для бизнеса в Турции, Польше, Украине и, конечно же, в России. «Мистер. У Арифа были контакты », — сказал Трамп. «Он очень интернациональный, и я уверен, что вы это поймете, если возьмете у него интервью. И у него были международные связи ».

Но Ариф также приехал со своим багажом, который, в отличие от Сатера, еще не вызвал особого шума. В докладе во вторник Специальный комитет Сената США по разведке выдвинул ряд обвинений в адрес Арифа: «Информация, полученная комитетом, предполагает, что он был причастен к российской организованной преступности, отмыванию денег и торговле людьми, начиная с 2000 года.”

Пресс-секретарь Арифа заявила, что не может комментировать.

Отчет содержит значительные исправления, затрудняющие понимание улик против Арифа. Но очевидно, что некоторые обвинения исходили от его старого партнера. «Сатер, давний деловой партнер Арифа, заявил комитету, что, по его мнению, Ариф причастен к торговле людьми в США и других странах. По словам Сатера, Ариф привез в США «тысячи» женщин, в основном из Украины », — говорится в сообщении.

Планы Трампа с Арифом в конечном итоге рухнули. «Когда я однажды увидел его, — вспоминал Трамп в показаниях 2007 года, — я сказал:« Жаль, что мы не заключили эти сделки ». Он сказал:« Это очень плохо ». в разных местах рынок прошел через крышу, больше, чем в Соединенных Штатах. Я сказал ему, я сказал: «Жаль, что мы не заключили эти сделки. Это были бы очень выгодные сделки ».

Трамп особенно ясно дал понять, что хочет инвестировать в Россию.«Россия — одно из самых привлекательных мест в мире для инвестиций», — сказал он, добавив: «В какой-то момент мы будем в Москве».

Эмин и Арас Агаларовы

Трамп наконец добрался до Москвы в 2013 году, когда российский миллиардер Арас Агаларов и его сын поп-певец Эмин устроили конкурс «Мисс Вселенная» в Crocus City Hall — имении, которое они контролируют на окраине города.

Согласно отчету во вторник, математика, стоящая за этим событием, на самом деле не складывалась.Фирма Агаларовых потратила около 12 миллионов долларов на проведение конкурса. Агаларовы заплатили 6 миллионов долларов в качестве лицензионных сборов и взяли еще 6 миллионов долларов на различные другие расходы. Взамен они получили только около 2 миллионов долларов дохода, а это означает, что они потеряли примерно 10 миллионов долларов на мероприятии.

Трамп, который был совладельцем «Мисс Вселенная» и поэтому получил свои деньги, похоже, не возражал, что его партнеры не так хорошо себя чувствовали. «Я отлично провел выходные с тобой и твоей семьей», — написал он в Твиттере Арасу Агаларову после мероприятия, которое включало выступление Эмина.«Вы проделали ФАНАТАСТИЧЕСКУЮ работу. На очереди TRUMP TOWER-MOSCOW. EMIN был ВАУ! » В итоге Агаларовы и Трампы занялись проектом в сфере недвижимости, но он также развалился.

Это могло быть хорошо для Трампа, учитывая то, что в отчете Сената говорится о его партнерах: «Агаларовы имеют значительные связи с российской организованной преступностью и были тесно связаны с лицами, причастными к убийствам, проституции, торговле оружием, похищениям людей, вымогательству». , незаконный оборот наркотиков, отмывание денег и другие важные криминальные предприятия.Некоторые из этих мероприятий распространились за пределы России, в том числе в США ».

Далее в отчете говорится: «Арас Агаларов также имеет значительные связи с российским правительством, в том числе с лицами, участвующими в операциях влияния, направленных на выборы в США в 2016 году. У него есть доступ к президенту Путину и его ближайшему помощнику Дмитрию Пескову ».

Представитель Crocus Group, компании Агаларовых, не ответил на запрос о комментарии до публикации. После того, как эта история вышла в свет, связался адвокат, фирма которого представляет Агаларовых.«Заявления, сделанные Специальным комитетом Сената по разведке и повторенные в статье Forbes , относительно Араса и Эмина Агаларовых, являются совершенно безосновательными и категорически ложными», — говорится в заявлении адвоката. «Агаларовы — уважаемые, очень этичные бизнесмены, не имеющие никакого отношения к организованной преступности или какой-либо преступной деятельности».

Ираклий Кавеладзе

Предварительные переговоры по предлагаемому проекту недвижимости Трампа и Агаларова прошли через сына президента Дональда Трампа-младшего.и Ираклий Кавеладзе, который работал на Араса Агаларова, согласно докладу Роберта Мюллера о вмешательстве России в выборы 2016 года.

В новом отчете Сената освещаются собственные сложности Кавеладзе, основанные на предыдущей работе правительства США: «Согласно отчету Главного бухгалтерского управления США (GAO) в октябре 2000 года, Кавеладзе принимал участие в ряде мероприятий в Соединенных Штатах. Государства, вызывающие серьезную озабоченность по поводу отмывания денег в России. По данным GAO, компании, созданные Кавеладзе, учредили около 2 000 корпораций, некоторые из которых выделили имена для российских брокеров.Компании Кавеладзе перевели банковские переводы на сумму более 1 миллиарда долларов на 236 счетов в двух банках США, большая часть которых была затем снова переведена на счета в Восточной Европе для российских брокеров. Кавеладзе настаивал на том, что он не участвовал ни в каких правонарушениях, называя расследование GAO «охотой на ведьм» ».

Адвокат Агаларова, чья фирма также представляет Кавеладзе, сказал, что доклад Сената «не более чем повторяет заявления десятилетней давности об отмывании денег, которые постоянно отрицались и опровергались и которые, несмотря на обширные расследования, не привели к установлению какой-либо незаконности. .”

Георгий Рцхиладзе

Организация «Трамп» получила предупреждения об Агаларовых от другого соратника, Георгия Рцхиладзе. «По словам Майкла Коэна, — поясняется в новом отчете, — примерно во время конкурса« Мисс Вселенная 2013 »в Москве его друг Георгий Рцхиладзе предупредил, что ему« наплевать на Агаларовых, он думал, что они гангстеры, и не любил ». вести с ними дела ». По словам Коэна, когда Рцхиладзе услышал, что Дональд Трамп-младшийрассматривал проект развития недвижимости с Агаларовыми, Рцхиладзе снова предупредил Коэна, что Агаларовы, и особенно Арас Агаларов, «очень грубые».

Дойдя до вечера вторника, Рцхиладзе сказал более мягкий тон. «Я сказал Майклу, что Агаларовы были видными бизнесменами, и, хотя« Крокус »была очень успешной группой, я буду действовать осторожно, потому что вести бизнес в России может быть сложно, и он будет не забывать привезти г-на Трампа в Россию», — написал Рцхиладзе. в электронном письме.«Я сказал Майклу Коэну, что мой бизнес с Crocus оказался не таким, как я ожидал. Я никогда не использовал слово «бандиты» по отношению к Агаларовым ».

Рцхиладзе, который вел дела с Trump Organization в бывшей советской республике Грузия, в конце концов выдвинул другое предложение по проекту в России. Эта сделка также не состоялась, но она могла связать кандидата Трампа с правительственными чиновниками в России. В отчете Сената отмечается, что Рцхиладзе сообщил Коэну, что концепция проекта «доводится до сведения кабинета президента и мэра Москвы.”

«Я не могу точно вспомнить, что я сказал Майклу», — написал Рцхиладзе в своем электронном письме на номер Forbes , подчеркнув, что он распространял идею проекта от имени одного из своих друзей в Москве. «Насколько я помню, мой друг упомянул, что разработчик готовил презентацию своего проекта для мэра Москвы, и если бы у них был товарный знак / лицензия Трампа, это было бы гораздо более впечатляюще».

«Целью Майкла было всегда иметь в Москве не что иное, как впечатляющий проект башни Трампа», — добавил Рцхиладзе.«И он ожидал услышать, что проект пользуется поддержкой правительства, поскольку, похоже, он был убежден, что, если проект не получит поддержки со стороны высшего правительства России, он никогда не будет реализован».

Андрей Розов

Вместо предложения Рцхиладзе Trump Organization в конечном итоге решила заключить сделку во время президентской кампании 2016 года с разработчиком по имени Андрей Розов, который, в свою очередь, работал с Феликсом Сатером. «Я пришел к Майклу и сказал:« Майкл, у меня есть потенциальная сделка с башней Трампа в Москве, которую мы могли бы заключить », — рассказывает Сатер в отчете Сената.«У меня хороший разработчик. Я хочу поговорить с мистером Т. ». Он сказал:« Конечно ». Он вернулся ко мне и сказал:« Пойдем ».

Коэн, также цитируемый в отчете, добавляет свою версию истории. «После разговора с г-ном Сатером я сказал г-ну Трампу, что есть возможность построить самое высокое здание в мире в Москве», — говорится в отчете Коэн. «Он спросил меня, с кем это было. Я сказал ему, что Феликс вносит предложение, и он сказал: «Ой, Феликс!» И я сказал ему: «Но ты должен понять, что Феликс в этом не соучастник.Он просто представитель лицензиата. И он не причастен. И г-н Трамп сказал: «Хорошо, держите его крепче». Имея в виду, держите его на поводке ».

Отдельно от Сатера, у Розова был свой набор запутанных ситуаций. «Объем информации предполагает, что личные и профессиональные связи Розова, вероятно, имеют хоть какие-то связи с лицами, связанными с операциями по влиянию России», — говорится в отчете Сената. «Например, соратник Розова Стальбек Мишаков имеет серьезные связи с Олегом Дерипаской, российским олигархом, который, по оценке комитета, проводит самые разные операции по влиянию российского правительства.Попытки добраться до Розова оказались безуспешными.

Импульс по сделке с Розовым иссяк в середине 2016 года, но Коэн не сказал Трампу, что она полностью мертва, поскольку, согласно отчету Мюллера, еще есть шанс ее возобновления. Когда во время слушаний в Конгрессе его спросили, почему бизнес Трампа в конце концов прекратил преследование башни в Москве, Коэн дал простой ответ: «Потому что он выиграл президентское кресло».

Создание бизнеса | Экштейн и партнер

Лицензии

Определенная коммерческая деятельность (например,грамм. туризм) в России требуется лицензия соответствующего министерства. Мы сообщим вам в надлежащее время о любой необходимой лицензии (продолжительность административных процедур может быть разной) и избавим вас от посещения соответствующих органов.

Финансовые услуги

В определенных случаях наш клиент или его деловой партнер зависит от финансирования своего проекта. Иногда вы зависите от надежного финансового учреждения, которое по-разному обеспечивает платежи договаривающихся сторон.В этом случае мы прибегаем к помощи партнеров в банковском секторе, которые специализируются на восточноевропейском рынке.

Страхование

Страхование имущественных ценностей, от транспорта до недвижимости, приобретает все большее значение. Мы работаем с партнерами по сотрудничеству в сфере страхования, которые на протяжении десятилетий ориентировались на немецко-российские коммерческие перевозки.

Регистрация сделок с недвижимым имуществом

Для вступления в силу договор аренды офиса на срок более одного года должен быть зарегистрирован, как и распоряжения о правах на недвижимое имущество.Для этого существует специальный орган регистрации всех прав на недвижимость. Правовые отношения с недвижимостью в основном регулируются в стиле советского административного права. У иностранцев нет шансов понять это; или вы когда-нибудь слышали о «Бюро технической инвентаризации»? Без специальных знаний люди, желающие зарегистрировать сделки с недвижимостью, без сомнения, потерпят неудачу. Однако для наших российских специалистов это часть их повседневной работы, которой они научились осваивать десятилетиями.

Создание оффшорных компаний

Благодаря нашей широкой сети партнеров мы можем создать для вас бизнес в большинстве промышленно развитых стран и оказать вам помощь. Кроме того, мы можем создавать оффшорные компании в следующих странах и регионах:

Багамские острова, Виргинские острова, Гибралтар, Гернси, Гонконг, Ирландия, Джерси, Панама, Уругвай, Кипр

Поиск партнеров / проверка платежеспособности

На В начале деловых отношений всегда возникает вопрос о серьезности партнера.Благодаря нашему членству в многочисленных немецко-российских ассоциациях и организациях, мы имеем доступ к большой сети информации. По мере необходимости мы должны проанализировать, можем ли и как мы помочь вам найти и оценить партнеров в других странах. Часто наши контакты позволяют связать наших клиентов и уберечь их от рискованных сделок.

Межкультурный менеджмент

Когда разные культуры встречаются, очень важно проявлять взаимопонимание для успешной реализации коммерческих идей.Благодаря нашему многолетнему опыту мы можем предоставить необходимые знания. Более того, есть компании и люди, которые специализируются на том, чтобы помочь вам преодолеть культурные барьеры. Мы познакомим вас с нашими партнерами.

Бизнес-партнер — Санофи — Москва

Местоположение — Москва, Россия

Стратегия ИТС для бизнеса

· Определение, регулярная адаптация и распространение долгосрочной стратегии и планов ИТС для бизнеса в соответствии с функциями ИТС стратегии и успешной поддержки стратегий бизнеса
· Предлагать инновационные и экономичные ИТ-решения для максимизации стоимости бизнеса, создания конкурентных преимуществ и постоянного повышения качества работы.
· Руководить развертыванием в Бизнесе стратегии ИТС, связанной с проектами, организаций или систем и предвидеть будущие бизнес-задачи
· Сообщать о долгосрочном видении, стратегии и планах бизнеса в рамках подразделения ITS.
· Разрабатывать и поддерживать портфель Business ITS

Портфель Выполнение и операционное совершенство

· Развитие бизнеса Случаи расставлять приоритеты для проектов и принимать соответствующие стратегические решения.
· Обеспечивать диалог между различными видами деятельности для создания интегрированных и комплексных решений.
· Отвечает за бюджет программ и проектов.
· Выявлять возникающие бизнес-потребности и поддерживать создание новых линий ITS-услуг, включая долгосрочное финансирование этих новых видов деятельности
· Совместно подотчетен бизнесу за реализацию бизнес-ценности и сотрудничество с другими функциями для продвижения успешных проектов
· Мониторинг и информирование о прогрессе портфеля программ / проектов
· Содействовать полному соблюдению (законы, правила, политики компании, включая политику безопасности)

Непрерывность бизнеса

· Обеспечение лидерства во время кризиса, связанное с бизнесом в рамках
· С ответственным GSC, мониторинг и обмен информацией на уровнях обслуживания
· Содействие постоянному повышению эффективности
· Обеспечение согласия бизнеса на серв уровни льда и соответствующие бюджеты
· Содействовать полному соответствию (законы, нормативные акты, политика компании, включая политику безопасности)
· Обеспечить, чтобы ITS вносила свой вклад в планы обеспечения непрерывности бизнеса

Деловое партнерство

· Быть предпочтительным контактным лицом для Санофи CMO и BO&S Функции в Евразии
· Нести ответственность за все аспекты управления деловыми отношениями с точки зрения ИТС

Лидерство

· Руководить, влиять и вовлекать команды, участвующие в проектах
· Обеспечивать регулярное и четкое общение для согласования приоритетов заинтересованные стороны на местном и глобальном уровнях
· Координация участников ИТС и не-ИТС в матричной среде

Требование

· 5-10 + лет опыта работы и продемонстрированный управленческий опыт в матричной среде
· Солидный опыт в фармацевтике или FMCG Окружающая среда
· Abi способность управлять глобальной и многокультурной командой и работать в большой международной группе и глобальной среде
· Технические компетенции

· Знание области бизнеса и хорошие навыки планирования и организационные навыки
· Управление проектами и портфелем
· Ориентация на создание ценности бизнеса
· Предпочтительны экономические и бухгалтерские навыки.
· Знание / интерес к цифровым технологиям (многоканальное взаимодействие, большие данные, облако,…)
· Сложность управления и ориентация на инновации
· Отличный устный и письменный английский
· Лидерство и личные качества

· Опыт управления проектами в ведущей команде
· Способность предвидеть эволюцию, обусловленную внутренними и внешними факторами
· Сильные коммуникативные навыки
· Способность бросать вызов статус-кво
· Навыки ведения переговоров и межличностного общения
· Разрешение конфликтов и решение проблем
· Прагматичность и ориентированность на результат
· Бу ild внутренняя и внешняя сеть

В Санофи разнообразие и инклюзивность являются основой нашей работы и воплощены в наших основных ценностях.Мы понимаем, что для того, чтобы по-настоящему задействовать богатство разнообразия, мы должны руководствоваться инклюзивностью и иметь рабочее место, где эти различия могут процветать и использоваться для улучшения жизни наших коллег, пациентов и клиентов. Мы уважаем и ценим разнообразие наших людей, их жизненный опыт и опыт, а также предоставляем всем равные возможности.

Изучение утверждения Трампа о том, что Хантер Байден получил 3,5 миллиона долларов от жены бывшего мэра Москвы

Президент Дональд Трамп, который сам сталкивается с вопросами о его связях с Россией, намекнул на какие-то неясные сделки с участием сына кандидата в президенты от Демократической партии Джо. Байден.

«Хантер Байден получил три с половиной миллиона долларов от жены мэра Москвы, — сказал Трамп 27 сентября на пресс-конференции. — Почему он получил три с половиной миллиона долларов?»

Любые подробности или доказательства этой предполагаемой сделки содержатся в нераскрытых документах, цитируемых в отчете, выпущенном республиканским большинством в комитетах Сената по финансам и национальной безопасности. В сообщении говорилось, что Байден и его деловой партнер Девон Арчер имели финансовые отношения с Еленой Батуриной, вдовой человека, который до 2010 года был мэром Москвы.

«14 февраля 2014 года Батурина перевела 3,5 миллиона долларов на банковский счет Rosemont Seneca Thornton для заключения« Консультационного соглашения », — говорится в сообщении. «Rosemont Seneca Thornton — инвестиционная компания, соучредителем которой является Хантер Байден».

В отчете также говорится, что Rosemont Seneca Thorton служил промежуточным звеном для инвестиций Батуриной в китайский технологический стартап в Буффало, штат Нью-Йорк.

Мы связались с предвыборной кампанией Трампа, и они сказали, что отчет Республиканского комитета был источником этих 3 долларов.Цифра 5 миллионов.

В отчете не содержится более подробной информации о значении какой-либо из этих операций, но отмечается, что Батурина, похоже, извлекла выгоду из якобы коррупционных действий своего мужа.

Адвокат Хантера Байдена Джордж Мезирес сказал, что Байден не получил 3,5 миллиона долларов и что в отчете есть ключевая ошибка.

«Хантер Байден не интересовался и не был соучредителем Rosemont Seneca Thornton, поэтому утверждение о том, что ему заплатили 3,5 миллиона долларов, является ложным», — сказал Мезирес в электронном письме.

Мы спросили Месире, может ли он поделиться документами, подтверждающими, что Хантер Байден не был соучредителем, и он не ответил.

Мы спросили сотрудников Сената-республиканцев, могут ли они предъявить доказательства того, что Байден имел долю в Rosemont Seneca Thornton, и они также отказались отвечать.

В отчете Сената цитируется статья Financial Times от 9 октября 2019 года, в которой говорится, что Хантер Байден был соучредителем, но репортеры не говорят в статье, как они это обосновали — источник не цитируется. Электронный запрос к репортеру из Вашингтона, посвященный этой истории, остался без ответа.

Тем не менее, республиканский отчет не полностью поддерживает утверждение Трампа, потому что он никогда не показывает, что Байден получил полные 3,5 миллиона долларов.

Хантер Байден стал соучредителем фирмы Rosemont Seneca в 2009 году, но партнерство с Thornton — даже несмотря на то, что оно использует название Rosemont Seneca — могло существовать без участия других партнеров в Rosemont Seneca. Деловой партнер мог бы создать это лицо самостоятельно. Без документов о праве собственности на Rosemont Seneca Thornton, которые не являются общедоступными, мы просто не сможем этого узнать.

В рамках расследования комитета республиканцы в комитетах Сената запросили в Министерстве финансов отчеты о подозрительной деятельности. Они поступают от банков и других финансовых учреждений и часто связаны с крупными суммами и иностранными операциями.

сотрудников комитетов по финансам и внутренней безопасности от Демократической партии заявили, что республиканский документальный след не ведет к Байдену.

«Персонал Демократической партии изучил всю известную информацию, хранящуюся в файлах комитетов, в том числе конфиденциальный документ, цитируемый республиканцами (в отчете), и им не известно об имеющейся у комитетов информации, свидетельствующей о том, что Хантер Байден имел какой-либо финансовый интерес в это юридическое лицо или сделка », — говорится в заявлении.

Мы спросили сотрудников республиканцев, упоминалось ли имя Хантера Байдена в каких-либо отчетах о подозрительной деятельности.