Финансовый план бизнес-плана: обязательные условия составления

Самый масштабный и важный этап в подготовке к бизнесу – финансовый план бизнес-плана. Информация, содержащаяся в этом разделе, является основной для предоставления ее деловым партнерам, инвесторам. Для них это основной материал оценки способности нового предприятия путем своей деятельности обеспечивать приток денежных средств в количестве, достаточном для погашения кредитных обязательств, выплат дивидендов. Финансовый план бизнес-плана должен быть прозрачен, логичен, понятен. Для достойной оценки в нем необходимо указать, кто составлял схему расходов – специалисты вашей будущей компании или сторонние оценщики. Чем понятнее и логичнее финансовый раздел бизнес-плана, тем проще ставить качественные цели и достигать количественных показателей. Конечно же, такое представление стартапа больше заинтересует инвесторов и партнеров.

Если в перспективе планируется создавать производственное ресурсоемкое предприятие с большим оборотом денежных средств, материалов, сырья, рабочей силы, с займом крупного кредита, то разумнее финансовую часть бизнес-плана, а точнее ее составление, доверить экспертным компаниям. Это увеличивает шанс иметь грамотный документ, в котором все расчеты экономически обоснованы. Финансовый план бизнес-плана, разработанный экспертами, скорее всего, будет более благосклонно принят инвесторами и кредиторами. Это немаловажный момент для любого стартапа.

Финансовый план бизнес-плана обязательным пунктом должен содержать формы отчетности: финансовой и бухгалтерской. Само собой, они должны быть законодательно утверждены. Как правило, таких отчетов бывает три:

1. отчет о прибыли и убытках;
2. о движении денежных средств;
3. балансовая ведомость.

Первый из этих документов содержит всю информацию о деятельности компании по отчетным периодам: декада, месяц, квартал, год. Второй именуют «Кэш-Фло». С его помощью определяют достаточное количество денежной массы для осуществления кредитных выплат, выдачи заработной платы, закупки материалов и сырья. Третий позволяет дать оценку финансовому состоянию компании в любой момент времени. Это пассивы и активы, все имущественное состояние, его источники возникновения.

Не менее важно описать схемы денежных поступлений, гарантий, ответственности. Финансовая часть бизнес-плана в этом же разделе обычно содержит четкое описание состояния экономики на момент разработки, прогноз на ближайшее будущее. Нелишним будет предположение развития экономической ситуации на рынке в нескольких вариантах с обязательным рассмотрением кризисных моментов и путей выхода из них.

Обязательное условие — рассмотрение возможных рисков, их оценки и способов выхода из них. Для такой информации обычно бизнес-план содержит отдельный подраздел. Каждый риск рассматривается в нем отдельно с предположением влияния внешних и внутренних факторов. Любого инвестора интересует, как предприниматель собирается защищать свое предприятие от их воздействия. Объем предполагаемых потерь представляет собой угрозу утраты части ресурсов. Это и является предполагаемым риском. 

Финансовый план как составная часть бизнес — плана компании (Дипломная работа)

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС — ПЛАНА КОМПАНИИ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1. Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях

2. Финансовый план, как главный раздел бизнес-плана

Глава 2. Общая характеристика и анализ экономической деятельности предприятия ОГУП «Липецкоблтехинвентаризация»

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ финансового состояния предприятия

Глава 3. Общая характеристика разработанного бизнес-плана ОГУП «Липецкоблтехинвентаризация» на 2007 год

3.1 Содержание раздела бизнес-плана «Предприятие и его деятельность»

3.2 Содержание разделов бизнес-плана «Финансовый план» и «Основные показатели деятельности предприятия»

3.3 Обзор программных продуктов для создания финансовых планов

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

В условиях рыночной экономики бизнес-планирование — это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется. В него вносятся изменения в связи с переменами, происходящими внутри предприятия (фирмы) и на рынке, где оно функционирует [4, с.6].

Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования. Это объясняется повышением конкуренции, а значит, и ответственности за проводимые и принимаемые решения, планы, идеи. Руководитель все чаще становится перед выбором: либо повышать свою долю персональной ответственности и риска, либо распределить их между партнерами, улучшив шансы на осуществимость своих планов, но снизив уровень собственных притязаний на получение выгоды.

В любом случае риск должен быть оправдан.

Инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа служит планирование. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления [6, с.10]. Этот метод лежит в основе бизнес-планирования. Процесс бизнес-планирования сложный и трудоемкий, поэтому нужны экономические знания, навыки и опыт.

Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно прогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути, а для этого нужно, по крайней мере, ознакомить их с вашими планами. Естественно, что их будут волновать лишь гарантии и возможности своевременного и полного расчета с ними, а также получение выгоды. Партнеров по бизнесу интересует, какие цели бизнеса вы ставите и как они будут сочетаться с их собственными интересами, а потенциальных клиентов и конкурентов — то, в какой степени и каким образом ваша деятельность отразится на их бизнесе и что надо предпринять, чтобы избежать столкновения интересов.

Задачу согласования интересов в бизнес-плане решить достаточно сложно, но сделать ее реально выполнимой еще сложнее. Поэтому бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с различных позиций и в разных вариантах [27, с.5].

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью планирования производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Бизнес-план необходим как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения средств из внешних источников.

Успех предприятия (фирмы) будет обеспечен в том случае, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение цели и использованы с максимальным эффектом, чему немало способствуют разработка и внедрение бизнес-плана [7, с.5].

Целью настоящей работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности ОГУП «Липецкоблтехинвентаризация» на основе использования бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования;

2. изучены структура и виды современного бизнес-плана;

3. проанализировано финансовое состояние предприятия и результативные показатели его коммерческой деятельности;

4. рассмотрены современные программные продукты для создания бизнес-плана;

5. разработаны и оценены организационно-экономические мероприятия, направленные на совершенствование деятельности исследуемого предприятия.

Объектом исследования данной работы является Областное государственное унитарное предприятие «Липецкоблтехинвентаризация», действующее в г. Липецке и созданное в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах деятельности и получения прибыли.

В качестве предмета исследования выступает система бизнес-планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Основными методами исследования служат все виды сравнительного анализа, а также формализованные критерии, то есть коэффициенты и показатели, рассчитываемые по определенным формулам.

Практическая значимость работы состоит в том, что комплекс предлагаемых мероприятий, рассмотренных в рамках бизнес-планирования будет способствовать совершенствованию деятельности ОГУП «Липецкобл-техинвентаризация», а это позволит добиться финансового оздоровления предприятия, расширить ассортиментный перечень предлагаемых услуг, увеличить ежедневную выручку, привлечь дополнительных клиентов и более полно удовлетворять их потребности.

Теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов: Бурова И.С., Горемыкина В.А., Ляпунова С.И, Попова В.М., Сергеева А.А., а также Федеральные законы, Постановления Липецкого областного Совета депутатов, Распоряжения администрации Липецкой области и законодательные акты.

Методологическую основу исследования составляет системный подход, включающий исследование внешнего окружения и внутренних сторон изучаемого объекта. Системный подход, предполагающий учет философии менеджмента, методов выживания на рынке, метода превращения сложного в простое, восхождения от абстрактного к конкретному, использования принципов анализа и синтеза.

Данная работа выполнена с использование программ пакета Microsoft Office — Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000.

ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях

Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения, придерживаясь привычных технико-экономических обоснований [8, с.13].

Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Ранее авторитетные финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкой инвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые документы не только не позволяют принять решение о финансировании, но и не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученных предложений.

В наше время бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса (сделки). Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения [20, с.7].

Составные части бизнес плана — План-Про

В статье будут описаны составные части бизнес плана: описательная, маркетинговая, производственная, финансовая. Будет изложена логика формирования и наполнения каждой части, ее назначение.

Перечень составных частей бизнес плана

Бизнес-план представляет собой специализированную форму проектирования деятельности коммерческих предприятий, целью которого является привлечение внешнего инвестирования. Он позволяет получить описание структурированной экономической системы и конкретный план действий, направленных на достижение тех стратегических целей и задач, которые ставит перед собой предприниматель.

В процессе разработки структуры документа нужно таким образом описать составные части бизнес плана, чтобы их взаимосвязь и логика изложения позволила в полной мере раскрыть суть проекта, описать рынок и сформировать финансовую модель, которая содержит все основные показатели доходов, расходов, рентабельности и прочие инвестиционно привлекательные характеристики бизнеса.

Для предприятий различной направленности структура может незначительно отличаться. Например, если компания занята в сфере производства, то важно описать все его особенности. Для проектов, в которых предполагаются только торговые операции, важно уделить внимание маркетинговой составляющей и описанию характеристик реализуемых товаров или услуг.

Составные части проекта в определенной мере определяют и этапы разработки бизнес-плана. Этот процесс может отличаться в зависимости от ситуации.

В большинстве случаев, проектирование предполагает формирование следующих составных частей бизнес плана:

• описательная часть бизнес плана, включающая титульный лист, резюме и условия использования информации, содержащейся в проекте;
• маркетинговая часть бизнес плана, характеризующая ситуацию на рынке, уровень конкуренции, основные потребительские свойства продукта и особенности стратегии маркетинга и продвижения;
• производственная часть бизнес плана описывает особенности технологического цикла и используемое оборудование, логику формирования складских запасов и программу выпуска, объемы товара на складе и т. д.;
• финансовая часть бизнес плана является одним из главных разделов, в котором приводятся все расчеты экономики и инвестиционной привлекательности проекта.

Завершает проект анализ рисков и приложения. Рассмотрим каждую составную часть бизнес плана подробнее.

Описательная часть бизнес плана

Описательная часть бизнес плана позволяет пользователю документа получить общее представление о проекте и его исполнителе. Обычно объем раздела невелик и включает в себя следующие составляющие:

1. Титульный лист. Содержание соответствует названию – он содержит наименование проекта, информацию об исполнителе и его контакты, срок выполнения и инвестиционные характеристики, например, ставка рентабельности и период возврата инвестиций.
2. Резюме. Этот раздел описательной части бизнес плана позволяет изложить краткое содержание всего документа в объеме 3-х – 4-х листов. Составлять резюме надо после того, как проект полностью сформирован, так как информация в резюме берется из всех составных частей бизнес плана. Резюме должно содержать описание стратегических целей, информацию о компании (владельцы, адрес регистрации и прочие контактные данные), описание выпускаемого продукта или оказываемой в рамках проекта услуги, ключевые параметры финансово экономической модели, требуемую сумму инвестиций и условия их использования и возврата
3. Условия использования информации, которая содержится в проекте. Назначение этого компонента описательной части бизнес плана – защита права интеллектуальной собственности и коммерческой тайны исполнителя проекта, так как содержащаяся в нем информация может представлять ценность для конкурирующих компаний или для других начинающих предпринимателей, которые могут таким образом «перехватить» готовую бизнес идею.

Грамотное наполнение описательной части бизнес плана позволит сформировать положительное впечатление о всем проекте у изучающих его людей, среди которых нас особенно интересуют потенциальные инвесторы. Для получения результата в виде привлеченных инвестиций, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с грамотной структурой и расчетами важных финансовых и экономических показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», разработанный с учетом особенностей предпринимательства в вашей сфере деятельности.

Маркетинговая часть бизнес плана

Главное назначение разработки маркетинговой части бизнес плана – формирование стратегии продвижения товаров и услуг компании, для чего проводятся следующие мероприятия:

• описание проведенных маркетинговых исследований ранка, с указанием методик и территории проведения, оценкой полученных результатов и характеристик объектов исследования, в виде компаний конкурентов и целевых сегментов потребителей;
• одним из результатов реализации маркетинговой части бизнес плана будет полное описание товаров или услуг – их потребительских характеристик и видов;
• стратегия маркетинговых активностей, включающая ключевые инструменты коммуникации, целевую аудиторию рекламных сообщений, программы ATL и BTL продвижения, политику PR;
• инструменты формирования лояльности потребителей, в виде особенностей сервиса, гарантийных и бонусных программ;
• определение ежемесячных объемов реализации, в процессе которого учитывается сезонность и рост темпов продаж, связанных с развитием бизнеса;
• структура сети дистрибуции, учитывающая доли всех каналов продаж в общей сумме реализации, затраты на содержание каждого канала, целевые аудитории и особенности производимых или реализуемых товаров и услуг;
• особенности поставок и организации системы логистики и управления товарными запасами для обеспечения заложенных объемов реализации;
• описание контрольных точек реализации маркетинговой части бизнес плана, которые используются для сравнения планового и достигнутого результата через заранее определенные временные промежутки.

Грамотно составленный, в процессе работы над маркетинговой частью бизнес плана, стратегический план маркетинга позволит заложить основу успешности бизнеса и послужит фундаментом для разработки всех следующих составных частей бизнес плана.

Производственная часть бизнес плана

Назначение производственной части бизнес плана – описание всего цикла и особенностей технологических процессов, проведение которых позволяет получит продукт и обеспечить наличие товарных запасов, соответствующих заложенным объемам реализации.

В раздел включается информация о:

• требования к площади и помещению;
• схема производства, включая все этапы от получения сырья до выпуска готовой продукции;
• используемое оборудование и технологии;
• особенности организации взаимодействия с поставщиками и торговыми агентами;
• формы оплаты и поставки товара;
• календарный план производства;
• величина ежемесячных товарных и сырьевых запасов для бесперебойной деятельности предприятия.

Грамотно сформулированная производственная часть бизнес плана позволит убедить потенциальных инвесторов в понимании технических деталей реализации инвестиционного проекта, как одной из основ обеспечения заложенных финансовых и инвестиционных параметров.

Финансовая часть бизнес плана

Финансовая часть бизнес-плана подводит обоснование прибыльности, устойчивости и инвестиционной привлекательности описываемого бизнеса.

В процессе разработки финансовой части бизнес плана должны появится ответы на следующие вопросы:

• сумма инвестирования и направления ее использования;
• норма прибыли от реализации проекта;
• срок окупаемости и возврата инвестиций или кредитных средств;
• оценка финансовой устойчивости.

Для получения ответов на эти вопросы, финансовая часть бизнес плана должна содержать следующие разделы:

1. План график получения и освоения инвестиционных ресурсов. Он характеризует общую сумму затрат на создание компании. В этом разделе описывается:

• стоимость проектных, строительных работ или ремонтных работ по подготовке помещения компании;
• цена оборудования и работ по его доставке, установке и пуско – наладке;
• затраты на закупку сырья и материалов;
• расходы на маркетинговую кампанию по продвижению нового бизнеса;
• лицензии, сертификаты и прочие элементы правового оформления деятельности;
• расходы на найм и обучение сотрудников и пр. инвестиционные затраты.

4. Планирование прибылей и убытков. В этом разделе финансовой части бизнес плана определяются суммы получаемой в рамках основной деятельности компании выручки и планируемой величины операционных затрат. Полученные суммы, при вычитании расходов из выручки, формируют показатель прибыли.
5. Определение величины и характеристик денежного потока. Денежный поток – разность всех финансовых поступлений и расходов за отчетный период. При расчете величины денежного потока используются показатели прибыли и инвестиционных затрат, рассчитывается он накопительно, с начала реализации проекта.
6. Определение инвестиционной привлекательности. Этот раздел финансовой части бизнес плана является важнейшим для успешного привлечения инвестиций, так как именно по показателям инвестиционной привлекательности инвесторы оценивают выгодность вложения своих ресурсов в проект. Основные критерии оценки, используемые в различных видах бизнеса:

• рентабельность – отношение прибыли к доходу;
• точка безубыточности – период, в котором компания начинает полностью покрывать расходы собственными доходами, но еще не вышла на чистую прибыль;
• срок окупаемости – это месяц, в котором компания получит первый положительный денежный поток, рассчитанный с учетом инвестиционных затрат.

Каким бы ни было направление бизнеса, которым вы хотите заняться, общая структура документа будет сходной, будь то бизнес-план в сфере сельского хозяйства или любом другом.

Итогом работы на финансовой частью бизнес плана будет модель экономических показателей, характеризующих инвестиционную привлекательность проекта, которая очень важна для получения инвестиций. Чтобы не допустить ошибок в расчетах, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с профессиональными и грамотными расчетами основных показателей финансовой модели, которые позволят привлечь внимание потенциальных инвесторов к вашему новому бизнесу. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены специфические моменты, характерные именно для вашей компании.

Бизнес-план для мерчант аккаунта. Пишем финансовую часть сами!

Мы уже писали о том, насколько важен хорошо составленный бизнес-план для получения отличных условий открытия мерчант аккаунта для международного бизнеса. Напомню, что согласие открыть мерчант аккаунт на более выгодных условиях может последовать только после того, как представитель банка-эквайера или процессинговой компании убедится, что Ваш бизнес продуман и что Вы, как владелец бизнеса, хорошо понимаете, что делаете. В противном случае Ваш оффшорный или международный бизнес будет расценен Вашим банком-партнёром как рискованный и банк постарается скомпенсировать этот риск более высокими тарифами на обслуживание мерчант аккаунта. Поэтому для нового бизнеса довольно важно произвести хорошее впечатление на потенциального партнёра по приёму платежей — это поможет оставлять для развития бизнеса так остро необходимые на начальном этапе финансовые ресурсы.

Сегодня хотелось бы поделиться соображениями о том, как писать одну из самых важных частей бизнес-плана — часть, где Вы планируете финансы Вашей компании. Лучше всего отнестись к этой части работы по написанию бизнес-плана предельно ответственно. Критерий качества для Вас — чтобы получившийся бизнес-план стал полезным внутренним документом, своего рода дорожной картой, с которым Вы в дальнейшем будете сверяться при движении к успеху Вашего начинания. С другой стороны, помните, что Вы даёте банкиру, который изучает Ваш бизнес-план чёткий сигнал о том, что бизнес, скорее всего, поднимется и будет успешен, а значит, и риски нарваться на массовые принудительные возвраты денег на карточки клиентов — чарджбеки, сведены к минимуму. Конечно же все мы знаем (и банкиры — тоже, они — не исключение), что планы есть планы, и они не высечены в камне на века. Они могут меняться или уточняться. Но уже одно то, что примерно известен планируемый оборот и прибыль сильно влияет на возможности уменьшить тарифы и сборы за процессинг платёжных карточек.

✓

Оффшорный Merchant account – бесплатная консультация

Начните со списка исходных допущений и пояснений об источнике начального капитала.

В этом разделе стоит прописать самые общие показатели и цифры — например, насколько велик потенциальный рынок для Вашего товара или услуги, какой процент рынка Вы планируете охватить, каким капиталом для старта бизнеса Вы располагаете. Помимо этого, следует кратко указать источник начального финансирования — к примеру, если финансирование планируется со счёта оффшорной компании, то это следует указать.

Следующая важная часть бизнес-плана — прогноз продаж

С точки зрения банка, логичнее всего выглядят прогнозы с разбивкой по месяцам. Проще всего это сделать в виде таблицы — впишите в строчки прогнозы по продажам на следующие 12 месяцев с момента начала бизнеса. В колонки можете загнать продуктовые категории (тогда у Вас получится детализированный прогноз продаж по категориям). Помимо этого, желательно оценить краткосрочный оборот на ближайшие 3 месяца и оборот, на который Вы планируете выйти по итогам года. Думаю, не нужно особо подчёркивать, что цифры должны быть реалистичными и объёмы продаж не должны внезапно взмывать к небесам — это неизбежно вызовет закономерный вопрос банкира: почему именно Вы так оптимистичны (конечно, такое тоже бывает, например, в случае, если Вы разработали и предложили рынку интереснейший инновационный продукт, а спустя 3 месяца после начала и обкатки продаж запустили мощную рекламную кампанию — но нужно сделать соответствующее пояснение).

Проведите операционный анализ

Очень важная часть работы, которая позволит спрогнозировать общую прибыль от ведения бизнеса. В принципе, для банкира это один из важнейших индикаторов продуманности Вашего начинания. Делается это несложно — Вам необходимо рассчитать прибыль, которую будет давать продажа единицы продукта за вычетом всех переменных затрат (расходов на закупку и продажу товара). В случае, если Вы планируете продавать целый ассортимент товаров или услуг и пока не можете предсказать продажи по каждой товарной позиции, спрогнозируйте общую выручку и вычтите свои расходы, связанные с продажами. Помните, что фиксированная часть расходов бизнеса, которая не зависит от количества продаваемых товаров или услуг, в этом коэффициенте не учитывается.

Запланируйте реалистичный бюджет на продвижение бизнеса

В эту часть мы вписываем все планируемые расходы на рекламу и создание спроса на Ваши товары — контекстную и иную рекламу, расходы на продвижение в поисковиках и в социальных медиа и т.д. Помимо этого, имеет смысл в этом разделе указать другие ожидаемые расходы и затраты, которые могут быть связаны с продвижением — затраты на участие в выставках, съёмку и монтаж клипов, оплату работы рекламных агентств и расходы на партнёрские программы.

Рассчитайте точку безубыточности

В этом разделе Вы отвечаете на вопрос: сколько единиц продукта необходимо продавать в месяц для того, чтобы бизнес вышел на самоокупаемость. Если этот метод по каким-либо причинам неприменим, то рассчитайте ежемесячную выручку, которая необходима для покрытия всех расходов и затрат и приводит к безубыточности бизнеса. Вы можете также указать, как быстро Вы планируете достичь безубыточности. Также в этом разделе желательно упомянуть основные активы и планируемый денежный поток (cash flow).

Цифры для финансовой части бизнес-плана — это Ваша часть работы.

Как видите, такую работу Вы едва ли можете отдать на аутсорсинг, поскольку цифры и предположения могут быть известны только Вам. Поэтому если Вы примете решение грамотно сэкономить и открыть мерчант аккаунт с нашей помощью (обеспечив бизнесу наилучшие условия приёма к оплате кредитных карточек и заказав услугу по грамотному подбору партнёра-эквайера и написанию на английском языке бизнес-плана специально для него), то циферки для финансовой части бизнес-плана прописывать придётся всё равно Вам. Общий объём выкладок в финансовой части бизнес-плана может составлять примерно страничку или полторы. И этого вполне достаточно.

Нет особой необходимости расписывать всё с предельной скрупулёзностью — банкиры тоже люди и прекрасно понимают, что всего-всего Вам запланировать всё равно не удастся, а планы имеют обыкновение иногда меняться по обстоятельствам. Но они хотят видеть в Вас успешного бизнесмена, который заботится о репутации своего бизнеса и об отличном сервисе для клиентов. Само по себе наличие финансовой части бизнес-плана — пусть даже и сравнительно краткой, но исчерпывающей — продемонстрирует потенциальному партнёру Ваш профессиональный и ответственный подход. Вместе с тем, помните, что перед Вами не стоит цели во что бы то ни стало понравиться банковскому клерку или сотруднику процессинговой компании и лучше всего придерживаться консервативных ожиданий и допущений. Основным критерием качества финансового раздела бизнес-плана (впрочем, как и бизнес-плана вообще) является его полезность для Вас самих в будущем — сможете ли Вы использовать его сами для себя, чтобы сверяться с ним, когда мерчант аккаунт для оффшора на хороших условиях уже будет открыт и у бизнеса начнут расти обороты.

По поводу открытия мерчант аккаунта для оффшорной компании читайте также другие статьи портала Internationalwealth.info:

Мерчант аккаунт для оффшора и международного бизнеса — как добиться лучших условий? Пишем хороший бизнес-план!

Хороший бизнес-план подходящий для открытия иностранного мерчант счета на английском языке — 330 долларов США.

Обращайтесь к нам по электронному адресу [email protected].

Бизнес-план на английском языке — напишем, возможность международного приёма кредитных карточек (мерчант аккаунт) — обеспечим. Ваш оффшорный бизнес скажет Вам спасибо!

Как написать финансовый раздел бизнес-плана

Источник: www.businessnewsdaily.com

Как новый владелец бизнеса, одним из первых шагов, который вы предпримете при открытии нового бизнеса, будет создание бизнес-плана. Это не только настроит ваш бизнес на будущий успех, но и, если вы ищете финансирование, наличие надежного бизнес-плана поможет инвесторам и кредиторам увидеть ваше видение так же ясно, как и вы.

Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса Accion, подчеркивает важность финансовой части вашего плана.«Этот раздел… имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты, чтобы начать работу и продолжать расти».

Она добавила, что, хотя у вас может быть лучшая в мире идея для бизнеса, она может нуждаться в доработке, но вы не узнаете, пока не сядете и не посчитаете.

Советы по написанию финансового раздела

Если вы никогда не писали финансовый раздел бизнес-плана или бизнес-план вообще, эти советы будут вам полезны.В дополнение к приведенным ниже советам вы можете найти шаблоны бизнес-планов на ряде веб-сайтов, где вы можете заполнить информацию о своем бизнесе и загрузить свой полный план. Вот четыре совета, которые предложил Спазиано:

• Следуйте общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP). Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать требованиям, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете его в первую очередь для получения ссуды или кредитной линии.
• Научитесь свободно работать с электронными таблицами.  Таблицы – лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
• Обратитесь за помощью извне.  Посоветуйтесь со своим специалистом по финансовому планированию или бухгалтером, чтобы собрать цифры и представить их правильно. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудит, отметьте это в плане.
• Поиск шаблонов.  Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы.SCORE, Service Corps of Retired Executives, а также многие другие сайты имеют доступные шаблоны.

Необходимая информация

Каждый раздел бизнес-плана имеет свой собственный набор необходимой информации, и финансовый раздел ничем не отличается.

«Финансовый компонент бизнес-плана состоит из двух частей: исторические данные и прогнозные данные», — говорит Спазиано. Если вы стартап, у вас, очевидно, не будет никакой предыдущей финансовой информации для компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансам вашего бизнеса.

Исторические данные включают такие элементы, как ваш баланс, отчеты о движении денежных средств, налоговые декларации и данные о капитале, а перспективные данные включают такие детали, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, которые помогут кредиторам и инвесторам понять, как вы хотите инвестировать их деньги.

Говоря о деталях, сколько вам нужно?

Как и в любом профессиональном начинании, внимание к деталям может стать разницей между огромным успехом и провалом. Финансы являются основой бизнеса, поэтому при написании финансового раздела вашего бизнес-плана важно быть тщательным.

«Будьте очень осторожны, чтобы убедиться, что ваши прогнозы соответствуют цифрам, которые вы составили для той части плана, которая касается запроса на финансирование. В лучшем случае любые несоответствия могут привести к задержке рассмотрения вашего заявления, а в худшем — стать сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как следовало бы, что приведет к вашей полной дисквалификации», — сказал Спазиано.

Помимо вашей деловой информации, как отмечалось выше, вас, скорее всего, спросят о ваших личных финансах. Спазиано предложил сделать эту часть вашего бизнес-плана и включить вашу кредитную историю или копию недавней выписки по кредитной карте или отчет о кредитном рейтинге, а также копии ваших налоговых деклараций и другую финансовую информацию, которую может запросить кредитор.

Поставьте себя на место потенциального инвестора. Подумайте о том, какая информация вам нужна, а также о конкретных аспектах финансов заемщика, которые вы хотели бы привести в порядок, прежде чем вкладывать свои деньги в бизнес.

Финансовый раздел бизнес-плана должен сопровождать ваш запрос на финансирование.

«Здесь вы поддерживаете цифры, которые вы составили в своем плане продаж и маркетинга, и демонстрируете, почему вы являетесь хорошей инвестицией», — сказал Спазиано. «В этом разделе вы возьмете всю информацию о маркетинге, продажах и продуктах, которую вы накопили, и покажете, что [она] переводится в доллары. Наточите карандаш и займитесь электронной таблицей».

Что должны включать финансовые компоненты бизнес-плана? | Малый бизнес

Бизнес-планы обычно занимают около 15 страниц и начинаются с краткого изложения, состоящего из ключевых пунктов. В основной части бизнес-плана указываются различные этапы процесса планирования, например, как бизнес будет готовиться к будущему, распределять ресурсы, фокусироваться на ключевых целях и готовиться к проблемам и возможностям.

Проформа

Проформа обычно составляется перед бизнес-планом бухгалтером или налоговым юристом. В нем изложены предположения о начальных затратах, включая покупку оборудования и приспособлений, заработную плату и льготы сотрудникам, расходы на аренду и коммунальные услуги, а также расходы на страхование, лицензии и разрешения. Кроме того, он оценивает прибыль на основе исследования рынка и доли рынка за первые три-пять лет.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств показывает, «сколько денежных средств потребуется для выполнения обязательств, когда они потребуются и откуда они будут получены.Он показывает график поступления денег в бизнес и расходов, которые необходимо оплатить», — говорится на веб-сайте Entrepreneur. Эти цифры, в свою очередь, составляют то, что известно как отчет о прибылях и убытках — чаще всего называемый отчетом о прибылях и убытках.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности представляет собой совокупность затрат и выручки от продаж Затраты подразделяются на две основные категории: переменные и исправлено.Переменные затраты колеблются от месяца к месяцу и включают, помимо прочего, закупку товарно-материальных запасов, коммунальные платежи, операционные расходы, такие как топливо, приобретение приспособлений и оборудования, а также заработную плату сотрудников. Переменные затраты бывают двоякими: прямыми и косвенными. Прямые затраты напрямую связаны с производством, например, заработная плата и сырье. Косвенные затраты напрямую не связаны; пример — техническое обслуживание оборудования.

Балансовый отчет

Балансовый отчет описывает активы, обязательства и собственный капитал предприятия.Активы – это денежные средства в кассе, товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, а также оборудование и приспособления, принадлежащие бизнесу. Пассивы представляют собой коммерческие кредиты, кредитные линии и кредиторскую задолженность. Собственный капитал — это сумма стоимости, которую бизнес получает за счет амортизации кредитов и стоимости выпущенных компанией акций или акций. Термин «баланс» происходит от того факта, что активы должны быть равны или сбалансированы с обязательствами компании и собственным капиталом.

Отчет о прибылях и убытках

Согласно Entrepreneur.com, отчет о прибылях и убытках представляет собой оценочную карту финансовых показателей вашего бизнеса, отражающую баланс между продажами и расходами. Отчет о прибылях и убытках рассчитывается путем объединения доходов, коммерческих расходов, капитала, запасов и затрат на сырье. Используя эти финансовые категории, отчет о прибылях и убытках покажет чистую прибыль или чистый убыток, как правило, за финансовый год компании.

Как составить финансовый отчет для малого бизнеса?

7 мин. Читать

1. Ступица
2. Отчеты
3. Как составить финансовый отчет для малого бизнеса

Финансовый отчет — это официальный отчет о финансовой деятельности компании.Эти планы дают текущую картину вашего малого бизнеса и прогнозируют будущее видение и планы бизнеса.

Создание финансовой отчетности для малого бизнеса начинается с ежедневного ведения бухгалтерского учета. Вы будете использовать извлечение и систематизацию данных из этих записей для составления финансовых отчетов.

Финансовые отчеты являются ключевой частью бизнес-плана, который поможет вашему бизнесу привлечь

инвестор или получить банковские кредиты.

Вот типы финансовых отчетов и советы по их созданию:

Бухгалтерский баланс

Баланс показывает активы, обязательства и акционерный капитал за определенный период.Чтобы создать балансовый отчет, начните с перечисления своих активов в левой части страницы, включая наличные деньги, которые у вас есть на руках и в банке, стоимость оборудования, которым вы владеете, стоимость запасов, которые у вас есть на складе, и любую другую финансовую информацию. ресурсы. В правой части страницы перечислите свои обязательства, включая кредиторскую задолженность, остатки по кредитным картам, банковские кредиты и любые другие деньги, которые должна ваша компания. Наконец, суммируйте свои активы и пассивы, а затем вычтите свои пассивы из своих активов. Оставшаяся сумма называется собственным капиталом.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках показывает доходы, расходы и доходы или убытки за период. Во-первых, соберите все виды доходов за период времени, который будет охватывать выписка. Этими источниками дохода могут быть оптовые и розничные продажи или доход от сдачи в аренду собственности. Затем суммируйте все свои расходы, такие как деньги, потраченные на материалы, заработную плату, рекламу, коммунальные услуги, оборудование и аренду коммерческой недвижимости. Вы можете найти итоговую сумму, вычитая общие расходы из общего дохода.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств показывает приток и отток денежных средств и конечное сальдо в течение периода. Отчет о движении денежных средств состоит из трех разделов: операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.

Эта статья также будет содержать информацию о:

Что должно быть включено в финансовый отчет?

Как составить финансовый план для моего бизнеса?

Что должно быть включено в финансовый отчет?

Финансовый отчет сообщает потенциальным инвесторам и кредиторам о финансовом состоянии и деятельности.

Поскольку отчет отправляется внешним заинтересованным сторонам, компания должна подготовить свои отчеты в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США. Это облегчает инвесторам и кредиторам сравнение финансового состояния вашей компании с другими, сравнивая финансовые отчеты.

Таким образом, включение этих элементов в ваш финансовый отчет является стандартной практикой.

Активы: вероятные прогнозируемые экономические выгоды, полученные или управляемые внешней организацией в результате прошлых операций.

Совокупный доход : изменение собственного капитала (чистых активов) в течение периода в результате операций и других событий и обстоятельств из внешних источников. Он включает все изменения в капитале за период, за исключением тех, которые произошли в результате инвестиций собственников и выплат собственникам.

Распределения собственникам: уменьшение чистых активов в результате передачи активов, оказания услуг или принятия обязательств перед собственниками. Распределения собственникам уменьшают долю собственности.

Собственный капитал : остаточная доля в активах, которая остается после вычета обязательств. В вашей компании собственный капитал — это доля владения.

Расходы: оттоки, использование активов или возникновение обязательств в течение периода, связанного с поставкой или производством товаров или услуг, составляющих основные операции.

Прибыль : увеличение собственного капитала (чистых активов) в результате хозяйственных операций и всех других операций, за исключением тех, которые являются результатом доходов или инвестиций собственника.

Инвестиции собственников : увеличение чистых активов в результате передачи ему от других организаций чего-то ценного для получения или увеличения доли владения (или капитала) в нем.

Обязательства : вероятные будущие потери экономических выгод от текущих обязательств по передаче активов или предоставлению услуг в будущем из-за прошлых операций или событий.

Убытки : уменьшение собственного капитала (чистых активов) в результате всех деловых операций и событий и обстоятельств, влияющих на бизнес в течение периода, за исключением случаев, связанных с расходами или выплатами собственникам.

Выручка : приток или увеличение активов бизнеса или погашение его обязательств в течение периода от поставки или производства товаров, оказания услуг или других видов деятельности, которые составляют текущие основные операции бизнеса.

Как составить финансовый план для моего бизнеса?

Бизнес-планирование или прогнозирование — это взгляд на ваш бизнес, начиная с сегодняшнего дня и идущий в будущее. Вы не делаете финансовые расчеты в бизнес-плане так же, как вы рассчитываете детали в своих бухгалтерских отчетах.

Финансовый раздел вашего бизнес-плана служит двум основным целям. Во-первых, эта информация нужна потенциальным инвесторам, венчурным капиталистам, инвесторам-ангелам и всем, кто имеет финансовую долю в вашем бизнесе. Вторая и, возможно, самая важная цель финансового раздела вашего бизнес-плана — это ваша собственная выгода, чтобы вы понимали, как спрогнозировать, как будет развиваться ваш бизнес.

Шаг 1. Составьте прогноз продаж

Создайте электронную таблицу с прогнозом продаж в течение трех лет.Установите разные разделы для разных строк продаж и столбцов для каждого месяца первого года и ежеквартально для второго и третьего года. Вы должны использовать блоки электронной таблицы, которые включают один блок для продаж за единицу, один блок для ценообразования и третий блок, который умножает единицы на стоимость единицы для расчета себестоимости продаж. Вы указали себестоимость продаж в своем прогнозе продаж, потому что хотите рассчитать валовую прибыль. Валовая прибыль – это объем продаж за вычетом себестоимости продаж.

Шаг 2. Создайте бюджет своих расходов

Вы должны понимать, сколько вам будет стоить фактическое осуществление продаж, которые вы спрогнозировали. Учитывайте свои постоянные затраты (т. е. аренду и заработную плату) и переменные затраты (т. е. большую часть расходов на рекламу и продвижение) при формировании бюджета. Со многими из этих чисел вам придется оценивать такие вещи, как проценты и налоги. умножьте предполагаемую прибыль на предполагаемую процентную ставку налога, чтобы рассчитать налоги, а затем умножьте предполагаемый остаток долга на предполагаемую процентную ставку, чтобы рассчитать проценты.

Шаг 3: Разработка отчета о движении денежных средств

Это заявление, показывающее движение физических денег в вашем бизнесе и из него.Вы основываете свой отчет о движении денежных средств частично на своих прогнозах продаж, статьях баланса и других предположениях. Существующий бизнес должен иметь историческую финансовую отчетность, чтобы использовать ее для прогнозирования своего денежного потока. Новые предприятия должны начинать с прогнозирования отчета о движении денежных средств, разбитого на 12 месяцев. Чтобы получить эти прогнозы, важно знать, как вы будете выставлять счета. Ожидаете ли вы, что ваши клиенты будут платить сразу или в течение 30-90 дней? Вы не хотите удивляться тому, что вы получаете только 70 процентов своих счетов в течение первых 30 дней, когда вы рассчитываете на 100 процентов оплаты своих расходов.В некоторые программы бизнес-планирования встроены эти формулы, которые помогут вам сделать эти прогнозы.

Шаг 4: Чистая прибыль проекта

Этот шаг представляет собой предварительный отчет о прибылях и убытках, в котором подробно описаны прогнозы для вашего бизнеса на следующие три года. Используйте цифры, которые вы указали в своем прогнозе продаж, прогнозах расходов и отчете о движении денежных средств. Чистая прибыль – это валовая прибыль за вычетом расходов, процентов и налогов.

Шаг 5. Разберитесь со своими активами и обязательствами

Вам приходится иметь дело с активами и обязательствами, которых нет в отчете о прибылях и убытках, и прогнозировать чистую стоимость вашего бизнеса на конец финансового года. Соберите и оцените, сколько денег вы будете иметь в наличии месяц за месяцем, включая дебиторскую задолженность (деньги, причитающиеся вам), инвентарь, если он у вас есть, землю, здания и оборудование. Затем выясните свои обязательства или долги, включая кредиторскую задолженность (деньги, которые должен ваш бизнес) и долги по непогашенным кредитам.

Шаг 6: Найдите точку безубыточности

Точка безубыточности наступает, когда ваши деловые расходы соответствуют объему продаж. Ваш трехлетний прогноз дохода должен позволить вам получить этот анализ.Если ваш бизнес жизнеспособный, ваш общий доход должен в конечном итоге превысить ваши общие расходы. Это важная информация для потенциальных инвесторов, которые хотят знать, что они инвестируют в быстрорастущую компанию со стратегией выхода.

---

РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ

Uwharrie Bank – Восемь элементов бизнес-плана

Итак, вы хотите начать новый бизнес или вложить новый капитал в существующий? Первым шагом является создание бизнес-плана. Это живой документ, который, по сути, дает вам дорожную карту того, как вести свой бизнес и получать прибыль. Независимо от того, начинаете ли вы или расширяетесь, создание бизнес-плана — отличное упражнение, потому что оно заставляет вас продумать каждый аспект того, как работает ваш бизнес.

Основные элементы хорошего бизнес-плана включают:

1. Резюме — это обзор вашего плана — кто, что, где, почему и как в вашем бизнесе. Читатель должен понять, в чем суть вашего бизнеса (и чего вы хотите), просто прочитав это резюме.
2. Анализ рынка — показывает, насколько хорошо вы понимаете свой рынок. Как вы будете справляться с ценообразованием, распространением и маркетингом? Каков потенциал роста вашей отрасли? Кто ваши конкуренты и как вы будете дифференцировать свой бизнес? Будьте готовы ответить на эти вопросы здесь.
3. Описание компании — это вид на компанию с высоты 30 000 футов. Здесь вы объясните, как работают ваши продукты и услуги и как все элементы вашего бизнеса сочетаются друг с другом.
4. Организация и управление – Как будет структурирован ваш бизнес? Предоставьте подробную информацию об организационной структуре вашей компании и собственности. Включите организационную схему и убедитесь, что кто-то отвечает за каждую стратегическую функцию.
5. Продукты или услуги – Опишите продукты и/или услуги, которые вы будете предлагать, как можно подробнее. Каковы конкретные преимущества, которые предлагает ваш продукт или услуга? Какие потребности он удовлетворяет на рынке?
6. Маркетинг и продажи – Как вы будете привлекать клиентов и увеличивать продажи? Опишите стратегии и каналы, которые вы будете использовать для выхода на рынок.В этот раздел полезно включить некоторый анализ ваших конкурентов. Что работает, а что нет?
7. Финансы — После того, как вы завершили анализ рынка и поставили четкие цели, вы готовы приступить к финансовым вопросам. Если вы являетесь существующим бизнесом, будьте готовы включить исторические данные за три-пять лет. Стартапы должны предоставить прогнозные данные на ближайшие пять лет.
8. Требования к финансированию . Здесь вы указываете сумму средств, которая вам понадобится для расширения вашего бизнеса.Сколько вам нужно сейчас? Сколько вам понадобится в ближайшие пять лет? Будьте реалистичны и учитывайте наилучшие и наихудшие сценарии.

Хороший бизнес-план постоянно меняется и развивается. Ежемесячно или хотя бы раз в квартал пересматривайте свой бизнес-план, чтобы выработать привычку стратегически мыслить о своем бизнесе. Для начала проверьте свои местные колледжи и узнайте, есть ли в них центр малого бизнеса. Это отличное место, куда можно обратиться за советом и помощью.

Эти статьи предназначены только для общих информационных целей и не предназначены для предоставления юридических, налоговых, бухгалтерских или финансовых консультаций.Uwharrie Bank не может гарантировать точность, актуальность или соответствие вашей ситуации и не несет ответственности за использование вами этой информации. Вам следует проконсультироваться с квалифицированным юристом или финансовым консультантом, чтобы понять, как закон применяется к вашим конкретным обстоятельствам, или для получения финансовой информации, относящейся к вашей личной или деловой ситуации.

Финансовый обзор Бизнес-план

Финансовый обзор бизнес-плана содержит текущие и будущие финансовые потребности вашего бизнеса, включая расчетные операционные расходы.3 минуты чтения

Финансовый обзор бизнес-плана содержит текущие и будущие финансовые потребности вашего бизнеса, включая предполагаемые операционные расходы. Финансовый раздел представляет особый интерес для ваших кредиторов и инвесторов. Он также служит дорожной картой для планирования и управления финансовыми потребностями вашей компании.

Что следует включить в раздел финансового анализа?

Раздел финансового анализа для нового бизнеса готовится на основе оценочных данных, а для существующего используются последние данные. Он должен включать следующую информацию:

• Балансовый отчет : Это отчет об активах и инвестициях, сопоставленных с кредитами и обязательствами (включая собственный капитал) компании.
• Анализ движения денежных средств : Это ожидаемый приток и отток денежных средств. Он включает прогнозы продаж и ожидаемые денежные расходы.
• Анализ прибылей и убытков : Это в основном ваш отчет о прибылях и убытках, который показывает ваши доходы, оставшиеся после покрытия всех деловых расходов в течение определенного периода времени, обычно год или квартал.
• Анализ безубыточности : Этот анализ показывает время, необходимое для полного возмещения затрат на ведение бизнеса. Безубыточность — это точка, в которой вы не получаете ни прибыли, ни убытков.
• Прогноз расходов на персонал : Это оценка расходов членов вашей управленческой команды. Персонал, который следует учитывать для этого прогноза, можно найти в разделе «Резюме управления».

В случае стартапа, когда у компании нет предыдущих финансовых данных, многие кредиторы могут также запросить вашу личную финансовую информацию.

Исторические данные включают ваш баланс, капитал, отчеты о прибылях и убытках за предыдущие периоды, налоговые декларации и отчеты о движении денежных средств, а оценочные данные включают такие элементы, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который предлагает объективный обзор вашего финансового положения на ближайшие три-пять лет. .

Как составить раздел финансового анализа бизнес-плана

Делать предположения

Сделайте объективные предположения на основе вашего бизнес-плана, чтобы обеспечить оценки и прогнозы финансового положения вашей компании в будущем.Проверьте финансовые предположения, сделанные в других разделах вашего бизнес-плана, запишите их и используйте в разделе финансового анализа. Помните, что данные, которые вы предоставляете в разделе финансового анализа, должны соответствовать предположениям, сделанным в других разделах плана.

Делать предположения и прогнозы для предоставления информации в виде конкретных цифр может быть довольно сложно, особенно если вы не имеете финансового образования. Привлечение опытного финансового специалиста на ранней стадии процесса может избавить вас от большей части стресса.

Следовать ОПБУ

GAAP, что означает общепринятые принципы бухгалтерского учета, представляет собой набор соглашений, правил и процедур, обычно используемых в бухгалтерском учете. Вы должны следовать этим принципам бухгалтерского учета при подготовке раздела финансового анализа.

Использование инструментов визуализации данных

Используйте графики и диаграммы для представления сложных статистических данных и данных, чтобы ваша аудитория могла их легко понять. Вы можете поместить важные визуальные эффекты в основной раздел и включить вспомогательную графику в приложение.

Использование электронных таблиц

Электронные таблицы являются наиболее распространенным инструментом, используемым для представления финансовых данных. Убедитесь, что вы научились использовать их правильно.

Выберите подходящий шаблон

Многие веб-сайты предлагают ресурсы и шаблоны для написания раздела финансового анализа. Выберите подходящий шаблон в соответствии с вашей отраслью и аудиторией.

Разделы для включения в ваши финансовые прогнозы

Термин «финансовые данные» обычно относится к отчету о прибылях и убытках, балансу и отчету о движении денежных средств.Инвесторы обычно запрашивают эти исторические данные за последние три-пять лет деятельности компании. В дополнение к этим трем заявлениям вы также должны включить бюджеты капитальных затрат и любое обеспечение, используемое для получения кредита.

В случае новых стартапов представлен финансовый прогноз, чтобы продемонстрировать способность компании оплачивать свои расходы, получать прибыль и управлять своими финансами в течение следующих трех-пяти лет. Вы должны разделить свои данные на ежемесячные или квартальные прогнозы. Прогнозы расходов должны соответствовать источникам финансирования.

Ваши финансовые прогнозы должны включать следующие разделы:

• Отчеты о прибылях и убытках или отчеты о прибылях и убытках.
• Балансы или отчеты о ваших активах и пассивах.
• Прогноз продаж и доходов на следующие три года.
• Отчеты о движении денежных средств.
• Анализ безубыточности для демонстрации времени, необходимого для возмещения понесенных постоянных и переменных затрат.
• Анализ соотношений и трендов поддерживается таблицами, графиками, диаграммами и другими визуальными элементами.
• Приложение для включения дополнительной информации, такой как ваша личная кредитная история.

Если вам нужна помощь с бизнес-планом финансового обзора, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Держите свой малый бизнес на правильном пути с помощью четкого плана.

Начало бизнеса может быть захватывающим временем, полным возможностей и обещаний. Создание бизнес-плана позволяет вам наметить основные элементы вашей компании, чтобы вы и другие могли получить четкое представление о том, как она будет работать. Написание бизнес-плана также поможет вам протестировать различные сценарии для вашего бизнеса. По сути, вы можете «попробовать» разные результаты и понять последствия, прежде чем тратить ни копейки на запуск своего бизнеса.

Что включить в бизнес-план

Еще одна хорошая новость: бизнес-планы создавать легко. Формат имеет меньшее значение, чем ключевые компоненты. Каждый бизнес-план должен включать:

• Подробное описание бизнеса, чем он занимается и как он был основан (также известное как «история происхождения»)
• Основная финансовая информация, включая прогнозируемые или текущие доходы и расходы
• Справочная информация о владельцах и/или управленческой команде
• Объяснение того, как вы будете продавать свой продукт и размер рынка
• Фотографии, демонстрирующие ваш продукт, услугу и местоположение

Эти элементы дают подробный обзор бизнес-цели, структуры, команды, операций и финансов, чтобы помочь кредиторам и другим людям увидеть ваше видение.

После того, как вы освоите эти основы, вы также можете включить:

• Описание рыночного ландшафта
• Профили клиентов для целевой демографии вашей клиентской базы
• Идеи для маркетинга и продвижения
• Положительное освещение в СМИ руководства, компании и продукта (при наличии)
• Любые другие конкурентные преимущества или аспекты, которые отличают вашу компанию от других

Кроме того, вы можете попросить своего адвоката, сертифицированного бухгалтера (CPA) или знающего друга просмотреть план и дать вам отзыв.

Помощь в обеспечении финансирования

Помимо обеспечения важной основы для вашего бизнеса, ваш план также может помочь вам получить необходимое финансирование. Финансовые учреждения могут потребовать бизнес-план как часть кредитного пакета. Это поможет им лучше понять бизнес, его финансы и перспективы роста.

Почему в этом процессе важен бизнес-план? Банки рассматривают кредитоспособность заемщиков на основе «5 C». К ним относятся:

• Характер – выполнение заемщиком предыдущих финансовых обязательств, также известное как кредитная история
• Способность – способность заемщика погасить кредит, включая отношение долга к доходу
• Капитал – сумма денег, которой располагает заемщик
• Обеспечение – активы, которые могут быть использованы для обеспечения кредита
• Условия – цель кредита, а также сумма и процентные ставки

Тщательный бизнес-план разъясняет каждый из этих элементов вашему кредитору и дает ему полное представление о вашем бизнесе.

Не сдавайтесь и развивайте свой бизнес

Ваш бизнес-план также может служить пробным камнем при запуске и развитии вашей компании, напоминая вам о целях, которые вы ставите, чтобы помочь вам не сбиться с курса и отслеживать рост вашего бизнеса. Некоторые предприятия используют свои планы при создании учебных документов и программ по мере роста компании. Большая часть включенной информации может быть полезна в различных сферах бизнеса.

Рекомендуется обновлять свой план не реже одного раза в год.Это может быть неформальный процесс, который вы берете на себя, или вы можете решить встретиться со своим бухгалтером, чтобы провести более тщательный анализ результатов деятельности компании, строя планы на будущее.

Нужна помощь в начале работы с вашим планом? В Интернете есть множество бесплатных шаблонов и ресурсов, в том числе от Управления по делам малого бизнеса США. Вы также можете получить помощь в разработке своего плана в местном Центре развития малого бизнеса.

СТА

Посетите Центр бизнес-образования M&T Bank и воспользуйтесь нашими активами передового опыта, чтобы помочь вам начать свой бизнес.

 

Раскрытие информации

Это содержимое предназначено только для информационных целей. Он не предназначен и не предназначен для предоставления финансовых, налоговых, юридических, инвестиционных, бухгалтерских или других профессиональных консультаций, поскольку такие консультации всегда требуют учета индивидуальных обстоятельств. Если требуется профессиональный совет, следует обратиться за услугами профессионального консультанта.

Если не указано иное, все рекламируемые предложения и условия учетных записей и услуг могут быть изменены в любое время без предварительного уведомления.После открытия учетной записи или начала обслуживания на нее распространяются ее функции, условия и условия, которые могут быть изменены в любое время в соответствии с применимыми законами и соглашениями. Пожалуйста, свяжитесь с представителем M&T для получения полной информации.

Что такое финансовый план для бизнеса? — Определение и пример — Видео и стенограмма урока

Преимущества разработки финансового плана

Разработка финансового плана имеет решающее значение для успеха любой организации.Он подтверждает бизнес-план, подтверждая, что поставленные цели достижимы с финансовой точки зрения. Это также помогает генеральному директору устанавливать финансовые цели для организации и вознаграждать сотрудников за достижение целей в рамках бюджета. На следующей диаграмме показано, как финансовый план вписывается в общий бизнес-план организации.

Пример

Финансовый план можно разделить на несколько частей. Ниже приведен пример финансового плана, который может использоваться существующей организацией:

• Финансовые листы : Первой частью финансового плана являются рабочие листы.Эти отчеты рассказывают о расходах организации, себестоимости продукции, прогнозах продаж, рекламных бюджетах и ​​расходах на рост. При разработке финансового плана для бизнеса необходимо знать текущее финансовое положение организации. Следующие рабочие листы рассказывают о текущем состоянии организации.
• Прогнозы денежных потоков : Следующим шагом в финансовом плане является прогнозирование денежных потоков организации. В этом разделе вы пытаетесь оценить будущие денежные средства, которые организация получит от продажи товаров или услуг.Хорошо иметь прогнозируемую оценку денежных потоков на два и три года. План также должен включать анализ безубыточности. Этот анализ позволит определить, в какой момент организация покроет все свои расходы от продажи товаров или услуг.
• Финансовые отчеты : Эта часть плана определяет жизнеспособность бизнес-идеи. Этот шаг состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса, отчета о собственном капитале и, наконец, краткого объяснения/анализа этих отчетов.В отчете о прибылях и убытках указываются доходы и расходы за определенный период времени. Бухгалтерский баланс показывает все активы и пассивы за определенный период времени. Отчет о собственном капитале подробно описывает изменения на счете собственного капитала владельца в течение периода, когда организация выплачивает дивиденды и удерживает деньги для использования внутри организации для инвестиций.
• Финансовая оценка : Последним шагом в разработке финансового плана является оценка. Вы берете всю информацию, изложенную выше, и определяете, сколько денег нужно будет занять или инвестировать в организацию, чтобы покрыть расходы на рост, покупку активов и ведение бизнеса в течение определенного периода времени.

Резюме урока:

Бизнес создает финансовый план сразу же после того, как определены видение и цели. В финансовом плане описываются все виды деятельности, ресурсы, оборудование и материалы, необходимые для достижения этих целей, а также соответствующие временные рамки. Финансовый план состоит из финансовых таблиц, прогнозов денежных потоков, финансовых отчетов и, наконец, оценки.

Финансовое планирование для бизнеса — экономическое обоснование:

Следующий бизнес-кейс предназначен для того, чтобы студенты могли применить свои знания в области финансового планирования в реальном бизнес-контексте.

Сценарий:

Вы сообразительный предприниматель, который хочет открыть магазин мороженого в центре города недалеко от кампуса колледжа. Тем не менее, вы помните свой урок финансового планирования и решаете, что неплохо было бы спроектировать денежные потоки для вашего бизнеса, прежде чем вкладывать свое время и деньги в операцию. Ваша цель состоит в том, чтобы выйти на безубыточность за наличный расчет в течение 3 лет после открытия магазина . В противном случае деловая возможность не стоит вашего времени.

Вы делаете следующие предположения и примечания:

• Каждый рожок мороженого продается за 4 доллара, а его изготовление из материалов стоит 1 доллар.
• Вы планируете продать 10 000 конусов в первый год, 15 000 конусов в год 2 и 25 000 конусов в год 3. Трудно прогнозировать продажи после третьего года, но вы знаете, что они не будут ниже 25 000 конусов в год.
• Стоимость аренды вашего офиса составляет 20 000 долларов США в год, а стоимость аренды оборудования для производства мороженого составляет 10 000 долларов США в год.
• Вы планируете нанять сотрудников на неполный рабочий день, чтобы они помогали вам в пик сезона. Вы предполагаете, что это будет стоить 10 000 долларов в год в течение 1 и 2 лет и 20 000 долларов в год 3.
• Ваши накладные, юридические и бухгалтерские расходы составляют 10 000 долларов США в первый год и 5 000 долларов США в год в последующие годы.

Требуется:

1. Составьте прогноз денежных потоков на следующие 3 года для вашего бизнеса по производству мороженого.

2. По вашим критериям стоит ли магазин мороженого вашего времени как инвестиции?

Решение:

1.

100 000

года	04	год	1	2	3	3
	6	10 000	15 000	25 000	25 000		5
наличные наличные
продажи (Cons * 4)	40 000		100 000
Отливки денежных средств
Материалы (Cons * $ 1)	10 000		15 000	25 000		20 000			20 000		20 000	20 000
Аренда оборудования	10 000	10 000	10 000	90 000
	10 000	10 000	20 000
	15			500515 10 000	500515 5000	5000
Всего отключения	60 000	60 000
Чистый денежный поток 90 516	(20 000)	0	20 000

2.