Деловые предложения бизнес сотрудничество доска объявлений: Бизнес сотрудничество и партнерство в Янтиково

VB 25 €

Русская доска объявлений — Испания. Бизнес предложения.

	27 июл 2021	Предложение финансирования Здравствуйте, я Леонардо Рубен Диас, аргентинец, живущий во Франции. У меня большая винная компания. У меня есть капитал, который будет использоваться для предоставления ссуд между физическими лицами . ..	Испания
	19 апр 2021	Кредитное предложение между физическим лицом Доброе утро, мистер и мадам Предоставляем ссуды любому добросовестному физическому или юридическому лицу. Физические лица или владельцы бизнеса по всему миру, или частные банки, нуждающиеся в фина …	Испания
	16 мар 2021	Уникальная инвестиционная возможность в Марбелье ,Испания Ласкает волны Средиземное море. В дворянском обществе Испании пятно Марбелье. Лучший строительный участок с почти 6 гектарами. В абсолютном премиальном месте, обращенном к Средиземному морю. …	Испания
	06 мар 2020	Ищу инвесторов и бизнес партнеров Ищу инвесторов и партнеров в строительстве, капитальном ремонте и продаже отелей. Прибыльность до 25% годовых. Подберу отель, коммерческое помещение, жилье. Являюсь управляющим партнером в рос .. .	Испания
	09 фев 2020	Представлю бизнес Представлю ваш бизнес для продвижения в Прибалтике. Могу быть дилером.Ищу новые товары в любой отрасли. Рассматриваю любые предложения,товары,оборудование,услуги и т.д. …	Испания
	21 янв 2020	Предложите деньги для ваших проектов Здравствуйте. Вам нужно финансирование для вашего дома, для вашего бизнеса, для покупки автомобиля, для покупки мотоцикла, для создания вашего собственного бизнеса, для ваших личных потребностей больш …	Испания
	03 мар 2019	Потомственный маг. Приворот в Испании. Гадания ТАРО. Потомственный маг. Приворот в Испании. Гадания ТАРО. Потомственный сибирский ведун в пятом колене, Николаев Игорь Леонидович. Ведет прием лично более 30 лет. Является одним из ведущих колдунов Красно …	Испания
	21 янв 2019	Надежность кредита для инвестиций или потребностей. ** Здравствуйте, вы хотите, чтобы воспользоваться кредитом 1 000,00 евро allans 100.000,00 евро для реализации ваших проектов. Вы хотите магазина, вы хотите получить кредит для продвижения ваших исследов …	Испания
	25 мар 2017	Кредит предлагает между серьезными и честными лицами привет Я экономический оператор делает кредиты для людей серьезных и честных в финансовой потребности. Я предлагаю кредиты в пределах от 5000 евро до 500 млн евро с процентной ставкой 3% до очень пр …	Испания
	12 мар 2016	работа онлайн  Работа онлайн в международной компаниию Приглашаю к сотрудничеству домохозяек, мамочек в декрете и всех желающих иметь дополнительный (или основной) доход. Инвестировать деньги в офис не надо, Ваше …	Испания
	21 дек 2015	Помощь для тех из вас, кто в ней нуждается. Для людей, ощущающих потребность в, чтобы справиться с финансовыми трудностями и, наконец, выйти из тупика, спровоцированную банков, отказом от ваших файлов приложений кредита, мы близкие и групп соли . ..	Испания

В Севастополе учреждения среднего образования подключат к информационной системе школьного питания

В Севастополе принята стратегия цифровой трансформации ключевых отраслей экономики на 2022-2024 годы.

Образование — одна из тринадцати сфер, в которой уже начались изменения. Так к цифровой образовательной системе подключены уже 62 учебных заведения – это около 53 тысяч школьников, более 3,5 тысяч учителей и почти 30 тысяч родителей. Цифровая система уже сейчас позволяет родителям получить доступ к информации об оценках, назначенных домашних заданиях, расписанию ребенка и онлайн-чату с учителем. На использование электронного дневника и журнала уже перешли все образовательные организации Севастополя, — отмечают в пресс-службе Правительства Севастополя.

В информационную систему интегрированы электронный учебный план и журнал, планирование занятий, электронный дневник, расписание уроков, видеоуроки, электронное портфолио. Также выполнена интеграция с образовательными ресурсами ЯКласс, SkySmart, Foxford», — отметила директор департамента цифрового развития Александра Осипова.

Также в рамках цифровой трансформации родители уже могут записывать ребенка в школу дистанционно, а учителя могут проходить повышение квалификации через общефедеральную цифровую платформу развития профессиональных компетенций. Для этого на базе Института развития образования открыт Центр непрерывного повышения профессионального мастерства педагогических работников.

Повышение квалификации в центре проходит с применением цифровых технологий и дистанционного обучения. Для этого приобретено современное оборудование, в том числе интерактивная студия, не имеющая аналогов в городе, 32 ноутбука, оборудование для видеоконференцсвязи и интерактивные доски», — рассказали в департаменте образования и науки Севастополя.

Учреждения среднего образования будут подключены к информационной системе школьного питания, которая позволит внедрить систему безналичной оплаты. К 2023 году подключат порядка 50% школ, в дальнейшем работа в этом направлении будет продолжаться. Родители смогут видеть меню в столовой и вносить предложения по его улучшению. Родителям будет доступна информация о том, взял ребенок комплексный обед или просто купил перекус.

Также в скором времени начнется работа по подключению школ к единому контуру безопасности: к системам видеонаблюдения и контроля доступа в образовательные учреждения будут разработаны единые требования. В образовательных учреждениях уже работает защищенный и фильтрованный интернет, но в дальнейшем будет создана общая защищенная внутренняя сеть для всех школ, которая сможет подключаться к федеральным ресурсам.

Кроме того, у каждого школьника будет карта, которая позволит отмечать время прибытия ученика в школу и выхода обратно через турникет. Таким образом, родители смогут понимать, во сколько ребенок покинул территорию школы. Планируется, что уже к 2023 году к такой системе подключат треть школ, после чего работа в этом направлении будет продолжаться.

В рамках цифровизации образования и науки школьники смогут обучаться по сетевым программам с использованием видеочатов, а половина всех домашних заданий будет проверяться автоматически с применением технологий искусственного интеллекта. Также каждый ученик получит доступ к индивидуальной подборке цифровых образовательных ресурсов с учетом уровня подготовки и интересов.

Напомним, в 2020 году успешно запущена в опытную эксплуатацию региональная информационная система города Севастополя в сфере образования — «ФП РИСО». В ее рамках в прошлом году во время дистанционного обучения из-за распространения коронавируса все учебные заведения использовали в своей работе видеомодуль, разработанный специально для школ и позволяющий преподавателю в удобной форме взаимодействовать с учениками.

Международная выставка и конференция НЕВА 2021

14-00 прямой эфир прохождения по всем стендам НЕВА 2021

Павильйон F

13:36: Выставка «НЕВА 2021» подходит к концу. Успейте посетить стенды выставки.

10:15 — 
 

10:00 — 
 

09:00 — на класс Российского морского регистра судоходства в России и за границей строятся 232 судна.

Об этом в ходе деловой программы выставки сообщил  начальник управления планирования и маркетинга РС Георгий Бедрик. По его оценке, имеется перспектива по строительству еще 122 судов.

Четвертый день 16-ой Международной выставки по гражданскому судостроению, судоходству, деятельности портов и освоению океана и шельфа «НЕВА 2021» в самом разгаре!

17:55 — законопроект о внесении изменений в федеральный закон «О промышленной политике Российской Федерации» в части вопросов ценообразования в судостроении планируется внести на рассмотрение Госдумы России в осеннюю сессию 2021 года.

Об этом в рамках деловой части выставки сообщил заместитель генерального директора Центра технологии судостроения и судоремонта по научно-производственной деятельности Юрий Габдрафиков. 

15:20 — Организаторы выставки «НЕВА 2021» наградили почетной грамотой Банк «РОССИЯ» за лучший стенд выставки. Стенд Банк «РОССИЯ» выполнен в стиле Алых Парусов — симфола Санкт-Петербурга, что привлекло много восхищенных взглядов.
 

Стенд Банк «РОССИЯ» / Фото: Корабел. ру

14:17: нижегородская область планирует поставлять суда в Республику Саха (Якутия). Об этом сообщил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

По его главы региона, соглашение о намерениях сотрудничества в обновлении скоростного пассажирского флота было подписано правительством Якутии и Центральным конструкторским бюро по судам на подводных крыльях им. Р.Е.Алексеева».

14:00: начался круглый стол на тему «Российская проформа договора о спасании: какой ей быть?»

10:00-13:00: прошла конференция на тему «Судостроение 4.0. Цифровые верфи будущего». Представители ведущих зарубежных и отечественных компаний представили доклады о цифровизации верфей. 

Темы для обсуждения:

• Цифровизация верфей;
• Создание цифровых двойников кораблей и АСУ ЖЦИ;
• Развитие цифрового проектирования и цифровая трансформация предприятий;
• Системы автоматизированного проектирования;
• Моделирования производственных процессов и виртуальные проработки конструкций;
• Отечественное программное обеспечение в судостроении;
• Аддитивные технологии.

• Коростылев Александр Владимирович, Руководитель проектов АО «СиСофт», «Единая информационная платформа CSoft для создания, хранения и предоставления совместного доступа к цифровым моделям объекта капитального строительства»;
• Глазунова Екатерина Алексеевна, менеджер по работе с ключевыми заказчиками ООО «АВЕВА», «Единый операционный центр AVEVA для судостроения»;
• Котов Вячеслав Валерьевич к.т.н. исполнительный директор Представительства ESI в России, «Цифровые и гибридные двойники в судостроении – понятие, отличие, этапы. Новая концепция ЖЦИ – моделирование операционного цикла изделия (PPL).  Пример реализации гибридного двойника процесса производства (виртуальная сварка/сборка)»;
• Томас Мирко, менеджер проектов, Sener Ingenieria y Sistemas S.A. «Наиболее удобный подход к использованию интеграций САПР И PLM»;
• Спадафора Пино, старший директор, RINA Services S. p.A. RINA как элемент развития устойчивого будущего»
• Петров Александр Станиславович, коммерческий директор ООО «АСКОН-Интеграционные решения, «Решения Консорциума Развитие для задач судостроения»;
• Соловьев Михаил Анатольевич, технический директор ЗАО «Си Проект» «Цифровое послепродажное обслуживание»;
• Липис Алексей Викторович, к.т.н., декан факультета Цифровых Промышленных Технологий СПбГМТУ «Практика и перспективы партнерства университета и ведущего отечественного разработчика САПР и СУЖЦИ»;
• Корзин Максим Михайлович, ОАО «ПО «Севмаш» «Цифровая трансформация КТПП в судостроении»;
• Бондарь Михаил Михайлович, руководитель направления судостроения ООО «Нева Технолоджи» «Судометрические операции и их интеграция в цифровую инфраструктуру верфи»;
• Олухов Глеб Алексеевич, руководитель направления АО «ОКБ «Аэрокосмические системы» «Единое информационное пространство проектирования в судостроении».

По словам заместителя директора дирекции Северного морского пути Максим Кулинко, «Росатом» планирует обеспечить круглогодичную навигацию для указанного проекта, а силами «Гидрографического предприятия» — спроектировать морской терминал.

16:13 — компания Судовые Движительные Комплексы презентовала винторулевые колонки, подруливающие устройства и палубные пропульсивные комплексы собственной разработки. 

15:33 — Цимлянский судомеханический завод представил посетителям новые разработки дизельных земснарядов и насосов. 

14:43 — Объединенная судостроительная корпорация и банк «Россия» подписали соглашение о сотрудничестве.

Подписи под документом поставили генеральный директор ОСК Алексей Рахманов и заместитель председателя правления банка «Россия» Александр Шаленков. Предметом соглашения стало сотрудничество банка и корпорации в сфере гражданского судостроения. 

14:06 — спутниковая связь критически важна на реке и в море, считает генеральный директор АО «РТКомм.РУ» Сергей Ратиев.

«Основой для цифровой трансформации являются каналы связи, без которых передача данных в принципе невозможна. На воде эта задача наиболее сложна, так как к судну невозможно подвести волоконно-оптический кабель. Поэтому на реке и море критически значима спутниковая связь», — сказал Ратиев на деловом завтраке «Цифровизация как новый подход управления».

13:25 — ОСК и НМСК «Казмортрансфлот» подписали соглашение о сотрудничестве в области судостроения и судоремонта. Оно направлено на развитие гражданского судостроения на Каспии.

12:35 — на стенде Объединенной судостроительной корпорации состоялась первая презентация волнового и подводного глайдеров, разработанных партнером корпорации — Санкт-Петербургским государственным морским техническим университетом.
 

11:40 — Уровень локализации атомоходов ЛК-60 составляет 92% в финансовом выражении. Об этом сообщил заместитель генерального директора ГК «Росатом» Вячеслав Рукша.
 

10:33 — Стали известны подробности соглашения между ГТЛК и Нева Тревел.  

Соглашение предусматривает заключение договора лизинга в рамках программы ГТЛК по развитию лизинга водного транспорта с государственным софинансированием.

Планируется, что ГТЛК поставит два катамарана отечественного производства компании Нева Тревел в 2023 году. Современные скоростные пассажирские суда будут способствовать увеличению пассажиропотока на перспективной линии «Санкт-Петербург – Кронштадт (Остров Фортов)». Тип катамаранов и где их будут строить не упоминалось.
 

17:23: Минпромторг РФ вместе с ГТЛК и профильными ведомствами ведет работу по привлечению средств из Фонда национального благосостояния на развитие лизинговой программы в судостроении. 

16:44: ОСК завершит переезд в Санкт-Петербург в октябре 2021 года. Об этом сообщил генеральный директор ОСК Алексей Рахманов.
 

Выставка «Нева 2021» / Фото: Корабел. ру

14:52: Компания Sauer Compressors представила продукцию, предназначенную для больших пассажирских судов и ледоколов. 

14:32: Заместитель Министра траспорта РФ Александр Пошивай в рамках пленарного заседания заявил: 

На базе минтранса создана рабочая группа, целью работы которой стало пересмотрение положений РМРС для соответствия требованиям современности.

14:00: Подписано соглашение о сотрудничестве между ГТЛК и Нева-Тревел. 

Соглашение о сотрудничечстве о строительстве двух катамаранов для курсирования в районе «Острова Фортов» подписали генеральный директор ГТЛК Евгений Иванович Дитрих и генеральный директор Нева-Тревел Набатов Юрий Андреевич.
 

Евгений Дитрих отметил, что есть перспективы для развития так называемого операционного лизинга водного транспорта. В России ещё не развито это направление, но есть интерес у клиентов. ГТЛК прорабатывает эти вопросы.
 

Оказалось, что наши военные КБ не умеют делать гражданские суда — сказал глава ОСК Алексей Рахманов в рамках пленарного заседания на тему проблем отечественного судостроения.

Генеральный директор «СК «Волжское пароходство» Юрий Борисович Гильц и генеральный директор ГТЛК Евгений Иванович Дитрих/ Фото: Корабел. ру

Стенд Корабел. ру / Фото: Корабел.ру

По завершению пленарного заседания состоятся официальные церемонии подписания соглашений:

• 14:05-14:20 – подписание соглашения между Корпорацией морского приборостроения, Судостроительным комплексом «Звезда» и Дальневосточным центром судостроения и судоремонта;
• 14:20-14:30 – подписание соглашения между Государственной транспортной лизинговой компанией (ГТЛК) и компанией «НЕВА тревел».

• 12:00-14:00 — конференция «Сертифицированные решения по кибербезопасности в судостроении»;
• 13:00-15:30 — сессия «Настоящее и будущее» на стенде Российского морского регистра судоходства;
• 14:30-17:00 — стратегическая сессия «Господдержка отечественного судостроения»;
• 14:30-18:00 — конференция «Морская робототехника» в рамках Международной Конференции PAAMES/AMEC 2021.

15 идей для женщин в маленьком городе

Отправлено 07 Июнь — Позвольте мне сначала представиться. По национальности и месту рождения я русская, но на данный момент живу на Западе. Я и мои партнеры работаем над развитием Международного Брачного Бизнеса. Мы готовы к долгой и серьезной совместной работе для достижения общего успеха. И мы ищем серьезного партнера или партнеров в нашу команду. Поэтому для всех серьезно заинтересованных людей в открытии и развитии международного брачного бизнеса предлагается долгосрочное, серьезное и прибыльное сотрудничество в этой индустрии бизнеса.

Бизнес предложения в Узбекистане, предлагаю бизнес предложения, ищу бизнес предложения

Интересует реальность,максимально возможная сумма и условия кредита. деньги необходимо для завершение строительства общественно-жилого комплекса. Предлагаем Вашему вниманию торговый комплекс и жилое помещение в Намангане, Узбекистан. Информация об объекте доступна по Вашему требованию Высокий рост цен на недвижимость обеспечит доходность Ваший вложений. Для примера — за последние года цены на недвижимость выросли почти в 10 раз!

В собственности компании имеется участок, около 10 га земли в парко-пляжной зоне.

Здраствуйте. ищу партнеров из Китая для дальнейшей работы на куринный, мясо молочные изделия и продукции из Узбекистана.

Институт микробиологии Академии наук Республики Узбекистан — партнер Торгового представительства РФ в Республике Узбекистан — ищет российских деловых партнеров, заинтересованных в организации малого микробиологического производства на территории Республики Узбекистан для внедрения разработок Института в фармацевтическую промышленность и сельское хозяйство. Институт микробиологии АН РУз создан в году. Среди основных направлений деятельности Института: Выделение, всестороннее изучение и получение молекулярно-генетическими методами уникальных, экстремофильных ацидо-, алкали-, термофильных, солеустойчивых и др.

На стадии подготовки к внедрению еще несколько разработок: Цель сотрудничества — создание совместного предприятия на территории Республики Узбекистан в сфере производства и сбыта вентиляционных систем, сфере производства холодильных камер и овощехранилищ, а также осуществления сервисного обслуживания и ремонта указанных систем и объектов.

В году компания запланировала организовать два совместных предприятия в сотрудничестве с российскими компаниями — лидерами в сфере производства и сбыта вентиляционных систем, а также в сфере производства холодильных камер и овощехранилищ. Кроме того, компания намерена установить деловые связи с компаниями-лидерами с целью импорта и дистрибьюции их продукции в Узбекистане.

Белорусский предприниматель ищет инвестора для создания оздоровительного комплекса Партнер Торгового представительства Российской Федерации в Республике Белоруссия индивидуальный предприниматель А.

Все разделы объявлений поиск по: Администрация осуществляет периодическую проверку корректности объявлений и оставляет за собой право удалять их без предупреждения. В частности, запрещена публикация объявлений, содержание которых идет вразрез со шведским законодательством.

Ищу партнера в прибыльный новый бизнес.. На данный момент имеется выгодные условия для работы (территория, электричество, вода, газ).

В Бишкеке впервые прошла выставка-ярмарка продукции из Узбекистана. В ярмарке приняли участие около ти узбекских компаний-производителей, презентовавших в Кыргызстане продукты питания, напитки, бытовую химию и косметику, посуду и спортивные товары, одежду, обувь и текстиль, мебель и бытовую технику, пластиковые изделия и игрушки, строительные материалы, автозапчасти и многое другое.

При этом узбекский бизнесмен бойко обслуживал покупателей, которых у его стенда было не мало. Многим кыргызстанцам пришлись по вкусу изделия из натурального льна и шелка. Аншлаг был и у стенда с верхней одеждой. И пока посетительницы выставки примеряли кашемировые пальто с мехами, представитель производителя с воодушевлением рассказывал журналистам о цели своего участия в ярмарке.

Некоторые экспоненты продавали привезенную продукцию, другие только демонстрировали образцы. Основной целью узбекских предпринимателей было — наладить деловые контакты с бизнесом Кыргызстана. Наша страна стала более открытой.

чПКФЙ ОБ УБКФ

Обратная связь Партнерство на это деловые предложения, предложения о сотрудничестве, совместный бизнес. Это поиск того, как стать дилером или региональным представителем. Это тысячи откликов на объявления, такие как»ищем дилеров в регионах» или»ищем представителей в регионах».

готового бизнеса. Купить действующий прибыльный бизнес на бирже инвестпроектов Магазин»ВПодарке» Продам или ищу инвестиции.

Источник Деревообработка, мебель и окна — Российская компания — производитель деревянных домов, находящаяся в г. Калининграде, ищет торговых представителей, дилеров, партнеров для создания совместного предприятия, а также частных заказчиков. Калининградская область Деревообработка, мебель и окна — Российская компания, производящая топливные брикеты марки , заинтересована в поиске партнеров: Нижегородская область Деревообработка, мебель и окна — Производственно-мебельное предприятие Саратова изготавливает мебель из массива березы кровати, двери, лестницы , а также занимается реализацией матрасов, изделий из камня плитка, мозаика, скульптуры.

Компания заинтересована в поиске новых дистрибьюторов. Саратовская область Деревообработка, мебель и окна — Российская компания, специализирующаяся на производстве пиломатериалов из сибирской лиственницы — доски, бруса и др. Калининград Деревообработка, производство мебели и окон — Российская компания, специализирующаяся на заготовке древесины лиственных и хвойных пород балансы, пиловочники, фанерные кряжи , производстве пиломатериалов брус, доска из сосны, ели, осины, березы , топливной древесины и их продаже, ищет партнеров для совместного бизнеса, для организации совместного предприятия по производству пеллет из древесных отходов.

Также компания ищет партнеров, готовых разместить производственное оборудование на площадях компании с последующим расчетом готовой продукцией. Новгородская область Деревообработка, производство мебели и окон — Российская компания, специализирующаяся на производстве строганного погонажа и столярных изделий под индивидуальный заказ, ищет покупателей в регионах РФ.

Партнера для совместной работы (Узбекистан)

Найти инвестора на сайте инвесторов возможно сразу после размещения анкеты проекта. инвестиции в проекты возможно находить независимо от территориальных, языковых или других ограничений. Портал 24 помогает стартаперам оптимизировать поиск инвестиций и найти инвестиции в проект. После размещения своего предложения, проект публикуется в открытом каталоге проектов.

На портале ИнвестГо24 есть возможность купить или продать работающий бизнес либо прибыльную идею. Портал позволяет решить вопрос не только, как найти инвестора в бизнес, но и позволяет найти партнеров для своего проекта.

Ищу инвестиции для запуска производства. Здравствуйте! меня зовут Есен . ищу партнера-инвестора для развивающегося бизнеса в.

Мы готовим демонстрационную площадку для продажи ваших памятников из натурального гранита и другого камня с последующей установкой их по всей Европе. В нашей компании работают пректировщики, установщики, рядом с площадкой наш гостевой дом с номерами и домашней кухней. Территория принадлежащей нам демонстрационной площадки м2, количество мест ограниченое. Мы работаем на договорной основе и только с компаниями производителями имеющими хорошую деловую репутацию. Говорим на немецком, русском и украинском языках.

Но не у всех людей достаточно времени и желания разбираться в ценах, следить за новыми законами, контролировать вовремя расход. Как результат — каждый год доплаты и полная неразбериха в происходящем.

Ищу инвестора и инвестиции в строительство, строительный бизнес

Предлагаем услуги комплексного сопровождения бизнес-процессов: Проектное и процессное управление; Сопровождение чешским представителем при проведении переговоров с контрагентами, заключении сделок; Устное и письменное консультирование по всем отраслям чешского законодательства; Сопровождение производства в административных делах по вопросам налогообложения, выдачи разрешительных документов и др. В связи с расширением производства и переходом на новый этап торгово-промышленных отношений, планируется развитие торговой сети за рубежом, налаживании долгосрочных деловых отношений с потенциальными партнерами-потребителями нашей продукции.

Наша Компания ищет партнеров, дистрибьюторов и агентов в странах Европы, странах Азии и Ближнего Востока, Ближнего и Дальнего зарубежья. Будем рады совместному бизнесу! Агентство специализируется на создании сложных детализированных бизнес-планов и инвестиционных проектов для клиентов по всему миру.

Ищу партнера для совместного бизнеса. Без вложений, график свободный, от 3 часов в день. Обучение бесплатное.Требования к соискателю • при.

Огурцы, Помидоры, Томат в собственном соку, Арбузы, Первое, что производители должны определить, нужны ли им вообще дилеры. Вы должны думать о том, как клиенты хотят искать Ваш продукт, узнавать о Вашем продукте и приобретать Ваш продукт. Вам, возможно, и не понадобится традиционный дилер, а будет достаточно отдела продаж и специалиста по логистике.

Если Вам все-таки нужен дилер, то стоит принять участие в выставках чтобы узнать, как и через кого похожие на Вас компании продают свои продукты. Начать поиск можно с уже действующих дистрибьюторов. Но найти дилера это только начало. С этого момента, компания должна признать, что ее бизнес теперь тесно связан с партнером. В то время, как производитель и дилер могут иметь различные подходы в ведении бизнеса, они трудятся для покупателя — того, кто платит за продукт в конце линии.

Дилер — не ваш клиент, он партнер. Слишком часто производители подключают дилера без реальной стратегии. Вы должны выяснить, что именно вам нужно, чтобы объяснить это в недвусмысленных формулировках. Также, возможно, Вам потребуется инвестировать в обучение продавцов. В противном случае дилеры могут»испортить» продукт.

Новости, Афиша, Справочник, Объявления

Стартап лаборатории и всяческие препарации стартапов для инвесторов — как вложиться в стартап. Найти инвесторов на нашем сайте. Клуб Частных Инвесторов собирает тысячи людей, которые находятся в поисках вариантов вложить деньги. Расскажите о своем проекте в комментариях. По самым интересным идеям мы готовы делать отдельные статьи, обзоры, интервью, расширяя круг потенциальных инвесторов и даже ваших клиентов.

Проще всего привлечь инвестора не на бизнес-план, проект, а уже на готовый, работающий бизнес, в идеале — приносящий доход.

ООО «POKSON-TOSHKENT» — один из крупнейших производителей бытовой химии на рынке Узбекистана. На сегодняшний день мы ищем надежных.

Ищу представителя, дистрибьютора или дилера Отрасль: Мы находимся в поиске амбициозных людей для сотрудничества с нашей компанией. Компания на рынке с года, до сих пор мы первый и единственный сотовый оператор, который предоставляет полную безлимитную связь своим абонентам. У нас нет никаких ограничений, у нас оперативная сервисна Создам совместный бизнес Отрасль: Стану бизнес партнером в действующем бизнесе.

Возьму на себя продажи, развитие компании, увеличение прибыли. Обеспечу упаковку продукта в вашем бизнесе и выведу на новые рынки. Организую открытие новых направлений в бизнесе. Пишите и обсудим все возможные варианты Ищу партнеров из разных стран и регионов для участия в совместном проекте. Приняв решение сотрудничать с нашей компанией, вы сможете учиться у преподавателей крупнейших бизнес-школ, в различных сферах.

Если вы нацелены на результат, вы станете грамотным владельцем собственного бизнеса.

Бизнес-контакты — Воронеж и область — Объявления

Сообщения отправляются через некоторое время после публикации. Отписаться можно в любое время. Вы успешно подписаны Сообщения отправляются через некоторое время после публикации. размещение — ваше объявление всегда наверху!

Предлагаем Вам рассмотреть вариант взаимовыгодного сотрудничества на сезон года. по поставке Корень Солодки. Происхождение.

Партнер, СП за рубежом. Бизнес предложения Сеть деловых контактов Каталог деловых предложений Бизнес-партнерам Ищу частный инвестиционный капитал для участия в 4-х выставках и презентации на них собственых работ и продуктов в области сельского хозяйства; культивирования пищевых, энергетических и коммерческих культур; переработки сырья в конечную товарную продукцию. Основная задача участия в выставках — в Просим рассмотреть сотрудничество с нашей компанией.

Наша фирма с года занимается конструированием и производством надувных маломерных судов. За эти годы мы представили на Российский рынок широкую линейку моторных надувных лодок с надувным килевым днищем НДНД. Дальнейшее свое развитие видим в Не буду здесь копировать статьи из интернета про никарагуанский кофе. Информации о нем очень много. Этот кофе уже долгое время считается одним из лучших в мире

Бизнес партнёрство

С нами Инвестор сможет найти проект, который будет приносить прибыль от вложенных средств и при этом не нужно ничего делать, так как Ваши деньги будут работать на Вас. При этом мы приложим усилия, чтобы приумножить и сохранить Ваши вложения. Обращаясь к нам, Вы получаете уникальный доступ сразу к целой базе бизнес-идей, которые были отобраны из множества заявок нашими экспертами.

Ищу партнеров в Бизнес. Приглашаю к сотрудничеству! Есть возможность хорошо заработать на инвестициях в мессенджер на зав Чхунджу,

Горно-обогатительный комбинат»Туваасбест», возрожденный в этом году после двухлетнего простоя, планирует экспортировать асбест в Иран и Узбекистан, где продукция из этого материала может быть востребованной из-за особенностей климата. Объемы экспорта пока не называются. Инвесторы компания из Санкт-Петербурга — прим. Последние несколько месяцев они очень плотно работают над этим», — сказал он.

Комбинат»Туваасбест» расположен в городе Ак-Довурак, в советское время он был здесь градообразующим предприятием. В постсоветские годы предприятие пережило кризис, у него менялись собственники, а два года назад производство полностью остановилось.

Рассмотрю Ваше предложение Бизнеса в интернете. Ищу новых партнеров. Множественные источники дохода!

Навигация по записям

Бизнес предложения, сотрудничество в Ниноцминдском районе

Ещё нет объявлений в рубрике Бизнес предложения, сотрудничество в Ниноцминдском районе. Ниже показаны ближайшие к вам объявления:

Позволяет проводить различные культурно-массовые, агитационные, праздничные мероприятия (праздники, фестивали

1 554 812 ₾ Болниси

Новшество на рынке красок — светящиеся краски. Компания АкмиЛайт предлагает сотрудничество на удобных и выгодных условиях. Интересуют партнеры из всех городов и регионов.

10 000 ₾ Грузия

Выгодные условия для дилеров от компании AcmeLight. Мы рады Вам предложить дилерство на таких условиях: ваше представительство будет единственным в регионе, никакой конкуренции, Вы получаете возможность…

10 000 ₾ Грузия

„INVESTUOK ES” предлагает широкий спектр юридических, финансовых, налоговых, консультационные услуги, а также квалифицированную поддержку как и для физических, так и для юридических лиц. Купите учрежденную. ..

  Грузия

Компания-обжарщик кофе Bazzara ищет импортера своей продукции для развития сети продаж в Грузии. Мы предлагаем отборные высококачественные кофейные смеси и моносорта, в том числе премиум класса. Если Вы…

  Грузия

Строительная Компания Холстрой расширяет свою партнерскую сеть. Мы успешно сотрудничаем с дилерами в России и Казахстане, и заинтересованы в представителях на всем пространстве СНГ. В собственности компании…

  Грузия, Украина, г. Харьк..

Компания SAS Concierge с местонахождением в Варшаве, предоставляющая комплексные услуги русскоязычному населению и гостям Польши приглашает к сотрудничеству визовые центры, туристические и страховые компании,. ..

  Грузия, Варшава

Наша компания ALC Груп Химия с 2008 года в Турции производить концантрированных технических химикат (общая чистота, защита, чистящие средства, гигиенические жидкости) и оказывает услуги в каждую сферу…

  Грузия, ?vedik Organize S..

Стану представителем вашей компании в Армении( Ереван) .

  Грузия

Ищу мелко оптовых поставщиков горячего шоколада в Армению.

  Грузия, Армения, Ереван

Ищем партнеров для продажи ортопедических матрасов производства Украина

  Грузия, Украина,г. Черкасс..

ЧП «Златогор» Республика Беларусь, г. Минск Производство хлебобулочных изделий (хлебные палочки, сухари, сушки, баранки, слоенное печенье и др. ) Ищет партнеров по дистрибуции на территории Грузии. Готовы…

  Грузия

Украинская фабрика D`LineStyle – один из ведущих производителей мягкой мебели – предлагает кровати и мягкую мебель для дома, офиса, баров, кафе, ресторанов, гостиниц, общественных помещений, в том числе…

  Грузия

Польская компания, основанная в 1999 году, импортёр и дистрибьютер алкогольной продукции производства Республики Молдова, дистрибьютер алкогольной продукции производства Республики Грузия, заинтересована. ..

  Грузия, Warszawa, ul.Czar..

Ищем дистрибьюторов в Грузии для поставок пищевых ингредиентов. Мы — компания «Эм Пи Ай Фуд Ингридиентс» г. Киев, работаем на украинском рынке, а также зарубежных рынках ингредиентов для различных отраслей…

  Грузия, Украина, г. Киев

Израильская медицинская компания заинтересована в серьезном партнере на территории Грузии.

  Грузия

Уважаемые господа, команда NB Cosmetics (Южная Корея) выражает Вам свое почтение и меет честь сообщить, что наша компания является передовой в области производства и реализации высококачественной южно-корейской. ..

  Грузия

На сайте cenotavr-ge представлены коммерческие и деловые бизнес предложения в Ниноцминдском районе. Бизнес предложения, сотрудничество, партнерство.

5 ключевых компонентов успешных бизнес-предложений

Владельцы малого бизнеса должны подать коммерческое предложение, чтобы выиграть контракты с более крупными компаниями или государственными учреждениями. Правительство США специально продвигает заключение контрактов и субподрядов между малыми предприятиями и федеральными агентствами и имеет прямую инициативу по обеспечению того, чтобы справедливая часть всех федеральных контрактов и долларов субподряда была предоставлена ​​малым предприятиям. Эти контракты включают целевые суммы, предназначенные для малых предприятий, принадлежащих женщинам (23 доллара США).4 млрд было присуждено в 2018 году) и малых предприятий, принадлежащих ветеранам с ограниченными возможностями (22,5 млрд долларов было выделено в 2018 году).

Точное знание того, что нужно включить в коммерческое предложение, имеет решающее значение для заключения контракта с вашим малым бизнесом. В отличие от бизнес-плана, который разработан для направления стратегии и привлечения капитала, бизнес-предложение — это коммерческое предложение, ориентированное на ставку, чтобы заработать больше работы.

Два основных типа деловых предложений — это запрошенные и незапрошенные предложения.

Запрошенные деловые предложения

Запрошенное деловое предложение — это предложение, которое запрашивает потенциальный держатель контракта. Например, корпорация или государственный орган, ищущие стороннюю компанию для выполнения проекта или выполнения задачи, могут разрешить компаниям участвовать в торгах на эту работу.

Таким образом, коммерческое предложение может быть составлено в ответ на открытое предложение, размещенное на рынке, за которое другие компании также будут соревноваться за шанс выиграть контракт. Запрошенные деловые предложения также могут быть предоставлены выбранной компании или группе компаний.

Незапрошенные деловые предложения

С другой стороны, незапрошенные деловые предложения — это предложения, которые не были запрошены специально. Они представлены по инициативе продавца и служат для привлечения внимания потенциального клиента.

Отправляя целевое, хорошо написанное бизнес-предложение, компании создают возможность завоевать доверие стратегического клиента.Малый бизнес также может использовать незапрошенное предложение при попытке создать совместное предприятие с другим бизнесом.

Написание делового предложения

Если вы хотите написать бизнес-предложение, которое выиграет приглашение к участию в торгах (IFB), запрос предложения (RFQ) или запрос предложения (RFP), вы должны знать, какие особенности необходимо решить, и как ваша компания может подняться до задание. Убедитесь, что ваше предложение выделяется, включив в него следующие пять компонентов:

1. Решения: После написания основного абзаца, показывающего, что вы определили потребности компании, продолжите презентацию того, как ваш бизнес может предлагать решения. Ключевым моментом здесь является продвижение и обещание только тех решений, которые вы действительно можете предоставить.
2. Выгоды: Выигравшее бизнес-предложение четко обозначит преимущества ведения бизнеса с вашей компанией. Например, если ваш малый бизнес может предложить полную конфиденциальность и уложиться в сжатые сроки, четко укажите это в этом разделе, посвященном преимуществам работы с вашей командой.
3. Доверие: Ваше предложение должно светиться доверием. Если вы работали с клиентами в той же области или выиграли какие-либо награды, вам следует перечислить их подробно.Выделите любые тематические исследования или сторонние подтверждения, чтобы завоевать доверие, и включите ссылки на отзывы общественности и оценки вашего бизнеса.
4. Образцы: Деловое предложение должно включать образцы того, что вы предоставили другим клиентам, в качестве жизненно важного доказательства вашей способности выполнять поставленные задачи. Даже небольшой образец вашей работы может кратко продемонстрировать ваши организационные способности и сыграть решающую роль в победе на конкурсной заявке.
5. Целевой язык: Деловое предложение должно четко выражать намерения и возможности.Настройте каждое предложение для вашей целевой аудитории и используйте язык (и жаргон), который им покажется знакомым. Продемонстрируйте свои знания об отрасли потенциального клиента, используя примеры и анализ, имеющие отношение к рынку.

Вы не можете разработать выгодное бизнес-предложение для каждого потенциального покупателя, но с хорошо отработанной формулой и последовательным исполнением у вас больше шансов выиграть новые контракты с компаниями, которым нужно то, что может предложить ваш малый бизнес.

Деловой круглый стол заново определяет цель корпорации по продвижению «экономики, которая служит всем американцам»

ВАШИНГТОН — Сегодня за круглым столом деловых кругов было объявлено о выпуске нового Заявления о целях корпорации, подписанного 181 генеральным директором, которые обязуются руководить своими компаниями на благо всех заинтересованных сторон — клиентов, сотрудников, поставщиков, сообществ и акционеров.

С 1978 года Круглый стол деловых кругов периодически издает Принципы корпоративного управления. В каждой версии документа, выпущенного с 1997 года, поддерживаются принципы главенства акционеров — корпорации существуют в основном для обслуживания акционеров. С сегодняшним объявлением новое Заявление заменяет предыдущие заявления и излагает современный стандарт корпоративной ответственности.

« Американская мечта жива, но рушится », — сказал Джейми Даймон, председатель и главный исполнительный директор JPMorgan Chase & Co.и председатель делового круглого стола. « Крупные работодатели инвестируют в своих работников и сообщества, потому что знают, что это единственный способ добиться успеха в долгосрочной перспективе. Эти модернизированные принципы отражают непоколебимую приверженность бизнес-сообщества и впредь продвигать экономику, которая служит всем американцам. »

« Это новое заявление лучше отражает то, как корпорации могут и должны работать сегодня. », — добавил Алекс Горски, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Johnson & Johnson и председатель комитета по корпоративному управлению за круглым столом.« Он подтверждает ту важную роль, которую корпорации могут играть в улучшении нашего общества, когда генеральные директора действительно привержены удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон. ».

Лидеры отрасли также поддержали обновленное Заявление Круглого стола деловых кругов, отметив положительное влияние этого обязательства на создание долгосрочной стоимости:

« Я приветствую это вдумчивое заявление руководителей Круглого стола деловых кругов о целях корпорации. Взяв более широкий и полный взгляд на корпоративную цель, советы директоров могут сосредоточиться на создании долгосрочной ценности, более качественном обслуживании всех — инвесторов, сотрудников, сообщества, поставщиков и клиентов », — сказал Билл Макнабб, бывший генеральный директор Vanguard.

« руководителей работают для получения прибыли и возврата стоимости акционерам, но наиболее успешные компании делают больше. Они ставят клиента на первое место и инвестируют в своих сотрудников и сообщества. В конце концов, это наиболее многообещающий способ создания долгосрочной стоимости », — сказала Триша Гриффит, президент и генеральный директор Progressive Corporation.

« Это потрясающая новость, потому что как никогда важно, чтобы предприятия в 21 веке были сосредоточены на создании долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон и решении проблем, с которыми мы сталкиваемся, что приведет к общему процветанию и устойчивости для обоих предприятий. и общество », — сказал Даррен Уокер, президент Фонда Форда.

Заявление за круглым столом деловых кругов о целях корпорации находится ниже, а полный список подписавших сторон доступен здесь.

Заявление о целях корпорации

Американцы заслуживают экономики, которая позволяет каждому человеку добиваться успеха благодаря упорному труду и творчеству, а также вести осмысленную и достойную жизнь. Мы считаем, что система свободного рынка является лучшим средством создания хороших рабочих мест, сильной и устойчивой экономики, инноваций, здоровой окружающей среды и экономических возможностей для всех.

Бизнесы играют жизненно важную роль в экономике, создавая рабочие места, способствуя инновациям и предоставляя товары и услуги первой необходимости. Предприятия производят и продают потребительские товары; производство оборудования и транспортных средств; поддерживать национальную оборону; выращивать и производить еду; оказывать медицинскую помощь; генерировать и доставлять энергию; и предлагать финансовые, коммуникационные и другие услуги, способствующие экономическому росту.

Хотя каждая из наших компаний служит своей корпоративной цели, мы разделяем фундаментальные обязательства перед всеми нашими заинтересованными сторонами.Мы обязуемся:

• Обеспечивать ценность для наших клиентов. Мы будем развивать традиции американских компаний, которые демонстрируют, как оправдать или превзойти ожидания клиентов.
• Инвестиции в наших сотрудников. Это начинается с их справедливой компенсации и предоставления важных преимуществ. Это также включает поддержку их посредством обучения и образования, которые помогают развить новые навыки для быстро меняющегося мира. Мы поощряем разнообразие и инклюзивность, достоинство и уважение.
• Честное и этичное отношение к нашим поставщикам.Мы стремимся служить хорошими партнерами для других компаний, больших и малых, которые помогают нам выполнять наши задачи.
• Поддержка сообществ, в которых мы работаем. Мы уважаем людей в наших сообществах и защищаем окружающую среду, внедряя экологически безопасные методы работы в нашем бизнесе.
• Создание долгосрочной стоимости для акционеров, которые предоставляют капитал, позволяющий компаниям инвестировать, расти и внедрять инновации. Мы стремимся к прозрачности и эффективному взаимодействию с акционерами.

Каждый из наших заинтересованных сторон важен. Мы обязуемся приносить пользу всем им для будущего успеха наших компаний, наших сообществ и нашей страны.

Письмо генерального директора Ларри Финка | BlackRock

Уважаемый генеральный директор,

BlackRock является доверенным лицом для наших клиентов, помогая им инвестировать в долгосрочные цели. Большая часть денег, которыми мы управляем, идет на пенсию — для физических лиц и получателей пенсий, таких как учителя, пожарные, врачи, бизнесмены и многие другие.Мы управляем их деньгами, а не своими. Доверие наших клиентов к нам и наша роль связующего звена между нашими клиентами и компаниями, в которые они инвестируют, налагают на нас большую ответственность защищать их интересы.

Вот почему я пишу вам каждый год, стремясь выделить вопросы, которые имеют решающее значение для создания устойчивой стоимости, — такие как управление капиталом, долгосрочная стратегия, цели и изменение климата. Мы давно верили, что наши клиенты, как акционеры вашей компании, выиграют, если вы сможете создать устойчивую, устойчивую ценность для всех ваших акционеров.

Я начал писать эти письма после финансового кризиса. Но за последний год мы испытали нечто еще более далеко идущее — пандемию, которая охватила весь земной шар и навсегда изменила его. Это привело к ужасающим человеческим жертвам и изменило наш образ жизни — то, как мы работаем, учимся, получаем доступ к медицине и многое другое.

Последствия пандемии были весьма неравномерными. Это вызвало самый серьезный спад мировой экономики со времен Великой депрессии и самый резкий спад на фондовых рынках с 1987 года.В то время как некоторые отрасли, особенно те, которые зависят от людей, собирающихся лично, пострадали, другие процветали. И хотя восстановление фондового рынка является хорошим предзнаменованием для роста по мере того, как пандемия утихнет, текущая ситуация по-прежнему характеризуется экономическим опустошением, когда безработица сильно растет, малые предприятия закрываются ежедневно, а семьи во всем мире изо всех сил пытаются платить за аренду и покупать продукты питания.

Пандемия также усилила более глубокие тенденции — от растущего пенсионного кризиса до системного неравенства.Спустя несколько месяцев пандемия столкнулась с волной исторических протестов за расовую справедливость в Соединенных Штатах и ​​во всем мире. А совсем недавно это усугубило политическую нестабильность в США. В этом месяце в США мы стали свидетелями того, как политическое отчуждение, подпитываемое ложью и политическим оппортунизмом, переросло в насилие. События в Капитолии США — яркое напоминание о том, насколько уязвимой и ценной может быть демократическая система.

Несмотря на мрак последних 12 месяцев, появились признаки надежды, в том числе компании, которые мужественно и убежденно работали, чтобы служить своим заинтересованным сторонам.Мы видели, как компании стремительно внедряют инновации, чтобы обеспечить бесперебойную доставку продуктов питания и товаров во время блокировки. Компании усилили поддержку некоммерческих организаций, обслуживающих нуждающихся. В рекордно короткие сроки были разработаны многочисленные вакцины, что стало одним из величайших достижений современной науки. Многие компании также откликнулись на призывы к расовому равенству, хотя для выполнения этих обязательств еще предстоит проделать большую работу. И что удивительно, на фоне всех потрясений 2020 года предприятия решительно начали бороться с климатическими рисками.

Я считаю, что пандемия вызвала такой экзистенциальный кризис — такое суровое напоминание о нашей хрупкости — что она заставила нас более решительно противостоять глобальной угрозе изменения климата и задуматься о том, как, подобно пандемии, это изменит нашу жизнь. Это напомнило нам о том, что крупнейшие кризисы, будь то медицинские или экологические, требуют глобальных и амбициозных ответных мер.

В прошлом году люди стали свидетелями растущего физического ущерба от изменения климата в виде пожаров, засух, наводнений и ураганов. Они начали видеть прямое финансовое воздействие, поскольку энергетические компании списывают миллиарды долларов на списание безнадежных активов, связанных с климатом, а регулирующие органы уделяют внимание климатическим рискам в глобальной финансовой системе. Они также все больше обращают внимание на значительные экономические возможности, которые создаст переход, а также на то, как осуществить его справедливым и справедливым образом.Никакая проблема не стоит выше, чем изменение климата, в списках приоритетов наших клиентов. Они спрашивают нас об этом почти каждый день.

Тектонический сдвиг ускоряется

В январе прошлого года я писал, что климатический риск — это инвестиционный риск. Я сказал тогда, что, поскольку рынки начали учитывать климатический риск в стоимости ценных бумаг, это вызовет фундаментальное перераспределение капитала. Затем началась пандемия — и в марте, согласно общепринятому мнению, кризис отвлечет внимание от климата. Но произошло прямо противоположное, и перераспределение капитала ускорилось даже быстрее, чем я ожидал.

С января по ноябрь 2020 года инвесторы в паевые инвестиционные фонды и ETF инвестировали 288 миллиардов долларов во всем мире в устойчивые активы, что на 96% больше, чем за весь 2019 год. ¹ Я считаю, что это начало долгого, но быстро ускоряющегося перехода — одного это будет разворачиваться в течение многих лет и изменять цены на активы любого типа. Мы знаем, что климатический риск — это инвестиционный риск.Но мы также считаем, что изменение климата представляет собой историческую инвестиционную возможность.

Существенным фактором для этого перехода стала растущая доступность и доступность устойчивых вариантов инвестирования. Не так давно создание портфеля с учетом климатических требований было кропотливым процессом, доступным только крупнейшим инвесторам. Но создание устойчивых индексных инвестиций позволило значительно увеличить капитал компаний, лучше подготовленных к борьбе с климатическими рисками.

Сегодня мы находимся на пороге очередной трансформации. Более совершенные технологии и данные позволяют управляющим активами предлагать индивидуализированные портфели индексов гораздо более широкому кругу людей — еще одна возможность, которая когда-то была зарезервирована для крупнейших инвесторов. Поскольку все больше и больше инвесторов предпочитают направлять свои инвестиции в компании, ориентированные на устойчивое развитие, тектонический сдвиг, который мы наблюдаем, будет ускоряться. И поскольку это окажет такое сильное влияние на то, как распределяется капитал, каждой управленческой команде и совету директоров необходимо будет подумать о том, как это повлияет на акции их компании.

Наряду с изменениями в поведении инвесторов, мы стали знаменательным годом в ответных мерах политики на изменение климата. В 2020 году ЕС, Китай, Япония и Южная Корея взяли на себя исторические обязательства по достижению чистых нулевых выбросов. С принятием США на прошлой неделе обязательства присоединиться к Парижскому соглашению 127 правительств, на которые приходится более 60% мировых выбросов, рассматривают или уже выполняют обязательства по достижению нулевого уровня выбросов. Импульс продолжает нарастать, и в 2021 году он будет ускоряться — с драматическими последствиями для мировой экономики.

местных унаследованных предприятий получают 5 миллионов долларов в виде экстренного финансирования и полных планов обеспечения непрерывности бизнеса

ОСТИН, Техас — Департамент экономического развития города Остин объявляет о выделении дополнительных 2,8 миллиона долларов 20 местным унаследованным компаниям в рамках второй фазы программы помощи в сфере бизнеса в Остине. Грант продолжает. Победители будут получать ежемесячные выплаты до 140 000 долларов в течение шести месяцев. Таким образом, к октябрю 2021 года общая сумма распределенных долларов на обоих этапах составит 5 миллионов долларов.

Финансирование было предоставлено в рамках гранта Austin Legacy Business Relief Grant, который представляет собой программу в размере 5 миллионов долларов США Фонда спасения жизненно важных секторов экономики Остина (SAVES), учрежденную городским советом Остина в соответствии с Постановлением № 20201203-012 в декабре 2020 года. В рамках партнерства с городом Остин PeopleFund обработал заявки на гранты и распространил Фазу 1: Экстренное финансирование и Фазу 2: Расширенное финансирование. Кроме того, BCL из Техаса предоставила индивидуальные бизнес-коучинги и информационную поддержку для усиления программы.Город Остин агрегировал показатели экономического воздействия для каждого этапа с помощью онлайн-панели для гранта Austin Legacy Business Relief Grant.

«Вторая фаза гранта на поддержку унаследованного бизнеса предоставила 20 давно существующим местным предприятиям возможность ежемесячно встречаться с бизнес-тренером и получать ежемесячную стипендию», — объясняет Вероника Брисеньо, главный директор по экономическому восстановлению Остина. «Благодаря бизнес-коучингу и составлению плана обеспечения непрерывности эти легендарные унаследованные компании получают финансовую помощь и инструменты для изучения таких тем, как планирование преемственности, изменение бизнеса и получение доходов.”

Получатели грантов для этапа 2 встретились с бизнес-тренерами в BCL из Техаса, чтобы оценить их бизнес и определить возможности, такие как бизнес-тренинги, финансовая помощь и бизнес-цели. Требование Этапа 2 заключается в том, что эти унаследованные предприятия должны заполнить План обеспечения непрерывности работы с бизнес-тренером. План обеспечения непрерывности поможет владельцам бизнеса определить возможности или угрозы, которые могут повлиять на их бизнес. План пересматривает текущую бизнес-модель и определяет подробные стратегии для обеспечения долгосрочной и немедленной деловой активности.План обеспечения непрерывности позволяет этим давно существующим компаниям подготовиться к будущим воздействиям на бизнес, не зависящим от них, таким как стихийные бедствия или пандемии, а также к изменениям в собственности или руководстве бизнесом и планированию выхода на пенсию.

Грант Austin Legacy Business Relief Grant был распределен в два этапа:

Этап 1: Экстренное финансирование

• Соответствующие критериям кандидаты получили грант в размере 20 000 долларов США, который PeopleFund распределил в апреле и мае 2021 года.
• Участники этапа 1 завершили оценку технической помощи и продолжают получать бизнес-коучинг и индивидуальную техническую помощь, связанную с поддержанием и развитием своего бизнеса.

Этап 2: Расширенное финансирование

• Только получатели грантов Этапа 1 имели право подать заявку на дополнительное грантовое финансирование на Этапе 2.
• Правомочные кандидаты могут получить до 140 000 долларов (это не включает средства, полученные от первого этапа).Определение присуждений на Этапе 2 будет производиться на основе оценочной таблицы и оценки технической помощи.
• Сумма финансирования была определена на основе документально подтвержденных операционных расходов и приемлемых расходов соискателей. Финансирование этапа 2 было распределено ежемесячными платежами с максимальной суммой в 40 000 долларов в месяц.

###

О Департаменте экономического развития города Остин

Департамент экономического развития города Остин поддерживает рост бизнеса, творческие индустрии и местные сообщества.Эти программы создают справедливую, устойчивую экономику для улучшения жизни всех жителей Остина. Чтобы узнать больше о полезных ресурсах, посетите www.austintexas.gov/edd или поставьте нам лайк в Facebook @AustinEconDev и подпишитесь на @AustinEconDev в Twitter.

О PeopleFund

PeopleFund предоставляет ссуды малому бизнесу, а также помощь в бизнесе и обучение людям с ограниченным доступом к таким ресурсам. С момента основания в 1994 году в восточном Остине под названием Austin Community Development Corporation финансовая и образовательная помощь PeopleFund помогла создать тысячи рабочих мест и предоставила еще большему числу техасцев возможности на пути к финансовой стабильности и независимости.PeopleFund является финансовым учреждением общественного развития (CDFI) и действует как некоммерческая организация 501 (c) (3), обслуживающая весь Техас.

О компании BCL of Texas

Миссия BCL of Texas — построение сильных сообществ. BCL of Texas — это сертифицированный казначейством США финансовый институт развития (CDFI), Сертифицированная корпорация развития малого бизнеса США (CDC) и сертифицированное HUD консультационное агентство по жилищным вопросам. BCL в Техасе поддерживает цветные сообщества в приобретении активов, создающих богатство, таких как домовладение и предпринимательство, с финансовыми инструментами и образованием, необходимыми для оптимизации положительной экономической отдачи.BCL of Texas обслуживает людей с низким и средним доходом, семьи и владельцев малого бизнеса, уделяя особое внимание разнообразию и малообеспеченным сообществам.

Создание лучшего рабочего места на Земле

Предположим, вы хотите создать лучшую в мире компанию для работы. На что бы это было похоже? В течение трех лет мы изучали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать свою идеальную организацию. Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством.Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, который, по их мнению, не является подлинным. Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть аутентичными, они должны работать на аутентичную организацию.

Что они значили? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными. Но в основе различий обстоятельств, сферы деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов. Вместе они описывают организацию, которая работает в полной мере, позволяя людям делать свою работу наилучшим образом.

Мы называем это «организацией вашей мечты». Короче говоря, это компания, в которой лелеют индивидуальные различия; информация не подавляется и не раскручивается; компания увеличивает стоимость сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает нечто значимое; сама по себе работа полезна; и нет глупых правил.

Все эти принципы могут показаться здравыми. Кто бы не захотел работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, осведомлены о преимуществах, которые подтвердили многие исследования.Возьмем эти два примера. Исследования Hay Group показывают, что у высоко вовлеченных сотрудников в среднем на 50% больше шансов превзойти ожидания, чем у наименее вовлеченных работников. А компании с высоко вовлеченными людьми превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54% по удержанию сотрудников, на 89% по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов. Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой по Лондонской школе бизнеса Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя желанными для самовыражения на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, индивидуальной эффективности и склонности помогать другим.

Тем не менее, очень немногие организации, если таковые вообще имеются, обладают всеми шестью добродетелями. Некоторые из атрибутов противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом. Почти все требуют, чтобы лидеры тщательно сбалансировали конкурирующие интересы и переосмыслили, как они распределяют свое время и внимание.

Таким образом, компания вашей мечты остается во многом вдохновляющей. Поэтому мы предлагаем наши выводы как вызов: повестку дня для руководителей и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и полезную рабочую среду.

Пусть люди будут самими собой

Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т. Д. Эти усилия достойны похвалы, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — различиям во взглядах, привычках и основных предположениях.

Например, вице-канцлер одного из ведущих университетов мира поздно ночью ходил по кампусу, чтобы найти «горячие точки» исследований.Будучи упорным физиком, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех академических дисциплинах: древняя история, драма, испанский факультет.

Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы преодолеть доминирующие течения в своей культуре.

Идеальная организация осведомлена о доминирующих течениях в своей культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих предпосылках, но, как и канцлер, прилагает явные усилия для их преодоления.Мы говорим не только о скромной компании по оказанию финансовых услуг, которая обнимает ИТ-специалистов в шортах и ​​сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм. Или место, куда почти все приходят в неурочные часы, но вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 5.

Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстрорастущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило.И вы это делаете. Но наряду с ними вы также сталкиваетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической направленностью на бизнес. Одна из составляющих успеха LVMH — это культура, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща. Тщательный отбор является частью секрета: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их дизайн был востребован на рынке, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят мониторов, умеющих определять коммерческий потенциал.

Эта статья также встречается в:

Преимущества использования всего спектра знаний и талантов людей могут быть очевидны, но неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Рассмотрим предположение, сделанное прилежным канцлером, когда он приравнял интенсивность исследований к ночной лабораторной работе.) Однако в более фундаментальном плане усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на противодействие усилиям по повышению эффективности организации за счет создания четких систем стимулов и карьерного роста.Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма сужают диапазон допустимого поведения.

Компании, которые преуспевают в воспитании индивидуальности, поэтому могут отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, пожалуй, самую креативную инженерно-дизайнерскую компанию в мире. Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительной черты Арупа — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.

Arup комплексно подходит к своей работе. Например, когда компания строит подвесной мост, она не ограничивает интересы непосредственного клиента и обращает внимание на регион, который полагается на мост. Для этого сотрудники Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность усваивать различные наборы навыков и личностей ключом к своей стратегии. «Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые ведут нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель правления Филип Дилли.«Это часть моей работы сейчас — не допустить, чтобы она стала полностью упорядоченной».

Обычные системы аттестации не работают в таком мире, поэтому Arup не использует количественные системы измерения эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры четко заявляют о своих ожиданиях, но люди решают, как им соответствовать. «Самоопределение означает выбор собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет высокопоставленный сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело при нашей поддержке.”

Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, рассмотрим Waitrose, одного из самых успешных розничных продавцов продуктов питания в Великобритании, по таким разнообразным показателям, как доля рынка, прибыльность и лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно нацелена на эффективное выполнение процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в том, что создает небольшие искры творчества, которые имеют большое значение для обслуживания клиентов.

Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании.Так что источник лояльности персонала не является загадкой. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы выявить и поддержать личные интересы людей. Если вы хотите научиться играть на фортепиано, Waitrose оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился плавать, потому что работал в этой организации. Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей сказал нам: «Друзья и семья узнают меня по работе.”

«Великий розничный бизнес зависит от персонажей, которые поступают немного иначе», — пояснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны заботиться о них и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их ».

Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью». Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, зиждется на продуктивном использовании различий.Зачем так беспокоиться? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило то, позволит ли эта [работа] мне по-настоящему сказать то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы хорошо работать. Все делают.»

Дайте волю потоку информации

Организация вашей мечты не обманывает, не препятствует, не искажает и не вращает. Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше говорить людям правду, чем кто-то другой.Он уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильной среде, где и без того трудно поддерживать согласованность всех и где работникам на всех уровнях предлагается мыслить более стратегически. Вы можете представить, что для менеджеров во всем мире это будет само собой разумеющимся. В действительности препятствий на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью», то есть к полностью откровенному, полному, ясному и своевременному общению, — множество.

Некоторые менеджеры считают разделение информации по принципу служебной необходимости важным для поддержания эффективности.Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить сотрудников определенной информацией или выявлять проблему, прежде чем найти решение. Некоторые чувствуют себя обязанными придавать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям, исходя из искреннего чувства лояльности к организации.

Нежелание быть носителем плохих новостей глубоко человеческое, и многие высшие руководители хорошо знают, что эта тенденция может задушить поток критически важной информации. Возьмем, к примеру, Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях компании по производству инсулина стали настолько серьезными, что У.Регуляторы S. почти запретили инсулин на рынке США. Оглядываясь назад, это кажется невероятным, но никто не рассказал Овлисену о ситуации. Это связано с тем, что компания Novo Nordisk действовала в среде, в которой исполнительное руководство никогда не должно было получать плохие новости.

Компания предприняла формальные шаги для исправления ситуации, изменив всю систему управления качеством — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала. В конце концов, эти методы были распространены на системы разработки, производства, распространения, продаж и поддержки новых продуктов.В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы найти причину кризиса, Овлисен также намеревался создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.

Основная команда фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим опытом работы в организации теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру.Они проводят собеседование с случайно выбранными сотрудниками и руководителями, чтобы оценить, практикуется ли Novo Nordisk Way. Сотрудники знают, например, что они должны как можно быстрее проинформировать все заинтересованные стороны как внутри организации, так и за ее пределами, о том, что происходит, даже когда что-то идет не так. Это действительно происходит? Многие сотрудники сказали нам, что ценят такие посещения объектов, потому что они способствуют честному разговору об основных ценностях и процессах бизнеса.

Думайте не о том, какую ценность извлекать из работников, а о том, какую ценность привить им.

Радикальную честность реализовать непросто. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее замкнутых топ-менеджеров это может немного подорвать эгоизм. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретил употребление газированных напитков во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, получил сотни восторженных откликов. Некоторые видели в этом покушение на личную свободу. («Интересно, чего в следующий раз NN не« поможет »мне делать», — написал один рассерженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?»). Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы все еще можем покупать собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должна быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, указывает на то, насколько честность привнесла в культуру Novo Nordisk.

Коммерческая тайна всегда требует конфиденциальности. И мы не хотим утверждать, что честность обязательно предотвратит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Однако мы утверждаем, что руководители должны ошибаться в пользу прозрачности гораздо больше, чем подсказывают их инстинкты. В частности, сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум настолько высок, организациям приходится очень усердно сообщать о происходящем, чтобы их услышали и поверили.

Увеличивайте сильные стороны людей

Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше — а наименьших из них лучше, чем они когда-либо думали.В условиях сильной экономики, когда конкуренция за таланты ожесточенная, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди уходят в поисках более многообещающих возможностей. И в хорошие, и в плохие времена менеджеров гораздо чаще вознаграждают за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за более долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, хотя оно так широко признано и хорошо понимается, часто остается невыполненным.

Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень долгое время приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — путем создания сетей, творческого взаимодействия с коллегами, длительных заданий, обучения и создания бренда, который дает сотрудникам элитный статус. Все это не ракетостроение, и вряд ли это станет новостью для кого-либо.

Но задача поиска, обучения и удержания отличных работников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокофинансовыми отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, какую ценность можно извлечь из работников, к тому, какую ценность можно привить им. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.

Возьмем, к примеру, компанию McDonald’s, основанную на примате экономической эффективности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивается на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить во время работы широкий спектр признанных на национальном уровне академических квалификаций.McDonald’s, один из крупнейших поставщиков услуг ученичества в стране, с момента запуска программы в 2006 году присвоил сотрудникам более 35 000 таких квалификаций. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают формальные знания по математике и английскому языку. Ежедневно еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.

Как и многие крупные компании, McDonald’s предлагает обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и сменных менеджеров, которые, будучи повседневными руководителями на передовой, являются обучили навыкам общения и коучинга, которые необходимы им для мотивации бригад и достижения плановых показателей продаж их смен.Окупаемость инвестиций компании измеряется не с точки зрения увеличения доходов или прибыльности, а с точки зрения более низкой текучести почасовых менеджеров и их бригад. С момента запуска программ текучесть кадров неуклонно снижалась, что отражается в признании Институтом Great Place to Work института McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест ежегодно с 2007 года.

Чтобы понять, насколько далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers — программу обучения волонтеров, проводимую лондонским Организационным комитетом Олимпийских игр.LOCOG отвечал за самый большой штат сотрудников мирного времени, когда-либо собранный в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Games Makers и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Создатели игр использовали смелые творческие схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не работали волонтерами. Например, благодаря программе Trailblazer оплачиваемые сотрудники научились эффективно работать с волонтерами из всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными учреждениями программа Personal Best позволила более чем 7500 обездоленным, длительно неработающим лицам, некоторым из которых были физические или умственные отклонения, получить квалификацию.Программа Games Makers ‘School Leavers была ориентирована на учащихся, которые бросили школу в восточном Лондоне, районе, где проводились игры, путем предоставления им двух трехмесячных стажировок, за которыми после успешного завершения последовал контракт о трудоустройстве до конца мероприятия. . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и бюро занятости частного сектора в Великобритании переписать свои руководящие принципы работы, чтобы позволить им задействовать — и сделать продуктивным — гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось трудоспособным.

Мы понимаем, что обещание раскрыть лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высоким вознаграждением. Это повышает репутационный капитал, а такой капитал легко уничтожить. Goldman Sachs, например, потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка из всех. Вот почему язвительное заявление об отставке Грега Смита, в котором компания обвиняется в несоблюдении собственных стандартов, было настолько разрушительным. Когда компания идет по этому пути, она должна продолжать движение.

Больше, чем акционерная стоимость

Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытаются промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно чувствую, откуда появилась компания и что она означает, чтобы я мог жить под брендом».

Утверждать, что организациям нужен общий смысл, стало обычным явлением, и это, безусловно, так. Но общее значение — это больше, чем просто выполнение вашей миссии, это налаживание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Поступая так, вы одновременно развиваете индивидуальность и сильную культуру.

Некоторые люди могут возразить, что у определенных компаний есть неотъемлемое преимущество в этой области. Один академический коллега однажды спросил нас, работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Ново Нордиск, он достал из своего портфеля набор ручек Ново для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4:00 утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, которых привлекала идея создания «совершенной машины для вождения».

Но преимущество этих компаний заключается не в том, в каком бизнесе они работают. Связи, которые они налаживают, зависят, скорее, от того, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в более общем плане, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, которого уволили из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя этот опыт оставался весьма травматичным: «Это был случай« последний пришел — первым ушел », не имеющий ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу так терять работу. Я довольно тщательно исследовал вещи, ища места, в которых было ясно, чего они хотят ».

А куда подевался этот идеалист? Он стал страховым агентом New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он испытывает с этой компанией. Далее он объяснил это следующим образом: «Когда другие компании по страхованию жизни делали взаимозависимость и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life очень ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением.Агентам это не понравилось [сначала] — они чувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, генеральный директор в то время, ходил на публичные форумы с агентами и не принимал никаких ударов. Он сказал нам: «Мы компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». «Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один мужчина достал жизненный полис, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но претензию мы оплатили. Агенты действительно на это согласны ».

Текущий генеральный директор Тед Матас признает, что статус New York Life как совместной компании дает ей преимущество в утверждении, что прибыль — это еще не все. Но он утверждает, что та же логика применима к государственным компаниям — прибыль является (или должна быть) результатом достижения других, более значимых целей. Опять же, это вряд ли новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, заблудились, а вместе с ними и понимание того, кто они есть», — предполагает Матас, и мы с этим согласны.

Покажи смысл ежедневной работы

Помимо общего смысла, руководители, о которых мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся найти смысл в своей повседневной деятельности.

Это стремление не может быть реализовано каким-либо образом с помощью надстройки по расширению вакансий. Для этого требуется не что иное, как сознательный пересмотр задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие? Насколько они интересны? Это огромная и сложная задача.

Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмаг Peter Jones. В 2012 году он завершил обзор своих более чем 2200 должностей, поместив их в иерархию из 10 уровней, чтобы облегчить сотрудникам использование возможностей в масштабах всей организации. Это звучит как шаг по усреднению, и это может быть сделано в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-владельцев, это была целенаправленная попытка подобрать своим сотрудникам ту работу, которую они хотят выполнять.

Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет развития банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, необходимые для банковских систем. В отсутствие фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем его проводить. Такой подход требует от менеджеров чрезмерного доверия к подчиненным, а также от сотрудников, которые должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.

Общее значение — это нечто большее, чем просто выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.

Помимо пересмотра индивидуальных ролей, получение вознаграждения за работу может означать переосмысление методов управления компаниями.Одна из возможных моделей — это организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно цельную». К этому нужно привыкнуть. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член правления Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас в одной комнате собрались архитекторы, инженеры, геодезисты и руководители проектов… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле ». Это было проблемой для Карфрэ, который, будучи инженером-строителем, боролся с вопросом, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда она работала хорошо, и невероятные разочарования, когда она не работала».

Мы не хотим недооценивать эту проблему. Но мы полагаем, что выгода от перехода к нему потенциально очень велика. Там, где работа значима, она обычно становится причиной, как для инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного дизайнера игр Уилла Райта, он сказал нам, что в первую очередь лоялен не к своей компании Electronic Arts, а к проекту — изначально для него это была рекордная франшиза Sims и многое другое. недавно Spore.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать свою собственную компанию, в которой EA стала совместным инвестором.

Задача аналогична проблеме личностного роста. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще никогда не подумать о вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы не заметили. Когда вы действительно инвестируете, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Уловка, таким образом, состоит в том, чтобы дать им смысл остаться.

Есть правила, которым люди могут верить

Никто не должен удивляться тому, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны соблюдать процедуры и строгий контроль качества, иначе здания рухнут.

Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к убеждению, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не обязательно ведет к бюрократизации, если люди понимают, для чего нужны правила, и считают их законными. Возьмем, к примеру, Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, которое производит противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания овладевает искусством кодексов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущие операции, не подвергая опасности ее культуру. Решения о приеме на работу (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора имеют значительную свободу действий в рамках четких сроков и целевых показателей прибыли и прибыли. Системы управления знаниями призваны побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кому-то прислали копию в сообщении электронной почты.Вестергаард рассматривает эти простые правила как защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.

Настоящие организации четко понимают, что у них хорошо получается. Они также с подозрением относятся к модам и модам, которые охватывают корпоративный мир.

Несмотря на сглаживание иерархий, последующее нарушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, учреждения остаются тем, что Макс Вебер называет «строго скоординированными ассоциациями», где уважение к власти имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к модным названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и стаж. И они становятся все более подозрительными к харизме, поскольку у многих харизматических лидеров оказываются глиняные ноги.

Что нужно рабочим, так это чувство морального авторитета, проистекающее не из сосредоточения внимания на эффективности средств, а из важности целей, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиниться необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет руководителей проистекает из ответа на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордных прибылях и доходах партнеров: «Это все, что есть? является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, изменив мир к лучшему», направленную на достижение как финансового роста, так и социальных изменений.) В течение последних 30 лет мы слышали такие разговоры во многих организациях. : «Я буду поздно.Я работаю над лекарством от мигрени ». «Еще на работе. Новый альбом U2 выходит завтра — он великолепен ». «Очень занят планом по доставке инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду поздно. Я увеличиваю акционерную стоимость ». Люди хотят хорошо работать — чувствовать себя значимыми в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преувеличиваются их сильные стороны, а не их слабости. Для этого им нужна некоторая автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.

Но это сложно, потому что требуется уравновесить множество конкурирующих заявлений. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфорта, связанного с окружением родственных душ, на упорный труд по превращению разных людей, рабочих привычек и мысленных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно работать над тем, когда двигаться вперед, а когда нужно потратить время на обсуждение и поиск компромисса.

Наша цель — не критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из упомянутых нами организаций необычны по своим формам собственности и амбициям.Особо выделяются партнерства, взаимные ассоциации, благотворительные фонды и социальные предприятия. Хотя все разделяют желание получать доход, лишь немногие из них являются обычными крупными капиталистическими предприятиями.

Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что у них хорошо получается: Novo Nordisk меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации подозрительно, почти противоположным образом, относятся к модам и модам, охватившим корпоративный мир.

Работа может быть как освобождающей, так и отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неизученной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать подлинную организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать сложность. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.

Payson — Home to Adventure

PAYSON CITY
УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРЕДЛАГАЕМОМ ПРИЛОЖЕНИИ
ПРУЖИНЫ В ПРИЛОЖЕНИИ SPRING LAKE

Настоящим уведомление направляется Биллом Райтом, мэром города Пейсон, и муниципальным советом Пейсон по следующему адресу:

Получение уведомления о сертификации
Петиция была сертифицирована в соответствии с требованиями раздела Кодекса штата Юта 10-2-405 (2), и 2 сентября 2021 года городской совет Пейсон получил уведомление о сертификации.

Описание Объект, подлежащий присоединению
Район, предлагаемый для аннексии, расположен примерно на 3650 западе, 12240 юге, как указано на прилагаемой карте, и более подробно описан следующим образом:

Начало в точке, расположенной на юге 89 ° 34’59 «западного направления вдоль линия раздела 147.82 фута и юг 884,59 фута от угла северной четверти Секции 29, Южного поселка 9, Восточного хребта 2, базы Солт-Лейк и Меридиана; оттуда на юг 658,11 футов; оттуда на юг 88 ° 55’41 «западного 372,84 фута; оттуда на юг 88 ° 10’21» западного 243,37 фута; отсюда северный 1 ° 16’39 «западный 273,39 фута; оттуда северный 0 ° 56’41» западный 376,21 фута; отсюда вдоль существующей границы города Пейсон следующие три курса и расстояния: 1) север 88 ° 34’40 «восток 215,16 футов, 2) север 0 ° 39’53» запад 10,81 футов и 3) север 89 ° 00’00 » Восток 413.41 фут до начала. Вмещает 9,366 акра, более или менее. Основа пеленга: система координат штата Юта на плоскости NAD 1983, центральная зона.

Проверка и копия петиции
Полную петицию об аннексии можно просмотреть и скопировать в офисе городского регистратора, 439 W Utah Avenue, Пейсон, штат Юта, с 7:30 до 18:00, С понедельника по четверг, кроме праздников.

Город может предоставить ходатайство и присоединить собственность, если не подан протест
Городской совет Пейсон может удовлетворить ходатайство и присоединить вышеописанное имущество, если письменный протест на ходатайство об аннексии не подан в Комиссию по границам округа Юта, и Копия протеста доставляется регистратору города Пейсон не позднее субботы, 2 октября 2021 г., то есть через 30 дней после получения Городским советом Пейсон уведомления о сертификации.

Куда можно подавать протесты
Протесты должны подаваться в пограничную комиссию округа Юта, ATTN: Крис Поулсон, председатель, 100 E Centre St. # 1100, Provo, UT 84606, с 8:00 до 5:00. : 00 часов с понедельника по пятницу, кроме праздников. Копию протеста также необходимо доставить в офис регистратора Пейсон-сити, 439 W Utah Avenue, Payson, Utah, с 7:30 до 18:00 с понедельника по четверг, кроме праздничных дней.

Кто может подавать протесты
Протест на петицию об аннексии может быть подан законодательным органом или руководящим советом затронутой организации или «владельцем сельской недвижимости» в соответствии с UCA 10-2-407.

РАЗМЕЩЕНА В СООТВЕТСТВИИ С КОДЕКСОМ ЮТА 10-2-406 НАЧАЛО, 2 СЕНТЯБРЯ 2021 ГОДА

Обещание генерального директора | Генеральный директор Action for Diversity & Inclusion

Все подписавшие генеральные директора являются руководителями своих компаний и взяли на себя обязательство выполнять следующие обязательства на своих рабочих местах. Если компании уже выполнили одно или несколько обязательств, нижеподписавшиеся обязуются поддерживать другие компании в их выполнении.

Сохраняющееся неравенство в нашей стране подчеркивает нашу неотложную национальную потребность в устранении и смягчении расовой, этнической и другой напряженности и поощрении разнообразия в наших сообществах.Как руководители некоторых из крупнейших корпораций Америки, мы управляем тысячами сотрудников и играем критически важную роль в обеспечении того, чтобы вовлеченность была основой нашей корпоративной культуры и чтобы наши предприятия представляли сообщества, которым мы служим. Более того, мы знаем, что разнообразие полезно для экономики; он улучшает корпоративную производительность, стимулирует рост и повышает вовлеченность сотрудников.

Проще говоря, организации с разными командами работают лучше.

Мы осознаем, что разнообразие и вовлечение являются многогранными проблемами и что нам необходимо решать эти вопросы комплексно, чтобы лучше вовлекать и поддерживать все недостаточно представленные группы в бизнесе.Мы считаем, что для этого нам также необходимо честно и открыто решать проблемы и потребности наших разнообразных сотрудников и повышать равенство для всех, включая чернокожих, латиноамериканцев, азиатов, коренных американцев, ЛГБТК, инвалидов, ветеранов и женщин. Коллективно, как руководители бизнеса, мы согласны с тем, что должны делать больше. Для нас это означает приверженность четырем целям, которые, по нашему мнению, будут способствовать дальнейшим обсуждениям и действиям, касающимся разнообразия и интеграции на рабочем месте, и способствовать сотрудничеству между нашими организациями:

1. Мы продолжим превращать наши рабочие места в места, доверяющие сложным, а иногда и трудным разговорам о разнообразии и вовлеченности. большее понимание опыта и перспектив друг друга.Поощряя постоянный диалог и не допуская какого-либо несоответствия этим ценностям открытости, мы укрепляем доверие, поощряем сострадание и открытость, а также укрепляем нашу приверженность культуре инклюзивности.
2. Мы будем внедрять и расширять обучение бессознательным предубеждениям : Эксперты говорят нам, что у всех нас есть неосознанные предубеждения — это человеческая природа. Воспитание бессознательных предубеждений позволяет людям начать распознавать, признавать и, следовательно, сводить к минимуму любые потенциальные слепые пятна, которые у него или нее могут быть, но о которых раньше не было известно.Мы обязуемся внедрять и / или расширять обучение неосознанным предубеждениям в наших компаниях в форме, которая наилучшим образом соответствует нашей конкретной культуре и бизнесу. Помогая нашим сотрудникам распознавать и минимизировать их слепые зоны, мы стремимся способствовать более открытому и честному общению. Кроме того, мы бесплатно сделаем доступными для других не являющиеся собственностью модули обучения бессознательному предубеждению.
3. Мы будем делиться лучшими — и неудачными — практиками : Каждая из наших компаний разработала программы и инициативы, направленные на разнообразие и инклюзивность.Тем не менее, мы знаем, что многие компании все еще разрабатывают свои стратегии. Мы обязуемся помогать другим компаниям развиваться и совершенствовать их текущие стратегии разнообразия и поощряем их, в свою очередь, делиться своими успехами и проблемами с другими.
4. Мы будем создавать и делиться стратегическими планами вовлечения и разнообразия с нашим советом директоров . Мы будем работать с нашим советом директоров (или аналогичными руководящими органами), разрабатывая и оценивая конкретные стратегические планы действий для определения приоритетов и обеспечения подотчетности в отношении разнообразия и инклюзивности.Учитывая общую ответственность за разработку стратегий, которые помогают компаниям процветать, советы директоров и генеральные директора играют важную роль в совместных действиях по развитию инклюзивной культуры и талантов.

Мы также обязуемся создавать системы подотчетности в наших компаниях, чтобы отслеживать наш собственный прогресс и регулярно делиться друг с другом обновлениями, чтобы каталогизировать эффективные программы и методы измерения.