Идеальный бизнес-план: как составить, чтобы найти инвестора?
Несколько советов о том, каким должен быть хороший бизнес-план, на что стоит обратить внимание при его составлении и как не допустить самых распространенных ошибок.
Президент Дуайт Эйзенхауэр однажды сказал: «В подготовке к бою я всегда считал, что планы бесполезны, но планирование является необходимым». Если вы начинаете свой бизнес, вы должны иметь бизнес-план, независимо от того, ищите вы финансирование или у вас есть свои средства, сообщает Entrepreneur
Бизнес-план должен рассказать историю о том, что компания планирует делать и как она будет это делать. Учитывая высокий процент неудач стартапов в первый год, бизнес-план является также идеальной возможностью безопасно проверить целесообразность бизнеса.
Бизнес-план не должен быть сложным.
Ваш план – это живой документ. Тим Берри, основатель бизнес-планирования программного обеспечения компании Software, заработал на в своей компании с нуля $ 5 млн на продажах в течение первых трех лет.
Будьте реалистичны о финансовых оценках и прогнозах.
Сверяйте свои прогнозы и утверждения со статистикой, фактами или цитатами из авторитетных источников.
Презентация проекта очень важна. Текст не должен быть слишком длинным, а кроме того, его лучше разбивать графиками и диаграммами.
Типичный бизнес-план представляет собой от 15 до 25 страниц. Его длина зависит от множества факторов, например, от того, представляет ли он новый продукт или новую отрасль.
Большинство бизнес-планов включает в себя семь разделов:
1. Резюме: титульный лист и объяснение основ вашего бизнеса. Здесь следует дать краткое и четкое описание вашего бизнес-плана, концепции, финансовых возможностей и требований.
2. Описание деятельности: краткое описание вашей отрасли и ее перспективы. Для тех, кто ищет финансирование, здесь важно укрепить свои данные ссылками на надежные источники.
3. Рыночные стратегии. Здесь описывается целевой рынок, его анализ, как вы планируете получить свою долю на рынке. В этом разделе также нужно сказать о планах распределения и стратегии продвижения, а также тактиках, которые позволят вам выполнить планы.
4. Конкурентный анализ. Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов, а также описание стратегий, которые обеспечат вас явным преимуществом, а также барьеров, которые могут быть разработаны в целях предотвращения конкуренции.
5. Проектирование и разработка плана: Вам понадобится этот раздел, если у вас есть продукт в разработке. Цель данного раздела заключается в предоставлении инвесторам описания дизайна продукта, планов по его развитию в контексте производства и маркетинга.
6. Операции и план управления. Этот раздел рассказывает бизнес-функции на ежедневной основе. Вам нужно дать описание местоположения бизнеса, оборудования, людей, процессов и окружающей среды.
7. Финансовые факторы. Финансовые данные всегда в конце бизнес-плана, но это крайне важно. Финансовые данные могут включать в себя ваш личный финансовый отчет, расходы на запуск и капитал, а также планы о выручке.
Источник: www.dk.ru
Как написать бизнес-план: бизнес с нуля
Бизнес-план поможет сформулировать идею продукта и его ценность/pixabay
Вы можете искать инвестора под бизнес или открыть свое дело самостоятельно, но в любом случае вам потребуется бизнес-план. Как составить бизнес-план, как правильно изложить свою стратегию инвестору, оценить риски и изучить рынок — в материале .
В бизнес-плане вы опишете свои цели, подсчитаете смету, оцените конкурентов, подумаете над сильными и слабыми сторонами, оцените риски, прогнозируемую доходность и сроки окупаемости.
Бизнес-план поможет найти инвестора и убедить его поверить в вашу идею. Он необходим и сугубо для вас, чтобы понять свой продукт и его ценность для рынка.
Составить бизнес-план можно самостоятельно или прибегнув к услугам консультантов, но на это нужен дополнительный бюджет. подготовило рекомендации по составлению и шаблон бизнес-плана, которые вам пригодятся.
2
Советы при составлении бизнес-планаПишите кратко, лаконично и по сути. Оперируйте фактами и приводите источники, которые подтверждают их. Не захламляйте бизнес-план лишними деталями.
Отредактируйте текст и соблюдайте формат. Ваш бизнес-план должен быть удобен для чтения, поэтому стоит потратить время на оформление и вычитку документа, а затем и презентации. На презентацию отводите не больше 7 минут — обычно инвестор проводит питч за 5-7 минут.
Актуальность превыше всего. Вы пишете план на данный момент, поэтому нельзя использовать устаревшую информацию и цифры. Это выльется в копейку.
3
Структура бизнес-планаСтандартный бизнес-план состоит из следующих пунктов:
- Резюме проекта.
- Описание компании.
- Анализ рынка и конкурентов.
- Описание продукта или услуги.
- Организационная структура компании.
- План маркетинга и продаж.
- Финансовый план.
- Оценка рисков.
- Выводы в бизнес-плане.
Давайте пройдемся детально по каждому из них.
Резюме проекта — здесь нужно коротко и по сути рассказать о компании, продукте и рынке. Длина идеального резюме — 1-1,5 страницы и не более. В нем должно содержаться описание компании, ее расположения, целевой аудитории и продукта. В обзоре рынка укажите самые главные выводы из анализа рынка. Назовите планируемые источники финансирования и ожидания по окупаемости, доходности.
Описание компании — в этом пункте бизнес-плана подробно расскажите о будущем бизнесе. Какова организационно-правовая форма компании, ее цели, миссия, продукт, ценность, потребности рынка, которые вы готовы удовлетворить, бизнес-структура, кто владелец, откуда уставный капитал.
Анализ рынка и конкурентов — изучите вдоль и поперек спрос и предложение, потребности целевой аудитории, ее боли, узнайте о том, заинтересована ли она в появлении такого продукта.
«Аргументация должна быть основана на настоящих исследованиях с репрезентативной выборкой и показателями. Это могут быть социологические опросы, экспертное интервью, фокус-группы — инструмент может отличаться в зависимости от вашего рынка и продукта», — поделился опытом с корпоративный бизнес-коуч Алекс Миронов.
По его словам, не лишним будет пообщаться и попросить об инсайдах владельцев бизнесов в этой же нише. Однако не все охотно делятся опытом, особенно неудачным, с конкурентами.
Возможно, вам придется заказать исследование рынка и конкурентов в профессиональной консалтинговой компании.
Описание продукта или услуги — сделать бизнес-план без этого пункта у вас никак не получится. Остановитесь на своих преимуществах и ценности для потребителя. Опишите коротко боли целевой аудитории и то, каким образом ваш продукт ей поможет.
Организационная структура компании — в бизнес-плане нужно учесть, как будет происходить управление в вашей компании, какова ее организационная структура, штатное расписание, кто за что отвечает.
Опишите требования к каждому члену команды или, если они уже есть, их сильные стороны и опыт.
План маркетинга и продаж в бизнес-плане — один из самых главных. От его продуманности зависит то, как клиент будет находить вас и взаимодействовать с продуктом. Важно иметь стратегию. Опишите, как вы планируете выходить на рынок, догонять целевую аудиторию, какие каналы продвижения будете использовать, как планируете поддерживать связь с клиентом.
Составьте также план продаж, сформулируйте свои ожидания и главные цели. Пропишите требования к его выполнению и составьте график.
Финансовый план — одна из самых объемных, кропотливых и сложных задач, которые стоят при составлении бизнес-плана. Здесь нужно указать затраты и доходы, учесть особенности налогообложения, а также определить потенциальную прибыль.
«В этом разделе бизнес-плана, как правило, всегда две части — доходная и расходная, которые друг без друга жить не могут. В доходной вы, зная все свои особенности и реалии рынка, рассчитываете свою потенциальную чистую прибыль.
А в расходной следует указать постоянные расходы (зарплатный фонд, налоги, материалы, оплату коммунальных услуг, аренду в случае съемного помещения и другое) и разовые затраты на этапе открытия (ремонт, закупка оборудования и пр.) Делайте обе части помесячно, а потом сводите поквартально. Это удобно», — советует коуч.
Цифры, которые вы получите, помогут оценить перспективы окупаемости инвестиций.
Оценка рисков — при составлении бизнес-плана максимально честно изучите возможные риски, спрогнозируйте их и попытайтесь найти способы их минимизировать.
«К примеру, это может быть вопрос неожиданного пересмотра арендной платы за помещение со стороны владельца.
Выводы в бизнес-плане — тут коротко еще раз опишите саму идею бизнеса, сумму инвестиций, прогноз по доходности бизнеса, ожидаемые сроки окупаемости, время запуска, целевую аудиторию и продукт.
Здесь должно быть сжато сказано о главном, чтобы потенциальный инвестор поверил в перспективу проекта.
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter
Нужен ли бизнес-план для привлечения инвестиций?
С каждым годом все большее количество инициаторов проектов и стартапов в Украине ищут инвестора для развития своего бизнеса. Существуют общепринятые подходы в процессе привлечения инвестиций, которые требуют разработки бизнес-плана, но в украинских реалиях более половины предпринимателей действуют иначе. Да и сами инвестора не очень-то и верят в нарисованные «от потолка» цифры начинающих предпринимателей.
Опыт нашей компании показывает, что часто предприниматели буквально рисуют свой бизнес-план на салфетке в кафе. Разумеется, подобный формат презентации предложения, вряд ли заинтересуют серьезного инвестора, а проект покажет не с лучшей стороны.
Наше издание решило подготовить несколько советов о том, как следует действовать предпринимателю для презентации своей бизнес идеи инвестору и какие требования инвесторов по бизнес-плану и другим сопроводительным документам, а также поделиться рабочими шаблонами документов.
Ошибки при подготовке бизнес-планаОбычно бизнес проекты презентуют инвесторам в нескольких формах, одна из них — устная презентация. Предприниматели на словах объясняют перспективы и преимущества своего бизнеса. Однако даже если соискатель инвестиций блестяще владеет ораторским искусством, имеет харизму и хорошие актерские новыки, то этого увы недостаточно. Обычно предприниматели обрисовывают широкие перспективы своего бизнеса, но подкрепить свои слова цифрами и аналитикой могут с трудом.
Инвестора же, как правило, интересуют конкретные показатели эффективности инвестиционного проекта. Основными показателями являются следующие:
- IRR — Внутренняя норма прибыльности
- NPV — Чистая приведенная стоимость
- PP — Период окупаемости инвестиций
- DPP — Дисконтированный период окупаемости
- PI — Индекс рентабельности инвестиций
Помимо основных показателей для принятия решения инвестору также нужно иметь подробную информацию о проблеме, которую решает проект, характеристиках продукта и используемых технологиях, бизнес и финансовой модели, рынке и конкурентной среде, системы сбыта и продвижении, перспективах развития бизнеса в который он планирует вкладывать деньги, а также возможностях выхода из бизнеса.
редоставить всю необходимые данные без тщательной подготовки крайне сложно, поэтому мы рекомендуем не делать ставку лишь на словесное представление проекта, а подкрепить его детальным бизнес-планом перед встречей с инвестором.
Существуют мировые стандарты бизнес-планирования, которые мы советуем использовать при составлении бизнес-плана. В первую очередь, речь идет о стандартах UNIDO (Организация Объединенных наций по промышленному развитию), методике Всемирного Банка и Международной финансовой корпорации. В Украине существуют стандарты бизнес-планирования Государственного агентства по вопросам инвестиций и развития.
Следует отметить, что методики составления бизнес-планов во многом схожи и различаются только последовательностью основных пунктов в структуре. Также методики UNIDO и ЕБРР делают основной акцент на экономическую эффективность проекта, а методика Всемирного банка уделяет больше внимания оценке рынка. Украинские методики полностью скопированы с западных аналогов.
Компания InVenture разработала универсальную структуру / пример бизнес плана, адаптированный под украинские реалии бизнеса, его можно загрузить по ссылке.
Инвестиционные компании и инвесторы часто проводят анкетирование среди соискателей инвестиций для того, чтобы быстро выяснить необходимую информацию и отфильтровать подходящие под их критерии проекты.
На основе полученных данных анкеты инвестор может, как самостоятельно сформировать бизнес-план, так и помочь его составить соискателю инвестиций с учетом определённых вводных данных и стратегии развития бизнеса. Этот подход хорош тем, что основной массив работ ложится на профессионалов, которые взвесят все риски, просчитают все маркетинговые ходы и создадут эффективную стратегию развития совместного бизнеса.
Компания InVenture также разработала специализированную анкету, заполнив которую инвестор сможет получить первичное впечатление об инвестиционном проекте. Скачать анкету можно по ссылке.
Как представить бизнес план на встрече с инвестором?Разработка бизнес плана, как правило, занимает несколько недель кропотливой работы, а сам документ может составить до сотни страниц. Разумеется, что инвестору вся эта информация во время первой встречи будет не нужна, а потому лучший вариант – составить краткую презентацию проекта, ее также называют «тизер» или «бриф». Это небольшой документ на несколько страниц (выжимка из бизнес-плана), в котором содержится лишь самая важная информация, характеризующая инвестиционную привлекательность проекта.
Если Ваш проект относится к венчурному направлению и требует привлечение профессиональных бизнес ангелов или венчурных фондов, лучшим способом презентовать ваш проект является pitch deck или investor deck. Это специальный формат презентации разработанный в PowerPoint, нацеленный на то, чтобы убедить венчурного инвестора вложить деньги в проект. Pitch deck обычно включает около 10-20 слайдов, на которых в доступной и наглядной форме изложена бизнес модель проекта. В презентации обязательно должны присутствовать инфографика и картинки, на которые будет акцентировать внимание инвестор. В последнее время особенно актуальным становится видеоконтент, поэтому, если есть возможность, стоит включить небольшие видео ролики в ваш pitch deck.
Хорошо подготовленная и оформленная презентация или pitch deck обеспечивают половину успеха при встрече с инвестором.
InVenture с радостью делится собственной оптимизированной формой pitch deck, которая сможет удовлетворить большинство венчурных инвесторов. Скачать pitch deck можно по ссылке.
ЗаключениеТак нужен ли бизнес-план для привлечения инвестиций? Однозначно — да! Без бизнес-плана и подготовленной презентации даже самый перспективный и прибыльный проект не сможет получить и копейки от инвестора. Украинские же бизнесмены и предприниматели часто относятся к бизнес-планированию безответственно, поэтому они часто обделены вниманием, как частных, так и профессиональных инвесторов.
Так что, если у вас все еще нет бизнес-плана, не теряйте времени и начинайте работу над ним. Вы также можете заказать бизнес план у нашей компании, и наши специалисты помогут разработать его на профессиональном уровне.
Контактные данные:
Тел: +380 97 772 72 92
E-mail: info@inventure. ua
Разработка бизнес-плана предприятия (Томск). Бизнес-план для инвестора. Бизнес-план организации. Сколько стоит бизнес план? Как правильно составить бизнес-план? Бизнес-план: пример. Юристы АРГУМЕНТ (Томск).
Чтобы задать вопросы по бизнес-плану специалистам АРГУМЕНТ в Томске, запишитесь по телефону: 8(3822)507230, или закажите звонок.
Для получения коммерческого предложения с расчетом стоимости изготовления бизнес-плана, заполните форму с указанием, для каких целей требуется технико-экономическое обоснование бизнеса.
Компания АРГУМЕНТ в Томске оказывает услуги создания бизнес-плана для начинающих и действующих предпринимателей. Проект бизнес-плана всегда можно найти в интернете, но важно помнить, что это всего лишь примерные образцы. Если Вы хотите, чтобы документ был не простой формальностью, а мог Вас защитить и гарантировать инвестиции, то важно ответственно подойти к его разработке и воспользоваться помощью в подготовке бизнес-плана. Это позволит Вам сберечь свои нервы, время и деньги.
Услуги АРГУМЕНТ в Томске по разработке бизнес-плана предприятия:
Финансовые расчеты для стартапа (для себя).
Бизнес-план для инвестора.
Технико-экономическое обоснование проекта для банка (при получении кредита).
Бизнес-план для субсидии предпринимателям на развитие бизнеса (бизнес-план для центра занятости, субсидии для возмещения процентов по кредиту, Первый шаг (Томск), Перспектива (Томск), другие формы государственной поддержки).
Подготовка отчетности по субсидии.
Для кого разрабатывается бизнес-план?
Если необходимо оценить рентабельность собственных вложений, предприниматель делает финансовые расчеты для себя.
Если же необходимо получить финансирование со стороны, то разрабатывается проект для банка, государственного органа или стороннего инвестора.
Как правильно составить бизнес-план?
Все зависит от того, для чего нужен бизнес-план.
Требования к бизнес-плану для субсидии начинающим предпринимателям содержатся в соответствующем постановлении государственного органа, который занимается распределением грантов.
Правильный бизнес-план для получения кредита должен соответствовать внутренним требованиям банка.
Для себя и инвестора с целью оценки рентабельности бизнеса можно ограничиться финансовыми расчетами.
Бизнес-план (цена): сколько стоит составить бизнес-план
Стоимость бизнес-плана зависит от целей его разработки.
Для получения коммерческого предложения с расчетом стоимости изготовления бизнес-плана, заполните форму с указанием, для каких целей требуется технико-экономическое обоснование бизнеса.
Окончательная стоимость услуг определяется только после консультации специалиста АРГУМЕНТ, его оценки, анализа целей и задач.
Чтобы задать вопросы по бизнес-плану специалистам АРГУМЕНТ в Томске, запишитесь по телефону: 8(3822)507230, или закажите звонок.
Пожалуйста, запишитесь на консультацию заранее.
Как написать бизнес-план на $100 млн — разбор кейса :: РБК Pro
Дмитрий Симоненко
Многие предприниматели считают бизнес-план бумажкой, которую нужно показать инвесторам, чтобы получить деньги. Однако эта бумажка позволяет избежать множества проблем в бизнесе. Как составить грамотный бизнес-план? Покажу на примере производителя роботов
Большинство предпринимателей полагают, что бизнес-план — такая же формальность, как кандидатская диссертация: вроде в ней должна быть научная новизна, но на самом деле она никого не интересует. Важно лишь, чтобы соискатель продемонстрировал знакомство с предметом и умение пользоваться научным методом. Будет ли бизнес-план соответствовать реальности — несущественно, в конце концов, как говорил генерал Хельмут Мольтке, начальник германского генерального штаба во времена Первой мировой войны: «Ни
Как написать бизнес-план для инвесторов
Хороший бизнес-план — это больше, чем просто информирование читателей о том, чем занимается ваша компания, как вы зарабатываете деньги или чем хотите заниматься. Это убеждает читателя в том, что ваша компания великолепна, вдохновляет их возможностью принять участие и заставляет их хотеть помочь вам добиться успеха.
Но как написать хороший бизнес-план для инвесторов? Вы, вероятно, не ходили в бизнес-школу, и если вы впервые основываете компанию, может быть очень сложно понять, как сделать что-то настолько техническое.Но не волнуйтесь! Это руководство расскажет, как написать бизнес-план для инвесторов, поможет ответить на самые важные вопросы о вашем бизнесе и покажет, как лучше всего их проиллюстрировать. Мы также добавили несколько дополнительных ресурсов, к которым вы можете обратиться за помощью.
И если этого все еще недостаточно, Bizplan предоставляет читателям Startups.co 50% скидки на их услуги по бизнес-планированию в первый месяц. Посмотрите здесь.
Общая картина
Бизнес-план состоит из 14 важных разделов.Но это ни в коем случае не повод написать всю историю своей жизни на бумаге. Средний бизнес-план должен быть около 15 страниц — не более 20.
Раньше средний бизнес-план составлял от 40 до 100 страниц, и угадайте, что они узнали? Все это никто не читал. Так что не позволяйте важной информации о вашей компании теряться в беспорядке слов. Инвесторы ищут учредителей, которые могут принести максимальную пользу за минимальное время, и ваш бизнес-план является отличным показателем этой способности.
Большие вопросы
К тому времени, когда читатели закончат читать ваш бизнес-план, они должны иметь четкое представление о следующем: Почему (Почему это? Почему сейчас? Почему вы? Почему они?) И как (Как вы будете зарабатывать деньги? Как вы получите клиентов? Как вы будете развивать свой бизнес?).
На эти вопросы следует ответить на протяжении всего вашего бизнес-плана, и они должны доказать тем, кто их читает, что у вашей компании есть правильный продукт, рынок, команда, время и стратегия, которые позволят им окупить свои инвестиции.
Итак, без дальнейшего прощания, вот разбивка написания бизнес-плана для инвесторов:
1. Краткое содержание
Краткое изложение — это введение в основные идеи, которые вы обсудите в остальной части плана. Если инвестор читает только краткое изложение и ничего больше, вы хотите, чтобы он ушел с четким пониманием основных моментов вашего бизнеса и того, почему это так интересно.
Хорошее краткое изложение включает в себя краткий обзор следующей информации, состоящий из одного-двух предложений: формулировка миссии, краткое изложение продукта / услуги, сводка рыночных возможностей, сводка о перспективах, следующие шаги и заявление о видении.
Совет от профессионала: Хотя краткое изложение идет первым, часто бывает полезно написать его последним, потому что к тому времени вы все проработаете.
2. Возможность инвестирования
Раздел «Инвестиционные возможности» — это место, где вы рассказываете инвесторам, каковы ваши цели, почему они являются неотъемлемой частью вашей помощи в достижении этих целей и что они могут получить от сотрудничества с вашей компанией. Сюда входят:
- Ваша цель финансирования : сколько денег вам нужно, чтобы продвинуться вперед
- Условия : Что инвесторы получат в обмен на свои инвестиции?
- Использование средств : Как вы планируете использовать эти средства? (Подсказка: шестизначная зарплата для себя — не то, что они здесь ищут)
- Вехи : Чего вы сможете достичь с их инвестициями?
Опять же, самый важный вопрос, на который нужно ответить: почему: почему инвесторы должны хотеть быть частью вашей компании, и почему сейчас для них настало время участвовать? Определите три-четыре ключевых фактора, которые делают вашу компанию отличной возможностью, и убедитесь, что они включены в этот раздел.
3. Обзор команды
Здесь вы представляете свою команду и то, как вы будете работать вместе, чтобы воплотить бизнес в жизнь. Идеальный раздел «Обзор команды» свидетельствует не только о том, что ваша команда является подходящей командой для работы, но и о том, что вы единственная команда, которая выполняет эту работу.
Для этого вам нужно создать биографию для каждого члена команды. Каждая биография команды должна включать: имя члена команды; их звание и должность в компании; их профессиональный опыт; любые специальные навыки, которые они развили в результате своего прошлого опыта; их роль и обязанности в вашей компании; и что делает их уникальными для выполнения этой роли.
Совет от профессионала: Это не время и не место для глупых забавных фактов или хобби. Старайтесь написать от трех до пяти кратких предложений каждому члену команды.
4. Рыночные возможности
Прежде чем вы глубоко погрузитесь в то, чем занимается ваша компания, важно подготовить почву и дать читателям некоторое представление о том, почему вы вообще основываете эту компанию. В разделе о хороших рыночных возможностях рассматриваются два ключевых момента: проблема, которую решает ваш продукт / услуга, и отраслевые тенденции, которые делают сейчас время для успеха вашей компании.
При написании «проблемной» части этого раздела рассмотрите два вопроса: С какими проблемами сталкиваются ваши целевые клиенты, которые решает ваш продукт / услуга? С какими неудобствами или неудобствами они сталкиваются, которые ваша компания помогает устранить?
При написании раздела «Тенденции» рассмотрите следующие три вопроса: На какие новые тенденции вы в ответ разработали свой продукт / услугу? Существуют ли какие-либо новые или появляющиеся технологии, которые делают ваш продукт / решение возможным? Есть ли какие-то конкретные бренды, на которые вы можете указать, которые иллюстрируют спрос на продукты / услуги, подобные (но не слишком похожие) ваши?
Подводя итог, напишите заключение, которое ответит на этот вопрос: как проблемы, с которыми сталкиваются клиенты, и возникающие тенденции объединяются, чтобы создать идеальную среду для успеха вашей компании?
5.Краткое описание компании
Раздел краткого описания компании — это место, где вы знакомите читателей с вашей компанией и тем, что вы можете предложить. Это простая часть: здесь вы можете поговорить о том, что вы делаете и почему это круто.
Если у вас возникли проблемы с началом работы, рассмотрите следующие вопросы: Чем занимается ваша компания? Как это решает проблему, о которой вы говорили ранее? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Как клиенты будут использовать ваш продукт / услугу? Какие ключевые особенности? Что отличает ваш продукт / услугу от всего, что доступно в настоящее время?
6.Модель дохода
Здесь вы отвечаете на извечный вопрос любого бизнеса: как ваша компания зарабатывает деньги? Определите все текущие / первоначальные источники доходов, включая цены, себестоимость и маржу.
Спросите себя: почему эта модель дохода подходит для вашего текущего этапа? Как ваши цены по сравнению с ценами конкурентов? Планируете ли вы добавить дополнительные источники дохода? Если вы еще не начали получать доход, когда и как вы «щелкнете выключателем»?
7.Traction / Вехи компании
Инвесторам важно видеть, что ваш бизнес — это больше, чем просто идея на салфетке для коктейлей; это реальный, жизнеспособный бизнес. Тяга — огромная часть создания этого дела.
Вот несколько ключевых категорий поддержки, которые сигнализируют читателям о том, что ваша компания предпринимает шаги.
- Разработка продукта : Где вы в процессе? Ваш продукт присутствует на рынке?
- Производство / сбыт: У вас есть надежный партнер для производства / производства? Распределение?
- Ранние клиенты и доход : Есть ли у вас существующие клиенты? Как много? А как быстро ты растешь? Вы начали получать доход?
- Отзывы и социальные доказательства : Есть ли у вас положительные отзывы клиентов о вашем продукте / услуге? Есть ли у известных клиентов или отраслевых экспертов?
- Партнерские отношения : Установили ли вы партнерские отношения с какими-либо известными брендами?
- Интеллектуальная собственность : есть ли у вас какие-либо патенты на технологию, лежащую в основе вашей компании? Зарегистрировано ли название вашей компании как товарный знак?
- Упоминания в прессе : Была ли ваша компания представлена в СМИ? Какие?
8.Анализ отрасли
Раздел отраслевого анализа дает общее представление об отрасли, в которой работает ваша компания, о том, что происходит в отрасли, и о том, где ваша компания находится по сравнению с коллегами. Вы хотите, чтобы читатели отказались от вашего бизнес-плана, видя не только в том, что вы эксперт в своей компании, но и в том, что вы хорошо разбираетесь в отрасли, в которую входите.
Преднамеренно относитесь к статистике, которую вы включаете в план. Включайте только цифры, которые действительно помогают проиллюстрировать: размер возможностей, которые ваша компания может использовать; востребованность вашего решения; рост аудитории / спроса на ваш продукт, который уже происходит; и анализ конкурентов.
Теперь, когда вы познакомили читателей со своей отраслью, пора дать им возможность взглянуть на другие компании, работающие в той же сфере, и на то, как развивается ваша компания. Определите как минимум три источника конкуренции для вашей компании и ответьте на следующие вопросы по каждому из них:
- Основная информация : Где они находятся? На какой стадии роста они находятся?
- Traction : Какой доход они приносят? Сколько у них клиентов? Получили ли они финансирование?
- Сходства и различия : В чем их сильные стороны? Как вы планируете их нейтрализовать? В чем их слабые стороны? Как это преимущество для вас?
- Вывод : чему вы можете научиться у своих конкурентов, чтобы сделать вашу компанию сильнее?
Совет для профессионалов: При выявлении конкурентов важно мыслить нестандартно и выходить за рамки компаний, предлагающих те же продукты или услуги, что и вы.Раздел скудного анализа конкурентов не говорит инвесторам, что ваше решение не имеет себе равных — он говорит им, что вы недостаточно внимательно следите за ним.
9. Дифференцирующие факторы
В разделе «Факторы дифференциации» вы описываете, чем ваш продукт / услуга отличается от других на рынке и как эти различия помогут вам сохранить свое стратегическое преимущество. Спросите себя: каковы три-пять основных отличий вашей компании от других решений? Как эти преимущества превратятся в долгосрочное преимущество для вашей компании?
10.Целевая аудитория
В разделе «Целевая аудитория» вы показываете читателям, что знаете, кто ваша аудитория, где они находятся и что для них важно.
Вот несколько вопросов, которые помогут вам начать работу: На кого рассчитан ваш продукт / услуга? Что вы знаете о покупателях в этой демографической группе? Ваша целевая аудитория больше склоняется к мужчинам или женщинам? К какому возрасту относятся ваши целевые клиенты? Примерно сколько человек входит в эту целевую демографическую группу? Где живут ваши целевые клиенты? Сколько они зарабатывают? Есть ли у них какие-то особые приоритеты или опасения, когда дело доходит до продуктов / услуг, которые они покупают?
11.Привлечение пользователей и маркетинговая стратегия
Теперь, когда мы знаем, кто ваши клиенты, следующий вопрос: как вы планируете их привлекать?
Спросите себя: как вы получите своих первых клиентов? На кого вы нацеливаетесь в первую очередь? Будете ли вы представлять свой продукт в определенных ключевых географических точках? Есть ли какие-либо существующие бренды, с которыми вы планируете сотрудничать? Как вы планируете повысить узнаваемость своего бренда? Какие формы СМИ вы будете использовать? Почему? У вас есть присутствие в социальных сетях? Какие платформы вы используете и почему? По сути, какова ваша маркетинговая стратегия?
12.Будущий рост и развитие
После того, как вы выполнили все краткосрочные цели, разработали первоначальное предложение продуктов и приобрели первых клиентов — что вы будете делать для дальнейшего развития своего бизнеса?
Спросите себя: есть ли у вас новые продукты? Как эти новые продукты улучшат ваши текущие предложения? Планируете ли вы выходить на новые рынки (новые города, новые демографические категории)? Можете ли вы представить график, когда вы ожидаете появления каждой новой разработки? Какие показатели или условия помогут вам решить, когда пора двигаться вперед? Каковы некоторые потенциальные стратегии выхода вашей компании в будущем? Будете ли вы искать приобретения более крупной компанией? Планируете ли вы сделать компанию публичной с помощью первичного публичного размещения акций?
13.Финансовый обзор
Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны. Фактически, плохие финансовые показатели могут разрушить все, что у вас изначально было для вас. Графики, таблицы и формулы в финансовом разделе показывают инвестору, насколько хорошо у вас дела и каковы ваши шансы на дальнейшее выживание.
Три наиболее важных вещи, которые необходимо включить, это: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и ваш баланс. Хотя эти три фактора связаны, они измеряют совершенно разные аспекты финансового здоровья компании.
Мы здесь, чтобы помочь
Вот и все: подробное руководство по написанию вашего следующего бизнес-плана для инвесторов. Звучит как серьезное предприятие? Наши друзья на Bizplan.com поддержат вас. Щелкните здесь, чтобы получить эксклюзивную скидку Startups.co на их услуги. Удачи!
Как создать бизнес-план для инвесторов
Хороший бизнес-план — это ваш ключ к привлечению внимания инвесторов, с которыми вы хотите работать, что может иметь огромное влияние на будущее вашей фирмы.
Лучшие инвесторы, особенно на ранних этапах создания нового или малого бизнеса, с большей вероятностью будут принимать непосредственное участие в повседневной работе бизнеса и делиться своими знаниями и опытом.
Если у вас есть хорошая инновация или бизнес-идея, но у вас нет большого опыта в управлении новой компанией, дополнительные знания, которые может дать вам опытный инвестор, могут существенно изменить ситуацию и дать вам необходимое конкурентное преимущество. .
Даже если вы мало разбираетесь в управлении коммерческой организацией, неплохо было бы научиться писать бизнес-план стартапа для инвесторов, которые могут принимать форму бизнес-ангелов, венчурных капиталистов или фирм венчурного капитала.
Написав убедительный бизнес-план, вы можете обратиться к самым ярким умам в вашей отрасли или в вашем регионе и получить наилучшие шансы привлечь их к участию в своем предприятии.
Вдобавок к этому четкая бизнес-модель в сочетании с справедливым финансовым планом может помочь убедиться, что вы не отдадите больше капитала, чем необходимо в раунде посевных инвестиций.
В результате вы сохраняете большую часть своего бизнеса, который позже можете предложить в качестве капитала при финансировании серий A, B и C, или просто сохраняете право собственности и получаете большую прибыль своей компании.
Что инвесторы хотят видеть в бизнес-плане?
Когда вы пишете бизнес-план для инвесторов, важно помнить, что они будут надеяться прочитать.
Знание того, что инвесторы ищут в бизнес-плане, — это первый шаг к составлению карты маршрутов для будущего вашей компании, которая также поможет вам привлечь более высокий уровень инвестиций.
Это лежит в основе вашего инвестиционного предложения по бизнес-плану и помогает показать потенциальным инвесторам, что вы тщательно исследовали и планировали успех.
Подумайте, почему вы пишете бизнес-план. Дело не только в том, чтобы проинформировать инвесторов о вашей компании; это также значит убедить их поддержать вас.
Таким образом, будьте позитивны, амбициозны, но реалистичны, и убедитесь, что на протяжении всего бизнес-плана вы отвечаете на все очевидные вопросы, например, как и почему вы хотите вывести свои инновации на рынок.
Помните, что инвесторы тоже просто люди. Они хотят знать, куда уходят их деньги, и быть уверенными в том, что они могут хорошо окупить свои инвестиции.
Во многих случаях ваш бизнес-план является самым вещественным доказательством, которое могут иметь потенциальные инвесторы, чтобы помочь им решить, хотят ли они поддержать ваше предприятие.
Убедитесь, что в нем содержится информация, которую они должны видеть для принятия решения, в легко усваиваемой структуре и формате, и вы максимально увеличиваете свои шансы вызвать интерес со стороны того типа инвестора, которого вы больше всего хотите привлечь.
Что входит в бизнес-план?
Есть несколько элементов бизнес-плана, которые вы должны включить в любое предложение.Одним из наиболее важных является раздел «Краткое содержание» вашего бизнес-плана.
Любой длинный деловой документ обычно имеет резюме. Как следует из названия, в нем резюмируются основные моменты отчета в целом.
Современный бизнес-план обычно занимает менее 20 страниц, если вам не нужно обсуждать некоторые аспекты вашей компании более подробно.
Краткое изложение представляет собой краткую ссылку на некоторые из наиболее важных фактов и финансовых прогнозов, предоставляя наиболее ценную информацию инвесторам.
В вашем бизнес-плане также должны быть подробно описаны все важные аспекты вашего предприятия, включая анализ размера рынка, то, как вы будете получать доход, и любые вехи, которые вы надеетесь достичь.
Не забывайте как можно больше придерживаться фактов. Одна страница тщательно изученной статистики будет значить для большинства инвесторов больше, чем пять страниц амбициозных заявлений о миссии без каких-либо подтверждающих доказательств.
Как написать бизнес-план для инвесторов
Думайте о своем бизнес-плане как о резюме для вашей компании.Точно так же, как ваше собственное резюме описывает ваши навыки, опыт и амбиции, ваш бизнес-план должен делать то же самое для вашей организации.
Будьте логичны и следуйте разумной структуре во всем документе и в каждом разделе. Попробуйте найти примеры бизнес-планов аналогичных компаний в вашей отрасли из недавнего прошлого.
Вы можете получить совет в местных бизнес-инкубаторах и фондах акселераторов, а также у консультантов по стартапам, которые специализируются на обучении людей, которые только что приехали в предпринимательский мир.
Всегда помните о своих потенциальных инвесторах, решая, что включить в свой бизнес-план, и постарайтесь предвидеть любые разумные вопросы, которые могут у них возникнуть.
Например, они могут спросить, проводили ли вы конкурентный анализ, есть ли у вас осуществимый маркетинговый план, и как вы собираетесь преодолевать, а также проблемы с денежными потоками, которые могут у вас возникнуть.
Это может включать в себя проведенное вами маркетинговое исследование, наличие у вас маркетинговой стратегии и наличие каких-либо проблем с интеллектуальной собственностью или авторским правом.
Вы можете внести изменения в свой бизнес-план, прежде чем показывать его инвесторам. Итак, начните с составления первого черновика, включающего всю необходимую информацию, а затем подумайте, как отредактировать его, если он слишком длинный или вам не нравится его структура.
Если вы знаете кого-нибудь, кто уже добился успеха в бизнесе, попросите его дать вам честное мнение о вашем бизнес-плане, как только вы подумаете, что он готов.
Нетворкинг имеет решающее значение, особенно для предпринимателей, поэтому будьте готовы услышать, что инвесторы ищут в новом бизнесе от лидеров и инвесторов вокруг вас.
Рассмотрите экономичный бизнес-план
Экономный бизнес-план стоит рассмотреть. Это краткий бизнес-план — часто всего на одну страницу с текстом обычного размера — и это хороший способ сократить ваш документ до самых важных данных.
Составление экономичного бизнес-плана очень похоже на составление резюме, и обычно это легче сделать после завершения полного бизнес-плана, а не раньше.
Но если вам сложно написать 15-страничный бизнес-план, вы могли бы вместо этого начать с основ и создать экономичный бизнес-план, который затем можно использовать при написании полноценного документа.
Не беспокойтесь о дизайне с самого начала. Позже вы сможете настроить такие параметры, как размер шрифта и межстрочный интервал.
Вместо этого сделайте контент своим приоритетом. Запишите основную информацию, которая охватывает ваш продукт или услугу, вашу управленческую команду, ваш целевой рынок и финансирование, которое вам необходимо привлечь, и приступайте к делу.
Кто ваши инвесторы?
Подумайте о том, кто ваши инвесторы, об их опыте и знаниях, а также о том, обладают ли они техническими знаниями о вашей отрасли.
В некоторых случаях ваши потенциальные инвесторы могут иметь значительный опыт работы в вашей целевой нише, и в этом случае ваш бизнес-план может быть довольно подробным и техническим.
Но если вы обращаетесь к потенциальным инвесторам, которые инвестируют в широкий спектр различных отраслей, имейте в виду, что они могут не обладать таким же уровнем технических знаний, как вы.
Может быть лучше написать бизнес-план относительно простыми словами, избегая жаргона и сокращений, которые не распространены за пределами вашего сектора.
В качестве альтернативы, если вам нужен документ, который является универсальным для спонсоров с различным уровнем специальных знаний, вы можете определить технические термины в тексте, в сносках или в глоссарии на последней странице.
В любом случае лучше убедиться, что ваш бизнес-план будет понят как можно большему числу людей, когда они его прочтут. Вы вряд ли обидите технических читателей определением специальных терминов, но в то же время вы избегаете исключения более общих инвесторов.
Бизнес-планы не статичны
Составление бизнес-плана не обязывает вас строго следовать ему. Хотя это важный документ, который дает инвесторам — и вам самому — справочное руководство по ближайшему будущему вашей компании, обстоятельства могут постоянно меняться и действительно меняются.
Если вы заметили изменение направления развития вашего бизнеса, например, потому что вы заметили неиспользованную нишу на своем рынке, лучше пересмотреть свой бизнес-план, чем игнорировать эту возможность для роста.
Как и резюме, ваш бизнес-план должен описывать текущее состояние вашей компании, но не диктовать его. При необходимости вносите изменения и вовлекайте ключевых инвесторов в процесс, чтобы они знали, решите ли вы изменить направление.
Карьерные инвесторы будут знать, что стоит реагировать на меняющиеся рыночные силы, особенно там, где они создают возможность для более быстрого роста.
Обновляя свой бизнес-план с течением времени, вы можете продемонстрировать своим инвесторам, что вы внимательны к текущей динамике рынка и готовы использовать новые возможности роста по мере их появления.
Это создает положительный имидж для ваших нынешних и потенциальных будущих инвесторов, а также дает вам наилучшие возможности для максимально быстрого и существенного роста вашей компании.
Как составить инвестиционное предложение бизнес-плана
Когда дело доходит до составления инвестиционного предложения бизнес-плана для привлечения финансирования, честно скажите, где ваша компания могла бы добиться большего успеха.
Например, если вам не хватает опыта на ключевой руководящей должности, вы можете включить это в свое инвестиционное предложение.Стартап-компании часто используют средства инвесторов для набора персонала, и это может помочь вам укомплектовать вашу управленческую команду.
Не пренебрегайте ключевыми областями и рассмотрите некоторые из следующих вопросов:
- Каковы ваши целевые показатели доходов на предстоящий финансовый год?
- Что-то отсутствует в вашем балансе?
- Как вы планируете развивать бизнес и увеличивать долю рынка?
- Что отличает ваш продукт или услугу от существующего рынка?
- Проводили ли вы какой-либо долгосрочный анализ рынка?
- Кто является вашим целевым рынком и как узнать о его потребностях?
- Где вы будете через год, три года и пять лет?
Ваш бизнес-план должен быть в основном основан на фактах, подкрепленных статистикой и разумными прогнозами, где это возможно.
Но ваше инвестиционное предложение может быть более перспективным, и это ваш шанс поделиться своими амбициями и оптимизмом с потенциальными инвесторами.
Это особенно важно при обращении к бизнес-ангелам, которые могут быть заинтересованы в поддержке вас как предпринимателя в нескольких проектах, а не только в текущих деловых возможностях.
Помимо вашего бизнес-плана
Если вы используете свой бизнес-план для привлечения начального финансирования или другого финансирования на ранней стадии, убедитесь, что вы учитываете, что произойдет и в долгосрочной перспективе.
В рамках пятилетнего бизнес-плана ваша компания может еще не достичь полной зрелости, и если вам нужны средства для дальнейшего расширения, вы, вероятно, обратитесь к этапу финансирования серии A или серии B, чтобы помочь в этом.
Убедитесь, что вы учли это в своем бизнес-плане. Любые инвесторы, которые приобретут долю в вашей компании, захотят узнать, отдадите ли вы больше акций на более поздних этапах сбора средств.
Будучи честным с ними с самого начала, вы можете быть уверены, что все стороны знают, чего ожидать, и, возможно, вы обнаружите, что это поможет вам в результате привлечь инвесторов более высокого уровня.
План выхода для инвесторов
Наконец, расскажите инвесторам о своих вариантах выхода из вашей компании в какой-то момент в будущем. Многие будут стремиться получить хорошую окупаемость инвестиций в течение всего нескольких лет.
Чтобы вернуть свои инвестиции, ваши сторонники должны иметь возможность их продать. Это может означать продажу всей вашей компании с прибылью, запуск первичного публичного предложения (IPO) отдельным акционерам или обратный выкуп акций инвесторов за счет прибыли внутри вашего бизнеса.
Если вы не согласны с дальнейшими шагами — например, если крупный инвестор в вашем бизнесе хочет продать всю компанию, но вы предпочитаете выкупить его долю в капитале, — это может серьезно затруднить профессиональные отношения.
Чтобы этого не произошло, подумайте о стратегии выхода с самого начала.
Когда вы пишете свой первоначальный бизнес-план, выходы и планирование преемственности могут показаться очень далекими, но это только делает еще более важным планирование на случай таких непредвиденных обстоятельств.
Пошаговое руководство для предпринимателей
Что должно быть в вашем бизнес-плане?
Создание бизнес-плана — ключевая часть начала любого делового предприятия. Даже если вы никогда не будете использовать его в таком формате для привлечения инвесторов и привлечения капитала, он может оказаться жизненно важным для того, чтобы помочь всем предпринимателям задавать и продумывать важные вопросы.
В настоящее время бизнес-планы используются в качестве внутренней дорожной карты для выполнения компании, поскольку питч-колоды взяли верх, когда дело доходит до сбора необходимых материалов.Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон питча, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь).
Не пропускайте эту часть процесса. Однако не позволяйте этому отвлекать и мешать вам создавать настоящий бизнес.
Чтобы получить ключевые идеи о том, почему, когда и как создавать бизнес-план, а также о новых альтернативах для стартапов и малых предприятий, см. Мою статью в Forbes «Как создать бизнес-план».
Сегодня существует множество вариантов бизнес-планов. Особенно с быстрым ростом бережливых стартапов. Несколько минут в Google предоставят множество бесплатных вариантов шаблонов бизнес-планов. Нижеследующее адаптировано из рекомендованного ассоциацией SCORE набора категорий, который охватывает большинство основ того, что именно включать в свой бизнес-план.
Краткое содержание
Это самая важная часть вашего бизнес-планирования. Если вы никогда не детализируете полный бизнес-план, убедитесь, что вы создали фантастическое резюме. Он объединяет все ключевые элементы вашего плана и часто является решающим документом, который решает, будут ли коммерческие кредиторы или инвесторы заинтересованы в просмотре остальной части вашей документации или в налаживании отношений с вами.Для получения дополнительных указаний вы можете ознакомиться с шаблоном резюме, о котором я недавно писал в Forbes.
Описание компании
В этом разделе представлен дальнейший обзор вашей компании на данный момент.
Включает:
- Цель, миссия и видение компании
- Информация о создании компании
- Кто учредители
- Местоположение и географические рынки, где вы работаете или где вы присутствуете
- Текущее состояние и стадия деятельности
- Какие-либо заметные достижения на данный момент
Продукты и услуги
Перечислите, для создания каких продуктов и услуг ваша компания была создана.Как вы решаете основную проблему и служите обществу своим бизнесом?
Включает:
- Определение основного продукта или услуги
- Стадия разработки
- Скриншоты или схемы
- Текущая цена
- Результаты прошлых испытаний
- Ожидаемые будущие продукты и услуги, которые вы надеетесь разработать и внедрить
Маркетинговый план
Это еще один раздел, который необходимо обязательно иметь, даже если вы никогда не разрабатываете полноценный бизнес-план целиком.Это ключевая информация, которую захотят знать все финансисты и потенциальные инвесторы. Даже если вы надеетесь просто уйти с рук, используя питч-колоду, чтобы поднять необходимый вам капитал.
Это также жизненно важное руководство для вас как основателя и для вашей растущей команды относительно того, что и как нужно делать.
Каждая минута, вложенная в этот раздел, может принести большие дивиденды в долгосрочной перспективе.
Включает:
- Конкуренция и исследования рынка
- SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
- Исследование целевого рынка (общий размер рынка и общий адресный рынок (TAM))
- Позиционирование бренда и продукта
- Эвакуаторные участки и слоганы
- Персоны и профили целевых клиентов
- Результаты всех проведенных тестов
- Используемые маркетинговые каналы
- Маркетинговый бюджет
- Оценка стоимости действия (CPA)
Для получения дополнительных указаний по этому разделу вы можете просмотреть статью в Forbes под названием «Как создать маркетинговый план».
Операционный план
Это ваша возможность организовать и продемонстрировать свое понимание этой отрасли и бизнеса.
Включает:
- Необходимые помещения и площади
- Технологические потребности
- Необходимое оборудование
- Управление цепочкой поставок
- Планы логистики и сбыта
- Порядок выполнения заказов и выполнения
- Контроль качества
- Юридические и бухгалтерские нужды
Управление и организация
Этот раздел вашего бизнес-плана поможет вам определить ваши собственные потребности и продемонстрирует инвесторам и другим лицензирующим органам и агентствам, что вы — та команда, которая выполняет эту работу.
Это в основном показывает ваш управленческий и отраслевой опыт, а также кто чем будет заниматься.
Включает:
- Учредители и руководство
- Собственники и акционеры
- Совет директоров
- Консультанты и специальные советники
- Ключевые члены команды и руководители отделов
Финансовый план
Предоставьте честную картину того, где вы находитесь и куда вы разумно надеетесь попасть, обеспечив вам необходимое финансирование.
Включает:
- Текущий баланс
- Финансовые результаты за последние 2 года, если применимо
- Финансовые прогнозы на 12 месяцев и ежегодно в течение 5 лет
- Анализ безубыточности
- Прогноз движения денежных средств
- Доходы и расходы
В этот раздел вы также можете включить начальную стоимость и требования к капитализации или запросы на финансирование и ссуду.
Затраты на запуск должны быть тщательными, иметь некоторую дополнительную подушку безопасности и сосредоточены на разработке физического продукта или интеллектуальной собственности и росте.Не то, что вы хотите платить себе в качестве зарплаты.
При сборе средств обязательно укажите график погашения любых ссуд, использование средств, взлетно-посадочную полосу для последующих раундов сбора средств и основные этапы, которых вы ожидаете достичь к тому времени.
Приложения
Включите сюда всю остальную информацию, ссылки и необходимую документацию.
Обычно это:
- Учредительный договор и статус
- Резюме учредителей и ключевых членов команды
- Копии страховок
- Лицензии
- Товарные знаки и регистрации патентов
- Контракты
- Оценка
- Более подробные данные исследования или ссылки на источники
Оставайтесь гибкими
Точно так же, как ваша первая попытка написать код для веб-сайта, потренироваться в питче или ехать на велосипеде, она не будет идеальной.Постарайся. Получите совет эксперта. Просто не ждите, пока вы решите, что ваш бизнес-план идеально отточен и не может быть более глубоким. В противном случае велика вероятность, что вы сильно упустили свое окно возможностей.
Также важно понимать, что ничто в этом документе не высечено на камне. Практически все со временем полностью изменится. Изменится роли, изменится маркетинг, изменится финансовый прогноз, и ваше меню продуктов и услуг может измениться.
Собрав деньги для стартапов, ушел из них и после интервью со многими из самых успешных основателей и бизнес-ангелов в подкасте DealMakers, мне пришлось испытать на себе как борьбу, так и победы в жизни стартапа. Все быстро меняется, и по этой причине вам нужно быстро адаптироваться к рынку и менять все, что требуется.
Это отличное руководство и упражнение. Это путь к следующему шагу. Сделайте это, начните действовать и оставайтесь гибкими.
Резюме
Создание бизнес-плана остается важной частью запуска любого нового бизнес-предприятия. Форматы и шаблоны бизнес-планов могли развиваться, и новые документы, такие как презентации, становятся еще более важными.
Хотя, не пройдя через этот процесс, многие предприниматели обнаружат, что у них есть огромные пробелы в своих идеях, и они могут не справиться, когда дело доходит до ответов на вопросы серьезных инвесторов. Используя этот шаблон, вы охватите большинство основ и сможете уверенно делать следующие шаги.
Как написать бизнес-план инвестора
Понимание финансирования инвестора с помощью капитала
Финансирование инвестора с помощью капитала может быть сложной и трудной для понимания тем, кто только начинает заниматься бизнесом. Однако, как и многие другие темы, которые владельцы бизнеса должны освежить в себе, когда они намереваются создать компанию или управлять ею, понимание долевого финансирования стоит усилий.
Определение долевого финансирования
Самое основное определение долевого финансирования согласуется с тем, что большинство из нас думает, когда слышит слово «инвестор» — кто-то покупает «долевой капитал» или частичное владение в вашей компании путем покупки акций.За счет продажи этих акций увеличивается капитал, а также финансируются деятельность и рост бизнеса. Суммы
могут варьироваться от нескольких сотен долларов, предоставленных полезным членом семьи, до миллионов или даже миллиардов долларов, собранных в результате публичного предложения (IPO).
Это, конечно, только самое простое объяснение, но оно должно дать простую и понятную картину того, что включает в себя долевое финансирование. Чтобы глубже погрузиться в модель долевого финансирования, полезно начать с правил и положений, принятых в U.Правительство S. ввело в действие, чтобы определить различные виды методов продажи акций
.
Давайте рассмотрим общие правила, рассмотрим, что для них требуется, и посмотрим, какие компании могут лучше всего подходить для каждой категории.
ПОЛОЖЕНИЕ D (REGD)Положение D применяется к исключениям для частного размещения, позволяя некоторым компаниям (обычно малым предприятиям) привлекать капитал путем продажи капитала без необходимости регистрировать свои ценные бумаги в SEC.Как правило, объем документации намного меньше, чем требуется для IPO, и с помощью этого метода можно быстрее собрать средства. Однако такой вид транзакции, известный как прямое публичное предложение (или DPO), не является видимым публичным предложением. Reg D отлично подходит для малого бизнеса и семейных предприятий, которые хотят привлечь средства от семьи, друзей и местных инвесторов. Он не предназначен для крупных, солидных компаний, стремящихся собрать огромные суммы денег.
Reg D разделен на три подкатегории (Правила):
Регламент D Правило 504— Это освобождение от начального капитала, которое позволяет владельцам бизнеса повысить до 5 долларов США. миллиона за 12 месяцев.
Правило 506 Положения D— Это правило разрешает неограниченный сбор средств, но применяются некоторые правила, касающиеся рекламы. Дополнительную информацию можно получить на веб-сайте IRS: sec.gov/smallbusiness#regd
ПРИМЕЧАНИЕ: Два общих правила 506 подачи заявки — это 506 (b) и 506 (c). С предложением 506 (b) компании не должны рекламировать предложение, а только лично обращаться к тем, с кем у компании уже есть существующие отношения.С предложением 506 (c) существующие отношения не требуются, и компании могут свободно рекламировать предложение как в Интернете, так и в автономном режиме. Предложение 506 (b) открыто для 35 неаккредитованных инвесторов в дополнение к такому количеству аккредитованных инвесторов, к которому компания желает обратиться. Предложение 506 (c) открыто только для
аккредитованных инвесторов. Аккредитованный инвестор — это лицо, отвечающее требованиям к доходу и чистому капиталу, установленным Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC). По состоянию на 2018 год SEC определяет аккредитованного инвестора как человека, «получившего доход, превышающий 200 000 долларов США (или 300 000 долларов США вместе с супругом) в каждый из предыдущих двух лет и разумно ожидающий того же дохода в текущем году. или имеет чистую стоимость. более 1 миллиона долларов, самостоятельно или вместе с супругом (без учета стоимости основного места жительства человека).
Лимиты финансирования: В одних случаях 5 миллионов долларов, в других — без ограничений. См. Правила выше.
Необходимые формы: Компании должны подать форму D, в которой указаны имена и адреса руководителей и директоров, в SEC.
Стоимость: Этот метод привлечения капитала позволяет владельцам бизнеса избежать высоких комиссий за андеррайтинг и многих других затрат, связанных с IPO.
ПОЛОЖЕНИЕ A (REG A +) Reg A + также иногда называют «мини-IPO».Это постановление помогает предприятиям идти в ногу с новыми экономическими тенденциями, такими как краудфандинг, позволяя населению инвестировать в частные компании. Действующий с 2015 года Reg A + позволяет компаниям обращаться к тем, кто с наибольшей вероятностью предлагает надежную поддержку, — к лояльным клиентам, — и позволяет общественности по-настоящему поддерживать бренды и идеи, которые им небезразличны. Как и Reg D, Reg A + требует меньше документооборота и снижает связанные с этим сборы по сравнению с традиционным IPO. Однако создание
«шума» среди потенциальных клиентов и распространение информации о кампании по финансированию ляжет прямо на плечи владельца бизнеса, что может быть затруднено просто потому, что вовлеченные инвесторы — это обычные люди, которые могут захотеть «инвестировать» очень маленькое количество.Хорошая новость заключается в том, что эти гранулярные инвестиции могут накапливаться, и успешная краудфандинговая кампания Reg A + может поднять ваш бизнес с мертвой точки благодаря встроенной клиентской базе и сильной рекламе из уст в уста.
Лимиты финансирования: 50 миллионов долларов
Необходимые формы: Компания должна подать заявление о размещении по форме 1-A SEC.
Стоимость: Хотя затраты на предложение Reg A + меньше, чем затраты, связанные с IPO, все еще необходимо провести маркетинговые расходы, комиссию за условное депонирование и аудит.Эксперты обычно предполагают, что денежные затраты
составляют от 6% до 10% от общей суммы привлеченных средств.
На первый взгляд Reg CF кажется очень похожим на Reg A +. Тем не менее, есть несколько ключевых отличий, знание которых может помочь владельцам бизнеса выбрать правильные правила для подачи документов. Во-первых, лимиты финансирования Reg CF намного ниже. Но те, кто подает заявку в соответствии с Reg CF, могут использовать популярные платформы краудфандинга, чтобы распространять информацию о своих инвестициях, повышая вероятность того, что они достигнут своих целей с меньшими маркетинговыми расходами.Reg CF создавался, чтобы помочь молодым предприятиям начать работу, и он лучше всего подходит для небольших стартапов, желающих закрепиться в деловом мире.
Лимиты финансирования: 1 070 000 долларов США
Необходимые формы: Компания должна подать форму C. Компании с успешными предложениями по краудфандингу должны подавать годовой отчет по форме C-AR, содержащий определенную обновленную информацию, через 120 дней после окончания финансового года.
Стоимость: Хотя затраты на предложение Reg CF намного меньше, чем затраты, связанные с IPO, по-прежнему необходимо провести маркетинговые расходы, комиссии за условное депонирование и аудит.Эксперты обычно предполагают, что денежные затраты составят от 6% до 15% от общей суммы привлеченных средств.
Выберите образец шаблона бизнес-плана из нашей коллекции
Есть отличные бизнес-идеи, но часто, когда предпринимателям нужно изложить эти идеи на бумаге, они рисуют пустые места. Хороший шаблон бизнес-плана позволит вам подготовить профессиональный план и организовать свои мысли. Он дает вам рекомендации о том, что писать в каждом разделе плана.Ниже представлена наша галерея шаблонов для бизнес-плана стартапа, бизнес-модели, финансового плана, маркетингового плана и многого другого. Просто найди свою пару и приступай. Выберите свой любимый план и воспользуйтесь нашим облачным программным обеспечением для бизнес-планирования.
Этот образец шаблона поможет вам создать бизнес-план для начинающего предприятия. Для получения финансирования любой новой компании необходим профессиональный бизнес-план. Приведенный ниже шаблон дает вам быстрый и простой способ подготовить выигрышный план и поможет вам определить и продумать основные темы, которые необходимо решить.Используйте этот ресурс, чтобы упростить и ускорить процесс подготовки с помощью проверенной профессиональной схемы, чтобы сообщить свой бизнес-план в убедительном формате, который повысит ваш авторитет и повысят ваши шансы на привлечение инвесторов в акционерный капитал.
Подробнее >>
Скачать
- Предложение для целевых клиентов
- Рыночный потенциал
- Охват целевых клиентов
- Предоставление продукта и / или услуги
- Команда
- Простые финансовые показатели
Этот шаблон поможет вам создать бизнес-план для компании, ориентированной на рост.Воспользуйтесь этим ресурсом, чтобы ускорить процесс подготовки с помощью проверенной схемы, чтобы рассказать о своем бизнес-плане в профессиональном, убедительном формате, который повысит ваши шансы на привлечение банкира или инвесторов в акции.
Подробнее >>
Скачать
- Краткое содержание
- Бизнес-цели
- Предложение для целевых клиентов
- Рыночный потенциал
- Маркетинг и продажи
- Предоставление предложения
- Команда
- Управление эффективностью и рисками
- План действий на первый год
- Финансы
Приведенный ниже план документа может помочь вам структурировать бизнес-план и дать несколько полезных советов о том, что писать в каждом разделе.Это простой базовый шаблон плана, который подходит для любого типа бизнеса.
Подробнее >>
Скачать
- Краткое изложение
- Обзор бизнеса
- Продукты и услуги
- План продаж
- Маркетинговая стратегия
- Менеджмент и персонал
- План внедрения
- Накладные расходы
- Основные средства
- Финансирование
- Анализ рисков
- Финансовые прогнозы
Этот образец шаблона поможет вам создать бизнес-план для ресторана, бара или кафе.Профессиональный бизнес-план необходим любому ресторанному предприятию для получения внешнего финансирования. Приведенный ниже шаблон дает вам быстрый и простой способ подготовить план и поможет продумать основные темы, которые необходимо рассмотреть. Используйте этот ресурс, чтобы ускорить процесс подготовки с проверенной схемой, чтобы сообщить о своем бизнес-плане в профессиональном, убедительном формате, который повысит ваш авторитет и повысит ваши шансы на привлечение банкиров или инвесторов.
Подробнее >>
Скачать
- Краткое содержание |
- Обзор бизнеса |
- Продукты и услуги |
- Маркетинговая стратегия |
- Управление и укомплектование персоналом |
- План реализации |
- Инвестиции |
- Финансирование |
- Анализ рисков |
- Финансы |
В целом бизнес-модель описывает логическое обоснование того, как компания создает и предоставляет ценность своим клиентам.Начните работу со своей следующей бизнес-моделью, используя этот образец шаблона.
Подробнее >>
Скачать
- Ценностное предложение |
- Сегменты клиентов |
- Каналы |
- Партнерские отношения с клиентами |
- Потоки доходов |
- Ключевые ресурсы |
- Основные виды деятельности |
- Ключевые партнерства |
- Структура затрат |
- Финансы |
Ищете начальные инвестиции для своего начинающего предприятия? Используйте этот образец шаблона, чтобы создать свой бизнес-план и повысить свои шансы на привлечение инвесторов.
Подробнее >>
Скачать
- Назначение компании |
- Проблема |
- Решение |
- Сроки |
- Размер рынка |
- Конкурс |
- Товар |
- Бизнес-модель |
- Команда |
- Финансы |
Ищете венчурные инвестиции для бизнеса, ориентированного на рост? Используйте этот примерный план, чтобы создать свой бизнес-план и повысить свои шансы на привлечение долевых инвесторов.
Подробнее >>
Скачать
- Краткое содержание |
- Данные компании |
- Анализ компании |
- Анализ отрасли |
- Анализ клиентов |
- Конкурентный анализ |
- Маркетинговый план |
- Операционный план |
- Финансовый план |
По определению, маркетинговый план — это письменный документ, в котором подробно описаны действия, необходимые для достижения одной или нескольких маркетинговых целей.Вот образец шаблона, чтобы начать работу со своим следующим маркетинговым планом.
Подробнее >>
Скачать
- Целевой рынок |
- Цели |
- Стратегии |
- Тактика |
- Метрики |
- Возврат инвестиций |
Простой шаблон для создания следующего шага лифта
Подробнее >>
- Кто |
- Что |
- Почему |
- Когда |
Нужен раздел финансового плана для вашего бизнес-плана?
Финансовый раздел любого бизнес-плана включает в себя различные финансовые отчеты и коэффициенты, которые показывают, куда компания движется в финансовом отношении.Эта информация помогает узнать, сколько финансирования необходимо компании, и помогает инвесторам и кредиторам определить, является ли вложение в бизнес оправданным использованием средств.
Приведенный ниже шаблон финансового плана включает все компоненты общего раздела финансового плана предприятия.
Подробнее >>
- Сводка |
- Выручка от продаж и переменные расходы |
- Анализ безубыточности |
- Прочая операционная выручка |
- Операционные расходы |
- Расходы на персонал |
- Прочие операционные расходы |
- Основные средства |
- Финансирование |
- Приток акционерного капитала |
- Аннуитетные ссуды |
- Кредиты |
- Финансовые прогнозы |
- Отчеты о прибылях и убытках |
- Отчет о движении денежных средств |
- Балансы |
- Показатели эффективности |
Подробнее >>
- Краткое содержание |
- Заявление о миссии компании |
- SWOT-анализ |
- Голы |
- КПЭ |
- Целевые клиенты |
- Анализ отрасли |
- Конкурентный анализ |
- Маркетинговый план |
- Команда |
- Операционный план |
- Финансы |
Подробнее >>
- Краткое содержание |
- Видение и миссия |
- Значения |
- Кампания за дело |
- Цели и задачи |
- Ключевые показатели эффективности |
- Управление персоналом |
- SWOT-анализ |
- Анализ рисков |
- Финансовые прогнозы |
Просто пустой шаблон с тремя главами, чтобы начать работу с бизнес-планом или проектом.
Подробнее >>
- Глава 1 |
- Глава 2 |
- Глава 3 |
Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства
Подготовьте, подготовьте, подготовьте
Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно. Это может быть мощный инструмент для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.
Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:
- Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
- Ценностное предложение. Что уникального в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
- Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
- Финансы. Подумайте о сумме денежного потока, которая вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) от какой степени контроля вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
- Кадровое обеспечение. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.
Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания плана.
Что включить в бизнес-план
Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.
- Краткое содержание
- Описание компании
- Конкурентный анализ
Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.
Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.
Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите историю своей компании и свой опыт, а также взгляните на будущее. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.
Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.
Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.
Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:
- Доля рынка
- Возраст бизнеса
- Демографические данные, которые они обслуживают
- Как они позиционируют себя
- Типы продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
- Что отличает их от других компании на вашем рынке
- Сильные и слабые стороны
Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.
Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, обладающих опытом, энтузиазмом и авторитетом.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:
- Профили членов вашего совета директоров и руководства. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
- Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
- Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с соответствующими структурными описаниями.
Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она будет соответствовать потребностям клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.
Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:
- Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на свой рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
- Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
- Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
- Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.
Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:
- Отдел продаж. Если вы пользуетесь услугами отдела продаж, они будут внутренними или независимыми? Сколько голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
- Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
- Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
- Цены. Следуйте этим основным рекомендациям
- Убедитесь, что цена покрывает затраты
- Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
- Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
- Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.
Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:
- Запрашиваемая сумма
- Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
- Условия, которые вы требуется
- Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в ближайшие 3-5 лет
- Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
- Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга
Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если от вас не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.
Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.
Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:
- Денежный поток. Создайте комплексное представление о том, как деньги поступают и уходят изо дня в день. Это обеспечит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
- Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
- Бухгалтерский баланс. Это дает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела
- Активы. Ваши материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
- Обязательства. Любая задолженность.
- Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).
Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.
Приведите свой бизнес-план в действие
Изложив план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.
Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.
Бизнес-план для инвесторов |
Бизнес-планы для инвесторов
Бизнес-план для инвесторов — это приглашение к новым возможностям.Он должен быть уникальным, чтобы заинтересовать инвестора, и в то же время тщательным, чтобы все вопросы были решены в рамках плана. Бизнес-планы, готовые к инвестированию, разрабатываются специально с учетом усилий по сбору средств.
Бизнес-план с целью обеспечения капитала за счет инвестиций отличается от бизнес-плана для кредитора или финансового учреждения. Инвесторы имеют широкий спектр интересов и опасений, которые необходимо будет тщательно рассмотреть в разделе плана исследования и анализа рынка.Бизнес-планы, готовые для инвесторов, содержат конкретную информацию, в том числе:
- Анализ целевого рынка
- Конкурентный анализ
- SWOT-анализ
- Финансовая модель на 5 лет
Инвесторы также обратят внимание на вашу миссию, цели, маркетинговые планы и опыт управления. Четкий, профессионально представленный план может помочь представить всю информацию, необходимую инвесторам для принятия решений.
У инвесторов есть вопросы, на которые им нужно ответить, поэтому убедитесь, что ваш план достаточно исчерпывающий, чтобы им было комфортно с вашим бизнесом, и вы могли заручиться их поддержкой.Будьте активны и предвидите их опасения, а также включите достаточно информации, которой они не смогут получить после прочтения вашего плана. Без хорошего плана, охватывающего все аспекты вашего бизнеса, и финансовых показателей , возможности финансирования может стать намного труднее получить. Получите деньги быстрее и проще с помощью плана, готового для инвесторов.
Получите бизнес-план для инвестора
В Pro Business Plan мы понимаем, что ваши потенциальные инвесторы ищут в бизнес-планах, когда они рассматривают возможность инвестирования в новый бизнес.Работая с венчурными капиталистами на протяжении многих лет, мы накопили опыт в создании этих готовых для инвесторов бизнес-планов для поддержки новых предприятий, ищущих финансирование. Наши специалисты понимают, что ищут инвесторы, и могут помочь вам составить план, который отвечает на вопросы и снимает опасения до того, как они возникнут.
Наши услуги по бизнес-планам специально разработаны для предприятий, которым требуются инвестиции от венчурных капиталистов и инвесторов. Эти услуги включают:
- Углубленное исследование отрасли
- Полный анализ целевого рынка
- Профессионально подготовленные финансовые прогнозы на 5 лет
- Стратегический маркетинговый план
- SWOT-анализ
- Стратегия выхода
- Прочая информация для инвесторов
Работая один на один с нашими консультантами по бизнес-планам, вы можете найти новые возможности и идеи для развития и представить свой бизнес потенциальным инвесторам .Наши эксперты по бизнес-планам могут помочь вам увидеть свой бизнес с полным планом его запуска, пока вы работаете над изучением своего рынка, выявлением тенденций в отрасли и разработкой целей продаж.
Добавить комментарий