Бизнес идеи с минимальными вложениями в Ташкенте

Категория: Бизнес Идеи

Перед современными родителями стоит очень большая и сложная проблема – как приучить ребенка к книгам? Ведь наличие девайсов и доступность интернета полностью вытеснили книги из жизни многих людей. Тем не менее, каждый родитель желает приобщить свое чадо к миру подлинных, систематических знаний, которых…

Категория: Бизнес Секреты

Человечество полетело в космос и устремило свои взгляды в другие солнечные системы. Мы изобрели электронные вычислительные приборы, которые сегодня объединились в глобальную сеть. Многие болезни отступили благодаря изобретению различных лекарств. Сегодня можно с уверенностью заявить, что умственное развитие человека достигло запредельных высот.

Но…

Категория: Бизнес Секреты

Есть много компаний, предприятий, магазинов и прочих организаций в Ташкенте, которые продают товары или предоставляют услуги. Так вот, все, кто с ними сотрудничает, или покупает эти товары и услуги – клиенты. В определенный момент, вы может понять, что клиентов стало меньше, или же…

Категория: Бизнес Идеи

Цветочный бизнес имеет сезонность и это нужно помнить. То есть, вообще, на все растения есть сезон, о котором нужно помнить. Не забывайте, что иногда бывает сезон на ромашки, а иногда на розы. К примеру, восьмое марта или 14 февраля – это дни, когда…

Категория: Бизнес Секреты

Для того чтобы в любой момент вы могли посетить партнеров за границей, ухаживать за больными родителями да и просто уехать в отпуск, оставив свою компанию, нужно к этому подготовиться заранее.

То есть если организация была создана только недавно, или же работы по постройке…

Категория: Бизнес Идеи

Во время оформления интерьера дизайнеры стараются использовать новейшие материалы, которые позволят сделать помещение непохожим на другие. При обустройстве кафе и клубов все чаще используется камыш. Это натуральный, доступный для многих материал, однако далеко не каждый дизайнер может легко работать с камышом. Конкуренции в…

Категория: Бизнес Идеи

Многие люди заинтересованы занятием в тренажерном зале ради полезности для здоровья, другие тренируются, чтобы увеличить физическую силу и мышечный объем, а некоторые следуют современному тренду. Каждый год в Ташкенте растёт количество тренажерных клубов, что в свою очередь, говорит о том, что спрос на…

Категория: Бизнес Секреты

Для того, чтобы создать свой бизнес необходима хорошая идея. Каждая идея имеет следующие составляющие: Как ваш бизнес будет приносить доход Что нужно сделать, что бы бизнес стал прибыльным. После того, как вы определились чем именно вы будете заниматься, вам необходимо создать чёткий механизм…

Категория: Бизнес Идеи

Как заработать начинающему дизайнеру и получить достойный опыт в Ташкенте? Этот Вопрос возникает у многих начинающих дизайнеров. Например для тех кто окончил специализированные курсы по дизайну и получил сертификат, подтверждающий знания, умения и навыки, не всегда желанная работа находится сразу.

В крупных компаниях…

Категория: Бизнес Идеи

Флокирование — довольно свежая идея и очень актуальная. Флок — это своего рода ворс, который можно самостоятельно наносить на различные предметы, декорируя их. Поэтому заняться бизнесом в этом направлении должно быть интересно. Флокировать предметы совсем несложно, достаточно купить флокатор, он стоит около 150000…

129 Бизнес идеи 2022 для студентов 🎓 с нуля

💡 Бизнес-идеи для студентов 🎓

Многие известные предприниматели начинали свою карьеру в студенческие годы. Как видите, даже студент может открыть свой бизнес. Мы в этом поможем!

В каталоге бизнес-идей вы найдете ответы на вопросы:

• Как начать бизнес студенту
• Какой бизнес может открыть начинающий
• Какие сложности ждут новичков
• Что нужно, чтобы создать собственный бизнес и добиться успеха

Молодость — самое время для экспериментов и поисков себя.

Поэтому студентам отлично подойдет вариант открыть свой бизнес.

❓ Зачем студенту бизнес

Многие студенты хотят финансовой независимости от родителей, чтобы при этом работа была в удовольствие и с хорошими перспективами. Найти такой вариант без опыта и образования практически нереально. Открыть собственное дело — вот выход!

Что дает бизнес, помимо финансовой независимости?

• Опыт управления делами и сотрудниками
• Опыт и профессиональные знания и навыки в выбранной сфере
• Уверенность в себе и адекватную оценку собственных сил
• Возможность развития

🔍 Какой бизнес открыть

Студент может начать бизнес в любой сфере: перед вами открыты все дороги! Ориентируйтесь на собственные знания, умения и интересы. Бизнес в совершенно незнакомой сфере потребует очень много сил на изучение специфики, а неинтересный не будет мотивировать вас им заниматься.

Советуем начинать с небольшого бизнеса: он требует минимальных вложений, зачастую обходится без затрат на аренду и сотрудников, прост в управлении и имеет множество путей развития.

🤝 Как начать бизнес: что для этого нужно

Студенты, как правило, не располагают большим стартовым капиталом. Не стоит влезать в долги и кредиты на крупные суммы — бизнес можно открыть даже с минимальными вложениями!

Кроме стартового капитала вам понадобятся:

• Настойчивость и упорство
  Будьте готовы, что впереди ждут сложности. Помните о своей цели, не сворачивайте с пути и ориентируйтесь в происходящем.
• Опыт Понятно, что у студентов нет огромного опыта в работе. Однако вспомните, организовывали ли вы мероприятия и проекты, в какие темы углублялись? Это тоже опыт, который поможет развитию бизнеса.
• Время Бизнес будет отнимать больше времени, чем подработка после учебы. Однако он открывает большие перспективы, дает бесценный опыт и огромную отдачу.

Будьте готовы, что студенту открыть бизнес будет сложновато из-за предвзятого отношения к молодому поколению. К счастью, этот стереотип уходит с каждым годом, а количество молодых бизнес-партнеров растет.

Небольшой стартовый капитал также усложнит процесс открытия и развития бизнеса. Не прыгайте выше головы, начинайте с небольшого дела. Со временем вы сможете развить его в нечто большее.

📢 Варианты бизнеса для студентов

В нашем каталоге — десятки готовых примеров бизнес-идей для студентов. Вот несколько актуальных в 2022 году вариантов:

Экскурсии по городу — интересный бизнес для туристических городов

Веб-студия — востребованная услуга в сфере IT

Прокат одежды — оригинальная идея для любителей моды

Портреты на заказ — идеальное начало карьеры для творческих личностей

Репетиторство — монетизируйте свои знания!

Как малому бизнесу получить кредит в Узбекистане?

Одно из главных правил бизнеса не останавливаться и развиваться. Однако для этого периодически нужно «подкармливать» свое дело новыми инвестициями. Не всегда на это хватает ресурсов, поэтому, так или иначе, предприниматель задумывается о том, где их взять. Когда речь идет не о маленькой сумме, редко можно рассчитывать на друзей и родственников. Один из вариантов – банковский кредит. Как и где взять кредит в банке, сколько и на каких условиях можно получить на малый бизнес, а также, почему предпринимателю могут отказать, рассказываем в нашем материале.

Кредитование по японской системе

Любая кредитная организация серьезно относится к кредитованию и физических, и юридических лиц, поэтому к потенциальным заемщикам предъявляются определенные требования. По словам директора департамента малого кредитования «Капиталбанка» Алишера Махамадалиева, специалисты изучают кредитные проекты и анализируют деятельность всех заявителей.

«С мая мы упростили процедуру получения кредитов, запустив японско-узбекскую программу по поддержки малого бизнеса J-USBP. Что это значит? Нам не столько интересны формальные бухгалтерские документы — очень часто в малом бизнесе они не отражают реальное положение дел. Вместо этого мы смотрим на бизнес «вживую». Наши сотрудники сами выезжают на место осуществления деятельности, смотрят фактические, а не бухгалтерские, доходы и обороты. В итоге мы получаем реальную информацию о клиенте и выносим решение. Как правило, предприниматель получает кредит в считанные дни», — рассказал Алишер Махамадалиев.

Где, когда и сколько?

У всех банков разные условия кредитования: разные процентные ставки, пакет документов и сроки выдачи кредитов. Так, к примеру, чтобы получить кредит в «Капиталбанке» достаточно прийти в банк, заполнить заявку и предоставить: паспорт, устав, свидетельство о регистрации и договор аренды.

Кредит можно оформить под залог автотранспорта, недвижимого имущества, ювелирных изделий и т.д. Для этого также требуется минимальный пакет документов: техпаспорт автомобиля либо кадастр недвижимости и, соответственно паспорт владельца залогового имущества.

Банк выдает кредиты, как в национальной, так и в иностранной валюте. Максимальная сумма – 1 млрд сумов или 100 тысяч долларов США. Срок погашения кредита на оборотный капитал составляет до 18 месяцев, на основной – до 36 месяцев. Процентные ставки по суммовым кредитам составляют 20%, по валютным 8%. Как правило, деньги бизнесу нужны быстро, поэтому и срок выдачи кредитов в «Капиталбанке» от 3 до 5 дней.

Кому могут отказать?

С мая по октябрь «Капиталбанк» выдал кредитные средства в размере 173 млрд сумов на 658 проектов. За этот период было отказано в кредитовании всего лишь 5 проектам, что даже менее 1%.

«Те, кому мы сказали «нет», это проекты с большими рисками, что, в свою очередь, влияет на возвратность кредита. Также по некоторым проектам отсутствовали разрешительные документы (лицензия, сертификаты и т.п.), необходимые для осуществления определенных видов предпринимательской деятельности», — говорит замдиректора департамента Жахонгир Умаров.

Но, по словам специалистов, таких «случайных» проектов немного. К получению кредитов предприниматели подходят осознанно.

Автор: не указано / Источник: не указано / Просмотров: 4641

Любовь, завернутая в TESTO. Замира Рахманова о сложностях ведения бизнеса в Узбекистане, пандемии и феминизме

Узбекистан, Ташкент – АН Podrobno.uz. Время идет, жизнь меняется, и определенно когда-нибудь женщины и мужчины заговорят на одном языке. В этом уверена очередная героиня нашего проекта «Женщины Узбекистана» – бизнес-леди Замира Рахманова. В интервью корреспонденту Podrobno.uz соосновательница TESTO by Zamira&Co рассказала о том, почему женщинам, и не только им, сложно делать бизнес в Узбекистане, выживании ресторанного бизнеса в карантин, страхах, дружбе и гармонии в семье.

Сложный бизнес

– Говорят, что вести бизнес в Узбекистане опасно. Правда, что если нет «крыши», то тебя задавят?

– Прямой опасности, конечно, нет. У нас можно делать бизнес, многие мои коллеги рестораторы и другие бизнесмены подтвердят это. Я бы сказала, что в Узбекистане вести бизнес – это непредсказуемо. Все нововведения почему-то очень непродуманные. Взять хотя бы ситуацию с коронавирусом: все новые правила на фоне пандемии принимаются, грубо говоря, за несколько часов до их вступления в силу. Что-то меняется с понедельника, и объявляют об этом в субботу или воскресенье ночью. Ты не можешь просто физически подготовить свою команду к работе в новых условиях.

Непредсказуемость в бизнесе – первый враг. Это вводит тебя в режим какого-то спринта. Нужно все время держать руку на пульсе и делать все быстро – адаптироваться и принимать тактические решения по временным, финансовым и человеческим ресурсам. Все это очень энергозатратно. Поэтому быть бизнесменом в Узбекистане – это скорее авантюра. Ты практически никогда не расслабляешься, тебя всегда держат в тонусе и со стороны государства, и со стороны партнеров, и какие-то внешние факторы.

В целом в стране есть свои особенности взаимоотношений и общения в бизнесе. Например, у меня был опыт работы с международными компаниями, где все делается четко по обговоренному плану и дедлайнам. Однако в Узбекистане, когда ты заключаешь с кем-то договор, в ходе сотрудничества могут вдруг меняться обстоятельства и факторы, которые ты не закладываешь в изначальную стратегию работы. Поэтому всегда приходиться наспех подстраиваться. Внешние факторы и партнеры постоянно вносят свои коррективы. Но думаю, это скорее про восточную ментальность, а не сам рынок.

– В соцсетях часто пишут о давлении со стороны хокимиятов на ресторанный бизнес. Вы сталкивались с этим?

– Открытого давления не испытываешь, но у нас были разные кейсы с властью. Например, наше TESTO на Шота Руставели выстрадало многое: сначала снесли баннер, а недавно без объяснений хотели убрать наш микроклимат. После таких событий складывается ощущение, что бизнес и власть не в одной лодке.

В развивающихся странах власти обычно помогают малому и среднему бизнесу, потому что он приносит налоги в казну, трудоустраивает немало людей, да и к тому же общепит – одно из звеньев туристической сферы, именно мы выступаем лицом страны и города, когда к нам приходят иностранные гости. Однако в Узбекистане к предпринимателям такое отношение, как будто мы все время чего-то должны, а общепит так вообще первый попадает под раздачу. И это очень сильно расстраивает, потому что ты не можешь до конца полагаться на власть.

Сейчас, конечно, мы урегулировали наши взаимоотношения с хокимами районов, где располагаются две наши точки. Они идут нам на встречу, относятся с пониманием. Но мне, кажется, такие дружеские взаимоотношения между властью и бизнесом должны быть по умолчанию, а не так, что мы садимся за стол переговоров только после какого-то происшествия. Но то, что власть стала проявлять интерес и прислушиваться к нашим проблемам, для меня достаточно теплый и положительный признак.

– Как вы пережили карантинные ограничения? Был ли опыт, связанный с пандемией, только негативным или удалось извлечь что-то полезное из всего этого?

– Это была проверка на кризис менеджмент, насколько мы можем адаптироваться под новые реалии. Не могу сказать, что для нас это был только негативный опыт. Позитив был с точки зрения сплоченности команды, мы увидели, насколько даже в кризисные ситуации мы можем мобилизоваться и выдавать хорошие результаты. Да, мы помучились и понервничали, но наша система показала свою прочность.

В первый карантин мы потеряли почти 80% дохода, потому что работали только на доставку. Но так как люди были дома, они готовили сами и особо не нуждались в наших услугах. В этом году ситуация оптимистичнее, мы недобрали около 30% дохода. При этом удалось оптимизировать рекламные и производственные расходы, направив свои силы на то, что приносит больше прибыли.

Я, как человек, который отвечает за маркетинг и пиар, была также рада поддержке со стороны нашей аудитории. В какой-то из карантинных месяцев мы увеличили объем продаж даже больше, чем в обычное время. Люди сознательно шли к нам, чтобы поддержать, потому что им нравится наш проект. Они понимали, что судьба нашего бизнеса в том числе и в их руках. Я бесконечно благодарна им за это.

– Не думали о закрытии проекта?

– Два раза мы были близки к такому решению – закрыться, приостановить свой проект. Но мы не относимся к TESTO, как к бизнесу. Не знаю, насколько это хорошо или плохо, потому что бизнесмен – в первую очередь математик и стратег. Он не может относиться с какими-то трепетными чувствами к своему бизнесу и когда придет время – должен быть способен «убить» свой проект.

Мы до последнего надеялись, что наш проект будет жить, он будет на слуху, приносить доход и сохранит рабочие места. Так и получилось. Помогла поддержка нашей аудитории, мы с Наргизой открыто писали, не стеснялись просить помощи и озвучивать проблемные ситуации. Наверное, благодаря этой открытости, и тому, что мы сфокусировались на командной работе, нам удалось сохранить свои силы. Мы гордимся тем, что за период карантина не был уволен ни один человек.

TESTO со своим принципом халяльности, наверное, долго не протянуло бы в таких условиях. У нас нет алкоголя, кальянов, танцпола и других дополнительных услуг, на которых можно зарабатывать. Поэтому нам очень тяжело далась вся эта карантинная история. Любое ограничение сильно сказывается. Сейчас все хорошо, очень надеюсь, что вся это скоро закончится – что люди не будут болеть, а мы не будем закрываться. 

Любовь, завернутая в TESTO

– Расскажите о том, как начиналась история TESTO. Почему вы выбрали именно пельмени?

– Пельмени – это больше личная история. Все зародилось лет пять назад: я была беременна второй дочкой, активно работала, и мама, чтобы помочь мне по хозяйству, отправляла полуфабрикаты и пельмени. Одно время мы ели только эти блюда.

Про них потом были шутки в блоге: «У всех бабочки в животе, а у меня – пельмени». И люди стали ассоциировать меня с этим блюдом, отправляли открытки с пельменями и букеты из пельменей. У соцсетей есть такая особенность – вы ассоциируете людей с тем, о чем они больше всего пишут. Мне этой участи избежать не удалось.

В этот период в голове промелькнула почти несбыточная на тот момент мечта: я хочу свое кафе с фирменными пельменями. Мечтам свойственно сбываться. Так появилось TESTO – пельменная в современном формате, которая могла бы предложить пельмени всех культур и национальностей: японские гедзы, грузинские хинкали, итальянские равиоли, узбекскую чучвару. Если завтра людям надоест кушать пельмени, мы будем делать китайские дим самы и так далее.

– Как вы познакомились с вашим бизнес-партнером и подругой Наргизой Улуговой?

– Мы познакомились в korzinka. uz. И последующий общий бизнес только усилил нашу дружбу. Хотя многие нам говорили: не открывайте дело вдвоем, вы обязательно рассоритесь. Но мы научились разделять дружбу и бизнес. Мы можем быть достаточно строгими и категоричными, не соглашаться друг с другом в общих деловых вопросах, а через полчаса сидеть в кафе и смеяться над общими шутками.

– Когда вы открывали пельменную, у вас за плечами был солидный опыт в маркетинге и рекламе. Помог ли он или бизнес в общепите работает по другим законам?

– Безусловно помог, потому что клиенты супермаркетов и клиенты кафе – это одни и те же люди с одними и теми же эмоциями, ожиданиями, желаниями и страхами. Работая в сфере коммуникаций, ты понимаешь, как можно найти путь к сердцу человека – не только через желудок, но и может быть через какую-то шутку или прикольное решение в интерьере.

Коммуникация играет основную роль, и она у нас экстраполируется на все наши области – это общение с официантами, непосредственно с клиентами, а также через соцсети. Мы стараемся везде коммуницировать с человеком, привлечь его внимание, чтобы ему было чуточку комфортнее или приятнее.

– Название заведения звучит как нечто теплое, домашнее – этакое душевное место без пафоса и излишней мишуры. Так было задумано изначально?

– Пельменями, конечно, сложно удивить гостей, ведь все прекрасно знают, что самые вкусные пельмени – у мамы или бабушки. Да, блюдо должно быть вкусным по умолчанию, но наше заведение больше про атмосферу. Когда ты приходишь в TESTO, то должен успокаиваться. Именно поэтому интерьер выполнен в спокойных тонах. Замечательному дизайнеру Камиле Мухаммед, нашей близкой подруге, удалось считать мой характер и передать его визуально в интерьере. Я именно такая, как TESTO: очень спокойная, никогда не повышаю голос, коммуникабельная.

Золото и бриллианты – это не про меня. Поэтому был выбран скандинавский дизайн Хюгге – это философия жизни, когда ты окружаешь себя не только уютом в доме, а вообще уютными людьми, уютным времяпрепровождением и так далее. В этом наша фишка, и, несмотря на непростые времена, мы сохраняем этот формат уюта и спокойствия. Посетитель может заглянуть к нам и не думать, что где-то в этом жестоком и холодном мире происходят какие-то нехорошие вещи.

Конечно, мы учитываем все комментарии и отзывы со всех каналов коммуникации – книги отзывов и предложений, соцсетей, TripAdviser, Google. В конце месяца садимся и анализируем, где нам нужно прокачать себя или наоборот, в каких местах мы очень хорошо продвинулись. 

Дорогу женщине!

– Говорят, что женщины в бизнесе должны иметь железный характер. Но глядя на ваш пример, можно сказать, что вы скорее некое исключение из правил. Бизнес как-то поменял вас?

– Да, я не умею спорить и защищать свою позицию, в переговорах я тряпка. Но всё зависит от партнерства. Наргиза – замечательный партнер, мы с ней разделяем роли и прекрасно дополняем друг друга в разных ситуациях. Там, где нужно проявить решительность, она вступает в игру, там, где нужно мягкое решение – я подключаюсь. Наверное, мы совершенно не смогли бы так успешно вести бизнес, если бы были поодиночке. Да, в бизнесе нужно иметь железный характер, но нужно не забывать, что софт скиллы тоже покоряют города, быть дипломатом очень важно в современном мире.

Бизнес меняет, он учит быть терпеливым и настойчивым. По-другому нельзя, ведь ты несёшь ответственность за большую команду.

– А почему решили расстаться с korzinka.uz? Значит ли это, что вести дела самой лучше, чем быть наемным работником?

– Это был для меня очень сложный и болезненный шаг, я очень сильно переживала насчёт этого несколько месяцев, находилась в состоянии саморефлексии. Я очень благодарна korzinka.uz, вообще всем моим работодателям и учителям за все мои знания и скиллы, но в один момент просто пришло понимание, что, если птенец не выпадет из гнезда, он не научится летать.

Сейчас моё время поделено очень гармонично: я очень много времени уделяю отдыху, общению с детьми, много путешествую с семьей. Также значительную часть времени стала посвящать обучению, что было проблематично, когда ты работаешь на кого-то. Учусь всему, что может мне помочь стать неплохим управленцем и стратегом.

Все это невозможно, если ты являешься частью большой корпорации. Тогда время тебе не принадлежит, с девяти до шести ты выключаешь жизнь, находясь в офисе, на переговорах и собраниях. Сейчас благодаря своей самозанятости все намного проще.

– Как окружающие вас мужчины отреагировали на желание податься в бизнес?

– Были люди, которые говорили нам с Наргизой: «Зачем вам это надо? У вас хорошие позиции, вы хорошо зарабатываете, чего вам не хватает?» Но бизнес учит тебя быть упрямым в хорошем смысле этого слова и на каждую критику доказывать, что ты всё равно сможешь.

– Как относятся к женщинам-предпринимателям в Узбекистане? Может ли женщина без поддержки мужского плеча добиться чего-либо на этом поприще?

– В случае с TESTO поддержка со стороны мужчины была, наш инвестор – мужчина, и мы открыто об этом говорим. Наверное, будет несправедливо, если я скажу, что мы достигли всего сами с нуля. Но я знаю очень много случаев, когда женщины, действительно, сделали себя сами, своими знаниями и упертым характером заработали свой первый капитал и так далее.

Однако женщинам намного сложнее делать бизнес, потому что даже на переговорах при заключении каких-то финансовых договоров мужчине априори оказывается больше доверия, чем женщине. Поэтому ей всегда приходится доказывать, что она не хуже мужчины. А таким женщинам, как я с мягким характером и неумением защищать свою позицию, тяжело вдвойне. 

Место женщины на кухне?

– Как блогер вы часто пишите о проблемах женщин. Но, насколько известно, вы себя не относите к феминисткам?

– Здоровый феминизм во мне есть, у меня очень большой круг моих подруг и знакомых феминисток. Я даже благодарна некоторым из них за то, что они на какие-то вещи мне открывают глаза, рассказывают и делятся историями, я подписана на многие феминистские паблики, читаю различные книги на эту тему. Мне эта тема интересна хотя бы потому, что я работаю в сфере коммуникации и маркетинга. Ты не можешь быть хорошим специалистом в коммуникациях, если ты не разбираешься в тенденциях и мегатрендах. И, конечно, я не могу не быть феминисткой, поскольку у меня у самой две дочки.

Кстати, наш с Наргизой бизнес имеет социальное лицо: мы активно поддерживаем женщин – им нелегко не только в бизнесе, но и в целом, очень много новостей про насилие над женщинами, про несправедливость по отношению к женщинам. Поэтому мы делаем коммуникацию в поддержку женщин, выступали с ней несколько раз на презентации про то, как бизнес может помогать женщинам.

– Сейчас все чаще люди, прежде всего мужчины, критикуют женщин, которые стремятся к чему-то большему, чем просто к званию хранительницы семейного очага. Как считаете, место женщины на кухне?

– Абсолютно нет. Меня очень сильно расстраивают такие высказывания. Все это ролевые модели, которые были навязаны обществом на протяжении многих лет. Я считаю, что мы не только можем, но и должны постепенно эти стереотипы разрушать. Женская половина населения составляет 50%. На мой взгляд, это несправедливо, что половина населения живёт по навязанным кем-то правилам.

Женщина никому ничего не должна, она должна только самой себе – быть счастливой. А что приносит ей счастье, она уже решает для себя сама в определенные моменты своей жизни. Например, 10 лет и 5 лет назад для меня было очень важно счастье материнства, и я вкладывала всю энергию в это. Сейчас меня делают счастливой мои проекты, бизнес, коммуникации, я отдаюсь этому делу.

На самом деле мы живем в мужском мире, об этом очень хорошо рассказывает автор книги «Невидимые женщины». Здесь приводятся цифры, которые подтверждают, что мы живем в мире, который построен мужчинами, мы читаем историю, которая написана мужчинами.

– По вашему мнению, почему многие мужчины против того, чтобы женщина строила карьеру и самореализовалась? И меняется ли общество в Узбекистане в этом вопросе?

– Когда женщина вдруг отказывается быть хранительницей очага и хочет быть наравне с мужчиной-охотником, это становится угрозой тому укладу жизни, который был построен человечеством много веков назад. Но, думаю, это вопрос времени. Ведь всего лишь 60-70 лет назад женщинам нельзя было бегать марафоны: она будущая мать, а длительные забеги плохо сказываются на организме.

Наше общество меняется, но такие изменения не будут происходить очень быстро. Это очень чувствительное направление, с этим нужно работать очень аккуратно, потому что тебя сразу могут списать в категорию радикальных феминисток. Поэтому нужно просто запастись терпением. Я не ожидаю, что застану эти времена, но надеюсь, мои дочки (и внучки, может быть) будут жить в том обществе, где женщины и мужчины говорят на одном языке.

– Что современные родители должны дать своим дочерям?

– Родительство – это очень субъективная история, сложно ответить на этот вопрос однозначно, потому что каждый родитель волен выбирать свой путь воспитания. Я очень либеральный родитель, не заставляю моих детей делать то, что им не нравится. Если старшая дочь любит рисовать и монтировать мультики на планшете, я всегда поддержу и не буду говорить: не занимайся ерундой, иди лучше книгу почитай. У нас доверительные отношения.

Мы воспитываем в девочках самодостаточность и самоуважение. Многие могут расценить это как эгоизм. Но мне кажется, что, если ты не согласен делать что-то, потому что тебе это не нравится – это не эгоизм, это проявление уважения и любви к себе. Я понимаю, что девочкам будет непросто в этом мире, потому что они всегда должны будут доказывать, что ничем не хуже мальчиков.

К сожалению, мы живём в таком мире. Но я верю, что если воспитать дочерей самодостаточными, если они не будут подстраиваться под мнение и ожидания общества – бесконечных родственников, соседей, работодателей, но будут всегда выбирать только себя и свои интересы, то всё у них будет хорошо. И даже если их никто не поддержит, поддержим мы, родители. 

Семья карьере не помеха…

– В чем секрет семейного благополучия?

– Если бы я знала! А вообще опыт показывает, что гармония в семье не может наступить, пока нет гармонии внутри самого себя. Мы в браке с супругом больше 11 лет, у нас двое детей. Мы пережили не один кризис в отношениях. Наверное, важно понимать, что оба супруга со временем меняются, они не могут всегда оставаться теми двадцатилетними ребятишками, которые влюбились друг в друга. Ты и твой партнер в 20, 25 и 30 лет – это разные люди с разными целями, разными страхами и желаниями. И, наверное, благополучный брак заключается в том, чтобы не уставать постоянно узнавать друг друга.

Также мы отказались от шаблонов «жена – хранительница очага», а «муж – добытчик» в пользу партнерских отношений, опустив потребительские ожидания. Я не смотрю на своего супруга, как на кошелек, из которого мы кормимся. А он не смотрит на меня, как на женщину, которая должна всё время ходить с веником в одной руке и половником в другой.

Если у меня получается зарабатывать деньги лучше, чем готовить пироги, то почему бы и нет? У меня есть это право выбора. Муж также не обязан ходить с молотком, чинить мебель и приколачивать гвоздики. У него классно получается проводить время с девочками: они играют в PlayStation пока меня нет, ходят по музеям и так далее. Для девочек очень важно, когда отец – их союзник, и он вкладывает в них свое время и любовь.

Мы занимаемся тем, что доставляет нам удовольствие, одинаково заботимся о детях по времени и энергии, договариваемся и даем друг другу отдыхать. Я готовлю ужин, потому что сама хочу, чтобы моя семья сегодня поела вкусную пасту, которую я приготовила. Если же нет времени или сил на готовку, всегда есть предложение «Экспресс 24» или возможность выйти купить KFC. А муж заботится о нас не потому, что он мужчина и он должен, а потому что он любит нас. Когда у тебя такие партнерские отношения, ты просто не можешь иметь какие-то претензии к своему партнеру в принципе.

– В прошлом ваши родители решили, что вам будет лучше развиваться в другой стране. Не думаете, что и вашим детям лучше будет где-то там?

– Это очень чувствительный для нас вопрос. С одной стороны, мы, как родители, всегда думаем, как можно улучшить качество жизни своих детей. Если будет возможность дать им образование в каком-то престижном вузе за границей, конечно же, мы воспользуемся этой возможностью. С другой стороны, наши дети очень любят Узбекистан – свою родину. И если они скажут: «Нет, родители, мы будем жить здесь, это наш выбор» – у нас нет другого пути, как уважать этот выбор.

– Ваши публикации – фонтан самоиронии. В одном интервью вы говорили, что таким образом вы боретесь со страхами. Сегодня вы вполне успешный человек, все еще есть чего бояться?

– Для меня страхи – катализатор, двигатель личного прогресса. Раньше я закрывалась от того, что вызывает у меня страх. Сейчас я понимаю, если какое-то дело страшит, значит нужно идти и делать – там мой рост. Например, сейчас я активно работаю, чтобы накопить капитал и купить недвижимость для детей в будущем, на их образование. Раньше страхи вроде «я же женщина, наемный работник, как я могу всё это сделать» не позволили бы мне даже думать об этом. Просто нужно решить для себя: либо ты живёшь в этом страхе, либо перешагиваешь его и, например, уходишь из компании, находишь силы работать на себя и достигаешь каких-то целей.

– Что бы вы посоветовали молодым девушкам, которые находятся на жизненном распутье: выбрать семью или карьеру, остаться на скучной работе со стабильной зарплатой или попробовать что-то новое.

– Посоветовала бы перестать рассуждать через призму временных отрезков. Очень многие девушки думают, что если они к 20 годам не выйдут замуж, не родят ребенка или не сделают карьеру до 30 лет, то их жизнь на этом закончится. Все эти временные ограничения создают психологические барьеры, которые мешают расти.

Очень много примеров, когда женщина становится матерью после 35 лет, когда женщина ушла из формата наемного работника и построила личный бизнес после 40 лет, когда в 50 лет решилась переехать и начать новую жизнь в другой стране. Никогда не поздно что-то начинать.

У меня, к примеру, нет высшего образования, но я уверена, что я его получу, будь то в 40 или 50 лет. У меня совершенно нет комплексов по поводу того, что моё время прошло и мне не 18-20 лет, чтобы сесть за парту с молодыми студентами. Я активно работаю над собой, избавилась от таких вот страхов и перестала себя ограничивать в каких-то временных показателях. Всему своё время.

сколько стоит переезд и жизнь в Узбекистане

До поездки я представляла Узбекистан как сказку из «1000 и одной ночи» в постсоветском варианте

Елена Хорькова

съездила в Узбекистан

Профиль автора

Мой парень русский, но родился в Узбекистане. В 18 лет он уехал в Санкт-Петербург — там мы и встретились. Но он не поменял гражданство, и в 25 лет собрался на родину за новым паспортом. А меня взял с собой, чтобы познакомить с местами детства.

Он много рассказывал мне об Узбекистане. Например, как летом жульничал на сборе хлопка: прятался в поле и весь день спал, а потом добавлял в хлопок глину, чтобы увеличить вес. Или как работал на бахче, а на обед ел свежую лепешку с дыней. Он вспоминал, что фрукты там валяются под ногами и что бывают песчаные бури и невыносимая жара, которую нельзя даже измерить термометром: не хватает делений. В общем, картина складывалась интересная, и я согласилась поехать.

В марте 2019 года мой молодой человек улетел в родной город Ургенч, а через месяц к нему присоединилась я. Так и началось наше путешествие. Мы оба фрилансеры и можем жить где угодно. Поэтому поездка затянулась почти на два месяца. В основном мы жили в Ташкенте, но дважды возвращались в Ургенч, а еще побывали в Хиве — древнем городе на Шелковом пути.

Расскажу, как мы добирались в Узбекистан, где останавливались и что интересного там посмотрели.

За два месяца в Узбекистане мы потратили на двоих около 369 310 Р

Жилье	157 560 Р
Дорога в Узбекистан и обратно	97 550 Р
Продукты и кафе	70 000 Р
Внутренний транспорт	26 040 Р
Интернет и связь	8000 Р
Сувениры	4560 Р
Билеты в Ичан-калу в Хиве	3200 Р
Регистрация	2400 Р

Дорога в Узбекистан и обратно

97 550 Р

Продукты и кафе

70 000 Р

Внутренний транспорт

26 040 Р

Интернет и связь

8000 Р

Сувениры

4560 Р

Билеты в Ичан-калу в Хиве

3200 Р

Регистрация

2400 Р

Как мы добирались

Из России в Узбекистан можно добраться авиакомпаниями Nordwind, S7, «Россия», «Астана» и другими. Из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону есть прямые рейсы в Ургенч, Ташкент и Бухару. Если брать билеты хотя бы за месяц, дорога обойдется от 11 000—13 000 Р. Лететь около четырех часов.

Мы покупали билеты на «Авиасэйлз». Мой молодой человек летел «Аэрофлотом» и брал билет за месяц до вылета, в феврале 2019 года. У него был прямой рейс из Санкт-Петербурга в Ташкент. Перелет бизнес-классом обошелся в 32 900 Р.

А я в тот момент была в Ростове-на-Дону, улетела оттуда только в конце апреля. Купила билет на прямой рейс в Ургенч всего за четыре дня до поездки, поэтому переплатила. Перелет авиакомпанией S7 стоил мне 19 250 Р — это за экономкласс. Но тариф был возвратный, и в стоимость входил багаж весом до 30 кг.

19 250 Р

я заплатила за перелет из Ростова-на-Дону в Ургенч в конце апреля 2020 года

Мы не знали, сколько времени займет замена паспорта, поэтому взяли билеты в один конец. Обратно улетали из Ташкента экономклассом. Брали два билета за два дня до вылета — отдали по 19 500 Р. Но багаж в стоимость уже не входил. Об этом на сайте «Аэрофлота» не предупредили — пришлось оплачивать багаж во время регистрации на рейс. За два чемодана мы заплатили 6400 Р. А всего за дорогу туда и обратно отдали 97 550 Р.

УЧЕБНИК

Как путешествовать во время пандемии

Узнайте из нашего курса, как все организовать и не потерять деньги

Начать учиться

Как мы делали временную регистрацию

Россияне могут находиться в Узбекистане без визы 60 дней. При въезде в аэропорту просто ставят штамп о прилете. Но в течение трех дней с момента прибытия нужно обязательно сделать временную регистрацию. Отели и хостелы делают ее для постояльцев бесплатно. Для этого фотографируют первую страницу загранпаспорта и ту, где стоит печать о въезде. А владельцам квартир в Ташкенте я платила по 10 000 UZS⁣ (72 Р) за день регистрации. За 30 дней отдала 300 000 UZS⁣ (2161 Р).

Временная регистрация в Узбекистане делается либо в бумажном виде, либо в электронном. Наши арендодатели регистрировались на сайте госуслуг Узбекистана и оформляли нас как постояльцев. А номера наших регистраций можно было в любой момент проверить на сайте. Но на всякий случай я сохраняла скриншоты из аккаунтов арендодателей в отдельную папку на телефоне.

Я слышала, что при выезде из Узбекистана на таможне могут сравнить даты регистрации со сроком пребывания. Если несколько дней жить без регистрации, выпишут штраф. Но у меня в итоге никто ничего не сверял.

Печать о въезде в Узбекистан ничем не отличается от штампов в других странах Это бумажный талон о регистрации. В нем указаны основные данные и даты проживания в хостеле А это электронная регистрация. Я боялась, что скриншот попросят при выезде, поэтому хранила его до конца поездки

Жилье

В Ургенче мы на две недели поселились в хостеле EnTour Inn Urgench. Бронировали его еще в России. Хостел находится недалеко от аэропорта, а рядом — рынок и кафе.

Хостел EnTour Inn Urgench — Airbnb

Нам достался номер на четверых, но мы жили там вдвоем, и администраторы никого не подселяли. Стояла жара +27…30 °С, а кондиционера в номере не предусмотрели. Но нам было комфортно и с открытыми окнами. Номер оказался чистым, а вот туалет и ванная — не очень. Стиральной машины не было, но один раз горничная вручную постирала наши вещи за 50 000 UZS⁣ (360 Р).

В стоимость входил завтрак: яичница с лепешкой, варенье и чай с наватом — виноградным сахаром. Яичница показалась нам жирной, а остальное понравилось.

В общем, хостел был скромный, и без стиральной машины и чистого санузла нам жилось тяжело. За двоих мы платили по 40 $⁣ (3005 Р) за ночь, а за две недели потратили 560 $⁣ (42 072 Р).

Такой номер подойдет, чтобы пожить в нем пару дней. Но за две недели мы устали от этого хостела. Источник: Airbnb

В Хиве мы сняли через «Букинг» номер в отеле Caravan Sarai. Отель был прямо напротив входа в Старый город, в здании бывшего медресе — учебного заведения.

Отель Caravan Sarai — «Букинг»

Нам предоставили маленький двухместный номер без окон, тесный, но мы все равно проводили в нем мало времени. Зато в номере были кондиционер, санузел, халат и тапочки. Плюс очень чисто: горничная приходила через день.

В стоимость входил завтрак — шведский стол с мюсли, молоком, жареными яйцами, узбекской пахлавой, кофе и зеленым чаем. К чаю предлагали несколько видов варенья и джема. Получалось сытно и вкусно.

В отеле был вайфай, но в номере он не ловил, только во дворе. Вечерами там можно посидеть за столиком или на топчане — восточном дощатом диване. Однако днем во дворе слишком жарко.

Сутки стоили 410 000 UZS⁣ (2953 Р), то есть за четыре дня мы отдали 1 640 000 UZS⁣ (11 815 Р). Отель хорош, чтобы остановиться на пару дней, пока гуляете по Старому городу в Хиве.

Вместо окна в нашем номере была только дверь во внутренний дворик. Источник: «Букинг»

В Ташкенте много предложений по аренде жилья. На Airbnb.com мы бронировали две квартиры в разных районах. А через «Букинг дважды останавливались в хостелах и один раз неудачно забронировали отель.

City Palace Hotel. Когда мы собирались в столицу из Ургенча, заранее забронировали номер в City Palace Hotel. После скромного хостела в Ургенче хотелось номер с хорошей ванной и разнообразный завтрак с кофе. За сутки в стандартном двухместном номере мы должны были заплатить 1 000 000 UZS⁣ (7204 Р).

Официальный сайт City Palace Hotel

Но когда мы приехали, жить вместе нам не разрешили, потому что мы не в браке. Вообще, с марта 2019 года можно было заселиться в отель или квартиру в Узбекистане, не показывая свидетельство о браке. Но некоторые отели не принимали неженатых гостей. Это не распространялось на иностранцев, но бронь была на моего молодого человека, а он гражданин Узбекистана. В общем, в других отелях мы на всякий случай говорили, что женаты.

п. 6 постановления президента Узбекистана о мерах по ускоренному развитию туристической отрасли

City Palace — довольно хороший отель. Этот стандартный номер обошелся бы нам примерно в 8000 Р. Но неженатых туда не селят. Источник: официальный сайт City Palace Hotel

Хостел «Жюль-Верн». Платить за два номера в City Palace Hotel было дорого, и мы на два дня поселились в хостеле «Жюль-Верн» у Экопарка. Нашли его через «Букинг».

Хостел «Жюль Верн» в «Инстаграме»

Мы жили в трехместном номере, но вдвоем, как и в Ургенче. Хостел оказался чистый и уютный. Нам дали полотенца и разрешили бесплатно пользоваться стиральной машиной. А особенно нас порадовал выход на крышу с красивым видом на город. И бесплатный вайфай — здесь он ловил хорошо. На каждом этаже было несколько душевых и уборных, в очереди там я ни разу не стояла.

За свой номер мы платили как за два места в женском и мужском номерах — 20 $⁣ (1502 Р). За два дня потратили 40 $⁣ (3005 Р).

Это мы только заселились в хостел «Жюль-Верн». В номере очень чисто

Квартира у Экопарка. Мне понравилось жить у Экопарка: рядом расположен супермаркет, аптеки и станция метро «Хамида Алимджана». Так что после хостела мы на две недели сняли здесь трехкомнатную квартиру площадью 90 м².

Наша квартира у Экопарка — Airbnb

Квартира была уютная, правда, одна спальня оказалась закрыта. Зато вместо балкона был выход в свой садик, где много деревьев и птиц. Кондиционер работал, но мы им не пользовались — открывали дверь во дворик. А еще в квартире были тапочки, полотенца, гель для душа, посуда, специи и масло. Уборка входила в стоимость, но по правилам Airbnb мы сами мыли посуду.

За квартиру мы платили по 45 $⁣ (3380 Р) в сутки. За две недели потратили на аренду 630 $⁣ (47 331 Р).

Нам показалось, что эту квартиру обставляли для себя и посуточно никогда не сдавали. Источник: Airbnb В квартире у Экопарка у нас был собственный садикКвартира у станции метро «Айбек». Мы хотели больше узнать о Ташкенте и решили пожить в разных районах. Поэтому потом сняли другую квартиру рядом с корейским посольством у станции метро «Айбек». В 20 минутах пешком располагались красивые парки и аллеи, а напротив — дешевый гастробар «Кухня». Район нам очень понравился.

Квартира была двухкомнатная, с двумя балконами. Мы платили за нее 35 $⁣ (2629 Р) в сутки, и за две недели отдали 490 $⁣ (36 813 Р). Сейчас ее уже не сдают.

Комплекс Grace Garden. В июне нам стало жарко в городе, и мы поехали на два дня в комплекс для отдыха Grace Garden недалеко от Ташкента. На территории было два бассейна для взрослых и детей и ресторан. Вместо столиков вокруг бассейна стояли топчаны.

Официальный сайт комплекса Grace Garden

В таком номере мы отдыхали два дня. Источник: сайт комплекса Grace Garden Вид с топчана на бассейн в Grace Garden

Мы забронировали через Airbnb.com однокомнатный номер. В стоимость входили тапочки, полотенца, гель для душа и завтрак. Кормили плотно и вкусно. Мы платили 50 $⁣ (3756 Р) в сутки и за два дня отдали 100 $⁣ (7512 Р).

2020 $

мы отдали за жилье в Узбекистане за два месяца

В ресторане комплекса очень вкусно готовили. Мне понравилось кимчи — корейское блюдо из острых квашеных овощей, в том числе пекинской капусты. Молодой человек тоже брал кимчи и мясо с гарниром. Такой плотный обед на двоих с десертом стоил около 25 $⁣ (1878 Р). Мы обедали там дважды и заказывали одно и то же.

Почти за два месяца в Узбекистане мы потратили на жилье 2020 $⁣ (151 762 Р)

Жилье	Цена за сутки	Сколько жили	Всего заплатили
Квартира у Экопарка в Ташкенте	45 $⁣ (3380 Р)	14 дней	630 $⁣ (47 331 Р)
Хостел EnTour в Ургенче	40 $⁣ (3005 Р)	14 дней	560 $⁣ (42 072 Р)
Квартира у метро «Айбек» в Ташкенте	35 $⁣ (2629 Р)	14 дней	490 $⁣ (36 813 Р)
Отель Caravan Sarai в Хиве	50 $⁣ (3756 Р)	4 дня	200 $⁣ (15 025 Р)
Комплекс Grace Garden в Ташкенте	50 $⁣ (3756 Р)	2 дня	100 $⁣ (7512 Р)
Хостел «Жюль-Верн» в Ташкенте	20 $⁣ (1502 Р)	2 дня	40 $⁣ (3005 Р)

Квартира у Экопарка в Ташкенте

Цена за сутки

45 $⁣ (3380 Р)

Сколько жили

14 дней

Всего заплатили

630 $⁣ (47 331 Р)

Хостел EnTour в Ургенче

Цена за сутки

40 $⁣ (3005 Р)

Сколько жили

14 дней

Всего заплатили

560 $⁣ (42 072 Р)

Квартира у метро «Айбек» в Ташкенте

Цена за сутки

35 $⁣ (2629 Р)

Сколько жили

14 дней

Всего заплатили

490 $⁣ (36 813 Р)

Отель Caravan Sarai в Хиве

Цена за сутки

50 $⁣ (3756 Р)

Сколько жили

4 дня

Всего заплатили

200 $⁣ (15 025 Р)

Комплекс Grace Garden в Ташкенте

Цена за сутки

50 $⁣ (3756 Р)

Сколько жили

2 дня

Всего заплатили

100 $⁣ (7512 Р)

Хостел «Жюль-Верн» в Ташкенте

Цена за сутки

20 $⁣ (1502 Р)

Сколько жили

2 дня

Всего заплатили

40 $⁣ (3005 Р)

На чем мы ездили по стране

В Узбекистане мы воспользовались всеми видами транспорта: самолетами, поездом, междугородним и городским такси, метро и электричками.

Самолетом мы добирались в мае из Ургенча в Ташкент. Покупали билеты на «Авиасэйлз» и отдали около 3850 Р за каждого в одну сторону. Полет длился полтора часа, почему-то с остановкой в Бухаре, хотя рейс был прямой. За все время полета нам предложили только напитки.

3850 Р

я отдала за перелет из Ургенча в Ташкент в мае 2020 года

На междугороднем такси мы ездили трижды, оно очень популярно среди местных. В первый раз добирались из Ургенча в Хиву. Номер водителя узнали от таксистов в городе. За полчаса на старой советской машине заплатили 40 000 UZS⁣ (288 Р).

Обратно в Ургенч мы возвращались тоже на такси. Нашли водителя в Хиве рядом с кассой и входом в крепость Ичан-калу — древний город и главную достопримечательность Хивы. Заплатили за дорогу 45 000 UZS⁣ (324 Р).

А в третий раз нам надо было лететь домой из Ташкента, а мы находились в Ургенче. Решили ехать туда на междугороднем такси. Таксист просил 800 000 UZS⁣ (5763 Р), но мы поторговались и поехали за 600 000 UZS⁣ (4322 Р). Мой молодой человек помнил фразы на узбекском, поэтому мы не переплачивали. А туристам завышают цены.

Машина была чистая, популярный в Узбекистане Шевроле. Но кондиционер не работал, и в салоне было +42 °С. 1000 км мы проехали за десять часов. Дорога была в хорошем состоянии, выложенная бетонными плитами.

По пути из Ургенча в Ташкент были большие поля и фруктовые сады

Мы выбрали двухместное купе бизнес-класса и отдали за билеты по 50 $⁣ (3756 Р). Ехали около восьми часов. Вагон оказался старый, совковый, кондиционер там не работал и было жарко. Наше купе считалось бизнес-классом только потому, что было двухместным. Но и там в чистоте подушек и одеял я сомневалась.

В ресторане мы есть не рискнули, еду для перекуса и воду купили заранее.

На электричке мы ездили из Ташкента в область, к реке Чирчик. Расписание я заранее узнала на Портале общественного транспорта Ташкента. Цена билетов была 2500 UZS⁣ (18 Р). Столько стоил бы и пятиминутный проезд до ближайшей станции, и двухчасовая поездка вроде нашей. Электричка была старой, но на вокзале я видела и новые. Видимо, нам просто не повезло.

Портал общественного транспорта Ташкента

Так же, как и в России, цена билета на электричку в Узбекистане зависит от дальности поездки. Источник: портал общественного транспорта Ташкента

В городах мы передвигались в основном на такси — оно там дешевое. В Ташкенте работало «Яндекс-такси», поездка стоила максимум 12 000 UZS⁣ (86 Р). Еще там стояли водители у станции метро «Буюк Ипак Юлы». Мы много ездили на такси и за все время в Ташкенте потратили на поездки около 3800 Р.

В Ургенче приложений нет, поэтому приходилось ловить машины по старинке, голосуя. Днем находили водителя за пять минут. Только ночью были сложности: в это время все водители дома. Чтобы встретить меня в аэропорту, мой молодой человек заранее договаривался с водителем, который подвозил его днем.

Поездка по Ургенчу стоила 5000 UZS⁣ (36 Р). А если мы где-то останавливались, отдавали максимум 10 000 UZS⁣ (72 Р). Всего в Ургенче мы потратили на такси примерно 2500 Р.

26 040 Р

мы потратили на поездки по стране

Метро было только в Ташкенте. Станций там мало, а поезда ходят раз в десять минут. Зато там очень чисто. Проезд стоил 1000 UZS⁣ (7 Р). Мы пользовались метро один раз и отдали за двоих 2000 UZS⁣ (14 Р).

Я видела в Ташкенте и новые автобусы, но ни разу на них не ездила. А в Ургенче, кроме такси, были только маршрутки — дамас. Мы проехали на дамасе всего раз, за двоих отдали 3000 UZS⁣ (21 Р).

На внутренние поездки по стране мы потратили 26 040 Р

Транспорт	Цена двух билетов
Самолет Ургенч — Ташкент	7700 Р
Поезд Ташкент — Ургенч	7000 Р
Такси по Ургенчу и Ташкенту	6300 Р
Такси Ургенч — Ташкент	4320 Р
Такси Ургенч — Хива — Ургенч	640 Р
Электричка, метро, дамас	80 Р

Транспорт

Цена двух билетов

Самолет Ургенч — Ташкент

7700 Р

Поезд Ташкент — Ургенч

7000 Р

Такси по Ургенчу и Ташкенту

6300 Р

Такси Ургенч — Ташкент

4320 Р

Такси Ургенч — Хива — Ургенч

640 Р

Электричка, метро, дамас

80 Р

Чем мы расплачивались

В Узбекистане принимают только местную валюту — сумы, их обозначают UZS. Когда мы путешествовали, 1 UZS был равен примерно 0,008 Р. Самая мелкая купюра, 1000 UZS, была эквивалентна 8 Р. А самая крупная, 100 000 UZS, стоила 800 Р.

Картой можно было расплачиваться только в Ташкенте. Ее принимали в супермаркетах, ресторанах и кафе. В других городах приходилось снимать наличные. Это можно сделать только в долларах или в сумах. Комиссия составляла около 1 $, и в банкоматах Ташкента постоянно не хватало денег. Иногда мы по два часа искали банкомат с деньгами. В выходные удавалось снять наличные только в отеле «Хилтон» и гостинице «Россия».

В Ургенче с банкоматами дела обстояли еще хуже. Там их было всего три, а работал только один, на вокзале. Там и в Хиве приходилось снимать наличные у операторов в банках, с паспортом.

Пару раз пришлось возвращать наличные на карту, чтобы расплатиться за жилье на Airbnb. Так мы и узнали, что в банках для этого нужна декларация, подтверждающая, что я с этими деньгами приехала в страну. У меня декларации не было: я брала с собой мало наличных. Поэтому в Ургенче не смогла положить наличные на счет. Зато в Ташкенте декларацию не спросили — понадобился только паспорт.

Наличные. Российских банков в Узбекистане нет. В основном мы меняли деньги в Национальном банке Узбекистана и «Халк-банке». Курс там выгоднее, чем у менял, да и обращаться к ним незаконно. Но сначала мы об этом не знали и поменяли деньги у менялы на Центральном рынке Ургенча. Нашли его у входа: он стоял с черным пакетом и наличными в руках — это такие особые приметы менял.

Меняла попытался нас обмануть. За 7500 Р он должен был отдать около 600 000 UZS. А когда мы пересчитали деньги, увидели недостачу в 100 000 UZS. Меняла тут же извинился и отдал остаток, но с тех пор мы решили пользоваться только банками.

Купюр всегда было много, и мне было непривычно их считать. Столько мне дали в обмен на 12 000 Р

Как мы решали вопрос с интернетом и связью

Мы с молодым человеком работаем удаленно, и нам всегда нужен интернет. Общественного вайфая, например, как в московском метро, в Узбекистане нет. Через вайфай в некоторых кафе можно сидеть только в «Телеграме». Проблем у нас не было только в квартирах в Ташкенте, а в остальных местах приходилось пользоваться мобильным интернетом.

Российская симкарта в Узбекистане не работала. Пришлось купить местную — сразу по прилете я нашла в Ургенче отделение «Билайн». Но симкарты продавались и в магазинах бытовой техники. Тарифа с безлимитным интернетом мы не нашли. Выбрали просто с самым большим пакетом — 10 Гб. Абонентская плата была 250 000 UZS⁣ (1801 Р) в месяц. За два месяца на интернет для двоих мы потратили 1 000 000 UZS⁣ (7204 Р).

Ради экономии трафика мы изменили настройки всех приложений, чтобы они не обновлялись автоматически. При необходимости включали каждое отдельно. Иногда раздавали вайфай с телефона на ноутбуки.

Где мы покупали продукты

Я люблю готовить и предпочитаю домашнюю еду. Даже в хостелах я готовила сама на общей кухне. Продукты покупала на рынках и в супермаркетах.

На рынках многие продавцы говорили на русском, и с ними оказалось легко торговаться. А цены были написаны на табличках. Выбирать лучшую было бессмысленно: почти у всех они одинаковые, так что я сразу смотрела на качество продуктов.

70 000 Р

мы потратили на продукты и кафе за два месяца на двоих

На фермерском рынке недалеко от телебашни в Ташкенте мы торговались с каждым продавцом, и все уступали нам по 1000⁠—⁠2000 UZS⁣ (7⁠—⁠14 Р). Как-то мы купили там баранину за 50 000 UZS⁣ (360 Р), специи к плову, травяной чай, корейские салаты, фрукты, клубнику, овощи, масло и рис. Отдали за все 80 000 UZS⁣ (576 Р), а сэкономили 15 000⁠—⁠20 000 UZS⁣ (108⁠—⁠144 Р). В целом цены на фрукты, овощи и мясо оказались ниже российских, а качество продуктов лучше.

А на Алтайский рынок в центре Ташкента мы приходили в пять утра. Он самый дорогой, но рано утром там все продавали по оптовым ценам. И это работает по всему Узбекистану. Мы брали там черешню, клубнику и шелковицу по цене до 10 000 UZS⁣ (72 Р) за килограмм. Картошка продавалась по 6000 UZS⁣ (43 Р), лук — по 2000 UZS⁣ (14 Р).

Алайский базар — дорогой рынок в центре Ташкента. Но в пять утра мы покупали там все по оптовым ценам Это специи, нут и рис на фермерском рынке в Ташкенте

Супермаркеты. В Ургенче мы ходили только в супермаркет «Гипер» у центрального рынка. Говядина там лучше, чем на рынке, а стоит в пределах 52 000 UZS⁣ (374 Р) за килограмм. Еще я покупала там крупы, соусы, сметану, масло и молоко. Цены были примерно как в России: подсолнечное масло стоило 11 000⁠—⁠13 000 UZS⁣ (79⁠—⁠93 Р), молоко в тетрапаках — до 5000 UZS⁣ (36 Р).

В Ташкенте мы заходили в сетевой супермаркет «Корзиночка». Он дорогой, вроде «Азбуки вкуса» в Санкт-Петербурге, так что нам не понравился. Те же продукты, за которые на рынке мы отдали 80 000 UZS⁣ (576 Р), обошлись бы здесь в 200 000 UZS⁣ (1440 Р). Были и более бюджетные супермаркеты вроде «Спара», но мы все равно предпочитали рынки.

Единственное, что было в супермаркетах, но не продавалось на рынках, — сыр дорблю, твердые сыры, копченый сулугуни и даже моцарелла местного производства. А на рынках продавался только творожный сыр.

Алкоголь в Узбекистане можно купить только в специализированных магазинах. Это светское государство, но большинство граждан исповедует ислам. Поэтому продажу алкоголя государство ограничивает. Мы покупали только вино — не узбекское, а то, что продается и в России. Цены на него начинались от 20 000 UZS⁣ (144 Р), но мы брали из средней категории — за 48 000 UZS⁣ (345 Р).

Что необычного мы попробовали

На рынках можно было попробовать необычные продукты. Например, в Ургенче я впервые купила вяленую дыню. В местной почве много соли, поэтому фрукты, овощи, мясо и даже молочные продукты немного соленые. А дыня была и сладкая, и соленая одновременно.

Мне понравилась и дыня сорта «гурвяк». Она растет только в Хорезмской области. Даже в Ташкенте ее не купить: она портится в течение дня и не успевает доехать до столицы. Такую дыню мы ели в Ургенче в конце июня перед отъездом. И вяленая дыня, и гурвяк стоили около 5000 UZS⁣ (36 Р) за штуку.

Еще я попробовала соленые абрикосовые косточки — в Узбекистане их называют фундуком. А вместо сахара покупала на рынках нават, его делают из сахарного сиропа и виноградного сока. Нават было вкусно добавлять в травяной чай. Его продают на развес, можно купить большой килограммовый кусок на 10 000 UZS⁣ (72 Р), но мы брали маленькие, по 200 г, за 3000 UZS⁣ (21 Р).

В России вяленая дыня стоит около 100 Р за 100 г. В Узбекистане за 40 Р нам досталась ⅙ вяленой дыни-торпеды. Источник: «Вегагрин-ру» Нават продавали кусками на развес. Он легко ломался на порции для чая

На рынках мы брали и свежие сборы трав. Как-то купили расслабляющий — я засыпала от него через час. Чай здесь пьют в основном зеленый: он утоляет жажду даже лучше воды. Мне понравился местный сорт «95». Его я пила по утрам вместо кофе.

В Узбекистане очень любят хлеб, и здесь он дешевый — 2000 UZS⁣ (14 Р) за лепешку. В каждом регионе их делают по-разному. В Ташкенте они пышные дрожжевые, их пекут и в обычной печи, и в тандыре: в такой печи нагревается не дно, а все стенки. В Ургенче лепешки огромные и тонкие, их пекут только в тандыре. А в тесто добавляют разную начинку, с мясом или зеленью, но мне понравилась томатная. В узбекских семьях пресные лепешки без начинки держат на подносе на кухне, накрыв тканью. Через два дня они становятся твердыми и хранятся бесконечно.

В стране растет уникальный сорт риса — лазер. Он вкусный, длинный и прозрачный, подходит для плова. Стоит 8000⁠—⁠10 000 UZS⁣ (57⁠—⁠72 Р) за килограмм.

Я постоянно покупала у частников кисломолочные продукты. Рано утром по улицам ходили женщины с сумками и продавали катык, каймак и гуджу. Катык — это вроде кефира или простокваши. Он густой и с шапкой сливок сверху. Каймак — это молоко, взбитое почти до состояния масла. Я на нем готовила или ела с хлебом. Гуджа — тоже вроде кефира, но со злаками. Все эти продукты мы покупали по 4000⁠—⁠10 000 UZS⁣ (28⁠—⁠72 Р) за литр или килограмм.

Хорезмские лепешки украшают кругами по всей площади. На фото видны части этих кругов

В какие кафе мы ходили

В кафе Узбекистана мне не понравилось, что там можно курить. Я не курю, и после ужина или обеда постоянно стирала вещи: они пахли табаком. Но есть и плюсы у местных заведений: много где кухня открытая, и можно понаблюдать, как и в каких условиях готовят заказ.

В Ургенче мы ели только в семейном кафе «Руслан» на улице Ал-Хорезми, дом 77. Владелец — охотник, он украсил стены чучелами животных и птиц. Все женщины из его семьи работали здесь же. Например, дочь была официанткой. Она делала хорошие настройки на айве, малине и абрикосе, которыми Руслан нас угостил.

В меню была кабанина, голубятина и суп из черепашек. Эти черепашки ползали прямо по кафе и ждали, когда новый гость захочет суп. Мы не пробовали экзотику, а брали плов. Приходили за ним утром: в полдень здесь обедали рабочие и клерки, и плова не оставалось. Стоил он 11 000 UZS⁣ (79 Р) за порцию.

Атмосфера в кафе нам не понравилась, но еда была вкусная, а на кухне чисто.

В Хиве, у озера на въезде в город и чуть поодаль от Хивинского шоссе, мы посетили так называемую рыбожарку. Одна семья ловила там рыбу, жарила в кляре с хрустящей корочкой и продавала. К рыбе подавали чайник зеленого чая и лепешки. В порции был ровно килограмм рыбы, и мы думали, что не сможем целиком ее съесть. Но рыба оказалась такой вкусной, что в итоге мы справились. Заплатили за порцию 60 000 UZS⁣ (432 Р).

В Ташкенте мы посещали столовую национальной кухни «Миллий таомлар». Атмосфера там как в обычной столовой, только с узбекской кухней. В меню были плов, салаты, компоты и лагман — жидкий томатный соус с мясом, овощами и яичной лапшой. Все очень вкусное. За обед с рисом, салатом, лагманом и чаем мы отдавали около 25 000 UZS⁣ (180 Р).

Из фастфуда мы нашли в Ташкенте только KFC. Цены там были совсем как в России. За девять крыльев, картофель фри и ролл с курицей заплатили 66 000 UZS⁣ (475 Р).

Еще мы бывали в «Стим-баре» — это двухэтажный ресторан недалеко от станции метро «Айбек». На первом этаже музыканты играют каверы, а в каждом из четырех залов разная музыка. Атмосфера веселая и сервис хороший. Готовят комплексные обеды с мясом на гриле по цене от 28 000 UZS⁣ (201 Р). Кроме мяса, в меню только гарниры и снеки к пиву — здесь оно исключительно светлое и местное. Стоит около 15 000 UZS⁣ (108 Р) за литр. В целом чек в заведении выше среднего. Как-то за две порции пива, сулугуни и три колбаски мы отдали 74 400 UZS⁣ (536 Р).

Официальная страница «Стим-бара» на «Фейсбуке»

Так подают мясо в «Стим-баре»

В Ташкенте советую посетить два «Центра плова» — новый и старый. Новый находится рядом с телебашней. Это двухэтажное здание, плотно заставленное столиками. Рядом со входом под навесом стоят пять котлов с разным пловом. Готовят мужчины: мешают плов большими лопатами. А женщины раскладывают порции по тарелкам. Официантов нет — в заведении самообслуживание.

Мы ели свадебный плов и особый: оба с говядиной, но в свадебном оказались перепелиные яйца и конина. А особый был без добавок. Порции огромные, жирные и вкусные. Стоили около 13 000 UZS⁣ (93 Р) за каждую.

Старый «Центр плова» мне понравился больше: там работала официантка и не было толп народа. Цены там такие же, как в новом, и плов вкусный — мы ели свадебный.

На еду за два месяца у нас ушло около 1000 $⁣ (75 114 Р), по 250 $⁣ (18 778 Р) в месяц на человека.

В новом «Центре плова» принято быстро есть и сразу уходить, чтобы освободить место для других Это мой плов с кониной и перепелиными яйцами

Что посмотреть

Ташкент

В Ургенче смотреть было особо нечего — мы приехали туда не с туристической целью, а по делам. Это маленький, чистый и спокойный город с населением около 200 000 человек. В центре есть только памятник скорбящей матери и Вечный огонь, а в парке стоит памятник Авесте, священной книге зороастрийцев. Поэтому подробнее я расскажу только про Ташкент и Хиву.

Мы работаем удаленно, и времени на достопримечательности днем у нас было мало. А ночной жизни в Ташкенте почти нет, поэтому мне там было скучно.

В основном вечерами мы просто гуляли пешком по центру. Там красиво, зелено и много птиц. Мне показалось, что город развивается: много широких проспектов, торговых центров, строек, а частного сектора меньше, чем в других городах Узбекистана. И пусть Ташкент не такой современный, как Москва, но живой.

Обычно мы гуляли от сквера Амира Темура, или Тамерлана, к аллее «Бродвей». Это пешеходная улица вроде Арбата в Москве: там много кафе, магазинчиков и сувенирных лавок. Вечерами горят огни. Однажды мы даже попали там на танцевальный баттл.

От «Бродвея» мы выходили к площади Независимости — Мустакиллик. Она главная в Ташкенте, вроде Красной площади в Москве. На ней проходят парады, концерты и другие государственные мероприятия. При СССР на площади стоял памятник Ленину, а сейчас — скульптура Земли, на которой увеличены очертания Узбекистана.

Еще мы полюбили красивый парк рядом с телебашней и Новым центром плова. Парк разбит в честь борцов за свободу и независимость Узбекистана, он чистый и ухоженный, но там почти нет скамеек.

Еще нам понравился Экопарк. Он называется так потому, что на территории запрещено курить и пить алкоголь. В общем, это чистое и безопасное пространство. На входе можно арендовать велосипед, но мы этого не делали. Еще в парке есть спортивная площадка с тренажерами, волейбольная площадка, теннисный корт и кафе с видом на город.

Из памятников культуры мы посетили в Ташкенте только религиозный центр Хаст-Имам. Это комплекс из мечети 16 века, мавзолея, Исламского института и медресе — школы. Мы атеисты, так что пришли сюда просто посмотреть и пофотографировать. В два часа дня внутри оказалось мало людей, было тихо и прохладно.

Для развлечения мы как-то сходили на вещевой рынок «Ипподром». Там было много одежды из Китая, но я нашла традиционную узбекскую ткань шаи́. Это шифон или другой шелк, окрашенный специальной техникой: ткань перетягивают резинками в разных местах и наносят краску. После сушат и стирают. Стоимость за метр начинается от 50 000 UZS⁣ (360 Р).

Мечеть — одно из немногих зданий, переживших землетрясение 1966 года Внутри мечети было спокойно, тихо и прохладно Ткань шаи всегда окрашивают в традиционные узоры Из шаи шьют одежду и аксессуары. На рынке мне неожиданно подарили шифоновый шарфик с таким узором

Что посмотреть

Хива

Хива — это город в получасе езды от Ургенча. Туда едут, чтобы посмотреть Ичан-калу — знаменитый город-крепость на Шелковом пути. Сейчас это район Хивы, хоть и окруженный древней стеной из глины и соломы. Там до сих пор живут люди.

Вход в Ичан-калу платный. Один билет на двухдневное посещение территории и всех музеев стоил 200 000 UZS⁣ (1440 Р). Но потом мы узнали, что в город вообще можно было попасть бесплатно — через западные ворота Ата-дарваза. Правда, сходить в музеи уже не получилось бы.

Нас особенно впечатлил минарет Ислам-ходжа — башня, с которой призывают на молитву, и визитная карточка Хивы. Она вторая по высоте во всей Средней Азии.

Турникеты на входе не определяли срок действия билетов, так что мы пользовались ими не два, а три дня На минарет Ислам-ходжа мы поднимались по темной круговой лестнице. Было страшно, и страховка бы не помешала Зато с минарета открылся потрясающий вид. За стенами крепости начинались обычные современные постройки

На территории города есть мавзолей, Монетный двор, музеи искусств и истории. В мавзолее похоронен Йунус-хан — он правил государством Моголистан в 15 веке. А рядом с ним — еще один человек, но никто не знает, кто он.

В Монетном дворе выставлены узбекские монеты и купюры разного времени. Были и деньги 12 века, и советские. Я не люблю такие выставки, зато моему молодому человеку понравилось.

В музее искусств мы посмотрели на традиционные орнаменты и изделия с резьбой по дереву. Там были и картины узбекских художников 20 века. В них необычно сочетались восточные мотивы и советское влияние.

Мы поднимались даже на стену крепости и не попали только во дворец на территории: он почему-то был закрыт. Зато много бродили по внутренним дворам и наблюдали жизнь местных жителей. А в одном дворике обнаружили традиционную юрту ханов, ее использовали для переговоров с иностранцами.

В такой юрте ханы беседовали с иностранными послами Традиционное ремесло хорезмийцев — резьба по дереву. В Ичан-кале много колонн и дверей с такой резьбой Одна из особенностей города — майоликовая облицовка. Это расписанные глазурью кусочки керамики Майоликовой облицовкой украшены не только двери, но и целые здания на территории

Какие сувениры мы купили

Из Узбекистана мы привезли мало подарков. В Хиве купили у уличного продавца шахматы с фигурками в виде узбеков-воинов. Продавец просил за них 200 000 UZS⁣ (1440 Р), но мы сторговались на 90 000 UZS⁣ (648 Р).

4560 Р

мы потратили на сувениры в Узбекистане

А в ташкентском магазине керамики нашли красивую традиционную посуду — пахта. Синие узоры на ней изображают хлопок. Один предмет из набора стоил в среднем 35 000 UZS⁣ (252 Р). Все продавались отдельно, поэтому я собрала уникальный набор из 10 предметов за 320 000 UZS⁣ (2305 Р).

На рынке в Ташкенте я купила плащ из шаи за 100 000 UZS⁣ (720 Р). Считаю это бесполезной покупкой: плащ сшит плохо.

Еще мы привезли местный чай, орехи, нават и зиру — в Узбекистане она очень ароматная. Потратили на такие продукты около 60 000 UZS⁣ (438 Р).

Это мой уникальный сервиз с узорами в виде хлопка Плащ из шаи я считаю бесполезной покупкой А это сами шахматные фигуры в виде узбекских воинов

Что я могу сказать о стране

Узбекистан показался мне безопасным для туристов. Я ходила в магазины и на рынки, и никто меня не беспокоил. А по ночам мы ни разу не слышали драк или стрельбы.

Мне понравились кухня и люди. Многие знают русский язык и любят поговорить, особенно в Ургенче. Там все удивлялись моим дредам, расспрашивали о них и пытались потрогать. Еще местные очень отзывчивы и гостеприимны: когда мы не смогли заселиться в отель в Ташкенте, пошли в кафе, чтобы спокойно найти хостел. Там с нами познакомились два местных и пригласили к ним домой, если не найдем ночлег.

Из-за работы у нас не получилось толком посмотреть достопримечательности. Но мы обязательно вернемся сюда, чтобы восполнить этот пробел.

Расследование Forbes: как у МТС отобрали бизнес в Узбекистане

История прихода российской МТС в Узбекистан, расцвета и стремительного заката компании показывает, что ни согласие на неписаные местные обычаи в экономике, ни связи с членами президентской семьи не гарантируют защиты бизнеса.  «Если кто-то думает, что в России все принципиально по-другому, он ошибается. Так по всему СНГ, просто на юге все выраженнее», — говорит собеседник Forbes, занимающийся торговыми операциями со многими республиками бывшего СССР.

«Было ощущение, что через три часа утонет «Титаник»

17 июля, день приостановления лицензии на работу «Уздунробиты», дочерней компании МТС (контрольный пакет принадлежит АФК «Система» Владимира Евтушенкова, №21 в российском списке Forbes, личное состояние $6 млрд) в Узбекистане, мог стать началом массовых волнений в Ташкенте. Люди толпились на улицах у офисов оператора, дежурили в очередях за симками до глубокого вечера, спекулянты предлагали подключить к мобильной сети по цене в 6 раз выше. Случались даже драки. «Было ощущение, что через три часа утонет «Титаник». Так привыкаешь, что можешь в любой момент позвонить отцу, дочери, а теперь неожиданно потерял с ними связь», — рассказывает жительница Ташкента.

Реклама на Forbes

Еще в начале лета услугами «Уздунробиты», считавшейся одним из самых успешных примеров работы российской компании на зарубежных рынках, пользовались 9,3 млн человек (39% всего рынка Узбекистана). После того как власти приняли решение отключить сеть «Уздунробиты» в августе, абоненты просто потеряли свои телефонные базы. «Люди до сих пор друг друга не могут найти. Это не просто налет на компанию, а демонстрация неуважения к населению», — возмущается собеседница Forbes. Она, как и подавляющее большинство людей, опрошенных в ходе подготовки материала, говорят исключительно анонимно, предпочитая обычной телефонной связи Skype и интернет-чаты.

Такая скрытность понятна. Критиковать действия властей в Узбекистане не принято, особенно когда речь идет о семье президента страны Ислама Каримова. МТС не первая иностранная компания, разгромленная в Узбекистане. Но масштаб и обстоятельства отъема ее бизнеса впечатлили даже привычных ко многому жителей южной республики: $500 млн резервов на возможные расходы по налоговым искам, пятеро менеджеров компании оказались в тюрьме, бывший гендиректор в бегах… Как одна из самых успешных компаний с налаженными связями в Ташкенте и Москве, большим развивающимся бизнесом превратилась в объект атаки силовых органов Узбекистана?

Восточная сказка

Первая половина двухтысячных стала для российских мобильных операторов временем активной экспансии в странах СНГ. Узбекистан, с его стремительно увеличивающимся населением (более 28 млн), был одним из самых привлекательных региональных рынков. Помимо демографии у региона есть национальная особенность: здесь любят поболтать по телефону. «Там человек скорее на автобусе не поедет, пойдет пешком, но по телефону поговорит», — рассказывает собеседник, работающий на одном из предприятий АФК «Система». Показатель MOU (Minutes of use) Узбекистана составляет 553 минуты за II квартал 2012 года. Для сравнения: в России этот показатель — 309 минут, а в Армении —342.

В 2004 году компания купила контрольный пакет акций «Уздунробиты», к тому моменту крупнейшего сотового оператора Узбекистана, контролировавшего почти 70% абонентов республики (310 000 из 450 000 на 1 января 2005 года). Схема и сумма сделки удивила тогда аналитиков, посчитавших, что МТС переплатила за регионального оператора. За 74% было заплачено $126,4 млн, а затем в 2007 году МТС довел долю до 100%, доплатив еще $250 млн. Как выяснила Financial Times, соучредителем компании, прежде владевшей «Уздунробитой», была дочь президента Узбекистана Гульнара Каримова. На тот момент ей исполнилось 32 года, незадолго до этого она развелась с мужем.

Гульнара Каримова — героиня множества модных фотосессий и ночных вечеринок, она предпочитает ультракороткие мини и туфли на шпильках. В сводках Wikileaks она упоминается как «the most hated person in the country», политологи говорят о ней как о реальном претенденте на пост президента в случае ухода Ислама Каримова, а оппозиция и бизнесмены упоминают ее имя, вспоминая о самых громких рейдерских атаках последних лет. Она ведет Twitter, постит свои «луки» и фотографии с концерта Radiohead, выпустила альбом песен под трогательным  псевдонимом Googoosha (говорят, так в детстве звал ее папа).

В московском офисе МТС именно с ней связывают нынешние проблемы с бизнесом, но говорят об этом только анонимно: в официальных комментариях компания обвиняет власти в целом. «С начала июня мы стали жертвой незаконной, жестокой, систематической кампании, направленной на экспроприацию наших активов, осуществляемой властями Узбекистана. Мы понимаем, что эта незаконная кампания идет по тому же сценарию, что и другие кампании, которые мы видели в Узбекистане раньше», — говорит вице-президент МТС по внешним связям Майкл Хеккер. Сама Гульнара Каримова отказалась говорить с Forbes об этой истории.

Но в 2004 году об этом никто не думал. «Когда мы выходили на рынок Узбекистана, мы ориентировались не только на потенциал роста оператора, но и на проводимую руководством Узбекистана политику поощрения иностранных инвестиций. Однако после известных Андижанских событий 2005 года инвестиционный климат в республике начал ухудшаться», — объясняет мотивы компании вице-президент МТС Олег Распопов, отвечающий в компании за развитие на зарубежных рынках. Компанию не пугала даже плохая инвестиционная репутация Узбекистана.

После выкупа контрольного пакета МТС не стала менять прежнего гендиректора «Уздунробиты» Бехзода Ахмедова. В руководстве МТС свое кадровое решение объясняли его деловыми качествами. Собеседник Forbes, долгое время занимавшийся в республике продажами, считает, что выбор российской компании определялся не столько мастерством директора, сколько его связями: «Там, так же как в любой азиатской стране, есть «папа», есть приближенные, весь бизнес так или иначе на них завязан. Страна поменьше, чем РФ, группировок сильных нет, «сдержек и противовесов» нет в принципе, все либо папа, либо дочь. Поэтому надо искать местного партнера, знающего особенности ведения бизнеса». Но есть и другая версия, которой придерживается высокопоставленный источник в телекоммуникационной отрасли: Бехзода Ахмедова основному владельцу МТС Владимиру Евтушенкову порекомендовала сама Гульнара Каримова.

Такой подход очень критично оценивает бизнесмен, знающий политику МТС на региональных рынках: «Евтушенков в азиатских странах ведет бизнес по русской кальке, вступая в неформальные отношения с властями предержащими, на личных отношениях. В России действуют понятийные договоренности, поскольку люди смотрят на ситуацию похожим образом. Но дублировать этот подход за рубежом — это провальная стратегия. Там нужно быть максимально осторожным, делать ставку на формализованные договоренности, прописывать все возможные ситуации».

Тем не менее на старте ставка на личные отношения сработала. После того как «Уздунробита» стала полностью принадлежать МТС, выручка с $248 млн в 2007 году выросла до $441 млн в 2011 году, а число абонентов — с 2,8 млн до 9,3 млн человек. В 2010 году в Ташкенте провели сети стандарта LTE, которые в Москве «большая тройка» только разворачивает. «Компания была в полном порядке. Остальные как ни пыжились, но «Уздунробиту» превзойти не могли. А качество связи у нее было такое, что московский МТС спокойно покуривал в стороне», — рассказывает источник в АФК «Система».

Наследники Тамерлана

Классическая success story по-узбекски закончилась неожиданно. «В декабре 2011 года в головной офис «Уздунробиты» пришли налоговики с проверкой. Просидели там до Нового года, насчитали $1,3 млн налоговой недоимки. В МТС понимали, что это разводка, но тут дешевле было согласиться [с результатами проверки]», — рассказывает собеседник Forbes, близкий к «Системе». Но после новогодних праздников пришла новая проверка. Проверяющие сидели в офисе «Уздунробиты» до марта, и тогда по филиалу пошли разговоры, что что-то не так. В московском офисе говорят, что всерьез насторожились, когда Олег Распопов, бывший частым гостем в Узбекистане, прилетев в Ташкент в мае, не смог пройти пограничный контроль.

Все стало понятно, когда в середине июня 2012-го появились сообщения, что сбежал всесильный гендиректор Бехзод Ахмедов. Поначалу даже его руководители это отрицали: президент АФК «Система» Владимир Евтушенков назвал «уткой» новость о побеге. Но 28 июня стало известно о том, что власти страны имеют серьезные претензии к «Уздунробите». О возбуждении уголовного дела против руководителей компании сообщила Генпрокуратура Узбекистана. Тогда же проблемы признали и в МТС. «Вслед за Ахмедовым побежали многие директора филиалов, не стали ждать, пока за ними придут», — говорит источник в АФК «Система». Местонахождение Ахмедова неизвестно до сих пор: Генпрокуратура утверждает, что его окольными путями через Ереван вывез в Россию Олег Распопов. Представитель МТС заявил, что местонахождение менеджера компании неизвестно.

Реклама на Forbes

Затем в Узбекистане были арестованы пять менеджеров компании, среди них заместители гендиректора по финансам и IT (все — граждане Узбекистана) и россиянин Радик Даутов, исполнявший обязанности гендиректора после бегства Ахмедова.

МТС, похоже, оказалась совершенно не готовой к такой масштабной атаке. Поначалу, по сообщению Генпрокуратуры Узбекистана, глава МТС Андрей Дубовсков направил в ведомство письмо, где признал вину сотрудников «Уздунробиты» и даже якобы заявил, что «компания оказалась втянута в сомнительные и противоправные схемы по обналичиванию средств и уклонению от налогообложения». Позже, по сообщению Генпрокуратуры, руководство МТС отозвало это заявление, назвав произошедшее «технической ошибкой». В МТС отказались комментировать сообщение ведомства. Зато теперь следователи с нескрываемым удовольствием напоминают об этой «ошибке» в пресс-релизах. Фотография Бехзода Ахмедова, недавно считавшегося «заслуженным работником связи Узбекистана», украшает сайт Интерпола с красной пометкой в углу (red notice), что означает: обнаружившие его власти должны тут же арестовать Ахмедова. Рядом с фотографией указаны пункты обвинения: «мошенничество» и «отмывание денег». Интересная деталь: контракт с Бехзодом Ахмедовым истек в конце июня и продлевать его в Москве не решились.

А отлаженный репрессивный механизм уже вовсю работал. 17 июля узбекский регулятор приостановил на 10 рабочих дней действие лицензий «Уздунробиты», затем 30 июля Хозяйственный суд Ташкента продлил приостановку еще на три месяца, а 13 августа окончательно аннулировал действие лицензий. К этому времени проверяющие органы насчитали налоговых претензий уже на $900 млн (впоследствии сумма была снижена до $771 млн). К середине августа компания «Уздунробита» была фактически уничтожена.

Бизнес на прокладках

Реклама на Forbes

Что же инкриминирует узбекская Генпрокуратура компании «Уздунробита» и ее руководителям? Состав преступлений стандартен для классической атаки на бизнес в Узбекистане: уклонение от уплаты налогов через покупку оборудования по завышенным ценам и занижение численности сотрудников, сокрытие валютной выручки, а также работа без надлежаще оформленных лицензий, указано на сайте Генпрокуратуры.

В реальности место на сайте Интерпола рядом с Ахмедовым может занять любой предприниматель, работающий в Узбекистане. Страна находится на 166-м месте из 183 в рейтинге Doing Business, который проводит Всемирный банк. Среднеазиатская страна находится в самом конце списка из-за ограничений на импортно-экспортные и валютные операции, введенные президентом Каримовым в 1996 году. Фактически до 2003 года конвертации местной валюты сум не было, пока власти страны не подписали восьмую статью устава МВФ, оговаривавшую свободную конвертацию валют.

Но свободной конвертация стала не для всех. В Узбекистане действительно можно поменять валюту на сумы по официальному курсу, около 1900 сумов за доллар, но вот обратный обмен провести могут только избранные. «Если встанете в очередь, вас как минимум выгонят из банка или изобьют. Только определенные люди могут менять сумы на доллары по официальному курсу», — рассказывает узбекский предприниматель. Дело в том, что утвержденный ЦБ Узбекистана курс существенно отличается от рыночного (около 2700 сумов за доллар). Рыночного в буквальном смысле: в Узбекистане обменные операции проводятся на базарах.

«Как у вас инкассаторы по вечерам приезжают, так у нас каждый магазин конвертирует свою выручку на улице, через посредников. Наш базар — это неофициальный Уолл-стрит. Курс на базаре колеблется, так же как и на условном «межбанке», — рассказывает предприниматель из Ташкента.

Что в такой ситуации делать иностранным компаниям с большими оборотами? Для экспортных операций существует другой, «черный» курс, который формируется между экспортерами и компаниями, заинтересованными в вывозе валюты. Он выше официального, как правило, с коэффициентом 2,5–3. Именно здесь решают свои проблемы нерезиденты, озабоченные обменом сумов на конвертируемую валюту и выводом ее за рубеж. «Главная проблема — это репатриация прибыли. Для этого существует множество схем», — рассказывает предприниматель.

Реклама на Forbes

Одна из самых распространенных связана с импортом. Фирма-поставщик оборудования получает заказ от покупателя в сумах по завышенным ценам. Возникшая разница переводится за рубеж по адресу, указанному покупателем. Одним из первых обвинений в адрес менеджеров «дочки» МТС как раз и была покупка оборудования по завышенным ценам, что влекло за собой подозрения в выводе прибыли. Но в московском офисе это отрицают. Олег Распопов говорит, что вся прибыль оставалась в республике с самого начала работы в 2004 году и шла на развитие сетей. По его словам, даже на дивиденды не было потрачено ни одного цента, заработанного «Уздунробитой».

Валютный режим в Узбекистане фактически насаживает на крючок компетентных органов всех участников внешнеторговых операций. «Монополия внешней торговли и искусственный дефицит валюты — вот ключ к обогащению местной элиты», — говорит Максим Бейлис, обозреватель интернет-портала «Фергана.Ру», живущий в Узбекистане. По его словам, это стандартная схема легального получения доходов с денежных потоков иностранцев. Предпринимателям «делается предложение, от которого нельзя отказаться». Компания вынуждена вести внешнеторговые операции через специальные «фирмы-прокладки», которые могут конвертировать валюту. «Официальный курс сума — 1900, черный — 2700. При расчете цены используется черный курс… Основную часть денег чиновники имеют именно с курсовой разницы», — рассказывает Бейлис.

По мнению собеседника Forbes, работавшего с «Уздунробитой», МТС могла использовать «прокладки», как и все остальные участники внешнеторговых операций. «Схема могла быть такой: есть «дочка» российской компании, у нее есть только сумы. Есть поставщик [оборудования], и он хочет доллары. Ему сумами же не костры жечь. У российской компании берут сумы по курсу госбанка, но с коэффициентом три, а дальше с поставщиком расплачиваются долларами», — рассказывает он.

Собеседник Forbes называет одну из фирм, через которую проходили платежи, «Узгазойл» — еще недавно стопроцентную «дочку» швейцарской компании Zeromax Gmbh. Компании Zeromax на сайте Wikileaks посвящено несколько сообщений, где говорится, что компания действовала в интересах Гульнары Каримовой и группы узбекских бизнесменов. В октябре 2011 года ворочавшая миллиардами Zeromax объявила себя банкротом. А в июне 2012-го нефтегазодобывающая компания в Узбекистане «Узбекнефтегаз» объявила, что получает активы в 17 дочерних компаниях Zeromax’а, в том числе и 100% «Узгазойла».

В ответ на запрос Forbes о том, были ли отношения у «Уздунробиты» с компанией «Узгазойл», МТС ответила следующее. «Так как на рынке Узбекистана действуют ограничения по хождению иностранной валюты, «Уздунробита» проводила расчеты с «Узгазойл» в рамках действующего законодательства и сложившейся на рынке практики, реализуемой всеми компаниями при расчетах за импортное оборудование. Сделки получали все необходимые одобрения надзорными органами Узбекистана.  Также налоговая проверка компании за период 2007–2010 годов, завершившаяся в феврале 2012 года, подтвердила правомерность этих сделок».

Реклама на Forbes

Вице-президент МТС Олег Распопов утверждает, что закупки оборудования осуществлялись только через официальные фирмы-вендоры. «Мы проводили закупки оборудования за местную валюту через местного поставщика. Мы работали строго в рамках законодательства. Он (поставщик) получал от «Уздунробиты» сумы и дальше шел на государственную биржу, где он мог конвертировать сумы в валюту». Распопов заключает: «Нашим сотрудникам в суде предъявляют претензии в нарушении валютного законодательства, несмотря на то что расчеты между импортером и нашим поставщиком, весь клиринг осуществляла государственная биржа Узбекистана. Но наши сотрудники не занимались валютными операциями, как не занимался наш партнер — местный поставщик». В китайской фирме Huawei, поставщике оборудования для «Уздунробиты», категорически отказались говорить о работе в республике.

Наличности в «Уздунробите» скопилось действительно очень много. Согласно ежегодному отчету, который МТС подает в Комиссию по ценным бумагам США (SEC) как компания, торгующаяся на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), на 31 декабря 2011 года МТС держала на счетах в узбекских сумах $150,5 млн (по официальному курсу ЦБ Узбекистана) — это треть выручки компании по итогам года ($441 млн).

«Смыть кровью»

Когда компания перестает работать, фактически прекращается и бизнес «фирм-прокладок». От «Уздунробиты» сейчас остались лишь сотовые вышки и филиальная сеть. Кому и зачем надо было уничтожать бизнес?

В конце августа управление Судебного департамента Ташкента по распоряжению Генпрокуратуры Узбекистана начало процесс ареста активов. В МТС опасаются, что захваченные активы могут быть проданы по дешевке конкурентам. «Сначала сбивается цена на компанию, активы выкупаются у прежнего владельца, а затем вся сеть снова включается для работы, — объясняет Распопов. — Получается выгодная определенным кругам кампания по захвату бизнеса». При этом в МТС рассчитывают, что никто из конкурентов не станет покупать спорные активы.

Реклама на Forbes

Насколько вероятно, что активы МТС выкупят компании-конкуренты? В штабе главного конкурента — компании «Юнител» («дочка» «Вымпелкома») —  заверяют, что таких планов нет. «У нас и так развитая инфраструктура», — заявляет гендиректор «Юнитела» Андрей Сафронюк. По его словам, количество абонентов в сети после отключения «Уздунробиты» увеличилось примерно в полтора раза. В прошлом году «Вымпелком» инвестировал в страну $219 млн и, несмотря на историю с МТС, намерен вкладывать еще больше. После прекращения работы «Уздунробиты» сети оставшихся мобильных операторов не выдерживают ежедневных запредельных нагрузок, сравнимых по уровню с новогодними.

Эту информацию подтверждает источник в «Альфа-Групп»: «Мы не хотим быть лидером в Узбекистане. Там нельзя стать главным игроком, не вступив в отношения с местными властями. Мне вообще не нравится вся эта история с МТС — это характеризует отношение к российским частным инвесторам».

В Узбекистане действует и третий мобильный оператор, работающий под брендом Ucell, главный владелец которого — скандинавская TeliaSonera. В стокгольмском офисе TeliaSonera категорически отказались говорить о ситуации в Узбекистане.

Гендиректор «Мегафона» Иван Таврин сообщил, что его компания не имеет никаких планов по выходу на рынок Узбекистана.

Явных претендентов на активы нет? «Сейчас, наверное, да, — комментирует источник в АФК «Система». — Но представьте: прошло полгода, год… Почему бы потом, когда улягутся страсти и обиды, не расширить сеть? Перед этим договорившись с Евтушенковым о какой-то компенсации на другом рынке или в другой стране».

Реклама на Forbes

Ситуация осложняется еще и тем, что в самой МТС не до конца понимают, с кем именно необходимо вести переговоры о возвращении активов и лицензии. То, что происходит сейчас, уже не вписывается ни в какую логику: если Гульнара Каримова все-таки хотела отнять дойную корову, то зачем ее резать? Желание хоть как-то объяснить произошедшее порождает множество версий: конфликт объясняют личной ссорой Ахмедова и Каримовой, возможными «прослушками» службой безопасности «Уздунробиты» чиновников, даже разведывательной деятельностью, которую якобы вела компания.

Бизнесмен, давно работающий в Узбекистане, высказывает свою версию этих событий: «Бехзод Ахмедов натворил дел, за ним стали гоняться. Назначение этого товарища вообще было очень странным решением с учетом его узбекской истории и связей с окружением Каримова. Для МТС это открывало большие возможности, но и риски были очень высоки. И они сработали. Неудивительно, что узбекское руководство разрушило компанию: по их понятиям их обманули. И бессмысленно апеллировать к рациональным доводам. В России если чей-то ставленник что-то украл, разговор такой: давай, чтобы мы с тобой не ссорились, ты мне компенсируешь, и забыли. В Узбекистане этого недостаточно: кража не может быть компенсирована презренным металлом, а должна быть смыта кровью».

Тем не менее для МТС переговоры с Узбекистаном остаются пока единственным конструктивным вариантом разрешения конфликта. «Власти Узбекистана предъявляют претензии по деятельности юрлица, созданного по законам этой страны, — говорит доцент кафедры предпринимательского права ВШЭ Екатерина Иванова. — Для них нет никакого Страсбурга». «В мире нет суда, в который можно прийти с иском о признании кого-либо диктатором, а затем отменить все решения режима. Все вопросы надо решать в рамках узбекского законодательства», — добавляет Наталья Ерпылева, заведующая кафедрой международного частного права ВШЭ.

Можно поискать справедливости в США. Акции МТС котируются на NYSE, при этом в стране действует закон по борьбе с рэкетом и коррупцией (Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act, RICO). К его помощи, в частности, пытался прибегнуть пропавший позднее инвестбанкир Леонид Рожецкин в споре с бывшим министром связи России Леонидом Рейманом. Но юристы не верят в эту перспективу. «Очень маловероятно будет получить юрисдикцию американского суда, здесь нет действий, которые были бы совершены на территории США. То, что акции котируются в Нью-Йорке, — это один из аргументов в пользу истца, но его недостаточно. Второй момент: даже получив юрисдикцию, будет необходимо доказать, в чем тут состоит коррупция и рэкет, что может быть проблематичным»,— говорит партнер юридической фирмы Marks & Sokolov Сергей Соколов.

Российские власти с самого начала вели себя максимально отстраненно, рассматривая конфликт как спор хозяйствующих субъектов. Дипломаты следили за законностью во время проведения следствия, рассказывает собеседник Forbes, знакомый с принимаемыми дипломатическими мерами. «Представители РФ смотрят, чтобы в ходе следствия не было шантажа, подделки документов, физического или психологического давления», — говорит собеседник. МИД, в частности, вмешался в ситуацию с арестом Радика Даутова, российского гражданина, ставшего и. о. гендиректора после бегства Ахмедова. 1 августа Даутов был отпущен из-под стражи и вернулся на родину.

Реклама на Forbes

Почти через четыре месяца, в конце сентября стало известно, что Следственный департамент МВД России после заявления менеджеров МТС возбудил уголовное дело по ч. 2 ст. 178 УК («Недопущение, ограничение или устранение конкуренции»).

Явно нессимметричный ответ. Ведь опыт полномасштабного давления на союзников по СНГ у Москвы есть. В ноябре 2011 года во время суда в Таджикистане над российскими летчиками Владимиром Садовничим и Алексеем Руденко лично выступал президент Дмитрий Медведев. Он тогда пообещал «ассиметричные меры», после этого в России начались облавы на таджикских гастарбайтеров, и вскоре суд в Душанбе снизил сроки летчикам, которые затем вышли на свободу по амнистии.

В случае с «Уздунробитой» на подобный масштаб Россия не решилась. Эксперты говорят, что Кремль не хотел еще больше подталкивать Узбекистан в объятия США. Достаточно и того, что президент республики Ислам Каримов объявил о приостановлении членства  страны в Организации договора коллективной безопасности (ОДКБ) в конце июня, когда стало известно о возбуждении дела против «Уздунробиты». «У нас есть национальные интересы государства и есть интересы бизнеса, о них тоже вроде все беспокоятся, но это несколько другой разряд… Когда заходит речь об инструментах влияния регионального калибра, оказывается, что Россия к этому не готова, непонятно, как добиться того, чтобы повлиять на политику страны, не втягиваясь в конфликт», — размышляет главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов.

Списывать нехорошо

Чем грозит вся эта история МТС? Компании она уже обошлась более чем в $1 млрд. Как заявила МТС, потери от обесценения активов и деловой репутации составят $579 млн, еще $500 млн в Москве готовят как резерв для обеспечения исков узбекских властей.

По словам ведущего аналитика «Тройки Диалог» Анны Лепетухиной, происходящее не должно серьезно повлиять на капитализацию компании. «Основной вопрос — заплатит ли компания дивиденды на том уровне, на котором это ожидалось. Компания уже сделала списания, но они не денежные, поскольку и в прошлом узбекская дочерняя компания не выплачивала дивиденды МТС», — говорит эксперт.

Реклама на Forbes

Нельзя сказать, что на азиатских рынках дела у МТС идут прекрасно. В конце 2005 года МТС за $150 млн приобрела контроль над киргизским оператором «Бител». Но затем последовала юридическая война с Altimo. И в 2007 году МТС списала в убыток $150 млн, фактически признав свое поражение.

В Туркмении МТС купила в 2005 году крупнейшего в стране оператора Barash Communication Technologies. В декабре 2010 года власти остановили действие лицензии, утверждая, что закончился срок действия договора, по которому компания работала в республике. МТС, к этому времени набравшая 2,4 млн абонентов, обратилась в Международный арбитражный суд. Летом 2012 года МТС вернулась в страну, обязавшись увеличить отчисления чистой прибыли до 30% в пользу госкомпании «Туркментелеком».

Для миноритарных акционеров МТС особенности работы компании на рынках стран Центральной Азии остаются закрытыми. В отчете для SEC, перечисляя риски для инвесторов, МТС указала, что может подпасть под действие антикоррупционного закона США Foreign Corrupt Practices Act и британского Bribery Act: «Мы и некоторые наши дочерние компании находятся в постоянном контакте с лицами, которые могут рассматриваться как «иностранные должностные лица» в соответствии с FCPA и Bribery Act и, следовательно, подвержены повышенному риску нарушений законов… Любое расследование возможного нарушения FCPA и Bribery Act… может оказать влияние на наш бизнес, финансовое состояние и результаты».

Нарушение антикоррупционных законов США и Великобритании грозит виновным уголовной ответственностью вплоть до тюремного заключения. Но доказать подобное практически нереально, говорят эксперты. «Надо будет доказать, что конкретный человек в МТС имел умысел по совершению преступления», — говорит Екатерина Иванова из ВШЭ.

В отчете нет ни слова о рисках, которые ждут собственников в Узбекистане и других азиатских странах, а также не говорится об особенностях валютного режима, не позволяющего выводить прибыль из страны. Но законы США не требуют обязательного упоминания всех возможных рисков, оставляя составление списка опасностей на усмотрение эмитента.

Реклама на Forbes

Рынки действительно с олимпийским спокойствием отнеслись с потерями МТС, да и сама история близится к своему завершению. Управление судебного департамента в Ташкенте по распоряжению генпрокуратуры Узбекистана уже начало арест имущества ООО «Уздунробита», а суд приговорил сотрудников компании к условным срокам.

У отечественного бизнеса есть возможность просто списать убытки и постараться забыть об утраченных активах, у их конкурентов, работающих на Западе, не все так просто. В середине сентября шведские журналисты телеканала SVT сообщили, что TeliaSonera приобрела контроль над узбекским мобильным оператором у гибралтарской компании Takilant Ltd., за которой стояла 22-летняя Гаяне Авакян, входящая в близкое окружение Гульнары Каримовой. Топ-менеджменту TeliaSonera пришлось собирать пресс-конференцию и объясняться. В итоге президент компании Ларс Нюберг признал, что концерн заплатил около €260 млн за «активы» в Узбекистане, но отказался признавать эту сумму взяткой. В конце терзаемый журналистами менеджер добавил, что компания, возможно, примет решение об уходе из Узбекистана.

При участии Надежды Иваницкой

Из Узбекистана остановлен экспорт яиц. Как это повлияло на фермеров – Газета.uz

Продолжение: Госкомветеринарии: Запрета на экспорт яиц нет

Правительство Узбекистана запретило экспорт куриных яиц до 1 апреля 2022 года. Такое решение принято протоколом собрания Кабинета министров от 16 декабря (копия есть у «Газеты.uz»).

Согласно документу, с инициативой приостановить экспорт яиц для продовольственной безопасности и стабилизации цен на продовольственных рынках выступили Министерство экономического развития и сокращения бедности и Министерство сельского хозяйства.

Приостановку экспорта «Газете.uz» подтвердили три фермерских хозяйства в Самаркандской и Наманганской областях.

В Darg’om Parranda Fayz из Пастдаргомского района Самаркандской области сообщили, что ограничение распространяется только на пищевые яйца, экспорт инкубационных племенных яиц продолжается.

Руководитель фермерского хозяйства Sardor Bahrom Zoo Бахром Иномов рассказал, что столкнулся с рядом проблем из-за запрета на экспорт. По его словам, он узнал о запрете, когда пытался заключить контракт на поставку яиц в Афганистан, но получил отказ от ассоциации «Паррандасаноат».

Предприниматель заявил, что местные производители не только полностью покрывают спрос на яйца на внутреннем рынке, но и экспортируют часть своей продукции.

«20% производимых яиц я отправляю на экспорт. Останавливая экспорт, они заявили, что это поможет внутреннему рынку, но это может ему навредить. Завтра мы можем отправить часть кур-несушек на убой, если мы не получим прибыли и не сможем реализовать объёмы. Это же нельзя хранить на складе, придётся сокращать количество кур», — сказал он.

Фермер сообщил, что уже начал сокращать поголовье птицы, отправив один из инкубационных залов на убой.

«В день мы производим 6000 флеек яиц. На сегодняшний день на складе хранится 50 тысяч упаковок яиц. Если умножить на 30, то это 1,5 миллиона яиц. На внутреннем рынке у меня не получается продать», — заявил он.

Бахром Иномов добавил, что Узбекистан экспортирует яйца только в Афганистан, поскольку продукция не соответствует требованиям стран СНГ.

Глава Sardor Bahrom Zoo заявил, что у него сейчас появились невыполненные обязательства перед партнёром из Афганистана, с которым он заключал контракт на экспорт. «Партнёр в будущем не захочет со мной работать, поскольку не соблюдается договоренность», — отметил он.

В компании Progress Parranda в Зангиатинском районе Ташкентской области «Газете.uz» заявили, что в день производят в среднем 55 тысяч яиц, из которых половина поставлялась в Афганистан. Но из-за ограничения экспорта предприятию приходится продавать яйца почти по себестоимости.

«Вчера мы снизили цены. Сегодня тоже. До этого продавали по 1050—1100 сумов, сейчас — по 900 сумов. В Самарканде продают вообще по 800 сумов. Из-за скопления продукции на складах им приходится продавать по себестоимости. Другие предприниматели тоже страдают по этой причине», — заявили в Progress Parranda.

В компании отметили, что многие производители яиц брали кредиты, но из-за резкого снижения цен на яйца они рискуют не выплатить долги.

В Progress Parranda раздумывают о закрытии предприятия и перехода в другой бизнес.

Согласно данным Госкомстата, в октябре яйца подорожали на 11,2%, в ноябре — на 5,6%, а в декабре они подешевели на 0,3%. За девять месяцев предыдущего года в стране было произведено 5,5 миллиарда яиц.

«Газете.uz» на момент публикации не удалось получить официальный комментарий в ассоциации «Паррандасаноат».

42 лучшие бизнес-идеи в Узбекистане [2021]

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 млн долларов в месяц.

Заинтересованы в открытии бизнеса в Узбекистане в 2022 году?

Мы собрали 42 лучших бизнеса, которые вы можете начать в Узбекистане уже сегодня.

В этом списке идей вы можете найти:

• В Узбекистане заработают надомный бизнес
• Прибыльные бизнес-идеи в Интернете
• Уникальные возможности для бизнеса в Узбекистане
• Бизнес-идеи с низкими вложениями (до $5 тыс. для начала)
• Легкий бизнес, который вы можете начать в Узбекистане уже сегодня

Для каждой бизнес-идеи мы покажем вам реальные примеры, ожидаемый доход для каждой идеи, а также пошаговое руководство по открытию малого бизнеса в Узбекистане.

Вот полный список:

1. Стать разработчиком программного обеспечения (4,2 млн долларов в год)

Макс Райс из Удалённого штата Орегон, США почти 9 лет назад основал компанию SkyVerge, Inc. в качестве разработчика программного обеспечения.

• Доход : 350 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 32
• Местоположение : Удаленный, Орегон, США

В 2012 году я работал ИТ-директором в небольшой компании, и они поручили мне восстановить их веб-сайт электронной коммерции.Когда я начал искать доступные платформы, я нашел статью Джастина, сравнивающую WooCommerce с другой платформой. Он казался действительно хорошо осведомленным, поэтому я обратился к нему, чтобы задать несколько вопросов, и в итоге я пригласил его в качестве консультанта для проекта.

Мы очень хорошо поработали вместе, и проект имел очень успешный результат, поэтому мы поддерживали связь. Пару месяцев спустя у нас появилась возможность поработать вместе над совместным консультационным проектом, что привело к большему количеству консультаций для компаний, которым требовалась помощь с их магазинами электронной коммерции.

У тебя редко получается с первого раза. Вы принимаете решения на основе наилучшей доступной информации, затем учитесь на результатах и ​​повторяете.

2. Начать бизнес по аффилированному маркетингу (960 тысяч долларов в год)

Спенсер Мечам из Хайленда более 4 лет назад основал компанию Buildapreneur, занимающуюся аффилированным маркетингом.

• Доход : 80 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Хайленд

Я впервые услышал о партнерском маркетинге, когда после колледжа работал в агентстве цифрового маркетинга.Один из моих коллег показал мне начатый им блог, который приносил довольно значительный доход.

Все, что блог делал, чтобы заработать деньги, это обзоры пылесосов.

В настоящее время мой бизнес приносит более полумиллиона долларов прибыли в год. И делает это с очень небольшими затратами.

3. Начните бизнес по прямой доставке (144 000 долларов в год)

Аманда Остин из Эри, штат Пенсильвания, США, более 4 лет назад открыла Little Shop of Miniatures, занимающуюся прямой поставкой.

• Доход : 12 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Эри, Пенсильвания, США

К несчастью, я работал в отделе маркетинга в страховой компании из списка Fortune 500, когда начал искать способы создать новый источник дохода. Я заинтересовался электронной коммерцией и вложил средства в курс, чтобы узнать больше. Я составил список ключевых слов для продуктов, которые имели приличный объем поиска и не очень конкурентоспособны для ранжирования в органическом поиске. Я использовал Long Tail Pro, чтобы получить идеи — у меня их было так много, когда я только начинал!

Мой бизнес — это небольшой, преимущественно пассивный источник дохода, и меня это устраивает. Я мог бы делать гораздо больше со своим магазином, но сейчас мне нравится дополнительный источник дохода, который позволяет мне работать неполный рабочий день на моей основной работе и проводить больше времени с моей маленькой дочерью.

Куча ключевых слов в области миниатюр кукольного домика отвечает всем требованиям. Я использовал Long Tail Pro и искал ключевые слова, которые были конкурентоспособными, с рейтингом от двадцати до тридцати.Я также хотел, чтобы у них было не менее 2000 поисковых запросов в месяц. Это не тонна, но пять ключевых слов с таким объемом поиска, которые не настолько конкурентоспособны, могут привести к приличному количеству органического трафика, если вы правильно создадите свой сайт. Мой совет начинающим предпринимателям: найдите нишу с несколькими хорошими ключевыми словами, по которым вы сможете ранжироваться, с качественным контентом и хорошей стратегией обратных ссылок. Не пытайтесь быть номером один по какому-то насыщенному ключевому слову, которое имеет миллион поисковых запросов в месяц. Используйте ключевые слова, по которым у вас есть шанс попасть в рейтинг — обычно это так называемые ключевые слова с длинным хвостом, которые на самом деле являются фразами — например, «деревянная мебель для кукольного домика» вместо просто «кукольный домик».

4. Начать бизнес в сфере недвижимости (6 млн долларов в год)

Т. Кори Льюис из Северной Каролины, США, около 16 лет назад основал компанию T.C. Lewis & Co. Real Estate, занимающуюся недвижимостью.

• Доход : 500 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 36
• Местоположение : Северная Каролина, США

Я из очень маленького городка в Аппалачах под названием Сильва, Северная Каролина.Если вы не знакомы с этим регионом, это очень разнообразная область. Сильва находится в северной части округа Джексон, а Кассиры (и соседнее Хайлендс) — в южной части. Сильва — это рабочий город, город заводского типа (сейчас туристический), а Кассирс/Хайлендс — это место, где некоторые из самых богатых людей в мире имеют дома для отдыха и все являются членами одного из ультра-эксклюзивных частных клубов.

В детстве я работал в семейном магазине. Я видел много людей, направлявшихся в Кэширс и Хайлендс из Атланты на выходные, и большая часть из них, похоже, зарабатывала деньги на недвижимости.Некоторые зарабатывали деньги, покупая горную землю вокруг моего города по низкой цене у местных фермеров, которым не нужны были крутые горы, обрабатывая часть вершины, а затем продавая ее за астрономические суммы другим богатым людям. Я был поражен этим. И я не мог понять, почему никто из местных не попробовал это сам.

Я происхожу из довольно длинной линии предпринимателей по обеим сторонам семей моих родителей. Мой прадедушка по отцовской линии бросил школу после пятого класса, а затем продолжил и начал бизнес в магазине, которым я до сих пор помогаю управлять 85 лет спустя, поскольку он перешел к моему дедушке, моему отцу, а теперь и мне. мой брат.А мой дед по маминой линии владел крупной строительной компанией, которая в середине 1900-х годов строила такие крупные проекты, как автомагистрали между штатами. Мои дяди и двоюродные братья до сих пор руководят этим бизнесом.

5. Создать компанию по написанию контента (840 тысяч долларов в год)

Джулия Маккой из Джорджтауна, штат Техас, США, более 9 лет назад основала компанию Express Writers, занимающуюся написанием контента.

• Доход : 70 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Местонахождение : Джорджтаун, Техас, США

Я нашел рынок фриланс-писателей в 2011 году после регистрации на сайтах, которые предлагали писательскую работу.В то время это был довольно новый и развивающийся рынок, даже если ставки, предлагаемые на платформах, на которых я начинал, были ужасными. Взяв 90 175 тонн 90 176 низкооплачиваемых концертов, я сформировал свои первые навыки онлайн-письма. По мере того, как я накапливал работу, постоянно укладывался в сроки и превосходил ожидания, работа приносила рекомендации. В течение трех месяцев после того, как я начал заниматься внештатным писательством, у меня было больше работы, чем я мог справиться. Итак, я начал бизнес, создал его на месте и назвал его «Экспресс-писатели».

Мы получили клиентов в первый же день и продолжали получать их, потому что я пошел и нашел их. Я вставал в 4 утра и отправлял по 100 электронных писем в день новым лидам.

У нас никогда не было финансирования. Мы никогда не искали его. Все было ежедневным, интуитивным, быстрым процессом, и нам всегда приходилось меняться и учиться перестраиваться и пересматривать подход, когда случались неудачи. Я пошел с ним и нашел радость, потому что я шел в своей страсти (письмо). Я узнал, что этот быстрый процесс стоит за некоторыми из самых успешных компаний в мире.Успех любит скорость. Неудача связана с медлительностью. Наша быстрая реакция и гибкая адаптация, или «жизнь с тяжелыми ударами», если вы хотите описать ее более точно, помогли нам сохранить и увеличить наше место на рынке.

6. Открыть туристическое агентство (24 тысячи долларов в год)

Марисса Дэниелс из Remote почти 3 года назад открыла туристическое агентство Spread Your Wings Travel.

• Доход : 2000 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Удаленный

Мне посчастливилось вырасти в семье с двумя родителями, любящими и заботливыми родителями.Мой отец был военным, поэтому я родился в Калифорнии в 94-м. Я из Джорджии Пич, но родился в Калифорнии. К сожалению, в сентябре 2018 года моя жизнь изменилась, когда мой отец умер от рака. Это было довольно быстро. В июле ему поставили диагноз, а в сентябре он сделал последний вздох. Я была папиной дочерью ПОЛНОСТЬЮ, так что вы можете себе представить, через какую боль я прошла — и до сих пор переживаю.

Проведите исследование перед началом. Если вы хотите начать бизнес — изучите, прежде чем платить.

К счастью, он был там, чтобы увидеть, как я заканчиваю Государственный университет Валдоста в 2016 году. Я специализировалась в СМИ со специализацией по речевым коммуникациям. В детстве я любила стоять перед камерой (мой отец был фотографом) и записывала видеообъявления в своей церкви, когда мне было 11 лет. Я также записал объявления в начальной школе. Я просто знал, что радиожурналистика меня интересует.

7. Начать бизнес по разработке мобильных приложений (696 тысяч долларов в год)

Тим Борнхолдт из Миннеаполиса, штат Миннесота, США, почти 10 лет назад основал The Jed Mahonis Group, занимающуюся разработкой мобильных приложений.

• Доход : 58 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 7
• Местонахождение : Миннеаполис, Миннесота, США

В детстве я всегда интересовался технологиями. Я создал свой первый веб-сайт, когда учился в первом классе, я создал свое первое приложение для графического калькулятора, когда был в шестом классе, и раньше я запускал самый большой в Интернете веб-сайт, посвященный Ральфу Виггаму из «Симпсонов».

Я ждал в очереди за iPhone в день его запуска в 2007 году, и меня сразу зацепило.Я знал, что должен научиться создавать программное обеспечение для этого устройства. В конце концов, я узнал, как сделать джейлбрейк своего устройства, что позволило мне запускать на нем собственные приложения (это было до запуска App Store).

Несмотря на то, что у меня была страсть к технологиям, я никогда не хотел делать в ней карьеру. Работа моей мечты заключалась в том, чтобы работать техническим директором прямых телетрансляций, и единственным предметом, который был близок к этому в моей школе, был завершающий курс программы «Профессиональная журналистика». В конце концов я переключил свою специальность с вычислительной техники на это и отказался от любых мечтаний о профессиональном написании программного обеспечения.

8. Начать репетиторский или образовательный бизнес (1,2 млн долларов в год)

Сэмюэл Колвин из Лондона, Великобритания, более 8 лет назад основал TutorCruncher, репетиторский или образовательный бизнес.

• Доход : 100 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местонахождение : Лондон, Великобритания

Система TutorCruncher была создана как внутренний проект в рамках существующего британского репетиторского агентства Bright Young Things.Соучредители компании, Мэлаки и Сэмюэл, работали в агентстве, пытаясь найти способ упростить рутинные операции.

Будьте реалистичны в отношении того, сколько времени требуется для создания нового предприятия или продукта; много работай, но не переутомляйся

Из попыток найти программное решение для админских вопросов репетиторства стало невероятно ясно, что этого продукта не существует! Поэтому была создана внутренняя система, чтобы помочь небольшому количеству британских репетиторских агентств лучше вести свой бизнес.

9. Начните онлайн-бизнес по редактированию видео (72 тысячи долларов в год)

Сабба Кейнеджад из Лондона, Англия, Великобритания, более 3 лет назад основал VEED, бизнес по редактированию видео в Интернете.

• Доход : 6000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 1
• Местонахождение : Лондон, Англия, Великобритания

Мы с Тимом познакомились во время онлайн-хакатона. Во время хакатона участников поощряли встречаться по-настоящему.Мы на самом деле очень хорошо ладили, оставались друзьями и годами продолжали обмениваться идеями для стартапа.

В то время я учился на дизайнера в Central Saint Martins и недавно выиграл конкурс для Sony Music, создав интерактивное музыкальное видео для группы Hurts с моим другом Вирджилом. Затем, вскоре после выпуска, я начал работать креативным технологом в Лондоне в нескольких рекламных и брендинговых агентствах, а также в нескольких стартапах.

10.Запустите агентство интернет-рекламы (300 тысяч долларов в год)

Луис Камачо из Феникса, штат Аризона, США, почти 4 года назад основал Fantôm Agency, агентство интернет-рекламы.

• Доход : 25 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Феникс, Аризона, США

Когда я рассказываю свою историю, мне нравится вдаваться в подробности того, как я оказался там, где я сейчас нахожусь, и куда я направляюсь.Я родился в Гвадалахаре, Мексика. Я оказался в Соединенных Штатах после того, как мой отец получил предложение о работе в области маркетинга в полупроводниковой компании, когда мне было всего 10 лет. Честно говоря, переезд определенно повлиял на меня. Когда я жил в Мексике, я был довольно общительным ребенком, и (я полагаю) переезд вызвал сдвиг, который сделал меня более интровертом, так что можно сказать, что это было немного против меня, поскольку мне не обязательно нравилось быть центром внимание или быть «замеченным» слишком много для большей части моего воспитания. Я закончил среднюю школу и поступил в Университет штата Аризона, где получил степень бакалавра в области маркетинга, а также сертификат в области предпринимательства.

Примерно во время окончания школы и поступления в колледж я запустил линию одежды. Насколько мне известно, в то время мне было всего 19 лет, и у меня не было бюджета на продвижение новой линии одежды, поэтому я обратилась к социальным сетям как к способу продвижения и продажи новых продуктов. Мне пришлось изучить все, от Photoshop до создания веб-сайта, контента, фотографии, распространения контента, отношений с поставщиками и многих других навыков.Увидев успешный маркетинг в социальных сетях, я быстро понял, что увлечен цифровым маркетингом. Затем я понял, что есть место, где я мог бы отточить свои навыки цифрового маркетинга, — агентство, которое, к моему удивлению, не столько интересовалось учеными, сколько реальным опытом.

Я продолжил работать в маркетинговом агентстве, когда, наконец, нашел одно, готовое не обращать внимания на отсутствие у меня опыта работы в агентстве, и понял, что мой предпринимательский дух и настойчивость перевешивают потребность в опыте, который искали все агентства. Я был голоден. В этом агентстве меня наняли в качестве автора контента (что мне не всегда нравилось больше всего, но я знал, что должен это делать, если хочу в конечном итоге возглавить отдел платной рекламы, что было моей целью). Я смог сделать это только в течение года. Я изучил все тонкости агентства, как оно работало, как общалось с клиентами, как оно допускало ошибки и, самое главное, что помогло ему масштабироваться.

11. Запустите подкаст ($5,03 тыс./год)

Даррен Рейхард из Карлайла запустил подкаст Cars of Carlisle почти 4 года назад.

• Доход : 419 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Карлайл

Зимой 2018 года я столкнулся с другом, когда мы чистили свои машины от снега. Когда мы начали встречаться на стоянке тем холодным утром, он объяснил, что добился успеха с подкастом о своем бизнесе продавца Amazon и eBay. Поскольку мы оба живем в Карлайле, штат Пенсильвания, эпицентре автомобильных выставок и встреч по обмену автозапчастями, он знал, что я большой любитель автомобилей.Мой друг мудро определил потребность в том, что в нашем родном городе не было автомобильного подкаста. Однако он признал, что у него не было ни времени, ни интереса, ни знаний. Вот тут у меня загорелась мультяшная лампочка!

Для меня крайне важно построить прочные отношения и привязанность к нашим слушателям.

С моей степенью в области массовых коммуникаций и любовью к производству и писательству для меня естественным путем было «сесть за руль» и создать виртуальный продукт, чтобы заполнить эту нишу и рыночный пробел.В то время я был занят и доволен, проработав 45+ рабочих недель на той же должности корпоративного управления, которую я с радостью занимаю и сегодня; однако эта новая страсть подпитывала меня творчески.

12. Начать фотобизнес (1,32 млн долларов в год)

Кайл Нельсон из Чико, штат Калифорния, США, более 4 лет назад основал компанию Results Imagery, занимавшуюся фотографией.

• Доход : 110 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 8
• Местоположение : Чико, Калифорния, США

У нас обоих был предыдущий опыт работы в другом стартапе под названием Soul id, который был социальной сетью для активных видов спорта.Мы занимались маркетингом и средствами массовой информации в этой компании, и это было потрясающе. После того, как мы ушли из этой компании, мы разошлись. Эли занялся индустрией электронной коммерции, запустив бренд под названием Winterial, который он расширил до сотен SKU. Кайл возглавил направление СМИ и основал компанию коммерческой фотографии, где работал с компаниями из списка Fortune 500 и малым бизнесом.

В это время Кайл хотел вернуться в мир стартапов, вырастить крупный бренд и команду единомышленников, креативщиков и новаторов.Поэтому, как любой предприниматель, он воспользовался Google и начал искать медиа-компании, которые также были технологическими компаниями. Именно здесь воплотилось в жизнь желание создать цифровое агентство, которое занимается исключительно медиа-подразделением брендов и продуктовых компаний.

Культура — основа успешной компании. Создание места, где сотрудники могут приходить на работу и получать удовольствие от того, что они делают, окружающая среда и то, с кем они работают, принесет долгосрочные дивиденды.

13. Начать бизнес в области цифрового маркетинга (3,6 млн долларов в год)

Рахул Алим из Лос-Анджелеса, Калифорния, США около 17 лет назад основал Custom Creatives, занимающуюся цифровым маркетингом.

• Доход : 300 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 10
• Местонахождение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Моим намерением во время и после школы было переехать в Европу и играть в футбол (футбол) в качестве моей карьеры. Тем не менее, меня уговорили попробовать свои силы в колледже, что в конечном итоге привело меня к тому пути, которым я являюсь сегодня.

Я вырос в семье, полной предпринимателей, мыслителей… людей умнее меня, поэтому мне определенно повезло, что я оказался в нужной комнате.

Моей первой работой была продажа машин для кредитных карт и процессинг. Я был сырым в бизнесе, но полон решимости (или упрямства) делать это в одиночку, без чьей-либо помощи (ПРИМЕЧАНИЕ, это была глупая идея, и каждый должен получать помощь на каждом этапе жизни).Когда я начинал, я думал, что занимаю финансовое положение. Оказалось, что я занимаюсь продажами и отвечаю за звонки предприятиям, чтобы продать им наши услуги. Это было лучшее, что когда-либо случалось со мной на этом этапе моей молодой карьеры.

Меня заставляли разговаривать с людьми, договариваться, убеждать, помогать незнакомым людям по телефону — я научился одному из величайших навыков всех времен — продавать по телефону. Я никогда ничего не продавал, научился продавать за 3 дня, потом практиковался каждый божий день.Эта позиция продержалась 30 дней, но трава только зеленела. Каким-то образом меня наняли в компанию под названием Homestore, которой принадлежал Realtor.com, где я в конечном итоге стал главным менеджером по продажам, управляя Восточным побережьем как своей территорией.

Я прошел путь от худшего по продажам в компании до топ-10 в компании. Я перенес свои знания о продажах с моей первой работы по обработке кредитных карт до продажи интернет-рекламы агентам по недвижимости, брокерам, кредиторам и тем, кто участвует в сделках с недвижимостью.

Всего через несколько лет я покинул Realtor.com (ни за что, мне нравилось там работать), чтобы основать собственную компанию. Молодой, тупой, без плана, без офиса, без продукта, без умной идеи, но у меня было что предложить… Я решил помочь риелторам управлять и продвигать их объявления в Интернете.

14. Начните бизнес с виртуальным помощником (12 тысяч долларов в год)

Джулмар Грейс Локсин из города Давао, Давао-дель-Сур, Филиппины, недавно открыла FVA Business Consultancy, бизнес виртуальных помощников.

• Доход : 1000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 14
• Местоположение : город Давао, Давао-дель-Сур, Филиппины

Десять лет назад мы с мужем работали в офисе. Из-за пережитых трудностей мы с мужем решили бросить работу и перейти на фриланс. Переходный этап был трудным, так как у нас не было необходимых средств, таких как компьютер и подключение к Интернету.Мы работали в интернет-кафе в течение первого месяца нашей карьеры фрилансера, пока не купили персональный компьютер и не подключились к Интернету.

Сначала у нас были простои в нашей новой карьере, но мы растем и учимся на своих ошибках по мере продвижения вперед. Фриланс изменил качество нашей жизни, нашей семьи и нашего брака. Мы используем эти преимущества, чтобы понять, что если матери могут работать дома, они могут зарабатывать, заботясь о своей семье.

Другое дело — заморские рабочие. Они работали вдали от своей семьи, чтобы зарабатывать на жизнь. Те, кто измотан и чувствует себя непродуктивно из-за многих обстоятельств, таких как долгие часы в пути, съедают много своего времени, ставя под угрозу баланс между работой и личной жизнью. Вот некоторые из наших осознаний, почему мы придумали филиппинскую виртуальную помощь. Поскольку мы знаем, как трудно работать вдали от своей семьи, мы хотим расширить возможности филиппинских семей, по одному фрилансеру за раз. Мы хотим предоставить нашим выпускникам возможность зарабатывать доллары, не выходя из дома, без пробок на дорогах, токсичности окружающей среды и прекрасную возможность для тех, у кого никогда не было возможности поступить в колледж.

15. Начать бизнес в области веб-дизайна и онлайн-маркетинга (360 000 долларов США в год)

Лейтон Тейлор из Чарльстона, Южная Каролина, США, более 9 лет назад основала компанию Envision, занимающуюся веб-дизайном и онлайн-маркетингом.

• Доход : 30 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Чарльстон, Южная Каролина, США

В детстве я любил читать и каждые несколько недель приносил домой стопки книг из библиотеки. Однажды я прочитал книгу о HTML и о том, как кодировать свои собственные веб-сайты, и я увлекся идеей создать что-то самому, что другие люди могли бы увидеть в Интернете. Я создал свой первый (ужасный) веб-сайт и меня зацепило.

Я всегда хотел начать свой собственный бизнес, и идея работать в офисе с 9 до 5 на кого-то никогда не казалась мне правильной. В колледже я начал подрабатывать внештатным графическим дизайнером, но это так и не превратилось в полноценный бизнес.

Мы с женой поженились и переехали в Китай, чтобы преподавать английский язык на 2 года, а я продолжал подрабатывать небольшими внештатными работами, пока преподавал. Когда мы вернулись в Штаты, я решил попробовать работать фрилансером на постоянной основе. В течение 3 месяцев я создал солидную клиентскую базу и зарабатывал достаточно, чтобы считать это «настоящей» работой.

16. Начать бизнес по предоставлению услуг голосовой связи (480 тысяч долларов в год)

Мони Раанан из Санта-Аны почти 13 лет назад основал компанию Voice Crafters, занимающуюся предоставлением услуг голосовой связи.

• Доход : 40 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 2
• Местоположение : Санта-Ана

Я жил в Лос-Анджелесе около 12 лет. В то время, когда я учился в университете, я работал в сфере продаж. После окончания бизнес-школы в Калифорнийском государственном университете в Нортридже я работал в компании-разработчике программного обеспечения в сфере здравоохранения.

Заманчиво копнуть глубже и попытаться начать с лучшего продукта.Однако лучше всего выпустить что-то функциональное и собрать как можно больше отзывов.

За это время я также записал альбом и по возможности гастролировал со своей группой.

17. Начать вести блог (60 тысяч долларов в год)

Чхави Агарвал из Нью-Дели, Дели, Индия, более 3 лет назад основала Mrs Daaku Studio, занимающуюся блогами.

• Доход : 5000 долларов в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Нью-Дели, Дели, Индия

Я лицензированный адвокат в Индии и сразу после получения степени магистра права я начал работать юристом в ведущей компании. Я проработал там около двух лет, прежде чем уволился с работы, чтобы стать более независимым от местоположения.

Выберите нишу во всем, что вы начинаете. Это имеет решающее значение для рационализации ваших усилий и зарабатывать деньги.

Моя работа хорошо оплачивалась, но я работал по 12 часов в день, выматывался к концу каждого дня, спал по выходным и почти бросил то, что мне нравилось делать, например рисование, йогу, путешествия и т.д.

18. Запустите платформу для фрилансеров (84 тысячи долларов в год)

Sasa Janicijevic из Загреба запустил Codemap более года назад, платформу для фрилансеров.

• Доход : 7000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 3
• Местоположение : Загреб

Я хорват, родился в Загребе, где я также получил степень бакалавра в области финансов и ученую степень в области коммерции. После завершения обучения в Хорватии в 2011 году я получил степень магистра управления здравоохранением в SDA Bocconi в Милане, Италия, где я выбрал специализацию по фармацевтике/биотехнологии/медицинскому оборудованию для учебы.

После получения степени магистра я перешел на работу в крупнейшую консалтинговую компанию по решениям и управлению данными в области здравоохранения в области биологических наук — IQVIA. Я работал над стратегическими проектами в глобальном консалтинговом подразделении компании и оставался в организации почти 5 лет, работая в Мюнхене, Германия, а затем и в Лондоне. Я всегда был предпринимателем, это то, что я знал о себе еще с детства. Именно поэтому я основал свою первую компанию на выпускном курсе, еще находясь в Хорватии.Однако, приобретая опыт во время работы в IQVIA и будучи частью высокодинамичной и конкурентной среды, которой является консалтинг, я действительно многому научился. Я действительно многим обязан компании, а также всем наставникам, которые поддерживали меня.

Я уволился с работы в Лондоне в 2017 году и вернулся домой, чтобы запустить свой первый стартап, который представлял собой инновационный рынок труда для фармацевтической отрасли. Поскольку я не был техническим основателем и не знал, как программировать, теперь я могу честно сказать вам, что понятия не имел, во что ввязываюсь, когда дело доходит до понимания того, как работают технологические стартапы и насколько сложно разработать MVP с использованием традиционного кодирования.

19. Запустите продовольственный грузовик (18 миллионов долларов в год)

Джеффри Мора из Лос-Анджелеса, Калифорния, США почти 10 лет назад запустил Food Fleet, грузовик с едой.

• Доход : 1 500 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 6
• Местонахождение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Мы начали бизнес по производству грузовиков с едой в 2012 году.

Нам по-прежнему было очень трудно найти место для работы.У нас был букер, который мы использовали, чтобы найти наши местоположения, но не справился, и мы отпустили ее. Я взялся за бронирование и обнаружил, что большинство людей не хотели бронировать только один грузовик, и не только потому, что они были расстроены тем, что большую часть времени грузовики не появлялись или опаздывают.

Мы узнали, что на самом деле нужно не только помогать грузовикам, но и предоставлять услуги под ключ для корпораций. Это изменило правила игры для нас, мы действительно боролись с финансами.

20.(120 тысяч долларов в год)

Джиа Паддок из Феникса, штат Аризона, США, более 4 лет назад открыла бизнес Boutique Rye.

• Доход : 10 000 долларов США в месяц
• Учредители : 2
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Феникс, Аризона, США

Моя предыстория не имеет абсолютно ничего общего с тем, что я делаю сейчас, но именно это делает нас такими уникальными. Я пошел в колледж для получения образования и стал учителем начальной школы.Я преподавала в 4 классе три года. Однако я знал, что это не должно было стать моей «вечной» работой.

Мне всегда нравилось делать покупки. Я имею в виду, у какой девушки нет этого хобби?! Я всегда думал, что было бы здорово иметь собственный бутик и носить новую одежду почти каждый день.

Я начала думать об этой безумной идее, когда забеременела своим сыном Райли. Я знал, что не хочу учить вечно, и это был мой выход! Летом я бросил преподавать, устроился на работу в местный бутик, работая неполный рабочий день, и именно здесь зародилась эта идея.Я увидела, как мне нравится каждый день ходить на работу и как мне нравится помогать другим выбирать наряды для разных случаев.

21. Запустите службу языкового перевода (0 долларов США в год)

Офер Тирош из Бивертона около 15 лет назад основал Tomedes, службу языковых переводов.

• Доход : 0 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местоположение : Бивертон

До основания Tomedes у меня не было опыта работы в сфере переводов. Однако на предыдущих должностях я видел явную потребность в надежных и доступных услугах перевода, которые доставляли бы локализованный и глобализированный контент.

Я многому научился. Я думаю, что самый важный урок заключается в том, что позитивное общение имеет решающее значение. Крайне важно быть ясным и прозрачным в любое время и по всем каналам.

Меня разочаровало то, что я увидел, какую разницу могут иметь высококачественные, быстро доставленные решения по локализации для бизнеса, в котором я работал.

22. Начать бизнес по персональным тренировкам (720 тысяч долларов в год)

Крис Андерсон из Оверленд-Парка, штат Канзас, США, почти 11 лет назад основал компанию Live Fit, занимающуюся персональными тренировками.

• Доход : 60 000 долларов США в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Оверленд-Парк, Канзас, США

Я начал Live Fit, потому что чувствовал, что у меня заканчиваются варианты в отрасли, которую я так любил. Лично я чувствовал недостатки в индустрии персональных тренировок и хотел это изменить. Персональные тренировки, как и все виды фитнеса, могут быть очень пугающими для большинства людей. И, честно говоря, люди, которые больше всего боятся фитнеса, часто нуждаются в нем больше всего. Я намеревался создать компанию, которая предоставляла бы те же типы упражнений, программы и результаты, что и все фитнес-компании, но я хотела, чтобы это было удобно с того момента, как потенциальный клиент переступит порог наших дверей.

Все наши процессы, планировка нашей студии, нанятая нами команда инструкторов и вся наша миссия основаны на том, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно, чтобы их ценили и ценили. Мы делаем вещи по-разному, и за последние 10 лет я видел, как другие компании в нашем регионе следуют нашему примеру. Давно прошли времена тяжелых ударов, очень громкой музыки и неудобных условий в тренажерном зале. Люди хотят идти туда, где им комфортно и где их уважают.

Я всегда любил спорт и начал заниматься им в юном возрасте, когда мой отец был моим тренером. Я продолжал заниматься легкой атлетикой в ​​старшей школе и продолжил бегать в колледже, где я полностью основывал свои степени бакалавра и магистра на построении своей карьеры в фитнес-индустрии. Последнее, что я хотел сделать, это выбросить все это из-за отсутствия возможностей, поэтому я создал свое собственное с помощью Live Fit. Я верю в духовность и закон притяжения и основываю свою жизнь на этих принципах. Итак, в начале 2011 года, когда я не мог сосредоточиться на своем духовном изучении и духовном росте, потому что мой разум был поглощен бегущими цифрами об открытии собственной компании, я понял, что это был знак от Бога, что пришло время создать что-то великое.

23. Открыть туристическое агентство (24 тысячи долларов в год)

Марисса Дэниелс из Remote почти 3 года назад открыла туристическое агентство Spread Your Wings Travel.

• Доход : 2000 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 1
• Местоположение : Удаленный

Мне посчастливилось вырасти в семье с двумя родителями, любящими и заботливыми родителями. Мой отец был военным, поэтому я родился в Калифорнии в 94-м.Я из Джорджии Пич, но родился в Калифорнии. К сожалению, в сентябре 2018 года моя жизнь изменилась, когда мой отец умер от рака. Это было довольно быстро. В июле ему поставили диагноз, а в сентябре он сделал последний вздох. Я была папиной дочерью ПОЛНОСТЬЮ, так что вы можете себе представить, через какую боль я прошла — и до сих пор переживаю.

Проведите исследование перед началом. Если вы хотите начать бизнес — изучите, прежде чем платить.

К счастью, он был там, чтобы увидеть, как я заканчиваю Государственный университет Валдосты в 2016 году.Я специализировался в средствах массовой информации по специальности «Речевая коммуникация». В детстве я любила стоять перед камерой (мой отец был фотографом) и записывала видеообъявления в своей церкви, когда мне было 11 лет. Я также записал объявления в начальной школе. Я просто знал, что радиожурналистика меня интересует.

24.

Создать компанию по производству напитков (816 тысяч долларов в год)

Ник Гринингер из Лос-Анджелеса, Калифорния, США около 2 лет назад основал компанию по производству напитков Tolago.

• Доход : 68 000 долларов США в месяц
• Учредители : 4
• Сотрудники : 5
• Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния, США

Я получил степень бакалавра наук в области интегрированных маркетинговых коммуникаций и бизнеса в Государственном университете Сан-Диего и Калифорнийском государственном университете, а во время учебы прошел стажировку в Rip Curl, которая изменила мою жизнь. После выпуска я продвинулся по карьерной лестнице в Rip Curl.

После этого я помогал основать пивоваренную компанию Saint Archer Brewing Company, управляя спортсменами. Saint Archer строился медленно, как и многие начинающие компании, но в конце концов бизнес заслужил мое полное внимание, и я стал директором по маркетингу. В 2015 году мы продали Saint Archer компании Miller Coors. После года консультирования нескольких региональных брендов напитков компания Future Proof пригласила меня возглавить их маркетинг на национальном уровне. Благодаря звездной команде и распространению в 18 штатах, время, проведенное с BeatBox, было невероятным опытом.А потом . . . казалось, что пришло время запустить лучший для вас продукт, основанный на калифорнийском образе жизни, Tolago Hard Seltzer.

Узнаваемость бренда перед продажей не является обычным явлением в алкогольной промышленности. Скорее, большинство брендов ждут, чтобы начать продвижение, как только их продукт появится в магазинах и будет доступен для покупки. Мы выбрали свой собственный, отличный от других путь, который позволил нам выйти за ворота со встроенной потребительской тягой.

25. Стать корректором (24 тысячи долларов в год)

Ленни Брон из Нью-Йорка, штат Нью-Йорк, США, более 5 лет назад запустил The Blog Proofreader в качестве корректора.

• Доход : 2000 долларов в месяц
• Учредители : 1
• Сотрудники : 0
• Местонахождение : Нью-Йорк, Нью-Йорк, США

Эта бизнес-идея родилась в 2016 году, но на самом деле путь начался в 2014 году.

Проработав в компании 8 лет, я так и не продвинулся в финансовом плане и чувствовал себя застрявшим. Я решил найти работу с лучшими финансовыми перспективами и возможностью продвижения по службе.После 6 месяцев поисков я был принят на работу к новому работодателю и сумел одним махом удвоить свою зарплату!

Просто начни! Этот тихий голос в вашей голове, вызывающий у вас сомнения, всегда будет рядом. Проталкивайте этот голос и продолжайте, пока не дойдете до точки, в которой вы потерялись.

26. Открыть ресторан

Примеры успешного ресторана:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ресторане:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше об открытии ресторана ➜

27.

Начать бизнес услуги поддержки

Примеры успешной службы поддержки бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со службами поддержки бизнеса:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше об услугах поддержки открытия бизнеса ➜

28. Начать гостиничный бизнес

Примеры успешного гостиничного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать гостиничный бизнес:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше об открытии гостиничного бизнеса ➜

29.Начать сельскохозяйственный бизнес

Примеры успешного сельскохозяйственного бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать заниматься сельским хозяйством:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о начале сельскохозяйственного бизнеса ➜

30.

Открыть ресторан

Примеры успешного ресторана:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в ресторане:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше об открытии ресторана ➜

31.Начать фруктовую ферму

Примеры успешной фруктовой фермы:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с фруктовой фермой:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании фруктовой фермы ➜

32. Запустите канал YouTube

Примеры успешного канала YouTube:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с каналом YouTube:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о запуске канала YouTube ➜

33.Начать бизнес по переработке пищевых продуктов

Примеры успешного бизнеса пищевой промышленности:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в сфере пищевой промышленности:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании предприятия пищевой промышленности ➜

34.

Стать реселлером домена

Примеры успешного реселлера доменов:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с реселлером доменов:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании реселлера доменов ➜

35.Открыть продуктовый магазин

Примеры успешного продуктового магазина:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу в продуктовом магазине:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше об открытии продуктового магазина ➜

36. Начать бизнес с социальным влиянием

Примеры успешного социального бизнеса:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес с социальным влиянием:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о создании бизнеса социального влияния ➜

37.

Начать бизнес по обучению иностранным языкам

Примеры успешного бизнеса по обучению иностранным языкам:

Вот несколько отличных видео о том, как начать бизнес по обучению иностранным языкам:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как открыть бизнес по обучению иностранным языкам ➜

38. Начать бизнес по производству стокового видео (120 тысяч долларов в год)

Примеры успешного бизнеса стокового видео:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу со стоковым видео:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по производству стокового видео ➜

А чтобы вдохновиться реальным миром, прочитайте историю Эдуарда Стинги о создании VideoPlasty:

Я Эдуард Стинга, основатель VideoPlasty, платформы для стоковой анимации и GIF-изображений.

С момента запуска нашу платформу за эти годы посетили более 600 000 человек, причем 2020 год стал нашим лучшим годом, годом, когда мы, наконец, преодолели первую легендарную веху для любого стартапа, зарегистрировав наш первый шестизначный год с чуть более 100 тысяч долларов дохода. И мы только начинаем!

— Эдуард Стинга о запуске VideoPlasty (10 000 долларов в месяц) полная история ➜

39. Начать розничный интернет-магазин

Примеры успешного розничного интернет-магазина:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с розничным интернет-магазином:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше об открытии розничного интернет-магазина ➜

Примеры успешного бизнеса по управлению социальными сетями:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по управлению социальными сетями ➜

41.

Начать бизнес гида

Примеры успешного бизнеса гида:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать работу с гидом:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как открыть бизнес гидов ➜

42. Начать бизнес по электронной почте

Примеры успешного бизнеса в области маркетинга по электронной почте:

Вот несколько отличных видеороликов о том, как начать бизнес в области маркетинга по электронной почте:

Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с этими книгами и продуктами:

Узнайте больше о том, как начать бизнес по электронной почте ➜

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы берем интервью у успешных владельцев бизнеса и делимся историями их бизнеса. Делясь этими историями, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного бизнеса? Подпишитесь на Starter Story Premium, чтобы получить лучшего помощника для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить консультацию от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции по запуску и развитию
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим кейсам в Интернете
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Знаете ли вы, что бренды, использующие Klaviyo, в среднем достигают 95-кратного ROI?

Электронная почта, SMS и многое другое — Klaviyo объединяет весь ваш маркетинг, стимулируя рост, не тратя время и ресурсы.

Доставляйте более релевантные электронные письма и текстовые сообщения — на основе ваших данных. Klaviyo поможет вам превратить разовых покупателей в постоянных клиентов, используя всю мощь корпоративного решения и ничего сложного.

Присоединяйтесь к Brumate, Beardbrand и 265 000 других компаний, использующих Klaviyo для увеличения своих онлайн-продаж.

Попробуйте Klaviyo бесплатно прямо сейчас ➜

Стартовая история

Хотите увидеть 52 бизнес-идеи, которые можно начать с менее чем 1000 долларов?

Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получайте их прямо сейчас.

15 лучших возможностей для начала домашнего бизнеса в Узбекистане

Начните домашний бизнес с выгодными идеями и возможностями домашнего бизнеса в Узбекистане.

Начать бизнес на дому в Узбекистане может быть выгодно и очень увлекательно. В то время, когда социальное дистанцирование имеет важное значение, больше людей, чем когда-либо, хотят оставаться дома и при этом иметь возможность работать. К счастью, в StartUP Online Business Ideas есть много идей и возможностей для домашнего бизнеса.

Вы ищете идеи домашнего бизнеса или лучший домашний бизнес для начала в Узбекистане? Тогда у StartUP Online Business Ideas есть подходящие идеи и возможности для домашнего бизнеса.

С ростом домашнего бизнеса все больше и больше людей открывают для себя способы использования удаленной работы для развития предпринимательства, имея штаб-квартиру дома.

В современном подключенном мире, где технологии дают нам больше гибкости в том, как и где мы работаем, домашний бизнес существует в самых разных формах.

Некоторые требуют, чтобы вы превратили свободную комнату в мини-склад для продуктов, в то время как другие могут работать полностью онлайн. Но, как правило, вы можете начать такие виды бизнеса, используя имеющиеся у вас пространство и средства. Вы также можете ознакомиться с нашим руководством по заработку в Интернете, чтобы изучить дополнительные возможности.

На что обратить внимание, прежде чем начать домашний бизнес в Узбекистане

• Многие из лучших бизнес-идей на дому сегодня связаны с бизнес-моделью в Интернете.
• Выберите бизнес-идею, в которой вы разбираетесь и которой увлечены.
• Перед началом бизнеса определите, есть ли спрос на то, что вы хотите предоставить.

Вы знаете, что хотите начать бизнес в Узбекистане, но вам трудно сформулировать свою идею. Если вы хотите стать предпринимателем, важно начать с отличной бизнес-идеи. Все, что вам нужно, это немного вдохновения. Все начинается с идеи, которой со временем есть куда расти. Скачайте StartUP Online Business Ideas, чтобы начать.

Благодаря онлайн-бизнес-идеям StartUP в этом году вы должны начать свой домашний бизнес в Узбекистане.Возможностей для домашнего бизнеса больше, чем когда-либо, и вы должны ими воспользоваться! Если вы начинающий предприниматель, хотите начать домашний бизнес с частичной занятостью или просто ищете идеи и возможности для домашнего бизнеса, чтобы начать из дома, загрузите StartUP Online Business Ideas, чтобы начать.

Чтобы помочь вам начать работу, ознакомьтесь с нашими идеями и возможностями для домашнего бизнеса. Ознакомьтесь с нашими идеями для домашнего бизнеса и загрузите приложение StartUP Online Business Ideas, чтобы получить больше возможностей для домашнего бизнеса.Начните свой домашний бизнес сегодня!

Хотите ли вы заработать немного денег на стороне или создать следующую LinkedIn, вот список идей для домашнего бизнеса, которые помогут вам начать. Узнайте, как начать домашний бизнес из дома, с прибыльными домашними бизнес-идеями и возможностями для начинающих с бизнес-идеями StartUP Online:

15 лучших идей домашнего бизнеса для домашнего бизнеса в Узбекистане

1. Запуск блога
2. Станьте онлайн-тренера Life
3. Продажа продуктов Интернет
4. Начать Podcast
9001
5. Станьте фрилансером
7. Станьте аффилированным маркетором
8. Предложение социальных сетей
9. Предложение SEO Services
10. Предложение веб-дизайн
11. Предлагайте онлайн-рекламу
12. Предлагайте написание контента
13. Публикуйте электронные книги в Интернете
14. Создавайте и продавайте онлайн-курсы
15. Создавайте и продавайте вебинары
16. Предлагайте услуги передачи голоса и многое другое. .

Получите больше идей для домашнего бизнеса

Чтобы узнать больше о домашнем бизнесе в Узбекистане и узнать, как начать свой домашний бизнес, загрузите StartUP Online Business Ideas прямо сейчас. Начните здесь.

Возможности для бизнеса на продажу в Узбекистане

Результаты фильтрации

Возможности для бизнеса на продажу в Узбекистане Фильтровать по Industry Industry Industries —————— Бухгалтерский учет Франчайзированные материалы и маркетинг Франчайзированные Франчайзирование и маркетинг Франчайзирован Услуги Франчайзинсинские возможности Франчайзинские Франчайзидки и интернет Франчайзесок ФранчайзингКомпьютер и интернет Франчайзиссультант и деловой Брокер Франчайзешернее Франчайзизена и кадровое управление Франчайзированные ФранчайзированныеФИТСКИЙ Франчайзированные Франчайзныеfanchise Franchisefood Franchiesfanchise Resalesfranchise Service ProductsHealth ФраншизыФраншизы на здравоохранение и уход за престарелымиФраншизы на домуФраншизы на домуФраншизы на услуги на домуПромышленные франшизыФраншизы по почте и доставкеФраншизы на перемещение и хранениеФраншизы для домашних животныхФраншизы на фотографииПост-COVID-франшизыФраншизы на принтеры, копии и подписиФраншизы на недвижимостьФраншизы в ресторанахРозничные франшизыФраншизы на безопасностьФраншизы на спортФраншизы по налогамФраншизы по обучению-Location-Franchises-Local-Franchises & ATM —-АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканского RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook остров Coral Sea IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruP hilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSão Tomé и PríncipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian арабских RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские )Виргинские острова (США)Острова УэйкУоллис и ФутунаЗападный берегЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции—————- Франшизы до $1000Франшизы до $5000Франшизы до $10 000Франшизы до $20 000Франшизы до $30 000Франшизы до $40,00 До 50 000 долларов Франшизы до 60 000 долларов Франшизы до 70 000 долларов Франшизы до 80 000 долларов Франшизы до 90 000 долларов Франшизы до 100 000 долларов Франшизы до 200 000 долларов Франшизы до 300 000 долларов Франшизы до 400 000 долларов Франшизы до 500 000 долларов GO

Наверх

Стоимость ведения бизнеса в Узбекистане в 2021 году | Обновление программы | Узбекистан

12 июля 2021 г. , Ташкент, Узбекистан — Новая публикация «Стоимость ведения бизнеса в Узбекистане в 2021 году» представляет собой «универсальный магазин» для инвесторов, которые ищут авторитетный источник для стартапов и устоявшихся предприятий.Инициированный Министерством инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан отчет «Стоимость ведения бизнеса в Узбекистане 2021» был опубликован сегодня в сотрудничестве с Агентством США по международному развитию (USAID), PricewaterhouseCoopers и Программой развития Организации Объединенных Наций.

В публикации представлен всесторонний обзор основных расходов, включая регистрацию предприятий, затраты на оплату труда, налоги и налоговые льготы, лицензирование, внешнеторговые процедуры, таможенные платежи и преференции, бизнес-услуги, логистику и другие виды деловой информации, относящиеся к Узбекистану.Он также включает общее руководство по внешней торговле, в котором освещается единая автоматизированная информационная система Государственного таможенного комитета Узбекистана, режимы наибольшего благоприятствования и страны, с которыми Узбекистан имеет действующие соглашения о свободной торговле.

«USAID поддерживает правительство Узбекистана в расширении торговли и проведении реформ торговой политики и вступлении во Всемирную торговую организацию путем пересмотра законодательства, наращивания институционального потенциала и повышения конкурентоспособности компаний.Наличие прозрачных и надежных данных в «Стоимости ведения бизнеса в Узбекистане в 2021 году» — это огромный шаг к более устойчивым инвестициям и благоприятной деловой среде в стране», — сказала директор миссии USAID в Узбекистане Микаэла Мередит.

Узбекистан занял 69-е место в мировом рейтинге среди 190 экономик в исследовании Всемирного банка «Ведение бизнеса 2020» и вошел в число 20 лучших стран мира в рейтинге «Ведение бизнеса 2020». Включение в топ-20 улучшений произошло благодаря тому, что Узбекистан предпринял шаги по защите миноритарных инвесторов, уплате налогов, обеспечению соблюдения контрактов и увеличению международной торговли.

###

USAID сотрудничает с правительством Узбекистана с целью диверсификации экономики страны и увеличения региональной торговли, устранения серьезных угроз для здоровья, включая COVID-19, и наращивания потенциала правительства по реагированию на потребности населения. Для получения дополнительной информации посетите: https://www.usaid.gov/uzbekistan.

###

 

Ведение бизнеса с Узбекистаном скоро станет проще, быстрее и дешевле

Чтобы повысить прозрачность, предсказуемость и эффективность своей трансграничной торговли, Узбекистан объединился с Международным торговым центром (МТЦ) для создания механизма содействия онлайн-торговле портал в стране в рамках проекта Ready4Trade Central Asia , финансируемого Европейским Союзом.Одним из первых шагов для достижения этой цели стала организация технического тренинга, проведенного 9-18 ноября.

Основные преимущества портала содействия торговле

• Прозрачность правил и процедур посредством подробных, практических и актуальных пошаговых описаний процедур импорта, экспорта и транзита определенных продуктов с точки зрения трейдера, в частности текстиля, ковров, бытовой химии. и сельскохозяйственный сектор
• Способствует упрощению процедур
• Отображает все документы и формальности, которые предприятия должны предоставить или получить от каждого регулирующего и пограничного органа, в удобном для пользователя виде,
• Выделяет сборы, которые трейдеры должны платить.
• Способствует информированию общественности о правилах и процедурах и стимулирует диалог между государством и частным сектором
• Для трейдеров: платформа должна быть важным инструментом для сокращения торговых издержек, сокращения задержек на границах и повышения конкурентоспособности их бизнеса.

Портал упрощения процедур торговли, модель

Основанный на существующей модели ИТЦ-ЮНКТАД, национальный торговый портал Узбекистана станет ключевым дополнением к уже существующим 20+ порталам по всему миру, что позволит лучше понять процедуры во всех этих странах.

Этот онлайн-портал, посвященный конкретным товарам, будет универсальным источником информации о трансграничных законах, правилах, пошлинах и налогах Узбекистана.

Обучение

Этот обучающий онлайн-семинар оказал поддержку технической команде, отвечающей за поддержку онлайн-портала, и включал вводное обучение процессу создания портала, включая его стратегическое соответствие существующим веб-сайтам, обзор пользовательского интерфейса, методологию сбора данных, и управление контентом.

Этот тренинг, пятый в серии онлайн-мероприятий по наращиванию потенциала в странах Центральной Азии, следует за успешными пилотными онлайн-тренингами, организованными в Туркменистане, Кыргызстане и Казахстане.

Проведение этого тренинга было еще более важным в нынешних экономических условиях, поскольку онлайн-курсы повышения квалификации доказали свою эффективность в ответ на экономический кризис, вызванный COVID-19, и расширили возможности различных категорий населения.

Министерство инвестиций и внешней торговли (МИВТ) и Государственный таможенный комитет (ГТК) Республики Узбекистан приняли участие в тренинге по содействию созданию и вводу в действие национального портала содействия торговле.

Как заявил главный инспектор Управления передовых и инновационных методов таможенного управления ГТК г-н Шукрулло Муминов:

«Принятие Республикой Узбекистан Соглашения об упрощении процедур торговли (ССТ) является одним из требований за его вступление в ВТО. (…)
Благодаря коллективу Центра международной торговли Республика Узбекистан имеет хорошие возможности для реализации требований, установленных статьями 1.1 и 1.2. ТФА.

Презентации и информация о работе, проделанной в Кении и Таджикистане, были отличными и полезными, в частности, в отношении процедур и шагов, необходимых для создания портала содействия торговле, а также стоимости каждого шага.Кроме того, тот факт, что на портале четко указаны контактные данные, позволяет пользователям очень легко находить ответы на свои вопросы.

Было бы очень полезно, чтобы такой же портал был создан в Узбекистане, а также в других странах Центральной Азии. Создание таких порталов позволит трейдерам вести свой бизнес своевременно, надежно и на предсказуемой основе.

Спасибо ITC за организацию этого семинара». .Именно поэтому вместе с ITC Европейский Союз активно поддерживает усилия Узбекистана по открытию своего рынка посредством создания этого портала содействия торговле. Европейский Союз особенно высоко оценил метод, использованный на протяжении всего мероприятия: участие участников в симуляционных упражнениях, командных заданиях и сессиях вопросов и ответов, которые способствовали успешному обучению, которое поможет участникам работать в реальной рабочей среде.

Своевременный проект

Эта инициатива в целом перекликается с целью Узбекистана стать членом Всемирной торговой организации (ВТО), поскольку она поможет улучшить онлайн-доступность всей информации, связанной с торговлей. В ходе переговоров о будущем членстве Узбекистана в ВТО, состоявшихся в июле 2020 года, Узбекистан обязался принять меры, направленные на либерализацию торговли и модернизацию всех торговых и политических инструментов, в частности, на принципах и правилах, установленных Соглашением ВТО об упрощении процедур торговли ( ТФА) для обеспечения устойчивого экономического развития страны.

В рамках проекта «Ready4Trade Central Asia» Европейский союз (ЕС) и Международный торговый центр (ITC) объединяют усилия, чтобы внести свой вклад в общее устойчивое и инклюзивное экономическое развитие Центральной Азии путем стимулирования внутрирегиональной и международной торговли. в регионе.Бенефициарами проекта Ready4Trade в Центральной Азии являются правительства, малые и средние предприятия (МСП), в частности предприятия, возглавляемые женщинами, и организации поддержки бизнеса (ОПБ). Проект работает в пяти странах: Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане, Туркменистане и Узбекистане.

Путешествие по Узбекистану: чего ожидать

Эта статья впервые появилась в The Journal и была переиздана с разрешения.

Когда мы рулили по взлетно-посадочной полосе Ташкентского аэропорта, шел мелкий дождь.Был ранний вечер; небо было серым и моросящим, а здания вдоль взлетно-посадочной полосы были большими и внушительными. «Ага, — подумал я. «Это

, именно , каким я представлял себе Узбекистан. Унылое и серое».

Это действительно иронично, потому что, кроме того факта, что Узбекистан был частью Советского Союза и соседним Казахстаном (дом одного печально известного вымышленного тележурналиста), я ничего не знал об этой стране до приезда. Я не должен был формулировать никаких идей или ожиданий по поводу именно того, каким будет Узбекистан, потому что мне не на чем было это основывать.

Возможно, именно советская история навеяла образы строгих зданий, унылых пейзажей и закрытой культуры – честно говоря, не уверен. Но я могу сказать вам, что, потратив больше недели на изучение этой центральноазиатской страны, я не мог ошибиться больше.

ПОСМОТРИТЕ ЭТУ ПРЕКРАСНУЮ СТРАНУ ВО ВРЕМЯ НАШЕГО 11-ДНЕВНОГО ТУРА «ДРАГОЦЕННОСТИ УЗБЕКИСТАНА»

Мы провели время, изучая Бухару, город, внесенный в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, который был столицей Узбекистана еще в 16 веке. Крупный пункт торговли шелком и ремесленными изделиями вдоль Шелкового пути, я представил себе небольшой город со старыми кирпичными рынками, которые больше не используются. Но богатство, принесенное Шелковым путем все эти столетия назад, означает, что город представляет собой лабиринт красочных классических зданий, включая впечатляющие медресе и мечети, украшенные причудливо украшенными куполами и арками.

Минарет Калон в Бухаре

Пока мы шли к мечети Калон и Минарету 15 ^-го -го века, солнце вырвалось из-за туч, окутав элегантные бирюзовые купола сверкающей дымкой.Всего несколько мгновений назад небо было затянуто облаками, поэтому ярко-синее и заходящее солнце создавали поистине потрясающий фон для этого прекрасно оформленного шедевра. Помню, я подумал, что редко видел столь поразительное здание, как это. Внушительный из-за своего размера, да, но вы чувствовали притяжение к нему, смирение перед ним, а не затмение им. Мои ожидания относительно того, как будет выглядеть Узбекистан, полностью оправдались.

ПОДРОБНЕЕ: 4 ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ВРЕМЯ ПОСЕТИТЬ УЗБЕКИСТАН

Когда мы путешествовали по преимущественно плоскому узбекскому ландшафту, проходя через небольшие деревни с текстильными мастерскими, фермами и местными ресторанами, я начал узнавать больше о сложной истории Узбекистана от нашего местного лидера Зафара.

«Мой очень хороший друг, — серьезно сказал Зафар, когда мы ехали через сельскую местность в направлении Гиджуван, — Узбекистан имеет очень сложную историю со смешением многих, многих различных культур и религий. Есть культурные узбеки, культурные казахи, культурные таджики и русские, у нас есть мусульмане, христиане и евреи и некоторые нерелигиозные люди. Вот почему вы можете встретить казахов или таджиков по всей стране, даже если мы находимся в Узбекистане».

Несколько местных гончаров в Гиджуване.

Смешение этнических групп связано с тем, что эта земля, ныне известная как Узбекистан, подвергалась многократным вторжениям на протяжении веков из-за ее стратегического положения как части торгового маршрута Шелкового пути между Востоком и Западом. Введение ислама в 8 ^-м -м веке привело к иммиграции многих арабских групп в этот район, прежде чем Чингисхан и его монгольская армия прибыли в 13 ^-м -м веке. В течение следующих нескольких столетий произошло множество небольших вторжений, вплоть до значительного захвата территории русскими в конце 19 ^го века.Все эти события привели к культурному и этническому разнообразию населения современного Узбекистана.

ПОДРОБНЕЕ: ПУТЕШЕСТВИЕ ПО ШЕЛКОВОМУ ПУТИ В УЗБЕКИСТАНЕ

Приехав из западной страны, где средства массовой информации в настоящее время пестрят историями о «жестоких бандах беженцев», захвативших наши пригороды, или о стенах, возводимых между странами для защиты от иммигрантов, я изо всех сил пытался понять, как такая разнородная группа людей могли бы жить вместе так комфортно.При населении почти 33 миллионов человек, проживающих в стране, в 17 раз меньшей, чем Австралия, это была трогательная, но несколько ошеломляющая концепция.

— Как это работает, Зафар? — спросил я. «Здесь кажется таким мирным, но как все уживаются, когда у них такие разные культуры и верования?»

Зафар ответил мне серьезно, не задумываясь. «В Узбекистане, если ты хороший человек с добрым сердцем, тебя ждут в этой стране».

ОЗНАКОМЬТЕСЬ С НАШИМ АССОРТИМЕНТОМ ПОЕЗДОК В УЗБЕКИСТАН СЕЙЧАС

Мысль о том, что в Узбекистане рады всем, подтверждалась снова и снова на протяжении всей оставшейся части нашей поездки.

Гур-Эмир в Самарканде

В Самарканде, туристическом городе по меркам Узбекистана, вы не обнаружите, что вас постоянно донимают торговцы, когда вы идете по очаровательным каменным улочкам или бродите по переполненным базарам. Я обнаружил, что это дружелюбная, спокойная и гостеприимная страна — люди любопытны и добры, щедры как на свое время, так и на свои улыбки.

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ PEREGRINE, ЧТОБЫ УЗНАТЬ О ПУТЕШЕСТВИЯХ, КОНКУРСАХ И ДРУГОМ

Это лишь малая часть того, что я узнал об Узбекистане. Я практически не знал никого, кто ездил туда до меня и подсознательно становился жертвой мысли, что все «станы» одинаковы — возможно, опасные, бывшие советские территории. Эта страна, о которой я раньше так мало знал, так многому научила меня относительно моих предположений о местах, которые я никогда не видел.

Покосившись на солнце на бирюзовые купола на площади Регистан, взглянув на сияющий минарет в Бухаре или пройдя мимо искусно украшенных станций метро в Ташкенте, я могу подтвердить, что Узбекистан совсем не унылый и серый.Это завораживает.

Посетите Узбекистан в рамках небольшого группового тура с Перегрином, и вы увидите все достопримечательности (а также некоторые драгоценности, которые вы никогда не найдете самостоятельно).

Все изображения Лайама Нила.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6ca2fbc11f0a3a89

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт