Отзывы о БИЗНЕС ПАРТНЕР, ООО, юридическая компания Новосибирск: комментарии, оценки пользователей, статистика

5.0 cредняя оценка на основе 1 отзыва.

VK

FB

Telegram

Twitter

Pin

WhatsApp

OK

Предлагаем ознакомиться с аналитикой комментариев, которая расположена ниже на этой странице.

Все отзывы

Изучите 1 отзыв клиентов о БИЗНЕС ПАРТНЕР, ООО, юридическая компания. Если мнений много, изучите, как меняются оценки людей со временем. Качество товаров и услуг может со временем измениться.

Оставить отзыв

24.11.2015

Анонимный пользователь

Оценка: 5

Взыскивал через них долг по расписке, сделали все быстро: выиграли суд, помогли получить деньги. Остался очень доволен

Оставить отзыв

Анализ комментариев

Предлагаем аналитику отзывов о БИЗНЕС ПАРТНЕР — исследование мнений и статистика распределения по баллам расположены ниже.

Наименование показателя	Значение
Количество символов (без пробелов)	98
Количество уникальных слов	13
Всего слов	16
Время на чтение	1 минута
Первое упоминание	24.11.2015
Последняя оценка	24.11.2015
Актуальная дата обновления	22.08.2021

Распределение оценок по баллам

Чаще всего посетители отзываются так

Слово	Количество	Частота, %
Взыскивать	1	6.25
Долг	1	6.25
Расписка	1	6.25
Сделать	1	6.25
Быстро	1	6.25
Выиграть	1	6.25
Суд	1	6.25
Помочь	1	6.25
Получить	1	6.25
Деньга	1	6.25
Остаться	1	6.25

Юридическая компания ООО БИЗНЕС ПАРТНЕР: исследование 1 отзыва сотрудников, разбор мнений покупателей, работников на сайте novosibirsk.sprav.co. Рейтинг: 5.0 из 5.

Юридическая фирма БИЗНЕС ПАРТНЕР в Новосибирске по ул. Станиславского: телефон, режим работы

Устная консультация	1000
Письменная консультация	1500
Составление документов	5000
Ознакомление с материалами дела	8000
Представление интересов в суде	8000
Представление интересов в органах гос. власти и организациях	8000
Представительство в административных органах	8000
Представительство в суде (1 судодень)	8000
Составление жалобы	7000
Гонорар от суммы исковых требований по имущественным спорам (%)	5
Составление искового заявления, кассационной и надзорной жалоб, претензии, иного документа	10000
Участие в суде I инстанции (1 судодень)	1000
Составление апелляционной, кассационной, надзорной жалобы адвокатом, не участвовавшим в деле, в том числе ознакомление с делом	10000
Участие в заседании суда апелляционной, кассационной инстанции (1 судодень)	15000
Участие в надзорном производстве	15000
Посещение СИЗО	10000
Посещение ИК	10000
Гонорар от суммы исковых требований	5
Изучение документов (1 день)	10000
Участие в суде первой инстанции (1 судодень)	15000
Составление апелляционной (кассационной) жалобы, отзыва на апелляционную (кассационную) жалобу	10000
Правовое обслуживание юридических лиц по договору (1 месяц)	60000
Участие в судебном заседании Верховного суда РФ (1 судодень)	30000

ООО БИЗНЕС ПАРТНЁР отзывы ИНН 5402548325 Новосибирск ОГРН 1125476035926 — OTZOVIK.PRO

Если у Вас есть сомнения в порядочности компании, Вы не можете найти на нее отзывы? Вас интересуют ее судебная история? Долговая? Вы переживаете делать предоплату или нет? Стоит обращаться за услугами или нет? Вам нужен квалифицированный совет и дополнительная информация о компании и ее директорах и учредителях, обращайтесь к нам на почту, наши специалисты подскажут и расскажут Вам о любой компании или ип, которые Вас интересуют, это поможет Вам избежать рисков, связаться с мошенниками и аферистами. Поверьте у нас очень большой опыт, в разоблачении фирм однодневок, директоров и учредителей номинальных. Иногда 1 Ваш запрос, спасет Ваши деньги и нервы.

Уважаемые Авторы отзывов, убедительная просьба, когда пишите свои отзывы, чтобы они несли максимально правдивый характер, прикрепляйте свои договора с компаниями которые Вас обманули, если Вы хотите оставаться анонимными, то просто замазывайте свои контакты в договорах. Помните, что слова это просто слова, чем больше фактов вы приведете, тем проще бороться с мошенниками и им сложнее сказать что ваш отзыв не правда. Уважайте себя и тех кто может тоже стать жертвами аферистов. Так же, если Вы хотите познакомиться с авторами отзывов или найти других пострадавших, пишите в своих отзывах свои контакты для связи, элементарно хотя бы адрес своей электронной почты. Помните, что чем больше в ваших отзывах, правды и фактов, тем проще наказать будет мошенников по закону.

Отзывы про ООО БИЗНЕС ПАРТНЁР город Новосибирск. Всего 0 отзывов, отрицательных мнений оставили 0, положительных 0

ООО БИЗНЕС ПАРТНЁР в различных государственных органах присвоены следующие реквизиты ОГРН 1125476035926, ИНН 5402548325, КПП 540201001, HASH код организации 231c106e4f14cf6caa3c30539c0349ec.

Общество с ограниченной ответственностью БИЗНЕС ПАРТНЁР зарегистрирована 01.01.0001 в городе Новосибирск.

Присвоенная правовая форма Общества с ограниченной ответственностью с уникальным кодом 12300, c юридическим адресом указанным при регистрации является:

630001, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Сухарная Береговая Я, 227, 3

Правление в организации занимает Дёмин Антон Геннадьевич на должности Генеральный директор с ИНН 222210767598

В ФНС от 12.03.2012 г. был присвоен ОГРН 1125476035926, орган производивший регистрацию Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по Новосибирской области с кодом 5476, находится по адресу: площадь Труда, 1, г. Новосибирск, 630108

Пенсионный фонд Российской Федерации присвоил ИНН 5402548325 01.01.0001 года. Орган производивший регистрацию null, сделал запись с номером null о регистрации и присвоении ИНН.

ФСС (Фонд Социального Страхования) «null» сделал запись о регистрации организации под номером null, присвоенный код null

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.

Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

убийцу председателя ЖСК «Залесский» будут судить в Новосибирске

09 октября 2020 08:00   Александра Кузнецова   Фото: архив

Новосибирские следователи завершили расследование уголовного дела в отношении 53-летнего бизнесмена, который убил своего партнера, председателя ЖСК «Залесский», из-за финансовых споров и долга. Утверждено обвинительное заключение, в ближайшее время мужчину ждет суд.

По данным следствия, 27 января этого года около 10.30 в Центральном районе города Новосибирска между домами по улице Достоевского было обнаружено тело председателя ЖСК «Залесский» Олега Арчибасова с огнестрельными ранениями в области головы и туловища.

В ходе осмотра места преступления криминалисты обнаружили пули и гильзы, которыми стрелял убийца строительного магната.

Через некоторое время подозреваемый был установлен и задержан. Им оказался бизнес-партнер потерпевшего. Правоохранитеные органы выяснили, что мужчина все спланировал и заранее купил патроны 9х18 девятого калибра, которые предназначались  для стрельбы из пистолета.

После этого он какое-то время незаконно хранил их и 27 января злоумышленник, имея при себе заряженный пистолет, приехал к дому председателя ЖСК «Залесский», чтобы решить таким образом финансовые вопросы. 

Во время разговора мужчины поссорились из-за денег. Подозреваемый не выдержал и решил закончить диалог: схватился за пистолет и три раза выстрелил в грудь, живот и голову потерпевшего. От полученных ранений последний скончался на месте. Злоумышленник с места происшествия скрылся.

«Мужчину обвинили в совершении преступлений, предусмотренных частью первой статьей 222,  УК РФ «незаконное приобретение, хранение, ношение, перевозка огнестрельного оружия и боеприпасов» и статьей 105 УК РФ «убийство». Стоит отметить, что инцидент произошел на почве финансовых споров, разногласий и долговых обязательств, в процессе доказывания вины обвиняемого в совершенном преступлении следователями СКР было опровергнуто искусственно сфабрикованное им ложное алиби, связанное с нахождением в день убийства в Санкт-Петербурге», – сообщила старший помощник руководителя следственного управления Следственного комитета РФ по Новосибирской области по взаимодействию со СМИ Анастасия Кулешова. 

В ходе расследования уголовного дела вину в совершении преступлений фигурант признал в полном объеме. Уголовное дело с утвержденным обвинительным заключением направлено в суд.

эксперты учат новосибирцев, как вести бизнес

Ежемесячно новосибирцы могут посещать порядка 10 бесплатных обучающих мероприятий разного формата в Городском Центре развития предпринимательства. Это и двухчасовые семинары, и мастер-классы, и одно-, двухдневные тренинги, и даже целые образовательные программы. Например, в середине июля стартовал проект «Надежный партнёр» — о нём расскажет в выпуске программы «Бизнес-среда» на «Городской волне» (101,4 FM) руководитель бизнес-инкубатора ГЦРП Людмила Янковенко.

Регина Крутоус

09:30, 27 августа 2019

«Группа предпринимателей занималась в течение полутора месяцев, два раза в неделю. Предприниматели проработали с одним из лучших экспертов нашего города такие блоки, как личная эффективность, построение команды, продажи, масштабирование бизнеса, маркетинг, управленческие поединки. Такие проекты позволяют приобрести не только полезные знания, но и новые контакты для бизнеса и окунуться в отличную бизнес-среду», — рассказала Людмила Янковенко. 

Все темы обучающих мероприятий крайне актуальны. В этом можно убедиться, посетив раздел «Мероприятия» на портале mispnsk.ru. На каждом семинаре и тренинге участникам раздают анкеты для обратной связи, где, в том числе, есть вопрос: «Какие темы семинаров вам были бы интересны?». То есть план обучающих мероприятий формируется исходя из потребностей предпринимателей.

«При этом мы понимаем, что немаловажно вовремя проинформировать предпринимателей об изменениях в законодательстве. 

Поэтому часть семинаров традиционно посвящена темам ведения предпринимательской деятельности в правовом поле и мерам государственной, региональной и муниципальной поддержки.

Для примера перечислю темы ближайших бесплатных семинаров: „Профессия — руководитель. Азбука успеха“, „15 практических способов увеличить продажи и прибыль“, „Как с помощью автоматизации бизнес-процессов повысить эффективность сотрудников и сохранить персонал“», — перечислила руководитель ГЦРП.

Обучающие мероприятия чаще всего проходят на трёх площадках: в Городском центре развития предпринимательства, который находится по адресу Красный проспект, 50, а также в бизнес-инкубаторах — на левом берегу в Ленинском районе, на Троллейной, 87/1, и на правом берегу — в Дзержинском районе, на Есенина, 8/4.

Обучающие мероприятия проводят опытные специалисты. У Городского центра развития предпринимательства много компаний-партнёров, зарекомендовавших себя в бизнес-среде. В бизнес-инкубаторе на Есенина есть резидент — компания «Абилити», которая имеет лицензию на образовательную деятельность и регулярно проводит семинары для предпринимателей по охране труда и пожарной безопасности, являясь профессиональным игроком на этом рынке, продолжает руководитель бизнес-инкубатора ГЦРП Людмила Янковенко.

Людмила Янковенко. Фото: nsknews.info

«А ряд обучающих программ для начинающих предпринимателей, таких как „Генерация бизнес-идеи“, „Азбука предпринимателя“ проводят сотрудники Городского центра развития предпринимательства, прошедшие обучение в Корпорации МСП — это Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», — добавила она.

Также ежедневно в «Городском центре развития предпринимательства» на Красном проспекте, 50 можно получить бесплатные консультации.

«С 9 утра до 6 вечера предпринимателям предоставляются бесплатные консультации по различным вопросам предпринимательской деятельности, например, что открыть — ИП или ООО, какую форму налогообложения выбрать, и так далее. Юрист центра подготовит пакет документов для регистрации, а экономист даст рекомендации по составлению бизнес-плана», — объяснила Людмила Янковенко.

Подробная информация — на сайте mispnsk.ru и по телефону 227-59-70.

#Бизнес #Активный город #Городская волна

Подписывайтесь на наши соц.сети

Контур. Делайте бизнес — остальным займутся сервисы Контура

Заполните, пожалуйста, все поля.

Ваше имя: *

Электронная почта: *

Телефон:

Название организации:

ИНН:

Регион: *

01 – Республика Адыгея02 – Республика Башкортостан03 – Республика Бурятия04 – Республика Алтай05 – Республика Дагестан06 – Республика Ингушетия07 – Республика Кабардино-Балкария08 – Республика Калмыкия09 – Республика Карачаево-Черкесия10 – Республика Карелия11 – Республика Коми12 – Республика Марий Эл13 – Республика Мордовия14 – Республика Саха (Якутия)15 – Республика Северная Осетия — Алания16 – Республика Татарстан17 – Республика Тыва18 – Республика Удмуртия19 – Республика Хакасия20 – Республика Чечня21 – Республика Чувашия22 – Алтайский край23 – Краснодарский край24 – Красноярский край25 – Приморский край26 – Ставропольский край27 – Хабаровский край28 – Амурская область29 – Архангельская область30 – Астраханская область31 – Белгородская область32 – Брянская область33 – Владимирская область34 – Волгоградская область35 – Вологодская область36 – Воронежская область37 – Ивановская область38 – Иркутская область39 – Калининградская область40 – Калужская область41 – Камчатский край42 – Кемеровская область43 – Кировская область44 – Костромская область45 – Курганская область46 – Курская область47 – Ленинградская область48 – Липецкая область49 – Магаданская область50 – Московская область51 – Мурманская область52 – Нижегородская область53 – Новгородская область54 – Новосибирская область55 – Омская область56 – Оренбургская область57 – Орловская область58 – Пензенская область59 – Пермский край60 – Псковская область61 – Ростовская область62 – Рязанская область63 – Самарская область64 – Саратовская область65 – Сахалинская область66 – Свердловская область67 – Смоленская область68 – Тамбовская область69 – Тверская область70 – Томская область71 – Тульская область72 – Тюменская область73 – Ульяновская область74 – Челябинская область75 – Забайкальский край76 – Ярославская область77 – Москва78 – Санкт-Петербург79 – Еврейская АО83 – Ненецкий АО86 – Ханты-Мансийский АО87 – Чукотский АО89 – Ямало-Ненецкий АО91 – Республика Крым92 – Севастополь99 – Байконур

Вопрос: *

Custom Job Error

Зарегистрируйтесь, чтобы получать последние возможности карьерного роста прямо на свой почтовый ящик.

Заинтересованы Выберите категорию работы из списка вариантов. Выберите местоположение из списка вариантов. Наконец, нажмите «Добавить», чтобы создать уведомление о вакансии.

Работа CategorySelect на работу CategoryAutomation и AIBusiness AdministrationBusiness DevelopmentClinical DevelopmentCommunications и общественной AffairsContingent WorkersCustomer ServiceData SciencesDrug SafetyEngineeringEnvironmental Здоровье и SafetyEthics и ComplianceFinanceGeneral ManagementHuman ResourcesInformation TechnologyInsights & AnalyticsIntern / стажер / apprenticeLegalManufacturing SciencesManufacturing / ProductionMedical AffairsOtherPatient и рынок AccessPharmaceutical SciencesPlasma ManagementProcess ImprovementProcurementProject / Программа ManagementQualityReal Estate, Услуги, и БезопасностьРегуляторные вопросыНаучные исследованияПродажи и маркетингСеть снабженияТерапевтическое отделениеОбучениеСоединенные Штаты Америки (Неактивно)

МестоположениеВыберите местоположениеАктюбинская область, Казахстан, Алабама, США, Альберта, Канада, Алматы, Казахстан, Аризона, Соединенные Штаты, Аттика, Россия, Греция, Баден, Германия, Мюнхен, Республика Баден-Вюртемберг, hinaБогота Д.C., Колумбия, Бранденбург, Германия, Братислава, Словакия, Британская Колумбия, Канада, Букурешти, Румыния, Будапешт, Венгрия, Буэнос-Айрес, Аргентина, Калифорния, США, Кампече, Мексика, Кантон Невшатель, Швейцария, Кантон Цюрих, Швейцария, столичный регион, Дания, Центральный округ Бразилии, Центральная Бразилия, Центральная Бразилия, Центральная часть Бразилии, Центральная Бразилия, Центральная часть Бразилии, Центральная Бразилия , Индонезия, Чувашия, Россия, Колорадо, США, Коннектикут, США, Округ Колумбия, США, Восточная Ява, Индонезия, Восточный Калимантан, Индонезия, Англия, Великобритания, Флорида, США, Фукуока, Япония, Грузия, Соединенные Штаты, Харью, Эстония, Харьяна, Индия, Гавайи, США, Чехия, Китай, Область Прага, Франция, Франция, Чехия, Область Прага, Франция. , Франция, Иллинойс, Соединенные Штаты, Индиана, Соединенные Штаты, Стамбул, Турция, Особый столичный регион Джакарта, Индонезия, Халиско, Мексика, Канагава, Япония, Канзас, США, Киев, Украина, Земля Берлин, Германия, Лацио, Италия, Лейнстер, Ирландия, одзское воеводство, Польша, Нижняя Австрия, Австрия, Мадр. id, Испания, Махараштра, Индия, Мэн, США, Манитоба, Канада, Мэриленд, США, Массачусетс, США, Мазовия, Польша, Регион Мекка, Саудовская Аравия, Мичиган, США, Миннесота, США, Миссури, Соединенные Штаты, Москва, Россия, Национальная столичная территория Дели, Индия, США, Нью-Джерси, Мексика, США, Нью-Йорк, Мексика, США. ШтатыСеверная Дакота, СШАСеверная Голландия, НидерландыСеверная Суматра, ИндонезияНовая Шотландия, КанадаНур-Султан, Казахстан, Огайо, США, Онтарио, КанадаŌсака, Япония, Парана, Бразилия, Пенсильвания, США, Пернамбуко, Бразилия, Квебек, Канада, Кизилорда, Облиси, Индонезия, Род-Айро, Бразилия, Род-де-Айо, США , Бразилия, регион Эр-Рияд, Саудовская Аравия, Зальцбург, Австрия, Сан-Хуан, Аргентина, Сантьяго, Метрополитен, Чили, Сан-Паулу, Бразилия, Селангор, Малайзия, Сеул, Южная Корея, муниципалитет Шанхай, Китай, Китай, Южный Сулавеси, Индонезия, Южная Суматра, Индонезия, Особый регион Джокьякарта, Индонезия.-Петербург, Россия, Стокгольм, Швеция, Тайвань, Тайвань, Республика Татарстан, Россия, Техас, США, Муниципалитет Тяньцзин, Китай, Токио, Япония, Томская область, Россия, Тоскана, Италия, Тироль, Австрия, Верхняя Австрия, Австрия, Уусима, Финляндия, Венето, Италия, Вена, Австрия, Викен, Норвегия, Вирджиния, Соединенные Штаты Америки, Висконсин, Вирджиния, США, Бельгия, Вирджиния, Соединенные Штаты, Бельгия, Вирджиния, США, Бельгия, Вирджиния, США, Бельгия СШАЯмагути, ЯпонияЯрославская область, Россия

Добавить

Отправляя свою информацию, вы подтверждаете, что прочитали уведомление о конфиденциальности нашего заявителя и соглашаетесь получать сообщения электронной почты от Takeda Pharmaceuticals.

Пресс-кит | Data East

Data East — российская компания, базирующаяся в Новосибирске, которая предоставляет компетентные услуги по разработке, инжинирингу и консалтингу программного обеспечения ГИС для всего спектра профессиональных ГИС-продуктов Esri на различных платформах.

Data East предлагает несколько программных продуктов ГИС для решения самых разных задач — от обработки корпоративных данных и усовершенствований ArcGIS до создания портативных картографических приложений.

Продукты, информационные системы и решения

Data East используются в различных отраслях промышленности, включая геологию и геофизику, добычу нефти и газа, горное дело, управление территориями и местными властями, управление природными ресурсами, земельный кадастр, сельское хозяйство и агрохимию, управление лесным хозяйством. и более.

Data East — центр компетенции в области геоинформационных технологий, авторизованный деловой партнер Esri, Inc., предоставляющий услуги по распространению программного обеспечения, консультированию и обучению.

Data East поддерживает важные социальные проекты в Новосибирске, являясь разработчиком муниципального портала «Мой Новосибирск», мобильного приложения «Зоопарк Нск» для Новосибирского зоопарка и интерактивной карты «Природа Новосибирской области» для Краеведческого музея. Кроме того, Data East является соорганизатором Kon-Tiki Fest — фестиваля путешественников и новаторов, а также географической викторины «Контурная карта».

Data East организует для школьников показательные уроки по геоинформатике, на которых они познают мир через ГИС, а также поддерживает программы развития инновационного бизнеса в рамках IT-инкубатора Технопарка Новосибирского Академгородка.

Data East — региональный партнер Русского географического общества, участник программы развития научно-промышленного мегакластера «Сибирский наукополис», член ассоциации содействия развитию информационных технологий «СибАкадемСофт», резидент Технопарка Новосибирского Академгородка.

Екатерина Вронская, пресс-центр Data East

[email protected]

+7 383 3 320 320

Загрузить логотип Data East:

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 682c43ae2c971ed6.

Политика конфиденциальности для деловых партнеров

Fischer Deutschland Gmbh
Информация об обработке персональных данных деловых партнеров

Защита ваших личных данных учитывается во всех наших бизнес-процессах.Ниже вы найдете подробный обзор того, как мы обрабатываем ваши личные данные.

Персональные данные — это вся информация, относящаяся к идентифицированному или идентифицируемому физическому лицу. Мы используем эти уведомления о защите данных, чтобы информировать вас о характере, объеме и цели нашего сбора персональных данных и о том, как мы обрабатываем эти данные. Вы также будете проинформированы о том, какие права вы имеете в отношении обработки ваших личных данных.

Следующая информация относится ко всем физическим лицам, чьи личные данные хранятся и которые связаны с деловыми отношениями с поставщиками (например,грамм. уполномоченные представители).

1 Кто отвечает за обработку моих данных и с кем я могу связаться по вопросам защиты данных?

За обработку персональных данных, описанных ниже, отвечает:

FISCHER Deutschland GmbH
Marie-Curie-Strasse 2
40764 Langenfeld, Germany
Тел .: +49 (0) 2173 2053 510
Электронная почта: [email protected]

Вы можете связаться с нашим уполномоченным по защите данных следующим образом:

DSQM
Ева-Даниэла Юнг
Haus Gravener Strasse 96
40764 Лангенфельд, Германия
Тел.: +49 (0) 172 2527 359
Электронная почта: [email protected]

2 Откуда берутся мои данные и какие данные обрабатываются?

Мы обрабатываем персональные данные («данные») в соответствии с принципами закона о защите данных и только в той степени, в которой это необходимо, разрешено применимыми правовыми требованиями или когда мы обязаны это делать.

Если ниже не указано иное, термины «процесс» и «обработка» включают, в частности, сбор, использование, хранение, раскрытие и передачу персональных данных (см. Статью 4 п.2 Общего регламента ЕС по защите данных [GDPR]).

2.1 Добровольность предоставления данных

Предоставление ваших личных данных, как правило, является добровольным. Однако для заключения и выполнения деловых отношений абсолютно необходимо обработать определенные данные о вас.

2.2 Общие данные деловых отношений

Мы обрабатываем данные, которые вы предоставляете нам в рамках наших деловых отношений.Сюда, в частности, входят:

• контактные данные контактного лица (лиц) делового партнера, в частности должность, имя, служебный адрес, должность, номер телефона и адрес электронной почты; банковская и платежная информация, изменения, которые вы вносите в основные данные, например изменение адреса

2.3 Данные из других источников

Мы обрабатываем персональные данные из общедоступных источников (например, коммерческий регистр, органы власти, Интернет) только в той степени, в которой это разрешено законом, например, потому что это необходимо для предоставления наших услуг.

Сюда, в частности, входят:

• наименование и юридический адрес управляющих директоров и акционеров, насколько это видно из открытых источников и коммерческих регистров.

3 Для чего используются мои данные (цель обработки) и на каком основании (правовое основание) это происходит?

3.1 Сбор и обработка в рамках деловых отношений

Мы собираем и обрабатываем ваши персональные данные, более подробно описанные выше, в рамках принятия и выполнения наших договорных обязательств перед вами (статья 6 [1] [b] GDPR).Мы обрабатываем ваши контактные данные, когда связываемся с вами, например, для заключения договора.

Вступая в деловые отношения в качестве заинтересованной стороны, поставщика или покупателя (делового партнера), мы будем хранить ваши контактные данные, а также информацию о бизнес-процессах и общении с вами, и будем обрабатывать их, по крайней мере, в течение всего периода ведения бизнеса. отношение.

3.2 Обработка, основанная на законном интересе

Мы также обрабатываем ваши персональные данные в той мере, в какой это необходимо для защиты наших законных интересов или интересов третьих лиц (статья 6 [1] [f] GDPR).Для обработки договорных отношений у нас есть законный интерес в обработке данных для проведения проверок кредитоспособности и взыскания дебиторской задолженности, в том числе в рамках полномочий коллекторских агентств.

3.3 Обработка в соответствии с требованиями законодательства

Кроме того, мы обрабатываем ваши данные в той мере, в какой это необходимо для предъявления исков и защиты в юридических спорах, а также для выполнения юридических обязательств (статья 6 [1] [c] GDPR).

4 Будут ли переданы мои данные?

Мы нанимаем обработчиков данных для оказания специальных услуг. Ваши данные передаются им в строгом соответствии с обязательством конфиденциальности, а также с требованиями GDPR. Нанятые нами обработчики, которые могут обрабатывать данные только для нас, а не для своих собственных целей, обязаны соблюдать требования Общего регламента защиты данных. В этих случаях ответственность за обработку данных остается за нами.

5 Как долго мои данные будут храниться?

Мы удаляем собранные данные после того, как перестает существовать цель их хранения, или ограничиваем обработку до тех пор, пока существуют юридические обязательства по хранению.

Многие личные данные имеют отношение к налогам и, следовательно, обычно хранятся в течение десяти лет после окончания года, в котором был выставлен счет или сделано бронирование, в соответствии с периодами хранения в соответствии с коммерческим и налоговым законодательством в соответствии с § 147. Налогового кодекса Германии и § 257 Торгового кодекса Германии.

6 Ваши права

У вас есть обширные права в отношении обработки ваших личных данных.

Право на информацию: вы имеете право на информацию о данных, которые хранятся у нас, в частности о цели, для которой данные обрабатываются, и о том, как долго они хранятся (статья 15 GDPR).

Право на исправление неточных данных: вы имеете право потребовать, чтобы мы немедленно исправили любые ваши личные данные, если они неточны (статья 16 GDPR).

Право на удаление: у вас есть право потребовать, чтобы мы удалили ваши личные данные. Эти условия предусматривают, что вы можете запросить удаление ваших данных, если, например, нам больше не нужны личные данные для целей, для которых они были собраны или обработаны иным образом, если мы обрабатываем данные незаконно или если вы подали законное возражение. для обработки и хранения ваших данных или если есть законное обязательство удалить данные (статья 17 GDPR).

Право на ограничение обработки: у вас есть право потребовать ограничения обработки ваших данных.Это право существует, в частности, на время проверки, если вы оспаривали точность своих данных, и в случае, если вы запрашиваете ограниченную обработку вместо удаления в случае существующего права на удаление. Кроме того, обработка будет ограничена, если данные больше не требуются для преследуемых нами целей, но вам нужны данные для утверждения, исполнения или защиты юридических требований, или если успешное осуществление возражения между нами и вами оспаривается ( Статья 18 GDPR).

Право на переносимость данных: вы имеете право получать от нас в структурированном, установленном, машиночитаемом формате относящиеся к вам персональные данные, которые вы нам предоставили (статья 20 GDPR), если они еще не были удалены.

Право на возражение: вы имеете право в любое время возразить против обработки ваших личных данных по причинам, связанным с вашей конкретной ситуацией (статья 21 GDPR). Мы прекратим обработку ваших персональных данных, если мы не сможем продемонстрировать убедительные и законные основания для обработки, которые перевешивают ваши интересы, права и свободы, или если обработка служит заявлению, осуществлению или защите юридических требований.Если вы хотите возразить против обработки ваших личных данных, отправьте нам электронное письмо или напишите на вышеупомянутый контактный адрес ответственного органа.

Право подать жалобу в надзорный орган: у вас есть возможность связаться с вышеупомянутым сотрудником по защите данных или надзорным органом по защите данных, если вы считаете, что обработка ваших личных данных нарушает Общие правила защиты данных. Список надзорных органов по защите данных можно найти здесь:

https: // www.bfdi.bund.de/DE/Infothek/Anschriften_Links/anschriften_links-node.html

Банк «Алемар» (государственная корпорация) — один из крупнейших частных банков Сибири по размеру чистого капитала. Ежегодно он входит в рейтинг ТОП-200 российских банков с положительной динамикой.

Банк «Алемар», основанный в 1993 году в Новосибирске (Россия), быстро превратился в современную и универсальную финансовую организацию. Сегодня он предлагает широкий спектр продуктов и работает во всех секторах финансового рынка, включая корпоративное и розничное кредитование, депозиты, платежные и расчетные услуги, документарные операции, валютные операции, кассовые услуги, депозитарные услуги, а также частные банковские операции и инвестиции. банковские и другие финансовые услуги корпоративным и розничным клиентам.

Некоторое время назад акционеры приняли решение о расширении сети банка по всей России. Первый филиал был открыт в 2002 году в Кемерово. В 2009 году Банк был представлен 18 точками продаж в 4 федеральных округах, включая головной офис в Москве и филиал в Санкт-Петербурге.

Алемар Банк стремится стать ведущим сибирским банком, предоставляющим высококачественные финансовые услуги как корпоративным, так и розничным клиентам на основе индивидуального безстрессового обслуживания.

Первоначально Алемар Банк начинал свою деятельность с предоставления банковских услуг только корпоративным клиентам, включая крупнейшие предприятия энергетического сектора, городского хозяйства и промышленности. За последние годы Банк создал динамично развивающуюся дочернюю сеть и начал оказывать финансовые услуги розничным клиентам.

В 2002 году Банк «Алемар» получил лицензию на осуществление банковских операций №2384, выданную Центральным банком России. Теперь он признан надежным деловым партнером как на местном, так и на международном уровне, он является членом Ассоциации российских банков, Ассоциации региональных банков России, а также S.W.I.F.T., ассоциации VISA International и MasterCard. Кроме того, Алемар Банк является активным участником торгов на ММВБ, РТС и СПБ.

Алемар банк является обладателем нескольких наград и достижений, таких как Сертификат качества и превосходства International Crown Award (Лондон, 2004 г.), Диплом Государственной Думы РФ о высшем управлении финансовым бизнесом (Москва, 2006 г., 2007 г.), Лучший региональный банк. Статус Национальной банковской премии (Москва 2007), свидетельствующий о лидирующей позиции Алемар Банка и стремлении к совершенству.

Алемар Банк эффективно управляет рисками ликвидности, валютного риска и капитализации, а его финансовая устойчивость подтверждена Национальным рейтинговым агентством: рейтинг платежеспособности «А–» (Наивысшая надежность — Третий уровень, 2008 г.).

В мае 2009 года Алемар Банк был объявлен одной из уполномоченных финансовых организаций, оказывающих бухгалтерские услуги крупнейшей государственной корпорации — РОСНАНО (Российская корпорация нанотехнологий).

Аэропорт Толмачево, Международный аэропорт Новосибирск

Развитие узла трансфера из аэропорта

Член альянса Oneworld S7 Airlines является основным перевозчиком в аэропорту Толмачево, который является одним из его узловых аэропортов.Авиакомпания выполняет регулярные рейсы по более чем 75 направлениям. С апреля 2017 года авиакомпания эксплуатирует самолет Embraer E-170, выполняющий региональные рейсы по 35 направлениям в восточной части Российской Федерации.

Авиакомпания активно расширяет свой флот. В 2018 году S7 Airlines пополнила свой флот самолетами Boeing 737MAX и Airbus A 320 / 321neo.

Авиакомпания помогает развивать аэропорт как международный узел с новыми услугами.В 2018-2019 годах S7 Airlines открывает регулярные рейсы в Бангкок, Токио, Санья, Нячанг, Гуанчжоу и ряд новых внутренних маршрутов.

Трансферный узел для рейсов между Китаем и Европой

В настоящее время в аэропорту реализуется комплекс мероприятий, необходимых для развития аэропорта как транзитного шлюза, в частности, проект трансфера из аэропорта реализуется совместно с S7 Airlines и другими авиакомпаниями-партнерами. Доля трансферных пассажиров в общем пассажиропотоке аэропорта уже выросла с 10% в 2015 году до 26% в 2019 году.

Чтобы привлечь посетителей из Китая, Новосибирский аэропорт Толмачево разработал китайскую версию своего веб-сайта. В аэропорту есть переведенные информационные знаки и объявления о терминалах на китайском языке. В июне 2018 года аэропорт был сертифицирован как China Friendly в соответствии с российской программой по продвижению китайского туризма. В декабре 2019 года аэропорт успешно подтвердил свою сертификацию.

В 2019 году общее количество трансферных пассажиров, прибывающих или вылетающих из Китайской Народной Республики, превысило 88000 человек.Прямой пассажиропоток в аэропорт Новосибирск Толмачево из городов Китайской Народной Республики увеличился в 2019 году на 6% до 255 тысяч пассажиров.

В 2019 году китайские направления из OVB включают регулярные рейсы в Гонконг, Пекин, Санья, Урумчи, Харбин, Гуанчжоу и Шанхай.

Соглашение между Правительством России и Китайской Народной Республикой о безвизовых групповых поездках значительно увеличило пассажиропоток. К концу 2019 года по безвизовому режиму из Китая в Новосибирск отправилось 40 тысяч пассажиров (на 30% больше, чем в 2018 году).

Развитие узла трансфера из аэропорта

Реконструкция пассажирского терминала международных и внутренних авиалиний Международного аэропорта Новосибирск (Толмачево) планируется к 2025 году в два этапа с завершением первой, основной очереди в 2022 году. Начало строительства запланировано на май 2020 года.

К 2022 году аэропорт планирует увеличить пассажиропоток до 10 миллионов в год. Ориентировочная общая площадь нового пассажирского аэровокзального комплекса после реализации двух этапов должна составить более 100 000 м².

Следует отметить, что аэропорт Новосибирск Толмачево является одной из основных транзитных остановок для грузовых рейсов между Китаем, Юго-Восточной Азией и Европой. Внутренние и международные грузовые авиакомпании обслуживают аэропорт, в том числе Cargolux, Lufthansa Cargo и AirBridgeCargo, с 40-45 транзитными рейсами в неделю.

Процессинговый центр Почты России

Первый этап строительства нового логистического почтового центра (LPC) близится к завершению в середине 2020 года. ЛПК будет обслуживать 11 млн жителей Сибирского региона.Расположение постпроцессорного центра в аэропорту Толмачево позволит выгружать почтовые отправления напрямую с борта прибывающего самолета, что должно сократить время доставки почты получателю.

Новый современный LPC площадью более 48 000 м² будет оснащен самым современным оборудованием для последующей обработки, таким как автоматизированные сортировочные линии, которые смогут обрабатывать до одного миллиона отправлений в день. Кроме того, запуск логистического почтового центра обеспечит работой около 1300 жителей области.Новый логистический центр будет отличаться высокой степенью автоматизации процессов и возможностью производить как импортные, так и экспортные операции по отправке посылок и товаров по заказам клиентов через российские интернет-магазины из специально отведенных складских помещений.

О Группе Новапорт

Группа компаний «Новапорт» — один из крупнейших аэропортовых холдингов в Российской Федерации. Он управляет 18 аэропортами в России. Компания реализует проекты реконструкции и строительства аэропортов более десяти лет.Общий объем инвестиций в инфраструктуру аэропорта составил более 32 млрд рублей.

В 2019 году общий пассажиропоток в аэропортах группы превысил 24 миллиона пассажиров, что составляет 11% от общего количества пассажиров, обслуженных в аэропортах страны.

Группа начала эксплуатацию аэропорта Саранск в 2019 году.

Официальные документы

Трансферный узел аэропорта Толмачево для Европы и Юго-Восточной Азии

Аэропорт Толмачево в России служит пересадочным узлом для рейсов между Европой и Китаем.

Пресс-релизы

Flydubai начнет полеты из Новосибирска в Дубай

flydubai начнет выполнять прямые рейсы FZ1266 / 1265 по маршруту Дубай — Новосибирск …

Ссылки на компании

Как заключить идеальное соглашение о соучредителе с вашим деловым партнером

Вы только что придумали блестящую идею стартапа на миллиард долларов; вы определили идеальное ценностное предложение для своей компании; и вы только что встретили идеального соучредителя (или соучредителей), который поможет вам воплотить вашу идею в жизнь.

Вы готовы создать стартап, верно?

Не совсем. Если вы планируете начать бизнес с другими, вам обязательно нужно выделить время, чтобы обсудить и разработать соглашение о соучредителе. Вначале вы можете прекрасно ладить, но по мере роста и расширения вашей компании вы можете обнаружить, что у вас есть разногласия в отношении будущего вашего стартапа или его миссии. И когда эти разногласия возникают во время работы компании, это только усугубляет проблемы.

Однако мы собрали лучшие мнения ведущих экспертов по стартапам, чтобы помочь вам и вашему партнеру согласовать свои цели и установить прочные отношения соучредителей для вашей компании.

Как обеспечить выравнивание зрения

Когда вы и ваш соучредитель (или соучредители) вместе отправляетесь в свой предпринимательский путь, крайне важно, чтобы вы все разделяли общее видение целей и будущего своей компании. Легко погрузиться в острые ощущения от совместного запуска потенциально успешного стартапа, но вы все должны найти время, чтобы заложить экзистенциальные основы компании и как можно раньше, чтобы предотвратить возможность резкого разрыва в будущем. на.

В гостевом блоге «8 вопросов, которые нужно обсудить с соучредителем» на сайте CoFoundersLab Дэвид Эренберг (генеральный директор компании Early Growth Financial Services) описывает несколько проблем, которые соучредители должны решить, прежде чем вместе создавать компанию. Ниже приведены некоторые из наиболее важных, сгруппированных по темам:

Каковы ваши цели?

• Почему вы создаете этот стартап?

• Для чего он восполнит?

• Каким будет ваш первоначальный продукт / услуга?

• А какова ваша стратегия развития компании?

Каковы ценности и философия вашей компании?

• Успех вашей компании зависит от согласованности видения (согласованности между вами и вашими инвесторами, вашими сотрудниками и вашими клиентами и т. Д.). У вас одинаковые приоритеты? Согласны ли вы с тем, что является самым важным как для вас лично, так и для будущего вашей компании?

Как измерить успех?

• Что вы и ваши соучредители надеетесь получить от этого бизнеса?

• Как вы узнаете, достигли ли вы своих целей?

• Если вы не согласны с одними и теми же целями, как вы узнаете, что достигли их?

Обсуждение этих вопросов с вашим соучредителем может вызвать дискомфорт, вызвать разногласия или даже выявить нарушители сделки.Если вам удастся успешно вести эти сложные беседы, это станет свидетельством вашего партнерства и прочности ваших отношений и послужит прочной основой для развития вашего бизнеса »- Дэвид Эренберг

Стиль работы и культура

После того, как вы и ваш соучредитель заложили желательную и философскую основу для своего стартапа, это также идеальное время, чтобы определить, какая рабочая среда лучше всего дополняет видение вашего стартапа.

В записи блога FounderDating «34 вопроса, которые стоит задать потенциальному соучредителю» Джессика Альтер (основатель и генеральный директор FounderDating) перечисляет вопросы, которые вы должны задать своему соучредителю, чтобы определить идеальные условия работы для вашей компании.

1. Какие 3 слова лучше всего описывают стартап-культуру, которую вы хотите создать (например, открытый, трудолюбивый, эксцентричный и т. Д.)? Совет от профессионала: если вы действительно серьезно настроены и далеко продвинулись вперед, посетите несколько офисов вместе, чтобы понять, что каждому из вас нравится в рабочей среде и почему.

2. Какие ценности мы хотим привить нашим сотрудникам?

3. Если бы вы могли выбрать 2 вещи, которые нужно изменить в нашей компании, и две вещи, которые вы могли бы принести с собой из вашего предыдущего опыта, что бы вы выбрали и почему?

4. Сколько капитала мы выделяем для будущих сотрудников?

5. На что мы должны обратить внимание при первых 5 наймах?

6. Опишите свой идеальный стиль работы.

И каким бы исчерпывающим ни был этот список, чтобы действительно понять, как вы работаете с кем-то, вы должны … на самом деле работать с ним. После того, как вы согласитесь, что согласны со многими из вышеперечисленных категорий, начните побочный проект, отправляйтесь на хакатон (или 2). Это действительно единственный способ узнать ». — Джессика Альтер

Как определить роли

После того, как вы и ваша команда основателей определились с общим объемом и миссией вашей компании, найдите время, чтобы определить свои соответствующие роли и какой член команды будет контролировать что.В то время как функции формальных ролей имеют тенденцию меняться (особенно для недавно созданных стартапов), в статье «Создайте свою управленческую команду», написанной Стивом Роббинсом, описаны общие функции каждой формальной роли. Приведенные ниже определения должны помочь вам приступить к выбору соответствующих ролей:

Главный исполнительный директор (CEO)

• По сути, генеральный директор является начальником в компании и отвечает за все. Они определяют стратегию компании, нанимают и формируют команду руководителей, а также решают, как используются ресурсы.

Главный операционный директор (COO)

Финансовый директор (CFO)

• Ваш финансовый директор управляет деньгами, составляя бюджеты и стратегии финансирования. Финансовые директора принимают решения, например, что лучше для вашего бизнеса: аренда или покупка, и создают системы контроля, которые отслеживают финансовое состояние вашей компании.

Президент

• Роль президента часто несколько расплывчата, и многие стартапы считают, что она не нужна.Некоторые говорят, что президент курирует функции персонала, такие как человеческие ресурсы, финансы и стратегия, в то время как другие заявляют, что президент по сути такой же, как и главный операционный директор, но для небольших компаний. Подумайте долго и серьезно о том, нужен ли вашей компании кто-то, чтобы заполнить этот титул. или если ваша компания полностью покрыта генеральным директором и операционным директором.

Директор по маркетингу (CMO)

• Директор по маркетингу управляет маркетинговой стратегией (а часто и стратегией продаж) и наблюдает за ее реализацией.Директор по маркетингу должен знать вашу отрасль изнутри и помогать вам позиционировать свой продукт, выделять его среди существующих продуктов и обеспечивать, чтобы покупатели научились ценить ваш продукт.

Главный технический директор (CTO)

• Технический директор идет в ногу с технологическими тенденциями, интегрирует эти тенденции в стратегию компании и следит за тем, чтобы компания всегда была в курсе событий, когда это необходимо. Если технологии влияют на ваш бизнес или отрасль стратегически, вам понадобится технический директор.

Создание вашей команды требует соответствия профессии сильным сторонам людей. Это означает наделение людей обязанностями в соответствии с уровнем их навыков, а не в зависимости от того, насколько они близки друг другу, насколько они связаны с вами, или от того, нравится ли вам их солнечный характер. Это касается и вас — не давайте себе впечатляющих титулов и должностей, если только вы не подходите для этой работы », — Стив Роббинс,

Юридические решения и определения

Большинство учредителей, которые намеревались запускать технологические компании, практически не имеют юридического опыта, что может привести к проблемам в будущем, особенно когда в дело вмешиваются инвесторы и юристы.В то время как предприниматели не обязаны становиться экспертами по правовым вопросам для создания компаний, потратить время на освоение основных юридических практик может принести только пользу компании. Чтобы вы начали, ниже приведены несколько элементарных юридических вопросов, которые вам и вашему соучредителю следует задать. Они взяты из статьи Ричарда Харроха «10 больших юридических ошибок, совершаемых стартапами» в Forbes.

Общие вопросы

• Будет ли процентная доля владения переходить на основании продолжающегося участия в бизнесе?

• Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?

• На какую зарплату (если есть) имеют право учредители? Как это можно изменить?

• Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения в бизнесе?

Основные юридические определения

В статье

Harroch также исследуются многочисленные основные юридические термины, связанные с запуском стартапа, с которыми вам и вашему деловому партнеру следует ознакомиться.

• Соглашения о конфиденциальности — они также называются соглашениями о неразглашении или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации поделиться ею с третьей стороной.
• Авторское право — Авторское право дает владельцу исключительное право делать копии работы и готовить производные работы (например, сиквелы или исправления) на основе произведения.
• Полное товарищество — Если существует более одного учредителя, в качестве юридической формы хозяйственного общества часто выбирается полное товарищество.
Патент
• — Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный словами в формуле изобретения.
• Знаки обслуживания — Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
• Налоговая льгота — В зависимости от характера бизнеса могут быть доступны различные налоговые льготы, такие как налоговые льготы для возобновляемых источников энергии и инвестиционные налоговые льготы.
• Товарный знак — право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использовал для идентификации или отличия своего товара от товаров других лиц.
• Коммерческая тайна — Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.

Вы обязательно должны заранее согласовать со своими соучредителями, в чем заключается сделка между вами. В противном случае впоследствии могут возникнуть огромные проблемы (см., Например, судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения».»- Ричард Харроч

А теперь давайте взглянем на пару более сложных юридических тем для стартапов, которые вам следует обсудить, создавая компанию вместе с другими. В статье «Распространенные юридические ошибки, совершаемые стартапами (и как их избежать)» Мэтт Глик из Legal Hero разъясняет требования для создания прочной правовой основы для стартапа.

Включите график передачи при выпуске акций соучредителям

• Когда вы создаете график перехода прав, это означает, что соучредитель будет получать свои акции с течением времени и защитит вас и компанию, если соучредитель покинет компанию или не потянет за собой.Стандартный период перехода прав составляет четыре года с ежемесячным переходом прав на акции. Неинвестированные акции должны быть выкуплены компанией, если соучредитель покидает компанию.

Защитите свою ценную интеллектуальную собственность

• Если интеллектуальная собственность является жизненно важным элементом вашего бизнеса, важно защищать эту интеллектуальную собственность на этапах становления компании. Вы можете решить эту проблему, полагаясь на патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческую тайну для защиты своей ценной интеллектуальной собственности.Еще один шаг, который вы можете предпринять, — это потребовать от всех соучредителей и любых сторонних разработчиков передать компании свои права на созданную ими ИС, которая используется компанией. Это поможет предотвратить проблемы, если соучредитель покинет компанию и заберет с собой важный патент.

Воспользуйтесь бесплатным руководством, которому доверяют тысячи предпринимателей: Стандартный шаблон учредителя / советника (FAST)

Когда у вас так много времени, одна из областей, которая часто упускается из виду, — это создание прочной правовой основы для вашей компании.Хотя нет определенного количества времени, энергии и денег, которые компания должна потратить на юридические услуги на раннем этапе, если вы работаете в строго регулируемой области, такой как краудфандинг, платежи или здравоохранение, вам нужно сосредоточиться на большем внимании. по закону, чем если вы создаете следующую Candy Crush. «- Мэтт Глик

Как разделить капитал

А теперь о том, чего вы все ждали: как разделить капитал между соучредителями. Хотя можно легко предположить, что разделение капитала поровну между соучредителями — это правильный путь, как только вы начнете вникать в то, кто что приносит компании, вы обнаружите, что «равная доля» не означает «справедливую долю». ».Просто спросите Дэна Шапиро, генерального директора Glowforge и наставника Founder Institute. В своей статье на GeekWire «Единственный неправильный ответ — 50/50: расчет доли капитала соучредителя» Дэн утверждает, что доля капитала должна рассчитываться исходя из стоимости основателя. Вот что Дэн говорит об определении доли капитала, исходя из того, что вкладывает каждый основатель:

Идеи ценны

• Если вы представили первоначальную концепцию, увеличьте свои пакеты акций примерно на 5 процентов.Хотя исполнение более важно в долгосрочной перспективе, тот, кто задумал первоначальную идею, заслуживает небольшой дополнительной похвалы.

Первый шаг — дури

• Привлечение чего-то ценного для компании на этапах ее становления — например, зарегистрированный патент (не предварительный), убедительная демонстрация, ранняя версия продукта или что-то еще, что означает, что большая часть работы по финансированию или выручке уже выполнена — вы должны получить значительную часть капитала.

Обязательство на полный рабочий день стоит дорого

• Итог: если вы работаете больше, вы гораздо больше рискуете, если проект потерпит неудачу, а это означает, что вы имеете право на большее, если проект будет успешным. Кроме того, имейте в виду, что соучредители, работающие по совместительству, — большой минус для тех, кто рассматривает возможность инвестиций, поэтому выбирайте партнеров с умом.

Генеральный директор получает больше. Всегда.

• Разделение капитала поровну означает, что никто не контролирует компанию больше, чем кто-либо другой.Но если это так, то иметь генерального директора бесполезно, равно как и наличие высшего руководства в любой форме. Итак, кто бы ни был назначенным генеральным директором, он должен получить еще немного больше капитала. Если вы думаете, что это несправедливо, помните, что рыночная ставка хорошего генерального директора выше рыночной ставки хорошего технического директора, а это значит, что так везде.

Важность репутации

• Если вы начинающий предприниматель, а ваш партнер — опытный основатель с солидной репутацией, он заслуживает большей справедливости.Если у этого основателя есть обширная сеть, которая приносит пользу компании, он заслуживает большего капитала. Если этот основатель может помочь обеспечить больше финансирования для вашей компании, он заслуживает большего капитала.

Вопрос о справедливости выявляет самые фундаментальные различия, представления и ценности начинающего стартапа. Фактически, вопрос о капитале больше, чем любой другой, может задушить молодую компанию еще до того, как она сможет начать работу. И это чертовски хорошо «, — Дэн Шапиро,

.

Если вам нужна дополнительная информация по такой деликатной теме, ознакомьтесь с нашими предыдущими сообщениями в блоге по этому вопросу:

И в качестве бонуса обязательно загрузите таблицу разделения капитала соучредителя, в которой есть 5 различных калькуляторов и последний блок, в котором усредняются все результаты всех пяти.

Последние мысли

Да, основателям может быть неудобно говорить на такие темы, как роль компании, ее видение, капитал и тому подобное. Однако эти обсуждения жизненно важны для успешного партнерства, а также для успешного стартапа, и их необходимо проводить до того, как кто-либо из вас вложит слишком много времени, энергии и денег в потенциальную компанию. Имейте в виду, что с кем бы вы ни решили основать компанию, вам всем придется принять бесчисленное количество сложных решений, когда ваша компания действительно заработает.Если вы не берете ничего другого из этого сообщения в блоге, по крайней мере следуйте совету ниже:

Выбирайте соучредителей так же, как вы выбираете супруга. Реальность такова, что вы, по крайней мере, в первые дни, будете проводить гораздо больше времени со своими соучредителями, чем со своим партнером ». — Даниэль Ньюнхэм, автор Mad Men of Mobile

.