Бизнеса план: Бизнес план образец с расчетами

Бизнес

Содержание

пошаговая инструкция — «Мое Дело»

Оглавление Скрыть

Бизнес-план — что это?

Бизнес-план — документ, в котором проводятся необходимые расчёты и анализ, раскрывающий перспективы нового проекта. В нем отражаются этапы развития, анализируются возможные риски и внешние факторы, которые могут оказывать существенное воздействие на бизнес.

В том числе в бизнес-плане раскрываются следующие основные аспекты:

  • сведения о компании или предпринимателе, запускающем новый проект;
  • описание реализуемых товаров, предоставляемых услуг или выпускаемой продукции, составляющей основу планируемого бизнеса;
  • маркетинговый анализ;
  • расчёты, характеризующие перспективы проекта.

Кроме этого, в плане содержатся приложения, которые уточняют информацию, раскрывают дополнительные детали, служат для подтверждения и иллюстрирования данных, приведённых в основных разделах.

Алгоритм разработки бизнес-плана

Для чего нужен бизнес-план

Цели составления бизнес-плана могут быть разными. Его делают, например, для:

  • подготовки обоснования для получения субсидий и государственных грантов под определённые проекты;
  • оформления банковского кредита;
  • получения средств инвесторов.

Внешнее финансирование невозможно привлечь без чётко проработанного бизнес-плана. И вообще рационально создавать отдельный бизнес-план для запуска любого нового проекта. Это поможет оценить его перспективы и выявить возможные риски, утвердить оптимальную стратегию. Благодаря грамотно составленному плану вы сможете избежать неоправданных расходов и потерь для вашего бизнеса.

Содержание бизнес-плана

В бизнес-плане должны быть максимально полно раскрыты все факторы, влияющие на реализацию проекта, его перспективность. Необходимо дать развернутую оценку ожидаемого финансового результата. В документе необходимо отразить риски, с которыми может столкнуться бизнес, предусмотреть меры, которые помогут достичь установленных планом показателей.

Для этого в бизнес-плане должны содержаться такие основные разделы:

  • Резюме. Обязательный раздел, в котором кратко описывается бизнес, даётся характеристика планам. Объём резюме — не более 1-2 страниц.
  • Информация о компании. Детализируются данные о компании, которая внедряет бизнес-проект.
  • Анализ рынка. Напишите, на какой территории будете осуществлять реализацию, на какую целевую аудиторию ориентируетесь, проанализируйте конкурентов.
  • Компания и команда. Необходимо детально описать команду, кадровый потенциал компании.
  • Описание продукта. Сделайте анализ реализуемого продукта или предоставляемой услуги с учётом потребностей потенциального потребителя.
  • Маркетинг и продажи. Подготовка маркетингового плана ведения бизнеса.
  • Финансирование. Составление финансового плана.
  • Экономические и финансовые показатели. Расчёт основных показателей, которые продемонстрируют, насколько бизнес будет эффективным.
  • Приложения. Справочные сведения, иллюстративные и другие данные, дополняющие информацию основных разделов.

Приведённая структура ориентировочная, точное содержание зависит от конкретного проекта. Банки или инвесторы могут предъявлять свои требования к форме и содержанию представленных бизнес-планов.

Рассмотрим подробнее каждый из разделов, которые может включать в свой состав бизнес-план.

Резюме проекта

Самая короткая, но при этом очень важная часть в бизнес-плане, поэтому к его написанию нужно подойти с максимальным вниманием и ответственностью. В резюме приводится выжимка основной информации из остальных разделов. В том числе здесь рассказывается о фирме, её преимуществах и целях, раскрываются основные перспективы предложенного бизнес-проекта. Резюме должно быть коротким и ёмким, чтобы после его прочтения потенциальный инвестор или кредитор заинтересовался в идее и подготовился к положительному решению. Задачей остальных разделов в этом случае будет утвердить его в таком решении.

Для действующего бизнеса в резюме должны быть отражены следующие основные аспекты:

  • основные цели и миссия компании — краткая информация на несколько предложений;
  • сжатая информация о компании — год основания, численность штата, расположение, данные об основателях;
  • характеристика бизнеса. Основные финансовые показатели, показатели роста, доля фирмы на целевом рынке. Возможно размещение графического материала — диаграмм, графиков и т.д;
  • описание продуктов или услуг компании;
  • планы компании на будущее.

Если бизнес только открывается, в резюме необходимо раскрыть информацию о вашем опыте, возможностях, которые будут способствовать развитию проекта.

Резюме — первый раздел, но фактически он пишется самым последним, когда бизнес-план уже готов. Такой подход позволяет сжато осветить основные преимущества и возможности проекта.

Информация о компании

Это первый раздел, к работе с которым приступают при составлении бизнес-плана. В нём необходимо проанализировать ваш бизнес и его отдельные элементы.

Здесь приводятся следующие основные данные:

  • описание вида деятельности фирмы;
  • перечень рыночных потребностей, которые компания планирует закрыть в рамках реализации предложенного проекта;
  • продукты и услуги, которыми будут закрыты эти рыночные потребности;
  • описание целевой аудитории — частные потребители или бизнесы, на которые ориентирована работа компании в рамках предложенного проекта;
  • преимущества компании перед конкурентами, которые помогут успешно реализовать проект, представленный в бизнес-плане.

После прочтения раздела у потенциального инвестора или кредитора должно сложиться адекватное представление о целях фирмы, её преимуществах и положении на рынке, факторах, которые делают предложение уникальным и привлекательным.

Анализ рынка

Цель данного раздела — описать рынок и индустрию, подкрепить информацию результатами исследований. Как правило, работа с бизнес-планом предусматривает здесь освещение таких основных аспектов:

  • описание отрасли, основные возможности и перспективы её развития. Приводится общая характеристика направления деятельности, в которой вы ведёте бизнес. Необходимо привести информацию об общих объёмах производства и реализации, темпах роста отрасли, тенденциях её развития и основных особенностях. Кроме этого, нужно перечислить основные группы потребителей, характерные для вашей отрасли;
  • описание рынка присутствия. Здесь нужно описать подробно конкретный рынок, на котором работает или планирует работать ваша компания в рамках проекта.
  • ценообразование и целевые показатели по прибыли. Бизнес-план должен обязательно описывать и обосновывать с учетом анализа рынка вашу ценовую политику, ожидаемые показатели прибыли, допустимые размеры скидок, используемых для привлечения клиентов или покупателей.
  • анализ конкурентов. Приводятся сведения об основных конкурентах, работающих на целевом рынке, оцениваются их плюсы и минусы, определяются перспективы конкурентной борьбы.
  • существующие ограничения нормативного характера. Если направления деятельности, по которому составляется бизнес-план, предусматривает особые налоговые, таможенные требования, необходимость лицензирования и сертификации, другие законодательные и нормативные ограничения, их обязательно нужно описать в этом разделе. Также нужно отметить, как и за счёт чего компания будет выполнять эти требования.

Наиболее ёмкие части раздела, насыщенные аналитическими данными — это информация о рынке присутствия и анализ конкурентов. В них включаются сведения об особенностях конкретного сектора экономики. В том числе раскрываются потребности и запросы потенциальных клиентов или покупателей, описывается влияние сезонных факторов, циклических покупательных трендов и т.д. Укажите размер этого рынка, совокупные объёмы годовых продаж, дайте прогноз динамики этих объёмов в будущем. Кроме этого, бизнес-план должен содержать данные о том, какую долю рынка присутствия вы рассчитываете занять в результате реализации предлагаемого проекта.

Необходимость бизнес-плана

В конкурентном анализе необходимо раскрыть такие основные моменты:

  • перечень основных конкурентов, которые представлены на рынке присутствия;
  • преимущества и недостатки конкурирующих компаний;
  • доля рынка, занимаемая конкурентами;
  • наличие непрямых конкурентов, способных отрицательно повлиять на реализацию предложенного проекта;
  • значение рынка присутствия для конкурентов;
  • наличие препятствий для вашего выхода на рынок, запланированные меры по их преодолению;
  • оптимальный момент для вашего выхода на целевой рынок, обоснование преимуществ этого момента.

Детальная проработка раздела по анализу рынка в бизнес-плане дает понимание перспективности внедряемого проекта. Эта информация позволяет оценить, насколько бизнес-идея является актуальной и соответствует потребностям рынка, как на успех идеи могут повлиять конкуренты.

Компания и команда

Этот раздел предусмотрен в бизнес-плане для раскрытия информации об организационной структуре компании, её собственниках и менеджменте. Также здесь приводятся сведения о специалистах, компетенции которых имеют ключевое значение для успешной реализации предлагаемой бизнес-идеи.

В целом, раздел должен пояснять потенциальному кредитору или инвестору функции каждого значимого подразделения, ответственность ключевых сотрудников их задачи, уровень образования и опыт. Кроме этого, здесь должны быть представлены сведения об уровне заработной платы, предоставляемом сотрудникам социальном пакете, льготам, о мерах стимулирования персонала, применяемых в компании.

Содержание раздела может быть разным в зависимости от особенностей конкретной компании и требований к бизнес-плану. Однако основными частями здесь будут:

  • данные об организационной структуре фирмы. Описывается состав структурных подразделений, их иерархия и взаимосвязи, выполняемые функции;
  • сведения о собственности. Описывается организационно-правовая форма компании, состав владельцев бизнеса. Указывается информация о доле каждого из учредителей в капитале;
  • информация о кадровом потенциале. Один из главных факторов успеха любой компании — квалифицированные работники, обладающие необходимыми компетенциями и навыками. Поэтому бизнес-план обязательно должен содержать сведения о команде, с которой вы планируете добиваться успеха.

Рекомендуется привести детализированную информацию о менеджменте компании и о каждом из ключевых специалистов. В том числе указываются такие сведения:

  1. ФИО сотрудника;
  2. занимаемая позиция в компании и основные выполняемые функции;
  3. информация об образовании;
  4. наличие уникальных навыков и опыта;
  5. специальные навыки;
  6. Предыдущее место работы;
  7. время работы в организации;
  8. основные профессиональные успехи и достижения;
  9. уровень оплаты труда, социальный пакет, компенсации.

Если в структуре управления фирмой предусмотрен совет директоров, в бизнес-план включают сведения об этом органе и его членах. Преимуществом будет наличие в составе совета директоров менеджеров с большим опытом, пользующихся в отрасли известностью и авторитетом.

Описание продукта

Этот раздел — один из самых важных в бизнес-плане. Он в значительной степени описывает сам смысл вашей идеи. Уникальный продукт с конкретными конкурентными преимуществами — ключевой фактор успеха в бизнесе. Здесь необходимо составить детализированное описание вашего продукта (услуги), раскрыть его привлекательность и выгодны для клиентов, пояснить, каким образом он удовлетворит их потребности и выиграет в конкурентной борьбе.

Раздел может включать такие основные части:

  • подробное описание продукта. Приводятся основные параметры, технические и функциональные характеристики. Указываются преимущества с позиции клиента или покупателя. Важно проработать информацию в разрезе потребностей клиента, показать как ваш продукт или услуга их удовлетворит;
  • сведения о жизненном цикле описываемого продукта или услуги, а также о факторах, которые влияют или потенциально могут влиять на этот жизненный цикл.
  • информация об интеллектуальной собственности. Любой выводимый на рынок продукт должен быть чист в юридическом плане. Поэтому, чтобы добиться привлечения внешнего финансирования, в бизнес-план обязательно включают информацию об авторских правах и имеющихся патентах. Кроме этого, отдельно необходимо привести сведения о параметрах продукта, которые могут составлять коммерческую тайну.

Если при разработке продукта была проведена научно-исследовательская работа или её проведение есть в ваших планах, соответствующая информация также должна быть отражена в этом разделе документа.

Маркетинг и продажи

В маркетинговом плане раскрывается и описывается стратегия продвижения на рынке продукта, составляющего основу вашей бизнес-идеи.

Содержание раздела формируется с учетом особенностей конкретного проекта. Однако он в любом случае должен описывать маркетинговую стратегию, состоящую из следующих четырех частей:

  • стратегия вывода продукта на целевой рынок;
  • стратегия развития бизнеса. Могут предусматриваться разные варианты. Горизонтальное развитие предполагает предложение разным покупателям однотипных продуктов или услуг. При вертикальном развитии предложение продуктов осуществляется на разных уровнях сбытовой цепочки. Модель внутреннего развития может предусматривать увеличение штата, создание франшизы, приобретение другого бизнеса;
  • стратегия сбыта. Основой сбыта может служить собственный отдел продаж, ритейл, дистрибьюторы;
  • рекламная стратегия. В бизнес-плане нужно определиться с основными источниками привлечения клиентов или покупателей. Обычно применяется комплекс источников, включающий медийную и наружную рекламу, рекламу в интернете, создание и продвижение сайта и т.д.

Помимо данных по маркетингу, бизнес-план должен содержать информацию о предлагаемой вами стратегии сбыта. При её составлении обязательно предусматриваются следующие два блока:

  • работа отдела продаж. Опишите, есть ли в ваших планах создание отдела продаж, какие ресурсы будут на него выделяться, будут ли привлекаться независимые внешние представители. Также необходимо описать в бизнес-плане регламент отбора специалистов в отдел продаж, их обучение, систему стимулирования и т.д;
  • торговая деятельность. Здесь нужно составить планы на ведение конкретной работы по продажам. Опишите необходимые действия и ожидаемые результаты. В том числе необходимо определиться с основными контактами, перспективными в плане сбыта, рассчитать необходимое количество холодных звонков на одну продажу, среднюю выручку с продажи, доход на одного сотрудника отдела продаж и т.д.

Здесь же проводится SWOT анализ продукта и компании (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы).

SWOT- анализ

Финансирование

Этот раздел обязательно включается в бизнес-план, составляемый с целью привлечения внешнего финансирования. В нём раскрываются ваши потребности в финансах, необходимых для реализации рассматриваемой в плане идеи.

В том числе в разделе приводятся такие данные:

  • потребность в финансировании на текущий период;
  • потребности в финансировании, которые могут появиться в ближайшие пять лет реализации проекта;
  • намерения по использованию привлечённых финансовых ресурсов — строительство объектов, покупка и установка оборудования, пополнение оборотного капитала, погашение долгов и т. д;
  • финансовая стратегия на более долгосрочный период.

При описании в бизнес-плане потребностей в финансировании, необходимо привести расчёт сумм, которые вам необходимы на данный момент и потребуются в будущих периодах.

Экономические показатели. Окупаемость

Данный раздел в бизнес-плане имеет большое значение для потенциальных кредиторов и инвесторов. Он описывает финансовые перспективы вашей бизнес-идеи. Эта информация показывает, как быстро и в каком объёме можно получить прибыль с вложенных средств.

Необходимо провести расчёт основных экономических и финансовых показателей, таких как:

  • себестоимость;
  • выручка;
  • основные и дополнительные издержки;
  • прибыль — валовая, чистая;
  • рентабельность;
  • срок окупаемости вложений и т.д.

Для действующего бизнеса расчёты приводятся за прошлые периоды и на будущее, с учетом реализации предложенной идеи. Если бизнес-план составляется для запуска нового дела, расчёты выполняются исходя из планируемых показателей.

Окупаемость, точнее, срок окупаемости — период времени, в течение которого вложенные в проект средства начинают давать отдачу.

Где С — суммарный инвестированный капитал,

R — ежегодный чистый доход

Приложения

Это дополнительный раздел, который включается в бизнес-план для детализации, дополнительного раскрытия, подтверждения информации, приведенной в основных разделах.

В приложениях к бизнес-плану могут содержаться такие данные и документы:

  • фотографии продукта;
  • исследовательский материал;
  • история кредитования компании и собственников;
  • материалы СМИ;
  • патенты, лицензии, разрешения;
  • копии договоров, коммерческих предложений;
  • графический материал, диаграммы;
  • другие юридические, финансовые, справочные документы.

Количество и состав приложений определяется, индивидуально для максимально полного раскрытия информации, необходимой потенциальному инвестору или кредитору.

Если придерживаться данной структуры бизнес-плана и включать в него реальные показатели, то велик шанс, что проект получит необходимое финансирование и будет реализован.

Бизнес план

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.

 

Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.

 

Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.

 

Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.

 

Существуют такие виды планирования:

 

  • Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
  • Среднесрочный план, это срок до 5 лет.

 

По показателям планы делят на:

 

  • Количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
  • Качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.

 

Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:

 

  • Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
  • План повышения эффективности производства.
  • План материально-технического обеспечения.
  • План капитальных вложений.
  • Финансовый план.
  • План социального развития коллектива.
  • План прибыли, издержек и рентабельности.

 

Перечень основных задач, которые решает бизнес-план

 

  • Определяет и конкретизирует направления в деятельности какой-то фирмы.
  • Обозначает целевые рынки и место данной фирмы на этих рынках.
  • Формулирует краткосрочные и долговременные цели фирмы.
  • Определяет стратегию и тактику.
  • Определяет лиц, которые будут нести ответственность за реализацию стратегии.
  • Оценивает производственные издержки.
  • Выявляет соответствие кадров, условия мотивации их труда.
  • Обозначает маркетинговые мероприятия для фирм направленные на изучение рынка, рекламы, каналов сбыта, ценообразования, стимулирование продаж.
  • Оценивает финансовое положение. Определяет достаточно ли финансовых ресурсов для достижения намеченных целей.
  • Предусматривает все возможные трудности, которые могут помешать на практике выполнять бизнес-план.

 

Помогает найти ответы на такие вопросы

 

  • Какая продукция пользуется спросом на отечественном или зарубежном рынке.
  • Будет ли меняться рыночный спрос.
  • Какие нужны ресурсы для организации бизнес-проекта. И просчитывает объемы необходимых ресурсов.
  • Как найти надежных поставщиков.
  • Просчитывает издержки на организацию производства.
  • Прогнозирует рыночную стоимость на данный продукт.
  • Анализирует конкурентов.
  • Распределяет доходы между всеми участниками конкретного бизнес-проекта.
  • Прогнозирует эффективность производства, и предполагает, как можно повысить эти показатели.

 

Существуют определенные бизнес-планы, которые составляются под конкретные цели и по особым правилам.

 

Грубо, бизнес-планы делят на такие категории

 

  • Внешнего использования: Для чего они пишутся?

 

1) Для привлечения денежных партнеров.

2) Для получения необходимых кредитов.

3) С целью продажи действующего бизнеса.

 

  • Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления. Их делят на три вида:

 

1) Управленческий бизнес-план, устанавливает цели и определяет стратегии. В основном применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий. Своего рода список конкретных действий менеджеру.

 

2) Бизнес-план проектов, готовят под конкретные проекты, которые требуют некоторых капиталовложений. В случае когда менеджменту предстоит принять решение, связанные с капитальными затратами.

 

3)Целевой бизнес-план, они составляются по необходимости. С помощью такого плана управленцу легче справиться с конкретной задачей.

 

Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.

 

Приблизительное содержание

 

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.

 

 

  • Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами.
  • Конкретные цели. Определяем и описы
    ваем как планируется идти к этим целям.
  • Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления.
  • Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Укажите сферу рынка.
  • Маркетинг, один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка, на который будет направлен бизнес. Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен.
  • Конкуренция, нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше.
  • Оценка риска. Способы снижения риска с учетом специфики данного бизнеса. Важно учесть допустимые и критические риски.
  • Стратегии продаж продукта.
  • Операционная деятельность.
  • Технологический и организационный план.
  • Персонал. Остановитесь на ключевых фигурах, кто будет управлять компанией. Допускается вложение резюме ключевых менеджеров. Должностные инструкции. Финансирование значимых консультантов. Системы стимулирования работников.
  • Финансовая часть. В ней обязательно указывается баланс предприятия. План доходов и расходов за год. План ежеквартальных расчетов на два года вперед. А также источник капитала, для успешной деятельности предприятия.
  • Социальная ответственность.
  • Условия выхода из бизнеса.
  • Сопроводительные документы, нелишним будет прикрепить рекомендательные письма, все учетные документы, договора аренды, кредитная история.

 

Классические ошибки при написании бизнес-плана

 

  • Перенасыщение лишней и совершенно ненужной информацией. Стоит писать исключительно о сути бизнеса.
  • Отсутствие определенных и четких бизнес-целей. При составлении плана, необходимо четко намечать цели, указывать реальные пути их достижения, фокусироваться на нужных сегментах рынка. Указывать необходимые технологии и инструменты для успешной реализации проекта.
  • Специально раздувать финансовые показатели. Важно оперировать достоверными показателями, только в этом случае цифры ожидаемой доходности будут звучать убедительно.
  • Недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке. Это может сразу же отпугнуть вероятного инвестора.
  • Не стоит употреблять фразы типа «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция». Всем и так понятно, что конкуренты в любом деле были, есть и будут всегда, а выход нового продукта никогда не был простым.

 

Грамотно составленный бизнес-план – это открытая дверь для инвестора, и гарантия успешного развития предприятия. Качественный документ требует ясного и профессионального ума и достаточного количества времени. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте.

 

 

Как разработать Бизнес-план

Бизнес-план представляет программу предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты. Он используется для:

  1. привлечения инвестиций;
  2. получения кредита;
  3. трезвой оценки реальных возможностей.

Для разработки бизнес-плана, способного привести к успеху, необходимо затратить достаточно много времени.

Вам потребуется собрать и проанализировать большой объем информации, иногда повторно изучить собранные сведения или провести дополнительные исследования.

Для успешной реализации бизнес-плана Вам необходимо изучить законодательную базу, регламентирующую деятельность интересующей Вас сферы бизнеса. Прежде всего необходимо узнать лицензируется ли этот вид предпринимательской деятельности. А также своевременно узнавать об изменениях, вносимых в законодательство для правильной уплаты налогов и для пользования налоговыми льготами.

Содержание и объем бизнес-плана различаются в зависимости от цели предпринимательского начинания и выбранной сферы деятельности.

В разделе Макет Бизнес-плана представлены макеты бизнес — планов и рекомендации к их написанию, рекомендованные различными структурами.

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных разделов:

  1. Резюме
  2. Описание предприятия и отрасли
  3. Описание продукции (услуг)
  4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  5. Производственный план
  6. Организационный план
  7. Финансовый план
  8. Направленность и эффективность проекта
  9. Риски и гарантии

  1.  Резюме

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.   

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

  • Общие сведения о предприятии
  • Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
  • Структура управления и кадровый состав
  • Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
  • Отрасль экономики и ее перспективы
  • Партнерские связи и социальная активность

  3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

     4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам. 

  1. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

   6. Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, оказать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

   7. Финансовый план

Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных.

Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

   8.Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

    9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Как написать бизнес-план за 10 шагов + бесплатный шаблон

Затем создайте таблицу или электронную таблицу со списком ваших конкурентов, чтобы включить их в свой план, часто называемый таблицей анализа конкурентов.

Пример конкурентного анализа

На рынке ландшафтного дизайна Ричмонда есть только два первоклассных архитектурных конкурента: (1) Yukie’s Yards и (2) Dante’s Landscape Design. Все остальные предприятия сосредоточены исключительно либо на промышленных проектах, либо на обслуживании жилых помещений.

Yukie’s Yourds

    • Средняя стоимость за проект: $ 12 000
    • Продолжающаяся плата за обслуживание: $ 200 в месяц
    • Google My Business: 3.1 Звезды из 163 отзывов
    • Экологические сертификаты: NOTE
    • Первичные маркетинговые каналы: Google Ads

    Dante’s Ландшафтный дизайн

    • Средняя стоимость за проект: $ 35 000
    • Постоянная плата за обслуживание: $ 500 в месяц
    • Google My Business: 3. 7 звезд из 57 отзывов
    • Экологические сертификаты: Нет
    • Первичные каналы сбыта: Домашние шоу

    5. Опишите ваш продукт или услугу

    ваших продуктов или услуг, и чем то, что предлагает ваш бизнес, лучше, чем у ваших конкурентов.

    При описании преимуществ сосредоточьтесь на:

    • Уникальных функциях
    • Превращении особенностей в выгоды
    • Эмоциональных и практических выгодах для ваших клиентов
    • Правах на интеллектуальную собственность или любых патентах, которые защищают дифференциацию

    Что касается производственного процесса, ответьте, как вы:

    • Создание существующих и новых продуктов или услуг
    • Источник сырья или компонентов
    • Сборка их на производстве
    • Обеспечение контроля и обеспечения качества
    • Получение и доставка (логистика цепочки поставок)
    • Управление повседневными операциями

    В части жизненного цикла продукта элементы карты, такие как:

    • Время между покупками
    • Допродажи, перекрестные продажи и продажи вниз
    • Будущие планы исследований и разработок
    Пример описания продукта или услуги

    Услуги ландшафтного дизайнера Laura — наше конкурентное преимущество — отличаются тремя основными особенностями.

    Во-первых, на протяжении всей своей карьеры Лаура и Ракель Смит работали в трех ведущих компаниях Ричмонда, занимающихся промышленным ландшафтным дизайном. Это дает нам уникальный доступ к жителям, которые, скорее всего, воспользуются нашим сервисом.

    Во-вторых, мы являемся единственной фирмой, сертифицированной Ассоциацией домовладельцев Ричмонда, Национальным обществом охраны природы и Business Leaders for Greener Richmond.

    В-третьих, семь из наших 10 завершенных проектов оценили нас на 5 из 5 в Google My Business, и наши цены на эти проекты ставят нас в здоровое среднее положение между двумя другими нашими конкурентами.

      • Средняя стоимость в проекте: $ 20 000
      • Продолжающаяся плата за обслуживание: $ 250 в месяц
      • Google My Business: 5 звезд от 7 отзывов
      • Экологические сертификаты:  Три (см. Приложение)
      • Первичные каналы сбыта:  Сарафанное радио, рекомендации и домашние показы
        • 9.00047 9.0037Разработайте стратегию маркетинга и продаж

        Ваша маркетинговая стратегия или маркетинговый план может быть разницей между продажами, вызывающими взрывной рост, или полным отсутствием бизнеса. Стратегии роста являются важной частью вашего бизнес-плана.

        Вы должны кратко повторить такие темы, как:

        • Ценностное предложение
        • Идеальные целевые рынки
        • Существующие сегменты клиентов

        Затем добавьте свой:

        • План запуска для привлечения нового бизнеса
        • для расширения
        • Стратегии удержания, такие как программы лояльности клиентов или реферальные программы
        • Реклама и каналы продвижения, такие как поисковые системы, социальные сети, печать, телевидение, YouTube и сарафанное радио

        Вы также можете использовать этот раздел своего бизнес-плана для укрепить свои сильные стороны и то, что отличает вас от конкурентов. Обязательно покажите, что вы уже сделали, что планируете сделать с учетом имеющихся ресурсов и каких результатов ожидаете от своих усилий.

        Пример маркетинговой и продажной стратегии

        Стратегия маркетинга Laura Markets и стратегии продаж будет реализовывать, в порядке важности:

        • слово уст
        • рефералы
        • Referrals
        • Обзоры и рейтинги
        • Местная реклама Google
        • Социальные сети
        • Домашние шоу
        • Прямая почтовая рассылка

        РепутацияТаким образом, каналы 1-4 останутся нашим главным приоритетом.

        Наша стратегия в социальных сетях будет включать видеоролики на YouTube о процессе проектирования, а также несколько учетных записей в Instagram и доски Pinterest, демонстрирующие профессиональные фотографии. Наконец, наши кампании по прямой почтовой рассылке будут рассылать глянцевые брошюры с нейтральным уровнем выбросов углерода в дома в богатых районах.

        7. Составляйте финансовые отчеты о своем бизнесе

        Если вы только начинаете, у вашего бизнеса может еще не быть финансовых данных, финансовой отчетности или всеобъемлющей отчетности.Тем не менее, вам все равно нужно подготовить бюджет и финансовый план.

        Если ваша компания существует уже некоторое время и вы ищете инвесторов, обязательно включите:

        • Отчеты о прибылях и убытках
        • Отчеты о прибылях и убытках
        • Отчеты о движении денежных средств
        • Бухгалтерские балансы

        Другие данные, которые могут включают:

        • Какую часть вашего дохода вы сохраняете в качестве чистой прибыли
        • Отношение вашей ликвидности к способности погашать долг
        • Как часто вы получаете платежи по счетам

        В идеале вы должны  обеспечить не менее трех лет ‘ Стоит сообщить.  Убедитесь, что ваши цифры точны и не содержат никаких прогнозов прибыли или убытков, прежде чем внимательно изучить свои прошлые заявления для обоснования.

        Избегайте недооценки коммерческих затрат

        Затраты, размер прибыли и цены продажи тесно связаны между собой, и многие владельцы бизнеса устанавливают цены продажи без учета всех затрат. Новые владельцы бизнеса особенно подвержены риску этой ошибки.  Стоимость вашего продукта или услуги должна включать все ваши расходы, включая накладные расходы.  Если это не так, вы не можете определить цену продажи, чтобы получить желаемый уровень прибыли.

        Недооценка затрат может застать вас врасплох и со временем подорвать ваш бизнес.

        • Пример:  Страховые взносы имеют тенденцию ежегодно расти для большинства форм покрытия, и это особенно верно для страхования бизнеса. Если сотрудник получит травму, компенсационное страхование работников Laura’s Landscapers для покрытия этого риска будет увеличено.
        Пример финансовых показателей компании

        Учитывая высокую степень конкретности, необходимую для точного представления финансовых показателей вашего бизнеса, вместо того, чтобы создавать вымышленный пример позиции для Laura’s Landscapers, мы предлагаем использовать один из наших бесплатных шаблонов Excel и ввести свой собственный data:

        После того, как вы закончите любой из них, создайте представление в виде большой картины, чтобы включить его сюда, а также в свои цели на втором этапе.

        В случае с ландшафтными дизайнерами Лауры эта общая картина будет включать неуклонное увеличение количества ежегодных проектов и стоимости каждого проекта, чтобы компенсировать более низкую прибыль: Проекты

      • ~ $ 20 000
      • ~ $ 20 000 за проект
      • 15% прибыли Margis
      • $ 30 000 Net

    FY2022 Проекции: $ 360 000

    • 18 Завершенные проекты
    • ~ $ 20 000 Per Project
    • 15% прибыли Margis
    • $ 54 000 Net

$ 552 000

    $ 552 000

    • 24 Завершенные проекты
    • ~ 23 000 долл. США за проект
    • 12 % нормы прибыли
    • $6 6,240 Net

    $ 972 000 $ 972 000

    • ~ $ 27 000
    • ~ $ 27 000
    • 10% прибыли
    • $ 97 200 NET

    8. Опишите вашу организацию и управление

    Ваш бизнес настолько хорош, насколько хороша команда, которая им управляет. Определите членов вашей команды и объясните, почему они могут либо воплотить вашу бизнес-идею в жизнь, либо продолжить ее развивать. Подчеркните опыт и квалификацию в рамках — этот раздел вашего бизнес-плана должен продемонстрировать суперзвезд вашей управленческой команды.

    Обратите внимание:

    • Должности, которые вам еще необходимо нанять для развития вашей компании
    • Стоимость найма экспертов для поддержки операций

    , и адвокат.CPA могут помочь вам просмотреть ваши ежемесячные бухгалтерские операции и подготовить годовую налоговую декларацию. Адвокат может помочь с клиентскими соглашениями, контрактами с инвесторами (например, акционерными соглашениями) и с любыми юридическими спорами, которые могут возникнуть.

    Спросите у своих деловых контактов рекомендации (и их вознаграждение) и обязательно включите эти расходы в свой бизнес-план.

    Пример организации и управления

    Laura Smith, соучредителя и генеральный директор

    • профессиональный фон
    • награды
    • заметных клиентов

    Raquel Smith, соучредителем и главный директор

    • профессиональный фон
    • награды
    • заметных клиентов

    Laura’s ландшафтные экипажи

    • Количество сотрудников
    • Совокупный многолетний опыт
    • Награды и почести
    • Известные клиенты

    9.Объясните свой запрос на финансирование

    При определении суммы денег, необходимой вашему малому бизнесу, постарайтесь быть максимально реалистичным. Вы можете указать диапазон чисел, если не хотите указывать точное число. Однако число включает в себя наилучший и наихудший сценарии.

    Поскольку новый бизнес не имеет опыта получения прибыли, вполне вероятно, что вы будете продавать акции для привлечения капитала в первые годы работы. Собственный капитал означает право собственности: когда вы продаете акционерный капитал для привлечения капитала, вы продаете часть своей компании.

    • Помните:  Владелец капитала может рассчитывать на право голоса при принятии решений в компании, даже если он не владеет контрольным пакетом акций.

    Большинство операций по продаже акций малого бизнеса являются частными сделками. Инвестор также может рассчитывать на получение дивидендов, которые представляют собой долю прибыли компании, и они захотят узнать, как они могут продать свою долю собственности. Кроме того, вы можете привлечь капитал, заняв деньги, но вам придется выплатить кредиторам как основную сумму займа, так и проценты по долгу.

    Если вы посмотрите на структуру капитала любой крупной компании, вы увидите, что большинство фирм выпускают как акции, так и долговые обязательства. При составлении бизнес-плана решите, готовы ли вы пойти на компромисс, отказавшись от полного контроля и прибыли, прежде чем продавать долю в своем бизнесе.

    • Совет:  Составьте график, чтобы ваши потенциальные инвесторы знали, чего ожидать. Некоторые клиенты могут не платить в течение 30 дней или дольше, а это означает, что для работы компании необходим остаток денежных средств.

    Основатель может получить доступ к денежным средствам, вложив свои собственные деньги в бизнес, получив кредитную линию (LOC) в банке или подав заявку на QuickBooks Capital. Если вы привлекаете наличные через LOC или какой-либо другой тип кредита, их необходимо погасить как можно скорее, чтобы снизить процентные расходы по долгу.

    Пример запроса на финансирование

    Ландшафтные дизайнеры Лауры уже приобрели все необходимые разрешения, программное обеспечение и оборудование для обслуживания наших существующих клиентов.После увеличения годового дохода до 972 000 долларов — в течение следующих трех лет и при марже прибыли 10% — наши основные текущие ежегодные расходы (не включая налоги) составят 874 800 долларов.

    Несмотря на то, что мы уже получили прибыль, мы просим 100 000 долларов в виде бизнес-кредита или в обмен на акции для покупки оборудования, необходимого для оснащения двух дополнительных творческих бригад.

    10. Составьте приложение для официальных документов

    Наконец, составьте хорошо организованное приложение для чего угодно и всего, что понадобится читателям, чтобы дополнить информацию в вашем плане.Рассмотрите любую информацию, которая:

    • Помогает инвесторам проводить комплексную проверку
    • Предоставляет информацию и легкий доступ к вам или вашим сотрудникам

    Полезная информация, которую следует указать в приложении, включает:

    • Акты, местные разрешения и юридические документы
    • Сертификаты, укрепляющие доверие к вам
    • Реестр предприятий и профессиональные лицензии, относящиеся к вашей юридической структуре или типу бизнеса
    • Патенты и интеллектуальная собственность
    • Отраслевые ассоциации и членство
    • Идентификационные номера или коды штата и федерального уровня
    • Контракты с ключевыми клиентами и заказы на поставку

    Ваше приложение должно быть живой частью бизнес-плана, независимо от того, является ли план документом только для внутреннего ознакомления или внешним призывом к инвесторам.

    • Совет: При включении документов в приложение создайте миниатюрное оглавление и сноски в остальной части плана, ссылаясь на них или привлекая к ним внимание.

    Как составить выдающийся бизнес-план

    Инвесторы не терпят плохо написанных документов. Вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был максимально привлекательным и читабельным.

    • Будьте кратки. Типичный бизнес-план может содержать от 10 до 20 страниц.Пока вы охватываете предметы первой необходимости, меньше значит больше.
    • Сделайте его легко читаемым. Разделите документ на отдельные разделы, чтобы инвесторы могли быстро переключаться между ключевыми частями информации.
    • Знайте свою маржу. Перечислите все затраты, которые несет ваш бизнес, и убедитесь, что вы относите эти затраты к каждому продукту или услуге, которые вы продаете.
    • Корректура. Перепроверьте на наличие опечаток и грамматических ошибок. Затем трижды проверьте. В противном случае вы рискуете своим авторитетом.
    • Инвестируйте в качественный дизайн и печать. Правильный макет, брендинг и качественная печать или переплет придают вашему бизнес-плану профессиональный вид.
    • Будьте готовы заранее. Подготовьте все как минимум за две недели, чтобы у вас было время внести исправления в случае внесения изменений в последнюю минуту.

    3 совета по обновлению вашего бизнес-плана

    Рекомендуется периодически пересматривать свой бизнес-план, особенно если вы хотите расширяться.Проведение новых исследований и обновление вашего плана также могут дать ответы на сложные вопросы.

    Середина года — хорошее время для переориентации и пересмотра ваших первоначальных планов, потому что это дает вам возможность переориентировать любые цели на вторую половину года. Ниже приведены три способа обновления вашего плана.

    1. Переориентируйте свою производительность

    Когда вы составляли свой первоначальный бизнес-план, вы, вероятно, определили свои конкретные деловые и личные цели. Потратьте некоторое время, чтобы оценить, достигли ли вы своих целей.

    • Пример:  Если вы планировали запустить новую серию видео с советами и тенденциями, но этого еще не произошло, что вас останавливает? Составьте временную шкалу и установите дату запуска.

    Если вы хотите работать только определенное количество часов в неделю, вы должны определить продукты и услуги, которые приносят доход, который вам нужен, чтобы это стало реальностью. Это поможет вам переориентировать свою производительность на наиболее прибыльные потоки прибыли.

    Кроме того, используйте то, чего вы достигли, и тяжелые уроки, которые вы усвоили, чтобы помочь вам переоценить то, что работает, а что нет.

    2. Приведите себя в соответствие со своими целями

    Проведите внутреннюю проверку, чтобы определить, соответствует ли ваша тяжелая работа вашим первоначальным целям и вашей миссии. Задайте себе следующие вопросы:

    • Актуальны ли мои цели?
    • Я все еще сосредоточен на общей картине?
    • Где я хочу быть через год?
    • Смогу ли мой существующий план по-прежнему вести меня туда, куда я хочу?

    На первый взгляд может быть сложно ответить на эти вопросы, но они раскрывают вашу связь со своими целями и то, что, скорее всего, необходимо изменить для достижения новых побед.

    3. Перепрофилируйте свои предложения

    Если ваше время стало больше сосредоточено на небольших проектах, а не на ощутимом росте и создании ценного списка клиентов, подумайте о том, чтобы упаковать существующие продукты или услуги по-другому. Можете ли вы объединить несколько вещей вместе?

    • Пример: Ландшафтные дизайнеры Laura могут предложить специальный пакет для бассейна и патио. Это может помочь им привлечь меньше, но более высокооплачиваемых проектов. Возможно, они также могут предложить пакет обслуживания, чтобы удержать этого клиента в долгосрочной перспективе.

    Вы должны сознательно управлять своими потоками доходов, а для этого может потребоваться немного перетасовать вещи, чтобы сосредоточиться на том, что работает для вас.

    Шаблон бизнес-плана

    Даже если вы не планируете искать инвестиции на раннем этапе, есть другие важные причины использовать шаблон бизнес-плана для написания отличного бизнес-плана:

    • Поясняет, что вы пытаетесь достижения
    • Определяет возможности для понимания вашего рынка, такие как демография и поведение
    • Устанавливает роль каждого члена команды
    • Дает членам команды эталонный ориентир, на который можно ориентироваться и оставаться на правильном пути
    • Помогает выявлять ошибки, чтобы гарантировать точность финансовых прогнозов
    • Вы увидите пробелы и слепые зоны, которые могут вызвать проблемы в будущем

    Загрузите следующий шаблон, чтобы создать свой бизнес-план с нуля, учитывая все важные вопросы, которые помогут вашим инвесторам и сотрудникам.

    Что нового в вашем бизнес-плане?

    17 декабря 2021 г.

    Дэвид Кеннард – ответственный редактор


    ЛЮМБЕРТОН — Отчеты по секторам промышленности за третий квартал не будут доступны до февраля, но данные, представленные в ноябре, дают представление о том, какие рабочие места составляют разнообразную экономику округа Робсон, и где рабочие места могут появиться в новом году.

    По данным Министерства торговли Северной Каролины, пять отраслей промышленности составляют основную часть рабочих мест, в которых занято медленно, но постоянно растущее количество рабочей силы на местном уровне.

    Здравоохранение, 18,6%; Производство, 18,5%; Розничная торговля, 13,3%; Образование, 12,1%; и гостинично-пищевой сервис, 8,9% секторов составляют подавляющее большинство рабочих мест, на которых работают работники округа.

    Сектор государственного управления только что не попал в первую пятерку с 7,2% рабочих мест.

    Кроме того, согласно данным штата, в двух ведущих секторах, здравоохранении и производстве, разница составляет всего 55 рабочих мест.

    В округе, исторически считавшемся одним из самых бедных в штате, в последние месяцы наблюдается некоторое оживление, поскольку новые и существующие работодатели помогли расширить базу рабочих мест.

    В течение первых восьми месяцев 2021 года средняя численность рабочей силы в округе составляла 49 851 человек по сравнению с 49 556 за тот же период 2020 года, согласно данным, полученным The Robosonian из государственного департамента торговли.

    Внимательно следит за имеющимися вакансиями и рабочими для их заполнения Управление экономического развития округа Робсон, которое работает над содействием экономическому росту новых и существующих отраслей в округе.

    Управление экономического развития дает представление о разнообразии производственных рабочих мест на местном уровне.На своем веб-сайте офис перечисляет несколько компаний и рабочие места, которые они предоставляют, от производителя чистящих средств с 400 сотрудниками до производителя алюминиевых ограждений с 25 сотрудниками. Простой поиск в Интернете выдал больше производителей разных размеров.

    Помимо доступной рабочей силы, округ Робсон рекламирует местоположение и другие факторы, которые могут быть привлекательными для производителей и других работодателей.

    «Большинство пунктов назначения на Восточном побережье находятся в пределах одного дня езды на грузовике от округа Робсон.И 70% рынков США и Канады (и 170 миллионов потребителей) могут быть охвачены за одну ночь. Юго-восток Северной Каролины также является перекрестком железнодорожного сообщения, а крупный глубоководный порт находится в 60 милях к востоку. Обладая полным набором транспортных ресурсов, а также обильными мощностями по водоснабжению и отводу отходов и доступными коммунальными услугами, округ Робсон готов к заселению для вашего бизнеса».

    С отчетом по промышленному сектору связан местный уровень безработицы, который также демонстрировал устойчивое снижение в течение последнего года.Достигнув максимума в 13,2 процента в мае 2020 года в разгар вспышки COVID-19, уровень безработицы снизился до 6 процентов в октябре.

    Учитывая тенденцию последних нескольких месяцев, ноябрьский уровень безработицы в округе Робсон, вероятно, будет демонстрировать дальнейшее улучшение, когда результаты будут опубликованы 30 декабря.

    Как и ожидалось, уровень безработицы в стране и штате следовал той же тенденции к снижению.

    В пятницу Государственный департамент торговли опубликовал данные за ноябрь, показывающие падение с 4.1% в октябре до 3,9% в ноябре. В национальном масштабе за тот же период уровень безработицы вырос с 4,6 до 4,2 процента.

    В нормальной среде, не связанной с COVID, большинство экономистов считают все, что составляет менее 4 процентов, полной занятостью. Однако уровень безработицы измеряет процент рабочей силы, ищущей работу. Таким образом, когда работники выбывают из трудового резерва, уровень безработицы снижается, учитывая, что все остальные переменные остаются стабильными.

    Национальные новостные сообщения предполагают, что большое количество рабочих по всей стране покинуло рабочую силу, что искажает уровень безработицы.

    По данным Министерства торговли,

    отрасли Северной Каролины, показавшие наибольший прирост занятости за последний месяц, — это сектор профессиональных и деловых услуг, сектор досуга и гостиничного бизнеса, производственный сектор и сектор образования и здравоохранения.

    Бизнес-план

    — Поддержка WordPress.com

    WordPress.com предоставляет пользователям отличный опыт из коробки. От превосходного SEO до обмена в социальных сетях и пользовательских веб-шрифтов, даже те, у кого есть продвинутые потребности, могут найти себя хорошо оснащенными без установки плагинов или пользовательских тем.Но что, если вы хотите вывести свой сайт на новый уровень? Вот тут-то и пригодится бизнес-план.

    Содержание

    Что включает в себя бизнес-план?
    Бизнес-план по сравнению с другими планами WordPress.com
    Бизнес-план по сравнению с собственным хостингом
    Какие плагины или темы можно использовать?
    Изучение плагинов и тем
    Плагины и безопасность
    Потеряю ли я подписчиков на WordPress. com, если перейду на WordPress.com Business?
    Даунгрейд с WordPress.com Бизнес на план более низкого уровня

    Независимо от того, являетесь ли вы рестораном, который хочет, чтобы ваши посетители бронировали столики, малым бизнесом, который хочет продавать свои товары в Интернете, или писателем, собирающим платежи за свой бестселлер, бизнес-план на WordPress.com для вас. WordPress.com Business — отличный выбор для электронной коммерции, но любой, кто хочет загружать пользовательские темы или плагины, также будет чувствовать себя как дома.

    Что включает в себя бизнес-план?

    Бизнес-план поможет вам расширить возможности вашего бизнес-сайта:

    • Все функции плана Премиум
    • Хранилище 200 ГБ (понять, как WordPress.com хранилище работает здесь.)
    • Безлимитный хостинг VideoPress; на бизнес-плане WordPress.com с установленными плагинами видео не учитываются при выделении пространства для хранения.
    • Возможность использования сторонних сервисов, таких как пользовательские плагины, темы и код.
    • Инструменты SEO
    • Поддержка в чате семь дней в неделю по годовому плану и поддержка по электронной почте 24/7.
    • Доступ к базам данных SFTP и MySQL

    ↑ Содержание ↑

    Бизнес-план по сравнению сдругие планы WordPress.com

    Самая большая разница между бизнес-планом и другими планами заключается в возможности загружать темы и плагины. Другие эксклюзивные функции включают расширенные инструменты SEO, хранилище объемом 200 ГБ, интерактивные курсы и многое другое.

    ↑ Содержание ↑

    Бизнес-план и самостоятельный хостинг

    WordPress.com Business предлагает такие же великолепные, расширяемые и гибкие возможности WordPress, как и самостоятельный хостинг.

    С помощью WordPress.com Business мы управляем аппаратным обеспечением и низкоуровневыми конфигурациями системы за вас, чтобы вы могли сосредоточиться на самом важном — своем контенте.

    • Нет необходимости в доступе по SSH или FTP, поскольку мы даем вам возможность расширять возможности вашего сайта с помощью плагинов и тем. Однако доступ по SFTP доступен на WordPress.com, если он вам понадобится.
    • Мы беспрепятственно распределяем ресурсы сервера без необходимости дальнейшего обновления, как это требуется для некоторых хостов.
    • WordPress.com Business включает расширенные функции, такие как инструменты SEO, интеграцию с Google Analytics и хранилище объемом 200 ГБ.
    • Сайты бизнес-плана с установленными подключаемыми модулями могут восстанавливать резервные копии на свой сайт.Обратите внимание, что восстанавливаемые резервные копии становятся доступными вскоре после установки исходного плагина или сторонней темы.
    • Доступ к нашей команде поддержки Happiness Engineer 7 дней в неделю!

    При самостоятельном размещении вы, как правило, управляете своими собственными серверами и имеете больший доступ к файлам точной настройки. Вы можете использовать SSH на своем сервере и SFTP на сайте, чтобы напрямую управлять кодом. Однако больший контроль означает большую ответственность. На собственном сайте вы будете нести ответственность за обеспечение безопасности сайта, резервное копирование, и для WordPress нет специальной группы поддержки.орг.

    Вы можете получить доступ к файлам вашего сайта напрямую через SFTP.

    ↑ Содержание ↑

    Какие плагины или темы можно использовать?

    Вы можете установить практически любой плагин и практически любую тему, которая работает с последней версией WordPress.

    Есть несколько плагинов, которые мы не разрешаем, потому что мы обнаружили, что они могут вызвать проблемы с обслуживанием сайта, например плагины «сброса». Во многих случаях мы уже предоставили идентичные или улучшенные функции непосредственно через наш интерфейс или инфраструктуру , поэтому установка дополнительных плагинов не повлияет на производительность или функции вашего сайта, а вместо этого может негативно повлиять на них. Список несовместимых плагинов невелик и применяется только тогда, когда мы видим плагин, вызывающий проблемы для сайта.

    ↑ Содержание ↑

    Знакомство с плагинами и темами

    Мы вас прикроем! Узнайте больше об использовании плагинов здесь и наш справочный документ по темам здесь. Пожалуйста, свяжитесь с нашими инженерами счастья, если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы.

    ↑ Содержание ↑

    Плагины и безопасность

    WordPress.com не курирует плагины.Владельцы сайтов могут загрузить свой собственный плагин или тему.

    Одной из сильных сторон WordPress является гибкость, которую могут обеспечить плагины, но это означает, что владельцы сайтов должны быть осторожны и устанавливать только проверенные плагины и темы. Рейтинги и обзоры на WordPress.org могут помочь вам найти лучшие плагины.

    WordPress.com Business также поставляется со всеми функциями безопасности Jetpack, поэтому вы получаете резервное копирование, восстановление, сканирование безопасности, предотвращение атак методом грубой силы и многое другое. См. страницу безопасности Jetpack, чтобы узнать больше.

    Если наши проверки безопасности обнаружат проблемы, которые могут подвергнуть риску ваш сайт, мы постараемся уведомить вас об этом. Однако, если проблема актуальна и может негативно повлиять на ваш сайт или нашу платформу хостинга, если ее не решить, мы постараемся устранить угрозу безопасности как можно скорее. Имейте в виду, что это может привести к изменению внешнего вида или функциональности вашего сайта. Если угроза исходит от подключаемого модуля или темы, вы несете ответственность за поиск и установку версии подключаемого модуля или темы, не содержащей вредоносного кода.

    ↑ Содержание ↑

    Потеряю ли я подписчиков на WordPress.com, если перейду на WordPress.com Business?

    Вовсе нет! Обновление плана до WordPress.com Business не приведет к потере контента, подписчиков или настроек.

    ↑ Содержание ↑

    Переход с WordPress.com Business на план более низкого уровня

    У вас есть 14 дней, чтобы получить возмещение, или мы можем помочь вам перейти на более низкий план в дату продления.

    • Пользовательские плагины, темы и пользовательский код, которые вы установили, а также любые премиальные функции, недоступные в плане более низкого уровня, будут удалены.
    • Ваш сайт вернется к тому, каким он был до установки первого плагина, темы или пользовательского кода, хотя мы сохраним ваши записи, страницы и медиафайлы.
    • Сайт будет закрыт, чтобы вы могли проверить его, прежде чем сделать его общедоступным в новом плане. Вы можете выполнить шаги, чтобы перейти на более низкий тарифный план.
    • Наши инженеры Happiness будут рады ответить на любые дополнительные вопросы, которые могут у вас возникнуть о процессе обновления или перехода на более раннюю версию.

    Gale Business: Plan Builder

    По мере того, как нынешние владельцы бизнеса или новые предприниматели продвигаются по управляемому рабочему процессу, они обнаружат до 400 тщательно отобранных ссылок на «Полезные ресурсы», которые будут информировать и помогать им в выполнении действий по бизнес-планированию.

    Например:

    Когда посетителям предлагается обратиться к государственным налогам в разделе продукта «Финансовые прогнозы», они могут ссылаться на две статьи Gale Business: Entrepreneurship  для получения дополнительной информации по этому вопросу и Gale LegalForms для доступа к соответствующим налоговым формам штата.

    Пять направлений управляемого бизнес-планирования:

    Gale Business: Plan Builder обеспечивает основу для прохождения всего жизненного цикла развития бизнеса.

    Профиль предпринимателя  Этот инструмент помогает пользователям узнать, что они могут
    принести в качестве предпринимателя, и оценить, на каком этапе подготовки к открытию бизнеса они находятся. Создается одностраничное резюме о них как о предпринимателе
    .

    Бизнес-идея  Пользователи могут использовать такие инструменты, как Lean Canvas,
    SWOT, пять сил Портера и другие, для планирования высокоуровневой структуры
    , в которой будет работать их бизнес.

    Анализ безубыточности  Позволяет определить, когда бизнес
    пользователя сможет покрыть расходы и начать получать прибыль.

    Бизнес-планы Создает  план, который может быть представлен потенциальным
    инвесторам и кредиторам, включая краткое изложение, план бережливого бизнеса
    , полный бизнес-план и план стратегического маркетинга.

    Финансовые прогнозы  Надежный анализ финансового будущего компании
    , включающий капитальные затраты, продажи, собственный капитал, налоги, запасы и многое другое.

    Инструменты для некоммерческих организаций

    Некоммерческие организации в вашем сообществе также могут воспользоваться Gale Business: Plan Builder .Существуют определенные инструменты и функции, тесно связанные с потребностями социального предпринимателя, такие как канва миссии, шаблон устава и некоммерческая презентация.

    Узнайте больше об интегрированном доступе к деловым и юридическим ресурсам >>

    Шаблон бизнес-плана — FreshBooks

    Шаблон бизнес-плана


    от Being Boss и FreshBooks

    Итак, вы готовы сделать первые шаги в открытии своего бизнеса — поздравляем!

    Несмотря на то, что вам предстоит много работы, создание и развитие компании с нуля — это смелое предприятие. И, если он настроен правильно, он принесет много того, чего вы хотите от своей профессиональной карьеры, а также поможет вам достичь некоторых жизненных целей.

    Свобода, творчество, контроль, влияние… все это возможно в малом бизнесе. Но только если вы начнете с четкого понимания себя, своего предложения и клиентов, которых вы обслуживаете.

    Итак, как убедиться, что бизнес, который вы начинаете, будет таким, каким вы хотите его видеть? Чтобы направить вас на правильный путь к бизнесу, о котором вы всегда мечтали, вам нужно начать с бизнес-плана.

    Эмили Томпсон, ведущая популярного подкаста «Быть ​​боссом», знает, что нужно, чтобы начать бизнес, выполнять работу и быть боссом на работе и в жизни. Говорят, что первый шаг в любом путешествии — самый трудный, и хотя составление бизнес-плана может быть не первым шагом, Эмили твердо убеждена, что это важный шаг.

    Для многих составление бизнес-плана кажется сложной задачей, но когда речь идет о больших идеях и еще больших целях, это важный шаг, который поможет вам получить четкое представление о том, какую компанию вы строите. Бизнес-план помогает заложить основу и уточнить детали, чтобы у вас было краткое краткосрочное и долгосрочное представление о том, что вы строите. Если вы не знаете, с чего начать, вам могут помочь шаблонные документы бизнес-плана.

    Что такое шаблон бизнес-плана


    и как он может вам помочь?

    Шаблон бизнес-плана — это базовая основа для создания мощного документа бизнес-плана для вашей
    новой компании. Шаблон бизнес-плана поможет вам определить ключевые элементы вашего бизнеса
    .Определив эти ключевые элементы, вы сделаете свой путь более ясным и легким для навигации.

    Шаблон бизнес-планирования может принимать различные формы: от серии вопросов о ваших навыках, предложениях, клиентах и ​​целях до образца документа, в котором вы можете хранить информацию о той компании, которую хотите построить.

    Вне зависимости от формата шаблон бизнес-планировщика направляет ваше бизнес-планирование, чтобы вы не отвлекались, помогали разобраться, а также создает структуру для воплощения ваших новых идей в сжатый документ, который будет направлять ваши действия, а также представлять ваши планы людям. вы можете обратиться за помощью, например, инвесторы.

    Зачем вам нужен бизнес-план?

    Начнем с того, что просто написание бизнес-плана — это прекрасный способ найти ясность, цель и путь для вашей новой компании, потому что если мы что-то знаем о предпринимателях, так это то, что у вас есть миллион идей и целей для вашего нового предприятия. Бизнес-план поможет вам отточить самые важные и актуальные идеи для вашей новой компании и поможет вам организовать эти мысли в удобный план.

    Помимо поиска ясности и систематизации своих идей, ваш бизнес-план — это место, где вы ставите цели для себя и своего бизнеса, а также прогнозируете любые трудности, с которыми вы можете столкнуться на пути к этим целям.Кроме того, бизнес-планы излагают четкую стратегию достижения этих целей, устанавливая вас на правильном пути с самого начала.

    Кроме того, есть несколько ключевых моментов, которые вы должны уяснить для своего нового бизнеса, прежде чем начать. Вам необходимо иметь четкое представление о продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, о том, кто ваши клиенты мечты (т. е. ваш целевой рынок) и кто ваши конкуренты (благодаря анализу рынка). Вам также необходимо увидеть, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, сделав финансовые прогнозы, которые определят, действительно ли продукт или услуга, которую вы предлагаете, способны приносить достаточный доход (то есть доход), чтобы покрыть расходы (то есть затраты).

    Кроме того, есть несколько ключевых моментов, которые вы должны усвоить, прежде чем начать свой новый бизнес. Вам необходимо иметь четкое представление о продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, о том, кто ваши клиенты мечты (т. е. ваш целевой рынок) и кто ваши конкуренты (благодаря анализу рынка). Вам также необходимо увидеть, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, сделав финансовые прогнозы, которые определят, действительно ли продукт или услуга, которую вы предлагаете, способны приносить достаточный доход (то есть доход), чтобы покрыть расходы (то есть затраты).

    Потому что предложение, которое не приносит денег, — это не бизнес, а хобби.

    Со всей этой информацией бизнес-планы служат кратким изложением всех основных частей вашего бизнеса, которые вы будете использовать, чтобы перейти от идеи к малому бизнесу и дальше. Этот подробный отчет о бизнесе, который вы начинаете, включает в себя план его реализации.

    Поверьте нам: в прояснении этих аспектов вашего нового бизнеса есть немного волшебства, потому что ясность дает силу, а с силой… ничто не встанет у вас на пути.

    Как структурировать бизнес-план

    Бизнес-план, который вы используете для ясности и целей, может выглядеть так, как вы хотите — включать важные для вас элементы, напишите его на салфетках, если хотите или добавьте столько творческого чутья, сколько вам нужно, чтобы вдохновить вас на достижение цели. Тогда приступайте к своему делу. Важно то, что вы просто записываете это «на бумаге», чтобы у вас была информация, необходимая для эффективного предоставления продукта или услуги вашего бизнеса тем, кто находится на вашем целевом рынке, чтобы вы могли начать достигать своих целей.

    Но если вы хотите получить финансирование для своего нового бизнеса, будь то банк, инвестор или даже ваша семья, очень важно, чтобы у вас был план с четкой структурой и представленными ключевыми элементами. . Таким образом не только вы найдете ясность в направлении и цели вашего нового бизнеса, но и другие смогут это увидеть.

    Традиционный бизнес-план начинается с общего обзора вашей новой компании, включая вашу бизнес-миссию и цели, и переходит к более подробному описанию ваших первых шагов, а также большого количества промежуточной информации.Ваш план — результат многочисленных исследований вашей отрасли, вашего идеального клиента и ваших предложений. Он также представляет собой подробное планирование, в котором излагаются ваши навыки и то, как вы будете их развивать, сколько будет стоить начало работы, а также финансовые прогнозы на ваши первые годы.

    Этот план будет собран в единый документ с четкой структурой, к которому вы можете получить доступ в любое время, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать правильный следующий шаг на своем пути.

    Что входит в бизнес-план?

    Полный и тщательный бизнес-план включает несколько ключевых элементов.Благодаря этим элементам у вас есть полное представление о компании, которую вы собираетесь создать, что станет бесценным ресурсом, когда вы начнете делать свои первые шаги, а также когда вы начнете регистрироваться в ближайшие месяцы и даже годы. Эти элементы включают:

    1. КРАТКИЙ ОБЗОР

    Думайте о своем резюме как о своей компании с высоты птичьего полета. Это краткое изложение всех других элементов, включенных в ваш бизнес-план, и это первый (а иногда и единственный) элемент, на который обращают внимание инвесторы.

    2. МИССИЯ + ВИДЕНИЕ

    Почему вы начинаете свой бизнес? Каким вы представляете его через 5 лет? В этом разделе вашего бизнес-плана вы рассказываете о причинах своего бизнеса и о том, что вы видите в ближайшем и отдаленном будущем.

    3. ЦЕЛИ

    Постановка четких целей для вашего бизнеса даст вам контекст для всей предстоящей работы. Подумайте о деловых и жизненных целях и создайте краткосрочные (6-12 месяцев), среднесрочные (12-24 месяца) и долгосрочные (24 месяца и более) цели.

    4. НАВЫКИ + ОПЫТ

    Рассматривайте этот раздел как личное резюме; какие у вас есть навыки и опыт, которые будут иметь отношение к этому предприятию, а также какие навыки вам нужно развить или приобрести, чтобы сделать вас ценным активом для вашего нового бизнеса?

    5. ПРОДУКТЫ/УСЛУГИ

    Теперь мы переходим к сути бизнес-плана: четкое описание ваших продуктов и/или услуг, включая то, что они из себя представляют и как вы будете предоставлять их своим клиентам или покупателям.Это должно включать описание, результаты, преимущества для ваших клиентов и цену.

    6. ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

    Вы знаете, что делаете, но для кого? Очень четкое представление о клиентах вашей мечты, группе или группах людей, которых вы будете обслуживать в своем бизнесе, является важным элементом для правильного формирования вашего продукта или услуги, а также для эффективного маркетинга.

    7. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ/КОНКУРЕНЦИЯ

    Понимание вашей отрасли (круглосуточные спортзалы, пекарни или веб-разработчики) и ваших конкурентов важно для создания правильного продукта или услуги и обеспечения жизнеспособности вашей идеи.

    8. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ

    Что вам нужно, чтобы начать свой бизнес с нуля? Возможно, это несколько наймов или поиск информации или продуктов; все, что вам нужно, это то место, где вы это выкладываете.

    9. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

    Имея полное представление о том, что вы продаете и кому вы это продаете, пришло время понять, как вы сможете представить свое предложение нужным людям с помощью четкого маркетинга. план.

    10.ПРОГНОЗ ПРОДАЖ/ФИНАНСОВЫЕ ПРОГНОЗЫ

    Насколько эффективным, по вашему мнению, будет ваш маркетинг? Сколько времени вам понадобится, чтобы достичь своих целей? Благодаря финансовым проектам вы можете увидеть работу, которую вам нужно проделать, чтобы достичь своей версии успеха.

    11. НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ

    Наконец, что вам нужно, чтобы начать работу? Четкое понимание ваших начальных расходов необходимо для быстрого старта вашего бизнеса к успеху.

    Найдите свое сообщество

    Вы уже в пути! Быть боссом бизнеса, который вы построили для себя, очень приятно, особенно когда ваши действия совпадают с вашими ценностями, в чем вам поможет этот шаблон бизнес-плана.И если вам нужна помощь, чтобы конкретизировать это, позвольте мне шаг за шагом рассказать вам об этом в этом специальном выпуске подкаста «Быть ​​боссом».

    Слушай сейчас

    Вы почти у цели, заполните форму ниже.

    Закрывать

    Каковы преимущества бизнес-плана? | Малый бизнес

    Ники Ламарко Обновлено 30 октября 2018 г.

    Что такое бизнес-план и в чем смысл бизнес-плана? Чтобы понять преимущества бизнес-плана, важно сначала понять, почему он полезен и как его создать.

    По сути, бизнес-план описывает бизнес в деталях, включая его цели и способы их достижения. Бизнес-планы обычно пишутся для новых предприятий, хотя они могут быть написаны и для существующих. План включает операционные, финансовые и маркетинговые аспекты предприятия.

    Бизнес-план является фундаментальным инструментом и необходим для стартапа, которому необходимо чувство направления. Одна из причин, по которой бизнес-план так важен, заключается в том, что он является одним из основных требований венчурных фирм и банков, заинтересованных в инвестировании средств в бизнес.Бизнес-план обычно начинается с краткого изложения, за которым следует подробное описание бизнеса, включая его продукты и услуги, и раздел о том, как бизнес собирается достичь своих целей с операционной, финансовой и маркетинговой точек зрения. Бизнес-план также обычно включает краткий обзор отрасли, в которой будет работать бизнес, и того, как бизнес будет отличаться от конкурентов.

    Какие существуют типы бизнес-планов?

    Существует много типов бизнес-планов.К ним относятся: технико-экономические планы, годовые планы, внутренние планы, операционные планы, планы роста и многое другое. Эти различные типы планов составляются в соответствии с различными бизнес-ситуациями. Например, если вы готовите бизнес-план по внутренним причинам, а не для поиска финансирования в финансовом учреждении, нет необходимости включать справочную информацию в ваш бизнес-план. Когда вы готовите бизнес-план для внешних инвесторов, вы должны описать управленческую команду; если вы готовите бизнес-план для банка, вы должны включить финансовую историю и историю компании.При разных обстоятельствах в бизнес-план включаются разные сведения.

    Бизнес-планы для стартапов

    Бизнес-план, который вы готовите для стартапа, является настолько же стандартным, насколько это возможно, когда дело доходит до объяснения всех шагов, которые необходимо предпринять новому бизнесу для достижения своих целей. Эти планы обычно включают информацию о финансовом анализе бизнеса, этапах реализации, управленческой команде, стратегии бизнеса, различных прогнозах, рынке и продуктах или услугах, предлагаемых организацией.

    Среди прогнозов плана следует отметить прогнозы продаж, прибыли, убытков, денежных потоков и баланса компании. Вероятно, в раздел финансового анализа будут включены дополнительные таблицы, а также ежемесячные прогнозы на первый год. План стартапа обычно начинается с аннотации и в конце содержит приложение.

    Внутренние бизнес-планы

    Любой бизнес-план, который вы готовите без намерения представить его финансовому учреждению, внешнему инвестору или любому другому третьему лицу, называется внутренним бизнес-планом.В таких планах особо не нужно подробно описывать организацию или управленческую команду. Вы также можете выбрать, следует ли включать финансовые прогнозы, такие как прогнозы и бюджет. Обычно во внутренних бизнес-планах весь план записывается в виде отчета с использованием формы абзаца. Основные моменты будут либо представлены в виде маркеров, либо в виде слайдов в случае презентации PowerPoint.

    Операционные бизнес-планы

    Операционные бизнес-планы обычно готовятся для использования самим предприятием, поэтому они строго относятся к типу внутренних бизнес-планов.Они также известны как годовые планы и содержат подробную информацию о сроках, этапах реализации, конкретных датах и ​​обязанностях команд и их менеджеров.

    Оперативный бизнес-план не содержит подробностей о том, кто, что и когда должен делать. Он рассматривает обязанности и даты с точки зрения того, что является главным приоритетом и что является высоким уровнем. Обычно он упорядочивает данные в виде маркеров на слайдах в презентации. Нет необходимости в описании управленческих команд или организации.Вы также не найдете в этих бизнес-планах подробных объяснений всех финансовых прогнозов. Они, как правило, вообще не учитываются, когда бизнес-план используется для формулирования будущих стратегий.

    Бизнес-планы роста

    Некоторые бизнес-планы не касаются бизнеса в целом. Их интересует только часть бизнеса или конкретная область интересов. Их называют планами роста, планами новых продуктов или планами расширения, в зависимости от того, чего они хотят достичь.Они могут быть или не быть внутренними планами, в зависимости от того, предназначены ли они для привлечения внешних инвестиций или удовлетворения кредитных требований банка. Например, вы можете подготовить план запуска для привлечения новых инвестиций, когда бизнес только начинается. Когда вам нужно привлечь новое финансирование или какое-то заемное финансирование, вы подготовите план расширения. Оба плана должны включать подробное описание организации, а также подробные справочные данные о каждом члене управленческой команды.Однако если план расширения предназначен для внутреннего потребления компании, он будет классифицироваться как внутренний бизнес-план и не будет содержать сведений об организациях или управленческой команде. Внутренние планы расширения и роста используются для разработки стратегии действий, которые бизнес должен предпринять для расширения и роста. Такие внутренние планы также включают внутреннее финансирование, предоставляемое самим бизнесом. Могут быть или не быть подробные финансовые прогнозы. Однако прогнозы продаж и затрат на любые планы расширения обычно излагаются подробно.

    Каковы преимущества бизнес-плана?

    Общая картина: Это одно из ключевых преимуществ бизнес-плана. Когда вы правильно спланируете свой бизнес, вы сможете получить более четкое представление о бизнесе в целом. Вы можете легко соединить точки между стратегией и тактикой, и все будет проще прорабатываться.

    Стратегический фокус: Будучи стартапом, вам необходимо создать идентичность и сосредоточиться на создании этой идентичности.Обычно это определяется вашим целевым рынком, а также продуктами и услугами, которые вы адаптируете в соответствии с их потребностями.

    Расставить приоритеты: В бизнесе невозможно сделать все сразу. Когда вы планируете свой бизнес, вы можете упорядочивать вещи с точки зрения их важности и распределять свои усилия, ресурсы и время эффективным и стратегическим образом.

    Управляйте изменениями: При эффективном планировании бизнеса вы можете проверять свои предположения, отслеживать прогресс и видеть новые разработки с самого начала, что позволяет вам вносить соответствующие коррективы.

    Принуждает вас к ответственности: При эффективном планировании вы устанавливаете для себя ожидания и средства, с помощью которых сможете отслеживать свои результаты. Вы можете постоянно пересматривать свой бизнес-план с точки зрения того, что вы ожидаете и что в конечном итоге произойдет.

    Как создать эффективный бизнес-план

    В этом творческом мире у каждого есть впечатляющая идея, которая может покорить мир бизнеса. Но превратить бизнес-идею без бизнес-плана в реальный бизнес — это совсем другое дело, верно?

     

    На протяжении десятилетий мы видели, что когда вы подходите с бизнес-идеей без бизнес-плана, вас никто не будет развлекать.Это как пустить стрелу в темноте.

     

    Даже ваши друзья и семья, или инвесторы-ангелы сбежали бы и не восприняли бы вас всерьез. Наличие плана поможет вам оценить осуществимость вашей бизнес-идеи

     

     

    В бизнесе есть простой девиз – Где есть план, там и путь

     

    Каждому предпринимателю и начинающей компании нужен план. Прежде чем принять решение о его схеме и о том, как ее создать, необходимо ответить на несколько важных вопросов и понять факторы.

     

    Возможно, вы думаете, что готовы запустить стартап. Это отличная новость, и вы должны быть в восторге от нее. Но каков первый шаг?

     

    Знание того, как создать хороший бизнес-план, поможет вам пройти через каждый этап управления всем вашим бизнесом и понять его различные аспекты. Бизнес-план действует как дорожная карта того, как структурировать, управлять и развивать ваш новый бизнес.

     

    Преимущество хорошего бизнес-плана в том, что он может помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров.Инвесторы также уверены, что они увидят возврат своих инвестиций с фактами и цифрами.

     

    Ваш бизнес-план — это просто инструмент, который вы используете, чтобы убедить людей, которые могут работать с вами или инвестировать в вашу компанию.

     

    Иногда при правильном выборе времени, прочной бизнес-основе, предприимчивости и небольшой удаче некоторые основатели строят бизнес, не создавая даже неформального бизнес-плана. Не будьте одним из них, потому что вероятность того, что эти предприниматели потерпят неудачу, выше.

     

    Но делает ли бизнес-план успешным стартап? Точно нет. Но с хорошим планированием и подготовкой это делает разницу между успехом и неудачей, верно?

     

     

    Когда дело доходит до вашей предпринимательской мечты, вы должны сделать все возможное, чтобы подготовить почву для успеха.

     

    Составление бизнес-плана проведет вас через все этапы создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми трудностями, которые возникнут впоследствии.

     

    Разным компаниям требуются разные типы бизнес-планов; это зависит от вашей финансовой модели, структуры доходов и многих других факторов.

     

    Поэтому, прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение, создавать ООО или встречаться с инвесторами, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге и создать выдающийся непревзойденный бизнес-план.

     

    Каждая линия настолько привлекательна, что инвесторы хотят знать, когда наступит дата инвестирования.

     

    Типы бизнес-планов :

    Традиционный бизнес-план

    Этот тип плана очень подробный, требует больше времени для написания и является исчерпывающим. Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают этот план.

     

    План бережливого запуска

    Этот тип плана ориентирован на высокий уровень, быстро пишется и содержит только ключевые элементы. Некоторые кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию.

     

    Примеры бизнес-планов, которые необходимо прочитать перед созданием собственного:

    Вот четыре реальных примера бизнес-плана , которые помогут вам подготовиться к следующему бизнес-плану.

     

    Хотя вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, партнеров, поставщиков и т. д. Всегда помните, что вы здесь, чтобы внести изменения, цель вашего бизнес-плана — убедить вас в том, что ваша идея имеет смысл.

     

    Помните, что на кону ваша идея, ваше время, ваши деньги и, в конечном счете, ваши усилия.  

     

    Простой, но эффективный бизнес-план Формат:

     

      В этом сложном деловом мире вы получите тысячи набросков бизнес-планов. Получите один из самых простых и эффективных набросков бизнес-плана, который легко создать и который нужен инвестору, когда он читает бизнес-план.

     

    Форматов много, поэтому важно выбрать правильные, соответствующие вашей идее.Вы должны искать правильных примеров бизнес-плана, чтобы получить понимание.

     

    Хороший бизнес-план Шаблон поможет вам прояснить вашу корпоративную стратегию.

     

      Создание бизнес-плана может:
    • Помочь вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идеи, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес.

     

    • Определите деловые возможности, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться.

     

    • Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею.

     

    • Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не пустили под откос ваш стартап.

     

    • Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами.

     

    • Заставьте вас рассчитать, когда ваш бизнес принесет прибыль и сколько денег вам нужно для достижения этой точки, чтобы вы могли подготовиться с достаточным стартовым капиталом.

     

    • Определите свой целевой рынок и способы его достижения.

     

    Составление бизнес-плана так же важно, как питьевая вода для жизни:

    У вас есть прекрасная идея, которая изменит миллионы жизней? Тогда напишем бизнес-план.

     

    Здесь важно разбить вашу идею на разные части. Давайте сосредоточимся на написании бизнес-плана:

     

     

    Иметь привлекательное резюме:

    В этом разделе объясняется, чем занимается ваш бизнес, куда вы хотите направить свой бизнес в ближайшие 3-5 лет и почему вы добьетесь успеха.

     

    Сделайте этот раздел коротким и не более 1 страницы, потому что у вас еще будет достаточно времени, чтобы вникнуть в детали позже. На этом этапе важно показать читателям, во что они ввязываются и почему им нужно рассматривать этот бизнес-план по сравнению с другими бизнес-планами.

     

    Добавить Обзор компании:

    Хотя этот шаг похож на резюме, обзор компании дает общее представление о вашем бизнесе и о том, чем вы занимаетесь.Также необходимо ответить на вопросы вида:

     

    Чем занимается ваш бизнес?

     

    Где ты вписываешься? (Отрасль и маркетплейс вашего бизнеса)

     

    Какова юридическая структура вашего бизнеса? (S-Corp или C-Corp или LLC)

     

    Этот раздел также не следует подробно объяснять. Убедитесь, что этот обзор компании дает краткое, но цепляющее представление о том, чем вы занимаетесь, кому вы служите и почему вы сможете их обслуживать.

     

    Суть здесь в том, чтобы заинтересовать читателя и заставить его узнать больше.

     

    Проведите анализ рынка:

    Цель анализа рынка — сделать так, чтобы инвесторы были уверены в вас, а владелец бизнеса имел глубокое понимание вашей отрасли, рынка и конкурентов.

     

    Чтобы показать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

     

    Описание отрасли:

    Читатель должен познакомиться с вашей отраслью.Покажите, насколько он велик, как быстро он растет по сравнению с прошлым и как лидеры отрасли предсказывают его рост в будущем, а также важные тенденции, характеристики и наборы навыков. Перечислите лучших игроков лиги в вашей отрасли.

     

    Обзор целевого рынка:

    Здесь предоставьте идеи и решения о вашем целевом рынке. Некоторые важные вопросы для рассмотрения:

     

     

    Насколько велик ваш целевой рынок?

     

    Кто клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности?

     

    Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности?

     

    Где находится ваш целевой рынок?

     

    Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете?

     

    Поэтому, проводя исследование рынка, вы также можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свой продукт/услугу.

     

    Дополнительно также включают барьеры для выхода на рынок и исследования конкурентов. Учитывая так много данных, исследований и объема информации, включенных в этот раздел, этот раздел может занять больше всего времени.

     

    Однако этот раздел очень важен для вашего общего бизнес-плана, поэтому важно убедиться, что он содержит все необходимые детали.

     

    Это потому, что тщательно проработанный план покажет читателям, что вы хорошо осведомлены о своем целевом рынке и своем бизнесе и выполнили домашнюю работу.

     

    Определите организацию вашего бизнеса:

    В этом разделе показан опыт вашей организации в вашей области бизнеса. В нем объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, а также опыт сотрудников.

     

    Организационная структура. В этот раздел также необходимо добавить структуру собственности, чтобы показать, кто является владельцем компании, и различные заинтересованные стороны, которые участвуют в компании.

     

    Также покажите биографию всего персонала, начиная с высшего руководства, чтобы подчеркнуть опыт вашей команды.

     

    Основная услуга бизнеса:

    В этом разделе будет полное описание вашего товара/услуги. Поэтому убедитесь, что вы выделяете свой продукт/услугу таким образом, чтобы он отличался от конкурентов.

     

    Также, если вы полагаетесь на разных поставщиков/производителей, которые будут предоставлять вам продукт/услугу, важно добавить это в бизнес-план.

     

    План продаж и маркетинга:

    До сих пор вы предоставили важную информацию о вашем продукте/услуге и о том, что вы будете предлагать на рынке.А теперь посмотрим, как ты предложишь.

     

    Позиционирование:

    Первый шаг — показать, как вы собираетесь демонстрировать или позиционировать свой продукт? Потому что то, как вы позиционируете свой бренд, в конечном итоге определяет, как клиенты найдут вас и взаимодействуют с вами. Так ли указано в бизнес-плане:

     

    Вы бесплатный сервис?

     

    Гарантирует ли ваш сервис качество? Если да, то какова продолжительность?

     

    Это объясняет ваше положение на рынке.

     

    Акция:

    Объясните, как вы собираетесь связаться со своим клиентом. С помощью какого носителя и процесса, поэтому объясните, есть ли у вас какие-либо планы по упаковке продукта и как вы будете рекламировать продукт.

     

    Реклама может осуществляться через офлайн или онлайн-среду. В зависимости от вашего продукта найдите наиболее полезный канал для рекламы вашего продукта.

     

    Продажа:

    Объясните план продаж и, если возможно, объясните процедуру продаж, которую вы будете использовать.Демонстрация опыта продаж позволит инвестору узнать о вашем опыте, потому что продажи приносят вам прибыль, а продажи стимулируют вас. Продажи — это топливо для деловых поездок.

     

    Хотя вы можете не знать точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными, тем не менее вы должны дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

     

    Это потому, что подготовка показывает, что вы хорошо знаете будущее и показывает вашу уверенность.

     

    Финансовый план и прогнозы:

    Считайте, что это самая важная часть всего документа. На этом шаге вы детализируете свой финансовый план и прогнозы, в зависимости от текущего состояния ваших финансов и определения того, где вам понадобятся финансы.

     

    Финансовые прогнозы либо подтверждаются прошлыми данными, либо определяются исследованиями и анализом отрасли и основных конкурентов.

     

    Вам необходимо приложить следующие основные документы:
    • Отчеты о прогнозируемых доходах

     

     

     

    • Бюджеты капитальных затрат

     

    • В последней части финансового плана должно быть указано, нужно ли вам какое-либо финансирование прямо сейчас или в будущем.

     

    • Важно указать, планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с бизнес-ангелами или фирмами венчурного капитала, или за счет долгового финансирования с помощью кредитов для малого бизнеса.

     

    • Эта информация финансового плана даст инвестору представление о том, как его финансовый вклад влияет на бизнес и, в конечном итоге, на его рентабельность инвестиций.

     

    Приложение:

    Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, в нем будет вся вспомогательная информация, которую вы не включили в свой документ.

     

    Нравится, если есть какие-либо дополнительные точки данных, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, необходимые для создания полного плана. Вы также можете добавить любые контракты, юридические документы, разрешения и изображения продуктов, которые не включены в другие разделы.

     

    Приложение начинается с оглавления, которое разбивает весь раздел вашего бизнес-плана, за которым следует вспомогательная информация по каждому разделу.

     

    Объяснение планов малого бизнеса

    В своей простейшей форме бизнес-план представляет собой документ, в котором изложены основные сведения о вашем бизнесе, продуктах и ​​услугах; рынок, на который вы ориентируетесь; цели, которые вы ставите перед своим бизнесом; и как вы будете достигать этих целей.

     

    Бизнес-план — это один из нескольких важных планов, которые вы должны иметь, когда начинаете свой бизнес, другие — маркетинговый план и финансовый план.

     

    Ваш бизнес-план должен объединить все три плана, включая элементы вашего маркетингового плана и вашего финансового плана в единый всеобъемлющий документ.

     

    Думайте о своем бизнес-плане как о карте или чертеже, который будет направлять ваш бизнес от начального этапа до становления и, в конечном итоге, роста бизнеса.

     

    Почему вам действительно нужен бизнес-план

    Причины наличия бизнес-плана зависят от типа бизнеса, который вы начинаете, и от вашего намерения его использовать. Но общая черта для всех предприятий заключается в том, что план бизнес-плана необходим.

     

    В конце концов, как вы можете начать свой бизнес и процветать без какого-либо письменного плана, который вам поможет?

     

    Некоторые из причин, по которым вам нужен план малого бизнеса, которые могут относиться к вам, включают:

     

    Это важно, когда вы подаете заявку на получение банковского кредита, представляете свой бизнес инвесторам или привлекаете деловых партнеров.

     

    Вы не сможете по-настоящему квалифицировать свою бизнес-идею без понимания целевого рынка, изучения конкуренции и проведения анализа осуществимости — всех частей плана бизнес-плана.

     

    Хороший план малого бизнеса не только описывает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но также помогает вам определить конкретные действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь этого.

     

    Бизнес-план может предоставить важную справочную информацию и бизнес-стратегию.Он демонстрирует культуру сотрудникам, в том числе менеджерам и персоналу, по мере роста вашего бизнеса.

     

    Финансовый раздел вашего бизнес-плана может быть основой вашего бизнес-бюджета. Это полезный инструмент для ежемесячного управления денежными потоками.

     

    Итак, вы знаете, что вам нужен бизнес-план. Следующий вопрос, который необходимо рассмотреть, заключается в том, какой тип плана лучше всего подходит для вашего малого бизнеса .

     

    Заключение:

    Сегодня бизнес-план по-прежнему играет решающую роль в создании прибыльного и устойчивого предприятия.Новые данные показывают нам, что лучшее время для выполнения надежного плана теперь может наступить позже, чем раньше.

     

    Гораздо важнее сначала приступить к работе, протестировать и обеспечить финансирование. Что касается набросков бизнес-плана, то теперь доступно больше шаблонов и упрощенных форматов, отвечающих сегодняшним потребностям и позволяющих быстро развиваться и экономить стартапы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *